10 Jahre Gleichstellungsamt (PDF-Datei, 1,5 MB - Stadt Heidelberg

24 Internes Arbeitspapier der Ämter 11
und 16 vom 13.05.1998
Gewünscht wurden u.a. Maßnahmen gegen sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz,
Selbstverteidigungskurse speziell für Mitarbeiterinnen, flexiblere Teilzeit
und eine bessere verwaltungsinterne Kommunikation der Kolleginnen
untereinander und mit dem Amt für Frauenfragen: wichtige und handlungsleitende
Kriterien für unsere gleichstellungspolitische Arbeit.
Initiierung und Durchführung einer Frauen-Projektgruppe zur Erarbeitung
eines Fortbildungskonzepts für städtische Mitarbeiterinnen: Nachdem der
oben beschriebene AK 16 sich nach fast 12 Jahren aufgelöst hatte, wurden
die Arbeitsformen nach Befragung der ehemaligen Mitgliedsfrauen
an die veränderten Arbeitsbedingungen der meisten Kolleginnen angepasst
und so die Erarbeitung eines zielgruppen- und mitarbeiterinnenorientierten
Fortbildungskonzepts ermöglicht (s. S. 30).
2. Einsatz auf allen Ebenen für eine paritätische Beteiligung von Frauen bei
der Entscheidungsvorbereitung in der Stadtverwaltung Heidelberg:
In der Gleichstellungsvereinbarung konnten Regelungen für die Besetzung
der Auswahlgremien verankert werden: Sie sollen nach Möglichkeit
zu 50 Prozent mit Frauen besetzt sein.
Zwischen dem Personal- und Organisationsamt und dem Amt für Frauenfragen
wurde 1998 24 vereinbart, dass alle Arbeitsgruppen, Projektgruppen,
Qualitätszirkel etc. grundsätzlich paritätisch mit weiblichen und männlichen
Beschäftigten besetzt werden.
Öffentlich und nichtöffentlich haben wir die Frage der paritätischen Beteiligung
von Frauen in Verbindung mit Personalratswahlen thematisiert.
Um die Führungskräfte vor Ort für diesen Aspekt zu sensibilisieren, wird
im Fragebogen zu den Zielvereinbarungen der Punkt „Leitung von bzw.
Mitarbeit in Arbeitskreisen, Arbeitsgruppen, Projektgruppen, Qualitätszirkeln“
abgefragt.
Im Rahmen der Arbeiten zur Verwaltungsreform war und ist das Frauenamt
an Arbeitsgruppen beteiligt, die von der Oberbürgermeisterin zur
Verbesserung der Arbeitsbedingungen und -qualität in der Stadtverwaltung
eingerichtet wurden, damit Fraueninteressen in gleicher Weise wie
Männerinteressen Beachtung finden (s. S. 33, Verwaltungsreform für den
Gleichstellungsprozess nutzen)
Wo wir Erfolge sehen:
Durch das Engagement der AK 16-Frauen wurde z.B. die Einrichtung
einer Informationsstelle für Wiedereinsteigerinnen beim Personal- und
Organisationsamt erreicht. Die Dienste dieser Informationsstelle sind in
einer eigenen Broschüre zusammengefasst („STADT INFO – Für Mütter
und Väter und solche, die es werden wollen und alle anderen in der Stadtverwaltung“,
zu beziehen über das Personal- und Organisationsamt).
Die Kolleginnen haben in dieser Zeit nicht nur ihr persönliches und fachliches
Know-how eingebracht, sondern auch dazu beigetragen, dass allmählich
ein Netzwerk frauenpolitisch interessierter Mitarbeiterinnen entstehen
konnte. Allen Mitstreiterinnen gebührt an dieser Stelle ein ganz
herzliches Dankeschön für ihre langjährige engagierte Mitarbeit.
Viele Teilnehmerinnen der Frauenkonferenzen brachten sich ganz persönlich
mit ihren Anliegen ein und fanden diese unkonventionelle Form der
Meinungsäußerung in einer Großveranstaltung sehr gewinnbringend.
Die Auswertung der von der Frauen-AG zur Entwicklung eines Fortbildungskonzepts
für städtische Mitarbeiterinnen entwickelten Arbeitsform
lässt den Schluss zu, dass die Herstellung einer Balance zwischen
individuellen Arbeits- und Lebensbedingungen und der persönlichen
Teil II: verwaltungsintern
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