Herzlichen Dank für Ihr Vertrauen - transfair

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Nr. 6 | Juli/August 2010
Herzlichen Dank für Ihr Vertrauen
Am Kongress bestärken die Delegierten den Weg von transfair
ÖffentlIcHe Verwaltung: Voller teuerungsausgleich für das aktive Personal ausgehandelt
communIcatIon: Herausforderung 2. säule – Kandidierende comPlan stellen sich vor

Hotline
Bei Fragen oder Streitfällen zum Arbeitsund
Sozialversicherungsrecht:
0848 112 848
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inhalt
titelbild
Fotograf: transfair
4 + 5 Managerlohnstudie 2009: Lerneffekt gleich Null
6 Öffentliche Verwaltung: Die Schadenwehr Gotthard steht vor Herausforderungen
7 Öffentliche Verwaltung: Voller Teuerungsausgleich für das aktive Personal
8 Öffentlicher Verkehr: Wie weiter bei SBB Cargo International?
9 Post/Logistik: Branchenversammlung verabschiedet Lohnforderungen für 2011
10 transfair: Rückblick auf den Kongress und Resolutionen
16 Communication: Neue Herausforderungen für die 2. Säule
18 Reka: Erfolg mit und für Familien
19 Agenda
20 Wichtige Adressen
impressum
Herausgeber: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14, T 031 370 21 21, magazin@transfair.ch, www.transfair.ch
Magazin der Mitglieder vom Personalverband transfair
Redaktion: Nicole Hochstrasser
Anzeigen: LZ Fachverlag, Baar, info@lzfachverlag.ch
Preis: ist im Mitgliederbeitrag enthalten
Erscheinung: 10 Mal pro Jahr
Übersetzungen: Ivano Zannol, www.transterm.ch
Druck: Neue Luzerner Zeitung AG, Luzern
Satz und Layout: Sandra Föhn, Neue Luzerner Zeitung AG, Luzern
Bilder: PostAuto Schweiz AG, Reka, SWG, MrNico/photocase.com, transfair
Beglaubigte Auflage (2009): 10 272 Exemplare (WEMF)
Für unverlangt eingesandte Texte und Fotos wird die Verantwortung abgelehnt.
transfair magazin l Juli/August 2010
e D I t o r I a l
i n halt sver zeich n is
Liebe Leserin, lieber Leser
Veränderungen begleiten unser Leben.
Um diese mitzugestalten, müssen wir aktiv
sein. Am Kongress 2009 haben die Delegierten
von transfair den eigenständigen
und unabhängigen Weg gewählt. Aktiv
wurde seit letztem Frühjahr die neue Strategie
umgesetzt. Die ersten Erfolge zeichnen
sich nun ab. Am diesjährigen ausserordentlichen
Kongress haben uns die
Delegierten Vertrauen entgegengebracht
und den gewählten Weg bestätigt. Aktiv
können wir nun mit unserer Präsidentin,
Chiara Simoneschi­Cortesi, weiter voran
gehen. Mit unseren Resolutionen haben
wir die zukünftigen Themenbereiche und
Brennpunkte in den Branchen benennt
und definiert, wo wir uns aktiv einbringen
wollen. Mehr zum ausserordentlichen
Kongress auf den Seiten 10 bis 15.
Aktiv mussten wir auch bei der SBB
werden. Die geplanten Veränderungen bei
Cargo International widersprechen einer
guten Sozialpartnerschaft. Darum wurden
die GAV­Verhandlungen unterbrochen.
Bei der Swisscom­Pensionskasse com­
Plan will Susanna Walker als transfair
Vertreterin weiterhin im Stiftungsrat aktiv
bleiben. Olivier Hählen, unser Leiter der
Region West, will sie darin unterstützen
und stellt sich auch zur Wahl. Die Mittel für
die Altersvorsorge der Mitarbeitenden sind
zu wichtig, als dass man die Entscheide in
unerfahrene Hände legen darf.
Und zu guter Letzt gibt es auch noch die
Möglichkeit, in den Ferien aktiv zu sein: ein
guter Partner dafür ist die Reka. Seit vielen
Jahren setzt sie sich für preiswerte und
attraktive Angebote für Familien ein. Wir
wünschen Ihnen eine schöne und aktive
Sommerzeit!
TAnJA BRüLISAUER, GESCHäFTSFüHRERIn
3

4 M anag e r lo h nstudie
Managerlohnstudie 2009:
lerneffekt gleich null
Yvonne debrunner
Zum sechsten Mal in Folge hat Travail.
Suis se die Löhne der Topmanager in 27
Schweizer Firmen untersucht. Die Resultate
zeigen, dass sich die Krise höchstens kurzfristig
dämpfend auswirkte. So schloss sich
die Lohnschere im Jahr 2009 zwar in einigen
Firmen, was aber auf deren wirtschaftliche
Situation zurückzuführen ist.
Ein Beispiel hierfür ist die Ruag. Die Lohnschere
der Ruag schloss sich 2009 und liegt
nun bei 11:1. Gleichzeitig brach aber auch der
Reingewinn um über 300 Prozent ein. Über
die lange Frist, zwischen 2002 und 2009, öffnete
sich die Lohnschere der Ruag aber um
18 Prozent.
Als weiteres Beispiel kann die Swisscom
genannt werden, die ein durchzogenes Jahr
Die langjährige untersuchung der Managerlöhne durch travail.suisse zeigt,
dass sich die Krise höchstens kurzfristig dämpfend auswirkte. Zwar schloss sich
die lohnschere 2009 in einigen Firmen, was durch die wirtschaftlichen Entwicklungen
begründet ist und nicht durch einen lerneffekt.
hinter sich hat. Dementsprechend blieben
die Gehälter von Konzernleitung und Verwaltungsrat
mehr oder weniger konstant. Betrachtet
man die Managerlöhne aber über die
lange Frist, zeigt sich auch bei der Swisscom
das gewohnte Bild: Seit 2002 hat sich der
Lohn des CEOs um 30 Prozent erhöht. Das
Verhältnis von diesem Lohn zum Tiefstlohn
beträgt aktuell 40:1.
Bei der Post öffnete sich die Lohnschere
zwischen 2002 und 2009 um 20 Prozent. Für
das letzte Jahr zeichnete sich allerdings eine
Kursänderung ab: Die Lohnschere schloss
sich, unter anderem dank höherer Mindestlöhne,
um 4 Prozent. Das Verhältnis vom
Höchstlohn zum Tiefstlohn liegt bei 12:1.
Die Managerlöhne erweisen sich also als
konjunktursensibel, von einem Lerneffekt
kann aber nicht die Rede sein: Dass mit der
Credit Suisse und der UBS ausgerechnet zwei
Banken die höchste Lohnschere 2009 bzw.
die grösste Öffnung der Lohnschere im Jahr
2009 aufweisen, zeigt dies deutlich.
Über die gesamte Stichprobe betrachtet,
stieg das durchschnittliche Salär eines Konzernleitungsmitglieds
zwischen 2008 und
2009 um 20 Prozent an, was eine Öffnung der
Lohnschere um durchschnittlich 18 Prozent
zur Folge hatte. Eine Verbesserung ist nicht
in Sicht.
Die Lohnschere zeigt das Verhältnis
vom höchsten zum tiefsten Lohn in der
Unternehmung auf. Eine Relation von
12:1 bedeutet, dass der grösste Verdiener
12mal mehr Lohn hat als der Angestellte
mit dem tiefsten Lohn.
transfair magazin l Juli/August 2010

transfair magazin l Juli/August 2010
M anag e r lo h nstudie
interview mit susanne Blank
Matthias humbel
Travail.Suisse führt seine Managerlohnstudie
dieses Jahr bereits zum sechsten Mal in
Folge durch. Was war 2005 der Auslöser dafür,
dass dieses Projekt gestartet wurde?
Im 2002 erschien der Swiss Code of Best
Practice for Corporate Governance. Als Folge
davon gerieten die börsenkotierten Unternehmen
immer mehr unter Druck, in ihren
Geschäftsberichten Zahlen zu den Managerlöhnen
zu veröffentlichen. Vorher hatte man
keinen Zugang zu Managerlöhnen, es war
aber gerüchtehalber bekannt, dass es sich
um Unsummen handelt. Gleichzeitig kamen
durch die einseitige Fokussierung auf die Gewinnmaximierung
ohne Rücksicht auf Verluste
die Löhne der normalen Arbeitnehmenden
immer mehr unter Druck. Travail.Suisse
wollte aufzeigen, wie es um die Verteilungsgerechtigkeit
in der Schweiz steht.
Was will Travail.Suisse mit dieser Studie erreichen?
Und sind bereits Etappenziele erreicht
worden?
Travail.Suisse war die erste Organisation,
welche diese Lohnschere – das heisst das Verhältnis
zwischen dem Höchstlohn und den
Tiefstlohn im Unternehmen – berechnete. Es
war eine Art öffentliche Aufklärungsarbeit,
die wir leisten konnten.
Wir haben immer davor gewarnt, dass
wenn es so weitergeht, die Politik eingreifen
muss. In der Zwischenzeit ist einiges geschehen.
Die Abzockerinitiative, die 1:12-Initiative,
die Diskussion über die Boni-Steuer sowie
die Vertretung des Personals in den Verwaltungsräten
sind am Laufen.
Wie reagieren die Gewinner der Lohnschere
auf diese zweifelhafte Auszeichnung?
Von den Unternehmen gibt es kaum Reaktionen
zur Travail.Suisse-Studie. Die bisherigen
Lohnschere-Gewinner Oerlikon, Helvetia,
ABB und UBS haben sich nicht bei uns
bedankt. Wir hoffen natürlich, dass diese
Trophäe im Sitzungszimmer des Verwaltungsrates
einen Ehrenplatz findet und vor
weiterer Abzockerei abschreckt!
Wird sich die Lohnschere in Zukunft noch
weiter öffnen?
Es ist leider davon auszugehen, dass die
Managerlöhne weiter ansteigen. Zwischen
2002 und 2009 sind die Löhne in der Teppichetage
durchschnittlich um 83 Prozent gestiegen.
Zum Vergleich stiegen in diesem Zeitraum
die Nominallöhne der restlichen Arbeitnehmenden
um mickrige 11 Prozent.
Die Steigerung der Saläre ist in den letzten
zwei Jahren etwas tiefer ausgefallen als in vorangehenden
Jahren. In einigen Firmen hat
sich die Lohnschere 2009 etwas geschlossen.
Dies ist aber allein auf die wirtschaftliche Situation
zurückzuführen. Dort, wo die Krise
nicht stattgefunden hat – wie in der Pharmaindustrie
– oder wo sie nicht mehr akut ist –
wie bei den Banken – geht die Entwicklung
weiter wie zuvor oder hat sich noch beschleunigt.
In den untersuchten Unternehmungen
sind die Managerlöhne 2009 um 20 Prozent
gestiegen. Unserer Studie zeigt, dass trotz Krise
in der weitgehend abgeschotteten Welt der
Manager kein Lerneffekt auszumachen ist.
Wie sieht die Lösung aus? Kommt diese aus
der Wirtschaft? Oder aus der Politik? Wie wird
Travail.Suisse sich hier einbringen können?
Von der Wirtschaft wird sicherlich nichts
kommen. Die Selbstregulierung hat versagt.
Die Manager bleiben sich und ihrem Abzockerverhalten
treu. Auch die Reaktionen der
Politik sind weitgehend heuchlerisch und unglaubwürdig.
Bürgerliche Politikerinnen und
Politiker berühren die Manager weiterhin
mit Samthandschuhen.
Travail.Suisse hat konkrete Forderungen:
Begrenzung der Boni und Verbot von Abgangs-
bzw. Antrittsentschädigungen. Bonisteuer
ab 1 Million und Personalvertretung
im Verwaltungsrat: Das ist nötig, um das
Lohnkartell aufzubrechen und die langfristige
Ausrichtung der Unternehmen zu stärken.
Es ist klar: Travail.Suisse wird weiter dazu
beitragen, die Lohnexzesse aufzudecken und
dagegen anzukämpfen. Denn einige wenige
Manager gefährden durch ihr unverantwortliches
Tun das wirtschaftliche Erfolgsmodell
Schweiz, das auf Vertrauen, Loyalität und
Sozialpartnerschaft beruht.
Susanne Blank ist Leiterin Wirtschaftspolitik
bei Travail.Suisse.
5

6
ö ffe ntli ch e verwaltung
Die schadenwehr gotthard
Janine wicki
Mit der Neuverteilung der Finanzausgaben
per 1. Januar 2008 wurden die Autobahnen
in Bundeshoheit überführt. Das Bundesamt
für Strassen plante deshalb, Mitte 2007
am Gotthard eine Berufsfeuerwehr zu stationieren.
Dies war die Geburtsstunde der SWG.
Im Juli 2007 regelte das UVEK in einer Leistungsvereinbarung
mit dem VBS die Aufgaben
und die finanzielle Abgeltung der SWG.
Seither gehört die SWG der Logistikbasis der
Armee an. Im April dieses Jahres wurde die
Leistungsvereinbarung auf weitere fünf Jahre
verlängert.
Die Organisation der SWG sieht einen Zug
in Airolo und in Göschenen vor. Insgesamt
arbeiten rund 46 Mitarbeitende bei der SWG,
davon 35 Feuerwehrmänner und rund 11
Sachbearbeiter und Sachbearbeiterinnen.
Die konkreten Aufgaben der SWG umfassen
Brandbekämpfung, Strassenrettung, den Ab-
Anfang Juni besuchte ich die schadenwehr gotthard (sWg) in göschenen.
Hauptmann Beat Walther, Zugführer vor Ort, erläuterte mir die Entstehungsgeschichte,
die Aufgaben und die Herausforderungen der sWg.
schleppdienst, «first responder» und die Erteilung
von Sonderbewilligungen für Nationalstrassen.
Um den 24-Stunden-Betrieb gewährleisten
zu können, arbeitet die SWG im
Schichtmodell mit Tages-, Nacht- und Wochenendschicht.
Während der Schichten sind
jeweils vier Feuerwehrmänner auf Pikett, was
im konkreten Fall bedeutet, dass innerhalb
von 3 Minuten ausgerückt und innerhalb von
12 Minuten am Unfallort interveniert werden
muss. Um diese anspruchsvollen Aufgaben
wahrnehmen zu können, verfügt die SWG
über die nötige Infrastruktur und ist darauf
bedacht, ihre Mitarbeitenden kontinuierlich
zu schulen. Neben der Fachkompetenz ist die
körperliche Fitness jedoch genauso wichtig
und wird regelmässig trainiert. Kurzum, ich
traf in Göschenen einen straff und gut organisierten
Betrieb an.
Die gute Organisation darf aber nicht darüber
hinwegtäuschen, dass das Schichtmodell
von den Mitarbeitenden einiges abver-
langt. Während der Schichteinsätze – welche
teilweise mehrere Wochen nacheinander
dauern – sind die Mitarbeitenden Tag und
Nacht unter Einsatzbereitschaft. Die Einsätze
sind körperlich anstrengend und mit
einem nicht unerheblichen Gefahrenpotenzial
verbunden. Die knappen personellen
Ressourcen machen die Planung der Einsätze
sowohl für die Führung wie auch für die
Mitarbeitenden anspruchsvoll. Die 100 bis
150 jährlichen Einsätze zeigen die Notwendigkeit
einer SWG.
transfair ist sehr daran gelegen, dass die
Situation durch mehr Stellenprozente entschärft
werden kann. Wir haben deshalb der
Schadenwehr Gotthard wie auch der LBA klar
die Bereitschaft signalisiert, dass wir uns auf
allen uns zur Verfügung stehenden Ebenen
für die Interessen der Mitarbeitenden der
Schadenwehr Gotthard einsetzen werden.
transfair dankt den Mitarbeitenden der
SWG für ihren täglichen Einsatz!
transfair magazin l Juli/August 2010

transfair magazin l Juli/August 2010
ö ffe ntli ch e verwaltung
Voller teuerungsausgleich
für das aktive Personal
Janine wicki
Am 27. Mai führten die Personalverbände
mit Bundesrat Merz die ersten Lohnverhandlungen
für 2011. Bundesrat Merz sprach sich
anlässlich der letztjährigen Lohngespräche
für die Erhaltung der vollen Kaufkraft der
Bundesangestellten aus und hat in Aussicht
gestellt, künftig den vollen Teuerungsausgleich
gewähren zu wollen. Für transfair war
deshalb klar, an dieser Forderung festzuhalten.
Bundesrat Merz war konsequent und sicherte
den Personalverbänden erneut den
vollen Teuerungsausgleich zu. transfair begrüsst
diese Zusage ausdrücklich.
reallohnmassnahmen
Obwohl Bundesrat Merz kein Gehör für
Lohnerhöhungen hatte, fordert transfair
auch in diesem Jahr eine reale Erhöhung der
Löhne. Der Teuerungsausgleich vermag nicht
alle Kostensteigerungen aufzufangen. Wichtige
Kostenfaktoren, die den Familienhaushalt
belasten, sind im Warenkorb des Landesindex
der Konsumentenpreise LIK nicht
erfasst. Hier ist in erster Linie an die Krankenkassenprämien
zu denken, welche in
einem noch nie dagewesenen Mass weiter ansteigen.
In der Grundversicherung KVG ist
auf den 1. Januar 2011 mit einer Kostenerhöhung
von bis zu 12 Prozent zu rechnen.
Gemäss Konjunkturprognosen ist dieses
Jahr bereits von einem moderaten BIP-
Wachstum und für 2011 mit einem stabilen
Wachstum von rund 2 Prozent auszugehen.
Es ist deshalb angemessen, dass das Bundespersonal
an diesem Wachstum teil hat. Auch
werden dem Bund gute, qualifizierte Arbeitskräfte
nicht einfach zufliegen, auch wenn der
Arbeitsmarkt im kommenden Jahr eine hohe
Arbeitslosenquote ausweist. Will der Arbeitgeber
Bund nicht weiterhin an Attraktivität
einbüssen, muss er mit vergleichbaren Unternehmungen
auch lohnmässig Schritt halten.
Dies gilt auch für die unteren Lohnklassen.
einmalzahlung auf den renten
Die Situation der Rentnerinnen und Rentner
ist hinlänglich bekannt. Letztmals erhielten
die Rentner 2004 einen Teuerungsausgleich
von 0,4 Prozent, die Hälfte des damals
an die Aktiven ausgerichteten Teuerungsausgleichs.
Die Publica als Pensionskasse des
Bundes kann aufgrund des aktuellen Deckungsgrades
und der Ertragslage die Teuerung
auf den Renten nicht ausgleichen. transfair
verzichtet auf eine prozentuale Anpassung
der Renten, verlangt jedoch eine Einmalzahlung
von tausend Franken. Obwohl
nicht nachhaltig, ist diese Geste gegenüber
den ehemaligen Angestellten des Bundes
mehr als gerechtfertigt. Bundesrat Merz zeig-
te Verständnis für die Situation der Rentner
und wies darauf hin, dass die Problematik im
Finanzplanjahr 2012 wieder thematisiert
werde.
generalabonnement
Die Abgabe eines Gratis-GA an alle Angestellten
des Bundes wurde in der Bundesverwaltung
kurz nach der Einführung des BPG
schon einmal geprüft. Vor drei Jahren hat
transfair diese Forderung wieder aufgenommen.
Wir halten daran nach wie vor fest, auch
wenn wir uns bewusst sind, dass sich dieses
Postulat auf 2011 kaum realisieren lässt. Die
Abgabe eines Gratis-GA wäre ökologisch, familienpolitisch
und verwaltungsökonomisch
eine echte Lohnnebenleistung, welche die Attraktivität
der Bundesverwaltung auf dem Arbeitsmarkt
nachhaltig verbessern würde. Das
Eidgenössische Personalamt wird bis zur
nächsten Verhandlungsrunde im November
Vorschläge für mögliche weitere Bezugsvergünstigungen
für die Mitarbeitenden prüfen.
erste Verhandlungserfolge
transfair ist über diese ersten Verhandlungserfolge
erfreut und wird in den Diskussionen
der zweiten Verhandlungsrunde im
November 2010 weiter im Interesse der Angestellten
verhandeln. An den Forderungen
wird festgehalten!
Harmonisierung der Beiträge für familienergänzende Kinderbetreuung
Bisher regelt jedes Departement die familienergänzende
Kinderbetreuung separat.
Somit bekommen Mitarbeitende, je nach
dem in welchem Departement sie arbeiten,
unterschiedlich hohe Unterstützungsbeiträge.
Aufgrund des Massnahmenreportings
zur Personalbefragung 2009 in der Bundesverwaltung
hat das Eidgenössische Personalamt
EPA dem Bundesrat einen Finanzierungsvorschlag
von 3 Mio. zur Harmonisierung
der finanziellen Unterstützung der Bundesangestellten
bei der familienergänzenden
Kinderbetreuung unterbreitet. transfair be-
grüsst, dass aufgrund der Personalbefragung
diese bundesweite Massnahme ergriffen
wird. Der Bund hat die Unterstützung der familienergänzenden
Kinderbetreuung – zu
Recht – als wichtiges Element der Personalpolitik
anerkannt. tranfair fordert jedoch, dass
finanzielle Mittel im Umfang von rund 6 Mio.
im Voranschlag aufgenommen werden, damit
es zu keiner Verschlechterungen für das
Personal kommt und die Massnahme ausbaufähig
bleibt.
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8
ö ffe ntli ch e r verkehr
Wie weiter
bei sBB Cargo international?
hanspeter hofer
transfair macht sich gros se Sorgen um die
Zukunft von SBB Cargo und deren Mitarbeitenden.
Wir sind nicht überzeugt, dass es der
richtige Weg ist, die Filetstücke herauszuschneiden
und in eine Tochtergesellschaft
auszulagern, von der man nur 51 Prozent selber
hält, und anschliessend das übrig gebliebene
SBB Cargo «gesundzuschrumpfen».
Im Rahmen des Leitfadens über die Information
und Konsultation der Personalverbände
bei wesentlichen Reorganisationen
hat transfair fristgerecht Stellung zur vorgesehenen
Abspaltung des internationalen Geschäfts
von SBB Cargo in eine eigene Tochtergesellschaft
genommen. transfair sieht im
eingeschlagenen Weg einen Versuch, den
GAV SBB Cargo auszuhebeln. Dies, weil SBB
Cargo nicht das ganze Personal bei SBB Cargo
International einem GAV unterstellen will.
gaV SBB: Verhandlungen unterbrochen
Die Verhandlungsgemeinschaft GAV
SBB hat die Verhandlungen zur GAV-Weiterentwicklung
unterbrochen. Grund dafür
ist die Antwort von SBB Cargo auf die
Stellungnahmen der Verbände zur Ausgliederung
von SBB Cargo International,
welche den Stellenwert der Sozialpartnerschaft
grundsätzlich in Frage stellt. Es
braucht nun eine klärende Aussprache
der Verbände mit Cargo.
Erste klärende Gespräche wurden geführt,
die Verhandlungen über den GAV
wieder aufgenommen.
K transfair verlangt deshalb für das gesamte
Personal (ausgenommen oberste Kader)
die Unterstellung unter den GAV SBB
Cargo oder den Abschluss eines gleichwertigen
GAV für SBB Cargo International.
K transfair befürchtet in den beiden SBB-
Cargo-Projekten International und Wagenladungsverkehr
einen offenen oder versteckten
Lohnabbau. Unseres Erachtens muss das
Lohnniveau der SBB massgebend sein, nicht
dasjenige der Hupac.
K Das besprochene Modell «Jobbörse»
muss unverzüglich konkretisiert und zum
Funktionieren gebracht werden. Anders ist
ein Personalabbau in dieser Grössenordnung
nicht konfliktlos zu lösen.
K Bei Frühpensionierungen muss SBB
Cargo gute, sozialverträgliche Lösungen anbieten.
transfair wird sich in den Diskussionen
für diese zentralen Punkte im Interesse der
Mitglieder starkmachen.
Die Reaktion von SBB Cargo enttäuscht
auf der ganzen Linie. So will weder SBB Cargo
noch der potenzielle Partner HUPAC im Bürobereich
einen GAV akzeptieren. In der Argumentation
wird die Unterstellung des Büropersonals
als Nachteil dargestellt. Die Konkurrenzsituation
auf der Transitachse bedinge
rasches Reagieren und eine entsprechende
Flexibilität. Dies sei ein entscheidender Erfolgsfaktor
für SBB Cargo International.
SBB Cargo hält offensichtlich nicht viel
von der Sozialpartnerschaft und stellt sie in
Frage. Bis die Situation wieder geklärt und
bereinigt ist, hat die Verhandlungsgemeinschaft
die Verhandlungen zur Weiterentwicklung
des GAV SBB auf Eis gelegt.
k u r z g e S a g t
Industriewerk Bellinzona
Ende Mai fand in Luzern ein weiterer
Runder Tisch zum Industriewerk (IW) Bellinzona
statt. Unter der Leitung von Alt-
Nationalrat Franz Steinegger tauschten
sich Leitende der Instandhaltung SBB, des
Indu striewerks, der Personalkommission,
der Sozialpartner transfair und SEV sowie
des Staatsrats Tessin zu den Projekten
rund um die Officine aus. Die SBB-Spitze
glänzte hingegen durch Abwesenheit.
Dies ist ein Affront gegenüber Personal,
Tessiner Regierung und Sozialpartner.
Die Officina Bellinzona ist gut auf Kurs.
Die angestrebte Ergebnisverbesserung
um über 10 Mio. Franken bis 2011 wird
wohl erreicht. Das Industriewerk Bellinzona
spielt auch zukünftig im Unterhalt eine
wichtige Rolle, ist aber darauf angewiesen,
auch Dritte als Kunden zu akquirieren.
Dies ist leider zurzeit nur beschränkt
möglich, weil die Kapazitäten fehlen.
Im Mittelpunkt des Runden Tisches
stand die Studie der Fachhochschule
Manno. Deren Inhalte sollen in einer Arbeitsgruppe
diskutiert und zum Schluss
am Runden Tisch verabschiedet werden.
Zur SBB-Strategie im Fahrzeugunterhalt
hielt transfair Präsidentin Chiara
Simones chi-Cortesi fest, dass der Standort
Bellinzona auch für Alptransit sehr
wichtig ist. Sie fragte, warum auf der Nord-
Süd-Achse nicht mehr investiert werde,
und forderte ein modernes Kompetenzzentrum
in Bellinzona.
HAnSPETEr HOFEr
transfair magazin l Juli/August 2010

gedankenaustausch
mit dem leiter PostAuto
Peter heiri
An der Sitzung nahm Daniel Landolf, Leiter
Konzernbereich PostAuto, die Gelegenheit
zu einer breiten Diskussion wahr und
würdigte die Beko als wichtiges Gremium,
um den Puls der Mitarbeitenden zu spüren.
Landolf betonte weiter, dass kein Grund bestehe,
sich Sorgen über das vom Bund angekündigte
Konsolidierungsprogramm – die
Bundesunterstützung bei mindestens 100
Fahrgästen pro Tag und Linie festzulegen –
zu machen.
Im Vergleich zu anderen Geschäftsbereichen
fiel in den vergangenen Jahren bei Post-
transfair magazin l Juli/August 2010
Post/ lo g istik
Branchenversammlung verabschiedet lohnforderungen 2011
Peter heiri
Die Branchenversammlung Post/Logistik
hatte am 11. Juni 2010 zwei wichtige Entscheide
zu treffen. Sie verabschiedete die
Lohnforderungen für das Stammhaus Post
2011 sowie das Verhandlungsmandat für
eine neue Sozialvereinbarung Post, welches
aus der Nationalen Arbeitstagung PostMail
hervorging.
Stopp dem Stellenabbau bei der Post
Mit der Umsetzung des Herzstücks der
neuen Logistikstrategie der Post «Distrinova»
wird ein massiver Abbau von Arbeitsplätzen
bei der Post befürchtet. Darum fordert die
Branchenversammlung in einer Resolution
zuhanden des Kongresses die Post auf, angesichts
der nach wie vor unsicheren Wirt-
«Es gibt keine 100­prozentige sicherheit vor Überfällen auf das Fahrpersonal»,
lautet das nüchterne Fazit in der Betriebskommission (Beko) National PostAuto.
geplante Änderungen des Arbeitszeitgesetzes zur regelung der Dienstschicht,
der seitenwechsel und Bedürfnisse zur PostAuto­Bekleidung waren weitere
themen, welche die Beko behandelte.
Auto die Personalzufriedenheit unterdurchschnittlich
aus. Es wurden bereits mehrere
Verbesserungsmassnahmen in die Wege geleitet:
Seitenwechsel (Kader begleitet Fahrpersonal),
Workshops mit dem Personal,
neue Laufbahnmodelle und Fahrdienstleiter-Stellen.
Wie von transfair gefordert, können
neu auch Wagenführende an einem Seitenwechsel
teilnehmen. Damit erhofft sich
der PostAuto-Chef ein besseres Resultat bei
der Personalzufriedenheit. Für transfair ist
es indes unabdingbar, dass Probleme unter
Einbezug der Personalkommission rasch
ausdiskutiert und einvernehmlich gelöst
werden.
schafts- und Arbeitsmarktlage das Tempo
für den Einsatz neuer Technologien zu drosseln
und die Beschaffung neuer Sortieranlagen
mit Gangfolgesortierung auf mehrere
Jahre zu verteilen. Gleichzeitig soll ein Begleitausschuss
eingesetzt werden, der die
Umsetzung von Distrinova sozialpartnerschaftlich
begleiten soll. Vor dem Hintergrund
dieser einschneidenden Veränderung
mit gravierenden personellen Konsequenzen
fordert transfair den raschen Abschluss von
Verhandlungen über eine neue Sozialvereinbarung,
die im Herbst vorliegen muss. Das
Beschlussgre mium stimmte den entsprechenden
Eckwerten und Hauptinhalten einstimmig
zu. Ziel ist es, den von Restrukturierungen
betroffenen Mitarbeitenden eine echte
Perspektive auf eine Beschäftigung inner-
und ausserhalb der Post zu geben.
Sicherheit mit unterstützung
des Bestellers
Überfälle auf das Fahrpersonal häufen
sich. Um wirksame Massnahmen zur Gewährleistung
der Sicherheit zu erlangen, sind
jedoch finanzielle Mittel nötig, die der Besteller
noch nicht zu bezahlen bereit ist. Was
muss noch Schlimmeres passieren, bevor
auch bei öffentlichen Buslinien vermehrt Sicherheitskräfte
ähnlich der Securitrans bei
den SBB eingesetzt werden? Als vorbeugende
Massnahme gegen Vandalismus durch Schüler
will die Geschäfts leitung PostAuto nun
das Thema der Sensi bilisierung in den Schulklassen
wieder aufgreifen.
gewinnbeteiligung für Pöstler
und Pöstlerinnen
In der Medienmitteilung zum Abschluss
des ersten Quartals 2010 berichtet die Post
von einem soliden Konzernergebnis, das bereits
jetzt einen um 76 Mio. Franken höheren
Gewinn als in der Vergleichsperiode des Vorjahres
ausweist. Rechnet man den Gewinn
von 276 Mio. Franken auf ein Jahr hoch, winkt
gar ein Milliardengewinn für die Post. Dies
ist Grund genug für die Branchenversammlung
Post/Logistik, zusätzlich zur eigentlichen
Lohnverhandlung eine Gewinnbeteilung
für das Postpersonal in Form einer Einmalzahlung
von 1500 Franken zu verlangen.
Um die Kaufkraft der Löhne zu erhalten,
fordert transfair ausserdem den vollen Teuerungsausgleich,
welcher zum heutigen Zeitpunkt
bei 1,5 Prozent liegen würde.
9

10 ko n g r ess
transfair – weiter so!
nicole hochstrasser
Bei wunderschönem Sonnenschein wurde
am Morgen gleich als Erstes Nationalrätin
Chiara Simoneschi-Cortesi offiziell von den
Delegierten zur neuen transfair Präsidentin
gewählt. Einstimmig und mit grossem Applaus.
Für transfair ist Chiara Simoneschi-
Cortesi ein grosser Gewinn, denn die erfahre-
Sind Sie gerne informiert?
Nach der Freigabe durch den Kongress
ist nun auch der neue Jahresbericht «profil»
verabschiedet und freigegeben. Sind
Sie interessiert an den Themen, welche
transfair in den verschiedenen Branchen
und Regionen bewegen? Unser «profil»
steht auf der Website www.transfair.ch
unter der Rubrik Publika tionen zur Verfügung.
Über aktuelle Geschehnisse informieren
wir Sie auch gerne per Newsletter. So
erfahren Sie immer rasch, was in Ihrer
Branche läuft. Registrieren Sie sich auf
unserer Website unter der Rubrik Publikationen
im Bereich Newsletter.
Am 24. Juni 2010 wurde auf dem Berner Hausberg gurten erneut ein ausserordentlicher
transfair Kongress durchgeführt. Nachdem im Vorjahr die Weichen
für die Zukunft gestellt wurden, konnten in diesem Jahr die ersten Erfolge
präsentiert werden.
ne Politikerin macht keine halben Sachen
und engagiert sich mit Kopf und Herz: «Ich
werde – das verspreche ich Ihnen – bei transfair
meine ganze Energie in das Amt als Präsidentin
stecken.» Die Sicherstellung eines
qualitativ hochwertigen Service Public, Weiterbildung
als Massnahme, um den Veränderungen
in der Arbeitswelt zu begegnen, sowie
eine echte Gleichstellung sind dabei die wichtigsten
Eckpunkte.
Viel Sympathie und Zustimmung erntete
die neue Geschäftsführerin Tanja Brülisauer.
Sie informierte über die Ergebnisse des Jahres
2009 und die laufenden Projekte. Ihre
Lebhaftigkeit und Energie reflektieren die
Entwicklungen, welche der Personalverband
im vergangenen Jahr durchlaufen hat. Änderungen
wurden initiiert und mit viel Herzblut
umgesetzt, für die Zukunft will transfair diese
Dynamik weiterführen und mit neuen Mitgliedern
wachsen.
Erfolgreich und klar führte Tanja Brülisauer
durch den statutarischen Teil und die
Statutenrevision, sodass diese nun unter
Dach und Fach sind. Der Personalverband
wird in Zukunft in schmaleren Strukturen
operieren, und für die 36 Sitze der Delegiertenversammlung
sind gewisse Quoten eingeführt
worden. Dies, um eine gleichmässige
Verteilung aller Anspruchsgruppen sicherzustellen.
Jeweils zwei Sitze sind für Vertreter
der Jugend, Frauen und Pensionierten vorgesehen.
Auch die Jahresrechnung und das
Budget 2010 wurden von den Delegierten abgenommen
und genehmigt. Die Geschäftsprüfungskommission
zeigte in ihrem Bericht
vollstes Vertrauen in die Geschäftsführung
und auch in die Ergebnisse, welche Toni Rutishauser,
Leiter Finanzen, präsentierte. Chiara
Simoneschi-Cortesi führte kompetent
und effizient durch den Kongress und freute
sich, dass die Delegierten mit ihren Entscheiden
transfair grosses Vertrauen entgegenbringen.
Mit der Verabschiedung der Resolutionen
aus den vier Branchen ging der ausserordentliche
Kongress erfolgreich zu Ende.
Eindrücke vom Kongress haben wir in
einer Bildgalerie auf www.transfair.ch aufbereitet.
Verabschiedung der resolutionen
Die Resolutionen sind die Richtlinien für
die jeweilige Verhandlungsstrategie in den
einzelnen Branchen und werden unter engem
Einbezug der Mitglieder erarbeitet und
von den Branchenversammlungen verabschiedet.
Der Kongress verabschiedet die Resolutionen
als oberstes Organ.
transfair magazin l Juli/August 2010

impressionen vom ausserordentlichen kongress.
transfair magazin l Juli/August 2010
ko n g r ess
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resolutionen der Branche öffentlicher Verkehr
Der öffentliche Verkehr schreibt seit Jahren
Erfolgsmeldungen beim Kundenzuwachs.
Die Erfolgsmeldungen auf Seiten
der Arbeitnehmenden aber sind rar. Im
letzten Jahr musste sogar das Schiedsgericht
angerufen werden, um die Lohnverhandlungen
mit der SBB abschliessen zu
können. Weiterhin werden auf breiter
Front die Regelungen des Arbeitszeitgesetzes
AZG missachtet und damit die
Mitarbeitenden, aber auch die Kunden
einem erhöhten Risiko ausgesetzt.
So kann es nicht weitergehen. transfair
fordert deshalb, dass die Bestimmungen des
AZG endlich konsequent eingehalten werden.
keine neuen Branchenlohnbänder
für reinigungs- und Verkaufspersonal!
Auch bei der SBB ist man nicht davor gefeit,
dass einzelne Arbeitsbereiche aus den
bestehenden Lohnbändern herausgelöst werden
sollen, um die Löhne senken zu können.
transfair stellt sich ganz klar gegen die Absicht,
das Reinigungs- und Verkaufspersonal
jeweils in ein eigenes Lohnband zu überführen.
Die Argumente der SBB, dass die Löhne
in diesen Bereichen über dem Branchenschnitt
lägen, greifen zu kurz. Denn die Aufgabengebiete
übersteigen sowohl beim Rei-
nigungspersonal wie auch bei den Verkaufsangestellten
die Anforderungen der jeweiligen
Branchen deutlich. So müssen die
Mitarbeitenden von RailClean auch in der
Lage sein, die Kunden der SBB bei Bedarf zu
informieren oder an Anlässen wie Sportevents
und Konzerten mit schwierigen Kunden
umzugehen. Auch werden an den SBB-
Schaltern mehr als nur Billette verkauft und
Reisen angeboten. Transaktionen für Western
Union oder die Kundenlenkung und -betreuung
gehören ebenfalls zu den Aufgaben
der Mitarbeitenden im Verkauf. Deshalb ist
für transfair die Positionierung dieser Berufsgruppen
in den regulären Lohnbändern
der SBB unabdingbar.
Die SBB muss als arbeitgeber
in den regionen präsent sein!
Die SBB ist kein gewöhnlicher Arbeitgeber.
Wie auch die Post oder die Swisscom erfüllt
die SBB im Auftrag des Bundes landesweit
Transportdienstleistungen des Service
Public. Als Unternehmen im Staatsbesitz gelten
für die SBB auch als Arbeitgeber hohe soziale
Anforderungen. Darunter fällt auch,
dass die SBB auch in den Randregionen als
Arbeitgeber präsent sein muss. Wir erinnern
uns an die Absicht, aus kurzfristigen Rentabilitätsüberlegungen
Werke wie die Officine in
Bellinzona zu schliessen und so in den Randregionen
überlebenswichtige Arbeitsplätze
zu streichen. Dies ist besonders problematisch,
wenn diese Arbeitsplätze nicht aus
Mangel an Arbeit geschlossen werden, sondern
nur wegen des fehlenden Willens, die
erforderlichen Investitionen zu sprechen.
Ähnliches passiert mit der Zusammenlegung
der Betriebszentralen. Hochqualifizierte Stellen
in St. Gallen, Chur und andernorts gehen
verloren. transfair fordert von der SBB deshalb,
dass diese ihre soziale Verantwortung
wahrnimmt und ihre Rolle als Arbeitgeber
auch in den Randregionen erfüllt.
arbeitszeitgesetz-Verletzungen
müssen aufhören!
Verletzungen des Arbeitszeitgesetzes
scheinen für Anbieter des öffentlichen Verkehrs
schon fast zum guten Ton zu gehören.
So werden zum Beispiel bei den Verkehrsbetrieben
Zürich Wegzeiten nicht abgegolten,
und Mehrzeiten bis 10 Minuten können nicht
aufgeschrieben werden. Aber auch die Baudienste
bewegen sich manchmal in einer
Grauzone. Solche Zustände sind für transfair
nicht haltbar. Bestehende Rechtsnormen
dürfen nicht «en passant» gebrochen werden.
Gerade im Bereich der Arbeitszeit kann dies
fatale Auswirkungen auf die Sicherheit von
Mitarbeitenden und Kunden haben. transfair
wird deshalb solche Verletzungen nicht tolerieren
und dagegen vorgehen.
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esolutionen der Branche Post/logistik
Mit der Umsetzung des Herzstücks der
neuen Logistikstrategie der Post «Distrinova»
wird ein massiver Abbau von Arbeitsplätzen
bei der Post befürchtet. Der
Personalverband transfair fordert die
Post auf, angesichts der unsicheren Wirtschaftslage
das Tempo beim Einsatz
neuer Technologien zu drosseln und den
Mitarbeitenden Beschäftigungsperspektiven
zu bieten. Dazu ist der Abschluss
einer neuen Sozialvereinbarung nach
GAV Post unabdingbar.
Bis Ende 2010 wird die Post das Konzept
Distrinova erstellt haben und über den Kauf
von 20 bis 60 neuen Sortieranlagen mit Gangfolgesortierung
entscheiden. Damit ist die
maschinelle Sortierung in der Reihenfolge
der Zustelltour und Zustelladressen gemeint.
Der Einsatz dieser neuen Technologie wird
sowohl die Sortierung in den Briefzentren als
auch die Zustellung von Briefpostsendungen
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sowie das Berufsbild des Zustellers bzw. der
Zustellerin grundlegend verändern. Die von
transfair befürchteten Auswirkungen sind
ein rigoroser Stellenabbau, der vermehrte
Einsatz von Teilzeitarbeitskräften und tiefere
Löhne in der Zustellung. Das genaue Ausmass
der Auswirkungen auf das Personal
wird abhängig sein von der Anzahl neuer Anlagen,
die von der Post bestellt werden. Aufgrund
der unsicheren Wirtschafts- und Arbeitsmarktlage
fordert deshalb der Personalverband
transfair die Post auf, den Anteil neuer
Sortieranlagen zu Beginn möglichst tief zu
halten und erst im Verlauf der Jahre gemäss
den Erfahrungen sukzessive zu steigern.
Beschäftigungssicherheit
durch neue Sozialvereinbarung
Vor dem Hintergrund dieses Ereignisses
und weiterer allfälliger Restrukturierungen
wie der Umbau des Poststellennetzes brauchen
die Mitarbeitenden dringend Perspektiven
für eine künftige Beschäftigung einer-
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seits, aber auch Begleitmassnahmen bei Aufhebung
ihrer Stelle. Dazu fordert transfair die
Post als soziale Arbeitgeberin auf, eine neue
Sozialvereinbarung im Sinne eines Rahmen-
Sozialplans auszuhandeln, der die Vielzahl
der bisherigen Sozialpläne ablöst. Es gibt keine
Rechtfertigung mehr, warum eine von
einem Ereignis betroffene Mitarbeiterin am
Schalter anders behandelt werden soll als ein
Zusteller, dessen Beschäftigungsgrad gekürzt
wird. Ziel der neuen Sozialvereinbarung ist,
den von allfälliger Restrukturierungen betroffenen
Mitarbeitenden eine Beschäftigung
intern und extern zu sichern. Unerlässliche
Eckpfeiler sind dabei die professionelle Begleitung
(Coaching) der betroffenen Mitarbeitenden,
Aus- und Weiterbildungsangebote
mit genügend finanziellen Ressourcen, Lohn-
und Beschäftigungsgarantie für 55-jährige
Mitarbeitende und ältere sowie teilfinanzierte
frühzeitige Pensionierungen ab dem 60. Altersjahr.
Ein entsprechendes Verhandlungsresultat
soll spätestens im Herbst vorliegen.
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resolutionen der Branche Communication
In der Branche Communication dürfen
der Preiskampf und der Wettbewerb
zwischen den verschiedenen Anbietern
nicht auf Kosten des Personals ausgetragen
werden. transfair fordert gute Anstellungsbedingungen,
die Beibehaltung
ausreichender Arbeitsplätze und ein
Recht auf echte Weiterbildung.
gute anstellungsbedingungen bieten
Der Telekommunikationssektor befindet
sich in vollem Aufschwung, aber auch in Aufruhr.
Die Sicherstellung eines funktionierenden
Wettbewerbs sowie die Interessen der
Konsumenten haben bei den politischen Behörden
grosse Priorität. Für transfair stehen
die Interessen der Beschäftigten im Vordergrund.
Die Fortschritte der Technologie dürfen
keinesfalls zu Lasten der Anstellungsbedingungen
und der persönlichen Entwicklung
der Mitarbeitenden umgesetzt werden.
Im Hinblick auf die beruflichen Perspektiven
beurteilt transfair die Vertretung der Frauen
in den Führungs- und Entscheidorganen in
den Telekommunikationsunternehmen als
deutlich ungenügend. Hier setzt sich der Personalverband
für Korrekturen ein.
restrukturierungsmassnahmen bremsen
Die Branche rechtfertigt die ständigen Restrukturierungen
mit den neuen Technologi-
en und den gesteigerten Ansprüchen an die
Produktivität. Diese kontinuierlichen Veränderungen
verunsichern das Personal stark,
daher muss dem anhaltenden und verstärkten
Druck ein Ende gesetzt werden. Die zwischenmenschlichen
Beziehungen und das
Sozialleben dürfen nicht unter der Rationalisierung
der Prozesse leiden. transfair fordert
für die Angestellten sichere Arbeitsbedingungen
und eine höhere Wertschätzung gegenüber
der Tätigkeit. Dies ermöglicht es den
Unternehmen schlussendlich, ihre Leistungsfähigkeit
zu erhalten.
mit weiterbildung die berufliche
zukunft sichern
Es ist nicht akzeptabel, dass treue und
kompetente Mitarbeitende bei Reorganisationen
unter dem Vorwand entlassen werden,
dass ihr berufliches Profil nicht mehr aktuell
sei. In einem Bereich, der grossen technologischen
Neuerungen unterliegt, muss der Arbeitgeber
die Veränderungen am Markt antizipieren
und sie mit starken Massnahmen im
Bereich Weiterbildung und Personalentwicklung
begleiten. transfair fordert daher in der
Unternehmenspolitik ein echtes Recht auf
Weiterbildung. Den von Umstrukturierungen
betroffenen Mitarbeitenden sind Alternativen
anzubieten, um die Fähigkeiten auf
dem neuesten Stand halten zu können. Im
Hinblick darauf sind die notwendigen Mittel
– Strukturen und finanzielle Ressourcen –
zur Verfügung zu stellen.
Für Swisscom muss dieses Recht mit klaren
Richtlinien im GAV und in dessen Anwendungsverfügungen
verankert werden. Ein paritätisches
Kontrollorgan soll erlauben, die
Situation regelmässig zu bewerten und nützliche
Anpassungen vorzunehmen.
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esolutionen der Branche öffentliche Verwaltung
Die öffentliche Verwaltung steht permanent
unter Druck. Laufend werden neue
Reorganisationen angesetzt und Sparprogramme
durchgedrückt. Aktuell führt
die bundesweite Reduktion aller Personalbudgets
um 1 Prozent zu massiven
Problemen, das BIT oder die EZV dienen
hier als prominente Beispiele. Der Bundesrat
hat für die kommenden Jahre
bereits weitere Abbau­ und Sparmassnahmen
verabschiedet.
transfair fordert ein Ende dieser unsäglichen
Sparprogramme, welche bei den Angestellten
zu grosser Verunsicherung führen.
Der Bund muss auch aus Eigeninteresse dafür
sorgen, dass er seine Attraktivität auf dem
Arbeitsmarkt nicht verliert.
zukünftigen Stellenabbau
sozialverträglich gestalten
Die Arbeitnehmenden in der öffentlichen
Verwaltung haben in den vergangenen Jahren
bereits grosse Opfer gebracht. So wurden
in den Jahren 2003 bis 2007 rund 2500 Vollzeitstellen
abgebaut. Gemäss Konsolidie-
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rungsprogramm 2011–13 ist auch für die Zukunft
keine Verbesserung in Sicht. Für transfair
kann es so nicht weitergehen. Allfällige
weitere Stellenreduktionen müssen sozialverträglich
und über natürliche Fluktuationen
gelöst werden. Auch muss klar sein, dass
nicht laufend neue Aufgaben – ohne gleichzeitige
Aufstockung des Personalbestandes
– geschaffen oder bestehende Leistungsaufträge
mit immer weniger Mitarbeitenden erledigt
werden können. Die qualitativ hochwertigen
Leistungen des Service Public können
nur erbracht werden, wenn die dafür erforderlichen
personellen Ressourcen
vorhanden sind.
Vereinbarkeit von familie und Beruf
sicherstellen
transfair fordert vom Bund eine Vorbildfunktion
als Arbeitgeber, besonders wenn es
um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
geht. Darunter fallen Massnahmen zur Sicherstellung
der Lohn- und Chancengleichheit
von Mann und Frau. Von grosser Bedeutung
sind dabei auch Programme, welche die
externe Kinderbetreuung unterstützen und
attraktive Arbeitsmodelle wie etwa Jobsha-
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ring oder Topsharing, die Schaffung von Teilzeitstellen
in Kaderpositionen, fördern.
attraktive arbeitsbedingungen schaffen
Die regelmässigen Sparübungen schaden
dem Image des Bundes als Arbeitgeber. Um
seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt
zu erhalten, muss der Bund seinen
Mitarbeitenden ein attraktives Angebot aus
Lohn und Nebenleistungen bieten. Zu erwähnen
sind hier Reallohnerhöhungen oder eine
Verbesserung bei den Beiträgen für Abonnements
des öffentlichen Verkehrs. Der Bund
als Arbeitgeber muss seinen Mitarbeitenden
zudem berufliche Perspektiven ermöglichen
und deren Weiterbildungen fördern. Das Fehlen
dieser Perspektiven wird von den Angestellten
stark bemängelt. Der Bund muss darum
seine Attraktivität als Arbeitgeber steigern,
nur so kann er die Herausforderungen
der Zukunft erfolgreich meistern. Auch muss
er dafür besorgt sein, dass die Mitarbeitenden
in denjenigen Arbeitszeitmodellen beschäftigt
sind, die ihren Aufgaben und Funktionen
entsprechen. Die Vertrauensarbeitszeit
für Funktionsstufen 1 bis 23 gehört hier
sicher nicht dazu.
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16 coMMunication
Neue Herausforderungen
stehen an!
robert Métrailler
Elisabeth Federspiel, Präsidentin des
Branchenvorstandes, eröffnet die Sitzung
und begrüsst Chiara Simoneschi-Cortesi,
Präsidentin von transfair, sowie die Geschäftsführerin
Tanja Brülisauer. Elisabeth
Federspiel betont die Wichtigkeit der anstehenden
Traktanden und weist erfreut auf die
Teilnahme von neuen Mitgliedern an dieser
Sitzung hin. Anschliessend orientiert sie die
Versammlung über die aktuelle Zusammensetzung
des Vorstandes und den Rücktritt
von Mark Heppner, welcher in den Ruhestand
tritt. Aus Zeitgründen verlässt auch Simon
Hofmann den Vorstand. Die Versammlung
dankt diesen Mitgliedern herzlich für ihren
Einsatz und wird die notwendigen Schritte
für die Regelung ihrer Nachfolge veranlassen.
Chiara Simoneschi-Cortesi zieht Bilanz
über ihre Tätigkeit als Präsidentin und betont,
mit wie viel Freude und Stolz sie die Arbeit
für transfair erfüllt. Sie orientiert über
den Stand der parlamentarischen Geschäfte
aus der Kommission für Verkehr und Fernmeldewesen
(KVF). Der Bericht zum Fernmel
demarkt soll veröffentlicht werden. Die behandelten
Fragen – Wettbewerbssituation
und Konsumentenschutz – können sich auf
die Beschäftigungslage in dieser Branche auswirken.
transfair wird dieses Dossier sehr aufmerksam
verfolgen. Chiara Simoneschi-Cortesi
dankt den Mitgliedern für ihren Einsatz
und ermutigt sie, ihre Aktivitäten zugunsten
der Arbeitnehmenden weiterzuführen.
Tanja Brülisauer erinnert an die Ziele von
transfair und verweist auf realisierte und
noch geplante Massnahmen. Als Organisation,
die immer wieder neue Wege geht, muss
transfair sich laufend Neuerungen anpassen,
um noch leistungsfähiger zu werden. Tanja
Brülisauer unterstreicht die Bedeutung der
im Mittelpunkt der letzten Versammlung der Branche Communication
standen die Aktivitäten in Zusammenhang mit dem gesamtarbeitsvertrag bei
swisscom, der Pensionskasse comPlan und lohnverhandlungen.
Branche Communication für transfair und
fordert zu noch intensiveren Bemühungen
bei der Gewinnung neuer Mitglieder auf.
wahlen bei comPlan
In diesem Jahr waren die Probleme der
2. Säule Gegenstand wichtiger öffentlicher
und politischer Diskussionen. Den Stiftungsräten
obliegt die Aufgabe, den Fortbestand
dieser Institution mit den geeigneten Massnahmen
dauerhaft zu sichern. Es ist wichtig,
dass die getroffenen Entscheidungen für die
Versicherten akzeptabel sind. Ihre Interessen
müssen deshalb durch kompetente Delegierte
optimal vertreten sein. Bei den nächsten
Wahlen des Stiftungsrates von comPlan –
vom 1. bis 26. Oktober 2010 – wird transfair
für diese Aufgabe geeignete Kandidaten vorschlagen.
Die Versammlung nominiert Susanna
Walker; zurzeit Mitglied des Stiftungsrates
von comPlan, und Olivier Hählen, Regional
sekretär für die französischsprachige
Schweiz. Die Wahl beider Kandidaten wird
durch Applaus bestätigt.
Betriebskommission
Marco Leonelli, Mitglied der Betriebskommission,
erinnert daran, wie bedeutend
diese Institution für das Mitspracherecht ist.
Er betont, dass die Kommunikation zwischen
den Mitgliedern von transfair und den
Delegierten der Betriebskommissionen entscheidend
sei, um die Anliegen und Forderungen
der Arbeitnehmenden besser geltend
zu machen. Marco Leonelli orientiert die Versammlung
über die laufenden Projekte.
lohnverhandlungen
Robert Métrailler gibt einen kurzen Überblick
über die aktuelle wirtschaftliche Lage
und die Konjunkturprognosen verschiedener
Wirtschaftsinstitute. Zudem informiert er die
Mitglieder über die sehr guten Finanzresultate
von Swisscom. Basierend auf dieser Ausgangslage
will die Branchenversammlung die
nächsten Lohnverhandlungen führen.
gaV Swisscom
Die Mitglieder haben die Arbeit aufgenommen
und die ersten Verhandlungsthemen
für den GAV Swisscom definiert. Nach
dieser ersten Reflexionsphase und dem Ausarbeiten
von Vorschlägen wird eine Arbeitsgruppe,
bestehend aus Mitgliedern, Sekretären
und Matthias Humbel, politischer Assistent
von transfair, einen Forderungskatalog
erstellen. In dieser ersten Phase wurde auch
eine Arbeitsgruppe «Frauen» gebildet, um damit
eine andere Sichtweise auf die aufgegriffenen
Problematiken des GAV Swisscom einzubringen.
Am Ende der Versammlung dankt Robert
Métrailler den Teilnehmenden herzlich für
ihr Engagement. Er erinnert an die drei
Punkte der Resolution der Branche Communication,
welche anlässlich des Kongresses
vom 24. Juni beschlossen wurden: gute Anstellungsbedingungen,
den Erhalt genügender
Personalbestände, und das Recht auf eine
Weiterbildung, die diesen Namen auch verdient.
transfair wird diese in einer schnelllebigen
Branche wesentlichen Forderungen
mit Ausdauer verfolgen und verteidigen.
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Wir brauchen eine starke 2. säule
olivier hählen
Das Bundesgesetz über die berufliche Alters-,
Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge
(BVG) hat im Verlauf seines 25-jährigen Bestehens
zahlreiche Reformversuche durchgemacht,
die meisten zum Nachteil der Versicherten.
Mit dem letzten Revisionsversuch
sollte der Umwandlungssatz von 6,8 Prozent
auf 6,4 Prozent gesenkt werden. Zum Glück
ist dieser gescheitert!
Infolge der Krise an den Aktienmärkten
liegt der Deckungsgrad vieler Pensionskassen
unter 80 Prozent. Das Gesetz schreibt jedoch
eine 100-prozentige Deckung vor. Zur
Behebung dieser Unterdeckung haben betroffene
Vorsorgeeinrichtungen und deren
Versicherte folgende finanzielle Sanierungsmöglichkeiten:
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K Erhebung von Sanierungsbeiträgen «à
fonds perdu» von Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden
K Erhebung eines Sanierungsbeitrags von
den Rentnerinnen und Rentnern
K Vergütung eines höchstens um 0,5 Prozent
tieferen Zinses als der BVG-Mindestzinssatz,
welcher seit 2009 bei 2 Prozent liegt, sofern
die Erhebung von Sanierungsbeiträgen
sich als ungenügend erweist
Garantien gibt es demnach bei der beruflichen
Vorsorge keine. Als Versicherte sollten
Sie eine Mitsprachemöglichkeit bei der Festlegung
der Unternehmenspolitik Ihrer Pensionskasse
haben. Sie sollten wissen, was mit
Ihrem Geld geschieht! Beteiligen Sie sich mit
Ihrer Stimme bei der nächsten Wahl der Delegierten
der Versicherten bei comPlan. Die
transfair Vertreterinnen und Vertreter wer-
comPlan – vom sanierungsfall zur Musterkasse?
Susanna M. Walker erläutert, was sie als
Stiftungsrätin und Mitglied der Anlagekommission
comPlan beschäftigt:
Wie geht es der Pensionskasse comPlan nach
den heftigen Turbulenzen?
Die Finanzkrise hat bei comPlan, wie bei
den meisten anderen Kassen, tiefe Spuren
hinterlassen. Der Deckungsgrad sank zwischen
Dezember 2007 und Frühling 2009 von
108 Prozent auf knapp 90 Prozent. Dank der
zwischenzeitlichen Erholung der Finanzmärkte
hat sich der Deckungsgrad wieder auf
knapp 101 Prozent erholt. Wie die Zukunft
der Finanzmärkte und damit die Entwicklung
des Deckungsgrades aussieht, ist offen.
Deckungsgrad 90 Prozent – was bedeutet
das eigentlich?
Der Deckungsgrad sagt aus, wie gesund
eine Vorsorgeeinrichtung ist. Er stellt dar, zu
wie viel Prozent die finanziellen Verpflichtungen
der Vorsorgeeinrichtung gegenüber den
versicherten Personen mit Vermögenswerten
gedeckt sind. Würden beispielsweise sämtliche
Swisscom-Mitarbeitenden ihr Freizügigkeitskapital
gleichzeitig beantragen (dies ist
zum Glück Theorie), so wäre comPlan nicht
in der Lage, diese zu 100 Prozent auszubezahlen,
sondern nur zu 90 Prozent.
Was sind die Gründe für die massive Unterdeckung?
comPlan ist ohne Wertschwankungsreserven
gestartet und konnte seit ihrem Bestehen
vom 1. Januar 1999 nicht ausreichend Reserven
bilden, um die starken Turbulenzen
der Finanzmärkte aufzufangen. Zudem hat
comPlan noch einige strukturelle Probleme,
die im Zusammenhang mit der Finanzkrise
sichtbar geworden sind.
coMMunication
den sich für den Schutz Ihrer Interessen und
Ihres Geldes einsetzen.
Welche?
Der sogenannte «dritte Beitragszahler»,
die Anlageerträge, sind leider nicht im erwarteten
Ausmass geflossen. In den vergangenen
zehn Jahren erwarteten wir eine Rendite von
durchschnittlich 4 Prozent auf unserem Anlagevermögen.
In Wirklichkeit wurden aber
lediglich 2 Prozent erwirtschaftet. In den
Leistungsversprechen sind jedoch Anlageerträge
von 4 Prozent eingerechnet.
comPlan weiterhin erfolgreich? Was heisst
das?
Das Pensionskassengeschäft ist auf Langfristigkeit
ausgerichtet. Daher ist ein besonnenes,
nicht überschnelles Handeln angezeigt.
Die Arbeitnehmervertreter im Stiftungsrat
konnten verhindern, dass vorschnelle
Beschlüsse zur Sanierung getroffen
wurden. Dies hat sich als richtig erwiesen.
Die Vergangenheit hat jedoch aufgezeigt,
dass weitere Massnahmen erforderlich sind.
Zu prüfen sind Massnahmen auf der Finanzierungs-
wie auch auf der Leistungsseite.
Diese müssen angemessen und ausgewogen
sein und dürfen nicht einseitig zu Lasten der
Arbeitnehmenden ausfallen. Oberstes Ziel ist
und bleibt es, die langfristige Finanzierung
der Kasse sicherzustellen und das Leistungsniveau
auf hohem Stand zu erhalten.
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r e k a
Erfolg mit und für Familien
Wer erfolgreich am Markt mitmischen
will, braucht Ideen. Nicht nur manchmal, sondern
kontinuierlich. Und er muss in der Lage
sein, Ideen systematisch in marktgerechte
Produkte, Dienstleistungen und Prozesse einzubringen.
Dies ist das oberste Credo der
Reka und ein Grundstein für den Erfolg.
Breite Palette
Rund 2500 Ferienwohnungen in der
Schweiz und im umliegenden Ausland stehen
zur Auswahl. Bei den Reka-Feriendörfern besteht
die Qual der Wahl: Siebzehn Destinationen
in traumhaften Gegenden, darunter
das Golfo del Sole in der Toscana, können für
familienfreundliche Ferien gebucht werden.
Mit familienfreundlichen Angeboten hat sich die reka einen Namen gemacht
und ist damit mehr als nur ein gewöhnlicher Ferienanbieter. ihren Erfolg hat
sich die schweizer reisekasse mit stetigem Einsatz hart erarbeitet.
Die Auslastungen zwischen sieben und zehn
Monaten sind einsame Spitze. Insgesamt
konnten 2009 1,33 Millionen Logiernächte
erzielt werden, was für ein attraktives Preis-
Leistungs-Verhältnis spricht. Das erfolgreiche
Konzept der Feriendörfer wird denn auch
weiter ausgebaut. In Sörenberg und Blatten/
Belalp sind weitere Anlagen geplant.
Soziales engagement
Mit solchen erfolgreichen Projekten ist die
Reka auch finanziell gut unterwegs. Mit den
erwirtschafteten Mitteln sollen vor allem soziale
Werte geschaffen werden. Da keine Aktionäre
befriedigt werden müssen, besteht
Freiraum für soziales Engagement.
So können zum Beispiel mit der Reka-
Fe rien hilfe einkommensschwache Familien
und Alleinerziehende mit Kindern für 100
Franken für eine Woche in die Ferien. Im Jahr
2009 profitierten über 1200 Familien mit
2600 Kindern von diesem Angebot. 162 Mütter
mit ihren Kindern nützten die Angebote
für allein erziehende Mütter. 27 geschiedene
oder getrennt lebende Väter kamen zusammen
mit ihren Kindern in den Genuss von
«Hallo Pa!»-Wochen.
Im Jahr 2010 durfte auch transfair drei Familien
melden, welche in den Genuss der
Reka-Ferienhilfe kommen.
transfair magazin l Juli/August 2010

alle BrancHen
Sektion zentralschweiz
Picknick
Sonntag, 12. September 2010
Ab 11.00 Uhr ist die neue Sektion Zentralschweiz
mit Familien zum Picknick am
Riffigweiher bei Rothenburg Dorf eingeladen.
Mit der S-Bahn oder Bus: Bis Rothenburg
Dorf fahren, 7 Min. Fussmarsch nach markiertem
Weg. Parkplätze vorhanden. Anmeldung
erforderlich bis 5. September unter
T 079 399 88 58 oder an lanski@bluewin.ch.
Pensionierte Bern
Wanderung über den «Buechibärg»
Mittwoch, 11. August 2010
Wanderzeit: 3,5 Stunden. Verpflegung aus
Rucksack. Besammlung: 8.30 Uhr beim
Treffpunkt. Bern RBS ab 8.52, Zollikofen
9.00/9.03 Postauto, Schnottwil an 9.33. Kyburg
Bad ab 15.48, Bätterkinden 15.57/15.59,
Bern RBS an 16.25. Billett: Schnottwil 6 Zonen
Fr. 5.70, Kyburg Bad 7 Zonen Fr. 6.70 mit
Halbtaxabo. Bei zweifelhafter Witterung
geben ab 7.00 Uhr Auskunft: Franz Bürgy,
T 031 371 86 72, Heinrich Trunz, T 033
336 79 06, Beat Zehner, T 026 496 10 30.
Pensionierte Bern
Wanderung durch die bernische
Kornkammer
Mittwoch, 15. September 2010
Dauer: 3,5 Stunden. Verpflegung aus Rucksack.
Besammlung: 9.00 Uhr beim Treffpunkt.
Bern RBS ab 9.22, Urtenen an 9.36.
Bätterkinden ab 15.29, Bern RBS an 15.55. Billett:
Urtenen 3 Zonen Fr. 3.20, Bätterkinden 6
Zonen Fr. 5.70 mit Halbtaxabo. Bei zweifelhafter
Witterung geben ab 7.00 Uhr Auskunft:
Franz Bürgy, T 031 371 86 72, Heinrich Trunz,
T 033 336 79 06, Beat Zehner, T 026 496 10 30.
PoSt/logIStIk
Pensionierte Säntis
Treffen
Donnerstag, 26. August 2010
Treffpunkt: 9.30 Uhr Bahnhof Romanshorn.
Infos: Paul Niedermann, T 071 374 22 41.
Pensionierte zürich
Wanderung ins Tösstal
Donnerstag, 12. August 2010
Besammlung: Zürich HB um 8.45 Uhr. Abfahrt
nach Winterthur 9.10. Winterthur ab
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9.44 nach Rämismühle-Zell, Ankunft 10.03.
Verpflegung aus dem Rucksack. Infos: Ernst
Beeler, flumserfan@bluewin.ch.
Sektion einsiedeln-linthgebiet
Bergwanderung
Samstag/Sonntag, 4./5. September 2010
Letzte Bergwanderung der Sektion. In der
Region Rätikon/Prättigau übernachten wir
im Berggasthaus (Matratzenlager) mit Halbpension.
Am Sonntag Wanderung von zirka 4
bis 5 Stunden. Bei Anmeldung mitteilen, wer
Halbtax oder GA hat. Anreise: am späteren
Samstagnachmittag. Angemeldete erhalten
das detaillierte Programm. Auch für Familie
und Freunde. Anmeldung bis Samstag, 7. August,
an Hans Hefti, T 055 644 21 32, hefti.
hans@bluewin.ch.
PoSt/logIStIk unD communIcatIon
Pensionierte Basel
Wanderung
Mittwoch, 11. August 2010
Treffpunkt: 12.00 Uhr Bhf. Basel SBB.
Wanderung von Asphof nach Kienberg. Dauer:
1,5 bis 2 Stunden. U-Abo oder Zone 8 lösen.
Nichtwanderer treffen sich um 13.00 Uhr im
Bhf. Basel SBB und fahren mit Zug und Postauto
nach Kienberg. Louis Rippstein führt
diese Gruppe durch sein Dorf. Zvieri im Restaurant
Hirschen. Anmeldungen und Infos:
Tony Zeder, T 061 711 37 17
communIcatIon
Pensionierte luzern
Wanderung
Donnerstag, 9. September 2010
Wanderung über Hochmoore mit viel Ausblick.
Start bei Zugerberg-Station. Nach zirka
2 Marschstunden Mittagessen im Restaurant
Pfaffenboden. Danach noch zirka 1,5 Stunden
Marsch. Anmeldung bis 6. September an
Meinrad von Däniken, T 041 280 58 58.
ÖffentlIcHer VerkeHr
Pensionierte Basel
Wanderung
Mittwoch, 11. August 2010
Treffpunkt: 9.00 Uhr Bahnhof Sissach
Basel SBB ab 8.33 Uhr (S3). Route: Mit Bus Nr.
103 (9.07) nach Oberdiegten (Kaffeehalt Restaurant
Rebstock), Winkel, Langgarben, Lä-
Veranstaltungen
Die September-Ausgabe 2010 erscheint
am 30. September. Veranstaltungshinweise
bitte bis am 13. September
einreichen an:
magazin@transfair.ch oder transfair,
magazin, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14
ag e n da 19
gerts (Mittagessen auf dem Bauernhof bei
Dorli und Ueli Gysin), Ramlingsburg, Lausen,
(Bus Nr. 93, 16.48) und 17.03 Uhr mit S3 nach
Basel. Wanderzeit: vorm. zirka 2 Stunden,
nachm. zirka 1 Stunde. Anmeldung bis Sonntag,
8. August, an: Anton Zurfluh, T 061
311 92 25, Erwin Imhof, T 061 461 09 38.
Pensionierte Basel
Wanderung
Mittwoch, 15. September 2010
Wanderung ins Toggenburg. Treffpunkt:
6.30 Uhr in der Schalterhalle Basel SBB, Basel
ab 6.47 im Zug bis Pfäffikon SZ. Pfäffikon an
8.41 bis Wattwil, an 9.28. 9.34 bis Nesslau und
mit Postauto bis Unterwasser. Zur Iltiosbahn
und auf den Iltios. Mittagessen im Berggasthaus
Sellamatt um zirka 12.15 Uhr. Infos und
Anmeldung bis 12. September an: K. Künzle,
T 055 221 12 22, oder K. Fäh, T 052 343 30 42.
weItere VeranStaltungen
eSV luzern
Hochtour Alphubel
Sonntag/Montag, 25./26. Juli 2010
Abfahrt in Luzern um 8.00 Uhr, Rückkehr
um 20.00 Uhr. Route: Täsch, Täschhütte, Alphubeljoch,
Alphubel, Feegletscher, Längflue.
Wanderzeit: 1. Tag zirka 4 Stunden, 2. Tag zirka
10 Stunden. Übernachtung mit Halbpension
in der Täschhütte SAC. Ausrüstung: normale
Hochtourenausrüstung. Verpflegung
aus Rucksack. Anmeldung bis 23. Juli an Martin
Schmid, T 051 281 34 28.
Bergwanderung Nepali­Highway
Samstag, 31. Juli 2010
Abfahrt in Luzern um 6.18 Uhr, Rückkehr
um 18.41 Uhr. Wanderung: Furkapass, Sidelenhütte,
Albert-Heim-Hütte, Realp; zirka 5
Stunden. Ausrüstung: Bergschuhe, Regenschutz.
Verpflegung in den Hütten. Anmeldung
bis 15. Juli an Marcel Hofer, T 041
280 02 41.

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«ich werde – das verspreche
ich ihnen – meine ganze
energie in das amt
als Präsidentin stecken.»
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