ASPECTS OF TOTAL QUALITY MANAGEMENT APPLIED IN ...

Annals of the University “Constantin Brâncuşi”of Tg-Jiu, No. 1/2008, Volume 2,
ISSN: 1842-4856
Dans les organisations orientées vers le bénéfice, les chefs sont premièrement directs
responsables des secteurs productifs qui le produisent directement. En principe, aucune organisation
ne peut pas survivre longuement si l`énergie qui soutient l`activité este plus grandes que les
bénéfices obtenus.
Dans les limites imposes par le bénéfice, la grande partie des chefs ont trouve une grande
liberté d`action.
Excepte le cas ou le travail des collaborateurs et du chef est toujours dirige par les machines,
les chefs sont libres a créer des plans et methades de travail, a diriger et surveiller les actions dans
une manière qui soit profitable pour l`organisation.
e) Situations favorables et situations dangereuses monde du chef est plein de situation
favorables, mais aussi d`innombrables risques.
La majorité des dirigeants me font partie d`aucun syndicat. Ils ne négocient pas en commun
de travail le salaire et ils n`ont garanti aucun droit, en comparaison avec les engages de
l`organisation.
Les relations individu organisation dans le monde du chef sont très differents en
comparaison avec celles qui existent entre les engages et l`organisation.
Les chefs très pleins de promesses dans une première étape peuvent être étiquetés comme
incapables a être avances, parce qu`ils ont en de mauvais résultats l`an dernier.
Une fois étiquetés comme incapables a être avances, ils peuvent être seulement tolères dans
l`organisation.
Le chef vit ainsi dans un climat d`insécurité et de crainte, parce qu`il a peu de droits légaux
et de protection et il droit agir continuellement pour l`organisation voie en lui un élément de grande
valeur. Le maintient de cette étiquette n`est pas du tout facile.
Le chef se trouve lui aussi dans un processus de développement, de maturité ainsi que,
quelques unes de qualités qui l`ont fait utile pour l`organisation pourraient diminuer.
Il peut ne pas avoir la même énergie, la même liberté de critiquer, ne pas être dispose de se
déplacer d`une ville a l`autre, a cause de la famille on de la fatigue.
Pour n`importe quel motif, sa valeur pour l`organisation, varie continuellement,
comme l`organisation aussi.
f) La vie cycle de l`organisation. Il y a encore, a cote des facteurs communs des fonctions de
direction, mentionnes en haut, un facteur très important: l`age de l`organisation.
On peut dire enfin, que la vie de l`organisation connaît trois grandes étapes, comme: l`étape
de stabilisation et du développement de l`activité (si existe un management réel et pas seulement
déclare); l`étape de recommencement on de mort lente (a cause des facteurs et problèmes dont le
management n`a pas correspondu, n`a pas réussi s`adapter et survivre dans un monde très compétitif
et un permanent changement).
La connaissance de la position de l`organisation dans son étape de vie peut aider le chef a
prendre les décisions, a raccorder ses propres intérêts a ceux de la compagnie. Par exemple, si les
principales qualités d`un chef sont le talent d`innovateur, la multitude de nouvelles idées, une
compagnie qui se trouve dans l`étape de stabilisation, peut voir ces qualités destructrices pour elle.
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