Gesundheitsregion Aachen - technologiezentrum-aachen.de

Wirtschafts
MAGAZIN FÜR MITTELSTAND · MEDIEN · MEINUNGSMULTIPLIKATOREN Bild
| GESUNDHEITSREGION AACHEN |
Erste Liga im
Innovationswettbewerb
| FORUM LIFE SCIENCES AN DER RWTH AACHEN |
Vernetzte
Forschungslandschaft
| PFLEGE- UND GESUNDHEITSBERUFE |
Schritte eines
Ideenzirkels
| FORSCHUNGSPROJEKT MED-ON-@IX |
Ein Telenotarzt
für alle Fälle
� GESUNDHEITSREGION
AACHEN
Juni 2010 60. Jahrgang

M A G A Z I N F Ü R M I T T E L S T A N D · M E D I E N · M E I N U N G S M U L T I P L I K A T O R E N
Wirtschafts
Wirtschafts
MAGAZIN FÜR MITTELSTAND · MEDIEN · MEINUNGSMULTIPLIKATOREN
60. Jahrgang
| W I R T S C H A F T S S TA N D O R T A A C H E N |
Bild
Gut wirtschaften
in der Kulturmetropole
| H W K A A C H E N |
Ein Schwergewicht
in Sachen Qualifizierung
| H A N D W E R K S D E S I G N |
Mehr als
eine Formsache
� STANDORT
Handwerkskammer Aachen
Februar 2010
Wirtschafts
MAGAZIN FÜR MITTELSTAND · MEDIEN · MEINUNGSMULTIPLIKATOREN
60. Jahrgang
| W I S S E N S C H A F T |
Bild
Hightech-Himmel für
kluge Köpfe
| B R E M E N U N D B R E M E R H AV E N |
Zwei Städte – ein Land
| W I R T S C H A F T |
Stärke trifft
Innovationskraft
� STANDORT
Wirtschaftsregion Land Bremen
Februar 2010
Wir berichten aktuell auch
über Ihren Wirtschaftsstandort.
Informieren Sie sich!
Bild
Setzen Sie sich mit uns in Verbindung!
Stadt/Kreis
Ansprechpartner
Telefon
Telefax
Telefax:
02226 802222
Ihr Ansprechpartner:
Hans Peter Steins
E-Mail: hps@ubgnet.de
Telefon: 02226 802163
Telefax: 02226 802222

5
20
Vorwort Ulla Schmidt
Fit für die Zukunft –
Gesundheitsregion Aachen 5
Gesundheitsregion Aachen
Erste Liga im Innovationswettbewerb 6
Roundtable Aachen · Eine Zwischenbilanz
Wo steht die Gesundheitsregion
Aachen nach zwei Jahren? 10
IHK Aachen
22
Die Wertschöpfungskette
in der Medizintechnik 20
Das Forum Life Sciences an der RWTH Aachen
Vernetzte Forschungslandschaft 22
| A U S D E M I N H A LT |
6
Innovationstreiber Handwerk
Eine Säule der Gesundheitswirtschaft 24
InnoMeT-Wettbewerb des Landes NRW
Aachen hat die besten Ideen für
innovative Medizintechnik 26
Uniklinikum Aachen/Maastricht
Modell für den
europäischen Gesundheitsmarkt 28
Prävention im Kreis Heinsberg
24
10
„Weicher“ Standortfaktor stark im Kommen 32
Gerontopsychiatrisches Zentrum (GPZ) im Kreis Euskirchen
Seelische Gesundheit im Alter bewahren 34
Juni 2010 3

36
26
Modellregion für Pflege- und Gesundheitsberufe
Schritte eines Ideenzirkels 36
Katholische Hochschule NRW
Zukunftsaufgabe Pflege 40
Lifetec Aachen-Jülich e.V.
Verband der Life Sciences
Exzellenzen in der Region 42
Internetportal Vividlinks.eu
The Life Sciences Career Community 44
PIA-Aachen
Pflege innovativ: stationär, ambulant, mobil 45
Patiententourismus
4 Juni 2010
28
46
34
50
Mit Charme und innovativer Technologie
ins Zeitalter der Gesundheit 46
Existenzgründung in der Gesundheitswirtschaft
Vom mobilen Massagedienst bis
zum innovativen Herzkatheter 50
Forschungsprojekt Med-on-@ix
Ein Telenotarzt für alle Fälle 52
Kontakte in der
Gesundheitsregion Aachen 54
Inserentenliste, Impressum 56

Fit für die Zukunft –
Gesundheitsregion Aachen
Ulla Schmidt, Bundesministerin für Gesundheit a.D., unterstützt die Gesundheitsregion Aachen.
Sehr geehrte Damen und Herren,
das Gesundheitswesen ist als dynamische Wirtschaftsbranche
mit hoher Innovationskraft, ein Jobmotor erster
Güte. In Deutschland arbeiten bald sechs Millionen Menschen
im Bereich Gesundheit, Pflege und Wellness – Tendenz
weiter steigend. Die Region Aachen ist einer der führenden
Standorte der Gesundheitswirtschaft. Mit zahlreichen
Partnern aus Wissenschaft und Wirtschaft – auch in
Kooperation mit Belgien und den Niederlanden – verfügt
die Region über herausragende Stärken für eine zukunftsorientierte
Entwicklung. Das Spektrum an wirtschaftlichen
Aktivitäten und Arbeitsplätzen ist breit.
In der regionalen Gesundheitswirtschaft arbeiten rund
70.000 Beschäftigte und der Umsatz betrug im Jahr 2008
rund vier Milliarden Euro. Aufbauend auf diesen Stärken ist
es langfristiges Ziel, die regionalen Akteure im Gesundheitsbereich
miteinander zu vernetzen und gemeinsame
gesundheitswirtschaftliche Aktivitäten strategisch zu bündeln.
Eine hochwertige Gesundheitslandschaft profitiert von
Exzellenzen in Technologie, Forschung und Versorgung.
Gerade in der Gesundheitswirtschaft haben wir es im
Wettbewerb der Regionen in den vergangenen Jahren geschafft,
uns mit wegweisenden Lösungen zu positionieren.
Die Akteure der Branche schaffen mit ihrem Gesundheits-
Know-how zukunftsfähige Arbeitsplätze und die Basis für
eine internationale Wettbewerbsfähigkeit. Eine innovative
Krankenhauslandschaft kooperiert mit Versorgungs- und
Zuliefernetzwerken in der Region und darüber hinaus. Bei
der Gestaltung neuer Angebote gibt es eine enge Zusammenarbeit
zwischen niedergelassenen Gesund heitsspezia -
listen, Krankenhäusern, der Exzellenzuniversität RWTH Aachen,
Unternehmen der Medizintechnik und Anbietern der
gesundheitsbezogenen Synergiebereiche (z.B. Wohnungswirtschaft
oder Ernährung). Ein wichtiges Themenfeld dieser
zukunftsorientierten Zusammenarbeit sind auch neue
patientenorientierte Versorgungslösungen, die den demografischen
Wandel berücksichtigen. Damit werden der Paradigmenwechsel
zur Präventionsmedizin und die Zukunft
der Rehabilitation unterstützt. Die hier vorliegende Wirtschaftsbild
gibt dem Leser einen guten Überblick über die
Themen, Schwerpunktsetzungen und strategischen Ausrichtungen
in der regionalen Gesundheitswirtschaft. Ich
wünsche Ihnen eine spannende Lektüre. Lassen Sie sich
überzeugen und inspirieren von der Leistungsfähigkeit der
Region Aachen in Sachen Gesundheitswirtschaft.
Mit freundlichen Grüßen
Juni 2010 5

Foto: Andreas Herrmann
| G E S U N D H E I T S R E G I O N A A C H E N |
Erste Liga im Innovationswettbewerb
Die Region Aachen setzt erfolgreich auf ihre Standortvorteile auf dem
Zukunftsmarkt der Gesundheitswirtschaft.
Die Gesundheitswirtschaft ist eine der zentralen Wachstumsbranchen
der Zukunft. Nach Analysen des Hamburgischen
Weltwirtschaftsinstitut (HWWI) sorgen auf der Nachfrageseite
die steigende Weltbevölkerung, die alternden Gesellschaften
in den Industrieländern und wachsende Einkommen
in den Entwicklungs- und Schwellenländern für
Wachstumsimpulse und neue Absatzmärkte. Auf der Angebotsseite
bieten neue Technologien wie die Bio-, Gen- oder
Nanotechnologie sowie Innovationen in Medizintechnik und
Pharmazie neue Chancen für Wachstum und Beschäftigung.
Enorme Potentiale der Gesundheitswirtschaft
In Deutschland ist die Gesundheitswirtschaft inzwischen
der größte Zweig der Wirtschaft und laut Bundesforschungsministerium
von „zentraler gesellschaftlicher und
ökonomischer Bedeutung“. Denn diese Branche erweist
sich nach übereinstimmender Einschätzung von Experten
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
als erstaunlich krisenfest und gilt als einer der attraktivsten
Zukunftsmärkte für den Standort Deutschland. Mit 4,6 Millionen
Beschäftigten (2008) und 260 Milliarden Euro Umsatz
ist sie hierzulande bereits jetzt der größte Arbeitgeber.
Bundesgesundheitsminister Philipp Rösler erwartet, dass
bis zum Jahr 2030 mehr als 30 Prozent aller Beschäftigten
im Gesundheitsbereich arbeiten werden.
Megatrends und Träger des Wachstums
Auf dem weltweiten Gesundheitsmarkt, der nach aktuellen
Prognosen bis 2015 auf 7 Billionen US-Dollar anwachsen
soll, ist Deutschland nach Japan und den USA die Nummer
drei. Vor allem in der Medizintechnik hat Deutschland
die Nase vorn, einige deutsche Unternehmen sind Weltmarktführer.
Mit insgesamt mehr als 225.000 Firmen er -
zielte diese Branche 2008 einen Gesamtumsatz von 18,8
Milliarden Euro – bei einer Exportquote von 65 Prozent.
6 Juni 2010

Ungeachtet des hohen Kostendrucks besteht laut prognos
AG für diesen Sektor auch im Inland die Chance zu
größerem Wachstum. Denn das Potential innovativer Medizintechnik
wird „von allen Beteiligten des deutschen Gesundheitswesens
als direkter Motor zum Gesundheitserhalt
und damit auch als Werkzeug zur Vermeidung einer
zukünftigen Kostenexplosion erkannt“.
Weitere Wachstumstreiber der Gesundheitswirtschaft
in Deutschland sind neben der Medizintechnik vor allem
die demographische Entwicklung und die starke Innovationsdynamik
in der Pharmaindustrie.
Hinzu kommt das wachsende Gesundheitsbewusstsein
der Bevölkerung, das mit der zunehmenden Bereitschaft
einher geht, die Ausgaben für Gesundheitsleistungen zulasten
anderer Konsumzwecke auszuweiten. Laut prognos
AG werden alle Branchen des Gesundheitswesens – einschließlich
der Zulieferer und Dienstleister aus anderen
Wirtschaftsbereichen – am starken Wachstum der Gesundheitswirtschaft
in Deutschland partizipieren.
Wettbewerb der Gesundheitsregionen
Für die Wirtschaftsregionen in Deutschland, die zunehmend
untereinander im Standortwettbewerb stehen, wird es
immer wichtiger, ein unverkennbares wirtschaftspolitisches
Profil zu entwickeln und ihre Branchenkompetenzen nach
außen darzustellen und nach innen zu bündeln und zu vernetzen.
Bisher war die deutsche Gesundheitswirtschaft ins-
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
gesamt noch stark in Forschung, Entwicklung und Verwertung
fragmentiert. Das Bundesforschungsministerium verzeichnet
allerdings zunehmend den Trend, dass sich regional
Kooperationsverbünde bilden, die in einer gemeinsamen
Anstrengung und Integration den sozialen und wirtschaftlichen
Erfordernissen des Gesundheitsmarktes begegnen und
diese zu einem Standortvorteil ihrer Regionen entwickeln.
Nordrhein-Westfalen positioniert sich im Innovationswettbewerb
der deutschen Gesundheitsregionen mit wegweisenden
Lösungen. Schon heute schaffen die Akteure der Branche
mit ihrem Know-how zukunftsfähige Arbeitsplätze und
die Basis für eine internationale Wettbewerbsfähigkeit.
Premium-Standort mit besonderen Stärken
Die Region Aachen hat die Potentiale der Gesundheitswirtschaft
erkannt und auf der Basis guter Ausgangsbedingungen
zu einem zukunftsfähigen Standortfaktor entwickelt.
Hier gibt es neben großen Forschungseinrichtungen viele
Unternehmen mit einigen wenigen Mitarbeitern bis hin zu
mehreren hundert Beschäftigten, die in den Bereichen Medizintechnik,
Arzneimittelherstellung oder Altenpflege neue
Entwicklungen angestoßen haben. Fast 70.000 Menschen
sind in der Region Aachen in der Gesundheitswirtschaft
tätig – in medizinischen Einrichtungen, freien Berufen und
Unternehmen. Die Region Aachen gehört aufgrund ihrer
besonderen Stärken national und international schon heute
zur ersten Liga der Gesundheitsstandorte:
Juni 2010 7
Foto: Peter Winandy

Foto: PIXELIO/Stephan Schmied
� Das Universitätsklinikum Aachen ist ein Klinikum der Maximalversorgung,
in dem nicht nur alle medizinischen Fachrichtungen
vertreten sind, sondern das auch an vielen Stellen
international bedeutsame Spitzenleistungen liefert.
� An der Exzellenz-Universität („Elite-Uni“) Aachen, der
Rheinisch-Westfälischen-Technischen Hochschule (RWTH),
wird gerade auch in den technischen und naturwissenschaftlichen
Fachbereichen, an medizinischen oder gesundheitsbezogenen
Fragestellungen geforscht – sehr häu-
„Für die Aachener Region stellt die Grenzlage gerade
auch im Bereich der Gesundheitswirtschaft einen
wichtigen Standortvorteil dar.
Durch die wirkungsvolle Kooperation der Universitäten
und hochrangigen Forschungseinrichtungen und
Unternehmen einerseits und der Leistungsanbieter
sowie der Krankenkassen andererseits werden hier
die Potentiale und Kompetenzen aus drei Ländern
optimal zusammengeführt.
Die Gründung eines grenzüberschreitenden Partikel-
Therapie-Zentrums durch die beiden Universitätskrankenhäuser
in Aachen und Maastricht stellt hier sicher
nur ein Beilspiel dafür da, dass die Gesundheitsregion
Aachen mit ihren Partnern jenseits der Grenze
nicht nur in Deutschland in der ersten Liga spielt.“
Manfred Bausch,
stellv. Geschäftsführer REGIO Aachen e.V.
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
fig sogar in interdisziplinärer Zusammenarbeit und mit
transdisziplinärer Perspektive.
� Mit der Fachhochschule Aachen, dem (Groß)Forschungszentrum
Jülich, zwei Fraunhofer Instituten und einem
Helmholtz Institut sowie zahlreichen privaten Forschungseinrichtungen
verfügt die Region über eine breite,
und vielfältige, aber dennoch stark auf medizinische und
gesundheitliche Fragen fokussierende außeruniversitäre
Forschungs- und Innovationslandschaft.
� In der Region gibt es intensive Bemühungen, die Erkenntnisse
aus den (öffentlichen) Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen
für die Wirtschaft fruchtbar zu
machen. Hierfür ist eine differenzierte Transferinfrastruktur
entstanden, die nicht nur auf Transparenz, Zugänglichkeit
und Wissensweitergabe setzt, sondern auch Koope -
rationen für konkrete Entwicklungs-, Erprobungs- und Diffusionsaktivitäten
initiiert und moderiert.
� Die intensiven Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
finden ihren Niederschlag im Wirtschaftsgeschehen. Die
Region verfügt zum Beispiel über ein wachsendes Cluster
im Bereich Life Sciences, das aktuell aus rund 60 Biotechnologie-Unternehmen
und 90 Medizintchnik-Unternehmen
besteht. Insgesamt sind mittlerweile 260 Unternehmen in
den Bereichen Medizintechnik und Life-Sciences tätig. Das
Land Nordrhein-Westfalen fördert alleine den Bereich der
Medizintechnik mit rund 40 Millionen Euro.
� Die Gesundheitswirtschaft der Region Aachen ist Pionier
in Sachen Internationalisierung und grenzüberschreitender
Kooperation. Dies schlägt sich zum einen in zahlreichen
Kooperationsprojekten in euregionalen Zusammenhängen
nieder, kommt aber auch darin zum Ausdruck,
8 Juni 2010

dass Aachen der führende NRW-Standort in Sachen Patiententourismus
aus dem Ausland ist.
Wie auch in den anderen Gesundheitsregionen NRWs
sind es die Akteure vor Ort, also die Wirtschaftsförderer, die
Verwaltung, die Verbände und Kammer, aber ganz besonders
die Gesundheitseinrichtungen und Unternehmen, die
die Gesundheitswirtschaft aktiv vorantreiben können.
Die regionale Wirtschaftsförderungsagentur AGIT mbH
setzt sich erfolgreich dafür ein, die Kompetenzen aller Akteure
stärker zu bündeln und eine Gesundheitsregion Aachen
zu schaffen, in der die regionalen Akteure der Gesundheitswirtschaft
eng miteinander kooperieren. Dazu
gehören neben einer wirtschaftlich-technologischen Zusammenarbeit
auch touristische Angebote.
Beispielhafte Kooperation aller Akteure
Die AGIT mbH als regionale Wirtschaftsförderungsinstitution,
die Regionalagentur Aachen sowie der REGIO Aachen
e. V. teilen sich die Koordination der fünf Handlungsfelder
der Entwicklungsstrategie. Dabei werden sie von den
Akteuren aus der StädteRegion Aachen und den Kreisen
Düren, Euskirchen und Heinsberg unterstützt:
Die „Medizintechnik“ und der „Zweite Gesundheitsmarkt“
werden von der AGIT mbH koordiniert, wobei insbesondere
bei der „Medizintechnik/Life Sciences“ das Aachener Kompetenzzentrum
Medizintechnik und LifeTec Aachen-Jülich
e.V. sehr stark in die Koordination mit ein gebunden werden.
Das Thema „Arbeit und Bildung“ wird federführend von der
Regionalagentur Aachen übernommen. Die „Patientenversorgung
und Pflege“ sowie „Grenzüberschreitende Zusam-
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
menarbeit“ schließlich werden von der Regio Aachen e.V.
koordiniert. Die Bereiche „Arbeit und Bildung“ sowie „Grenzüberschreitende
Zusammenarbeit“ sind als Querschnittsthemen
für alle anderen Handlungsfelder von Bedeutung und
haben dadurch einen besonderen Stellenwert. Alle interessierten
Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft und öffentlichen
Institutionen sind aufgerufen, sich an der Weiterentwicklung
der Gesundheitsregion Aachen aktiv zu beteiligen.
Gesundheitsregion Aachen
info@gesundheitsregionaachen.de
www.gesundheitsregionaachen.de
„Die Region Aachen ist ein zentraler Innovationstrei-
ber in der Gesundheitswirtschaft. in Nordrhein-Westfalen.
Aktuell beschäftigen wir uns zum Beispiel führend
mit der Personalisierung der Medizintechnik
für die Behandlung kardiovaskulärer Erkrankungen.
Innovationen sind allerdings nicht nur auf technische
Produkte und Prozesse bezogen. Um auch in
Zukunft an der Spitze der ersten Liga zu spielen,
sind auch Innovationen zum Beispiel in der Per -
sonal- und Organisationsentwicklung notwendig.
Die Einrichtung von Studiengängen in den Gesund -
heitsbe rufen und die Entwicklung von Weiterbildungen
Innovationsmanagement in Unternehmen der
Branche haben wir bereits realisieren können.“
Elke Breidenbach,
Leiterin Regionalagentur Aachen
Juni 2010 9
Fotos: Peter Winandy

| R O U N DTA B L E A A C H E N · E I N E Z W I S C H E N B I L A N Z |
Wo steht die Gesundheitsregion
Aachen nach zwei Jahren?
Die Gesundheitsregion Aachen wurde vor zwei Jahren
mit zahlreichen Partnern aus Wissenschaft und Wirtschaft
ins Leben gerufen. Das langfristige Ziel ist es, die regionalen
Akteure miteinander zu vernetzen und gemeinsame gesundheitswirtschaftliche
Aktivitäten strategisch zu bündeln.
Die Region setzt dabei auf die fünf Handlungsfelder Medizintechnik/Life
Sciences, Zweiter Gesundheitsmarkt, Arbeit
und Bildung, Patientenversorgung und Pflege sowie grenzüberschreitende
Zusammenarbeit. Vor allem das Handlungsfeld
„Medizintechnik“ zeigt durch eine Vielzahl erfolgreicher
Projekte und durch die innovative Arbeit von Firmen
und Forschungseinrichtungen die Stärke der Region Aachen.
Koordiniert wird die Gesundheitsregion von der AGIT mbH
als der regionalen Wirtschaftsförderungsinstitution, der Regionalagentur
Aachen sowie der REGIO Aachen e.V..
WirtschaftsBild: Was konnten Sie in den vergangenen
zwei Jahren in der Gesundheitsregion Aachen bewegen?
Schirowski: Wir haben vor zwei Jahren nicht bei Null angefangen.
Verglichen mit anderen Regionen Nordrhein-Westfalens
gibt es in der Region Aachen viele Teilbranchen der
Gesundheitswirtschaft aus denen sich schon vor Jahren Initiativen
entwickelt haben. Dazu gehört beispielsweise das
Aachener Kompetenzzentrum Medizintechnik (AKM) oder
10 Juni 2010

das Netzwerk LifeTecAachen–Jülich e.V. Wir versuchen die
Aktivitäten im Rahmen der Gesundheitsregion zu bündeln.
Besonderes Augenmerk richten wir dabei auch auf die
Aspekte der Gesundheitswirtschaft, die über die Medizintechnik
– wo die Region Aachen besonders stark ist – hinaus
gehen. Das Thema der Gesundheitsversorgung und Pflege
hat dabei einen hohen Stellenwert – ebenso wie die grenzüberschreitende
Zusammenarbeit in unserer Dreiländerregion
mit den niederländischen und belgischen Partnern.
Wichtig für uns sind aber vor allem die zur Verfügung stehenden
projektbezogenen Förderstrukturen des Landes
Nordrhein-Westfalen, des Bundes und der EU. Zum Beispiel
engagieren sich bei der NRW-EU Ziel 2-Förderung oder der
grenzüberschreitenden INTERREG-Förderung* Firmen gemeinsam.
Beim Ziel 2 Wettbewerbs InnoMeT.NRW und beim
Wettbewerbsaufruf Medizin.NRW gibt es Fördermittel für
Kooperationsprojekte zwischen KMUs und Hochschulen.
Wir beteiligen uns an der Steuerung solcher Aktivitäten.
Rossaint: Richtig. Wir haben zum Beispiel den Ziel 2 –InnoMeT.NRW-
Wettbewerb gewonnen und unsere Zusammenarbeit
mit Unternehmen brachte Erfolge auf wissen-
D I E G E S P R Ä C H S P A R T N E R
� Ralf W. Barkey, Hauptgeschäftsführer
Handwerkskammer Aachen
� Prof. Dr. Ulrich Deller,
Prorektor Katholische Hochschule NRW
� Univ. Prof. Dr. Andreas J. W. Goldschmidt,
Gesundheitsnetzwerk Deutschland Mitte-
Südwest, Zentrum für Forschungskoordination
und Bildung GmbH
� Rudolf Henke, MdB CDU/CSU
� Dr. Armin Leon, Referat I A 1, Petitionen,
Koordination Gesundheitscampus NRW,
Strategiezentrum
� Priv.-Doz. Dr. med. habil Andreas Meyer-
Falcke, Leiter Strategiezentrum Gesundheit
Nordrhein-Westfalen | Aufbaubeauftragter
Gesundheitscampus
� Prof. Dr. Rolf Rossaint,
Prorektor RWTH Aachen
� Ulrich Schirowski, Geschäftsführer AGIT mbH,
Gesundheitsregion Aachen
� Ute Steinbusch, Head of Business
Development Celonic GmbH
M O D E R A T I O N
� Detlef Hans Franke, Geschäftsführender
Gesellschafter FuP-Kommunikations-Management
GmbH, Vorstandsmitglied Initiative
gesundheitswirtschaft rhein-main e.v.
schaftlichem Gebiet. Dennoch stellen wir fest, dass wir keinen
Erfolg haben, wenn wir uns bei Spitzencluster-Wettbewerben
bewerben, weil uns in der Region die Großindustrie
fehlt. Das war auch in der zweiten Runde des Wettbewerbs
der Gesundheitsregionen der Zukunft so. Deshalb versuchen
wir, über unser Campusprojekt Firmen nach Aachen
zu holen und Industriepartnerschaften zu entwickeln.
Meyer-Falcke: Die Rheinisch-Westfälische Technische
Hochschule Aachen (RWTH) ist Exzellenz-Universität, da ist
auch Potenzial für Spitzencluster vorhanden, Aachen könnte
versuchen, mit Firmen der Großindustrie zu kooperieren,
um so Teil eines Spitzenclusters zu werden.
Goldschmidt: Die Ausgangslage in Aachen ist ganz ähnlich,
wie bei uns in Trier. Wir haben auch keine Großin -
Juni 2010 11

Rudolf Henke: Aachen kann durch seine Grenznähe
zu einem Labor für grenzüberschreitende Gesundheits -
forschung werden.
dustrie und kooperieren deshalb bei Spitzenclusterwett -
bewerben mit global tätigen Firmen, die nicht aus der Re -
gion kommen, wie der Telekom.
WirtschaftsBild: Wie stärkt die Gesundheitsregion Aachen
die Netzwerke nach innen und welche Erwartungen
haben hier die Unternehmen?
Steinbusch: Netzwerke sind wichtig, aber die Gesundheitswirtschaft
ist vielschichtig, so habe ich mit einer Altenpflegerin
zum Beispiel momentan nur wenige Berührungspunkte.
Unser Interesse richtet sich mehr auf Biotechnologie
und Pharma, weil das in unserer Wertschöpfungskette
liegt und da engagieren wir uns bei LifeTecAachen-Jülich
e.V. und im Aachener Kompetenzzentrum Medizintechnik.
Hier treffen wir die für uns wichtigen Firmen, aber wir
schauen auch über den Tellerrand. Letztlich kommt das
Label „Gesundheitsregion Aachen“ allen zugute.
Schirowski: Klar ist, dass Medizintechnik im Vordergrund
steht, auch wenn wir uns fünf Themenfelder vorgenommen
haben. Deswegen haben wir den InnoMeT.NRW-Wettbewerb
gewonnen und waren auch beim Einwerben weiterer
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Prof. Dr. Ulrich Deller: Die ambulante und stationäre
Versorgung älterer Menschen ist ein boomender Markt,
den wir stärker ins Visier nehmen müssen.
projektbezogener Fördermittel in der jüngeren Vergangenheit
sehr erfolgreich und die Entwicklung des Schwerpunktes
Medizintechnik läuft über die bestehenden Netze gut.
Aber wir wollen auch den grenzüberschreitenden Gesundheitstourismus
stärker beleuchten und das Thema der Gesundheitsversorgung
– auch und gerade im Kontext mit
technischen Innovationen in den Blick nehmen, und uns
auch um die ländlichen Räume in unserer Region kümmern.
Auch das Handwerk
ist eingebunden
Barkey: Ich bedaure, dass das Handwerk in dem Gutachten
des Instituts für Arbeit (IAT) für die Region Aachen nicht
vor kommt, obwohl es 469 Handwerksbetriebe mit 2800 Beschäftigten
gibt, die in der Gesundheitswirtschaft tätig sind.
Schirowski: Wir haben das Handwerk nicht vergessen. Die
Industrie- und Handelskammer und die Handwerkskammer
sind immer eingebunden. Eine Stärke unserer Region ist ja
gerade die große Zahl von Handwerksbetrieben und KMUs.
Das Handwerk bildet das Rückgrat und der Bereich wächst.
12 Juni 2010

Ralf W. Barkey: Aachen sollte sich nicht nur auf Alleinstellungsmerkmale
im Hochschulbereich konzentrieren, sondern
auch die Möglichkeiten der Wirtschaft stärker nutzen.
WirtschaftsBild: Wie kann die Politik Aachen dabei unterstützen,
seine Position als Gesundheitsregion zu stärken?
Henke: Bund und Land stimulieren den Wettbewerb der
Gesundheitsregionen, nehmen aber keinen Einfluss auf
das Ergebnis. Aachen hat zwei Alleinstellungsmerkmale in
NRW, hier steht das einzige Universitätsklinikum, das mit
einer Technischen Hochschule verbunden ist, das bedeutet
ein Riesenpotenzial für Innovationen in den Bereichen
Medizin und Ingenieurwissenschaften. Und mit der Katholischen
Hochschule gibt es darüber hinaus ein geisteswissenschaftliches
Potenzial, das dazu beitragen kann, die
medizintechnischen Errungenschaften sozial zu reflektieren.
In ganz Deutschland muss man eine solche Kombination
mit der Lupe suchen. Das bietet auch gute Möglichkeiten
für Spin Offs. Die sich daraus ergebenden Chancen
müssen die Akteure aber selbst entwickeln, das kann die
Politik nicht vorgeben. Außerdem könnte Aachen durch
seine Grenznähe zu einem Labor für grenzüberschreitende
Forschung werden. Wir haben hier drei Gesundheitssysteme
und Versorgungsstrukturen in unmittelbarer Nähe, die
miteinander verglichen werden können. Das ist ein Schatz,
der gehoben werden kann, wenn man sich ihm widmet.
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Ute Steinbusch: Die Gesundheitsregion muss Klinken
putzen und Akteure zusammenbringen, die noch nicht
miteinander reden. Daraus kann sich etwas ergeben.
Barkey: Nochmal, wir sollten uns in Aachen nicht nur auf
Alleinstellungsmerkmale im Hochschulbereich konzentrieren,
sondern auch die Möglichkeiten der Wirtschaft stärker nutzen.
Nehmen Sie doch nur die Themen Ernährung, Prävention,
barrierefreies Wohnen oder Hygiene, warum versuchen
wir nicht hier Projekte anzustoßen, um weitere Alleinstellungsmerkmale
zu entwickeln? Es gibt bereits Ansatzpunkte
in der Zahntechnik und bei der Entwicklung von Kunststoffen
für die Sportmedizin, gemeinsam mit der Fachhochschule
werden neue Gusstechnikverfahren entwickelt und 2009
ging der Innovationspreis des Handwerks erstmals an ein
Handwerksunternehmen aus dem Bereich Gesundheitswirtschaft
als Ergebnis eines Projektes mit der Fachhochschule.
Goldschmidt: Der Ansatz, an das Gesundheitshandwerk
und den Dienstleistungsbereich zu gehen, ist richtig, denn
sowohl in Krankenhäusern, als auch bei Pflege und Handwerk
sinkt die Zahl der Arbeitsplätze in der Region Aachen.
Das Entwicklungskonzept des IAT zeigt genau in diesem Bereich
Schwächen der Region auf. Und man muss schon fragen,
ob es Arbeitsplätze bringt, Elite-Universität oder Spitzencluster
zu sein. Rund um die US-amerikanischen Elite-
Juni 2010 13

Priv. Doz. Dr. med. habil Andreas Meyer-Falcke: Die Rheinisch-
Westfälische Technische Hochschule Aachen ist Exzellenz-Universität,
da ist auch Potenzial für Spitzencluster vorhanden.
Unis Harward und andere gibt es auch oft nicht viel Wirtschaft
oder Arbeitsplätze. Dagegen kann man etwas tun.
Man sollte neue Berufe an der Fachhochschule entwickeln,
die bis zum Bachelor gehen und diese mit etablierten akademischen
Berufen verzahnen. Und man muss sich dann
auch Gedanken machen, wie ich die Studenten am Standort
halte. Ansatzpunkte bietet auch die Versorgungsforschung.
Die gesetzlichen Krankenversicherungen forschen
überall, nur nicht in der Region Aachen. Man könnte ihnen
Aachen schmackhaft machen. Auch hierbei könnten Aachen
und Trier zum Beispiel zusammenarbeiten.
Sozial- und Gesundheitsdienste
im Blick
Meyer-Falcke: Übrigens – wir investieren ebenfalls zwei
Millionen Euro in Versorgungsforschung. Und was das Handwerk
betrifft – natürlich gehört Gesundheitshandwerk dazu.
Wenn man im Gesamtkonzert der Regionen mitspielen
will, dann muss man zwar einerseits die Exzellenz in
der Spitze suchen, andererseits aber auch die Breite bedienen.
Das ist zwar schwierig, aber anders geht es nicht.
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Detlef Hans Franke: Stärken einer Region sind nur die
eine Seite des Erfolges. Die Region muss für ihre Stärken
auch massiv werben.
Deller: Wenn es um Arbeitsplätze geht, muss man auch
Sozial- und Gesundheitsdienste ins Auge fassen. Die ambulante
und stationäre Versorgung älterer Menschen ist ein
boomender Markt, den wir nicht genug im Blick haben. In
den Sozialdiensten fehlen Managementfähigkeiten, da knüpfe
ich an Professor Goldschmidt an. Wir haben deshalb für
den Studiengang Kooperationsmanagement der KatHO
NRW eine Vereinbarung mit dem Universitätsklinikum Aachen
geschlossen, um diese Fragen in den Mittelpunkt zu
rücken. Wir sollten in der Diskussion um Gesundheitskosten
aber auch stärker beachten, dass diese auch durch soziale
Probleme entstehen. Ein Ansatzpunkt wäre die stärkere
Untersuchung von Präventionsstrategien auf ihre Wirksamkeit
hin: Wie kann man die sozialen Probleme lösen um Gesundheitskosten
zu senken, wie Übergewicht bekämpfen,
das durch soziale Problemlagen entsteht. Hier müsste man
im Kindergarten anfangen und in Prävention investieren.
Rossaint: 650 Arbeitsplätze an der RWTH Aachen stehen
in unmittelbarem Zusammenhang mit unserem Status als
Exzellenzuniversität, dazu kommen 230 Millionen Euro an
Drittmitteln im Jahr 2009. Das ist viel und zeigt, Spit-
14 Juni 2010

Univers. Prof. Dr. Andreas J. W. Goldschmidt: Man sollte
neue Berufe an der Fachhochschule entwickeln und diese
mit etablierten akademischen Berufen verzahnen.
zen forschung schafft sehr wohl Arbeitsplätze. Zusätzliche
Arbeitsplätze in der Medizintechnik zu schaffen, ist allerdings
schwierig, das Personal in den Krankenhäusern wird
wei-ter sinken, weil die Patienten immer früher entlassen
werden, aber sie müssen dann zu Hause ambulant besser
betreut werden, und da werden ebenfalls zusätzliche Arbeitsplätze
benötigt, die wollen auch bezahlt werden.
Barkey: Der Bedarf an Gesundheitsdienstleistungen wird
durch die Alterung der Gesellschaft steigen, da sind wir uns
einig. Allerdings werden die Kosten immer stärker auf die
Bürger verlagert und das verlangt mehr betriebswirtschaftliches
Wissen im Gesundheitswesen. Inzwischen ist schon
jeder zweite Teilnehmer unserer Existenzgründungsseminare
ein Arzt. Ich denke, wir sollten nicht nur an akade -
mische Kooperationen denken, sondern unsere Stärken
auch in anderen Bereichen entwickeln.
WirtschaftsBild: Dann bleiben wir doch gleich mal bei den
Themenfeldern Zweiter Gesundheitsmarkt, Tourismus, Ernährung
– wie weit ist die Gesundheitsregion Aachen hier gekommen
und welche Potenziale bietet der Markt vor der Tür?
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Prof. Dr. Rolf Rossaint: Wir versuchen über unser
Campusprojekt Firmen nach Aachen zu holen und
Industriepartnerschaften zu entwickeln.
Schirowski: Gesundheitstourismus ist ein Thema für uns,
denn die ehemaligen Kurbäder in der Region müssen sich
neu positionieren. Bad Aachen hat dabei natürlich eine besondere
Bedeutung. Im Tourismus des Nationalparks Eifel
spielt das Naturerleben eine stärkere Rolle, aber das steckt
noch in den Anfängen. Die Kommunen der Region sind
sehr interessiert, aber die Wirtschaft tut sich noch schwer.
Wir arbeiten hier mit der Zukunftsinitiative Eifel zusammen.
Kooperation mit
anderen Clustern
Meyer-Falcke: Ernährung ist ein gutes Feld für clusterübergreifende
Projekte, die wir jetzt angehen wollen. Wenn
sich Aachen auf diesem Gebiet stärker positionieren will,
dann sollte sich die Region möglichst schnell mit anderen
Clustermanagern in NRW abstimmen.
Goldschmidt: Die Arbeitsbedingungen im Gesundheitswesen
werden schon lange thematisiert. Man muss etwas
für die Berufe tun, wenn man führende Gesundheitsregion
werden will: was kann eine Region strukturell leisten um
Juni 2010 15

Ulrich Schirowski: Verglichen mit anderen Regionen Nordrhein-
Westfalens gibt es in Aachen viele Teilbranchen der Gesundheitswirtschaft,
aus denen sich schon Initiativen entwickelt haben.
für Gesundheitsberufe interessant zu sein, was tun die
Kommunen, was tut der Gesetzgeber gegen die falsche
Verteilung von Finanzmitteln? Das Hinterland von Aachen
ist unterversorgt, Aachen könnte Vorreiter auf dem Gebiet
der Lösung dieses Problems werden.
Die Region für Hausärzte
schmackhaft machen
Henke: Die Region Aachen hat ein strukturelles Problem
aus der Zeit, als die AOK-Bezirke noch klein waren. Da floss
hierzulande weniger Geld ins Gesundheitswesen, als in andere
Regionen und die Ärzte gingen nach Holland und
Frankreich, wo sie mehr verdienten. Eine Gesundheitsregion
kann solche Probleme nicht lösen, das muss die Politik
tun. Ich setze mich dafür ein, dass ein Prozent des Kassenaufkommens
für die Förderung unterversorgter Regionen
eingesetzt wird, zum Beispiel für Kredite und eine bessere
Vergütung niedergelassener Ärzte. Zweitens sollte aus dem
Regelleistungsvolumen der Krankenversicherungen weniger
Geld für Sonderleistungen abgezweigt werden und
drittens muss die Bundesregierung dafür sorgen, dass die
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Dr. Armin Leon: Die Nordrhein-Westfälische Landesregierung
fördert in den Regionen die unterschiedlichen Schwerpunkte.
In Aachen ist dies die vor allem Medizintechnik.
Kassenärztlichen Vereinigungen die verfügbaren Budgets
ausgewogen auf Haus- und Fachärzte aufteilen.
Meyer-Falcke: Nach wie vor sind Ärzte überlastet, deshalb
müsste man über Delegation und Substitution ärztlicher
Tätigkeiten sprechen, etwa durch Dokumentationsassistenten.
In Südwestfalen gibt es ein Aktionsprogramm,
mit dem die Region Hausärzten schmackhaft gemacht werden
soll, da wird für den Ehepartner ein Arbeitsplatz gesucht,
für das Kind steht ein Kitaplatz bereit und den Gärtner,
der den Rasen mäht, beschafft man zusätzlich.
Schirowski: Klingt gut. Ich bespreche mit den Wirtschaftförderern
in unserer Region, ob wir sowas nicht auch machen
können.
Goldschmidt: Der Dialog zwischen Ökonom und Arzt ist
wichtig, viel mehr Ärzte müssen in die Ökonomie, weil die
eine andere Ethik haben, die den Ökonomen oft fehlt. Beim
Marketing muss meines Erachtens auf den Begriff Gesundheit
stärker geachtet werden. Bürgerschaftliches Engagement
muss geweckt und von Kommunen könnten soge-
16 Juni 2010

nannte „Runde Tische“ für alle relevanten Versorgungseinrichtungen
und für betroffene sowie an dem Thema interessierte
Unternehmen eingerichtet werden.
Rossaint: Ich glaube nicht, dass der Ärztemangel unser
Hauptthema ist. Wir müssen Leuchttürme schaffen, deshalb
wollen wir die verschiedenen Facetten der Medizintechnik
in einem deutschen Zentrum für Medizintechnik
zusammenfassen. Wir brauchen zwei, drei Schlagwörter,
die sich mit der Gesundheitsregion Aachen verbinden.
WirtschaftsBild: Damit sind wir beim Marketing angekommen.
Hat die Gesundheitsregion Aachen hier schon
ausreichend klare Konturen? Wie wirbt man erfolgreich
für Gesundheit?
Steinbusch: Man muss Klinken putzen. Ich suche meine
Kunden zum Teil auch über Kaltakquise. Die Gesundheitsregion
muss ebenfalls kleinteilig Akteure zusammenbringen,
die noch nicht miteinander reden. Daraus kann
sich dann etwas ergeben.
Meyer-Falcke: Die Region sollte sich auf drei, vier Schwerpunkte
konzentrieren, die der Region ein Gesicht geben.
Schirowski: Unter unseren fünf Themenschwerpunkten
stellen wir ja schon vorrangig auf Medizintechnik und Life-
Science ab, weil hier die besten Ansätze da sind und wir über
die bestehenden Netzwerke die Partner noch enger zusammen
bringen wollen. Aber wir werden auch auf den drei anderen
Gebieten Stärken deutlicher herausarbeiten. Wichtig
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
dabei ist: „Klinken putzen“, d.h. die Akteure vor allem aus der
Wirtschaft – bei den KMU aber auch beispielsweise bei den
Versorgungsträgern – stärker mit einzubinden.
Henke: Ich sehe drei Ansatzpunkte für Marketing. Erstens
die Verknüpfung von Forschung zwischen Ingenieurswissenschaften,
Medizin und Geisteswissenschaften, zweitens
Forschung auf dem Gebiet soziale Verantwortung,
Prävention und Gesundheit, und drittens könnte es beim
Thema Zweiter Gesundheitsmarkt sehr interessant sein zu
erforschen, wie viel Verantwortung der Einzelne für seine
Gesundheit übernehmen kann und will.
Deller: Die Region sollte sich auf wenige Themen beschränken,
sich zeitlich genau umrissene Ziele setzen und
klare Botschaften verbreiten.
Barkey: Entscheidend ist, dass als Ergebnis einer besseren
Vernetzung Bildung und Qualität in der Gesundheitswirtschaft
steigen und dauerhaft mehr Arbeitsplätze entstehen.
WirtschaftsBild: Wir danken Ihnen für das Gespräch!
* KMU: Kleine und mittelständische Unternehmen
** INTERREG-Förderung: Als Gemeinschaftsinitiative der EU-
Kommission ist INTERREG ein Förderprogramm zur Unterstützung
der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit.
*** InnoMeT.NRW: Ziel 2 Förderwettbewerb InnoMeT.NRW
„Kehlkopfkrebs, Schlaganfall, Muskelkrankheit oder Hirnverletzungen
können zu Sprachverlust führen. Kommunikationshilfen
bieten einen Sprachersatz. Die handlichen
Geräte bestehen aus Alphanumerik mit Wortvorhersage
und Symboltastaturen für Nutzer ohne oder mit wenig
Schriftsprache. Wer seine Hände nicht nutzen kann, kein
Problem. Es genügt eine Pupillenbewegung, ein Blick auf
die Tastatur oder ein Lidschlag, um eine Kommunikationshilfe
sprechen zu lassen.“
Hannelore Wollersheim und Willi Klinkenberg,
zufriedene Kunden bei der weimed GmbH
Juni 2010 17

Nach einem Architektur wettbewerb steht nun die „architektonische
Richtung“ für das Campus-Areal fest. Das Siegermodell vom Büro
Léon Wohlhage Wernik Gesellschaft von Archiktekten mbH
in Zusammenarbeit mit Bauer und Partner Landschaftsarchitekten
überzeugte mit der Idee einer breiten, langgestreckten Terrasse.
| G E S U N D H E I T S C A M P U S N O R D R H E I N - W E S T FA L E N |
Ein Katalysator für das nordrheinwestfälische
Gesundheitswesen
In Nordrhein-Westfalen entsteht derzeit ein einzigartiges Projekt mit bundesweitem Vorbildcharakter:
Der Gesundheitscampus Nordrhein-Westfalen. Leitprojekte initiieren, Akteure vernetzen und Kooperationen
im Gesundheitswesen fördern – das sind Schwerpunkte des neuen Campus.
„Wir investieren in Innovationen, kreative Versorgungsstrukturen
sowie Forschung und Entwicklung im Gesundheitswesen
und der Gesundheitswirtschaft“, erklärt PD Dr.
Andreas Meyer-Falcke, der als Leiter des Strategiezentrums
Gesundheit den Aufbau und die Entwicklung des Gesundheitscampus
Nordrhein-Westfalen koordiniert.
Für die Gesundheit der Menschen
in Nordrhein-Westfalen
Mit dem Gesundheitscampus stellt sich Nordrhein-
Westfalen den gesundheitlichen Herausforderungen des
21. Jahrhunderts. „Mit allen unseren Aktivitäten verpflichten
wir uns EINEM Ziel: Der Förderung der Gesundheit
in Nordrhein-Westfalen“ ist sich Meyer-Falcke der vorran -
gigen Zielsetzung bewusst. Zentrale Herausforderung ist
beispielsweise der demographische Wandel. Eine zunehmend
alternde Gesellschaft bringt eine Verlagerung des
Krankheitsspektrums mit sich.
Deshalb ist die Gesundheitsversorgung heute wichtiger
denn je: So wird zum Beispiel innerhalb der nächsten vier
Jahrzehnte die Zahl der 80jährigen Bürgerinnen und Bürger
in Deutschland von heute knapp vier Millionen auf
rund zehn Millionen steigen. Und mit dem Alter steigt
das Risiko, krank oder pflegebedürftig zu werden. Meyer-
Falcke bestätigt: „Das Gesundheitswesen muss sich auf
diesen Wandel in den Bevölkerungsstruk turen einstellen.
Gemeinsam mit unseren Partnern tragen wir dazu bei,
Lösungen zu entwickeln: Von der Prävention bis hin zur
Versorgung im Krankheitsfall.“ In dieser ganzheitlichen
Form ist das Konzept des Gesundheitscampus Nordrhein-
Westfalen deutschlandweit einzigartig.
18 A N Z E I G E
Juni 2010

Gesundheitsstandort Nordrhein-Westfalen
Auch wirtschaftlich ist die Gesundheitsbranche für den
Standort Nordrhein-Westfalen von großer Bedeutung. Einige
Beispiele: Über eine Million Beschäftigte in der Gesundheitswirtschaft,
rund 88.000 Ärzte und 418 Krankenhäuser
arbeiten für die Gesundheit der Bevölkerung in Nordrhein-
Westfalen. Nordrhein-Westfalen bietet auch Exzellenz und
Expertise in der medizinischen Forschung und Entwicklung.
Gute Beispiele sind die medizinischen Fakultäten und Universitätskliniken
mit ihren zum Teil international exzellenten
Forschungsschwerpunkten oder die Fraunhofer- und
Max-Planck-Institute. „Der Gesundheitscampus wird zum
Ausbau der Spitzenpositionen des nordrhein-westfälischen
Gesundheitswesens führen“, ist sich Meyer-Falcke sicher.
Mit professioneller Vernetzung, Beschleunigung von innovativen
Prozessen sowie der Qualifizierung in allen Bereichen
des Gesundheitswesens steigert sich die Standortattraktivität
Nordrhein-Westfalens auch im internationalen
Vergleich. Der Gesundheitscampus Nordrhein-Westfalen
versteht sich als Katalysator dieser Entwicklung.
Standort Bochum
Die Zentrale des Gesundheitscampus Nordrhein-Westfalen
befindet sich in Bochum. Bis 2013 entsteht hier auf
einem rund 50.000 qm großen Areal ein kommunikatives
und professionelles Arbeitsumfeld. In der ersten Phase
werden fast 200 Millionen EUR in den Neubau und die
Infrastruktur investiert. Damit werden in der Startphase
rund 1.000 Studienplätze an der Hochschule für Gesundheit
und 1.000 Beschäftigungsplätze entstehen.
Landesweite Plattform für Kooperationen
Der Standort Bochum integriert sich künftig in ein landesweites
Netz. „Schließlich ist der Gesundheitscampus eine
Plattform für ganz Nordrhein-Westfalen“, erklärt Meyer-
Falcke die landesweite Ausrichtung des Gesundheitscampus.
Es wird beispielsweise themenspe zifisch mit Einrichtungen
und Unternehmen in Nordrhein-Westfalen an Projekten oder
Initiativen gearbeitet; ein zelne Themen werden in Modellregionen
zusammengeführt. „Wir möchten in ganz Nordrhein-
Westfalen Campuspartner gewinnen. Ich lade alle Einrichtungen
im Ge sundheitswesen ein, sich an der Entwicklung
und am Aufbau dieses einmaligen Projektes zu beteiligen.“
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Der Gesundheitscampus Nordrhein-Westfalen ist auf
Entwicklung ausgerichtet. In der ersten Phase besteht
er aus 9 Partnern:
� Strategiezentrum Gesundheit
Nordrhein-Westfalen
� Clustermanagement Gesundheitswirtschaft
Nordrhein-Westfalen
� elektronisches Beruferegister für
Gesundheitsberufe (eGBR)
� bundesweit erste öffentlich-rechtliche
Hochschule für Gesundheit (hsg)
� Krebsregister NRW
� Landesinstitut für Gesundheit und Arbeit (LIGA)
� regionales Netzwerk MedEcon Ruhr
� europäisches Proteinforschungszentrum PURE
� Zentrum für Telematik im
Gesundheitswesen (ZTG)
Z I E L E D E S G E S U N D H E I T S C A M P U S
N O R D R H E I N - W E S T F A L E N :
� das gezielte Erforschen von Erkrankungen;
� bedarfsgerechte Informationen
über Krankheiten;
� die bundesweit beste Prävention und
medizinisch-pflegerische Versorgung;
� Förderung von Gesundheit in allen
Lebensbereichen.
Strategiezentrum Gesundheit Nordrhein-Westfalen
Das Strategiezentrum Gesundheit Nordrhein-Westfalen
mit Sitz in Bochum ist Bestandteil des Gesundheitscampus
Nordrhein-Westfalen und dessen Schrittmacher.
Das Zentrum wurde im Juni 2009 gegründet. Schwerpunkte
sind neben der Campusentwicklung die Themenbe -
reiche Versorgungsforschung, Gesundheitliche Vorsorge
und e-Health. Hier werden z.B. Trends identifiziert, Netzwerke
aufgebaut, Initiativen und Projekte initiiert und begleitet
sowie Transparenz geschaffen.
A N Z E I G E
Juni 2010 19

| I H K A A C H E N |
Typisch für den Markt der Medizintechnik ist der lange
Zertifizierungsweg für neue Produkte. Zwar atmen Forscher
und Hersteller auf, wenn die Zertifizierung auf deren
Schreibtisch liegt, aber daneben sind noch andere Schritte
wichtig. „Nicht alle Erfinder und Hersteller messen einer biologischen
Prüfstrategie die angemessene Bedeutung zu“,
sagt Dr. Ing. Ute Müller, Geschäftsführerin von BMP GmbH,
Labor für medizinische Materialprüfung in Aachen. „Wir untersuchen
die Produkte so gründlich, dass negative Auswirkungen
im oder am menschlichen Körper schon im Vorfeld
erkannt und vermieden werden können“. Fast 20 Prozent
der untersuchten Produkte in den BMP Labors fallen durch,
weil nicht alle Kontaminationsquellen in der Produktion berücksichtigt,
die Wirkstoffkombination aus verschiedenen
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Die Wertschöpfungskette
in der Medizintechnik
Dynamik und Vielfalt charakterisieren die Medizintechnikbranche ebenso wie Qualität,
Prozesssicherheit und Präzision. Eine gute Chance für Forscher und Produktentwickler,
wenn sie diesen Ansprüchen des Marktes auch gerecht werden.
Arzneimitteln nur einseitig überprüft wurden oder ein ande-
rer Rohstoffhersteller lieferte, dessen Material nicht biokom-
patibel ist. Ute Müller empfiehlt biologische Untersuchungen
schon in der Entwicklungsphase. „Nur so ist eine fundierte
Risikoabschätzung möglich. Außerdem lassen sich Fehlentwicklungen,
die Geld und Zeit kosten, vermeiden“.
Erfolgreiche Marktzulassung für
Tinnitus-Neurostimulator
Über eine langwierige, aber erfolgreiche europäische
Marktzulassung zur Behandlung von chronischem Tinnitus
kann die Jülicher Firma Adaptive Neuromodulation GmbH
(ANM) berichten. Das Unternehmen entwickelte einen Tin-
20 Juni 2010
Foto: ANM GmbH

nitus-Neurostimulator, der auf Forschungsergebnissen aus
dem Forschungszentrum Jülich basiert. Dieser bekämpft
das Klingeln im Ohr durch gezielte akustische Reize. „Nachdem
über zehn Jahre unter anderem in klinischen Studien
systematisch-wissenschaftlich geforscht wurde, dürfen Ärzte
aufgrund unserer hervorragenden klinischen Ergebnisse
ihren Patienten mit dem neuen Produkt helfen“, berichtet
Prof. Peter Tass, Direktor des Instituts für Neurowissenschaften
und Medizin im Forschungszentrum Jülich und Erfinder
der Therapie. In der Praxis erfolgt die Therapie bei einem
HNO-Facharzt, der bei einer ausführlichen Anamnese
erst das individuelle akustische Tinnitus-Profil des Patienten
aufnimmt. Dann programmiert er den streichholzschachtelgroßen
Neurostimulator entsprechend mit einer
koordinierten Tonfolge. „Derzeit schulen wir erste HNO-
Fachärzte spezifisch auf die Anwendung der neuen Therapie“,
sagt Dr. Claus Martini, Geschäftsführer von ANM.
Innovationen aus dem IT-Markt
Immer schneller kommen Innovationen aus dem IT-
Markt, auch im Gesundheitsbereich. Hier muss Dr. Ulrich
Canzler mit dem Unternehmen CanControls mithalten,
wenn er seinen Marktanteil ausbauen will. Der Elektroingenieur
hat eine Software entwickelt, mit der Rollstuhlfahrer
über Gesichtsmimik ihr Gefährt lenken können. Eine einfache
Webcam nimmt die Bewegungen des Gesichts als Signale
auf. „Forschung spielt bei uns eine große Rolle, damit wir
schnell auf die Konkurrenz reagieren, aber auch neue Märkte
erschließen können“, macht Canzler deutlich. Schon jetzt gibt
es einfache Bildkameras mit einer Software, die Mimik erkennt.
„Den Blick auf Mitbewerber und Konkurrenz von verwandten
Märkten versäumen viele der engagierten Produktentwickler“,
weiß Müller vom Aachener Labor für medizinische
Materialprüfung aus Erfahrung. Manche Innovation
führte zu keinem Erfolg, weil die Konkurrenz schneller war.
Edda Neitz, freie Journalistin
Markus Wolff, IHK Aachen, Innovationsberater
Juni 2010 21
» Gute Werbung ist wie
ein freundliches Lächeln –
gerade wenn es um das
«
Thema Gesundheit geht!
FuP Kommunikation –
seit zehn Jahren Ihr Partner für
Gesundheitskommunikation
» Werbung
» Marketing
» Pressearbeit
» Veranstaltungen
» Internet
Für Kliniken, Ärzte, Gesundheitsverbände,
Pharma, Biotec, Medizintechnik
und Beratungsunternehmen.
Infos unter www.fup-klinikmarketing.de
FuP Kommunikations-Management GmbH · August-Schanz-Str. 80 · 60433 Frankfurt / Main
Telefon: (069) 95 43 16-0 · Telefax: (069) 95 43 16-25 · Internet: www.fup-kommunikation.de

Foto: RWTH Aachen
| D A S F O R U M L I F E S C I E N C E S A N D E R R W T H A A C H E N |
Vernetzte Forschungslandschaft
Initiiert als Kommunikationsplattform zwischen den Naturwissenschaften, der Medizin und den
Ingenieurwissenschaften führt das Forum Life Sciences der RWTH Aachen seit 2002 wissenschaftliche
Disziplinen zusammen. Vorwiegend Bereiche aus Medizin, Biologie, Chemie, Physik, Informatik,
sowie Teilgebiete der Elektrotechnik, des Maschinenbaus und der philosophischen Fakultät entwickeln
in enger Kooperation weitreichende Strategien für Forschung und Lehre. Die Aachener Forscher
sind auch auf nationalem und internationalem Parkett gut vernetzt.
Das Alleinstellungsmerkmal auf dem Gebiet der angewandten
Lebenswissenschaften ist allzu offensichtlich: Die
kurzen Wege innerhalb der RWTH Aachen werden von den
Naturwissenschaften, den Ingenieurswissenschaften, den
Medizinern sowie den Kulturwissenschaften genutzt. Sie ermöglichen
beste Voraussetzungen – auch für überregionale
Verbundprojekte. Stetiger und reger Informationsfluss durch
Initiierung von Veranstaltungen wie Small Conferences und
Workshops auf nationalem wie internationalem Parkett halten
den wissenschaftlichen Dialog lebendig. Forschungs- und
Entwicklungsaktivitäten werden dadurch an die Mitglieder
des Forums kommuniziert und neue Ideen im Austausch
generiert. Stellungnahmen und Strategiepapiere erarbeitet
das Forum zielgerichtet und unterstützt Arbeitsgruppen insbesondere
zur Initiierung von Kooperationsprojekten.
Von „Bio“ bis „Nano“
Die derzeit existenten Arbeitsgruppen zu den Themen
Biotechnologie, Biointerface, Neurowissenschaften und der
NanoMedizin werden wie andere Aktivitäten des Forums
unterstützt durch das Dezernat Forschungsförderung und
Technologietransfer der RWTH Aachen. Die Stärkung der
Translation von Entwicklungen aus der Grundlagenforschung
22 Juni 2010

in die anwendungsorientierte Forschung ist ein Schwerpunkt
des Forum Life Sciences. Inhaltliche Schwerpunkte sind beispielsweise
der Bereich der Medizin und Technik sowie die
Molekulare Technologie. Die Erkennbarkeit des Forum Life
Sciences auf dem Gebiet der Lebenswissenschaften basiert
auf Expertisen eng verzahnter Kompetenzen. In steter Zusammenarbeit
von Naturwissenschaftlern und Ingenieuren
werden Koope rationen geschlossen, die sich in Sonderforschungsbereichen,
Graduiertenkollegs, Kompetenzzentren,
BMBF- und EU-geförderten Projekten darstellen.
Impulse aus dem außeruniversitären Bereich
Enge Kontakte zu den außeruniversitären Einrichtungen,
insbesondere den An-Instituten der RWTH Aachen, den
Fraunhofer Instituten und dem LifeTec Aachen-Jülich e.V.
werden kontinuierlich gepflegt und gewinnbringend für die
Mitglieder des Forums intensiviert. Aachen hat wie kaum eine
andere Universität die Eigenschaft, dass Mediziner, Ingenieure,
Naturwissenschaftlerinnen sowie Geistes- und Sozialwissenschaftler
auf engem Raum forschen. Diese Forschungslandschaft
in Aachen bietet hervorragende Voraussetzungen
für die Erforschung gesundheitswissenschaftlicher Fragen im
Allgemeinen und der Medizin und Technik im Speziellen.
Dr. rer.soc. Christian Salzmann,
Referent für die Interdisziplinären Foren,
www.foren.rwth-aachen.de
Juni 2010 23
» Ich vertraue bei meiner
Werbung den Profi s von
FuP Kommunikation –
gerade weil es um das
«
Thema Gesundheit geht!
FuP Kommunikation –
seit zehn Jahren Ihr Partner für
Gesundheitskommunikation
» Werbung
» Marketing
» Pressearbeit
» Veranstaltungen
» Internet
Für Kliniken, Ärzte, Gesundheitsverbände,
Pharma, Biotec, Medizintechnik
und Beratungsunternehmen.
Infos unter www.fup-klinikmarketing.de
FuP Kommunikations-Management GmbH · August-Schanz-Str. 80 · 60433 Frankfurt / Main
Telefon: (069) 95 43 16-0 · Telefax: (069) 95 43 16-25 · Internet: www.fup-kommunikation.de

| I N N O VAT I O N S T R E I B E R H A N D W E R K |
Eine Säule der Gesundheitswirtschaft
Ohne ständige Forschung und Entwicklung gäbe es keinen Fortschritt in der Gesundheitswirtschaft.
In diesem Prozess spielen Handwerker aus der Region Aachen eine tragende Rolle. Und zwar nicht nur als
Ausführende, sondern auch als aktive Partner, die Innovationen ersinnen und vorantreiben. Oder als
Unternehmer, die neue Erkenntnisse aus der Forschung zügig in Produkte und Dienstleistungen zum Nutzen
der Patienten umsetzen. Dabei werden Sie von der Technologie-Transfer-Stelle in der Handwerkskammer
Aachen, dem TTH-Berater Herr Dipl.-Ing. Michael Franssen, nach Kräften unterstützt.
Vor allem die klassischen Gesundheitshandwerker wie
Augenoptiker, Hörgeräteakustiker, Dentaltechniker, Orthopädieschuhmacher
und -techniker leisten ihren Beitrag.
Aber auch Gewerke, die auf den ersten Blick nichts mit Gesundheit
zu tun habe, tragen zum innovativen Charakter
der Gesundheitswirtschaft im Raum Aachen bei.
Ein hervorragendes Beispiel ist das Geilenkirchener Labor
„s.s.k. dentaltechnik“. Sein Inhaber, der Zahntechnikermeister
Wolfgang Sokalla, betreibt eine Rapid Prototyping-
Anlage (RP-Anlage). Mit dieser Technik können digitale dreidimensionale
Modelle aus dem Computer scheibchenweise
in reale Strukturen umgewandelt werden. Diese Technik
wird in der Industrie bereits länger erfolgreich angewandt,
bei den Zahntechnikern jedoch ist noch viel Entwicklungsund
Optimierungsarbeit zu erbringen. Hier setzt die Leis -
tung des Betriebsinhaber ein: In enger Zusammenarbeit mit
Maschinenherstellern, Materiallieferanten und Softwareunternehmen
testet er die neuesten Versionen an realen Aufgabenstellungen
und gibt Anregungen und Vorgaben für die
Weiterentwicklung. Dass er Modelle und Zahnersatz mit dieser
Technik in bester Qualität fertigen und seine Arbeitsprozesse
damit optimieren kann, beflügelt den Tüftler weiter.
Zusätzlich gibt er sein Wissen in Fachseminaren weiter.
Handwerksmeister entwickelt „Hörtraining“
Ein anderes Beispiel für einen innovativen Gesundheitshandwerker
der Region ist die „Optik und Akustik Kaulard
GmbH“ in Simmerath. Urs Kaulard hörte an der Hochschule,
dass sich gestörte Nerven reaktivieren lassen. Darauf
aufbauend entwickelte der Hörgeräteakustikermeister mit
den Wissenschaftlern ein neues „Hörtrainingskonzept für
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Hörgeschädigte mit neurophysiologischen Hintergründen“,
mit dem sich degenerierte Hörnerven wieder aktivieren lassen.
Ein weiterer Vorteil des Konzeptes ist, dass Hörgeräte
optimal individuell angepasst werden können und ihre Arbeit
signifikant besser verrichten. Ohne die Leistung des
jungen Handwerksmeisters wäre die Behandlungsmöglichkeit
„Hörtraining“ nicht weiterentwickelt worden.
Brillengläser vom Rohling bis zur Endveredlung
Technische Glanzleistungen entstehen aber nicht allein
durch Kooperation mit Hochschulen. Augenopt. -u. Hörgeräteakust.-Meister
Thomas Froitzheimer zum Beispiel fertigt
24 Juni 2010

phantastische Brillenmode. Dazu entwickelte „Lichtbändiger
Brillenglasdesign“ in jahrelanger Arbeit ein neuartiges Verfahren,
Brillengläser mittels Laser zu bearbeiten und in nahezu
jede beliebige Form zu bringen. Mittels einer selbstgeschriebenen
Software können auch außergewöhnliche Kundenwünsche
erfüllt werden. Selbst „Brillentatoos“, kleine Zeichnungen
auf der Brille, lassen sich mit dieser Technik realisieren,
auf Wunsch sogar farbig. Dabei legt Froitzheimer größten
Wert auf Qualität: Die Kunststoffgläser werden vom Rohling
bis zur Endveredlung komplett in Deutschland gefertigt.
Neue Wege gehen auch die Inhaber vom „Ambulant Optik“.
Nach ihrem Geschäftsmodell muss nicht mehr der Kunde
zum Optiker, sondern der Optiker kommt ins Haus. Dabei ist
es gleich, ob es sich um Berufstätige handelt, die zu normalen
Öffnungszeiten nicht in den Laden gehen können, oder um
mobilitätsbeschränkte Menschen, die an ihre Wohnung oder
an ihr Zimmer im Heim gebunden sind. Bei ihren Besuchen
nehmen die beiden Augenoptiker alle kostenlosen Messungen
vor, die auch in einem Fachgeschäft angeboten werden.
Mobil trotz Behinderung
Wenn man trotz Behinderung mobil bleiben oder werden
will, bietet die Firma Sodermanns ihre Dienste an. Zu
den Leistungen des Betriebs gehört nicht nur der Umbau
der Fahrzeuge. Das Unternehmen hilft auch im Vorfeld, die
Quelle: ssk-dentaltechnik
AAC H E N
G E S U N D H E I T S R E G I O N
nötigen Messungen durchzuführen und Papiere und Bescheinigungen
zu erhalten. Selbst den Führerschein können
Behinderte in der TÜV-geprüften Fahrschule machen.
Auch Feinwerkmechaniker in der Aachener Region sind
innovativ. So entwickelt und vertreibt die Myrenne GmbH
in Roetgen patentierte Geräte, mit denen Blutparameter
gemessen werden können. Und der Feinwerkmechaniker
Uwe Mehr aus Aachen schuf in Zusammenarbeit mit einem
Kunden ein Messgerät, mit dem ohne Hilfsenergie die „protektive
Sensibilität“ an Diabetikern (Temperatur- und Berührungssensibilität)
überprüft werden kann.
HUTAUF:
Modistin hilft bei Haar- und Kopfhautproblemen
Für Menschen, die nach einer Chemotherapie unter Haarverlust
und empfindlicher Kopfhaut leiden, kreiert die Modistenmeisterin
Sandra Lausberg in ihrem Geschäft HUTAUF im
Aachener Domviertel weiche und hautfreundliche Baumwollmützen,
Kappen, Hüte und Wickelmützen. Außerdem bietet
sie individuelle Anfertigungen zur Prävention bei besonderer
Sonnenempfindlichkeit an. „Vor allem auch in den gesundheitlich
schwierigen Zeiten des Lebens möchte ich meine
Kunden besonders komfortabel behüten“, sagt Lausberg. Dieser
Ausspruch kann für alle Handwerker stehen, die sich täglich
einsetzen, um gesundheitlich Beeinträchtigten zu helfen.
Juni 2010 25
Foto: PIXELIO/Gerhard Walter

| I N N O M E T- W E T T B E W E R B D E S L A N D E S N R W |
Aachen hat die besten Ideen für
innovative Medizintechnik
Mit patientenadaptierten medizintechnischen Lösungen innovative Produkte und Prozesse für die Behandlung
kardiovaskulärer Erkrankungen entwickeln, das ist das Ziel der erfolgreichen Aachener Bewerbung
zum InnoMeT Wettbewerb des Ministeriums für Innovation, Wissenschaft, Forschung und Technologie
des Landes NRW. Unter dem Leitgedanken „Patient Customized Engineering“ arbeiten mehr als 40 Partner
aus Klinik, Forschung und Industrie in sieben Projekten unter einer gemeinsamen Vision zusammen.
„Zentraler Ansatzpunkt ist es, mit der Personalisierung
der Medizintechnik ein enormes, bislang ungenutztes
ökonomisches und therapeutisches Potential zu erschließen.
Mit dem Hauptaugenmerk auf die kardiovaskuläre
Therapie sollen medizintechnische Systeme auf die indi -
viduelle, d.h. patientenspezifische pathologische Bedarfslage
zugeschnitten werden“, so Professor Thomas Schmitz-
Rode, Sprecher des Aachener Konsortiums und Leiter
des Instituts für Angewandte Medizintechnik der RWTH
und des Universitätsklinikums Aachen. „So können wir die
bisherige Bedeutung der personalisierten Medizin als Abstimmung
zwischen Diagnose und Therapie auf die in -
di viduellen Bedürfnisse eines bestimmten Patienten mit
einer spezifischen Krankheitskonstellation unter Nutzung
molekularer Erkenntnisse und Technologien, auf eine neue
hier kardiovaskuläre Ausrichtung beziehen.“ Der Leit -
ge danke der Personalisierung und des „Zuschnitts“ medizintechnischer
Komponenten wird also um den Ansatz,
Geräte und Systeme auf eine individuelle pathologische
Bedarfslage anzupassen, erweitert. Durch die kardiovas -
kuläre Ausrichtung wird nicht nur ein besonders relevantes
Krankheitsgebiet adressiert, dieses stellt gleichzeitig
eine herausragende Stärke in Wissenschaft und Wirtschaft
der Aachener Region dar. Die Schwerpunkte der F&E Vorhaben
reichen von Telemedizin über kardio-pulmonale
Assistenzsysteme und bildgeführte Interventionen bis hin
zu patientenoptimierten Implantaten.
Für die Integration der zahlreichen Aspekte und Partner
sowie die Weiterentwicklung hin zu einem Cluster sorgt das
Vorhaben des Cluster-Development, das wichtige zentrale
26 Juni 2010
Foto: PIXELIO/Michael Bührke

Aufgaben der Koordination und der Serviceleistungen für
das Gesamtcluster erfüllt. „Durch die Entwicklung und Etablierung
einer gesamt koordinierenden Zentralstruktur
wird eine Verbindung geschaffen zwischen der unmittelbaren
Forschungs- und Entwicklungsarbeit und den Maßnahmen
des Wissens- und Technologietransfers,“ so Dr. Monfeld,
Geschäftsführer der AKM Innovationsmanagement
GmbH, die federführend die Antragstellung koordiniert hat
und Projektpartner im Cluster-Development ist.
Cluster der innovativen Medizintechnik ab Juli 2010
Für die Umsetzung der einzelnen Vorhaben stehen aus
dem NRW-EU-Ziel2-Programm insgesamt 15 Millionen Euro
bereit, das Gesamtbudget des Aachener Antrags beträgt 20
Millionen Euro. Damit soll ein herausragendes und international
sichtbares Cluster der innovativen Medizintechnik ab
Juli 2010 etabliert werden, wodurch die nationale und
internationale Positionierung Nordrhein-Westfalens in der
Branche verbessert werden soll und die Wettbewerbsfähigkeit
der nordrhein-westfälischen Medizintechnik gestärkt
wird. Eine siebenköpfige Jury unter dem Vorsitz von Profes-
G E S U N D H E I T S W I R T S C H A F T N R W
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Zukunftsweisendes Clustermanagement
sor Fridtjof Nüsslin, Professor für Biomedizinische Physik
am Klinikum rechts der Isar der Technischen Universität
München, hat die Anträge gesichtet und die sieben Vorhaben
zur Förderung empfohlen. Die erfolgreiche Aachener
Bewerbung soll als Leuchtturm für die NRW Medizintechnik
eines von 16 Clustern repräsentieren, welche Bestandteil
der landesweiten Clusterpolitik zur Stärkung zukunftsorientierter
Branchen- und Themenfelder sind.
Weitere Informationen:
Prof. Dr. Thomas Schmitz-Rode, Leiter des Instituts für
Angewandte Medizintechnik, Helmholtz-Institut, RWTH
Aachen/Universitätsklinikum Aachen,
Pauwelsstrasse 20, 52074 Aachen,
Tel.: (02 41) 808 – 71 11, Fax: (02 41) 808 – 20 26,
E-Mail: smiro@hia.rwth-aachen.de,
Internet: www.ame-hia.de
Dr. Christoph Monfeld, Aachener Kompetenzzentrum
Medizintechnik, Dennewartstr.25-27, 52068 Aachen,
Tel: (02 41) 963 – 24 22, Fax: (02 41) 963 – 24 21,
E-Mail: c.monfeld@akm-aachen.de
Im Jahr 2007 hat die Landesregierung NRW unter Federführung des Ministeriums für Arbeit, Gesundheit und Soziales
ein umfassendes Konzept zur Förderung der Gesundheitswirtschaft in Nordrhein-Westfalen vorgestellt. Dazu gehört
unter anderem die Bildung eines Clusters Gesundheitswirtschaft und anwendungsorientierte Medizintechnologien.
Das Cluster Gesundheitswirtschaft Nordrhein-Westfalen ist ein von der Europäischen Union aus dem Europäischen
Fonds für regionale Entwicklung und vom Land Nordrhein-Westfalen gefördertes Projekt. Die Gesundheitswirtschaft
der Region Aachen ist Teil des Clusters Gesundheitswirtschaft Nordrhein-Westfalen, das die
regionalen Cluster in den Zukunftsfeldern der Gesundheitswirtschaft wie zum Beispiel Medizintechnik, Krankenhaus
der Zukunft oder Gesundheitsvorsorge und Rehabilitation fördert. Das Clustermanagement Gesundheitswirtschaft
Nordrhein-Westfalen unterstützt die Regionen durch folgende Aktivitäten:
� Gegenseitige Information über laufende Aktivitäten der Netzwerke
� Erfahrungsaustausch über die strategische Ausrichtung und das Management von Netzwerken
� Auswahl, Entwicklung und Umsetzung von thematischen Projekten und Kooperationen zwischen den Regionen
� Identifikationen von Themen und Aufgaben, die mit der Landesebene verknüpft werden sollen
� Unterstützung der gemeinsamen Vermarktung der Gesundheitsregionen.
Die Kooperation und Vernetzung der einzelnen Cluster aus NRW in einem übergeordneten Cluster, soll so die
Wettbewerbsfähigkeit der Gesundheitswirtschaft in ganz NRW erhöhen und eventuelle Synergieeffekte zwischen
den Initiativen aktivieren.
www.gesundheitswirtschaft-nrw.de
Juni 2010 27

| U N I KLI N I KU M A ACHEN/MA ASTR ICHT U N IVE R S ITAI R M E DI SCH C E NTR U M |
Modell für den europäischen
Gesundheitsmarkt
Prof. Henning Saß, Vorstandsvorsitzender des Uniklinikums Aachen im Interview.
Wirtschaftsbild: Herr Prof. Saß, die grenzüberschreitende
Zusammenarbeit des Uniklinikums Aachen mit dem
Uniklinikum in Maastricht könnte zum Modell für den europäischen
Gesundheitsmarkt werden. Welche Erfahrungen
verbinden Sie mit der bisherigen Entwicklung dieser
Zusammenarbeit? Welche Potentiale und Perspektiven sehen
Sie für die Zukunft?
Prof. Henning Saß: Unsere Erfahrungen sind sehr positiv.
Die Vorstände beider Häuser arbeiten über Jahre hinweg
eng und vertrauensvoll zusammen und wollen die Chance
nutzen, gemeinsam die wohnortnahe Versorgung der Menschen
in der Euregio Rhein-Maas mit universitärer Spitzenmedizin
zu sichern und weiterzuentwickeln. Vor dem Hintergrund
angespannter öffentlicher Haushalte bei uns wie
in den Niederlanden ist fraglich, ob jedes Haus allein das in
vollem Umfang auch perspektivisch leisten könnte. Wenn
wir unsere Ressourcen bündeln, wird aus zwei mittelgroßen
Playern ein großer, der auch im internationalen Wettbewerb
Gewicht hat. Das ist aus ökonomischer Sicht sinnvoll,
weil es Synergien schafft. Es trägt aber auch dem Umstand
Rechnung, dass Wissenschaft schon lange keine Grenzen
mehr kennt. Wir arbeiten mit multinational besetzten Forscherteams,
haben gemeinsame wissenschaftliche Schwerpunkte.
Warum sollten wir in der Krankenversorgung jeder
für sich bleiben und in vermeidbare Doppelvorhaltungen
investieren, die in der Medizin recht teuer sein können? Unsere
„Unternehmensvision“ ist die Gründung des ersten Europäischen
Universitätsklinikums. Wir sind jetzt schon dabei,
diese Vision durch konkrete Kooperation, etwa auf
dem Gebiet der Gefäßchirurgie und in Graduiertenprojek-
28 Juni 2010

ten, mit Leben zu füllen. Das ist wichtig, um die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter auf dem Weg, den wir gehen wollen,
mitzunehmen und für die Vision zu begeistern.
Wirtschaftsbild: Sie haben auf dem Gesundheitssektor
Neuland betreten. Gab es juristische und verwaltungstechnische
Hürden zu überwinden?
Prof. Henning Saß: Es gibt unterschiedliche nationale Regelungen
auf vielen Feldern, vom Krankenversicherungssystem
über das Steuersystem bis hin zum Arbeitsrecht. Bislang
haben wir alle Hürden erfolgreich genommen und ich
bin sicher, dass uns das auch weiterhin gelingt. Wir arbeiten
eng mit den jeweiligen Ministerien in Den Haag bzw.
Düsseldorf zusammen. Und wir freuen uns, dass die Ministerien
und die Politik unserem Vorhaben sehr aufgeschlossen
begegnen und uns unterstützen.
Wirtschaftsbild: Kooperation braucht Kommunikation.
Wie ist die Zusammenarbeit auf der unternehmerischen
Ebene einerseits, in der medizinischen Praxis andererseits
strukturiert und abgestimmt? Und wo liegen die Vorteile
für beide Seiten?
Prof. Henning Saß: Kommunikation ist außerordentlich
wichtig. Bezogen auf den Inhalt einzelner Projekte, aber
auch mit Blick auf den offenen Austausch über unterschiedliche
Unternehmenskulturen. Wir haben direkt nachdem
eine von Externen durchgeführte Studie ergeben hat,
dass die angestrebte Gründung eines Europäischen Uniklinikums
juristisch und ökonomisch machbar ist, unsere Mitarbeiter
zusammengerufen und informiert, Maastricht ist
ebenso verfahren. Seither nutzen wir interne und externe
Medien, um die Öffentlichkeit über das Projekt auf dem
Laufenden zu halten. Das Echo, das wir bekommen, ist
ganz überwiegend aufgeschlossen. Auf Vorstandsebene gibt
es gemeinsame Sitzungen. Im klinischen Bereich nehmen
wir, wo immer möglich, gemeinsame Neuberufungen vor;
es gibt klinikübergreifende Forscherteams, gemeinsame
Graduiertenprogramme in den Schwerpunkten Herz-Kreislauf-Forschung
und Neurowissenschaften. Das Projekt hat
eine hohe Dynamik entwickelt, die kaum mehr umkehrbar
ist. Das Schöne ist: Wir lernen in diesem Prozess ganz viel.
Beispielsweise sind Hierarchien in deutschen Krankenhäusern
weit ausgeprägter als in niederländischen.
Wirtschaftsbild: Welchen medizinischen Kompetenzfeldern
räumen Sie in der Aufbauphase des Projekts Priorität ein?
Prof. Henning Saß: Wir wollen vor allem ein gemeinsames
Herz-Gefäß-Zentrum und ein Partikeltherapiezentrum
zur innovativen Behandlung von Krebserkrankungen auf
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
E U R O P Ä I S C H E S U N I V E R S I T Ä T S K L I N I K U M
Wettbewerbsfähigkeit,
medizinischer Fortschritt
Grenzüberschreitende Zusammenarbeit ist auch in der
Gesundheitswirtschaft kein Fremdwort mehr: Seit einigen
Jahren erproben die Universitätskliniken Aachen
und Maastricht eine intensive Zusammenarbeit. Ihr
Ziel: Die Gründung des ersten Europäischen Univer -
sitätsklinikums als gemeinsames Unternehmen aus
dem Aachener Universitätsklinikum (UKA) und dem
Maastricht Universitair Medisch Centrum (Maastricht
UMC+). Ausgewählte, hochspezialisierte Kompetenzfelder
sollen mit einem Herz-Kreislaufzentrum und einem
Zentrum für eine neuartige Strahlenbehandlung
von Krebspatienten auf der Grenze zwischen Deutschland
und den Niederlanden etabliert werden. Beabsichtigter
Standort für das geplante Europäische Spitzenzentrum
ist der European Science und Business
Park AVANTIS. Der Technologiepark liegt genau auf der
Grenze zwischen Deutschland und den Niederlanden.
Dass die Umsetzung dieser Vision in die Realität viele
positive Effekte haben kann, wurde unlängst durch eine
Machbarkeitsstudie belegt: Die Fortentwicklung
der bisherigen Zusammenarbeit in diese Richtung sei
geeignet, die Qualität und die internationale Wettbewerbsfähigkeit
beider Häuser in Krankenversorgung,
Forschung und Lehre zu stärken. Ihrem Ziel, zu einem
euregionalen Zentrum für Spitzenmedizin zu werden,
sind die Gründer der Krankenhauskooperation in den
vergangenen Wochen wieder ein Stück näher gekommen:
Das Universitätsklinikum Lüttich ist Ende März
2010 der Projektgesellschaft Partikeltherapiecentrum
Euregio Rhein-Maas GmbH beigetreten, in dem die
Universitätskliniken Aachen und Maastricht bereits
seit mehreren Jahren auf unterschiedlichen Gebieten
partnerschaftlich zusammenarbeiten. Die drei Unikliniken
wollen nun gemeinsam das ehrgeizige Zukunftsprojekt,
die Schaffung einer grenzüberschreitenden
Partikeltherapieplattform für innovative Krebstherapie
und -forschung, voranbringen. Die jetzige, drei Länder
einbindende Gesellschafterstruktur ist einzigartig
und Ausdruck der zunehmenden europäischen Zusammenarbeit
auf dem Gebiet des Gesundheitswesens.
Juni 2010 29

U N I K L I N I K U M A A C H E N I N Z A H L E N
(Stand: 2009/2010)
Gebäude
Länge: 240 Meter | Breite: 130 Meter | Räume: 6.600
Kliniken: 33 | Institute: 25
Betten: 1.356
Patientenzahlen
Stationäre Patienten: 44.768
Ambulante Patienten: 225.272
(inkl. Wiederholungsbehandlungen)
Beschäftigte (Kopfzahl): 5.525
davon:
Ärzte: 895
Pflegekräfte: 1.649
Med.-Techn. Dienst: 1.593
Wirtschafts- und Versorgungsdienst: 268
Technischer Dienst: 1.593
Verwaltungsdienst: 527
Auszubildende und Schüler: 250
Studierende (WS 2009/2010)
Humanmedizin: 1.845 | Zahnmedizin: 400 |
Logopädie: 128 | Biomedical Engi
den Weg bringen. Und zwar auf Avantis, einem Entwicklungsgelände
direkt auf der Grenze. Beides sind Projekte, die
Millioneninvestitionen verlangen und die ein Partner allein
nicht schultern könnte, an denen aber beide Seiten großes
Interesse haben. Im Bereich Herz-Gefäß-Erkrankungen sind
Aachen wie Maastricht gut aufgestellt. Hier gilt es gemeinsame
Stärken auszubauen. Die grenzüberschreitende Versorgung
lässt zudem ein hinreichend großes Patientenpotenzial
erwarten. Gleiches gilt für die moderne Partikeltherapie.
Auf diesem Feld ist übrigens nun auch das Uniklinikum Lüttich
als weiterer Gesellschafter neben den Unikliniken Aa-
chen und Maastricht mit im Boot. Außerdem werden wir
fortfahren, die praktische Zusammenarbeit auszubauen,
wie sie sich etwa in der Gefäßchirurgie mit einem Chefarzt
an beiden Standorten bewährt hat. So ist zum Beispiel auch
in der Nuklearmedizin soeben eine gemeinsame Klinikleitung
etabliert worden; auch arbeiten wir an einer stärkeren
Zusammenarbeit in der Transplantationsmedizin und der
chirurgischen Versorgung von Früh- und Neugeborenen.
Wirtschaftsbild: Viele Menschen setzen große Hoffnungen
auf den medizinischen Fortschritt. Können Sie in Ihrem
Bereich dazu beitragen, dass die Zeitspanne von der Entwicklung
neuer Therapien und Medikamente bis zu ihrer
Anwendung verkürzt werden kann?
Prof. Henning Saß: In einem großen gemeinsamen Universitätsklinikum
kann der Weg von der Grundlagenforschung bis
zum Patienten rascher bewältigt werden. Ich bin überzeugt,
dass wir hier zu Innovationen kommen, die den Menschen
nutzen werden. Fakt ist aber auch, dass die Entwicklung neuer
Verfahren und Medikamente zeitaufwendig ist, weil die vorgegeben
Entwicklungsschritte eingehalten werden müssen.
Für Menschen, die all ihre Hoffnung z.B. auf neue Methoden
der Krebsbekämpfung setzen, kann das frustrierend sein.
Interview: Marianne Wollenweber
30 Juni 2010

Trotz Wirtschaftskrise: Ausgebildete Mitarbeiter sind
knapp, Fachkräfte werden auch jetzt gesucht und in der
Zukunft Mangelware sein. Umso wichtiger ist es, einem
drohenden Fachkräftemangel vorzubeugen und in die Bildung
bisher Ungelernter zu investieren. Mit IFLAS werden
Ungelernte unter anderem zu Altenpflegern/Altenpflegerinnen
ausgebildet bzw. umgeschult.
Wer wird gefördert? In erster Linie Personen, die arbeitslos
sind und entweder keine abgeschlossene Berufsausbildung
vorweisen können oder aber als „wieder ungelernt"
gelten. Das ist der Fall, wenn jemand mehr als vier Jahre
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
| U M S C H U L U N G L E I C H T G E M A C H T |
Arbeitsagentur investiert in
künftige Fachkräfte
Die „Initiative zur Flankierung des Strukturwandels“ (IFLAS) hilft bei der Qualifizierung.
nicht mehr in seinem ursprünglich erlernten Beruf, sondern
stattdessen in an- oder ungelernter Arbeit tätig war.
Interessierte Bewerber vereinbaren bitte unter der Hotline-Nr.
01801/555111* einen Termin zur individuellen Beratung
bei Ihrem Arbeitsvermittler. Arbeitgeber, die Interesse
haben, diese Maßnahme der Arbeitsagentur zu unterstützen
und Ungelernte im Rahmen betrieblicher Einzelumschulungen
auszubilden, können sich hierzu von den Vermittlern
im Arbeitgeber-Service beraten lassen. Rückfragen werden
vom jeweils bekannten Ansprechpartner oder unter der Servicerufnummer
01801/664466* gern beantwortet.
Einfach und schnell den passenden Bewerber finden
Der Arbeitgeberservice der Agentur für Arbeit Aachen bietet Ihnen
ein umfangreiches Spektrum an professionellen Personaldienstleistungen.
Die Unterstützung bei der Personalsuche umfasst:
- diegezielteAuswahlundVermittlungqualifizierterBewerberumArbeitsbzw.
Ausbildungsstellen - innerhalb von 48 Stunden,
- dieSichtungderBewerbungsunterlagen,
- dieDurchführungvonGruppenveranstaltungenzurPersonalgewinnungmit
ausgewählten Bewerbern in den Räumen der Arbeitsagentur,
- dieüberregionalePersonalsuche,
- eineumfassendeArbeitsmarktberatung,
- diekostenloseAusschreibungIhrerStelleindergrößtenOnline-Jobbörse
Deutschlands unter www.arbeitsagentur.de und
- vielesmehr.
Sie erreichen Ihren Arbeitgeber-Service mo. - fr. telefonisch von
8bis18Uhrunter0 18 01 66 44 66*
Weitere interessante Informationen bietet der
Arbeitgeber-Newsletter Ihrer Arbeitsagentur Aachen.
Hier informieren wir Sie kurz und kompakt beispielsweise über
Entwicklungen am Arbeitsmarkt, für Sie relevante Rechtsänderungen
und Förderleistungen.
Sie können ihn kostenlos und einfach abonnieren unter:
http: //www.ba-arbeitgebernews.de
*3,9 Cent je Minute aus dem Festnetz; Seit 01.03.2010 gilt: Mobilfunkpreise höchstens
42ct/min
A N Z E I G E
Juni 2010 31

Seit vielen Jahren werden in der Aachener Region in Zusammenarbeit
der Unteren Gesundheitsbehörden Pro -
jekte zur gesundheitlichen Prävention sowohl für Kinder
und Jugendliche als auch für ältere Menschen initiiert und
koordiniert. Durch eine gemeinsame Herangehensweise
wurde es möglich, mit Mitteln aus dem EU-Strukturfonds
(Interreg-Mittel) Projekte zur gesundheitlichen Prävention
und zur Verbesserung der Lebensqualität für die Bürge -
rinnen und Bürger der gesamten Euregio Maas-Rhein auf
den Weg zu bringen. Dabei konnte sich der Kreis Heinsberg
mehrfach in Präventionsaktivitäten engagieren: Das
Projekt zur Erfassung von Risikoverhalten von Kindern
und Jugendlichen in der Euregio Maas-Rhein gab Anstoß
zu zahlreichen euregionalen und überregionalen Präven -
tionsaktivitäten im Sucht- und Drogenbereich.
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
| P R Ä V E N T I O N I M K R E I S H E I N S B E R G |
„Weicher“ Standortfaktor
stark im Kommen
In einem zukunftsorientierten Gesundheitswesen gewinnt der Bereich Prävention zunehmend an Bedeutung.
Beiträge zur Prävention bedeuten Beiträge zur Verbesserung der Lebensqualität und zur eigenverantwortlichen
Wahrnehmung der Lebensgestaltung. Seit vielen Jahren engagiert sich der Kreis Heinsberg in regionalen,
bundesweiten und euregionalen Projekten und Netzwerken beispielhaft in der Gesundheitsförderung und
Prävention. Zukünftig wird es noch mehr als in der Vergangenheit darauf ankommen, enge Verzahnungen
zwischen den Anbietern von Gesundheitsleistungen in der ambulanten und stationären unmittelbaren
Patientenversorgung und den Angeboten der Gesundheitswirtschaft herzustellen.
Programm zur Reduzierung
von Krankenhausinfektionen
Seit 2006 werden überregionale Präventionsmonate
unter der jeweiligen Schirmherrschaft des Regierungspräsidenten
bzw. der Gouverneure der Provinz Limburg (NL),
Provinz Limburg (B), Provinz Lüttich und der Deutsch -
sprachigen Gemeinschaft verabredet. Ein Projekt zur Gesundheitsförderung
bei Kindern und Jugendlichen im Hinblick
auf das in allen Teilregionen der Euregio Maas-Rhein
bestehende Übergewicht bei Kindern und Jugendlichen
wurde 2008 begonnen und zielt auf eine Verbesserung
der Rahmenbedingungen zum Ernährungsverhalten und
zur Bewegungsförderung in dieser Altersgruppe ab. Eine
besondere Herausforderung stellen in der Zusammenar-
32 Juni 2010
Foto: M. Stawinoga, Gesundheitsamt Heinsberg

eit zwischen den Einrichtungen des Gesundheitswesens
die Bedrohungen durch gegen viele Antibiotika-unempfindliche
Erreger bei medizinischen Behandlungsmaßnahmen
dar. Seit 2009 wird in der Euregio Maas-Rhein ein Programm
zur Reduzierung von Krankenhausinfektionen im
Hinblick auf multiresistente Erreger, hier insbesondere
multiresistente Staphylokokkos aureus-Keime, durchgeführt.
Ziel ist eine Reduzierung von im Krankenhaus erworbenen
Infektionen und der damit verbundenen oft langen
Krankheitsgeschichte mit Verlängerung der Krankenhausverweilzeit
und langfristigen Einschränkungen in der Lebensqualität.
Durch regionale und euregionale Verabredungen
werden derzeit einheitliche Vorgehensweisen beim
Auftreten von Krankenhausinfektionen und deren Folgen
sowie Maßnahmen zur Verhinderung von einer Weiterverbreitung
von Krankenhausinfektionen verabredet.
Die Einbeziehung vieler Institutionen des Gesundheitswesens
sowohl im stationären Krankenhausbehandlungsbereich
als auch im stationären Pflegebereich diesseits und
jenseits der Grenzen ist dabei von Nöten und wird zu einer
Reduzierung von derartigen Infektionen beitragen können.
Die Verzahnung mit der ambulanten Versorgungskette ist
unabdingbar, um begonnene Behandlungsstrategien konsequent
fortsetzen zu können. Die unterschiedlichen Häufigkeiten
von gegen viele Antibiotika-unempfindliche Erreger
in den einzelnen Teilregionen veranlassen die Verantwortlichen,
hier noch viel enger zusammen zu arbeiten als
es in der Vergangenheit üblich war.
Angebote für Kinder und Senioren
Weitere Präventionsaktivitäten werden in vielen Institutionen
in der Region geleistet. Beispielhaft zur Kindergesundheit
ist das Projekt der AOK Rheinland/Hamburg zu
nennen, das in der Regio Aachen an vielen Stellen zur Umsetzung
gelangt („Starke Kids“) mit einem entsprechendem
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Netzwerk in den jeweiligen Gebieten der Regionaldirektionen.
Innovative Vorgehensweisen in den Einrichtungen
werden auf diese Art und Weise gegenüber Dritten bekannt
und haben bereits mehrfach zu Preisdotierungen geführt.
Der Kreis Heinsberg ist seit vielen Jahren Mitglied im Verbund
Gesundes Land NRW mit zahlreichen Projekten der
Gesundheitsförderung und Prävention. Jüngstes Beispiel ist
die auf Kreisebene verabredete Handlungsempfehlung „Älter
werden im Kreis Heinsberg“. Flächendeckend konnten
Präventionsangebote für die Senioren verfügbar gemacht
werden. Für Sommer 2010 ist eine Befragung von Bürgerinnen
und Bürgern im Kreis Heinsberg zur Lebensqualität
und Vorstellungen zur zukünftigen sozialen, gesundheitlichen
und quartiersbezogenen Versorgung verabredet.
Bürgerschaftliches Engagement und
enge Verzahnung mit der Gesundheitswirtschaft
Einen wichtigen Stellenwert in diesem Projekt nehmen
die Senioreninitiativen sowie das Freiwilligen- und Selbsthilfezentrum
im Kreis Heinsberg ein. Nur durch zusätzliches
bürgerschaftliches Engagement ist es derzeit und auch in
Zukunft möglich, eine hohe Angebotsdichte für die älterwerdende
Bevölkerung im Kreis sicher zu stellen. Die notwendige
Verzahnung mit der gewerblichen (Gesundheits-) Wirtschaft
ist dabei ein weiteres wichtiges Ziel, zumal viele in der
Region hergestellte Produkte und Innovationen insbesondere
für ältere Menschen eine wichtige Grundlage zur Lebensqualität
darstellen (z.B. Dekubitusmaterialien der Firma
ESSEDEA in Wassenberg). Weitere Beispiele sind innovative
Entwicklungen im Bereich der Medizintechnik in Zusammenarbeit
mit dem Helmholtz-Institut der RWTH Aachen und
Firmen im Carolus-Magnus-Zentrum in Übach-Palenberg.
Dr. Karl-Heinz Feldhoff ist Leiter des
Gesundheitsamtes des Kreises Heinsberg
Juni 2010 33

Diese Problematik steht im Kreis Euskirchen ganz oben
auf der Agenda der Gesundheitspolitik. Zukunftsweisende
Wege der Beratung und Unterstützung bei seelischen Erkrankungen
im Alter will der Kreis mit dem Gerontopsy -
chiatrisches Zentrum (GPZ) in Zülpich gehen.
Um dem demographischen Wandel proaktiv zu begegnen,
hat der Kreis Euskirchen beim Landschaftsverbandes
Rheinland (LVR) ein Förderprogramm für ein Geronto -
psychiatrisches Zentrum (GPZ) beantragt, das für die Dauer
von zwei Jahren bewilligt wurde. In dessen Mittelpunkt
stehen die Beratung und Unterstützung der betroffenen
Menschen und ihren Angehörigen. Der Träger des Projek-
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
| G E R O N TO PSYC H I AT R I S C H E S Z E N T R U M ( G PZ ) I M K R E I S E U S K I R C H E N |
Seelische Gesundheit im
Alter bewahren
Zu den problematischen Seiten der demographischen Entwicklung zählt die Zunahme psychischer
Erkrankungen im höheren Lebensalter. Die so genannten gerontopsychiatrischen Krankheitsbilder wie
z.B. Depressionen, Schizophrenie und auch Demenz bei alten Menschen bekommen eine wachsende
Bedeutung in der Gesundheitshilfe und der kommunalen Daseinsvorsorge.
tes ist die Fachklinik Marienborn gGmbH in Zülpich, die seit
April dieses Jahres mit der Realisierung des Projektes begonnen
hat. Die gerontopsychiatrische Beratung wird flächendeckend
an verschiedenen Standorten angeboten.
Wichtig ist dabei die Kooperation mit den anderen Krankenhäusern
im Kreisgebiet sowie ambulanten Einrichtungen
durch den Aufbau eines wirksamen Netzwerkes. Ein
GPZ besteht aus folgenden Angeboten:
� Gerontopsychiatrische Beratung für Betroffene und Angehörige
� ambulante Diagnostik
� teilstationäre Diagnostik und Behandlung.
34 Juni 2010

Ergänzt werden kann das Gerontopsychiatrische Zentrum
durch vollstationäre Leistungen sowie ergänzende Hilfen
nach SGB V, XI und XII (z.B. Pflege, Ergotherapie).
Grundsatz „ambulant vor stationär“
Ziel des integrierten Beratungsangebotes ist die Verbesserung
der sozialen und medizinischen Versorgung von alten,
psychisch kranken Menschen sowie die Unterstützung
von deren Familien. Eine Dipl. Sozialarbeiterin in Vollzeitstelle
bietet zeitnahe und passgenaue Hilfestellung an bzw.
koordiniert die erforderliche Unterstützung. Leitgedanke ist
dabei der Grundsatz „ambulant vor stationär“. Auch die
Prävention von frühzeitigen und schweren Krankheitsverläufen
soll ermöglicht bzw. verbessert werden. Durch gemeinsame
Öffentlichkeitsarbeit und Koordinierung einer
effektiven Kooperationsstruktur wird die Abteilung Gesundheit
der Kreisverwaltung dieses Projekt unterstützen.
Der Hauptsitz der gerontopsychiatrischen Beratungsstelle
befindet sich bei der Fachklinik Marienborn gGmbH
in Zülpich. Um jedoch eine dezentrale, gut erreichbare Versorgung
im ländlichen Flächenkreis zu gewährleisten, gehören
Sprechstunden in den Städten Euskirchen, Mechernich
und Schleiden zum regulären Bestandteil des Angebotes.
Bei Bedarf werden Hausbesuche gemacht. Die Vernetzung
im Arbeitskreis Gerontopsychiatrie der Psychosozialen Ar-
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Weitere
gesunde
uund
nd
iinnovative
nnov
a ative
SSchlafprodukte
chlafprod
ukte
ffinden
inden
SSie
ie
auf
www.3dea.de
www.
3dea.
de
beitsgemeinschaft (PSAG) soll die Integration des Angebotes
in die Versorgungslandschaft des Kreises gewährleisten.
Darüber hinaus wird eine Arbeitsgruppe der relevanten
Dienste und Einrichtungen (GPZ, Zentrales Informationsbüro
Pflege (ZIP), Sozialpsychiatrischer Dienst, Sozialdienst
Marienhospital, Geriatrische Tagesklinik des Kreiskrankenhauses
Mechernich, Sozialpsychiatrische Zentren (SPZ) und
Demenzberatungsstellen etc.) im Sinne eines Praktiker
Treffens eingerichtet um die konkrete Zusammenarbeit zu
optimieren. In diesem Rahmen ergeben sich auch wichtige
Kooperationsmöglichkeiten mit den von AOK und Zentralem
Informationsbüro Pflege (ZIP) koordinierten Pfle -
gestützpunkten. Die gerontopsychiatrische Beratungsstelle
ist als zeitlich befristetes Anreizprogramm mit anteiliger Finanzierung
der Personal- und Sachkosten angelegt. Der
Träger, die Marienborn gGmbH, ist an einem langfristigen
Engagement interessiert und setzt hierfür Eigenmittel
ein. Wie es mit Beratungsprojekt nach zwei Jahren weiter
geht, entscheidet der Träger mit seinem Kooperationspartner
der Kreisverwaltung Euskirchen gemeinsam.
Dr. Bernhard Ziemer ist Leiter des
Gesundheitsamtes des Kreises Euskirchen
Jörg Zeche ist Psychiatriekoordinator
der Kreisverwaltung Euskirchen
Neu:
3DEA®-Matratzensystem 3DEA®
- M Matratzensystem
für f für
100%
Krankenhäuser Krankenhäus
e er
uund
nd
PPflege-Einrichtungen
flege-Einrichtungen
wasch-/desinfizierbar
atmungsaktiv 100%
Hygiene optimieren
Komfort erhöhen
Kosten senken
Dank
neuartiger neuartige
r AAufbereitung
u ufbereitung
durch:
– MADE TO RELAX
Juni 2010 35

G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
| M O D E L L R E G I O N F Ü R P F L E G E - U N D G E S U N D H E I T S B E R U F E |
Schritte eines Ideenzirkels
Das Gesundheitswesen ist eine Jobmaschine. Rund eine Million Menschen arbeiten alleine in
Nordrhein-Westfalen in diesem Bereich. Aufgrund der demographischen Entwicklung wird der
Bedarf an gut ausgebildetem Pflegepersonal weiter zunehmen. Besonders in der ambulanten Pflege
wird in naher Zukunft ein Beschäftigungszuwachs erwartet. Gleichzeitig wachsen aber auch
die Anforderungen an die Berufsbilder aus dem pflegerischen Segment, so dass sich Arbeitnehmer
und Einrichtungen neuen Herausforderungen stellen müssen.
Bereits heute kann der Bedarf an Pflegefachkräften nicht
mehr gedeckt werden. Mit Blick auf die demografische Entwicklung
wird sich diese Lücke nachhaltig vergrößern, wenn
nicht versucht wird, dieser Entwicklung entgegen zu steuern.
Hochrechnungen über die Bevölkerungsentwicklung in
der StädteRegion Aachen lassen einen moderaten Anstieg
der Einwohnerzahl um 0,7 Prozent für das Jahr 2030 erwarten.
Allerdings verschiebt sich der Anteil der Menschen die
älter als 60 Jahre sind von knapp einem Viertel auf mehr als
ein Drittel der Gesamtbevölkerung. Diese demografische
Verschiebung ist bekanntermaßen ein bundesweites Phänomen.
Der Anteil über 80 Jähriger in der BRD liegt derzeit
bei 3,6 Millionen Menschen und wird auf 10 Millionen Menschen
im Jahr 2050 steigen. Dies bedeutet, dass sich die Anzahl
hochaltriger pflegebedürftiger Menschen in Zukunft
drastisch erhöhen wird. Parallel dazu lässt sich eine Veränderung
des Krankheitspanoramas erwarten. Hierzu zählt
beispielsweise die deutliche Zunahme chronischer und insbesondere
pflegeaufwendiger, dementieller Erkrankungen.
Dies führt zu einem massiven Veränderungsdruck im Gesundheitswesen,
der im Hinblick auf die Veränderungen der
Pflegebedarfe, der Bedürfnisse Pflegebedürftiger/Patienten
und der Rahmenbedingungen sehr weit reichen wird.
Suche nach Lösungen für die Zukunft der Pflege
Letztlich, auf eine Initiative der ehemaligen Bundesgesundheitsministerin
Ulla Schmidt, haben sich Anfang 2009
Arbeitsgruppen gebildet, die sich mit Problemen und Strategien
für die Entwicklung der regionalen Pflegelandschaft
beschäftigt haben. Dabei ging man von folgenden Fragestellungen
aus: „Welchen Einfluss haben der demografische
Wandel, der zunehmende Wettbewerbsdruck, Veränderungen
in den Versorgungsstrukturen und der Einsatz neuer
36 Juni 2010

Mit uns
bleiben Ihre
Sorgen
zu Hause!
Der AOK Wahltarif „Ausland“ bietet Ihnen jetzt weltweit
Schutz für Ihren Urlaub - ganz gleich, ob ärztliche
Behandlung, Hilfe im medizinischen Notfall, Transport in
die nächste Klinik oder Rücktransport nach Deutschland.
Informieren Sie sich unter www.aok.de/rh oder in Ihrer
AOK- Geschäftsstelle.
Wir sind immer für Sie da!

Foto: PIXELIO/Ingo Anstötz
Technologien auf Aus- und Weiterbildung und die Arbeitsbedingungen
in der Pflege und wie können wir den Wandel
in den Pflegeberufen gestalten?“ Initiiert von der Wirtschaftsförderung
der Stadt Aachen mit der StädteRegion
Aachen, dem Universitätsklinikum, der Regionalagentur,
der Katholischen Hochschule NRW, dem Luisenhospital
und vielen weiteren Akteuren der regionalen Gesundheitswirtschaft
wurde ein Ideenzirkel gebildet, der sich mit der
Zukunft der Pflegeberufe auseinandersetzte.
Visionen für das Jahr 2020
Der erste gemeinsam erarbeitete Meilenstein des Ideenzirkels,
ist eine Aachener Erklärung zur Etablierung Pflege-
und Gesundheitswissenschaftlicher Studiengänge in
Aachen, welche im vergangenen September an die zuständigen
Landesministerien gerichtet wurde. Hieran anknüpfend
hat sich der Ideenzirkel auf den Weg gemacht die
Gesundheitsregion Aachen weiterzuentwickeln – hin zu
einer Modellregion für Pflege- und Gesundheitsberufe. Die
Handlungsschritte umreißen die Bereiche „Qualifizierung“,
„regionales Controlling und Management“, „Attraktivität
und Wettbewerbsfähigkeit“ und „Pflege trifft Wissenschaft“,
um einen ganzheitlichen Ansatz zu entwickeln, der
den Herausforderungen des demografischen Wandels
begegnet. Vision einer Modellregion Aachen ist – für das
Jahr 2020, trotz schwindender Ressourcen bei einem
gleich zeitigen Anstieg von Pflegebedürftigkeit eine bedarfsgerechte
Versorgung nachhaltig sicher zu stellen.
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Der vor kurzem vom Land NRW genehmigte neue Modellstudiengang
„Pflege“ an der Katholischen Hochschule
NRW ist für Aachen ein erstes Etappenziel auf dem Weg zu
einer Modellregion für Pflege- und Gesundheitsberufe.
Jennifer M. Schenk, Fachbereich
Wirtschaftsförderung/Europäische Angelegenheiten
der Stadt Aachen
„Die akademische Ausbildung in
den Pflegeberufen gewinnt zunehmend
an Bedeutung. Dies erfahren
wir in verschiedenen Gesprächen
mit den medizinischen Versorgungseinrichtungen.
Die Herausforderung
für das akademisch
qualifizierte Personal liegt darin, den verschiedenen
Anforderungen zwischen Patient und Organisation
gleichermaßen gerecht zu werden. Letztlich erfolgt
aber insbesondere durch die Akademisierungswelle in
der Pflegebildung auch ein Imagewandel in den Pflegeberufen
– einem Berufsbild, dass nunmehr nicht nur
Zukunftssicherheit, sondern verstärkt auch berufliche
Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten verheißt.“
Jennifer M. Schenk, Fachbereich
Wirtschaftsförderung/Europäische
Angelegenheiten der Stadt Aachen
38 Juni 2010

| A O K R H E I N L A N D / H A M B U R G |
Dafür gibt es viele Gründe, ein ganz wichtiger ist die Nä-
he zum Kunden. Über 100 Geschäftsstellen sorgen für kurze
Wege und persönliche Ansprechpartner. Sogar samstags.
Im Rheinland und in Hamburg sind rund 27.500 Ärzte und
Zahnärzte, über 3.100 Apotheker und etwa 250 Krankenhäuser
leistungsstarke AOK-Partner. Sie sichern eine
optimale medizinische Versorgung mit allen modernen,
wissenschaftlich anerkannten Behandlungs- und Heilmethoden.
Innovative Ideen und neue, kundenorientierte
Konzepte machen bei der AOK Rheinland/Hamburg den
Unterschied. Das beginnt beim Service und hört bei ganz
persönlichen Versicherungs- und Versorgungsmodellen
noch lange nicht auf. Einige Beispiele in Kurzform:
� Beratungsservice rund um die Uhr
� 16 Fachärzte am Telefon
� Betriebliche Gesundheitsförderung
� Grenzüberschreitende Gesundheitsversorgung
� Attraktive Bonusprogramme
� Individuelle Zusatzversicherungen
� Besonders effektive Versorgung bei
verschiedenen Erkrankungen
� Moderne Gesundheitsvorsorge.
Grenzüberschreitende Gesundheitsversorgung
All das und noch vieles mehr überzeugt immer mehr
Menschen und macht die AOK Rheinland/Hamburg zu einem
der erfolgreichsten Krankenversicherer. Im Aachener
Dreiländereck engagiert sich die AOK seit vielen Jahren mit
zahlreichen Aktivitäten in der grenzüberschreitenden Gesundheitsversorgung
– wie beispielsweise mit den auf nationale
und europäischer Ebene beachteten (Pilot-) Projekten
„GesundheitsCard international“ und dem „EuregioGesundheitsPortal“.
Sie sichern einen einfachen und unkomplizierten
Zugang zu qualitativ guter medizinischer Versorgung
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Die Gesundheitskasse
Bundesweit vertrauen rund 24 Millionen Menschen als AOK-Kunden der größten
deutschen Krankenversicherung. Alleine im Rheinland und in Hamburg sind es über 2,9 Millionen,
die sich für die starke AOK-Gemeinschaft, für die Gesundheitskasse, entschieden haben.
153.500 Arbeitgeber sehen das übrigens genauso.
AOK-Kunden schätzen die persönliche Beratung.
und bieten Transparenz und Information. Diese Themen
haben für die Bürger in den Grenzregionen große Bedeutung.
Dabei ist die AOK-Geschäftsstelle im niederländischen
Vaals ein wichtiger Baustein für einen Rund-Um-Service –
insbesondere in grenzüberschreitenden Angelegenheiten.
Mehr unter: www.EuregioGesundheitsPortal.de
„Pflege“ und die damit verbundene Versorgung wird in
Deutschland ein herausragendes Thema in den nächsten Jahrzehnten
sein. Neben den üblichen Leistungen geht die AOK
Rheinland/Hamburg auch hier neue Wege. So finden die Ratsuchenden
im Aachener AOK-Haus eine Pflegeberatungsstelle
der Städteregion Aachen, die aus einer Hand berät und großen
bürokratischen Aufwand erspart. Außerdem im Aachener
AOK-Haus: eine Beratungsstelle für Demenzerkrankungen.
Mehr und detaillierte Informationen
unter: www.aok-rheinland.de
A N Z E I G E
Juni 2010 39
Copyright: Stefan Keller

G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
| K AT H O L I S C H E H O C H S C H U L E N R W |
Zukunftsaufgabe Pflege
Die Gesundheitsregion Aachen hat neben den weitreichenden technischen Errungenschaften auch den
„menschlichen Faktor“ von Gesundheit fest im Blick. Dies zeigt sich in besonderer Weise an
der Neuorientierung der Gesundheitsberufe in der Pflege. Hier reagiert die Gesundheitsregion Aachen
auf beiden Seiten der erforderlichen Innovation: der technischen und der personalen.
Die Gesellschaft, und damit auch das Gelen
Ebene der Problemstellung sichergestellt,
sundheits- und Sozialwesen, befinden sich in
dass auch zukünftig pflegebedürftige Men-
einem starken Wandlungsprozess.
schen mit all ihren Ängsten und Sorgen un-
� Der Anteil der über 80-Jährigen in Deutschter
pflegewissenschaftlichen Gesichtspunkten
land wird von derzeit 3,6 Millionen Menschen
bestmöglich betreut, begeleitet und versorgt
auf 10 Millionen Menschen im Jahr 2050 stei-
werden. Die pflegebedürftigen Menschen
gen. Dies wird dazu führen, dass die Anzahl
sollen von der wissenschaftlichen Qualifizie-
hochaltriger pflegebedürftiger Menschen inrung
Pflegender profitieren.
klusive einer Veränderung des Krankheitspan-
Der pflegebedürftige Mensch steht im Mitoramas
(z.B. Zunahme von chronischen Ertelpunkt
der Überlegungen der neuen Pflegekrankungen)
anwachsen wird.
� Aufgrund der demografischen Entwicklung
Prof. Dr. phil. Ulrich Deller.
Foto: © Manuel Schröder KathHo NRW
studiengänge, bezugnehmend auf die Frage,
welche Kompetenzen die Pflegenden von
in Deutschland werden die Kosten im Ge-
morgen benötigen, damit die pflegebedürftisundheits-
und Sozialwesen steigen und zugleich auf der gen Menschen auch zukünftig pflegerisch gut versorgt und
Einnahmeseite (Krankenkassen und Pflegekassen) im Ver- begleitet werden. Dies schlägt sich in den Kompetenzen,
gleich zu heute Mindereinnahmen entstehen. Kurz und die im Vordergrund stehen, nieder: Befähigung zum eigen-
knapp formuliert wird es also dazu kommen, dass zukünfverantwortlichen Handeln in einem größeren Maß als bistig
weniger Geld im Sys tem ist, aber die Pflegearbeit exher, Anpassung an die komplexer gewordenen wissentrem
zunehmen wird!
schaftlichen Zusammenhänge sowie der Befähigung, selbst
Zukünftig gute Pflege gewährleisten zu können, heißt,
Antworten auf die Frage zu finden, wie mit der sich ab-
Wissen und neue Erkenntnisse zu gewinnen.
zeichnenden Situation von explosionsartig ansteigendem
und sich stark veränderndem Pflegeaufkommen unter re-
Dualer Bachelor-Pflegestudiengang
striktiveren Rahmenbedingungen verantwortlich umge- Der BA-Pflegestudiengang wird als ein die Ausbildung
gangen werden kann. Ein bedeutender Aspekt dieser Ent- begleitendes (duales) und darüber hinausgehendes Stu -
wicklung ist die Sicherstellung hoher Qualität auf der dium konzipiert. Als Krankenpflege-/ und Altenpflegeschü-
personalen Ebene. In der Gesundheitsregion Aachen gibt ler/innen durchlaufen die Studierenden eine reguläre drei-
die KatHO NRW eine zukunftsweisende Antwort mit dem jährige Ausbildung in einem der drei staatlich anerkann-
neuen Bachelorstudiengang Pflege.
ten Kernpflegeberufe (Gesundheits- und Krankenpflege/
Gesundheits- und Kinderkrankenpflege/Altenpflege) unter
Qualifizierungsoffensive für die Pflegeberufe den geltenden Ausbildungsgesetzen und rechtlichen Bestimmungen.
Als Studierende nehmen sie parallel an Lehr-
An der KatHO NRW in Aachen soll die Ausbildung für veranstaltungen der Katholischen Hochschule NRW teil.
die pflegerischen Betreuungsleistungen von pflegebedürf- Nach Abschluss der regulären Pflegeausbildung, mit der Ertigen
Menschen verbessert werden. Mit dieser Qualifizielaubnis zur Führung der Berufsbezeichnung, folgt ein vierrungsoffensive
für die Pflegeberufe wird auf der personates Ausbildungsjahr ausschließlich an der Hochschule.
40 Juni 2010

Zur Gewährleistung dieser Studiengangsstruktur kooperiert
die KatHO NRW mit ausgewählten Pflegebildungseinrichtungen.
In der Gesundheitsregion Aachen erweitert die
KatHO NRW als bundesweit größte staatlich anerkannte
Hochschule in kirchlicher Trägerschaft mit diesem Studienangebot
des dualen Bachelor-Pflegestudienganges ihr Studiengangsportfolio
in Sorge für die pflegebedürftigen
Menschen in unserer Gesellschaft. Der Schwerpunkt der
Ausbildungen der KatHO NRW zeigt zugleich eine bedeutende
neue Entwicklung für die Pflegestudiengänge in der
Gesundheitsregion: Die komplexen Ursachen vieler Problemstellungen
im Sozial- und Gesundheitswesen erfordern
eine interdisziplinäre und professionelle Perspektive.
Die Gesundheitsregion Aachen und die KatHO NRW ver-
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
100.000 m 2 für Gründer und
Innovatoren: die 13 Technologie-, Gründer-
und Servicezentren in der Region
ESC Euro-Service-Center
Geilenkirchen
Ansprechpartner: Susanne Köppl
Tel.: +49 (0)2451/629-221
www.esc-geilenkirchen.de
IGA Industrie- und
Gewerbepark Alsdorf
Ansprechpartner: Heinz Drießen
Tel.: +49 (0)2404/20002
www.iga-alsdorf.de
EBC Eurode Business Center
Ansprechpartner: Axel Friese
Tel.: +49 (0)2407/9583-13
Ansprechpartner: Antoine Platen
Tel.: +31 (0)43/3254625
www.eurode-business-center.de
CMC Carolus Magnus Centrum
Übach-Palenberg
Ansprechpartner:
Hans-Peter Gatzen
Tel.: +49 (0)2451/971-100
www.cmc-umwelt.de
TZA Technologiezentrum
am Europaplatz Aachen
Ansprechpartner:
Carmen Angelmann,
Iris Riedelbauch
Tel.: +49 (0)241/963-1012
www.tza-aachen.de
MTZ Medizintechnisches
Zentrum Aachen
Ansprechpartner:
Carmen Angelmann,
Iris Riedelbauch
Tel.: +49 (0)241/963-1012
www.mtz-aachen.de
HIMO Innovationszentrum
Monschau
Ansprechpartner: Silke Marczincik
Tel.: +49 (0)2472/80258-08
www.himo.de
stehen und realisieren das Konzept der Erneuerung und
Weiterentwicklung der Ausbildung von Pflegefachkräften
auf dem akademischen Niveau des Bachelors auch als eine
Chance, diese Zusammenhänge zum Wohle aller stärker in
den Blickpunkt zu rücken. Viele epidemiologisch auffällige
Krankheitsmuster erfordern parallel soziale Strategien.
In der engen Verbindung von pflegewissenschaftlich
fundierter Hochschulbildung mit den sozialwissenschaftlich
orientierten Studiengängen liegt eine große Chance
für Synergieeffekte und für die leichtere Anbahnung von
Netzwerken durch Case-Management.
Prof. Dr. phil. Ulrich Deller,
Prorektor der Katholischen Hochschule NRW, Köln
GSZH Gründer- und Service-
Zentrum Hückelhoven
Ansprechpartner: Arnd Thebrath
Tel.: +49 (0)2433/970-0
www.gszh.de
TPH Technologie Park
Herzogenrath
Ansprechpartner: Axel Friese
Tel.: +49 (0)2407/9583-13
www.tph.de
its Internationales
Technologie- und Service-Center
Baesweiler
Ansprechpartner: Dirk Pfeifferling
Tel.: +49 (0)2401/805-0
www.its-center.de
TZJ Technologiezentrum Jülich
Ansprechpartner: Carlo Aretz
Tel.: +49 (0)2461/690-0
www.tz-juelich.de
GeTeCe Gewerbe-Technologie-
Center Eschweiler
Ansprechpartner: Dietmar Röhrig
Tel.: +49 (0)2403/7905-0
www.getece-eschweiler.de
DLZ Dienstleistungszentrum
Stolberg
Ansprechpartner: Birgit Baucke
Tel.: +49 (0)2402/125-100
www.dlz-stolberg.de

| L I F E T E C A A C H E N - J Ü L I C H E . V. |
LifeTec ist heute ein leistungsfähiger Verband mit Unternehmen
auch jenseits der Landesgrenze (insgesamt ca. 30
Firmen), Partnern aus Wissenschaft (RWTH, Universitätsklinikum
Aachen, FH Aachen, Forschungszentrum Jülich,
Fraunhofer Institut für Molekulare Biotechnologie und Angewandte
Ökologie), komplementären Organisationen wie
Wirtschaftsförderer (AGIT, Stadt Jülich, StädteRegion Aachen,
IHK) und Finanzierungsgesellschaften (Sparkasse AC,
S-VC, IVC, Jülicher Kapitalbeteiligungsgesellschaft) sowie
Rechtsanwälten und Versicherern. Damit besitzt LifeTec
Aachen-Jülich e.V. bereits wichtige Mosaiksteine, die ein
starkes Cluster ausmachen und Möglichkeiten für differenzierte
Unternehmens- und Forschungsstrategien bieten.
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Verband der Life Sciences
Exzellenzen in der Region
LifeTecAachen-Jülich e.V. verfolgt das Ziel, vorhandenes Wissen besser zu nutzen, gibt den Anstoß
zu Innovationen und verfolgt den Ausbau des Standortportfolios für die Biotechnologie und Medizintechnik in
der Region Aachen-Jülich. Der Verein wurde im Jahr 2000 gegründet und ist heute mit rund 70 Mitgliedern
der größte Verband der Lebenswissenschaften in der Region Aachen. Damals galt es, die bereits
in der Region angesiedelten Start-ups und Spin-offs der Branche in ihren gemeinsamen Tätigkeitsfeldern
zu vernetzen und den Wissensaustausch durch die Nutzung von Synergieeffekten zu unterstützen.
Cluster ermöglicht Internationalisierung
Zum Ausbau strategischer Optionen für den Standort
gehören auch internationale Projekte auf Ebene der Netzwerke.
Diese stärken nicht nur den Standortvorteil der Region
Aachen-Jülich, sondern stellen in NRW ein Alleinstellungsmerkmal
des Clusters LifeTecAachen-Jülichs dar. So
beteiligt sich LifeTecAachen-Jülich mit Partnerorganisationen
seit 1999 regelmäßig an Life Science Projekten aus
dem EU-Programm Interreg III + IV, wie an der Initiative
„Heartbeat of Life Sciences in Europe“ oder am grenzüberschreitenden
Projekt „Skills3 “. Letzeres hat zum Ziel, den
grenzüberschreitenden Arbeitsmarkt zu stärken, technolo-
42 Juni 2010
Quelle: Peter Winandy

gieorientierte Unternehmer mit Studenten zusammen zu
bringen und letztlich dem Brain drain entgegenzuwirken,
was heißt, den in der Euregio ausgebildeten Fachkräften
die hervorragenden Optionen der ansässigen Unternehmen
aufzuzeigen. Darüber hinaus ist das Ziel von LifeTec
die Vernetzung auf der Managementebene. Die so vorangetriebene
Internationalisierung der Geschäftsstelle, der
Mitglieder selbst und der Region trägt ebenso zur Verbesserung
der internationalen Sichtbarkeit bei.
Wissenschaft trifft Wirtschaft
Den Weg zum Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen zu
ebnen und Gelegenheiten für Begegnungen zu schaffen, hat
sich LifeTecAachen-Jülich auf die Fahnen geschrieben. Dazu
hat LifeTec mit Partnern in Belgien und den Niederlanden
im Jahre 2007 eine internationale Konferenz – Biomedica,
The Life Science Summit – entstehen lassen, die beispielhaft
das Miteinander von Wissenschaft und Wirtschaft verwirklicht.
Heute besuchen knapp tausend Teilnehmer die jährliche
Konferenz, die sich als erste euregionale Konferenz mit
internationaler Strahlkraft konstituieren konnte. Darüber
hinaus zeigen die von LifeTec angebotenen wissenschaftlichen
Seminare, Technologie- und Informationsveranstaltungen
ihre Wirkung. Fest etabliert sind auch Social Events
wie informelle Unternehmertreffs oder der jährlich stattfindende
Kaminabend, dessen festlicher Rahmen mittlerweile
die gesamte Life Science Community umspannt.
Durch das vielfältige Tätigkeitsfeld, die langjährige Erfahrung
und durch hohes Engagement hat sich LifeTecAachen-
Jülich bereits einen Namen gemacht und wird gerne zur Erstellung
von Studien oder Gutachten herangezogen. Die
Mitglieder des Clusters LifeTecAachen-Jülich schätzen die
kurzen Wege, den engen, persönlichen Kontakt zu anderen
Mitgliedern, den guten Informationsfluss, die Möglichkeit an
der Mitgestaltung nationaler und transnationaler Projekte
und die beständige Lobbyarbeit für die Schwerpunktthemen:
personalisierte Medizintechnik, Bioprozesstechnik und
Biomaterialien auf lokaler und nationaler Ebene.
Dr. Claudia Mourran ist
Geschäftsführerin von LifeTecAachen-Jülich e.V.
www.life-tec.org
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Juni 2010 43

Durch die finanziellen Mittel aus dem Interreg IVA Programm
wurde unter anderem www.vividlinks.eu eingerichtet.
Die Career Community bringt Unternehmen, Studenten
und Fachleute aus dem Bereich Life Sciences zusammen.
Dabei ist die Community mehr als nur eine Stellenbörse. „Es
ist ein Treffpunkt, eine Gemeinschaft, wo man wichtige Informationen,
Nachrichten und einen Veranstaltungskalender
für die Branche findet, aber z.B. auch Informationen darüber,
wie es ist, wenn man aus beruflichen Gründen von einem
Land ins andere umzieht“, bemerkt Jean-Louis Delforge
von der Universität Lüttich, der das Projekt koordiniert.
Sign in and find out!
Vividlinks.eu ist eine ideale Plattform für Netzwerkarbeit
und Personalbeschaffung und bietet die Möglichkeit, Firmenprofile
in einem euregionalen Kontext zu präsentieren.
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
| I N T E R N E T P O R TA L V I V I D L I N K S . E U |
The Life Sciences Career Community
www.vividlinks.eu ist die neue Life Sciences Career Community für Studierende, Fachleute und Unternehmen
im Life Sciences Sektor in der Euregio Maas-Rhein. Die Euregio erstreckt sich auf das Gebiet um Hasselt, Lüttich,
Maastricht und die Region Aachen. An dem grenzüberschreitenden Projekt sind das Ministerium für Wirtschaft,
Mittelstand und Energie (MWME) NRW, die Provinzen Limburg (Niederlande und Belgien) sowie die belgischen
Regionen Flandern und Wallonien beteiligt. Ausführende Projektpartner auf deutscher Seite sind die regionale
Wirtschaftsförderungsagentur AGIT mbH und das Life Sciences Cluster LifeTecAachen-Jülich e.V.
������ ���������������������������������� ��� �������
Neben aktuellen News aus der Branche werden ebenfalls
nützlich Veranstaltungshinweise rund um die Themen Mitarbeiterrekrutierung,
aktuelle Jobmessen und Qualifikation
bereitgestellt und aufbereitet. Individuelle Blogs und Foren
bieten die Möglichkeit der Interaktion. Aus Nutzungsdaten
geht hervor, dass die Nachfrage nach Vividlinks.eu groß ist.
Das Webportal ist seit Ende 2009 online. In weniger als drei
Monaten haben sich über 180 Unternehmen aus Belgien,
Deutschland und den Niederlanden angemeldet. Es stehen
durchschnittlich mehr als 100 Stellenangebote zur Verfügung
sowie bereits 200 Profile von Studierenden und
Fachleuten in der Community. Jede Woche verzeichnet
das Portal rund 1.000 Besucher. Damit hat sich Vividlinks in
kurzer Zeit zu einem unentbehrlichen Tool im Life Sciences
Sektor in der Euregio Maas-Rhein entwickelt.
www.vividlinks.eu
����������������� ����������������
44 Juni 2010

| P I A - A A C H E N |
„Der demographische Wandel hat für den Pflegebereich
eine doppelte Wirkung: Die Zahl der Kunden wird weiter
steigen, während das Angebot an jungen Pflegekräften immer
kleiner wird“, betont Dr. Fuchs-Frohnhofen. PIA will
Beispiele liefern, wie diese Pflege-Dienstleistungen in der
Gesundheitsregion Aachen durch Innovationen zukunftsfähiger
gemacht werden können. Im Rahmen des Projekts
entwickeln zurzeit drei Krankenhäuser, drei Senioren- und
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Pflege innovativ:
stationär, ambulant, mobil
Wer beim Thema Innovationen in der Pflege an Automaten denkt, die alten oder kranken Menschen
beispielsweise das Essen servieren, ist auf dem Holzweg. „Bei der Pflege machen wir Innovationen mehr an
arbeitsorientierten Modernisierungen fest“, erklärt Dr. Paul Fuchs-Frohnhofen, der das Modellprojekt PIA leitet.
Das Kürzel steht für Pflege-Innovationen in der Gesundheitsregion Aachen. Dabei geht es beispielsweise um
neue Pflegekonzeptionen, die Neuorganisation von Abläufen oder Maßnahmen zur Personalentwicklung.
Innovative Wege in Forschung
Beratung & Qualifizierung
Als unabhängige Einrichtung der
Gesundheitsregion Aachen unterstützen
wir die Zukunftsentwicklung der Region
durch die Entwicklung und Koordination
von Forschungs- und Umsetzungsprojekten
z.B.:
PIA –Pflegeinnovationen
in der Gesundheitsregion
Aachen www.pia-pflege.de
PflegeWert -Optimierung
und Innovation in der
Altenpflege durch
systematische
Wertschätzung
www.pflegewert.info
Pflegeeinrichtungen sowie vier öffentliche und private ambulante
Pflegedienste Projekte, die die Qualität ihrer Leis -
tungen steigern oder die Angebotspalette erweitern sollen.
PIA-Projektpartner sind die Forschungs- und Beratungsgesellschaft
MA&T Sell & Partner GmbH, das Institut
für Arbeit und Technik aus Gelsenkirchen und das Amt für
Altenarbeit der StädteRegion Aachen.
www.pia-pflege.de
Außerdem beraten und qualifizieren wir
• zur Arbeitsgestaltung im Gesundheitswesen,
insbes. in der Pflege
• zum Gesundheitsmanagement
in verschiedenen Branchen
(www.gefuege-nrw.de)
Als MA&T Sell und Partner GmbH
stehen wir für die Konzipierung und Umsetzungvon
innovativen Lösungen im
Bereich Personal-, Organisations-und Unternehmensentwicklung.
Wir legen besonderen Wert auf eine
breite Beteiligung von Mitarbeiter/innen
und Führungskräften unserer Kunden.
Ihr Ansprechpartner:
Dr. Paul Fuchs-Frohnhofen
MA&T Sell und Partner GmbH
Karl-Carstens-Str. 1
52146 Würselen
Tel: 02405 4552-0
Fax: 02405 4552-200
Mail: info@mat-gmbh.de
Internet: www.mat-gmbh.de
Juni 2010 45

Foto: PIXELIO/Sassi
| PAT I E N T E N TO U R I S M U S |
Im 21. Jahrhundert kommen Menschen aus aller Welt natürlich
nicht mehr nur wegen der heißen Quellen nach Aachen,
auch wenn die Region mit den Carolus-Thermen und
einer Reihe von Wellness Oasen in der Eifel nicht nur für
kranke Menschen einiges zu bieten hat. Aus dem traditionellen
Kurort ist heute ein Zentrum für hochmoderne Medizin
geworden, ohne die mitmenschliche Nähe zu verlieren, die
für die Genesung des Menschen so wichtig ist. In einer aktu-
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Mit Charme und innovativer Technologie
ins Zeitalter der Gesundheit
Gesundheitstourismus hat in Aachen eine lange Tradition. Berühmt wurde Bad Aachen vor mehr
als 2000 Jahren mit seinen heißen Quellen, den Opferstätten des Quellgottes Granus. Mit den von den Römern
errichteten Thermen festigte sich der Ruf als Zielort für Vitalität und Gesundheit im Bad der Könige.
Ein Gesundheitstourismus begann, der sich bis heute fortsetzt.
ellen Untersuchung wurde das vergleichsweise kleine Aachen
bundesweit an zweiter Stelle hinter München und noch vor
Berlin genannt, was die Zahl ausländischer Patienten angeht.
Ein wichtiger Grund dafür ist die sicherlich die enge
Nachbarschaft mit Belgien und den Niederlanden. Die Behandlungseinrichtungen,
die von belgischen und niederländischen
Patienten aufgesucht werden, variieren genauso beträchtlich
wie der medizinische Grund der Behandlung. Vom
46 Juni 2010

Zahnarztbesuch über das Einholen einer zweiten ärztlichen
Meinung bis zu einer schweren Tumoroperation im Krankenhaus
ist alles vertreten. Oft werden als Grund für die Behandlung
im Ausland Wartezeiten im Heimatland angegeben.
Von Patienten aus der deutschsprachigen Gemeinschaft
Belgiens wird auch berichtet, dass man sich in einer deutschen
Klinik wohler fühlt als in einer frankophonen Klinik in Lüttich.
Insbesondere viele belgische Kinder werden in Aachen behandelt.
Die kulturellen und sprachlichen Hürden sind gering
und administrative Hindernisse werden durch spezielle
grenzüberschreitende Abkommen zwischen den Krankenversicherungen
in der Euregio Rhein-Maass minimiert.
Jedes sechste Hotelbett für einen ausländischen Gast
Ganz anders sind die Voraussetzungen bei Patienten aus
Ländern außerhalb oder aus weiter entfernten Teilen der
Europäischen Union. Abgesehen von den Niederlanden und
Hightechbehandlungen locken
auch viele ausländische
Patienten in die Region Aachen.
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Belgien kommen die meisten Patienten zur Behandlung nach
Aachen aus arabischen Ländern wie dem Kuwait, Quatar und
den Vereinten Arabischen Emiraten und den ehemaligen
GUS-Staaten wie Russland. Für eine Behandlung in Aachen
sind erhebliche kulturelle und finanzielle Hürden zu überwinden.
Nichtsdestotrotz kommen jedes Jahr mehr als tausend
Patienten meist in Begleitung ihrer Familie aus medizinischen
Gründen nach Aachen. Nach Angaben des Aachen Tourist
Service wird im Schnitt jedes sechste Hotelbett in der Region
an einen ausländischen Gast vermittelt. Die Aufenthalte dauern
meist mehrere Wochen, manchmal sogar Monate. Die
Gäste schätzen an Aachen die familiäre, mediterran-ungezwungene
Atmosphäre, die beschauliche Innenstadt mit ihren
vielen Cafes und die zentrale innereuropäische Lage, die
bei Bedürfnissen nach großstädtischem Flair Tagestrips nach
Antwerpen, Amsterdam oder Paris erlaubt. Europäische oder
russische Besucher nehmen auch die lokalen Wellness-Angebote
der Carolus-Therme und in der Eifel gern wahr.
I N T E R N A T I O N A L O F F I C E
Für alle Fragen rund um den Aufenthalt im Universitätsklinikum
Aachen steht Patienten das International
Office zur Verfügung. Das Office unterstützt
die Patienten rasch und kompetent bei der orga -
nisatorischen Abwicklung ihrer Behandlung und
kümmert sich um alle administrativen Formalitäten
sowie auch um medizinische Anliegen.
Zu den Aufgaben des Office gehören:
� Kontaktaufnahme zu Kliniken
� Terminvereinbarung
� Kostenschätzung
(basierend auf einem Befundbericht)
� Koordination der Abrechnung
� Vermittlung von Unterkunft und
Übersetzungsdienst
Weitere Informationen:
International Office, Tel.: +49 241 80 89658
Fax: +049 241 80 3389658,
E-Mail: international_office@ukaachen.de,
www.ukaachen.de
Juni 2010 47

Mediziner von Weltruf –
exzellente Rehabilitationskliniken
Im Bereich Gesundheit ist jedoch primär die medizinische
Akutbehandlung der Grund für den Besuch in Aachen.
Besonders Menschen mit Knochen- und Gelenkerkrankungen
werden magnetisch nach Aachen gezogen. Das Markenzeichen
von Aachen sind medizinische Leistungserbringer
von Weltruf zusammen mit allem was für die Nach -
behandlung notwendig ist an Ort und Stelle wie z.B. den
exzellenten innerstädtischen Rehabilitationskliniken.
Die Behandlung von Kindern mit angeborenen Gelenkund
Knochenstörungen ist einer der Schwerpunkte von
Professor Niethard, der inzwischen emeritierten Gallionsfigur
für die Behandlung von arabischen Patienten im Universitätsklinikum
Aachen. Professor Niethard ist auch der
Leiter des medizinischen Großprojektes OrthoMIT (MIT =
minimal- invasive Therapie), in dem 24 Partner aus Klinik,
Industrie und Forschung gesteuert von der Orthopädischen
Universitätsklinik und der Biomedizinischen Technik der
RWTH Aachen „schonendes Operieren mit innovativer Technik“
erforschen. Ziel ist es, die Forschungsergebnisse rasch
zur Marktreife zu bringen und damit Patienten weltweit zugänglich
zu machen. Ein solches, von einer hiesigen Medizintechnikfirma
weiterentwickeltes Produkt „Made in Aachen“
ist zum Beispiel ein Miniroboter mit Navigationssystem, der
bei der Implantation künstlicher Hüft- und Kniegelenkprothesen
eingesetzt wird, um Gewebsschäden durch die Operation
zu reduzieren und perfekte Passgenauigkeit zu garan-
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Univ.-Prof. Dr. Hans-
Christoph Pape:
„Für High-Tech-Medizin
braucht man hoch -
qualifizierte Fachkräfte.
Man muss deshalb
Ausbildungsprogramme
mit anbieten.“
tieren. Solche Entwicklungen weiß auch Professor Pape, der
Direktor der Unfallchirurgie im Universitätsklinikum, zu dessen
Schwerpunkten die Behandlung von Wirbelsäulenbrüchen
und schlecht verheilenden Brüchen an anderen Stellen
gehört, zu schätzen. „Die Menschen werden immer älter
und stehen immer länger im Berufsleben und wollen auch
als Rentner noch aktiv sein. Körperliche Mobilität ist eine
wichtige Voraussetzung dafür, das das geht.“
Professor Pape ist vor anderthalb Jahren aus den USA
nach Aachen gekommen. Für ihn ist die Globalisierung der
Medizin etwas Gutes. Es sei ihm wichtig, ausländische Ärzte
auszubilden und moderne Behandlungsmethoden ins
Ausland zu tragen, im Zweifelsfall auch indem er selbst in
besonderen Fällen im Ausland als Berater und Operateur
tätig wird. „Wenn man über den Tellerrand hinaus
schaut, erkennt man manchmal erst die Probleme, die sich
beim Einsatz eines Verfahrens, das man zu hause für ganz
einfach gehalten hat, ergeben können. Gerade wenn es
um hochentwickelte Technologien geht, ist die kniffligste
Schnittstelle immer die zwischen Mensch und Maschine.“
Genau diese Stärke des Standortes Aachen – Menschen,
Forschung und Technik zu verbinden – ist der Garant dafür,
dass der Gesundheitstourismus in Aachen auch in den
nächsten Jahren ein kleiner aber nicht ganz unwesentlicher
Baustein für den Wohlstand der Region bleibt.
Dr. Ursula Fabry,
Med. Produkt- und Qualitätsmanagement,
Universitätsklinikum Aachen
48 Juni 2010

| D I E I H K A A C H E N |
Ziel ist es, den Akteuren der wachsenden Gesundheits-
wirtschaft eine regelmäßige Möglichkeit zu geben, sich
auf interdisziplinärer Ebene auszutauschen. So können die
Teilnehmer von Erfahrungen gegenseitig profitieren und
ggf. regionale Lösungsansätze entwickelt werden.
IHK-Netzwerke bieten Orientierungshilfe
Darüber hinaus bietet das IHK-Netzwerk „Life Sciences“
und künftig auch das im Aufbau befindliche IHK-Netzwerk
„Gesundheitsdienstleistungen“ Unternehmen und Mitarbeiter
die Möglichkeit gezielt nach geeigneten Anbietern
im Kammerbezirk Aachen zu suchen. Die tagesaktuellen
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Ansprechpartner für die
Gesundheitswirtschaft
Die IHK Aachen unterstützt den dynamischen Sektor der Gesundheitswirtschaft in der Region Aachen
seit langem. Unterschiedliche Informationsangebote, Veranstaltungen und Kooperationen richten sich gezielt
an Unternehmen dieser Branche. So lädt die IHK Aachen regelmäßig Vertreter aus allen Bereichen
der Gesundheitswirtschaft (zum Beispiel Arztpraxen, Apotheken, Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen,
Dienstleister, Krankenkassen, Wirtschaftseinrichtungen) zur IHK-Expertendiskussion ein.
Broschüren verzeichnen Unternehmen in der Region Aachen,
die weitergehende Informationen zum Produktionsund
Dienstleistungsspektrum, Unternehmensprofil und besondere
Referenzen eingetragen haben.
Ergänzt wird das Angebot durch eine Übersicht, mit der
sich Mitgliedsunternehmen, aber auch potenzielle Auszubildende
gezielt über relevante IHK-geprüfte Ausbildungen,
Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen im
Gesundheitswesen informieren können. Abgerundet wird
das Leistungsspektrum durch kostenlose Existenzgründungsberater
der IHK Aachen, die Start-Up-Unternehmern
beim Sprung in die Selbstständigkeit begleiten.
Markus Wolff
Industrie- und Handelskammer Aachen
Theaterstraße 6 –10 | 52062 Aachen
Telefon +49 241 4460-0 | Internet www.aachen.ihk.de
A N Z E I G E
Juni 2010 49

| E X I S T E N Z G R Ü N D U N G I N D E R G E S U N D H E I T S W I R T S C H A F T |
Vom mobilen Massagedienst bis
zum innovativen Herzkatheter
Dienstleistungen und Produkte aus der Gesundheitswirtschaft bieten vielfältige Chancen für
Existenzgründer in der GründerRegion Aachen, Düren, Euskirchen, Heinsberg.
Der Wunsch nach einem langen und vor allem gesunden
Leben wächst. Hiervon profitiert in der Region Aachen nicht
nur der Markt für die persönlichen Gesundheitsdienstleis -
tungen. Ebenso entstehen neue Unternehmen als Spin-Offs
aus den regionalen Hochschulen RWTH Aachen und FH Aachen
sowie dem Forschungszentrum Jülich. Schätzungsweise
jede fünfte Unternehmensgründung ist der Gesundheitswirtschaft
zuzuordnen. Bereits heute sind fast 70.000
Menschen in der Gesundheitswirtschaft tätig und das Potenzial
für weitere Unternehmensgründungen in diesem Bereich
ist immens. Die Institutionen übergreifende Initiative
GründerRegion Aachen will dieses unternehmerische Potenzial
erschließen. Im Zusammenspiel der Wirtschaftsför-
derungseinrichtungen, Forschungseinrichtungen, der Kreditwirtschaft
und der verschiedenen regionalen Netzwerke
und Projekte werden Unternehmensgründungen im Gesundheitssektor
stimuliert, begleitet und weiterentwickelt.
Die Angebote sind breit gefächert: von Erfahrungsberichten
im Rahmen des GründerFoyers, dem Mentorenprogramm
in den Geschäftsplanwettbewerben AC2 – gründen und
wachsen, Netzwerkveranstaltungen im Rahmen der Initia -
tiven LifeTec Aachen-Jülich e.V. oder dem Aachener Kompetenzzentrum
Medizintechnik bis hin zur finanziellen Beteiligung
im Rahmen der GründerStart-Initiative oder der
Auszeichnung im Rahmen des VISION Unternehmerinnenpreises
und des Innovationspreises der Region Aachen.
50 Juni 2010
Fotos: BMP GmbH

Entspannung und HighTech
Dass der Gesundheitsmarkt ideal auch für Quereinsteiger
ist, beweist Jürgen Cremer-Marold. Ursprünglich Starkstromelektriker,
ließ er sich zum Masseur umschulen und
machte sich mit seinem mobilen Massagedienst „Relaix“
selbstständig. Mit der praxisorientierten Unterstützung im
Rahmen des Qualifizierungsprojektes Next AC und einem
relativ überschaubaren finanziellen Aufwand besucht der
Mitfünfziger bereits seit 2006 seine Kundschaft in den Unternehmen
und massiert verspannte Büroarbeiter.
Ganz anders der Weg von Dr. Kai Ulf Markus, dem
Gründer der VIMECON GmbH. Der zuvor am Aachener
Klinikum beschäftigte Kardiologe hat in Kooperation mit
seinem ehemaligen Arbeitgeber und dem Aachener Fraunhofer
Institut für Lasertechnik (ILT) ein hochinnovatives
Kathetersystem zur Behandlung des so genannten Vor -
hofflimmerns erfunden. Das Mentoring durch das Gründerkolleg
der RWTH Aachen im Rahmen von AC2 – der
gründungswettbewerb half ihm, aus seiner Idee einen tragfähigen
Geschäftsplan zu formulieren.
Damit und mit der Unterstützung durch die Fachleute
der Aachener Gesellschaft für Innovation und Technologietransfer
(AGIT) kam ein Kontakt zur S-UBG, der Beteili-
gungsgesellschaft der Sparkasse Aachen zustande. Diese
ermöglichte als operativer Partner des Seed-Fonds – einem
gemeinsam mit der NRW.BANK aufgelegten Förderprogramm
– die rund eine Million Euro Investitionssumme
zu stemmen. Mittlerweile firmiert die Gesellschaft mit 10
Mitarbeitern im Technologiepark Herzogenrath.
Demografischer Wandel als Chance
Wissenschaftliche Erhebungen prognostizieren es seit
längerem: Das demografische Gefüge verschiebt sich, unsere
Gesellschaft wird älter und der Anteil der zahlungskräftigen
„Best Ager“ steigt. Diese Entwicklung nutzt Astrid
Siemens, Gründerin und Geschäftsführerin der VISITATIS
GmbH als unternehmerische Chance. Sie erweiterte ihren
etablierten Pflegedienst um ein 24-Stunden-Betreuungsangebot,
welches mittlerweile auf ambulante Kliniken ausgedehnt
wurde. Diese Expansionspläne wurden 2008 mit
dem VISION Unternehmerinnenpreis gewürdigt. Gleich -
zeitig soll der Preis anderen Frauen Mut machen, ihre eigene
unternehmerische Idee erfolgreich zu verwirklichen.
Peter Hütter, GründerRegion Aachen,
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Juni 2010 51

Ein interdisziplinäres Konsortium aus Forschungsinstituten
der RWTH Aachen und Industriepartnern aus den Bereichen
Mobilfunktechnologien und Medizintechnik entwickelt
im Rahmen des Projekts „Med-on-@ix“ (Medizin online in Aixla-Chapelle)
ein neuartiges Unterstützungssystem für den
Aachener Rettungsdienst. Mit Hilfe moderner Kommunikationstechnik
werden Vitaldaten, Fotos und Videos von der
Einsatzstelle bzw. aus dem Rettungswagen in Echtzeit an eine
Telenotarzt-Zentrale übertragen. Dort wertet ein qualifizierter
Notarzt die Daten aus und unterstützt die Kollegen vor
Ort bei der Behandlung. Er steht nicht nur über Mobilfunk in
ständigem Kontakt mit dem Rettungsteam vor Ort, sondern
kann bei Bedarf auch weitere Spezialisten konsultieren sowie
auf eine Vielzahl von medizinischen Datenbanken zugreifen.
Gewinner im Wettbewerb um Wertschöpfungs -
steigerung in Mittelstand und Verwaltung
Durch die sofortige Bereitstellung medizinischen Fachwissens
sowie die einsatztaktische Unterstützung, wie z.B.
die Voranmeldung in der ausgewählten Klinik oder das
Nachfordern weiterer Einsatzkräfte, sollen Behandlungsqualität
und Einsatzeffizienz in der Präklinik gesteigert werden.
Das Vorhaben Med-on-@ix konnte sich 2007 im Wettbewerb
SimoBIT (Sichere Anwendung der mobilen Informati-
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
| F O R S C H U N G S P R O J E K T M E D - O N - @ I X |
Ein Telenotarzt für alle Fälle
Seit Dezember 2009 ist in Aachen der Telenotarzt „zur Stelle“, wenn in Rettungsdiensteinsätzen zusätzliche
fachliche wie einsatztaktische Unterstützung gefordert ist. Durch den Einsatz von Telematik – der Kombination
aus Telekommunikation und Informatik – soll die Versorgung im Rettungsdienst verbessert werden. Ziel ist es,
Expertenwissen und ärztliches Know-how überall und jederzeit für Notfalleinsätze verfügbar zu machen.
onstechnik zur Wertschöpfungssteigerung in Mittelstand
und Verwaltung) als eines von zwölf Gewinnerprojekten
durchsetzen und wird seitdem durch das Bundesministerium
für Wirtschaft und Technologie gefördert.
Speziell entwickelte Dokumentations-Software
Im Mittelpunkt des Projekts steht die Telenotarzt-Zentrale,
die mit einem erfahrenen Notarzt, dem so genannten Telenotarzt,
besetzt ist. Dorthin werden während eines Rettungseinsatzes
alle erhobenen Vitalparameter wie Herzfrequenz,
EKG, Blutdruck und Sauerstoffsättigung sowie bei
Bedarf Fotos, Videos und weitere behandlungsrelevante
Daten, z.B. vorhandene Arztbriefe, übermittelt. Die gesammelten
Patienteninformationen werden in einem elektronischen
Einsatzprotokoll hinterlegt. Der Telenotarzt hat auf
Grund dieser Informationslage die Möglichkeit, eine adäquate
Klinik auszusuchen, ihre Bettenkapazität zu erfragen
und mit Hilfe der dokumen tierten Daten den Patienten anzumelden.
Der frühzeitige und exakte Informationsaustausch
an der Schnittstelle Präklinik – Klinik führt zu einer
deutlichen Effizienzsteigerung und insbesondere bei Herzkreislaufnotfällen
zu einer erheblichen Outcome-Verbesserung
bzw. zu einer gesteigerten Erfolgsquote der eingeleiteten
medizinischen Therapien. Herzstück des mobilen Sys -
52 Juni 2010

tems ist eine Datenübertragungseinheit, die die Sprach- und
Datenübertragung bündelt. Datenmodule der vier großen
deutschen Mobilfunkanbieter sind dort integriert und ermöglichen
so die parallele Nutzung unterschiedlicher Mobilfunknetze
zur Übertragung großer Datenmengen.
Qualitätssteigerung in der
präklinischen Notfallmedizin angestrebt
Ein weiterer Forschungsbereich im Projekt betrifft die digitale
Dokumentation von Rettungseinsätzen. Dazu wurde
ein Tablet PC mit einer speziell entwickelten Dokumentations-Software
ausgestattet, die die Erstellung digitaler Einsatzprotokolle
ermöglicht. Die mittels eines tragbaren Patientenmonitors
erhobenen Vitaldaten werden nicht nur an
den Telenotarzt übertragen, sondern auch in das digitale
Protokoll übernommen und bieten damit eine deutlich exaktere
Dokumentation des Patientenzustandes. Hintergrund
des Projekts ist die – u.a. dem demographischen
Wandel geschuldete – kontinuierlich steigende Anzahl von
Notarzteinsätzen. Andererseits ist vor allem in ländlichen
Gebieten bereits heute ein akuter Notarztmangel zu verzeichnen,
der die flächendeckende Versorgung gefährdet. Die
Aufrechterhaltung des ärztebasierten Rettungsdienstes in
Region
Aachen
Region
Münsterland
Region
KölnBonn
Metropole Ruhr
Region
Südwestfalen
Region
Ostwestfalen-
Lippe
www.gesundheitsregionaachen.eu
www.health-region.de
www.gesundheitswirtschaftmuensterland.de
www.zig-owl.de
Partner des:
www.medeconruhr.de
www.gesundheitswirtschaft.net
Unterstützt durch:
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Deutschland bedarf innovativer organisatorischer wie technischer
Lösungen, die in Med-on-@ix angestrebt werden.
Am Projekt beteiligt sind neben der Klinik für Anästhesiologie
des Universitätsklinikums Aachen (UKA) das Zentrum
für Lern- und Wissensmanagement und Lehrstuhl
Informationsmanagement im Maschinenbau (ZLW/IMA)
der RWTH Aachen, P3 communications, Philips Healthcare
sowie weitere Forschungseinrichtungen. Die Berufsfeuerwehr
Aachen unterstützt das Projekt durch die Bereitstellung
und Besetzung eines Rettungswagens, der mit der nötigen
Hardware ausgerüstet wurde. Seit Dezember 2009
wird dieser Rettungswagen im Rahmen eines Evaluationsbetriebs
im Aachener Rettungsdienst eingesetzt. Die gewonnen
Daten werden aufbereitet und umfangreich ausgewertet,
um die angestrebte Qualitätssteigerung in der
präklinischen Notfallmedizin belegen zu können.
Ab Juli 2010 wird im Rahmen des vom Land NRW geförderten
Nachfolgeprojekts TemRas das System weiterentwickelt
und auf ausgewählte Rettungsdienstbereiche auch
außerhalb der Region ausgeweitet werden.
Stefan Meinert, Marie-Thérèse Schneiders M.A.,
Dr.-Ing. Daniel Schilberg
www.telenotarzt.de
EiNe eiNfache Form el!
PrAezisioN
+ INNovatioN
+ QualitAEt
+ Nah aM MeNscheN
=GesuNdheiTShaNdwerker
469 Betriebe mit 2.815 qualifizierten Mitarbeitern
kümmern sich im Handwerk um Ihre Gesundheit:
Augenoptiker, Hörgeräteakustiker, Orthopädietechniker,
Orthopädieschuhmacher, Zahntechniker.
Beratung: Michael Franssen
Info: 0241/ 471-179 I www.hwk-aachen.de
Juni 2010 53

G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Kontakte in der Gesundheitsregion Aachen (Auswahl)
AGIT mbH
Aachener Gesellschaft für
Innovation und Technologietransfer
Geschäftsführer Ulrich Schirowski
Dennewartstr. 25 – 27 · 52068 Aachen
Tel.: (02 41) 9 63 - 10 40
Fax: (02 41) 9 63 - 10 33
u.schirowski@agit.de
www.agit.de · www.technologieregion-aachen.de
REGIO Aachen e.V.
Stv. Geschäftsführer Manfred Bausch
Theaterstraße 67 · 52062 Aachen
Tel.: (02 41) 56 86 116
Fax: (02 41) 56 86 161
bausch@regioaachen.de · www.regioaachen.de
Regionalagentur Aachen/AGIT mbH
Leiterin Elke Breidenbach
Dennewartstr. 25 -27 · 52068 Aachen
Tel.: (02 41) 9 63 - 19 25
Fax: (02 41) 9 63 - 19 29
breidenbach@regionalagentur-aachen.de
www.regionalagentur-aachen.de
Stadt Aachen
Fachbereich Wirtschaftsförderung/
Europäische Angelegenheiten
Jennifer Schenk
Aureliusstraße 2 · 52064 Aachen
Tel.: (02 41) 4 32 - 76 32
Fax: (02 41) 4 32 - 76 99
Jennifer.schenk@mail.aachen.de
www.aachen.de · www.aachen-emotion.com
Industrie- und Handelskammer Aachen
Abteilung Industrie, Technologie und Umweltschutz
Markus Wolff
Innovationsberater
Theaterstr. 6-10 · 52062 Aachen
Tel.: (02 41) 44 60 - 2 39
Fax: (02 41) 44 60 - 3 16
markus.wolff@aachen.ihk.de · www.aachen.ihk.de
Handwerkskammer Aachen
Technologie-Transfer-Ring Handwerk NRW (TTH)
Dipl.-Ing. Michael Franssen
Technologie-Transfer-Beratung
Sandkaulbach 17-21 · 52062 Aachen
Tel.: (02 41) 4 71- 1 79
Fax: (02 41) 4 71 - 1 31
Michael.franssen@hwk-aachen.de
www.hwk-aachen.de · www.handwerk.de
Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den Kreis Heinsberg mbH
Axel Wahlen, M.A.
Valkenburger Str. 45 · 52525 Heinsberg
Tel.: (0 24 52) 13 - 80 26
Fax: (0 24 52) 13 - 18 50
wahlen@wfg-kreis-heinsberg.de
www.wfg-kreis-heinsberg.de · www.spitze-im-westen.de
Kreis Euskirchen
Dr. Bernhard Ziemer MPH
Leiter Abteilung Gesundheit
Jülicher Ring 32 · 53879 Euskirchen
Tel.: 0225115454 · Fax: 0225115668
Mobil: 01637157030
bernhard.ziemer@kreis-euskirchen.de
www.kreis-euskirchen.de
Kreis Düren
Kreisentwicklung Walter Weinberger
Bismarckstr. 16 · 52351 Düren
Tel.: (0 24 21) 22 - 27 61
Fax: (0 24 21) 22 - 25 88
w.weinberger@kreis-dueren.de · www.kreis-dueren.de
Clustermanagement Gesundheitswirtschaft
Nordrhein-Westfalen
Brigitte Meier
c/o ZIG Zentrum für Innovation in der
Gesundheitswirtschaft Ostwestfalen-Lippe
Jahnplatz 5 · 33602 Bielefeld
Tel.: (05 21) 54 32 72
Fax: (05 21) 54 32 89
meier@gesundheitswirtschaft-nrw.de
www.gesundheitswirtschaft-nrw.de
Aachener Kompetenzzentrum Medizintechnik
c/o AKM Innovationsmanagement GmbH
Dr. Christoph Monfeld
Dennewartstr. 25-27
(Technologiezentrum am Europaplatz)
52068 Aachen
Tel.: (02 41) 9 63 - 24 23
Fax: (02 41) 9 63 - 24 21
c.monfeld@akm-aachen.de · www.akm-aachen.de
Universitätsklinikum Aachen
Angelika Christ · Leiterin Stabsstelle Kommunikation
Pauwelstraße 30 · 52074 Aachen
Tel.: (02 41) 80 - 89 893
Fax: (02 41) 80 - 33 89 893
achrist@ukaachen.de · www.ukaachen.de
Maastricht Universitair Medisch Centrum
Perscontact Jos van Cann
Tel.: +31 43 3875113
GSM: +31 6 26882865
jos.van.cann@mumc.nl · www.mumc.nl
54 Juni 2010

Med. Produkt- und Qualitätsmanagement
Universitätsklinikum Aachen
Dr. Ursula Fabry
Tel: (02 41) 80 8 99 81
ufabry@ukaachen.de · www.ukaachen.de
Katholische Hochschule NRW
Julia Harzendorf
Referentin für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Wörthstraße 10 · 50668 Köln
Tel.: (02 21) 77 57 - 5 08
Fax: (02 21) 77 57 - 6 31
j.harzendorf@katho-nrw.de · www.katho-nrw.de
Projektbüro PIA
MA&T Sell & Partner GmbH
Dr. Paul Fuchs-Frohnhofen
Karl-Carstens-Str. 1 · 52146 Würselen
Tel.: (0 24 05) 45 52 - 0
Fax: (0 24 05) 45 52 - 2 00
fuchs@mat-gmbh.de
www.mat-gmbh.de · www.pia-pflege.de
Städte Region Aachen
Amt für Altenarbeit
Ulrike Lenzen
Mauerfeldchen 29 · 52146 Würselen
Tel.: (02 41) 51 98 – 54 25
Fax: (02 41) 51 98 – 54 30
ulrike.lenzen@staedteregion-aachen.de
www.pflege-regio-aachen.de
Institut Arbeit und Technik
Frau Dörpinghaus
Munscheidstraße 14 · 45886 Gelsenkirchen
Tel.: (02 09) 17 07 - 2 22
Fax: (02 09) 17 07 - 2 45
doerping@iat.eu · www.iat.eu
G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
Forum LifeSciences
c/o Dezernat 4.0 Technologietransfer und
Forschungsförderung
RWTH Aachen
Dr.rer.soc. Christian Salzmann
Referent für die Interdisziplinären Foren
Templergraben 59 · 52062 Aachen
Tel.: (02 41) 80 - 9 40 30
Fax: (02 41) 80 - 9 21 22
ftg@zhv.rwth-aachen.de
www.fls.rwth-aachen.de · www.foren.rwth-aachen.de
Forschungsprojekt Med-on-@ix
Dr. med. Max Skorning
c/o Klinik für Anästhesiologie
Universitätsklinikum Aachen
Pauwelsstraße 30
52074 Aachen
Tel.: (02 41) 8 08 81 79
mskorning@ukaachen.de
Diese E-Mail Adresse ist gegen Spam Bots geschützt, Sie
müssen Javascript aktivieren, damit Sie es sehen können
www.medonaix.de
vividlinks.eu
c/o AGIT mbH
Frank Reimann
Tel.: (02 41) 9 63 - 10 63
f.reimann@agit.de · www.vividlinks.eu
LifeTecAachen-Jülich e.V.
Geschäftsstelle
Dr. Claudia Mourran
Technologiezentrum am Europaplatz
Dennewartstr. 25-27 · 52068 Aachen
Tel.: (02 41) 9 63 - 14 75
Fax: (02 41) 9 3 - 10 33
mourran@life-tec.org · www.life-tec.org
Anwaltskanzlei Wartensleben Medizinrecht
Herbert Wartensleben
Fachanwalt für Medizinrecht
Theo Pelzer
Rechtsanwalt
Rudolf Günter
Fachanwalt für Medizinrecht
Jutta Behle
Fachanwältin für Medizinrecht
Ursula Pelzer
Rechtsanwältin
Gut Gedau 1 · 52223 Stolberg
Telefon: 0 24 02/ 8 11 22 · Telefax: 0 24 02 / 8 27 32
herbert.wartensleben@t-online.de
®Arztrecht/Zahnarztrecht/Arzneimittelrecht
® Arzthaftungsrecht
® Prüfverfahren und Regresse
® Ärztliche Kooperationen:
– MVZ
– Berufsausübungsgemeinschaften
– Praxisgemeinschaften
® Praxiskaufverträge/ Praxisübergabe
® Ärztliches Vergütungsrecht
Weitere Tätigkeitsgebiete
finden Sie unter
www.kanzleiwartensleben.de
Juni 2010 55

G E S U N D H E I T S R E G I O N
AAC H E N
| I N S E R E N T E N L I S T E |
� Agentur für Arbeit Aachen · 52072 Aachen 31
� Anwaltskanzlei Wartensleben · 52223 Stolberg 55
� AOK Rheinland/Hamburg – Die Gesundheitskasse · 52062 Aachen 37/39/57
� Clustermanagement Gesundheitswirtschaft NRW · 33602 Bielefeld 53
� Essedea GmbH & Co. KG · 41849 Wassenberg 35
� FuP Kommunikations-Management GmbH · 60433 Frankfurt/Main 21/23
� Gesundheitsregion Aachen/AGIT mbH · 52068 Aachen 58
� Handwerkskammer Aachen · 52062 Aachen 53
� Industrie- und Handelskammer Aachen · 52062 Aachen 49
� MA&T Sell & Partner GmbH · 52146 Würselen 45
� Pharma Aldenhoven GmbH & Co. KG · 52457 Aldenhoven 43
� Strategiezentrum Gesundheit NRW · 44799 Bochum 18-19
� Technologieregion Aachen /AGIT mbH · 52068 Aachen 17
� Technologieregion Aachen/13 starke Partner · 52068 Aachen 41
� vividlinks.eu/AGIT mbH · 52068 Aachen 44
� Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Heinsberg mbH · 52525 Heinsberg 32-33
I M P R E S S U M ISSN 0344-3035
WIRTSCHAFTSBILD – Seit 1949 im Dienst der Sozialen Marktwirtschaft · Mitbegründet von Ludwig Erhard –
Kontaktorgan und Arbeitsmittel für Unternehmer · Freiberufler und Leitende Angestellte
Herausgeber, Verlag und Druck: Union Betriebs-GmbH
Egermannstraße 2 · 53359 Rheinbach · Telefon 02226/802-0 · Telefax 02226/802-111
E-Mail: verlag@ubgnet.de HRB 10605 AG Bonn
Geschäftsführer: Rudolf Ley
Bezugspreis monatlich 52,50 € + MwSt.
Erscheinungsweise: 14-tägig bzw. 24 Ausgaben im Jahr
Internet: http://www.wirtschaftsbild.de
Chefredaktion: Andreas Oberholz (verantwortlich) · Holbeinstraße 26 · 42579 Heiligenhaus
Telefon 02056/57377 · Telefon 02226/802-213 (Verlag) · Telefax 02056/60772
E-Mail: pressebuero_oberholz@t-online.de
Redaktion: Marianne Wollenweber
Marketingleiter · Anzeigen:
Hans Peter Steins (verantwortlich) · Telefon 02226/802-163 · E-Mail: hps@ubgnet.de
Anzeigenverwaltung: Telefon 02226/802-163 · Telefax 02226/802-222
Bildnachweis: pixelio.de, AGIT mbH, Universitätsklinikum Aachen, RWTH Aachen, FuP Kommunikations-GmbH,
aachen tourist service e.V., weitere Bildnachweise an den Fotos
Urheber- und Verlagsrecht:
Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Mit Annahme des Manuskripts
gehen das Recht zur Veröffent lichung sowie die Rechte zur Übersetzung, zur Vergabe von Nachdruck rechten, zur elektronischen
Speicherung in Datenbanken, zur Herstellung von Sonderdrucken, Fotokopien und Mikroskopien an den Verlag über. Jede Verwertung
außerhalb der durch das Urheberrechtsgesetz festgelegten Grenzen ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig. In der unaufgeforderten
Zusendung von Beiträgen und Informationen an den Verlag liegt das jederzeit widerrufliche Einverständnis, die zugesandten Beiträge
bzw. Informationen in Daten banken einzustellen, die vom Verlag oder von mit diesem kooperierenden Dritten geführt werden.
Gebrauchsnamen:
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen und dgl. in dieser Zeitschrift berechtigt nicht zu der
Annahme, dass solche Namen ohne weiteres von jedermann benutzt werden dürfen; oft handelt es sich um gesetzlich geschützte
eingetragene Warenzeichen, auch wenn sie nicht als solche gekennzeichnet sind.
56 Juni 2010

ERNÄHRUNG
IN BESTEN HÄNDEN
Uns schmeckt das kerngesunde Leben!
Als Sie Sie klein waren, waren, fanden fanden Sie es ganz selbstverständlich, gesund zu sein. Heute
wissen Sie, dass Sie etwas für Ihre Gesundheit tun müssen. Hierbei hilft eine ausgewogene
Ernährung. Wir unterstützen Sie dabei. Mit vielen Angeboten vor Ort
und individueller Beratung Beratung durch unsere Ernährungsexperten unter
www.aok.de/rh.
www.aok.de/rh.

Medizintechnik & Life Sciences | Zweiter Gesundheitsmarkt/Gesundheitstourismus | Arbeit und Bildung |
Patientenversorgung und Pflege | Grenzüberschreitende Zusammenarbeit
Werden Sie Teil der Gesundheitsregion Aachen:
www.gesundheitsregionaachen.eu
Kontaktieren Sie uns:
E-mail: info@gesundheitsregionaachen.eu
Telefon: +49 (0) 241 963 1054
gesundheitsregion
aachen.eu