LAGEBERICht - Standardkessel Baumgarte

03 Lagebericht 

04 Weiterhin auf profitablem Wachstumskurs 

04 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen gekennzeichnet durch 

nachhaltig starkes Marktwachstum 

06 Geschäftsentwicklung 2007 

08 Forschung und Entwicklung 

08 Beschaffung 

09 Mitarbeiter 

10 Risikomanagement 

12 Ausblick: Weiterhin positive Entwicklung erwartet; 

Wiedereinstieg in das Servicegeschäft 

15 Unternehmensprofil 

16 Energie 

18 Energiegewinnung aus Biomasse 

22 Energiegewinnung aus Ersatzbrennstoffen 

26 Energiegewinnung aus Abhitze 

30 Energiegewinnung aus Primärbrennstoffen 

35 Jahresabschluss 

36 Bilanz 

38 Gewinn- und Verlustrechnung 

39 Cash Flow 

40 Eigenkapitalüberleitung 

43 Anhang 

Lagebericht Unternehmensprofil Jahresabschluss Anhang 

InhALt 01

„Baumgarte hat die anspruchsvolle 

Aufgabe mit Bravour gemeistert.“ 

Peter hoffmeyer (Vorstandsvorsitzender Nehlsen AG) 

zur Umsetzung der EBS-Anlage Stavenhagen

Lagebericht 

LAGEBERICht 02/03 

04 Weiterhin auf profitablem Wachstumskurs 

04 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen gekennzeichnet 

durch nachhaltig starkes Marktwachstum 

06 Geschäftsentwicklung 2007 

08 Forschung und Entwicklung 

08 Beschaffung 

09 Mitarbeiter 

10 Risikomanagement 

12 Ausblick: Weiterhin positive Entwicklung erwartet; 

Wiedereinstieg in das Servicegeschäft 

Unternehmensprofil Jahresabschluss Anhang

1. Weiterhin auf profitablem Wachstumskurs 

Im Mai 2007 haben die niederländische Expand b.v. und das Management die Standardkessel 

Baumgarte Gruppe von der niederländischen H.T.P. Investments Gruppe erworben. 

Die aufgrund der neuen Gesellschafterstruktur auf den Stichtag 1. Juni 2007 durchzuführende 

Erstkonsolidierung führt zu einer Betrachtung des Zeitraumes vom 1. Juni bis 

zum 31. Dezember 2007. Damit ist dieser Zeitraum nicht mit den Vorjahren, die Kalenderjahren 

entsprachen, vergleichbar. Um dennoch einen Eindruck von der Entwicklung 

der Standardkessel Baumgarte Gruppe im Vergleich zu den Vorjahren zu ermöglichen, 

wird auch auf Zahlen verwiesen, die den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007 

umfassen. 

Die Standardkessel Baumgarte Gruppe hat sich sowohl in dem Berichtszeitraum als auch 

in dem gesamten Kalenderjahr 2007 außerordentlich erfreulich entwickelt und den 

positiven Trend der Vorjahre fortgesetzt. Der Auftragseingang betrug im Berichtszeitraum 

121,1 Mio. EUR. Der Auftragseingang des Gesamtjahres in Höhe von 206,8 Mio. EUR lag 

um 52,5 % über dem vergleichbaren Wert des Vorjahres. Mit 214 Mitarbeitern realisierte 

die Gruppe im Berichtszeitraum einen Umsatz von 76,4 Mio. EUR (Gesamtjahr 122,2 Mio. 

EUR) und erzielte dabei ein Ergebnis vor Steuern in Höhe von 10,3 Mio. EUR. Die Gruppe 

verfügte zum Bilanzstichtag über liquide Mittel in Höhe von 104,8 Mio. EUR. Das wirtschaftliche 

Eigenkapital betrug 16,9 Mio. EUR mit einer Eigenkapitalquote von 19,1 %. 

2. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen gekennzeichnet durch 

nachhaltig starkes Marktwachstum 

Die operativen Tochtergesellschaften der Standardkessel Power Systems Holding GmbH, 

die über die Zwischenholding Standardkessel Baumgarte Holding GmbH gehalten 

werden, 

• die Baumgarte Boiler Systems GmbH, Bielefeld, und 

• die Standardkessel GmbH, Duisburg, 

bieten Systeme zur energetischen Nutzung von 

• Biomasse 

• Entsorgungsstoffen 

• Abhitze hinter Gasturbinen und 

• Primärbrennstoffen 

mit einer regionalen Konzentration auf Europa an.

v. l. n. r. 

Jörg Klasen 

Lutz Reinery 

Filip Ackerman 

Jörg Böwe 

Lagebericht 

Unternehmensprofil Jahresabschluss Anhang 

04/05 

Der Anteil der erneuerbaren Energien am Gesamtenergieverbrauch soll im Jahr 2020 in 

der Europäischen Union 20 % betragen, dazu soll die Biomasse einen merklichen Beitrag 

leisten. Die weitere Marktdurchdringung von Biomassekraftwerken und -kesseln ist 

jedoch stark abhängig von der Preisentwicklung und der Verfügbarkeit der Brennstoffe. 

Hinzu kommt, dass die Strom- und Wärmeerzeugung aus Biomasse in Konkurrenz zur 

Treibstoffherstellung steht. Die Standardkessel Baumgarte Gruppe als Marktführer bei 

Biomassekraftwerken und -kesseln erwartet einen weiteren Ausbau der energetischen 

Nutzung von fester Biomasse in Europa bei allerdings deutlich niedrigerem Wachstum als 

in den letzten Jahren. Darüber hinaus gehen wir von einem weiterhin kontinuierlichen 

Geschäft mit der holzverarbeitenden Industrie aus. 

Die Müllverbrennung ist weltweit im Ausbau: In den kommenden fünf Jahren wird ein 

Anstieg von 200 auf 240 Millionen Jahrestonnen Verbrennungskapazität erwartet. Dabei 

befinden sich unter den 15 Ländern mit der höchsten Verbrennungskapazität pro Kopf 

Länder, in denen die existierenden Kapazitäten nicht ausreichen. In Deutschland zeichnet 

sich zwei Jahre nach Einführung des Deponieverbots für unbehandelte Siedlungsabfälle 

und einem daraus resultierenden Investitionsboom in Müllverbrennungsanlagen und Ersatzbrennstoffkraftwerke, 

an dem die Baumgarte Boiler Systems GmbH deutlich partizipierte, 

langsam eine Marktberuhigung ab. Obwohl viele „klassische“ Verbrennungsländer 

bereits in Europa angesiedelt sind, wird hier in den nächsten Jahren das mit Abstand 

stärkste Wachstum weltweit und damit eine ähnliche Entwicklung wie in Deutschland 

erwartet. Die Standardkessel Baumgarte Gruppe geht daher in dem Produktbereich Entsorgungsstoffe 

für die nächsten Jahren von einer Geschäftsentwicklung auf weiterhin 

hohem Niveau aus. 

Die Entwicklung der energetischen Nutzung von Abhitze hinter Gasturbinen und Primärbrennstoffen 

sehen wir an die des europäischen und insbesondere des deutschen Kraftwerksmarktes 

gekoppelt. Auch hier sind die entsprechenden Prognosen sehr positiv. Als 

Folge der Altersstruktur des Kraftwerksparks und des Ausstiegs aus der Kernenergie in 

Deutschland ergibt sich eine Erzeugungslücke von etwa 300.000 MW in der EU aus Ersatz- 

und Zusatzbedarf. Dies entspricht nahezu der Hälfte der heutigen Netto-Kraftwerksleistung. 

Die Standardkessel Baumgarte Gruppe erwartet in diesem Produktbereich einen 

nachhaltigen Auftragseingang.

3. Geschäftsentwicklung 2007 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat sich die Standardkessel Baumgarte Gruppe weiterhin 

auf den Ausbau ihrer internationalen Vertriebsaktivitäten, die gezielte Verstärkung mit 

Fachpersonal und die Optimierung ihrer Ablauforganisation konzentriert. 

Auftragseingang, Umsatz und Auftragsbestand 

Der Auftragseingang betrug im Berichtszeitraum 121,1 Mio. EUR und im Gesamtjahr 

206,8 Mio. EUR, während sich der Umsatz im Berichtszeitraum auf 76,4 Mio. EUR und im 

Gesamtjahr auf 122,2 Mio. EUR belief. 

Die von der Standardkessel GmbH in 2007 im Geschäftsbereich Biomasse angebotenen 

Projekte haben sich entweder verschoben oder wurden nicht realisiert. Die Gesellschaft 

hat in 2007 eine Biomasse-Gesamtanlage zur Frischholzverbrennung in Eberswalde, 

Deutschland, abgerechnet und zwei weitere Biomasse-Gesamtanlagen in den Niederlanden, 

die in Hengelo und Rotterdam errichtet werden, weiter angearbeitet. 

Der Geschäftsbereich Entsorgungsstoffe der Baumgarte Boiler Systems GmbH profitierte 

2007 ganz erheblich von dem Investitionsboom in Müllverbrennungsanlagen und Ersatzbrennstoffkraftwerke 

in Europa. Wesentliche Auftragseingänge des Berichtszeitraumes 

waren ein Auftrag zur Lieferung einer EBS-Verbrennungsanlage am Standort Oostende, 

Belgien, ein Auftrag zur Lieferung einer EBS-Verbrennungslinie für ein Heizkraftwerk am 

Standort Bitterfeld sowie ein Auftrag zur Errichtung der EBS-Energieversorgung für das 

Elbewerk Stade, in welchem Bioethanol und Rotorblätter für Windenergieanlagen produziert 

werden. Im Berichtszeitraum kamen die Aufträge Stavenhagen in Deutschland und 

Allington in England, die diesem Geschäftsbereich zuzuordnen sind, zur Abrechnung. 

In dem Geschäftsbereich Abhitzekessel wurde im Berichtszeitraum eine Anlage mit zwei 

baugleichen Kesseln für Vattenfall in Hamburg abgerechnet. 

Zu Beginn des Kalenderjahres 2007 und damit außerhalb des Berichtszeitraumes akquirierte 

die Standardkessel GmbH in dem Geschäftsbereich Primärbrennstoffe einen größeren 

Auftrag über zwei baugleiche, mit Gichtgas gefeuerte Kessel bei der Salzgitter 

Flachstahl GmbH. In diesem Geschäftsbereich wurden im Berichtszeitraum zwei Aufträge 

abgerechnet, zum einen ein erdgasbefeuerter Dampfkessel für die Papier- und Kartonfabrik 

Varel in Deutschland, zum anderen ein Koks- und Prozessgas gefeuerter Kessel, der in 

der Kokerei Przyjazn in Polen errichtet wurde.


06/07 

Aufgrund des hohen Auftragseinganges erhöhte sich der Auftragsbestand nach 163,9 Mio. 

EUR zum 31.12.2006 auf 248,5 Mio. EUR zum 31.12.2007. Rechnerisch ergibt sich aus 

diesem Auftragsbestand eine Reichweite von mehr als einem Jahr; tatsächlich wird sich 

die Abarbeitung bis in das Jahr 2010 erstrecken. 

Aufgrund der aus der Auftragslage resultierenden Beschäftigung waren sämtliche Tätigkeitsfelder 

der operativen Gesellschaften – Planung, Projektierung, Konstruktion, Montage 

und Inbetriebnahme – im Berichtszeitraum voll ausgelastet. In Teilbereichen wurde 

zusätzlich Fremdpersonal beschäftigt. 

Ertragslage 

Wesentliche Ursache für das hohe Ergebnis vor Steuern des Berichtszeitraumes von 

10,3 Mio. EUR war neben einer erfolgreichen Auftragsabwicklung die Auflösung einiger 

Rückstellungen aus Vorperioden für auftragsbezogene Risiken, die nicht eingetreten sind. 

Dabei konnte auch eine neu zu bildende Rückstellung für terminliche Risiken kompensiert 

werden. 

Vermögens- und Finanzlage 

Zum Stichtag 31.12.2007 betrug das wirtschaftliche Eigenkapital der Standardkessel 

Baumgarte Gruppe unter Einbeziehung eines nachrangigen Gesellschafterdarlehens in 

Höhe von 2,3 Mio. EUR 16,9 Mio. EUR. Zur Ermittlung der Eigenkapitalquote wird aufgrund 

der für die Art unseres Geschäftes typischen hohen Bankguthaben die Bilanzsumme 

von 147,7 Mio. EUR um den Betrag der passivierten erhaltenen Anzahlungen in Höhe 

von 59,2 Mio. EUR vermindert. Die so ermittelte Eigenkapitalquote beträgt 19,1 %. 

Die Guthaben bei Kreditinstituten inklusive Wertpapieren betrugen zum 31.12.2007 

104,8 Mio. EUR. Dieser Wert ist unter anderem auf die positiven Cash Flows einzelner 

Großaufträge zurück zu führen. Auch unter Berücksichtigung der Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten in Höhe von 18,4 Mio. EUR, die aus der Akquisitionsfinanzierung 

der Gruppe resultieren, unterstreichen die hohen liquiden Mittel wiederum das Selbstfinanzierungspotential 

der Standardkessel Baumgarte Gruppe. 

Zum Geschäftsjahresende verfügte die Gruppe über einen Avalrahmen von 90 Mio. EUR, 

der mit 63,2 Mio. EUR bzw. 70,2 % in Anspruch genommen war.

4. Forschung und Entwicklung 

Der Bereich Forschung und Entwicklung der Standardkessel Baumgarte Gruppe koordiniert 

eine Vielzahl von auftragsbezogenen und übergreifenden Innovationsvorhaben. 

Die Gruppe setzt seit Jahrzehnten eine mit über eintausend Referenzen belegte, bewährte 

Technik ein. Für nahezu jeden Auftrag werden auf Basis der gewählten Kesseltechnologie 

Lösungen entwickelt, die die jeweiligen technischen Spezifikationen der Kunden 

berücksichtigen. In Abstimmung mit dem Kunden werden dadurch vielfach individuelle 

Lösungen zur Optimierung der Gesamtkonzeption entwickelt. 

Daneben erfolgt die Koordination von übergreifenden Innovationsvorhaben: Neben 

Produktoptimierung und Produkterweiterung (Marktrecherchen, Untersuchung von 

Primärbrennstoffen) werden unter Einbeziehung von Kunden und Lieferanten in enger 

Zusammenarbeit für verschiedene Komponenten Standardtypen entwickelt und ganze 

Systemlösungen vereinheitlicht. 

Im Bereich der Oberflächenbeschichtung wurden Versuche mit neuen Beschichtungstechnologien 

durchgeführt und das patentierte Verfahren zur Dickschichtvernickelung zur 

Marktreife geführt. 

Zur Verbesserung der Abläufe wurde das in den letzten Jahren eingeführte 3D-Konstruktions- 

und Planungstool weiter ausgebaut. 

5. Beschaffung 

Die Standardkessel Baumgarte Gruppe als Anlagenbauer mit Kesselkomponenten konzentriert 

sich auf Engineeringleistungen und Projektmanagement. Dem entsprechend 

wurden die ehemals eigenen Fertigungsstätten bereits in Vorjahren geschlossen oder an 

Kooperationspartner veräußert. Die heute von den operativen Gesellschaften ausgelegten 

und konstruierten Anlagen und Komponenten werden bei geeigneten Unterlieferanten 

gefertigt und von dort direkt auf die jeweilige Baustelle zur Montage durch Montagefachfirmen 

gebracht. Durch die laufende Überwachung von Fertigung und Montage durch 

eigenes Personal wird ein Höchstmaß der erforderlichen Qualität garantiert. 

Die aus diesem Geschäftsmodell resultierende niedrige Fixkostenstruktur garantiert eine 

hohe Unabhängigkeit gegenüber Nachfrageschwankungen.

Lagebericht 

6. Mitarbeiter 


08/09 

Die Zahl der Mitarbeiter der Standardkessel Baumgarte Gruppe stieg zum Bilanzstichtag 

31. Dezember 2007 auf 214 Mitarbeiter (ohne Auszubildende). Damit erhöhte sich die 

Anzahl der Mitarbeiter im abgelaufenen Kalenderjahr um 10 bzw. 4,9 %. Aufgrund der 

schwierigen Personalmarktsituation in unserer Branche konnte die Gruppe nicht das 

angestrebte Personalwachstum umsetzen. 

Die Zahl der Auszubildenden ist in 2007 ebenfalls leicht gestiegen: mit 18 technischen 

und 9 kaufmännischen Auszubildenden wollen wir eine Grundlage für eine moderne 

und kontinuierliche Personalentwicklung legen. Über die klassische Ausbildung zum Technischen 

Zeichner bzw. Industriekaufmann hinaus bietet die Gruppe motivierten jungen 

Menschen die Möglichkeit, eine duale Ausbildung zu absolvieren und einen Abschluss als 

Bachelor of Engineering zu machen. Darüber hinaus können Studierende die Möglichkeit 

nutzen, praktische Erfahrungen zu sammeln bzw. praxisbezogene Diplomarbeiten zu 

schreiben. 

Da der Bedarf an gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern weiter steigen wird, ist 

die Förderung der Kompetenzen und Stärken der Mitarbeiter integraler Bestandteil der 

Personalpolitik. Der Grundstock für eine fundierte Personalentwicklung wurde bereits in 

den Vorjahren gelegt. Aufbauend auf die durchgeführten Management-Audits sind auch 

im abgelaufenen Geschäftsjahr umfangreiche Personalentwicklungsprogramme durchgeführt 

und Mitarbeiter individuell gefördert worden. Die Maßnahmen werden kontinuierlich 

fortgesetzt. 

Das in 2006 für alle Mitarbeiter eingeführte leistungs- und erfolgsabhängige Vergütungssystem 

hat auch in 2007 wieder gezeigt: Leistung lohnt sich. Die Mitarbeiter konnten die 

Früchte ihrer Arbeit, ihrer Ideen und Kreativität insbesondere über die Erfolgskomponente 

dieses Systems ernten.

7. Risikomanagement 

Die Standardkessel Baumgarte Gruppe wickelt im Wesentlichen Langfristaufträge im 

Anlagenbau ab. Die erkennbaren Risiken aus diesen Aufträgen sind in dem Konzernabschluss 

berücksichtigt worden. Für die frühzeitige Erkennung von Risiken aus Projekten 

und der Auftragsabwicklung wird ein aussagekräftiges Controllingsystem genutzt. 

Darüber hinaus ist ein Risiko-Früherkennungssystem institutionalisiert. 

Ziel dieses Risiko-Früherkennungssystem ist es, Risiken aus der unternehmerischen Tätigkeit 

systematisch zu identifizieren, zu bewerten und risikobewusst steuern und überwachen 

zu können. So sollen Existenz gefährdende Risiken im Vorfeld ausgeschlossen 

werden. Das Risikomanagement selbst wird einer kontinuierlichen Weiterentwicklung 

und Verbesserung unterzogen. 

Im Folgenden werden die wesentlichen Risiken der Standardkessel Baumgarte Gruppe 

dargestellt: 

• Absatzmarktrisiken 

Die Standardkessel Baumgarte Gruppe bewegt sich in durch die Gesetzgebung stark 

beeinflussten Märkten (Subventionierung erneuerbarer Energien, Deponieverbote etc.). 

Aufgrund des allgemeinen Trends zu verstärktem Umweltbewusstsein erwarten wir in 

Europa eher eine Zunahme von Gesetzen, die einen Ausbau unseres Geschäftes ermöglichen. 

Unsere Unternehmensgruppe ist von der Auslastung ihrer Kapazitäten abhängig. Auftragsverschiebungen 

oder -ausfälle können zu temporären Unterauslastungen mit entsprechender 

Ergebnisauswirkung führen, die wir teilweise mit entsprechenden Arbeitszeitmodellen 

auffangen können. 

Forderungsausfallrisiken begrenzen wir durch ein striktes Forderungsmanagement. 

• Beschaffungsmarktrisiken 

Stark schwankende Rohstoffpreise, als Beispiel sei die Entwicklung des Stahlpreises in 

den letzen Jahren genannt, reduzieren wir durch verbindliche Angebote unserer Zulieferer, 

bevor wir selbst Lieferverpflichtungen eingehen. 

Den als Folge der beginnenden, verstärkten Nachfrage nach Großkraftwerken zu erwartenden 

Kapazitätsengpässen und Preissteigerungen bei unsern Zulieferern begegnen 

wir mit langfristigen Rahmenverträgen. Gleichzeitig reduzieren wir auf diese Weise 

das Risiko aus der Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten für Know-how trächtige 

Komponenten.

Lagebericht 


10/11 

• Spezifische Risiken des Anlagenbaus 

Die operativen Gesellschaften haben sich konsequent auf Schlüsseltechnologien konzentriert. 

Gleichzeitig werden neue Projekte im Angebotsstadium detailliert und interdisziplinär 

hinsichtlich ihrer Risiken analysiert. So vermeiden wir technisch nicht 

beherrschte Aufträge und grenzen verbleibende technische Risiken stark ein. 

Bei den von uns errichteten Gesamtanlagen mit hohen Einzelvolumina ergeben sich 

Risiken vor allem aus verschlechterten Rahmenbedingungen während der Projektlaufzeit. 

Gleichzeitig sind Meilensteine und Fertigstellungstermine üblicherweise mit Vertragsstrafen 

belegt, so dass unvorhersehbare Risiken in der Auftragsabwicklung Risiken 

für das Auftragsergebnis bedeuten können. Die Standardkessel Baumgarte Gruppe 

versucht, nicht alle aus der Abwicklung von Großaufträgen resultierenden Risiken zu 

übernehmen, sondern einen Teil bei dem Auftraggeber zu belassen und einen weiteren 

Teil an Lieferanten und Versicherer weiterzugeben. Die verbleibenden Risiken werden 

aktiv durch eine ständig optimierte Ablauforganisation, den Einsatz erfahrener und 

hervorragend ausgebildeter Projektmanager und die Reduzierung von Schnittstellen 

gemanagt. 

• Personelle Risiken 

Der weitere Erfolg unserer Unternehmensgruppe ist davon abhängig, auch in Zukunft 

qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Die zu erwartenden Kapazitätsengpässe 

in der gesamten Branche führen zu einer verstärkten Nachfrage nach Knowhow-Trägern. 

Dem Risiko, gute Mitarbeiter zu verlieren, begegnen wir mit Personalentwicklungsmaßnahmen 

und Rahmenbedingungen, bei denen Arbeit Spaß macht. 

• Finanzielle Risiken 

Aufgrund des hohen Avalbedarfes unseres Geschäftes haben wir mehrere Kreditverträge 

mit Kreditinstituten und Kautionsversicherern abgeschlossen, die der Standardkessel 

Baumgarte Gruppe einen ausreichenden Avalrahmen sichern. Die Standardkessel 

Baumgarte Gruppe ist somit von der Finanzierung dieses Avalvolumens abhängig, ohne 

dass daraus allerdings ein Risiko für den Unternehmensfortbestand resultiert, das über 

das mit jeder Kreditfinanzierung verbundene Maß hinausgeht. 

Das Risiko aus Wechselkursschwankungen reduzieren wir, indem alle wesentlichen 

Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten durch Devisentermingeschäfte 

gesichert werden.

8. Ausblick: Weiterhin positive Entwicklung erwartet; Wiedereinstieg 

in das Servicegeschäft 

Für das Jahr 2008 erwartet die Standardkessel Baumgarte Gruppe erneut ein erfolgreiches 

Jahr. Die Marktgegebenheiten in allen vier Geschäftsfeldern bieten sehr gute Voraussetzungen 

für eine weiterhin positive Entwicklung unserer Gruppe. 

Im neuen Geschäftsjahr 2008 liegt der Auftragseingang der Gruppe der ersten drei Monate 

bereits bei über 140 Mio. EUR. Neben einem Ersatzbrennstoffkraftwerk mit drei 

baugleichen Verbrennungslinien und einem Dampferzeuger mit Rostfeuerung zur thermischen 

Verwertung von Ersatzbrennstoffen konnte ein Abhitzekesselauftrag für eine 

Papierfabrik in Süddeutschland akquiriert werden. In Verbindung mit dem zur Vergabe 

anstehenden Projektvolumen bietet sich auch für 2008 die Chance zu einer wiederum 

sehr guten Auftragseingangsentwicklung. 

Abgeleitet aus dieser Marktsituation sowie den derzeit in der Abwicklung befindlichen 

Aufträgen wird in der operativen Budget- und Mittelfristplanung mit einem deutlich 

positiven Ergebnis vor Steuern gerechnet. 

Ein wesentlicher Schwerpunkt des neuen Geschäftsjahres wird der Wiedereinstieg in das 

Servicegeschäft sein, nachdem in 2005 der damalige Geschäftsbereich der Standardkessel 

Baumgarte Gruppe durch den früheren Gesellschafter an Dritte veräußert wurde. Zu diesem 

Zweck hat die Standardkessel Power Systems Holding GmbH im Januar 2008 eine 

Servicegesellschaft gegründet, die unter dem Namen Standardkessel Baumgarte Service 

GmbH firmiert. 

Dieses Unternehmen wird sowohl an selbst errichteten Kraftwerks- und Müllverbrennungsanlagen 

als auch an Anlagen anderer Hersteller sämtliche branchenüblichen Serviceleistungen 

anbieten, wie z. B. planmäßige Revisionsarbeiten, laufende Wartungen, 

Bereitstellung von Spezialisten und Fachpersonal für Montage- und IBS-Leistungen sowie 

von Werkzeugen und Montagegeräten, Ersatzteilmanagement, Inspektionen, Materialprüfungen, 

Schadensanalysen, Messungen, Baustellen-Cladding etc. Zusätzlich wird die 

Gesellschaft die Modernisierung und Überholung von einzelnen Komponenten und kompletten 

Anlagen zur Optimierung der Wirtschaftlichkeit, Verfügbarkeit und Lebensdauer

Lagebericht 

anbieten. Die Gesellschaft wird dazu die verfahrenstechnische Verantwortung übernehmen 

und alle erforderlichen Engineering-Leistungen einschließlich der entsprechenden 

Studien und Machbarkeitsanalysen erbringen. 

Darüber hinaus streben wir einen Ausbau des Servicegeschäftes durch gezielte Akquisitionen 

an. 

Duisburg, den 18. April 2008 


Jörg Klaus Klasen Filip Ackerman Lutz Reinery 

12/13

„Unsere Entscheidung für 

Standardkessel war 100% richtig.“ 

Dr. Martin Berz (Geschäftsf. Gesellschafter/HOKAWE GmbH) 

zur Umsetzung der Biomasse-Anlage Eberswalde


UntERnEhMEnS- 

PRoFIL 

16 Energie 

18 Energiegewinnung aus Biomasse 

22 Energiegewinnung aus Ersatzbrennstoffen 

26 Energiegewinnung aus Abhitze 

30 Energiegewinnung aus Primärbrennstoffen 

14/15

Energiegewinnung aus Entsorgungs stoffen, 

Primärbrennstoffen, Abhitze und Biomasse.

AUS BREnnStoFFEn 

hoLEn WIR MEhR RAUS. 

Energie hat sich in vielen Branchen und für viele Unternehmen 

inzwischen zu einem treibenden Kostenfaktor 

entwickelt. 

Umso wichtiger ist es, einen Partner zu haben, der 

mit langjähriger Erfahrung, effizienten Technologien 

für die unter schiedlichsten Brennstoffe und cleveren 

Lagebericht Unternehmensprofil 

Jahresabschluss Anhang 

16/17 

Konzepten individuelle Lösungen rund um das Thema 

Energieversorgung entwickelt. 

Alles Dinge, die Sie von uns erwarten können. Und das 

bereits seit vielen Jahren.

Extrem hohe Kosten für Primärenergieträger wie Öl 

und Erdgas und Umweltbelange verschaffen der umweltfreundlichen 

Energiegewinnung aus Biomasse 

einen regelrechten Boom. Als Europas Marktführer 

für Biomasse-Anlagen wissen wir, wie Sie aus Spänen, 

Rinde, Verschnitt und anderen biogenen Energie-

BIoMASSE ISt GoLD WERt. 

EnERGIEGEWInnUnG 

AUS BIoMASSE. 

trägern Strom und Wärme gewinnen können. Und das 

rentabel, ressourcenschonend und CO 2 -neutral. Ein 

goldrichtiges Energie-Konzept, mit dem auch Sie mehr 

für sich rausholen können. 


18/19

hoKAWE Gmbh, 

Eberswalde, Deutschland 

BEISPIELREFEREnzEn 

BIoMASSE 

„Die Wahl auf Standardkessel fiel u. a. auf Grund der hervorragenden Referenzsituation 

bei den bereits ausgeführten Anlagen. Dies gab uns auch den Mut, gemeinsam mit 

Standardkessel ein Konzept zu realisieren, das in puncto Wirkungsgrad und Verfügbarkeit 

einmalig für eine Rostfeuerung ist. Insbesondere mit der großzügigen Auslegung 

der Anlage sind wir für zukünftige Entwicklungen perfekt gerüstet. Die heutigen guten 

Betriebsergebnisse zeigen, dass unsere Entscheidung für Standardkessel zu 100 Prozent 

richtig war. 

Seit der Inbetriebsetzung in 2006 speisen wir 20 MW elektrische Energie aus heimischen 

nachwachsenden Rohstoffen in das Versorgungsnetz am Standort Eberswalde ein und 

versorgen zudem umliegende Industriebetriebe mit Prozess-Dampf.“ 

Dr. Martin Berz 

Geschäftsführer und Gesellschafter, HOKAWE GmbH 

Am Standort Eberswalde sollte im Hafengelände ein neues Biomassekraftwerk (BMK) 

errichtet werden. Aufgabe des BMK ist die Versorgung der umliegenden Haushalte mit 

Strom. Des Weiteren ist die Auskopplung von Prozessdampf zur Versorgung von umliegenden 

Gewerbe-/Produktionsbetrieben geplant. Als Brennstoff für das BMK wird ausschließlich 

Frischholz gemäß Biomasseverordnung eingesetzt. Der Auftrag zur Realisierung 

wurde im Juli 2005 an Standardkessel erteilt. 

Zur Lösung der Aufgabenstellung wurde die Anlage mit folgenden verfahrenstechnischen 

Einheiten ausgerüstet: Die Brennstoffanlieferung erfolgt mittels LKW. Von der Annahmestation 

wird der Brennstoff in einem überdachten Freilager zwischengelagert. Von diesem 

Freilager wird der Brennstoff über Schubböden und Förderbänder in den Kesselbereich 

transportiert. Der thermische Teil besteht aus Rostfeuerung, Dampferzeuger und Rauchgasreinigung. 

Die Verfeuerung des Brennstoffes erfolgt über einen 3-Zonen-Vorschubrost. 

Der Dampferzeuger wird als Wasserrohrkessel in der Bauart eines Vertikalkessels 

mit Naturumlauf ausgeführt. Zur Erzielung eines optimalen Wirkungsgrades wird eine 

Zwischenüberhitzungsstufe integriert. Die Rauchgasreinigung erfolgt in einem Trockenverfahren 

mittels Gewebefilter. Die in der Turbine / dem Generator erzeugte elektrische 

Energie wird in das öffentliche Netz eingeleitet.

Brennstoff: Frischholz 

Heizwert (min./max./nom.): 8,5 / 12,0 / 10,4 MJ/kg 

Brennstoff-Durchsatz (min./max./nom.): 11,0 / 24,0 / 22,0 t/h 

Feuerungswärmeleistung: 68 MW 

Elektrische Leistung: 20 MW 

Dampfleistung: 68 t/h 

Dampftemperatur: 482 °C 

Genehmigungsdruck: 82 bar (ü) 

Speisewassertemperatur: 105 °C 

Rauchgasvolumenstrom: 135.000 m³ i. N./h 

Abgastemperatur: 160 / 200 °C 

Betriebsgenehmigung: 13. BlmSchV 

Inbetriebsetzungsjahr: 2006 


20/21

Die Kosten für Energie steigen und steigen. Umso 

wichtiger wird es für Unternehmen und Kommunen, 

nach günstigen Brennstoff-Alternativen zur Energieversorgung 

zu suchen. Wir kennen sie: Haus- und 

Gewerbemüll, Industrie-Reststoffe oder Ersatzbrennstoffe. 

Und seit vielen Jahren beweisen wir, wie sich

tonnEnWEISE EnERGIE! 


AUS ERSAtzBREnnStoFFEn. 

aus ihnen über thermische Verwertungsprozesse Nutzenergie 

zur Erzeugung von Strom, Prozessdampf oder 

Fernwärme gewinnen lässt – in Form von Dampf oder 

Heißwasser. Effizient und umweltfreundlich. 


22/23

EBS-heizkraftwerk nehlsen AG, 

Stavenhagen, Deutschland 

BEISPIELREFEREnz 

ERSAtzBREnnStoFFE 

„Mit dem EBS-Kraftwerk in Stavenhagen wollten wir neue Wege gehen. Darum war die 

Suche nach einem geeigneten Partner für uns zunächst nicht einfach. Doch am Ende 

haben wir mit Baumgarte ein Unternehmen gefunden, das die technisch und terminlich 

anspruchsvolle Aufgabe mit Bravour gemeistert hat. Selbst bei kniffligen Details zeigte 

sich die ganze Erfahrung von Baumgarte mit solchen Herausforderungen. Gemeinsam 

haben wir stets eine gute Lösung gefunden. Dafür spricht allein schon die Übergabe der 

Anlage nach 22 Monaten.“ 

Peter hoffmeyer 

Vorstandsvorsitzender, Nehlsen AG 

Zur wirtschaftlichen Energieversorgung der Produktionsstätte eines großen Nahrungsmittelherstellers 

war für ein Heizkraftwerk die Verbrennungsanlage für Ersatzbrennstoffe 

einschließlich Nebenkomponenten zu konzipieren. Das Anlagenkonzept wurde mit der 

Forderung einer hohen Verfügbarkeit entwickelt. Von der Nehlsen AG als Entsorger, 

Investor und Anlagenbetreiber wurde die komplette Verbrennungslinie beauftragt. 

Die Baumgarte Boiler Systems GmbH entwickelte in Anlehnung an vergleichbar realisierte 

Ersatzbrennstoffanlagen ein Konzept, das allen Randbedingungen Rechnung trägt. Nach 

langer Planungsphase ab Februar 2004 wurde im September 2005 der Vertrag zwischen 

der Nehlsen AG und der Baumgarte Boiler Systems GmbH geschlossen. Der sehr anspruchsvolle 

Terminplan wurde eingehalten. Inbetriebnahme, Leistungsnachweis und Anlagenübernahme 

erfolgten im zweiten Quartal 2007.

Anzahl der Linien: 1 

Brennstoff: Ersatzbrennstoff (EBS) 

Heizwert (min./max./nom.): 11,0 / 14,0 / 11,0 MJ/kg 

Brennstoff-Durchsatz (min./max./nom.): 6,6 / 12,46 / 12,2 t/h 

Feuerungswärmeleistung: 47,5 MW 

Dampfleistung: 54,8 t/h 


Dampfdruck: 42 bar (ü) 

Dampftemperatur: 400 °C 


Rauchgasvolumenstrom: 95.000 m³/h i. N. 

Abgastemperatur: 170 °C 

Betriebsgenehmigung: 17. BImSchV 




24/25

Ob Abhitze aus Gas-Turbinen oder Ablüfte bzw. Abgase, 

die innerhalb industrieller Prozesse anfallen – in 

ihnen steckt noch jede Menge Energie, die es zu nutzen 

gilt. Denn eine günstige Energieversorgung wird für 

viele Unternehmen immer mehr zum Erfolgsfaktor. Mit 

unseren intelligenten Abhitze-Technologien beweisen

EInE RUnDE SAChE. 


AUS ABhItzE. 

wir seit vielen Jahren, dass sich die Energieversorgung 

effizienter und ressourcenschonender gestalten lässt. 


26/27

Vattenfall Europe hamburg AG, 

hamburg, Deutschland 


ABhItzE 

„Als die Entscheidung fiel, unsere Energieversorgung am Standort des Heizkraftwerkes 

Tiefstack zu modernisieren, war uns sofort klar, dass für das Vorhaben nur ein auf diesem 

Gebiet spezialisiertes Unternehmen in Frage kommt, welches auf Erfahrung und umfangreiche 

Referenzen verweisen kann. 

Mit der Standardkessel GmbH, Duisburg, hatten wir die bestmögliche Unterstützung, 

unsere Anlage um die beiden GuD-Linien mit den Abhitze-Dampferzeugern zu ergänzen, 

um so den Eigenstromanteil zu erhöhen und die Kraft-Wärme-Kopplung zu erweitern. 

Die termingerechte Fertigstellung der Abhitzekesselanlage sowie der erfolgreiche Betrieb 

der Anlage zeigen wieder einmal, wie wichtig ein zuverlässiger und in der Abwicklung 

eines solchen Projektes erfahrener Partner wie Standardkessel ist.“ 

Manfred trübenbach, Leiter Erzeugung, Business Unit Heat, 

Vattenfall Europe Hamburg AG 

Vattenfall Europe ist der Standortbetreiber des Heizkraftwerkes Tiefstack in Hamburg. 

Die vorhandenen Kraftwerke wurden durch zwei neue GuD-Anlagen, die in das bestehende 

HKW integriert wurden, als modernisierte Anlagen im Sinne des KWK-Gesetzes 

ausgebaut. Die Anlagen bestehen aus zwei separaten Gasturbinen mit nachgeschalteten 

Abhitzekesseln, deren Frischdampf auf eine Dampfturbine zur Erzeugung von Strom und 

Fernheizwasser geleitet wird. Zur Erhöhung des Eigenstromanteils im Rahmen einer vollständigen 

Kraft-Wärme-Kopplung wurde die Erweiterung des HKWs in den Jahren 2006 

und 2007 realisiert. 

Für die neuen Anlagen wurden zwei Gasturbinen von Rolls-Royce, Trend 60 mit einer 

Nennleistung von jeweils max. 58 MW ausgewählt. Die Abwärme der Gasturbinen wird 

für jede Linie getrennt in einem nachgeschalteten Abhitzekessel zur Erzeugung von Hochdruckdampf 

und Fernheizwasser genutzt. 

Eine Zusatzfeuerung für den Brennstoff Erdgas dient im GT-Kombibetrieb zur Leistungssteigerung 

der Dampferzeugung und damit zur Erhöhung des Kessel-Wirkungsgrades 

sowie des Gesamtanlagen-Wirkungsgrades.

Auftraggeber: Vattenfall Europe 

Energieträger: Gasturbinenabgas und Erdgas 

Feuerungswärmeleistung ZF je: 40 MWth 

Max. Dampfleistung je AHK: 114 t/h 


Heißdampftemperatur: 400 °C 

Wärmeauskopplung: max. 22,5 MWth 

Ges.-Leistung Dampfturbine: 40 MWel 




28/29

Weltweit gehören Öl, Gas und Kohle nach wie vor 

zu den wichtigsten Energiequellen. Doch steigender 

Energiebedarf bei gleichzeitig steigenden Energiepreisen 

und höhere Umweltauflagen zwingen private 

und öffentliche Energieversorger sowie Industrieunternehmen, 

neue Wege bei der Nutzung von

AUF hoChSPAnnUnG SChALtEn. 


AUS PRIMäRBREnnStoFFEn. 

Primärbrennstoffen und der Umwandlung von Energie 

zu suchen. Dass sich Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit 

von Kraftwerksanlagen gleichermaßen erhöhen 

lassen, haben Baumgarte und Standardkessel weltweit 

immer wieder unter Beweis gestellt. 


30/31

Papier- und Kartonfabrik 

Varel Gmbh & Co. KG, 

Varel, Deutschland 


PRIMäRBREnnStoFFE 

„2006 erfolgte die Auftragsvergabe zur Lieferung des Kessels 8 (Leistungsbereich 

95 t/h Dampf / 95 bar) an die Firma Baumgarte. Nach nur elf Monaten wurde der Dampferzeuger 

als KWK-Anlage mit zwei vorgeschalteten Gasturbinen (je 6,3 MWel.) in Betrieb 

genommen. Die Anlage läuft seit der IBN störungsfrei zu unserer vollen Zufriedenheit. 

Ausschlaggebend für die Auftragserteilung war neben dem Preis-Leistungs-Verhältnis das 

Know-how, die Zuverlässigkeit und Flexibilität sowie das persönliche Engagement seitens 

der Firma Baumgarte. 

Die Firma Papier- und Kartonfabrik Varel und die Firma Baumgarte Boiler Systems haben 

mit dem neuen Kessel wieder einmal die mehr als 40-jährige vertrauensvolle und gute 

Zusammenarbeit unter Beweis gestellt.“ 

horst Büsing 

Geschäftsführer, Papier- und Kartonfabrik Varel GmbH & Co. KG 

Die Erhöhung der Produktionskapazität durch die Aufstellung einer weiteren Papiermaschine 

machte auch die Leistungserhöhung der Energiezentrale erforderlich. Den Anforderungen 

an die Energieversorgung in einer Papier- und Kartonfabrik – hohe elektrische 

Leistung, gepaart mit einem hohen Dampfbedarf – sollte auch bei der Erweiterung 

durch einen neuen Dampferzeuger Rechnung getragen werden. Außerdem war ein hohes 

dynamisches Lastverhalten (Laständerungen bis zu 1 MW/s) gefordert sowie eine Optimierung 

des Teillastverhaltens des Kessels bei voller Turbinenleistung. Das Konzept einer 

Kraft-Wärme-Kopplungsanlage (GuD-Anlage) sollte wieder nach einem patentierten System, 

das bereits bei den zuvor gelieferten Anlagen zum Einsatz kam, realisiert werden. 

Zur Erfüllung der Aufgabenstellungen wurde ein Naturumlaufkessel mit großzügig 

dimensionierten internen Verbindungs- und Versorgungsleitungen konzipiert. Hierdurch 

gelangen ein stabiler interner Umlauf sowie die Absicherung bezüglich der geforderten 

Dynamik. Eine Verbesserung des Teillastverhaltens wurde durch die Anordnung des 

Endüberhitzers im Abgaskanal nach der Gasturbine erreicht. Den Anforderungen des 

patentierten Systems entsprechend, wurde eine Verdampferheizfläche im strömungsoptimierten 

Gasturbinenabgaskanal angeordnet.

Anzahl der Linien: 1 

Brennstoff: Erdgas H 

Heizwert: 31,66 MJ/m³ i. N. 

Brennstoff Durchsatz: 6.0780 m³ i. N./h 

Feuerungswärmeleistung: 53,46 MW 

Verbrennungsluft: Gasturbinenabgas als Sauerstoffträger 

GT-Abgastemperatur: 556 °C 

GT-Abgasmassenstrom (feucht): 41,76 kg/s 

Dampfleistung: 90,0 t/h 


Dampfdruck: 89 bar (ü) 

Heißdampftemperatur: 480 °C 


Abgastemperatur: 135 °C 

Auslegungsvorschrift: TRD – DIN EN 



32/33

„Mit Standardkessel hatten wir die 

bestmögliche Unterstützung.“ 

Manfred trübenbach (Leiter Erzeugung BU Heat/ Vattenfall Europe 

Hamburg AG) zur Umsetzung der Abhitze-Anlage Tiefstack

Lagebericht Unternehmensprofil Jahresabschluss 

Anhang 

JAhRESABSChLUSS 

36 Bilanz 

38 Gewinn- und Verlustrechnung 

39 Cash Flow 

40 Eigenkapitalüberleitung 

34/35

BILAnz 

Konzernbilanz nach IFRS zum 31. Dezember 2007 

AKtIVA 

Langfristige Vermögenswerte 

Immaterielle Vermögenswerte 

Sachanlagen 

Langfristige finanzielle Vermögenswerte 

Latente Ertragsteuerforderungen 

Kurzfristige Vermögenswerte 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte 

Forderungen aus Fertigungsaufträgen 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

Sonstige Vermögenswerte 

Wertpapiere 

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 

Laufende Ertragsteuerforderungen 

Anhang 31. Dezember 2007 (EUR) 

1 25.341.604,47 

2 2.007.027,39 

3 509.000,00 

27.857.631,86 

4 2.735.737,46 

30.593.369,32 

5 486.594,27 

6 3.508.681,57 

7 4.272.576,11 

8 2.342.337,19 

9 22.023.509,58 

10 82.729.037,86 

114.876.142,31 

11 1.721.776,58 

147.677.882,48

PASSIVA 

Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital 

Kapitalrücklage 

Gewinnrücklagen 

Bilanzgewinn 

nachrangiges Gesellschafterdarlehen 

Langfristige Rückstellungen 

Rückstellungen für Pensionen 

Sonstige Rückstellungen 

Latente Ertragsteuern 

Langfristige Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten 

Kurzfristige Rückstellungen 

Rückstellungen für Pensionen 

Sonstige Rückstellungen 

Laufende Ertragsteuern 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 

Finanzielle Verbindlichkeiten 

Verpflichtungen aus Fertigungsaufträgen 

Sonstige Verbindlichkeiten 


Anhang 

Anhang 31. Dezember 2007 (EUR) 

12 

28.000,00 

2.500,00 

7.329.086,71 

7.240.582,34 

14.600.169,05 

13 2.285.714,00 

14 7.124.629,21 

15 3.111.927,23 

10.236.556,44 

16 0,00 

17 18.375.000,00 

14 191.100,12 

15 18.326.696,29 

18.517.796,41 

3.416.494,00 

18 78.685.666,99 

19 1.560.485,59 

80.246.152,58 

147.677.882,48 

36/37

GEWInn- UnD VERLUStREChnUnG 

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung nach IFRS 

für die zeit vom 1. Juni bis 31. Dezember 2007 

Umsatzerlöse 

Herstellungskosten 

Bruttoergebnis 

Verwaltungskosten 

Vertriebskosten 

Forschungs- und Entwicklungskosten 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Betriebsergebnis 

Finanzergebnis 

Ergebnis vor Steuern 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

Jahresüberschuss 

Anhang 1.6. bis 31.12.2007 (EUR) 

20 76.406.606,51 

21,24 -59.829.310,42 

16.577.296,09 

-4.710.034,51 

-2.260.553,04 

-392.883,41 

21 -11.493,19 

9.202.331,94 

22 1.116.010,07 

23 10.318.342,01 

23 -2.841.416,10 

7.476.925,91

CASh FLoW 

Konzernkapitalflussrechnung 

für die zeit vom 1. Juni bis 31. Dezember 2007 

Ergebnis vor Steuern 

Ertragsteuerauszahlungen 

Abschreibungen 

Zinserträge und -aufwand 

Veränderung Rückstellungen 

Veränderung Vorräte 

Erhaltene Anzahlungen passivisch 


Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 

Veränderung sonstige Aktiva 

Veränderung sonstige Passiva 

Einzahlungen aus Zinsen 

Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit 

Einzahlungen aus Abgängen von 

Sachanlagen 

Finanzielle Vermögenswerte 

Auszahlungen für 


Sachanlagen 

Cash Flow aus der Investitionstätigkeit 

Free Cash Flow 

Veränderung Finanzverbindlichkeiten 

Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 

Veränderung der frei verfügbaren flüssige Mittel 


Anhang 

Finanzmittelfonds am 01.06. 

Finanzmittelfonds am 31.12. 

Veränderung Finanzmittelfonds 

Anhang 1.6. bis 31.12.2007 (EUR) 

23 10.318.342,01 

23 -1.229,69 

1,2 1.704.672,62 

22 -1.116.010,07 

14,15 -7.093.636,62 

5,6 3.850.863,74 

18 16.523.254,52 

7 -1.837.663,59 

18 -2.922.653,31 

-367.208,28 

876.946,30 

22 1.340.378,07 

21.276.055,70 

2 22.268,91 

3 13.000,00 

1 -275.856,88 

2 -181.292,58 

-421.880,55 

20.854.175,15 

-5.336,68 

-5.336,68 

20.848.838,47 

65.528.708,97 

9,10 86.377.547,44 

20.848.838,47 

38/39

EIGEnKAPItALüBERLEItUnG 

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 

im zeitraum 1. Juni bis 31. Dezember 2007 

vgl. Anhang 12 




Bilanzgewinn 

Summe Eigenkapital 

1.6.2007 (EUR) Zugang (EUR) Abgang (EUR) 31.12.2007 (EUR) 

28.000,00 0,00 0,00 28.000,00 

2.500,00 0,00 0,00 2.500,00 

7.329.086,71 0,00 0,00 7.329.086,71 

-236.343,57 7.476.925,91 0,00 7.240.582,34 

7.123.243,14 7.476.925,91 0,00 14.600.169,05


Anhang 

40/41

„Unsere Anlage läuft störungsfrei zu 

unserer vollen Zufriedenheit.“ 

horst Büsing (Geschäftsführer Papier- und Kartonfabrik Varel 

GmbH & Co. KG) zur Umsetzung der GuD-Anlage Varel


Anhang 

AnhAnG 42/43

I. Erläuterungen zu den einbezogenen Gesellschaften und deren 

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundlagen 

Allgemeine Angaben 

Die Standardkessel Power Systems Holding GmbH (SPSH) ist das Mutterunternehmen des 

Standardkessel-Baumgarte-Konzerns und tritt als Anbieter für den Bau von Kesselanlagen 

für die Wärme- und Stromerzeugung, teilweise auch die schlüsselfertige Errichtung 

kompletter Kraftwerke sowie für die Herstellung von Dampfkesseln und artverwandter 

Apparate auf. Sitz der SPSH ist Baldusstr. 13, 47138 Duisburg (Deutschland). 

Der Konzernabschluss der SPSH umfasst aufgrund des Erwerbsvorgangs das Rumpfgeschäftsjahr 

1. Juni bis 31. Dezember 2007. In den Konzernabschluss werden folgende 

Gesellschaften einbezogen. 

Standardkessel Power Systems holding Gmbh (SPSh) 

47138 Duisburg, Baldusstraße 13 

Standardkessel Baumgarte holding Gmbh (SBh) 

33647 Bielefeld, Senner Straße 115 

Standardkessel Gmbh (SKG) 

47138 Duisburg, Baldusstraße 13 

Baumgarte Boiler Systems Gmbh (BBS) 

33647 Bielefeld, Senner Straße 115 

Neben diesen Gesellschaften bestehen keine weiteren Tochtergesellschaften der SPSH. 

Alle in den Erläuterungen angegebenen Beträge werden in TEUR ausgewiesen. Aufgrund 

der Neuerrichtung der SPSH als oberstes Konzernunternehmen sind keine Vorjahres-Vergleichswerte 

anzugeben. 

Der geprüfte Konzernabschluss nebst Konzernlagebericht wird beim Amtsgericht 

Duisburg unter HRB 17458 hinterlegt werden, die Freigabe des Konzernabschlusses zur 

Veröffentlichung wird voraussichtlich Ende Juni 2008 durch die Geschäftsführung der 

Standardkessel Power Systems Holding GmbH erfolgen.


Anhang 

44/45 

Grundsätze der Rechnungslegung 

Der Konzernabschluss der SPSH als berichtendes Mutterunternehmen für das Rumpfgeschäftsjahr 

1. Juni bis 31. Dezember 2007 ist in Anwendung von § 315 a HGB nach 

den International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards 

Board (IASB), London, wie sie von der Europäischen Union übernommen wurden/ 

anzuwenden sind, aufgestellt. Alle für das Geschäftsjahr 2007 geltenden Standards des 

IASB und Auslegungen des International Financial Reporting Interpretations Committee 

(IFRIC) und die von der Vorgängerorganisation erlassenen SIC Standing Interpretations 

Committee (SIC) werden berücksichtigt soweit von der EU endorsed. Aufgrund der vorgenommenen 

Erstkonsolidierung sind keine Vorjahreswerte für die Gewinn- und Verlustrechnung 

und Bilanz angegeben. Darüber hinaus werden weitergehende Angabepflichten 

des § 315a HGB erfüllt. 

Bis zum Datum der Aufstellung des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2007 wurden 

die folgenden neuen und geänderten Standards und Interpretationen verabschiedet. Diese 

treten jedoch erst später in Kraft und wurden im vorliegenden Konzernabschluss nicht 

vorzeitig angewendet. Ihre Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Standardkessel 

Power Systems Holding GmbH wurden noch nicht vollständig analysiert, so dass die zu 

erwartenden Effekte, wie sie am Fuße der Tabelle dargestellt sind, lediglich eine erste 

Einschätzung darstellen.

Standard/ 

Interpretation 

IFRS 2 Aktienbasierte Vergütung 

IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse 

IFRS 8 Operative Segment 

IAS 1 Darstellung des Abschlusses 

IAS 23 Fremdkapitalkosten (überarbeitet) 

IAS 27 Konzern- und separate 

Einzelabschlüsse nach IFRS 

IAS 32 Finanzinstrumente: 

Darstellung (überarbeitet) 

IFRIC 12 Service Concession Rights 

IFRIC 13 Customer Loyalty 

Programmes 

IFRIC 14 The Limit on a defined 

Benefit Asset 

IFRIC 11 IFRS2 – Group and 

Treasury Share Transactions 

FN Anzuwenden für Geplante erstmalige 

Geschäftsjahre ab Anwendung ab 

1,3 1. Januar 2009 1. Januar 2009 

1,3 1. Januar 2009 1. Januar 2009 

2 1. Januar 2009 1. Januar 2009 

1,3 1. Januar 2009 1. Januar 2009 

1,3 1. Januar 2009 1. Januar 2009 

1,2,3 1. Januar 2009 1. Januar 2009 

1,3 1. Januar 2009 1. Januar 2009 

1,3 1. Januar 2008 1. Januar 2008 

1,3 1. Juli 2008 1. Juli 2008 

1,3 1. Juli 2008 1. Juli 2008 

1 1. März 2007 1. Januar 2008 

FN 

1 Es werden keine nennenswerten Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet. 

2 Es werden vor allem zusätzliche / modifizierte Anhangsangaben zum Konzernabschluss 

erwartet. 

3 Verlautbarung des IASB / IFRC wurde noch nicht von der EU übernommen.


Anhang 

46/47 

Neben der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung werden eine Kapitalflussrechnung 

und die Entwicklung des Eigenkapitals gezeigt. 

Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, sind verschiedene Posten der Konzernbilanz 

und Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten sind 

im Anhang entsprechend aufgegliedert und erläutert. Die Gewinn- und Verlustrechnung 

wurde nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt. 

Konsolidierungskreis und Konsolidierung 

In diesen Konzernabschluss werden die unter der Kontrolle der SPSH stehenden Gesellschaften 

einbezogen. Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen 

Unternehmen werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. 

Mit Kaufvertrag vom 16.03.2007 wurden 100 % der Anteile an der Standardkessel Power 

Systems Holding GmbH (SPSH) durch die World Wide Power Systems B.V., NL 5961 GH 

Horst, Herstraat 61 an die neu gegründete Standardkessel Holding GmbH (SHG), 47138 

Duisburg, Baldusstraße 13 veräußert. 

Der Übergang des rechtlichen und wirtschaftlichen Eigentums der Anteile erfolgte am 

21.05.2007. Im Anschluss an den Beteiligungserwerb wurde die Standardkessel Holding 

GmbH auf die Standardkessel Power Systems Holding GmbH, verschmolzen. 

Die neu gegründete Standardkessel Holding GmbH, die die Anteile an der Standardkessel 

Power Systems Holding GmbH erworben hat, wurde mit Eintragung vom 03.12.2007 

auf die übernehmende Gesellschaft Standardkessel Power Systems Holding GmbH verschmolzen. 

Der Kaufpreis der SPSH einschließlich der Anschaffungsnebenkosten in Höhe 

von insgesamt TEUR 49.898 wurde finanziert durch die Einzahlung des Kapitals in Höhe 

von TEUR 5.714 durch die Gesellschafter sowie ein Akquisitionsdarlehen. Außerdem wurde 

seitens eines Gesellschafters ein nachrangiges Darlehen in Höhe von TEUR 2.286 zur 

Verfügung gestellt. 

Der Kaufpreis ist den erworbenen Vermögenswerten und Schulden wie folgt zuzuordnen.

Erworbene Vermögenswerte und Schulden 

Goodwill 

Sonstige langfristige Vermögenswerte 


Langfristige Schulden 

Kaufpreis 

Übernommene Netto-Liquidität 

Netto-Abfluss aus der Akquisition 

Buchwert vor Buchwert nach 

Akquisition TEUR Akquisition TEUR 

0 15.079 

619 11.383 

143.946 121.946 

0 19.750 

0 49.898 

0 8.000 

22.148 

Der nach Kaufpreisallokation verbleibende Geschäftswert von TEUR 15.079 ergibt sich 

als Saldo aus den Anschaffungskosten in Höhe von TEUR 49.898 und dem Zeitwert des 

erworbenen Reinvermögens von TEUR 34.819. Der Goodwill repräsentiert im Wesentlichen 

das kundenspezifische Know how der Standardkessel Baumgarte Gruppe. 

Im Berichtsjahr haben die erworbenen Unternehmen einen Ergebnisbeitrag von TEUR 

7.477 geleistet. 

Die Kapitalkonsolidierung erfolgte nach der Erwerbsmethode durch Verrechnung der 

Anschaffungskosten mit dem auf das Mutterunternehmen entfallenden anteiligen 

bewerteten Nettoreinvermögen zum Zeitpunkt des Erwerbs. Dabei wurden auch immaterielle 

Vermögenswerte mit ihren Zeitwerten angesetzt, die bisher im Einzelabschluss der 

erworbenen Unternehmen nicht erfasst wurden. Bei dem Unternehmenserwerb identifizierte 

immaterielle Vermögenswerte wurden zum Erwerbszeitzeitpunkt nur dann separat 

angesetzt, wenn die Voraussetzungen nach IAS 38 für die Aktivierung eines immateriellen 

Vermögenswertes vorlagen. Des Weiteren wurde ein steuerlich anerkannter Verlustvortrag 

als latenter Steueranspruch aktiviert. Anpassungen der Bewertung der zum Erwerbzeitpunkt 

angesetzten Vermögenswerte werden innerhalb von zwölf Monaten nach dem

Name 

Standardkessel Power Systems Holding 

GmbH, Duisburg 

Standardkessel Baumgarte Holding GmbH, 

Duisburg 

Standardkessel GmbH, Duisburg *) 

Baumgarte Boiler Systems GmbH, Bielefeld *) 


Anhang 

Erwerb zu Gunsten bzw. zu Lasten der Vermögenswerte vorgenommen. 

Einen Überblick über die mit ihren Einzelabschlüssen in den Konzernabschluss einbezogenen 

Unternehmen gibt die nachfolgende Aufstellung. 

*) nach EAV 

48/49 

Eigenkapital zum Konzern- Jahresergebnis 

31.12.2007 anteil in nach Steuern 2007 

TEUR % TEUR 

1.214 100 -6.145 

16.634 100 9.249 

7.963 100 -2.097 

11.143 100 -171 

Die konzerninternen Lieferungen und Leistungen sowie Aufwendungen, Erträge und 

Zwischengewinne, Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den einzelnen Gesellschaften 

wurden eliminiert. 

Goodwill 

Ein Goodwill ist der aktivische Unterschiedsbetrag zwischen Anschaffungskosten und 

dem Zeitwert von erworbenen Vermögenswerten und Schulden im Rahmen eines Unternehmenserwerbes. 

Der Goodwill unterliegt keiner planmäßigen Abschreibung, vielmehr 

erfolgt mindestens einmal jährlich ein Werthaltigkeitstest (Impairment Test) zur Bestimmung 

eines möglichen außerplanmäßigen Abschreibungsbedarfs.


Abnutzbare entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens 

werden mit den Anschaffungskosten abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen 

(Nutzungsdauer drei bis zehn Jahre) angesetzt. 

Lizenzen 3 bis 5 Jahre 

CAD Systembibliothek 5 Jahre 

Berechnungsprogramme 10 Jahre 

Archiv Vertrieb 10 Jahre 

Archiv Engineering 10 Jahre 

Die Werthaltigkeit wird anlassbezogen durch den Vergleich des Buchwertes mit dem 

erzielbaren Betrag beurteilt. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren der beiden 

Werte aus dem Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten und dem Barwert des zurechenbaren 

künftigen Cash Flow durch die fortgeführte Nutzung des Vermögenswertes. 

Liegt der Buchwert über dem erzielbaren Betrag, wird der Vermögenswert um die sich 

ergebende Differenz (Fair Value) abgeschrieben. 

Forschungskosten werden gemäß IAS 38 als laufender Aufwand behandelt, Entwicklungskosten 

werden nach IAS 38 aktiviert, wenn die Voraussetzungen dafür erfüllt sind. 

Sachanlagen 

Die Gegenstände des Sachanlagevermögens werden gemäß Kostenmethode des IAS 16 

zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet, vermindert um planmäßige und ggf. 

auch außerplanmäßige Abschreibungen. Reparaturkosten und Zinsen auf Fremdkapital 

werden als laufender Aufwand erfasst. 

Die Ermittlung der planmäßigen Abschreibungen erfolgt pro rata temporis auf der Grundlage 

der voraussichtlichen Nutzungsdauern nach der linearen Methode. Den planmäßigen 

Abschreibungen liegen folgende konzerneinheitlich festgelegte Nutzungsdauern 

zugrunde: 

Gebäude 20 bis 50 Jahre 

Grundstückseinrichtungen 8 bis 20 Jahre 

Technische Anlagen und Maschinen 5 bis 15 Jahre 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 bis 13 Jahre


Anhang 

50/51 

Sachanlagen sind außerplanmäßig abzuschreiben, sofern Indikatoren für eine Wertminderung 

vorliegen und der erzielbare Betrag unter den fortgeführten Anschaffungs- 

oder Herstellungskosten liegt. Eine Zuschreibung erfolgt, wenn die Gründe für eine in 

Vorjahren vorgenommene außerplanmäßige Abschreibung entfallen sind. Geringwertige 

dem Sachanlagevermögen zugeordnete Vermögenswerte werden aus Vereinfachungs- 

und Wesentlichkeitsgründen im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben und entsprechend 

als Abgang ausgewiesen. 

Langfristige finanzielle Vermögenswerte 

Die langfristigen finanziellen Vermögenswerte werden gemäß IAS 39 zu Anschaffungskosten 

aktiviert, soweit es sich um Kredite und Forderungen handelt. Die Anschaffungskosten 

langfristiger unter- bzw. nicht verzinslicher Ausleihungen entsprechen deren Barwert 

zum Anschaffungszeitpunkt. Sie haben Fälligkeiten bis zu drei Jahren. Übrige langfristige 

finanzielle Vermögenswerte werden bei Bedarf zum Bilanzstichtag auf den niedrigeren 

Wert abgeschrieben. Bei Verkauf oder Fälligkeit erfolgt deren Ausbuchung. Gemäß IAS 

39 zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte liegen nicht 

vor. 

SKG und BBS haben sich mit jeweils 25 % an der TetraTube B.V., Hengelo / Niederlande, 

beteiligt. Die Bewertung erfolgte zu Anschaffungskosten. Wegen Unwesentlichkeit wurde 

sie nicht quotal in den Konzernabschluss einbezogen oder at equity bewertet. 

In diesem Zusammenhang wurden auch langfristige Ausleihungen an die Gesellschaft 

gegeben. 

Vorräte 

Die Vorräte werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder zum niedrigeren 

Nettoveräußerungswert bewertet. Die Herstellungskosten umfassen die direkt zurechenbaren 

Kosten der Fertigung und anteilig zurechenbare fixe und variable Material- und 

Fertigungsgemeinkosten. Die Gemeinkostenanteile sind grundsätzlich auf Basis der Normalbeschäftigung 

ermittelt. Vertriebskosten, Kosten der allgemeinen Verwaltung sowie 

Fremdkapitalzinsen werden nicht aktiviert. 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zu durchschnittlichen Einstandspreisen zuzüglich 

Nebenkosten, abzüglich Skonti unter Beachtung des Nettoveräußerungswertes 

bewertet.

Fertigungsaufträge 

Fertigungsaufträge werden nach ihrem Leistungsfortschritt (percentage of completion 

method, p.o.c.) bilanziert. Der Leistungsfortschritt errechnet sich aus dem Anteil der bis 

zum Bilanzstichtag angefallenen Auftragskosten an den insgesamt erwarteten Auftragskosten 

(cost-to-cost-Methode). Auf der Grundlage der erwarteten Auftragserlöse und 

der erwarteten Auftragskosten werden Umsatzerlöse und Umsatzkosten entsprechend 

dem erreichten Grad der Fertigstellung ausgewiesen. In der Bilanz werden die nach p.o.c. 

bewerteten Auftragsteile aus Lieferungen und Leistungen als Forderungen aus Fertigungsaufträgen 

ausgewiesen. Die zu den nach p.o.c. bewerteten Aufträgen erhaltenen 

Anzahlungen auf Bestellungen werden auftragsbezogen bis zur Höhe der Forderung 

abgezogen, ein Überhang wird als erhaltene Anzahlung passiviert. 

Erwartete Verluste aus Fertigungsaufträgen werden sofort, d. h. im Zeitpunkt des 

Erkennens, als Aufwand berücksichtigt. Sofern das Ergebnis eines Fertigungsauftrages 

noch nicht ausreichend sicher ist, wird der Erlös nur in Höhe der angefallenen Auftragskosten 

erfasst (zero profit method). Die Realisation des Ergebnisanteils erfolgt – abgestuft 

nach Risikoklassen – erst, wenn die Fertigstellung so weit fortgeschritten ist, dass die noch 

anfallenden Auftragserlöse und -kosten verlässlich geschätzt werden können. 

Die nach der zero profit method bewerteten Aufträge werden in der Gewinn- und Verlustrechnung 

in Höhe der angefallenen Kosten als Umsatzerlöse und als Herstellungskosten 

und in der Bilanz unter den Forderungen aus Fertigungsaufträgen ausgewiesen. 

übrige kurzfristige Vermögenswerte 

Die übrigen kurzfristigen Vermögenswerte werden mit den Anschaffungskosten bzw. 

dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Erkennbaren Einzelrisiken im Forderungsbestand 

wird durch Einzelwertberichtigungen Rechnung getragen. Unverzinsliche 

Forderungen mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr werden abgezinst. Aufgrund der 

Erkenntnisse der Vergangenheit sind darüber hinausgehende pauschalierte Einzelwertberichtigungen 

nicht anzusetzen. Wertaufholungen werden vorgenommen, wenn die 

Gründe für eine in früheren Jahren erfolgte Einzelwertberichtigung nicht mehr bestehen. 

Die Umrechnung von Valutaforderungen und -verbindlichkeiten erfolgt zum Stichtagskurs. 

Daraus resultierende Wertänderungen werden ergebniswirksam behandelt.


Anhang 

52/53 

Rückstellungen 

Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen werden gemäß IAS 19 nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren 

(projected unit credit method) unter Berücksichtigung der künftigen 

Entwicklung von Gehältern und Renten bewertet, soweit es sich um leistungsorientierte 

Versorgungspläne handelt. Die versicherungsmathematischen Gewinne / Verluste 

werden sofort realisiert. 

Die sonstigen Rückstellungen werden gemäß IAS 37 für alle am Bilanzstichtag erkennbaren 

Risiken und ungewissen Verpflichtungen, die aus vergangenen Geschäftsvorfällen 

bzw. vergangenen Ereignissen resultieren und deren Höhe oder Fälligkeit unsicher ist, in 

Höhe des wahrscheinlichen Erfüllungsbetrags gebildet. Rückstellungen mit einer Laufzeit 

von über einem Jahr werden abgezinst. 

Rückstellungen für Gewährleistungen bilden wir im Zeitpunkt der Endabrechnung der 

Aufträge an die Kunden. Rückstellungen für Gewährleistungen werden anhand des in der 

Vergangenheit entstandenen Gewährleistungsaufwands, des Gewährleistungszeitraums 

und des gewährleistungsbehafteten Umsatzes dotiert. Darüber hinaus werden für individuelle 

Schäden Einzelrückstellungen für Gewährleistungen gebildet. Rückstellungen für 

fehlende Kosten und für übrige auftragsbezogene Verpflichtungen sind auf der Basis der 

erwarteten noch zu erbringenden Leistungen, bei Sachleistungsverpflichtungen zu den 

noch anfallenden Herstellungskosten bewertet. 

Verbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten werden bei ihrem erstmaligen Bilanzansatz grundsätzlich mit dem 

Betrag der erhaltenen Gegenleistung ausgewiesen. Die Verbindlichkeiten werden in 

den Folgeperioden grundsätzlich mit den fortgeführten Anschaffungskosten (ggf. unter 

Anwendung der Effektivzinsmethode) passiviert. Verbindlichkeiten mit Laufzeiten über 12 

Monaten werden mit dem Barwert ausgewiesen. Die Umrechnung von Valutaverbindlichkeiten 

erfolgt zum Stichtagskurs. 

Schätzungen 

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind Annahmen getroffen und Schätzungen 

verwandt worden, die sich auf Höhe und Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und 

Schulden, Erträge und Aufwendungen sowie der Eventualverbindlichkeiten ausgewirkt 

haben. Die Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf die konzerneinheitliche 

Festlegung wirtschaftlicher Nutzungsdauern, Annahmen zum Fertigstellungsgrad 

und zu den Gesamtkosten der kundenspezifischen Fertigungsaufträge, die Bilanzierung 

von Rückstellungen sowie die Realisierbarkeit zukünftiger Steuerentlastungen.

Die der jeweiligen Schätzung zu Grunde liegenden Annahmen sind bei den einzelnen 

Posten der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung erläutert. Die tatsächlichen 

Werte können in Einzelfällen von den getroffenen Annahmen und Schätzungen abweichen. 

Solche Abweichungen werden zum Zeitpunkt einer besseren Kenntnis erfolgswirksam 

berücksichtigt. 


Die Bilanzierung von latenten Ertragsteuern erfolgt nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode. 

Für temporäre Differenzen zwischen steuerlichen und bilanziellen 

Wertansätzen, für Konsolidierungsvorgänge und für steuerliche Verlustvorträge werden 

latente Ertragsteuern abgegrenzt. 

Aktivische Steuerabgrenzungen werden nur insoweit angesetzt, als die damit verbundenen 

Steuerminderungen wahrscheinlich eintreten. Verlustvorträge sind in die Steuerabgrenzung 

nur insoweit einbezogen worden, als auf Basis der steuerlichen Ergebnisprognose in 

Zukunft ein steuerpflichtiges Einkommen zu erwarten ist, das zur Realisierung der aktiven 

latenten Ertragsteuern ausreicht. 

Die Bewertung der latenten Ertragsteuern erfolgt zu dem am Bilanzstichtag gültigen 

Steuersatz. Steuersatz-Änderungen werden gemäß IAS 12 berücksichtigt, sobald sie das 

materielle Gesetzgebungsverfahren durchlaufen haben. 

Erträge und Aufwendungen 

Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt. 

Umsatzerlöse werden zu dem Zeitpunkt gebucht, zu dem die Lieferungen erfolgten bzw. 

die Leistungen erbracht worden sind und der Gefahrenübergang auf den Kunden stattgefunden 

hat. Skonti, Kundenboni und Rabatte vermindern die Umsatzerlöse. Bei langfristigen 

Fertigungsaufträgen werden Umsätze nach dem Leistungsfortschritt (percentage 

of completion method, p.o.c.) erfasst, siehe hierzu im Einzelnen die Erläuterungen zu den 

Fertigungsaufträgen. 

Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung, Aufwendungen 

für Werbung und Absatzförderung sowie sonstige absatzbezogene Aufwendungen im


Anhang 

54/55 

Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst. Zinserträge und -aufwendungen sowie sonstige 

Fremdkapitalkosten werden periodengerecht erfolgswirksam erfasst. 

Währungsumrechnung 

Zum Zweck der Umrechnung von Fremdwährungsbeträgen in Euro werden unterjährig 

die jeweiligen Transaktionskurse zugrunde gelegt. Zum Jahresende werden die offenen 

Fremdwährungssalden mit dem Stichtagskurs umgerechnet und die Währungsdifferenzen 

ergebniswirksam erfasst. 

Kapitalflussrechnung 

Die Kapitalflussrechnung ist in Übereinstimmung mit den Bestimmungen von IAS 7 

erstellt. In der Kapitalflussrechnung sind die Zahlungsströme in die Bereiche Cash Flow 

aus Geschäftstätigkeit, Cash Flow aus Investitionstätigkeit und Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit 

aufgegliedert. Die Ermittlung des Cash Flows aus der Geschäftstätigkeit 

erfolgt nach der indirekten Methode. 

Im Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit sind die nicht zahlungswirksamen operativen 

Aufwendungen und Erträge eliminiert. Dieser zeigt die aus dem Jahresergebnis resultierende 

Mittelveränderung. 

Der Cash Flow aus der Investitionstätigkeit enthält die finanzwirksamen Investitionen 

in immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und in finanzielle Vermögenswerte sowie 

die Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen 

sowie Ausleihungen. 

Der Finanzmittelfonds setzt sich aus den Bilanzposten „Wertpapiere“, „Kassenbestand, 

Guthaben bei Kreditinstituten“ sowie Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten“ zusammen.

Bruttobuchwert am 01.06.2007 

Kumulierte Abschreibungen 

Stand 01.06.2007 

Zugänge 

Abgänge 


Stand am 31.12.2007 



II. Erläuterungen zur Konzernbilanz 

1. Immaterielle Vermögenswerte 

Goodwill Lizenzen, Software Immaterielle 

Ähnliche Rechte Vermögenswerte 

15.079 12.353 27.432 

0 970 970 

15.079 11.383 26.462 

0 276 276 

0 0 0 

0 -1.396 -1.396 

15.079 10.263 25.342 

15.079 12.629 27.708 

0 -2.366 -2.366 

Lizenzen, Software und ähnliche Rechte haben bestimmbare Nutzungsdauern. Die planmäßigen 

Abschreibungen darauf betragen TEUR 1.396 und sind in den Funktionskosten, 

insbesondere in den Herstellungskosten enthalten. Die Restnutzungsdauer beträgt drei 

bis zehn Jahre. 

Im Rahmen der Purchase Price Allocation (PPA) wurden immaterielle Vermögenswerte 

berücksichtigt, die separat identifizierbar waren, in der Verfügungsmacht durch das Unternehmen 

standen, das Bestehen der Möglichkeit gegeben ist, mit dem Vermögenswert 

zukünftig wirtschaftlichen Nutzen zu erlangen und der Fair Value verlässlich bestimmbar 

war. Zur Bewertung dieser immateriellen Vermögenswerte wurden kapitalwertorientierte


Anhang 

Verfahren angewandt. Die Nutzungsdauer dieser immateriellen Vermögenswerte bewegt 

sich zwischen fünf und zehn Jahren. Im Rahmen der PPA wurden folgende Vermögenswerte 

identifiziert: 

CAD Systembibliothek TEUR 3.285 

Berechnungsprogramme TEUR 1.867 

Archiv Vertrieb TEUR 2.940 

Archiv Engineering TEUR 2.672 

56/57 

Aus dem vorstehend beschriebenen Unternehmenserwerb resultierte im Erwerbszeitpunkt 

ein Goodwill von TEUR 15.079. Der zum Bilanzstichtag durchgeführte Werthaltigkeitstest 

führte zu keinem Wertberichtigungsaufwand.



Stand 01.06.2007 

Zugänge 

Abgänge 


Stand am 31.12.2007 



2 Sachanlagen 

Grundstücke Technische Anlagen Andere Anlagen, Sachanlagen 

und Gebäude und Maschinen Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 

3.167 124 3.614 6.905 

1.803 79 2.869 4.751 

1.364 45 745 2.154 

9 0 172 181 

0 0 -113 -113 

-76 -4 -135 -215 

1.297 41 669 2.007 

3.176 124 3.673 6.973 

-1.879 -83 -3.004 -4.966 

Die planmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen in Höhe von TEUR 215 sind in den 

Funktionskosten, insbesondere in den Herstellungskosten enthalten.


Anhang 

58/59 

3 Langfristige finanzielle Vermögenswerte 

Es handelt sich um langfristige Ausleihungen. Die Bewertung erfolgte zu Anschaffungskosten. 

Es wurden keine Wertberichtigungen auf die nach IAS 39 bewerteten langfristigen 

finanziellen Vermögenswerte vorgenommen. 

4 Latente Ertragsteuerforderungen 

Latente Ertragsteuern werden gemäß IAS 12 für Bewertungsunterschiede zwischen den 

Steuerbilanzen der Einzelgesellschaften und dem Konzernabschluss gebildet. Die Steuersätze 

für latente Ertragsteuern im Konzern betragen im Durchschnitt 31,7 %. 

Temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen im IFRS-Konzernabschluss und dem 

jeweiligen steuerlichen Wertansatz wirken sich wie folgt auf die in der Bilanz ausgewiesenen 

Steuerabgrenzungen aus:



Sachanlagen 

Finanzanlagen 


Vorräte 

Forderungen und sonstige Vermögenswerte 

Langfristige Schulden 


Kurzfristige Schulden 


Verbindlichkeiten und Sonstiges 

Steuerliche Verlustvorträge 

Saldierung aktiver und passiver latenter 

Steuern 

Bilanzausweis 

31.12.2007 31.12.2007 

Aktiva TEUR Passiva TEUR 

2.438 3.014 

-693 386 

502 

424 -221 

177 -47 

371 

3.391 0 

6.239 3.503 

-3.503 -3.503 

2.736 0


Anhang 

Der im Saldo veränderte Ausweis in Höhe von TEUR 2.736 resultiert im Wesentlichen aus 

der Nutzung eines Verlustvortrages sowie der Veränderung der Steuersätze aufgrund der 

Unternehmenssteuerreform 2008. Der in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene 

latente Steuerertrag ergibt sich im Saldo aus der weiteren Nutzung eines Verlustvortrages 

und der Steuersatzänderung aufgrund der Unternehmenssteuerreform 2008. 

Latente Steuern auf Verlustvorträge wurden insoweit aktiviert, als diese wahrscheinlich 

mit künftigen Gewinnen verrechnet werden können. Für Buchwertdifferenzen und 

steuer liche Verlustvorträge bei der Körperschaftsteuer in Höhe von TEUR 2.371 wurden 

keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da ihre Wirksamkeit als Steuerentlastung nicht 

ausreichend gesichert ist. 

5 Roh-, hilfs- und Betriebsstoffe 

Der Gesamtbuchwert der zum Abschlussstichtag bilanzierten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

beträgt TEUR 487. 

Der Betrag der gebuchten Wertminderungen beläuft sich auf TEUR 63. 

60/61

Noch nicht fakturierte Forderungen 

Herstellungskosten 

zzgl. p.o.c - Ergebnis 

Noch nicht fakturierte Forderungen 

„zero profit“ 

Geleistete Anzahlungen 

Abzüglich erhaltene Anzahlungen 

6 Forderungen aus Fertigungsaufträgen 

31.12.2007 

166.859 

4.587 

376 

2.665 

-170.978 

3.509 

Die Positionen sind unverzinslich. Durch die Berücksichtigung angemessener Wertabschläge 

entsprechen die Buchwerte den Zeitwerten. Verlustaufträge werden in den 

Rückstellungen für übrige auftragsbezogene Verpflichtungen als Drohende Verluste in 

Höhe von TEUR 477 ausgewiesen.


Anhang 

62/63 

7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden mit TEUR 4.273 ausgewiesen. 

Kurzfristige Forderungen sind unverzinslich und zu Anschaffungskosten angesetzt. 

Bestehen an der Einbringbarkeit der Forderungen Zweifel, werden die Kundenforderungen 

mit dem niedrigeren realisierbaren Betrag angesetzt. In Fremdwährung valutierende 

Forderungen werden zum Mittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Hieraus resultiert im 

Saldo ein Währungsverlust von TEUR 1. 

Die mit dem Kunden endabgerechneten Aufträge werden in den Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen ausgewiesen. Das so genannte retention money wird in der Regel 

durch Gestellung einer Gewährleistungsbürgschaft abgelöst, so dass keine Forderungen 

mit einer Laufzeit von über einem Jahr bestehen. Somit sind sämtliche Forderungen in 

Höhe von TEUR 4.273 innerhalb eines Jahres fällig. Bei Erfüllung der Forderungen erfolgt 

deren Ausbuchung. Die Buchwerte entsprechen den beizulegenden Zeitwerten. 

Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands 

der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine 

Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen 

werden (siehe Tabelle im Anschluss an die Erläuterungen zu den Sonstigen Vermögenswerten). 

Wertberichtigungen zu den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden in 

Höhe von TEUR 1.554 vorgenommen (siehe Tabelle im Anschluss an die Erläuterungen zu 

den Sonstigen Vermögenswerten).

Darlehen und andere Forderungen 

Forderungen aus sonstigen Steuern 

Abgrenzung periodenfremder Zahlungen 

Buchwert 

davon: Zum Abschlussstichtag weder 

wertgemindert noch überfällig 

nicht wertberichtigte, in den zeitbändern 

überfällige Forderungen 

Überfällig weniger als 30 Tage 

Überfällig zwischen 30 und 60 Tagen 




Überfällig mehr als 360 Tage 

8 Sonstige Vermögenswerte 

31.12.2007 

519 

1.015 

808 

2.342 

Einzelwertberichtigungen auf sonstige Vermögenswerte erfolgten in Höhe von 

TEUR 486. 

Forderungen aus Lieferungen Sonstige Vermögenswerte 

und Leistungen 

4.273 2.342 

1.635 2.278 

2 3 

18 0 

1.945 0 

566 32 

0 0 

107 29

Einzelwertberichtigungen 


Sonstige Vermögenswerte 

Kassenbestand, 

Guthaben bei Kreditinstituten 


Die Entwicklung der Einzelwertberichtigungen stellt sich wie folgt dar: 

1.6.2007 Zuführung Auflösung Inanspruch- 31.12.2007 

TEUR TEUR TEUR nahme TEUR TEUR 

515 1.043 0 4 1.554 

0 486 0 0 486 

515 1.529 0 4 2.040 

9 Wertpapiere 

Die Wertpapiere dienen dem Liquiditätsmanagement zur kurzfristigen Disposition. Bei 

den Wertpapieren in Höhe von TEUR 22.024 handelt es sich um bis zur Endfälligkeit 

gehaltene kurzfristige Industrieanleihen in Höhe von TEUR 14.108, Fondsanteile in Höhe 

von TEUR 4.921 sowie Pfandbriefe in Höhe von TEUR 2.995, die zu Handelszwecken 

gehalten werden. Sie sind zum Marktwert bilanziert. Die Verzinsung beträgt durchschnittlich 

4,62 p. a. Bei den Wertpapieren haben sich Kursverluste von TEUR 2 ergeben. Maßgeblich 

für die Bilanzierung bei regulären Erwerben und Verkäufen von Wertpapieren ist 

der Handelstag. Die Bewertung erfolgt auf der Grundlage von Marktwerten an einem 

aktiven Markt. 

Hierzu wird auch auf die Tz. 25 Finanzinstrumente verwiesen. 

10 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 

31.12.2007 

82.729 

Anhang 

64/65 

Von den Guthaben bei Kreditinstituten sind TEUR 31.471 zur Absicherung von Bankavalen 

entsprechend der Laufzeiten hinterlegt.




Bilanzgewinn 

11 Laufende Ertragsteuerforderungen 

Die laufenden Ertragsteuerforderungen enthalten im Wesentlichen Forderungen an die 

Finanzämter aus Zinsabschlagsteuer und Gewerbesteuer. 

12 Eigenkapital 

31.12.2007 

28 

3 

7.329 

7.240 

14.600 

Die in der Bilanz ausgewiesenen Gewinnrücklagen umfassen die freien Gewinnrücklagen, 

die erfolgsneutralen Veränderungen der Finanzinstrumente sowie die erfolgsneutralen 

Eigenkapitalveränderungen aufgrund von versicherungsmathemathischen Gewinnen/ 

Verlusten bei der Berechnung der Pensionsrückstellungen. 

Das Kapitalmanagement zielt darauf ab, durch eine angemessene Eigenkapitalquote die 

Sicherung ausreichender Kreditwürdigkeit und Einhaltung national und international 

geforderter Kriterien für Ausschreibungen von Projekten zu gewährleisten. Es wird sichergestellt, 

dass allen Konzerngesellschaften ausreichendes Kapital in Form von Eigen- und 

Fremdkapital zur Verfügung steht. 

Ein erheblicher Teil der Finanzverbindlichkeiten konnte bereits im laufenden Jahr zurückgezahlt 

werden. Ansonsten hat sich die Gesamtstrategie des Kapitalmanagements im 

laufenden Berichtsjahr nicht verändert. 

Zum Berichtszeitpunkt 31. Dezember 2007 bestehen Mindestanforderungen seitens 

der Kapitalgeber in Form der Covenants Gesamtschuldendienstdeckungsgrad und 

Dynamischer Verschuldungsgrad (nach Jahren gestaffelt). Diese Covenants hat die 

Standardkessel Baumgarte Gruppe während der gesamten Berichtsperiode und zum 

Bilanzstichtag eingehalten.


Anhang 

66/67 

13 nachrangiges Gesellschafterdarlehen 

Von dem Mehrheitsgesellschafter wurde ein verzinsliches nachrangiges Darlehen in Höhe 

von TEUR 2.286 zur Finanzierung des Kaufpreises der SPSH-Anteile gegeben. 

14 Rückstellungen für Pensionen 

Die betriebliche Altersversorgung bei den Gesellschaften beruht für die Mitarbeiter im 

Wesentlichen auf den direkten leistungsorientierten Versorgungszusagen i. S. v. IAS 19. 

Für die Bemessung der Pensionen sind in der Regel die Dauer der Zugehörigkeit zum 

Unternehmen und die versorgungsrelevanten Bezüge maßgeblich. 

Die Finanzierung dieser Versorgungszusagen erfolgt durch die Bildung von Pensionsrückstellungen. 

Die Pensionsrückstellungen sind nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren 

(projected unit credit method) unter Berücksichtigung der künftigen Entwicklungen versicherungsmathematisch 

bewertet. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste 

werden in voller Höhe ergebniswirksam in der Periode der Entstehung berücksichtigt. 

Es werden realistische zum Bilanzstichtag geltende Annahmen u. a. für den Rechnungszins 

sowie für zukünftige Gehaltserhöhungen bei gehaltsabhängigen Versorgungszusagen 

und für zukünftige Rentenanpassungen unterstellt. Der in den Pensionsaufwendungen 

enthaltene Zinsanteil wird im Zinsaufwand ausgewiesen. 

Angaben über leistungsorientierte Pläne 

Bei den Gesellschaften bestehen unmittelbare Pensionsverpflichtungen aufgrund von 

Einzelzusagen und einer allgemeinen Regelung. Es gelten folgende Modalitäten für die 

Bewertung der Pensionsverpflichtungen, die sich aus einem Pensionsplan vom 2. Januar 

1989 sowie aus den Rahmenbedingungen für die Führungskräfteversorgung vom Mai 

1998 einer ehemaligen Muttergesellschaft ergeben. 

Altersrente wird nach Vollendung des 65. Lebensjahres gezahlt bzw. wenn Altersruhegeld 

aus der gesetzlichen Rentenversicherung in Anspruch genommen wird oder die Altersgrenze 

vorgezogen wird. Weiterhin gibt es Vereinbarungen über Invaliden-, Waisen- und 

Witwenrente. 

Bei Vollendung des 65. Lebensjahres oder vorher eintretender Invalidität ist ein monatlich 

zahlbares Ruhegeld vorgesehen.

Rechnungslegungszinssatz 

Rententrend 

Gehaltstrend 

Stand am 01.06. 

Aufwand für die im Geschäftsjahr hinzu 

erworbenen Versorgungsansprüche 

Zinsaufwand für bereits 

erworbene Ansprüche 

Versicherungsmathematische 

Gewinne- / Verluste 

Versorgungsleistungen 

Stand 31.12. 

Zum 31. Dezember 2007 liegt eine Änderung der Anzahl der Anwärter und Rentner 

vor. Zum 31. Dezember 2007 sind in den Plänen 210 Anwärter, 115 unverfallbare 

Anwartschaften und 198 Rentner berücksichtigt. Für die Gesellschaften sind bei der 

Ermittlung des Barwerts der Versorgungsverpflichtungen die folgenden Annahmen 

zugrunde gelegt. 

31.12.2007 

5,25% 

1,75% 

2,00% 

Die biometrischen Rechnungsgrundlagen basieren auf den Sterbetafeln 2005G von 

Prof. Dr. Klaus Heubeck. Im Verlauf des Geschäftsjahres hat sich die Pensionsrückstellung 

wie folgt entwickelt. 

2007 

7.685 

120 

205 

-561 

-133 

7.316

Anwartschaftsbarwert der 

Versorgungszusagen 

(defined benefit obligation) 

Sonstige Pensionen 

Stand 31.12. 


Die bilanzierten Pensionsrückstellungen leiten sich wie folgt aus dem Wert der Verpflichtungen 

ab. 

31.12.2007 

7.262 

54 

7.316 

Anhang 

68/69 

Der Anwartschaftsbarwert der Versorgungszusagen zeigt die eigentliche Zielgröße bei 

der Bewertung nach IAS 19. Zurückgestellt wurde der versicherungsmathematische 

Barwert der nach dem jeweiligen Versorgungsplan am Bewertungsstichtag von den 

Versorgungsberechtigten erdienten Anwartschaften bzw. Ansprüche auf zukünftige 

Pensionsleistungen.

Aufwand für die im Geschäftsjahr 

hinzuerworbenen Versorgungsansprüche 

(Current Service Cost) 

Zinsaufwand der bereits erworbenen 

Ansprüche (Interest Cost) 

Pensionsaufwendungen der Periode 

Gewährleistungen 

Fehlende Kosten 

Übrige auftragsbezogene Verpflichtungen 

Verpflichtungen für und 

gegenüber Mitarbeitern 

Übrige sonstige Rückstellungen 

Die Pensionsaufwendungen für die jeweilige Periode setzen sich wie folgt zusammen 

und sind in den jeweils angegebenen Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) 

ausgewiesen: 

GuV-Position 2007 

Von den Rückstellungen für Pensionen und ähnlichen Verpflichtungen werden voraussichtlich 

TEUR 191 im folgenden Geschäftsjahr fällig. 

Die Verpflichtungen werden ausschließlich über Rückstellungen finanziert. 

15 Sonstige Rückstellungen 

21 120 

22 205 

Stand Inanspruch- Zuführung Auflösung Stand 

1.6.2007 nahme 31.12.2007 

8.922 -1.470 1.969 -3.680 5.741 

9.750 -2.933 7.173 -6.823 7.167 

2.539 -210 707 -2.242 794 

3.859 -1.143 3.488 -86 6.118 

1.813 -1.019 1.384 -559 1.619 

26.883 -6.775 14.721 -13.390 21.439 

325

Sonstige langfristige Rückstellungen 

Sonstige kurzfristige Rückstellungen 


Anhang 

Die sonstigen Rückstellungen sind in folgenden Bilanzpositionen ausgewiesen: 

31.12.2007 

3.112 

18.327 

21.439 

Die Rückstellungen für Gewährleistungen bestehen für vertragliche Garantieverpflichtungen. 

Die Rückstellung für fehlende Kosten betrifft ausstehende Lieferantenrechnungen, 

Aufwendungen für Mängelbeseitigung sowie weitere Verpflichtungen aus 

Kundenverträgen. Die übrigen auftragsbezogenen Verpflichtungen bestehen unter anderem 

für Verlustvorsorgen. 

Die Verpflichtungen für und gegenüber Mitarbeitern bestehen für Jubiläen, Abfindungen, 

Sozialpläne, Altersteilzeit, Tantiemen, Sondervergütungen, Über- und Speicherstunden, 

Urlaubstage sowie Berufsgenossenschaft. Der langfristige Teil dieser Rückstellungen 

ist abgezinst. Es ergab sich eine Verminderung aufgrund des Zeitablaufs abgezinsten 

Betrages von TEUR 15. 

Die übrigen sonstigen Rückstellungen betreffen eine Vielzahl von Einzelrisiken. 

70/71 

16 Latente Ertragsteuern 

Die latenten Ertragsteuern belaufen sich auf TEUR 3.503 und wurden mit den latenten 

Ertragsteueransprüchen verrechnet.

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 

Leistungen / Lieferantenabfrage 

17 Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstitutionen 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind durch die Verpfändung sämtlicher 

Geschäftsanteile der Unternehmen der Standardkessel Baumgarte Gruppe, die Abtretung 

der Ansprüche dieser Unternehmen aus Versicherungsverträgen mit Ausnahme der Kraftfahrzeugversicherungen 

sowie die Verpfändung von Guthaben, die die Gruppenunternehmen 

bei der konsortialführenden Bank unterhalten, besichert. 

Das im Rahmen der Kaufpreisfinanzierung aufgenommene Akquisitionsdarlehen hat eine 

Laufzeit von sieben Jahren, davon haben TEUR 2.850 eine Restlaufzeit von bis zu einem 

Jahr, TEUR 11.400 eine Restlaufzeit zwischen einem und fünf Jahren und TEUR 4.125 

eine Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren. Das Darlehen ist mit dem Rückzahlungsbetrag 

bewertet, verzinslich und wird linear getilgt. 

18 Verpflichtungen aus Fertigungsaufträgen 

31.12.2007 

59.205 

19.481 

78.686 

Die zu den Aufträgen nach p.o.c. erhaltenen Anzahlungen werden auftragsbezogen 

bis zur Höhe der Forderung abgezogen, ein Überhang wird als erhaltene Anzahlung 

bilanziert. 

Der Buchwert stellt aufgrund der Laufzeit eine vernünftige Annäherung an den beizulegenden 

Zeitwert dar. Die Verpflichtungen liegen sämtlich im kurzfristigen Bereich.

Verbindlichkeiten Personalbereich 

Verbindlichkeiten aus Steuern 

Übrige sonstige Verbindlichkeiten 


Anhang 

19 Sonstige Verbindlichkeiten 

31.12.2007 

115 

1.372 

73 

1.560 

72/73 

Die Verbindlichkeiten werden zum Rückzahlungsbetrag angesetzt. In Fremdwährung 

valutierende Verbindlichkeiten werden zum Mittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. 

Hieraus resultiert im Saldo ein Währungsverlust von TEUR 1. 

Die sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten sind aufgrund ihrer Fälligkeit innerhalb eines 

Jahres in den kurzfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Deshalb entspricht der Rückzahlungsbetrag 

dem beizulegenden Zeitwert.

Deutschland 

Übrige EU-Länder 

Sonstige europäische Länder 

Amerika 

Asien 

II. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

20 Umsatz nach Regionen 

6-12/2007 

37.003 

33.540 

2.987 

206 

2.671 

76.407 

Der Umsatz aus kundenspezifischen Fertigungsaufträgen nach p.o.c. beläuft sich auf 

TEUR 76.300. Die Umsatzerlöse betreffen überwiegend den Neubau von Kesselanlagen. 

21 Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten Aufwendungen für eine Beschäf ti 

gungsqualifizierungsgesellschaft. 

Alle übrigen sonstigen betrieblichen Erträge und Aufwendungen werden in den Funktionskosten 

verrechnet. 

Im Ergebnis sind Währungsverluste von TEUR 2 angefallen.

Zinsen und ähnliche Erträge 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 

Zinsanteil in der Zuführung zu 

den Pensionsrückstellungen 

Zinsen zu den Sonstigen Rückstellungen 

Laufende Ertragsteuern 



Anhang 

22 Finanzergebnis 

6-12/2007 

23 Ertragsteuern 

2.247 

-941 

-205 

15 

1.116 

6-12/2007 

-3.285 

444 

-2.841 

74/75

Ergebnis vor Ertragsteuern 

Erwarteter Ertragsteueraufwand bei einem 

durchschnittlichen Konzernertragsteuersatz 

von 40,1 % 

Steuerliche Nutzung Verlustvorträge 

Zuschreibung zu steuerlichem Verlustvortrag 

Temporäre Differenz Goodwill 

Effekte aus Anpassung der latenten Steuern 

wegen Steuersatz-Änderung auf 31,7 % 

Bewertungsunterschiede Steuerbilanz zu 

IFRS-Bilanz 

Sonstige steuerliche Effekte 

Ausgewiesener Ertragsteueraufwand 

überleitung vom erwarteten zum tatsächlichen Ertragsteueraufwand 

Die folgende Tabelle zeigt eine Überleitungsrechnung vom erwarteten zum tatsächlichen 

Ertragsteueraufwand. 

6-12/2007 

10.318 

-4.138 

581 

2.941 

-174 

-1.176 

-887 

12 

-2.841 

Der erwartete Ertragsteueraufwand ergibt sich aus der Gewerbeertragsteuer (18,6 %) und 

einer Anwendung des Körperschaftsteuersatzes (25,0 %) sowie des Solidaritätszuschlags 

(5,5 % der Körperschaftsteuer) bei der körperschaftssteuerlichen Bemessungsgrundlage 

mit insgesamt 40,1 % auf das Ergebnis vor Steuern. Zur Ermittlung des erwarteten 

Steueraufwandes wird das Ergebnis vor Ertragsteuern mit obigem durchschnittlichem 

Konzernertragsteuersatz multipliziert.

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffe und für bezogene Waren 

Aufwendungen für bezogene Leistungen 

Löhne und Gehälter 

Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 


Anhang 

Aufgrund der Steuersatz-Änderungen ab Januar 2008 werden ab diesem Zeitpunkt die 

neuen Steuersätze für Gewerbesteuer (15,8 %) Körperschaftsteuer (15,0 %) sowie für den 

Solidaritätszuschlag (5,5 % der Körperschaftsteuer) angewandt, die gesamte Belastung 

auf das Ergebnis beträgt 31,7 %. 

Steuerlich unbegrenzt vortragsfähige Verlustvorträge sind vorhanden. Von dem Verlustvortrag 

in Höhe von TEUR 30.661 für Körperschaftsteuer und TEUR 4.743 für Gewerbesteuer 

wurden aufgrund der Planansätze bei der Ermittlung der latenten Ertragsteuern in 

der Erstkonsolidierung TEUR 12.133 für Körperschaftsteuer und TEUR 4.743 für Gewerbeertragsteuer 

berücksichtigt. Die neue Mittelfristplanung für die folgenden Geschäftsjahre 

ergab eine weitere Nutzung des vorhandenen Verlustvortrages von TEUR 9.235. Für das 

laufende Ergebnis wurden TEUR 9.293 in Anspruch genommen. Unberücksichtigt bleibt 

ein weiteres Verlustvortragsvolumen in Höhe von TEUR 2.371. 

24 Sonstige Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung 

Materialaufwand 

6-12/2007 

1.018 

51.762 

52.780 

Personalaufwand 

6-12/2007 

11.980 

1.136 

13.116 

76/77

Aktiva 

Bewertung zu Anschaffungskosten 


Forderungen aus Fertigungsaufträgen 


Sonstige finanzielle Vermögenswerte 

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 

Laufende Ertragsteuerforderungen 

Bewertung zum fair value 

Wertpapiere 

Die Aufwendungen für Altersversorgung betragen TEUR 120. Sie enthalten nicht den 

Zinsanteil in der Zuführung zu den Pensionsrückstellungen von TEUR 205. Dieser ist im 

Finanzergebnis erfasst. 

Anzahl der Mitarbeiter im Durchschnitt des Geschäftsjahres 

Im Berichtszeitraum wurden durchschnittlich 215 Angestellte beschäftigt. 

25 zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten 

Die Finanzinstrumente setzen sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen: 

Bewertungs- 31.12.2007 31.12.2007 

kategorie Buchwert Beizulegender 

nach IAS 39 TEUR Zeitwert TEUR 

L&R 509 509 

L&R 3.509 3.509 

L&R 4.273 4.273 

L&R 2.342 2.342 

L&R 82.729 82.729 

L&R 1.722 1.722 

95.084 95.084 

AfS 22.023 22.023 

22.023 22.023

Passiva 

Bewertung zu Anschaffungskosten 

Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 

Verpflichtungen aus Fertigungsaufträgen 

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 

nach Bewertungskategorien 

Loans and Receivables (L&R) 

Available for Sale (AfS) 

Financial liabilities at amortised costs (FLaC) 


Anhang 

78/79 

Bewertungs- 31.12.2007 31.12.2007 

kategorie Buchwert Beizulegender 

nach IAS 39 TEUR Zeitwert TEUR 

FLaC 18.375 18.375 

FLaC 78.686 78.686 

FLaC 1.560 1.560 

98.621 98.621 

95.084 95.084 

22.023 22.023 

98.621 98.621 

Die liquiden Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Fertigungsaufträgen 

sowie sonstige finanzielle Vermögenswerte haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. 

Daher entsprechen deren Buchwerte zum Bilanzstichtag näherungsweise dem 

beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von langfristigen finanziellen Vermögensgegenständen 

entsprechen den Barwerten der damit verbundenen Zahlungen 

unter Berücksichtigung der jeweils aktuellen Marktparameter. Die Marktbewertung der 

AfS Papiere führte zu keinen Aufwendungen und Erträgen. 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Schulden 

haben regelmäßig kurze Laufzeiten; die bilanzierten Werte stellen näherungsweise die 

beizulegenden Werte dar. Die beizulegenden Werte von Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten werden als Barwerte der damit verbundenen Zahlungen unter Berück-

sichtigung der jeweils aktuellen Marktparameter ermittelt. Von den Finanzinstrumenten 

wurden TEUR 31.471 zur Besicherung von Verbindlichkeiten verpfändet. 

Der Finanzbereich des Konzerns erbringt Dienstleistungen für die Tochtergesellschaften. 

Er überwacht und steuert die mit den Tochtergesellschaften des Konzerns verbundenen 

Finanzrisiken durch die interne Risikoberichterstattung, die Risiken nach Grad und Ausmaß 

des Risikos analysiert. Diese Risiken beinhalten das Marktrisiko mit zinsinduzierten Zahlungsstromrisiken, 

Fremdwährungsrisiken, das Ausfallrisiko sowie das Liquiditätsrisiko. 

Der Konzern versucht die Auswirkungen dieser Risiken durch geeignete Finanzinstrumente 

zu minimieren. Dazu gehören die in den Konzernrichtlinien geregelte Absicherung von 

Fremdwährungsgeschäften, Regelungen zu Zins- und Ausfallrisiken. In Abstimmung mit 

der Geschäftsführung sind Regelungen für die Anlagen überschüssiger Liquidität festgelegt, 

es werden keine Finanzinstrumente für spekulative Zwecke genutzt. 

Der Finanzbereich berichtet monatlich an die Geschäftsführungen im Konzern. 

Marktrisiken 

Der Konzern ist aufgrund seiner aus der Auftragsfinanzierung erhaltenen Anzahlungen 

den Finanzmarktrisiken durch Veränderungen von Zinssätzen aufgrund seiner Geldanlagen 

ausgesetzt. 

Bestehende Zinsänderungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels einer Sensitivitätsanalyse 

dargestellt, die die Effekte von hypothetischen Änderungen der Marktzinssätze auf das 

Ergebnis und Eigenkapital untersucht. 

Wenn das Marktzinsniveau für das Exposure zum Bilanzstichtag um 100 Basispunkte 

höher (niedriger) gewesen wäre, wäre das Ergebnis um TEUR 564 höher (geringer) 

und das Eigenkapital um TEUR 564 höher (geringer) gewesen. 

Fremdwährungsrisiken 

Die Fremdwährungsrisiken resultieren ausschließlich aus operativen Tätigkeiten. 

Sie sind insgesamt von unwesentlichem Umfang.


Anhang 

80/81 

Ausfallrisiken 

Das maximale Ausfallrisiko der finanziellen Vermögenswerte beträgt zum Stichtag TEUR 

2.040 und entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen Buchwerten. Davon betreffen TEUR 

1.554 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die Forderungen aus Fertigungsaufträgen 

betreffen laufende Bauvorhaben und sind daher entsprechend der vertraglichen 

Vereinbarungen entweder angezahlt oder aber noch nicht fällig. Von den übrigen Forderungen 

aus Lieferungen und Leistungen sind weniger als 38,8 % überfällig und nicht 

wertberichtigt. 

Das Risiko bei Forderungen gegenüber Kunden kann aufgrund einer permanenten Bonitätsprüfung 

sowie einer hohen Anzahlungsquote als gering eingestuft werden. 

Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite ausgewiesenen originären Finanzinstrumenten 

ist ebenfalls als gering anzusehen, da die Vertragspartner ausschließlich die 

öffentliche Hand bzw. Finanzinstitute mit bester Bonität sind. 

Einzelwertberichtigungen von finanziellen Vermögenswerten werden dann vorgenommen, 

wenn der Buchwert des finanziellen Vermögenswertes höher als der Barwert des zukünftigen 

Cash Flows ist. Als Auslöser dafür werden finanzielle Schwierigkeiten, Insolvenz des 

Kunden, Vertragsbruch, erheblicher Zahlungsverzug des Kunden herangezogen.

Finanzverbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 

Sonstige Verbindlichkeiten 

Liquiditätsrisiken 

Liquidität bedeutet für die Standardkessel Gruppe nicht nur die Zahlungsfähigkeit im 

engeren Sinn sondern auch die Verfügbarkeit des notwendigen finanziellen Spielraums 

für das Grundgeschäft durch ausreichende Avallinien. Zur Sicherstellung der finanziellen 

Liquidität wird eine Liquiditätsreserve in Form von Barmitteln und Kreditlinien für Avalkredite 

vorgehalten. Der Konzern unterhält Kreditlinien zu Banken und Kreditversicherern 

mit einer Avalkreditlinie von TEUR 90.000. Aus den Finanzverbindlichkeiten ergeben sich 

folgende Zahlungsverpflichtungen (Zinszahlungen berechnet auf Basis des Zinssatzes zum 

31.12. und Tilgungen) in den Folgejahren: 

Buchwert Cash-flows Cash-flows Cash-flows 

31.12.2007 < 1 Jahr 1-5 Jahre > 5 Jahre 

TEUR TEUR TEUR TEUR 

18.375 3.972 14.071 4.386 

1.560 1.560 0 0 

26 Sonstige finanzielle Verpflichtungen 

Sonstige finanzielle Verpflichtungen bestehen im Wesentlichen aus Mietverträgen, Leasingverträgen 

für PKW und Bürogeräte mit folgenden Fälligkeiten: 

bis 1 Jahr zwischen 1 und 5 Jahren mehr als 5 Jahre 

1.108 2.278 34 

27 Related parties 

Beziehungen zu nahe stehenden Personen im Sinne von IAS 24 liegen nicht vor.


Anhang 

28 organe der Gesellschaften 

Geschäftsführer der Standardkessel Power Systems Holding GmbH waren im Geschäftsjahr 

2007: 

Dipl.-Ing. Jörg Klaus Klasen, Dorsten 

Filip Ackerman, Beersel/Belgien (ab 20. November 2007) 

Dipl.-Ök. Lutz Reinery, Wuppertal 

29 Wesentliche Ereignisse nach dem 31. Dezember 2007 

Im Februar 2008 hat die SPSH die Standardkessel Power Systems Service GmbH mit Sitz 

in Duisburg als eine 100 %ige Tochtergesellschaft mit einem Stammkapital von TEUR 25 

gegründet. 

Duisburg, den 18. April 2008 

Die Geschäftsführung 

Jörg Klaus Klasen Filip Ackerman Lutz Reinery 

82/83

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Wir haben den von der Standardkessel Power Systems Holding GmbH, Duisburg, aufgestellten 

Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung, 

Kapitalflussrechnung und Anhang – sowie den Konzernlagebericht 

für das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Juni bis 31. Dezember 2007 geprüft. Die 

Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der 

EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen 

Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung 

eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom 

Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsgemäßer 

Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, 

dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den 

Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften 

und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der 

Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit 

und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen 

über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des 

rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben 

im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben 

beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss 

einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, 

der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen 

Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung 

des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass 

unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat mit Ausnahme der folgenden Einschränkung zu keinen Einwendungen 

geführt: Entgegen §§ 315a Abs. 1 und 3, 314 Abs. 1 Nr. 6 HGB und IAS 24.16 

wurden im Konzernanhang die Gesamtbezüge der Geschäftsführer der Standardkessel 

Power Systems Holding GmbH nicht angegeben. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht 

der Konzernabschluss mit der genannten Einschränkung den IFRS, wie sie in der 

EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen 

Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den

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