Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Schweizer Metallbau

Nachhaltigkeitsbericht 2011 

4Kunden 4MitarbeiterInnen und Gesellschaft 4Umwelt 4Wirtschaftlichkeit

Bildkonzept 

Jedes Produkt besteht aus verschiedenen Einzelteilen. Ein Teil 

davon wird meist von Lieferanten hergestellt und geliefert. Doch 

welches sind denn die Bestandteile der Produkte von Schweizer? 

Welcher Lieferant, welches Unternehmen produziert und liefert die 

Einzelteile? Für die Bilder im vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht 

ist Schweizer diesen Fragen nachgegangen und hat einige Lieferanten 

besucht. 

Impressum 

Zum Titelbild 

Lieferant: Die Aluminium Laufen 

AG fertigt Gussteile und 

Strangpressprofile aus Aluminium 

mit hohen Anforderungen 

an Qualität und Präzision. 

Produkt: Die Profile für das 

Photovoltaik-Indach-Montagesystem 

Solrif ® werden durch 

Laufen hergestellt. 

Konzept und Text: Léa Hug (Projektleitung), Hans Ruedi Schweizer 

Konzept und Beratung: Dr. Daniel Rufer, E2 Management Consulting AG, Zürich 

Beratung GRI-Anwendungsebene Check: Sustainserv GmbH, Zürich 

Gestaltung: TBS Identity, Zürich 

Fotografie: Axel Linge, Zürich; Reinhard Zimmermann, Baar; Archiv 

Papier/Druck: Refutura, 100 % Recyclingpapier, UD Print, Luzern. 

Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht wurde klimaneutral gedruckt.

Neue Herausforderungen, neue Chancen 

Die derzeitige Klimapolitik und die Entscheide zur Energiewende 

bergen grosse Chancen für energieeffiziente Produkte und erneuer- 

bare Energien. Wir engagieren uns in diesem Gebiet bereits seit 

Jahrzehnten und sind somit in der Lage, unseren Kunden kompe- 

tente und bewährte Lösungen anzubieten. 

Gleich zweifach herausgefordert waren wir durch den starken Franken: 

Einerseits fielen im Exportgeschäft die Erlöse tiefer aus, andererseits 

erhöhte sich der Preiswettbewerb in der Schweiz in allen Geschäftsbereichen. Zudem hat- 

ten die Unstetigkeit von energiepolitischen Entscheidungen und Fördermassnahmen nega- 

tive Auswirkungen auf unseren Umsatz, vor allem im Ausland. 

Im Unternehmen haben wir 2011 zahlreiche Projekte umgesetzt und verschiedene Ver- 

änderungen eingeleitet: Um eine professionelle Abwicklung der anspruchsvollen Fassaden- 

projekte sicherzustellen, wurde im Geschäftsbereich Fassaden eine neue Abteilung auf- 

gebaut, der alle Projektleiter unterstehen. Die Fusion der Tobler Metallbau AG mit der Ernst 

Schweizer AG ermöglicht es uns, an den Standorten Möhlin und St. Gallen die Herstellung 

der Holz/Metall-Systeme nach den Grundsätzen des Lean Management weiterzuentwickeln. 

Die beiden Geschäftsbereiche «Fenster und Türen» und «Briefkästen und Fertigteile», 

welche die gleichen Kundengruppen beliefern, haben wir im neuen Geschäftsbereich 

«Fenster und Briefkästen» zusammengeführt. Offene wie auch neu geschaffene Stellen 

in unserem Unternehmen konnten wir mit qualifizierten und engagierten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern besetzen. 

Die wirtschaftlichen Kennzahlen entwickelten sich rückläufig: Der Betriebsertrag lag bei 

CHF 142 Mio., das Betriebsergebnis (EBIT) bei CHF 1,9 Mio. Die Vollzeitstellen stiegen um 

24 auf 568,4 und die betriebliche Umwelteffizienz verbesserte sich auf 29,7 CHF/1000 UBP. 

Mit den im vergangenen Jahr realisierten Projekten und der Planung 2012 sind wir gut vor- 

bereitet, um unsere Verantwortung gegenüber Kunden, MitarbeiterInnen, Gesellschaft, 

Umwelt und Wirtschaftlichkeit wahrzunehmen und das Unternehmen weiterzuentwickeln. 

Ich danke allen Kunden herzlich für das entgegengebrachte Vertrauen, unseren Mitarbei- 

terinnen und Mitarbeitern für ihren grossen Einsatz sowie allen Geschäftspartnern für die 

gute Zusammenarbeit. 

Hans Ruedi Schweizer 

Editorial�3

44Firma, Leitbild und Strategie 

Die Ernst Schweizer AG 

Zusammenfassung 

Nachhaltigkeitskennzahlen 2009 – 2011 

Wichtigste Nachhaltigkeits-Kennzahlen 2009 2010 2011 

Kundenorientierte Leistungen 

Betriebsertrag (Umsatz, Mio. CHF) 139 160 142 

Anzahl neu im Markt eingeführter Produkte 13 14 13 

MitarbeiterInnen und Gesellschaft 

Stellenzahl in Vollzeitstellen (VZS) * 507,5 544,4 568,4 

Anzahl Lernende 44 45 47 

* inkl. Lernende 

Umwelt 

4Die Ernst Schweizer AG mit Hauptsitz in Hedingen 

verfügt über weitere Produktionsstandorte in Möhlin und 

in Affoltern am Albis. Das Unternehmen ist in die vier Ge- 

schäftsbereiche Fassaden, Holz/Metall-Systeme, Fenster 

und Briefkästen sowie Sonnenenergie-Systeme geglie- 

dert. Der Betriebsertrag (Umsatz) sank von CHF 160 Mio. 

auf CHF 142 Mio. (–11 %). Die Anzahl Mitarbeitender er- 

höhte sich auf 614 (+5 %), dies entspricht 568,4 Vollzeit- 

stellen. Die betriebliche Umwelteffizienz verbesserte sich 

um 6,3 % auf 29,7 CHF/1000 UBP. Das Betriebsergebnis 

(EBIT) sank von CHF 8,0 Mio. auf CHF 1,9 Mio. Dies ist auf 

den tieferen Betriebsertrag bei gleichzeitig höherem Per- 

sonalaufwand sowie auf den starken Franken und feh- 

lende Umsätze im Export zurückzuführen. 

Strom- und Wärmeverbrauch (MWh) ** 8280 8425 6850 

Betriebliche Umwelteffizienz (CHF/1000 UBP) 27,0 27,9 29,7 

** Endenergie 

Wirtschaftlichkeit 

Betriebsergebnis (EBIT, Mio. CHF) *** 6,0 8,0 1,9 

Anteil Eigenkapital (% Gesamtkapital) *** 45 % 49 % 51 % 

*** gemäss Abschluss nach Swiss GAAP FER 

Langfristige Kennzahlen – 33 Jahre Energieerfassung 

4Vor 33 Jahren hat die Ernst Schweizer AG die ersten vergleichbaren Kennzahlen 

in den Bereichen Wirtschaftlichkeit, Soziales und Umwelt erfasst. Sein wirtschaftliches, 

soziales und ökologisches Engagement hat Schweizer stets weiterentwickelt. Die unten- 

stehende Grafik veranschaulicht dies: In den letzten 33 Jahren stiegen der Umsatz um 

158 % und die Zahl der Vollzeitstellen um 103 %. Der Endenergieverbrauch verminderte 

sich im gleichen Zeitraum um 1 %. Die Umweltbelastung und die Treibhausgas-Emissionen 

aus dem Strom- und Wärmeverbrauch sanken um 50 % resp. 79 %. Gleichzeitig stieg der 

Anteil an erneuerbaren Energien um 68 %. 

Langfristige Kennzahlen 1978 – 2011 

55 

142 

280 

568,4 

7 6,9 

1978 2011 1978 2011 1978 2011 

Umsatz (Mio. 

CHF teuerungs - 

bereinigt) 

MitarbeiterInnen 

(Vollzeitstellen) 

Energiever - 

brauch Strom 

und Wärme 

(GWh, Endenergie) 

Inhalt 

3 Editorial 

1415 

711 

1927 

1978 2011 1978 

406 

2011 1978 2011 

Umweltbelastungspunkte 

Strom und 

Wärme 

(Mio. UBP) 

4 Firma, Leitbild und Strategie 

9 Kundenorientierte Leistungen 

Treibhausgas- 

Emissionen 

Strom und 

Wärme 

(t CO2-Äquiva - 

l ente) 

17 MitarbeiterInnen und Gesellschaft 

21 Umwelt 

25 Wirtschaftlichkeit 

29 Managementsystem und Prozesse 

31 Tobler Metallbau AG 

32 Weitere Informationen 

5,7 

74 

Anteil erneuer - 

bare Energien 

(% von Strom 

und Wärme)

Nachhaltigkeit als Vision 

4Schweizer verfolgt die Vision einer verantwortungsvollen und sich nachhaltig 

entwickelnden Gesellschaft, in der künftige Generationen die gleichen Chancen haben 

sollen wie die gegenwärtige Generation. Um dieses Ziel zu erreichen, berücksichtigt 

das Unternehmen die Ansprüche von Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Ge- 

sellschaft, Umwelt und Geldgebern. Das Leitbild zeigt auf, wie Schweizer diese Vision 

umsetzt: Im Zentrum stehen dabei die vier Schweizer-Erfolgs-Punkte (SEP), mit denen 

sich Schweizer gegenüber seinen Mitbewerbern profiliert und die in der Unternehmens- 

strategie konkretisiert werden. 

MitarbeiterInnen und 

Gesellschaft 

Wir arbeiten fair und verantwortungsvoll 

zusammen – im Unternehmen und 

mit unseren Partnern. 

Kundenorientierte 

Leistungen 

Zuverlässigkeit und Innovation prägen 

die Leistungen für unsere Kunden. 


Effizienz und Wirtschaftlichkeit sichern 

unsere Wettbewerbsfähigkeit und 

Weiterentwicklung. 

Umwelt 

Wir tragen Sorge zur Umwelt – bei 

allen Produkten und im ganzen Unternehmen. 

Basierend auf dem Leitbild und der Unternehmensstrategie werden mit einer «Sustain- 

ability Balanced Scorecard» (SBSC) quantifizierte Jahresziele und die dafür notwendigen 

Aktionen (Projekte und Massnahmen) festgelegt. Die SBSC ermöglicht die ausgewogene 

Berücksichtigung der vier SEP und deren gegenseitige Einflüsse in der Jahresplanung. 

Die Umsetzung der Ziele und Aktionen wird durch ein integriertes Managementsystem 

unterstützt, das nebst dem Produkt-, Qualitäts- und Finanzmanagement auch das Sozial- 

und Umweltmanagement umfasst (Details dazu auf den Seiten 29 und 30). 

Das Nachhaltigkeitsmanagement wird kontinuierlich weiterentwickelt. Neu unter- 

stützt eine Stelle Unternehmensplanung die Geschäftsleitung bei der Ausarbeitung von 

Strategien und betreut die Jahresplanungsprozesse. 

SBSC Unternehmen: Strategisches Wirkungsmodell 2011 

MitarbeiterInnen 

und Gesellschaft 

Teambildung 

Förderung Aus- 

und Weiterbildung 

Erhöhung 

MitarbeiterInnen- 

Zufriedenheit 

Senken Absenzen 

Betriebsunfall und 

Absenzen Krankheit 

Dialog mit 

Anspruchsgruppen 

Prozesse 

Ausbau Qualitätsmanagement 

Industrieller 

Auftragsablauf 

Kundenorientierte 

Leistungen 

Erhöhung Kundenzufriedenheit,Qualität 

und Termine 

Erfolgsfaktoren 

– Teamselling 

– Key Account 

– Produktmanagement 

– Kommunikation 


Materialeinkaufspreise 

und -kosten 

senken 

Senkung und Optimierung 

Lager 

Lean Management 

Erreichen des 

Betriebsertragsbudgets 

Erreichen EBIT-Ziel Sicherung Liqui- - 

dität und Senkung 

offene Posten 

Anwendung und 

Nutzen KVP 

Tests und Zertifikate 

Markteinführung 

neuer Produkte 

Konsequente 

Stundensteuerung 

Optimierungen 

proALPHA und IT 

Investitionen 

Umwelt 

Erhöhung der 

betrieblichen 

Umwelteffizienz 

Erhöhung Materialumwelteffizienz 

Produkte mit hoher 

Energieeffizienz 

oder Sonnenenergienutzung 

Vorbeugende 

Instandhaltung 

Zum Bericht 

Firma, Leitbild und Strategie�5 

4Der vorliegende neunte Nachhaltigkeitsbericht 

der Ernst Schweizer AG, Metallbau, ist in die im Leitbild 

festgehaltenen vier Schweizer-Erfolgs-Punkte (SEP) ge- 

gliedert und mit den Kapiteln Managementsystem und 

Prozesse sowie Tobler Metallbau AG ergänzt. Zielgruppen 

des Berichts sind Geschäftspartner, Mitarbeitende, öf- 

fentliche Organisationen und Medien. 

Die Angaben im Bericht beziehen sich auf das 

Geschäftsjahr 2011 der Ernst Schweizer AG, Metallbau, 

ohne die Tobler Metallbau AG, die seit 1. Januar 2010 ein 

Unternehmen von Schweizer ist. Informationen zu Tobler 

sind auf Seite 31 zu finden. 

Der Nachhaltigkeitsbericht zum Geschäftsjahr 2011, 

der GRI-Index 2011 und die referenzierten Informationen 

im Internet ergänzen sich in ihrer Berichterstattung. Ge- 

meinsam erfüllen sie die Anforderungen des von der 

Global Reporting Initiative (GRI) vorgegebenen Transpa- 

renzgrades B, was von GRI geprüft und bestätigt wurde 

(siehe Seite 32). Ergänzende Kennzahlen finden sich 

unter www.schweizer-metallbau.ch > Unternehmen > 

Nachhaltigkeitsberichterstattung > Kennzahlen und 

Grundlagen.

64Firma, Leitbild und Strategie 

Die strategischen Herausforderungen 

4Das Interesse am energieeffizienten und umwelt- 

schonenden Bauen wird infolge des beschlossenen mit- 

telfristigen Atomausstiegs und der Ziele zur Reduktion 

des CO2-Ausstosses weiter steigen. Dies bietet Chancen 

für Unternehmen, sich in diese Richtung weiterzuentwi- 

ckeln und zu profilieren. Mehr denn je fordern die Kunden 

von Schweizer Know-how und Produkte für nachhalti- 

ges Bauen und Renovieren. Die weiterhin rege Bautätig- 

keit trägt zur Produkteinnovation bei. Unterstützt wird sie 

durch Förderprogramme und Forschungsbeiträge, wobei 

Erstere vor allem im Ausland sehr volatil sind und geringe 

Planungssicherheit für Antragstellende bieten. Das Markt- 

volumen, insbesondere im Bereich Sonnenenergie, ist von 

energie- und klimapolitischen Entscheiden abhängig. 

Der Wettbewerb in der Schweiz wird sich weiter ver- 

schärfen. Europäische und weltweit tätige Firmen drän- 

gen auf den attraktiven schweizerischen Baumarkt, was 

durch den starken Franken noch verstärkt wird. Da- 

durch ist Schweizer als Produktionsunternehmen in der 

Schweiz auch im Export stark gefordert. 

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, braucht 

es gut ausgebildete Fachleute. Insbesondere im Sonnen- 

energie-Markt besteht ein grosser Bedarf an Fachkräf- 

ten. Schweizer setzt auf die Ausbildung von Lernenden 

und die Weiterbildung der Mitarbeitenden. Es braucht 

aber auch vermehrt Fachleute aus anderen Bereichen, 

die ihr Wissen in einer vielversprechenden Branche ein- 

bringen wollen. Die externe Rekrutierung wird durch 

die seit über dreissig Jahren gelebte Nachhaltigkeits- 

strategie unterstützt. Mit attraktiven und zukunftsträch- 

tigen Berufsbildern sollen zudem wieder mehr junge 

Menschen für die Berufe bei Schweizer begeistert werden. 

Werk Hedingen: Ausbildungsplatz für Lernende 

Anspruchsgruppen und Umfeld 

4Zu den wichtigsten Kundengruppen von Schweizer zählen Architekten, General- 

unternehmungen, Bauherren und Planer (alle Geschäftsbereiche), Metallbauer (Fenster 

und Briefkästen), Fensterbauer (Holz/Metall-Systeme) sowie Installateure (Sonnen- 

energie-Systeme). Der direkte Dialog mit diesen Kundengruppen sowie mit Verbänden 

findet an diversen Fachanlässen statt. Schweizer ist in rund 70 Organisationen und Ver- 

bänden aktiv. Die Interessen des eigenen Unternehmens und der Bau branche sowie 

die Prinzipien der Nachhaltigkeit bringt Schweizer in verschiedenen Veranstaltungen 

ein, 2011 zum Beispiel im ersten Lehrgang Corporate Social Responsibility an der Hoch- 

schule Luzern. Die jährliche finanzielle Unterstützung des Schweizer Solarpreises, der 

Nachhaltigkeitspreise der Fachhochschulen Luzern und Bern wie auch diverse Fachvor- 

träge zum Thema Nachhaltigkeit fördern den kontinuierlichen Austausch. Schweizer 

unterstützt auch einmal im Jahr eine Ausstellung im Haus Konstruktiv, dem Zürcher 

Museum für konstruktive Kunst, und veranstaltet dort für Kunden und Partner verschie- 

dene Anlässe. 

Gesellschaft 

– Lieferanten 

– Bildung 

– Forschung 

– Verbände 

– Medien 

– Staat 

Umwelt 

Ressourcen, Energie, Luft, Wasser, Boden, Lebewesen 

Mitarbeiterinnen 

und 

Mitarbeiter 

Ernst 

Schweizer AG, 

Metallbau 

Kapitalgeber 

– Eigentümer 

– Banken 

Kunden 

– Architekten, GU 

– Planer 

– Partnerfirmen 

– Fensterbauer 

– Metallbauer 

– Sanitär- und 

Heizungsfirmen 

Endkunden 

– Bauherren 

– Hauseigentümer 

– Mieter

Grundsätze der Unternehmens führung 

42011 wurden die Statuten und das Organisationsreglement überarbeitet sowie 

die nachhaltige Unternehmensführung im Zweck der Gesellschaft verankert. Dabei 

wurden die Grundsätze der Unternehmensführung (Corporate Governance) auf den 

neusten Stand gebracht. Die Nachhaltigkeit im Unternehmen gewann damit auch auf 

rechtlicher Ebene an Relevanz. 

Fassaden 

Metall/Glas- 

Fassaden 

Holz/Metall- 

Fassaden 

Energie- 

Fassaden 

Brandschutz türen 

Holz/Metall- 

Systeme 

Fenster und 

Fassaden 

Schiebetüren 

Wohnbaufenster 

Holzfenster 

Sanierungs fenster 

Pfosten/Riegel 

Verkauf Fassaden Verkauf 

Holz/Metall- 

Systeme 

Mitarbeiter im Werk Hedingen 

Verwaltungsrat 

Unternehmensleitung 

Fenster und 

Briefkästen 

Glasfaltwände 

Glasschiebewände 

Alu-Fenster 

und -Türen 

Briefkästen und 

Orientierungssysteme 

Metallfertigteile und 

Zivilschutz 

Verkauf 

Briefkästen und 

Fertigteile 

Verkauf Projekte 

Fenster und Türen 

Verkauf Partner 

Sonnenenergie- 

Systeme 

Sonnen kollektoren 

Sonnenkollektor- 

Systemzubehör 

PV-Montage systeme 

PV-Komplett systeme 

Solrif ® 

Verkauf 

Sonnenenergie- 

Systeme Schweiz 

Verkauf PV- 

Montage systeme 

Assistenz 

Kommunikation 

Q/U/S 

Logistik und 

strat. Einkauf 

Personal und 

Organisation 

Finanzen und 

Informatik 

Holz/Metall Plus 

Firma, Leitbild und Strategie�7 

4Die guten Marktaussichten für Holz/Metall-Fens- 

ter im In- und Ausland und die Notwendigkeit, das Rah- 

menbearbeitungszentrum in Möhlin und die Produktion 

in St. Gallen zu erneuern, führten zur neuen Produkti- 

onsstrategie «Holz/Metall Plus». Damit die Synergien der 

zwei Standorte optimal genutzt werden können, wurde 

die Tobler Metallbau AG auf den 1.1.2012 in die Ernst 

Schweizer AG integriert und die Marken Tobler und 

Tobtherm ® werden weitergeführt. Im Rahmen der Stra- 

tegie «Holz/Metall Plus» konzentriert sich der Standort 

Möhlin in Zukunft auf die automatisierte Produktion aller 

Marken für Systeme mit grossen Mengen. Der Standort 

St. Gallen übernimmt die Produktion von Systemen mit 

kleinen Stückzahlen und wird zudem zum Kompetenz- 

zentrum für die Verarbeitung des glasfaserverstärkten 

Kunststoffs (GFK). 

Zusammenlegung von zwei 

Geschäftsbereichen 

4Die Geschäftsbereiche «Fenster und Türen» und 

«Briefkästen und Fertigteile» bearbeiteten die gleichen 

Kunden und Märkte, ihre Sortimente ergänzten sich gut. 

Im Frühjahr wurden diese beiden Geschäftsbereiche zum 

Geschäftsbereich «Fenster und Briefkästen» zusammen- 

gelegt. Ziel war es, die Kundenbetreuung zu verstärken, 

Synergien, insbesondere in Produktmanagement, Ent- 

wicklung, Montage/Service und Qualitätssicherung, zu 

nutzen. Die Zusammenführung der unterschiedlichen 

Kulturen und Denkweisen, die gemeinsame Überarbei- 

tung der Prozesse und die Definition der Schnittstellen 

führten zu einer gegenseitigen Bereicherung. Dadurch, 

aber auch durch die Produktionsoptimierung mit Werk- 

zeugen aus der Lean-Philosophie, konnte die Markt- 

fähigkeit noch verbessert werden.

Lieferant 

Die SAUTER EDELSTAHL AG 

ist ein Dienstleistungsunternehmen 

mit Service-Center für Aluminium 

und nichtrostende Stähle (Bleche, 

Rohre, Stabstahl, Fittings sowie 

Lebensmittel armaturen). 

Produkt 

Schweizer verwendet die Bleche 

in allen Geschäftsbereichen, beispielsweise 

für anspruchsvolle 

Objekte im Fassadenbau wie das 

Wohn- und Geschäftsgebäude 

Uptown in Zug.

Innovativ und zuverlässig für die Kunden 

Markt-Kennzahlen 2009 2010 2011 

Auftragseingang (Mio. CHF) 145 159 136 

Betriebsertrag (Umsatz, Mio. CHF) 139 160 142 

Exportanteil am Betriebsertrag 22 % 27 % 21 % 

Anzahl neu im Markt eingeführter Produkte 13 14 13 

Ausgaben für Produktentwicklung (% Umsatz)* 1,85 % 2,29 % 2,16 % 

Garantiekosten (% Umsatz) 0,88 % 0,66 % 0,51 % 

*exkl. Fassaden und Metallfertigteile 

Zielerfüllung 2011 Ziel erreicht 

Betriebsertrag (Mio. CHF) 160 142 

Markteinführung neuer Produkte 17 13 

Kundenumfragen 5 4 

Aufbau Produktmanagement in allen Bereichen 31.12.2011 teilweise 

Ziele 2012 

– Betriebsertrag CHF 153 Mio. 

– Markteinführung von 15 Produkten 

– Einführung eines Systems zur Messung der Liefertreue 

Mittelfristige Ziele bis 2014 

– Neu- und Weiterentwicklung von Produkten, die einen Beitrag zu Energiesparen, 

Energieeffizienz und Sonnenenergienutzung leisten 

– Verankerung in den umliegenden europäischen Ländern 

Kundenorientierte Leistungen�9 

«Zuverlässigkeit und Innovation prägen die Leistungen für unsere Kunden» 

lautet der erste Schweizer-Erfolgs-Punkt. Kunden sollen sich sowohl 

auf die Qualität als auch auf die Termine verlassen können. Innovative und 

ästhetische Lösungen entstehen, indem Chancen und Bedürfnisse im 

Markt erkannt und umgesetzt werden. 

Das Bauvolumen blieb 2011 in der Schweiz auf hohem Niveau, während 

das Interesse an energieeffizienten und umweltfreundlichen Produkten 

zunahm. Generell stiegen sowohl die Konkurrenzsituation wie auch der Importdruck 

aufgrund des Eurokurses. Im Export fielen die Umsätze einerseits 

durch den starken Franken und andererseits durch die reduzierten 

Förder beiträge für Sonnenenergie- Anlagen, insbesondere in Frankreich. 

Als Folge davon sank der Betriebsertrag um 11 % auf CHF 142 Mio. Die 

Sortimente Fassaden und Brandschutztüren sowie Briefkästen und Fertigteile 

konnten die Vorjahresumsätze halten. Die Umsätze bei den Holz/ 

Metall- Systemen sowie bei den Fenstern und Türen waren leicht rückläufig. 

Der Geschäftsbereich Sonnenenergie-Systeme hat einen grossen Exportanteil. 

Dies bewirkte einen tieferen Umsatz in diesem Geschäftsbereich. 

Trotzdem blieb er der grösste Bereich. 

Betriebsertrag (Umsatz) 2011 

Fassaden 

Sonnenenergie-Systeme 

Fenster und Briefkästen 

Holz/Metall-Systeme

104Kundenorientierte Leistungen 

Produkte und Märkte 

4Das Produktesortiment von Schweizer umfasst Fassaden, Brandschutztüren, 

Holz/Metall-Systeme, Glasfalt- und Schiebewände, Fenster und Türen, Briefkästen, 

Fertigteile, Sonnenkollektor- und Photovoltaik-Systeme. 

Die meisten Produkte werden unter dem Markennamen Schweizer in der Schweiz 

und in Europa (vor allem in Deutschland, Frankreich, Spanien, Italien und den Nieder- 

landen) verkauft. Holz/Metall-Systeme sind zudem in den Marken Meko und Homena 

erhältlich, seit 2010 über die Tobler Metallbau AG auch in der Marke Tobler. Unter dem 

Markennamen Infoconcept ® bietet Schweizer ein Orientierungs-, Beleuchtungs- und 

Informationssystem an. Zudem vertreibt der Geschäftsbereich Sonnenenergie-Systeme 

das Photovoltaik-Montagesystem Solrif ® . Sonnenkollektoren werden ausserhalb der 

Schweiz in Europa von der Max Weishaupt GmbH vertrieben. 

Service 

42011 hat die Bedeutung der Serviceleistungen weiter zugenommen. Die Fach- 

spezialisten beraten Kunden und führen Wartungen, Reparaturen und Anpassungen an 

Fassaden, Brandschutztüren, Fenstern und Türen, Briefkästen, Zivilschutz-Produkten 

und Sonnenenergie-Systemen aus. Die Servicemitarbeitenden beraten die Kunden von 

der Planung bis zur Umsetzung ihres Sanierungsvorhabens. Massgeschneiderte War- 

tungsverträge ergänzen das Angebot und vereinfachen den Unterhalt. 

Produktmanagement 

4Beim Produktmanagement stehen immer die vier 

Schweizer-Erfolgs-Punkte (SEP) im Vordergrund. In je- 

dem Geschäftsbereich verfolgt ein Produktmanager die 

Marktsituation, analysiert und gestaltet den Marketing- 

Mix der Produktegruppen, leitet Massnahmen von der 

Geschäftsbereichsstrategie ab und setzt diese mit Ver- 

kauf, Entwicklung, Einkauf und Produktion um. 

Im Berichtsjahr nahmen die Produktmanager an 

einer viertägigen Schulung teil. Nebst der Vermittlung 

von Inhalten zum Produktmanagement stellte ein exter- 

ner Berater Instrumente zur Analyse von Produkten und 

Märkten sowie zur Planung und Umsetzung der Marke- 

tingmassnahmen vor. Alle Teilnehmenden erarbeiteten 

in einer Projektarbeit ein spezifisches Thema ihres 

Bereiches. Abschliessend präsentierten die Produkt- 

manager ihre Ergebnisse vor der Geschäftsleitung. 

Mitarbeitende von Schweizer 

schaffen durch kundenorientiertes 

Verhalten langfristige 

Kundenbeziehungen.

Kundenumfragen 

4In spezifischen Produktegruppen werden seit 2009 standardisierte Kunden- 

umfragen durchgeführt. Die Fragen umfassen folgende Themen: Gründe für die Auf- 

tragserteilung, Beratung, Auftragsabwicklung, Produktqualität, Möglichkeiten zur Ver- 

besserung und Referenzen. Schweizer nutzt die Resultate zur Weiterentwicklung der 

kundenorientierten Leistungen. Deshalb werden Hinweise auf Verbesserungspotenziale 

und negative Einzelbewertungen mit dem Kunden besprochen. 

Bei der Umfrage im Geschäftsbereich Holz/Metall-Systeme betrug die Rücklaufquote 

bei den befragten Partnern rund 40 %. Als Gründe für die Zusammenarbeit wurden am 

häufigsten die langjährige Geschäftsbeziehung, die partnerschaftliche Zusammenarbeit 

und die hohe Produktequalität genannt. Beim Thema Kundenbetreuung erhielt der Be- 

reich von drei Vierteln aller Befragten eine positive Bewertung, was einer leichten Ver- 

besserung gegenüber 2009 entspricht. Gesamthaft konnte sich der Geschäftsbereich 

gegenüber der Kundenumfrage 2009 leicht steigern. In der Produktegruppe Briefkästen 

und Fertigteile wurde eine Rücklaufquote von fast 30 % erreicht. Die Rückmeldungen 

fielen grösstenteils positiv aus. Die Umfrage bei den Kunden im Bereich der Sonnen- 

kollektor-Systeme zeigte verschiedentlich Verbesserungen in den Durchschnittswerten 

auf, insbesondere für Unterstützung und Beratung. 

Messe BAU in München: Zweistöckiger Messestand der Ernst Schweizer AG 

Kommunikation 


4Auf Unternehmensebene konzentrierte sich 

Schweizer auf die Kommunikation seiner nachhaltigen 

Unternehmensführung. In Zusammenhang mit der Atom- 

katastrophe in Japan und den energiepolitischen Ent- 

scheiden in der Schweiz stand der Energiemix im Zent- 

rum der Diskussion. Dabei war die Unternehmensleitung 

der Ernst Schweizer AG aufgrund des langjährigen Enga- 

gements für Nachhaltigkeit eine gefragte Gesprächspart- 

nerin von Vertretern diverser Print- und elektronischer 

Medien. 

Ein wichtiges Element der Marketing-Kommunika- 

tion bildet die Präsentation des Sortiments und der Neu- 

heiten an verschiedenen regionalen, nationalen und in- 

ternationalen Bau- und Fachmessen. Die ausführliche 

Architektendokumentation mit Prospekten, Produkte- und 

technischen Blättern wie auch Hinweise auf Neuheiten 

und Fachartikel in Fachmedien ergänzen die Produkte- 

präsentation bei den interessierten Kundengruppen. 

Ein weiteres Standbein ist die Vermittlung von Ex- 

pertenwissen an Fachtagungen. Die seit einigen Jahren 

durchgeführten Tageskurse für Planung und Montage 

von Sonnenkollektor-Systemen zogen in insgesamt acht 

Schulungen rund 120 InstallateurInnen und PlanerInnen 

an. Eine Wanderausstellung zum Thema Sonnenkollek- 

toren vermochte an den drei Standorten Hedingen, 

St. Gallen und Oberburg 70 Personen zu interessieren. 

Mit der finanziellen und inhaltlichen Unterstützung 

von externen Anlässen und Fachtagungen wie zum Bei- 

spiel den «Tagen der Sonne», die jeweils im Mai statt- 

finden, hilft Schweizer, die Verbreitung von Wissen über 

nachhaltige Bauweise und erneuerbare Energien voran- 

zutreiben.


Geschäftsbereich Fassaden 

4Der Geschäftsbereich Fassaden bietet architektonisch, technisch und ökologisch 

anspruchsvolle Metall/Glas-, Holz/Metall- und Energie-Fassaden sowie Fassadensanie- 

rungen an. Zusätzlich zur Umsetzung von Fassadenprojekten bestehen verschiedene 

Zusatzleistungen. Darunter fallen unter anderem die Beurteilung von bestehenden 

Fassaden sowie die Planung und Ausführung der daraus folgenden Massnahmen. Eben- 

falls zum Sortiment gehören Brandschutztüren, die entweder in Stahl oder in Aluminium 

ausgeführt werden. Die automatischen Schiebe-Brandschutztüren eignen sich bei- 

spielsweise für den Einsatz in Spitälern und Einkaufzentren. Um die vielfältigen Pro- 

jekte zur Zufriedenheit der Kunden abzuwickeln, wurden das Projekt- und Qualitäts- 

management ausgebaut und die Prozesse verbessert. 

2011 erhielt Schweizer den Auftrag für die Fassadensanierung der beiden Sihlweid- 

Hochhäuser in Leimbach. Die Wohngebäude aus den 1970er-Jahren werden nach den 

Vorgaben der 2000-Watt-Gesellschaft saniert und mit Photovoltaik-Modulen verkleidet. 

Von den insgesamt 2263 Photovoltaik-Modulen erwarten die Spezialisten einen Ertrag 

von bis zu 116 000 kWh jährlich. Damit ist rund die Hälfte des angenommenen Strom- 

bedarfs abgedeckt. Aufgrund der speziellen architektonischen Anforderungen ent- 

wickelte Schweizer die Photovoltaik-Rahmen exklusiv für das Bauprojekt. 

Objekt: Siedlung «Sihlweid», Leimbach 

Konstruktion: Holzmetallfassade mit 2263 integrierten Photovoltaikmodulen, 

geschätzter Jahresertrag 116000 kWh 

Bauherr: Baugenossenschaft Zurlinden, Zürich 

Architekt: Harder Haas Partner AG, Eglisau 

Fassadenplaner: Stadelmann Fassadenplanung, Uster 

Besonderes: Innovative Vorhängekonstruktion für Photovoltaik- 

Module 

Objekt: Bürogebäude Platform, Zürich 

Konstruktion: Innentüren aus Metall, 1- und 2-flüglige Brandschutztüren 

E30/El30 in Forster Fuego Light/Presto, Festverglasungen 

in El60, Schiebe-Brandschutztüren von Schweizer, 

Glasschiebewand Dorma 

Bauherr: Swiss Prime Site AG, Olten 

GU: HRS Real Estate AG, Zürich 

Architekt: Annette Gigon / Mike Guyer, Zürich 

Bauleitung: HRS Real Estate AG, Zürich 

Weitere bedeutende Fassadenobjekte, Brandschutzobjekte 

und Service-Aufträge 2011: 

Gewerbehaus HSB, Belp (Fassade) 

Konstruktion: Pfosten/Riegel-Konstruktion 

Architekt: Geissbühler Architekten AG, Heimberg 

Bauherr: HSB Heizsysteme und Brenner AG, Münsingen 

Fassadenplaner: Feroplan Engineering AG, Bern 

Umwelt Arena, Spreitenbach (Fassade) 

Konstruktion: Pfosten/Riegel-Konstruktion in Stahl und Glas, 

vertikale Dachverglasung in Pfosten/Riegel-Konstruktion 

Architekt: René Schmid AG, Zürich 

Bauherr und GU: W. Schmid AG Bau- und Generalunternehmung, 

Glattbrugg 

Fassadenplaner: Pro Optima AG, Elgg 

Baumeisterkurszentrum, Effretikon (Fassade) 

Konstruktion: Sanierung der Aluminiumfenster 

Architekt: Jean F. Weber AG Architektur + Planung, Oberengstringen 

Bauherr: Baumeisterzentrum Effretikon 

Mehrfamilienhaus, Zürich (Service) 

Konstruktion: Fenster aus Aluminium ersetzen, Gläser mit UV-Schutz 

einsetzen 

Architekt: Architekturbüro Jürg Baumann, Zollikerberg 

Bauherr: R. Einstein, Zollikerberg 

Neubau Credit Suisse Backoffice, Gümligen (Brandschutz) 

Konstruktion: Treppenabschlusstüren in Stahl und Büroraumtüren 

in Aluminium 

Architekt: Burckhardt + Partner AG, Bern 

Bauherr: Credit Suisse, Zürich 

GU: HRS Real Estate AG, Bern

Geschäftsbereich Holz/Metall-Systeme 

4Der Geschäftsbereich Holz/Metall-Systeme entwickelt Fenster, Türen- und Fas- 

sadensysteme in Holz/Metall und fertigt die dazu benötigten Aluminium-Rahmen und 

Zubehörteile. Über 170 Fensterbauer im In- und Ausland produzieren damit Fenster 

und Fassaden. Die Holz/Metall-Systeme werden in den Marken Schweizer, Meko und 

Homena vertrieben. 

Die 2011 entwickelte vollautomatische Schiebetür ST Drive wird das Produktsorti- 

ment ab 2012 ergänzen. Sie eignet sich für den Einsatz in Wohnbauten mit gehobenem 

Ausbaustandard wie auch für das Wohnen im Alter oder für Spitäler. Als einzige ihrer Art 

wurde die Schiebetür 2011 nach Minergie-P ® vorzertifiziert. Im Berichtsjahr stellte 

Schweizer den Architekten, Planern, Fensterbauern und Schreinern einen Online-Kata- 

log zur Verfügung. Die Benutzenden können Systemschnitte und technische Dokumen- 

tationen aus über 1000 Seiten direkt in die eigenen Pläne integrieren. Im Berichtsjahr 

feierte das Holz/Metall-System Homena die 10-jährige Zugehörigkeit zu Schweizer. 

2001 wurde das System von Hartmann & Co. AG in Biel übernommen. 

Objekt: Anbau Hallenrain, Oberwil 

Konstruktion: Isolierte Schiebetüre Homena 666 ST, ein Flügel 

verschwindet in einer Mauertasche; Festverglasung Homena 666, 

über die Ecken zusammengebaut 

Architekt: Marcel Müller, Oberwil 

Bauherr: Marcel Müller, Oberwil 

Fensterbauer: Holzbau Leuthardt AG, Rümlingen 

Besonderes: Eingeschossiger Anbau an ein älteres Mehrfamilienhaus, 

Minergie ® -Standard 


Objekt: MFH Beck, Malbun (FL) 

Konstruktion: Holzhaus mit Holz/Metall-Fenstern HME-3, 

Marke Schweizer 

Bauherr: Patrik Beck, Triesenberg 

Architekt: PITBAU Anstalt, Patrik Beck, Triesenberg 

Fensterbauer: Anton Vogt Schreinerei AG, Balzers 

Objekt: IN LAIN Hotel Cadonau, 7527 Brail 

Konstruktion: Koppelelemente aus Holzfenstern Meko 5, ausgeführt 

als geschwungenes, geschosshohes Fensterband 

Bauherr: Tamara und Dario Cadonau 

Architekt: Fanzun AG, Samedan 

Planer: IN LAIN Holzmanufaktur Cadonau, S-chanf 

Fensterbauer: Künzli Holz AG, Davos


Geschäftsbereich Fenster und Briefkästen 

42011 wurden die beiden Geschäftsbereiche «Fenster und Türen» und «Briefkäs- 

ten und Fertigteile» zum Geschäftsbereich «Fenster und Briefkästen» zusammengelegt. 

Dieser Geschäftsbereich bietet Glasfalt- und Glasschiebewände, Aluminium-Fenster 

und -Türen und Dachkonstruktionen für Wintergärten wie auch ein breites Briefkasten- 

und Metallfertigteile-Sortiment. Im Geschäftsjahr 2011 wurden der Verkauf, das Pro- 

dukt- und Qualitätsmanagement ausgebaut. 

2011 wurden Alu-Wintergärten, Ganzglas-Schiebefaltwände und Ganzglas-Schie- 

bewände sowie die hochisolierte Schiebetür STI entwickelt und ins Verkaufsprogramm 

aufgenommen. Die neue Schiebetür STI wurde 2011 nach Minergie-P ® zertifiziert und 

verfügt über sämtliche technischen Eigenschaften für den Einsatz in nachhaltigen 

Bauten. Schweizer entwickelte zudem ein Paketfach, das die Zustellung von Paketen 

während 24 Stunden ermöglicht. 

Objekt: Citybay, Baulos 2, Luzern 

Konstruktion: Isolierte Glasfaltwände IS-4000, Briefkastenanlagen 

M30 flächenbündig 

Architekt: Lussi + Halter Partner AG, Luzern 

Bauherr: Anliker AG, Emmenbrücke 

Objekt: MFH Unterdorfstrasse, Hedingen 

Konstruktion: Ganzglas-Schiebefaltwände GG-1600 

GU: Bühler & Oettli AG, Zürich 

Bauherr: IMMOFONDS Immobilien AG, c/o VERIT Immobilien AG, 

Zürich 

Objekt: Neubau MFH Baden 

Konstruktion: Briefkastenanlage M30 flächenbündig in die Mauer 

eingebaut, Verkleidung eckig 

Bauherr: Baukonsortium Kastaniengarten c/o Hächler AG Immobilien, 

Wettingen 

Architekt: Gassner O. + Rossini P. Architekten ETH/SIA/HTL, Baden

Geschäftsbereich Sonnenenergie-Systeme 

4Der Geschäftsbereich Sonnenenergie-Systeme entwickelt und verkauft in Europa 

Sonnenkollektoren inklusive Unterkonstruktionen für den Dacheinbau und -aufbau wie 

auch für die Flachdachmontage. Zum Sortiment gehört auch das Photovoltaik-Indach- 

Montagesystem Solrif ® , das ebenfalls in Europa vertrieben wird. 

In der Schweiz werden ganze Systeme für die solare Wärmenutzung, bestehend aus 

Kollektoren, Warmwassererwärmer, Speicher und Steuerungen vertrieben. Im Bereich 

Photo voltaik bietet Schweizer über den Vertriebskanal Installateure Hochleistungs- 

module von Sunpower für die Dachintegration mit Solrif ® und für die Flachdachmontage, 

Wechselrichter und Verkabelungen an. Kombi-Indach-Anlagen als flächenbündige 

Dachhaut für Strom und Wärme stiessen auf grosses Interesse. 

Als Prototyp installierte Schweizer ein solares Kühlsystem für den eigenen Server- 

raum in Hedingen. 2011 kam das Kühlsystem, das aus thermischer Sonnenenergie 

Kälte generiert, erstmals voll zum Einsatz. Damit sparte Schweizer, im Vergleich mit 

konventioneller Klimatisierung über 50 % Energie ein. 

Objekt: MFH Baselmatte, Allschwil 

Bauherr: Wohnbaugenossenschaft Metzgersmatten Allschwil 

Konstruktion: Flachdachkollektor FK2 

Architekt: Seeger Architekten, Basel 

Installateur: Alltech Installationen AG, Basel 

Besonderes: Auf den Wohnhäusern sind die Sonnenkollektoren 

für die Hochhäuser. Im Keller 80 m Verbindungsleitung. 


Objekt: Umbau Einfamilienhaus, Hofstetten 

Konstruktion: Solrif-Sunpower-Modul 225Wp all black 

Installateur: Emil Landsrath AG, Spenglerei, Basel 

Fensterbauer: Velux Schweiz AG, Trimbach 

Besonderes: Standardlösung mit 2 Sonnenkollektoren 

und Photovoltaik (Kombi-Anlage) 

Schweizer Solarpreise 2011 

Seit 1990 vergibt die Solaragentur Schweiz 

jährlich den Solarpreis in verschiedenen 

Kategorien. Zu sechs Auszeichnungen trug 

Schweizer mit seinen Sonnenenergie-Systemen 

bei. Ein Neubau in Zweisimmen mit 

dem Kombi-Indach-System von Schweizer 

erhielt sowohl den Schweizer Solarpreis als 

auch den PlusEnergieBau ® -Solarpreis. Je 

einen weiteren Solarpreis erhielten ein Einfamilienhaus 

im Minergie-P-Eco ® -Standard 

mit einem Solrif-Photovoltaik-Dach und ein 

Einfamilienhaus mit Solrif-Photovoltaik-Dach 

im Minergie-P ® -Standard. Die Schweizer 

Jugendherbergen erhielten in der Kategorie 

Persönlichkeiten/Institutionen den Solarpreis 

sowohl für ihr umfassendes Umweltmanagement 

als auch für ihre Vorreiterrolle 

im umweltschonenden Tourismus. Schweizer 

lieferte bereits für mehrere Jugendherbergen 

Sonnenkollektoren. In der Kategorie Bausanierungen 

gewann unter anderem die erste 

Minergie-P ® -Sanierung eines Mehrfamilienhauses 

im Kanton Aargau. Schweizer bestückte 

dieses Dach mit einem thermischen 

Sonnenenergie-System. In Anwesenheit 

von Bundesrätin Micheline Calmy-Rey, Stararchitekt 

Lord Norman Foster, Solarpionier 

Bertrand Piccard und weiteren prominenten 

Persönlichkeiten wurden die Preise verliehen.

Lieferant 

EMI ist ein Gesamtanbieter für Kunststoffteile. 

Die breite Angebotspalette 

umfasst alles von Machbarkeitsabklärungen 

über Konstruktion 

und Produktion bis Montage. 

Die Teile finden beispielsweise 

Einsatz in der Solar-, Automobil- 

und Baubranche. 

Produkt 

EMI produziert Kunststoffclips 

für die Holz/Metall-Systeme von 

Schweizer.

Fairness und Verantwortung 

MitarbeiterInnen und Gesellschaft�17 

«Wir arbeiten fair und verantwortungsvoll zusammen – im Unternehmen und 

mit unseren Partnern.» Dieser zweite Schweizer-Erfolgs-Punkt bildet die 

Grundlage sowohl für die Unternehmenskultur und die MitarbeiterInnen-Strategie 

als auch für die Gestaltung der Kunden- und Lieferantenbeziehungen. 

2011 standen die Qualitätssicherung, neue organisatorische Lösungen und 

interne Projekte im Vordergrund. Wichtige Positionen konnten besetzt werden 

und temporäre Verträge wurden in feste Anstellungsverhältnisse umgewandelt. 

Dies, obwohl der Betriebsertrag rückläufig war. Insgesamt beschäftigte 

Schweizer im Berichtsjahr 614 Personen (+5 %), davon 47 Lernende. Dies 

sind im Vergleich zum Vorjahr zwei zusätzliche Lehrstellen. 

Die Ausbildungstage pro VZS stiegen um 20 %. Dank verschiedener Massnahmen 

und Ausbildungen zur Arbeitssicherheit sank die Anzahl der 

Betriebsunfälle von 62 auf 41. Zudem führte der Geschäftsbereich Sonnenenergie-Systeme 

mit dem Institut für Arbeitsmedizin (ifa) ein Pilotprojekt 

zur Förderung der Gesundheit und Senkung der Absenzen durch. Die Fluktuationsrate 

sank von 12,6 % auf 11,4 %. Die Mitarbeitenden-Befragung 

zeigte, dass sich die Zufriedenheit am Arbeitsplatz im Vergleich zu 2009 um 

4 % erhöhte. 

Sozial-Kennzahlen 2009 2010 2011 

Anzahl MitarbeiterInnen* 552 586 614 

Anteil Frauen 14,8 % 15,5 % 15,8 % 

Anteil Teilzeitmitarbeitende 12,3 % 11,8 % 13,6 % 

Anzahl Lernende 44 45 47 

Stellenzahl in Vollzeitstellen (VZS)* 507,5 544,4 568,4 

Ausbildungstage pro VZS 3,0 3,9 4,7 

Tiefster Bruttolohn (CHF) 3800 3900 3900 

Verhältnis tiefster Lohn zu Durchschnitt GL 1 : 4 1 : 4,5 1 : 4,5 

Anzahl Betriebsunfälle 52 62 41 

Absenztage Betriebsunfall pro VZS 2,2 1,7 1,03 

Absenztage Nicht-Betriebsunfall pro VZS 1,0 1,2 0,98 

Absenztage Krankheit pro VZS 7,6 9,6 9,74 

Jährliche Fluktuationsrate 11,1 % 12,6 % 11,4 % 

MitarbeiterInnenzufriedenheit** 2,9 3,01 

Deckungsgrad Pensionskasse 

(inkl. Arbeitgeberreserve) 

* inkl. Lernende 

** Erhebung alle zwei Jahre, max. Punktzahl 4,0 

99 % 99 % 100 % 


Verabschiedung und Umsetzungsbeginn 

der MitarbeiterInnen-Strategie 

Verbesserung der MitarbeiterInnen- 

Zufriedenheit 

Senkung der gesundheitsbedingten 

Absenzen mit Hilfe eines Gesundheitsmanagements 

pro VZS 

31.12.2011 nein 

31.12.2011 ja 

–10 % +1,5 % 

Ziele 2012 

– Verabschiedung und Umsetzungsbeginn der MitarbeiterInnen-Strategie 

– Umsetzen von drei Massnahmen aus der MitarbeiterInnen-Befragung 

pro Bereich 


– Aufbau und Umsetzung eines umfassenden Weiterbildungsangebots 

im Fach- und Führungsbereich mit externen Partnern

184MitarbeiterInnen und Gesellschaft 

MitarbeiterInnen-Befragung 

4Seit 2005 führt ein externes Unternehmen alle zwei Jahre eine MitarbeiterInnen- 

Befragung durch. 2011 betrug die Rücklaufquote 58 % und lag im Durchschnitt der Vor- 

jahre (2009: 68 %; 2007: 45 %; 2005: 59 %). Im Vergleich zu 2009 wiesen fast alle 

Kategorien und Bereiche eine Verbesserung auf. Die höchsten Werte erreichten die 

«Identifikation mit dem Unternehmen» (89 % hohe oder sehr hohe Zufriedenheit; 2009: 

88 %) sowie der «Arbeitsinhalt» (89 % hohe oder sehr hohe Zufriedenheit; 2009: 81 %). 

Wie bei der letzten Befragung sahen die Mitarbeitenden den höchsten Verbesserungs- 

bedarf bei der «Organisation und den Abläufen» (60 % hohe oder sehr hohe Zufrieden- 

heit; 2009: 58 %). 

Resultate der MitarbeiterInnen-Befragung 2011 

Gesamtzufriedenheit 

16,9 % 

Arbeitsinhalt 

9,6 % 

1,7 % 

20,2 % 

61,1 % 

Betriebskommission 

51,6 % 

33,5 % 

Identifikation mit dem Unternehmen 

4Die Betriebskommission (BKO) vertritt bei Schweizer die Interessen der Mitarbei- 

terinnen und Mitarbeiter gegenüber der Geschäftsleitung. Sie ist Verhandlungspartne- 

rin der Geschäftsleitung bei allgemeinen Regelungen im Personal-, Sozial- und Ausbil- 

dungsbereich und bringt bei der Weiterentwicklung des Unternehmens die Wünsche 

der Mitarbeitenden ein. Die Kommission besteht aus sechs Personen – je drei aus dem 

Produktions- und Bürobereich – und trifft sich mindestens einmal im Monat. Regelmäs- 

sige Treffen mit dem Bereichsleiter Personal und Organisation bilden die Grundlage für 

den Informationsaustausch. 2011 bot sie Mitarbeitenden mit weniger guten Deutsch- 

kenntnissen wiederum Unterstützung beim Ausfüllen der Mitarbeitenden-Befragung an, 

9,8 % 

1,3 % 6,2 % 

37,9 % 

1,0 % 

Organisation und Abläufe 

9,5 % 

damit alle gleichberechtigt an der Umfrage teilnehmen konnten. 

37,6 % 

51,2 % 50,7 % 

sehr hohe Zufriedenheit mehrheitliche Zufriedenheit mässige Zufriedenheit geringe Zufriedenheit 

Sicherheit 

4Die Betriebsunfallrate ist in der Metallbaubranche 

hoch. Um Unfälle zu vermeiden, sensibilisierte Schweizer 

2011 seine Mitarbeitenden durch verschiedene Ausbildun- 

gen. Für eine möglichst rasche medizinische Erstversor- 

gung bei Betriebsunfällen bildete Schweizer elf zusätzliche 

Sanitäterinnen und Sanitäter aus. Eine durch die SUVA 

anerkannte zweitägige Ausbildung mit anschliessender 

Praxisarbeit über Arbeitssicherheit und Gesundheits- 

schutz sensibilisierte auch die Produktions- und Montage- 

leiter, die als Sicherheitsstützpunkte im Unternehmen 

definiert sind, für das wichtige Thema. Ein weiterer Kurs 

war der Handfeuerlöschkurs, den 20 % aller Mitarbeiten- 

den besuchten. Im Projekt «Notfallmanagement» identi- 

fizierten Mitarbeitende von Schweizer zusammen mit 

einem externen Risikoberatungsunternehmen standort- 

bezogene Risiken. Die Anzahl der Betriebsunfälle wurde 

im Berichtsjahr um über 30 % von 62 auf 41 gesenkt, die 

Absenztage pro Vollzeitstelle sogar um fast 40 %. 

Gesundheit 

4Schweizer förderte im Berichtsjahr die Gesund- 

heit der Mitarbeitenden mit verschiedenen Massnahmen. 

Beispielsweise wurden in den Wintermonaten am Haupt- 

sitz kostenlos regionale Äpfel angeboten, im Sommer 

motivierte die Aktion «bike to work», vermehrt mit dem 

Fahrrad zur Arbeit zu fahren. 

Im Geschäftsbereich Sonnenenergie-Systeme wurde 

in Zusammenarbeit mit dem Institut für Arbeitsmedizin 

(ifa) ein Pilotprojekt zur Förderung der Gesundheit und 

zur Senkung der Absenzen gestartet. 2011 wurde die Ist- 

Situation durch eine Analyse von Kennzahlen und Einzel- 

interviews mit MitarbeiterInnen und Führungskräften 

erhoben und konkrete Massnahmen wurden abgeleitet 

(Kaderschulung «Gesundheitsfördernde Führung» und ein 

«Workhardening», d.h. arbeitsplatzspezifische Locke rungs- 

und Entlastungsübungen). Erste Massnahmen werden 

2012 umgesetzt.

Entlöhnung und Sozialleistungen 

4Gemäss Landesgesamtarbeitsvertrag erhielten alle 

20- bis 45-jährigen MitarbeiterInnen ab 2011 einen zu- 

sätzlichen Ferientag. Dies entspricht 0,4 % des Lohns. 

Zudem erhöhte die Ernst Schweizer AG die Gesamtlohn- 

summe um 1,5 %. Alle Mitarbeitenden erhielten per 1. Ja- 

nuar 2011 eine Lohnerhöhung von mindestens CHF 50 

pro Monat, angepasst an Beschäftigungsgrad und An- 

stellungsdauer. Die Restsumme wurde für individuelle 

Lohnanpassungen bei deutlichen Leistungssteigerungen 

und Funktionsänderungen, insbesondere bei jungen 

Fachleuten, eingesetzt. 

Pensionskasse 

4Die Verzinsung der Sparguthaben für das Jahr 

2011 blieb unverändert auf dem vom Bundesrat festge- 

legten Mindestzinssatz von 2 % für den obligatorischen 

und den überobligatorischen Anteil. Die Risikoprämie für 

Tod und Invalidität konnte um 20 % reduziert werden. 

Das Geschäftsjahr 2011 war geprägt von den negativen 

Auswirkungen der Finanzkrise in Europa. Dank einer 

nachhaltigen Anlagestrategie mit hohem Obligationen- 

und Liquiditätsanteil lag die erzielte Rendite bei 1,4 %. 

Der Deckungsgrad der Pensionskasse hat sich leicht ver- 

bessert und liegt inklusive Arbeitgeberbeitragsreserve 

mit Verwendungsverzicht bei 100 %. 

Die Pensionskasse der Ernst Schweizer AG ist eines 

der insgesamt 76 Mitglieder des Ethos Engagement Pools. 

Dieser Zusammenschluss von Vorsorgeinstitutionen führt 

den Dialog mit den hundert grössten in der Schweiz 

kotierten Unternehmen. 

Gesellschaftliche Beiträge 

MitarbeiterInnen und Gesellschaft�19 

Interne Weiterbildung und berufliche Entwicklung 

4Die Anzahl Ausbildungstage hat sich im Vergleich zum Vorjahr von 3,9 auf 4,7 er- 

höht. Dazu gehörten die interne Umweltwoche am Standort Hedingen, der Handfeuer- 

löschkurs und der dreitägige Einführungskurs für neue Mitarbeitende. Letzterer wurde 

durch einen Einführungstag für Führungskräfte ergänzt. Die Team- und Schichtleiter in 

der Produktion konnten während 1,5 Jahren eine Kaderausbildung durch die Lehrkräfte 

der Schule für Industriesupport absolvieren. Schweizer bot 2011 zudem den fremdspra- 

chigen Mitarbeitenden in der Produktion Sonnenenergie-Systeme kostenlose Deutsch- 

kurse an. 

4Schweizer unterstützt sowohl kulturelle, sportliche und soziale Aktivitäten als 

auch Entwicklungs- und Umweltorganisationen. Für die Betroffenen der Atomkatastro- 

phe in Japan rief Schweizer die Mitarbeitenden zu Spenden auf. Insgesamt kamen 

CHF 2800 zusammen. Das Unternehmen erhöhte den Betrag auf CHF 5500. 

Seit Jahren unterstützt Schweizer auch die Entwicklungsorganisation Foundation 

for Educational Innovation in Asia (FEDINA). Diese engagiert sich für die Ärmsten der in- 

dischen Gesellschaft in Bezug auf Ausbildung und Förderung zur Selbsthilfe. Kathrin 

Schweizer, Mutter des Unternehmensleiters Hans Ruedi Schweizer, gründete 2005 aus 

Anlass des 90. Geburtstags von Ernst Schweizer einen Fonds für die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, um daraus zum Beispiel Deutschkurse für fremdsprachige Mitarbei- 

tende zu finanzieren. Zum 90. Jubiläum des Unternehmens haben Verwaltungsrat und 

Geschäftsleitung beschlossen, den Fonds um einen grossen Betrag aufzustocken. 2011 

wurde daraus eine Stiftung gegründet. Im Stiftungsrat sind der Unternehmensleiter, der 

Bereichsleiter Personal und Organisation sowie eine Kadermitarbeiterin. Die Geschäfts- 

führung übernahm der Leiter Berufsbildung. Der unternehmenseigene Sportclub soll die 

Betriebsverbundenheit und die Beziehung zwischen den Mitarbeitenden fördern und 

zur sportlichen Betätigung motivieren. Der Club finanziert sich durch die freiwillige Mit- 

gliedschaft der Mitarbeitenden und durch einen Beitrag des Unternehmens. Die Ernst- 

Schweizer-Stiftung stellt Land für die Freizeitgärten zur Verfügung. 

Führung im Museum Haus Konstruktiv in Zürich

Lieferant 

Die Hydro Building Systems GmbH 

liefert unter der Marke WICONA 

hochwertige Systeme mit Aluminiumprofilen, 

vor allem für den Objekt- 

und Nichtwohnungsbau. Für den 

Fenster- und Fassadenbau werden 

zwei oder mehr Profile mit einem 

Isoliersteg thermisch verbunden. 

Produkt 

Schweizer bezieht bei der Hydro 

Building Systems GmbH beispielsweise 

Systemprofile und 

Zubehör. Diese werden für die 

isolierten Alu-Fenster und -Türen 

IS-4 eingesetzt. Das isolierte 

Alu-Fenster IS-4 ist Minergie-P ® - 

zertifiziert.

Umwelt und Ressourcen schonen 

Betriebliche Umwelt-Kennzahlen 2009 2010 2011 

Stromverbrauch (MWh) 3156 3442 3128 

Wärmeverbrauch (MWh) 5124 4983 3722 

Geschäftsreisen per Auto (1000 km) 1739 1876 1843 

Warentransporte (1000 km) 1819 1999 1797 

Kehricht an KVA (1000 kg) 135,4 122,9 96,7 

Sonderabfälle (1000 kg) 97,1 138,0 81,3 

Treibhausgas-Emissionen (t CO2-Äquivalente) 4020 4484 3865 

Betriebl. Umwelteffizienz (CHF/1000 UBP) 27,0 27,9 29,7 

Gesamt-Umwelteffizienz (CHF/1000 UBP) 2,74 2,52 2,84 


Betriebliche Umwelteffizienz + 3 % + 6,3 % 

Gesamt-Umwelteffizienz + 2 % + 12,3 % 

Ziele 2012 

– Betriebliche Umwelteffizienz: + 3 % 

– Gesamt-Umwelteffizienz: + 2 % 

Mittelfristige Ziele 2014 

– Senkung des Wärme- und Stromverbrauchs auf das Niveau von 1978 

– Erhöhung der Energieeffizienz des gesamten Unternehmens um 10 % 

– Senkung des CO2-Ausstosses um 6 % 

Betrieblicher Energieverbrauch 

in MWh 

8000 

7000 

6000 

5000 

4000 

3000 

2000 

1000 

0 

898 

475 

2297 

41 

3128 

2009 2010 2011 

Propangas* 

Heizöl EL* 

Fernwärme 

Holz-Pellets* 

Strom 

*Endenergie 

Umwelt�21 

«Wir tragen Sorge zur Umwelt – bei allen Produkten und im ganzen Unternehmen.» 

Das produktbezogene Umweltmanagement befasst sich mit 

der Entwicklung umweltschonender Produkte und Sortimente. Beim betrieblichen 

Umweltmanagement stehen Verbesserungen in Vertrieb, Produktion, 

Logistik, Infrastruktur und Administration im Vordergrund. 

Im Berichtsjahr stand die Atomkatastrophe in Japan im Zentrum der globalen 

Diskussion. Schweizer ergänzte daraufhin das bestehende interne Energieprogramm 

mit Aktionen und Massnahmen. In der internen Umweltwoche befassten 

sich die Mitarbeitenden in Hedingen mit dem Thema Energie. Dank 

Verbesserungen beispielsweise am Druckluftnetz und in der Lackieranlage sank 

der Energieverbrauch um 19 % und die betriebliche Umwelteffizienz stieg 

um 6,3 % auf 29, 7 CHF/1000 UBP. 

1474 

410 

3185 

42 

3156 

1222 

576 

3127 

44 

3442

224Umwelt 

Energieprogramm 

4Die Geschäftsleitung definierte strategische Ziele für die Betriebsökologie und 

die Produkteökologie: Der betriebliche Energieverbrauch soll bis Ende 2014 auf das 

Niveau von 1978 gesenkt werden. Produkte, die in der Anwendung den Energieverbrauch 

senken und die Energieeffizienz begünstigen, sollen gefördert werden. 2011 erzielte 

Schweizer rund 60 % des Umsatzes mit derartigen Produkten. Die internen Veranstal- 

tungen zum Thema Umwelt (vgl. Wissen und Verhalten), die Umsetzung des Projekts 

Säulistrom (vgl. unten) und auch die Werbung für Produkte zum nachhaltigen Bauen 

waren Aktionen aus dem Energieprogramm. Zudem wurde der Strommix der gesamten 

Ernst Schweizer AG per Ende Juni 2011 zu 100 % auf erneuerbare Energien umgestellt. 

Säulistrom 

4Schweizer stellte die Dachflächen des Containerlagers sowie des Hochregal- 

lagers für eine Photovoltaik-Anlage der Genossenschaft Säulistrom zur Verfügung. Die 

Anlage wurde von Schweizer in Zusammenarbeit mit Be Netz AG geliefert und installiert. 

Die insgesamt 288 Hochleistungs-Sunpower-Module weisen einen Jahresertrag von 

rund 82000 kWh auf. Dies entspricht dem elektrischen Energiebedarf von rund 16 Vier- 

personen-Haushalten ohne Elektroboiler. 

Die Genossenschaft Säulistrom verfolgt das Ziel, im Bezirk Affoltern vermehrt Sonnen- 

energie für die Stromproduktion zu nutzen. Als einer der Genossenschafter fördert 

Schweizer die Versorgung der Region und des eigenen Betriebs mit erneuerbaren Energien. 

Photovoltaik-Anlage auf den Dächern von Schweizer für die Genossenschaft Säulistrom 

WWF Climate Group 

Wissen und Verhalten 

4Durch verschiedene Massnahmen motivierte 

Schweizer 2011 seine Mitarbeitenden, der Umwelt Sorge 

zu tragen. Insgesamt wurden 53 Personen für einen um- 

weltschonenden und sicheren Fahrstil geschult. Für das 

Verkaufsteam in Deutschland erstellte Schweizer ein 

Mobilitätskonzept. Ziel dieses Pilotprojektes war es, die 

Anzahl Autokilometer zu reduzieren und die Mobilität 

umweltschonender zu gestalten. Die Verkaufsberater 

wurden mit bonusrelevanten Zielen motiviert, vermehrt 

die öffentlichen Verkehrsmittel zu nutzen. 

Im Rahmen der Umweltwoche erlebten die Mitarbei- 

tenden auf einem Parcours mit drei Posten «Energiepro- 

duktion» mit der eigenen Körperkraft. Mit einem Fahrrad 

erzeugten sie Strom. Mit einer Handkurbel brachten 

Zweierteams Wasser zum Kochen. Am dritten Posten 

pumpten die Teilnehmenden mit einer Velopumpe Luft in 

zwei Druckbehälter, wobei ein Behälter ein Leck hatte. 

Dieser Posten zeigte auf, wie viel Energie bei einem de- 

fekten Druckluftgerät verloren geht. 

Schweizer förderte auch 2011 den kontinuierlichen 

Wissensaustausch mit Bildungsinstituten zum Thema 

Nachhaltigkeit. Beispielsweise beteiligte sich Schweizer 

an einem durch das Bildungsinstitut Sanu geführten 

Projekt. Ziel war es, Energiekonsum und CO2-Ausstoss 

im gesamten Einflussbereich von Unternehmen zu redu- 

zieren. 

4Der Geschäftsbereich Sonnenenergie-Systeme 

von Schweizer ist seit 2009 Mitglied der WWF Climate 

Group und hat sich verpflichtet, Produkte und Dienstleis- 

tungen zur Sonnenenergie-Nutzung zu fördern. Zudem 

hat sich das Unternehmen das Ziel auferlegt, die Ener- 

gieeffizienz des gesamten Betriebs um mindestens 3 % 

zu steigern und den CO2-Ausstoss um jährlich mindes- 

tens 2 % zu senken. 

Die weiteren Mitglieder der WWF Climate Group 

sind: Baugenossenschaft Milchbuck, Coop, IKEA, Knecht & 

Müller AG, Migros, Die Post, Schweizer Jugendherbergen, 

Swisscom und ZKB. 

Die Ernst Schweizer AG, Sonnenenergie-Systeme 

ist Mitglied der 

WWF CLIMATE GROUP und 

engagiert sich aktiv für den Klimaschutz.

Umweltorientierte Produkteentwicklung 

4Schweizer hat sich zum Ziel gesetzt, in allen Ge- 

schäftsbereichen Produkte mit möglichst geringer Um- 

weltbelastung zu entwickeln. Dabei wird der gesamte 

Lebenszyklus, von der Produktion über die Nutzung bis 

zur Entsorgung, betrachtet. Mittels Produktökobilanzen 

werden verschiedene Produktvarianten verglichen und 

Verbesserungen aufgezeigt. 2011 vereinbarte Schweizer 

mit dem ersten Lieferanten die Beschaffung von Profilen 

mit einem Sekundäraluminium-Anteil von 80 %. Die Her- 

stellung dieser Profile benötigt im Vergleich zu jener aus 

Primärgewinnung rund 95 % weniger Energie. 

Betriebliches Umweltmanagement 

4Das betriebliche Umweltmanagement dient der 

Erfassung, Beurteilung und Reduktion der Umweltbelas- 

tungen an allen Standorten von Schweizer. Nachdem 

2010 die Druckluftzentrale saniert worden ist, standen 

2011 Verbesserungen des Druckluftnetzes im Fokus. Damit 

konnte eine Stromeinsparung von 30 % erzielt werden. 

Zudem führten Massnahmen in der Lackieranlage zur 

Senkung des Prozesswärmebedarfs um 30 % sowie zu 

einer Reduktion der Betriebs- und Hilfsstoffe von eben- 

falls rund 30 %. Weiter wurde das Dach des Container- 

und des Hochregallagers am Standort Hedingen saniert. 

Energieeffiziente Druckluftanlage beim Standort Hedingen 

Unternehmens-Ökobilanz 

In der betrieblichen Ökobilanz sind die Umweltaus- 

wirkungen aller Standorte von Schweizer in Umweltbe- 

lastungspunkten (UBP) ausgedrückt. Daraus abgeleitet 

haben 2011 die Umweltbelastungen in einigen Positio- 

nen geringfügig zugenommen, so zum Beispiel beim 

Papier (+0,6 %). Die Umweltbelastung aus dem Arbeits- 

weg der MitarbeiterInnen nahm ebenfalls zu. Dies ist auf 

die Zunahme der Anzahl Beschäftigter zurückzuführen. 

Am stärksten gesunken ist die Umweltbelastung bei der 

Elektrizität (–37,4 %) aufgrund der Umstellung auf er- 

neuerbare Energien sowie bei den Hilfsstoffen (–21,9 %). 

Grund dafür sind im Wesentlichen die Verbesserungen in 

der Lackieranlage. Insgesamt nahm die betriebliche 

Umweltbelastung um 16,5 % ab. Die betriebliche Um- 

welteffizienz (Umsatz pro betriebliche UBP) erhöhte sich 

um 6,3 %. 

Die Unternehmens-Ökobilanz umfasst zusätzlich zu 

den oben aufgeführten betrieblichen Umweltbelastun- 

gen auch die Herstellung des Hauptmaterials für die von 

Schweizer verkauften Produkte. Die Umweltbelastung 

der Materialherstellung reduzierte sich gegenüber dem 

Vorjahr um 12 443 Mio. UBP. Dies aufgrund des geringe- 

ren Materialaufwandes infolge des Umsatzrückgangs 

gegenüber 2010 und eines veränderten Produktemixes. 

Die gesamte Umweltbelastung reduzierte sich um 21,1 %, 

während sich die Gesamt-Umwelteffizienz (Umsatz pro 

gesamte UBP) gegenüber dem Vorjahr um 12,5 % verbes- 

serte. 

Schweizer erstellte 2011 zum zweiten Mal Ökobilan- 

zen für die einzelnen Geschäftsbereiche. Somit waren 

erstmalig Entwicklungen in den einzelnen Bereichen 

identifizierbar. Diese nähere Betrachtung förderte eine 

intensivere Auseinandersetzung mit den Umweltkenn- 

zahlen in den Bereichen. Die Erkenntnisse aus den Be- 

reichsökobilanzen dienten Schweizer sowohl zur inter- 

nen Analyse als auch bei der Zieldefinition. 

5500 

5000 

4500 

4000 

3500 

3000 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 

0 

Umwelt�23 

4Die in den Grafiken dargestellten Ökobilanzen basieren auf der aktuellen Daten- 

bank ecoinvent Version 2.1 der ETH und den Ökofaktoren UBP’06 des BAFU. Bei der 

Elektrizität wird der Mix verschiedener Stromarten an den Standorten von Schweizer 

berücksichtigt. 

Betriebliche Unternehmens- 

Ökobilanz 

in Mio. UBP 

1538 

704 

440 

1404 

212 

499 

2009 2010 2011 

Hilfsstoffe und Entsorgung 

Arbeitsweg MitarbeiterInnen 

Geschäftsreisen 

Warentransport 

Elektrizität 

Wärmeverbrauch 

Gesamte Unternehmens- 

Ökobilanz 

in Mio. UBP 

44859 

60000 

55000 

50000 

45000 

40000 

35000 

30000 

25000 

20000 

15000 

10000 

5000 

0 

1647 

588 

429 

1388 

399 

676 

32028 

6915 

2476 

1520 

2510 

5126 

1995 

681 

462 

1610 

338 

661 

5575 

2459 

1696 

3147 

5747 

2009 2010 2011 

Aluminium 

Kupfer 

Stahl 

Glas 

Weiteres Material 

Betriebliche Ökobilanz 

34772 

5293 

2023 

1225 

1981 

4797

Lieferant 

Die Pestalozzi + Co. AG bietet Stahlprodukte 

ab Lager, kommissioniert 

oder individuell vorgefertigt. 

Produkt 

Schweizer bezieht bei der Pestalozzi 

+ Co. AG beispielsweise 

spezielle Stahlprofile für Brandschutztüren.

Wettbewerbsfähigkeit dank hoher Effizienz 

Wirtschaftlichkeits-Kennzahlen 2009 2010 2011 

Betriebsertrag (Umsatz) pro VZS (1000 CHF) 273 291 247 

Cashflow (Mio. CHF) 8,7 12,3 5,8 

Anteil Eigenkapital 45 % 49 % 51 % 

Betriebsergebnis (EBIT, Mio. CHF) 6,0 8,0 1,9 

Investitionen (Mio. CHF)* 5,2 6,5 5,6 

* gemäss Abschluss nach Swiss GAAP FER 


EBIT (Mio. CHF) 7,9 1,9 

Betriebliche Investitionen (Mio. CHF) 6,9 5,6 

Ziele 2012 

– EBIT von CHF 5,3 Mio. 


– Erreichen und Halten eines EBIT von mind. 5 % des Betriebsertrages 

Investitionen 2011 

Anlagen und Einrichtungen 

2,58 Mio. CHF 

Immaterielle Anlagen 

1,01 Mio. CHF 

Betriebliche Bauten 

1,29 Mio. CHF 

Fahrzeuge 

0,72 Mio. CHF 

Wirtschaftlichkeit�25 

Die Wettbewerbsfähigkeit bedingt industrielle Auftragsabläufe mit modernen 

Produktionstechniken sowie ein zuverlässiges Controlling durch Kennzahlen. 

Eine solide Eigenkapitalisierung sorgt auch künftig für die Selbstständigkeit 

des Familienunternehmens. Deshalb lautet der vierte Schweizer-Erfolgs- 

Punkt: «Effizienz und Wirtschaftlichkeit sichern unsere Wettbewerbsfähigkeit 

und Weiterentwicklung.» 

Das hohe Bauvolumen in der Schweiz, die Vielzahl der internen Rationalisierungsprojekte 

und die Auswirkungen des Euro im Einkauf haben sich positiv 

auf das Unternehmen ausgewirkt. Jedoch überwiegten die negativen 

Faktoren im Berichtsjahr. Der verstärkte Preiswettbewerb, verursacht 

durch den tiefen Euro, die rückläufigen Umsätze in den meisten Geschäftsbereichen 

und Probleme in der Projektabwicklung einiger Grossprojekte 

führten 2011 zu einem Betriebsergebnis (EBIT) von CHF 1,9 Mio. Der Eigenkapitalanteil 

beträgt robuste 51 % und hat sich im Berichtsjahr weiter 

verbessert.

264Wirtschaftlichkeit 

Finanzen 

4Im Berichtsjahr strukturierte Schweizer verschie- 

dene Abläufe im Finanzbereich neu. Das interne Kont- 

rollsystem (IKS) wurde überarbeitet. Organisatorische 

Massnahmen und Kontrollen zur Einhaltung von Richt- 

linien und zur Abwehr von Schäden wurden analysiert 

und weiterentwickelt. Unabhängige externe Revisionen 

unterstützten die Verbesserung des Kontrollsystems: Re- 

vision Jahresrechnung 2010, Zwischenrevision Jahres- 

rechnung 2011, Rezertifizierung ISO 9001 und 14001, 

IT-Audit. Parallel arbeitete das Finanzteam an der Doku- 

mentation des IKS weiter, insbesondere mit Kontroll- 

punkten der Jahresrechnung und Personalmutationen. 

Eine wöchentliche Auswertung sämtlicher geleisteter 

Stunden vereinfachte zudem im Berichtsjahr kurzfristige 

Aussagen zur Kapazität. Verbessert wurde auch der Wer- 

tefluss der Deckungsbeitragsrechnungen. Die Zuweisung 

der Kosten und Erträge an die Geschäftsbereiche erfolgt 

nun integriert über das ERP-System (proALPHA). 

Informatik 

4Schweizer setzte im Berichtsjahr 26 IT-Projekte 

um. Für einen effizienten Support der Endnutzer baute 

die Informatik-Abteilung die «Hotline» aus. Über eine 

zentrale Anlaufstelle werden Fragen der Mitarbeitenden 

zu IT-Hardware, Software und Telefonie empfangen und 

bearbeitet. Dadurch kann das IT-Team laufende Arbeiten 

ungestört ausführen, während den Mitarbeitenden gleich- 

zeitig rasche Hilfe geboten wird. Das unternehmens- 

weite ERP-System (Enterprise-Resource-Planning) wird 

2012 einem Releasewechsel unterzogen. In diesem Zu- 

sammenhang hat das Projektteam umfangreiche Vor- 

bereitungen in die Wege geleitet. Für die neu einge- 

führte Software Windows 7 und Office 2010 wurden 

rund 300 Mitarbeitende geschult. Das Informatiksystem 

der Tobler Metallbau AG wurde an das System von 

Schweizer angepasst, damit dieses nach der Fusion voll- 

ständig in das Netzwerk von Schweizer integriert wer- 

den konnte. Dies beinhaltete sowohl die Aktualisierung 

der Infrastruktur als auch die Integration in die Soft- 

ware-Plattform von Schweizer. 

Lieferanten und Einkauf 

4Schweizer setzt auf Kontinuität in der Lieferantenkette und pflegt langjährige 

Partnerschaften. Das 2010 initiierte Verfahren des Lieferantenaudits wurde im Berichts- 

jahr verfeinert und in weiteren Lieferantenaudits angewendet. Die Audits wurden 

konsequent nach den vier Schweizer-Erfolgs-Punkten durchgeführt und die Prozesse 

überarbeitet. Schweizer begleitete zudem auch auf Kundenseite Anfragen und Audits. 

Der tiefe Euro beeinflusste den Einkauf stark. Schweizer verstärkte den Einkauf im 

Euro-Raum und führte gezielt Preisverhandlungen mit den Hauptlieferanten. Die Kos- 

ten im Materialeinkauf wurden dadurch gesenkt. Trotz der Volatilität der Währung 

verfolgte Schweizer das Ziel, seinen Kunden die Produkte zu stabilen Preisen anzu- 

bieten. Dies war insbesondere im Rohstoffmarkt eine Herausforderung. 

Die Erstbeurteilung der Lieferanten dient Schweizer in der Erwägung einer mögli- 

chen Zusammenarbeit. Zusätzlich ist eine Lieferantenbewertung geplant, wobei jeweils 

am Ende des Jahres Qualität, Zuverlässigkeit und allgemeine Zusammenarbeit evaluiert 

werden. Im Berichtsjahr wurde diese Nachbearbeitung der Lieferanten vorbereitet, damit 

Ende 2012 die ersten Bewertungen durchgeführt werden können. 

Auf Anfang 2011 wurde der strategische Einkauf verstärkt. Damit wurden gezielt 

Themen wie Materialgruppenstrategie, Lieferantenbeurteilung und -bewertung sowie 

die Unterstützung des Projekteinkaufs vertieft. 

Service-Center von SAUTER EDELSTAHL AG

Lean Management 

4Lean Management ist eine ursprünglich aus Japan stammende Philosophie. 

Durch kontinuierliche Verbesserungen sollen Zeit und Material möglichst effizient ein- 

gesetzt werden. Nicht wertschöpfende Tätigkeiten werden erkannt und eliminiert. Im 

langfristig ausgerichteten Ansatz spielen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die 

von ihnen ausgeführten Produktionsschritte eine zentrale Rolle. Dadurch verbessert 

sich die Produktivität, Ideen und Wünsche der Betroffenen werden berücksichtigt und 

die Arbeitsplätze langfristig gesichert. 

Im Geschäftsbereich Holz/Metall-Systeme werden wichtige Prinzipien des Lean 

Management seit vielen Jahren angewendet, sowohl in der Produktion als auch in der 

Administration. Mit verschiedenen auf Lean Management basierenden Methoden und 

vor allem mit der dahinter stehenden Philosophie werden alle Prozesse laufend hinter- 

fragt und angepasst. 

2011 vertiefte die Geschäftsleitung in einem Seminar die Prinzipien und Werkzeuge 

von Lean Management, und erste Projekte wurden initiiert. Im Bereich Briefkästen führ- 

ten die Mitarbeitenden der Produktion Workshops durch. Gemeinsam suchte das Team 

geeignete Standorte für Maschinen und Werkzeuge, um den Fluss der Produktion zu ver- 

bessern. 

Lean Management kennt 8 Arten von Verschwendung 

Wartezeiten 

Menschen, die warten, bis 

die Prozessschritte flussaufwärts 

im Prozess erledigt 

sind. 

Bewegungen 

Menschen oder Maschinen, 

die zu viele oder längere 

Arbeitswege gehen müssen 

als wirklich notwendig für 

die Bearbeitung des 

Produkts. 

Nacharbeit/Fehler 

Fehlerhafte Produkte stören 

den Produktionsfluss. Sie müssen 

nachgearbeitet werden, was 

zu höheren Herstellkosten führt. 

Überbearbeitung 

Wenn schlechtes Werkzeug- oder 

Produktdesign zusätzlichen Aufwand 

verursacht. 

Überproduktion 

Produktion, die zu viel 

oder zu früh ausgeführt wird. 

Transportieren 

Jede Verschiebung von 

Produkten, die nicht 

unbedingt notwendig 

ist für die Verarbeitung 

dieser Produkte. 

Bestände 

Alle Teile (Umlaufbestand 

und Fertigware), die jetzt gerade 

nicht bearbeitet werden. 

Ungenutzte Kreativität 

Nicht voll genutzte Zeit 

und Talente der Mitarbeitenden. 

Ein Arbeitsplatz nach der Lean-Philosophie 

Wirtschaftlichkeit�27

Lieferant 

Die SRM Präzisionsmechanik AG 

sägt, bohrt, dreht, montiert und 

bewirtschaftet Produkte in verschiedenen 

Stahlsorten, Aluminium- 

Legierungen, Kunststoffen und 

Buntmetallen. 

Produkt 

SRM Präzisionsmechanik AG 

produziert beispielsweise Laufwagen 

für die iso lierten Glasfaltwände 

IS-4000 von Schweizer.

Nachhaltigkeit im Geschäftsalltag 

Managementsystem-Kennzahlen 2009 2010 2011 

Ausbildung Qualität/Umwelt/Sicherheit 

(Anzahl Teilnehmertage) 

Interne und externe Audits 

(Anzahl Audittage exkl. Vor- und Nachbereitung) 

Managementsystem und Prozesse�29 

Ein integriertes Managementsystem stellt die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie 

von Schweizer sicher. Dieses umfasst Qualität, Umwelt, Sicherheit, 

Soziales und Finanzen. Für die Anwendung des Managementsystems ist bei 

Schweizer die Linie (Unternehmens-, Bereichs-, Abteilungs- und Teamleiter) 

verantwortlich. 

Zu Beginn des Berichtsjahres evaluierte die Geschäftsleitung das bestehende 

Qualitätsmanagement. Verschiedene Massnahmen zur Verbesserung wurden 

gemeinsam erarbeitet und umgesetzt. Die Qualitätsstützpunkte wurden mit 

industrieerfahrenen Personen verstärkt. Ein Auditorenteam von acht Mitarbeitenden 

führte in allen Geschäftsbereichen interne Audits durch. Zudem fanden 

insgesamt 19 Qualität/Umwelt/Sicherheits-Rundgänge durch die Bereichsleiter 

statt. Die Rezertifizierungsaudits für die Normen ISO 9001 (Qualitätsmanagement) 

und 14001 (Umweltmanagement) wurden Ende Jahr erfolgreich 

durchgeführt. Die SGS stellte an den vier Audit-Tagen keine Abweichung von 

den Normvorgaben fest. 

249 337 344 

9,5 9 13,3 

Anzahl eingereichte KVP-Vorschläge pro VZS 1,0 1,3 1,1 


Förderung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) 

in allen Bereichen (KVP pro MitarbeiterIn) 

Ziele 2012 

– Förderung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) 

in allen Bereichen (mind. 1 KVP pro VZS) 


– Weiterentwicklung und Festigung des Qualitätsmanagementsystems 

zur Senkung von Fehler- und Garantiekosten 

1,0 1,1

304Managementsystem und Prozesse 

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP 

42011 wurden in einer zweitägigen KVP-Moderatorenschulung 16 Mitarbeitende 

zu KVP-Coaches ausgebildet. Die Teilnehmenden lernten Teamleitungstechniken und 

Problemlösungsinstrumente kennen. Diese Schulung wurde als Ergänzung zum Einfüh- 

rungsmodul angeboten, in dem alle neuen Mitarbeitenden die Grundlagen des KVP er- 

lernen. Seit 2011 haben die Mitarbeitenden die Möglichkeit, unsichere Bedingungen 

und Beinaheunfälle mit der bestehenden vorgedruckten KVP-Karte direkt der QUS- 

Abteilung zu melden. Eine Zusammenfassung der KVP-Vorschläge wurde neu im mo- 

natlichen Geschäftsleitungsbericht integriert. Der Einbezug der Mitarbeitenden erfährt 

dadurch eine weitere Verankerung im Managementsystem. 

Umwelt und Sicherheit im Entwicklungsprozess 

4Umwelt und Sicherheit sind Bestandteile einer nachhaltigen Unter nehmens- 

führung. In der Entwicklungsphase eines Produktes werden alle seine Eigenschaften 

definiert. Dazu gehören die Umweltverträglichkeit der verwendeten Materialien und der 

Ressourcenverbrauch während der Nutzung, aber auch die sichere Herstellung und 

Handhabung über den Lebenszyklus des Produkts. Für die systematische Integration 

dieser Punkte in die Produkteentwicklung startete Schweizer zusammen mit drei Stu- 

denten des Programms «Diploma in Sustainable Business» (Kooperation der Business 

School Lausanne und der Universität St. Gallen) ein Projekt. Umwelt, Soziales, Gesund- 

heits- und Sicherheitsaspekte sollen dabei systematisch in die Entwicklungsprozesse 

integriert werden. 

Mitarbeitende Forschung und Entwicklung des Geschäftsbereiches Holz/Metall-Systeme 

Verbesserung der Prozessabläufe 

4In der Angebots- und Auftragsabwicklungsphase 

des Geschäftsbereiches Fassaden verbesserte Schweizer 

Prozesse und schulte die Mitarbeitenden. Die Abteilung 

Technik im Geschäftsbereich Fassaden wurde aufgrund 

der neuen Erkenntnisse neu organisiert: Die Projektleiter 

arbeiten neu in der Abteilung «Projektleitung» und sind 

für das Projektmanagement verantwortlich. Bei kleine- 

ren Projekten sind sie zudem für die Konstruktionsab- 

wicklung zuständig. Die Abteilung «Konstruktion/AVOR» 

erarbeitet die Konstruktionen unter Berücksichtigung von 

Statik, Bauphysik und Energie, macht die AVOR und führt 

den operativen Einkauf aus. 

Die Prozesse im Geschäftsbereich Fenster und Brief- 

kästen wurden zusammen mit den Prozesseignern und 

der Leiterin Qualität/Umwelt des Geschäftsbereichs über- 

arbeitet bzw. neu definiert. Besondere Aufmerksamkeit 

erfuhren dabei die Schnittstellen. Die in 16 Workshops 

erstellten Verfahrensanweisungen und mitgeltenden Do- 

kumente wurden termingerecht auf das Rezertifizierungs- 

audit implementiert. 

Im Berichtsjahr verbesserte Schweizer das Layout in 

der Produktion der Sonnenenergie-Systeme. Für die Ein- 

rahmung von Photovoltaik-Laminaten mit dem Montage- 

system Solrif ® wurden vier Arbeitsplätze neu eingerich- 

tet. Es steht ein spezieller Manipulator für schwerere 

Photovoltaik-Module zur Verfügung, was die körperliche 

Belastung der Mitarbeitenden reduziert. 

Manipulator transportiert schwere Photovoltaik-Module

Die Tobler Metallbau AG 

Zusammenfassung 

42011 feierte die Tobler Metallbau AG ihr 175-Jahr-Jubiläum. Tobler ist seit zwei 

Jahren als Teil des Geschäftsbereichs Holz/Metall-Systeme eine Tochterfirma der Ernst 

Schweizer AG. Das Berichtsjahr war für Tobler sehr erfolgreich. Mit der Fusion per 

1.1.2012 wurde Tobler in die Ernst Schweizer AG integriert. Dabei spielt der Standort 

St. Gallen weiterhin eine wichtige Rolle im Geschäftsbereich Holz/Metall-Systeme und 

alle Arbeitsplätze bleiben erhalten. 

Kundenorientierte Leistungen 

4Mit einem Betriebsertrag von CHF 7,7 Mio. konnte das gute Vorjahresergebnis 

von CHF 7,6 Mio. nochmals leicht gesteigert werden. 

Auch 2011 war eine markante Zunahme beim klassischen Holz/Metall-Fenster und 

dem Fassadensystem Tobtherm Norm festzustellen. Das breite Sortiment ermöglicht die 

Ausführung von grossen Verglasungen unter Berücksichtigung hoher ästhetischer und 

bauphysikalischer Anforderungen. Damit wird dem heutigen Architekturtrend Rech- 

nung getragen. Die im Jahr 2011 im Standard Minergie-P ® vorzertifizierte Schiebetüre 

Tobtherm Norm ST fand im Markt eine gute Aufnahme. Mit dem Projekt «Holz/Metall 

Plus» werden die bisherigen Systeme Tobtherm premium und Tuchschmid durch die 

Baureihen Tobtherm ® norm und eco2 abgelöst. 

Objekt: MFH Birnbäumen, St. Gallen 

Konstruktion: Parallel-Schiebe/Kipp-Tür in Holz/Metall, Hebe- 

Schiebe-Tür, Holz/Metall-Fenster Tobtherm ® norm 

Bauherr: Reseda Invest AG, Wil 

Architekt: Bollhalder + Eberle AG, St. Gallen 

Fensterbauer: Klarer Fenster AG, St. Gallen 

Tobler Metallbau AG�31 

MitarbeiterInnen und Gesellschaft 

4Die Anzahl der Vollzeitstellen ist im Berichtsjahr 

um zwei zusätzliche Stellen auf 20 gestiegen. Aus An- 

lass des 175-Jahr-Jubiläums und der Fusion mit der 

Ernst Schweizer AG dotiert die frühere Eigentümerfa- 

milie Tobler die Kathrin-Schweizer-Stiftung mit einem 

grossen Betrag. Die Stiftung bezweckt durch finanzielle 

Beiträge die Verwirklichung von Projekten und Aus- und 

Weiterbildungen zur Förderung der sozialen, ökologi- 

schen und wirtschaftlichen Verantwortung sowie der 

Nachhaltigkeit. 

Umwelt 

4Am Standort St. Gallen wurden durch die Tobler 

Elementa AG 3740 m 2 Dachflächen isoliert und neu ein- 

gedeckt. Der Vermieter hat auf diesem Dach eine Photo- 

voltaikanlage mit 1045 Modulen zu je 255 Watt Leistung 

installiert. Damit kann jährlich Strom für rund 66 Haus- 

halte produziert werden. 


4Dank des guten Auftragseingangs und der hohen 

Auslastung konnten die budgetierten Wirtschaftlich- 

keitsziele übertroffen werden. 


Prof. Dr. Gerhard Girmscheid, Mitglied 

Dr. Daniel Rufer, Mitglied 

Hans Ruedi Schweizer, Präsident und Delegierter 

Andreas Tobler, Mitglied 

Geschäftsleitung 

Andreas Tobler, Geschäftsführer Tobler Metallbau AG 

Patrick Wissler, Geschäftsbereichsleiter Holz/Metall-Sys te me

Ernst Schweizer AG, Metallbau 


Prof. Dr. Gerhard Girmscheid, Mitglied 

Dr. Daniel Rufer, Vizepräsident 

Hans Ruedi Schweizer, Präsident und Delegierter 

Geschäftsleitung 

Unternehmensleitung: Hans Ruedi Schweizer 

Fassaden: Beat Sennhauser 

Holz/Metall-Systeme: Patrick Wissler 

Fenster und Briefkästen: Roger Bapst 

Sonnenenergie-Systeme: Andreas Haller 

Logistik und strategischer Einkauf: Marcel Bösch 

Personal und Organisation: Urs Gschwind 

Finanzen und IT: Christophe Friedli 

Fachstellen 

Assistenz: Doris Szelecsényi 

Kommunikation: Simone Bürgisser 

Qualität/Umwelt/Sicherheit: Jörg Schwille 

Berichterstattung 

Die jährliche Berichterstattung der Ernst Schweizer AG 

ist in unterschiedlichem Detaillierungsgrad verfügbar: 

– Kurzfassung des Nachhaltigkeitsberichts 

– Nachhaltigkeitsbericht in der vorliegenden 

ausführlichen Form 

– Nachhaltigkeitsinformation mit detaillierten 

Indikatoren gemäss GRI/G3-Richtlinien (GRI-Index) 

Diese Dokumente sind als Download verfügbar unter 

www.schweizer-metallbau.ch > Unternehmen > Nach- 

haltigkeitsberichterstattung. 

Um den Unternehmen einen schrittweisen Fortschritt 

bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung zu ermög- 

lichen, entwarf Global Reporting Initiative (GRI) ein ab- 

gestuftes System. Die Abdeckungsgrade reichen vom 

Anwendungsgrad C bis zum Anwendungsgrad A. Beim 

letztgenannten muss über alle Kernindikatoren der 

GRI-Richtlinie berichtet werden. Schweizer berichtet im 

Nachhaltigkeitsbericht auf einem Anwendungsgrad B. 

GRI hat die Daten auf ihre Vollständigkeit überprüft und 

bestätigt. 

Ernst Schweizer AG, Metallbau 

CH-8908 Hedingen 

Telefon +41 44 763 61 11 

Telefax +41 44 763 61 19 

www.schweizer-metallbau.ch 

Interne und externe Überprüfungen 

Die für diesen Bericht verwendeten Daten mit Definition, Art der Erfassung und verant- 

wortlicher Person sind im Prozesshandbuch dokumentiert. Die Nachhaltigkeitsdaten 

sind damit Teil des extern zertifizierten Qualitäts- und Umweltmanagementsystems 

resp. der Finanzrevision. Die Daten sowie das Verzeichnis der Revisions- und Prüfstel- 

len sind abrufbar unter www.schweizer-metallbau.ch > Unternehmen > Nachhaltig- 

keitsberichterstattung. 

Weitere Informationen 

Bestellung des Nachhaltigkeitsberichts und anderer Unterlagen mit der beiliegenden 

Antwortkarte oder bei: Ernst Schweizer AG, Metallbau, Abteilung Kommunikation, 

CH-8908 Hedingen, Telefon +41 44 763 61 11 

Kontaktperson für Fragen zum Nachhaltigkeitsbericht: Martina Marchesi, 

martina.marchesi@schweizer-metallbau.ch, Telefon +41 44 763 64 99 

Bern, Biel, Chur, 

Lausanne, Luzern, 

Möhlin, Solothurn, 

St. Gallen, Zürich 

Fassaden 

Holz/Metall-Systeme 

Fenster und Türen 

Briefkästen und Fertigteile 

Sonnenenergie-Systeme 

Beratung und Service

Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Schweizer Metallbau

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