SCHLOSS HARDENBERG IN VELBERT-NEVIGES ... - Stadt Velbert
SCHLOSS HARDENBERG IN VELBERT-NEVIGES ... - Stadt Velbert
SCHLOSS HARDENBERG IN VELBERT-NEVIGES ... - Stadt Velbert
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<strong>SCHLOSS</strong> <strong>HARDENBERG</strong> <strong>IN</strong> <strong>VELBERT</strong>-<strong>NEVIGES</strong><br />
NUTZUNGSKONZEPTIONEN<br />
16. DEZEMBER 2008<br />
Dr. Ulrich Hermanns<br />
Ausstellung Medien Transfer<br />
Patronatsstr. 11a<br />
48165 Münster<br />
www.ulrich-hermanns.de
Auftraggeber <strong>Stadt</strong> <strong>Velbert</strong><br />
Dezernat II<br />
Am Lindenkamp 31<br />
42549 <strong>Velbert</strong><br />
Erstellung: Dr. Ulrich Hermanns<br />
Ausstellung Medien Transfer<br />
Patronatsstraße 11a<br />
48165 Münster<br />
Tel.: 02501 96 40 355<br />
Fax: 02501 96 40 344<br />
www.ulrich-hermanns.de<br />
info@ulrich-hermanns.de
BÜRO DR. ULRICH HERMANNS<br />
Dr. Ulrich Hermanns M.A.<br />
Kunsthistoriker<br />
Museumsberatung, Projektentwicklung und -realisation, seit 1995<br />
Büro Münster<br />
Neun MitarbeiterInnen (Wissenschaft, Architektur, Grafik, Medien,<br />
Projektsteuerung)
AUFTRAGGEBER <strong>IN</strong> AUSWAHL<br />
· LVR Landschaftsverband Rheinland<br />
· LWL Landschaftsverband Westfalen-Lippe<br />
· Senatsverwaltung für <strong>Stadt</strong>entwicklung, Berlin<br />
· Hochsauerlandkreis<br />
· Mühlenkreis Minden-Lübbecke<br />
· Kreis Gütersloh<br />
· Landkreis Osnabrück<br />
· <strong>Stadt</strong> Magdeburg / Baubecon GmbH<br />
· <strong>Stadt</strong> Arnsberg<br />
· <strong>Stadt</strong> Osnabrück<br />
· <strong>Stadt</strong> Olpe<br />
· <strong>Stadt</strong> Grevenbroich<br />
· Gemeinde Eslohe<br />
· Gemeinde Altenberge<br />
· Lippisches Landesmuseum Detmold<br />
· Westpreußisches Landesmuseum Münster<br />
· Regionale 2002<br />
· Regionale 2004<br />
· Regionale 2010<br />
· Villa Hügel / Alfried Krupp von Bohlen und<br />
Halbach-Stiftung<br />
· ThyssenKrupp AG<br />
· NRW-Stiftung Natur Heimat Kultur<br />
· Wasser- und Schifffahrtsverwaltung des Bundes<br />
· Industriehaus Pforzheim GmbH<br />
· Denios AG Bad Oeynhausen<br />
· Caritasverband für den Kreis Olpe e.V.<br />
· Allwetterzoo Münster GmbH
VORGEHENSWEISE<br />
Recherchen und Analysen<br />
Expertenkreis, interne Präsentationen<br />
Ortstermine Schloss Hardenberg und Gespräche mit Bauleitung<br />
Sanierung
BEIRAT<br />
Expertenkreis:<br />
Klaus Fehlemann, ehem. <strong>Stadt</strong>direktor Dortmund<br />
Matthias Burzinski, Dortmund<br />
Tourismusconsultant, www.destinet.de<br />
Andres Wendenburg, <strong>Stadt</strong>baurat <strong>Velbert</strong><br />
Rita Hilgers, Münster<br />
Dr. Ulrich Hermanns, Münster<br />
Beratend<br />
Dr. Peter Egen<br />
Vorsitzender des Fördervereins Schloss Hardenberg
GENESE UND PROJEKTVERLAUF<br />
Diskussion seit ca. 2000<br />
Vielfältige Vorschläge und differenzierte Ansätze<br />
(kulturelle Nutzungen, Gärten, Baudenkmal, Sanierung)<br />
engagierte Interessensbekundungen<br />
überwiegend keine Gesamtbetrachtung<br />
Einzelinteressen und Innensichten
GENESE UND PROJEKTVERLAUF<br />
Divergierende Interessenslagen<br />
Sinken der Motivation<br />
Anstieg der Konfliktpotentiale
QU<strong>IN</strong>TESSENZ DER VERWALTUNG<br />
»Schnitt« ziehen<br />
Externe Beratung
VORGEHENSWEISE<br />
- Stufe 1<br />
- Stufe 2<br />
- Stufe 3<br />
Analyse, Standort, Themen, Bezüge, Richtungsentscheidungen 2-3 Mon.<br />
Festlegung einer thematischen Ausrichtung<br />
Politischer und öffentlicher Konsens (Grundvoraussetzung für Förderung)<br />
Vorkonzeption, Visualisierungen, Kostenermittlung, Antragsreife 6-8 Mon.<br />
Mittelakquise, Feinkonzeption, Gestaltung, Realisierung, Eröffnung 2-3 Jahre
KOMPLEXES GEFÜGE<br />
<strong>SCHLOSS</strong> <strong>HARDENBERG</strong>
KOMPLEXES GEFÜGE<br />
- Herrenhaus<br />
- Kasematten und Türme (?)<br />
- Vorburg und Umfeld<br />
- Zustand /<br />
Sanierung - Konversion<br />
Baudenkmal und<br />
Nutzung<br />
<strong>SCHLOSS</strong> <strong>HARDENBERG</strong>
KOMPLEXES GEFÜGE<br />
- Herrenhaus<br />
- Kasematten und Türme (?)<br />
- Vorburg und Umfeld<br />
- Zustand /<br />
Sanierung - Konversion<br />
Baudenkmal und<br />
Nutzung<br />
- öffentliche Nutzungen<br />
- museumsbezogene Möglichkeiten<br />
- bestehende Einrichtungen<br />
(z.B. Minigolf)<br />
- Anbindung an Nutzungen Vorburg<br />
Gärten<br />
<strong>SCHLOSS</strong> <strong>HARDENBERG</strong>
KOMPLEXES GEFÜGE<br />
- Herrenhaus<br />
- Kasematten und Türme (?)<br />
- Vorburg und Umfeld<br />
- Zustand /<br />
Sanierung - Konversion<br />
Baudenkmal und<br />
Nutzung<br />
- öffentliche Nutzungen<br />
- museumsbezogene Möglichkeiten<br />
- bestehende Einrichtungen<br />
(z.B. Minigolf)<br />
- Anbindung an Nutzungen Vorburg<br />
Gärten<br />
<strong>SCHLOSS</strong> <strong>HARDENBERG</strong><br />
Bespielung<br />
- Thema<br />
- Profilierung<br />
- Wirkungskreis<br />
(lokal - überregional)<br />
- Kosten<br />
- Betriebsmodelle
KOMPLEXES GEFÜGE<br />
- Herrenhaus<br />
- Kasematten und Türme (?)<br />
- Vorburg und Umfeld<br />
- Zustand /<br />
Sanierung - Konversion<br />
Baudenkmal und<br />
Nutzung<br />
- öffentliche Nutzungen<br />
- museumsbezogene Möglichkeiten<br />
- bestehende Einrichtungen<br />
(z.B. Minigolf)<br />
- Anbindung an Nutzungen Vorburg<br />
Gärten<br />
<strong>SCHLOSS</strong> <strong>HARDENBERG</strong><br />
Bespielung<br />
Verbindung mit<br />
Gesamtsituation<br />
- Thema<br />
- Profilierung<br />
- Wirkungskreis<br />
(lokal - überregional)<br />
- Kosten<br />
- Betriebsmodelle<br />
- <strong>Stadt</strong>teil Neviges<br />
- Attraktivierung<br />
- Wallfahrt
KOMPLEXES GEFÜGE<br />
- Herrenhaus<br />
- Kasematten und Türme (?)<br />
- Vorburg und Umfeld<br />
- Zustand /<br />
Sanierung - Konversion<br />
Baudenkmal und<br />
Nutzung<br />
- öffentliche Nutzungen<br />
- museumsbezogene Möglichkeiten<br />
- bestehende Einrichtungen<br />
(z.B. Minigolf)<br />
- Anbindung an Nutzungen Vorburg<br />
Gärten<br />
<strong>SCHLOSS</strong> <strong>HARDENBERG</strong><br />
Örtliche kulturelle<br />
Ansprüche<br />
Bespielung<br />
Verbindung mit<br />
Gesamtsituation<br />
- Thema<br />
- Profilierung<br />
- Wirkungskreis<br />
(lokal - überregional)<br />
- Kosten<br />
- Betriebsmodelle<br />
- Programm<br />
- Veranstaltungen<br />
- »Rittersaal«<br />
- Nutzungsmöglichkeiten (auch Vermietung)<br />
- bestehende Angebote (z.B. Vorburg-Saal;<br />
<strong>Stadt</strong>halle Wilhelmstraße)<br />
- <strong>Stadt</strong>teil Neviges<br />
- Attraktivierung<br />
- Wallfahrt
KOMPLEXES GEFÜGE<br />
- Herrenhaus<br />
- Kasematten und Türme (?)<br />
- Vorburg und Umfeld<br />
- Zustand /<br />
Sanierung - Konversion<br />
Baudenkmal und<br />
Nutzung<br />
Touristische<br />
Möglichkeiten,<br />
- der Besucher Erwartungen und Ansprüche<br />
- der Betreiber<br />
- der <strong>Stadt</strong> und <strong>Stadt</strong>teile<br />
- Kreisebene<br />
- touristische Arbeitsgemeinschaften,<br />
Kooperationen<br />
- öffentliche Nutzungen<br />
- museumsbezogene Möglichkeiten<br />
- bestehende Einrichtungen<br />
(z.B. Minigolf)<br />
- Anbindung an Nutzungen Vorburg<br />
Gärten<br />
<strong>SCHLOSS</strong> <strong>HARDENBERG</strong><br />
Örtliche kulturelle<br />
Ansprüche<br />
Bespielung<br />
Verbindung mit<br />
Gesamtsituation<br />
- Thema<br />
- Profilierung<br />
- Wirkungskreis<br />
(lokal - überregional)<br />
- Kosten<br />
- Betriebsmodelle<br />
- Programm<br />
- Veranstaltungen<br />
- »Rittersaal«<br />
- Nutzungsmöglichkeiten (auch Vermietung)<br />
- bestehende Angebote (z.B. Vorburg-Saal;<br />
<strong>Stadt</strong>halle Wilhelmstraße)<br />
- <strong>Stadt</strong>teil Neviges<br />
- Attraktivierung<br />
- Wallfahrt
KOMPLEXES GEFÜGE<br />
- Herrenhaus<br />
- Kasematten und Türme (?)<br />
- Vorburg und Umfeld<br />
- Zustand /<br />
Sanierung - Konversion<br />
- Investitionen<br />
- Betrieb<br />
- Förderungen<br />
- Sponsoren / Partner<br />
Finanzierung<br />
Baudenkmal und<br />
Nutzung<br />
Touristische<br />
Möglichkeiten,<br />
- der Besucher Erwartungen und Ansprüche<br />
- der Betreiber<br />
- der <strong>Stadt</strong> und <strong>Stadt</strong>teile<br />
- Kreisebene<br />
- touristische Arbeitsgemeinschaften,<br />
Kooperationen<br />
- öffentliche Nutzungen<br />
- museumsbezogene Möglichkeiten<br />
- bestehende Einrichtungen<br />
(z.B. Minigolf)<br />
- Anbindung an Nutzungen Vorburg<br />
Gärten<br />
<strong>SCHLOSS</strong> <strong>HARDENBERG</strong><br />
Örtliche kulturelle<br />
Ansprüche<br />
Bespielung<br />
Verbindung mit<br />
Gesamtsituation<br />
- Thema<br />
- Profilierung<br />
- Wirkungskreis<br />
(lokal - überregional)<br />
- Kosten<br />
- Betriebsmodelle<br />
- Programm<br />
- Veranstaltungen<br />
- »Rittersaal«<br />
- Nutzungsmöglichkeiten (auch Vermietung)<br />
- bestehende Angebote (z.B. Vorburg-Saal;<br />
<strong>Stadt</strong>halle Wilhelmstraße)<br />
- <strong>Stadt</strong>teil Neviges<br />
- Attraktivierung<br />
- Wallfahrt
VORGEHENSWEISE<br />
Fazit Vorgehensweise Stufe 1<br />
Optionen und Konsequenzen prüfen und abwägen<br />
»Nicht alles auf eine Karte«<br />
Politik und Öffentlichkeit mitnehmen<br />
Kommunikationsstrategien
NUTZUNG 1975-2003<br />
~ 1975 bis 2003:<br />
»Galerie Schloss Hardenberg«<br />
- Kunstgalerie der <strong>Stadt</strong> <strong>Velbert</strong><br />
- zeitgenössische Kunst, überregionale Anerkennung<br />
- Ausstellungen Gemälde der Sammlung Walter Stein<br />
- <strong>Stadt</strong>archiv<br />
Cornelia Will (gest. 1998), Leiterin des Schloss- und<br />
Beschlägemuseums<br />
bis 2003 weitere Ausstellungstätigkeit<br />
Schließung 2003
<strong>SCHLOSS</strong> <strong>HARDENBERG</strong><br />
Konzeptideen seit ca. 2000
KONZEPTIDEEN SEIT 2000<br />
Förderverein Schloss Hardenberg<br />
Landesmuseum für graphische Kunst, i.V. mit LVR<br />
<strong>Stadt</strong>museum mit erweiterter Nutzung<br />
Multifunktionale Veranstaltungsräume z.B. für Empfänge,<br />
Kammerkonzerte usw.<br />
Bürgerinitiative »Kultur muss im Zentrum bleiben«<br />
Nutzungskonzept wurde vom Rat der <strong>Stadt</strong> verabschiedet<br />
Kulturmix (<strong>Velbert</strong>er Bauhauskünstler / Nevigeser Maler Fritz<br />
Mühlenmeister, Nevigeser Geschichte / Wallfahrt / Industrie)<br />
Vorburg: Musik- & Kunstschule / Veranstaltungen<br />
Ausstellungshaus moderne Kunst<br />
Sparda-Bank<br />
Dauerausstellung Eugen Batz (+ Hotel)<br />
<strong>Stadt</strong> <strong>Velbert</strong><br />
Veranstaltungen<br />
Kinder- & Jugendakademie<br />
Idee: Mühlenhaus Künstlerwohnungen<br />
Hotel<br />
weitere externe Vorschläge<br />
Weltreligionenpark<br />
Musikakademie<br />
Wallfahrt (als Teillösung)<br />
1999/2000 2005 2007/08 lokal regional überregional
RESÜMEE<br />
»Event und Jugendbildung«<br />
Kultur- und Veranstaltungsmix <strong>Velbert</strong><br />
Kunst- und Musikschule<br />
Kinder- und Jugendakademie<br />
»Museum / Ausstellungen«<br />
<strong>Stadt</strong>museum<br />
Ausstellungsgalerie Moderne Kunst<br />
Öffentliche Veranstaltungsräume
AUSRICHTUNG / WIRKUNG<br />
Nutzung mit lokaler-regionaler<br />
Bedeutung<br />
Kultur- und Veranstaltungsmix<br />
Musikakademie<br />
<strong>Stadt</strong>museum<br />
Wallfahrtsmuseum<br />
»Spiritueller Tourismus«<br />
Nutzung mit überregionaler<br />
Bedeutung<br />
Ausstellungshaus /<br />
zeitgenössische Kunst
überregional<br />
regional<br />
lokal
KULTURTOURISTISCHE STRATEGIEN DER STADT <strong>VELBERT</strong><br />
Abgleich mit Zielen des Tourismus und der<br />
<strong>Stadt</strong>entwicklung<br />
<strong>Velbert</strong> – Neviges – Langenberg<br />
3 Musketiere: »Alle für einen, einer für Alle«
KULTURTOURISTISCHE STRATEGIEN DER STADT <strong>VELBERT</strong><br />
Strategisches Zielprogramm »<strong>Velbert</strong>s Zukunft«<br />
(September 2008)<br />
Zielperspektive auf 10 Jahre<br />
jeder <strong>Stadt</strong>teil mit eigenständigem Profil im Sinne<br />
einer Aufgabenteilung<br />
Einheitlichkeit & Identifikation mit der Gesamtstadt <strong>Velbert</strong><br />
Angebot, das sich von umgebenden Großstädten (Essen,<br />
Wuppertal, Düsseldorf, Bochum) abgrenzt<br />
Kooperationen mit kulturtragenden Häusern der Nachbarstädte
KULTURTOURISTISCHE STRATEGIEN DER STADT <strong>VELBERT</strong><br />
Premiumobjekt Schloss Hardenberg<br />
<strong>Stadt</strong> und <strong>Stadt</strong>teile haben kaum (kultur-) touristische Ziele<br />
Dom, Schloss und Gärten von zentraler Wichtigkeit<br />
Entscheidung und Investitionen langfristig, um<br />
touristische und urbane Wirkungen zu erzielen
KULTURTOURISTISCHE STRATEGIEN DER STADT <strong>VELBERT</strong><br />
Bezüge: <strong>Stadt</strong>teile – <strong>Stadt</strong> – Land
KULTURTOURISTISCHE STRATEGIEN DER STADT <strong>VELBERT</strong><br />
<strong>Velbert</strong>-Langenberg:<br />
»Bücherstadt« – Literatur, Kunst & historisches Ambiente<br />
Bürgerhaus: Theater, Musik, Events, Märkte<br />
Bücherstadt: Antiquariate & Angebote rund ums Thema Buch & Literatur<br />
Historische Altstadt: Architektur & Geschichte<br />
Schloss Hardenberg:<br />
Affine Nutzung: »Literaturwelten«<br />
aber: kein konkreter Bedarf, im <strong>Stadt</strong>teil sind Örtlichkeiten<br />
vorhanden
KULTURTOURISTISCHE STRATEGIEN DER STADT <strong>VELBERT</strong><br />
<strong>Velbert</strong>-Mitte: <strong>Stadt</strong> der Schlösser & Beschläge<br />
Deutsches Schloss- & Beschlägemuseum<br />
Forum Niederberg: Tagungs- & Kongresszentrum / Kulturangebot<br />
Schaffung »Kompetenzzentrum Schließ- & Sicherheitstechnik« für<br />
Automobil & Immobilie<br />
Schloss Hardenberg:<br />
affine Nutzung: »Dependance DSuBM«<br />
aber:<br />
- kein konkreter Bedarf im Schloss<br />
- Forum Niederberg als Zentrum ausbauen
KULTURTOURISTISCHE STRATEGIEN DER STADT <strong>VELBERT</strong><br />
<strong>Velbert</strong>-Mitte:<br />
Touristisches Eigenprofil: »<strong>Stadt</strong> der Schlösser & Beschläge«<br />
Deutsches Schloss- & Beschlägemuseum und zugehörige Industrie:<br />
»Touristische Alleinstellungsmerkmale der <strong>Stadt</strong>«<br />
aber: Museum: 5.-6.000 Besucher pro Jahr, überwiegend <strong>Velbert</strong>er<br />
Touristisches Profil, Akzeptanz und Bekanntheit sind<br />
zu überprüfen
KULTURTOURISTISCHE STRATEGIEN DER STADT <strong>VELBERT</strong><br />
<strong>Velbert</strong>-Neviges: »<strong>Stadt</strong> der Pilger«<br />
Mariendom / Wallfahrtsort<br />
Historische Innenstadt<br />
Schloss Hardenberg<br />
Ausbau Angebot für Wallfahrer<br />
Dombesichtigungen<br />
Ausbau Mittelaltermarkt<br />
Schloss Hardenberg:<br />
affine Nutzung: z.B. Wallfahrt / Religion / spiritueller Tourismus<br />
und Kulturthemen<br />
Ensemblewirkung Dom – Schloss – Gärten
KULTURTOURISTISCHE STRATEGIEN DER STADT <strong>VELBERT</strong><br />
<strong>Velbert</strong>-Neviges: »<strong>Stadt</strong> der Pilger«<br />
Dom und Wallfahrt: Rückläufige Besucherzahlen, geringe<br />
Wertschöpfung (nicht nur monetär, sondern auch im Bedeutungssinn)
KULTURTOURISTISCHE STRATEGIEN DER STADT <strong>VELBERT</strong><br />
Dom, Wallfahrt, touristische Wahrnehmung<br />
Untersuchung: Einzelwallfahrt, Gruppenwallfahrt, Tagesnutzung<br />
Verhalten, Interessen und Zeitbudget Wallfahrer<br />
z.B. Vergleich Telgte, Kevelaer<br />
Kooperation zwischen <strong>Stadt</strong>, Bistum und Franziskanern
KULTURTOURISTISCHE STRATEGIEN DER STADT <strong>VELBERT</strong><br />
Religiöses, kulturhistorisches und touristisches Profil<br />
Akzeptanz und Bekanntheit sind zu überprüfen und weiter zu<br />
entwickeln – zusammen mit Schloss Hardenberg
BURGEN UND SCHLÖSSER IM BERGISCHEN LAND
MUSEEN DER REGION<br />
<strong>Stadt</strong> Museum Ausrichtung<br />
Remscheid Deutsches Werkzeugmuseum /<br />
Historisches Zentrum der <strong>Stadt</strong><br />
Remscheid<br />
Altenberg,<br />
Ratingen, …<br />
Bergisch<br />
Gladbach<br />
Rheinisches Industriemuseum - Museum<br />
für Industrie- und Sozialgeschichte<br />
Bergisches Museum für Bergbau,<br />
Handwerk und Gewerbe<br />
Industrie<br />
Industrie<br />
Marienheide Pulvermuseum Villa Ohl Industrie<br />
Remscheid-<br />
Lennep<br />
Tuchmuseum Lennep /<br />
Wülfingmuseum<br />
Industrie/Handwerk<br />
Industrie<br />
Wuppertal Historisches Zentrum Wuppertal Industrie<br />
Wiehl-Bielstein Museum "Achse, Rad und Wagen" Industrie
MUSEEN DER REGION<br />
<strong>Stadt</strong> Museum Ausrichtung<br />
<strong>Velbert</strong> Deutsches Schloss- und<br />
Beschlägemuseum<br />
Wuppertal Bergisches Straßenbahnmuseum Technik<br />
Kunsthandwerk /<br />
Technik<br />
Dieringhausen Eisenbahnmuseum Dieringhausen Technik/Verkehr<br />
Remscheid-<br />
Lennep<br />
Deutsches Röntgen-Museum Natur / Technik<br />
Wiehl Bauernmuseum Wiehl Handwerk<br />
Lindlar Bergisches Freilichtmuseum für<br />
Ökologie<br />
und bäuerlich-handwerkliche Kultur<br />
Lindlar<br />
Natur
MUSEEN DER REGION<br />
<strong>Stadt</strong> Museum Ausrichtung<br />
Mettmann /<br />
Erkrath<br />
Stiftung Neanderthal Museum Kulturgeschichte<br />
Wülfrath Niederbergisches Heimatmuseum Kulturgeschichte /<br />
Handwerk<br />
Hückeswagen Heimatmuseum Hückeswagen <strong>Stadt</strong>geschichte /<br />
Kulturgeschichte<br />
Radevormwald Heimatmuseum Radevormwald <strong>Stadt</strong>geschichte /<br />
Kulturgeschichte<br />
Marienheide Haus der Geschichten Kulturgeschichte<br />
Solingen Deutsches Klingenmuseum Solingen Kulturgeschichte<br />
Solingen Bergisches Museum Schloss Burg Geschichte /<br />
Kulturgeschichte
MUSEEN DER REGION<br />
<strong>Stadt</strong> Museum Ausrichtung<br />
Wuppertal Von der Heydt-Museum Wuppertal Kunst<br />
Morsbroich Museum Morsbroich Kunst<br />
Bergisch<br />
Gladbach<br />
Städtische Galerie Villa Zanders Kunst<br />
Solingen-Gräfrath Museum Baden Kunst
KULTURTOURISTEN S<strong>IN</strong>D WEIBLICH
FOLGERUNGEN<br />
- lokal-thematische Anbindung für Neukonzeption möglich,<br />
aber nicht zwingend<br />
- Ausstellungshaus für moderne Kunst möglich<br />
- Wallfahrt / spiritueller Tourismus sinnvolle Anbindung<br />
- Entscheidung<br />
�lokale oder überregionale Bedeutung
BASIS FÜR NEUKONZEPTION<br />
Konzept<br />
Wertigkeit<br />
Konsequenz
<strong>SCHLOSS</strong> <strong>HARDENBERG</strong> – STADTMUSEUM <strong>VELBERT</strong>
<strong>SCHLOSS</strong> <strong>HARDENBERG</strong> – STADTMUSEUM <strong>VELBERT</strong><br />
Geschichte <strong>Velbert</strong> – Langenberg – Neviges<br />
Regionalgeschichte<br />
Themen:<br />
Wirtschaft / Gewerbe / Industrie / Architektur<br />
Musik / Kirchen / Kunst etc.<br />
Dauer- und Wechselausstellung
ERSTE E<strong>IN</strong>SCHÄTZUNGEN<br />
Image<br />
Zielgruppen<br />
Vernetzung<br />
Förderung / PPP<br />
Sponsoren<br />
Lokale Akzeptanz<br />
Reichweite<br />
Realisierung
ERSTE E<strong>IN</strong>SCHÄTZUNGEN<br />
Image<br />
Zielgruppen<br />
Vernetzung<br />
Förderung / PPP<br />
Sponsoren<br />
Lokale Akzeptanz<br />
Reichweite<br />
Realisierung
ERSTE E<strong>IN</strong>SCHÄTZUNGEN<br />
Max. Wert<br />
Image 15<br />
Zielgruppen 20<br />
Vernetzung 10<br />
Förderung / PPP 10<br />
Sponsoren<br />
Lokale Akzeptanz 15<br />
Reichweite 15<br />
Realisierung 15<br />
100
ERSTE E<strong>IN</strong>SCHÄTZUNGEN<br />
Max. Wert<br />
Image 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 15<br />
Zielgruppen 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 20<br />
Vernetzung 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 10<br />
Förderung / PPP 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 10<br />
Sponsoren<br />
Lokale Akzeptanz 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 15<br />
Reichweite 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 15<br />
Realisierung 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 15<br />
100
<strong>SCHLOSS</strong> <strong>HARDENBERG</strong> – STADTMUSEUM <strong>VELBERT</strong><br />
Ergebniswert Max. Wert<br />
Image 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 15<br />
Zielgruppen 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 13,2 20<br />
Vernetzung 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 3,4 10<br />
Förderung / PPP 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 10<br />
Sponsoren<br />
Lokale Akzeptanz 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 10,0 15<br />
Reichweite 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 5,0 15<br />
Realisierung 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 10,0 15<br />
45,8 100
GOTTFRIED BÖHM / SAKRALBAUTEN
GOTTFRIED BÖHM / SAKRALBAUTEN<br />
Leben & Werk Gottfried Böhms<br />
Dom zu Neviges<br />
Sakralbauten, insbesondere 20. Jahrhundert<br />
Attraktive Medien- und Modellinstallationen<br />
Dauer- und Wechselausstellungen<br />
Wissenschaftliche Anbindung (Symposien, »An-Institut« etc.)
GOTTFRIED BÖHM / SAKRALBAUTEN<br />
Image / Tourismus<br />
Zielgruppen<br />
Vernetzung<br />
Förderungen / PPP<br />
Sponsoren<br />
Lokale Akzeptanz<br />
Reichweite<br />
Realisierung<br />
Ergebniswert Max. Wert<br />
51,0 100
AUSSTELLUNGSHAUS FÜR BILDENDE KUNST<br />
»Kunst unspezifisch«
AUSSTELLUNGSHAUS FÜR BILDENDE KUNST<br />
Kunst – Design – Medien<br />
Keine Sammlung, nur Wechselausstellungen<br />
»Kooperation und Konkurrenz«<br />
Angebot der umliegenden Großstädte<br />
Zuschüsse (z.B. Landesförderung, regionale Kultur, Tourismusmittel)<br />
eher projektbezogen
AUSSTELLUNGSHAUS FÜR BILDENDE KUNST<br />
Image / Tourismus<br />
Zielgruppen<br />
Vernetzung<br />
Förderungen / PPP<br />
Sponsoren<br />
Lokale Akzeptanz<br />
Reichweite<br />
Realisierung<br />
Ergebniswert Max. Wert<br />
61,0 100
RHE<strong>IN</strong>ISCHES FOTOGRAFIEMUSEUM/ MEDIEN<br />
»Kunst spezifisch«
RHE<strong>IN</strong>ISCHES FOTOGRAFIEMUSEUM<br />
Regionale Fotografie und »Rheinische Schule«<br />
(Ruff, Becher, Struth, Gursky…)<br />
Forum für künstlerische und angewandte Fotografie<br />
(Presse, Industrie, Architektur, Mode, Design)<br />
Forum für private Fotografie<br />
Regionales Bildgedächtnis<br />
Vorwiegend Wechselausstellungen
RHE<strong>IN</strong>ISCHES FOTOGRAFIEMUSEUM<br />
Image / Tourismus<br />
Zielgruppen<br />
Vernetzung<br />
Förderungen / PPP<br />
Sponsoren<br />
Lokale Akzeptanz<br />
Reichweite<br />
Realisierung<br />
Ergebniswert Max. Wert<br />
63,5 100
DuoConcept Ausstellungs- und Veranstaltungszentrum
DUOCONCEPT <strong>VELBERT</strong><br />
Nur Sonderausstellungen<br />
Jährlich 2 überregional bedeutende Ausstellungen<br />
Themenjahre<br />
Thematisch aufeinander bezogene Ausstellungen<br />
(Duo-Concept), z.B. Jahresthema »Traum«<br />
Wechsel<br />
- Sommer (Kunstausstellung<br />
- Winter (Kulturhistorische Ausstellung)<br />
Befristete Lösung möglich
DUOCONCEPT<br />
Duo-Concept: Sommer und Winter<br />
Sommer: Kunstausstellung<br />
- Großinstallation eines/r internationalen Künstlers/in<br />
in Schloss Hardenberg<br />
mit Bezug auf den besonderen Raum und Ort<br />
- Aufenthaltszeit ca. 1 Std.<br />
- Radtouristen<br />
- Motiviert zum Wiederkommen
DUOCONCEPT<br />
Optional: TRILokale <strong>Velbert</strong><br />
Hauptstandort<br />
Satellitenausstellungen<br />
Schloss Hardenberg in Neviges<br />
<strong>Velbert</strong> Mitte<br />
Langenberg<br />
ungewöhnliche Orte bespielen (z.B. Sender Langenberg)
DUOCONCEPT<br />
Duo-Concept: Sommer und Winter<br />
Winter: kulturhistorische Ausstellung<br />
- längere Verweildauer (ca. 2 Std.)<br />
- touristische Belebung
DUOCONCEPT<br />
Image / Tourismus<br />
Zielgruppen<br />
Vernetzung<br />
Förderungen / PPP<br />
Sponsoren<br />
Lokale Akzeptanz<br />
Reichweite<br />
Realisierung<br />
Ergebniswert Max. Wert<br />
71,0 100
ERLEBNISWELTEN
ERFOLGSFAKTOREN ERLEBNISWELTEN<br />
Attraktivität des Standortes<br />
Atmosphäre im ganzen Haus<br />
Konsequenter Qualitätsanspruch<br />
Service
KLOSTER ADMONT
ERFOLGSFAKTOREN ERLEBNISWELTEN<br />
Kontextuelle Ausstellungen, konzeptionell breiter Rahmen<br />
Innovative Ansätze<br />
Populäre hochwertige Ausstellungen, aber keine Trivialisierung<br />
Wechselnde pointierte Sinneseindrücke<br />
»Zwischenbereiche« zwischen Hochkultur und populärer Kultur<br />
sprechen großes Publikum an
STIMMUNG UND GESTIMMTHEIT<br />
»Das Licht, die Farben, die Temperatur … alles muss stimmig<br />
sein. Die Gäste wollen in Atmosphäre baden und ein wenig<br />
das Zeitgefühl verlieren.<br />
Wer die atmosphärische Wirkung vernachlässigt, muss mit<br />
Standortnachteilen rechnen.«<br />
(H. Opaschowski, 2000)<br />
Atmosphäre und Ambiente von Schloss Hardenberg und<br />
Gärten nutzen!
ERFOLGSFAKTOREN ERLEBNISWELTEN<br />
Erlebniskette<br />
Schaffung eines Spannungsbogens vom Anfang bis<br />
zum Ende des Besuches<br />
Chance und Ziel für Gesamtensemble Dom, Schloss, Gärten
ERFOLGSFAKTOREN ERLEBNISWELTEN<br />
Atmosphäre und Emotion<br />
Wissen<br />
Erholung<br />
Abwechslung<br />
Spaß
WALLFAHRT / SPIRITUELLES ERLEBEN
WALLFAHRT / SPIRITUELLES ERLEBEN<br />
Dom – Schloss – Garten<br />
Integration Wallfahrt und Weltreligionen<br />
Dauer- und Wechselausstellungen<br />
Kultur und Kunst mit Bezug zum Generalthema
WALLFAHRT / SPIRITUELLES ERLEBEN<br />
Information<br />
Erlebnis<br />
Kultur<br />
Shopping<br />
Erlebnis- und Familienangebote:<br />
Entdecken, Fantasie, Wissbegierde, Verständnis, Spielen
WALLFAHRT / SPIRITUELLES ERLEBEN<br />
Image / Tourismus<br />
Zielgruppen<br />
Vernetzung<br />
Förderungen / PPP<br />
Sponsoren<br />
Lokale Akzeptanz<br />
Reichweite<br />
Realisierung<br />
Ergebniswert Max. Wert<br />
70,4 100
MÄRCHENHAFT: PR<strong>IN</strong>ZESS<strong>IN</strong>NEN
GARTENGESTALTUNG<br />
Nutzung »Gärten« oder »Grün- und Freizeitanlagen«?<br />
Vorschläge Heike Engel<br />
Nordteil: Gärten, Nutzung »Gäste«<br />
Südteil: Grün- und Freizeitanlagen,<br />
Nutzung »Einheimische«
GARTENGESTALTUNG<br />
Themengärten<br />
Wasser<br />
Poesie<br />
Figuren<br />
Überbauungen
ÜBERSICHT<br />
Lokal-Regional orientiertes Museum<br />
Gottfried Böhm / Sakralbauten<br />
<strong>Stadt</strong>museum <strong>Velbert</strong><br />
Ausstellungshaus<br />
DuoConcept (Zwei Ausstellungen p.a.)<br />
Ausstellungshaus »spezifisch« z.B. Rheinisches Fotografiemuseum<br />
Ausstellungshaus »allgemein« z.B. für Bildende Kunst 20./21. Jh.<br />
Museum / Erlebniswelten<br />
Märchenhaft: Prinzessinnen<br />
Wallfahrt / Spirituelles Erleben
PROFILIERUNG<br />
Das Beste aus allem?<br />
»Vielfalt ist der Tod des Marketings«<br />
Spezialisierung und Profilierung erforderlich,<br />
wenn überregionale Wirkung angestrebt
BESPIELUNGSOPTIONEN UND REICHWEITEN<br />
Multifunktionale<br />
Kulturelle<br />
Bespielung<br />
lokal
BESPIELUNGSOPTIONEN UND REICHWEITEN<br />
Multifunktionale<br />
Kulturelle<br />
Bespielung<br />
<strong>Stadt</strong>museum<br />
»und mehr«<br />
lokal lokal
BESPIELUNGSOPTIONEN UND REICHWEITEN<br />
Multifunktionale<br />
Kulturelle<br />
Bespielung<br />
<strong>Stadt</strong>museum<br />
»und mehr«<br />
Museum<br />
Kunstgalerie<br />
Allgemein<br />
Standard<br />
lokal lokal regional
BESPIELUNGSOPTIONEN UND REICHWEITEN<br />
Multifunktionale<br />
Kulturelle<br />
Bespielung<br />
<strong>Stadt</strong>museum<br />
»und mehr«<br />
Museum<br />
Kunstgalerie<br />
Allgemein<br />
Standard<br />
Museum<br />
Ausstellungshaus<br />
Spezifisch, z.B.<br />
Fotografie<br />
Profilierung<br />
lokal lokal regional regional<br />
»wettbewerbsfähig«<br />
überregional
BESPIELUNGSOPTIONEN UND REICHWEITEN<br />
Multifunktionale<br />
Kulturelle<br />
Bespielung<br />
<strong>Stadt</strong>museum<br />
»und mehr«<br />
Museum<br />
Kunstgalerie<br />
Allgemein<br />
Standard<br />
Museum<br />
Ausstellungshaus<br />
Spezifisch, z.B.<br />
Fotografie<br />
Profilierung<br />
lokal lokal regional regional<br />
»wettbewerbsfähig«<br />
überregional<br />
Museum<br />
Ausstellungshaus<br />
Erlebniswelt<br />
Spezifisch +<br />
Integriert<br />
(Ensemble Dom,<br />
Schloss, Gärten)<br />
Alleinstellungsmerkmal<br />
»Marktführer«<br />
überregional
BESPIELUNGSOPTIONEN UND REICHWEITEN | KOSTEN<br />
Multifunktionale<br />
Kulturelle<br />
Bespielung<br />
<strong>Stadt</strong>museum<br />
»und mehr«<br />
Museum<br />
Kunstgalerie<br />
Allgemein<br />
Standard<br />
Museum<br />
Ausstellungshaus<br />
Spezifisch, z.B.<br />
Fotografie<br />
Profilierung<br />
lokal lokal regional regional<br />
Investitions- und Betriebskosten<br />
»wettbewerbsfähig«<br />
überregional<br />
Museum<br />
Ausstellungshaus<br />
Erlebniswelt<br />
Spezifisch +<br />
Integriert<br />
(Ensemble Dom,<br />
Schloss, Gärten)<br />
Alleinstellungsmerkmal<br />
»Marktführer«<br />
überregional
BESPIELUNGSOPTIONEN UND REICHWEITEN | KOSTEN<br />
Multifunktionale<br />
Kulturelle<br />
Bespielung<br />
<strong>Stadt</strong>museum<br />
»und mehr«<br />
Museum<br />
Kunstgalerie<br />
Allgemein<br />
Standard<br />
Museum<br />
Ausstellungshaus<br />
Spezifisch, z.B.<br />
Fotografie<br />
Profilierung<br />
lokal lokal regional regional<br />
Investitions- und Betriebskosten<br />
Sicherheit<br />
»wettbewerbsfähig«<br />
überregional<br />
Museum<br />
Ausstellungshaus<br />
Erlebniswelt<br />
Spezifisch +<br />
Integriert<br />
(Ensemble Dom,<br />
Schloss, Gärten)<br />
Alleinstellungsmerkmal<br />
»Marktführer«<br />
überregional
BESPIELUNGSOPTIONEN | REICHWEITEN | KOSTEN | TOURISMUS<br />
Multifunktionale<br />
Kulturelle<br />
Bespielung<br />
<strong>Stadt</strong>museum<br />
»und mehr«<br />
Museum<br />
Kunstgalerie<br />
Allgemein<br />
Standard<br />
Museum<br />
Ausstellungshaus<br />
Spezifisch, z.B.<br />
Fotografie<br />
Profilierung<br />
lokal lokal regional regional<br />
Investitions- und Betriebskosten<br />
Touristische Wirkkraft und<br />
Einnahmemöglichkeiten für Haus und Standort<br />
»wettbewerbsfähig«<br />
überregional<br />
Museum<br />
Ausstellungshaus<br />
Erlebniswelt<br />
Spezifisch +<br />
Integriert<br />
(Ensemble Dom,<br />
Schloss, Gärten)<br />
Alleinstellungsmerkmal<br />
»Marktführer«<br />
überregional
AUSRICHTUNG WIRTSCHAFTLICHKEIT<br />
eher weniger Öffentliche Förderung für Personal- und Betriebskosten<br />
langfristig gesichert<br />
= »dauernder Zuschussbetrieb«<br />
eher mehr Teil der Personal- und Betriebskosten muss<br />
erwirtschaftet werden<br />
= »subventionierte Wirtschaftlichkeit«<br />
deutlich Unternehmerische Ausrichtung<br />
Personal- und Betriebskosten müssen erwirtschaftet werden<br />
= »Zuschüsse nur bei Investitionskosten«
BASIS FÜR NEUKONZEPTION<br />
Konzept<br />
Wertigkeit<br />
Konsequenz
NUTZUNG HISTORISCHER BAUTEILE<br />
Haupthaus<br />
Kasematten<br />
Türme<br />
Gärten<br />
Vorburg
ATTRAKTIVITÄT ER<strong>SCHLOSS</strong>ENER UNTERIRDISCHER BAUTEN
ERDGESCHOSS
AUSBAU <strong>SCHLOSS</strong> (Beispiel »Birg‘ mich Cilli«)
KLOSTER ADMONT
<strong>SCHLOSS</strong> RHEYDT
<strong>SCHLOSS</strong> FREUDENSTE<strong>IN</strong> / FREIBERG
MÖGLICHKEITEN E<strong>IN</strong>ER KOOPERATIVEN F<strong>IN</strong>ANZIERUNG<br />
Finanzierung<br />
<strong>Stadt</strong> <strong>Velbert</strong><br />
Kreis Mettmann<br />
LVR Rheinland<br />
Landesförderung<br />
NRW-Stiftung<br />
Sonstige Kulturstiftungen<br />
(z.B. Sparkasse)<br />
Zustifter<br />
Förderer<br />
Sponsoring<br />
Sponsoring
EMPFEHLUNGEN<br />
1. Projektentwicklung unter konsequenter Einbeziehung der<br />
Gesamtsituation und des Ensembles Dom-Schloss-Gärten<br />
2. Klare Profilierung des Angebots; Schärfung und Abgrenzung<br />
gegenüber bestehenden Institutionen der Region und<br />
überregionalen Wettbewerbern<br />
3. Entwicklung eines kulturtouristischen Alleinstellungsmerkmals,<br />
mit überregionaler Ausrichtung des Angebots<br />
4. Ensemblewirkung und Vernetzung (räumlich, touristisch,<br />
Marketing) von Dom, Schloss und Gärten ausbauen – Integration<br />
in ein (kultur-) touristisches Begleitkonzept
EMPFEHLUNGEN<br />
5. Voraussetzungen schaffen für ein teilwirtschaftliches<br />
Betriebsmodell<br />
6. Optimierung der regionalwirtschaftlichen Effekte<br />
(Aufenthaltsdauer/Ausgabebereitschaft, Umsätze/Wertschöpfung,<br />
Arbeitsplätze, Steuern, Investitionsauslöser für private<br />
Investitionen, …)<br />
7. keine »Stückwerke« mehr, sondern eine kontinuierliche<br />
Entwicklung von Bausteinen und Teillösungen unter einem<br />
gemeinsamen Ziel<br />
8. Gemeinsame Fortsetzung einer kooperativen Projektentwicklung<br />
unter Leitung Dezernat II
BESPIELUNGSOPTIONEN UND REICHWEITEN<br />
Multifunktionale<br />
Kulturelle<br />
Bespielung<br />
<strong>Stadt</strong>museum<br />
»und mehr«<br />
Museum<br />
Kunstgalerie<br />
Allgemein<br />
Standard<br />
Museum<br />
Ausstellungshaus<br />
Spezifisch, z.B.<br />
Fotografie<br />
Profilierung<br />
lokal lokal regional regional<br />
»wettbewerbsfähig«<br />
überregional<br />
Museum<br />
Ausstellungshaus<br />
Erlebniswelt<br />
Spezifisch +<br />
Integriert<br />
(Ensemble Dom,<br />
Schloss, Gärten)<br />
Alleinstellungsmerkmal<br />
»Marktführer«<br />
überregional
KOMMUNIKATION<br />
Vertraulichkeit<br />
Abgestimmte Kommunikation
KELLERGESCHOSS<br />
Ausstellung<br />
0<br />
Keller<br />
181,63<br />
Funktion<br />
48,50<br />
Verkehrswege/Treppen<br />
27,49<br />
Gesamt<br />
258
ERDGESCHOSS<br />
Nutzflächen<br />
265,58<br />
Funktion<br />
0<br />
Verkehrswege/Treppen<br />
53,43<br />
Gesamt<br />
319
ZWISCHENGESCHOSS<br />
Nutzflächen<br />
122<br />
Funktion<br />
0<br />
Verkehrswege/Treppen<br />
36,23<br />
Gesamt<br />
158
OBERGESCHOSS<br />
Nutzflächen<br />
277,73<br />
Funktion<br />
0<br />
Verkehrswege/Treppen<br />
47,33<br />
Gesamt<br />
325
MANSARDGESCHOSS<br />
Nutzflächen<br />
277,05<br />
Funktion<br />
0<br />
Verkehrswege/Treppen<br />
63,48<br />
Gesamt<br />
341
HAUPTHAUS - AUFSTELLUNG DER FLÄCHEN<br />
Schloss Hardenberg / Aufstellung der Flächen (in m²)<br />
Geschoss<br />
Kellergeschoss<br />
Summe KG<br />
Erdgeschoss<br />
Summe EG<br />
Zwischengeschoss<br />
Summe ZG<br />
Obergeschoss<br />
Summe OG<br />
Mansardgeschoss<br />
Summe MG<br />
GESAMT KG/EG/OG/DG<br />
Nutzflächen<br />
0,00<br />
265,58<br />
122,01<br />
277,73<br />
277,05<br />
942,37<br />
Keller<br />
181,63<br />
0,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
181,63<br />
Funktion<br />
48,50<br />
0,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
48,50<br />
Verkehrswege<br />
27,49<br />
53,43<br />
36,23<br />
47,33<br />
63,48<br />
227,96<br />
Gesamt<br />
(m²)<br />
258<br />
319<br />
158<br />
325<br />
341<br />
1400,46
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