Ausgabe 30 - VFB Hachenburg

derungen ist der einzelne beeinträchtigte Mensch
wesentlich mehr in den Mittelpunkt geraten und
gestaltet sein Leben mit.
Es ist kein wirklicher Trend in der Behindertenhilfe,
den ich bedauere, es wird durch die erwähnten Veränderungen
lediglich deutlicher, dass wir ein „Töpfedenken“
der unterschiedlichen Kostenträger haben.
Durch die Diskussion der Zuständigkeiten werden
umsetzbare Dinge unnötig erschwert. Ein kurzes
Beispiel: Das Budget für Arbeit könnte schon viel
weiter fortgeschritten sein, wenn sich die Agentur für
Arbeit und die Kostenträger der Eingliederungshilfe
geeinigt hätten. Zur Zeit finanziert die Agentur das
max. 27 Monate andauernde Eingangsverfahren in
einer WfBM. Erst danach, bei endgültiger Aufnahme
geht die Kostenträgerschaft an die Eingliederungshilfe
über. Dadurch kann das Budget für Arbeit, welches
über die Eingliederungshilfe finanziert wird, erst
nach den erwähnten max. 27 Monaten in Anspruch
genommen werden.
Momentmal!: Wenn Sie einen weiten Blick in die
Zukunft werfen – sagen wir einmal in das Jahr 2017
– wie meinen Sie, wird sich die Nachfrage von
Menschen mit Behinderung nach Dienstleistungen
verändert haben?
Frank Kröller: Menschen mit ganz unterschiedlichen
Beeinträchtigungen sind in die Gesellschaft integriert.
Mit den ihnen zur Verfügung gestellten Budgets
kaufen sie sich die Hilfen bei Leistungsanbietern
ein. Arbeitgeber finden es „normal“ Menschen mit
Handicap einzustellen und bieten Betreuungsmöglichkeiten
vor Ort an.
Dienstleistungen einzukaufen wird für beeinträchtigte
Menschen zum Alltag gehören. Diese schauen nicht
nur auf den Preis sondern berücksichtigen Qualität
und Professionalität des Leistungserbringers.
Die Leistungserbringer verstehen ihre Arbeit als
moderne Dienstleister und wollen ihre Kunden
(Hilfeempfänger) zufrieden stellen. Dies bedeutet,
dass die Hilfsangebote permanent auf die individuellen
Bedürfnisse des einzelnen angepasst werden
müssen.
Ambulant vor stationär wird konsequent umgesetzt,
d.h. beeinträchtigte Menschen nutzen stationäre
Einrichtungen nur vorübergehend, bis andere Unterstützungsstandards
realisiert sind und somit andere
Hilfsmechanismen greifen.
Momentmal! | Ausgabe 30 | Januar 2007
Verein für Behindertenarbeit e.V.
Momentmal!: Welche Anforderungen ergeben
sich daraus an die Dienste und Einrichtungen, den
sogenannten Leistungserbringern, für Menschen mit
Handicap?
Frank Kröller: Zunächst einmal müssen Leistungserbringer
sich selbst fragen, weshalb sollte ein Hilfeempfänger
gerade bei uns sich seine Hilfe einkaufen
wollen. Daraus ergibt sich schon der Paradigmenwechsel.
Der Beeinträchtigte ist nicht mehr Bittsteller
sondern wird Kunde, Auftraggeber. Der Kunde ist
König, heißt es und dies bedeutet, dass Leistungserbringer
flexibel und mit viel Phantasie den Wünschen
und Bedürfnissen der Menschen mit Handicap
begegnen müssen. Bei der Vielzahl von unterschiedlichen
Bedürfnissen ist der Aufbau von Netzwerken
für den Leistungserbringer in Zukunft eine Pflicht.
Die Vernetzung sollte nicht ausschließlich im sozialen
Bereich stattfinden, sondern auch außerhalb, z.B.
mit diversen Wirtschaftunternehmen. Wir kennen
es von uns selbst, als Kunde haben wir gerne den
Service aus einer Hand, einen Ansprechpartner,
egal ob sich unser beauftragtes Unternehmen eines
Subunternehmers bedient oder die Arbeiten selbst
ausführt.
MitarbeiterInnen müssen geschult und begleitet
werden, damit der Aufbau eines modernen Dienstleistungsunternehmen
gelingt und die Sensibilität für
Marktgeschehen mit allen betriebswirtschaftlichen
Konsequenzen erreicht wird.
Momentmal!: Zum Schluss eine persönliche Frage:
Wie sieht Ihr Ausgleich zu Ihrer anspruchsvollen,
beruflichen Tätigkeit aus?
Frank Kröller:
Ich versuche jeden Tag zu genießen, treibe regelmäßig
Sport, höre gerne Musik, koche gerne im Kreise
der Familie und schreibe Märchen und Gedichte.
Momentmal!: Herr Kröller, wir danken Ihnen für das
Gespräch.
Frank Kröller
(46 Jahre),
Dipl.-Sozialarbeiter, Betriebswirt,
u.v.m., ist Geschäftsführer
der AWO Gemeindepsychiatrie
gGmbH,
Bad Marienberg.