Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

2.4. Methodik
2.4.1. Charakteristika
• Dieses Programm richtet sich an Vorgänger und Nachfolger, wobei der
Stoff speziell auf die Teilnehmer zugeschnitten ist.
• Die Schulungen werden an zwei verschiedenen Orten gehalten:
In den Schulungsräumen (zwei Halbtage pro Woche, üblicherweise
Freitag- abends und Samstagvormittag) und direkt im Unternehmen der
Teilnehmer selbst, wo die individuelle Beratung stattfindet* (von Montag
bis Freitagmittag nach Vereinbarung).
• Von den beiden Halbtagen, an denen in den Schulungsräumen
unterrichtet wird, dient einer der DIAGNOSE des Firmenkonzepts und der
andere der Diskussion von grundlegenden, für Familienunternehmen
relevanten Fragen (FORUM –FAMILIENUNTERNEHMEN).
• Der Vorgänger wird von einem erfahrenen Experten für
Unternehmensnachfolge individuell beraten (unternehmensspezifische
Analyse der Rahmenbedingungen für die Nachfolge).
• Ein Experte für Strategische Planung berät den Nachfolger im
Unternehmen selbst und unterstützt ihn auch bei der Ausarbeitung eines
strategischen Plans für sein Unternehmen.
• Nach Abschluss des Programms erhalten die teilnehmenden
Betriebsinhaber je einen vertraulichen Bericht vom Familienberater und
vom Experten für Strategische Planung.
2.4.2. Inhalte
a) Modul für Nachfolgemanagement
Diagnose unter dem Aspekt der Unternehmensnachfolge
• Die wirtschaftliche Zukunft des Unternehmens
• Die finanzielle Lage des Unternehmens und des Vorgängers unter dem
Gesichtspunkt der Sicherung des Weiterbestehens des Unternehmens
und des Lebensabends des Vorgängers
• Rechtliche Struktur des Familienunternehmens – Maßnahmen, die im
Vorfeld im Hinblick auf Beschäftigungssituation, Erbfragen,
Schenkungen, etc. zu setzen sind
• Steuerliche Bewertung des Familienunternehmens unter dem Aspekt der
Nachfolge
Forum - Familienunternehmen
Eine der beiden wöchentlichen Veranstaltungen im Schulungszentrum
(üblicherweise samstagvormittags) ist der Diskussion und Beratung zum
Thema grundlegende Probleme von Familienunternehmen gewidmet. Die
folgenden Punkte werden dabei angesprochen:
• Das Familienunternehmen: Warum ist es anders?
• Stolpersteine und typische Probleme
• Nachfolge bei Familienunternehmen
• Steuerliche Planung für Unternehmen und Familie
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