jagdinstinkt - Immobilien Magazin

P.b.b. Verlagspostamt A-1200 Wien, Zlg-Nr.: 02Z030972M
www.immobilien-magazin.at
die trophäen
unter den
immobilien.
www.ehl.at
jagdinstinkt
riecher für renditen, spekulationen um eigenjagden, netzwerke der Macht.
Facility ManageMent
Alle eifern nach Gebäudeoptimierungen.
Facility Manager werden dabei
unbemerkt vom Jäger zum Gejagten.
Projekte
Was passiert im Wiener Arsenal?
Wir zeigen die Pläne, die Deals, die
Projekte, die Eigentümer.
stadtentwicklung
04 | 2011
Vom Shootingstar zur Null-Kommunikation:
Wo bleiben Vassilakous Ideen für
Immobilien und Stadtentwicklung?
NUMMER
04
e 5,80

SINNVOLLER
EINSTIEG.
Die Projektentwicklung ist ein Feld, das hohe
Ertragschancen bietet. Aber wir ergreifen nicht
jede vermeintliche Chance. Sondern steigen nur
ein, wenn wir sorgfältig geprüft haben. So hat
sich die CA Immo Gruppe durch wohl überlegten
Zukauf bedeutender Grundstücksreserven hohes
Wertschöpfungspotenzial gesichert.
Prominente Stadtentwicklungsprojekte sind
bereits in Realisierung und werden in den
nächsten Jahren einen erheblichen Ergebnisbeitrag
leisten. So werden aus Chancen ganz konkrete,
langfristige Ertragsperspektiven.
Diese Anzeige dient Werbezwecken. Die Inhalte sind unverbindlich. Sie dienen ausschließlich zur Information und sind – sowohl
nach österreichischem als auch nach ausländischem Kapitalmarktrecht – weder ein Angebot noch eine Kauf- oder Verkaufsempfehlung.
Der Leser sollte daher nicht unangemessen auf zukunftsgerichtete Aussagen vertrauen. In der Vergangenheit erzielte Ergebnisse lassen
keinen Rückschluss auf die zukünftige Entwicklung zu. Jede konkrete Veranlagung sollte erst nach einem Beratungsgespräch erfolgen.
EUROPAVIERTEL / TOWER 185
Frankfurt, geplante Fertigstellung: Ende 2011
Vorzertifi kat der Deutschen Gesellschaft
für Nachhaltiges Bauen (DGNB)
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WIEN NORD
Liebe Leserin,
Lieber Leser!
War wohl nichts mit Firesales und/oder
günstigen Schnäppchen im Zuge von
pleitegegangenen Bauträgern oder Developern.
Schade? Nein, ganz im Gegenteil.
Eigentlich gut zu wissen, dass die Jagdgesellschaft
diesmal – nämlich bei dieser Krise – leer ausgegangen
ist. Das war nämlich nicht immer so.
Beim vorletzten großen Krach – oder war es sogar der vorvorletzte
– der Immobilienbranche stolperten einige Immobilienunternehmen.
„Material“, also überwiegend Büroimmobilien
in unterschiedlichen Fertigstellungsgraden, kam haufenweise
zu echten Schnäppchenpreisen auf den Markt. Das war diesmal
nicht so. Und hoffentlich bleibt es auch so. Denn, sorry liebe
Jagdgesellschaft, abseits jeder zulässigen Unternehmensegoismen
ist genau das Gift für die Immobilienbranche im Speziellen
und ein Verlust für die Volkswirtschaft. Denn irgendwer hat
da – unfreiwillig – die damaligen Krisenprofiteure gesponsert.
Bei aller Kritik an den Banken an sich, das Vermeiden von
solchen Firesales durch Kreditstundungen und anderen Maßnahmen
war goldrichtig. Und es bleibt nur zu hoffen, dass
die Finanzwirtschaft auch in Zeiten wieder steigender Zinsen
dieses Durchhaltevermögen – schon im eigenen Interesse – an
den Tag legen wird.
Denn so oder so kommt der nächste Aufschwung definitiv.
Und zwar schneller, als das dem einen oder anderen sogar lieb
ist. Denn: Die berühmten Siebenjahreszyklen stimmen ja nicht
mehr. Zwischenzeitig hat sich auch die Immobilienbranche und
deren Zyklen extrem beschleunigt und ich meine bereits einen
Dreijahreszyklus zu sehen. Das hat ja auch seine Vorteile.
Für alle jene, welche den ersten aufwärtsgerichteten Immobilienkonjunkturzyklus
verschlafen haben oder aus anderen,
firmeninternen Gründen diesen nicht nutzen konnten – und
offen gestanden sehe ich da einige, vor allem österreichische,
Unternehmen –, ist der nächste Aufschwung nach dem Abschwung
schon wieder in Sichtweite.
So müssen die Langsamen ihren gewohnten Investment- und
Developmentzyklus nicht wirklich verlassen. Sie müssen sich
künftig nur mit kleineren Brötchen zufriedengeben. Denn einerseits
dürften die künftigen Auf- und Abschwünge in etwas
kleineren Bandbreiten verlaufen und andererseits lässt man
jede zweite Chance damit ja automatisch liegen. Aber so ist das
nun mal, die Schnellen fressen bekanntlich die Langsamen.
Ich wünsche Ihnen, dass Sie zu den Schnellen gehören,
Ihr Gerhard Rodler
editorial 04 |11
04|11 immobilien Magazin 3

iNHALT
28
GeSchoSSene GeSellSchaft
Wenn Menschen mit Gewehren durch den Wald schleichen,
stellt eine Wirtschaftselite ihre interne Rangordnung her.
42
SchnäppchenjaGd
Das Outletcenter Parndorf wird abermals erweitert –
und von zwei neuen Konkurrenzprojekten flankiert.
50
Statt entwicklunG
Die Immobilienbranche fragt sich, wie es mit der Stadtpla-
nung in Wien weitergeht. Wir haben Maria Vassilakou gefragt.
36
Gernot StraSSer
Der neue Immobilien-Chef der Österreichischen Bundesforste
folgt dem Prinzip des Immobilien-Sparschweins.
48
die optiMierunGSfalle
Einsparen, wo geht: Alle eifern nach Gebäudeoptimierungen
und werden dabei selbst vom Jäger zum Gejagten.
52
Arsenalstraße
Ghegastraße
dornröSchen iSt aufGewacht!
Lilienthalgasse
U
Faradaygasse
Landstraßer Gürtel
Im Wiener Arsenal wird gebaut, verkauft, entwickelt
und spekuliert – wir verschaffen Ihnen einen Überblick.
N
Franz-Grill-Straße
INHALT
ÜberbLick
06 Branchennews
18 Service
22 Investment
HiNTergruNd
THEMA: Jagd
26 Einleitung
28 Geschossene Gesellschaft
36 Porträt: Gernot Strasser
42 Objektreportage: Parndorf
48 Jagd auf Einsparungspotenziale
der iMMoBilien MaGaZin herauSGeBer fachBeirat
50 Wiener Stadtentwicklung
52 Das Arsenal erwacht
58 MIPIM 2011
60 Aufsichtsräte: die Macht im Hintergrund 2
66 Forum Zukunft Immobilie
Stefan artner, Dorda Brugger Jordis; oliver attensam, Hausbetreuung Attensam; otto Bammer, FH Wien; jürg r. Bernet, Donau-Universität Krems;
udo Bichler, AREALIS Liegenschaftsmanagement; Sven Bienert, Probus Real Estate; hanna Bomba-wilhelmi, RegioPlan; anton Bondi de antoni, Bondi Immobilien;
Stefan Brezovich, ÖRAG; knut drugowitsch, Delta Holding; Michael ehlmaier, EHL; Bruno ettenauer, CA Immo AG; helmut floegl, Donau-Universität
Krems; Margret funk, Immobilien Dr. Margret Funk; Michael Griesmayr, IC Projektentwicklung; franz haimerl, leitnerleitner; franz jurkowitsch, Warimpex;
ernst kovacs, Raiffeisen evolution; karl-heinz lehocky, FMA Gebäudemanagement; herbert logar, Bank Austria Real Invest; franz Maier, Atradius Credit
Insurance; andreas nittel, Pentaplus; eugen otto, Otto Immobilien; alois reikersdorfer, Remax Austria; Bernd rießland, Sozialbau AG; Martin Sabelko,
ING Real Estate; herwig teufelsdorfer, Hypo Real Invest; ernst Vejdovszky, Sparkassen Immobilien; lothar wachter, Wolf Theiss
iMpreSSuM
Medieneigentümer-, herausgeber- und redaktionsanschrift: Immobilien Magazin Verlag GmbH, Millennium Tower, Handelskai 94–96, 1200 Wien, Telefon: 01/252 54-110,
Fax: 01/252 54-320, E-Mail: office@imv-medien.at Verlagspostamt: A-1200 Wien herausgeber: Gerhard Rodler (g.rodler@immobilien-magazin.at) Geschäftsführer:
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Goigitzer art direktion: Marianne Pratscher layout: Tobias Oberhammer, Vera Kapfenberger cover: Corbis abonnements: Hotline 01/252 54-0 (abo@imv-medien.at)
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4 immobilien Magazin 04|11 04|11 immobilien Magazin 5
SOcieTY
76 Autotest
78 Cocktail
82 Die letzte Seite

Überblick
BRANCHE
Es ist das einzige Maklerranking Österreichs
und wird nun zum ersten
Mal auf ganz Österreich ausgeweitet. Seit
Jahren schon erhebt das Immobilien Magazin
die Aktivitäten der Wohnungs- und Gewerbemakler
– bislang allerdings nur der größten Unternehmen.
Das Ranking ist weniger ein Rennen zwischen
Platz eins, zwei oder drei, sondern gibt
vielmehr weit über die Grenzen Österreichs hinaus einen
Überblick über die wesentlichen Marktteilnehmer. Das wird
nun anders. Am 2. Mai 2011 wird das erweiterte Maklerranking
publiziert. Es umfasst nicht nur detailreicher die Aktivitätsverteilung
einzelner Maklerbüros, sondern wird auch
die kleinen Unternehmen berücksichtigen.
6 immobilien Magazin 04 |11
MAklerrAnkInG 2010:
GAnz ÖsterreIch!
Wirtschaftspark Breitensee wächst
Im 14. Bezirk, in der Missindorfstraße, errichtet die
Wien Holding den Wirtschaftspark Breitensee, ein
neues Zentrum für Büros, Gewerbe und Handwerk. Nach
der bereits abgeschlossenen Revitalisierung des alten Gewerbehofes
läuft die Errichtung des Neubautraktes auf
Hochtouren. Die neue Tiefgarage, auf der der Neubau aufgesetzt
wird, ist im Rohbau bereits fertig. Schritt für Schritt
wird nun der Neubautrakt auf der Tiefgarage errichtet.
Der Neubautrakt des Wirtschaftsparks Breitensee wird auf
insgesamt fünf Etagen rund 10.000 m 2 Fläche für Büros, Gewerbe
und Handwerk bieten. Bei der Innenraumgestaltung
legten die Architekten besonderen Wert auf eine loftartige
Gestaltung mit größtmöglicher Raumhöhe. Maßgeschneiderte,
in sich abgeschlossene Büro- und Arbeitseinheiten für
Produktion und Dienstleistung warten auf Unternehmen unterschiedlicher
Größe. Bis zu vier Meter hohe, helle und flexibel
gestaltbare Räume mit großen Fenstern vermitteln ein
offenes und freundliches Arbeitsklima mit Fabrikcharakter.
Foto: www.promis14.at
Außerdem wird neben dem „Wasserkopf“ Wien, jedes einzelne
Bundesland als eigene Kategorie geführt – so haben
KMUs die Möglichkeit, in ihrem speziellen Bereich einen
führenden Platz einzunehmen.
Gerankt wird die Vermittlungsleistung des Jahres 2010 nach
Bundesland und Immobiliensegment. Franchise-Marken
werden als Gesamtmarke extra in einer eigenen Rubrik geführt.
Derzeit läuft die Abfrage der Daten bei den Maklern.
Hierzu wurden Fragebogen postalisch an alle aktiven Makler
gesandt – er ist zusätzlich unter www.immobilien-magazin.at/
maklerranking downloadbar. Die Deadline zur Retournierung
der ausgefüllten Datenblätter ist der 4. April 2011.
symposium: Diamonds are forever
Ganz im Zeichen des Umdenkens und der Selbstreflexion
nach der jüngsten Krise ist die Suche nach Werten
aktueller denn je. Ob es sich um individuelle oder gesellschaftliche
Werte sowie um Prinzipien in der Wirtschaft handelt,
das 13. Shopping Center Symposium widmet sich der Suche
nach den Werten unserer Zeit. Die These lautet: Kurzfristige
Gewinne sind auch ohne Werte möglich, jedoch wird sich
langfristiger Erfolg ohne diese nicht einstellen. Demnach wollen
wir wissen, welche Prinzipien und Ziele die Shoppingcenter-Branche
langfristig bewegen und für Erfolg sorgen. Namhafte
Referenten sorgen auch in diesem Jahr für eine
erfolgreiche Thinktank- und Networkingplattform mit rund
400 Teilnehmern, u. a. Vizekanzler a. D. Erhard Busek. Das
Shopping Center Symposium ist Plattform für Projektentwickler
und -betreiber, Bauträger, Mieter und Finanzierer, die Immobilienwirtschaft,
Top-Manager des Handels sowie Marketingfachleute
und PR-Agenturen. Weitere Informationen
unter: www.regioplan.eu
Benko: noch eine Milliarde
Der Tiroler Immobilieninvestor René Benko will 2011
eigenen Angaben zufolge erneut rund eine Milliarde
Euro in Immobilien investieren. Dabei konzentriert er sich
vorwiegend auf Deutschland, Österreich und Norditalien.
In der Signa Prime Selection AG finden sich die langfristigen
Eigeninvestments des Tirolers, die nicht zum Verkauf
gedacht sind. Benko investiert den Angaben zufolge konservativ:
Die Kredite für die Immobilien seien langfristig und
hätten abgesicherte Zinsniveaus. Die Eigenkapitalquote der
Signa Holding erreiche 50 Prozent.
ÖVAG bündelt
Immobilienaktivitäten
Die Österreichischen Volksbanken-AG (ÖVAG) bündelt
ihre Immobilienaktivitäten in einem Kompetenzzentrum
VB Real Estate Services. Zu den bisherigen Aktivitäten
zählten Finanzierung, Leasing, Projektentwicklung, Asset
Management und das Management des immofonds 1 durch
die Immo KAG.
Im Rahmen dieser Bündelung wurden die beiden zum Immobilienbereich
gehörenden Gesellschaften Immoconsult Leasinggesellschaft
m.b.H. und die Premiumred Projektentwicklungsgesellschaft
m.b.H. zur VB Real Estate Services GmbH
verschmolzen. Mit der Verschmelzung verbreitert sich auch
die Dienstleistungspalette des Unternehmens, das zukünftig
neben der Immobilienprojektentwicklung und dem Immobilienleasing
verstärkt Asset-Management-Aufgaben wahrnehmen
wird. „Durch die Bündelung von Real-Estate-Know-how
können wir unseren Kunden eine neue Qualität bei Produkten,
Services und Prozessen sowie Klarheit und Transparenz
bieten“, so Andreas Steyer, Bereichsleiter Immobilien und
ÖVAG
Sprecher der Geschäftsführung der neuen Gesellschaft. Foto:
SCIENCE PARK LINZ
ARCHITEKTUR: CARAMEL ARCHITEKTEN
FOTO: HERTHA HURNAUS
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Überblick
BRANCHE
PrADA
Meets tIxO
eddie Murphy war nicht nur der Beverly Hills Cop.
In den 80er- und 90er-Jahren war er einer der
erfolgreichsten Stand-up-Comedians in den Vereinigten
Staaten. In einer seiner Live-Shows erzählt
er die Geschichte von einem kleinen Jungen, dessen
Freunde immer zu McDonald's gehen. Er selbst muss allerdings
immer die selbstgemachten Hamburger seiner Mutter essen.
Die sind natürlich frischer, saftiger und schmackhafter als
McDonald's. Trotzdem: Er verschmäht das knusprige Brötchen
seiner liebenden Mama und wiederholt gebetsmühlenartig:
„I want McDonald's.“
Menschen sind bereit, für Emotionen viel Geld auszugeben.
Davon leben Marken. Marken vermitteln mehr als das Produkt
selbst je zu leisten vermag. BMW ist angeblich Freude am Fahren,
BOSS macht aus jedem Mann eine Führungskraft und mit
Ja! Natürlich-Produkten ernähren Sie sich automatisch gesund.
Die Kraft der Marke strahlt auch weit über die Fangemeinde
hinaus. Dass der Rote Stier Flügel verleiht, ist selbst jenen
bekannt, die das Getränk sonst als „flüssige Gummibärlis“ verachten.
Und die Magie der Marke Apple geht so weit, dass die
anderen Hersteller auf die eigene Kraft vergessen und mit aller
Gewalt die Produkte des führenden Innovators kopieren.
Marke ist natürlich mehr als ein Logo. Eine gute Marke vermittelt
starke Gefühle und polarisiert bisweilen. Die Konsumenten
können sich an ihr reiben, schließlich trägt nur der Teufel
roter teppich für Modelabels
„Wien war schon immer die Seidenstraße des Textilhandels
zwischen Ost und West“, bringt einen Ariel Muzicant
auf geschichtsträchtige Gedanken – und zwar ganz in seiner
Funktion als Geschäftsführer des MGC Fashion Parks Wien.
Am 31. Mai 2011 rollt dieser der internationalen Modeszene
den roten Teppich aus, heißt es weiter in einer Presseaussendung.
„Das MGC versteht sich als Handelszentrum, Meetingpoint
und Impulsgeber einer florierenden Branche, die sich
jeden Tag neu erfindet“, so Muzicant.
Was steckt dahinter? Sowohl die österreichischen Vorzeige-
Labels Pitour aka Maria Oberfrank und „art point Lena Kvadrat“
als auch die internationale Designerin Dora Konsanszky
mit ihrem Label Konsanszky werden die geladenen Gäste
BREITENWIRKUNG
Die koMMUNikATioNS-kolUMNe
Von ronAld GoiGitzer
Prada (ein geniales Beispiel für Product Placement im Übrigen).
Die Marke überlebt Krisen, das Produkt ist nicht austauschbar,
die Beliebigkeit der Wahl wird aufgehoben. Die Konsumenten
haben Vertrauen und belohnen die Beständigkeit der Marke
– schließlich weiß man da wenigstens, was man für sein Geld
bekommt.
Abgrenzung und Konsequenz sind wichtige Zutaten für erfolgreiche
Markenbildung. Und im besten Fall wird aus einem
Klebeband dann Tixo, egal von welchem Hersteller.
Üblicherweise wird an dieser Stelle die Brücke zur Immobilienwirtschaft
geschlagen. Was diesmal etwas schwerfällt, da in
unserer Branche wenige oder keine Marken existieren. Ja, es
gibt bekanntere Unternehmen und solche, die eher im Verborgenen
agieren. Aber Abgrenzung zu anderen Produkten oder
Dienstleistern? Man ist seriös, das ja. Aber gibt es den freundlichsten
Makler? Die innovativen Wohnungen? Die edelsten
Büros? Die schnellste Hausverwaltung?
Voriges Jahr war an dieser Stelle von Fans eines Unternehmens
die Schreibe. Nur wer Marken schafft, hat auch die Chance,
eine Fangemeinde aufzubauen. Und damit treue Kunden, die
gerne bereit sind, Provisionen zu zahlen. Und was fast noch
wichtiger ist: die eigene positive Botschaft weiter zu verbreiten.
Diese und andere Kolumnen finden Sie auch online unter:
http://breitenwirkung.blogspot.com
mit eigens konzipierten Fashionshows in ihren Bann ziehen.
Nach der Revitalisierung und großzügigen Erweiterung in der
Rekordzeit von nur 17 Monaten präsentiert sich der MGC
Fashion Park in kosmopolitischem Chic und Eleganz.
Mehr als zwei Drittel der insgesamt 20.000 m 2 an Schauräumen
auf vier Etagen wurden bereits den Mietern übergeben. Eine
weitere Top-Location stellt die soeben fertiggestellte MGC Messe
dar. Die Messehalle in urbanem Loft-Design, ausgestattet mit
modernstem technischem Equipment bietet bis zu 1.000 Besuchern
Platz. Die MGC Messe wird zukünftig nicht nur mit
mehr als 20 hauseigenen Messe-Events bespielt werden, sondern
kann auch ideal als Location für Business-to-Business
oder private „Magic-Events“ genutzt werden.
nachhaltige Objekte wertbeständiger
Nachhaltige Immobilien haben sich während der Finanzkrise
der Jahre 2008/2009 besser entwickelt und einen
größeren Wertbestand verzeichnet als herkömmliche Immobilien.
Ebenso sind Eigentümer dieser Immobilien mit hoher
Wahrscheinlichkeit besser für die Zukunft gerüstet als ihre Kollegen,
die nicht über Immobilien dieser Art verfügen. Dies ist
das Ergebnis des aktuell vorgestellten „Sustainability and the
Dynamics of Green Building“-Reports der RICS.
In der Untersuchung wurde die Performance nachhaltiger
Immobilien während der Finanzkrise 2008/2009 in den USA
untersucht und mit den Ergebnissen nicht-nachhaltiger Immobilien
verglichen. Dabei basieren die Ergebnisse auf Daten
von Gebäuden aus Nordamerika, die alle mit dem EOA Energy
Star-Programm zertifiziert sind. Demnach haben nachhaltige
Immobilien in der Zeit zwischen 2007 und 2009 sowohl
höhere Mieten als auch niedrigere Leerstände verzeichnet als
herkömmliche Gebäude. „Obwohl die Ergebnisse rein auf Daten
aus den Vereinigten Staaten basieren, sind sie auf internationaler
Basis wichtig, da es bisher nur eine geringe Anzahl
von Untersuchungen zu diesem Thema gibt“, meint Rüdiger
Mit der richtigen Finanzierung
werden selbst Immobilien fl exibel.
Wenn’s um Immobilien-Leasing
geht, ist nur ein Partner mein Partner.
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senden Sie eine E-Mail: leasing@rl.co.at
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Hornung, Vorsitzender der Professional Group Sustainability
der RICS Deutschland. Die Studie gibt – unter Berücksichtigung
der amerikanischen Marktverhältnisse – erstmals statistisch gesicherte
Hinweise auf den Zusammenhang zwischen Spitzenrenditen,
erzielbaren Transaktionswerten und der Höhe des
LEED-Zertifizierungs-Ratings. Demnach sind die Spitzenrenditen
bereits bei 75 Prozent des LEED-Ratings erreicht, bei den erzielten
Transaktionen liegt das Optimum bereits bei 60 Prozent
der Bewertungspunkte des LEED-Zertifikates. Daraus folgt, dass
nicht das Objekt mit der höchsten Zertifizierungsbewertung
die höchste Performance erzielt. Hingegen besteht die Gefahr
der Über-Performance. Kosten-Effizienz-Strategien sind für den
deutschen Markt gefragt.
Die Untersuchung unterstreicht die Bedeutung der Immobilienwirtschaft
beim Klimaschutz. Dabei können nur kleine, aktuelle
Verbesserungen bei der Nachhaltigkeit – insbesondere beim
Energieverbrauch – große Wirkung während des gesamten
Lebenszyklus einer Immobilie bedeuten. Der Studie war eine
Untersuchung des gleichen Teams vor der Finanzkrise vorausgegangen,
in der man zu ähnlichen Ergebnissen kam.
Konstruktionen, die halten,
auch wenn sich alles dreht.
CAST IN STONE.
Immobilientransaktionen im In- und Ausland .
Projektentwicklung . Streitige Auseinandersetzungen
Immobilienrecht in allen Facetten
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04 |11 immobilien Magazin 9

Überblick
BRANCHE
Ak: Weg mit der Vertragsgebühr!
Wer einen Mietvertrag abschließt, dem wird vom Finanzamt
eine Vertragsgebühr vorgeschrieben. Die Gebühr ist
hoch. Sie richtet sich nach der Art der Mietbefristung und dem
Mietzins. „Gerade junge Wohnungssuchende haben es ohnehin
nicht so dick. Und dann werden sie auch noch mit teuren
Startkosten belastet, wenn sie in eine Mietwohnung ziehen.
Dazu zählt auch die Gebühr auf Mietverträge“, sagt Franz
Köppl, AK-Experte für Wohnpolitik.
Daher verlangt die AK vom Finanzminister die ersatzlose Abschaffung
der Gebühr auf Mietverträge. „Es gibt dafür auch
überhaupt keine Gegenleistung, zum Beispiel, dass das Finanzamt
den Mietvertrag prüft“, so Köppl. Bei unbefristeten und
mindestens auf drei Jahre befristeten Mietverträgen beträgt
Donald trump baut in Georgien
US-Milliardär Donald Trump baut für mindestens 182 Millionen
Euro zwei Wolkenkratzer in der früheren Sowjetrepublik
Georgien. Die Hochhäuser in dem immer noch vom
Krieg gegen Russland gezeichneten Südkaukasus-Staat entstehen
ab 2013 in der Hauptstadt Tiflis sowie im Schwarzmeerort
Batumi. Das sagte der Immobilienmogul bei einem Treffen mit
dem georgischen Präsidenten Michail Saakaschwili in New
York. Saakaschwili ist zweieinhalb Jahre nach dem Krieg gegen
Russland auf Werbetour für Investoren.
Mit 40 Stockwerken werde der im Zentrum von Tiflis geplante
Trump Tower Tbilisi das höchste Gebäude der Metropole,
sagte der Tycoon, dessen Vermögen auf 1,96 Milliarden Euro
geschätzt wird. In Batumi entstehe der Wolkenkratzer Trump
Riviera mit 100 Apartments und einem Casino sowie einem
kleinen Privathafen.
10 immobilien Magazin 04 |11
Foto: SeS
fIschAPArk sOll
erWeItert WerDen
Bis 2013 soll der Fischapark Wiener Neustadt von 46 auf
über 100 Shops zu einem Shoppingcenter der Superlative
ausgebaut werden. Der Betreiber SES Spar European Shopping
Centers stellte das Erweiterungsprojekt Ende März seinen Shoppartnern
im EKZ vor.
Durch das Projekt werden 500 neue Arbeitsplätze geschaffen.
Auf künftig rund 42.800 m 2 verpachtbarer Fläche wird das neue
Center seinen Kunden insgesamt rund 1.800 Parkplätze und
beste öffentliche Verkehrsanbindung bieten. Den Fischapark
gibt es seit 1996. Er liegt mit 7.700 Euro Umsatz pro Quadratmeter
Verkaufsfläche im Jahr 2010 an zweiter Stelle der Shoppingcenter
von SES, gleich nach dem Europark Salzburg.
die Bemessungsgrundlage für die Gebühr auf Mietverträge das
Dreifache des Jahresbruttomietzinses (Mietzins inklusive Betriebskosten
und Mehrwertsteuer).
Die Gebühr selbst beträgt dann ein Prozent der Bemessungsgrundlage.
Bei weniger als drei Jahren befristeten Mietverträgen
beträgt die Gebühr ein Prozent der in der gesamten Vertragsdauer
zu bezahlenden Miete. Der konkrete Betrag, der zu zahlen
ist, hängt deshalb vor allem von der Höhe der vertraglich
vereinbarten Miete ab.
„Dabei ist es dem Finanzamt egal, ob diese Miete den gesetzlichen
Bestimmungen entspricht oder nicht. Eine Überprüfung
der Gesetzmäßigkeit der Miete erfolgt durch das Finanzamt
nicht“, so Köppl. „Bei einem unbefristeten Mietvertrag mit
einer Miete in der Höhe von 800 Euro beispielsweise, kassiert
das Finanzministerium eine Gebühr von immerhin 288 Euro.“
Deka Immobilien kauft in Warschau
Die Deka Immobilien hat für 103 Millionen Euro die
vollständig vermietete Büroimmobilie North Gate in
Warschau erworben. Das 2008 fertiggestellte Gebäude besitzt
eine Gesamtmietfläche von rund 30.000 m 2 . Verkäufer sind
zwei Gesellschaften aus der Volksbank-Gruppe, die über ihre
Projektentwicklungsgesellschaft Premiumred das North Gate
entwickelt hat. Als Hauptmieter fungiert das Pharma-Unternehmen
Sanofi Aventis. Insgesamt gibt es 25 Mietparteien in
dem Objekt. Das 24-stöckige North Gate liegt im Stadtzentrum
der polnischen Hauptstadt an der historischen Verkehrsader
„Bonifraterska“ und verfügt über eine sehr gute
Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr. Eine U-Bahn-
Station sowie eine Straßenbahn- und Bushaltestelle befinden
sich in unmittelbarer Nähe des Objektes. Das Gebäude wird
in das Sondervermögen des offenen Immobilien-Publikumsfonds
WestInvest InterSelect eingebracht.
hIltOn VIennA
DAnuBe AufGePePPt
Neues Flair und ein Zubau für das Hotel Hilton Vienna
Danube am Ufer der Donau in Wien: Seit Dezember
2010 wird die Immobilie samt ihren 367 Zimmern renoviert.
166 Räume sowie die Lobby, Meetingräume und der Gastrobereich
wurden bereits fertiggestellt, die restlichen Zimmer
sollen bis Juni folgen. Überdies entsteht bis November ein
Zubau, ein Meeting- und Kongresscenter für bis zu 350 Personen,
fasst Hilton Hotel-Generaldirektor Norbert Lessing
zusammen.
Es habe zwei Gründe für die Baumaßnahmen gegeben, erklärt
Hotelmanager Stephan Reiter. Die Renovierung des Gebäudes
sei notwendig gewesen, denn: „Wir haben seit sechs, sieben
Jahren nichts mehr gemacht.“ Zudem wolle sich das Hotel,
das im Besitz der Immofinanz steht, künftig stärker im Kongresssegment
positionieren. Denn neben zahlreichen internationalen
Konzernen werde sich bald auch die neue Wirtschaftsuniversität
in Hotelnähe befinden. Die Kosten für die
Bauarbeiten betragen 17,8 Millionen Euro, berichtet Manfred
Wiltschnigg, Vorstand der Immofinanz Group.
Property Management
Total Facility Management | Technisches Facility Management | Kaufmännisches
Facility Management | Infrastrukturelles Facility Management
Service Center - Mobile Einsatztruppe
HSG Zander GmbH, Austria | Tel. +43 1 21147-43103 | www.hsgzander.at
Wir. Die Möglichmacher.
Europaweit und nah.
Foto: Hilton Worldwide

Überblick
BRANCHE
Fachverband Steine-keramik: Geschäftsführer carl Hennrich,
obmann Manfred Asamer sowie die obmann-Stellvertreter robert
Schmid und bernd Wolschner.
Megaprojekt Bank Austria-zentrale
Nach der Erste Bank baut nun auch die Bank Austria
eine neues Headquarter. Angesiedelt wird die aus mehreren
Gebäuden bestehende Zentrale am Gelände des ehemaligen
Nordbahnhofs unweit des Pratersterns. Dafür will
das Geldinstitut bis zu 280 Millionen Euro investieren, bis
2016 soll alles fertig sein. Die Bank verfügt ja bereits jetzt
über zwei Bürokomplexe in der Lassallestraße. Diese bleiben
auch weiterhin bestehen. Mit dem Projekt (mit dem sperrigen
Titel) UniCredit Bank Austria-Town kommen nun vier
weitere Gebäude hinzu, die auf 150.000 m 2 Bruttogeschoßfläche
Räumlichkeiten für rund 7.000 Personen beinhalten
sollen. Geplant sei allerdings, 3.000 Plätze an andere Unternehmen
zu vermieten, so der Vorstandsvorsitzende der Bank
Austria, Willibald Cernko.
Mit einer Baubewilligung rechnet das Unternehmen bis 2012,
der Spatenstich soll ein Jahr später erfolgen. Die Übersiedelung
an den neuen Hauptstandort geht dann voraussichtlich
2016 über die Bühne. Der Sitz am Julius-Tandler-Platz – das
sogenannte Technische Zentrum – wird aufgegeben. Ob man
auch aus dem repräsentativen Gebäude in der Schottengasse
auszieht, werde erst nach Vorlage der endgültigen Baugenehmigung
entschieden, kündigte Cernko an.
Am Areal des ehemaligen Frachtenbahnhofs Wien Nord zwischen
Nordbahnstraße und Donaucity sollen bis 2025 rund
10.000 Wohnungen und ebenso viele Arbeitsplätze, dazu
Grünflächen, Bildungs- und Gesundheitseinrichtungen und
Verkehrsinfrastruktur entstehen. Was das Bank Austria-Vorhaben
anbelangt, wird als erster Schritt demnächst gemeinsam
mit der Stadt ein städtebaulicher Wettbewerb ausgeschrieben.
Bürgermeister Michael Häupl freute sich über das
„Bekenntnis“ der Bank zum Standort Wien.
Foto: Fachverband Steine-Keramik
Baustoffindustrie:
stagnation auf tiefem niveau
Die jährliche Konjunkturerhebung der Stein- und keramischen
Industrie ist seit Jahren ein verlässlicher Seismograf
für den Zustand der Branche und für die Entwicklung
der heimischen Wirtschaft. Über 200 Mitgliedsbetriebe
aller Größenordnungen und Sparten beteiligten sich 2010
an der Umfrage. Nach dem massiven Umsatzrückgang von
elf Prozent im Krisenjahr 2009 hat sich die Baustoffindus trie
2010 mit einem neuerlichen Rückgang von 0,05 Prozent bei
einem Gesamtumsatz von 3,2 Milliarden Euro eingependelt.
Damit befindet sich die Branche auf dem Umsatzniveau von
2005. Ein katastrophales erstes Quartal 2010 ließ noch
Schlimmeres befürchten. Die Zahl der Beschäftigten sank gegenüber
dem Vorjahresvergleich um 3,1 Prozent auf
14.328 Mitarbeiter (minus zwölf Prozent seit Ausbruch der
Krise 2008).
MID eröffnet vier einkaufszentren
Der Klagenfurter Immobilienentwickler MID will im ersten
Halbjahr 2011 vier neue Shoppingcenter in Slowenien
und der Slowakei eröffnen. Insgesamt 105 Millionen Euro werden
in die Projekte investiert, insgesamt 57.000 m 2 Verkaufsfläche
sollen geschaffen werden.
Das größte Projekt befindet sich in Novo mesto (Slowenien)
mit 30.000 m 2 Verkaufsfläche, zwei weitere Einkaufszentren
siedeln sich in Kamnik (13.000 m 2 ) sowie in Skofja Loka mit
5.000 m 2 an. Das in der Slowakei in Presov gebaute Fachmarktzentrum
mit 9.000 m 2 Verkaufsfläche ist bereits das sechste der
MID in diesem Land.
Foto: iStock
tIrOler OPPOsItIOn krItIsIert
rAuMOrDnunGsnOVelle
Heftige Kritik an der im März im Landtag geplanten Novelle
des Tiroler Raumordnungsgesetzes übt die Opposition.
Der Chef der stärksten Fraktion, der „Liste Fritz“, LAbg.
Fritz Dinkhauser, warf der Landesregierung vor, Grundstücksbesitzer
für die Hortung von Baugründen auch noch zu belohnen,
anstatt sie dazu zu animieren, diese weiterzuveräußern.
Die Wohnungsnot in Tirol werde immer größer, das Wohnen
immer weniger leistbar, meinte Dinkhauser.
„Es wird sich null tun, bei meiner Ehr“, polterte Dinkhauser
in Richtung Landesregierung. „Kein Quadratmeter Grund und
Boden“ werde zusätzlich mobilisiert. Der geplante vorgezogene
Erschließungskostenbeitrag sei zwar „grundsätzlich in Ordnung“,
weil er den Gemeinden Kosten für die Erschließung
von Grundstücken abgelte. Aber zum vorrangigen Ziel der
Regierung, nämlich die Baulandhortung abzubauen, werde er
nichts beitragen. Dinkhauser führte ein Beispiel an: „Für einen
500-m 2 -Bauplatz in Götzens nahe Innsbruck müsste jemand
in fünf Jahresraten je 660 Euro pro Jahr bezahlen. Diese Belas-
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tung ist niemals groß genug, dass dieser sein Grundstück früher
verkaufen wird. Im Gegenteil: Derjenige bekommt einen
Bonus dafür, dass er hortet“, kritisierte der Oppositionschef
die geplante zentrale Maßnahme der Novelle. 51 Millionen
Quadratmeter gewidmetes, aber unbebautes Bauland gebe
es derzeit in Tirol. Rund 100.000 Einfamilienhäuser könnten
darauf Platz haben. „Doch die Landesregierung hat nur
die Hosen voll“, schoss Dinkhauser scharf gegen die Tiroler
Raumordnungspolitik.
Dabei hätten die Regierungsparteien die Baulandmobilisierung
und „Leistbares Wohnen“ zu Schwerpunkten ausgerufen.
Passiert sei wenig bis nichts. Dinkhauser schlug das
Erstellen einer „Wohnlandkarte Tirol“ vor, die Bedarf und
Angebot an Grundstücken ersichtlich mache. Außerdem
verlangte er das zur Verfügungstellen von Kasernengründen
für den sozialen Wohnbau. „Die Wohnungsnot wird immer
größer. Bis zu 70 Prozent des Einkommens gehen bereits für
Miete und Betriebskosten drauf“, sagte Dinkhauser.
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Überblick
BRANCHE
hOtelMArkt: AttrAktIV
unD PrOBleMAtIsch
Hotelimmobilien gehören zu den Gewinnern des Immobilienmarktes
2010. Das ist eines der Ergebnisse der
jüngsten Immobilienmarktstudie, die das renommierte Forschungsinstitut
BulwienGesa AG im Auftrag der WGF AG regelmäßig
erstellt. Die Auslastung ist deutlich positiver als im
Jahr 2009, der durchschnittliche Zimmerpreis steigt kontinuierlich,
die Erlöse des letzten Jahres sowie die Erwartungen des
kommenden Jahres stimmen die Branche weiterhin optimistisch,
meint auch eine andere Studie, nämlich die Global Hotel
Market Sentiment Survey von Horwath HTL.
Österreich liegt im Trend der europäischen als auch weltweiten
Entwicklungen in der Hotellerie. Im Detail gaben 54,3 Prozent
der österreichischen Hoteliers an, im Jahr 2010 eine bessere
Auslastung erreicht zu haben, 60,6 Prozent erzielten auch
höhere Zimmerpreise und deshalb sind die Erlöse auch bei
63,6 Prozent im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. Die Werte
in Europa liegen mit Ausnahme der durchschnittlich erzielten
Zimmerpreise (in Europa nur 46,9 Prozent besser) mit Österreich
auf Augenhöhe. Kein Wunder, dass alle großen Ketten
also auch in Wien Fuß fassen wollen. Oder vielleicht doch?
Modern. Zeitgemäss. Günstig.
Das Bürohaus ARSENAL erfüllt alle Ansprüche erfolgreicher
Unternehmen. Die Betriebs- und Nebenkosten des laufenden
Betriebs werden durch ein innovatives Heiz- und Kühlsystem besonders
niedrig gehalten. Der Baubeginn ist im Herbst 2011 geplant
und die Fertigstellung erfolgt vorraussichtlich bis Anfang 2013.
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am Wiener Hotelmarkt. I. www.plech.at
Der Luxushotel-Markt in Wien ist offensichtlich etwas ins Stocken
geraten: Die Hotelkette Shangri-La hat sich wie berichtet
kurz vor der geplanten Eröffnung überraschend aus Wien zurückgezogen.
Die überraschende Kündigung des Vertrags traf
den Errichter BAI hart. Schauplatzwechsel, ein paar hundert
Meter weiter: Dort wurden die Bauarbeiten im noblen Hotel
Schwarzenberg noch gar nicht in Angriff genommen. Das
Prunk gebäude am Schwarzenbergplatz, einst eine Luxusherberge,
hätte längst adaptiert und wieder eröffnet werden sollen
– daraus wurde bis heute nichts.
Derzeit schlummert das Palais Schwarzenberg im Dornröschenschlaf.
Die Schwarzenberg'sche Familienstiftung hat die
Immobilie an die Volksbank-Tochter Immoconsult verpachtet.
Das Nutzungsrecht sicherte sich 2007 Scheich Mohamed
Bin Issa Al Jaber, Vorsitzender der JJW-Gruppe. Die Nobelherberge
hätte umgebaut werden sollen. Doch das geschah bisher
nicht. Ursprünglich war die Wiedereröffnung des Hauses
sogar für 2009 vorgesehen.
Branchenintern sieht man Finanzierungsprobleme als Grund
für die Verzögerungen. Stimmt nicht, dementierte das Wiener
Büro Al Jabers: Vielmehr seien bereits 15 Millionen Euro in
das Projekt geflossen. Das Geld sei unter anderem für rechtliche
Gutachten und Überprüfungsarbeiten verwendet worden.
Theoretisch Zeit lassen könnte sich Al Jaber mit dem Baubeginn
bis Juli 2013, denn so lange ist die 2009 ausgestellte
Baubewilligung gültig, heißt es aus dem Büro des Wohnbaustadtrats
Michael Ludwig. Wenn diese Frist verstreiche, müsse
erneut um eine Bewilligung angesucht werden.
Sollte sich bis 2013 das Palais Schwarzenberg nicht in eine
Baustelle verwandeln, könnte auch der Pächter, die Volksbank,
die Geduld verlieren, ist branchenintern zu vernehmen.
Offiziell will man allerdings aufgrund der „bestehenden Geschäftsbeziehung“
mit Al Jaber dazu keine Stellung nehmen.
Die Schwarzenberg-Stiftung beobachtet die Geschehnisse
wachsam. Agieren musste der Scheich allerdings dann auf einer
anderen „Baustelle“.
In seiner Funktion als Eigentümer und Vorstand der Erste
Wiener Hotel – Aktiengesellschaft AG bestätigte er, dass er
von der R-Quadrat Capital Alpha GmbH 25,1 Prozent Anteile
an der Betreiber & Eigentumsgesellschaft des Wiener Hotels
The Ring, der JJA Kärntner Ring & Hotelbetriebsgesellschaft
m.b.H., zu einem Kaufpreis von 5,6 Millionen Euro zurückkaufen
werde.
Die R-Quadrat Capital Alpha GmbH ist eine Tochtergesellschaft
der Metis Gmbh, die beim Handelsgericht Wien ein Sanierungsverfahren
anmelden musste, da sie nach Abwertungen
des Immobilienportfolios die emittierten Anleihen nicht
mehr bedienen konnte.
uBM erzielt 2010 trotz niedrigerer
leistung mehr Gewinn
Die an der Wiener Börse notierte UBM hat 2010 trotz
niedrigerer Leistung mehr Gewinn erzielt. Aufgrund des
erfreulichen Geschäftsverlaufes soll die Dividende sogar um
zehn Prozent auf 1,1 Euro erhöht werden.
Wegen der in den letzten Jahren vorherrschenden Rezession
nahm die Jahresbauleistung um 21,2 Prozent auf 217 Millionen
Euro ab. Trotzdem konnte das Ergebnis vor Zinsen und
Steuern (EBIT) um 5,7 Prozent auf 25,8 Millionen Euro gesteigert
werden. Der Gewinn je Aktie wurde mit 3,06 Euro
ermittelt. Auf Basis des aktuellen Kurses von 27 Euro errechnen
sich ein KGV von 8,82 und eine Dividendenrendite von
4,07 Prozent. Das Eigenkapital ist 2010 um nominell sieben
Millionen Euro gewachsen und betrug zum Bilanzstichtag
139,5 Millionen Euro.
Im Immobilienportfolio von UBM wuchs die vermietbare
Fläche von 360.000 m 2 um 38,9 Prozent auf 500.000 m 2 an.
Der in Europa verteilte Grundbesitz nahm hingegen um vier
Prozent auf 2,4 Millionen Quadratmeter ab.
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Überblick
BRANCHE
rucksacktouristen
und britischer Adel
Die österreichische Marke Wombats City Hostel am
Naschmarkt hat sein drittes Haus in Wien eröffnet. Die
historische Außenfassade ist erhalten geblieben, das Gebäude
wurde um zwei Stockwerke und ein Dachgeschoß aufgestockt,
um Platz für 123 Zimmer mit 460 Betten zu schaffen. Obwohl
auch im neuen Hostel wieder großer Wert auf Style und Design
gelegt wird, hat die Investition keine Auswirkungen auf
das bewährte Preis-Leistungs-Verhältnis. Hauptzielgruppe
sind Backpacker, aber man setzt auch vermehrt auf die Nachfrage
nach Doppelzimmer. Ein solches ist um 29 Euro pro Person
zu haben – mit ein wenig Glück bekommt man einen
sensationellen Ausblick über den Naschmarkt dazu.
Dass Hostels für Investoren ein interessantes Betreibermodell
sind, hat sich mittlerweile herumgesprochen (siehe
auch Immobilien Magazin 09/2010). An die Idee glaubt offensichtlich
auch die britische Familie Thynn – sie hat sich
mit ihrem Familienfonds mit an Wombats beteiligt. Ceawlin
Thynn, Investment Director der Familie Thynn und Vorsitzender
der Longleat Enterprises LTD, ist zum Geschäftsführer
der wombats Holding GmbH ernannt worden.
Die beiden Gründer von Wombats City Hostel, Alexander
Dimitriewicz und Marcus Praschinger, werden weiterhin
ebenfalls als Geschäftsführer wirken. John Byrne wird als
CFO agieren, die letzten sieben Jahre war er als Finanzchef
der Beds & Bars Group tätig.
Foto: Wombats
ses – elf Prozent
mehr umsatz
Die Spar European Shopping Centers (SES) – Handelsimmobilientochter
und Einkaufszentrenbetreiber der
Lebensmittelhandelsgruppe Spar Österreich – meldet für
2010 ein Wachstum von 10,8 Prozent. Nachdem auch wieder
neue Einkaufstempel eröffnet worden beziehungsweise
ins Management von SES übergegangen sind, stiegen die
Bruttoverkaufsumsätze in mittlerweile 24 Einkaufszentren
in fünf Ländern von 2,16 auf 2,41 Milliarden Euro.
Auch in Österreichs größtem Einkaufszentrum, der Shopping
City Süd (SCS) in Wien-Vösendorf, hat SES rund um
den dortigen Interspar mehrere Tausend Quadratmeter im
Eigentum. Die gesamte verpachtete Fläche in den zwei Dutzend
Häusern der SES-Gruppe beläuft sich auf 700.000 m 2 .
Davon liegen 380.000 in Österreich.
Die geben Wien ein zuhause …
„Die schönsten Straßen, Häuser und Wohnungen Wiens
sind fest in privatwirtschaftlicher Hand“ – Hans Jörg Ulreich,
Wiener Bauträgersprecher, stellt klar, was die Branche
mitverantwortet. Damit den Wienern bewusst wird, dass ihr
geliebtes Stadtbild mitunter sehr gut von „Privaten“ gepflegt
wird, stellten die Wiener Wirtschaftskammer die eigens initiierte
Imagekampagne „Wir geben Wien ein Zuhause!“ vor. In
drei emotional gestalteten Printsujets und einem Radiospot
soll die Öffentlichkeit auf die fleißige Branche erstmals
aufmerksam gemacht werden. In naher Zukunft seien auch
Qualitätskontrollen innerhalb der Branche und ein erkennbares
Gütesiegel für die Verbraucher geplant.
hotelgäste wollen nachhaltigkeit
Da waren selbst die Studienauftraggeber überrascht! In
der Immobilienbranche ist Nachhaltigkeit ja schon ein
„Muss“, aber ist der Kunde bereit, für Nachhaltigkeit mehr zu
zahlen? Für ein Hotel? Eine Untersuchung initiiert von Michaeler
& Partner und ÖGNI fand eine klare Antwort: Ja,
59 Prozent der befragten Hotelgäste würden für ein umweltfreundliches
Hotel mehr bezahlen. Zwar sind die drei wichtigsten
Überlegungen bei einer Buchung nach wie vor der
Preis, der Standort und die Sauberkeit, jedoch hat der Umweltfreundlichkeitsaspekt
bereits einen hohen Stellenwert.
Bei manchen ist er sogar ein Muss, glaubt Martina Maly, Managing
Director bei Michaeler & Partner: „Unternehmen in
den USA leben es bereits vermehrt vor, Mitarbeiter bei Geschäftsreisen
in nachhaltigkeitszertifizierten Hotels einzubuchen.
Daher wird es für Hotelbetreiber zunehmend wichtiger,
Häuser zu führen, die dementsprechend zertifiziert sind.“
eu-kommission kauft
„deftig teueres“ Bürohaus
Die Europäische Kommission gibt laut einem Bericht
der Zeitung „Trud“ für neue Räumlichkeiten in der
bulgarischen Hauptstadt Sofia eine „deftige Summe“ aus.
Die Büros sollen den Vertretungen der Europäischen Kommission
und des Europaparlaments dienen. Aus der Kanzlei
des sozialistischen EU-Abgeordneten und Ex-Außenministers
Iwajlo Kalfin habe es geheißen, die EU-Kommission
werde für neun Millionen Euro, 80 Prozent eines neu gebauten
Bürogebäudes im Stadtzentrum kaufen.
Über die Details des Kaufs gibt es laut „Trud“ widersprüchliche
Angaben. Das Geschäft mit 2.195 Euro pro Quadratmeter
sei jedenfalls „deftig teuer“, so die Zeitung. Die höchsten
Preise im Zentrum von Sofia lägen normalerweise bei
1.800 bis 2.000 Euro pro Quadratmeter. Bei Gesamtflächen
über 1.000 m 2 läge der durchschnittliche Preis sogar bei nur
1.355 Euro pro Quadratmeter. Laut dem Investitionsfonds
Fond imoti betrugen die Gesamtkosten für das Gebäude
4,153 Millionen Euro. Bei einem Verkaufspreis von neun
Millionen Euro würde das Unternehmen einen Gewinn von
Immobilien-forschungspreis 2011
Seit 1995 fördert die gif hochkarätige wissenschaftliche
Arbeiten zu immobilienwirtschaftlichen Themen mit
dem Immobilien-Forschungspreis. Das Preisgeld von insgesamt
12.500 Euro wird an die Gewinner folgender Kategorien
ausgeschüttet: Bachelorarbeiten, Diplomarbeiten/Masterarbeiten,
Promotionen/Habilitationen, sonstige wissenschaftliche
Arbeiten. Hintergrund und Zielstellung des Wettbewerbs
ist, die Immobilienbranche in ihrer qualitativen
Weiterentwicklung und wissenschaftlichen Grundlagenarbeit
voranzutreiben sowie gleichzeitig den Nachwuchs in der
Auseinandersetzung mit aktuellen und zukunftsorientierten
Fragestellungen der Immobilienwirtschaft zu motivieren.
117 Prozent verzeichnen, berichtete „Trud“. Die Kosten für
die endgültige Fertigstellung des Gebäudes sei dabei aber
noch nicht eingerechnet. Die Leiterin der Kommissions-
Vertretung in Bulgarien, Sinaida Slatanowa, wollte sich
nicht gegenüber der Zeitung äußern, solange das Geschäft
nicht abgeschlossen sei.
nh hotel-Paket verkauft
Invesco Real Estate (IRE) gibt die erste Transaktion für
seinen zweiten Hotelfonds bekannt und mit in dem
Fonds sind österreichische Hotels. Es handelt sich hierbei um
das Sale-and-lease-back eines Portfolios bestehend aus fünf
Hotels in Frankfurt, Hamburg, München, Salzburg und Wien
im Wert von 170 Millionen Euro. Die Hotels sind für weitere
25 Jahre an NH Hotels vermietet. Die Hotels in Salzburg und
Hamburg liegen in zentralen Lagen, jeweils nahe der Innenstadt
als auch dem Messegelände. Die Hotels in Frankfurt und
München liegen in unmittelbarer Nähe zum Flughafen. Das
NH Hotel in Wien verfügt sogar über einen direkten fußläufigen
Zugang zum Terminal dieses wichtigen Drehkreuzes.
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Die Juristin MArioN WeiNBerGer-FriTz, 40, und der Immobilienmanager
MichAel KeleMeN, 29, übernahmen mit
Jahresbeginn die Geschäftsführung der Raiffeisen Vorsorge
Wohnungserrichtungs GmbH. Weinberger-Fritz war zuletzt
Leiterin des Immobilienmanagements der Raiffeisen Holding.
Michael Kelemen absolvierte das Fachhochschulstudium
„Immobilienwirtschaft“ und war unter anderem Projektleiter
bei der IC Projektentwicklung.
© ISS Facility Services
WolFGANG GleiSSNer, 52, bleibt für weitere
fünf Jahre Geschäftsführer der BIG. Ihm wird
ab 1. Juni 2011 Hans-Peter Weiss, 39, als neuer
Geschäftsführer für den Bereich Finanzen zur
Seite stehen.
chriSToPh luKAScheK, 33, verstärkt seit Anfang
Februar 2011 den Bereich Institutional Clients
in der Bank Austria Real Invest. Lukaschek war
vorher bei der Immofinanz tätig und betreute als
Asset Manager Immobilienbestände und Kunden
in Deutschland, Frankreich und Holland.
Petrus Advisers hat MichAel SieGhArT zum Managing
Director und Head of Equity Strategy
berufen. Michael Sieghart wird die Wachstumspläne
von Petrus Advisers im Alternative Asset
Management umsetzen und den Petrus Advisers
Special Situations Fund unterstützen.
18 immobilien Magazin 04 |11
Das Reinigungsunternehmen Pfaffinger hat kürzlich
sein Tätigkeitsfeld erweitert und sich als Steinmetzbetrieb
auf die Reinigung und Sanierung von
Steinfassaden und -böden spezialisiert. Die akademische
Denkmalpflegerin Nicole PiePer, 40, wird
diese neuen Bereiche fachlich betreuen und mit
ihrer Expertise weiter ausbauen.
Mit WerNer BöhM übernimmt ein erfahrener
Immobilien-Profi nun nach der WIPARK Garagen
GmbH auch die Geschäftsführung der
Städtischen Parkraummanagement GmbH (kurz
STPM). Beide Unternehmen gehören zur Wiener
Stadtwerke Holding. Böhm war zuvor unter anderem
bei "Best Best in Parking" Parking (Breitender Gruppe),
bei Arealis und Wiener Wohnen tätig. tätig war.
Mit Da waren's WerNer nur BöhM noch übernimmt null … Der ein letzte erfahrener der ursprünglichen
Immobilien-Profi Top-Manager nun nach hat der sich WIPARK nun von Ga- der
Conwert ragen GmbH verabschiedet. auch die ThoMAS Geschäftsführung rohr hat der am
15. Städtischen März das Parkraummanagement Unternehmen verlassen. GmbH (kurz Rohr
sieht STPM). eine Beide Diskrepanz Unternehmen zwischen gehören der zukünftigen
zur Wiener
Unternehmensstrategie, Stadtwerke Holding. Böhm die war Deutschland zuvor unter zum an-
Zielmarkt derem bei hat, "Best und in Parking" seinen persönlichen (Breitender Gruppe), Schwerpunkten,
bei Arealis die und im Wiener Wohnen Zinshausbereich tätig war. liegen.
Mit Der österreichische WerNer BöhM übernimmt Shoppingcenter-Entwickler
ein erfahrener
SES Immobilien-Profi Spar European nun Shopping nach Centers der WIPARK strukturiert Ga-
seine ragen Kernbereiche GmbH auch neu. die Seit Geschäftsführung 1. März 2011 leitet der
Städtischen AlexANder ecK, Parkraummanagement 43, die Shoppingcenter-Entwick-
GmbH (kurz
STPM). lung außerhalb Beide Unternehmen Österreichs in gehören neu geschaffener
zur Wiener
Stadtwerke Funktion. Ecks Holding. Nachfolge Böhm als war Leiter zuvor der unter Vermieanderemtungsabteilung bei "Best übernimmt in Parking" (Breitender sein bisheriger Gruppe), Stell-
bei vertreter Arealis hANS-dieTer und Wiener GirliNGer, Wohnen 34, tätig in war. der Funktion
Head of Leasing.
Außerdem neu bei dem Shopping-Center-Entwickler
SES (auch im Zuge der Umstrukturierung)
ist WolFGANG AuSWeGer, 43. Er leitet den strategischen
Bereich Baumanagement. Der erfahrene
Projektmanager ist seit 2006 innerhalb der Gruppe
mit der Projektleitung bei Errichtung von Shoppingcenters
betraut. JohANNeS KöTh, 31, übernimmt
die Leitung des Asset Management und ist
somit für die Weiterentwicklung des Shoppingcenter-Portfolios
verantwortlich.
Fotos: koch/www.citronenrot.at, WIPARk Garagen GmbH, SeS, Stefan Huger, bIG, beigestellt
TerMiN-TiPP
blue building
lessons learned
Mit der am 14. April 2011 in Graz stattfindenden
bluebUILt möchte die ÖGNI den erfolgreich
zertifizierten Projekten sowie den zugehörenden
Projektteams die Möglichkeit bieten, die tatsächliche
Realisierung nachhaltiger Gebäude und deren
besonderheiten zu präsentieren. Außerdem soll
darüber aufgeklärt werden, was eigentlich blue
buildings sind.
Wann? 14. April 2011
Wo? Graz
kosten? keine
www.ogni.at
best case
Marke und architektur
bei seinem Vorhaben, ein komplett nachhaltiges
und auch identitätsstiftendes Gebäude als neuen
Firmensitz zu errichten, hat das Unternehmen
Gugler in Melk auf einige Innovationen zurückgegriffen.
Unter anderem auf eine Methode aus dem
Hause M.O.O.CON. Diese wird auf der Veranstaltung
vorgestellt.
Wann? 7. April 2011
Wo? Melk
kosten? keine
www.moo-con.com
Messe
real Vienna 2011
ja, sie findet statt. kürzer und hoffentlich prägnanter.
jedenfalls ist sie heuer ein Fixpunkt für die heimische
Immobilienbranche.
Wann? 24. bis 25. Mai
Wo? Messe Wien
kosten? € 160
www.realvienna.at
syMposiuM
13. shopping center syMposiuM
Der heurige titel des beliebten events lautet:
Diamonds are forever. Nur echte Werte haben
bestand. Die these lautet: kurzfristige Gewinne
sind auch ohne Werte möglich, jedoch wird sich
langfristiger erfolg ohne Werte nicht einstellen.
Wann? 12. Mai 2011
Wo? Aula der Wissenschaften, Wien
kosten? € 390
www.regioplan.eu2011

Überblick
SerVice
immobilien & Steuern immobilienrecht
Der Autor
Franz Haimerl
ist seit 1999 Partner bei LeitnerLeitner und Gründer des Wiener Büros. Er ist spezialisiert auf
Real-Estate-Transaktionen für nationale und internationale Investoren (Tax Due Diligence, Steuerberatung
und -gestaltung bei Transaktionen, Finanzierung und Post-Mergers). Des Weiteren berät
er Bauunternehmen einschließlich gemeinnütziger Wohnbauträger.
ein blicK über die GrenZe
in den angrenzenden cee-ländern hat sich die besteuerung
von immobilien in der jüngsten Vergangenheit geändert. einige
ausgewählte Themen möchten wir dem raschen leser vorstellen.
KroAtien: ÄnderunGen deS GrunderwerbSteuerGeSetZeS
Kürzlich hat das kroatische Parlament das Grunderwerbsteuergesetz
(GrEStG) reformiert. Die Änderungen betreffen
im Wesentlichen die Bemessungsgrundlage und die
Steuerbefreiung für den Ersterwerb von Immobilien:
Der Begriff der Steuerbemessungsgrundlage sowie ihre
Ermittlung wurden präzisiert.
Die Kriterien für die Inanspruchnahme der Steuerbe-
freiungen für Immobilienersterwerbe wurden eben-
falls präzisiert.
Kommt es innerhalb von drei Jahren nach Erwerb der
Immobilie zu einer Änderung, die Einfluss auf die In-
anspruchnahme der Steuerbefreiung hat, so ist die
Steuer nachzuzahlen.
Erläuterungen zur Grunderwerbsteuerbefreiung in
Fällen der Kündigung des Miteigentums oder der Auf-
teilung eines gemeinschaftlichen Eigentums.
Festsetzung von Geldbußen im Ausmaß von mindestens
2.000 bis zu 100.000 Kuna für juristische
und natürliche Personen, die ihre Grunderwerb-
steuererklärung nicht fristgerecht bei der zustän-
digen Behörde einreichen.
unGArn: GebÄudeSteuer und GewerbeSteuer
bei bAutÄtiGKeiten
Gebäudesteuer: Die Gebäudesteuer kann von den Gemeinden
entweder anhand der Größe oder anhand
des adaptierten Marktwertes von Immobilien errechnet
20 immobilien Magazin 04 |11
werden. Ab 2011 wurde die Höchstgrenze des Ge-
bäudesteuersatzes wie folgt geändert: 1.100 Forint/m 2
in Bezug auf die nach Maßgabe der Nutzfläche be-
rechnete Steuer, wobei die Gemeindeverwaltungen
das gesetzlich eingeräumte Wahlrecht haben, im Jahr
2011 eine inflationsbedingte Erhöhung des Gebäude-
steuersatzes bis zu 1.581 Forint/m 2 vorzunehmen; sowie
3,6 Prozent in Bezug auf die aufgrund des adap-
tierten Marktpreises berechnete Steuer.
Bautätigkeiten – permanente Betriebstätte: Die Gewerbesteuer
kann iZm Bautätigkeiten unabhängig da-
von, ob eine permanente Betriebstätte in der betref-
fenden Gemeinde begründet wird, in Höhe von maxi-
mal 5.000 Forint pro Tag erhoben werden, sofern die
unternehmerische Tätigkeit nur vorübergehender Na-
tur ist (bis zu 180 Tagen).
Nach Maßgabe der allgemeinen Gewerbesteuervor-
schriften begründen allerdings Bauarbeiten bzw. die
Ausbeutung von Bodenschätzen, deren Dauer 180
Tage überschreitet, eine permanente Betriebstätte
rückwirkend ab Beginn der Tätigkeit. Seit 2011 kann
aufgrund einer vorübergehenden Tätigkeit bereits be-
zahlte Gewerbesteuer in Folge einer nachträglichen
Begründung einer permanenten Betriebstätte ange-
rechnet werden.
Slowenien: beSchrÄnKunG deS rechteS AuF
VorSteuerAbZuG bei immobilienerwerb
Wird eine Immobilie sowohl für unternehmerische als
auch private bzw. unternehmensfremde Zwecke verwendet,
hat der Unternehmer das Recht auf Vorsteuerabzug
nur für den Teil der Immobilie, den er für die unternehmerischen
Zwecke verwendet (ab 1.1.2011).
Sollte sich später das Verhältnis zwischen der unternehmerischen
und privaten Verwendung ändern, wird der
Vorsteuerabzug gemäß Art 68, 69 und 70 MwStG entsprechend
berichtigt.
Die Autoren
Gregor Famira & Johannes Hysek
Rechtsanwälte der internationalen Anwaltssozietät CMS Reich-Rohrwig Hainz aus
Österreich und CEE informieren Sie über rechtliche Neuerungen vor Ort. Gregor Famira
(Bild li.) koordiniert alle Real-Estate-Agenden der Sozietät für CEE, Johannes Hysek
(Bild re.) ist Experte für Immobilienrecht in Österreich.
FluGhAFen ZAGreb AuF brAutSchAu
Die kroatische regierung plant eine der bis jetzt größten
öffentlich-privaten Partnerschaften. Der Zagreber Flughafen
wird in Form einer konzessionsgewährung privatisiert.
AUTOr: GREGOR FAMIRA, CEE
Für das bisher größte kroatische PPP-Projekt wird nun
vom kroatischen Ministerium für Meer, Verkehr und Infrastruktur
eine internationale Ausschreibung durchgeführt.
Interessierte Betreiber haben bis zum Anfang April
2011 Zeit, sich für die Vorauswahl zu melden. Bis Redaktionsschluss
haben angeblich schon 50 Betreiber ihr Interesse
an diesem Riesenprojekt kundgetan.
Neben Betreibung und Instandhaltung des bestehenden
Flughafens ist vorgesehen, dass der Konzessionär ein
neues Passagierterminal mit der Kapazität von fünf Millionen
Passagieren jährlich baut und danach auch betreibt
und instand hält. Die Konzession wird auf 30 Jahre erteilt.
Der Wiener Flughafen ist aufgrund einer der Ausschreibungsbedingungen
aus dem Rennen: Betreiber, die im
Umkreis von 400 Kilometer tätig sind, dürfen an der Ausschreibung
nicht teilnehmen. Diese Ausschreibung weist
auf einen neuen Trend der kroatischen Regierung hin,
und zwar dass das Staatsvermögen statt Verkaufs mittels
Konzessionen an Privatunternehmen zur Nutzung und
Verwaltung überlassen wird. Dabei behält der Staat die
Kontrolle bzw. das Eigentum an den wichtigsten staatlichen
Vermögenswerten und profitiert gleichzeitig von
der Expertise der Privatunternehmer. In dieser Richtung
gab es in den letzten Monaten zwei wichtige gesetzliche
Änderungen – nach dem umstrittenen Gesetz über touristisches
Land wurde das Flughafengesetz geändert, um
die Konzessionsgewährung an Flughäfen zu ermöglichen.
Beim Ausbau des Flughafens handelt es sich um eine
Gesamtinvestition von über 200 Millionen Euro – eine
hervorragende Gelegenheit also, für in Kroatien tätige österreichische
Gesellschaften neue Geschäfte abzuschließen.
Es wird erwartet, dass der Konzessionär bis Ende des
Jahres ausgesucht und der PPP-Vertrag abgeschlossen ist.
Danach wird klar sein, bei wem man anklopfen muss, um
am großen Investitionskuchen mitzunaschen.
tAnZen im Kino erlAubt?
es stellt sich die Frage, ob die gelegentliche Verwendung
eines kinos für Musik- und Tanzveranstaltungen eine zur
Aufhebung des bestandvertrages berechtigende widmungswidrige
Verwendung darstellt. AUTOr: JOHANNES HySEk, WIEN
Ein eigentlich zum Betrieb eines Kinos am Bahnhofsgelände
vermietetes Objekt wurde am Abend und in der Nacht
regelmäßig (in wöchentlichem bzw. 14-tägigem Rhythmus)
für Musik- und Tanzveranstaltungen verwendet. Dies führte
zu erheblichen Beeinträchtigungen der Anrainer und des
Bestandgebers wie Lärm, Schmutz sowie Erhöhung des Sicherheitsrisikos
am Bahnhofsgelände etc. Der Vermieter berief
sich auf § 1118 ABGB und kündigte den Bestandvertrag.
Letztlich befasste sich der OGH in seiner Entscheidung
3 Ob 87/10f, OGH 4.8.2010 mit der Frage, ob die widmungswidrige
Verwendung eines Bestandobjekts den Bestandgeber
zur Vertragsaufhebung gemäß § 1118 ABGB
wegen erheblichen nachteiligen Gebrauchs berechtigt.
Dies unter der Voraussetzung, dass diese (nicht vereinbarte)
geänderte Nutzung wesentliche Interessen des Bestandgebers
beeinträchtigt. Der OGH sah in der Verwendung
des Bestandobjektes als Veranstaltungsräumlichkeit
einen erheblichen nachteiligen Gebrauch wegen der widmungswidrigen
Verwendung, der den Bestandgeber zur
Vertragsaufhebung berechtigt. Auch gelegentliche Filmvorführungen
während dieser Veranstaltungen ändern
nichts daran, dass die Verwendung widmungswidrig ist.
Der OGH hielt darüber hinaus auch fest, dass aus der gelegentlichen
Duldung von vertragswidrigen Nutzungen
durch den Bestandgeber nicht abgeleitet werden kann,
dass der Bestandgeber weitere vertragswidrige Handlungen
auch duldet und nicht als Aushebungsgrund heranziehen
kann.
04 |11 immobilien Magazin 21

Überblick
INVESTMENT
IMMo-AKTIENChECK DIE ANAlySE
ATrIuM
5,5
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
Feb 10 Mrz 10 Apr 10 Mai 10 Jun 10 Jul 10 Aug 10 Sep 10 Okt 10 Nov 10 Dez 10 Jan 11 Feb 11 Mrz 11
CoNwErT
12,5
12,0
11,5
11,0
10,5
10,0
9,5
9,0
8,5
8,0
7,5
7,0
S IMMo
5,8
5,6
5,4
5,2
5,0
4,8
4,6
4,4
4,2
4,0
Atrium European Real Estate Ltd. (AT Listing) Austria ATX Fixed (Rebased)
7,5
conwert Immobilien Invest AG Austria ATX Fixed (Rebased)
Feb 10 Mrz 10 Apr 10 Mai 10 Jun 10 Jul 10 Aug 10 Sep 10 Okt 10 Nov 10 Dez 10 Jan 11 Feb 11 Mrz 11
Sparkassen Immobilien AG (AT Listing) Austria ATX Fixed (Rebased)
Feb 10 Mrz 10 Apr 10 Mai 10 Jun 10 Jul 10 Aug 10 Sep 10 Okt 10 Nov 10 Dez 10 Jan 11 Feb 11 Mrz 11
Legende Charts: Kurse vom 15. März 2011. Kurs (rel): relativ zu RLOEST (Datastream). Quelle: Factset. Legende Kasten: Quelle: Erste Group Schätzungen, Factset
5,5
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
12,5
12,0
11,5
11,0
10,5
10,0
9,5
9,0
8,5
8,0
7,0
5,8
5,6
5,4
5,2
5,0
4,8
4,6
4,4
4,2
4,0
CA IMMo
13,0
12,0
11,0
10,0
9,0
8,0
7,0
6,0
3,4
3,2
3,0
2,8
2,6
2,4
2,2
2,0
CA Immobilien Anlagen AG Austria ATX Fixed (Rebased)
Feb 10 Mrz 10 Apr 10 Mai 10 Jun 10 Jul 10 Aug 10 Sep 10 Okt 10 Nov 10 Dez 10 Jan 11 Feb 11 Mrz 11
IMMofINANz
Immofinanz AG (AT Listing) Austria ATX Fixed (Rebased)
Feb 10 Mrz 10 Apr 10 Mai 10 Jun 10 Jul 10 Aug 10 Sep 10 Okt 10 Nov 10 Dez 10 Jan 11 Feb 11 Mrz 11
wArIMpEx
2,80
2,70
2,60
2,50
2,40
2,30
2,20
2,10
2,00
1,90
1,80
1,70
1,80
Warimpex Finanz- und Beteiligungs AG Austria ATX Fixed (Rebased)
Feb 10 Mrz 10 Apr 10 Mai 10 Jun 10 Jul 10 Aug 10 Sep 10 Okt 10 Nov 10 Dez 10 Jan 11 Feb 11 Mrz 11
KGV K/Bw DIV.-rENDITE K/CAShflow
2010e 2011e 2012e 2010e 2011e 2012e 2010e 2011e 2012e 2010e 2011e 2012e
Atrium 17,1 17,6 16,5 0,74 0,72 0,68 2,7 % 3,1 % 3,7 % 21,1 16,9 15,5
CA IMMo 23,8 13,1 9,2 0,66 0,65 0,65 0,0 % 3,2 % 3,3 % 102,8 22,6 16,2
conwert 22,0 14,8 15,7 0,71 0,68 0,67 2,7 % 3,2 % 3,2 % 31,3 18,3 18,9
Immofinanz 10,9 10,4 9,6 0,57 0,58 0,56 3,4 % 5,4 % 7,2 % 11,6 9,8 9,8
S Immo nm 18,0 6,5 0,64 0,61 0,55 0,0 % 2,3 % 3,5 % 15,3 15,3 9,2
warimpex 29,1 61,0 19,5 1,48 1,46 1,39 0,0 % 0,0 % 0,0 % 5,2 8,5 5,7
Median 22,0 16,2 12,6 0,68 0,67 0,66 1,4 % 3,2 % 3,4 % 18,2 16,1 12,6
13,0
12,0
11,0
10,0
9,0
8,0
7,0
6,0
3,4
3,2
3,0
2,8
2,6
2,4
2,2
2,0
2,80
2,70
2,60
2,50
2,40
2,30
2,20
2,10
2,00
1,90
1,70
Katastrophe in Japan
überschattet berichtssaison
aUTOrin: MaRTina VaLEnTa – iMMObiLiEnaKTiEnanaLySTin DER ERSTE GROup
Die Katastrophe in Japan platzte mitten in die Berichtssaison
der Wiener Immobilienwerte. Die
globalen Auswirkungen auf die Finanzmärkte
überlagerten jegliches präsentierte Zahlenwerk.
Obwohl natürlich keiner der Wiener Werte ein
direktes Engagement in Japan hat, litten diese mit den weltweiten
Aktienmärkten mit. Ob es eine rasche Erholung gibt,
wird vom – zum aktuellen Zeitpunkt noch offenen – Ausmaß
der Verstrahlung bzw. dessen Folgewirkungen abhängen. Wir
wollen uns trotzdem den bereits vorgelegten Zahlen von
Warimpex, CA ImmO und Atrium widmen.
Der Hotelspezialist Warimpex eröffnete Ende Februar die Berichtssaison:
Dank besserer marktbedingungen in der Hotellerie
drehte das EBIT von minus 72 millionen auf 24 millionen Euro.
Auch das Vorsteuerergebnis landete im positiven Bereich mit 2,4
millionen, lag damit jedoch 0,9 millionen Euro unter dem Neunmonats
Wert. Hotelneueröffnungen trugen wesentlich zum Umsatzanstieg
um 20 Prozent auf 103 millionen Euro bei. Der NAV
pro Aktie konnte gegenüber Juni 2010 um ca. zehn Prozent gesteigert
werden. Für 2011 erwartet CEO Franz Jurkowitsch weitere
Umsatz- und Ertragssteigerungen. Auch die Immoverkäufe sollten
wieder anziehen.
CA ImmO folgte Anfang märz. Das Nettoergebnis drehte dank
des positiven Bewertungsergebnisses und eines besseren Finanzergebnisses
von minus 77 millionen auf 45 millionen Euro. Die
mieten waren mit 164 millionen Euro aufgrund von Verkäufen
und dem Auszug von Siemens mit sieben Prozent rückläufig.
Das EBITDA bewegte sich mit 139 millionen Euro dank eines
starken Verkaufsergebnisses jedoch fast auf Vorjahresniveau.
Der NAV pro Aktie stieg um 4,6 Prozent auf 18,69 Euro, wobei
sich auch die Konsolidierung der CAI International NAV-steigernd
auswirkte (0,60 Euro je Aktie). Für 2011 wurde ein sehr
ermutigender Ausblick gegeben. Das Ergebnis soll nochmals
deutlich gesteigert werden. Weiters wurde die Zahlung einer Dividende
in Höhe von zwei Prozent des NAV für 2011 in Aussicht
gestellt (unsere Schätzung: 0,40 Euro/Aktie). Für uns stehen jedoch
die Q1-Zahlen im Vordergrund, da diese auch erstmals die
Konsolidierung der Europolis enthalten werden. mit der Europolis
werden ein Immobilienvermögen von rd. 1,5 milliarden
und mieterlöse von rd. 100 millionen Euro integriert.
Auch bei Atrium zeigte sich eindrucksvoll ein Turnaround im
Ergebnis. 2009 riss das Bewertungsergebnis noch ein großes
Loch in die GuV mit einem Verlust von minus 438 millionen
Euro. 2010 schloss Atrium mit einem Überschuss von 112 millionen
Euro. Der Bruttomietertrag erhöhte sich nur leicht um
1,8 Prozent auf 152 millionen Euro. Das EBITDA konnte um
sieben Prozent auf 98 millionen Euro gesteigert werden. Der
NAV/Aktie kletterte um 3,9 Prozent auf 6,02 Euro. mit Wirkung
ab dem ersten Quartal 2011 wird die Dividendenpolitik
von 0,12 Euro/Aktie auf 0,14 Euro/Aktie pro Jahr erhöht,
vierteljährlich zahlbar. mit einem 70.000-m²-Einkaufszentrum
in Lublin, Polen, startet Atrium auch das erste große Entwicklungsprojekt
seit der Finanzkrise. Weiters stehen Akquisitionen
in den Kernmärkten sowie Weiterentwicklungen bestehender
Liegenschaften auf der Agenda für 2011.
Die Immofinanz platzierte ihre neue Wandelanleihe 2018
mit einem Volumen von 515 millionen Euro und kaufte um
465 millionen Euro bestehende WA 2014 & 2017 zurück. Der
Kupon der neuen WA beträgt 4,25 Prozent. Der Wandlungspreis
beläuft sich auf 4,12 Euro. Die neue WA kann ab Oktober
2011 in rund 125 millionen Euro Aktien gewandelt werden.
Da ein Großteil aus eigenen Aktien gedeckt werden kann, ist
der Verwässerungseffekt gering. Nächstes Jahr können Inhaber
der bestehenden Wandelanleihen durch Ausübung ihrer Put-
Option die verbleibenden rd. 300 millionen Euro kündigen.
Die Refinanzierung dieser Summe sollte für die Immofinanz
unserer Einschätzung nach jedoch kein Problem darstellen.
mit der erfolgreichen Refinanzierung wird auch die Voraussetzung
einer Dividendenzahlung von 0,10 Euro für heuer erfüllt.
Zur Halbzeit der Berichtssaison können wir eine durchaus positive
Zwischenbilanz ziehen. Alle berichtenden Unternehmen
schafften den Sprung in die Gewinnzone und es gab sehr ermutigende
Ausblicke auf 2011. Für die noch ausstehenden
Kandidaten conwert, Immofinanz (Q3 2010/11) und S Immo
erwarten wir ebenfalls positive Vorzeichen. Die ATX-Aufnahme
von CA ImmO, Immofinanz und conwert mit 21. märz war
ebenso ein wichtiger Schritt. Kurzfristig werden die Auswirkungen
der Katastrophe in Japan das beherrschende Thema
bleiben, mittelfristig sollte der verbesserte Ausblick wieder
Oberhand gewinnen.
22 immobilien Magazin 04 |11 04 |11 immobilien Magazin 23

Überblick
INVESTMENT
ÖsteRReIch Ist
teIl deR stRategIe
Transparenz ist für Andreas Schultz, Managing Director von
HiH Global invest, eine der wichtigsten Zutaten, wenn er
geschlossene Fonds für Privatkunden konzipiert. Österreich ist einer
der wenigen Zielmärkte, ein erstes Objekt wird bereits gekauft.
AUTOr: Heimo Rollett
Schultz ist direkt. Er redet nicht um den heißen Brei herum,
sondern legt auch beim Interview mit dem Immobilien Magazin
auf der MIPIM gleich die Fakten auf den Tisch. Bei der
Initiierung der Fonds für (deutsche) Retail-Kunden will er keine
komplizierten Konstrukte haben. Darum verfolgt er auch
eine Single-Asset-Strategie – beteiligt wird an einem Objekt,
der Vertrieb ist simpel, die Renditen überschaubar. „Unsere
Anleger wollen keine zwölf Prozent, sondern langfristig stabile
fünf Prozent. Sie wollen keine kurzfristigen Steigerungen,
sondern das sind ,Mums and Dads‘, die langfristige Erträge
aus Mieten und Pacht anstreben.“ Um diese Privatkunden,
die volatile Hochschaubahnen meiden und durchschnittlich
20.000 bis 40.000 Euro zeichnen, befriedigen zu können, benötigt
die HIH allerdings stabile Märkte. „Österreich ist einer
der wenigen Zielmärkte und Teil unserer Strategie. Es gibt ein
Doppelbesteuerungsabkommen und Mietstabilität.“ Auch die
Gebäudequalität hebt der Manager hervor. Als einzigen Nachteil
nennt Schultz das geschlossene Netzwerk der Österreicher:
„So etwas ist natürlich eine Bremse für die weitere Internationalisierung
eines Marktes.“
Das erste Objekt in Wien ist derzeit in der Due Diligence. Weitere
werden gesucht, und zwar in einer Größe von 20 bis 100
Millionen Euro, Büronutzung. „Und möglichst vollvermietet“,
FoNdS-ChECk
oFFENE IMMobIlIENFoNdS
24 immobilien Magazin 04|11
Fondsvolumen
(Mio. €)
ergänzt Schultz und hebt hervor, dass die HIH den Verkäufer
mit Eigenkapital zahlt und erst dann die Anlegergelder einsammelt.
Ob Objekte in Linz und Graz für den Fonds auch infrage
kommen? „Wir wissen, dass wir in Wien im Haifischbecken
mitschwimmen. Derzeit sind wir aber auf die Bundeshauptstadt
konzentriert – nicht weil wir uns nicht andere Städte auch vorstellen
können, sondern weil der Retail-Kunde skeptisch ist.“
Die HIH Global Invest GmbH wurde im September 2006 als
Tochterunternehmen der HIH Hamburgische Immobilien
Handlung GmbH gegründet. Die HIH Global Invest konzentriert
als Emissionshaus die gesamten Aktivitäten der HIH-Gruppe als
Initiator von Immobilienanlageprodukten.
Die HIH selbst ist wiederum der Immobilien-Arm der Warburg
Bank. Neben Asset- und Immobilienmanagement, Akquisition
entwickelt das Unternehmen auch selbst. In Deutschland betreibt
sie etwa auch das Asset Management für Warburg Henderson.
In Österreich ist die HIH, wie Schultz unterstreicht,
allerdings eigentlich Konkurrent von Henderson – zumindest
wenn es um den Einkauf geht.
Weitere Zielmärkte für die Initiierung geschlossener Fonds sind
Brüssel und Deutschland. In London wurde Mitte 2009 ein Bürohaus
erworben und der dafür aufgestellte Fonds innerhalb von
acht Wochen geschlossen. Dann folgte wieder ein Londoner Objekt,
das mittels Private Placement abgewickelt wurde. „Damit ist
London aber vorbei, in anderen UK-Städten können wir uns Akquisitionen
noch vorstellen.“ Auch der Fonds in Brüssel konnte
bereits nach sieben Wochen geschlossen werden.
Real Invest Austria 1.541,85 2003 3,00 0,90 1,01 2,79 3,34 3,86 www.realinvest.at
Real Invest Europe 37,07 2007 3,50 1,50 2,24 –12,82 –9,81 www.realinvest.at
Erste Immobilienfonds 194,18 2008 3,50 1,40 1,14 2,90 www.ersteimmobilien.at
Immofonds 1 228,79 2004 3,25 1,00 1,44 4,69 1,63 2,68 www.immokag.at
Raiffeisen-Immobilienfonds 337,98 2004 3,50 1,15 1,20 3,13 –1,33 0,92 www.raiffeisen.at
SemperReal Estate 106,00 2004 3,00 1,80 1,09 4,87 2,57 3,78 www.semperconstantia.at
legende: teR: Die total expense Ratio gibt die zusätzlich zu dem Ausgabeaufschlag anfallenden Verwaltungskosten des Fonds an.
Fondsbeginn
Ausgabeaufschlag
Verwaltungsgebühr
TER
1 Jahr
3 Jahre
5 Jahre
Investmentchance
RealItät madRId
Premium-Objekte in Madrid mit einem Volumen von
über 50 Millionen Euro bieten derzeit attraktive Investitionsmöglichkeiten.
Die Preise liegen erheblich unter den Werten,
die auf dem Höchststand des Marktes erzielt wurden. Dies
ergibt eine Analyse von BNP Paribas Real Estate.
„Spanien gilt bei Immobilieninvestitionen als eines der risikoreicheren
europäischen Länder“, betont Andrew Cruickshank,
Director International Investment bei BNP Paribas Real Estate
Großbritannien. „Schuld daran sind neben der hohen
Arbeitslosigkeit die Schwächen des Bankensystems und des
Bausektors. Möglicherweise wird aber die gesamtwirtschaftliche
Situation etwas überbewertet und reale Chancen in attraktiven
Teilmärkten werden dabei übersehen.“ Die aktuelle
Analyse zeigt, dass sich viele spanische Unternehmen in einer
besseren Verfassung befinden als vielfach angenommen. Der
Wohnungsbau birgt zwar viele problematische Immobiliendarlehen,
allerdings sind die großen Geschäftsbanken davon
nicht übermäßig betroffen. Spaniens große Banken wie BBVA
und Santander zählen sogar zu den stabilsten Europas. Die anstehenden
spanischen Arbeitsmarktreformen werden die Wirtschaft
in Madrid stärken. Geplant ist, den Anteil zeitlich befristeter
Arbeitsverhältnisse zu verringern und den Arbeitgebern
bei Arbeitsverträgen mehr Flexibilität einzuräumen. „Wir sind
der Ansicht, dass sich diese Reformen unmittelbar auf Madrid
auswirken werden“, so Cruickshank. „Mehr Festangestellte
werden den Arbeitsmarkt stabilisieren, wovon vor allem der
Dienstleistungssektor in der Hauptstadt profitieren wird.“
Mit seiner starken Anziehungskraft auf Mieter ist der Central
Business District ein weiterer Investmentmotor in Madrid.
Während des Abschwungs haben viele Unternehmen die Gelegenheit
genutzt, sich umzuorganisieren und neu zu positionieren.
Somit war die Flächennachfrage im CBD so stark wie
nie. Das ist keine Überraschung, da große internationale wie
nationale Unternehmen dort bestens etabliert sind.
04|11 immobilien Magazin 25

EiNLEiTUNG THEMA
Ja, was mach ich denn da? Bin ich jetzt berühmt? Ich
habe es aufs Cover geschafft! Na ja, dafür haben Sie mir
aber auch Menschensachen übergestülpt, dieses Kapperl
aufgesetzt. Der Pulli kratzt. Und dann diese grellen
Blitze, ganz ohne Gewitter.
Muss schlimm sein für Promis, immerzu von den Paparazzis
gejagt zu werden. Aber es liegt euch Menschen wohl genauso
im Blut wie uns. Ihr müsst jagen. Ob Frauen, Männer, niedrige
Preise (Seite 42), Erfolg, bebaubare Grundstücke, billige Häuser,
oder eben aber ganz ursprünglich: Tiere.
Hätte ich noch einen Schwanz, er würde vor Freude gleich
unkontrolliert hin und her schießen, wenn ich „Tiere jagen“
höre! Mein Herrchen sagt immer, bei ihm und mir ist das anders.
Also mit dem Instinkt. Ein Glockenton und wir Viehcher
sabbern schon, Pawlow und so, sagt er. Hab ich noch nie
verstanden, aber wir sind uns einig, dass es nichts Schöneres
gibt, als gemeinsam auf die Pirsch zu gehen. Da zieht sich
mein zweibeiniger Freund immer seine grüne Regenjacke an –
obwohl die meisten Tiere im Wald ohnehin farbenblind sind.
Und es ist noch mitten in der Nacht, wenn wir lautlos durch
die Schneereste stapfen, warten, beobachten (ich will dann
immer schon loslaufen, Herrchen sagt aber, ich muss warten),
weiter schauen, warten und dann endlich jausnen.
Und plötzlich wird es ernst. Er legt an. Die Spannung ist kaum
auszuhalten. Nicht irgendwelche Tiere dürfen wir jagen, da
müssen wir ganz genau aussuchen. Das macht immer er.
Dann die Chance – jetzt muss alles sitzen.
26 immobilien Magazin 04|11
Der Wau-Effekt
AUTOR: HEIMO ROLLETT
Im Gasthaus später regen sich manche darüber auf, aber das
frische Hirschgulasch essen sie schon gerne, während sie das
mit den Geweihen geschmückte Gastzimmer bewundern. Wegen
den Trophäen macht es das Herrchen nicht, sagt er. Dann
wäre er ja Sammler, nicht Jäger. Auch nicht wegen des Geldes.
Mit der Jagd lasse sich nicht viel verdienen.
Trotzdem kann er sich keine Eigenjagd leisten, die nehmen
ja schon vollkommen irrationale Preise an, mitunter über
100 Millionen Euro (Seite 28). Dort treffen sich dann die
Salonjäger mit der Döblinger Lodenbrigade, um zu zeigen, wie
konservativ man ist, sagt er. Zum Lefzen hängen lassen! Die
Reichen kaufen unser Familiensilber auf, unsere Staatsgrundstücke!
Stimmt nicht, meinte der neue Immobilien-Chef der
Österreichischen Bundesforste letztens bei der Mirli im Irenental.
Bei Verkäufen gilt der Grundsatz des „Immobilien-Sparschweins“:
Jeder durch Verkauf eingenommene Euro wird
wieder in Flächen investiert (Seite 36).
Jagen ist authentisch, das ist echt. Ein frisches Knocherl
als Belohnung ist mir tausendmal lieber als der Frolic-Fraß.
Meine Verwandten in der Stadt, die an der Leine hängen und
sich Gackerl-Plakate anschauen müssen, nein, die beneide
ich nicht. Die in der Stadt, die immer nur verdichten, optimieren,
vergrößern und erweitern müssen. Die jagen neurotisch
Zahlen hinterher und werden dabei selbst zum Gejagten
(Seite 48). Oh, ein Stock wird geworfen, entschuldigen Sie
mich bitte, den muss ich holen!
Wir riechen uns später!
WHERE THE NEW EUROPE IS BUILT.
24 – 25 MAY 2011 MESSE WIEN, VIENNA
WWW.REALVIENNA.COM
In cooperation with:
Supported by:

HinteRgRund Netzwerk
fotos: istockphoto
GEschossEnE
GEsEllschaFT
Wenn Männer und Frauen mit Gewehren durch den Wald schleichen,
geht es um mehr, als knapp einer Million Tieren im Jahr den Garaus
zu machen. Eine konservative Wirtschaftselite stellt hier ihre interne
Rangordnung her. AutORen: Christoph Böhmdorfer, Christoph zotter, floriaN Gasser
Kaffeeduft durchzieht die Stube. Fünf bleiche Skelettschädel
stieren von der Wand herab. Ihnen gegenüber
sitzt Walter Hämmerle im marineblauen
Burlington-Pullover und Bluejeans am gedeckten
Tisch und legt sich noch ein Stück Gugelhupf auf
das Porzellantellerchen vor ihm. „Jeder von denen hat eine
eigene Geschichte“, sagt der 66-jährige Pensionist. Es sind Geschichten
von Kunstschüssen mit dem Jagdgewehr aus dreihundert
Metern Entfernung eine steile Felsklamm hinunter.
Die kleinen Gamsbockgeweihe erinnern Hämmerle daran, wie
er ihre Kadaver über die Karsthänge der Niedertauern forttragen
musste. Es geht um lange Nächte im Wald bei Minusgraden,
manchmal Regen, manchmal Schnee, lange Fußmärsche
mit Rucksack, Gewehr, Munition, einer mit Tee gefüllten Thermoskanne
und vielleicht ein bisschen Schnaps. Darum, wie
es ist, wenn man ein richtiger Jäger ist. Es sind Geschichten,
die viel wert sein können. Wer sie erzählt, gewinnt vielleicht
den richtigen Freund im richtigen Moment. Oder aber er wird
beim nächsten Mal nicht mehr eingeladen. Die Jagd war noch
nie nur dazu da, sich den Bauch mit Hasenbraten, Rehrücken
oder Fasanfilets vollzuschlagen. Sie ist der kleinste gemeinsame
Nenner einer stockkonservativen Wirtschaftselite. Wer da dabei
sein will, der geht jagen.
Ein paar von ihnen jagen in der Nachbarschaft von Walter
Hämmerles Revier. Die Erben des deutschen Großindustriellen
Friedrich Flick zum Beispiel. Oder die österreichisch-italienische
Adelsfamilie Colloredo. Hier im Ennstal, eine Autostunde nördlich
von Graz, wo man die Jagd noch so richtig ernst nimmt. In
so gut wie jeder Familie gibt es einen Weidmann. In der gleich
ums Eck gelegenen Höheren Bundeslehr- und Forschungsanstalt
für Landwirtschaft absolvieren die Teenager mit der Matura auch
gleich die Jagdprüfung. Wer im nur eine halbe Stunde entfernten
Schladming einen falschen Hirschen schießt, wird laut Hämmerle
„schon fast eingesperrt“. Das Ennstal, das sei die Hochburg der
Jäger. Deswegen haben hier, in den malerischen Wäldern der
Niedertauern, auch einige der reichsten Familien und Manager
Österreichs tausende Hektar Grund gekauft oder gepachtet.
28 immobilien Magazin 04 |11 04 |11 immobilien Magazin 29
THEMA
jAgd

HinteRgRund Netzwerk
„ diE AlTE TrAdiTion dEr jAgd Als EinE sAcHE
dEr noBlEn lEuTE HAT sicH Bis HEuTE in diE
MAnAgErriEgEn HinEin gEHAlTEn.“
rolAnd girTlEr, wieNer sozioloGe
„Die Crème de la Crème der Wirtschaft,
alles, was Rang und Namen hat
in Österreich, geht hier jagen“, sagt Wolfgang
Hofer und meint damit nicht das gesamte
Ennstal, sondern nur einen speziellen
Flecken in einem südlichen Seitenarm nahe
von Irdning. Dort liegt, was er „das prestigeträchtigste
Jagdgebiet Mitteleuropas“ nennt.
Hofer ist Vorstand der B & C Privatstiftung, die
über die operative Tochter, der B & C Holding, Anteile an dem
Zelluloseproduzenten Lenzing, dem Gummihersteller Semperit
und dem Baustoffkonzern Porr hat.
PAcHT, BEsiTz und ErTrAg
Fast 30 Jahre lang gehörte zu diesem bunten Gemisch auch die
Alwa Güter- und Vermögensverwaltung, das größte zusammenhängende
Jagdgebiet Europas – insgesamt 23.000 Hektar im Burgenland,
in Niederösterreich, Ungarn und der Steiermark. Deren
Filetstück sind die 11.000 Hektar im steirischen Ennstal, nahe
der 1.200-Einwohner-Gemeinde Donnersbach, in der der Verwaltungssitz
der Alwa liegt. „Da jagt jeder gern, auch wenn er
vielleicht woanders schon eine andere Jagd hat“, sagt Hofer, der
die Alwa in Jagdgebiete eingeteilt hat. Die werden an jene, die
es sich leisten können und eine Jagdkarte besitzen, verpachtet.
In den Achtzigern war das schon einmal Hannes Androsch, der
ehemalige SPÖ-Finanzminister und heutige Großindustrielle.
Der bereits damals als „Salonsozialist“ kritisierte Geschäftsmann
geht heute nicht mehr jagen und will deswegen auch nicht
mehr darüber reden.
Wie viel an Pacht verlangt werde, sagt Hofer nicht. Zwischen
eineinhalb und zwei Millionen Euro waren es auf den gesamten
23.000 Hektar laut Geschäftsbericht 2008. Zum Vergleich:
Die Bundesforste, die aus dem Budget ausgegliedert sind, aber
zu 100 Prozent dem Staat gehören, verlangen zwischen 20
und 50 Euro pro Hektar und Jahr. Damit kommen sie laut
eigenen Angaben bei einer Gesamtfläche von rund 800.000
Hektar auf einen geschätzten Umsatz von 16 Millionen Euro
– macht bei der 40-fachen Fläche gerade einmal das Zehnfache
an Ertrag. In den größten, schönsten und ertragreichsten
Gebieten schleicht eine Reihe vermögender inländischer und
ausländischer Manager, Großindustrieller und ehemaliger
Adelsfamilien durch den Wald. „Die alte Tradition der Jagd als
eine Sache der noblen Leute hat sich bis heute in die Mana-
gerriegen hinein gehalten“, sagt der Wiener Soziologe Roland
Girtler, der sich seit Jahrzehnten mit dem Biotop Jagdgesellschaft
beschäftigt.
Die größten Grundstücke im Land gehören dem Staat, ehemaligen
Adelsfamilien, der Kirche, einigen Großindustriellen und
Banken; den Österreichischen Bundesforsten, der Stadt Wien,
dem Kartonagenfabrikanten Mayr-Melnhof, dem Stift Admont,
der Familie Esterhazy und so weiter. Das Land ist größtenteils in
denselben Händen. Das zeigt ein Blick auf die Liste der größten
heimischen Forstbesitzer, die der Agrarverlag alljährlich in seinem
„Forst Jahrbuch“ herausgibt. Will heißen, sie besitzen auch
die größten Jagdflächen. Denn ganz Österreich ist ein einziges
Jagdrevier. Nur zwei Prozent des Staatsgebiets sind abschussfreie
Zone. Wer auf ihrem Land schießen darf, bestimmen die Besitzer.
„Das ist ganz klar eine Demonstration des Vermögens. Man
kann damit diskret Leute einladen, die einem dann etwas schulden,
die eine Gegeneinladung aussprechen müssen“, sagt Harald
Katzmair, der in Wien und New York das Netzwerkanalyseinstitut
FAS.research betreibt. „Ein zweiter Punkt, den wir in unserer
Web-2.0-Kultur nicht verstehen, ist, dass es immer ein extremes
Privileg war, nicht mit Menschen kommunizieren zu müssen.“
Kein Assistent, der mit wichtigen Papieren in der Hand durch die
Bürotür stürmt, kein Handy, das unaufhörlich klingelt, keine hereintrudelnden
E-Mails. Die Jagd als Ausrede, nicht erreichbar zu
sein. „Mächtig sind die, die es nicht not haben, antworten zu müssen.
Durch die Korridore der Macht zu gehen, das heißt, dass man
erst durch lange, lange Gänge geht, bevor man einmal an eine Tür
kommt, und dann geht wieder eine Tür auf und dann geht wieder
eine Tür auf und dann ist man erst beim Kaiser.“ Oder einem
jagenden Großgrundbesitzer. Deswegen ist man auch etwas stolz
darauf, sich das leisten zu können, wie Soziologe Girtler weiß. „Bei
der Jagd trifft man sich, da geht man eben einem noblen Abenteuer
nach. Körperliche Arbeit ist für noble Menschen nur interessant,
wenn sie sinnlos und sauteuer ist. Sie darf nicht dem eigenen
Broterwerb dienen.“ Wer in Österreich jagen geht, ist geheim. Die
Namen im Jagdregister fallen unter den Datenschutz.
zEiTvErTrEiB dEr EliTE, ABEr kEin rEndiTEBringEr
Doch viele verbergen gar nicht, dass sie durch den Wald pirschen:
ÖVP-Innenministerin Maria Fekter gehört genauso dazu wie
ihr Parteifreund, der niederösterreichische Landeshauptmann
Erwin Pröll, und die ehemalige ORF-Generaldirektorin Monika
Lindner. Der
Kartonagenfabrikant
Friedrich
Mayr-Melnhof
war sogar SalzburgerLandesjägermeister,genauso
wie es der
Aufsichtsratspräsident
der Raiffeisen
Zentralbank, Christian
Konrad, heute
in Niederösterreich
ist. Auch in der Immo-
bilienbranche stellt sich
die Elite gerne zum Halali
ein. Als Investment kann man dieserart Liegenschaften hingegen
kaum sehen. „Wirklich verdienen kann man mit der Jagd
aber nicht“, sagt Hans-Friedemann Zedka. Im grünen Lacoste-
T-Shirt sitzt er in seinem Büro gleich hinter dem Wiener Rathaus.
An seiner Tür steht auf einem kleinen Schild „Chefredakteur“.
An den Wänden hängen Hirschgeweihe neben Antilopenhörnern.
Seit 40 Jahren arbeitet Zedka nun schon für die Fachzeitschrift
„Weidwerk“ und nebenbei als Pressesprecher des Dachverbands
Zentralstelle österreichischer Landesjagdverbände. „Die
Jagd ist etwas, das sich quer durch alle Bevölkerungsschichten
zieht“, sagt Zedka. „Auch wenn das natürlich alles nicht billig
ist.“ 120.000 Jagdkarten haben die österreichischen Behörden
im Jahr 2008 ausgegeben. Nur die Berufsjäger, ein Zehntel der
Jagdkartenbesitzer, machen wirklich jeden Monat verlässlich
Geld mit der Jagd. Insgesamt rund 200 Millionen Euro kosten
die bei Staat und größeren Forstbetrieben angestellten Berufsjäger
und Jagdaufsichtsorgane im Jahr. Für alle anderen ist die
Jagd etwas, das man sich leisten muss.
Und zwar um knappe 240 Millionen Euro pro Jagdsaison. So
viel geben die heimischen Jäger für Abgaben, Versicherungen,
Jagdpachten, Abschussgebühren, Gewehre, Munition, Lehrgänge,
Trophäenpräparierung und standesgemäße Kleidung aus.
Die knappen 30 Millionen, die mit österreichischem Wildbret
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THEMA
jAgd

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verdient werden, klingen daneben
nahezu bescheiden. „Fleisch ist bei der Jagd
heute leider ein Nebenprodukt“, sagt Zedka. „Sie können
in manchen Gegenden 15.000 Euro dafür verlangen, wenn
jemand einen erstklassigen Hirsch in ihrem Gebiet schießen
will. Das Wildbret können Sie dann um gerade einmal 150 Euro
an den Großhändler verkaufen.“ Um einen wirtschaftlichen
Profit geht es also nicht. Trotzdem kostet ein Jagdgebiet wie die
Alwa Millionen.
Deswegen musste sich B & C-Privatstiftungsvorstand Wolfgang
Hofer zwei Jahre lang bemühen, das Eldorado der Weidmänner
anzubringen. Die Stiftung wollte sich mit ihrer Holding nur
noch auf ihre Industriebeteiligungen konzentrieren. „Es gibt
eine Reihe von sehr wohlhabenden Österreichern, die immer
wieder gefragt haben, ob wir die Alwa verkaufen wollen“, sagt
Hofer. „Die haben wir dann informiert.“ Über Immobilienhändler
oder gar Zeitungsannoncen läuft in dieser Preisklasse
gar nichts. „Ein Verkauf von Flächen in dieser Größenordnung
ist in Österreich einzigartig“, sagt Fridolin Angerer, der für den
heimischen Immobilienhändler Spiegelfeld neben Forst- und
Landwirtschaftsflächen auch Jagdgebiete an den Mann bringt.
Normalerweise ist er froh, wenn er ein Stück von knapp 200
Hektar anbieten kann. Das kostet immerhin um die zwei Millionen
Euro. Denn in Österreich wird kaum Wald verkauft. Allenfalls,
wenn ein Großgrundbesitzer stirbt und seine Erben das
Land aufteilen und zu Geld machen. Monatelang war daher ein
Gutteil der heimischen Jagdelite im Gerede, die Alwa zu kaufen.
Zumindest wenn man nach den Meldungen der größten Tageszeitungen
ging.
WildE sPEkulATionEn
Da war der Oberösterreicher
Ludwig Scharinger, Vorstand
der Raiffeisenlandesbank
Oberösterreich, einer
der am besten vernetzten
Manager des Landes; oder
der Steirer Siegfried Wolf,
damals als Vorstand des Autozulieferers Magna International –
jetzt, nach der gescheiterten Opel-Übernahme, beim russischen
Oligarchen Oleg Deripaska. Weder Wolf noch Scharinger wollen
in der Öffentlichkeit über ihr mondän anmutendes Hobby sprechen.
Am 15. November 2009 berichtete dann das Wirtschafts-
Blatt, dass die Wiener Familie Breiteneder für 125 Millionen Euro
zugeschlagen habe. Mit dem Bau von Tiefgaragen ist der heute
79-jährige Johann Breiteneder zu einem ansehnlichen Vermögen
gekommen, seine 39-jährige Tochter Bettina ist begeisterte Jägerin.
Doch die Garagendynastie dementierte und bald stellte sich
die Meldung auch als Ente heraus. Dann hätten es die deutschen
Flicks werden sollen, eine der reichsten Familien im Lande. Doch
diesmal dürfte der Preis nicht gepasst haben. „Die Vorstellungen
der Verkäufer sind übergroß“, sagte ein Pressesprecher der Flick
Privatstiftung. Zwischen 120 und 150 Millionen Euro wollte
Hofer für die Alwa. Dann Anfang 2010 wurde tatsächlich ein Verkaufsvertrag
unterschrieben. Zugeschlagen hat überraschenderweise
der hierzulande eher unbekannte Deutsche Ernst W. von
Baumbach. „Für jemanden wie mich, der von Kindesbeinen an
auch mit land- und vor allem forstwirtschaftlicher Prägung aufgewachsen
ist, lag es auf der Hand, sich für die Alwa zu interessieren“,
sagt der hessische Adelige, der am deutschen Pharmaunternehmen
Boehringer-Ingelheim beteiligt ist und dessen Familie
zu den wohlhabendsten in Deutschland zählt. Viel weiß man
sonst nicht über den medienscheuen Investor.
Zu den Beweggründen für seine neueste Anschaffung erklärt
er: „Natürlich ist die Rendite aus rein finanztechnischer Sicht
schlecht.“ Es gehe ihm daher nicht um „kurzfristige Erfolge,
sondern um generationsübergreifende Schaffung und Erhaltung
von Werten“. „Das lehrt nichts so deutlich wie die Forstwirtschaft.
Da denken Urgroßvater und Urenkel aneinander.“ Wie
viel er für die Alwa gezahlt hat, will er nicht sagen, die Jagdgebiete
werden weiterhin verpachtet. „Die Jagd ist die älteste und
ursprünglichste Nutzung der Natur durch den Menschen. Man
schärft seine Sinne wie sonst kaum.“
Ob man mit dem Gewehr in der Hand nicht auch Macht demonstriert?
„Zunächst einmal sind die allermeisten Jäger Bauern
und keine Reichen – und das ist gut so. Dann ist die Jagd
nicht einfach ein sinnloses Abenteuer, sondern reflektiert, wo
der Mensch in der Natur von Anfang an seinen Platz hat.“ Um
so in aller Herrschaftlichkeit reflektieren zu können, schadet es
freilich nicht, nebenbei auch einen guten Platz in der Gesellschaft
ergattert zu haben. Dass überhaupt jemand so viel Geld
für ein Stück Wald mit Felsen ausgeben will, erklärt sich Felix
Montecuccoli mit den Gefühlen, die ein Flecken Land auslösen
kann. „Aus wirtschaftlichem Kalkül kaufen sich nur wenige einen
Wald, das ist oft eine emotionale Sache“, sagt der 45-Jährige.
Im Steireranzug sitzt er an einem Tisch im Besprechungszimmer
seines Büros gleich hinter der Wiener Hofburg und ist
umzingelt von Miniaturhirschen. Sie reihen sich vor der offenen
Tür als Garderobenhaken auf, drinnen sind sie auf Kaffeetassen
des Edelkeramikherstellers Gmundner einglasiert.
rEvoluTionärE giBT Es kEinE
Montecuccoli ist Nachkomme einer österreichisch-italienischen
Grafendynastie und
von Beruf Land- und Forstwirt im niederösterreichischen
Mitterau, nahe den malerischen
Donautälern der Wachau. „Wer Wald bewirtschaftet,
muss grundsätzlich stockkonservativ sein“,
sagt Montecuccoli. Er muss es wissen. Schließlich ist
der Sprössling aus dem ehemaligen Adel heute Präsident
der Land- und Forstbetriebe Österreichs, einer
Art Industriellenvereinigung für Großgrundbesitzer.
Zwei Euro pro Hektar zahlen 640 Betriebe freiwillig
für die jährliche Mitgliedschaft, darunter „tendenziell
ehemalige Adelige und Großindustrielle“. Immer dieselben
Leute, meist große historische Namen, Grundstückserben
aus vergangenen Adelstagen oder
einfach nur solche mit viel Geld in der Tasche.
„Revolutionäre gibt es hier keine, das verträgt
sich nicht mit der Bewirtschaftung eines
Waldes.“ Ehrfürchtig müsse man sein
vor der Natur, sich nicht anmaßen, die
Dinge auf den Kopf stellen zu können.
Ehrfurcht hin, Anmaßung her – in Österreich
werden pro Jahr fast eine Million Wildtiere
erlegt. Denn die Jagd ist notwendig: Gibt es zu viel Wild, frisst es
den Wald, die Windschutzgürtel oder die Felder auf. In den Alpentälern
zum Beispiel, wo früher im Winter Rehe und Hirsche
fraßen, stehen heute Häuser, Straßen und Fabriken. Oberhalb
der Waldgrenze boomt der Skitourismus. Ganz unten gibt es also
kein Essen mehr, ganz oben zu viele Skifahrer. In der Mitte füttern
Jäger das eingekesselte Wild durch die karge Kältezeit. Darum
kümmern sich Leute wie Josef Stock beruflich. Um sechs Uhr
morgens steht der 47-Jährige neben der Forststraße, irgendwo
auf rund eintausend Metern Seehöhe, etwa 50 Kilometer nördlich
von Innsbruck, die deutsche Grenze zum Greifen nah.
„Ein Fanatiker muss man für diesen Beruf schon sein“, sagt
Stock, dicke Wollpullover über den stämmigen Schultern, den
grünen Filzhut mit dem Tiroler Wappenadler tief ins wettergegerbte
Gesicht gezogen, der Atem kondensiert an der eiskalten
Luft. Im Winter ist er der Einzige, der unten im Bächental in
einem Jagdhaus wohnt und sich durch Schnee, Regen oder Frost
kämpft. Erst wenn die Sonne scheint und die Tage länger werden,
füllen sich die Parkplätze unten im Tal. Politiker kommen
dann, Manager, die Leute aus der deutschen Großindustrie.
Manchmal, sagt Berufsjäger Stock, fühle er sich ein bisschen
wie ein Animateur. Sein Chef heißt Heinrich Brühne,
kommt aus der Ruhrgebiet-Metropole
Dortmund und ist
mit dem Abbau
von Kalkstein
reich
geworden.
Seit Jahren
pachtet er das
rund 2.500
Hektar große
Jagdgebiet.
32 immobilien Magazin 04 |11 04 |11 immobilien Magazin 33
THEMA
jAgd

HinteRgRund Netzwerk
Wie viel Brühne für das Bächental zahlt, will Stock nicht sagen.
Auch nicht, wen der deutsche Industrielle mitbringt, wenn er
wieder einmal die Forststraße hinauffährt, für ein paar Tage
oder Wochen einzieht im Gästehaus.
Die Jagd schweißt schließlich zusammen. Außerdem hängt
sein Job mitunter davon ab, wie diskret Josef Stock sein kann.
„Gerade Manager und Neureiche wollen oft nur den schnellen
Abschuss und die möglichst große Trophäe – so wie in ihrem
richtigen Leben“, sagt er dann doch und stapft weiter durch
den Wald, seine freudig umherlaufende Tiroler Bracke Ares im
Schlepptau. Wenn Manager und Industrielle in abgeschiedenen
Hütten die Diener des Staates zur Jagd treffen, ist der Verdacht
der Korruption oft nicht weit.
ErscHiEssEn Als BEsTEcHung?
Eine falsche Einladung und es geht ihnen wie dem stellvertretenden
Tiroler Landeshauptmann Anton Steixner. Der musste
gegenüber der Staatsanwaltschaft beweisen, dass er niemanden
bestochen hat, sich nicht das Wohlwollen der Medien erkauft
hat. Der Grund: ein Birkhahn, auf den er den Tiroler Chef-
34 immobilien Magazin 04 |11
redakteur des ORF-Landesstudios Christoph Sailer eingeladen
hatte. „Die Bedeutung der Geschäftsanbahnungen durch die
Jagd geht deswegen zurück“, sagt Franz Krösbacher, der in Tirol
der Landesabteilung für landwirtschaftliches Schulwesen, Jagd
und Fischerei vorsteht.
EnTscHEidungsHilfE BEi firMEnAnsiEdlungEn
Vor allem weil sich die Europäische Union und der österreichische
Staat vermehrt der Korruption widmen würden. Rund
22.000 Hektar Jagd leistet sich das Land Tirol im Pitztal im
Tiroler Oberland. Auch Salzburg hat eine ähnliche, genauso die
Steiermark und Wien. „Viele Entscheidungsträger haben eine
Jagdpassion und durch unsere Repräsentationsjagd haben wir
die Möglichkeit, ihnen ein Jagderlebnis in Tirol zu bieten“, sagt
Krösbacher. „Gerade bei Firmenansiedlungen hat das in der
Vergangenheit sehr geholfen.“ Ihm fielen namhafte Personen
ein, die in der Landesjagd zu Gast waren und Tirol tausende Arbeitsplätze
gebracht haben. Nennen will er sie nicht. Denn viele
Wirtschaftsmagnaten fürchteten sich vor dem Eindruck, den das
gemeine Volk dann von ihnen hätte.
Einer, dem das nichts ausmacht, ist der niederösterreichische
Landesjägermeister Christian Konrad. „Das Jagen ist eine Leidenschaft,
die ich von meinem Vater geerbt habe“, sagt Konrad
und jammert, dass er nicht mehr als zwei Dutzend Mal
im Jahr Zeit hat, ein paar Tage nach seinem Revier zu
sehen. Als Aufsichtsratspräsident der Raiffeisen Zentralbank
ist er aufgrund der unzähligen Firmenbeteiligungen
in Industrie, Agrarwirtschaft und Medien
einer der mächtigsten Männer im Land.
„Irgendwo in Donaunähe“ pachtet er auch „bescheidene“
160 Hektar, wo er um diese Jahreszeit besonders
gerne ein paar Wildschweinen den Garaus macht. Er
sei einer, dem es beim Jagen wirklich nur um die
Sache gehe, das Gerede von einem Mauschelnetzwerk
sei ohnehin nicht wahr.
„Ich brauche meine Jagdkarte nicht
für Cocktailpartys, was bei manchen
anderen der Fall sein mag, sondern aus
meinem Interesse für die Natur.“ Ob es ihn
interessiert hätte, die Alwa zu kaufen, dieses
Prunkstück von einer Jagd? „Für die kann ich mich gar
nicht interessieren, weil ich nicht genug Geld habe.“
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HiNTERGRUND PORTRÄT
alle Fotos: Jana madzigon
2.100 KIloMeTer
MounTaInBIKeWeGe
Wer mit seinem Mountainbike im Wienerwald auf Tour geht, hat
gute Chancen auf Gernot Strasser, den Chef der Immobiliensparte
der Österreichischen Bundesforste (ÖBf), zu treffen. AUTOR: michael neubaueR
Wann immer es geht, schwingt sich der begeisterte
Sportler auf sein Mountainbike.
„Ich komme nur viel zu selten dazu“, räumt
der 40-jährige Oberösterreicher beim Interview
im Gasthaus Mirli im Irenental ein.
Beruflich hat sich Strasser einiges vorgenommen. „Wir wollen
das Geschäftsfeld Immobilien in den nächsten Jahren weiter
ausbauen“, so Strasser. Sein Aufgabengebiet ist weit gespannt.
Der Bereich Immobilien umfasst die Geschäftsfelder Immobilien,
Tourismus, Wasser, Bodenschätze, Liegenschaftsverkehr
und die Kreativwirtschaft, den jüngsten Geschäftszweig, der
sich mit Location Services für Film- und Werbewirtschaft erfolgreich
entwickelte.
Neben dem klassischen Geschäftsbereich Forst/Holz – insgesamt
betreuen und bewirtschaften die Bundesforste rund
855.000 Hektar Naturfläche vom Arlberg bis zu den Donau-
Auen mit Schwerpunkten in Tirol, Salzburg, dem Salzkammergut,
den Oberösterreichischen Kalkalpen, der Obersteiermark
und dem Wienerwald mit rund 514.000 Hektar Waldflächen
– gewinnt der Bereich Immobilien immer größere Bedeutung.
Vom SeenSpezialiSten zum immobilienStrategen
Strasser, der bereits vor den Bundesforsten sechs Jahre im Liegenschaftsmanagement
tätig war, begann seine Bundesforste-
Laufbahn 2004. Zuvor hatte der in Mödling geborene, aber
im Innviertel aufgewachsene Jurist, der zusätzlich zum Studium
ein Kolleg für Bautechnik mit Schwerpunkt Hochbau
absolviert hatte, nach dem Studium bei Reiter Immobilien in
Salzburg, einer Tochter der ÖRAG, seine ersten Erfahrungen
gesammelt. Damit ging ein lang gehegter Berufswunsch in Erfüllung:
„Ich wollte immer in die Immobilienbranche.“ Nach
sechs Jahren suchte Strasser eine neue Herausforderung und
eine Stellenausschreibung der Bundesforste führte ihn nach
Kärnten. „Die Position und das Aufgabengebiet haben mich
sofort gereizt. Kärnten, die Seen – was will man mehr.“ Als Immobilienspezialist
im Forstbetrieb Kärnten-Lungau zeichnete
er für das Immobilien- und Seenmanagement am Wörthersee
verantwortlich. 2008 übernahm er die strategische Entwicklung
des Geschäftsfelds Tourismus & Immobilien. Seit Jänner
2011 leitet Strasser nun bundesweit den gesamten Bereich
„Immobilien-Tourismus-Wasser“ und ist für das Immobilien-
Portfolio der Bundesforste verantwortlich.
immobilien-optimierung
Mit 66.000 Grundstücken und Liegenschaften sowie 4.200 Gebäuden
zählen die Bundesforste zu den größten Immobilienmanagern
des Landes. Die Palette der Nutzungsoptionen von
Bundesforste-Flächen reicht vom Wohnbau über Seegrundstücke,
Skipisten, Trinkwasserversorgung und Abbau von Bodenschätzen
bis hin zum Filmschauplatz. „Neben 70 der größeren
österreichischen Seen betreuen und managen die Bundes-
36 immobilien Magazin 04|11 04|11 immobilien Magazin 37
tHema
jagd

HiNTERGRUND PORTRÄT
bei VerKäufen gilt – VeranKert im
bundeSforStegeSetz – der grundSatz
deS „immobilien-SparScHweinS“.
forste gemeinsam mit Partnern aus Tourismus, Umwelt-/Naturschutz,
Gemeinden und Vereinen 2.100 Kilometer Mountainbikestrecken,
630 Kilometer Reitpfade, 14.000 Kilometer Wanderwege
und 39 öffentlich zugängliche Naturbadeplätze an elf
Seen“, zählt Strasser auf. „Im Sinne der Unternehmensphilosophie
spielt auch im Immobilienmanagement Nachhaltigkeit
eine große Rolle“, betont er. „Bei allen Entscheidungen achten
wir auf eine Ausgewogenheit wirtschaftlicher, ökologischer und
gesellschaftlicher Interessen. Wir wollen die Ressourcen nicht
nur nachhaltig nützen, sondern auch schützen und so die
Schätze der Natur für die nächsten Generationen bewahren.“
Kein abVerKauf deS familienSilberS
Aus diesem Grund ärgert es den Immobilien-Profi besonders,
wenn er bei Grundstücksverkäufen durch die Bundesforste
vom Ausverkauf des Familiensilbers lesen muss. „Alle Grundverkehrsaktivitäten
der Bundesforste dienen der Abrundung,
Ergänzung und Verbesserung des Flächenbesitzes.“ Beim
Grundverkehr werde in seiner Gesamtheit auf die Ansprüche
und Bedürfnisse der Allgemeinheit bestmöglich Rücksicht ge-
nommen. Häufig werden dabei Anliegen von Ländern oder
Gemeinden unterstützt. Ein gutes Beispiel dafür ist das weit
verzweigte Mountainbike-Netz im Wienerwald oder die langen
Mountainbike-Strecken im Land Salzburg, der Steiermark, in
Oberösterreich und in Tirol. „Der größte Teil der Mountainbiker
hält sich an die beschilderten Wege.“ Gerade weil sich ein
Großteil der Sportler an dieses „Montainbike-Fairplay“ hält,
werde gemeinsam mit der Tourismuswirtschaft und den Behörden
das Streckennetz ständig erweitert. Einzelne Strecken
werden miteinander vernetzt wie z. B. die Mountainbike-Route
Niederösterreich Süd mit der Alpentour Steiermark.
Ziel ist es nicht nur, den Bestand zu erhalten, sondern die
Flächensubstanz zu verbessern. Bei Verkäufen gilt – verankert
im Bundesforstegesetz – der Grundsatz des „Immobilien-
Sparschweins“: Jeder durch Verkauf eingenommene Euro wird
wieder in Flächen investiert. „Wir haben Substanzerhaltungspflicht.
Das heißt, alle Erlöse aus Veräußerungen von im Eigentum
des Bundes stehenden Liegenschaften sind zum Ankauf
neuer Liegenschaften oder zur sonstigen Verbesserung der Vermögenssubstanz
zu verwenden“, betont Strasser.
Verkauft werden entbehrliche Flächen in Randlagen, Streubesitz,
Einzellagen abseits anderer Flächen der Österreichischen
Bundesforste, landwirtschaftlich nutzbare Flächen und Flächen
zur Verbesserung der regionalen Infrastruktur. Keinesfalls
verkauft werden unter anderem Seen und Seeufergrundstücke,
Gletscherflächen, Flächen in Nationalparks, bekannte Gebirgsmassive,
geschützte Flächen, Flächen mit Natur- und Kulturdenkmälern,
Flächen mit strategisch wichtigen Wasserressourcen,
große Waldflächen in Kerngebieten der Österreichischen
Bundesforste und Flächen mit hohem Ertrags- und Entwicklungspotenzial.
„Im Moment könnten wir Wald verkaufen.
Viel Wald. Viele Anleger haben erkannt, dass Wald- und Forstwirtschaft
auf lange Sicht gute Erträge abwerfen kann.“
Eine Möglichkeit, die Erträge der Immobilien weiter zu optimieren,
sieht Strasser in einer genauen Evaluierung, Sanierung
und anschließender Verpachtung oder Vermietung. „Da haben
wir schon viel getan – haben aber auch noch eine Menge vor.“
Eine in den vergangenen Jahren immer häufiger genutzt Möglichkeit
ist der Abschluss von Baurechtsverträgen. Die Vorteile für
den Bauberechtigten liegen auf der Hand. So ist ein bebau-
38 immobilien Magazin 04|11 04|11 immobilien Magazin 39
tHema
jagd

HiNTERGRUND PORTRÄT
gernot StraSSer
ganz PeRsönlich
Welches Buch liegt auf ihrem Nachttisch?
„Der erste Weltkrieg: eine europäische Tragödie“ von
John Keegan.
Mit wem würden Sie gerne einen Abend verbringen?
mit meinen Freunden. aufgrund meiner bisherigen studentischen
und beruflichen laufbahn sind meine Freunde
in Oberösterreich, salzburg, Kärnten und Wien verteilt.
ein abend mit all meinen Freunden wäre schön.
Welche Musik hören Sie denn gerne?
gute Pop-musik und Klassik. anton bruckner find ich toll.
ihre Lieblingsimmobilie?
Das kaiserliche Jagdschloss eckartsau oder stift millstatt
– zwei ganz tolle sanierungsprojekte der bundesforste.
Privat: ein alter bauernhof, mit blick auf einen see –
auch wenn ich kein segler bin.
Welchen Revolutionär bewundern Sie?
mahatma gandhi.
Was tun Sie zu wenig?
ich betreibe viel zu wenig sport. ich sollte viel mehr an
die frische luft.
Und wenn Sie mal frische Luft schnappen?
im sommer gehe ich mountainbiken, im Winter eher langlaufen
denn alpin-skifahren.
40 immobilien Magazin 04|11
„ umwidmungen Sind nur
ScHwer, in Vielen fällen
gar nicHt möglicH.“
bares Grundstück in Purkersdorf kaum unter 150.000 Euro
zu haben. „Dann muss aber erst einmal gebaut werden. Dagegen
fällt so ein Baurechtszins mit 1.500 bis 2.000 Euro pro
Jahr – angepasst an den Verbraucherpreisindex – recht günstig
aus.“ Der Vorteil für den Eigentümer seien die laufenden Erlöse,
erläutert Strasser: „Im Gegensatz zum Verkauf fließen den
Bundesforsten kontinuierlich Einnahmen zu.“ Mit der Vergabe
von Baurechten wurde bei den Bundesforsten 2004 begonnen.
Im Sozialbau fällt sie niedriger und im gewerblichen Bereich in
der Regel etwas höher aus. 20.000 Verträge sind derzeit abgeschlossen.
2010 brachten die Baurechtszinsen rund 2,02 Millionen
Euro. Die Verzinsung liegt bei vier Prozent beim Baurecht.
Rund 1.500 Gebäude sind vermietet, etwa die Hälfte
eigne sich grundsätzlich zur Baurechtsvergabe.
Nicht nur für private, auch für gewerbliche Anbieter ist ein
Baurechtsvertrag interessant. Als passende Konstruktion erwies
sich der Baurechtsvertrag ebenso, als der Sitz der früheren
Forstverwaltung in Bischofshofen aufgelöst wurde. Aufgrund
der guten Wohnlage und des steigenden Bedarfs an geförderten
Mietwohnungen konnte mit der Salzburg Wohnbau ein
Partner gefunden werden, der auf dem Areal eine Wohnanlage
mit 72 Wohneinheiten errichtete.
Doch nicht alle Grundstücke eignen sich für qualitative Verbesserung
oder einen Baurechtsvertrag. „Wir haben viele Hütten
und Gebäude mit speziellen Widmungen. Darunter fallen
zum Beispiel Jagdhütten oder Gebäude, die früher der Unterbringung
von Waldarbeitern dienten. Umwidmungen sind nur
schwer, in vielen Fällen gar nicht möglich“, so der Immobilienspezialist
„Ein gutes Beispiel, wo eine qualifizierte Nutzung
möglich war, ist das Gasthaus Mirli am Heinratsberg im Irenental
bei Tullnerbach.“ In dem im 18. Jahrhundert errichteten
Gebäude waren früher Forstarbeiter untergebracht. Heute ist
das Forsthaus verpachtet und beherbergt das Gasthaus Mirli.
Und wenn ein Mountainbike vor der Tür steht, tankt vielleicht
Strasser gerade Kraft für die nächste Etappe.
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jAgd
SchnäPPchenjAgD
Auch oder vielleicht gerade in wirtschaftlich schwierigen
Zeiten jagen viele – auch Betuchte – die besten Angebote.
Darum und weil der Standort gut entwickelt wurde,
funktioniert das Designer Outlet Parndorf. AutOR: Michael Neubauer
wicklung durchgemacht hat: Während in anderen
Dörfern im Burgenland die Bevölkerung abnimmt,
Schulen nur schwer erhalten werden können und
Wirte und Greißler zusperren müssen, wächst
Parndorf stetig. Vor 20 Jahren hatte der Ort laut Bürgermeister
Wolfgang Kovacs 2.400 Einwohner, nun sind es mehr als
4.160. Lange Zeit war Parndorf am falschen Platz. Eine kleine
Gemeinde kurz vor dem Eisernen Vorhang, mit Kirche und
Pestsäule. Kaum Arbeitsplätze in der näheren Umgebung.
Seine Bewohner mussten nach Wien pendeln. Doch dann
ging es rasant aufwärts.
04 |11 immobilien Magazin 43
Fotos: Designer Outlet parndorf Parndorf ist ein Ort, der eine ungewöhnliche Ent

HinteRgRund ObjektrepOrtage
„MiT dErzEiT cA. 1.200 ArBEiTspläTzEn
sind wir dEr grössTE privATE ArBEiTgEBEr
dEr rEgion.“
MArio scHwAnn,
Deputy ceNter MaNager DeSigNer Outlet parNDOrF
Über Nacht fiel der Eiserne Vorhang und plötzlich lag Parndorf
nicht mehr in einem toten Winkel an der Grenze zum Osten,
sondern im ostösterreichischen Dreiländereck, in einem sich
zu vereinen beginnenden Mitteleuropa. Ein bisschen später
geschah das, was Bürgermeister Wolfgang Kovacs in einem
Interview den „gewaltigen Einstieg“ nannte: Der britisch-amerikanische
Shoppingcenter-Betreiber McArthurGlen baute ein
zweites, pastellfarbenes Dorf jenseits der Ortsgrenze – und dieses
zweite Parndorf wuchs so rasant, dass heute Arbeitnehmer
nach Parndorf pendeln. Insgesamt stammen 84 Prozent der
Mitarbeiter aus der Region. 67 Prozent kommen aus dem Bezirk
Neusiedl, zwölf Prozent aus dem Bezirk Bruck an der Leitha
und fünf Prozent aus dem Bezirk Eisenstadt. Zehn Prozent der
Angestellten kommen aus den Nachbarländern Ungarn und
Slowakei. „Mit derzeit ca. 1.200 Arbeitsplätzen sind wir der
größte private Arbeitgeber der Region“, zeigt Mario Schwann,
Deputy Center Manager im Designer Outlet Parndorf, die Bedeutung
für den lokalen Arbeitsmarkt auf.
Da müssen nun auch die Kritiker verstummen. Es waren nicht
wenige, die meinten, „das wird ein Flop, da wird man bald
wieder zusperren“. 2011 ging das Outlet Center in sein dreizehntes
Jahr und darf, so Schwann, auf eine Erfolgsgeschichte
zurückblicken. 1998 eröffnete das Center mit 30 Shops. Mit
der Eröffnung des „Gate House“ im Jahre 2003 zählte es bereits
90 Shops auf insgesamt 20.500 Quadratmeter. Im Jahre
2006 wurde das von der Signa Holding, der Immobiliengesellschaft
des Immobilien-Investors René Benko, entwickelte
BIGG-Center – heute „Galerien“ genannt – integriert. In Summe
investierte McArthurGlen in das Projekt Parndorf bisher
rund 79 Millionen Euro. „Aktuell zählt das Outlet Center
Parndorf 150 Shops auf 37.300 Quadratmeter“, so Schwann.
Angeboten werden Damen- und Herrenmode, Sport- und
Freizeitbekleidung, Schuhe, Kindermode, Accessoires, Glas
und Porzellan, Schmuck, Taschen, Wohnaccessoires und Geschenkartikel.
Unter den 150 Marken-Shops befinden sich bekannte
Namen wie adidas, Aigner, Barbour, Burberry, Calvin
Klein Jeans, Calvin Klein Underwear, Diesel, Fossil, Escada,
Geox, Gerry Weber, Lacoste, Nike Factory Store, Northland,
Pepe Jeans, Reebok, René Lezard, Strenesse, Timberland,
Tommy Hilfiger oder Van Laack.
Eröffnung dEr driTTEn BAusTufE iM soMMEr
Neu im Designer Outlet Parndorf: Desigual, das italienische Top-
Label Baldinini, Guess, Jack & Jones/Vero Moda, Le Creuset,
LEGO Wear und Salewa. Burberry ist derzeit im Designer Outlet
Parndorf mit einem zweiten Shop vertreten. „Seit Ende Februar
ist auch Armani bei uns“, bemerkt Schwann nicht ohne Stolz.
Außerdem wurden die Verkaufsflächen einzelner Shops vergrößert
und umgebaut: Die Shops von Puma, Quiksilver und Samsonite
wurden umgestaltet. Billabong, Camel Active, Seiden sticker
und Möve erhielten neue Räumlichkeiten. Für den Deputy Center
Manager sind vor allem zwei Gründe ausschlaggebend für den
großen Erfolg: „Wir bieten nicht nur in Ausverkaufszeiten Top-
Markenprodukte mit Rabatten bis zu 70 Prozent an, wir arbeiten
auch ständig an einem attraktiven Branchenmix und sind bemüht,
interessante Marken nach Parndorf zu bringen.“ Derzeit
wird gerade an der dritten Baustufe des Designer Outlets gearbeitet.
Eröffnet werden soll der neue 25 Geschäfte beherbergende
Bauteil im Sommer dieses Jahres. „Mit dieser Erweiterung schaffen
wir weitere 200 Arbeitsplätze.“ Die Investitionssumme beträgt
rund 25 Millionen Euro. Eine Investition, die der Eigentümer zu
hundert Prozent aus eigener Tasche finanziert. „Wir haben für die
Expansion keine Förderung bekommen“, so Schwann.
AllgeMeines zuM stAndORt
44 immobilien Magazin 04 |11 04 |11 immobilien Magazin 45
THEMA
jAgd
disTAnzEn:
Wien 50 km
Bratislava 40 km
györ 67 km
Budapest 197 km
EinzugsgEBiET:
30 Minuten 228.000 personen
60 Minuten 3.016.000 personen
90 Minuten 4.466.000 personen
120 Minuten 6.306.000 personen
AnBindung:
Autobahn a4
designeR Outlet CenteR PARndORf
shopping-Areal Phase 1 bis 3 37.300 m2 shopping-Areal Phase 4 5.300 m2 shops Phase 1 bis 3 150
geplante shops Phase 4 20 bis 25
Parkplätze 3.000
eröffnung Phase 4 Sommer 2011
VillAggiO
shopping-Areal Phase 1 9.500 m2 shopping-Areal gesamt 16.000 m2 geplante shops Phase 1 32
Parkplätze Phase 1 445 pkw
Parkplätze gesamt 670 pkw
eröffnung 11. November 2011

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-70 %
Das Designer Outlet Parndorf
liegt direkt neben der Ostautobahn
A4. Von Wien
kommend, ist Parndorf
in rund 30 Minuten, von
Bratislava in nur 25 Minuten
Fahrzeit erreichbar. Um die An-
und Abreise rascher zur ermöglichen,
wurde Ende Mai 2010 auch eine
direkte Autobahnanschlussstelle errichtet. Das Areal ist nun direkt
über die Ostautobahn A4, sowohl über die Abfahrt Neusiedl
am See als auch über die neue Anschlussstelle Neusiedl am See
– Gewerbepark zu erreichen. Zudem verkehren seit 2007 jeden
Freitag und Samstag Shuttle-Busse zwischen Wien und Parndorf.
Eigentümer des Designer Outlet Parndorf ist der im Februar
2004 von Henderson Global Investors aufgelegte European
Outlet Mall Fund. Der Fonds verfügt über acht große Immobilienwerte
in Frankreich, Italien, Österreich, den Niederlanden,
Belgien und Deutschland sowie über drei über den UK Outlet
Mall Fund indirekte Beteiligungen in England. Insgesamt beläuft
sich der Anlagewert auf zirka 1,3 Milliarden Euro (Stand
30. September 2010). Verwaltet wird der Fonds von Henderson
Global Investors. McArthurGlen – Europas führender Entwickler,
Eigentümer und Betreiber von Designer Outlet Villages – ist
für das Centermanagement verantwortlich. Das aktuelle Portfolio
von 19 Designer Outlet Villages in Großbritannien und
auf dem europäischen Festland umfasst eine Gesamteinzelhandelsfläche
von 500.000 Quadratmetern mit über 750 Marken
in 2.000 Geschäften. Mehr als 75 Millionen Besucher kamen
im vergangenen Jahr in die Designer Outlet Center von Mc-
ArthurGlen. Im Geschäftsjahr 2009/2010 hat McArthurGlen
zwei Milliarden Euro Umsatz gemacht.
villAggio koMMT
Nach einer vierjährigen Pause kommt nun auch der im Jahr
2006 gestartete Bau des neuen Zentrums wieder in die Gänge.
Der ursprünglich als „Mammutt“ bezeichnete Komplex wird
nun unter dem Namen „Villaggio“ auf Hochdruck fortge-
setzt. „Die Baubewilligung liegt seit 2004 vor. Ein Eigentümer-
wechsel und Änderungen beim Konzept haben den Start aber
verzögert“, sagt Bürgermeister Kovacs. Das Fundament für das
„Villaggio“ ist bereits fertig. Im Frühjahr werde nun weitergebaut.
27 Modegeschäfte und mehrere Restaurants sollen 2012
einziehen. Damit entsteht unmittelbar neben dem bestehenden
Designer Outlet Center ein neuer Einkaufspark, der am
11.11.2011 seine Pforten öffnen soll. Mit einer schon jetzt beachtlichen
Vorvermietungsquote von 60 Prozent – die ersten
Mieter werden Mitte April präsentiert – soll das Villaggio zum
weiteren Erfolg von Parndorf, das jetzt schon von 3,5 Millionen
Personen jährlich besucht wird, beitragen. In der ersten Bauphase
entstehen auf rund 9.500 Quadratmeter rund 32 Shops
mit Bekleidungsschwerpunkt, aber kein Outletcenter. Das von
der APM Holding und Zwerenz & Krause über die gemeinsame
Projektgesellschaft Villaggio Besitz GmbH umgesetzte Vorhaben
verspricht den Konsumenten ein besonderes Shopping-
Erlebnis: Moderne und zeitgemäße Architektur verbunden mit
Gastronomie soll zum Verweilen und Flanieren einladen. Die
gute Erreichbarkeit durch zwei direkte Autobahnabfahrten (A4,
Exit 43 und 45) sowie 445 Stellplätze direkt im Areal sorgen für
zusätzliche Bequemlichkeit. Die Retailer sollen, so heißt es aus
dem Kreis der Investoren, im Villaggio durch flexible Gestaltung
der Shopgrößen – von 50 bis knapp 2.500 Quadratmeter –
sowie den attraktiven Mix internationaler Marken profitieren.
und nocH MEHr konkurrEnz
Auf der anderen Seite der Bundesstraße B50 wartet ein weiteres
Projekt auf den Startschuss. Walter Steindl, der auch den
Pannonia Shopping Park in Neusiedl am See umgesetzt hat,
möchte in Parndorf unweit des Bahnhofs ein ähnliches Projekt
starten. Das Widmungsverfahren sei laut Kovacs bereits abgeschlossen,
Baustart ist für das Jahr 2012 vorgesehen. Bevor Bagger
auf dem Gelände auffahren, müssen verkehrstechnische
Maßnahmen getroffen werden, sagt Kovacs. Eine zusätzliche
Autobahnauffahrt Richtung Wien, eine neue Zughaltestelle
und die Erneuerung des Kreisverkehrs bei Neusiedl am See
müssen in die Tat umgesetzt werden, um einen reibungslosen
Verkehr gewährleisten zu können. Sieben Millionen Euro werden
die Gemeinden Parndorf und Neusiedl am See sowie das
Land Burgenland dafür in die Hand nehmen. Bürgermeister
Wolfgang Kovacs ist sicher: „Die Konkurrenzsituation zum
Outlet wird es für die zwei neuen Einkaufszentren zwar geben,
aber wirtschaftlich eine Bereicherung bringen – und weitere
600 bis 700 neue Arbeitsplätze.“
46 immobilien Magazin 04 |11 04 |11 immobilien Magazin 47
THEMA
jAgd

hintergrund EinsparEn
FAcility MAnAGEMEnt:
JäGEr ODEr GEJAGtEr?
Einsparen, wo es geht – lautet die Devise. Alle eifern nach Optimierungen
und werden dabei unbemerkt selbst vom Jäger zum Gejagten. AutOr: MichaEl nEubauEr
Foto: bigstock
48 immobilien Magazin 04 |11
Die Jagd nach Einsparungspotenzialen wird immer
schwieriger. „Qualität hat einfach ihren Preis“,
bringt es Gerhard Schenk, Geschäftsführer von
HSG Zander, auf den Punkt. „Facility Manager
müssen beides im Auge haben: Qualität und
Preis.“ Aber auch die Auftraggeber sollten Augenmaß bewahren.
„Wer bei der Qualität spart, spart am falschen Platz.“ So habe
man sich vor Kurzem aus einem Projekt zurückgezogen, erzählt
Schenk. „Der Auftraggeber hatte unrealistische Vorstellungen.
Das Leistungsheft wurde immer dünner. Wie ich höre, sind
auch die Mieter mit dem Facility Management nicht zufrieden.
Die Nutzer von Immobilien sind in den vergangenen Jahren
viel kritischer geworden. Sie rechnen genau. Einsparungen auf
Kosten der Qualität kommen nicht mehr infrage.“
Natürlich sei man aber selbst immer auf der Suche nach Einsparungspotenzialen.
„Das gehört einfach zum Geschäft.“
Maßstab aber sei die Kundenzufriedenheit. Schenk weiß,
wovon er spricht. Das Leistungsspektrum von HSG Zander
umfasst das infrastrukturelle und technische Facility Management,
das kaufmännische Facility Management bzw. Property
Management sowie Dienstleistungen rund um den optimierten
Betrieb. Das Unternehmen betreut Liegenschaften von der
Planungsphase über den Betrieb bis hin zur Neuausrichtung
mit 196 Mitarbeitern und Kunden-Flächen im Ausmaß von ca.
1,7 Millionen m 2 und erwirtschaftet einen Umsatz von rund
25,54 Millionen Euro.
errichtungSkoSten nicht entScheidend
Langsam würden auch immer mehr Investoren die Lebenszykluskosten,
die Life-cycle Costs, berücksichtigen. „Da haben wir
aber noch starkes Aufholpotenzial“, meint Schenk. Verwaltung
und der Unterhalt eines Gebäudes machen ein Mehrfaches der
Investitionskosten aus. Oder anders ausgedrückt: Schätzungen
gehen davon aus, dass mehr als vier Fünftel der im Laufe eines
Gebäudelebens anfallenden Kosten auf den Bereich Nutzungskosten
entfallen. Schon bei der Planung soll deshalb der Kostenfolge
der Bewirtschaftung hohe Beachtung zukommen.
„Zukünftige Mieter und Facility Manager sollten wenn möglich
bereits bei Planungsphase eingebunden werden“, betonen alle
Facility Manager seit Jahren unisono. „Wenn man weiß, dass
der eine Mieter für seine Räume eine Zutrittskontrolle plant,
diese aber aus Kostengründen erst etwas später realisieren will,
können bereits beim Bau oder der Sanierung Leerrohre verlegt
werden. Das kommt billiger als nachträglich das Objekt zu
adaptieren.“ Einmal in der Vergangenheit begangene Fehler
ließen sich oft nur mehr schwer korrigieren.
Auf die StrAtegie kommt eS An
„Bei vielen Gebäuden, die wir übernehmen, fällt auf, dass es
keine oder nur mangelnde Aufzeichnungen oder Nutzungskonzepte
gibt“, so Schenk. Nur wenn genug Daten vorliegen
und diese sinnvoll ausgewertet werden, können Potenziale
gehoben werden. „Oft gibt es gewachsene Strukturen. Da
kommt immer der Herr X, der macht das dann. Der kommt
auch tatsächlich. Aber niemand kontrolliert die Leistung, die
er verrechnet“, wundert sich Schenk, wie sorglos mit laufenden
Kosten umgegangen wird. Fehlt ein Nutzungskonzept,
können die Kosten explodieren.
Grundsätzlich wird zwischen einer präventiven Wartung (Wert-
erhaltung) und einer „Crash“-Wartung, die eine reine Funktionserhaltung
anstrebt, unterschieden. Im letzteren Fall bedeutet
das, dass nur bei Schäden reagiert wird. Im Wesentlichen
geht es darum: Nicht alle Anlagen im Unternehmen sind
gleich wichtig. Bei einem Rechenzentrum darf die Stromversorgung
im Serverraum nicht ausfallen – und wenn, muss ein
USV einspringen. Die Klimaanlage in den Umkleidekabinen
hingegen kann ruhig für ein, zwei Tage stillstehen, ohne dass
das Unternehmen Schaden nimmt. Welche Bereiche eines Gebäudes
mit welchen Servicelevels serviciert werden müssen,
kann nur ein Nutzungskonzept definieren.
Für den Architekten Gerhard Fritz vom Militärischen Immobilienmanagement
ist die Jagdsaison nach Einsparungspotenzialen
mehr oder weniger schon beendet – „sofern man wirklich
Facility Management und nicht nur Verwaltung betrieben hat“.
Wenn man wirklich sparen will, sollte man den Flächenbedarf
genau analysieren. „Wenn man an dieser Schraube dreht,
gehen die Kosten automatisch nach unten. Da ist wirklich
viel drin. Werden alle Arbeitsplätze auch wirklich gebraucht.
Braucht jeder Mitarbeiter im Außendienst auch einen Schreib-
tisch? Oder wäre nicht Desk-Sharing eine denkbare Lösung.“
Mehrfachnutzung von Arbeitsplätzen durch Mitarbeiter, die
nicht permanent im Büro arbeiten, bis hin zur Einführung von
non-territorialen Bürokonzepten, heißt die moderne Antwort
auf den Kostendruck. Vor allem im öffentlichen Bereich bestehe
hier Handlungsbedarf.
In dasselbe Horn stößt Thomas Rebernig-Auersperg, Facility
Manager des T-Centers, des Unternehmenssitzes von T-Mobile
und T-Systems. Effizient nutzen und Einsparungspotenziale
heben, heißt für den 38-jährigen Kärntner auch mit den zur
Verfügung stehenden Flächen verantwortungsbewusst umzugehen.
„Einmal im Jahr analysieren wir den Platzbedarf jeder
einzelnen Abteilung. Gerade in der Telekommunikation verändern
sich die Rahmenbedingungen schneller als in anderen
Branchen.“ Die Gebäudekonzeption kommt Restrukturierungen
entgegen. „Da schon in der Planung auf unsere Wünsche
eingegangen wurde, können wir nun im Bedarfsfall schnell
und flexibel reagieren.“ Wie Schenk sieht Rebernig-Auersperg
auch beim Thema Energie große Potenziale. Durch den Einsatz
intelligenter Gebäudeleittechnik sei es gelungen, den Energieverbrauch
im T-Center um mehr als zehn Prozent zu reduzieren.
„Eine Maßnahme war, dass wir in den Serverräumen
die Temperatur nach Rücksprache mit den Produzenten nicht
mehr auf 21, sondern nur mehr auf 23 Grad abgesenkt haben.“
nAchhAltigkeit – ein lippenbekenntniS
themA
jAgd
„Auf dem heimischen Immobilienmarkt lässt sich ein klarer
Trend Richtung Nachhaltigkeit erkennen“, sagt Rupert Petry,
Managing Partner im Wiener Büro von Roland Berger. 73 Prozent
der im Rahmen der Studie „Nachhaltigkeit im Immobilienmanagement“
im Vorjahr befragten Bauherren und Investoren
in Deutschland, Österreich und der Schweiz gaben an, für nachhaltige
Immobilien einen Aufschlag von durchschnittlich neun
Prozent in Kauf zu nehmen. Ein Viertel der Studienteilnehmer
wäre sogar dann bereit, mehr zu bezahlen, wenn der „Nachhaltigkeitszuschlag“
höher als die Einsparungen durch den niedrigeren
Energiebedarf wären. Ein Ergebnis, das so manchem
Facility Manager die Stirne in Runzeln legt. „Das ist Quatsch“,
meint etwa ein FM-Profi, der aus begreiflichen Gründen nicht
genannt werden will. „Es geht immer ums Geld. Investoren
wollen so wenig wie möglich investieren, aber groß abcashen.
Investitionen, die sich in den Baukosten niederschlagen, die
Betriebskosten aber auf Dauer senken, sind für Investoren nur
dann interessant, wenn sie die Immobilie selbst nutzen wollen.
Bei einer anschließenden Fremdnutzung durch Vermietung
sind die Betriebskosten in der Regel zweitrangig. Diese werden
ja so oder so auf den Mieter überwälzt.“
04 |11 immobilien Magazin 49

HiNTERGRUND stadtentwicklung
Foto: markus Rössle
VASSIlAkou:
VErblASStE Hoffnung
Anfangs schaffte die Wiener Stadträtin Maria Vassilakou noch,
Wähler aus anderen Parteien zu interessieren. Mittlerweile hat
die Immobilienbranche die Hoffnung aufgegeben. AUTOR: Heimo Rollett
Erst war die ganze Immobilienbranche überrascht,
als Maria Vassilakou neue Vizebürgermeisterin und
Stadträtin für Stadtentwicklung und Verkehr wurde.
Dann keimte rasch Hoffnung auf. Viele geäußerte
Ideen klangen visionär – und einige Branchenteilnehmer
schenkten der 42-Jährigen Vorschusslorbeeren. Mittlerweile
ist die Stimmung gekippt.
Keiner weiß, was Vassilakou plant, wie sie abseits von Radfahr-
und Fußgängerplänen denkt. In der Branche zeigt sie sich
nicht, Aussagen über Stadtentwicklung und -planung sind
äußerst rar bzw. gehen nicht über das Niveau von Plattitüden
hinaus. Das Immobilien Magazin hat sich seit drei Monaten
bemüht, ein Interview zu bekommen, um den Bau- und Immobiliensektor
zu informieren, ihm ein Gefühl zu geben, in
welche Richtung die Reise gehen könnte. Immerhin handelt es
sich um einen der wichtigsten Wirtschaftszweige. Ein Monat
lang telefonisch – von den Pressesprechern kam nicht einmal
ein Rückruf. Dann per E-Mail und über Umwege. Für Februar
planten wir, der Stadträtin das fünfseitige Porträt zu widmen
und ihr damit ausreichend Raum für die Darstellung ihrer
Ideen zu geben. Daraus wurde nichts, ein Termin Mitte März
im Rathaus für ein Interview und ein Foto-Shooting platzte
ebenso. Keine Infos, keine Fotos.
Zahlreiche weitere Versuche folgten. Im letzten Moment kam
dann doch noch etwas. Eigentlich war der von uns vor Wochen
an ihr Büro gesandte Fragebogen lediglich als Vorbereitung für
das Porträt gedacht, da sich Vassilakou laut Pressesprecher nur
eine halbe Stunde pro Interview Zeit nimmt. Nun haben wir
zwei Tage bevor diese Ausgabe in Druck ging, die Antworten
bzw. Bearbeitung unserer Fragen erhalten und wollen Ihnen
diese nicht vorenthalten (siehe Kasten).
övpler hätte grün gewählt
Dabei fing alles so hoffnungsreich an: Am 27. September
2010 – da war noch Wahlkampf – verblüffte die gebürtige
Griechin (übrigens Tochter eines Bauunternehmers) die Anwesenden
im Zigarrenklub der PR-Agentur Ketchum Publico.
Mit ihren intelligenten Ideen und erfrischenden Konzepten
rüttelte sie sogar eingefleischte ÖVPler auf. Einer davon hatte
sich in der Fragerunde nach dem Vortrag als Schwarzwähler
geoutet, aber bei diesen hervorragenden Konzepten könne er
sich zum ersten Mal vorstellen, grün zu wählen. Er wundere
sich nur, warum er denn von all dem erst jetzt hier erfahren
habe? Vassilakou antwortete ihm: Leider würden die Grünen
es nicht schaffen, ihre Ideen über die Medien richtig zu transportieren
…
IntervIew maRia Vassilakou
Was halten Sie vom STEP?
grundsätzlich ist es wichtig, dass es in einer wachsenden
stadt grundlegende Zielrichtungen für die stadtentwicklung in
verschriftlichter Form und planerischer darstellung gibt. daher
ist ein stadtentwicklungsplan ein unumgängliches tool für die
stadtplanung.
Finden Sie, dass der STEP konsequent umgesetzt wurde/ist?
Hier gibt es Verbesserungsbedarf.
Bleiben die Stadtentwicklungsgebiete so erhalten?
die Zielgebiete werden laufend adaptiert, denn die Voraussetzungen
und entwicklungen sind schwer vorhersehbar. man
muss stadtplanung als Prozessgestaltung begreifen.
Wo sehen Sie anderen, weiteren Entwicklungsbedarf?
wir wollen – neben stadterweiterungsprojekten – vor allem die
innerstädtischen entwicklungsgebiete forcieren, da hier die
infrastruktur bereits vorhanden ist.
Warum gibt es keine einheitliche Planung für den Bereich des
Arsenals? Das Gebiet wird ohne Masterplan von einzelnen
Playern entwickelt.
diese wahrnehmung können wir nicht nachvollziehen, wie wohl
wir immer den Zusammenhang der gebiete eurogate, arsenal
und Hauptbahnhof betont haben.
Was ist mit dem Gasometer-Gebiet? Wie könnte ihrer Meinung
nach hier endlich Wind in die Segel kommen?
Viele Flächen sind bereits gewidmet und liegen nicht mehr
in unserem einflussbereich. in kürze wird es weitere entwicklungen
geben.
Was halten Sie vom sogenannten Gummiparagraf 69/2 –
damit sind ja nicht nur unwesentliche Abweichungen von der
Bauordnung umgesetzt worden …
in der vergangenen legislaturperiode wurde mittels einer arbeitsgruppe,
in der alle Parteien vertreten waren, die Reform des §69
ausgearbeitet und als novelle der Bauordnung im landtag beschlossen.
dieses Problem ist – wie auch die Praxis zeigt – beseitigt.
Die drei größten Bausünden in Wien?
Für weniger gelungene Projekte halte ich verdichtete monokulturen
ohne öffentlichen Verkehrsanschluss.
Sind zusätzliche U-Bahn-Erweiterungen geplant – bleiben Sie
hier bei den bisherigen ideen?
Hier gibt es derzeit keine neuen entwicklungen.
Gemeindebauten und Fotovoltaik: Sonnenkraftwerke am Gemeindebau?
die stadt wien hat sich zum Ziel gesetzt, im nächsten Jahrzehnt
300.000 m 2 kollektorfläche umzusetzen. derzeit wird
geprüft, welche Flächen dafür infrage kommen. ein solarflächenkataster
ist bereits erstellt worden.
E-Mobility ist in aller Munde. Wann gibt es die ersten
Ladestationen bei den Gemeindebauten? Fallen die Lade-
stationen in den Wirkungsbereich der Hauseigentümer,
der Kommunen, …?
wir sehen in der e­mobility große chancen. um die Herausforderung,
hier ein flächendeckendes angebot zu schaffen, zu
bewältigen, braucht es sowohl privates als auch kommunales
engagement.
Sie sind Wiens erste Gemeinderätin und Stadträtin mit
Migrationshintergrund – wie beurteilen Sie die integration
der zugewanderten Bevölkerungsgruppen in Wien?
ist sie bislang gelungen? Wie kann Stadtplanung hierauf
reagieren? Was sind die Visionen hierzu?
Welche (internationalen) Erfahrungen liegen vor?
es geht immer um menschen und ihre unterschiedlichen
wohnbedürfnisse. die wichtigste Prämisse ist ein durchmischtes
stadtgebiet mit verschiedenen wohnangeboten zu schaffen.
dabei geht es eben nicht um die Herkunft, sondern zum
Beispiel um einkommensverhältnisse.
Lassen sich räumliche Konzentrationsprozesse der Wohneigentumsbildung
von Migranten nachweisen?
wien hat keine starke räumliche segregation im eigentumsbereich.
Lassen sich Stabilisierungsprozesse für ethnisch und sozial
segregierte Gebiete durch die Wohneigentumsbildung von
Migranten nachweisen?
eigentum bedeutet für alle menschen eine höhere Bindung an
die immobilie und die identifikation mit dem stadtgebiet.
Was ist der aktuelle Stand bezüglich des Franz-Josefs-Bahnhof?
Hier ist ein städtebaulicher wettbewerb vorgesehen, ein
Bürgerbeteiligungsverfahren zur ideenfindung fand bereits
statt, gespräche mit den beteiligten akteuren sind im laufen.
Braucht Wien die DC Towers?
ich gehe nicht davon aus, das Büroimmobilien in dieser
größenordnung errichtet werden, wenn es dafür keine genauen
Bedarfsanalysen und konkrete mieter gibt.
50 immobilien Magazin 04|11 04|11 immobilien Magazin 51

DoRNRöscHeN
ist AUfgewAcHt
Das Arsenal gibt wieder ein kräftiges, bauliches Lebenszeichen von sich.
Und das hat nur am Rande mit dem Nachbarprojekt „Hauptbahnhof“ zu tun.
AUTORiN: erika hofbauer
4
5
6
HiNTERGRUND Stadtentwicklung
Arsenalstraße
Ghegastraße
3
2
7
8
9
1 2
Lilienthalgasse
U
Faradaygasse
16
15
14
Landstraßer Gürtel
4
N
Franz-Grill-Straße
13
12
11
10
illustration: Marianne Pratscher
Das Arsenal ist aus seinem Dornröschenschlaf
erwacht. Ganz von selbst. Und es könnte zu
einem richtig tollen Stadtgebiet werden – wäre
es nicht in seiner Entwicklung sich selbst überlassen.
Kein Masterplan, keine synergetische,
konzertierte Entwicklung. Nur „Objektnummern“ erinnern
daran, dass es sich um ein Ganzes handelt. Wo das Arsenal
anfängt und wo es aufhört? Das konnte keiner so genau beantworten.
Das Immobilien Magazin hat recherchiert und die
aktuellen Entwicklungen zusammengefasst.
Da lacht Daniel Jelitzka. Der umtriebige Immobilientreuhänder
freut sich besonders, dass die „Demarkationslinie Gürtel“
nicht mehr existiert: „Die Achse Arsenal – Kelsen-Kaserne –
Gürtel – Bahnhof ist massiv aufgewertet worden, das Areal hat
1 Sitz von areV
2 kanonenhallen
3 heeresgeschichtliches Museum
4 tennisplätze
5 richtfunkturm
6 die sogenannten 80er-Jahre-bauten
7 die sogenannten 60er-Jahre-bauten
sich zu einem tollen Stadtentwicklungsgebiet gewandelt.“ Sogar
die U-Bahnverlängerung schafft eine Infrastruktur (Jelitzka:
„In drei Stationen bin ich am Schwarzenbergplatz“), die das
Arsenal zu einer „hervorragenden Lage“ machen. Die Freude
kommt nicht von ungefähr: Jelitzka hat mit den Arsenal-Gebäuden
12 und 15 rund 20.000 m² Gewerbe- und Wohnfläche
zu vermietbaren Immobilien entwickelt. Die Objekte – rund
zwei Drittel sind Wohnungen – sind fertig saniert, noch im
Frühjahr wird mit der Vermietung begonnen. Besonders die 50
Dachgeschoß-Wohnungen, die auf 3.500 m² entstanden sind,
„bieten einen hervorragenden Blick über die ganze Stadt“, gibt
sich Jelitzka zuversichtlich, keinen Leerstand zu produzieren.
Dabei waren die Bauverhandlungen alles andere als einfach,
musste doch das Bundesdenkmalamt eingeschaltet werden.
Jelitzka: „Die haben 90 Prozent ihrer Interessen durchgesetzt.
52 immobilien Magazin 04|11 04|11 immobilien Magazin 53
Legende
Arsenal immobilien Development (Fries)
Bundesheer/Verteidigungsministerium/SiVBEG
Bundesimmobiliengesellschaft
Generali
Jelitzka
Planungsbüro GPM
Probebühne des Burgtheaters
Telekom
Toyota
Wien Energie
WiFO
XXXLutz
8 kirche
9 Verlängerung der u2 (details in Planung)
10 großrechenzentrum der tu wien
11 im rahmen der „tu university 2015“ mietet
die tu wien drei objekte für laborzwecke.
12 kraftwerk in bau
13 gewerbeprojekt in Planung
14 hier werden von der SiVbeg aktuell flächen verkauft.
15 XXXlutz
16 Sozialversicherungsanstalt der bauern

HiNTERGRUND Stadtentwicklung
offen BLeiBt die frAge, wArum dAs
ArsenAL nie ALs stAdtentwickLungsgeBiet
dekLAriert wurde.
Aber das ist in Ordnung so“, zeigt der Immobilientreuhänder
pragmatisches „historisches Bewusstsein“ und ist mit dem
„brauchbaren Kompromiss“ zufrieden.
Weniger zufrieden und auf jeden Fall kämpferisch zeigen sich
hingegen oft die Bewohner der Arsenal-Unterkünfte. Vor allem
Franz Josef Maringer, Vorsitzender des 1990 gegründeten Vereins
„Initiative Arsenal“ (VIA), liegen die Mieteranliegen am
Herzen. Sind doch gerade Themen wie Baustelle Hauptbahnhof
und eben die Sanierungsarbeiten an den Wohnhäusern
aktueller denn je. Maringer begründet sein Engagement für die
foto: geoPic
betroffenen 1.200 Bewohner in den ca. 800 Wohnungen (600
Personen sind VIA-Mitglieder) recht pragmatisch: „Die Initiative
hat sich als sehr nützlich erwiesen, da die Arsenalbewohner
als Mieter in rechtlichen Verfahren (z. B. Bauverfahren, Verkehrsmaßnahmen)
keinerlei Rechte besitzen, obwohl sie die
Hauptbetroffenen der Maßnahmen sind. In den über zwanzig
Jahren seines Bestehens hat der VIA viele Veränderungen in
und um das Arsenal miterlebt und versucht, die negativen
Auswirkungen auf das Wohnumfeld zu minimieren.“ Gerade
jetzt sieht sich der VIA-Obmann mehr denn je berufen, aktiv
zu bleiben: „Derzeit erleben die Bewohner des Arsenals einen
geschichte und Bewohner des ArsenALs
die rechteckig angelegten backsteinbauten des arsenals wurden
anlässlich der Märzrevolution im Jahr 1848 geplant und
von 1849 bis 1856 erbaut. während der weltkriege diente der
gebäudekomplex als kaserne und waffenfabrik. gegen ende
des Zweiten weltkriegs wurden die gebäude durch bomben
stark beschädigt.
die breiten gänge erinnern noch daran, dass das arsenal einmal
als kaserne diente. nach dem Zweiten weltkrieg wurden
in den leer stehenden, historischen gebäuden wohnungen
errichtet. aber auch firmen und öffentliche einrichtungen
zogen ins arsenal. der gebäudekomplex war nicht immer
teil des bezirks landstraße. Von seiner erbauung an bis ins
Jahr 1938 gehörte das areal zum bezirk favoriten. während
des Zweiten weltkrieges wurden der arsenalkomplex und die
südöstlich davon gelegenen gebiete im Zuge von bezirksgrenzenänderungen
teile des 3. bezirks.
die Bewohner kommen und gehen
Vor allem im südlichen teil und im ehemaligen innenhof des
arsenals kamen mehrere neubauten hinzu, so 1959 bis 1963
die dekorationswerkstätten der bundestheater und die in den
1990er-Jahren errichtete Probebühne des burgtheaters, 1961
bis 1963 das fernmeldezentralamt und 1973 betriebs- und
bürogebäude der Post- und telegraphendirektion für wien,
niederösterreich und das burgenland (heute technologiezentrum
arsenal von a1 telekom austria) mit dem 150 Meter hohen
funkturm wien-arsenal. auch das Österreichische forschungs-
und Prüfzentrum arsenal, später arsenal research und heute ait
schon lange nicht mehr dagewesenen Umbruch: Die privaten
Eigentümer der Wohnobjekte haben mit den schon länger angekündigten
Dachausbauten begonnen – ‚zeitgerecht‘ zu Winterbeginn.“
Die erste Baustelle stagnierte aber schon bald. Nach
Aufstellung des Gerüsts ist die ausführende Baufirma HIT-Bau
insolvent geworden. „Zum Glück war das Dach des betroffenen
Objekts 8 noch nicht abgedeckt“, erzählt Maringer über
das zum Portfolio der Arsenal Immobilien Development gehörende
Objekt. Freilich gab es „Entschädigungsangebote“ seitens
der Hausverwaltung, die trotz Insolvenz der Baufirma den
baldigen Fortschritt der Sanierungs- und Erweiterungsmaß-
(austrian institute of technology), das sich durch eine der größten
klimakammern weltweit einen namen gemacht hat, war in dem
komplex untergebracht. inzwischen ist die forschungsstelle nach
floridsdorf übersiedelt. die bekanntesten „bewohner“ des arsenals
sind aber das heeresgeschichtliche Museum und die arsenalkirche.
die arsenalkirche wurde nach Plänen von karl rösner im
neu-romanischen Stil errichtet. der innenraum hat eine höhe von
14,50 Meter und liegt vier Meter über dem Straßenniveau, von
dem er über eine freitreppe, die mit einer steinernen außenkanzel
versehen ist, betreten werden kann. in der kirche finden bis zu
300 Personen Platz. die „eröffnung“ fand am 8. Mai 1856 statt.
die arsenalkirche wurde während der Monarchie und auch von
1918 bis 1938 vom österreichischen bundesheer für gottesdienste
und religiöse feiern der Soldaten genützt. 1938 ging
das ganze arsenal und auch die arsenalkirche in das „deutsche
eigentum“ über, die kirche diente als archiv und depot des heeresgeschichtlichen
Museums. die kirche wurde laufend renoviert,
die letzten, diesbezüglichen arbeiten fanden 1988 statt.
das gebäude, das nun das heeresgeschichtliche Museum beherbergt,
wird oft als das „herzstück“ des arsenals bezeichnet.
der komplex wurde zwischen 1850 und 1856 nach Plänen von
ludwig foerster und theophil hansen errichtet, die damit den
Stil der wiener ringstraße vorwegnahmen. Maurisch-byzantinisch
und neugotisch sind die vorherrschenden Stilrichtungen.
im heeresgeschichtlichen Museum wien wird die geschichte
Österreichs ab dem 16. Jahrhundert dargestellt, zentrales
thema dieser Jahrhunderte und der ausstellungen ist die
rolle, die das heer gespielt hatte.
54 immobilien Magazin 04|11 04|11 immobilien Magazin 55

HiNTERGRUND Stadtentwicklung
Die Turbinenhalle hat mit der TU Wien einen Nachnutzer gefunden.
22.000 m 2 Bürofläche entstehen in der Franz-Grill-Straße.
foto: richard tanzer
foto: beigestellt
nahmen nicht gefährdet sieht. Diese seien aber, so Maringer,
völlig „unrealistisch“, weshalb der VIA durch Kontaktaufnahme
mit dem zuständigen Bezirksgericht Klarheit über die Vorgangsweise
und die – den Nutzungseinschränkungen entsprechende
– realistische Höhe der Abschläge geschaffen hat. Die
ÖBB wiederum sind nach dem Abriss des alten Süd-/Ostbahnhofes
mitten in der mehrjährigen Errichtungsphase des neuen
Hauptbahnhofs Wien. Wie erwartet, so der VIA-Obmann,
sind durch dieses Großbauvorhaben zahlreiche Belastungen
für die Bewohner des Arsenals – Lärm, Staub und Schmutz –
zu den ohnehin schon chronisch vorhandenen Belastungen
durch Gürtel, Südosttangente und Ostbahn dazugekommen.
Aber auch von positiven Entwicklungen kann Maringer berichten:
„Der VIA konnte erreichen, dass unser Nahversorger
im Arsenal, das Feinkostgeschäft im Objekt 1, einen Post-Shop
einrichtet. Davor war nach Abriss der Post am Südbahnhof seit
über einem Jahr das Postamt Marokkanergasse im 3. Bezirk zuständig
– was eine Anfahrtszeit vom Arsenal mit öffentlichen
Verkehrsmitteln von rund einer Stunde bedeutete.“ Die derzeitigen
und zukünftigen Umbrüche im und um das Arsenal will
Maringer mit seinem Verein jedenfalls mitgestalten.
fries’ PLäne: ArsenAL soLL Autofrei werden
Davon scheinbar unbeeindruckt gibt sich die Arsenal Immobilien
Development in Person des Badener Anwaltes Rudolf Fries
(er verwaltet rund 800 Wohnungen in der Arsenal-Anlage):
„Der Wohnungsleerstand wird laufend generalsaniert und auf
gehobenem Niveau neu vermietet.“ Im Bereich der 60er-Jahre-Bauten,
so Fries weiter, werden durch die Aufstockung 70
moderne Penthouse-Wohnungen neu geschaffen. Im Zuge der
Aufstockung erfolgt zugleich eine Generalsanierung der alten
Baukörper, „sodass diese Bauten ein neues und einheitliches,
modernes Erscheinungsbild aufweisen“. Um den Verkehr und
die Parkplätze aus dem Arsenal zu entfernen, plant Fries im
Bereich der 60er-Jahre-Bauten die Errichtung von zwei Tiefgaragen.
Darüber hinaus will er mit dem Bundesheer als weiteren
Eigentümer von Teilflächen des Arsenals „eine Kooperation
anstreben, um im Bereich der historischen Altbauten weitere
Tiefgaragen zu errichten“. Damit, so Fries weiter, soll es gelingen,
das Arsenal „weitgehend autofrei zu machen“.
Aktueller als diese Vision ist derzeit ein Gewerbeprojekt des
Linzer Planungsbüros GPM. In der Franz-Grill-Straße werden
zwei Bauteile errichtet, die als energieeffizientes Bürogebäude
nach „Green Building“-Standard ausgezeichnet werden
sollen, erklärt GPM-Vertriebschef Thomas Watzinger. Bauteil
1 soll das Büro- und Werkstättenobjekt für die Schweißtechnische
Zentralanstalt (SZA) werden, die Fertigstellung des im
vergangenen Herbst begonnenen Projektes ist für März 2012
geplant. Als Eigenprojekt mit rund 22.000 m² Bürofläche errichtet
die GPM ein Büroobjekt um ca. 50 Millionen Euro.
Begonnen wird im heurigen Herbst, die Fertigstellung ist für
Sommer 2013 vorgesehen. Watzinger: „Zielgruppe sind institutionelle
Mieter. Mit wichtigen Ankermietern gibt es bereits
intensive Gespräche.“
fLächen stehen zum VerkAuf
Das Bundesheer bzw. das Verteidigungsministerium selbst ist
gerade dabei, eine erste Teilfläche der „Kaserne Arsenal“ im
Ausmaß von rund 14.000 m² zu verkaufen. Der Großteil davon
ist Baufläche. Die Kaserne wird – abhängig von der Stadtentwicklung
und Realisierung der öffentlichen Erschließung
des Geländes – in mehreren Etappen in den nächsten Jahren
abgesiedelt, kündigen die Ausschreibungsunterlagen an. Das
derzeit auf der Liegenschaft befindliche Gebäude Objekt 2
(Kommando- und Garagengebäude) wurde im Jahr 1941 errichtet
und beherbergt jetzt hauptsächlich Büros, Werkstätten
und Garagen für das Bundesheer. Basierend auf der bestehenden
Flächenwidmung geht die für die Verkaufsabwicklung zuständige
SIVBEGmbH davon aus, „dass im Zuge einer zivilen
Nachnutzung der verkaufsgegenständlichen Liegenschaft ein
Weiterbestand des Gebäudes wirtschaftlich nicht zweckmäßig
erscheint und das Objekt somit als Abbruchobjekt zu bewerten
ist“. Gestattet ist übrigens nur eine betriebliche Nutzung
des Objekts bzw. Grundstücks, Wohnungen dürfen keine errichtet
werden. Die erste Teilfläche des Kasernenareals hat im
Februar die XXXLUTZ-Unternehmensgruppe um rund vier
Millionen Euro erworben. Die Fläche befindet sich direkt an
der Kreuzung Landstraßer Gürtel/A23 und hat eine Gesamtfläche
von rund 13.600 m 2 – davon rund 10.500 m 2 Bauplatzfläche.
Die Liegenschaft verfügt bereits über eine zivile Widmung
Bauklasse III im gemischten Baugebiet. Derzeit ist auf
der Fläche ein kleines Büro- und Garagengebäude vorhanden.
Ganz andere Mieter werden sich in fünf Jahren am Gelände
des Arsenals einfinden: Die TU Wien wird in die Objekte 227
(„Panzerhalle“), 221 („Siemens-Halle“) und 214 einziehen.
Konkret sollen im Rahmen der „TU Univercity 2015“ neue
Laborstandorte der Technischen Universität, das sogenannte
Science Center, errichtet werden. Die BIG freut sich über einen
attraktiven Mieter. Der damalige Geschäftsführer Christoph
Stadlhuber: „Wir haben hier ein 93.000 m 2 großes Areal. Bis
Mitte 2012 werden wir in der ersten Phase nahezu 25 Millionen
Euro investieren.“
Die vielen News aus dem Arsenal bringen Wind in die Segel,
U-Bahn und Hauptbahnhof tun das ihrige dazu. Offen bleibt
die Frage, warum das Arsenal nie als Stadtentwicklungsgebiet
deklariert wurde beziehungsweise warum bislang nicht das
Potenzial dieses speziellen „Grätzels“ mit einheitlichem Auftreten
nach innen (Beispiel Orientierungssystem) und außen
(einheitliche Marke à la „Wohnen und Arbeiten im Arsenal“)
gehoben wurde, bringt es doch das von selbst mit, was sich andere
nur wünschen: eine gesunde, gemischte Nutzung.
Auch in die Panzerhalle zieht die TU Wien ein.
56 immobilien Magazin 04|11 04|11 immobilien Magazin 57
foto: richard tanzer

Hintergrund Messe
Und jährlich grüSSt
die côte d’AzUr
die leitmesse verzeichnete heuer ein Besucherplus – was eigentlich egal ist.
hauptsache die richtigen geschäfte werden gemacht. die Märkte ziehen wieder
an, selbst großprojekte werden bereits präsentiert. AutOr: HeiMo Rollett
58 immobilien Magazin 04 |11
Foto: Heimo Rollett
„ Wann Sind Sie gekommen?
Und wie lange bleiben
Sie?“ – die wohl häufigsten
Fragen, die auf der
MIPIM, der wichtigsten
Gewerbeimmobilienmesse, zu hören sind, dienen
als Small-Talk-Vehikel fürs Geschäft. In der
Tat hat sich die Messe von der Champagner-
Party wegentwickelt. Dennoch war die Stimmung
heuer (trotz schlechteren Wetters) gut,
viele Märkte ziehen wieder an, manche meinen
sogar, die Erholung ginge ihnen zu schnell.
Selbst der totgesagte CEE-Markt zeigt Belebung.
Das Transaktionsvolumen auf dem gewerblichen
Immobilienmarkt in Zentral- und
Osteuropa hat in den ersten zwei Monaten
2011 ein Volumen von 1,2 Milliarden Euro
erreicht. Bei der Summe ist allerdings die
Übernahme der Europolis durch die CA Immo
enthalten. Sie hat sich aber positiv auf die
Marktstimmung in der Region ausgewirkt.
Die Liquidität hat sich in vielen Ländern der
Region erhöht. Durch die Wirtschaftskrise war
die Liquidität auf den gewerblichen Immobilienmärkten
in Zentral- und Osteuropa zurückgegangen.
Bereits Ende 2010 begann die Investmentaktivität
zu steigen. Ein Trend, der sich
2011 fortsetzt. Kroatien, Bulgarien und Rumänien
registrieren eine Rückkehr institutioneller
Investoren, jüngstes Beispiel ist der Kauf eines
Einzelhandelsimmobilienportfolios im bulgarischen
Plowdiw durch Europa Capital.
Nach einer Befragung von Investoren durch
CB Richard Ellis, deren Ergebnisse während
der Immobilienmesse MIPIM aktuell veröffentlicht
wurden, ist eine klare Veränderung
der Investitionspräferenzen in Europa vollzogen
worden. Demnach sehen Investoren in
Deutschland (32 Prozent) und Zentral- und
Osteuropa (24 Prozent) die attraktivsten Märkte
für Immobilieninvestments im Jahr 2011.
Die klassischen Investmentmärkte wie Paris
oder London präsentierten sich wie immer:
groß und mächtig, voller neuer Projektideen.
Auffällig natürlich auch Russland: Die Region
Krasnodar stellt seit zwei Jahren die gigantischen
Pläne der Region aus – allein das Modell
ist größer als der Stand von manchen anderen.
Dass es sich tatsächlich um eine weltweite
Immobilienmesse handelt (die Teilnehmer
kamen immerhin aus 90 verschiedenen Nationen),
zeigte auch die hochprofessionelle
Präsenz eines Landes, das nicht gerade als erster
Investmentstandort in den Sinn kommt:
Ruanda. Der Staat mit einer 60-prozentigen
Frauenquote im Parlament hat für die Hauptstadt
Kigali einen vorbildlichen Masterplan
entwickelt, der auf den extremen Bevölkerungszuzug
eingeht. Dabei ist rund die Hälfte
der Grundstücke nicht bebaubar, weil es sich
um Sumpf oder steile Hügel handelt. Rund
6,3 Milliarden Euro soll allein in den CBD von
Kigali investiert werden, viele internationale
Kooperationen in der Stadtplanung und -entwicklungen
wurden im Vorfeld geschlossen –
unter anderem auch auf Messen.
Selbst Ägypten lässt sich von den politischen
Unruhen nicht weiter beeindrucken und
denkt nur an die Zukunft. Die Cairo Festival
City der Futtaim Group Real Estate ist ein
neuer Stadtteil, insgesamt rund 300 Hektar
groß. Im Zentrum findet sich wenig einfallsreich
eine 190.000 m 2 große Mall, rundherum
verteilt soll gewohnt und gearbeitet werden.
Immerhin, der Stand war ein Renner,
weil selbst auf der Messe gibt es einen „Standtourismus“
– auch Profis sind neugierig und
fragen nach, ob das Projekt denn nicht durch
den politischen Umsturz beeinträchtigt sei.
Die Antwort: „Ja, zwei Wochen lang wurde
nicht gebaut. Jetzt läuft schon wieder alles
ganz nach Plan.“
Die Fakten der heurigen MIPIM: Über 18.600
Teilnehmer zählte der Veranstalter, das
entspricht einem Plus von acht Prozent im
Vergleich zum Vorjahr. 6.400 Unternehmen
waren dabei (was kein Plus ist).
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Hintergrund XXX Die AR-Files
Die MAchT
iM hinTergrUnD 2
Sie sind die wahren Mächtigen hinter den Unternehmen: die Aufsichtsräte.
Wir stellen die einzelnen Personen vor. Teil 2 der Serie. AutOrin: eRikA HoFbAueR
wEiTErE FUnKTiOnEn:
Wiener Konzerthausgesellschaft,
Mitglied des Direktoriums
Zukunftsfonds der Republik Österreich,
Mitglied des Projektförderungsbeirates
bfi – Berufsförderungsinstitut Wien,
Mitglied des Aufsichtsrates
Österreichisch-Liechtensteinische
Gesellschaft, Vizepräsident
Europäisches Forum Alpbach,
Rechnungsprüfer
Österreichische Galerie Belvedere,
Vorsitzender des Kuratoriums
Bundestheater-Holding GmbH,
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Österreichisch-Japanisches Komitee
für das 21. Jahrhundert, Vorsitzender
alBErT BirKnEr
max KOThBaUEr
Der Vizepräsident der Österreichischen Nationalbank
ist seit 1976 dem Finanzsektor verbunden: Neben der
Länderbank war Kothbauer, Jahrgang 1950, ebenso für
die CA, die Wiener Städtische und die PSK tätig. Auch
Ausflüge in die Politik kommen in der Biografie vor:
Wirtschaftspolitischer Sekretär des Finanzministers
von 1986 bis 1988, Kabinettschef des Bundeskanzlers
von 1988 bis 1989. Im Jahr 2000 schnupperte
Kothbauer erstmals Nationalbank-Luft als Mitglied des
Generalrates. Seit 2008 darf er sich Vizepräsident des
traditionellen Instituts nennen.
Ein in der Immo-Branche bekanntes Gesicht: Der
Rechtsanwalt und geschäftsführende Gesellschafter
der Kanzlei Cerha, Hempel, Spiegelfeld, Hlawati
hat sich in seiner Beratungstätigkeit auf die Gebiete
Mergers & Acquisitions, Corporate und Privatisierungen
spezialisiert. Neben seiner Kontrolltätigkeit
für die ÖRAG übt Birkner, Jahrgang 1969, noch ein
Aufsichtsratsmandat bei Worthington Cylinders aus.
Fotos: beigestellt, Archiv
60 immobilien Magazin 04|11 04|11 immobilien Magazin 61
Erich hampEl
ar-Vorsitzender
Aus der Bank-Szene ist er nicht wegzudenken, auch wenn
er nicht mehr Generaldirektor ist: Erich Hampel, Jahrgang
1951, ist jetzt stv. Vorsitzender jenes Unternehmens, dem
er als CEO bis 2009 vorgestanden hat: der UniCredit Bank
Austria AG. Erich Hampel war 14 Jahre für die heutige Bank
Austria bzw. ihre Vorgängerinstitute tätig. Von 1997 bis 2002
hatte er die Funktion des Vorstandsvorsitzenden der Creditanstalt
inne, seit 2000 war er im Vorstand der Bank Austria
zu finden, bevor er schließlich ab 2004 Vorstandsvorsitzender
des Instituts wurde. Zusätzlich leitete Hampel seit Dezember
2005 die CEE-Division in der UniCredit Group und war
damit für 24 Millionen Kunden in insgesamt 18 Ländern
verantwortlich. Heute ist Hampel stellvertretender AR-Vorsitzender
der UniCredit Bank Austria AG.
GEOrG rUKaVina
Rukavina, Jahrgang 1952, ist
ehemaliger Vorstand der ÖRAG.
GErhard EnGElsBErGEr
wEiTErE FUnKTiOnEn:
diverse AR-Mandate bei Unternehmen
der UniCredit Bank Austria
B & C Holding GmbH, AR-Vorsitzender
Bausparkasse Wüstenrot AG, Aufsichtsrat
BWA Beteiligungs- und Verwaltungs-
Aktiengesellschaft, Aufsichtsrat
Donau Chemie AG, Aufsichtsrat
ATF Bank, AR-Vorsitzender
Koc Finansal Hizmetler AS, Board of Directors
ÖRAG Österreichische Realitäten-Aktiengesellschaft,
AR-Vorsitzender
Österreichische Nationalbank, Aufsichtsrat
Österreichisches Verkehrsbüro AG, Aufsichtsrat
UniCredit Bank Serbia, AR-Vorsitzender
Zagrebacka banka d.d., AR-Vorsitzender
Geschlossene Aktiengesellschaft UniCredit Bank
(Russland), AR-Vorsitzender
Mit Immobilien hatte Engelsberger, Jahrgang 1944,
immer schon zu tun. War er doch von 1965 bis 1975
als Immobilientreuhänder tätig. Für weitere zehn
Jahre werkte er als Leiter der Abteilung Liegenschaften
Österreich für einen deutschen Handelskonzern, bevor
er sich für fast weitere zehn Jahre der Vorstandstätigkeit
jenes Unternehmens widmete, dem er jetzt als
Aufsichtsrat angehört: der ÖRAG. Seit 1987 war er auch
zusätzlich Mitglied des Vorstandes der CA Immo, wo er
vor allem für das Immobilienmanagement und -akquisition
in Österreich sowie Zentral- und Osteuropa verantwortlich
war. Seit 2006 bekleidete er dort auch die
Funktion des Chief Technical Officers. 2008 hat er das
Unternehmen verlassen. Kürzlich machte Engelsberger
wieder von sich reden, als er – für einige überraschend –
den Chefsessel der Asset One übernahm.
Foto: CA immo

marTin simhandl
Foto: Häusler
Hintergrund Die AR-Files
Foto: Petra spiola
wEiTErE FUnKTiOnEn:
Vorsitzender des Prüfungsausschusses
Vorsitzender des Ausschusses für
Vorstandsangelegenheiten
CFO der Vienna Insurance Group
Wiener Städtische Versicherung AG
wEiTErE aUFsichTsraTsmandaTE:
DONAU Versicherung AG Vienna
Insurance Group
Ringturm Kapitalanlagegesellschaft
m.b.H.
Sparkassen Versicherung AG
Vienna Insurance Group
Vorsitzender des aufsichtsrats
Simhandl, Jahrgang 1961, klettert seit 1998 die Karriereleiter
im Finanzsektor nach oben. Im November
des genannten Jahres wurde er Leiter des Bereiches
Beteiligungsmanagement/Darlehen der Wiener Städtischen,
im Juni 2000 stieg er schon in die erweiterte
Geschäftsleitung auf. Im April 2003 wurde er zum
Leiter der Direktionsgruppe Kapitalanlagen bestellt.
Seit Februar 2004 ist Simhandl Vorstandsmitglied der
Wiener Städtischen Wechselseitige Versicherungsanstalt-Vermögensverwaltung,
seit November 2004
Vorstandsmitglied der Wiener Städtischen Allgemeine
Versicherung Aktiengesellschaft.
GErald anTOniTsch
stv. Vorsitzender
Seit 1991 ist Antonitsch, Jahrgang 1956, als Geschäftsführer
in verschiedenen Immobilien- und Bauträgergesellschaften
der Erste Group im Einsatz. Seit 1998 sitzt
er im Vorstand der Immorent AG.
ralF zEiTlBErGEr
wEiTErE FUnKTiOnEn:
Bereichsleiter Kreditrestrukturierung
Erste Group Bank AG
wEiTErE aUFsichTsraTsmandaTE:
Let’s Print Holding AG
BBH Hotelbetriebs GmbH
Dem Sparkassenbereich treu ist Zeitlberger,
Jahrgang 1959, seit Jahren: 1995 bis 1997
war er Leiter der Abteilung Kreditmanagement
in der GiroCredit, bevor er zur Erste
Bank wechselte, wo er bis 2009 Leiter der
Abteilung Sanierung Großkunden und
Sparkassen war. Seit Jänner 2010 ist er Bereichsleiter
in der Erste Group Bank AG.
wEiTErE FUnKTiOnEn:
Mitglied des Prüfungsausschusses
Vorsitzender des Arbeitsausschusses
Vorstandsmitglied der Immorent AG
wEiTErE aUFsichTsraTsmandaTE:
Immorent-Bank GmbH
ERSTE Immobilien Kapitalanlagegesellschaft m.b.H.
Innovationspark Graz-Puchstraße GmbH
BEiraTsmandaTE:
s Real Immobilienvermittlung GmbH
Arealis Liegenschaftsmanagement GmbH
wEiTErE aUFsichTsraTsmandaTE:
Erste Group Bank AG
Wienerberger AG
CEE Immobilien Development AG
chrisTian haGEr
Erwin hammErBachEr
Im Sparkassensektor ist Hammerbacher, Jahrgang
1957, fest verankert. Seit 1985 hat er die Leitung
Leben- und Unfallversicherung in der Sparkassen
Versicherung AG über. Von August bis Dezember 2004
war er interimistischer Vorstand für Versicherungstechnik
in der Poist‘ovňa Slovakej sporitel‘ne, a.s. Seit
Juli 2005 ist er Mitglied des Vorstands der Sparkassen
Versicherung AG Vienna Insurance Group.
wEiTErE FUnKTiOnEn:
Ersatzmitglied im Prüfungsausschuss
Mitglied des Arbeitsausschusses
Vorstandsmitglied der Sparkassen
Versicherung AG Vienna Insurance Group
62 immobilien Magazin 04|11 04|11 immobilien Magazin 63
Franz KErBEr
mitglied des aufsichtsrats
Hager, Jahrgang 1967, war von November
1998 bis August 2007 Bereichsleiter des
Wertpapier- und Passivgeschäfts bei der
Kremser Bank und Sparkassen AG. Seit
September 2008 ist er Mitglied des Vorstands
der Kremser Bank und Sparkassen AG.
stv. Vorsitzender
1988 kam für Kerber, Jahrgang 1953, die erste
Leitungsverantwortung bei seinem Arbeitgeber
Immorent: Im Jänner wurde er zum Gesamtprokuristen
des Unternehmens bestellt. Im Dezember
1991 folgte dann das erste Vorstandsmandat
in der Immorent AG. Im Juli 2004 wurde Kerber
zum Vorstandsmitglied der Steiermärkische Bank
und Sparkassen AG bestellt.
wilhElm rasinGEr
wEiTErE FUnKTiOnEn:
Mitglied des Ausschusses für
Vorstandsangelegenheiten
Mitglied des Arbeitsausschusses
Vorstandsmitglied der Steiermärkische
Bank und Sparkassen AG
wEiTErE aUFsichTsraTsmandaTE:
Bankhaus Krentschker & Co. AG
Sparkasse Hartberg-Vorau AG
Erste Bank a.d.Novi Sad, Beograd
Banka Sparkasse d.d., Ljubljana
Banka Sparkasse Bank d.d., Sarajevo
Erste & Steiermärkische Bank d.d., Rijeka
Investbanka a.d., Skopje
In Aktien- und Börsenkreisen ist Rasinger, Jahrgang 1948, kein unbeschriebenes,
jedenfalls ein oft gefürchtetes, Blatt: Ist er doch seit 1999 Vorsitzender des Interessenverbands
für Anleger. Von 1982 bis 2007 war er noch zusätzlich Universitätslektor
an der TU-Wien am Institut für Baubetrieb und Bauwirtschaft. Seit 1993 ist
Rasinger geschäftsführender Gesellschafter der Inter-Management Unternehmensberatung
Gesellschaft m.b.H und „Am Klimtpark“ LiegenschaftsverwaltungsgmbH.
Foto: Monika klinger
michaEl maTlin
Wirtschaftsexperte Matlin, Jahrgang
1964, war von 1997 bis 1999 stellvertretender
Portfoliomanager bei der New
Yorker Gabriel Capital Group. Seit 1999
ist er geschäftsführender Direktor bei
Concord Management, LLC – Beratungsfirma
für Anlagestrategie, und seit 2005
ist er Mitglied des Anlageausschusses des
Carlyle European Real Estate Funds

Hintergrund Die AR-Files
GErnOT miTTEndOrFEr
ar-Vorsitzender
Ganz neu im Team, aber ein alter Hase im Geschäft ist Gernot Mittendorfer.
Der studierte Jurist, Jahrgang 1964, hat seine Karriere 1990 mit dem
Eintritt in die Erste Group begonnen. Im Laufe der Zeit konnte er einige
Vostandspositionen sammeln, u. a. bei Sparkasse Mühlviertel West Bank
AG Rohrbach und Erste Bank Sparkassen (CR). Von 2004 bis 2007 war
Mittendorfer als Vorstandsvorsitzender der Salzburger Sparkasse Bank AG
für den Betriebsbereich verantwortlich. 2007 wechselte der gebürtige
Linzer als Vorstandsvorsitzender in die Česká sporˇitelna. Seit Jänner 2011
ist der Jurist Mitglied des Vorstands der Erste Group Bank AG, wo er für
den Bereich Corporate & Investment Banking zuständig ist.
pETEr nEmschaK
Der 1948 geborene Wiener und studierte Volkswirt
hat seine seit 1972 andauernde Banken-
Karriere hauptsächlich in der damaligen Giro-
Credit zugebracht. Bevor es ihn im Jahr 2000 in
die Erste Group verschlagen hat, wo er seitdem
als Leiter des Bereichs Risk Management International
zuständig ist.
wEiTErE FUnKTiOnEn:
Vorstand s Wohnbaubank
Leiter Privatkundenbeirat (Erste Bank)
Leiter des Geschäftsfeldes
„Filialen Österreich“ (Erste Bank)
pETEr BOsEK
dOminic BrUynsEEls
wEiTErE FUnKTiOnEn:
Vorstand Erste Group Bank AG
Vorstandsvorsitzender Česká sporˇitelna
Seit über drei Jahrzehnten ist Bruynseels mit
dem Bankgeschäft verbunden, den Hauptteil
verbrachte er in verschiedenen Funktionen
und Ländern der Barclays Bank. Jetzt ist er
Vorstandsvorsitzender der Banca Comerciala
Romana, die zur Erste Group gehört.
EdUard michaEl GrUBEr
Kundenbetreuer
Der 1968 geborene Jurist ist seit 1996 in der Erste Bank, wo er
hauptsächlich mit Wohnbau-Agenden beschäftigt war. Im Februar
2000 wurde er in den Vorstand der s Wohnbaubank berufen. Seit
2001 sitzt er im Aufsichtsrat verschiedener Konzernbeteiligungen
der Erste Group. Im Vorstand des Unternehmens ist er für den
Bereich Privat- und Firmenkunden zuständig.
wEiTErE FUnKTiOnEn:
Aufsichtsratsmitglied in
EBH-Beteiligungen (Erste Real
Estate Hungary, Erste Fund
Management und Immorent
Hungary)
wEiTErE FUnKTiOnEn:
Mitglied des Aufsichtsrates der
Česká sporˇitelna, a.s.
Mitglied des Aufsichtsrates der
Erste Bank Hungary r.t.
Mitglied des Aufsichtsrates der
Bank Prestige (Ukraine)
Mitglied des Verwaltungsrates
der Erste Reinsurance S.A.
ralF zEiTlBErGEr
BErnhard spalT
stv. ar-Vorsitzender
Kollegen sind Spalt und Mittendorfer in der
Erste Group – und auch bei der Immorent
sitzen sie Seite an Seite. Der 1968 geborene
Bludenzer studierte Rechtswissenschaften
in Wien und trat 1991 in die Erste Group
ein. 1997 erhielt der Risiko-Experte die
Gesamtprokura für die Erste Bank. Ab diesem
Zeitpunkt füllte er verschiedene Führungspositionen
in Österreich und Tschechien im
Bereich Risikomanagement aus. Seit 2006
ist Spalt als Chief Risk Officer Mitglied des
Vorstands der Erste Group.
Ralf Zeitlberger ist seit Jänner 2010 Leiter des Bereichs
„Group Corporate Workout“ bei der Erste Group Bank AG.
Zuvor war er als Bereichsleiter der Serviceeinheit Kreditrestrukturierung
und als Leiter der Abteilung Sanierung
Großkunden und Sparkassen bei der Erste Bank Österreich
tätig. Er arbeitet ebenfalls als Geschäftsführer für diverse
Auffangprojektgesellschaften.
64 immobilien Magazin 04|11 04|11 immobilien Magazin 65
Till BErGEr
Baumanagement
JanOs maJOr
Der 1970 geborene Ungar gilt als
Immobilienspezialist. Ist er doch
seit 2005 für den Bereich Immobilienfinanzierung
in der Erste Bank
Hungary (EBH) zuständig und
außerdem Vorstand des Bereichs
Firmenkunden.
Foto: Andi bruckner
chrisTOph sTarK
Baumanagement
Foto: Andi bruckner
hEinz KlinGan
referent Beteiligungssteuerung

Forum
ZukunFt ImmobIlIe
Stromzähler der alten Schule: Der Schutz der Privatsphäre behindert intelligentere Lösungen.
DIe InTerneTISIerUnG
DeS STroMneTzeS
„
Intelligente Stromnetze – Smart Grids – sind zunehmend in aller Munde,
doch die praktische Umsetzung dauert. Hindernis dabei ist weniger die
Technik als Datenschutz-Bedenken und Kosten. AUTOR: Heimo Rollett
Die Technik ist dabei das kleinste Problem“,
betont Rolf Adam, Europa-Leiter
von Ciscos Smart-Grid-Aktivitäten, auf
die Entwicklung des intelligenten Stromnetzes
angesprochen. Echte Hürden ortet
er zum einen bei der Investitionsbereitschaft der Energieversorger,
zum anderen beim Kunden. Einmal mehr sind es
die Themen Privatsphäre und Datenschutz, die gerade hierzulande
zum potenziellen Stolperstein werden. Smart Grids
sind die Netze der Zukunft: intelligente Energienetze, die alle
Teilnehmer des Energiesystems miteinander verbinden. Dabei
wird Datenaustausch und Energietransport in beide Richtun-
66 immobilien Magazin 04 |11
gen möglich, nicht wie bisher nur in eine. Die zukünftigen
Energienetze sind mit dem Internet vergleichbar: Stromkonsumenten
(„Consumer“) wachsen mit Stromproduzenten
(„Producers“) zusammen zum Kunden von morgen, dem
„Prosumer“: Sie werden aktiver, steuern ihre Nachfrage, erzeugen
selbst Energie, speisen diese ins Netz ein und benötigen
zu anderen Zeiten Strom aus dem Netz. Man spricht von einer
„Internetisierung der Stromnetze“.
„Beim Konsumenten gibt es die Befürchtung, dass das Thema
Privacy nicht respektiert wird“, sagt Adam. Denn intelligente
Stromnetze erfordern intelligente Zähler, deren Daten theore-
Foto: iStockphoto
tisch sehr genaue Nutzerprofile ermöglichen. Dass solche Informationen
beim Kunden verbleiben müssen, sei klar – und
eigentlich kein Problem. „Den klassischen Energieversorger
interessiert letztendlich nur der Gesamtverbrauch“, erklärt
der Smart-Grids-Experte. Der Schutz der Privatsphäre wird
also oft in der Hand des Einzelnen liegen, der Daten ähnlich
wie im Web nicht öffentlich machen muss.
Eine weitere Kundensorge ist, ob die notwendigen übermittelten
Daten durch Lecks an unbefugte Dritte fließen können.
„Das Thema Sicherheit muss man von der Zugangsstelle bis zur
Datenanwendung betrachten“, so Adam. Im Prinzip handele
es sich dabei aber nicht um ein neues Problem. Denn beispielsweise
ISPs und Anbieter sicherer Netze etwa für Regierungsbehörden
sind mit ähnlichen Sicherheitsfragen konfrontiert.
Grundsätzlich ist es dem Cisco-Experten zufolge so, dass für
die Umsetzung von Smart Grids eigentlich bestehende IK-
Technologien an die Anforderungen der Energiewirtschaft
angepasst werden. Technisch ist das größte Problem demnach,
dass Energieversorger in ihren bestehenden Kommunikationsnetzen
oft auf proprietäre Technologien setzen. „Zu
Smart Grids zu kommen heißt, sich zu offenen Standards zu
bewegen“, betont Adam.
Letztendlich ist es also das Geld, an dem die Umsetzung
hängt. „Smart Grids sind Folgekosten der erneuerbaren Energien“,
meint der Fachmann. Immerhin ist ein wesentlicher
Aspekt, die Auswirkungen variabler Energiequellen wie Sonne
oder Wind auf Stromnetze besser abzufedern. Somit sind
Smart Grids eine weitere Investition, für die es aber nach
Ansicht Adams bislang zu wenig regulatorische Anreize gibt.
„Die Energieversorger würden sofort investieren, wenn sie
eine Kompensation bekämen“, ist er überzeugt.
VorreIter SalZburg
Einer, der investiert, ist Salzburg. Das Bundesland nimmt
bei der Entwicklung von Smart Grids eine nationale und
internationale Vorreiterrolle ein. Die Modellregion wird
von der Salzburg AG, Siemens AG Österreich und Salzburg
Wohnbau getragen und von einem interdisziplinären Forschungsteam
(AIT-Austrian Institute of Technology, TU
Wien, CURE und Fichtner) unterstützt. In der Modellregion
werden unterschiedliche Smart-Grids-Anwendungen und
-Fragestellungen (wie z. B. Integration erneuerbarer Energien
in Stromverteilnetze, Smart Metering, E-Mobilität, Demand-
Side-Management und virtuelle Kraftwerke) in einem integrierten
Gesamtsystem zusammengeführt und in konkreten
Leuchtturmprojekten umgesetzt. Neben der Entwicklung
und Demonstration technischer Lösungen spielt dabei insbesondere
die Analyse der Kundenakzeptanz und -integration
sowie der Nutzerfreundlichkeit eine zentrale Rolle.
PrIVatSPhäre beI VIDeoüberwachung
Das Thema Videoüberwachung nimmt bei Unternehmen
und öffentlichen Einrichtungen eine immer
wichtigere Rolle ein. Kritiker warnen allerdings vor einem
Rückgang der Anonymität im täglichen Leben. ARS Alarm
& Raumschutz, ein Unternehmen der ÖWD-Gruppe, bietet
künftig Videoanlagen mit spezieller Software an, welche Gesichter
bereits während der Aufnahme unkenntlich macht.
Im Bedarfsfall können die Bilder später unverpixelt dargestellt
werden. „Das spezielle Video-Analyse-Proramm erkennt
sicherheitsrelevante Vorgänge, wie einen tätlichen Angriff in
der U-Bahn oder einen Unfall auf der Straßenkreuzung, und
das System kann sofort einen Alarm auslösen. Die Gesichter
von Personen aber sind – beispielsweise für den Wachmann
am Bildschirm – in den Live-Aufnahmen nicht zu erkennen.
Sie werden automatisch in Echtzeit verpixelt“, erklärt Arnold
Lassnig, Vertriebsleiter in der ÖWD-Gruppe, Spezialist für
Alarmanlagen, Videoüberwachung und Zutrittskontrolle.
InteraktIVe 3D-technologIe
erobert baubranche
Generatives Modellieren, Planen und Simulieren: Der Geschäftsbereich
„Visual Computing“ der Fraunhofer Austria
Research GmbH Graz entwickelt gemeinsam mit der TU Graz intelligente
Lösungen für die Gebäude- und Raumplanung. Diese
Entwicklungen sollen nun in den praktischen Einsatz gehen.
Die alternativen Ansätze zur Beschreibung von 3D-Formen
erlauben es, Möbel, Gebäude oder Maschinen zu modellieren
und zu verändern. Dabei sind diese Modelle nie statisch,
sondern verändern sich immer anhand von Parametern, die
während der Modellierungsphase vorgegeben wurden. Die
Darstellung auf dem Monitor basiert auf einem Netz von
Dreiecken. Zoomen Anwender weiter in die Modelle hinein,
verfeinert sich dieses Netz automatisch und es entstehen
keine ungewollten Unebenheiten oder Kanten. Modell und
Details wirken dadurch realistischer.
04 |11 immobilien Magazin 67
Foto: fraunhofer

68 immobilien Magazin 04 |11
Forum
ZukunFt ImmobIlIe
alu-FenSter Für werthaltIgkeIt
Renovierung und Revitalisierung von Bauten aus vergangenen
Jahrhunderten fordern fachgerechte Bearbeitung und Werkstoffe,
die sich dem jeweiligen Stil anpassen. Zudem sorgt Aluminium
für die Werthaltigkeit der immobilie. Aluminium ist aufgrund der
besonderen materialeigenschaften der Werkstoff, mit dem sich
Formen für Fenster, türen und Wintergärten verschiedenster Baustile
problemlos nachbilden lassen. energieeffiziente lösungen
sind dabei eine Selbstverständlichkeit. Zu den sanierungsbedürftigen
Altbaufenstern zählen meist jene in Gebäuden aus der Zeit
des Historismus und der Gründerzeit und Jugendstilbauten, häufig
mit Fenstern in Bogenform, sowie die große Zahl der Häuser im
traditionellen Stil der 20er und 30er Jahre. Die Fenster sind immer
auch schmückendes element und bestimmen entscheidend
die Wirkung der Fassade und damit des ganzen Hauses.
Aluminiumkonstruktionen eignen sich in bester Weise für jede Renovierungs-
und Sanierungsaufgabe, denn sie entsprechen allen
Anforderungen für originalgetreue Gestaltung. Das gesamte Fenstersystem
zeichnet sich durch hochwertige Dichtungs- und Verbindungsmaterialien
aus. AlU-FeNSteR verziehen sich weder durch
Umwelteinflüsse noch durch Alterung, egal ob die Fensterflügel
Skylounge: Besprechungen in besonderem Ambiente
Dachausbau des Hotel Sacher Wien
Foto: www.alufenster.at | Hertha Hurnaus
Foto: image industry
Die Rubrik Forum Zukunft immobilie ist eine Verlagsserie.
Gemeinsam mit Partnern werden dabei zukunftsweisende
Trends, innovationen und Visionen vorgestellt.
klein oder groß sind. Werkstoffspezifische oberflächenbearbeitung
garantiert bleibende Farbigkeit ohne Nachbehandlung. Diese
Qualität bedeutet Wirtschaftlichkeit: Heizenergiekosten werden
während der gesamten Nutzungsdauer eingespart. Die Wärmedämmung
bleibt dauerhaft erhalten. Bei der Althaussanierung und
-renovierung sollte großer Wert auf das zukünftige Wohnklima gelegt
werden. Ruhe und Sicherheit spielen dabei eine entscheidende
Rolle. Schallschutzprobleme werden durch Aluminium-Rahmenkonstruktionen
und Schallschutzverglasungen wirkungsvoll und
dauerhaft gelöst. Bei der Renovierung und Sanierung von Altbauten
bietet Aluminium – ob für Fenster, türen oder andere bauliche
Konstruktionen – die Gewähr, auch bei schwierigsten Aufgabenstellungen
keine Kompromisse eingehen zu müssen.
alumInIum DomInIert Den DachauSbau DeS hotel Sacher wIen
Das Hotel wurde um einen dreigeschoßigen Dachausbau erweitert.
Die Architekten wählten den Werkstoff Aluminium für die Fensterkonstruktion
und verwirklichten damit einen Spa-Bereich und ca.
40 helle Gästezimmer mit natürlichem licht und einem grandiosen
Blick über die Stadt und auf das innerstädtische treiben. Die Farbgestaltung
erfolgte in Abstimmung mit der Dacheindeckung.
DaS SPIel mIt weIte unD nähe
ein Gründerzeithaus wurde durch einen Dachaufbau zu einem
repräsentativen Firmensitz für die Wertinvest Beteiligungs- und
immobilienberatungs AG. Der zweigeschoßige Dachaufbau ist
eine konsequente Weiterführung der Grundrissgeometrie des bestehenden
eckhauses. transparenz und das räumliche Spiel von
Glasflächen und Spiegeln in den Büros erzeugen Weite und Nähe.
Großzügige Aluminium- und Glas-Fensterfronten unterstreichen
einen uneingeschränkten Blick über die Wiener Dachlandschaft.
Die darüber liegende Skylounge bietet – geschützt durch Aluminium
und Glas – ein erlebnis der besonderen Art zu dem die
inszenierte Natur auf der umgebenden Dachterrasse gehört.
erStklaSSIge metallbautechnIk unD QualItät mIt Der
gemeInSchaFtSmarke alu-FenSter
Beide Architekten und beide Bauherren wählten den Werkstoff
Aluminium und metallbauer, die die Gemeinschaftsmarke
AlU-FeNSteR führen. Sie haben sich damit für geprüfte Qualität
und erstklassige Funktionsfähigkeit sowie Wirtschaftlichkeit
entschieden. Der Wert der immobilie wird dadurch über
Jahrzehnte gesichert.
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Verein zur hebung der Information über
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Weltweit leiden 30 %
der Menschheit unter
akutem Wassermangel.
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Ohne Wasser kein Leben. Vor allem in Entwicklungsländern
sterben jeden Tag tausende Menschen an
den Folgen von Wasserknappheit, verschmutztem
Wasser und fehlenden sanitären Anlagen. CARE
Österreich kämpft seit 25 Jahren für eine bessere
Wasserversorgung in Afrika, Asien und Lateinamerika
und hilft Menschen in den betroffenen Gebieten,
sich selbst zu helfen.
Helfen auch Sie mit: PSK 1.236.000, BLZ 60.000
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WIEN NORD

TOP TEN
TOP TEN
Die Top Ten sind eine Serie, in der das immobilien Magazin
zehn ausgewählte führende Unternehmen der österreichischen
immobilienbranche in ihrem Geschäftsjahr begleitet.
Die Verlagsserie berichtet monatlich über die Aktivitäten
und Neuigkeiten der Player.
cOlliErs
NEUE, ErfOlgrEichE
PrOjEkTE VON cOlliErs.
lErchENfEldErsTrassE 1-3
Colliers International, die mit der Betreibersuche für das Hotelprojekt
in der Lerchenfelderstraße 1-3 im 7. Wiener Gemeindebezirk
beauftragt waren, ist es erfolgreich gelungen mit 25hours
einen Betreiber für das 230 Zimmer und Suiten Hotel zu finden.
Am 15. März 2011 eröffnete der erste Teilbereich des 25hours
Hotel, das von BWM Architekten umgesetzt wurde.
lOUis VUiTTON
Als exklusiv beauftragter Berater für die Verwertung der Retailflächen
im Tuchlauben-Komplex der SIGNA Gruppe ist es der
Colliers International gelungen, Louis Vuitton, eine der renommiertesten
Luxusmarken der Welt, für den Flagshipstore zu gewinnen.
Mit der Vermietung des Projektes Tuchlauben/Erste Bank und des
neuen Louis Vuitton Flagshipstores sind die Meilensteine für die
restliche Vermietung der Retailflächen bis Ende 2011 gesetzt.
VErmiETUNg mEhrErEr bÜrOflächEN aN dEr liNkEN wiENzEilE 4
Team communication technology management gmbH, eine Tochtergesellschaft
der Frequentis AG, übersiedelt nach einer intensiven
Evaluierung mehrerer Standorte durch Colliers an die Linke Wienzeile.
Die optimale Nahversorgung und die gute öffentliche Anbindung
waren für diese Entscheidung ausschlaggebend. Ebenfalls
konnte Colliers den Logistik-Riesen ICL Intermodal Container
Logistics GmbH für eine Flächenanmietung an der Linken Wienzeile
4 gewinnen.
cOlliErs iNTErNaTiONal VErmarkTET sEilErgassE 8
VCOTO Vienna Classic Online Ticket Office entscheidet sich für
das Objekt Seilergasse 8 aufgrund der perfekten City-Lage. Für
die Agentur spielte bei der Wahl ihres neuen Standorts neben
der hochwertigen Ausstattung auch die Effizienz der Fläche eine
entscheidende Rolle. Die repräsentative Umgebung rundete die
Entscheidung schließlich ab.
70 immobilien Magazin 04 |11
ÜbEr fOlgENdE TOP-TEN-UNTErNEhmEN
wird hiEr bErichTET:
BAi
immofinanz
Colliers
JPi
Süba
conwert
BiG
Hypo Real invest
Fotos: Colliers International
Ehl ErrEichT VOllVErmiETUNg VON
ciTysPacE 7 VOr fErTigsTEllUNg
EHL Immobilien darf einen durchschlagenden Erfolg bei
der Vermarktung von Cityspace 7 verbuchen. In Zusammen-
arbeit mit Vienna Immobilien ist EHL die Vollvermietung des
von Palmers Immobilien entwickelten Büro- und Einzelhandelsprojekts
bereits vor Fertigstellung gelungen. Das konzipierte
Objekt besticht durch ein innovatives Raumkonzept,
das äußerst flexible Nutzungsmöglichkeiten eröffnet und ein
harmonisches Zusammenspiel der öffentlichen Bereiche im
Geschäftsteil mit den Bürogeschoßen ermöglicht. Punkten
konnte Cityspace 7 nicht nur mit der exzellenten Verkehrsanbindung
und der perfekten Infrastruktur am Standort Mariahilfer
Straße, sondern auch mit höchster Ausstattungsqualität
und vor allem außergewöhnlicher Architektur. Auf 1.900 m²
Bürofläche und 3.200 m² Geschäftsfläche haben sich namhafte
Unternehmen wie die Nürnberger Versicherung, das Weekend
Magazin, Bestseller, Vero Moda/Jack&Jones und Wein&Co
Ehl immObiliEN wird als ErsTEr wOhNUNgsmaklEr
Nach EN 15733 zErTifiziErT
EHL Immobilien wurde als erster Wohnungsmakler
Österreichs nach dem neu erarbeiteten, europaweit geltenden
Standard für Dienstleistungen der Immobilienmakler
EN 15733 zertifiziert. Mit dieser von externer und unabhängiger
Stelle durchgeführten Beurteilung können wir unseren Kunden
garantieren, dass alle erhaltenen Informationen bestens
geschützt sind und nur im Rahmen des uns erteilten Auftrages
genutzt werden. Dieses Gütesiegel beweist, dass Aufträge
vertrauensvoll, rasch und effizient umgesetzt werden.
Foto: EHL
eingemietet. Das repräsentative Dachgeschoss wurde über EHL
an einen „serviced office“ Betreiber vergeben. Hier können ab
Mai exklusive Luxuskleinbüros mit Terrassen über EHL Immobilien
angemietet werden. Nähere Informationen finden sie unter
www.buero.at
Ehl immObiliEN sTarTET miT
dEr VErmarkTUNg VON OfficE cUbE
EHL wurde mit der Vermarktung von Office Cube beauftragt.
Die Lage am Gaudenzdorfer Gürtel garantiert ausgezeichnete
öffentliche Anbindung und optimale Infrastruktur. Die
hochwertige technische Ausstattung inklusive Verkabelung,
lichtdurchflutete Meetingräume und die Vorteile einer hauseigenen
Garage beziehungsweise von Freiparkplätzen runden
das Angebot ab. Office Cube ermöglicht durch den Standort
an einer der Hauptverkehrsstraßen, die Stand-Alone Position
des Hauses und die auffällige Fassade außergewöhnliche
Werbemaßnahmen für ihr Unternehmen am weithin sichtbaren
Dach des Hauses. Flexible Grundrisse und moderne Büroausstattung
ermöglichen Ihnen das Anmieten von kleinen
Büroeinheiten ab ca. 320 m 2 bis hin zum gesamten Gebäude.
Nähere Informationen finden Sie unter www.buero.at
EHL Immobilien hat die Zertifizierung für alle Geschäftsbereiche,
also Wohnen, Büro, Einzelhandel und Investment sowie
Bewertung und Consulting erworben. EHL zeichnet sich neben
der Etablierung von Qualitätsmaßnahmen durch das Bemühen
um ständige Verbesserung des Kundenservices aus. Dies beweist
auch unsere neue Website mit optimierten Suchfunktionen,
bequemer Bedienung und übersichtlicher Themengliederung.
Überzeugen Sie sich selbst unter www.ehl.at.
Foto: PALMERS AG
04 |11 immobilien Magazin 71

TOP TEN
jPi
wOhNEN 2 iN margarETEN: jP immObiliEN
rEViTalisiErT diE schöNbrUNNErsTrassE 28.
Der fünfte Wiener Gemeindebezirk gilt als eine der beliebtesten
Wohngegenden Wiens. Der Naschmarkt, die Galerien im Viertel
um die Schleifmühlgasse und Szenelokale, wie zum Beispiel das
Motto, sorgen dafür, dass in Margareten Lebendigkeit und Vielfalt
wie kaum einem anderen Bezirk Wiens vorhanden sind.
wOhNEN miT höchsTEr QUaliTäT
JP Immobilien setzt auch bei dem Projekt in der Schönbrunnerstraße
28 auf höchste Qualität, ohne dabei auf den individuellen
Charme des Hauses zu vergessen. Nach der stilgerechten
Sanierung stehen zukünftigen Eigentümern 18 traumhaft schöne
Eigentumswohnungen von ca. 44 bis 88 m 2 in bestechender
Architektur zur Verfügung, großer Wert wird bei der Ausstattung
der Wohnungen und des Hauses auf die Verwendung hochwertiger
Materialien gelegt.
Die Grundrisse der revitalisierten Wohnungen werden für ein zeitgemäßes
Wohnen angepasst, außergewöhnliche Extras schaffen
ein Wohngefühl der Extraklasse. Die hohen Räume, die für Wiener
Altbauten typisch sind, sowie die offene Raumaufteilung verleihen
den Wohnungen ein helles Ambiente, in dem man sich von Anfang
an wohl fühlt.
balkON OdEr dachTErrassE?
Entspannung inmitten der Stadt oder auch Raum für gesellige
Stunden mit Familie und Freunden: Einige Wohnungen verfügen
über einen traumhaft schönen Balkon oder – als Highlight
– Dachterrassen von 60 bis 112 m 2 , die über einen herrlichen
Ausblick verfügen.
sUbsTaNTiEllE wErTsTEigErUNg
Die Qualität der von JP Immobilien angebotenen Wohnungen
schlägt sich auch in der langfristigen Wertsteigerung nieder. Insbesondere
in den innerstädtischen Wohnlagen und in aufstrebenden
Bezirken, wie zum Beispiel Margareten, gilt der klassische
Sachwert Wohnungseigentum als sichere Investition.
Fotos: JPI
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statt € 5,80 (Einzelverkaufspreis)
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11 | 2010
Wien, Wien, nicht du allein! – der große
Überblick über die Immobilienmärkte der
Bundesländer.
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Wer in der Branche welche Kunstwerke
im Büro hängen hat – und wer sie sogar
zu Hause hortet.
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tourismus- und Ferienimmobilien – wo investments sinn machen.
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Promis statt mücken
Unkonventionelle Künstler und
spektakuläre Ästhetik katapultieren das
Andel‘s in Polen in die oberste Liga.
Wie zwei Menschen eine leere Insel
zum teuersten Urlaubs-Hotspot der Welt
entwickelten.
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dann mal weg!
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Wahre Werte
alles ist grün, alles nachhaltig. Was bleibt nach dem hype?
Futurama
44 Tonnen Plastikmüll treiben im Pazifik.
Daraus soll nun eine künstliche Insel mit
10.000 Quadratmeter entstehen.
schnÄPPchenjagd
Flatrate
Eine Pauschale für Betriebskosten
könnte Betreiber von Einkaufszentren zu
ökologischen Innovationen animieren.
Auf nach Krisenland! In allen mediterranen
Ländern gibt es Notverkäufe. Aus zahlen
tun sie sich aber meistens nicht.
10 | 2010
NUMMER
10
e 5,80
Flächen
Freiheit statt Legebatterien: Ein Wiener
Büro zeigt einen Ausweg aus dem Wahn
der Flächenoptimierung.

ig
sTilVOllEs Palais am schOTTENriNg
miT klimT-bildErN zU kaUfEN
Das Palais Sturany in der Wiener Innenstadt ist öffentlich zum
Kauf ausgeschrieben. Bis Ende Mai können bei der BIG Entwicklungs-
und Verwertungsgesellschaft m.b.H. (BIG E+V) verbindliche
Kaufangebote abgegeben werden. Der Mindestkaufpreis für
das Objekt am Schottenring 21 beträgt 8.530.000 Euro.
Der neobarocke Stilaltbau wurde von 1874 bis 1880 von den
Architekten Ferdinand Fellner und Hermann Helmer erbaut.
Insgesamt stehen rund 2.000 Quadratmeter Nutzfläche zur
Verfügung. Mit der Gestaltung des Palais waren bedeutende
Künstler beschäftigt. Im großen Salon mit Erker in der Beletage
befinden sich vier große Deckengemälde, die Gustav Klimt und
Franz Matsch zugeordnet werden. Der anschließende Speisesalon
bietet eine altdeutsche Stuckbalkendecke mit Hängezapfen
und reichem Dekor. Auch das ehemalige Kaminzimmer mit sei-
74 immobilien Magazin 04 |11
nen Holzvertäfelungen ist ein Blickfang. Weitere Stuckaturen im
Stiegenhaus und im Eingangsbereich stammen hauptsächlich
von Reinhard Völkel. Die Fassade geht auf Franz Schönthaler
zurück. Das prächtige Schmiedeeisengitter der beiden Torflügel
zählt zu den schönsten des Wiener Historismus.
Das Palais steht komplett unter Denkmalschutz
• Ende der Angebotsfrist am 27. Mai 2011
• Mindestkaufpreis 8.530.000 Euro
Weitere informationen:
BIG Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H.
Hintere Zollamtsstraße 1, 1031 Wien
Foto: Erich Schmid
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04 |11 immobilien Magazin 75

Foto: Werksfoto
society AuToTeST
HocHsitz
Kaum jemand weiß, dass der erste Pickup von VW in Argentinien produziert wird
und dass Griechenland größter europäischer Absatzmarkt für diese Fahrzeuggattung
ist. Was taugt dieses Auto bei der Jagd in den heimischen Wäldern? AUtoR: PeTer JAkADoFSky
techniSche daten VW aMarok
technik
Motor 4 Zylinder,
Doppelturbo
treibstoff Diesel
Getriebe 6-Gang-Getriebe
Leistung (kW/Ps) 120/163
Drehmoment (Nm) 400
spitze (km/h) 181
0–100 km/h (sec) 11
MVeG-Verbrauch stadt/Land/Gesamt 9,6/6,9/7,8
co -emission kombiniert 2 206
daten
Länge/Breite/Höhe (cm) 525/194/184
Gewicht (kg) 1.958
Preis in euro ab 40.036,–
Leise grummelnd schieben sich zwei Tonnen Stahl
und Aluminium die steile, dunkle Kurve nach oben.
Von der hohen Sitzposition ist kaum auszumachen,
wie viel Platz vorne zum nächsten Hindernis ist
und der Blick in die Außenspiegel zeigt in weiter
Entfernung das Heck nur Zentimeter von der Begrenzung
entfernt. Jetzt noch die letzte Steilstufe hinauf, dann steht der
VW Amarok an der Ausfahrt der Wiener Innenstadt-Tiefgarage,
in der unser Testwagen geparkt war.
Raus mit dem 5,25 Meter langen Pickup auf den Ring und
zum Kennenlernen einmal um ihn herum bis vor eines der
traditionsreichen Hotels, die sich an der Ringstraße befinden.
Dort klettert Manfred Wiltschnigg, Vorstand der Immofinanz,
in den ersten Pickup deutscher Provenienz. Manfred Wiltschnigg
ist seit mehreren Jahren passionierter Jäger und verbringt
seine spärliche Freizeit so oft es geht in seinem Revier. „Es
ist die Stille und die Unmittelbarkeit der Natur, die mich
so anzieht“, erklärt er den Reiz der Jagd. „Wer glaubt, dass
Jagen nur mit Schießen zu tun hat, versteht das Wesen der
Jagd nicht.“
Mit großer Gelassenheit und Übersicht manövriert Manfred
Wiltschnigg diesen mächtigen Pickup durch die engen Straßen
der Stadt. Er ist immer schon gerne Auto gefahren und fährt
auch lange Strecken gerne selbst, es entspannt ihn. Mit seinem
ersten Auto, einem alten Renault 4, ist er als Student durch ganz
Europa gefahren, um sich alles anzusehen. Das könnte er sich
mit dem Amarok auch vorstellen: 160 PS, permanenter Allradantrieb,
Platz für vier in der Kabine und eine Ladefläche von
mehr als 2,5 m 2 . Kein Wunder, dass man in diesem Auto das
Gefühl hat, es gäbe kein Hindernis, das es nicht bewältigen
würde. Gefördert wird dies zusätzlich von der hochsitz-artigen
Sitzposition, aus der man sogar auf die großen SUVs wie Porsche
Chayenne oder Jeep Wrangler noch etwas heruntersieht.
Die Ausstattung unseres Testwagens tut das ihre dazu, dass
man am liebsten gleich nach Feuerland aufbrechen wollte:
beheizte Ledersitze, Navigationssystem, beleuchtete Ladefläche
und einige Annehmlichkeiten mehr, die in dieser Fahr-
zeugkategorie eine Besonderheit darstellen. „VW macht seine
Sache gründlich“, kommentiert Wiltschnigg den Versuch
der Wolfsburger, seinen Pickup nicht nur als Lastesel, sondern
auch als Luxus-Laster zu positionieren. Die Wolfsburger
haben, wie schon zuvor beim Minivan Touran und bei seinem
SUV-Modell Touareg, zuerst den Markt beobachtet und
dann Modelle entwickelt, die genau auf die Bedürfnisse des
Marktes zugeschnitten sind und deshalb erfolgreich waren.
Die Immofinanz Group hat seit ihrer Restrukturierung einen
ähnlichen Weg eingeschlagen und sieht zuversichtlich in die
Zukunft. Die Wirtschaftslage in den Kernmärkten der Immofinanz
hat sich stabilisiert und zeigt entscheidende Verbesserungen,
sodass mit voller Kraft an den Referenzobjekten gearbeitet
wird. Sei es der City Tower in Wien oder das Gerling
Quartier in Köln, der Diamond Point in Prag oder der Atrium
Park in Budapest: Alle diese Projekte dienen dem Ziel der Generierung
von nachhaltigen Erträgen aus erstklassigen Immobilien
in guten Lagen. Nach der harten Zeit der letzten Jahre
zählt die Immofinanz heute mit mehr als 1.800 Immobilien
und 6,8 Millionen Quadratmeter wieder zu den erfolgreichsten
Immobilienunternehmen in Europa.
Wir verlassen Wien und erreichen den Wald. Mit 163 PS aus
einem Zwei-Liter-Doppelturbo-Motor lässt sich der Amarok
recht leichtfüßig bewegen. Der moderne Ansatz im Motorenbau,
den Hubraum zu reduzieren, dafür aber die Anzahl der
Turbolader zu verdoppeln, ist im Amarok gut gelungen, wie
der Praxisverbrauch von neun Liter Diesel auf 100 Kilometer
zeigt. Dem konstruktionsbedingt straffen Fahrwerk fehlt
es auch im unbeladenen Zustand nicht an Komfort und mit
jedem Kilometer verliert sich das Gefühl, ein wirklich großes
und schweres Auto zu fahren. Der Abstecher auf eine glitschige
Forststraße überzeugt Manfred Wiltschnigg von den Allradqualitäten
des VW Amarok. „Bis vor wenigen Monaten bin ich im
Revier mit einem Lada Taiga unterwegs gewesen“, erzählt er
und fast scheint er zu bedauern, sich bei der Neuanschaffung
für ein Modell eines japanischen Mitbewerbers entschieden zu
haben. Aber wer jagt, braucht Geduld und Gelassenheit – und
wer weiß, was Volkswagen in der Zukunft noch so einfällt.
Steckbrief Manfred WiltSchnigg
Geboren 1962 in der Steiermark
verheiratet, eine Tochter
Studium der Betriebswirtschaft in Graz
Arbeitsaufenthalte in Deutschland und Amerika
seit 2008 im Vorstand der Immofinanz Group
76 immobilien Magazin 04 |11 04 |11 immobilien Magazin 77

Society cocktail
CoCktail
Frühjahr 2011
MipiM
Cannes
auch wenn subjektiv die teilnehmer anmerkten, dass weniger
Menschen geschäftig durch cannes eilen – anlässlich der weltweit
wichtigsten Messe für Standorte und Gewerbeimmobilien
war der ort an der côte d'azur wieder voll mit Netzwerkern.
ob am Strand (das immobilien Magazin lud an den Plage
autriche) oder am Österreich-Stand oder an den anderen
Event-locations: So locker kann die atmosphäre gar nicht sein,
die Gespräche drehen sich letztlich immer nur um das eine –
und zwar ums Geschäft.
Fotos: epmedia, beigestellt, piapink
04 |11 immobilien Magazin 79

Society cocktail
attensaM
eigene strasse
Hans attensam gründete 1980 mit seiner Frau Grete die Hausbetreuung
attensam. Gemeinsam bauten sie das Unternehmen zum
Marktführer in Österreich aus. Seit 1993 befindet sich die Unternehmenszentrale
in klosterneuburg. Nach dem tod von Hans
attensam übernahm oliver attensam 2005 die Geschäftsleitung
und jetzt gibt es auch eine nach dem Gründer benannte Straße.
10x in Österreich, Prag, Bratislava, Budapest
dmh.co.at
Jpi
Kunst iM palais prinCipe
Unter dem Motto „kunst im Palais Principe“ konnten geladene
Gäste im „rohen“ vor dem ausbau von 20 luxuswohnungen
befindlichen Wiener Palais Werke von Rudi Holdhaus bewundern.
Neben immo-Promis kamen auch Modedesigner la Hong, andrea
kdolsky, Werner Schreyer, kristina Sprenger und Mat Schuh.
Land & Forst
Steiermark Oberkärnten Steiermark Wien-Süd Niederösterreich
Obj.Nr.: 3001998
116,5 ha Forst-/Jagdgut
Erhöhte Aussichtslage, neu
errichtetes Holzhaus, Erdkeller,
Nebengebäude
WFL Holzhaus: ca. 180 m2 Areal: 116,5 ha
Jagd: Reh- und Gamswild
KP: auf Anfrage
Obj.Nr.: 14000054
Forst-/Jagdgut
mit Kanzeln, Hoch- und
Bodensitzen, Forst/Jagdhaus
mit ausgebautem Dach
Areal: 260 ha
Jagd: Reh-, Rot-,
Gamswild, Murmeltier
KP: auf Anfrage
wien@dmh.co.at | Opernring 9, 1010 Wien
Obj.Nr.: 3946
1.200 ha Jagdpacht
Hochgebirgsjagd, gut
er schlossen, Jagdhaus und
Jägerhaus mit Gästewohnung
WFL Jagdhaus: ca. 150 m²
Jagd: Rot-, Reh-, Gams-, Stein-,
Birkwild
Pacht: auf Anfrage
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Exklusiver Landsitz
Repräsentative Villa, Weinkeller,
Parkgarten, Indoor & Outdoor
Pool, Top-Ausstattung,
40 Min. südl. v. Wien
WFL: ca. 530 m² + Nebenfl .
GFL: 8.062 m²
KP: auf Anfrage
Obj.Nr.: 4127
Herrenhaus mit
Jagdmöglichkeit
Stilvolles, gemütliches Ambiente,
sonniger Garten mit
Ausblick, zw. St. Pölten u. Wien
Tel. +43/1/402 47 47
WFL: ca. 420 m²
Areal: 3.655 m2 KP: auf Anfrage
Fotos: beigestellt
Foto: attensam
london
Cee-BreaKfast
100 teilnehmer kamen zum cEE-Breakfast nach london.
Zentrales thema war natürlich die Entwicklung des Marktes in
Zentral- und osteuropa. Unter anderem referierte ca immo-Vorstand
Bruno Ettenauer darüber, dass man cEE nicht als einen
Markt sehen darf, sondern stärker differenzieren sollte. Die
Veranstaltung wurde von Property investor Europe organisiert.
„Willkommen
im neuen Zuhause“
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tagung
iMMoBilien foruM west
Rund 120 Entscheidungsträger aus der österreichischen immobilienwirtschaft
informierten sich beim 3. immobilien Forum
West im congress innsbruck darüber, wie nachhaltiges Planen
und Bauen zum Erfolgsmodell für die Branche werden kann. Das
Forum findet alternierend in innsbruck und Bregenz statt.
Fotos: beigestellt
04 |11 immobilien Magazin 81
Fotos: beigestellt

Die letzte Seite
Es steht ein Haus im obersteirischen Admont, das
steht schon länger leer. Sein Besitzer ist ausgezogen,
weil der Bürgermeister ihm keine unlimitierte Fluggenehmigung
für seinen Hubschrauber gegeben hat.
Der Mann heißt Hans Riegel und kommt aus Bonn.
Und ist Inhaber der Firma, die sich aus den ersten Buchstaben
dieser Namen ergibt: Haribo. Mehrmals pro Jahr kam der Millionär
(eben mit dem Hubschrauber) nach Admont geflogen,
um seiner Leidenschaft, dem Jagen, zu frönen.
Die Einwohner zerkeksten sich über das sonderbare Domizil
des als Patriarchen bekannten 87-jährigen Gummibärchen-
Herstellers. Nicht wegen der eher schlechten Lage auf der von
der Sonne nicht verwöhnten Seite direkt an einer Hauptstraße,
sondern weil das eher durchschnittliche Haus auf die Straßenseite
gesichert war wie ein Gefängnis: Schwere gebogene Metallspitzen
ragten als Tor geschmacklos in den Himmel, flankiert
von massivem Stein und Kameras, die die in den dichten
Thujenhecken steckenden Zäune scannten. Jeder wusste: Wer
auf der großen grünen Wiese dahinter spazieren geht, könnte
ohne großes Hindernis auf das Grundstück des Goldbären-Jäger
gelangen.
Sicherheit als Abschreckung: Auch bei Flughäfen und in vielen
mit Rezeptionen ausgestatteten Bürohäusern gilt dieses Prinzip.
Vielflieger wissen: Mal gehen die Flüssigkeiten durch, mal nicht.
82 immobilien Magazin 04|11
Nicht sichEr,
was sichEr ist
AUtOR: Heimo rollett
Während man den Gürtel abnehmen muss, haben sie das versehentlich
im Handgepäck vergessene Schweizermesser übersehen.
Und ins Bürogebäude? Kommt jeder, der halbwegs seriös aussieht
und irgendeinen Namen sagen kann. Erst bei Großveranstaltungen
oder im Ernstfall zeigt sich, ob die Sicherheitsfirma
über kompetentes Personal oder hirnlose Cornettos verfügt.
Umgekehrt hat ein Extremfall gezeigt, dass sicher ist, was als
unsicher galt: Hochhäuser. Diese haben der Katastrophe in
Japan standgehalten – so sie erdbebensicher gebaut waren. Je
höher und schlanker ein Gebäude, umso langsamer schwingt
es. Sie wackeln zwar, aber es passiert nichts. Das ist der sogenannte
Mexiko-Effekt: Beim Erdbeben 1985 in Mexiko fiel auf,
dass nur niedrigere Häuser einstürzten, die hohen (ab etwa 13
Stockwerken) blieben stehen. Seit damals weiß man, dass nicht
massiveres, sondern intelligentes Bauen schützt. So werden mittlerweile
etwa massive Stahlpendel, die durch Federn gedämpft
sind, unter dem Dach eingebaut – um die Schwankungen durch
Gegenbewegung zu absorbieren. Was futuristisch klingt, ist bereits
Realität und der Grund, weshalb in Tokio und in ganz Japan
solche Hochhäuser keinen Schaden genommen haben.
Die schreckliche Zerstörung in Japan entstand vor allem durch
die nachfolgende Flutwelle. Die Ratlosigkeit der offiziellen
Nuklearexperten hält uns vor Augen, dass wir ganz und gar
nicht sicher sein können, was sicher ist.
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idee bis hin zum Betrieb: Engagement, das Netz-
werk der gesamten PORR-Gruppe und die Nach-
haltigkeit aufgrund der Life Cycle-Betrachtung sind
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