Broschüre "Alles grau in grau? - Ältere Arbeitnehmer und Büroarbeit"

iologischen Sinne nicht alle gleich – und schon gar
nicht gleich schnell. Diese ›interindividuelle Streuung‹
ist das entscheidende Merkmal des Alterns,
entsprechend ist die Einschätzung der Leistungsfähigkeit
eines Menschen nur aufgrund des kalendarischen
Alters wenig sinnvoll, zumal diese Streuung
innerhalb einer Altersgruppe recht breit sein
kann und in der Gruppe der Älteren noch breiter
wird.
Insofern ist die Verfasstheit eines älteren Menschen
in geistiger und körperlicher Hinsicht zwar
nicht völlig losgelöst vom seinem Lebensalter, aber
eben auch nicht völlig von diesem determiniert.
Eine große Rolle spielen z.B. neben Lebensstil und
anlagebedingten Faktoren auch negative arbeitsbedingte
Einflüsse, die manchen Beschäftigten schon
lange vor der Zeit alt aussehen lassen. Untersuchungen
zeigen: Dauerhaft anforderungsarme,
monotone und hocharbeitsteilige Tätigkeiten mit zu
hohen Routineanteilen können zu vorzeitigem
körperlichen und psychischen Verschleiß, Dequalifizierung,
Demotivierung, Verlust der Lernfähigkeit
und sinkender mentaler Leistungsfähigkeit führen –
alles Attribute, die heute gerne mit dem ›natürlichen‹
Altersgang begründet werden, die aber oft nur auf
eine schlechte Arbeitsgestaltung schließen lassen.
Und auch bei dauerhaft inhaltlicher und mengenmäßiger
Überforderung bei der Arbeit zahlt die
Gesundheit unter Umständen ihren Tribut.
Im Umkehrschluss gilt: Die vermeintlich geringere
Arbeitsfähigkeit Älterer ist weder schicksalhaft noch
biologisch zwingend. Leistungsvoraussetzungen wie
Gedächtnis, Kreativität, Problemlösungskompetenz,
Kommunikations-, Innovations- und Lernfähigkeit
sind in hohem Maße von den Reizen abhängig,
VON DEFIZITEN UND KOMPETENZEN –STÄRKEN UND SCHWÄCHEN ÄLTERER ARBEITNEHMER
denen der Mensch im Laufe seines Berufslebens
ausgesetzt war und ist. Sie können (und müssen)
durch gezielte Maßnahmen in den Bereichen
Prävention, Betriebliche Gesundheitsförderung und
Arbeitsgestaltung erhalten, gefördert und auch
erweitert werden. Wer das Älterwerden als
Wandlungsprozess begreift, wird nachvollziehen
können, dass sich auch die Arbeit im Laufe eines
Berufslebens wandeln muss. Werden Ältere (und
auch Jüngere) im Laufe ihres Berufslebens jeweils
mit Aufgaben betraut, die ihren aktuellen Stärken
entsprechen, gewinnen alle, Beschäftigte und
Unternehmen.
11