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T HEMA
Optimierung des
Produktentstehungsprozesses
Seite 4 Ausgabe 10
Foto: Opel (ITEZ)
ROI und HighQ IT unterstützen Unternehmen
der Automobil- und Zulieferindustrie,
um Produkte schneller und
kostengünstiger auf den Markt zu bringen.
Die steigende Varianz der Produkte, die
Zunahme bei Funktionalität und Komplexität,
die immer kürzer werdenden
Innovations- und Entwicklungszyklen
sowie die Integration von immer mehr
Partnern und Fachdisziplinen sind
Kennzeichen eines Trends, der die Produktentstehungsprozesse
immer stärker
zum Drehpunkt für Optimierungen
macht. "ROI verzeichnet gerade in
jüngster Vergangenheit eine stark
ansteigende Nachfrage nach Projekten
im Entwicklungsbereich. Insbesondere
in der Automobil-und
Zulieferindustrie sowie im Maschinenbau",
so Hans-Georg Scheibe.
ROI arbeitet zum Thema PEP seit rund
20 Jahren und kann auf Know-how der
Optimierung von Forschung, Entwicklung
und Konstruktion aufbauen. Eine
umfangreiche Methodik für PEP-Projekte
wurde kontinuierlich weiterentwickelt.
Die Entwicklung eines Produkts
ist auch im Hinblick auf die später
anfallenden Herstellungskosten
entscheidend. "Rund 80
Prozent der Kosten eines Produktes
werden bereits in der
Entwicklungsphase determiniert",
so eine ROI-Analyse.
Trotzdem wird bei vielen Rationalisierungsprojekten
der Produktentstehungsprozess
(PEP)
noch zu wenig beachtet. "Die
Gründe", so ROI-Vorstand Hans-
Georg Scheibe, "liegen unter
anderen in der besonders
anspruchsvollen Thematik und
den schwer messbaren Prozessen
bei der Produktentwicklung".
Ein Problem seien zudem
Entwickler, die sich oft zu "technikverliebt"
zeigen und sich nur
sehr ungern in die Karten
schauen lassen. Doch nicht
zuletzt weil die Optimierungspotenziale
in Produktion und
Verwaltung oft weitgehend ausgeschöpft
sind, rückt PEP verstärkt
in den Mittelpunkt.
Hans-Georg Scheibe: "Typische Ziele
von ROI sind unter anderem, Produkte
schneller auf den zu Markt bringen, die
Qualität zu steigern und vor allem Produkte
kostengünstiger zu machen.”
Dabei würden alle Kosten berücksichtigt,
also beispielsweise auch die der
Montage. Wichtig aber auch: Effiziente
Unterstützung des Kunden, um das oftmals
komplexe Netzwerk von Zulieferern,
Entwicklungspartnern und Herstellern
besser beherrschbar zu
machen.
Um diese Ziele zu erreichen, setzt ROI
auf fünf Bereiche ihres Leistungsspektrums:
1. PEP Performance Assessment zur
raschen Analyse der Organisationsstrukturen
und Abläufe und Ermittlung
der Potenziale
2. Eine durchdachte Strategie zur Forschung
und Entwicklung