Europa - Enterprise DG - Europaisches seminar ... - EDZ-Bibliothek

Im Fall der Möbelfirma LAPORTE erwiesen sich die Verhandlungen über den
Preis als sehr schwierig und führten letztendlich zu einem Kompromiss,
demzufolge der Überträger bereit war, eine Minderung seines Preises sowie
die Übernahme der Kosten für die Nachrüstung des Maschinenparks zu
akzeptieren und sein Einverständnis zur Nichtübernahme der Sägerei sowie
zu einer Teilzahlungsregelung zu geben. Die Spannungen zwischen der
Belegschaft und dem Überträger waren sehr heftig, da jede der beiden
Parteien unentwegt mit dem Abbruch der Arbeit an dem Projekt drohte.
Diese Atmosphäre war für die Suche nach einer neuen Führungskraft
keineswegs günstig, da ein erster Kandidat, der für diese Funktion ins Auge
gefasst worden war, sich einige Wochen vor der Unterzeichnung der
Übertragung zurückgezogen hatte, so dass es notwendig wurde, mit dem
Überträger die Frist für die Firmennachfolge neu auszuhandeln. Schließlich
konnte mit einem ehemaligen Werkmeister, der das Unternehmen 10 Jahre
zuvor verlassen hatte, erfolgreich Kontakt aufgenommen werden; dieser
hatte allerdings ein Entwicklungskonzept für die Firma ausgearbeitet, das
neue Investitionen erforderte. Der Geschäftsplan musste daher revidiert
werden. Schließlich konnte das Projekt mit einigen Monaten Verspätung
gegenüber dem ursprünglichen Zeitplan abgewickelt werden.
Für ELECTRICITE ARIEGEOISE lagen die größten Schwierigkeiten im
Finden einer Vertragsform, denn der Unternehmer war der Ansicht, dass
seine Verpflichtungen nicht unbedingt schriftlich niedergelegt werden
müssten. Das Vertrauensverhältnis zwischen ihm und seiner Belegschaft
sowie die wirtschaftliche Gesundheit des Unternehmens führten schließlich
zur Überwindung dieser Schwierigkeiten. Da der Unternehmer selbst in
leitender Funktion in der «SCOP» verblieb um seinen Nachfolger zu suchen
und auszubilden, akzeptierte er auch, dass 50 % des Abtretungspreises erst
nach seinem Ausscheiden aus der Firma bezahlt würden.
Durchführung des Projekts
Sobald alles schriftlich festgehalten ist, kann das Projekt konkretisiert
werden. Es ist eine Generalversammlung zur Änderung bzw. Gründung der
Gesellschaft – wie nach juristischer Konstruktion - abzuhalten und es sind die
Vorgangsweisen zu bestimmen, die für die Betriebsführung, für die
genossenschaftliche Funktionsweise, für die rechtliche Folgeabwicklung und
die Organisation erforderlich sind und es dem Unternehmen ermöglichen,
sehr rasch den Normalbetrieb aufzunehmen. Es ist dies eine Phase, die eine
starke Präsenz erfordert, da neben dem Alltagsgeschäft eine bestimmte
Anzahl juristischer Schritte (die bei uns umfangreich und mühsam sind)
unternommen werden müssen, die Verhandlungen zum Abschluss gebracht
werden müssen und darauf zu achten ist, dass die verschiedenen Geldgeber
ihre Zusagen in vernünftiger Frist einhalten und eine neue Teamarbeit
eingeleitet werden kann. Zu diesem Zeitpunkt kann sich das Verhalten der
Firmenmitarbeiter, die nun Teilhaber geworden sind, verändern, meistens
weil sie sich stärker betroffen fühlen und motivierter sind, manchmal aber
auch, weil sie ihre neue Rechtsstellung nicht recht begreifen. Außerdem
muss die Tätigkeit genau im Auge behalten werden, um nachzuprüfen ob die
geschäftliche Übernahme unter guten Bedingungen erfolgt.
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