The Inner Edge #1 ESTEL Worldwide HeadQuarter ESTEL Group Srl Via Santa Rosa 70 36016 Thiene (VI) - ITALY T. 0039 0445 389611 estel@estel.com Direct Affiliate Branches Northern Italy ESTEL Group Srl Via Fontana 6/8 20122 Milan T. 0039 02 55182040 Direct Affiliate Branches Central and Northern Italy ESTEL Group Srl Via Garibaldi,6 50123 Florence T. 0039 055 575160 Direct Affiliate Branches Central Italy ESTEL Group Srl Viale Civiltà del Lavoro, 84 00144 Rome T. 0039 06 54210058 Direct Affiliate Branches Southern Italy ESTEL Group Srl Via San Pasquale a chiaia, 35 80121 Naples T. 0039 081 4238182 SPAIN ESTEL Iberica C.Valencia, 213 08007 Barcelona ESTEL Iberica C.Tellez,52-Bajo C 28007 Madrid UK ESTEL c/o SPIRALIS Ltd East One 22 Commercial Street E1 6LP London (Uk) USA ESTEL America Inc. 4770 Biscayne Blvd. Suite 1180 Miami (Florida) 33137 www.estel.com follow us on facebook
The Inner Edge #1 Tendences The Inner Edge Tendences Creative and Upright “Why create The Inner Edge? Creating a magazine like this, that looks at the history and current events of our daily work, tracing the contemporary profile of furniture intended for professional spaces, seemed to us the most spontaneous and direct way to analyse and “record” the dialogue that we weave every day together with other specialists in our field. In these pages, organised like posters to pick and save, you will find long range food for thought. The information they contain is tied to personal views, routes and events that express our cultural, social and even economic times. In The Inner Edge we tell a story that records our present and gives it back in a format a bit more durable than a “tweet”, those posts or news that pile up during our days and on our desktops. Together with you we delve into the themes that give rise to new perspectives, changing paths, identifying new goals: from environmental ethics to the globalisation of economies, to styles and new behaviours. Even looking outside our industry, we have those leaders, producers, opinion makers, designers, and clients who testify to the sometimes notable sometimes, subtle, almost imperceptible changes. We highlight merit, culture, good taste and excellence. Back in February 2013, Silicon Valley strategist Nilofer Merchant had her big moment on the stage at the TED Talks. She spoke for ten minutes about holding meetings while standing and arriving at turning points while walking. Such opportunities, according to her premise, allow not only for better communication but for more creative solutions as well. Nilofer, a Silicon Valley corporate strategist, division leader, formerly CEO and board member of a NASDAQ-traded company, warned “What you’re doing right now, this very moment, is killing you,” she told the thousands of TED attendees seated in the Long Beach Convention Center, “Sitting is so incredibly accepted that we don’t even question it. Sitting has become a passive dependence, just like smoking is for our generation”. The thesis of Merchant is that people now sit for an average of 9.3 hours each day, compared with sleeping an average of 7.7 hours daily. This growing inactivity is leading to greater obesity and lower rates of creative thinking. So given that so many of us are tied to our computers and desks, how can this be changed? For Merchant, walking during meetings, standing whenever possible. “Instead of going to a coffee meeting or a conference meeting, I ask people to go on a walking meeting,” said Merchant. Aside from the health benefits, Merchant said walking instead of sitting also shifts people’s thinking, hopefully allowing for different and more innovative thoughts to emerge. “There’s something about getting out of the box that leads to out-of-the-box thinking.” After the TED Talk, Nilofer’s ideas spread around the world and in the media, from the LA Times, to Oprah, to the Harvard Business Review, to Wired, and were discussed in millions of articles on and off line. All ideas need to be put into action to be made into reality. Startup entrepreneurs are building apps like Hot Seat gethotseatapp.com, and companies are building high-functioning standing desks to be used in the standing position. Walk-and-talk is a practical way to be more collaborative, increasing creativity, and it may suggest a new solution to an old problem. The Scrivinpiedi (writestanding) is the raised version of the More table that makes coffee meetings and audio and video conferences possible, resting on a surface elevated higher than a normal table. Lo Scrivinpiedi è la versione innalzata del tavolo More, che rende possibili coffee meetings e audio e video conference, appoggiandosi a un piano elevato in altezza. Creativo e in piedi Nel febbraio 2013, la Silicon Valley strategist Nilofer Merchant ha avuto il suo grande momento sul palco durante i colloqui TED, parlando per 10 minuti (in piedi) delle riunioni in piedi come una potente soluzione creativa. Nilofer, corporate strategist, ex CEO e membro del consiglio di una società quotata NASDAQ, ha messo in guardia la platea “Ciò che state facendo in questo momento, questo preciso momento, vi sta uccidendo”, ha detto alle migliaia di partecipanti al TED nel Long Beach Convention Center, “Stare seduti è così incredibilmente diffuso, che non viene nemmeno messo in discussione. Sedersi è una dipendenza passiva come il fumo per la nostra generazione”. La tesi di Nilofer è che la gente sta seduta per una media di 9,3 ore al giorno, a fronte di una media di 7,7 ore di sonno al giorno. Questo inattività crescente sta portando a una maggiore obesità e a tassi più bassi di pensiero creativo. Quindi, dato che tanti di noi sono legati al computer e scrivania, come si fa a cambiare tutto questo? Per Merchant la soluzione è: camminare in occasione delle riunioni, e stare in piedi quando possibile. “Invece di andare a un coffee meeting o a un incontro, chiedo alle persone di fare una riunione a piedi”, ha detto Merchant. A parte i benefici per la salute, per lei camminare invece di sedersi sposta il pensiero della gente, lo rende laterale e fa emergere idee più innovative. “Uscendo dai tuoi confini, c’è qualcosa che ti porta a pensare out-of-the-box”. Dopo i TED Talk, le idee Nilofer si sono sparse nel mondo e nei media, dal Los Angeles Times, a Ophra, a Harvard Business Review, a Wired, e sono discusse in milioni di articoli on e off line. Tutte le idee devono devono essere messe in atto per divenire realtà però. Ci sono start up che stanno costruendo applicazioni come Hot Seat gethotseatapp.com, e aziende che stanno costruendo scrivanie alte per posizioni verticali. Walk-and-talk è un modo in fondo pratico per essere più collaborativi, creativi, e potrebbe suggerire una nuova soluzione ad un vecchio problema. In these pages and in the digital version on-line you will find the constant alternating of two fundamental aspects that we are immersed in every day in doing our business: the convergence between the domestic world and professional efficiency that is Estel’s DNA. That never ending correction of materials, forms to file and define a broader meaning for objects that are not restricted to one use rather than another. Our containers speak of transversality and naturalness, the equipped walls, our tables as well as padded and upholstered chairs. And The Inner Edge pages also talk about these things. Enjoy reading”. Alberto Stella, CEO Estel “Perché dare vita a The Inner Edge? Dar vita a una rivista come questa, che fa il punto sulla storia e l’attualità del nostro Lavoro quotidiano tracciando il profilo contemporaneo dell’arredo destinato agli spazi professionali, ci è sembrato il modo più spontaneo e diretto per approfondire e ‘registrare’ quel dialogo che tessiamo ogni giorno insieme agli specialisti del nostro settore. In queste pagine, organizzate come poster da conservare e selezionare, trovate spunti per una riflessione di lungo raggio, in cui le informazioni si legano a visioni personali, percorsi e vicende che esprimono il nostro tempo culturale, sociale ed anche economico. In The Inner Edge si articola un racconto che registra il nostro presente, e lo restituisce in un formato un poco più durevole rispetto a quei tweet, quei post o quelle notizie che si affastellano nelle nostre giornate e sui nostri desktop. Entriamo insieme a voi nei temi che fanno nascere nuove prospettive, modificano i percorsi, individuano nuovi obiettivi: dall’etica all’ambiente, alla globalizzazione delle economie, a stili e comportamenti nuovi. Osservando anche al di fuori dal nostro settore, facciamo parlare quei protagonisti, produttori, opinion maker, progettisti, clienti, che testimoniano di cambiamenti a volte notevoli e a volte sottili, quasi sottotraccia. Evidenziamo il merito, la cultura, il buongusto, le eccellenze. In queste pagine, e online nella versione digitale, troverete l’alternanza costante dei due aspetti fondamentali, in cui siamo immersi ogni giorno, nel nostro fare d’azienda: quella convergenza tra mondo domestico ed efficienza professionale che è il DNA di Estel. Quella correzione mai finita dei materiali, delle forme da limare e definire per trovare un’accezione più ampia per gli oggetti, che non li racchiuda solo in una destinazione piuttosto che l’altra. Di trasversalità e naturalezza parlano i nostri contenitori, le pareti attrezzate, i nostri tavoli come le sedie, imbottiti e pouf. E di questo parlano anche le pagine di The Inner Edge. Buona lettura”. COLOPHON <strong>THE</strong> (<strong>INNER</strong>) <strong>EDGE</strong> inspiring prespectives in contemporary workplace Issue #01 April/Aprile 2014 PUBLISHED BY / EDITO DA Estel Group Via Santa Rosa 70 36016 Thiene (VI) - Italy DIRECTOR AND EDITOR IN CHIEF / DIRETTORE EDITORIALE Patrizia Coggiola ART DIRECTION Paolo Pileggi PRINTED BY / STAMPATO PRESSO Compagnia Nazionale Italiana S.r.l. Zané (VI) - Italy ONLINE theinneredge.estel.com 1/IV 1/I
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