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Familienbetriebe sind, wird in nur einem Drittel der Fälle der Nachfolger auch
aus der Familie kommen. Ein möglicher Grund dafür ist, dass Eltern und
Kinder in Unternehmerfamilien kaum über dieses heikle Thema sprechen.
Dementsprechend gibt es oft grundlegende Auffassungsunterschiede
zwischen dem Unternehmer und seinem möglichen Nachfolger. Man geht
Gesprächen über Nachfolgeplanung meist aus dem Weg und das Thema
wird so lange aufgeschoben, bis es eigentlich schon zu spät ist. Fünf Minuten
vor zwölf wird die Familie dann zum Handeln gezwungen und wie jeder weiß,
sind Zeitdruck und mangelnde eigene Einflussmöglichkeiten die denkbar
schlechteste Voraussetzung für erfolgreiche Entscheidungen.
Aus den oben genannten Gründen ist es daher so wichtig, dass
Einrichtungen zur Unternehmensförderung und andere Interessensvertreter
Unternehmer motivieren, ihre Nachfolge rechtzeitig zu planen, um nicht
unnötig erfolgreiche Unternehmen und Arbeitsplätze aufs Spiel zu setzen.
Ein sinnvolles Instrument zur Erreichung dieses Ziels sind Einrichtungen wie
Passing the Baton, ein Service für Unternehmensübertragungen, das vom
finnischen Ministerium für Handel und Industrie in Zusammenarbeit mit den
Zentren für Beschäftigung und Wirtschaftsentwicklung im ganzen Land
angeboten wird.
Wichtig ist aber nicht nur, dass die Unternehmensnachfolge sichergestellt ist
und reibungslos abläuft, sondern auch, dass der Nachfolger über die
entsprechenden betriebswirtschaftlichen Qualifikationen und Fähigkeiten
verfügt, um das Unternehmen erfolgreich weiterführen zu können und dass
der Unternehmer nach seinem Rückzug aus dem Geschäftsleben
entsprechend abgesichert ist.
BEILAGE 1
HANDBUCH – zu klärende Punkte:
Nachfolge als Alternative
• Die Familienstruktur
• Die Rollen der Familienmitglieder
• Die Stimmung in der Familie
• Wie wichtig ist das Unternehmen für die Familie?
• Wie wichtig ist die Zukunft des Unternehmens für die Familie?
• Zahlen, Fakten, Daten über das Unternehmen und die Branche
• Planung der Übertragung der Geschäftsführung
• Auswahl des Nachfolgers
• Planung der Besitzübertragung
• Welche Rolle spielt die ältere Generation nach dem Wechsel?
Verkauf als Alternative
• Vorbereitung des Unternehmensverkaufs
• Veräußerung
• Was geschieht nach dem Verkauf?
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