Technologieberatung Monitoring und Reflexion - ZIT

Übersicht über Ergebnisse der Technologieberatung
Rund die Hälfte der Erstkontakte führen zu
Technologieberatungsprojekten
72% der Gespräche WissenspartnerIn – ZIT –
Unternehmen verlaufen erfolgreich
62% weiterführende Projekte gestartet 10% Technologieauskunft bereits
im Gespräch erfolgt
84% der Projekte enden mit
positiven Ergebnissen
16% abgebrochen/negatives Ergebnis 84% erfolgreich abgeschlossen:
Quelle: ZIT TB-Datenbank, Auswertungen convelop 2011
¬ ¬ Ergebnis in Produkt oder Dienstleistung
integriert
¬ ¬ Vorbereitung Markteinführung
¬ ¬ Weiterentwicklung geplant
mit die in der Portfolioevaluierung getätigte Emp-
fehlung einer Erhöhung der Reichweite der ZIT bei
Wiener Unternehmen sowie die Entwicklung der
ZIT von einer reinen Technologie-Förderagentur
hin zu einer Technologieagentur durch die Vervollständigung
ihres Portfolios (Gruber et al. 2007).
Gleichzeitig sieht convelop Entwicklungsnotwen-
digkeiten und –optionen, die neben dieser Breite in
der Erstberatung (Modul 1) auch eine erhöhte Tiefe
und Kontinuität in der eigentlichen Technologieberatung
erfordert.
Für die ZIT geht es vordringlich darum, Unterneh-
men, die an der Schwelle zu einem „Entwicklungssprung“
stehen, zu identifizieren und zu aktivieren.
Diese Schwelle kann im Einstieg zu den ersten
Innovationsprojekten, im Übergang zu systematischeren
Innovationsaktivitäten oder auch zu komplexeren,
kooperativen Projekten liegen.
Es geht also weniger um die Förderung des einzel-
nen Projektes, sondern um die Entwicklung der
Unternehmen. Darin liegt die Herausforderung für
die nächste Phase der Technologieberatung der
ZIT. Dies sollte sich nach Ansicht von convelop im
Beratungszugang, der Zielgruppe und dem Monitoring
widerspiegeln. Es handelt sich dabei um eine
nicht-triviale, äußerst anspruchsvolle Aufgabe
sowohl im Hinblick auf die Identifikation solcher
Unternehmen als auch deren Begleitung.
Die inte ressantesten sind hier wohl jene Unterneh-
men, die Wachstumspotenziale und –tendenzen
aufweisen. Letztlich führt dies auch zu umfassende-
ren Fragen der Innovation in Unternehmen und
deren Entwicklung, die über technologische Fragen
hinaus gehen werden.
Es kann und soll daher über Entwicklungsoptionen
nachgedacht werden. Die Entwicklungsrichtungen
können dabei sein:
¬ ¬ Verstärkung des Engagements für komplexere
und anspruchsvollere Projekte und Programme,
z.B. in der Initiierung von Projektkonsortien.
Es wurden Erfahrung und Kontakte
aufgebaut, die die Basis für diesen Ent wick lungs -
schritt legen. Es bietet sich dazu eine Reihe
internationaler und nationaler Programme an.
¬ ¬ Die weitere Begleitung von Unternehmen, um
von Innovationsscheck-Projekten den Zugang in
anspruchsvollere Programme zu erreichen, insbesondere
dann, wenn sie Wachstums ten denzen
ZIT TECHNOLOGIEBERATUNG _
Monitoring und Reflexion _
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zeigen.
Im Hinblick auf das Monitoring kann Folgendes
empfohlen werden:
¬ ¬ Den Wissensstand über die Unternehmen erhö-
hen. Wichtig für die ZIT erscheint, ein gutes
Verständnis über die Zielgruppen zu entwickeln
und dieses auch datenmäßig abzubilden. Dazu
bildet die Verknüpfung mit den Unternehmensdatensätzen
der ZIT und der Wiener Wirtschafts
agentur die Grundlage. Weiters sollten
jedoch auch über die Aus wertung einfacher
Ab frage indi katoren wie Förderungsvorerfahrung
und Technologie transfererfahrung sowie Erst-