17Investigación SALARIOS dignos definitiva

“Demostrar” el salario digno
El segundo paso adelante para garantizar el derecho a un
salario digno es “demostrar” que se está pagando un salario
digno. Parte de ello consiste en comprometerse públicamente
con el salario digno. En 2013, H&M se unió, junto con
M&S, a la lista de las compañías que se han comprometido
públicamente para conseguir un salario digno, apoyándolo
con estrategias. Además, ambas marcas se han comprometido
públicamente a analizar la posibilidad de una subida
en los precios que pagan a los proveedores, para cubrir la
diferencia que existe. Las estrategias de ambas compañías
están basadas en una combinación de negociación con las
empleadas, eficiencia, cálculo y ajuste de precios, y una
mejor gestión de los recursos humanos. Sin embargo, H&M
no se ha comprometido con ningún estándar claro de salario
digno, y M&S todavía tiene que revelar las cifras relacionadas
con sus instrumentos de evaluación comparativa.
Hay otras marcas que están llevando un enfoque distinto.
En el informe de este año han salido a relucir varios
proyectos de “marcas que dan bonificaciones”, que están
basados en iniciativas para pagar sumas adicionales a las
trabajadoras para aumentar sus salarios hasta un nivel
salarial más alto/digno. La marca suiza Switcher ha sido
líder en este campo. Switcher es miembro de la fundación
Fair Wear (FWF), y en colaboración, han trabajado con un
proveedor de Bangladesh para tratar de pagar un salario
digno. Fue una decisión que se tomó tras consultarlo con
las trabajadoras de las fábricas. El método Switcher ha consistido
en la creación de un “fondo solidario” interno, en el
que se deposita un 1% adicional del FOB de cada pedido,
y se calcula que duplicaría el salario de las trabajadoras si
tuviera el 100% de participación en la fábrica. El fondo se
distribuirá en junio, como una bonificación adicional para las
trabajadoras de la fábrica, y después se hará lo mismo una
vez a año. El proyecto no da a las trabajadoras un salario
digno (ya que Switcher sólo constituye un 6% de la producción
de la fábrica, e incluso si toda su producción fuera de
Switcher, el Salario Digno de Asia de Bangladesh quintuplica
el salario mínimo, no es solo el doble). Creemos que esta
idea tiene cierto mérito y permitirá a Switcher demostrar que
ha avanzado hacia unas mejores prácticas. La FWF espera
llevar adelante esta iniciativa después de concluir la primera
ronda de pago, y tiene un conjunto de aprendizajes muy
completo desde el que trabajar. Esperamos que la fundación
adopte parámetros fiables al inicio de la segunda ronda.
Takko afirmó que participará en la siguiente ronda, y Lidl
mencionó un proyecto similar, llevado a cabo junto con GIZ
(la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit).
Desde 2011, en una fábrica de Bangladesh, Lidl ha pagado
cada seis meses una suma aproximadamente igual a la paga
de un mes, como bonificación adicional a los salarios de las
trabajadoras. No está claro cómo se calculó el importe y si
forma parte de un proyecto más amplio para aumentar los
salarios también en otras fábricas.
Iniciativas de libertad de asociación:
“Demostrar” un compromiso claro respecto a la
libertad de asociación
La libertad de asociación se mina sistemáticamente en la
industria textil. Hay varias marcas que están realizando una
labor importante para dar pasos proactivos para cambiar
esta tendencia participando en acuerdos oficiales. Para
empezar, el Protocolo sobre la Libertad de Asociación de
Indonesia es un acuerdo público oficial que firmaron seis
marcas muy importantes de ropa deportiva mencionadas
en este informe (Adidas, Nike, Pentland, Asics, Puma y New
Balance) con sus proveedores y con sindicatos de Indonesia.
El acuerdo establece compromisos para aplicar la libertad de
asociación en sus fábricas de ropa deportiva de Indonesia.
Se firmó en 2011, después de dos años de negociaciones,
y recoge varios pasos prácticos que los proveedores y sindicatos
aceptaron dar para apoyar y defender los derechos
de los sindicatos en los centros de trabajo. Lo que incluye:
el deber de los proveedores de informar a las trabajadoras
sobre la libertad de asociación; el uso de espacio de oficina
y reunión dentro de las fábricas; un acuerdo para liberar de
sus obligaciones a los líderes sindicales para que puedan
realizar su labor sindical y facilitar reuniones durante el horario
laboral; el uso de los vehículos de la compañía; exponer
banderas sindicales en las fábricas; que los proveedores
ayuden a deducir las cuotas sindicales de la nómina; y
colocar tablones de anuncios para colocar los anuncios de
los sindicatos en lugares significativos de las fábricas, etc.
La ejecución de este acuerdo está actualmente en progreso.
Otros acuerdos formales para garantizar la libertad
de asociación incluyen el acuerdo de marco internacional
firmado por Inditex hace algunos años con el sindicato textil
internacional ITGLWF, la actual IndustriALL. El progreso en
torno a lo que se está consiguiendo actualmente no está
claro.
Entre otros proyectos importantes, cabe mencionar el Programa
Joint Turkey, establecido por Arcadia, Next e Inditex
junto con IndustriALL, que busca establecer relaciones industriales
maduras como vía para aumentar los salarios. Por
el momento no hay resultados disponibles.
Un último proyecto que cabe mencionar en este apartado es
el compromiso político tomado por Nike para limitar el uso
de los contratos temporales por parte de sus proveedores a
un 15%. Los empresarios se valen a menudo de estos contratos
temporales para evitar que haya aumentos salariales
y como amenaza contra la libertad de asociación (muchas
trabajadoras que tienen contratos temporales dicen que
tienen miedo de unirse a sindicatos porque temen que no les
renueven el contrato si lo hacen). Ninguna otra marca se ha
comprometido en este sentido, y esperamos tener noticias
de progresos en este campo.
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Salarios Dignos 2014