Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

interessiert wären. Es stellte sich allerdings heraus, dass die Beziehungen
zwischen dem Unternehmer und der Belegschaft sehr gespannt waren und
dass großes Misstrauen in Bezug auf die Absichten des Betriebsinhabers
bestand.
Bei ELECTRICITE ARIEGEOISE ließ der Betriebsinhaber es sich angelegen
sein, seinen Mitarbeitern selbst die Möglichkeit einer Betriebsübernahme
darzulegen. Er sprach den Wunsch aus, sein Buchprüfer möge seinerseits
die klassischen Arten der Betriebsübergabe erörtern und wir sollten,
unsererseits, die genossenschaftliche Lösung darlegen. Den Mitarbeitern
wurde ebenfalls mitgeteilt, dass ein Großunternehmen ein Kaufangebot
gestellt hatte. Die gesamte Belegschaft (15 Personen) sprach sich für die
genaue Prüfung der genossenschaftlichen Lösung aus.
Feststellung der Machbarkeit des Projekts
Zu diesem Zeitpunkt nehmen wir eine Gesamtprüfung des Unternehmens
vor, in der Art wie sie bei jedem Unternehmensverkauf erfolgt. Es ist
unerlässlich, das Unternehmen von Grund auf zu kennen, es zu bewerten, zu
wissen, welche Investitionen erforderlich sein werden, festzustellen, ob ein
künftiger Geschäftsleiter im Kreis der Mitarbeiter vorhanden oder sein
Anforderungsprofil zu erstellen ist sowie das kommerzielle Potential des
Unternehmens und seine Entwicklungsmöglichkeiten zu evaluieren.
Das Besondere an unserer Vorgangsweise liegt, möglicherweise, darin, dass
wir über die Beratungstätigkeit unserer Experten hinaus enge Beziehungen
zu den Mitarbeitern unterhalten, da diese natürlich sehr betroffen und besorgt
sind; auch beziehen wir häufig Leiter von Genossenschaften, die im gleichen
Geschäftsbereich tätig sind, in die Beratung mit ein. So oft dies möglich
erscheint, treten wir an einen dieser Leiter von Genossenschaften heran mit
dem Ersuchen, seine « SCOP » möge sich an der zukünftigen
Genossenschaft beteiligen und er selbst möge in eine enge Beziehung zu
dem zukünftigen Unternehmensleiter treten.
Am Ende dieses Verfahrensschrittes legen wir jene Bedingungen fest, die
uns für die bestmögliche Verwirklichung des Projektes notwendig
erscheinen. Darunter fallen der Verkaufspreis des Unternehmens ebenso wie
die Begleitumstände unter denen der Unternehmer sich zurückzuziehen
gedenkt, der Personal- und Investitionsbedarf und die Mindestbeteiligung der
Belegschaft an der Finanzierung des Projekts.
Einige Punkte sind natürlich verhandelbar, aber es wird damit ein Rahmen
definiert, sodass die drei Parteien festlegen können, ob man nun weiter
gemeinsam an dem Projekt zu arbeiten gedenkt oder nicht.
Im Fall der Möbelfirma LAPORTE erbrachte die interne Überprüfung die
Bestätigung dafür, dass die Bestellung eines Unternehmensleiters
erforderlich sein würde, dass die Bewertung des Unternehmens von der
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