Download - Stiftung sbe

SBE – Stiftung für berufliche und soziale Eingliederung
für junge Menschen mit psychischen oder sozialen Einschränkungen
006
JAHRESBERICHT Nr.6

Aufgrund der besseren Lesbarkeit wird die männliche oder neutrale Form (z.B. Mitarbeitende)
verwendet. Frauen sind selbstverständlich immer mitgemeint.

Bericht des Präsidenten
Das Jahr 2007 war sowohl für die Mitarbeiter
als auch für das Leitungsteam
in vielerlei Hinsicht eine besondere
Herausforderung. Neben vielen Projekten
mit teilweise strategischer Bedeutung
für die Stiftung war der Umstand
prägend, dass in Les Cerneux
nach wie vor kein geeigneter neuer
Leiter bzw. Leiterin gefunden werden
konnte. Das hat von vielen Mitarbeitern
und vom Leitungsteam Mehrfacheinsätze
gefordert und dazu geführt,
dass vielen Anliegen und laufenden
Projekten nicht die geplante Zeit gewidmet
werden konnte. Hinzu kam,
dass aufgrund des Geschäftsganges
der Stiftung ein Teil der ergebnisbezogenen
Lohnkomponenten nicht
ausbezahlt werden konnte. Dies hat
es letztendlich verunmöglicht, den
erschwerenden Umständen in finanzieller
Hinsicht Rechnung zu tragen.
Deshalb steht am Anfang dieses Jahresberichtes
der Dank an alle Mitarbeiter
und an das Leitungsteam für
die geleistete Arbeit und die damit
zusammenhängenden Entbehrungen
oder Mehrfachbelastungen. Es ist ihr
NR. 6
Verdienst, dass die Stiftung trotz all
der erwähnten Umstände einen positiven
Rückblick auf das Jahr 2007
halten kann.
Die Stiftung hat über das Jahr 2006
68 Teilnehmer betreut und – was
immer wieder erfreulich ist – 4 Teilnehmer
in die Berufswelt entlassen
können. Von den 4 Teilnehmern, die
im Jahr 2006 eine Lehrabschlussprüfung
absolviert haben, haben 4 die
Prüfung bestanden. Das entspricht einer
Abschlusserfolgsquote von 100%.
Besonders erfreulich sind auch die
Rückmeldungen von ehemaligen
Teilnehmern, die auch nach ihrem

JAHRESBERICHT 2006
»Es ist ein Anliegen sowohl
die einzelnen Standorte als
auch die einzelnen Mitarbeiter
besser zu koordinieren und
vermehrt die Kultur einer
Ergänzungsgemeinschaft zu
leben.«
Austritt mit der Stiftung verbunden
bleiben. Gleichzeitig ist das natürlich
auch eine Erfolgskontrolle in Bezug
auf die Nachhaltigkeit einer Therapie
bzw. einer Wiedereingliederung. Die
Stiftung versucht, Daten bezüglich der
Katamnese systematisch zu erfassen,
um sie in die Erfolgskontrolle zu integrieren.
Eine vollständige Erhebung
dieser Daten ist allerdings schwierig,
da nicht alle Teilnehmer nach ihrem
Austritt den Kontakt zur Stiftung im
gleichen Masse aufrechterhalten.
Positiv erwähnenswert ist ebenso, dass
die Stiftung gut auf die IV-Revision
vorbereitet ist. Das betrifft einerseits
den Bereich der beruflichen Eingliederung,
der seit Bestehen der Stiftung
das eigentliche Kerngeschäft darstellt
und bezieht sich andererseits auf an-
dere Gebiete wie beispielsweise das
Jobcoaching, das ein interessantes
Ergänzungsfeld zur heutigen Arbeit
darstellen könnte. Die bereits begonnenen
Projekte (u.a. Jobfactory,
Arbeiten mit Zielvereinbarungen, Erfolgskontrollen)
sollen weiterverfolgt
werden. In Bezug auf das Jobfactory-
Projekt hat die Stadt Thun ihr Interesse
bekundet, die Planung in Zusammenarbeit
mit der Stiftung weiterzuentwickeln,
wenn auch nicht in
den ursprünglich dafür vorgesehenen
Gebäulichkeiten. Für die Stiftung bedeutet
dies letztendlich eine Anerkennung
der bisher geleisteten Arbeit und
stellt einen grossen Vertrauensbeweis
dar. Es ist allerdings auch klar, dass
Projekte wie dasjenige der Jobfactory
eine Anpassung der Struktur der Stiftung
sowohl in personeller als auch
in finanzieller und organisatorischer
Hinsicht bedürfen.
Leiterschaft und Führung sind Themen
die die Stiftung in der kommenden
Zeit vermehrt beschäftigen werden.
Ganz entscheidend ist in diesem
Zusammenhang die Entwicklung der
Kompetenz, die richtigen Leute am

ichtigen Ort einzusetzen. In diesem
Zusammenhang liegt das Verbesserungspotential
der Stiftung vor allem
in der Art und Weise, wie die Resultate
erzielt werden und weniger in
einer weiteren quantitativen Ergebnissteigerung.
Es ist ein Anliegen sowohl
die einzelnen Standorte als auch die
einzelnen Mitarbeiter besser zu koordinieren
und vermehrt die Kultur
einer Ergänzungsgemeinschaft zu leben.
Damit geht das Verständnis einher,
dass jeder Mitarbeiter herausgerufen
ist, seinen Beitrag entsprechend
seinen Fähigkeiten in die Stiftung einzubringen
und dass andererseits das
Bewusstsein besteht, dass man selber
auch ergänzungsbedürftig ist.
Ein weiterer Schwerpunkt soll der
Entwicklung eines wirksameren Marketings
gelten. Die Stiftung wird sowohl
gegen innen als auch gegen
aussen noch zu wenig als Ganzes
wahrgenommen. Wenige wissen,
dass die Stiftung über drei verschiedene
geographische Standorte mit
unterschiedlicher Ausprägung verfügt
und es scheint, dass das Zuweisungspotential
aus den der Stiftung nahe
NR. 6
stehenden Kreisen noch nicht ausgeschöpft
ist.
Das Geschäftsjahr 2006 konnte mit
dem positiven Ergebnis von CHF
46’751.– abgeschlossen werden.
Dieses Ergebnis ist in erster Linie auf
den Verzicht zur Auszahlung eines
Teils der Leistungslohnkomponente
als auch auf den Aufschub von
Investitionen zurückzuführen. Die
Erträge haben im Berichtsjahr um
CHF 27’331.– zugenommen, während
auf der Aufwandseite eine Abnahme
von CHF 291’983.– zu verzeichnen
war.
Die Belegung der Gesamtstiftung betrug
gute 90%. Die Kapitalstruktur
der Stiftung konnte leicht verbessert
werden. Der Eigenfinanzierungsgrad
stieg von 17% auf 29%, das Verhältnis
von Eigenkapital zu Fremdkapital fiel
von 3.41 auf 1.32 (Gearing) und die
kurzfristigen Verbindlichkeiten waren
durch Liquidität und Forderungen um
das 15.8-fache gedeckt (Quick Ratio).
Die Zinsen und Amortisationen
konnten im Berichtsjahr durch den
Gewinn vor Zinsen gedeckt werden.

JAHRESBERICHT 2006
Der Dank geht zum Schluss nochmals
an die Leitung der Stiftung und an die
Mitarbeiter, die durch ihren treuen
Einsatz in einem schwierigen Umfeld
entscheidend zum positiven Gelingen
beigetragen haben. Dank gebührt
ebenso allen unseren Freunden und
Bericht der Gesamtleitung
Es fällt mir nicht sonderlich leicht,
Rückblick zu halten, da meine Aufgabe
vor allem darin besteht, nach
vorne zu schauen und vorauszugehen.
Ich bin daher froh, dass wir
Ihnen in diesem Bericht aus verschiedenen
Perspektiven berichten können
und danke an dieser Stelle herzlich
für Ihr Interesse.
«An ihren Früchten sollt ihr sie erkennen»
Mt 7,16. An diese biblische
Weisheit wurde ich beim Rückblick
»Im Stiftungsrat verdichten
sich Glaube und Kompetenz
auf eine sehr kraftvolle
und professionelle Art und
Weise.«
Spendern, ohne deren Unterstützung
die Stiftung nicht existieren könnte.
Wattenwil, März 2007
Marc Baumann,
Präsident des Stiftungsrates
erinnert. Es war, so scheint mir, wie
jedes Jahr eine gute Mischung von
«Bitterem» und «Süssem».
Dass mein Name unter zwei Berichten
in diesem Jahresbericht steht, ist
einer der «bitteren» Aspekte des vergangen
Jahres. Leider ist es uns trotz
intensiver Suche nicht gelungen, eine
definitive Leitung für Les Cerneux zu
finden. So habe ich als Gesamtleiter
die Leitung ab Oktober 2006 übernommen.
Einschneidende Entscheidungen waren
auch im Bereich der Sparmassnahmen
und damit der Verbesserung
der Finanzlage zu treffen. So trennten
wir uns von verschiedenen Teilzeitmitarbeitenden,
unter anderem von

unserem Theologischen Mitarbeiter,
Pfr. Christoph Meister, und meiner
Assistentin, Elke Hendriksen. Ihnen
beiden gilt mein herzlicher Dank!
Sehr positiv und konstruktiv sind für
mich nach wie vor die Zusammenarbeit
und der Rückhalt des Stiftungsrates
unter der Leitung von Marc Baumann.
In diesem Rat verdichten sich
Glaube und Kompetenz auf eine sehr
kraftvolle und professionelle Art und
Weise. Langjährige und neue Mitglieder
bilden eine gute Mischung um
Bewährtes zu bewahren und Neues
zu wagen.
An einer Retraite in Les Cerneux leisteten
wir unter der Leitung eines un-
NR. 6
abhängigen Fachmannes gemeinsam
Grundlagen- und Detailarbeit und
konnten die Strategie für die nächsten
Jahre vom Grundsatz her festlegen.
Zum Vorwärtsgehen ermutigt hat uns
die Verbesserung unserer Finanzlage,
die durch die Fusion mit der Stiftung
Sursum, mit ihrem Präsidenten Johannes
Schwarz, entstanden ist. Das
Vertrauen der Mitglieder dieses Stiftungsrates,
die ich alle seit vielen Jahren
kenne und schätze, berührt mich
sehr und ich nutze die Gelegenheit,
nochmals herzlich zu danken! Die
Reduktion der Schuldenlast auf diese
Art und Weise ist für mich auch die
Antwort auf die Gebete unseres ehemaligen
Präsidenten, Heini Matter, der
die Stiftung und mich als Leiter nach
wie vor im «Hintergrund» begleitet.
Mein Dank gilt jedoch nicht weniger
allen, die die SBE-Stiftung im vergangenen
Jahr mit ihrer Mitarbeit, mit
Freundschaft, aber auch finanziell
unterstützt und getragen haben.
Paul Mori,
Gesamtleiter

JAHRESBERICHT 2006
Bericht der Heimleitung Mettleneggen
Zwei Schnecken kommen während
einem Ausflug an einem Treibhaus
vorbei. Da sagt die eine zur anderen:
«Macht doch Spass, so ein
Schaufensterbummel, meinst du nicht
auch?»
Was hier humorvoll angedeutet wird,
war in einem bestimmten Sinn für
uns im vergangenen Jahr harte Realität.
Praktisch während des ganzen
Jahres hatten wir ein bis zwei freie
Plätze. Gleichzeitig gab es noch
kaum so viele Anfragen und Interessierte,
die Vorstellungsgespräche und
Schnuppertage in Anspruch nahmen
– junge Menschen, die sozusagen das
Angebot besichtigten. Sehr oft verzichteten
sie dann auf einen Eintritt,
»Der angestrebte Gewinn
einer sozialen und beruflichen
Integration und letztlich
einer langfristigen Lebens-
perspektive rechtfertigen
ein Fokussieren auf zentrale
Lebensthemen.«
der sie sicher einiges gekostet hätte
(die persönlichen, individuellen Freiheiten
sind betroffen). Doch der angestrebte
Gewinn einer sozialen und
beruflichen Integration und letztlich
einer langfristigen Lebensperspektive
rechtfertigen, meiner Meinung nach,
ein Fokussieren auf zentrale Lebensthemen.
Dass dabei anderes, in dieser
Phase weniger Wichtiges, warten
muss, ist zwingend. Kein Mensch ist
in der Lage, gleichzeitig das Alte vollumfänglich
zu pflegen und viel Neues
dazu zu lernen.
Die Erfahrung im vergangenen Jahr
war aber oft die, dass die Interessierten
so stark am Alten hingen, dass
sie dem Neuen keine Chance geben
konnten oder wollten.
Das Bemühen um eine gute Belegung
war aufreibend und belastend. Gott
sei Dank wendete sich das Blatt im
letzten Quartal und anstelle der freien
Plätze sind jetzt Menschen da, die
zielgerichtet ein neues Kapitel ihres
Lebens schreiben.

Viel Freude und Ermutigung erlebten
wir mit den aktuellen Teilnehmern.
Nicht alles gelang, aber viele kleinere
und grössere Schritte wurden möglich,
Neues wurde eingeübt, alte Muster
überwunden. Stichworte dazu sind
«Knigge», erlernen von neuen Sozialkompetenzen,
Stufenwechsel, Beginn
von Ausbildungen, erfolgreiche Lehrabschlussprüfungen,
Austritte mit
guten Anschlussmöglichkeiten. Diese
Liste könnte noch beliebig verlängert
werden und sie zeigt, dass Teilnehmer
mit grossem Einsatz handfeste Resultate
erreichten. Dafür spreche ich
ihnen allen ein dickes Kompliment
aus und bedanke mich herzlich. Dieser
Dank gilt auch der ganzen Mitarbeiterschaft.
Ich bin glücklich über
ein gutes Miteinander, Ergänzungen
und hervorragende Gaben. All dies
zusammen ergibt eine solide Tragkraft,
von der die Teilnehmenden in
einem besonderen Mass profitieren
können.
Schlussendlich bin ich mir bewusst,
dass all das Gute nur durch viel
Gnade und die Treue Gottes möglich
wurde.
NR. 6
Dort wo Sie, liebe Leser, in irgendeiner
Form an unserem Ergehen hilfreich
beteiligt waren, bedanke ich
mich sehr. Unsere Institution ist auf
viele «Aussendienstler» angewiesen –
wie sie Spendende, Betende, Ermutigende
und in anderen Arten Unterstützende
für uns darstellen.
Allen ein herzliches Dankeschön und
«Vergelts Gott!»
Werner Käser,
dipl. Heimleiter
CURAVIVA

10
JAHRESBERICHT 2006
Bericht der Zentrumsleitung Les Cerneux
Eine Erfolgsgeschichte,
die ihren Preis hat
So etwa kann ich das, was mich und
uns als Stiftung im vergangenen Jahr
in Les Cerneux beschäftigt hat, zusammenfassen.
Es ist uns gelungen, wirtschaftsnahe
und realistische Arbeits- und Ausbildungsmöglichkeiten
zu schaffen.
Leider gibt es immer noch Defizite
und Abnutzungserscheinungen in der
Mitarbeiterschaft.
Das Team hat unter der Interimsleitung
von Christoph Meier sehr gute
Arbeit im Bereich der Verbesserung
der Abläufe und Einführung neuer
Arbeitszeitmodelle erarbeitet und
eingeführt. Auf diesen Grundlagen
»Sehr ermutigend war
im vergangenen Jahr auch
die Tatsache, dass die Zentren
näher zusammengerückt
sind.«
kann der Ausbildungs- und Campingbetrieb
nun weiterentwickelt werden.
Es wurde auch definitiv klar, dass wir
das Zentrum nur dann kostendeckend
führen können, wenn die Platzzahl
im Wohnheimbereich von 8 auf 12
Plätze erhöht wird.
Aufgrund dieser Einsichten hat der
Stiftungsrat mich beauftragt ein Konzept
zu realisieren, mit dem die noch
bestehenden logistischen und konzeptionellen
Mängel behoben werden
können. So übernahm ich die Leitung
per 1. Oktober 2006 von Christoph
Meier, der auf diesen Zeitpunkt eine
Stelle fand, die seinen Interessen und
Begabungen entsprach. Gedacht war
ursprünglich, dass er die Leitung für
ca. sechs Monate übernehmen würde.
Aber daraus sind eineinhalb Jahre
geworden. Für die geleistete Arbeit
und Ausdauer danken wir ihm und
seiner Frau Ruth auch an dieser Stelle
ganz herzlich.
Mit der Einführung der neuen von
uns mitentwickelten Software «Social

Office» konnten wir in Les Cerneux
und auch in den anderen Zentren
der Stiftung ein neues Kapitel Qualitätsgeschichte
beginnen. Mit diesem
Instrument wird die interne Kommunikation
innerhalb der heutigen drei
Standorte aber auch für die ganze Stiftung
deutlich verbessert. Es werden
Prozesse indiziert und überwacht;
die Arbeit ist für die Mitarbeitenden
deutlich übersichtlicher und transparenter.
Die Nachweisbarkeit und
Überprüfbarkeit unserer Leistungen
sind gewährleistet.
Sehr ermutigend war im vergangenen
Jahr auch die Tatsache, dass die Zentren
näher zusammengerückt sind,
wenn auch nicht geografisch so doch
durch die grosse Solidarität und das
personelle Engagement der anderen
Zentren. So hat das Team von Mettleneggen
uns in der Person von Rahel
Aeschlimann eine kompetente Mitarbeiterin
zur Verfügung gestellt, die
wesentlich zu einer positiven Entwicklung
beigetragen hat. Auch dafür
allen ein ganz grosses «merci beaucoup».
NR. 6
Nun hoffe ich und rechne damit, dass
wir im kommenden Jahr die begonnenen
Prozesse und baulichen Erweiterungen
erfolgreich abschliessen
können und sich bald eine geeignete
Leiterpersönlichkeit für Les Cerneux
finden lässt, die ein eigenes neues
Kapitel Erfolgsgeschichte indiziert.
Paul Mori,
Gesamtleiter
11

12
JAHRESBERICHT 2006
Bericht der Heimleitung Wegmatte
Mir machen unsere Erfahrungen in
der Wegmatte Mut, das Erarbeitete
weiter zu entwickeln, Neues anzupacken
und den Weg der Herausforderungen
mit den uns anvertrauten
jungen Menschen zu gehen.
Um eine Marktposition in unserer
Wirtschaft zu sichern, braucht es im
Team ein ständiges, innovatives und
einheitliches Denken, Glauben und
Handeln. Im Juni 2007 kommt die
5. IV-Revision zur Abstimmung. Dabei
geht es einerseits darum, die immense
Verschuldung der IV abzubauen,
andererseits Hilfe suchende Menschen
rascher zu unterstützen. Diese
Veränderung stellt an uns als SBE-
Stiftung neue interessante Herausforderungen.
Eine wichtige Entwicklung
»Wenn uns die Einheit im
Glauben und Handeln fehlt,
verlieren wir im alltäglichen
Leben und vor allem in
gemeinsamen Entscheidungen
viel Kraft und Energie.«
um auf dem Markt Schritt halten zu
können, ist unsere neue Rehabilitationsplanung.
Sie dient dazu, dass die
Teilnehmenden bei ihrer beruflichen
Eingliederung noch besser und individueller
unterstützt werden können
und dass nach drei Monaten schon
Abklärungsergebnisse vorliegen. Bis
dieses neue Rehabilitationskonzept
entstanden war, brauchte es im Team
und mit den entsprechenden Fachleuten
etliche Momente des Fragens und
des Suchens nach der Zielrichtung.
Eine weitere Errungenschaft des Jahres
2006 ist die neu eingeführte Software
(Teilnehmer-Datenbank), die bereits
in vollem Einsatz steht und sich
sehr bewährt hat. Sie dient in unserer
Arbeit vor allem der Kommunikation,
der Berichterstattung und erleichtert
den Arbeitsalltag in allen Arbeitsbereichen.
Wenn uns die Einheit im Glauben
und Handeln fehlt, verlieren wir im
alltäglichen Leben und vor allem in
gemeinsamen Entscheidungen viel

Kraft und Energie, es kann sich Resignation
ausbreiten und Enttäuschung
kann zurückbleiben.
Verlässlichkeit in den Beziehungen,
Gott, das gemeinsame Vorwärtsgehen
im Team, in der Stiftung, mit den Behörden
und mit den Teilnehmenden
machen für mich den Unterschied im
Alltag aus.
NR. 6
Ich danke allen, die mit uns zusammen
gearbeitet haben und uns
Vertrauen entgegengebracht haben.
Voran unseren Teilnehmenden, den
Mitarbeitenden und allen externen
Fachleuten. Daneben gibt es eine
grosse Anzahl Personen, die uns im
Hintergrund mitgeholfen und mitgetragen
haben.
Beat Blatter,
dipl. Heimleiter
CURAVIVA
1

1
JAHRESBERICHT 2006
Einheit im Glauben, Einheit im Handeln
So lautet das Jahresmotto
2007 der SBE-Stiftung. Was
diese doppelte Einheit für Ent-
wicklungen im Leben unserer
Therapieteilnehmenden
ermöglicht, möchten wir sie
selbst erzählen lassen:
Ängste überwinden
«Guten Tag. Hier spricht Nicole X.
Könnte ich nächsten Dienstag den
Termin um 14 Uhr bei Dr. Müller verschieben?
An diesem Nachmittag bin
ich in Bern zu einem Vorstellungsgespräch
eingeladen. Mit den Betreuern
der Wegmatte habe ich schon
geredet, die sind einverstanden……
Vielen Dank. Auf Wiederhören.»
Diesen Anruf hätte ich vor drei Jahren,
als ich in die Wegmatte in Trubschachen
einzog, nicht machen können.
Denn als ich zu Hause wohnte,
nahmen mir die Eltern das Telefonieren
ab, weil ich Ängste äusserte, und
wenn ich das Haus verliess, begleiteten
sie mich. Im Restaurant etwas
zu essen war mir nicht möglich, und
auch das Übernachten bei unseren
Nachbarn ging nie, ohne dass die Tränen
flossen.
Ich hatte grosse Angst, dass mir etwas
zustossen oder ein Unfall passieren
könnte. Deshalb verbrachte ich den
grössten Teil meiner Zeit zu Hause.
In der Wegmatte wurde mir gezeigt,
wie ich diese Ängste Schritt für Schritt
überwinden konnte.
So lernte ich zum Beispiel mit Hilfe
meiner Bezugsperson alleine Zug fahren.
Am Anfang wurde ich auf dem
Hin- und Rückweg begleitet, danach
nur noch auf dem Hinweg. Das Training
baute sich soweit aus, dass ich
heute in der Lage bin, die Reise nach
Hause alleine zu bewältigen. Auch in
meiner Freizeit wurde ich öfters mit
Herausforderungen konfrontiert, die
ich mir niemals ausgesucht hätte. So
ging es mit der Gruppe über Stock
und Stein, hoch hinauf auf den Napf
oder runter in die Schlucht des Hinterrheins.
Und im Winter unternah-

men wir eine Schneeschuhwanderung
oder wir rutschten mit Gummischläuchen
den Berg hinunter. Die Betreuer
gaben mir Zeit und halfen mir ganz
praktisch, indem sie mich stützten
und ermutigten. So darf ich stolz auf
die gemeisterten Herausforderungen
zurückschauen.
NR. 6
Am Anfang war mir alles zuviel, ich
dachte, ich schaffe das nie und zwischendurch
wäre ich am liebsten «auf
und davon». Die Regeln und Anforderungen
im Alltag gingen mir oft auf
die Nerven. Doch heute, nachdem ich
Zeit hatte durch anstrengendes Üben
Neues zu lernen, freue ich mich an
meinen Fortschritten.
Nicole
Umgang mit Aggressionen
Als ich vor vier Jahren in die Wegmatte
kam, ging es mir gar nicht gut.
Ich hatte keine Motivation an mir zu
arbeiten, war aggressiv, gereizt und
hatte immer wieder Wutausbrüche,
die meine Mitmenschen und mich selber
ängstigten. Trotz dieser Anfangsschwierigkeiten
bin ich in der Therapie
geblieben und dies hat sich gelohnt.
Mit der Zeit wurde ich meinen
Bezugspersonen gegenüber offener
und ich lernte langsam über meine
Probleme zu sprechen. Dadurch wurde
ich nach und nach ruhiger und
die Aggressionen gingen zurück. Nun
kann ich mit meinen Mitmenschen
korrekt umgehen und reden.
1

1
JAHRESBERICHT 2006
Ich durfte erfahren, dass gelebter
Glaube mir Halt und Stabilität gibt,
obwohl das Leben für mich noch immer
nicht nur einfach ist. Ich habe
gelernt, schwierige Situationen auszuhalten
und nicht aufzugeben. Wenn
Probleme angepackt und gelöst werden,
geschieht Veränderung.
Roger
Ein zweiter Anlauf
Mein Name ist Valérie Jenny und ich
bin 21 Jahre alt. Im März 2004 begannen
meine psychischen Probleme,
die zum Teil auf meine Vergangenheit
zurück zu führen sind. Ich musste in
die Klinik, wo ich fünf Monate verbrachte.
Im August 2004 entschied
ich mich die Therapie zu machen
und trat in die Mettleneggen ein. Ein
Jahr später begann ich mit der Lehre
als Fachfrau Hauswirtschaft. Im November
2005 kam es erneut zu einem
Klinikeintritt. Es ging mir besser, dann
wieder schlechter und diese Schwankungen
brachten mich in einen Zerriss
zwischen Mettleneggen und
der Klinik. Schliesslich brach ich die
Lehre und die Therapie ab.
Insgesamt verbrachte ich knappe
zehn Monate in der Klinik, von dort
aus schaute ich verschiedene therapeutische
Wohngemeinschaften an.
Im Sommer 2006 trat ich in ein anderes
Therapiezentrum ein. Es gefiel
mir nicht und ich fühlte mich unwohl.
Dies führte erneut zu einem
Klinikeintritt. Ich merkte, dass der Abbruch
im Therapiezentrum Mettleneggen
ein Fehler war und ich wollte
wieder zurück. Nach einigen Gesprächen
mit der Sozialarbeiterin und
der Therapieleitung von Mettleneggen

und ein paar Schnuppertagen konnte
ich im November 2006 wieder
eintreten. Mir geht es jetzt viel besser.
Ich sehe wieder einen Weg, eine
Zukunft und habe neue Hoffnung.
Hier kann sich mein Glaube wieder
festigen und wachsen. Zurzeit arbeite
ich fünfeinhalb Stunden pro Tag
in verschiedenen Arbeitsbereichen.
Durch die langsame Arbeitszeitsteigerung
werde ich nicht überfordert. Ich
kann über meine Probleme sprechen
und an meinen Zielen arbeiten. Auch
NR. 6
in der Gemeinschaft fühle ich mich
sehr wohl. Eines meiner Ziele ist es,
im Sommer 2008 noch einmal mit der
Lehre als Fachfrau Hauswirtschaft zu
beginnen.
Ich bin sehr dankbar für die zweite
Chance, die ich bekam, und dass ich
wieder hier sein kann. Da merke ich,
dass Gott mich nicht im Stich lässt.
Valérie
Der Weg in die Weite führt oft zuerst
in die Tiefe
Mein Name ist Raffaela, ich bin 23
Jahre alt. Ich habe mich ziemlich
schnell für eine Therapie entschieden,
weil ich es zu Hause nicht mehr
ausgehalten habe. Als ich ins Therapiezentrum
Mettleneggen eintrat, war
ich psychisch weit unten und litt unter
chronischen Schmerzen. Die vielen
Eindrücke, denen ich ausgesetzt
war, überforderten mich.
Ein Konflikt mit meiner Bezugsperson
brachte mich an den Punkt, wo
ich kurz davor war, alles hinzuschmeissen.
Als ich mich von allen ver-
1

1
JAHRESBERICHT 2006
lassen fühlte und am Boden zerstört
war, rief ich zu Gott. Er stand mir zur
Seite und verliess mich nicht. Er gab
mir die Kraft, dran zu bleiben und
mich mit meiner Geschichte und meinen
Problemen auseinanderzusetzen.
Ich wusste, dass dies mein Weg war,
und ich wollte etwas erreichen. Von
da an ging es aufwärts. Ich bekam
neue Hoffnung und begann wirklich
zu leben. Die körperlichen Schmerzen
liessen nach und ich fühlte mich
mehr und mehr als Teil der Gruppe.
In Krisenzeiten schöpfte ich früher die
Kraft aus meinem Inneren. Heute jedoch
habe ich Kraft durch Gott.
Raffaela
Nicole beschreibt, wie sie ihre sozialen
Ängste überwinden konnte.
Roger erzählt, wie er gelernt hat mit
seinen Aggressionen umzugehen.
Valérie hatte den Mut einen zweiten
Anlauf in der SBE-Stiftung zu nehmen
und Raffaela hat erlebt, wie mit einer
Hinwendung zu Gott eine neue Dimension
in ihr Leben gekommen ist.
Was haben diese Berichte nun eigentlich
mit Einheit im Glauben und Handeln
zu tun?
Wenn ein junger Mensch das Angebot
der SBE-Stiftung in Anspruch
nimmt, investiert er Glauben, nämlich
den Glauben daran, dass er bei
uns wesentliche Schritte auf dem Weg
in ein möglichst selbständiges Leben

machen kann. In den ersten Monaten
geht es dann darum, dass er mit
uns als Institution, mit den zuständigen
Behörden und je nach dem auch
mit den Eltern Vorstellungen klärt,
Perspektiven entwickelt und Ziele
formuliert, hinter denen alle Beteiligten
stehen können. Dies ist ein wesentlicher
Teil des schon erwähnten
Rehabilitationsplans: Welche berufliche
Laufbahn ist realistisch? Welche
Entwicklungen und Veränderungen
streben wir an? Wofür haben wir
begründete Hoffnung, gemeinsamen
Glauben? Valérie weiss, was es bedeutet,
wenn nach einer Zeit des
Zweifels und der Unsicherheit wieder
alle Kräfte auf ihr Ziel (Lehre als
Fachfrau Hauswirtschaft) konzentriert
werden.
Wir können das Gleiche wollen und
glauben und trotzdem unterschiedliche
Wege gehen. Die Einheit im
Handeln bedeutet, dass wir auf dem
gleichen Weg gehen und am gleichen
Strick ziehen. Dazu gehört, dass wir
uns im Team immer wieder um ein
synchronisiertes Handeln bemühen.
Das klare und transparente Vorgehen
NR. 6
aller Betreuer in der Wegmatte hat es
Nicole ermöglicht, konsequent ihre
Ängste abzubauen. Roger hat der
gelebte Glaube und die Konstanz
in Beziehungen und Therapiealltag
Halt gegeben, so dass er sich öffnen
konnte. Durch die Krise, die Raffaela
beschreibt, wurde das Suchen nach
Einheit, gerade im Umgang mit ihren
Schmerzen, ganz entscheidend.
Eva Glauser
1

20
JAHRESBERICHT 2006
Jahresrechnung 2006
BILANZ 31.12.2006 31.12.2005 Veränderung
AKTIVEN 8’975’749.88 9’047’484.34 -0.8%
Umlaufvermögen 3’181’549.88 2’652’484.34 19.9%
Flüssige Mittel 751’639.35 272’019.99 176.3%
Forderungen 2’195’444.20 2’119’533.85 3.6%
Delkredere -11’140.00 -7’140.00 56.0%
Vorräte 218’100.00 234’100.00 -6.8%
Transitorische Aktiven 27’506.33 33’970.50 -19.0%
Anlagevermögen 5’794’200.00 6’395’000.00 -9.4%
Immobilien 5’284’000.00 5’730’000.00 -7.8%
Betriebseinrichtungen 452’000.00 560’000.00 -19.3%
Fahrzeuge 48’000.00 74’800.00 -35.8%
Wertschriften 10’200.00 30’200.00 -66.2%
PASSIVEN 8’975’749.88 9’047’484.34 -0.8%
Fremdkapital 6’389’922.26 7’539’665.56 -15.2%
kurzfristiges Fremdkapital 185’927.62 230’885.01 -19.5%
langfristiges Fremdkapital 6’001’243.10 7’234’527.35 -17.0%
Rückstellungen, Transitorische Passiven 202’751.54 74’253.20 173.0%
Eigenkapital 2’585’827.62 1’507’818.78 71.5%
Eigenkapital Vorjahr 1’507’818.78 1’405’381.37 7.3%
Total Zuwachs 3’056’632.02 2’230’719.55 37.0%
Total Abgang -1’978’623.18 -2’128’282.14 -7.0%
Die Bilanz wird in positivem Sinne vor allem durch die abgeschlossene Fusion mit der Stiftung
Sursum geprägt, von welcher wir über Fr. 1,1 Mio. «erben» durften. Die Invalidenversicherung hat
per Ende Jahr alle Abrechnungen für Betriebsbeiträge aus Vorjahren erledigt. Die getätigten Investitionen
liegen mit rund Fr. 250’000 weit unter den geplanten Werten. Fertig erstellt wurde der erste
Bungalow in Les Cerneux. In Trubschachen konnten wir den erhofften Ersatz für die Liegenschaft
Baumgarten nicht realisieren. Aus diesem Grund wird ein Teil der von der Invalidenversicherung
geleisteten Baubeiträge zur Rückzahlung fällig. Die «Wegmatte» hat mit der Herrichtung eines
Raumes für die Glaceproduktion begonnen und in «Mettleneggen» standen die Vorbereitungs-
arbeiten für die Renovation des Altbaues im Zentrum.

NR. 6
ERFOLGSRECHNUNG Rechnung 2006 Budget 2006 Rechnung 2005
AUFWAND 6’108’886.68 6’676’700 6’400’869.39
Personalaufwand 3’569’458.15 4’029’700 3’565’094.60
Besoldungen 2’795’923.10 3’235’900 2’741’526.55
Sozialleistungen 523’909.75 606’300 534’355.85
Übriger Personalaufwand 249’625.30 187’500 289’212.20
Sachaufwand 2’539’428.53 2’647’000 2’835’774.79
Haushalt, Lebensmittel 152’369.60 209’800 176’034.40
Unterhalt und Reparaturen 153’298.53 215’200 144’967.35
Betriebseinrichtungen 28’389.00 35’900 25’928.75
Miet-, Pacht- und Baurechtszinse 162’710.90 169’900 151’523.95
Kapital- und Hypothekarzinse 124’525.60 147’000 165’923.80
Abschreibungen 831’031.35 657’600 964’013.13
Energie und Wasser 113’006.30 135’600 109’076.65
Schulung und Ausbildung Klienten 52’242.80 39’900 47’340.80
Büro und Verwaltung 160’613.13 207’200 187’976.60
Material Werkbereiche 602’914.31 661’800 696’453.15
Übriger Sachaufwand 158’327.01 167’100 166’536.21
ERTRAG 4’290’263.50 5’025’500 4’272’587.25
Berufliche Massnahmen IV 1’495’797.00 2’051’700 1’280’655.00
Nicht-IV-Kostgelder 1’554’531.98 1’587’200 1’695’199.60
Ertrag Werkbereiche 1’135’316.04 1’252’700 1’174’225.08
Miet-, Pacht- und Kapitalzinsertrag 9’967.00 9’100 3’592.60
Übriger Ertrag 94’651.48 124’800 118’914.97
AUFWANDÜBERSCHUSS 1’818’623.18 1’651’200 2’128’282.14
Voraussichtlicher Betriebsbeitrag 1’688’700.00 1’674’300 1’660’340.00
Spenden 176’674.35 250’000 195’379.55
Buchgewinn Liegenschaftsverkauf 0.00 0.00 375’000.00
Saldo zG Eigenkapital 46’751.17 273’100 102’437.41
Die Rechnung schliesst weniger gut als budgetiert, aber besser als das Vorjahr ab. Die wesentlichen
Abweichungen gegenüber dem Voranschlag liegen beim Personalaufwand und dem Ertrag
für berufliche IV-Massnahmen.
21

Sachaufwand 2'539'428.53 2'647’000 2'835'774.79
Haushalt, Lebensmittel 152'369.60 209’800 176'034.40
22
Unterhalt und Reparaturen
Betriebseinrichtungen JAHRESBERICHT 2006
153'298.53
28'389.00
215’200
35’900
144'967.35
25'928.75
Miet-, Pacht- und Baurechtszinse 162'710.90 169’900 151'523.95
Kapital- und Hypothekarzinse 124'525.60 147’000 165'923.80
Abschreibungen 831'031.35 657’600 964'013.13
Energie und Wasser 113'006.30 135’600 109'076.65
Schulung und Ausbildung Klienten 52'242.80
Büro Veränderung und Verwaltung des Eigenkapitals 160'613.13
Material Werkbereiche 602'914.31
39’900
207’200
661’800
47'340.80
187'976.60
696'453.15
Übriger Sachaufwand 158'327.01 167’100 166'536.21
ERTRAG
Berufliche Massnahmen IV
Nicht-IV-Kostgelder Buchmässiges Eigenkapital 01.01.06
Bestand Abgang
01.01.2006 4'290'263.50 2006
1'495'797.00
1’507’818.78 1'554'531.98
Zuwachs Saldo
5'025’500 2006 2006 4'272'587.25
2'051’700 1'280'655.00
1'587’200 1’507’818.78 1'695'199.60
Ertrag Spenden Werkbereiche
Miet-, Pacht- und Kapitalzinsertrag
Übriger
Fusion
Ertrag
Stiftung Sursum
1'135'316.04
9'967.00
94'651.48
176’674.35 1'252’700 176’674.35 1'174'225.08
9’100 3'592.60
1’146’704.67
124’800
1’146’704.67
118'914.97
Saldo Erfolgsrechnung (Verlust)
AUFWANDÜBERSCHUSS
1’818’623.18
1'818'623.18
-1’818’623.18
1'651’200 2'128'282.14
Voraussichtlicher Rückerstattung Betriebsbeitrag IV-Baubeiträge Baumgarten 1'688'700.00 160’000.00 1'674’300 -160’000.00 1'660'340.00
Spenden
Saldo abgerechnete IV-Betriebsbeiträge
Buchgewinn Liegenschaftsverkauf
176'674.35
0.00
250’000 195'379.55
44’553.00 44’553.00
0.00 375'000.00
Saldo Erwartete zG Eigenkapital Betriebsbeiträge der IV 46'751.17 1’688’700.00 273’100 1’688’700.00 102'437.41
Die Rechnung Buchmässiges schliesst Eigenkapital weniger 31.12.06 gut als budgetiert, 1’507’818.78 aber 1’978’623.18 besser als 3’056’632.02 das Vorjahr 2’585’827.62 ab. Die
wesentlichen Abweichungen gegenüber dem Voranschlag liegen beim Personalaufwand und dem
Ertrag für berufliche IV-Massnahmen.
Belegung
Belegung
250
200
150
100
-
50
31 Plätze
39 Plätze
42 Plätze
2002 2003 2004 2005 2006
Schnuppertage
TN-Vorstellungen
Belegung
TN-Eintritte
Anfragen
Im Berichtsjahr Im Berichtsjahr waren waren die die Anfragen einmal mehr rückläufig und auch und das auch Bedürfnis das Bedürfnis nach Schnup- nach
Schnuppertagen pertagen ging ging zurück. zurück. Das Verhältnis Das Verhältnis von Anfragen von Anfragen zu Eintritten zu entspricht Eintritten dem entspricht Mittelwert dem der Mittelwert
der letzten letzten 5 5 Jahre (27%).
44 Plätze
44 Plätze
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Belegung

Spenden und Beiträge
Mit 673 Einzahlungen gingen insgesamt
Fr. 176’674.35 ein.
Es wurde für folgende Zwecke gespendet:
SBE Allgemein Fr. 150’310.35
Musikarbeit Fr. 8’895.70
Mettleneggen Diverse Fr. 4’770.00
Les Cerneux Diverse Fr. 10’261.30
Wegmatte Diverse Fr. 2’437.00
Diese Gaben sind von 375 Spendern
zusammengetragen worden.
60
50
40
30
20
10
0
Jan
Feb
Mrz
Apr
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
NR. 6
Spender mit Beträgen über Fr. 3000.–:
Dr. med. Reto Barandun, Wattenwil
– Marc und Beatrice Baumann, Bolligen
– Sabine Baumann, Wattenwil
– Evang. Kirchgemeinde, Tägerwilen
– Evang. Ref. Kirchgemeinde, Ittigen
– Christof und Mirjam Hasler, Porrentruy
– Samuel und Theres Hasler,
Steffisburg – Heini Matter, Füllinsdorf
– Christoph Meier, Neerach – Fritz
und Doris Rentsch, Murten – Andreas
und Marlis Vogler, Heimenschwand
Herzlichen Dank auch all jenen, welche
hier nicht namentlich erwähnt
sind und für die Unterstützung der
öffentlichen Hand.
Okt
Spenden Einzahlungen
Nov
Dez
120
100
80
60
40
20
0
2

2
JAHRESBERICHT 2006
Aus dem Revisionsbericht
Wir haben Ihren Auftrag ausgeführt
und die Jahresrechnung 2006 und
die Bilanz per 31.12.2006 am Domizil
geprüft. Die Buchhaltung ist
sauber und korrekt und analog dem
HVS-Kontenrahmen inkl. der geeigneten
Kostenstellen geführt. Die
Belege sind gut auffindbar abgelegt.
Die gestellten Fragen wurden sicher
beantwortet. Die stichprobenweise
geprüften Kontierungen und Verbuchungen
zeigten sachliche und formelle
Richtigkeit. Die Bestände sind
belegt und nach den Regeln der kaufmännischen
Buchführung bewertet.
Diese liegen innerhalb der von den
Bilanzvorschriften maximal erlaubten
Fortführungswerte.
Aufgrund unserer Prüfungen empfehlen
wir die Jahresrechnung 2006 und
die Bilanz per 31.12.2006 ohne Vorbehalt
zur Genehmigung.
Mit dem besten Dank für das uns
durch Ihren Auftrag erwiesene Vertrauen
grüsst Sie freundlich
Peitag Treuhand
Werner Pfister,
Eidg. dipl. Buchhalter/Controller
14.03.2007
Michael Bürki,
Leiter Finanz- und Personalverwaltung

Stiftungsrat
NR. 6
Baumann Marc, Präsident, Flugbrunnenstrasse 24, 3063 Bolligen, seit 2004
Bolliger Christoph, Vizepräsident, Hintere Hauptgasse 17, 4800 Zofingen, seit 1993
Buser Christoph, Steinenbühl 63, 4417 Ziefen, seit 2003
Meier Ruth, Rüterspüelstrasse 22, 8173 Neerach, seit 1998
Stücklin Lukas, Rotwandstrasse 35, 8004 Zürich, seit 2006
Ummel Michel, Le Saucy 12, 2722 Les Reussilles, seit 1998
Mori Paul, Musterplatz 2, 3665 Wattenwil, (mit beratender Stimme) seit 1983
Beirat
Liebe Thomas, Wylergasse 26, 3608 Thun, seit 2001
Oberli Markus, Rebbergweg 6b, 4450 Sissach, seit 2006
Gesamtleitung
Mori Paul, dipl. Sozialpädagoge, Erwachsenenbilder, seit 1983
Hendriksen Elke, MA prakt. Theologie, Assistentin Gesamtleitung, seit 2005
Theologischer Mitarbeiter
Meister Christoph, Pfarrer, Bettingen, seit 2001
2

2
JAHRESBERICHT 2006
Mettleneggen-Band
Rentsch Fritz, Drums, seit 1988
Tanaka-Mori Claudia, Chorleitung, seit 1991
Tanaka Kenji, Perkussion und Querflöte, seit 2004
und weitere Mitarbeitende/Teilnehmende, welche unter den Zentren aufgeführt sind
Therapiezentrum Mettleneggen
Aeschlimann Rahel, Pflegefachfrau, HöFa I Psychiatrie, seit 1998
Baumann Sabine, Biologin, Gymnasiallehrerin, seit 2000
Bots Ruth, Gesundheitstrainerin, seit 2006
Bots Stefan, Sozialtherapeut ICP, seit 1988
Brenzikofer Aeberhard Karin, Hotelfachfrau, Personalfachfrau, seit 2005
Bürki Michael, Finanzverwalter, seit 2002
Friedli Isabelle, Hypotherapeutin, seit 1989
Gerber Hanspeter, Landwirt mit Meisterprüfung, seit 1996
Glauser Eva, Lehrerin, Sozialtherapeutin ICP i.A., seit 2002
Hadorn Elisabeth, Hauswirtschaftliche Mitarbeiterin, seit 1983
Hasler Theres, kaufm. Fachlehrerin, Berufsbildnerin KV, seit 2001
Hedinger Christa, Hauswirtschaftliche Betriebsleiterin, seit 2006
Käser Esther, Lehrerin, Fitnesslehrerin, seit 1996
Käser Werner, dipl. Sozialpädagoge, dipl. Heimleiter CURAVIVA, seit 1996
Kohli Ruth E., lic. phil. Psychologin FSP, Psychotherapeutin i.A., seit 2002
Müller-Häfliger Stefanie, MPA, Kauffrau, seit 2005
Schönholzer Kurt, Gärtner, Sozialtherapeut ICP, seit 1998
Trüllinger David, Krankenpfleger DN II, seit 2003
Trüllinger Eva, Tanzpädagogin, seit 2006
Tschanz Eliane, Gesundheitstrainerin, seit 2006

Work- und Print-Shop
NR. 6
Di Fede Antonino, Töpfer, seit 1995
Eggenberger Edith, Pharmaassistentin, seit 2006
Manz Ruth, Detailhandelsspezialistin, Geschäftsführerin Work-Shop, seit 2001
Niederhauser Alexandra, Typografin, seit 2006
Schmid Heinz, Sekundarlehrer, Leiter Work-Shop, seit 1998
Zingg Sandra, Keramikmalerin, seit 1998
Camping Les Cerneux
Aeschlimann Rahel, Pflegefachfrau, HöFa I Psychiatrie, seit 2006
Burri Erich, Sozialtherapeut ICP, Heimleiter i.A., seit 1990
Diallo Ruth, Hauswirtschaftliche Betriebsleiterin, seit 2000
Göttler Thomas, Hochbautechniker, Sozialtherapeut i.A., seit 2005
Kipfer Samuel, dipl. Elektromonteur, Sozialtherapeut ICP, seit 2004
Massaro Martina, Kauffrau Back-Office, seit 2005
Rach Nicole, Psychologin, seit 2006
Stämpfli Ursula, therap. Mitarbeiterin, seit 2006
Tanner Myriam, Kauffrau Reception, seit 2006
Uhlworm Klaus, Koch, seit 2006
Wandeler Heidi, Hauswirtschaftliche Betriebsleiterin HHF,
Umweltberaterin WWF, seit 2005
Weber Bea, Köchin, seit 2006
Weber Peter, Landwirt, Landmaschinenmechaniker, seit 2005
2

2
JAHRESBERICHT 2006
Therapiezentrum Wegmatte
Berger Nicole, Konditorin, seit 2005
Blaser Heinz, Schreiner, seit 2003
Blatter Beat, Sozialtherapeut ICP, dipl. Heimleiter CURAVIVA, seit 2003
Eberhard René, Goldschmied, seit 2004
Gerber Lilli, Hauswirtschafterin, seit 2002
Glücki Ueli, Kaufmann, Psychiatriepfleger, seit 2005
Kipfer Samuel, dipl. Elektromonteur, Sozialtherapeut ICP, seit 2004
Meer Dora, eidg. dipl. Bäuerin, seit 1998
Megert Rahel, Kauffrau, seit 2003
Moser Anita, Sozialpädagogin HFS, seit 2006
Müller Simon, Kaufmann, seit 2003
Reist Walter, Berufsberater, seit 2005
Spahr Tabea, Hauswirtschafterin, Sozialpädagogin ICP i.A., seit 2004
Stübi Beat, lic. phil. Psychologe FSP, seit 2004
Ünsal Ergül, dipl. Sozialpädagogin, seit 2005
Walser Patrick, Sozialpädagoge HFS, seit 2006
Wittwer Marielle, Lehrerin, seit 2005
PraktikantInnen und Zivildienstleistende
TZM: Ahrendt Antje und Jens, Hoyerswerda, Deutschland; Kerkau Daniela,
Dresden, Deutschland; Kohli Christina, Thun; Röthlisberger Simon, Matzwil;
Seruvatu-Steiner Deborah, Burgdorf
TZW: Hess Jonathan, Aarau; Steiner Sandra, Konolfingen
CCL: Liechti Silas, Tramelan; Reusser Patric, Bern; Röthlisberger David, Langnau

Externe Fachleute
Dr. med. Reto Barandun, Hausarzt TZM, Wattenwil
Dr. med. Daniel Berger, Psychiater, psych. Stützpunkt Spital Thun
Dr. med. Francesco Corti, Hausarzt TZW
Dr. med. Franz Mestel, Psychiater, psych. Dienste Regionalspital Emmental
Dr. med. Claude-Alain Meyrat, Hausarzt CCL
Frau Annemarie Zingg, dipl. Supervisorin/Coach BSO
Herr Adrian Burkhardt, Leitender Auditor/Assessor, Schweiz. Vereinigung
für Qualitäts- und Management-Systeme (SQS)
Geschützte Arbeitsplätze
Augsburger Esther, Hauswirtschaft, CCL, bis 2006
Bähler Thomas, Milchwirtschaft, TZM, seit 1996
Balz Jean-Daniel, Koch, CCL, seit 2004
Beyeler Ursula, Hauswirtschaft, TZW, bis 2006
Krebs Lydia, Hauswirtschaft, TZM, seit 2002
Paupe Christian, Landwirtschaft, CCL, bis 2006
Sandoz Thérèse, Landwirtschaft, seit 2006
Wittwer Judith, diverse Bereiche, TZW, seit 2005
Yildirim Turan, diverse Bereiche, TZM, seit 2003
Lehrlinge (offene und geschützte Lehrstellen)
Bosshard Miriam, Hauswirtschafterin, TZM, bis 2006
Bucher Emanuel, Koch, CCL, seit 2006
Diggelmann Matthias, Landwirt, bis 2006
Eichenberger Daniela, Kauffrau, TZM, bis 2006
Gerber David, Landwirt, CCL, seit 2006
NR. 6
2

0
JAHRESBERICHT 2006
Giddey Christian, Zimmermann, TZM, seit 2004
Hartmann Andres, Büropraktiker, TZM, bis 2006
Kohler Samuel, interne IV-Attestlehre als Goldschmied, TZW, seit 2006
Lehmann Florian, Kaufmann, CCL, bis 2006 (Ausbildung abgebrochen)
Mihailov Slave, Kaufmann, TZW, seit 2005
Mundschin Eliane, Büropraktikerin, TZM, seit 2006
Nyffenegger Stefan, Kaufmann, TZM, seit 2005
Perreten Judith, Detailhandelsassistentin, TZM, seit 2005
Summermatter Astrid, Kauffrau, TZM, bis 2006
Zeller Nicole, interne IV-Anlehre als Hauswirtschaftspraktikerin, TZW, seit 2005
Zysset Simon, Autolackierer Attest, TZM, seit 2006
Austritte 2006
Aeschbacher Brigitte, Reittherapeutin, TZM
Bekaan Andrea, christl. Psychologin, TZW
Beuret Daniela, Reitlehrerin, CCL
Beuret Pierre, Landwirt, CCL
Chappuis Daniel, Confiseur, CCL
Diallo Ruth, Hauswirtschaftliche Betriebsleiterin, CCL
Graf Deborah, Buchhändlerin, Sozialtherapeutin i.A., TZM
Josi Joel, Maurer, Arbeitsagoge, CCL
Kleinknecht Sonja, Hotelfachfrau, dipl. Psychologin IGNIS, CCL
Maurer-Descher Kirstin, Religionspädagogin, Sozialtherapeutin i.A., TZM
Meier Christoph, Dr. théol., eMBA-HSG, dipl. Coach und Supervisor BSO, CCL
Rach Nicole, Psychologin, CCL
Schmid Jael, Kauffrau, CCL
Soltermann Ruth, Köchin, TZM
Stämpfli Ursula, therap. Mitarbeiterin, CCL
Trüllinger Eva, Tanzpädagogin, TZM
Von Grünigen Renate, Lehrerin, lic. phil. Psychologin, CCL

Legende
CCL = Centre Camping Les Cerneux
TZM = Therapiezentrum Mettleneggen
TZW = Therapiezentrum Wegmatte
SBE = SBE-Stiftung (Gesamtwerk)
NR. 6
1

Gesamtleitung der Stiftung Musterplatz 2, CH-3665 Wattenwil
Paul + Elisabeth Mori Tel. 033 356 00 38 Fax 033 356 00 39
Natel 079 656 84 67
E-Mail: paul.mori@sbe-stiftung.ch
www.sbe-stiftung.ch
Therapiezentrum Mettleneggen Mettleneggenstr. 13, Postfach 112
Heimleitung CH-3665 Wattenwil
Werner Käser Tel. 033 359 20 20 Fax 033 359 20 24
PC 30-21606-8
E-Mail: mettleneggen@sbe-stiftung.ch
www.sbe-stiftung.ch
Zentrum und Camping Les Cerneux Postfach, CH-2345 Les Breuleux
Zentrumsleitung Tel. 032 486 96 66 Fax 032 486 96 67
Paul Mori PC 30-414966-9
E-Mail: info@lescerneux.ch
www.lescerneux.ch
Therapiezentrum Wegmatte Kanalweg 16, Postfach 42
Heimleitung CH-3555 Trubschachen
Beat Blatter Tel. 034 495 25 25 Fax 034 495 25 26
PC 30-21606-8
E-Mail: wegmatte@sbe-stiftung.ch
www.sbe-stiftung.ch
Work-Shop Blumensteinstr. 23, CH-3665 Wattenwil
Geschäftsleitung Tel. 033 356 29 39 Fax 033 356 29 59
Heinz Schmid E-Mail: work-shop@sbe-stiftung.ch
Ruth Manz und druckerei@sbe-stiftung.ch
www.sbe-stiftung.ch
Öffnungszeiten Dienstag, Donnerstag und Freitag:
9.00 –12.00 Uhr und 13.30 –18.00 Uhr
Mittwoch: 9.00 –12.00 Uhr
Samstag: 9.00 –15.00 Uhr
Montag geschlossen
Mettleneggen-Band Postfach 112
Stefanie Müller CH-3665 Wattenwil
Kontaktperson für Auftritte Tel. 033 359 20 23
und Termine E-Mail: stefanie.mueller@sbe-stiftung.ch