Schnittstellen zwischen Baubetrieb und Facility Management - IP ...
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2<br />
FM Forum Rhein-Main<br />
Immobilien <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong> 2006<br />
19. Juni 2006<br />
<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong><br />
<strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Christoph Motzko<br />
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Julia Gentinetta<br />
Dipl.-Ing. Ing. ECP Nils Hinrichs<br />
Institut für <strong>Baubetrieb</strong><br />
Technische Universität Darmstadt<br />
Univ.- Prof. Dr.- Ing. C. Motzko<br />
<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
FM Forum Rhein-Main · Immobilien <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong> 2006 · 19. Juni 2006<br />
Agenda<br />
� Begriffe: <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong> <strong>und</strong> <strong>Baubetrieb</strong><br />
� <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong> <strong>und</strong> <strong>Baubetrieb</strong> an der TU Darmstadt<br />
– Bauherr TU Darmstadt<br />
– Bündelungsinitiative Immobilienkompetenz<br />
– Forschung <strong>und</strong> Lehre<br />
� Aus der Forschung des Instituts für <strong>Baubetrieb</strong>:<br />
– Public Private Partnership bei Stadthallen<br />
• Empirische Untersuchung der Stadthallenbetriebe<br />
• Bestandsanalyse der Stadthallenbetriebe<br />
• Organisationsmodelle für den Stadthallenbau <strong>und</strong> -betrieb<br />
• Bewertung von PPP-Modellen bei Stadthallen<br />
• Beispiel aus der Beratungsleistung einer mittleren hessischen Kommune<br />
– Anwendungsgebiete neuer Technologien<br />
• Baumanagement<br />
• <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
Univ.- Prof. Dr.- Ing. C. Motzko<br />
<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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3<br />
4<br />
Quelle: nach Führer/Koob/Motzko<br />
Projektmanagement/Objektmanagement<br />
<strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
Phasen, Aufgaben, Funktionen, Bereiche<br />
<strong>Management</strong>komplexe<br />
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<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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<strong>Baubetrieb</strong> im Wandel<br />
Univ.- Prof. Dr.- Ing. C. Motzko<br />
<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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Flächenmanagement<br />
Anlagenbuchhaltung<br />
Controlling<br />
Kommunikation/EDV<br />
Sicherheitsmanagement<br />
Gebäudemanagement<br />
Wartung/Instandhaltung<br />
Energiemanagement<br />
Umweltmanagement<br />
Produktionsmittel<br />
Betriebsmittel<br />
Technische Gebäudeausrüstung Technologiekomplexe<br />
Quelle: nach Gänßmantel/Geburtig/Schau<br />
Sanierung <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
1991 1996 1998<br />
?<br />
1999 2004 2010
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<strong>Baubetrieb</strong> im Wandel<br />
Univ.- Prof. Dr.- Ing. C. Motzko<br />
<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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<strong>Baubetrieb</strong> & <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
FM <strong>und</strong> <strong>Baubetrieb</strong><br />
im Lebenszyklus<br />
Univ.- Prof. Dr.- Ing. C. Motzko<br />
<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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7<br />
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• Automatisierung<br />
von Bauverfahren<br />
• Logistik<br />
• Sichtbeton<br />
• <strong>Baubetrieb</strong>liche<br />
Untersuchungen<br />
zum Einsatz<br />
von SVB<br />
• Schalungstechnik<br />
• Rückbaumaßnahmen<br />
Das Institut für <strong>Baubetrieb</strong> heute<br />
Ausgewählte Forschungsgebiete<br />
Verfahrenstechnik Organisation Controlling<br />
• Risikobehandlung<br />
in Bauverträgen<br />
• <strong>Schnittstellen</strong>behandlung<br />
im<br />
Schlüsselfertigbau<br />
• Untersuchung von<br />
Unternehmereinsatzformen<br />
• Untersuchung<br />
struktureller<br />
Fragen<br />
(Outsourcing)<br />
• Qualitätsmanagement<br />
• Zeitnahe Leistungsfeststellung<br />
<strong>und</strong><br />
Controlling von<br />
Bauvorhaben<br />
• Wirtschaftlichkeitskontrollen<br />
von<br />
Bauvorhaben<br />
• Supply-Chain<br />
<strong>Management</strong><br />
• Untersuchung von<br />
Minderleistungsfaktoren<br />
bei<br />
Behinderungen<br />
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“Bauherr TU Darmstadt”<br />
Universitäts- <strong>und</strong> Landesbibliothek<br />
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Immobilien and<br />
<strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
• Public-Private-<br />
Partnerships<br />
• <strong>Facility</strong>-<br />
<strong>Management</strong><br />
• Bauen im<br />
Bestand<br />
• Strategien zur<br />
Prognose <strong>und</strong><br />
Optimierung der<br />
Instandhaltung<br />
von Bauwerken<br />
• Brandschutz<br />
Altes Hauptgebäude Mensa
9<br />
10<br />
Neu<br />
bauen<br />
Immobilienmanagement an der TU Darmstadt<br />
Modernisieren<br />
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Neues Kongresszentrum<br />
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Facilities<br />
managen<br />
Immobilienkompetenz an der TU Darmstadt<br />
Budget für<br />
Bauinvestitionen:<br />
20 Mio. € p.a.<br />
Dezernat V: Bau <strong>und</strong> Immobilien der TUD<br />
Fachbereich Architektur<br />
Fachbereich Bauingenieurwesen & Geodäsie<br />
- Institut für <strong>Baubetrieb</strong><br />
- Institut für Massivbau<br />
- Geodätisches Institut: Fachgebiet Landmanagement<br />
Fachbereich Rechts- <strong>und</strong> Wirtschaftswissenschaften<br />
- Deutsches <strong>und</strong> Internationales Öffentliches <strong>und</strong><br />
Privates Baurecht<br />
- Immobilienwirtschaft <strong>und</strong> <strong>Baubetrieb</strong>swirtschaftslehre<br />
Altes Hauptgebäude
11<br />
12<br />
Bündelungsinitiative:<br />
Immobilienkompetenz an der TUD<br />
Ziele:<br />
� Die verteilten Kompetenzen im Bereich<br />
Immobilie vereinigen:<br />
– Erfahrung aus dem <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong> der<br />
eigenen Liegenschaften<br />
– Kompetenz aus Forschung <strong>und</strong> Lehre aus den<br />
Fachgebieten<br />
� Die TU Darmstadt <strong>und</strong> ihre Fachgebiete:<br />
Dienstleister um die Immobilie<br />
� Aufbau einer Graduiertenschule<br />
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Skyline Frankfurt<br />
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Verwaltungsgebäude <strong>und</strong> neues Kongresszentrum<br />
Schwerpunkt FM an der TU Darmstadt im<br />
Master-Studiengang Bauingenieurwesen<br />
� Gemeinsame Ausbildung im Bereich <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
– Geodätisches Institut<br />
– Institut für <strong>Baubetrieb</strong><br />
– Institut für Massivbau<br />
� Aus dem Inhalt<br />
– Strategisches FM <strong>und</strong> Sustainability<br />
– Bodenmanagement <strong>und</strong> Gebäudeinformationssysteme<br />
– Bauen im Bestand – Verfahrenstechnik <strong>und</strong> Ökonomie<br />
– Technische Gebäudeausrüstung
13<br />
14<br />
� Gestaltung von Kooperationsmodellen im New Public <strong>Management</strong><br />
� Praktische Erfahrungswerte im Bereich PPP<br />
aus der Zusammenarbeit mit Gemeinden - Schwerpunkt Stadthallen<br />
� Durchführung von Weiterbildungsmaßnahmen in Kooperation mit der<br />
Ingenieurkammer Hessen <strong>und</strong> der Ingenieur-Akademie Hessen GmbH<br />
Neubau<br />
� Wirtschaftlichkeit von<br />
Bauverfahren<br />
� Optimierung von Bauzeit<br />
<strong>und</strong> Baukosten<br />
� QM-Systeme<br />
� Prozesssteuerung in Echtzeit<br />
Forschung des Instituts für <strong>Baubetrieb</strong> im Bereich PPP<br />
Leistungsbereich PPP<br />
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Mrd. €<br />
Kommunaler Investitionsbedarf:<br />
600 Mrd. EUR in 10 Jahren<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
60<br />
29<br />
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Bauen im Bestand<br />
� Verfahrenstechnik<br />
(Geräte- <strong>und</strong> Verfahrensauswahl)<br />
� Methodik der Bestandsaufnahme<br />
(Bildverarbeitungssysteme)<br />
� Methodik der Kalkulation<br />
<strong>und</strong> Preisbildung<br />
� Instandhaltung von Gebäuden –<br />
Alterung von Instandhaltungsobjekten <strong>und</strong><br />
Instandhaltungsstrategien<br />
� Optimierung von Bauzeit<br />
<strong>und</strong> Baukosten<br />
� QM-Systeme<br />
Ausgangssituation der öffentlichen Hand<br />
60<br />
2001 2002<br />
27<br />
Durchschnittlicher<br />
Bedarf<br />
(SOLL)<br />
Tatsächliche<br />
Investitionen<br />
(IST)<br />
(Quelle: Institut für <strong>Baubetrieb</strong>slehre der Universität Stuttgart, Januar 2004)<br />
155<br />
150<br />
145<br />
140<br />
135<br />
Entwicklung der Kommunalfinanzen<br />
Angaben in Mrd. €<br />
130<br />
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003<br />
Gesamteinnahmen Gesamtausgaben<br />
Folgen:<br />
� Erheblicher Investitionsstau<br />
� Hoher Sanierungs- <strong>und</strong> Modernisierungsbedarf<br />
� Unterlassene Sanierungs- <strong>und</strong> Modernisierungsmaßnahmen führen zu sich potenzierenden<br />
Schäden<br />
� Attraktivitätsverlust<br />
� Untersuchung alternativer, wirtschaftlicherer Realisierungsmöglichkeiten notwendig � PPP
15<br />
16<br />
Was ist Public Private Partnership?<br />
Langfristig geregelte Zusammenarbeit der öffentlichen Hand mit der<br />
Privatwirtschaft bei öffentlichen Investitionsvorhaben mit der Übertragung der<br />
Bereiche ...<br />
� Planung<br />
� Finanzierung<br />
� Bau, d.h. Erstellung oder Sanierung/Modernisierung<br />
� Betrieb mit Wartung, Instandsetzung <strong>und</strong> Instandhaltung<br />
� Dienstleistungen jeglicher Art (mit Ausnahme hoheitlicher Aufgaben)<br />
� Energiemanagement<br />
einschließlich Übertragung von Risiken von der öffentlichen Hand auf den<br />
privaten Partner.<br />
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100 % öffentlich 100 % privat<br />
Steigende Risikoübertragung<br />
Finanzierungsmodelle<br />
Einzelvergabe /<br />
Gewerke<br />
PPP, <strong>zwischen</strong> konventioneller Vergabe <strong>und</strong><br />
Privatisierung<br />
Betreibermodelle<br />
(Planen), Bauen,<br />
Finanzieren<br />
(Planen), Bauen,<br />
Finanzieren, Betreiben<br />
(Planen), Bauen GU-/GÜ - Modelle<br />
Konventionelle<br />
Beschaffungsvariante<br />
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Privatisierung<br />
(Planen), Bauen,<br />
Konzessionsmodelle Finanzieren, Betreiben<br />
mit Auslastungsrisiko<br />
P<br />
Steigende private Beteiligung<br />
100 % öffentlich 100 % privat<br />
P<br />
P
17<br />
18<br />
Bildung<br />
• Kindergärten<br />
• Schulen<br />
• Hochschulen etc.<br />
Verwaltung<br />
• Rathäuser<br />
• Finanzämter<br />
• Ministerien etc.<br />
Ges<strong>und</strong>heit / Alter<br />
• Krankenhäuser<br />
• Seniorenwohnen<br />
• Sanatorien etc.<br />
Mögliche Anwendungsbereiche von PPP<br />
Öffentlicher Hochbau Infrastruktur<br />
Sicherheit<br />
• Polizeigebäude<br />
• Gefängnisse<br />
• Grenzschutz etc.<br />
Freizeit / Kultur<br />
• Veranstaltungshallen<br />
• Sportstätten<br />
• Bäder etc.<br />
Sonstiges<br />
• Messegelände<br />
• Museen<br />
• Theater etc.<br />
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Verkehr<br />
• Flughäfen<br />
• Straßen<br />
• Brücken<br />
• Tunnels<br />
• Schienenwege<br />
• Bahnhöfe<br />
• Wasserstraßen<br />
• Häfen<br />
Ver- <strong>und</strong> Entsorgung<br />
• Energie<br />
• Telekommunikation<br />
• Wasser<br />
• Abfall<br />
Empirische Untersuchung der Stadthallenbetriebe<br />
� Untersuchungsgruppe: 80 Stadthallenbetriebe aus deutschen Oberzentren<br />
� Rücklauf: 32 Fragebögen, entspricht einer Rücklaufquote von 40 %<br />
Technische Daten<br />
9<br />
8<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
4<br />
bis 1959 von 1960 bis<br />
1969<br />
5<br />
Baujahr der Stadthallen<br />
8<br />
von 1970 bis<br />
1979<br />
5<br />
von 1980 bis<br />
1989<br />
7<br />
von 1990 bis<br />
1999<br />
Baujahr (n=29)<br />
9<br />
8<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
Personenfassungsvermögen bei Reihenbestuhlung<br />
7<br />
bis 999 von 1.000 bis<br />
1.499<br />
8 8<br />
von 1.500 bis<br />
1.999<br />
Personenfassungsvermögen<br />
5<br />
von 2.000 bis<br />
2.499<br />
4<br />
über 2.500<br />
(n=32)
19<br />
20<br />
Umfrageergebnisse I<br />
Rechtliche Daten Trägerschaft der Stadthallen<br />
GmbH<br />
59%<br />
privat<br />
13%<br />
Rechtsformen der Stadthallen<br />
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Veranstaltungsangebot<br />
Umfrageergebnisse II<br />
Kongresse, Seminare, Tagungen<br />
U-Musik<br />
Shows, Theater, Musicals<br />
Bankette, Bälle, Festlichkeiten<br />
E-Musik<br />
Ausstellungen<br />
Karnevalsveranstaltungen<br />
Produktpräsentationen<br />
Sportveranstaltungen<br />
Fernsehproduktionen<br />
Sonstiges<br />
Mehrfachnennungen möglich<br />
öffentlich<br />
87%<br />
Regiebetrieb<br />
22%<br />
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Eigenbetrieb<br />
19%<br />
Veranstaltungsstruktur von 21 Hallen<br />
3,22%<br />
2,78%<br />
1,09%<br />
0,27%<br />
6,22%<br />
6,17%<br />
10,11%<br />
12,73%<br />
10,55%<br />
10,00%<br />
(n=31)<br />
(n=32)<br />
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00%<br />
36,85%<br />
(n=5962)
21<br />
22<br />
Umfrageergebnisse III<br />
Aktueller Bau- <strong>und</strong> Sanierungsbedarf<br />
Besteht aktueller Bau- oder<br />
Sanierungsbedarf an der Halle?<br />
nein<br />
41%<br />
ja<br />
59%<br />
Umsetzung der aktuellen Bau- bzw.<br />
Sanierungsmaßnahmen<br />
3<br />
12<br />
Eigenerstellung<br />
PPP<br />
(n=32)<br />
(n=15)<br />
Gesamtsanierung / Erw eiterung<br />
Sanierung / Modernisierung TGA<br />
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Erforderliche Bau- oder Sanierungsmaßnahmen<br />
Ausbau / Ausstattung<br />
sonstige Sanierungsmaßnahmen<br />
Mehrfachnennungen möglich<br />
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10<br />
Interesse an PPP im<br />
Zusammenhang mit künftigen Investitionen in<br />
die Stadthalle<br />
nein<br />
48%<br />
Bestandsanalyse der Stadthallenbetriebe I<br />
Konventioneller Realisierungsablauf:<br />
Folgen:<br />
� Vergabe der Planungsleistungen nach VOF, Durchführung eines Architekten-<br />
Wettbewerbs oder hausinterne Planung<br />
� Bau in Eigenregie nach VOB in gewerkeweiser Vergabe oder GU-Vergabe<br />
� entweder: Betrieb in kommunaler Eigenregie<br />
oder: Ausschreibung der Betriebsführung<br />
� Fehlende Verzahnung von Planung – Bau – Betrieb<br />
� Oft keine wirtschaftliche Bauausführung (Materialien, Betriebsabläufe, Energie...)<br />
� Fehlende Abstimmung / Kompatibilität der baulichen Voraussetzungen <strong>und</strong> des Betriebes<br />
� Nur bedingte Optimierung der Betriebskosten<br />
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3<br />
4<br />
ja<br />
52%<br />
8<br />
9<br />
(n=19)<br />
(n=21)
23<br />
24<br />
Bestandsanalyse der Stadthallenbetriebe II<br />
Defizite / Problemstellungen im Betrieb von kommunalen Veranstaltungshallen:<br />
� Fehlende Betriebskonzepte<br />
� fehlende am Markt orientierte strategische Gr<strong>und</strong>ausrichtung der Hallen<br />
� Mangelnde Unterhaltung / Instandhaltung / Nachattraktivierung der Hallen<br />
� hohe Betriebskosten, geringe Flexibilität<br />
� Mangelnde Anpassung an Veranstaltungstrends<br />
� geringe Wettbewerbsfähigkeit auf dem Veranstaltungsmarkt<br />
� Keine professionelle Veranstaltungs-Akquisition / Marketing<br />
� Einnahmenpotenziale unzureichend ausgeschöpft<br />
� Fazit: Erheblicher Optimierungsbedarf auf der Einnahmen- <strong>und</strong> Ausgabenseite<br />
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Wesentliche Faktoren von PPP<br />
PPP beim Stadthallenbau <strong>und</strong> -betrieb<br />
� Planung, Bau, Betrieb, Finanzierung (u. ggf. Verwertung) aus einer<br />
(privaten) Hand (Lebenszyklusansatz)<br />
� wirtschaftlicher <strong>und</strong> gestalterischer Handlungsfreiraum für den Privaten<br />
� Sinnvoller Risikotransfer<br />
PPP bewirkt:<br />
� Größtmögliche Verzahnung von Planung – Bau – Betrieb<br />
� Betriebskonzept <strong>und</strong> Businessplan als Basis des gesamten Projektes<br />
� Planung folgt Betrieb – nicht umgekehrt<br />
� wirtschaftlich optimierte Immobilie, die sich im Hinblick auf Funktionalität<br />
voll dem Betrieb unterordnet<br />
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<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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25<br />
26<br />
Organisationsmodelle I<br />
Konventionelle Eigenerstellung <strong>und</strong> Eigenbetrieb<br />
öffentlich privat<br />
Planer<br />
Planungsvertrag<br />
Bauunternehmen<br />
GU-Vertrag oder<br />
Einzelvergabe<br />
Kommune<br />
Eigentümer<br />
plant, baut, finanziert <strong>und</strong> betreibt<br />
Nutzungsverträge<br />
Nutzer<br />
Vereine, Konzert- /<br />
Eventveranstalter, etc.<br />
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<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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Finanzierungsmodell<br />
Private Unternehmen<br />
Gesellschafter (100%)<br />
öffentlich privat<br />
Organisationsmodelle II<br />
Gesellschaftsvertrag<br />
Bauunternehmen<br />
plant <strong>und</strong> baut<br />
GÜ-Vertrag<br />
Projektgesellschaft<br />
plant, baut, finanziert<br />
PPP-Vertrag<br />
Kommune<br />
Eigentümer<br />
betreibt<br />
Nutzungsverträge<br />
Nutzer<br />
Vereine, Konzert- /<br />
Eventveranstalter, etc.<br />
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<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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Bank<br />
Finanzierungsvertrag<br />
(Kommunalkredit)<br />
Finanzierungsvertrag<br />
Bank<br />
Sicherheitengeber<br />
(Garantien, Bürgschaften)
27<br />
28<br />
Betreibermodell<br />
Private Unternehmen<br />
Gesellschafter (100%)<br />
Bauunternehmen<br />
plant <strong>und</strong> baut<br />
öffentlich privat<br />
Organisationsmodelle III<br />
Gebäudebewirtschaftung<br />
Projektgesellschaft<br />
plant, baut, finanziert <strong>und</strong> betreibt<br />
Eigentümer (je nach Vertrag)<br />
Univ.- Prof. Dr.- Ing. C. Motzko<br />
<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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Konzessionsmodell<br />
Private Unternehmen<br />
Gesellschafter (100%)<br />
Bauunternehmen<br />
plant <strong>und</strong> baut<br />
öffentlich privat<br />
Gesellschaftsvertrag<br />
GÜ-Vertrag<br />
Kommune<br />
Eigentümer (je nach Vertrag)<br />
PPP-Vertrag<br />
Dienstleistungsverträge<br />
Gebäudeinstandhaltung<br />
Organisationsmodelle IV<br />
Gebäudebewirtschaftung<br />
Gesellschaftsvertrag<br />
Projektgesellschaft<br />
Konzessionär<br />
plant, baut, finanziert <strong>und</strong> betreibt<br />
Gebäudeinstandhaltung<br />
Kommune<br />
Konzessionsgeber<br />
PPP-Vertrag<br />
(Konzession)<br />
GÜ-Vertrag Dienstleistungsverträge<br />
Veranstaltungs-<br />
<strong>Management</strong><br />
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<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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Nutzungsüberlassung/<br />
<strong>Management</strong>vertrag<br />
Sicherheitengeber<br />
(Garantien, Bürgschaften)<br />
Finanzierungsvertrag<br />
Pachtvertrag<br />
Veranstaltungs-<br />
<strong>Management</strong><br />
Pachtvertrag<br />
Finanzierungsvertrag<br />
Nutzer<br />
Nutzungsverträge<br />
Vermarktung<br />
Bank<br />
Catering<br />
Sicherheitengeber<br />
(Garantien, Bürgschaften)<br />
Catering<br />
Bank<br />
Nutzungsüberlassung/<br />
<strong>Management</strong>vertrag<br />
Vermarktung<br />
Nutzungsverträge<br />
Nutzer
29<br />
30<br />
Kooperationsmodell<br />
Private Unternehmen<br />
Bauunternehmen<br />
plant <strong>und</strong> baut<br />
Gesellschafter<br />
öffentlich privat<br />
Organisationsmodelle V<br />
Gebäudebewirtschaftung<br />
Gesellschaftsvertrag<br />
Kommune<br />
Gesellschafter<br />
Gesellschaftsvertrag<br />
GÜ-Vertrag Dienstleistungsverträge<br />
Gebäudeinstandhaltung<br />
Zuschuss<br />
Gemischtwirtschaftliche<br />
Projektgesellschaft<br />
Eigentümer<br />
plant, baut, finanziert <strong>und</strong> betreibt<br />
Veranstaltungs-<br />
<strong>Management</strong><br />
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<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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Pachtvertrag<br />
Bewertung von PPP bei Stadthallen<br />
Planung, Bau, Betrieb <strong>und</strong> Finanzierung aus einer Hand<br />
Sicherheitengeber<br />
(Garantien, Bürgschaften)<br />
Finanzierungsvertrag<br />
Catering<br />
Bank<br />
Nutzungsüberlassung/<br />
<strong>Management</strong>vertrag<br />
� Verzahnung von Planung - Bau - Betrieb ist naturgemäß gegeben<br />
Übertragung der Betriebsrisiken auf den privaten Partner<br />
� Zwangsläufige Optimierung der Betriebsführung <strong>und</strong> Erarbeitung eines<br />
funktionsfähigen Gesamtkonzeptes<br />
Vertraglich gesicherte Instandhaltung <strong>und</strong> Nachattraktivierung<br />
� Halle wird über die Vertragslaufzeit instandgehalten <strong>und</strong> stets den<br />
aktuellen Marktgegebenheiten entsprechend attraktiviert<br />
Übertragung des Veranstaltungsmanagements auf den privaten Partner<br />
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<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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Vermarktung<br />
Nutzungsverträge<br />
Nutzer<br />
� Verschiedenste Optimierungsansätze von professionellem Marketing <strong>und</strong><br />
Veranstaltungs-Akquisition bis hin zur Personal- <strong>und</strong> Tarifstruktur
31<br />
32<br />
Beispiel aus der Beratung einer<br />
mittleren hessischen Kommune: Bürgerhäuser<br />
� Phase 1: Kurzfristige Kostensenkung in Höhe von € 30.000 bis 2007<br />
Phase 2: Strukturelle Optimierung von Betrieb <strong>und</strong> Verwaltung<br />
� Vorgehen: 1. Bestandsaufnahme<br />
2. Ist-Analyse<br />
3. Handlungsbedarf ermitteln<br />
4. Handlungsalternativen aufzeigen<br />
� Untersuchungsgebiet:<br />
– Einnahmen, Ausgaben<br />
– Nutzungsstruktur, Preise, Subventionierung<br />
– Aufbauorganisation (Personal) <strong>und</strong> Ablauforganisation (Prozesse)<br />
– Gebäudestruktur <strong>und</strong> -zustand<br />
– Rahmenbedingungen (Städtebau, Politik, ...)<br />
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<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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Intelligente<br />
Bauwerksinformations<br />
-systeme<br />
Forschungsfeld Bauwerksdokumentation<br />
Anwendungsgebiete<br />
FM <strong>und</strong> <strong>Baubetrieb</strong><br />
im Lebenszyklus<br />
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<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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33<br />
34<br />
Unterstützung der Steuerungs- <strong>und</strong> Dokumentationsprozesse<br />
durch intelligente Datenbanksysteme<br />
Basis: Bauwerks-Informations-Modell (aBIM)<br />
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<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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Visuell gestützte Datenbanken<br />
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<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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35<br />
36<br />
Landesmesse Stuttgart<br />
Formularorientiertes Berichtswesen<br />
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<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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Dokumentation der erbrachten Bauleistung<br />
Datenbank<br />
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<strong>Schnittstellen</strong> <strong>zwischen</strong> <strong>Baubetrieb</strong> <strong>und</strong> <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
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Ressourcen<br />
Erfassungsbögen
37<br />
38<br />
Bautagesberichte<br />
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Fotodokumentation<br />
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39<br />
40<br />
Mängelverwaltung<br />
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Intelligente<br />
Bauwerks-<br />
Informations<br />
-systeme<br />
Forschungsfeld Bauwerksdokumentation<br />
Anwendungsgebiete<br />
FM <strong>und</strong> <strong>Baubetrieb</strong><br />
im Lebenszyklus<br />
FM-gerechte<br />
Dokumentation<br />
über den<br />
gesamten Lebenszyklus<br />
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