Newsletter - Bridgestep AG

NewsLetter
BridgeStep Juni 2005
Entscheide nicht isoliert gefällt wurden,
sondern die Betroffenen von Anfang an involviert
waren. Wir bildeten eine Arbeitsgruppe,
die sich zu drei Vierteln aus Levy-
Vertretern und zu einem Viertel aus ABB-
Vertretern zusammensetzte. Zudem haben
wir von Beginn an klar und offen alle informiert
– auch darüber, dass wir einigen
kündigen müssen.»
Max Wüthrich mit Frank Wentzler, Geschäftsführer der ABB CMC Low
Voltage Products in Schaffhausen.
Wie konnten Sie die Levy-
Mitarbeitenden an den neuen ABB-
Standorten integrieren?
Max Wüthrich: «Unser Ziel war es, die Mitarbeitenden
vom neuen Arbeitsort in Schaffhausen
und Zürich zu überzeugen, damit sie
sich mit Freude weiterhin ihrer Arbeit widmen
können. Wir haben ihnen deshalb Wegentschädigungen
offeriert und Fahrtengemeinschaften
organisiert.»
Wie sind Sie bei der Aussprache der
Kündigungen vorgegangen?
Max Wüthrich: «Bereits beim Kauf der Levy
Fils AG von der Familie Rothschild-Levy im
März 2004 wurde vertraglich festgehalten,
dass bei eventuellen Kündigungen den Betroffenen
ein Outplacement angeboten wird. Wir
wollen unsere soziale Verantwortung wahrnehmen
und haben somit vom ersten Augenblick
an BridgeStep involviert. »
Wie lief die Zusammenarbeit mit
BridgeStep ab?
Max Wüthrich: «Nach den ersten Gesprächen
waren wir uns einig, dass die Betreuung
der Betroffenen vor Ort, also in Basel
und nicht am Sitz von BridgeStep in Oerlikon,
geschehen müsse. Danach war die Zusammenarbeit
unserer Personalchefin Edith
Künzi und BridgeStep-Mitarbeiter Heinz
Stauffer mit den Levy-Mitarbeitenden äusserst
engagiert und hat sehr gut funktioniert.»
Konnte BridgeStep Ihre Erwartungen
erfüllen?
Max Wüthrich: «Nicht nur erfüllen, sondern
sogar übertreffen: Seit Ende März
2005 haben alle Mitarbeitende eine neue
Stelle oder eine persönliche Lösung gefunden.
Das ist ein ausserordentlicher Erfolg,
der ganz klar auf die intensive Betreuung
durch BridgeStep zurück zu führen ist. Unter
den Gekündigten befanden sich alle Stufen
von Angestellten - bis zum gänzlich ungelernten
Mitarbeitenden. BridgeStep ist
individuell auf die Persönlichkeiten eingegangen,
hat die Menschen aufgebaut, ihnen
Selbstbewusstsein und das nötige
Rüstzeug gegeben, sich für eine neue Stelle
zu bewerben. Sehr positiv beurteile ich,
dass BridgeStep die Betroffenen nicht nur
aktiv vermittelt hat, sondern sie auch in eine
Selbständigkeit geführt hat, selber aktiv
zu werden.»
Welche Reaktionen erhalten Sie von
Ihren ehemaligen Mitarbeitenden ein
halbes Jahr nach der Schliessung?
Max Wüthrich: «Was die Mitarbeitenden
betrifft, denen wir kündigen mussten, sind
sie einerseits äusserst dankbar, von der Arbeitslosigkeit
verschont geblieben zu sein,
andererseits aber auch positiv erstaunt und
erfreut, wie viel Selbständigkeit ihnen das
Outplacement gegeben hat. Wie ich aus
den Rapporten sehe, wenden sich einige
noch heute mit Problemen, beruflicher oder
familiärer Art, an BridgeStep, das auf lobenswerte
Weise diese Betroffenen weiterhin
unterstützt – ohne gleich jede Stunde in
Rechnung zu stellen. Auch von den Mitarbeitenden,
die in unsere ABB-Standorte integriert
wurden, erhalte ich durchwegs positive
Rückmeldungen. Auf diese Ergebnisse
bin ich stolz.»
Was würden Sie im Rückblick heute
bei einer Schliessung / Umstrukturierung
anders machen?
Max Wüthrich: «Es gibt nichts, das wir
anders machen würden. Wichtig war, dass
wir von Anfang an alle Betroffenen in die
Prozesse miteinbezogen hatten, dass wir
keinen einzigen Tag Lieferunterbrüche hatten
und dass sich heute die Mitarbeitenden
an den neuen Positionen wohl fühlen.»
Wie sehen Sie die Zukunft eines Trennungsmanagement?
Max Wüthrich: «Für mich liegt die Zukunft
bei der Methode, wie sie von BridgeStep angeboten
wird, in der die Ethik im Vordergrund
steht. Das hängt stark mit der Strategie
des Geschäftsführers Gregor Reinhard
und seines gesamten Teams zusammen, der
die soziale Verantwortung gleich wertet wie
den finanziellen Erfolg. Ich kenne kein anderes
Outplacement-Unternehmen, das so sehr
auf die Persönlichkeit der Betroffenen setzt.
Bei BridgeStep werden Personen nicht einfach
vermittelt, sondern ihren Bedürfnissen
und Fähigkeiten entsprechend individuell gefördert,
sodass sie selbst aktiv werden können
und ihr Selbstbewusstsein steigt. Und
der 100prozentige Neupositionierungs-Erfolg
bei Levy Fils gibt der Methode von
BridgeStep Recht.»
BridgeStep AG - die Zukunft formen 3