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Dow in Deutschland Public Report
Bericht zur Nachhaltigkeit 2009/2010
Die
Zukunft
im Blick

Inhalt
3 Interview: Ralf Brinkmann
4 50 Jahre Dow in Deutschland
5 Über Dow
6 Ein Unternehmen im Wandel
7 Innovationen: nutzbringende Lösungen entwickeln
8 Aktuelle Schritte der Transformation
9 Mit Innovationen den Nutzen mehren
10 Eine Frage der Verantwortung
11 Der Weg zur nachhaltigen Chemie
12 Strategische Investitionen trotz Krise
13 Fußabdruck verringert, Ressourcen geschont
14 Wir fördern kreative Köpfe
15 Nachbarschaftsprojekte unterstützt
IMPRESSUM
Herausgeber: Public Affairs, Dow in Deutschland, www.dow.de Konzeption, Text und Redaktion: Henning Stöckmann-Gähler, RGS-Pressebüro, www.rgs-press.com Satz, Bildbearbeitung
und Gestaltung: Diplom-Grafikdesigner Joachim Köhlert Druck: Münstermann GmbH & Co. Kg, www.muenstermann-hannover.de Fotonachweis: HAGERpress, Stade · Dow Wolff
Cellulosics, Bomlitz · Horst Fechner, Halle (Saale) · Dow Archiv · getty images · Katharina Grosse, Ohne Titel, 2009 Foto: Neues Museum (Annette Kradisch, Nürnberg) · Foto Prof. H. Reincke, Senatskanzlei
Hamburg
2 I Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010

Interview:
Ralf
Brinkmann
Am 1. März 2010 trat Ralf Brinkmann
die Nachfolge von Markus Wildi als Präsident
von Dow in Deutschland an. Brinkmann,
der seine bisherige Aufgabe als
Commercial Vice President Basic Chemicals
and Performance Products & Systems
für Europa, den Nahen Osten und
Afrika beibehält, ist seit 18 Jahren für
Dow in Vertrieb, Marketing und Management
tätig. Seine Karriere führte den diplomierten
Betriebswirt an unterschiedliche
Standorte in Deutschland, den Vereinigten
Staaten und der Schweiz, wo er
jetzt wieder lebt. Ralf Brinkmann vertritt
das Unternehmen in einer Reihe von Beiräten
und Gremien – unter anderem beim
Verband der Chemischen Industrie und der
Deutsch-Amerikanischen Handelskammer.
Der 45jährige Ralf Brinkmann ist verheiratet
und hat zwei Kinder im schulpflichtigen
Alter. Seine knappe Freizeit verbringt
er mit seiner Familie, beim Tennis
und beim Wintersport.
Herr Brinkmann, Sie haben die Leitung
von Dow in Deutschland in wirtschaftlich
turbulenten Zeiten übernommen. Wie
ist das Unternehmen bisher durch die
Krise gekommen?
In Deutschland haben wir die Krise bisher vergleichsweise
gut gemeistert. Zwar mussten wir
Arbeitsplätze abbauen und einen Umsatzeinbruch
um 15 Prozent verkraften. Allerdings sehen
wir seit dem dritten Quartal 2009 wieder
eine positive Entwicklung. Alles in allem blicken
wir optimistisch in die Zukunft.
Hat die Krise die Strategie von Dow
beeinflusst?
Im Gegenteil, wir sind darin bestärkt worden,
auf dem richtigen Weg zu sein. Der strategische
Schwerpunkt von Dow liegt im forschungsintensiven
Spezialitätenbereich, der jetzt wieder
deutlich zulegt. Die Integration des im vergangenen
Jahr erworbenen Spezialchemieunternehmens
Rohm and Haas geht erfolgreich
voran. Für nicht-strategische Basis-Geschäftsbereiche
suchen wir langfristige Lösungen. So
hilft der Verkauf einiger unter dem Namen
„Styron“ zusammengefasster Geschäftsbereiche,
die Kräfte bei unseren Kernaktivitäten zu
bündeln.
Welche Auswirkungen hat dieser
Verkauf auf die Standorte?
Auch nach dem Verkauf bleiben diese Anlagen
Bestandteil der integrierten Produktion in den
Werken in Stade, Mitteldeutschland und Rheinmünster.
Sie erhalten weiterhin Rohstoffe und
Dienstleistungen aus den Werken. Durch den
neuen Eigentümer bekommen sie darüber hinaus
neue Wachstumschancen. Im Gegenzug
können wir verstärkt in unsere verbleibenden
Geschäftsfelder investieren.
Bedeuten die Investitionen im Spezialitätenbereich
auch eine Hinwendung zu
einer nachhaltigeren Chemie?
Dies geht in der Tat Hand in Hand. Gerade in
Deutschland produzieren und vertreiben wir
eine ganze Reihe von Produkten, die wesentlich
zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen
– etwa Lösungen für Windkraftanlagen,
energiesparende Fahrzeuge und Gebäude oder
wirksamere Medikamente. „Nachhaltige Chemie“
ist für uns die Leitlinie für die Entwicklung
neuer Lösungen und Verfahren.
Dow ist seit 50 Jahren in Deutschland
präsent. Was bedeutet dieses Jubiläum
für das Unternehmen?
Wir sind zunächst einmal stolz auf das Erreichte:
Deutschland hat sich für Dow zur Region mit
dem höchsten Umsatz und dem größten Produktionsvolumen
außerhalb der Vereinigten
Staaten entwickelt. Wir haben hier Ieistungsfähige
Mitarbeiter, hochproduktive Anlagen,
differenzierte Märkte und exzellente Beziehungen
zu unseren Kunden. Dazu kommt das Potential
Deutschlands: Als größtes Industrieland
Europas und Heimat des Maschinenbaus ist
Deutschland führend in angewandter Forschung
und Entwicklung, weshalb viele Industriestandards
hier gesetzt werden. Diese Kombination
ist für viele unserer Geschäftsbereiche überaus
interessant, da sie Lösungen für die ganz unterschiedlichen
Anforderungen der verarbeitenden
Industrie entwickeln und anbieten können.
Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010 I 3

2010 feiert Dow in Deutschland ein Jubiläum:
Vor 50 Jahren begann hier die Geschichte des
Unternehmens mit einem Verkaufsbüro in Frankfurt
am Main. Diese Geschichte handelt von
einer erfolgreichen Entwicklung der mittlerweile
mehr als 20 Standorte – vom ersten nahezu
abfallfreien Chemiewerk über die Umsetzung
modernster Technologien und vorbildlicher Sicherheits-
und Umweltstandards bis zu innovativen
Produkten und Verfahren. Rund 6.000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter engagieren sich
mittlerweile für nachhaltige Produktion und kundenorientierten
Service.
Dow ist heute das größte US-amerikanische
Chemieunternehmen und eines der zehn größten
US-Unternehmen in Deutschland. Zugleich
ist die Bundesrepublik für Dow der größte Absatzmarkt
und Produktionsstandort außerhalb
der USA. Die Sicherheits- und Umweltstandards
in den deutschen Produktionsstätten sind beispielhaft
für die gesamte Branche. Gemeinsam
mit den Standortgemeinden arbeitet Dow für
eine nachhaltige Entwicklung und die Verbesserung
der Lebensqualität in den Regionen.
4 I Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010
Düsseldorf
Stade
Ohrensen Hamburg
Ibbenbüren
Ahlen
Wesseling
Vertrieb
Produktion
Technischer Service
Bremen
Bomlitz
Schwalbach
Frankfurt am Main
Speyer
Rastatt
Rhine Center
Baltringen
Teutschenthal
München
Schkopau
Leuna
Rostock
Bitterfeld
Böhlen
„Dow“ bzw. das „Unternehmen“ stehen für „The Dow Chemical Company“ oder verbundene Unternehmen, sofern nicht ausdrücklich anderweitig vermerkt.
Weitere Informationen über Dow in Deutschland finden Sie unter www.dow.de.

Über Dow
Gestützt auf Technologie und Know-how liefert Dow eine breite Palette
an wegweisenden Produkten und Lösungen an Kunden in rund 160 Ländern.
Dazu gehören Spezialchemikalien, Hochleistungsmaterialien sowie
Kunststoffe, die in wachstumsstarken Branchen wie der Elektronikindustrie,
Wasser- und Energieversorgung, bei Beschichtungen und in
Die Geschäftsbereiche
Electronic and Specialty Materials
Dieses Portfolio umfasst u. a. Materialien für die Herstellung von elektronischen
Bauteilen oder Systeme zur Wasseraufbereitung.
Coatings and Infrastructure
Zu den Produkten gehören Oberflächenbeschichtungen und Dämmmaterialien
zum Energiesparen.
Health and Agricultural Sciences
Dieser Geschäftsbereich bietet zum Beispiel Agrochemikalien und
widerstandsfähiges Saatgut an.
Performance Systems
Hierzu gehören Produkte wie etwa Hochleistungsklebstoffe für energiesparende
Autos oder Epoxidharzsysteme für carbonfaserverstärkte Kunststoffe.
Basic Plastics
9.925
Basic Chemicals
2.467
Hydrocarbons and Energy
4.241
Corporate
1.095
der Landwirtschaft zum Einsatz kommen. Im Jahr 2009 erwirtschaftete
Dow einen Jahresumsatz von 45 Mrd. US-Dollar und beschäftigte etwa
52.000 Mitarbeiter weltweit. Das Unternehmen produziert an 214 Standorten
in 37 Ländern mehr als 5.000 unterschiedliche Produkte.
Performance Products
Diese Gruppe umfasst zahlreiche chemische Zwischenprodukte wie
Polyurethane, Epoxidharze oder Amine.
Basic Plastics
Zu den Basiskunststoffen gehören u. a. Polyethylen, Polypropylen oder
PET, die in zahlreichen Produkten des Alltags zum Einsatz kommen.
Basic Chemicals
Basischemikalien wie zum Beispiel Chlor stehen am Anfang der
industriellen Verarbeitungskette.
Hydrocarbons and Energy
Umsatz 2009 weltweit
(in Millionen US-Dollar)
Basics Portfolio
16.633
Umsatz
46.644
Aus Erdöl gewonnene Rohstoffe, so genannte Kohlenwasserstoffe,
sowie Energie.
Performance Portfolio
28.916
Electronic and Specialty Materials
4.614
Coatings and Infrastructure
4.788
Health and Agricultural Sciences
4.537
Performance Systems
5.854
Performance Products
9.123
Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010 I 5

Ein Unternehmen
im Wandel
Dow verfolgt eine Transformationsstrategie, um
die Stärken des Unternehmens und seiner Mitarbeiter
zum Nutzen der Kunden und Verbraucher
optimal einzusetzen. Mit dieser Neuausrichtung
stellt Dow die Weichen für eine erfolgreiche
Geschäftstätigkeit im 21. Jahrhundert.
Der Schwerpunkt des operativen Geschäfts
wird zunehmend von der Herstellung von Massenprodukten
zu den spezialisierten und forschungsintensiveren
Geschäftsbereichen verlagert.
Diese entwickeln – in enger Kooperation
mit den Kunden – innovative Lösungen für
viele verschiedene, jeweils ganz spezifische Anforderungen.
Mit dieser strategischen Transformation stellt
sich das Unternehmen für die Zukunft auf: mit
einem Produktportfolio mit langfristigen und
Die Wachstumsmärkte von Dow
Gesundheitsvorsorge &
Medizin
6 I Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010
starken Wachstumsaussichten, Investitionen in
zukunftsträchtige Innovationen sowie einer gut
ausbalancierten geografischen Präsenz. Die
kundennahen Geschäftsbereiche operieren auf
Märkten, die durch die weiter wachsende Weltbevölkerung
und steigenden Bedarf an Energie,
Konsumgütern, Nahrungsmitteln und Gesundheitsversorgung
sowie weiteren Ausbau
von Infrastruktur und Logistik gekennzeichnet
sind. Folgerichtig orientieren sich auch die Aktivitäten
zu Forschung und Entwicklung bei Dow
an diesen globalen wirtschaftlichen und sozialen
Megatrends. Durch die Fokussierung auf
diese Bereiche gewährleistet das Unternehmen
nicht nur, dass seine Ressourcen für die
Lösung dringender Probleme der Menschheit
eingesetzt werden, sondern auch für die besten
Geschäftschancen.
Transport & Logistik Nahrungsmittel Elektronik &
Unterhaltung
Industrielle Märkte Bau & Baustoffe Landwirtschaft Konsumgüter
Vision
Wir wollen das rentabelste und
geachtetste Chemieunternehmen
weltweit sein.
Mission
Wir arbeiten leidenschaftlich an
Innovationen, die für den menschlichen
Fortschritt wesentlich sind und
unseren Kunden nachhaltige
Lösungen liefern.
Werte
Integrität
Respekt für die Menschen
Schutz unseres Planeten

Innovationen:
nutzbringende Lösungen entwickeln
Dow hat sich in den vergangenen Jahren als innovatives Unternehmen
neu aufgestellt. 2009 wurden 1,6 Milliarden US-Dollar in Forschung und
Entwicklung investiert – was die Summe der Ausgaben der 25 führenden
US-amerikanischen Universitäten für Forschung an unbelebter Materie
übertrifft. Die fortgesetzten Investitionen zahlen sich aus: In den
vergangenen drei Jahren wurde der Wert der Neuentwicklungen auf
rund 28 Milliarden US-Dollar verdreifacht.
Zugleich sichert ein stringentes Portfoliomanagement, dass jeder Dollar
für die Forschung dort ausgegeben wird, wo er den höchsten Wert
schafft. Dabei verliert Dow nie den Unterschied zwischen einer Erfindung
und einer Innovation aus den Augen. Die Erfindung ist der Zündfunke.
Die Innovation jedoch ist die Kunst, eine Erfindung so zu perfektionieren,
dass sie Nutzen für die Kunden und Endverbraucher bringt. Innovationen
verwandeln Wissen in neue Produkte und Lösungen, schaffen
Werte und treiben das Wachstum an.
Stellvertretend stehen dafür zwei Beispiele neuer Lösungen mit exzellenten
Marktchancen, die Dow derzeit auf den Markt bringt: Das Joint Ven-
Umsätze in
Wachstumsregionen
(in Prozent vom Gesamtumsatz)
Wachstumsregionen: China, Indien, Brasilien, Südostasien, Osteuropa
28%
32%
2008 2009
35%
Ziel
2012
ture Dow Kokam* hat eine besonders leistungsfähige Lithium-Ionen-
Batterie für Elektro- und Hybridfahrzeuge entwickelt, die die bisher geläufige
Batteriegeneration in ihrer Speicherkapazität deutlich übertrifft.
Produktionsanlagen dafür befinden sich derzeit an Dows Hauptsitz Midland
in den USA im Bau. Ab November 2010 startet Dow Kokam zudem in
Frankreich mit der Herstellung und Auslieferung der ersten Batterien an
die Automobilindustrie. Dow Kokam will sich damit an dem französischen
Programm zur Produktion von Elektrofahrzeugen beteiligen.
Bereits in der Markteinführung unter dem Markennamen AERIFY befindet
sich ein neuer Partikelfilter von Dow, der besonders effizient die
Abluft von Dieselmotoren für Pkw und Lkw filtert. Die chemisch behandelte
Keramik-Mikrostruktur ermöglicht eine sehr hohe Filterleistung
und verbessert zugleich die Effizienz von Motor und Kraftstoffverbrauch.
Der robuste neue Filter bietet Kostenvorteile und eine längere Lebensdauer
gegenüber bisherigen Modellen.
* Weitere Informationen zu Dow Kokam finden Sie auf der Website
www.dowkokam.com.
5
Wert aktueller Projekte in
Forschung & Entwicklung
(Nettowert in Milliarden US Dollar)
10
17
1997 2007 2008
28
22
2009
Wachstumssynergien
Advanced Materials Division
Performance Products and Systems
Dow AgroSciences
Corporate Innovation Fund
Basics
Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010 I 7

atz
illionen Euro
4.890
4.835
4.130
Aktuelle Schritte
der Transformation
Die Übernahme von Rohm and Haas im April
vergangenen Jahres war der bisher wichtigste
Schritt in Dows Transformationsstrategie: Mit
dieser Akquisition ist Dow auf dem Weg zum
bedeutendsten Spezialchemieunternehmen der
Welt.
Durch die Übernahme von Rohm and Haas ist
Dow in Deutschland um zwei Anwendungslabore
in Bremen und Frankfurt am Main gewachsen.
Der Vertrieb ist in Schwalbach am
Taunus konzentriert worden.
Im Juli 2009 vollzog Dow einen weiteren
Schritt der Transformation: Die vier Geschäftsbereiche
Polycarbonat/Verbindungen & Gemische,
Emulsions-Polymere, Synthetischer Kautschuk
und Styrole sowie die Anlagen für Styrol-Monomere
wurden in einer neuen Division
Daten & Fakten Dow in Deutschland 2009
Umsatz Mitarbeiter
in Millionen Euro
4.149
4.890
4.835
4.912 4.130
6.208
6.243
5.966
4.912
6.208
6.243
07 08 09 06 07 08 06 09 07 08 09 06 07 08 06 09 07 08 09 06 070608070908 06 09 07 08 09 06 07060807
0908
09 06 070608 070908 09 06 07 08 06 09 07 0608 0709
08 06 09 07 08 09 06 07
8 I Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010
zusammengefasst. Sie agiert mittlerweile als
selbständiges Unternehmen unter dem Namen
„Styron“ im Markt. Dies erlaubt Dow, die Kräfte
bei den strategischen Kernaktivitäten zu
bündeln. Zugleich öffnen sich damit für Styron
neue Wachstumschancen. In Deutschland ist
Styron in Schkopau, Böhlen, Stade und Rheinmünster
vertreten. Styron betreibt die Anlagen
dort in enger Zusammenarbeit mit Dow.
Mitarbeiter Produktionsmenge Umsatz Produktionsmenge Gesamtpersonalkosten
Mitarbeiter Gesamtpersonalkosten Lokale Produktionsmenge
Spenden Lokale Markt- Spenden Investitionen und Gesamtpersonalkosten
Wachstumschancen
Investitionen Lokale
in Tausend Tonnen in Millionen in Tausend EuroTonnen
in Millionen Euro in Millionen Euro in Tausend in Tausend Euro Tonnen in Tausend Euro in Millionen in Millionen Euro in Euro Millionen Euro in Tause
realisieren können. Dieses Industrieparkkonzept
führt zu einer noch effizienteren
Nutzung unserer Infrastruktur.“
8.6355.966
8.649
10.240
8.660
4.149
4.890
8.635
4.835
8.649
4.130
10.240
424 8.660
476
513
4.912
510
6.208
424
6.243
476
5.966
513
510
753
895
8.635
1.043
8.649
780
10.240
8.660 753
895
1.043
Mary Beth Heydrick,
Werksleiterin von Dow im Rhine Center,
zur Strategie des Unternehmens, an den
Standorten Partnerfirmen anzusiedeln:
„Wir haben in den vergangenen Jahren
im Rhine Center die Energieversorgung
und Logistik kooperierenden
Unternehmen übertragen. Auch
Chemieaktivitäten am Standort haben
wir Partnern wie Evonik oder Styron
überlassen, da diese sie mit besseren
161 780
188
424
476
139
513
161510
188
rgiebedarf Energiebedarf Energiebedarf Energiebedarf Energiebedarf Chemische Emissionen Chemische Emissionen Energiebedarf Abfälle Abfälle Chemische Kohlendioxidemissionen
Emissionen Kohlendioxidemissionen
Abfälle Kohlendiox
246
246
139
753
895

Mit Innovationen den
Nutzen mehren
Innovative Produkte und Verfahren entstehen nicht von selbst. Sie sind
immer das Ergebnis vertrauensvoller Kundenbeziehungen, kreativer Mitarbeiter,
des Managements von Know-how und der Zusammenarbeit mit
anderen Unternehmen und Forschungseinrichtungen.
So errichtet zum Beispiel das Fraunhofer-Solarforschungszentrum CSP im
Dow ValuePark ® Schkopau ein Modultechnologiezentrum für Siliziumphotovoltaik:
Das neue Institut will die Kunststoff-Kompetenz von Dow
und anderen Partnern am Standort für die Entwicklung effizienterer Photovoltaik-Module
nutzen. Auch das größte europäische Solarkraftwerk,
das seit dem vergangenen Jahr in Südspanien entsteht, arbeitet mit einer
Innovation von Dow: Das Spezialöl nimmt die mit Parabolspiegeln
gesammelte Sonnenenergie auf und gibt sie zum Erhitzen von Wasser
wieder ab. Der Wasserdampf erzeugt dann mit einer konventionellen
Dampfturbine Strom.
Dow AgroSciences hat 2009 in Deutschland seine europäischen Saatzuchtaktivitäten
gebündelt und arbeitet dort an noch stabileren und ertragreicheren
Maissorten. Dow Wolff Cellulosics entwickelte im vergan-
Dow stiftet Innovationspreis
Dow fördert auch innovative Forscher und Unternehmer: Der von
Dow gestiftete Prof.-Johannes-Nelles-Preis für innovative Kunststoffforschung
wurde vergangenes Jahr an die Qpoint GmbH, ein
junges Unternehmen aus Dresden, vergeben. Die von Nachwuchsforschern
gegründete Firma erhielt den Innovations-Preis für die
Entwicklung einer neuen Heiztechnologie zur Herstellung von carbonfaserverstärkten
Kunststoffen. Dabei werden die Fasern beim
„Backen“ von Bauteilen aus dem Verbundkunststoff durch Anlegen
einer elektrischen Spannung direkt aufgeheizt. Dieses weltweit
einmalige Verfahren spart Energie und wird in Deutschland
bereits im Flugzeugbau genutzt.
genen Jahr ein neues Produkt auf Basis des nachwachsenden Rohstoffes
Zellulose für die Herstellung glutenfreier Backwaren. Gluten, ein natürlicher
Stoff im Getreide, welcher Kuchen und Brot beim Backen aufgehen
lässt, wird allerdings nicht von allen Menschen vertragen. Durch das von
Dow Wolff Cellulosics neu entwickelte Methylcelluloseprodukt können
Allergiker jetzt vielfältigste Backwaren genießen – ohne Kompromisse in
Geschmack und Konsistenz.
Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010 I 9

7
oduktionsmenge Umsatz Gesamtpersonalkosten Mitarbeiter
Tausend Tonnen in Millionen Euro in Millionen Euro
8.635
8.649
10.240
8.660
4.149
4.890
4.835
fälle)
tschland
Eine Frage der
Verantwortung
0,15
0,15
0,08
4.912
6.208
6.243
durch Energiebedarf
Chemische ein speziell Emissionen auf Produktverantwortung
Energiebedarf Abfälle www.dowproductsafety.com. Chemische Kohlendioxidemissionen
Emissionen Bis 2015 sollen
pro in Tonnen Tonne Produkt
in Terawattstunden
pro Tonne Produkt
in Tonnen absolut
ausgerichtetes Programm ergänzt.
850 Sicherheitsbewertungen vorliegen, die sämt-
in Kilowattstunden
in Kilogramm
in Tausend Tonnen
2015-Ziel für Deutschland
liche Produktfamilien 2015-Ziel von Dow für Deutschland abdecken.
1.993 2.943
1.958 2.936
2.334 2.038
1.684 2.662
Unfallrate Prozesssicherheit Leckagen Transportunfälle
und
pro 200.000 (Anzahl Arbeitsstunden der Zwischenfälle) Produktaustritte pro 1 Million
(Anzahl der transportierte Zwischenfälle) Tonnen
2015-Ziel für 2015-Ziel Deutschland für Deutschland
2015-Ziel für Deutschland
0,25
4.130
424
476
513
510
20
5.966
Bei der Produktion von 95 Prozent aller Güter
weltweit spielt die Chemie eine Rolle. Das verantwortungsbewusste
Management von Herstellung,
Lagerung, Transport, Nutzung und Recycling
chemischer Produkte ist deshalb ein zentrales
Anliegen.
22
20
Lokale Spenden Produktionsmenge Investitionen Gesamtpersonalkosten
in Tausend in Tausend Euro Tonnen in Millionen in Millionen Euro Euro
753
895
1.043
8.635
8.649
780
10.240
13
7
1.993
2.632
1.958
2.548 2.038
1.684
2.520
424
139
476
513
510
Responsible 06 07 08 Care 09 15
06 07 06 08 07 09 08 09 06 07 06 08 07 09 08 09 15
® ist eine Servicemarke des American Chemistry Council in den USA
0,25
0
0
834
3
0
25,41
12,77
25,40
23,90 13,00
23,12
8,92
0,45
12,80
0
0
8.660
0
0
834
Umweltschutz-
Prozesssicherheit
investitionen
(Anzahl der Zwischenfälle)
in Millionen Euro
2015-Ziel für Deutschland
3
0
Abfälle Kohlendioxidemissionen
pro pro Tonne Produkt
in in Kilogramm
12,77
305
13,00
295
8,92
246
12,80
267
Lokale Spenden
in Tausend Euro
753
0,45
895
0
780
0
Investitionen
in Millionen Euro
6 07 08 09 06 07 08 0906
07 08 09 06 07 08 09 06 07 0806
0907
08 09 06 07 08060907
08 09
06 07 08 09
06 07 08 09
Der Weltverband der Chemischen Industrie hat
aus diesem Grund 2006 die Initiative „Responsible
Care ® – Verantwortliches Handeln“
Dieses „Global Product Strategy“ genannte Programm
soll das Niveau beim sicheren Umgang
mit Chemikalien weltweit verbessern und angleichen.
Es wird von der Chemischen Industrie
bis 2018 umgesetzt. In Europa ergänzt die
Global Product Strategy die Bestimmungen der
EU-Verordnung zur Zertifizierung von Chemikalien
(REACH).
Daten & Fakten Dow in Deutschland 2009
4
0,38
161
161
139
Kohlendioxidemissionen
absolut
in Tausend Tonnen
2.632
188
06 06070708080909
06 07 08 09
Reinigung Transportunfälle von Abwässern oder Umweltschutz- ein neues
pro 1 Million
investitionen
transportierte Chemolyseverfahren, Tonnen das in Millionen feste Euro
Reststoffe aus der Kläranlage um
90 Prozent reduziert.“
5 06 07 08 09 06 07 15 08 09 15 06 07 08060907
081509
06 07 09 08 09 15
06 07 08 09
06 07 09 09
10 I Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010
188
246
Dow ist einer der Initiatoren und Vorreiter und
will dazu beitragen, die sichere Handhabung
von Chemikalien weltweit in allen Bereichen
der Wertschöpfungskette zu verankern. Dazu
stellt das Unternehmen erhebliche personelle
und finanzielle Ressourcen bereit.
Bisher veröffentlichte Dow allgemein verständliche
Sicherheitsbewertungen für 230 Produktgruppen
auf der eigens aufgesetzten Website
29
13
2.311
4
20
34
1.043
0,38
2.548
246
Professor Heinrich Reincke,
in der niedersächsischen Landesverwaltung von
1980 bis 1988 zuständig für wasserrechtliche
Genehmigungsverfahren und von 1988 bis
2004 Leiter der Wassergütestelle Elbe zur
Geschichte des Umweltschutzes im
Dow-Werk Stade:
2.520
29
13
2.311
„Dow setzt im Umweltbereich immer
das jeweils technisch Optimale ein –
etwa emissionsmindernde Technologien
in der Produktion, eine Hochbiologie zur
20
34

Der Weg zur
nachhaltigen Chemie
tischen Umsetzung arbeitet Dow daran, Produkte und Verfahren im
rbeiterMitarbeiter
Produktionsmenge Produktionsmenge Produktionsmenge
Gesamtpersonalkosten Gesamtpersonalkosten
Umsatz Gesamtpersonalkosten
Lokale Spenden Lokale Mitarbeiter Spenden Lokale Investitionen SpendenInvestitionen
Produktionsmenge Investitionen
in Tausend Sinne einer Tonnen in Tausend „nachhaltigen Tonnen in Tausend in Millionen Chemie“ TonnenEuro
in weiterzuentwickeln. Millionen in Millionen Euro in Millionen Euro in Tausend Euro Einige Euro Produk- in Tausend Euro in Tausend in Millionen Euro Euro in in Millionen Tausend Tonnen Euro in Millionen Euro
te von Dow erfüllen diese Bedingungen bereits. 2009 kamen weitere
vielversprechende Ansätze hinzu: So vereinbarte das Unternehmen in
Deutschland eine Forschungskooperation mit der Süd-Chemie AG. Das
Ziel: wirtschaftliche Verfahren zur Herstellung von Basischemikalien aus
Gesamtpersonalkosten
in Millionen Euro
Lokale Spe
in Tausend E
Biomasse oder Kohle zu entwickeln.
mensverbund ein neues großtechnisches Verfahren entwickelt: Mit ihm
kann ein wichtiges Vorprodukt für Epoxidharze aus Palmöl statt aus
Überhaupt verfolgt Dow vielfältige Wege, den für die meisten chemi- Erdöl gewonnen werden. Epoxidharze sind ein wesentlicher Bestandteil
schen Produkte benötigten Grundstoff Erdöl zum Beispiel durch nach- moderner Hightechwerkstoffe, aus denen superleichte und Energie spawachsende
Rohstoffe zu ersetzen. So haben deutsche Forscher und Inrende Auto- und Flugzeugbauteile oder Rotoren für Windenergieanlagen
07 08 09 06
genieure in Zusammenarbeit mit ihren Kollegen im globalen Unterneh- hergestellt werden.
07 06 08 07 08 09 0906
07 08 09 06 06 07 07 08 08 09 0906
07 08 06 09 07 06 08 07 09 08 060907 08 0906060707080809
06 0906
07 07 08 08 09 0906
0607
07080809 060907 08 09 06 07 08 09
06 07 08
6.208
6.243
4.912
5.966
8.6356.208
8.649 6.243
5.966 10.240
8.660
8.635
8.649
10.240
8.635
8.660
424 8.649
47610.240
8.660 513
510
424
476
4.149 513
424 510 4.890
476 4.835
4.130 513
753
510
895
1.043
780
753
4.912
895
6.208
1.043
6.243
753
780
5.966
161 895
188 1.043
780 246
139
161
8.635
188
8.649
246
10.240
139
8.660 161
188
246
Daten & Fakten Dow in Deutschland 2009
darf Energiebedarf Energiebedarf Chemische Emissionen Chemische Chemische Emissionen Energiebedarf Emissionen Abfälle Abfälle Abfälle Energiebedarf Kohlendioxidemissionen
Kohlendioxidemissionen
Kohlendioxidemissionen
Chemische Kohlendioxidemissionen
Emissionen Kohlendioxidemissionen
Kohlendioxidemissionen
Abfälle
tunden in Terawattstunden in Terawattstunden in Tonnen in Tonnen in Tonnenpro
Tonne pro Tonne Produkt Produkt pro Tonne Produkt pro Tonne in Terawattstunden
Produkt absolut absolut absolut in Tonnen pro Tonne Produkt pro Tonne Produkt pro Tonne pro Produkt Tonne Produkt
in Kilowattstunden
in Kilogrammin
Kilogrammin
Kilogramm in Tausend Tonnen in Tausend Tonnen in Tausend in Tonnen Kilogrammin
Kilogrammin
Kilogramm in Kilogramm
2015-Ziel für 2015-Ziel Deutschland für 2015-Ziel Deutschland für Deutschland
2015-Ziel für Deutschland
23,12
25,41
25,40
23,90
23,12 25,41
25,40
Um kommenden Generationen alle Lebenschancen zu erhalten, müssen
wir mit den Ressourcen unserer Erde sorgsam umgehen. Dazu gehört,
endliche Rohstoffe nicht nach einmaligem Gebrauch zu entsorgen, sondern
sie wieder in den Kreislauf zurückzuführen.
Die entsprechende Produktionsphilosophie heißt „Cradle to Cradle“
(Von der Wiege zur Wiege). Dies bedeutet: Abfall und verbrauchte Güter
aus einem Produktions- und Nutzungszyklus sind der Rohstoff für den
nächsten. Dow hat sich diese Philosophie zu Eigen gemacht. In der prak-
23,90
23,12
1.993
1.958
2.038
en und Leckagen und Leckagen und
tunden taustritte Produktaustritte Produktaustritte
1.684
1.993
1.958
2.038
834
1.6841.993
1.958
2.038
2.943
1.684
12,77 2.936
2.334 13,00
834
2.662
12,80
12,77
13,00
8,92
834
8,92
12,80 12,77
13,00
25,41
25,40
23,90
12,80
2.632
23,12
2.548
8,92
Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010 I 11
Prozesssicherheit Prozesssicherheit Unfallrate Prozesssicherheit Transportunfälle Transportunfälle Transportunfälle
Leckagen und UmweltschutzUmweltschutzUmweltschutz- Prozesssicherheit
(Anzahl der Zwischenfälle) (Anzahl der pro Zwischenfälle)
(Anzahl 200.000 der Arbeitsstunden
pro Zwischenfälle) 1 Million pro 1 Millionpro
Produktaustritte
1 Millioninvestitionen
investitioneninvestitionen (Anzahl der Zwischenfälle)
2.520
2.311
2.632
2.548
2.520
139
2.311 2.632
2.548
1.993
2.520
1.958
305
2.311
2.038
295
1.684
246
424
476
513
510
267
305
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295
246
267 305
295
246 12,77
267 13,00
0906 07 08 09 06 07 08 09 06 07 08 09 06 07 15 08 09 06 07 15 0806
09 07 06 08 071509 08 0906 07 08 09 06 07 06 08 07 09 08060907
08 0906
07 08 09 06 0706
08 070609
08070908
09 0615
07 08 09 06 07 06 08 07 09 08 09
8,92
753
12,80
895
1.043
Transportu
pro 1 Million

lkosten Lokale Spenden
in Tausend Euro
n
nfälle)
tschland
0
13,00
Investitionen Transportunfälle
in Millionen pro 1 Million Euro
transportierte Tonnen
161
8,92
188
0,45
246
0
0,38 139
0
15 06 07 06 08 07 09 08 09
06 07 09 09
12 I Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010
Kohlendioxidemissionen
139
Abfälle 2008 die Märkte in der Bauindustrie Kohlendioxidemissionen weg. richtet. Sie Kohlendioxidemissionen
sollen bis Anfang 2013 in Betrieb
pro Tonne Produkt
absolut
Durch Konzentration auf das Erreichen von Ak-
in Kilogramm
in Tausend Tonnen
pro Tonne Produkt
gehen. In Schkopau wurde im Juni 2009 nach
in Kilogramm
quisitionssynergien, den Ausbau der Marktpo- dreijähriger Bauphase die neue Produktionssitionen
in Pharma und Nahrungsmittel und stätte für Hightech-Klebstoffe für den Automo-
Kostenmanagement konnte der Businessplan bilbau offiziell in Betrieb genommen. Und in
dennoch weitestgehend erreicht werden. Stade wird derzeit ein neues Forschungszentrum
CFK Nord gebaut, in das auch Dow ein-
Auch unter den schwierigen wirtschaftlichen ziehen wird. Nach der Inbetriebnahme im
Rahmenbedingungen hat Dow seine strategi- Herbst 2010 werden hier neue Anwendungsschen
Ziele weiter verfolgt. Im vergangenen bereiche für carbonfaserverstärkte Kunststoffe
Jahr nahm das Unternehmen in Deutschland erschlossen.
12,77
753
12,80
895
1.043
780
Investitionen
in Millionen Euro
Strategische
Investitionen trotz Krise
161
2.632
188
2.548
246
Durch schnelles und engagiertes Gegensteuern
hat Dow die Auswirkungen der globalen
Finanz- und Wirtschaftskrise abfedern können.
An den deutschen Standorten ging der Umsatz
im vergangenen Jahr dennoch um rund 15 Prozent
zurück. Im 3. Quartal 2009 wurde die Trend-
06 07 08 09
06 07 08 09
wende sichtbar. Nachfrage und Kapazitätsauslastung
wachsen seitdem wieder. Insgesamt
macht sich der Umbau des Produktportfolios
bezahlt: So brachen bei Dow Wolff Cellulosics
2.520
06 07 08 09 06 07 08 09
Daten & Fakten Dow in Deutschland 2009
Umweltschutzinvestitionen
in Millionen Euro
29
13
2.311
20
34
Kohlendioxidemissionen
eine Reihe bedeutsamer Investitionen in Angriff
oder führte sie fort. Zusätzlich zu den Instandhaltungsausgaben
wurde in Neubau und
Erweiterungen investiert: so zum Beispiel in das
integrierte Kraftwerksprojekt in Stade für eine
hocheffiziente Strom- und Dampfproduktion
auf Basis von Gas, Kohle und Wasserstoff. Der
erste Teil des Projekts, ein Gaskraftwerk und
Dampferzeuger mit einer Investitionssumme
von rund 400 Millionen Euro, wird derzeit er-
305
06
295
07
246
267
08
09
Martin Sonntag,
General Manager von Dow Wolff Cellulosics zu
den Auswirkungen der Wirtschaftskrise auf
seinen Geschäftsbereich:
„Der Fokus bei Dow Wolff Cellulosics
auf die Segmente Gesundheit und
Ernährung erwies sich als weniger
rezessionsanfällig und trug positiv
zum Ergebnis bei, wodurch der Nachfragerückgang
im Bausektor teilweise
ausgeglichen werden konnte.“

ten Zahlen, ebenso wie die Emissionen an die Umwelt. Im Verhältnis zur
rsonalkosten Mitarbeiter Lokale SpendenProduktionsmenge
Investitionen Gesamtpersonalkosten Lokale Spenden
Euro Produktionsmenge Energiebedarf
in Tausend Euro verringerte in Tausend sich Tonnen in der Energiebedarf
Millionen Energieverbrauch Euro in Millionen von Euro 2005 bis Chemische in Emissionen Tausend Energiebedarf Euro
Investitionen
Abfälle in Millionen Energiebedarf
Euro
Kohlendioxidemission
Chemische E
pro Tonne Produkt
in Terawattstunden
in Tonnen
2009 um mehr als 20 Prozent. Entsprechend sank auch der Ausstoß des
in Kilowattstunden
pro Tonne Produkt
in Kilowattstunden
pro Tonne Produkt in Terawattstunden
in Kilogramm
absolut in Tonnen
in Tausend Tonnen
Treibhausgases Kohlenstoffdioxid.
2015-Ziel für Deutschland
2015-Ziel
2009 wurden verschiedene Projekte zur Verbesserung der Energieeffizienz
und einer noch umweltschonenderen Produktion umgesetzt – so
zum Beispiel im Rhine Center durch Nutzen von Abwärme aus der Prosondere Anerkennung: durch einen Responsible Care
duktion zu Heizzwecken. Am Standort Schkopau wurde ein Verfahren
entwickelt, die Recyclingquote von PET-Flaschen und damit deren Energiebilanz
zu verbessern. Das Engagement von Dow in Deutschland für
09
Ressourceneffizienz und Umweltschutz fand im vergangenen Jahr be-
06 07 08 06 09 07 08 09 06 07 08 06 09 07 08 09 06 07 08 09
06 07 08 09
06 07 08 09
06 07 08 09
06 07 08 09
06 07 08 09 06 07 15 08 09 06 07 08 06 09 07 08 09
06 07 08 06 09 07 08 0
® Einer von zwei riesigen Dampfkesseln für das neue Kraftwerk im Werk
Stade. Mit dem neuen Energieversorgungskonzept wird im Vergleich zu
herkömmlichen Kohlekraftwerken bei wesentlich besserer Energieausnutzung
rund 40 Prozent weniger CO2 erzeugt.
Preis vom Verband
der Chemischen Industrie Nord für ein Energiesparprojekt in Stade. Ein
vor Ort entwickeltes Verfahren bei der Chlorelektrolyse spart rund fünf
Prozent Strom im Jahr ein und führt auf diese Weise zu etwa 9.500 Tonnen
weniger Kohlenstoffdioxidemissionen.
Responsible Care ® ist eine Servicemarke des American Chemistry Council in den USA
510
t
n
nd
rheit
itsstunden ischenfälle)
Fußabdruck verringert,
Ressourcen geschont
4.912
6.208
Umsatz
in Millionen Euro
4.149
4.890
4.835
2.943 6.243
753 2.936 5.966
2.334 895
2.662 1.043
780
Abfälle Energiebedarf
Unfallrate
pro Tonne in pro Terawattstunden Produkt 200.000 Arbeitsstunden
in Kilogramm
2015-Ziel für Deutschland
12,77
13,00 25,41
0,25
25,40
23,90 12,80
0,25
23,12
8,92
0,15
4.130
06 07 06 0608 07 0709
08 080909
15 06 07 06 0608 07 0709 08 08 09 09 15 15 06 07 06 08 07 09 08060907
06 08 07 09 08 09 15 15 06 07 0608 07090608
0709 08 09 15 06 07 06 08 07 09 09 09 06
Leckagen Transportunfälle und
Produktaustritte
pro 1 Million
4.912
8.635
8.649
10.240
8.660 161
25,41
188
25,40
2.632
2.548 1.993
246
23,90
139
23,12
424
476
513
510
Daten & Fakten Dow in Deutschland 2009
0,15
0,08
Mitarbeiter
6.208
6.243
Kohlendioxidemissionen
Chemische Leckagen Emissionen und
Kohlendioxidemissionen
Abfälle Prozesssicherheit
Unfallrate
Kohlendioxidemissionen
Transportunfälle Leckagen und Kohlendioxidemissione
Umweltschutz- P
absolut in Produktaustritte
Tonnen
pro Tonne pro Produkt Tonne (Anzahl Produkt pro der 200.000 Zwischenfälle) Arbeitsstundenabsolutpro
1 Million Produktaustritte pro Tonne investitionen Produkt (A
in Tausend (Anzahl Tonnen der Zwischenfälle) in Kilogramm in Kilogramm
in Tausend transportierte Tonnen (Anzahl Tonnen der Zwischenfälle) in Kilogramm in Millionen Euro
2015-Ziel für Deutschland
2015-Ziel 2015-Ziel für Deutschland für Deutschland
2015-Ziel für Deutschland
2015-Ziel für Deutschland
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2.520 1.958
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2.3112.038
20
1.684
13
Produktionsmenge
in Tausend Tonnen
8.635
8.649
10.240
Zur Umsetzung seiner Nachhaltigkeitsziele arbeitet Dow daran, den Verbrauch
natürlicher Ressourcen und fossiler Energie zu verringern. Die
Produkte sollen so umweltschonend wie möglich hergestellt und genutzt
werden. Und sie sollen ihrerseits dazu beitragen, Ressourcen und
Energie einzusparen.
834
7
8.660
305
Umweltschutz- Prozesssicherheit
investitionen (Anzahl der Zwischenfälle)
1.993
295
246 12,77
267 13,00
8,92
1.684 753
2.943 895
2.936
2.334780
0
Gesamtpersonalkosten
Umsatz
in in Millionen Euro Euro
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4.149
476
4.890
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4.835
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4.130
12,80
0,25
4
0
1.043
834
0,15
3
Transportunfälle
pro 1 Million
0
12,77
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13,00
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2.632
Mitarbeiter Lokale Spenden
in Tausend Euro
4.912
753 6.208
895 6.243
5.966 1.043
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0,45
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12,80 25,41
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25,40
0
2.311
0
Produktionsmenge
Investitionen
in Tausend in Millionen TonnenEuro
8.635
8.649 161
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06 06 07 07 08 08 09 09
So beträgt der Einspareffekt durch Dämmstoffe von Dow ein Mehrfaches
dessen, was an Energie für ihre Herstellung aufgewendet wird. In
Deutschland sank 2009 der Energieverbrauch der Dow-Werke in absolu-
1.958
2.038
0,25
2.662
0,15
0,08
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0,38
23,90
22
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23,12
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7
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2.548
295
246
246
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20
Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010 I 13
Umweltschutzinvestitionen
139
2.520
2.311 1.993
1.958
2.038
29
13
34

Wir fördern
kreative Köpfe
Die Kreativität und das Wissen der Menschen
sind der Reichtum eines rohstoffarmen Landes
wie Deutschland. Um den gesellschaftlichen
Wohlstand zu erhalten und zu mehren, müssen
alle Begabungen ausgeschöpft werden. Dow
nimmt seine gesellschaftliche Verantwortung
in Deutschland ernst und fördert Bildungsprojekte
– insbesondere für Naturwissenschaften
und Technik – von der Vorschule bis zur Universität.
Das Unternehmen setzt dafür sein Know-how,
sein technisches Equipment und seine Ressourcen
ein. Das Engagement reicht von finanzieller
und technischer Hilfe über die Bereitstellung
und Ausstattung von Ausbildungslaboren
bis zum persönlichen Einsatz von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. So hat sich das
Rhine Center zum Beispiel im vergangenen
Jahr am ersten binationalen „Deutsch-Französischen
Schülerkongress“ beteiligt.
rbeiter sten Lokale Spenden ProduktionsmengeInvestitionen
Gesamtpersonalkosten
in Tausend in Euro Tausend Tonnen in Millionen in Euro Millionen Euro
6.208
7
6.243
08
5.966
09
Daten & Fakten Dow in Deutschland 2009
753
895
1.043
8.635
780
8.649
10.240
8.660
161
188
246
424
139
476
513
510
14 I Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010
Eine besonders spannende Initiative läuft derzeit
am Georg-Cantor-Gymnasium Halle, einer
von sechs Partnerschulen von Dow in Mitteldeutschland.
Dow, das Gymnasium und die
Hochschule Merseburg (FH) haben gemeinsam
ein Modellprojekt gestartet, in dem Schülerinnen
und Schüler der 11. und 12. Klasse neben
ihrer regulären gymnasialen Ausbildung zusätzlich
Kurse in den naturwissenschaftlichen
Fächern an der Hochschule absolvieren.
Ziel des Projektes ist es, die Fähigkeiten leistungsstarker
Schüler in Mathematik, Chemie
und Physik gezielter zu fördern. Sie erarbeiten
in den Kursen Antworten auf Fragestellungen,
die normalerweise erst im Studium behandelt
werden.
Lokale Spenden
in Tausend Euro
Investitionen
in Millionen Euro
06 07 08060907
08 09 06 07 08060907
08 09
06 07 08 09
06 07 08 09
753
Energiebedarf Abfälle
Chemische Kohlendioxidemissionen
Emissionen
Abfälle Kohlendioxidemissionen Kohlendioxidemissionen Kohlendioxidemissionen
895
1.043
780
161
188
246
139
Maximilian Hertrich,
Abiturient am Georg-Cantor-Gymnasium
Halle, will Chemie studieren und nahm ab
2008 am Pilotprojekt von Dow und der
Hochschule Merseburg teil:
"Klar ist es eine enorme zusätzliche
Belastung. Ich habe mich aber bewusst
für diese universitätsnahe, zusätzliche
Ausbildung entschieden und dabei nicht
nur viel an fachlichem Wissen dazu
gewonnen. Auch die Erfahrungen über
Anforderungen und Abläufe beim
Studium sind sehr hilfreich."

Nachbarschaftsprojekte
unterstützt
Community Success (Erfolg der Gemeinde) heißt das Programm, mit
dem Dow eines seiner zentralen Nachhaltigkeitsziele bis 2015 verfolgt:
Es soll zur erfolgreichen Entwicklung der Standortgemeinden beitragen
und die Lebensqualität der Bürger nachhaltig verbessern. Konkret setzt
Dow in Deutschland auf eine Kombination aus Spenden, Kooperationen
und Wissenstransfer. Die vielfältigen Aktivitäten reichten 2009 von der
Mitwirkung in Netzwerken zur Wirtschaftsförderung bis zur Unterstützung
von sozialen, Bildungs- und Umweltprojekten. Wichtig ist auch die
engagierte Mitarbeit bei den Projekten. So haben Dow-Mitarbeiter in
einem Stader Kindergarten zu Hammer und Säge gegriffen und von Dow
gespendete Blockhäuser mit Experimentierstationen errichtet. In diesem
„Dorf des Wissens“ können die Kinder erste Erfahrungen in Naturwissenschaften
sammeln.
In Böhlen wurde die Gestaltung eines Naturspielplatzes der Stadt tatkräftig
unterstützt. In Bomlitz sicherten Ingenieure von Dow Wolff Cellulosics
den Bestand eines nahe gelegenen Waldbades. Durch die Installation
von Rohrleitungen und modernster Wärmetauschertechnik kann
das Bad mit der Abwärme der Kläranlage beheizt werden. Badegäste
genießen jetzt auch in kühleren Monaten das angenehm warme Wasser
und die Gemeinde spart jährlich Energie im Gegenwert von rund 50.000
Daten & Fakten Dow in Deutschland 2009
5.966 Mitarbeiter gesamt (ohne Auszubildende)
1.477 weibliche Mitarbeiter (24,8%)
205 schwerbehinderte Mitarbeiter (3,4%)
317 ausländische Mitarbeiter (5,3%)
663 Mitarbeiter im Alter von 15 – 29 Jahren (11,1%)
2.270 Mitarbeiter im Alter von 50 – 64 Jahren (38,1%)
3.033 Mitarbeiter im Alter von 30 – 49 Jahren (50,8%)
Auszubildende und Ausbilder aus dem Rhine Center ermöglichten es
Kindern aus der Region, „spielend Chemie zu entdecken“.
Euro. In dem 2009 fertig gestellten, hochmodernen Trainingszentrum zur
Brandbekämpfung im Rhine Center schließlich können auch kommunale
Feuerwehren den Ernstfall proben. Der Europäische Chemiedachverband
stellte diese Zusammenarbeit als besonders beispielhaft heraus. Gelegentlich
geht es aber bei Projekten auch „nur“ um unbürokratische
Nachbarschaftshilfe: So haben die Epoxidharzexperten des Standortes
Baltringen der renommierten Berliner Künstlerin Katharina Grosse mit
einem speziellen glasfaserverstärkten Epoxidharzsystem geholfen, eine
imposante Großskulptur zu realisieren, die im Sommer 2009 im Neuen
Museum Nürnberg zu sehen war.
1.477 weibliche Mitarbeiter gesamt (ohne Auszubildende)
48 weibliche Mitarbeiter in Führungspositionen
291 Auszubildende gesamt
67 weibliche Auszubildende
71 Auszubildende im 1. Lehrjahr
16 weibliche Auszubildende im 1. Lehrjahr
Dow in Deutschland: Public Report 2009/2010 I 15

Weitere Informationen über unsere Leistungen im Bereich Nachhaltigkeit, elektronische Versionen unserer Public Reports und unseren globalen Corporate Report finden
Sie im Internet unter www.dow.com. Haben Sie Anmerkungen oder Anregungen zu unserem Public Report, erreichen Sie uns unter frcinfo@dow.com.
ANGUS Chemie GmbH
Zeppelinstraße 30
49479 Ibbenbüren
Dow AgroSciences GmbH
Truderinger Straße 15
81677 München
Im Rheinfeld 7
76437 Rastatt
Dow Wolff Cellulosics GmbH
Industriepark Walsrode
August-Wolff-Str. 13
29699 Bomlitz
Werk Bitterfeld
Salegaster Chaussee 1
06803 Bitterfeld Wolfen
Dow Deutschland
Anlagengesellschaft mbH
Am Kronberger Hang 4
65824 Schwalbach
Werk Ahlen
Theodor-Schwarte-Straße 2
59227 Ahlen
Werk Rheinmünster
Industriestraße 1
77836 Rheinmünster
Werk Stade
Bützflether Sand
21683 Stade
Dow Olefinverbund GmbH
Werk Schkopau
06258 Schkopau
Werk Böhlen
Olefinstraße 1
04564 Böhlen
Werk Leuna
Bau 3803
06237 Leuna
Werk Wesseling
Rodenkirchener Straße 400
50389 Wesseling
Haltermann Products
Werk Hamburg
Schlengendeich 17
21107 Hamburg
Haltermann Products
Werk Speyer
Joachim-Becher-Straße 1
67346 Speyer
® TM Marke The Dow Chemical Company („Dow“) oder verbundene Unternehmen
Stand 31. August 2010
Rohm and Haas Europe Services ApS
Deutsche Zweigniederlassung
c/o Industriepark Höchst
Geb. G 830
65926 Frankfurt
Rohm and Haas Europe Trading ApS
Deutsche Zweigniederlassung
Technical Center Bremen
Johann-von-Bodeck-Str. 7
28309 Bremen
Deutsche Zweigniederlassung
Am Kronberger Hang 4
65824 Schwalbach
SAFECHEM Europe GmbH
Georg-Glock-Straße 3
40474 Düsseldorf
UPPC GmbH
Schemmerberger Str. 39
88487 Mietingen-Baltringen