FLEXIBILITÄT - bei Gruppe Corso

· Flexibilität als zentrale
· Produktivität dank flexiblem
· Unternehmerische Freiräume
unternehmerische Herausforderung
Einsatz von Personalressourcen
und rechtliche Schranken
FLEXIBILITÄT
FLEXIBLE ZEITEN 21. April 2004
Jahresarbeitszeit – Zeitkontensysteme – Langzeitkonten
FLEXIBLE ZEITEN 28. April 2004
Flexible Schichtarbeit und Nachtarbeit
FLEXIBLE ENTLÖHNUNG 21. Juni 2004
Variable Gehaltssyteme in der Praxis
FLEXIBLE ARBEITSSTRUKTUREN 8. Sept. 2004
Revitalisierung der Teamarbeit
FLEXIBLE ARBEITSVERHÄLTNISSE 14. Okt. 2004
Flexibilisierung des Personaleinsatztes
Alle Veranstaltungen finden im Hotel Mövenpick in Egerkingen statt.
GRUPPE CORSO
Forschungs- und Beratungsgemeinschaft
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Tel. +41 (0)1 252 10 22, Fax +41 (0)1 261 25 04
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FLEXIBILITÄT !
Flexibilität ist eine zentrale Herausforderung der Unternehmen. Angesichts des zunehmenden
Wettbewerbsdrucks auf globalisierten Märkten, der Beschleunigung des
Strukturwandels, der Anforderungen einer flexiblen Produktion und der Anpassung
an wechselnde Kundenbedürfnisse wird die Möglichkeit eines flexiblen Einsatzes von
Personalressourcen zur Überlebensfrage.
Der Seminarzyklus Flexibilität! will die zentralen Dimensionen dieser Flexibilität zur
Diskussion stellen: Flexible Zeiten, Flexible Entlöhnung, Flexible Arbeitsstrukturen
und Flexible Arbeitsverhältnisse. Zu allen Formen werden konkrete Beispiele erfolgreicher
betrieblicher Umsetzung vorgestellt.
FLEXIBLE ZEITEN
Flexibilisierung wird oft mit der Flexibilisierung der Arbeitszeit gleichgesetzt. Tatsächlich
war die Entwicklung der industriellen Arbeitswelt untrennbar mit dem
«Streit um die Zeit» verknüpft. Im Aushandlungsprozess zwischen Arbeitgebern und
Gewerkschaften entwickelte sich ein «Normalarbeitsverhältnis», das nicht nur die
Dauer der Arbeitszeit, sondern auch deren zeitliche Organisation für lange Zeit fixierte.
Aus diesem Korsett haben sich in den letzten 20 Jahren viele Unternehmen befreit.
Im Vordergrund steht dabei oft die Ausweitung des Zeithorizontes: Weg von der
einengenden Fixierung auf ein wöchentlich zu erbringendes Soll. Mit der Jahresarbeitszeit
und mit Zeitkontensystemen haben viele Unternehmen ein Arbeitszeitmanagement
eingeführt, das ihnen hohe Flexibilität, verbesserte Produktivität und damit
oft auch entscheidende Wettbewerbsvorteile einbrachte.
Begünstigt durch Veränderungen im Arbeitsrecht hat diese Flexibilisierung nun auch
die Schichtarbeit erfasst. Starre Schichtsysteme können mit den Anforderungen
flexibler Märkte nicht mehr Schritt halten. Aber wie kann Schichtarbeit flexibler gestaltet
werden? Die Frage führt oft an das Grundprinzip des Arbeitskonzeptes:
Braucht es überhaupt rotierende Schichten um die komplexen Bedürfnisse von
Produktion und Markt zu erfüllen? Wäre ein System von Dienstplänen oder wären
projektorientierte Arbeitszeiten nicht vielfach angemessener?
FLEXIBLE ENTLÖHNUNG
Kann das Gehalt eines Mitarbeitenden unabhängig seiner individuellen Leistung, der
Leistung seines Teams und der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens konstant
bleiben? Ist die fixe Entlöhnung eine der ehernen Errungenschaften der Arbeitsgesellschaft?
Nach dem Motto: Alles kann variabel werden – Hauptsache das Gehalt
bleibt konstant?
In einem gewandelten Arbeitsverständnis erhalten Fragen der Anreizgestaltung eine
neue Bedeutung. Die Bemühungen, die Gehaltsentwicklung an die Entwicklung der
Unternehmensdynamik zu koppeln sind vielfältig. Die Erfahrung zeigt, dass dabei

weniger das Prinzip variabler Gehaltssysteme als die Art und Weise seiner Umsetzung
kontrovers ist. Gelingt es Kenngrössen variabler Komponenten zu bestimmen,
die valabel, transparent, nachvollziehbar und beeinflussbar sind? Wie erfolgt die Leistungsmessung,
wenn «harte» Kriterien fehlen?
FLEXIBLE ARBEITSSTRUKTUREN
Flexibilität bedeutet auch Anpassungsvermögen an eine sich wandelnde Umwelt.
Starre Strukturen – wie die auf strikter Arbeitsteilung und Hierarchie beruhende
industrielle Produktionsweise – können diesen Wandel nicht bewältigen. Die bürokratische
Organisation gilt daher zu Recht als Synonym für Veränderungsresistenz.
Unter Schlagworten wie Lean production oder Flache Hierarchien sind schon ganze
Wellen von Organisationskonzepten über diese Strukturen hereingebrochen.
Auch Arbeitskonzepte, welche das Team als Kern von Produktion oder Dienstleistung
etablieren, sind zur Verbesserung der flexiblen Anpassung des Unternehmens, aber
auch als Möglichkeit qualifizierender Arbeitsgestaltung der Mitarbeitenden
entwickelt worden.
Wo Konzepte von Teamwork erfolgreich entwickelt und umgesetzt wurden, zeigen
sich oft verblüffende Resultate. Und viele Zeichen deuten darauf hin, dass wir vor
einer Revitalisierung der Teamarbeit stehen. Nicht zuletzt weil die Möglichkeiten der
Effizienz- und Leistungssteigerung von Individuen vielfach erschöpft scheinen.
FLEXIBLE ARBEITSVERHÄLTNISSE
Das «Normalarbeitsverhältnis» ist das zentrale Vermächtnis der Arbeitsgesellschaft.
Es definiert eine Reihe von Normen und formalen Eigenschaften der Arbeit: Vollzeiterwerbstätigkeit,
auf Kontinuität und Ortsgebundenheit angelegte Anstellung,
mit staatlichen oder kollektivvertraglich abgesicherten Standards, regelmässiges
Einkommen und geregelte Arbeitszeiten.
Die realen Arbeitsverhältnisse haben sich in den letzten 30 Jahren weit von diesen
Standards entfernt. Auf dem Hintergrund der Erosion der Normalarbeit hat sich eine
breite Vielfalt flexibler Erwerbsformen entwickelt: Teilzeitarbeit, Temporärarbeit,
befristete Anstellungen, Subcontracting, Arbeit auf Abruf, Job Sharing, Telearbeit etc.
Zum Abschluss des Zyklus Flexibilität! möchten wir einen Überblick über die verschiedenen
Möglichkeiten der Flexibilisierung von Arbeitsverhältnissen verschaffen
und deren rechtliche Rahmenbedingungen beleuchten.
FLEXIBLE ZEITEN
JAHRESARBEITSZEIT– ZEITKONTENTSYSTEME – LANGZEITKONTEN
21. April 2004, Hotel Mövenpick, Egerkingen
09:00 EINLEITUNG Die Ausdehnung des Zeithorizontes als Grundlage
der Flexibilisierung
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
09:30 FLEXIBILITÄT UND - Entwicklung und stufenweise Einführung im Betrieb
PRODUKTIVITÄT DANK - Bestellkonforme Produktion als Ziel
JAHRESARBEITSZEIT - Erzielte Ergebnisse
BEI SANARO SA Peter J. Schütz, Betriebsleiter Sanaro SA, Vouvry
10:30 PAUSE
11:00 DIE ENTWICKLUNG VON - Auslastungsdaten als Grundlage der Ermittlung
JAHRESARBEITSZEITEN betriebsoptimaler Jahresarbeitszeiten
IM UNTERNEHMEN - Die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen
- Höhe und Steuerung der individuellen Zeitkonten
- WIN – WIN: Unternehmerische Flexibilität und
individuelle Gestaltungsmöglichkeiten
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
11:45 JAHRESARBEITSZEIT IM - Jahresarbeitszeit als Voraussetzung für flexible Produktion
SCHICHTBETONTEN - Anpassung der Arbeitszeit an die Auftragslage und
PRODUKTIONSBETRIEB flexible Schichtmodelle
- Erfahrungen beim Übergang von starren zu
flexiblen Arbeitszeiten
Wolfgang Reiners, Personalleiter Bellaplast, Altstätten
12:30 LUNCH
14:00 UMSETZUNG DER - Auslastungsschwankungen und Ankündigungsfristen
JAHRESARBEITSZEIT - Führung und Steuerung von Zeitkonten
IM UNTERNEHMEN - Plus und Minus: Mehrarbeit, Überstunden,
Überzeit und Saldierung in der Jahresarbeitszeit
- arbeitsrechtliche Probleme
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
15:00 JAHRESARBEITSZEIT - Betrieblicher Flexibilisierungsbedarf und
UND LANGZEITKONTEN individuelle Gestaltungsoptionen
BEI JT INTERNATIONAL - Die Attraktivität von Sabbaticals
- Prämissen und Regelmechanismen der Langzeitkonten
Dr. Marco Born, Director Human Resources,
JT International, Dagmersellen
15:30 PAUSE
16:00 HYPER-FLEX: DIE NÄCHSTEN - Arbeiten in Zeitkorridoren
STUFEN DER FLEXIBILITÄT - «Flexibilisierung» der Vollzeitarbeit
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
17:00 ENDE DER VERANSTALTUNG

FLEXIBLE ZEITEN
FLEXIBLE SCHICHTARBEIT UND NACHTARBEIT
28. April 2004, Hotel Mövenpick Egerkingen
09:00 EINLEITUNG - Warum Schichtarbeit?
- Wie kann Schichtarbeit flexibilisiert werden?
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
09:30 SCHICHTARBEIT UND - Rechtliche Rahmenbedingungen für Schichtarbeit
ARBEITSRECHT: - Neue Regelungen zu Nacht- und Schichtarbeit
RESTRIKTIONEN UND (Tageseinteilung, Zeitgutschrift, Begleitmassnahmen,
NEUE GESTALTUNGS- Rotation)
MÖGLICHKEITEN - Arbeitsrechtliche Einschränkungen von Flexibilisierungen
Peter Böhringer, Dozent für Arbeitsrecht,
Zürcher Hochschule Winterthur
10:30 PAUSE
11:00 FLEXIBLE SCHICHTARBEIT: - Flexible Gruppenarbeit statt 2-Schichtarbeit
PRÄMISSEN UND - Flexible Modelle für den 5 x 24 und 6 x 24 h-Betrieb
GRUNDMODELLE - Flexibilität auch im Durchlaufbetrieb
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
11:45 FLEXWORK: EIN BEISPIEL - Flexible Zeitmodelle als Antwort auf flexible
HOCHFLEXIBLER SCHICHT- Kundenbedürfnisse und als Pfeiler der Arbeitskultur
ARBEIT IN DER NAHRUNGS- - Flexible Schichtarbeit an 6 x 24 Stunden
MITTELINDUSTRIE Bernd Wurster, Personalleiter Hilcona AG, Schaan
12:30 LUNCH
14:00 DIE ENTWICKLUNG DER - Von der starren 4-Schichtarbeit zum flexiblen
SCHICHT- UND NACHTARBEIT 5-Schichtsystem
BEI LONZA - Lange oder kurze Rotation?
- Von der Schichtarbeit zur projektorientierten Arbeitszeit
Paul Clausen, Personalleiter, Lonza AG, Visp
14:45 ROTIERENDE SCHICHT- - Das Gutachten zur Dauernachtarbeit:
SYSTEME ODER neue Erkenntnisse zur Nachtarbeit
FIXE SCHICHTEN ? - Flexible Gruppenarbeit und Dauernachtarbeit
statt 3-Schichtbetrieb
- Schichtarbeit und Chronobiologie:
Eine neue Sicht der Dinge
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
15:30 PAUSE
16:00 DAUERNACHTARBEIT - Betriebliche Beweggründe – Testphase – Entscheid
BEI HAKLE-KIMBERLY: - Auswahl der Mitarbeitenden und Akzeptanz
20 JAHRE ERFAHRUNGEN Lucius Caviezel, Werksleiter, Hakle-Kimberly, Reichenburg
17:00 ENDE DER VERANSTALTUNG
FLEXIBLE ENTLÖHNUNG
VARIABLE GEHALTSSYSTEME IN DER PRAXIS
21. Juni 2004, Hotel Mövenpick Egerkingen
09:00 ENTWICKLUNG DER - Materielle und immaterielle Komponenten
ANREIZGESTALTUNG UND - Fixe und variable Bestandteile
VARIABLE GEHALTSSYSTEME - Die Grundfragen variabler Gehaltssysteme
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
09:30 GEHALTSSYSTEME - Total compensation: Komponenten eines Gehaltssystems
UND VARIABLE - Variable Entlöhnung als Teil des Performance Management
GEHALTSKOMPONENTEN - Definition der Rahmenbedingungen (Höhe variabler
Komponenten, Bonus /Malus, involvierter Personenkreis)
Reto Keller, Keller Personal Innovation AG, Meilen
10:30 PAUSE
11:00 VARIABLES GEHALTSSYSTEM - Gehaltsfindung und Gehaltsentwicklung
BEI CILAG AG - Interne und externe Gehaltsvergleiche
- Bonus- und Anreizsystem
Christine Ritzi, HR-Director,
Cilag AG (Johnson & Johnson), Schaffhausen
12:30 LUNCH
14:00 VORGEHENSWEISE BEI DER - Entwicklung von Kenngrössen: «harte» und
ENTWICKLUNG VARIABLER «weiche» Kriterien
GEHALTSSYSTEME - Definition stufengerechter Kriterien und deren Gewichtung
- Beurteilungs- und Abrechnungsperioden
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
14:45 ZIELVEREINBARUNG UND - Zielvereinbarungen als Bestandteil
MITARBEITERBEURTEILUNG variabler Gehaltssysteme
- Regeln zur Formulierung individueller und kollektiver Ziele
- Mitarbeiterbeurteilung als Basis leistungsabhängiger
Gehaltsentwicklung
Reto Keller, Keller Personal Innovation AG, Meilen
15:30 PAUSE
15:45 VARIABLE ENTLÖHNUNG - Variable Gehaltskomponenten und
UND LEISTUNGSMOTIVATION der «psychologische Vertrag»
- Wie viel Leistung dank leistungsorientierten
Gehaltssystemen?
- Arbeitsinhalte und Gehalt:
Intrinsische und extrinsische Motivation
Prof. Theo Wehner, Institut für Arbeitspsychologie,
ETH Zürich
16:30 VARIABLE GEHALTS- Peter Böhringer, Dozent für Arbeitsrecht,
SYSTEME AUS ARBEITS- Zürcher Hochschule Winterthur
RECHTLICHER SICHT
17:00 ENDE DER VERANSTALTUNG

FLEXIBLE ARBEITSSTRUKTUREN
REVITALISIERUNG DER TEAMARBEIT
8. September 2004, Hotel Mövenpick Egerkingen
09:00 EINLEITUNG: - Warum Teamarbeit?
EINE REVITALISIERUNG - Erscheinungsformen und Konzepte
DER TEAMARBEIT ? - Teamarbeit als Quelle von Produktivität und Flexibilität
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
09:30 TEAMARBEIT BEI - Entwicklung und Einführung im Unternehmen
ABB-TURBOSYSTEMS - Auswirkungen auf die Produktion und Produktivität
- Kontinuierlicher Weiterentwicklungsprozess der Teamarbeit
Urs Voellmin, Produktionsleiter, ABB Turbosystems, Baden
10:30 PAUSE
11:00 PROBLEME UND CHANCEN - Teamarbeit und das Selbstverständnis des Managements
TEAMORIENTIERTER - Das veränderte Führungsverständnis:
ARBEITSKONZEPTE Vom Vorgesetzten zum Coach
- Der japanische und der europäische Weg
- Arbeitsorganisation und Motivationsstrukturen
- Polyvalenzentlöhnung in Teamkonzepten
- Teamarbeit als qualifizierende Arbeitsgestaltung
Prof. Eberhard Ulich, Institut für Arbeitsforschung
und Organisationsberatung, Zürich
12:30 LUNCH
14:00 TEAMARBEIT BEI HILTI - Die Erfolgsstory der Teamarbeit bei Hilti:
Vom Konzept zum «daily business»
- Entwicklung und Einführung der Teamarbeit bei Hilti Schaan
- Schulung der Führungskräfte und der Mitarbeitenden
- Begleitmassnahmen
Peter Sticksel, Personalleiter Hilti Deutschland GmbH,
Kaufering
15:00 ENTWICKLUNG UND - Unternehmenskultur und Führungsverhalten als Prämissen
IMPLEMENTIERUNG - Die Wahl von Konzept und Design der Teamarbeit
VON TEAMARBEIT IM - Sozio-technische Systemanalyse
UNTERNEHMEN - Selektion der Mitarbeitenden: Teamfähigkeit erfassen
und beurteilen
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
15:30 PAUSE
16:00 TEAMBILDENDE UND - Selektion und Qualifikation
TEAMSTÜTZENDE - Teamentwicklung und Training
MASSNAHMEN - Teamorientierte Gehalts- und Bonussysteme
- Zeitautonomie und Personaleinsatzplanung
Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
17:00 ENDE DER VERANSTALTUNG
FLEXIBLE ARBEITSVERHÄLTNISSE
FLEXIBILISIERUNG DES PERSONALEINSATZES
14. Oktober 2004, Hotel Mövenpick Egerkingen
REFERENTEN Toni Holenweger, Gruppe Corso, Zürich
Peter Böhringer, Zürcher Hochschule Winterthur
08:30 FLEXIBILISIERUNG - Die Tendenzen und beteiligten Interessen
DER ERWERBSARBEIT - Flexibilisierung der Arbeitsverhältnisse und Arbeitsrecht
09:30 ARBEIT AUF ABRUF - Rechtliche Zulässigkeit – typische Rechtsprobleme
HEIMARBEIT - Akzeptanz bei den Mitarbeitenden (Forschungsergebnisse)
- Flexible Jahresarbeitszeit als Alternative
10:30 PAUSE
11:00 PIKETT- DIENST UND - Pikett-Regelung im neuen Arbeitsgesetz
ANDERE FORMEN
DER SERVICE- UND
RUFBEREITSCHAFT
- Individuelle Regelungen von Service- und Rufbereitschaften
11:30 TEILZEITARBEIT - Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen und häufige
Praxisprobleme: Ferien, Krankheit, Überstunden etc.
- Flexible Teilzeitarbeit im Rahmen von Jahresarbeitszeiten
- Teilzeitarbeit im Stundenlohn
12:30 LUNCH
14:00 FREELANCER - Wann liegt rechtlich selbständige Erwerbsarbeit vor?
SUBCONTRACTING - Wie steht es um den Arbeitsrechtschutz?
15:00 TEMPORÄRARBEIT - Gegenseitige Abgrenzung und rechtliche Einschränkungen
BEFRISTETE - Typische Rechtsprobleme
ARBEITSVERTRÄGE - Befristete Anstellung mit Verlängerungsoption
LEIHARBEIT
16:00 PAUSE
16:30 JOB SHARING - Teilbarkeit von Arbeitsplätzen
JOB SPLITTING - Möglichkeit von Teamverträgen
TOP SHARING - Stellvertretungspflicht der Job Sharing Partner
17:00 TELEARBEIT - Selbständig oder angestellt:
HOME OFFICE Welcher arbeitsrechtliche Schutz gilt?
- Arbeitszeit und Zeiterfassung im Home Office
- Infrastrukturkosten des Arbeitsplatzes
17:30 ENDE DER VERANSTALTUNG
Zu den wichtigsten Formen flexibler Arbeitsverhältnisse werden Betriebsbeispiele präsentiert.

Gruppe Corso
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Veranstaltung TeilnehmerInnen
FLEXIBLE ZEITEN 21. April 2004
Jahresarbeitszeit – Zeitkontensysteme – Langzeitkonten
FLEXIBLE ZEITEN 28. April 2004
Flexible Schichtarbeit und Nachtarbeit
FLEXIBLE ENTLÖHNUNG 21. Juni 2004
Variable Gehaltssyteme in der Praxis
FLEXIBLE ARBEITSSTRUKTUREN 8. Sept. 2004
Revitalisierung der Teamarbeit
FLEXIBLE ARBEITSVERHÄLTNISSE 14. Okt. 2004
Flexibilisierung des Personaleinsatztes
GESAMTER ZYKLUS
Alle Veranstaltungen finden im Hotel Mövenpick in Egerkingen statt.
Firma
Adresse
PLZ/Ort
Telefon
Telefax
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KONDITIONEN
Die TEILNAHMEGEBÜHREN betragen Fr. 880.– pro Veranstaltung.
- bei Besuch von zwei Veranstaltungen: Fr. 850.–
- bei Besuch von drei oder mehr Veranstaltungen: Fr. 820.–
- bei der Teilnahme am gesamten Zyklus: Fr. 3'900.–
(PER FAX 01 261 25 04)
Im Preis inbegriffen sind die Pausenerfrischungen, das Mittagessen sowie die Seminardokumentation.
Die TEILNEHMERZAHL ist limitiert. Die Berücksichtigung erfolgt nach der Reihenfolge der Anmeldungen.
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung.
Bei Absage bis 10 Tage vor Veranstaltungstermin wird eine Bearbeitungsgebühr von Fr. 150.berechnet;
bei späterer Abmeldung oder Nichterscheinen wird die volle Teilnahmegebühr verrechnet.
Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.