Bellinzona Die Helsana zeigt ... - Burkhalter Technics AG

andiast: marke ich
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eine MArke
DIe MITARbeITeR Von buRkHAlTeR
TecHnIcS ScHäRfen IHRe PeRSönlIcHkeIT
In eIneM SeMInAR In AnDIAST
KommuniKation iSt alleS. Kommunikation befriedigt
das Kontaktbedürfnis des Menschen, stärkt das Gefühl
der Zusammengehörigkeit. Kommunikation ist auch Ausdruck
der Persönlichkeit. Und hier setzte das Seminar in Andiast
ein.
Zu Anfang des Jahrtausends, 2001 und 2002, hatte die Burkhalter
Technics im Bündner Bergdorf Andiast Teambildungsseminare
durchgeführt. Jetzt war das Individuum an der Reihe.
Wiederum unter der Führung der Firma Ameo aus Zürich,
mit Fredi Trümpler als Coach, zogen die einzelnen Geschäftsfelder
von der Hohlstrasse 475 aus und mussten den ersten
Tag in Andiast erst mal Gutes tun. Heuer stand der Rastplatz
Vat Mulin auf dem Programm mit Wasserleitung und Feuerstelle.
Für die Städter keine leichte Aufgabe: Graben und
Schaufeln, und das im steilen Gelände auf 1800 Meter über
Meer, brachten manchen an seine physischen und psychischen
Grenzen. Und genau das war auch die Absicht. Fredi
Trümpler erklärte das so: «Nur wer auch mal über seinen
Schatten springen kann, wer den inneren Schweinehund
überwindet, der kann ein erfolgreiches Ich entwickeln.»
Seit rund zehn Jahren gehören Themen wie «der Mensch als
Marke» oder «die Marke Ich» zu den Titeln von Karriereratgebern
und Managementseminaren. «Die Unternehmen haben
gemerkt, dass sie nur so gut sind wie ihre Mitarbeiter»,
erklärt Fredi Trümpler den Boom.
Und was auf den ersten Blick etwas künstlich scheint, macht
durchaus Sinn, wenn ein Persönlichkeitsseminar wie in Andiast
dazu dient, die Mitarbeiter dazu zu bringen, ihre Stärken
und Schwächen zu entdecken, die Stärken weiterzuentwickeln
und an den Schwächen zu arbeiten.
Die Kopfarbeit erledigen die Mitarbeiter der Burkhalter Technics
dann am zweiten Tag. Zwar litten sie noch etwas unter
Muskelkater und Verspannungen, aber alles rein physischer
Natur. Die Gruppe Gebäudetechnik rund um Hans-Peter Gasser
ist guter Dinge. In einer ersten Gruppenarbeit soll sie sich
überlegen und dann auf einem Papier darstellen, wie ein Ich-
Management aussehen soll und aussehen kann. Die Gruppenarbeit
wurde von Fredi Trümpler intensiv vorbereitet.
Unter dem Motto «Ich bin ein Burkhalter – mein Name ist
mein Markenzeichen» hatten alle miteinander schon vorher
gesammelt, was denn so alles zum Selbstmarketing gehören
könnte. Sanft geleitet und gesteuert von Coach Trümpler
| 04 | 05 | aufDRAHT | Burkhalter Technics AG | Herbst 09
Auch die Entwicklung der
eigenen Persönlichkeit
ist Arbeit und manchmal
Grenzerfahrung. Darum
wird zuerst einfach einmal
gebaut, mit Schaufeln und
mit den Händen, bis der
Schweiss rinnt.
konnte die Gruppe die Eckpunkte schnell zusammentragen:
Einstellungen, Emotionen, Verhalten, Erscheinung. Und erst
wenn all diese Elemente positiv zusammenspielen, wenn sie
sich permanent weiterentwickeln, dann kann aus einer Person
auch eine Marke werden, eine Marke mit Zukunft. So lautete
die Botschaft des Seminars.
eS war erStaunlich, wie rasch die einzelnen Arbeitsgruppen
in übersichtlichen Skizzen dargestellt hatten, was
es alles zum Ich-Management braucht: vom regelmässigen
Sport, damit das Erscheinungsbild stimmt, bis hin zur
Selbstdisziplin beim Aufstehen, damit auch das Verhalten
positiv ankommt. Fredi Trümpler hat reiche Erfahrung mit
der Kombination von körperlicher Arbeit und anschliessender
Reflexion: «Ist die körperliche Aktivität mit sozialem Engagement
verbunden», erklärt der Coach, «dann steigert das
den Durchhaltewillen, den Teamgeist und die Integrationsfähigkeit
der Gruppe. Darüber hinaus wird ein nachhaltiger
Wert geschaffen.»
Vor allem Durchhaltewille war in Andiast am zweiten Tag gefragt,
denn nach dem Mittagessen machte sich die körperliche
Anstrengung bemerkbar. Es waren die Büroarbeiter, die
Verschleisserscheinungen zeigten, während die Bauleute
eher mit dem langen Sitzen am zweiten Tag zu kämpfen hatten.
«Eine gute Erfahrung für alle», meint Hans-Peter Gasser,
der ein heterogenes Team mit einer Frau und 17 Männern
führt. «Bei mir sitzen Softwareentwickler und Handwerker
im gleichen Boot», sagt Gasser. In Andiast zogen sie auf jeden
Fall alle am gleichen Strick und motivierten sich immer
wieder, weiterzumachen. Gruppe 2 brachte es mit ihrer Aussage auf
den Punkt: «Das Team ist mein Gewinn.»
Die letzte Aufgabe des Seminars, einen Slogan für die Abteilung Gebäudetechnik
zu kreieren, mit dem sich alle identifizieren können,
weckte dann die Lebensgeister. Beim Ich-Management ist es entscheidend,
dass jeder Einzelne seine Werte, sein Ich, in die Gruppe
einbringen kann.
Auf der Alp Dado, wo der Workshop stattfand, gelang das hervorragend.
Das, was die Gruppen an Slogans zu Papier brachten, reicht jedem
Thinktank einer Werbeagentur zur Ehre. Die erste Gruppe brillierte
mit dem Satz: «Liebe ist rot, Technik ist gelb». Fredi Trümpler
war begeistert und hätte den Slogan am liebsten in Druck gegeben.
Aber auch Gruppe 2 war kreativ mit ihrem kleinen Dach über dem
îhr: «Wir machen îhr Gebäude intelligent». Und Gruppe 3 bezog sich
auf das helvetische Sackmesser: «scharf, präzise, traditionell, überzeugend,
innovativ und zuverlässig». Da blieb Hans-Peter Gasser nur
noch das Schlusswort: «Unsere Marke sind unsere Mitarbeiter».
Vom
BrunnenBau
zum
marKenSlogan
Der erfolg stand am Anfang,
der Erfolg, den inneren Schweinehund
überwunden und mit Schaufel
und Pickel eine Wasserleitung
gegraben zu haben, bis der Brunnen
an seinem Platz stand; der Erfolg,
sich in der Gruppe zu beweisen;
der Erfolg, mit einer Einzelleistung
einen Beitrag für das Gesamtwerk
geleistet zu haben.
Das Denken kam nachher. In
Gruppen versuchten die Burkhalters
sich klar zu werden, wer sie
sind und was sie tun, als Gruppe
«Gebäudetechnik»: «Liebe ist
rot, Technik ist gelb», «Wir machen
îhr Gebäude intelligent» und
«Wie ein Schweizer Sackmesser –
Burkhalter Gebäudetechnik», lauteten
die Slogans für den Markenspot.