Arbeitsmarkt Kultur - Kupf

Teil II: Öffentlich finanzierte und getragene Kulturorganisationen als Kulturanbieter und Arbeitgeber ...
10.2 Der Kulturarbeitsmarkt Linz anhand der ausgewählten
Kultureinrichtungen
Im Folgenden wird mittels der durchgeführten ExpertenInneninterviews in der Stadtregion
Linz der öffentliche und intermediäre (dritte Sektor) Kulturarbeitsmarkt hinsichtlich
Beschäftigung, Qualifikation, zukünftigen Herausforderungen und Schwerpunktsetzungen
analysiert und dargestellt. Im Hinblick auf die Schlussfolgerungen zum „exzellenten
Kulturbetrieb“ und dem im letzten Kapitel dieser Arbeit vorgenommenen Resümee werden
kurze Beschreibungen der Organisationen und MitarbeiterInnengröße sowie deren
Anstellungsverhältnisse und tätigkeitsspezifische Dominanz von Dienstverträgen anhand der
ExpertInneninterviews vorgenommen. Diese meist ausschließlich an den Aussagen der
ExpertInnen orientierten Beschreibungen sind aufgrund der divergierenden Professionen und
Zuständigkeiten hinsichtlich Qualität und Quantität sehr unterschiedlich. Ausgewiesene
Zahlen und Daten stützen sich, falls nicht anders angeführt, auf die Aussagen der interviewten
ExpertInnen zum Zeitpunkt des Interviews.
10.2.1 Kultureinrichtungen des öffentlichen Sektors als Arbeitgeber in Linz
Die Einrichtungen der öffentlichen Hand in Linz sind nicht nur nationale und internationale
Repräsentationshäuser von Kunst- und Kultur in Oberösterreich und Linz, sondern auch
wichtige Arbeitgeber, die in mehrfacher Hinsicht in den Mittelpunkt der öffentlichen
Aufmerksamkeit rücken. So sollen öffentlich geförderte Kunst- und Kultureinrichtungen
einerseits Kultur ermöglichen und andererseits kulturpolitische Ziele umsetzen (vgl. Heinrichs
1997: 41). Aber auch hinsichtlich der zunehmenden Bedeutung von Kunst und Kultur für
Tourismus und Wirtschaft als weicher Standortfaktor geraten Beschäftigungsverhältnisse und
die Diskussion um neue Arbeitsplätze und deren Qualität in Einrichtungen der öffentlichen
Hand in den Mittelpunkt des kulturellen Interesses. Meist sind die Institutionen und
Einrichtungen historisch gewachsen und weisen feste Strukturen auf, die finanzielle Mittel
binden und öffentliche Förderungen benötigen. Hierfür unterbreitet das Kulturamt eine
Empfehlung und die Politik entscheidet darüber, was aufgrund der divergierenden
Interessenslagen oft zu Problemen führt (vgl. Institut für Gesellschafts- und Sozialpolitik
2006: 15). Im Bereich der Beschäftigungsverhältnisse kam es in den letzten Jahren zu einem
Anstieg von freien MitarbeiterInnen in den unterschiedlichsten Arbeitsfeldern. Stellen von
MitarbeiterInnen, die in Pension gegangen sind, wurden nicht mehr nachbesetzt (vgl. Janko
2008). Somit wurden Dienstverhältnisse in Form von Werkverträgen und freien
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