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GUTENBERG–WERBERING GMBH
2008–2010

, FÜR EINE SAUBERE UMWELT,
FÜR KLARE VERHÄLTNISSE
IM PERSÖNLICHEN UMGANG,
ZUR ERZIELUNG SCHWARZER
ZAHLEN MACHEN WIR UNS
GERNE DIE HÄNDE SCHMUTZIG.
Gutenberg-Werbering GmbH

INHALTS-
VERZEICHNIS

00/ VORWEG/ S.06
Vorwort der Geschäftsführung/ S.08
Vorwort des Nachhaltigkeitsteams/ S.10
Zum Bericht/ S.12
01/ UNSER
UNTERNEHMEN/ S.14
02/ BEKENNTNIS ZUR
NACHHALTIGKEIT/ S.36
03/ HANDLUNGSFELDER/ S.60
04/ UNSERE ZUKUNFT/ S.90
05/ NACHHALTIGKEITS-
STRATEGIE UND
PROGRAMM/ S.96

00/
VORWEG

VORWORT
DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
Dem häufig genannten, manchmal auch strapazierten Begriff „Nachhaltigkeit“ neue Seiten
abzugewinnen, ist eindeutig eine Sache des Engagements. Mit dem ersten Nachhaltigkeitsbericht
der Gutenberg­Werbering GmbH möchten wir Ihnen ein umfassendes Bild unseres
Engagements liefern.
Was bedeutet Nachhaltigkeit für uns? Wie leben wir diesen Begriff? Was hebt uns von anderen
Marktteilnehmern ab? Die folgenden Seiten geben Ihnen Antworten auf diese Fragen.
Dieser Bericht hat eine lange Vorgeschichte. Unser Unternehmen wurde im Jahre 1910 ge ­
gründet. Schon damals war der Mensch nicht bloß Mittel zum Zweck, sondern T eil des
Ge samten. Lange bevor von Corporate Social Responsibility, unternehmerischer Sozialverantwortung,
die Rede war, gingen unsere Vorgänger verantwortungsvoll mit ihren Mitarbeitern,
Partnern und Kunden um. Diese Einstellung überdauerte selbst eine Zwangs enteignung
in der NS­Zeit und fand nach dem Zweiten Weltkrieg in dem restituierten Betrieb
seine Fortsetzung.
Bereits Ende der 1980er­Jahre widmeten sich die damaligen Kollegen dem Thema Energiesparen.
Daraus entstand die Idee zur Wärmerückgewinnung bei Gutenberg­Werbering,
die im Jahre 1990 Realität wurde. Eine erste Maßnahme war gesetzt, viele weitere folgten.
Das Ziel einer ressourcenschonenden, umweltfreundlichen Produktion rückte für uns in
den Mittelpunkt. In unserem produzierenden Unternehmensbereich, der Druckerei Gutenberg,
wird ökologische Nachhaltigkeit daher schon lange groß geschrieben. Seit einiger
Zeit lassen wir unsere Bemühungen auch durch unabhängige Dritte überprüfen und zertifizieren.
„Klimaneutrales Drucken“ und eine umweltfreundliche Produktion wurde uns
so immer mehr zur Passion. „Umwelt“ ist für uns kein Trendthema, sondern ein ehrliches
An liegen. Unser Anspruch ist es, bei der Frage hinsichtlich nachhaltiger Betriebe zu den
erst genannten Unternehmen der Branche zu zählen.
Die Druckbranche selbst befindet sich in einem grundlegenden Wandel. Die Herausgabe von
Inhalten verteilt sich auf immer mehr Kanäle. Digitale Medien gewinnen an Bedeutung und
Marktanteilen. Für unser Unternehmen sehen wir das als große Chance. Sowohl die Druck ­
produktion als auch moderne Außenwerbemedien bieten neue, zeitgemäße Möglich keiten
in einer sich laufend ändernden Medienlandschaft. Eine Entwicklung, die wir mit Spannung
verfolgen und begleiten.
Eines ist klar: Diesen Wandel zu bestehen, erfordert ein Höchstmaß an Engagement. Der
Er folg der nächsten Jahre wird entscheidend vom Handeln der Menschen in unserem Unte rnehmen
beeinflusst sein. Deshalb ist der Einsatz jedes Einzelnen auch weiterhin von großer
Bedeutung. Es geht darum, unseren Weg des Umgangs mit Mensch und Umwelt sowie
auch die Arbeitsplätze zu sichern – und als wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen zu
bestehen. Das bedeutet Nachhaltigkeit für uns!
Wir möchten an dieser Stelle den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Unternehmen
Gutenberg­Werbe ring, unseren Geschäftspartnern, Freunden und den Eigentümer ver tretern
danken. Ebenso all jenen, die den Betrieb in früheren Jahren aufgebaut und weiterentwickelt
haben. Ohne diese Menschen wären wir heute nicht hier. Als Druck­ und Medien ­
unternehmen mit über regionaler Bedeutung und globaler Verantwortung.
Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre.
Die Geschäftsleitung der Gutenberg­Werbering GmbH

MARKUS
BIRNKAS-FRICK
PROKURIST
ALFRED
STADLER
GESCHÄFTSFÜHRER
9

VORWORT
DES NACHHALTIGKEITSTEAMS
Sich nicht vor der Verantwortung zu drucken, heißt Nachhaltigkeit ernsthaft zu leben. Bei
Gutenberg­Werbering ist das mit Sicherheit so. Mehr noch: Für uns ist das definierte Ziel
Nachhaltigkeit die Garantie, das Unternehmen auch in Zukunft richtig positioniert zu sehen.
Dafür wurden und werden immer wieder verschiedenste Projekte in unserem Unternehmen
umgesetzt. Schon seit Anbeginn des Unternehmens stand der soziale Aspekt, das Wissen
um die primäre Stellung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Wegbegleiter für wirtschaftlichen
Erfolg, später die Verantwortung für die Umwelt im Mittelpunkt.
Die gute Zusammenarbeit zwischen den jeweiligen Geschäftsführern und dem Betriebs
rat sicherte den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine solide Basis. Gute Aus­ und
Fortbildung sorgten für Arbeitsplatzsicherheit und Aufstiegschancen, dem Unternehmen
brachte das hohes Engagement und ebensolche Motivation. Das zeigte sich gerade auch
im Bereich des Umweltschutzes, wo die ersten Initiativen von den Kolleginnen und Kollegen
selbst ausgingen.
Ende 2010 machten sich die Geschäftsleitung und ein Nachhaltigkeitsteam an die Arbeit,
um die Bemühungen der Vergangenheit zu dokumentieren und eine nachhaltige Zukunftsstrategie
zu erarbeiten. Es gilt, Gutenberg­Werbering auch für nachfolgende Generationen
als verantwortungsvollen Arbeitgeber wie umweltfreundlichen Dienstleister abzusichern.
In allen Bereichen der weitläufigen Druck­, Medien­ und Werbebranche. Das von der Un ternehmensführung
definierte Drei­Säulen­Modell wird dabei eine wichtige Rolle spielen. Ausführliches
dazu finden Sie im ersten, von uns mit viel Einsatz und Engagement erarbeiteten
Nachhaltigkeitsbericht der Gutenberg­Werbering GmbH.
Als Nachhaltigkeitsteam wünschen wir Ihnen ein informatives und unterhaltsames Lesen.

MARKUS
BIRNKAS-FRICK
PROKURIST
PETER DONNER
BUCHBINDEREI, VERSAND
THOMAS RAUCH
KUNDENBETREUUNG
LUDWIG KAPL
ARBEITSSICHERHEIT, GESUNDHEIT
HEINZ SEISEN-
BACHER
DRUCK, EINSATZSTOFFE
BIANCA KAPL
THOMAS
KRISTMANN
EINKAUF, DATENVERWALTUNG, POST­LETTERSHOP
DRUCKVORSTUFE, CTP
HORST MOSER
EINKAUF, UMWELT, NACHHALTIGKEIT
MICHAEL-PHILIPP
BRAUNER
SACHBEARBEITUNG, SOCIAL MEDIA
11

ZUM
BERICHT
2008 – 2010: UNSER NACHHALTIGKEITSBERICHT
Das ist der erste Nachhaltigkeitsbericht der Gutenberg­Werbering GmbH. Er bezieht sich auf
den Zeitraum von 2008 bis 2010. Zugleich liefert er eine Übersicht aller unserer bis herigen
Aktivitäten und Zielsetzungen betreffend Nachhaltigkeit.
Erarbeitet wurde dieser Bericht von einem im November 2010 gegründeten „Nachhaltigkeitsteam“
aus verschiedensten Bereichen des Unternehmens. Der Berichtinhalt ist Ergebnis
einer Reihe von Workshops, die das neunköpfige Nachhaltigkeitsteam unter Anleitung eines
ex ternen Spezialisten über den Zeitraum eines halben Jahres abhielt.
Aufgrund unserer aktuellen Organisationsstruktur bezieht sich dieser erste Bericht haupt­
sächlich auf unser produzierendes Druckgeschäft (Druckerei Gutenberg). Beteiligungen im
In­ und Ausland blieben unberücksichtigt.
Die Tätigkeiten und Menschen hinter dem an einem eigenen Standort angesiedelten Bereich
Außenwerbung (Werbering) in die nachhaltige Strategie des Gesamtunternehmens
ein zu bin den, ist hingegen ein erstes Ziel für eine gemeinsame Zukunft. Eine aktualisierte
Her aus gabe des Nachhaltigkeitsberichts für beide Unternehmensteile, ist künftig alle drei
Jahre geplant.

01/
UNSER
UNTERNEHMEN

GESTERN
HEUTE
MORGEN
S. 16 – 35/ UNSER UNTERNEHMEN
Gegründet 1910 als „Druck­ und Verlagsgeschäft Gutenberg, Weiguny & Comp.“, blickt
unser Unternehmen auf eine lange Geschichte zurück. Sie handelt von gesellschaftlichen
Veränderungen, technologischen Neuerungen und gemeinsam bestandenen Herausforderungen.
Was einst mit dem Wunsch nach einer eigenen Zeitung für die oberöster ­
reichische Arbeiterschaft begann, hat sich in 101 Jahren zu einem breit aufgestellten
Druck­ und Medienunternehmen entwickelt.
Die Gutenberg­Werbering GmbH versteht sich heute als moderner Produktions­ und
Dienstleistungsbetrieb für alle papierbezogenen Druckerzeugnisse sowie für die Außenwerbung.
Zusätzlich bereiten wir die Publikationen unserer Kunden für die Nutzung durch
neue Medien auf. Präsent geblieben sind die sozialen Zielsetzungen unserer engagierten
Gründerinnen und Gründer. Erweitert um das aktive Eintreten für ein intaktes Umfeld und
umweltverträgliches Wirtschaften, bestimmen sie nach wie vor unser Handeln. Erfolge gemeinsam
zu erarbeiten, aber nie auf Kosten anderer – dieser Gedanke durchzieht bei der
Gutenberg­Werbering GmbH heute sämtliche Bereiche.

ERST GING ES UM
DAS FREIE WORT.
DANN MUSSTE SICH DIESE
FREIHEIT AUCH RECHNEN.
DER WEG VON GUTENBERG-
WERBERING KENNT DAHER
VIELE ZAHLEN.

WAS BISHER
GESCHAH...
1909
Anton Weiguny, Gemeinderat in Linz und Abgeordneter
zum Wiener Reichstag, bekommt überraschend das Haus
Spittelwiese 5 in Linz zum Kauf an geboten. Dessen Besitzer,
der Schneidermeister Johann Bartha, plant den Ruhestand.
Weiguny sieht die Chance, der ober öster reichischen Arbeiterschaft
ein Heim zu schaffen – und wird aktiv.
1910
Um 66.000 Kronen geht am 5. Februar das Haus Spittelwiese
5 an den „Verein Arbeiterheim“. Noch im selben Jahr
kommt es an dieser Adresse zur Gründung einer Druckerei.
Erste Gesellschafter werden neben Anton Weiguny noch
Josef Dametz, ein Schriftsetzer und späterer Linzer Bürgermeister,
sowie Julius Spielmann. Der festge legte Name:
Druck­ und Verlagsgeschäft Gutenberg, Weiguny & Comp.
1916
Die Beschäftigten bei Gutenberg, Weiguny & Comp. ge­
nießen für die Zeit unüblich hohe Sozialstandards. Von
An fang an gelten der Achtstundentag und die 48­Stunden­
Woche. Plus jährlich 14 Tage Urlaub.
Mit der „Wahrheit!“ wird seit Beginn eine auflagenstarke
Tageszeitung herausgebracht. Deren Name ändert
sich nun auf „Tagblatt“. Zusätzlich offeriert man weiterhin
die „Übernahme aller Druck arbeiten“.
1930
Ein schwieriges Jahr liegt hinter den Linzer Druckern. Die
Weltwirtschaftskrise hatte 1929 ein unerfreuliches Gesamtergebnis
beschert. Dennoch investiert man in neue
Maschinen, werden mit einem Heidelberger Druckautomat
und einer neuen Intertype­Bleisetzmaschine Zeichen des
Aufbruchs gesetzt. Ende des Jahres wird der Schichtbetrieb
eingeführt. Die Arbeitszeit verkürzt sich so von 48 auf 41,5
Wochenstunden.
1934
In Österreich eskaliert die politische Lage zu einem kurzen,
aber erbittert geführten Bürgerkrieg. Die anhaltende Wirt­
schaftskrise, Arbeitslosigkeit und Inflation hatten zuvor
schon dem „Tagblatt“ enorme Einbußen beschert. Bei Gu­
tenberg, Weiguny & Comp. wurden bereits Urlaubs­ und
Weihnachtszuschuss gestrichen, um über die Runden zu
kommen. Nun aber geht es ums Ganze.
Der Februar­Aufstand der Arbeiter scheitert und es
kommt zur Einstellung ihrer Presse. Nach Wochen geht es
zwar weiter, aber eine „treuhändische Verwaltungs kommission“
überträgt die Druckerei der „Vaterländischen
Front“. Alle Führungspersonen werden ausgetauscht, ein
Regierungskommissär übernimmt die inhaltliche Überwachung.
1938
Die längst enteignete „Druckerei Gutenberg GmbH“ erlei­
det ihre schwärzeste Stunde. Die Nationalsozialisten ergreifen
die Macht, Österreich wird Deutschland angeschlossen
– und das Unternehmen in der Folge aufgelöst. Offiziell er­
wirbt der NS­Gauverlag das Haus Spittelwiese 5. Ob die
ver einbarte Kaufsumme von 59.022,65 Reichsmark je mals
bezahlt wurde, ist nicht bekannt. Ende des Jahres sind die
Räumlichkeiten bereits leer und die Druckmaschinen verschrottet
oder weiterverkauft. Gutenberg gibt es nicht
mehr.
1945
Sieben Jahre später ist die Welt eine andere. NS­Diktatur
und Krieg haben Millionen Menschen das Leben gekostet,
nun aber ist der Spuk vorbei. Wo es noch möglich ist, wird
an die lange unterdrückten Strukturen angeknüpft. Das be­
trifft auch die wiedererstandene Druckerei Gutenberg. Am
8. Oktober erscheint erstmals eine neue Ausgabe des „Tagblatts“.
Wenn auch noch „außer Haus“ gedruckt, kehrte in
der Spittelwiese im selben Jahr der alte Geist zurück. Der
Wiederaufbau – er betraf auch Gutenberg.
19

1948
Der 1. Oktober ist ein historischer Tag. Erstmals wird das
„Tagblatt“ wieder an der Spittelwiese gedruckt. Ob der
zu sammengetragenen, alten Maschinen sprechen die
Drucker zwar vom „Gutenberg­Museum“, die MAN­
Rotations maschine stammt gar aus 1907, aber ein gut
anlaufender Betrieb und die Freude über die wieder ­
erlangte Existenz machen dies mehr als wett.
1951
Über mehrere Jahre hat die Druck & Verlagsanstalt Guten­
berg GmbH Pläne eines Neubaus verfolgt. Um den beengten
Verhältnissen der Spittelwiese zu entkommen, wurde
bereits 1947 ein Areal an der Anastasius­Grün­Straße erworben.
Obwohl erst im Februar nächsten Jahres zur Gänze
fertig gestellt, erfolgt am 17. Februar 1951 nun die feierliche
Eröffnung. 4 Mio. Schilling hat der Neubau gekostet.
Auch maschinell wird in der kommenden Zeit auf gerüstet.
Eine 32­seitige MAN­Rotationsmaschine kurbelt die
Erträge weiter an.
6 t TELEFON
1960
Gutenberg feiert sein 50­jähriges Betriebsjubiläum. Im
Gast haus Ammer am Linzer Keferfeld dankt der geschäftsführende
Gesellschafter Ludwig Bernaschek langjährigen
Kollegen. Darunter auch Franz Zamazal. 1910 war er als
erster Lehrling in die Druckerei eingetreten, später vom
Schriftsetzer zum Betriebsleiter aufgestiegen. Gleich nach
1945 wieder dabei, ist er mittlerweile technischer Direktor.
1967
Das Offset­Druckverfahren wird bei Gutenberg eingeführt.
Um 350.000 Schilling kommt eine Einfarben­Heidelberger­
Offset­Maschine im Format 50 x 70 ins Haus. Ebenso eine
Bleisetzmaschine neuester Bauart. Kostenpunkt für diese
Linotype Europa: 1 Mio. Schilling. Als neues Tätigkeitsfeld
ent steht die Repro­Abteilung mit Seitenmontage und
Plat ten kopie. Der Personalstand beträgt mittlerweile 206
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, zusätzlich sind 24 Lehr ­
linge angestellt.
1970
Eine Tochtergesellschaft tritt erstmals in Erscheinung: die
„Werbering GmbH“. Anfänglich hauptsächlich ein Pla ka tie r ­
unternehmen, erwächst daraus bald eine wesentliche
Stütze des Gesamtunternehmens.

BÜCHER
21

1976
Ein Großauftrag beschert der vor drei Jahren angeschafften
Müller­Martini­Klebebinde­Anlage eine volle Auslastung.
Gutenberg erhält den Zuschlag für die Bindung des Wiener
Telefonbuchs und steht damit auch vor einer logistischen
Herausforderung. 5.000 Tonnen Papier werden angeliefert.
Die Auslieferung bricht dann alle Rekorde. Sechsmal täglich
rollen Lastzüge mit 26 Tonnen Telefonbüchern von Linz
nach Wien – und das über eineinhalb Monate.
1983
Mit 78,5 Mio. Schilling hat Gutenberg im Vorjahr einen
neuen Umsatzrekord erreicht. Um diese Tendenz beizubehalten,
modernisiert man nun neuerlich den Maschinenbestand
und verbessert den Vordruckbereich: die Setzerei
wird komplett auf Photosatz umgestellt.
1987
Der Geschäftsverlauf der letzten Jahre erzwingt die Verle
gung der Produktion des „Oberösterreichischen Tagblatts“
nach Wien. Bis dahin eng mit den Geschicken der
Druckerei verbunden, bleiben die Konsequenzen nicht aus.
Über 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen ge ­
kündigt werden. Für die verbleibenden 110 gibt es Lohnreduzierungen.
1988
Die Gutenberg Druckerei und der Werbering gehen endgültig
zusammen. Der neue Namen des Unternehmens:
Gutenberg­Werbering GmbH. Diese Fusionierung trägt
zusätzlich dazu bei, die wirtschaftliche Gesamtsituation
ins Positive zu kehren.
1989
Die Maßnahmen der letzten beiden Jahre zeigen Wirkung.
Eine wesentlich rationellere Produktion lässt den Umsatz
binnen eines Jahres gar um 21,5 % wachsen. Mit 113 Mio.
Schilling steht ein neues Hoch zu Buche.
Am 1. Oktober wird die Redaktion des „Oberösterreichischen
Tagblatts“ von der „Neuen Arbeiter­Zeitung“
übernommen.
1994
Der Markt für Druckereien bleibt ein schwieriger. Mehr
denn je ist er von immer neuen Maschinen und knapp
kalk ulierten Preisen bestimmt. Einhergehend damit liegt
der Personalstand nun bei 90 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Die Gutenberg­Werbering GmbH wählt jetzt
eine offensive Strategie. Eine Fünffarben­Offsetmaschine
mit Lackturm wird angeschafft, in den Büros steht nun
eine komplett neue EDV­Anlage.
1998
Das Vertriebsteam wird personell aufgestockt. Damit sind
auch weitere Investitionen in die maschinelle Ausstattung
verbunden. Das Unternehmen schafft die erste 4­Farben­
Druckmaschine der 3b­Formatklasse an.
2004
Im Bereich Druckvorstufe bricht bei Gutenberg­Werbering
ein neues Zeitalter an. Die bis dahin übliche Bogenmontage
und ­kopie mit Hilfe von Filmen ist Geschichte. Computer
to Plate (CTP), digitale Druckplattenbelichtung, lautet die
Gegen wart, möglich macht dies ein neu angekaufter CTP­
Belichter.
2006
Im Maschinenpark gibt es abermals Zuwachs. Eine zusätzliche
Druckmaschine der 3b­Formatklasse bereichert die
Möglichkeiten des Unternehmens. Der Bogendruck entwickelt
sich mehr und mehr zum Kerngeschäft der Druckerei.
2007
Gutenberg­Werbering beteiligt sich als Mitbegründer zu
50 % an der Rolling Board Werbe GmbH. Damit soll das
Unternehmen von neuen Formen der Außenwerbung
profitieren.
2008
Zehn Jahre nach ihrer Anschaffung wird die 4­Farben­
Druck maschine gegen ein neues Modell ausgetauscht.
Mit der modernsten, vollelektronischen Druckmaschine
in der 3b­Formatklasse ist man wieder ganz State of the
Art, am neuesten Stand der Technik.

113 MIO.
SCHILLING
UMSATZ-
HOCH 23

MAN KANN PAPIER AUF
DIE EINE ODER ANDERE
ART BEDRUCKEN.
BEI GUTENBERG-WERBERING
HABEN WIR UNS FUR DIE
ANDERE ART ENTSCHIEDEN.
MIT PARTNERSCHAFTLICHEN
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN,
ZERTIFIZIERTEN RES SOURCEN
UND UMWELTVERTRAGLICHEN
PRODUKTEN.

BESTENS
AUFGESTELLT
Die Gutenberg­Werbering GmbH mit Sitz in der Wischer­
straße 2, 4040 Linz, ist als Gesellschaft mit beschränkter
Haftung beim Landesgericht Linz eingetragen. Das Unternehmen
hält im Berichtszeitraum Beteiligungen an der
City Media Zeitschriften GmbH (26 %), der Life Radio GmbH
sowie Life Radio GmbH & Co KG (5 %), der Rolling Board
Werbe GmbH (50 %) und betreibt als Tochterfirma die
WIP Reklama GmbH in Budweis, Tschechien.
In unserer Struktur sind wir heute ein breit aufgestelltes
Druck­ und Medienunternehmen. Unsere hauptsächlichen
Leistungen erbringen wir in den zwei gleichwertigen Teil ­
bereichen Gutenberg Druck sowie Werbering Außenwerbung.
In der Druckerei Gutenberg produzieren wir hochwertige,
unter sinnvollem Ressourceneinsatz zu stande
kommende, papierbezogene Druckerzeugnisse. Unsere Organisation
ist auf übergreifende Zusammenarbeit, Handin­Hand­Abläufe
und ein offenes Miteinander aufgebaut.
Beginnend beim Einkauf, über Produktionsplanung/Auftragsbearbeitung,
Druckvorstufe und elektronischer Text­
und Bild­Verarbeitung (ETBV), Offset­ bzw. Bogen­ und
Roll endruck, Buchbinderei, Expedit/Logistik, Verkauf, bis
zur Haustechnik. Unterstützt werden all diese Bereiche
von einer IT­Abteilung und der Buchhaltung. An den Wer ­
be ring angeschlossen sind weiters noch die Ver waltung
und ein eigener Bauhof.
Unsere maschinelle Ausstattung und langjährige Erfah­
rung macht uns zu Druckspezialisten für sämtliche Fertigungs­
und Bindearten. Zu den Produktschwerpunkten
ge hören Folder, Prospekte und Broschüren, Kataloge und
Geschäftsberichte, Kalender, konturgestanzte Druckwerke
und Bücher. Zu unseren Dienstleistungen zählt als post ­
zer tifizierter Lettershop auch der Versand.
Zukünftig bereiten wir Druckdaten als digitale Publikationen
für Tablets, Smartphones bzw. generell das Lesen
am Computer auf. Für unsere Kunden bleiben wir da mit
auch bei neuen Medien ein kompetenter Ansprech­ und
Umsetzungspartner.
Partnerschaftliche Lieferanten beziehungen und zertifi ­
zierte Ressourcen. Darauf legen wir bei Gutenberg­Werbering
tatsächlich großen Wert. Das zeigt sich einer seits in
den Qualitäts­ und Produktionslevels, die wir für unsere
Erzeugnisse mittlerweile offiziell garantieren. Andererseits
belassen wir es nicht bloß bei theoretischen Angeboten,
son dern bringen Kunden die Bedeutung nach haltig zu ­
stan de kommender Papiere und umweltverträg licher Druckfarben
aktiv näher. Aufgrund von uns vermit telter Vorteile
griffen schon Kunden anstatt zu in den USA oder in China
hergestellten Papieren zu europäischen Erzeugnissen –
und waren begeistert.
Manches können wir aber nicht ändern. Durch die
wirtschaftliche Globalisierung und die damit verbundene
Konzernbildung sind wir heute vielfach mit der Auflassung
heimischer Produktionsstätten konfrontiert. Das beeinflusst
unsere Materialbeschaffung entscheidend. Teilweise
ist es uns nicht mehr möglich, Ressourcen aus der nahen
Um gebung zu beziehen. Daher lautet ein aktuelles Anliegen
von uns, die Transportwege dennoch so kurz wie möglich
zu halten.
Nicht zuletzt deshalb ist ein vertrauensvoller, offener
Dialog mit unseren Lieferanten so bedeutsam. Wir wollen
unserer Verantwortung als nachhaltig agierendes Unternehmen
bestmöglich und im Sinne unserer Kunden nachkommen.
Dafür müssen wir mit den Lieferanten reden, was
wir uns konkret erwarten und uns genau über ihre Ange ­
bote informieren. Regionalität und Umwelt verträglichkeit
der Materialien haben dabei für uns immer oberste Priorität.
25

,
GUTENBERG
STELLT SICH AUCH IN
UMWELTRELEVANTEN
FRAGEN DER EIGENEN
VERANTWORTUNG

PETER
BUCHEGGER
Langjähriger Stammlieferant
Sales Area Manager, Europapier Austria
Was bedeutet für Sie die
starke Positionierung von
Gutenberg-Werbering zum
Thema Nachhaltigkeit?
Können Sie als Lieferant
auf Ihre Kunden positiven
Einfluss im Sinne des
Themas nehmen?
Inwieweit hat sich die
Druckindustrie in den
letzten Jahren gewandelt?
Wie wirkt sich dies auf
Ihre Leistungen aus?
Woher stammen die
Papiere der Europapier?
Für die Europapier als langjähriger Stammlieferant bedeutet das vor allem, dass unser
Partner die Bedeutung und Wichtigkeit des Themas frühzeitig erkannt hat und sein Unter ­
nehmen auch in diese Richtung hin ausrichtet. Damit unterstreicht Gutenberg­Werbering
einmal mehr die Bereitschaft, sich auch in umweltrelevanten Fragen der eigenen Ver antwortung
zu stellen und ähnlich uns eine Vorreiterrolle einzunehmen.
Neben den gesellschaftpolitischen Aspekten, stärkt dieses Engagement aber auch
die konsequente Weiterentwicklung des Unternehmens und sichert somit auch den zukünftigen
wirtschaftlichen Erfolg mit ab.
Wir glauben das und möchten dies auch ganz bewusst tun. Wir sehen uns unter den Papier
großhändlern und beim Thema „Umwelt und Nachhaltigkeit“ als Pionier. Aus diesem
Grund forcieren wir umweltfreundlich erzeugte Produkte, wo immer wir auch können und
unterstützen unsere Partner bei ihrem ökologischen und nachhaltigen Agieren.
Die Druckindustrie hat sich aus unserer Sicht in den letzten Jahren stark gewandelt und
wird das auch weiter tun müssen. Neben den rein wirtschaftlichen Zwängen haben gerade
Themen wie Umweltschutz und Nachhaltigkeit massiv an Bedeutung gewonnen.
Dieser Trend wird sich weiter verstärken, da immer mehr Kunden dies einfordern und
auf ökologisch bedenkenlose Produktion Wert legen.
Mit einem eigenen Umweltbeauftragten analysieren wir den CO 2­Fußabruck von Papierprodukten.
Optimierte Abläufe in Transport und Disposition gewährleisten eine Verkürzung
der Transportwege und bewirken eine signifikante Verringerung von Treibstoffverbrauch
und Emissionen während des Transportes.
Energieeffizienz bei der Papier­ und Zellstoffproduktion durch die Identifizierung und
Bereitstellung von zertifizierten Papieren, die vorwiegend mit „grüner Energie“ hergestellt
werden, ist ein weiterer wichtiger Punkt hierbei.
Die überwiegende Mehrzahl der im Portfolio befindlichen Produkte stammen aus
europäischer Herkunft. Dies macht für uns großen Sinn. Vor allem, wenn man Logistik
und Transport als umweltrelevantes Thema sieht.

,
GUTENBERG
STELLT SICH AUCH IN
UMWELTRELEVANTEN
FRAGEN DER EIGENEN
VERANTWORTUNG

,ICH HATTE VIEL
ZEIT UND DIE
RICHTIGE UN -
TERSTUTZUNG,
UM ZU LERNEN

MARTIN
HOFER
Frisch ausgelernter Buchbinder
Seit zwei Jahren bei Gutenberg­Werbering GmbH
Warum haben Sie
Gutenberg-Werbering
als Ihren Lehrbetrieb
ausgewählt?
Ist Gutenberg anders
als andere Druckereien?
Was hat Sie im Unternehmen
überrascht?
Wie sieht die weitere
Zukunft für Sie aus?
Wie leicht ist es, neue
Mitarbeiter zu finden?
Ich war vorher in einer anderen Druckerei und wurde dort im Zuge der Wirtschaftskrise
abgebaut. Daraufhin bin ich zu Gutenberg gekommen. Im Nachhinein bin ich sehr froh
darüber.
Schon. Das Arbeitsklima ist sehr gut – ganz anders. Sehr persönlich, menschlich. Ich wurde
auch gerade für die Lehrabschlussprüfung sehr gut und viel unterstützt. Die Mitarbeiter
haben viel Geduld mit Lehrlingen und erklären auch kleinste Details sehr ausführlich. Ich
hatte viel Zeit und die richtige Unterstützung, um zu lernen.
Die vielen Zertifizierungen. Die sollte man auch in der Werbung nutzen. Das ist eine gute
Sache. Weiters ist alles sehr mitarbeiterfreundlich aufgebaut – wir haben eigene Vorrich
tungen bei Maschinen, damit man weniger Belastungen hat. Damit wir zum Beispiel
weniger körperlich heben müssen.
Ich würde gerne weiterhin hier arbeiten. Die Chancen stehen, denke ich, gut. In nächster
Zeit gehen mehrere Mitarbeiter in Pension, wir werden also ohnehin junge Leute brauchen.
In meinem Lehrgang in der Berufsschule waren wir nur zu dritt. Das ist sehr wenig. Gutenberg
hat aber einen sehr guten Ruf. Ich glaube, wir werden die notwendigen Mitarbeiter
schon finden.

,ICH HATTE VIEL
ZEIT UND DIE
RICHTIGE UN-
TERSTUTZUNG,
UM ZU LERNEN

02/
BEKENNTNIS ZUR
NACHHALTIGKEIT

WIR DRUCKE
UNS NICHT
VOR DER VER
ANTWORTUN
S. 38 – 59/ BEKENNTNIS ZUR NACHHALTIGKEIT
Auf Einsatz sollte er sich ursprünglich beziehen, doch dann wurde daraus ein Satz,
der Gutenberg­Werbering prägte: Wir drucken uns nicht vor der Verantwortung.
Das uneingeschränkte Serviceversprechen von einst ist mittlerweile in allen Belangen
zu unserem wichtigsten Grund­ und Leitmotiv avanciert. Längst steht es auch für die auf
Nach haltigkeit ausgelegte Unternehmensstrategie bei Gutenberg­Werbering. Getragen
von einem fairen Umgang mit Mitarbeitern, Lieferanten und Partnern, bedacht auf um­
welt be wusste Druckprozesse, zielt diese Strategie naturgemäß auf wirtschaftlichen Er ­
folg ab – aber eben auf nachhaltigen und langfristigen.
Um das zu erreichen, ist eines besonders wichtig: das Gleichgewicht zu wahren –
so zialen, umweltbezogenen und wirtschaftlichen As pekten denselben Stellenwert zu
ge ben. Wir haben das für uns so eingerichtet. Mit einem festgeschriebenen Drei­Säulen­
Modell. Unsere stabile Basis für nachhaltiges Agieren und weiteres Wachstum.

N
-
G
39

DAS POSITIVE ERGEBNIS
IST ENTSCHEIDEND.
IM WIRTSCHAFTLICHEN,
ABER AUCH IM SO ZI ALEN
WIE öKOLOGISCHEN SINNE.
UNSERE IDEE DER NACH-
HALTIGKEIT BAUT DAHER
AUF DREI SÄULEN.

EIN ECHTER
MODELLFALL
Dem Thema Nachhaltigkeit ist die Gutenberg­Werbering GmbH bereits seit ihren Anfangstagen
verbunden. Ohne den heute gängigen Nachhaltigkeitsbegriff zu kennen, traten schon
die Gründer des Unternehmens für soziale Gerechtigkeit ein. Eine Haltung, die sich später
gerade in schwierigen Zeiten immer wieder zeigte. Bei Gutenberg­Werbering waren die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nie einfach nur Ressource oder Kostenfaktor, sondern
immer zuerst Mensch. Das wurde bei allen wirtschaftlichen Entscheidungen weitreichend
berücksichtigt.
Hinzu kamen ab den 1980er­Jahren vielfältige Überlegungen zu effizienterem Ener ­
gie einsatz und umweltgerechter Produktion sowie folglich der Bezug von Papier aus öko ­
logischer Waldwirtschaft. Spätestens ab diesem Zeitpunkt war Nachhaltigkeit bei Guten­
berg­Werbering auch auf Umwelt und Natur bezogen. Ganz im Einklang mit einem allgemein
gestiegenen Umwelt bewusstsein, aber im Unternehmen immer noch nicht als of fizielle
Strategie ausgewiesen.
Das passierte erst später, unter dem Eindruck zahlreicher innerbetrieblicher Maß nahmen
mit ökologischen und sozialen Zielsetzungen. Diese Maßnahmen wurden oftmals von
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern selbst angeregt. Ein Beleg dafür, dass bei Gutenberg­
Werbering der nachhaltige Gedanke schon tief im Unterbewusstsein des Un tern ehmens
verankert war, ehe er zum bewussten Leitbild wurde.
Heute gibt es bei Gutenberg­Werbering ein Drei­Säulen­Modell der Nachhaltigkeit. Neben
den bereits erwähnten sozialen und umweltbezogenen Grundpfeilern des Handelns, stützt
sich dieses in erster Linie auch auf erfolgreiches Wirtschaften. Schließlich ist erst ein wirt ­
schaftlich gesundes Unternehmen dazu in der Lage, seine Verantwortung gegenüber dem
eigenen Personal bzw. Lieferanten und Kunden dauerhaft nachzukommen.
Betriebswirtschaftliche Kriterien spielen bei allen unseren Entscheidungen eine große
Rolle. Gemäß unseres Firmenslogans, „Wir drucken uns nicht vor der Verantwortung“, sehen
wir das aber stets auch in Relation zum gesellschaftlichen Mehrwert. Die nachhaltige Wirkung
unseres Tuns ergibt sich daher aus dem gleichrangigen Zusammenspiel dreier un ter ­
schiedlicher Elemente und deren konsequenter Umsetzung im Wirtschaftsleben.
41

ERST
DAS ZU-
SAMMEN-
SPIEL
ERGIBT
DEN
ERFOLG

02
ÖKOLOGISCHE
NACHHALTIGKEIT
Durch energieeffiziente und möglichst umweltgerechte
Produktion wollen wir mit unseren Druckerzeugnissen
einen Unterschied machen. Dazu zählen bewusste Aus ­
wahl und Verwendung von Ressourcen und Materialien
genau so wie der aktive Dialog mit Kunden zu eben diesen
Themen.
Als auf Papier angewiesener Druckbetrieb liegt die
Pflege nachwachsender Rohstoffe gewissermaßen mit in
unserer Natur. Die Folgen unseres Tuns stellen wir daher
immer in Relation zu den Auswirkungen auf die Umwelt.
Aktiven Klimaschutz, Einsparungen bzw. Reduktion fossiler
Energien und des CO2­Ausstoßes belegen wir mit
einer Reihe an Um weltzertifikaten. Die Bemühungen für
ökologische Nach haltigkeit gelten allen Bereichen des
Unternehmens.
/01
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
Für uns ist es selbstverständlich, jeden Menschen, der
mit unserem Unternehmen in Verbindung steht, respekt ­
voll und fair zu behandeln. Das gilt für den internen Umgang
wie für die Beziehungen zu Lieferanten, Kunden und
alle übrigen Kontakte. Indem wir diese Beziehungen im
wahr sten Sinne pflegen, ist Gutenberg­Werbering allen
ein ver lässlicher Partner.
Darin sehen wir nicht nur einen gesell schaftlichen
Bei trag, sondern wir bekommen auch viel an Offenheit
und Engagement dabei zurück. Langjährige Kunden be­
ziehungen sowie eine durchschnittliche Betriebs zugehörigkeit
von 20 Jahren offenbaren, wie wichtig so ziale
Nachhaltigkeit für Gutenberg­Werbering ist.
/03
WIRTSCHAFTLICHE
NACHHALTIGKEIT
Wir sehen wirtschaftlichen Erfolg als Absicherung der bei
uns arbeitenden Menschen und unserer Umwelt. Das Einbeziehen
sozialer und ökologischer Werte ist dabei für uns
kein Nullsummenspiel, sondern liefert uns Synergien für
unser Geschäft. Wir agieren in jeder Hinsicht langfristig.
Anstatt schneller Gewinne, die sich ohnehin meist
als kurz fristig und somit teuer erkauft erweisen, rechnen
wir ver ant wortungsvoll und zukunftsbezogen. Damit garan
tieren wir Kunden und Lieferanten ausfallsichere Ge ­
s chä f t s b e zi e hung e n .
Auf den Punkt gebracht: Indem wir sozial und umweltbezogen
handeln, schaffen wir die Grund lage für ein
gesamt betrachtet positives Ergebnis und wirtschaftliche
Nachhaltigkeit.
43

WAS BRACHTE NACHHALTIG-
KEIT BEI GUTENBERG-WER BE -
RING BISLANG KONKRET?
EINE LANGE LISTE UMGE -
SET ZTER MASSNAHMEN
FÜR MENSCH UND UM WELT,
INS GESAMT 441.000 EURO
AN INVESTITIONEN, DEUT-
LICHE REDUZIERUNGEN DES
ENER GIE BEDARFS UND CO 2-
AUS STOSSES.

BILDER-
BUCHBILANZ
1990
Gutenberg­Werbering regelt seine Entsorgung neu und
umweltfreundlich. Papier­ und Kartonrecycling sowie eine
Mülltrennung sind ab sofort im ganzen Unternehmen
Standard.
1991
Zur Verbesserung der Arbeitsplatzbedingungen wird der
Bereich der Rollenoffsetmaschine mit einer effektiven
Schallschutzwand versehen. Dafür werden 41.000 Euro
investiert.
1992
Lange gehegte Überlegungen von Mitarbeitern, die beim
Druckprozess aufgewendete Energie effizienter zu nutzen,
führen zu konkreten Maßnahmen. Die thermische Verbrennungs
anlage der Rollenoffsetmaschine wird mittels Luft­
Wasser­Wärmetauschers auf Wärmerückgewinnung um ­
gestellt. Zusätzlich eingebaute Pufferspeicher tun ihr
Üb riges. Die bei der Produktion gespeicherte Wärmemenge
reicht aus, den eigenen Heizungs­ und Warmwasserbedarf
zu 80 % abzudecken. 440 MWh an rückgewonnener Wärme
erbringen derzeit eine jährliche Kosteneinsparung von rund
27.000 Euro. Die Anlage ist so konzipiert, dass eine CO2­
Re duktion von 58 Tonnen pro Jahr erzielt werden kann.
1994
Gutenberg­Werbering ist nun Lizenzpartner der Altstoff
Re cycling Austria (ARA). Damit sind sowohl Sammlung
als auch Entsorgung und Verwertung sämtlicher Ver ­
packungen nach umweltgerechten Kriterien garantiert.
1997
Die Staubabsaugung bei allen drei Bogenoffsetmaschinen
wird optimiert. Eine durchdachte Eigenkonstruktion halbiert
im Vergleich mit anderen Anlagen die Energieleistung
und minimiert die Staubemission. Durch integrierte Bau ­
weise bleibt das Design der Maschinen gewahrt, wäh rend
die Verschmutzung der Auslage um die Hälfte verringert
werden kann. Pro Bogenoffsetmaschine beträgt die aktuelle
Leistungseinsparung 3 KWh. Nach gängigem Strompreis
eine Kostenreduktion von 4.500 Euro jährlich.
1998
Die gesetzlich vorgeschriebene Einsetzung einer Sicherheits
fachkraft bringt eine Reihe an Impulsen für Verbesserungen.
Diese betreffen Gesundheitsschutz, Unfall ver ­
hütung und Brandschutz. Parallel kümmert sich nun auch
ein eigener Betriebsarzt um die Gesundheit der Mit ar beiterinnen
und Mitarbeiter.
1999
Auf Initiative aus der Belegschaft werden die Arbeits plätze
zu Nichtraucherzonen. Das setzt viel an Überzeugungs arbeit
und Engagement einzelner Mitarbeiterinnen und Mit­
arbeiter voraus. In den Produktionsräumen wird das Tra gen
von Sicherheits schuhen Pflicht. Ferner erhalten Mit ar bei t e­
r innen und Mitar beiter im Druckereibereich einen individuell
an gepassten Gehörschutz.
2000
Eine Vielzahl an Maßnahmen erhöht die Zufriedenheit und
Sicherheit an den Arbeitsplätzen. Neue Hebetische bei den
Planschneidemaschinen erleichtern die körperliche Arbeit.
Säure­ und schnittfeste Handschuhe werden eingeführt,
eben so ein Programm zum Hautschutz und zur Hautpflege.
Pflasterboxen mit Augenspülungen ergänzen das Notfall ­
angebot. Im gesamten Betrieb kommt es zur Modernisierung
und Optimierung der Beleuchtungskörper. Das
senkt nicht nur deren Anzahl erheblich, sondern auch den
Ener gie verbrauch. Auf Anregung von Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern lässt sich der Verbrauch von Mehrweg tüchern
in den Waschanlagen reduzieren.
45

2001
Im Rollenoffset­Produktionsraum wird das Zu­ und Abluftsystem
neu geregelt. Zuströmende Luft wird nun von der
Abwärme der Zentraldruckluftanlage aufgeheizt, was die
erforderliche Heizleistung minimiert. Die warme Abluft
lässt sich hingegen als Wärmevorhang am Rampentor
nutzen. Das bislang teure Aufheizen in diesem Bereich ist
damit hinfällig. Im Winter und den Übergangszeiten wird
so um 37.000 kWh weniger an Energie benötigt. Finanzielle
Ersparnis: jährlich 4.400 Euro.
EDUKTION v
2005
Der Steuerungsumbau bei den Kompressoren der Sammel­
hefter senkt abermals den Energiebedarf und die ausgestoßene
CO2­Menge. Die Druck­ und Vakuumverdichter
werden bei Produktionsstopps über Zeitsteuerung automatisch
ein­ oder ausgeschaltet. Pro Schicht und Hefter
lassen sich so 6 % einsparen. Jährlich sind das immerhin
5.300 kWh oder 640 Euro. Die Reduktion des CO2 beträgt
0,7 Tonnen.
Weitere in diesem Jahr durchgeführte Maßnahmen:
Im Maschinensaal reduzieren schallschluckende Würfel
den Geräuschpegel. Ab sofort sind auch fünf jährliche
Lärmmes sungen vorgesehen, durchgeführt vom Betriebsarzt
und der Sicherheitsfachkraft.
2007
Nach dem Druckvorstufenbereich im Jahr 2004 erhält auch
die Druckerei selbst eine eigene Klimaanlage. Die Buchbinderei
folgt 2008. Das Mehr an Energiebedarf steht hier einer
deutlichen Verbesserung der Arbeits platzsituation gegenüber.
Weitere Maßnahmen be tref fen den Falzbereich, wo
ein Schallschutz installiert wird.
2009
Ab diesem Jahr druckt Gutenberg­Werbering klimaneutral!
Damit übernimmt das Unternehmen eine Vorreiterrolle im
oberösterreichischen Zentralraum. Anfallende CO2­ Emis ­
sionen werden durch angekaufte Zertifikate zur Emissionsminderung
ausgeglichen. Einhergehende Maßnahmen
dienen dazu, den CO2­Ausstoß niedrig zu halten. So ermög ­
licht der Umbau der zentralen Druckluftaufbereitung eine
effizientere Energieverwaltung. Eine neue Ringleitung und
eine neu eingebaute Air­Manager­Steuerung erzielen Re ­
duktionen um 4 kWh pro Schicht. Mit positiver Wirkung
auf den CO2­Ausstoß: dieser ver ringert sich um jährlich
2,2 Tonnen.

on 12t CO2
47

Verbesserungen gibt es auch bei der thermischen Nachverbrennungsanlage.
Deren Wirkungsgrad kann mit einer
Schiebersteuerung für die Frischluftklappe deutlich erhöht
werden; der Gasverbrauch sinkt um 15 %. Exakt dieselbe
Einsparungsmenge lässt sich durch eine weitere Innovation
erzielen. Auf Initiative der Haustechnik werden bei dem
neu angeschafften Heizkessel der Anlage 120 zu sätzliche
Wärmetauschrohre eingebaut. Das senkt den CO2­Ausstoß
um jährlich 5 Tonnen.
Zusammen ersparen diese beiden Neuerungen dem
Unter nehmen 18.000 Euro jährlich, was die Anschaffungskosten
von 68.000 Euro schnell egalisieren wird.
Aber das ist in diesem ereignisreichen Jahr noch immer
nicht alles: Im Druckereibereich werden alle Transporte
von der Straße auf die Schiene verlagert. Eine nachhaltige
Maßnahme für die eigene CO 2­Bilanz. Die jährliche Einsparung
beträgt be achtliche 12 Tonnen äquivalent.
2010
Gute Nachrichten für die Natur: Gutenberg­Werbering
ver fügt nun mit FSC®­ bzw. PEFC TM ­Standard über die beiden
wichtigsten Zertifizierungen für verantwortungsvolle
Wald wirtschaft und dementsprechend produzierte Papiere.
Passend dazu erhält das Unternehmen das Österreichische
Umweltzeichen verliehen. Im Vorfeld dieser Auszeichnung
werden sämtliche Verbrauchsmaterialen im Betrieb auf ihre
Verträglichkeit geprüft und gegebenenfalls durch um w e l tfreundlichere
Stoffe ersetzt.
STERR. UMW

ELTZEICHE
49

,
ES IST EBEN EIN
BESONDERES
UNTERNEHMEN

HERMANN
HUBER
Drucktechniker
Seit 23 Jahren bei Gutenberg­Werbering GmbH
Sie sind seit 23 Jahren bei
Gutenberg-Werbering
beschäftigt. Was ist hier
besser als anderswo?
Was ist so besonders?
Der viel diskutierte
Fach arbeitermangel:
Wie leicht bekom men
Sie neue Mitarbeiter?
Hat sich die Zusammenarbeit
menschlich und
organisatorisch über die
Zeit verändert?
Der Betrieb hebt sich schon sehr von anderen ab. Der Umweltschutz, die Zertifizierungen ...
Wir waren immer Vorreiter. Das Betriebsklima ist auch besser gegenüber anderen Firmen.
Die Zusammenarbeit passt. Es ist eben ein besonderes Unternehmen.
Es ist ein sehr zukunftsorientiertes Unternehmen. Umweltbewusst. Mit guten Weiterbil ­
dungs möglichkeiten und Möglichkeiten für den Aufstieg. Viele Führungskräfte sind in nerhalb
des Betriebs aufgestiegen. Außerdem: 100 Jahre Gutenberg­Werbering! Welche Firma
gibt es schon 100 Jahre?
Wir haben erst vor kurzem zwei neue Mitarbeiter eingestellt. Hier haben wir derzeit kein
Problem. Unser guter Ruf ist hier sicher ausschlaggebend.
Die stärksten Veränderungen betreffen die Zeit selbst. Alles ist schnelllebiger geworden,
die Produktionsabläufe, die Maschinen. Jeder hat weniger Zeit, und dazu kommen auch
noch mehr Aufträge. Menschlich ist es zum Glück schon sehr gut. Das war es immer. So ­
wohl im Team als auch zu den Kunden hin. Was sich stark verändert hat, ist die Entwicklung
im Umweltschutz. Chemikalien, Waschmittel, Farben – viel wurde verbessert. Das zeigt sich
auch durch unser Umweltzeichen. Wir haben viele Zertifizierungen erhalten. Da sind wir
sicher vorne mit dabei.

,
ES IST EBEN EIN
BESONDERES
UNTERNEHMEN

,
FÜR DIE ZUKUNFT
IST DIE LED-TECHNIK
INTERESSANT

MANFRED
ENNSGRABER
Haustechniker
Seit 36 Jahren bei Gutenberg­Werbering GmbH
Was kann die Haustechnik
zum Umweltschutz beitragen?
Zahlen sich diese Einsparungen
auch aus?
Was ließe sich noch im
Betrieb verbessern?
Sehr viel. Seien es Energiesparmaßnahmen oder Überlegungen zu Beleuchtungsfragen be ­
ziehungsweise auch im EDV Bereich. Wir überprüfen zum Beispiel bei Neuanschaffungen in
der EDV den Energieverbrauch und entscheiden uns bewusst für energiesparende Geräte.
Wir installieren Bewegungsmelder, verbessern unsere Anlagen laufend, installieren etwa
auch Erinnerungsalarme. Das heißt, wenn eine Maschine zehn Minuten stillsteht, ertönt
ein Alarm als Erinnerung, dass jemand sie abschaltet. Es müssen aber auch die Mitarbeiter
motiviert werden. Zum Beispiel zum Abdrehen des Lichts.
Ja, absolut. Wir haben in den letzten Jahren sehr viel gemacht. Das beste Beispiel ist die
Wärmerückgewinnung. Wir sparen uns durch unsere Maßnahmen hier sicher 50.000 bis
60.000 Euro im Jahr. Auch die Nutzung des 10.000­Liter­Pufferspeichers ist ein wichtiger
Punkt. Tagsüber wird die Abwärme zugeführt, nachts dann für die Heizung genutzt.
Im bestehenden Gebäude ist das sehr schwierig. Baugröße, Isolierung – es ist ein Altbau,
der nur mit großem Aufwand umgebaut werden kann. Auch der Workflow ist nicht optimal.
Durch die drei Stockwerke sind Lifte notwendig, und das kostet Geld und Energie.
Interessant für die Zukunft ist sicherlich die LED­Technik. Der Fortschritt ist rasant
und alle ein bis zwei Monate gibt es neue Entwicklungsschritte. Das ist eine große Chance.
Wir loten derzeit Möglichkeiten aus. Nächstes Jahr wird das sicher für uns zum Thema.
Wir sollten auch jede Einzelne und jeden Einzelnen mehr einbinden. Die Mitarbeiter
sollen sich überlegen, was im Betrieb machbar ist. Das ist eine gewisse Eigenverantwortung,
die man an das Personal übertragen muss.

,
FÜR DIE ZUKUNFT
IST DIE LED-TECHNIK
INTERESSANT

03/
UNSERE
HANDLUNGSFEL

DER

AUF DAS
TUN KOMMT
ES AN
S. 62– 89/ UNSERE HANDLUNGSFELDER
Nur starke Säulen machen unsere Idee der Nachhaltigkeit auf Dauer tragbar. Darum haben
wir bei Gutenberg­Werbering drei Handlungsfelder abgesteckt, die der Stabilität unseres
Drei­Säulen­Modells solide Grundlagen sind. Deren wahre Stärke zeigt sich in ihrer Flexibilität.
Anstatt starrer, vorgegebener Elemente, bestehen diese drei Felder aus vielen Aktivitäten,
Ideen und Lösungsvorschlägen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das
bringt den Vorteil mit sich, dass erhöhtes Engagement und zielgerichtetes Handeln die
Dimensionen von Feldern wie Säulen direkt beeinfl ussen. Bislang und unterm Strich mit
ausschließlich zugewinnender Wirkung. Wichtig dabei ist uns, diese Fortschritte kontrollierend
im Auge zu behalten und sämtliche Handlungen weiter genau aufeinander abzustimmen.
So bleiben die Maße unseres Modells genauso gewahrt, wie der Einklang aus
sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Schwerpunkten.

IN EINER VON NEUERUNGEN
GETRIEBENEN BRANCHE
SEHEN WIR DAS MIT- UND
FÜREINANDER ALS ENT-
SCHEIDENDE KONSTANTE.
WIR KONNTEN DABEI IMMER
AUF IMPULSE BAUEN, DIE
AUS DEM UNTERNEHMEN
SELBST KAMEN.
VON MITARBEITERN
FÜR MITARBEITER.

SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
HANDLUNGSFELD 3.1
Arbeitsbedingungen bei
Gutenberg-Werbering
Gerade in Zeiten einer nach wie vor nicht beendeten Wirtschafts­
und Finanzkrise stellt das Mit­ und Füreinander bei
Gutenberg­Werbering einen verlässlichen Wert dar. Daran
hat auch unsere nachhaltige Unternehmensstrategie ihren
Anteil. Das Bemühen um Zufriedenheit am Arbeits platz be­
legt die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von 20,46
Jahren sicherlich ganz eindrucksvoll. Damit heben wir uns
trotz der bekannt schwierigen Rahmenbedingungen der
Druck ereibranche positiv von dem im Österreichischen Arbeits
klima Index wiedergegeben Stimmungsbild ab.
Der von Arbeiterkammer Oberösterreich, IFES [1] und
SORA [2] viermal jährlich berechnete Index wies zuletzt für
die „Allgemeine Berufszufriedenheit“ in Österreich äußerst
niedrige Werte aus. Einen rapiden Ver lust an Index­Punkten
gab es vor allem in den Teilbereichen „Physischer Stress“ und
„Innovations­Stress“. Den Ergebnissen liegt die Befragung
von österreichweit 900 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern
zugrunde. Vor diesem allgemeinen Hinter grund wird
deutlich, wie ausgesprochen wichtig sowohl das ge lebte
Mit einander als auch die permanente Ver bes serung der Arbeitsbedingungen
für unser Unternehmen sind.
Bei Gutenberg­Werbering zeigt sich das schon in der Struk­
tur. Flache Hierarchien begünstigen ein offenes, kommunikatives
Gesprächsklima. Erfahrene Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter werden bei strategischen Entscheidungen mit
eingebunden, etwa beim Kauf neuer Maschinen. Ebenso
besteht die Möglichkeit, den eigenen Arbeitsplatz selbst
mitzugestalten.
Als Beleg des guten internen Klimas sind sicherlich
auch die regelmäßigen sozialen Aktivitäten zu werten. Das
betrifft einerseits die Abhaltung oder Teilnahme an sport ­
lichen Veranstaltungen. Das Gutenberg­Laufteam wusste
zuletzt mit vom Unternehmen gesponserten Trikots Akzente
zu setzen. Skitage, Stockschieß­ und Kegelabende
sind dabei genauso betriebliche Fixpunkte wie ein all jährlicher
Tagesausflug und ein Sommerfest. Ein Höhepunkt
war dabei das 100­jährige Firmenjubiläum am 5. Oktober
2010. Gemeinsam mit 200 Gästen wurde im Linzer Ars
Electronica Center gebührend gefeiert.
[1] Institut für empirische Sozialforschung
[2] Institute for Social Research and Analysis
Größte Bedeutung wird bei Gutenberg­Werbering der Gesundheitsfürsorge
beigemessen. Unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im Produktionsbereich verfügen seit Jahren
über einen persönlich angepassten Gehörschutz, säurefeste
Handschuhe und die verpflichtend zu tragenden Sicherheits­
schuhe. Der Ein­ und Ausbau von Klimaanlagen im gesamten
Unternehmen ermöglicht dem Personal ganzjährig ideale
Arbeitstemperaturen. Ein eigener Sicherheits beauf tragter
sowie ein Brandschutzbeauftragter informieren die Geschäftsleitung
im Rahmen ihrer Tätigkeit regelmäßig über
Einhaltung und weitere Verbesserungsmöglichkeiten der
Arbeitsschutzprogramme.
Aktuell beträgt der Frauenanteil im Unternehmen rund
20 %. Dieser Wert blieb über den gesamten Zeitraum des
Berichts konstant. Dass der Prozentsatz nicht höher liegt,
ist mit der generellen Beschäftigungs­ und Arbeitssit ua ­
tion der Druckbranche zu erklären.
Mögliche Nacht­ und Schichtarbeit unterliegen nicht
nur gesetzlichen Einschränkungen, sondern bringen für
Frauen häufig eine Mehrbelastung mit sich. Nachtarbeitende
Frauen mit Partner und Kindern leisten meist weiter­
hin einen höheren Anteil an der Versorgung der Familie als
Männer in vergleichbaren Lebenssituationen. Diese gesell­
schaftlichen Rahmenbedingungen sind für ein Unter nehmen
wie Gutenberg­Werbering kaum beeinflussbar. Sicher­
stellen konnten wir aber, dass im gesamten Unternehmen
das Prinzip „Gleiche Arbeit, gleicher Lohn“ gilt.
Arbeitnehmer mit einer körperliche Einschränkung in ­
te grieren wir in anderen Bereichen, die bessere Voraus setz ­
ungen für eine weitere Beschäftigung bieten. Im Be richts ­
zeitraum und auch die Jahre zuvor haben wir die Be schäf tigungspflicht
immer zur Gänze erfüllen können.
Gesteigerte Aufmerksamkeit haben wir in den letzten
Jahren auch dem natürlichen Generationenwechsel in unserem
Betrieb entgegengebracht. Hier haben sich unsere
jungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in mehrfacher
Hin sicht als belebendes Element gezeigt. Die Offenheit für
Neues ist allgemein gestiegen, der eingebrachte, selbstver ­
ständ liche Umgang mit neuen Technologien hat im Un ter ­
nehmen vielerorts neue Sichtweisen zugelassen. Tra diti o­
nelle Kompetenzen wurden weitergedacht und gaben den
Impuls zu einer Erweiterung Richtung Multimedia
Publishing.
Bei Aus­ und Weiterbildung standen in der Vergangenheit
vor allem Schulungen zu Druckmaschinen im Mittelpunkt.
Diese sind meist Bestandteil des Kauf­ oder Kooperationsvertrags
und werden daher von uns nicht gesondert er­
fasst. Anders die durchschnittlich zwölf Stunden pro Mit ­
ar beiterin und Mitarbeiter, die 2008 für persönliche Fort ­
bildungsmaßnahmen aufgezeich net wurden. Diese betrafen
größtenteils EDV­Schulungen. Immer wieder gibt
es auch Abende zum Informations aus tausch, die vom
Personal selbst organisiert werden.
65

LANGE BLIEBEN DIE MöGLICH-
KEITEN DES UMWELTSCHUTZES
IN UNSERER BRANCHE BEGRENZT.
UMWELTGERECHTE FARBEN UND
NACHHALTIG ERZEUGTES PAPIER
WAREN SCHWER ZU BEZIEHEN.
HEUTE DRUCKEN WIR KLIMA-
NEU TRAL, NUTZEN ZERTIFIZIERTE
PAPIERE UND DURCHFORSTEN DIE
ENERGIEBILANZ AUF EINSPARUNGEN.

öKOLOGISCHE
NACHHALTIGKEIT
HANDLUNGSFELD 3.2
Zertifizierungen
FSC® und PEFC TM
Auch wenn es aus heutiger Sicht kaum noch vorstellbar
scheint: Umweltschutz wurde erst vor wenigen Jahrzehnten
zu dem weithin beachteten Thema, das es heute ist.
Darum ist es kein Wunder, dass sich unsere ersten Bemühungen
um umweltverträglichere Materialen vor gut 20
Jahren als schwierig erwiesen. Druckfarben und Papiere
waren noch längst nicht auf die nun gültigen Standards
ausgelegt – und was zu bekommen war, taugte häufig
nur leidlich für die Produktion. So erwiesen sich etwa die
ersten Recyclingpapiere wegen ihrer Staubentwicklung
als kaum bedruck­ und verarbeitbar. Auch machte des öf­
teren der technische Status quo der Druckmaschinen dem
guten Willen einen Strich durch die Rechnung. Etwa der
Versuch, die Chemie in den Druckfarben zugunsten von
Pflanzenöl zu reduzieren.
Mit der zunehmenden Bedeutung des Umweltschutzes
eröffneten sich aber gerade für die Druckbran­
che immer bessere Möglichkeiten, verantwortungsvoll
und zukunftsorientiert zu agieren. Gutenberg­Werbering
hat sich schon vor Jahren ganz klar zum Umweltschutz bekannt.
Durch Investitionen in neue Maschinen und einer
intensiven Beschäftigung mit Materialen haben wir uns
Schritt für Schritt einer umweltgerechten Druckpro duk ­
tion angenähert. Aber auch bei der generellen Betriebsführung
konnten wir enorme Energieeinsparungen er rei ­
chen. Die im Unternehmen integrierte Haustechnik zeichnet
mittlerweile für eine ganze Reihe effizienter Lösungen
verantwortlich..
Sichtbare Nachweise unserer Anstrengungen für die Um­
welt sind die beiden Zertifizierungen für verantwortungsvolle
Waldwirtschaft: FSC® und PEFC TM . Gutenberg­Werbering
bietet seinen Kunden seit 2010 Papiere mit diesen
Gütesiegeln an und ist als Druckerei auch offiziell für deren
Verarbeitung zertifiziert.
Grundsätzlich verfolgen sowohl die Systeme FSC® als
auch PEFC TM den Gedanken ökologischer, wirtschaftlicher
und sozialer Nachhaltigkeit von Waldwirtschaft. Daraus
wurden Standards abgeleitet, die dem Schutz der Wälder
dienen und Produktions­ wie Verarbeitungsbedingungen
genau regeln. Unabhängige Unternehmen überwachen
dabei die gesamte Produktkette und garantieren den Ver­
brauchern die Einhaltung der Standards. Wir sind der Überzeugung,
dass solche Nachweise einer unbedenklichen
Roh stoffkette dauerhafter und unbedingter Bestandteil
unserer Druckerei sein müssen.
FSC® ist die Abkürzung für Forest Stewardship Council,
einer Non­Profit­Organisation, deren Gründung hauptsächlich
auf das Engagement von Greenpeace und WWF
zurückgeht und die heute auch von der Holzindustrie
und Gewerkschaften unterstützt wird. Ziel ist es, einen
möglichst hohen Anteil der bewirtschafteten Wälder
der Welt unter nachhaltige Bewirtschaftung zu stellen
– und damit indigenen Völkern, Fauna und Flora ihrer
Lebensräume zu erhalten.
PEFC TM steht für Programme for the Endorsement of Forest
Certification Schemes, Zertifizierungssystem für nachhaltige
Waldbewirtschaftung. Dabei handelt es sich um die
weltweit größte Organisation zur Sicherung nachhaltiger
Waldwirtschaft. Mitglieder von PEFC TM Austria sind etwa
die wesentlichen Verbände der Forstwirtschaft und Holzverarbeitung,
des Holzhandels, Gewerkschaften sowie der
Österreichische Umweltdachverband. Ziel ist auch hier ein
garantierter, verantwortungsvoller Umgang mit der Ressource
Wald bzw. Holz und Papier.
Wir beraten unsere Kunden immer eingehend zu Papier mit
FSC®­ und PEFC TM ­Gütesiegeln – und raten dabei auch gerne
zu solchem. Gegenwärtig drucken wir zu 80 bis 90 % auf
zertifizierten oder Recyclingpapieren. Allerdings sind wir
in jedem Fall an die Papierwahl unserer Kunden gebunden.
Seit 2009 ist Gutenberg­Werbering in der Lage, klima neutral
zu drucken. Wir waren die erste Akzidenzdruckerei des
Bundeslandes, die sich diese Auszeichnung verdiente. Wir
stehen für einen emissionsfreien bzw. ­armen Produktionsprozess.
Der anfallende Ausstoß wird durch den Ankauf
von Emissionszertifikaten ausgeglichen.
67

Wärmerückgewinnung
Treibhausgasanalyse
Österreichisches
Umweltzeichen
Ziel ist es, das CO2­Gleichgewicht der Atmosphäre zu bewahren.
Anstatt eines reinen Zertifikatehandels setzten
wir auf eine verantwortungsvolle und nachhaltige Reduzierung
unseres eigenen CO2­Ausstoßes.
Die thermische Verbrennungsanlage wurde dafür
auf Wärmerückgewinnung umgebaut. Die Nutzung von
Wärmetauschern spart zusätzlich Heizleistung. Durch
die Abwärmenutzung sparen wir überhaupt 80 % der er­
forderlichen Heizleistung und der Warmwasseraufbereitung
ein. Umgebaut wurde auch die Steuerung der Kom­
pressoren der Sammelhefter. Im Berichtszeitraum erfolg­
te dann 2009 der Umbau der zentralen Druckluftaufbereitung
sowie bereits 2008 die Transportverlagerung von
der Straße auf die Schiene.
Was wir somit seit 2009 bieten können: Vor der Umsetzung
eines Auftrags erstellen wir eine genaue Treibhaus­
gasanalyse, den sogenannten CO2­Fußabdruck der jeweiligen
Produktion. Dafür steht uns ein Kalkulationsprogramm
zur Verfügung, mit dem sich der anfallende Emissionswert
ermitteln lässt. Unsere dabei angestrebte Rechnung lautet:
15 % Vermeidung, 55 % Reduktion und 30 % Ausgleich ergeben
in Summe ein 100 % klimaneutrales Druckerzeugnis.
Zur Anwendung kommt ein TÜV­Austriageprüfter
Prozess der Klimaschutzberatung ClimatePartner. Dassel­
be Unternehmen bietet auch eine Auswahl aner kannter
Klimaschutzprojekte, bei denen der Anteil an unvermeidlichen
Emissionen durch Investitionen ausgeglichen wird.
Dazu zählen aktuell das Wasserkraftwerk Pueblo Nuevo­
Viñas in Guatemala, Windenergieprojekte an der West­
und Südküste Indiens, ein Aufforstungsprojekt im indischen
Bundesstaat Chhattisgarh uvm.
Wie bei den FSC®­ und PEFC TM ­Zertifikaten genießen unsere
Kunden auch bei dem TÜV­geprüften Climate­Partner­Prozess
die Sicherheit einer unabhängigen, übergeordneten
Kontrollstelle mit klarem Regelwerk.
Als jüngste Auszeichnung freuen wir uns über das 2010 an
Gutenberg­Werbering verliehene Österreichische Um welt­
zeichen. Da dieses Zeichen ein Gütesiegel für geprüfte
Qualität, Gesundheitsverträglichkeit und Ressourcenscho ­
nung ist, haben sich unsere Anstrengungen bei der um ­
welt freundlichen Optimierung sämtlicher Verbrauchsmaterialien
und Stoffe dreifach gelohnt. Für die Umwelt,
für unsere Kunden, denen wir einen einfachen Zugang zu
umweltfreundlichen Produkten und Dienst leistungen bieten,
und für unser Unternehmen selbst.
Mit dem Ende 2010 gegründeten Nachhaltigkeitsteam
wollen wir unsere Bemühungen auf dem Gebiet absichern
und fortführen. Ideen und Maßnahmen sollen aber weiterhin
im gesamten Unternehmen erdacht und gesammelt
werden. Alle Beschäftigten können hier ihren Teil dazu bei ­
tragen, um in Summe etwas zu bewegen.

WIR DRUCKEN
80–90 % AUF
ZERTIFIZIERTE
ODER RECYC-
LINGPAPIEREN
69

UNSERE ENTWICKLUNG DER
LETZTEN DREI JAHRE ZEIGT:
NACHHALTIGKEIT UND
WIRTSCHAFTLICHE STABILITÄT
SCHLIESSEN SICH NICHT AUS.
IM GEGENTEIL.
SICH NICHT VOR DER VER-
ANTWORTUNG ZU DRUCKEN,
KOMMT BEI DEN KUNDEN
AN – UND HAT UNSER EIGEN-
KAPITAL WACHSEN LASSEN.

WIRTSCHAFTLICHE
NACHHALTIGKEIT
HANDLUNGSFELD 3.3
Sozial ver antworliche
Umstrukturierungen
Der ausgeprägte Wettbewerb in der Branche hatte zuletzt
abermals zu zahlreichen Schließungen und Insolvenzen von
Marktteilnehmern geführt. Die Anzahl der Unternehmen
ging in Österreich allein im Zeitraum 2009 – 10 von 1.750 auf
1.733 zurück. [1]
Wobei sich die Druckbranche europaweit in einer
schwierigen Situation befindet. Ein zunehmend veränder­
tes Medienverhalten und das Aufkommen neuer Technologien
senken die Nachfrage nach Gedrucktem. Hinzu kom
men krisenbedingte Reduzierungen der Werbeausgaben
von Unternehmen. Häufig führen erschwerte Geschäftsbedin
gungen und zusammengestrichene Werbebudgets
dazu, Werbeaktivitäten verstärkt ins Internet zu verlagern.
Intergraf [2] hat diese Tendenzen in einer im November
2010 veröffentlichten Studie ausführlich be legt. Unter
dem Titel „Die sozial verantwortliche Umstrukturierung der
europäischen Druckindustrie“ ist nachvollzieh bar zu sam men­
gefasst, wo die aktuellen Schwierig keiten der Be triebe lie­
gen. Der Wettbewerb mit neuen Technologien, sinkende
Nach frage, vorhandene Über ka pazitäten und der damit
ver bun dene Preiskampf würden der Branche zusetzen.
Die Studie belegt dies auch mit Zahlen. So gab es in
Österreich bei gedruckten Handelskatalogen 2008 – 09
einen Rückgang der Auflage um 25,28 %. Von rund 80 Mio.
ging es runter auf 60 Mio. Ähnlich verhielt es sich bei
Büchern und Broschüren. Hier betrug das Minus 17,24 %.
2009 wurden nur noch rund 84 Mio. Exemplare gedruckt,
anstatt 94 Mio. im Jahr 2008.
Gutenberg­Werbering hat sich nicht zuletzt mit seinen
Überlegungen zur Nachhaltigkeit längst diesen strukturellen
Veränderungen gestellt. Die Positionierung als ver­
antwortungsvolles Unternehmen, das sich bei sozialen
und ökologischen Themen engagiert, hat einen ideellen
Mehrwert bei Kunden gebracht – und könnte hinkünftig
ein ausschlaggebendes Argument bei öffentlichen und
privaten Auftragsvergaben bzw. Ausschreibungen sein.
Das Unternehmen hat sich auch dem Feld der neuen Medien
geöffnet und bietet mittlerweile integrierte Lösungen
für digitale Publikationen an.
[1] Beschäftigungsstatistiken 2009 bzw. 2010 der WKO
[2] Internationale Verband der graphischen und ver -
wandten Industrien
Als großer Vorteil erwies sich, dass wir in den Jahren 2006
bis 2008 Investitionen in Höhe von 6,4 Mio. Euro in die Modernisierung
des Unternehmens tätigten. Damit waren wir
in der Lage, in dem allgemeinen Krisenjahr 2009 zurück haltend
zu agieren.
Unsere Umsätze im Berichtszeitraum bewegten sich
im Durchschnitt auf zufriedenstellendem Niveau. Erfahrungs­
gemäß profitiert auch unser Unternehmen in Wahljahren
regel mäßig von der Wahlwerbung der Parteien. Durch die
Wahl zum österreichischen Nationalrat im Jahr 2008 sowie
die ober österreichischen Landtags­ und Gemeinderatswahlen
2009 erklären sich die hohen Umsätze von rund
18 Mio. bzw. 20,5 Mio. Euro von selbst. 2010 erzielten wir
einen Umsatz von rund 15 Mio. Euro. Alle Jahres ab schlüsse
im Berichtszeit raum konnten positiv getätigt werden. Zur
Unternehmens absicherung hat die Gutenberg­Werbering
GmbH ihre Ei gen kapitalquote von 16 % im Jahr 2008 auf
27 % im Jahr 2010 erhöht.
Dass diese Zahlen erreicht werden konnten, verdankt das
Un ternehmen mit Sicherheit auch seiner Kundenorientie rung.
Unsere Verkäufer stehen regelmäßig im direkten Kon ­
takt mit unseren Auftraggebern, deren Zufriedenheit wir
regelmäßig stichprobenartig erheben. Von diesen Stich proben
und dem allgemeinen Feedback wissen wir, dass die
persön liche Betreuung und die unkomplizierte Ab wicklung
geschätzt werden. Ausschlaggebend für die positive Wahr­
nehmung sind vor allem auch die Termintreue und die ein­
gehaltenen Qualitätsstandards. Bei Andrucken oder an de­
ren persönlichen Terminen heben Kunden oftmals das erlebte
gute Arbeitsklima hervor. So ist es uns auch möglich,
unsere Preisstruktur zu rechtfertigen. Gutenberg­Werbe ­
ring bezahlt allen Mitarbeitern mindestens kollektiv­
ver trag liche Löhne und garantiert seinen Kunden das
beste Preis­Leistung ­Ver hältnis.
Wenn die bereits erwähnte Intergraf­Studie zu dem
Schluss kommt, das Kapazitätsdenken mit einer verstärkten
Flexibilität und Marktorientierung zu vertauschen,
dann bestätigt das unseren Weg der letzten Jahre.
71

,
FRAUEN HABEN
AUCH IN EINER
DRUCKEREI
IHRE CHANCEN

INGEBORG
BLUMBERGER
Tätig in der Buchbinderei
Seit achtzehn Jahren bei Gutenberg­Werbering GmbH
Das Druckergewerbe ist
stark männerdominiert –
wie ist das bei Gutenberg
Druck und Medien?
Wie sehen Frauen den
Beruf der Druckerin?
Ist das Druckereigewerbe
für Frauen wenig attraktiv?
Was kann man aus Ihrer
Sicht unternehmen, um bei
Mädchen und Frauen mehr
Interesse für den Beruf der
Druckerin zu wecken?
Können Druckereien die
viel diskutierte Frauenquote
überhaupt erfüllen?
Das ist auch bei uns so. Wir sind 14 Mitarbeiterinnen im Betrieb. Es herrscht aber ein sehr
gutes Betriebsklima. Wir haben keine Spannungen wegen des Männerüberschusses, aber
eine Frauenquote können wir nicht erfüllen.
Es ist schon klar ein Männerberuf. Ihn zu erlernen wäre für Frauen zwar kein Problem, es
ist aber so, dass kaum Frauen ihn erlernen möchten. Vielleicht fehlt ganz einfach auch das
Wissen über den Beruf. Früher hat es ja auch Druckerinnen gegeben. Aber heute? Ich könnte
mir selbst aber durchaus vorstellen, das Drucken zu erlernen. Generell ist es aber wohl doch
die Arbeitswelt der Männer.
Nein, unattraktiv ist es sicher nicht. Ich kann mir noch am ehesten vorstellen, dass eventuell
die körperliche Arbeit abschreckt.
Man hört einfach zu wenig über den Beruf. Es gibt keine Werbung dafür, die meisten wissen
gar nicht, dass es diese Tätigkeit überhaupt gibt. Es fehlen zum Beispiel auch Broschüren
da rüber. Man kann einfach nichts nachlesen. Im Internet habe ich auch kaum etwas dazu
ge funden. Am Arbeitsamt ebenso nicht. Das ist schon ein Problem.
Das ist sehr schwierig. Einerseits ist die Männerdominanz sehr stark, andererseits gibt es
einfach zu wenige Frauen, die diesen Beruf ausüben. Frauen haben auch in einer Druckerei
ihre Chancen. Aber von Haus aus ist es schwierig, weil Frauen es sich selbst nicht zutrauen.

,
FRAUEN HABEN
AUCH IN EINER
DRUCKEREI
IHRE CHANCEN

,
ZERTIFIZIERUNGEN
SIND HEUTE EIN
KLARER WETTBE-
WERBSVORTEIL

MARKUS
SCHINERL
Umwelt­ & Nachhaltigkeitsmanagementberatung
Beratung und Vorbereitung bei PEFC TM ­ und FSC®­Zertifizierung
Umweltschutzpapier ist
keine neue Erfindung.
Das „graue“ Papier ken -
nen noch viele Menschen
als nicht sehr trendy.
Was hat sich verändert?
Warum sollte eine
Druck erei sich zertifi-
zieren lassen?
Was bringen Zertifikate
bzw. die Verwendung von
Umweltzeichenpapier
den Kunden?
Der Begriff „Umweltschutzpapier“, mit dem viele Konsumenten nach wie vor graue oder
braune Recyclingpapiere assoziieren, stammt aus einer Zeit, in der das Recycling von Pa ­
pier noch nicht selbstverständlich war. Damals galt die emissionsintensive Zellstoff produktion,
vor allem die Elementarchlorbleiche des Zellstoffs, als eine der problematischsten
Umwelt auswirkungen der Papierherstellung. Heute müssen Papiere, wenn sie hinsichtlich
ökologischer Aspekte verglichen und bewertet werden sollen, wesentlich differenzierter
und tiefergehender betrachtet werden. Es genügt keineswegs mehr, lediglich zwischen
Frischfaser­ und Recyclingpapieren zu unterscheiden.
Für den umweltbewussten Konsumenten stellt eine nachhaltige Rohstoffversorgung,
also die verantwortungsvolle Nutzung natürlicher Wälder sowie eine umweltschonende
Plan tagen wirtschaft, den wichtigsten Umweltaspekt der Holznutzung dar. Das betrifft
die Frage, ob mit der Holzgewinnung die Reduktion oder Schädigung des Waldes ein hergeht,
oder ob stattdessen Waldfläche erhalten und verantwortungsvoll bewirtschaftet
wird. Durch Wiederaufforstung. Günstigstenfalls werden sogar zusätzliche Waldflächen
ge schaffen.
Bei Recyclingpapieren muss dieser Aspekt nicht hinterfragt werden. Hier macht es
in jedem Fall Sinn, Recyclingfaser, welcher Herkunft auch immer, zu verwenden. Bei Frischfaserpapieren
kann der Klärung dieser kritischen Frage durch das Vorliegen einer glaubwürdigen
Produktkettenzertifizierung, zum Beispiel gemäß FSC® oder PEFC TM , relativ
ein fach nachgekommen werden..
Im Fall der Chain­of­Custody­Zertifizierungen (CoC), nach FSC® oder PEFC TM , sind diese wesentlich,
um die Kontrollkette hinter der verantwortungsvollen Waldbewirtschaftung zu
gewährleisten. Diese kann nur durch die lückenlose Zertifizierung der gesamten Ver ar beitungs
kette, inklusive der Druckerei, sichergestellt werden. Die Frage des „Warum“ hängt
natürlich stark davon ab, in welchem Umfeld sich der Betrieb befindet, vor allem welche
Kunden und Märkte er beliefert. Auf vielen Märkten stellen Zertifizierungen heute einen
klaren Wettbewerbsvorteil dar. Bei einigen Unternehmen, Tendenz steigend, werden sie
als Grundvoraussetzung für eine Geschäftsbeziehung angesehen. Dazu kommt, dass ein
Betrieb, welcher sich pro aktiv mit den Umweltaspekten seiner Rohstoffe, Produkte und
Prozesse beschäftigt, das betriebliche Risiko reduziert und ökologische Optimierungen in
der Regel auch mit ökonomischen Vorteilen einhergehen.
Kunden, also Verlage oder Unternehmen, haben die Möglichkeit, die entsprechenden Zer tifikate
zu kommunizieren. So können sie das eigene Bekenntnis zum Umweltschutz und zur
Nachhaltigkeit zum Ausdruck bringen. Womit sicherlich auch ein wichtiger Marketing aspekt
verbunden ist.

,
ZERTIFIZIERUNGEN
SIND HEUTE EIN
KLARER WETTBE-
WERBSVORTEIL

,
SCHLEUDERPREISE
HABEN NOCH KEINEM
ETWAS GEBRACHT

MICHAEL
GIEL
Kalkulant
Seit 39 Jahren bei Gutenberg­Werbering GmbH
„Harte Rechner mit Herz“.
Wie passt dieser Ansatz
von Gutenberg-Werbering
zusammen?
Nachhaltigkeit bedeutet,
so zu wirtschaften, dass
Umwelt und Gesellschaft
auch für zukünftige
Generationen intakt
bleiben. Wie sicher
steht das Unternehmen
wirtschaftlich zurzeit da?
Stabilität ist für Kunden
von Banken und Ver -
sich erungen sehr wichtig.
Wie sieht das bei einer
Druckerei aus?
Sind Kunden nicht nur
an kurzfristigen Billigstpreisen
interessiert?
Rechnet sich Nachhaltigkeit
langfristig
für eine Druckerei?
Ohne hart zu rechnen geht es in der Branche nicht. Gleichzeitig muss ich aber dem Kunden
mein Herz öffnen. Wir brauchen beide einen Gewinn. Ich für mein Unternehmen und der
Kunde für sein Vorhaben. Es muss also für beide Sinn machen.
Ich denke, wir stehen sehr gut da. Wir haben uns im Raum Linz gut positioniert und eta ­
bliert. Das, was wir tun, hat Hand und Fuß. Wir sparen Energie und Geld. Das ist ein wichtiger
Ansatzpunkt – auch aus rein wirtschaftlicher Sicht. Es ist besser, Energie zu sparen,
statt Mitarbeitern geringere Löhne zu zahlen. Gleichzeitig ist es eine Positionierung, die
auch aus Marketingsicht sehr sinnvoll ist.
Ich habe mein ganzes Berufsleben hier verbracht und viele Druckereien verschwinden ge ­
sehen. Schleuderpreise haben noch keinem etwas gebracht. Stammkunden erwarten sich
Stabilität und sind dafür bereit, den einen oder anderen Cent mehr zu bezahlen. Bei uns
passen Termintreue und Qualität und unsere Kunden sind mit uns auf der sicheren Seite.
Dadurch baut man sich hervorragende, langfristige Kundenbeziehungen auf. Ich bin durch
meine Krankheit gezwungen worden, vom direkten Kundenkontakt in die Kalkulation zu
wechseln, was mir das Unternehmen ermöglicht hat. Noch jetzt rufen mich Kunden an, um
zu fragen, wie es mir geht. Das macht schon viel aus – diese Fairness, diese Menschlichkeit.
Auf alle Fälle. Man kann nicht nur eine Schiene optimieren. Man verbindet Gutenberg­
Werbering mit Nachhaltigkeit. Das wirkt sich sehr positiv auf unsere Stammkunden aus.
Langfristige Kundenbeziehungen sind unser Fundament.

,
SCHLEUDERPREISE
HABEN NOCH KEINEM
ETWAS GEBRACHT

,UNMOGLICHES
WIRD MOGLICH
GEMACHT

GERHARD
KIRCHSCHLäGER
Grafik­Designer
Diverse Publikationen des AEC Linz
Langjähriger Kunde von Gutenberg­Werbering GmbH
Wie sehen Sie als Kunde
die Partnerschaft mit
Gutenberg?
Was ist Ihnen an der
Zusammenarbeit
besonders wichtig?
Für welche Werte steht
die Druckerei Gutenberg
Ihrer Meinung nach?
Was halten Sie von dem
Ziel bei Gutenberg, zur
nach haltigsten Druckerei
in OÖ zu werden?
Qualität ist heute Standard – und das überall. Die Druckerei Gutenberg bietet da aber noch
etwas mehr. Sie geht schnell, freundlich und geduldig auf Kundenwünsche ein. So wird mit
und unter Druck Unmögliches möglich gemacht.
Die unkomplizierte Abwicklung. Terminabstimmungen und ­änderungen sind auch noch
in letzter Minute umsetzbar. Qualitätsansprüche und Lieferzusagen werden eingehalten.
Flexibiltät, Geschwindigkeit, Qualität, Nachhaltigkeit.
Die Positionierung mit einem nachhaltigen Druckprozess ist ein ideales Differenzierungsmerkmal
in der Branche. Zukünftig wird es sicher verstärkt so sein, dass ökonomische Ent­
scheidungen auf ökologischen Fakten basieren. Immer mehr Unternehmen sind umweltzertifiziert
– hier müssen auch Drucksorten als Teil des Ganzen gesehen werden. Der ver­
ant wortungsbewusste Umgang mit den Ressourcen bietet Chance für eine Veränderung
unserer Gesellschaft.

,UNMOGLICHES
WIRD MOGLICH
GEMACHT

Peter Buchegger
Sales Area Manager
Europapier Austria

04/
UNSERE
ZUKUNFT

NEUE
ZEITEN,
NEUE
SEITEN
S. 92 – 95/ UNSERE ZUKUNFT
Zwei für das Kerngeschäft von Gutenberg­Werbering elementare Bedürfnisse werden immer
bestehen bleiben: Menschen wollen lesen – und dabei nach wie vor gerne zu richtigen
Druckwerken greifen. Das haptische Erlebnis eines Buches, ein für das Erfassen notwendige
Vorliegen von Publikationen, sind nicht zu ersetzen. Dennoch ist davon auszugehen, dass
sich der Anteil an gedruckter Information und klassisch verlegten Büchern in den kommenden
Jahrzehnten deutlich reduzieren wird. Immer ausgefeiltere, elektronische Geräte, wie
schon jetzt das iPad oder diverse E­Book­Reader, treiben diese Entwicklung stetig voran.
Für unsere Zukunft ist es daher wichtig, über die Seitenränder hinaus zu denken. Einerseits
wollen wir unsere Druckkompetenz weiter steigern und weiterhin qualitativ hochwertig wie
nachhaltig produzieren. Andererseits bieten wir bereits integrierte Lösungen für das digi tale
Publizieren an, die wir auch künftig ausbauen werden. Mehr Synergien versprechen wir uns
dabei auch durch das engere Zusammengehen unserer beiden Unternehmenshälften.

BÜCHER, ZEITUNGEN UND MAGA-
ZINE WERDEN NOCH LANGE DIE
PRÄGENDEN MEDIEN ZUR INFOR-
MATIONSGEWINNUNG SEIN.
ZUR WIRTSCHAFTLICHEN NACH-
HALTIGKEIT GEHöRT ABER, SICH
NICHT AUSSCHLIESSLICH DA-
RAUF ZU VERLASSEN.
WER MORGEN NOCH DA SEIN
WILL, MUSS AUCH DIE MEDIEN
VON HEUTE VERSTEHEN.

NACHHALTIG
VORAUS
Ein haptisches Erlebnis
Digitale Erweiterungen
Blicken wir ein wenig in die Zukunft. Nicht vordergründig
in die von Gutenberg­Werbering, sondern auf unsere kom­
mende Mediennutzung generell. Letztere war auch in der
Vergangenheit mehrmals von großen Umwälzungen ge­
prägt. Und immer hatten diese Umwälzungen auch Aus­
wirkungen auf unsere Wahrnehmung und teils auch me­
chanische Fähigkeiten. Wie wir heute noch immer haupt­
sächlich durch Bücher lernen, hat sich tief in unser Verhaltensmuster
eingebrannt. Bei Kindern und Jugendlichen,
die heute von klein auf in Berührung mit elektronischen
Technologien kommen, muss das zwangsweise aber nicht
mehr so sein. Ein Blick in die Zukunft kann also durchaus
zeigen, dass es in ihr noch weniger auf das Nachschlagen
von Informationen ankommt, als auf den Informations­
fluss selbst. Anders gesagt, was heute vielen zu flüchtig
ist, weil es nur am Bildschirm zu existieren erscheint,
könn te sich übermorgen trotzdem als bestimmende
Medien form durchsetzen.
Dass wir als Druckunternehmen mit Leidenschaft für Satz
und Papier solchen Szenarien indessen gelassen gegenüberstehen,
liegt an unserer Überzeugung, dass Leser innen
und Leser auch in Zukunft etwas anfassen wollen, wenn
sie etwas tiefgehend erfassen möchten. Herausgeberinnen
und Herausgebern dabei ein Produktionspartner zu sein,
der ihnen mit nachhaltigen Konzepten beste Bedingungen
bietet, ist aber nur ein Teil unserer Strategie.
Zum anderen Teil gehört es, den Zukunftserwartungen
offen zu begegnen. Die Lösung kann nur sein, das tra­
ditionelle Kerngeschäft der Zeit anzupassen und weiter zu
perfektionieren, während wir neue Medien bewusst als
Chance bzw. Erweiterung unseres Tätigkeitsfeldes sehen.
Gutenberg­Werbering ist tatsächlich auf dem besten Weg
zu einem Multimedia­Publishing­Unternehmen.
Diesbezüglich entstanden im Berichtszeitraum erste
Überlegungen zu einem Produkt namens e­flip. Dabei wird
es sich um eine animierte, digitale Version gedruckter Publi ­
kationen handeln. Bei e­flip kann man auch am PC, Laptop,
Tablet und Smartphone im Originallayout durch die Seiten
blättern. Wo bei ein vorheriger Druck nicht zwin gend
erforderlich sein wird. Aus den übermittelten Druckdaten
wird eine e­flip­Version der Publikation erstellt und bei Be ­
darf auch gleich von uns gehostet. Die Idee da hinter: Hochwer
tige Magazine, Kataloge und andere Be richte ver dienen
auch bei der Darstellung über das Internet eine ent spre chende
Umsetzung. Sie sollen einfach zu lesen sein, nicht als
schwer handzuhabende PDF­Files auftauchen. Leserinnen
und Leser wollen auch hier blättern, nicht scrol len. Zusätzlicher
Vorteil: Bestehende Inhalte lassen sich schnell aktua ­
lisieren. Indem wir dies als integrierte Lösung anbieten
möchten, benötigt der Kunde nur einen einzigen Ansprech ­
partner für die analoge wie die digitale Um set zung. Zugleich
geben wir ihm die Gewissheit, dass er auch bei neuen
Medien und Technologie auf die Kompetenz von Gutenberg­
Werbering zählen kann.
Bereits in den kommenden Monaten werden wir mit
Lö sungen mit eingebauten Hyperlinks, Audio­ und Video ­
dateien weitere Innovationen präsentieren.
Zur zeitgemäßen Kommunikation mit unseren Kunden
und Partnern wollen wir soziale Netzwerke im Internet
verstärkt nutzen. Auf Facebook, Xing und Youtube unterhalten
wir bereits eigene Auftritte, die wir nicht nur als
Einkanalmedien betrachten, sondern als Dialoginstru­
mente sehen. Diese Auftritte möchten wir verstärkt aus­
bauen. Dabei soll es Kunden möglich sein, über diese
Medien ihre Kontakte im Unternehmen rasch zu errei­
chen oder Informationen einzuholen. Zudem erwachsen
hier innerbetriebliche Themen und Diskussionen, von de ­
nen wir uns ebenso Impulse für die Zukunft erwarten.
Weniger virtuell denn immer realer ist die bevorstehende
Verschmelzung von Gutenberg­Werbering. Gegenwärtig
noch an zwei Standorten angesiedelt, wächst der Wunsch
nach einem gemeinsamen Haus. Hier sehen wir neben or­
ganisatorischen Optimierungsmöglichkeiten auch große
geschäftliche Synergien. Das betrifft den Bereich des nach­
haltigen Wirtschaftens sowie die soziale Bereicherung durch
ein unmittelbares Miteinander in einem größeren Team.
95

05/
NACHHALTIG-
KEITSSTRATEGIE

UNSER ZIEL IST ES, ZU DEN DREI
NACH HALTIGSTEN DRUCKEREIEN
IN OSTERREICH ZU ZAHLEN.
IN DER GESCHICHTE UNSERES
HAUSES WURDEN DIESBEZUG -
LICH GROSSE BE MUHUNGEN UN-
TERNOMMEN. VIELE WEITERE
WERDEN NOCH FOLGEN.
IN EINEM BREIT AN GE LEGTEN
STRATEGIE PROZESS, DER 2010
MIT UNSEREN MITAR BEITERN BE-
GONNEN WURDE, KONNTEN VIER
SCHLUSSEL BE REICHE FESTGE -
LEGT WERDEN:

– NACH HALTIGKEIT
GENERELL
– UMWELT
– WIRTSCHAFT
– MITARBEITER INNEN 99

MASSNAHMEN-
PROGRAMM
01/
Druck:
Heinz Seisenbacher
02/
Social­Media­Beauftragter
Michael­Philipp Brauner
03/
Abfallbeauftragte:
Bianca Kapl, Horst Moser
04/
Verkauf: Gerhard Bergmair
AUSTAUSCH VON REINIGUNGS-
MITTELN IN UMWELT- UND HAUT-
VER TRAGLICHERE
VERWENDUNG VON SOCIAL MEDIA
IN DER FIRMEN KOMMUNIKATION
EINFÜHRUNG EINES FARBIGEN
MÜLL TRENN-LEITSySTEMS
Weitere Verbesserung der bestehenden Mülltrennung, die gut funktioniert und von den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern praktiziert wird, durch ein geeignetes Farbleitsystem.
KLIMANEUTRALES DRUCKEN
DEN KUNDEN NAHER BRINGEN
— 2011
— 2011
— laufend
— 2012
— 2012
— laufend

05/
Verwaltung
06/
Druckvorstufe:
Thomas Gruber
07/
Einkauf: Horst Moser
GL: Markus Birnkas­Frick
08/
EDV: Marco Kowatsch
GL: Markus Brinkas­Frick
VERANTWORTLICH
MASSNAHMEN
UMZUSETZEN BIS ...
PAPIER EINSPAREN
Im Bereich Verwaltung ein sparen der Ausdrucke in Kalkulation und Sach be ar beitung,
Sekre tariat und Ein kauf durch optimierten Einsatz der EDV und doppel seitiges Drucken.
FARBREDUKTION BEIM DRUCK
(INKOPTIMIZER)
AUSSTIEG AUS DEM ATOMSTROM
Bezogener Strommix wird zukünftig keinen Atomstrom mehr enthalten.
CROSSMEDIALE PRODUKTE
(BUSINESS DEVELOPMENT)
— 2012
— laufend
— 2012
— laufend
— 2012
— 2012
101

09/
Haustechnik:
Manfred Ennsgraber
10/
GL: Markus Birnkas­Frick
Einkauf: Horst Moser
11/
EDV: Marco Kowatsch
Einkauf: Horst Moser
12/
Druck: Heinz Seisenbacher
BEWEGUNGSMELDER IN WENIG
GENUTZTEN RÄUMLICHKEITEN
UND TOILETTEN ANBRINGEN
ANSTREBEN VON AUS ZEICH-
NUNGEN, VORZUGSWEISE IM
BEREICH NACHHALTIGKEIT
PC, BILDSCHIRME UND DRUCKER
ÜBER SCHALTBARE STECK DOSEN-
LEISTEN EIN- UND AUSSCHALTEN
WEITERE REDUKTION VON ISO-
PROPyL ALKOHOL MIT DEM ZIEL
ALKOHOLFREI ZU DRUCKEN
— 2013
— 2013
— 2013
— laufend
— Zukunftswunsch

13/
Einkauf: Horst Moser
14/
Einkauf: Horst Moser
15/
Druck: Heinz Seisenbacher
Lieferanten
16/
Einkauf: Horst Moser
GL: Markus Birnkas­Frick
EINFÜHRUNG VON GREEN-IT
Bei Anschaffung von neuer EDV, Green­IT­Geräte bevor zugen. Neuanschaffungen
auf Umweltverträglichkeit prüfen.
MITARBEITER ZUM THEMA CSR [1]
UND NACH HALTIGKEIT SCHULEN
[1] Corporate Social Responsibility. Auch in der privaten Nutzung.
SCHULUNGEN FÜR MITARBEITER
IM UMGANG MIT CHEMI KALIEN
Handhabung der neuen umweltgerechteren Reinigungsmittel und deren Putzleistung.
ÜBERPRÜFEN DER FAHRZEUGE
AUF MöGLICHE REDUZIERUNG
Fuhrparkerneuerung: Bei Neuanschaffungen auf die jeweils modernste Technik zur
Umweltschonung umsteigen.
VERANTWORTLICH
MASSNAHMEN
UMZUSETZEN BIS ...
— laufend
— laufend
— laufend
— laufend
103

17/
Verkauf: Gerhard Bergmair
18/
Gesamtes Haus
Bewusstseinsbildung
19/
Verwaltung
20/
Verwaltung
VERANTWORTLICH
MASSNAHMEN
UMZUSETZEN BIS ...
VERSTÄRKTE NUTZUNG öF FENT-
LICHER VERKEHRSMITTELN
Bei weiteren Strecken und bei guten An bin dungen mit der ÖBB fahren.
„MELDEPFLICHT“ BEI REPARATUR-
BEDURFTIGEN WASSERHAHNEN
UND WC-SPULUNGEN
Die Treppe an statt den Aufzug nutzen.
Licht aus schalten bei Arbeits schluss.
„HOME-OFFICE-TAGE“
VIDEOKONFERENZEN
ANSTATT DIENSTREISEN
— laufend
— laufend
— laufend
— laufend

WAS WIR
UNS VOR -
NEHMEN 105

,DER DRUCK WIRD
IN ZUKUNFT NOCH
STARKER WERDEN

THOMAS
NIMMERVOLL
Drucktechniker
Seit zwei Jahren bei Gutenberg­Werbering GmbH
Die Druckindustrie steht
unter vielfältigem Druck
von außen. Wie haben Sie
die Ver änderungen der
letzten Jahren erlebt?
Was kommt in Zukunft
auf uns zu?
Kann Nachhaltigkeit
dazu beitragen, diese
Herausforderungen
besser zu meistern?
Bis vor zirka einem Jahrzehnt war alles mit dem üblichen Einsatz bewältigbar. Jetzt ist der
Druck aber enorm, die Geschwindigkeit extrem. Das Problem ist einerseits, dass die Unternehmen
gezwungen sind, Mitarbeiter einzusparen, und andererseits das Wettrüsten um
die schnellste Druckmaschine. Hier ließe sich im Sinne der Nachhaltigkeit vieles anders
machen. Alte Maschinen funktionieren auch noch und die neuen werden im Schnitt alle
sieben Jahre getauscht. Das kostet jedes Mal ein Vermögen und bewirkt einen großen
Druck. Es wäre jedoch möglich, mehr Mitarbeiter an alten Maschinen arbeiten zu lassen
und diese weiter zu nutzen als laufend neue zu kaufen. Das wäre im Sinne der Gesellschaft,
weil es mehr Arbeitsplätze brächte. Und im Sinne der Umwelt, da die Lebenszeit der alten
Maschinen verlängert würde.
Die Druckindustrie bekommt ein Mitarbeiterproblem. Es wurden in den letzten Jahren
viele Fachkräfte abgebaut, aber keine jungen Menschen ausgebildet. Jetzt werben sich
die Druckereien die Mitarbeiter gegenseitig ab. Neue Mitarbeiter am Arbeitsmarkt sind
sehr rar gesät. Weiters wirkt sich der vorher erwähnte Druck auch auf die Mitarbeiter
aus. In Zukunft wird der noch stärker werden. Das werden viele nicht schaffen.
Unsere Druckerei hat den Ruf eines wirklich guten, sozialen Unternehmens. Gutenberg
ist zu diesem Thema sicher die Nummer eins in Oberösterreich. Das wird uns helfen. Wir
müssen allerdings noch besser darstellen, was alles für uns Mitarbeiter getan wird. Hier
kann auch jeder Mitarbeiter intern aufsteigen. Wir haben viele Führungskräfte, die ganz
unten begonnen haben. Auch die Aufgabengebiete können gewechselt werden. Vom
Drucker zum Sachbearbeiter, um nur ein Beispiel zu nennen. Genauso sollten wir noch
ausführlicher darstellen, was wir „in puncto“ Nachhaltigkeit alles tun.
Wir haben auch eine Innovationsgruppe gegründet, bei der sich jeder Mitarbeiter
einbringen kann und der auch ich angehöre. Viele Zukunftsthemen sind hier erdacht
worden. Zum Beispiel e­Flip, unsere digitale Publikationsmöglichkeit, oder das Enga ge ­
ment in Sachen QR­Code.

,DER DRUCK WIRD
IN ZUKUNFT NOCH
STARKER WERDEN

111

NACHHALTIGE
PRODUKTION

01/
02/
03/
ROHSTOFFE/
Zur Erstellung dieses Nachhaltigkeitsberichts wurde aus schließlich Papier aus österreich ­
ischer Herstellung ver wendet. Das Kern papier Clarobulk ist nach FSC® zerti fiziert und
wird bei SAPPI in Gratkorn, Steiermark, her gestellt. Die Druckfarben basieren auf vegetabilen
Ölen. Sämtliche Roh­ und Verbrauchsstoffe ent sprechen den Richtlinien des Österreich
ischen Umweltzeichens. Es wurden keine UV­Lacke, Kunststoffe oder sonstige umweltschädliche
Materialien verwendet.
PRODUKTION/
Die Produktion wurde energieeffizient und klimaneutral gedruckt. Der Ausgleich von ent ­
standenen Emissionen wurde durch das freiwillige Klimaschutz projekt „Windenergie –
Prony & Kafeate, Neuk aledonien“ vorgenommen. Dieses Gold­Standard­Projekt umfasst
sechs Windparks und spart Treib hausgasemissionen in der Höhe von 32.775 t CO2­Äquivalente
pro Jahr. Die Pazifikinseln sind in zu nehmendem Maße vom Klimawandel betrof ­
fen, so wohl in ökologischer als auch sozioökonomischer Hinsicht.
ENDVERARBEITUNG/
Die Endverarbeitung wurde bei der Buchbinderei Papyrus, Wien, vorgenommen. Unser
Partner verarbeitet seine Produkte ebenfalls nach den Richtlinien des Österreichischen
Umweltzeichens.
113

IMPRESSUM

HERAUSGEBER/
Gutenberg­Werbering GmbH, ©2011
NACHHALTIGKEITSTEAM/
Markus Birnkas­Frick, Michael­Philipp Brauner, Peter
Donner, Bianca Kapl, Ludwig Kapl, Thomas Kristmann,
Horst Moser, Thomas Rauch und Heinz Seisenbacher
EXTERN/
Richard Tuschl, Wallner & Schauer GmbH
Beratung bei der Umsetzung des Berichts, Interviews
DESIGN/LAYOUT/ART DIRECTION/
Letitia Lehner – www.letitialehner.com
Julian Weidenthaler – www.julianweidenthaler.com
FOTOGRAFIE/
Andreas Balon – www.andreasbalon.com
TEXT/EDITORIAL/
Andreas Kump – www.andreaskump.at
Gutenberg­Werbering Gesellschaft m.b.H.
Anastasius­Grün­Straße 6, 4021 Linz
www.gutenberg.at
Wir sind zertifi zierter nach
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