Financial Year ended 31 Dec 2012 Financial ... - Batelco Group

Financial Results
Presentation
Financial Year ended
31 Dec 2012

هؼلىهبث هتىلؼت –
هالدظت هبهت
‏َذتىٌ‏ الؼرض التمذَوٍ‏ التبلٍ‏ ػلً‏ هؼلىهبث هتىلؼت أػذتهب إدارة شروت البذرَي لالتصبالث
الوبلُت للفتراث الوطتمبلُت همبرًتً‏ بٌتبئج الفتراث الطببمت ‏)المىائن(.‏
‏)بتلىى(‏
فُوب ‏َتؼلك ببالتجبهبث
المىائن:‏
‏•رؾزٛٞ‏ ؾٍٝ‏ رؿج‎١‎شاد ‏ٌشًٜٚ‏ ‏ِغزمج‎١ٍ‎خ أٚ‏ اساء ‏)ثّب فٟ‏ رٌه ؾٍٝ‏ عج‎١‎‏ً‏ اٌّضبي ال اٌؾصش،‏ األؽٛاي اٌّب‎١ٌ‎خ،‏ ‏ٚٔزبئظ اٌؿ‎١ٍّ‎بد
‏ٚاٌششوبد،‏ ‏ٚخطط ثزٍىٛ‏ ‏ٚأ٘ذافٙب(،‏ ٟٚ٘ لبئّخ ؾٍٝ‏ ا‎٢‎ساء اٌؾب‎١ٌ‎خ ‏ٌششوخ ثزٍىٛ‏ ‏ٚأفضً‏ اٌزمذ‎٠‎شاد اٌّزؿٍمخ ثبٌّؿٍِٛبد
اٌؾب‎١ٌ‎خ،‏ ‏ٚؽبالد ؾذَ‏ ا‎١ٌ‎م‎١‎‏ٓ‏ اٌغبئذح فٟ‏ اٌغٛق ‏ٚاٌج‎١‎ئخ اٌّزغ‎١‎شح ‏ٌمٛا‎١ٔ‎‏ٓ‏ اٌغٙبد اٌشلبث‎١‎خ ‏ٚاإلششاف‎١‎خ ‏ٚؾٛاًِ‏ أخشٜ،‏ ٟٚ٘
ثطج‎١‎ؿزٙب خبسط ع‎١‎طشح ششوخ ثزٍىٛ.‏
‏•لبئّخ ؾٍٝ‏ اٌّؿٍِٛبد ‏ٚاالفزشاضبد اٌّزبؽخ ‏ٌزبس‎٠‎خٗ‏ ٟٚ٘ ؾشضخ ‏ٌّخبطش ‏ِؿشٚفخ ‏ٚغ‎١‎ش ‏ِؿشٚفخ ‏ٚؽبالد ؾذَ‏ ‎٠‎م‎١‎‏ٓ‏ ‎٠‎‏ّىٓ‏ أْ‏
رزغجت فٟ‏ ‏ٔزبئظ فؿ‎١ٍ‎خ،‏ أٚ‏ أداء،‏ أٚ‏ أؽذاس رخزٍف اخزالفًب عٛ٘ش‎٠‎‏ًب ؾٓ‏ رٍه اٌزٛلؿبد اٌٛاسدح أعبعًب فٟ‏ ‏٘زٖ‏ اٌمٛائُ؛
‏•رشزًّ‏ ؾٍٝ‏ أ٘ذاف األداء اٌّزٛلؽ ‏ٌجزٍىٛ.‏
‏•ال ‎٠‎غت رفغ‎١‎ش٘ب ؾٍٝ‏ أٔٙب إلشاس،‏ أٚ‏ رٕجؤ،‏ أٚ‏ رٛلؽ ألٞ‏ أداء ‏ِغزمجٍٟ‏ ‏ٌششوخ ثزٍىٛ‏ ؽ‎١‎ش ‎٠‎‏ّىٓ‏ أْ‏ ‎٠‎خزٍف األداء اٌفؿٍٟ‏ ‏ٌٍششوخ
اخزالفًب ربًِب ؾٓ‏ رٍه األ٘ذاف،‏ ‏ٚثٕبءً‏ ؾ‎١ٍ‎‏ٗ،‏ ‎٠‎غت أْ‏ رؿزّذ ؾٍٝ‏ اعزفغبساره اٌخبصخ،‏ ‏ٚاٌزم‎١١‎‏ّبد،‏ ‏ٚاٌزؾ‎١ٍ‎الد ف‎١‎‏ّب ‎٠‎زؿٍك ثٙزٖ‏
اٌمٛائُ.‏
"$
دٌُوب ترد اإلشبرة إلً‏ ‏"دٌَبر بذرٌٍَ"،‏ فئًهب تشُر إلً‏ الذٌَبر البذرٌٍَ‏ و"دوالر أهرَىٍ‏ أو فئًهب تشُر إلً‏ الذوالر
األهرَىٍ‏ إال إرا لن ‏َتن اإلشبرة إلً‏ غُر رله.‏ ‎٠‎‏ّىٓ‏ أْ‏ رزفبٚد إٌغت اٌّئ‎٠ٛ‎خ ثغجت رذ‎٠ٚ‎ش األسلبَ‏ إٌٝ‏ ألشة ؾذد صؾ‎١‎ؼ
2

أبرز اًجبزاث الوجوىػت فٍ‏ 2012
BD 95m الٌمذ لذي البٌىن BD 60m صبفٍ‏ الذخل BD 305m اإلَراداث أداء الوجوىػت
ّٔٛ اٌجشٚدثبٔذ ّٔٛ اٌٙبرف اٌّزٕمً‏ الوشتروىى
>7.8m
17% 52%
الوىظفىى
الفىز بجبئسة هجلص التؼبوى لتٌوُت الثروة البشرَت – أفعل إضتراتُجُت إدارة أداء
اعزضّبس ‏ِزٛاصً‏ فٟ‏ رط‎٠ٛ‎ش اٌم‎١‎‏ٍذح ‏ٚاٌّٙبسح اٌّؾ‎١ٍ‎خ
إؼالق األلُبف
البصرَت
تجرَب شبىت الجُل
الرابغ
‏/التمٌُت/‏ االبتىبر
NOC
ظىابػ اإلدارة الذاخلُت ‏)الذىووت )
هطؤولُت الوجوىػت االجتوبػُت تصٌُفبث هتىاصلت لذرجت االضتثوبر
االلتسام ببٌىد هصرف البذرَي الوروسٌ‏
فُوب ‏َتؼلك ببشتراؼبث ظىابػ الذىووت
الذاخلُت
S&P
Fitch
BD 1.6m
Totals and Percentages may vary due to rounding
3

1. ‏ًتبئج الطٌت الوبلُت 2012
4

–
الطٌت الوبلُت الوٌتهُت فٍ‏ 31 دَطوبر 2012
أبرز االًجبزاث األضبضُت
BD M
12 months ended
Dec 2012
12 months ended
Dec 2011
Change
FY 2012/ FY 2011
Operating Revenue 304.7 327.0 (7%)
EBITDA
- margin
101.8
33%
126.0
39%
(19%)
Depreciation & Amortization 36.4 38.0 4%
Operating Profit 65.4 88.0 (26%)
Net Profit
- margin
60.3
20%
80.0
24%
(25%)
EPS (fils) 41.9 55.6 (25%)
Free cash flows 40.7 91.4 (55%)
Normalised free cash flows 1 70.0 91.4 (23%)
Cash and bank balances 94.9 107.9 (12%)
Debt 2 18.5 - (100%)
%33
فُوب تأثرث ‏ًتبئج الؼبم 2012
وبمً‏ صبفٍ‏ الربخ هرًب
ببلعغىغ التٌبفطُت فٍ‏ الطىق الوذلُت،‏ إال أى الربخ التشغُلٍ‏ وبى ضلُوًب بهبهش بلغ
رُ‏ اعزجؿبد ‏ِصشٚفبد سأعّب‎١ٌ‎خ رذفؽ ‏ِشح ‏ٚاؽذح فمط ‏)رشخ‎١‎ص شجىخ اٌغ‎١‎‏ً‏ اٌضبٌش ‏ٚاعزؾٛار ؾٍٝ‏ ‏ِجٕٝ(‏ الؽزغبة اٌزذفمبد إٌمذ‎٠‎خ اٌصبف‎١‎خ
اٌّؿذٌخ
رغ‎١ٙ‎الد ائزّب‎١ٔ‎خ ‏ٌز‎٠ّٛ‎‏ً‏ إصذاس أعُٙ‏ ؽمٛق ‏ٍِى‎١‎خ ؾز‎٠‎ت ‏ٚاٌز‎٠ّٛ‎‏ً‏ اٌؿبَ‏ ‏ٌششوخ أ‎١ِٕ‎‏ٗ‏
2
‎٠‎‏ّىٓ‏ أْ‏ رزفبٚد اٌّغب‎١ِ‎ؽ ‏ٚإٌغت اٌّئ‎٠ٛ‎خ ثغجت رذ‎٠ٚ‎ش األسلبَ‏ إٌٝ‏ ألشة ؾذد صؾ‎١‎ؼ
1
5

تىزع اإلَراداث ػلً‏ المؽبع والوٌؽمت الجغرافُت
إجوبلٍ‏ اإلَراداث دطب الوٌؽمت الجغرافُت ‏)بؼذ خفط
هب بُي المؽبػبث(‏ / هلُىى دٌَبر بذرٌٍَ‏
2012 2011 Var
* األرببح
هلُىى دٌَبر بذرٌٍَ‏
2012 2011 Var
Bahrain
(% of total)
178.8
59%
202.9
62%
12%
Bahrain (Note 1) 45.8 67.8
32%
Jordan 92.7
30%
88.9
27%
4%
Jordan(Note 2) 9.8 13.6
28%
Other
Countries
33.2
11%
35.2
11%
6%
Other
Countries(Note 3)
9.7 2.5
300%
Total
304.7 327.0
7%
Total
65.3 83.9
22%
‏ِالؽػخ 1:
‏ِالؽػخ 2:
‏ِالؽػخ 3:
رؤصشد اٌشثؾ‎١‎خ ثبٌّٕبفغخ اٌشذ‎٠‎ذح فٟ‏ عٛق اٌٙٛارف إٌمبٌخ،‏ ‏ٚاٌزىب‎١ٌ‎ف اٌّشرفؿخ إلؾبدح ا‎١ٌٙ‎ىٍخ،‏ ‏ٚاٌّصبس‎٠‎ف اٌزٟ‏ رذفؽ ‏ٌّشح ‏ٚاؽذح.‏
رؤصشد اٌشثؾ‎١‎خ ثبٌزىب‎١ٌ‎ف اٌّشرفؿخ ‏ٌٍىٙشثبء ‏ٚاٌزىب‎١ٌ‎ف اٌجب٘ػخ إلطالق شجىخ اٌغ‎١‎‏ً‏ اٌضبٌش
سثؾ‎١‎خ و‎١‎‏ٛ‏ ‏ٔذ ‏ِشرفؿخ إضبفخ إٌٝ‏ إؾبدح رص‎١ٕ‎ف ششوخ أط ر‎١‎‏ً‏ إٌٝ‏ ششوخ ‏ِؾزفع ثٙب ‏ٌٍج‎١‎ؽ فٟ‏ اٌشثؽ اٌضبٟٔ‏ 2011 ِٓ
*
‎٠‎ش‎١‎ش ‏ِغّٛؼ اٌشثؼ إٌٝ‏ اٌشثؼ لجً‏ ؽصص اٌٍّى‎١‎خ غ‎١‎ش اٌّغ‎١‎طشح
‎٠‎‏ّىٓ‏ أْ‏ رزفبٚد اٌّغب‎١ِ‎ؽ ‏ٚإٌغت اٌّئ‎٠ٛ‎خ ثغجت رذ‎٠ٚ‎ش األسلبَ‏ إٌٝ‏ ألشة ؾذد صؾ‎١‎ؼ
6

خصبئص إ‎٠‎شاداد إٌّزغبد
اإلَراداث اإلجوبلُت دطب الوٌتج
وٌطبت هئىَت هي اإلَراداث
2012 2011
•
وبٔذ ‏ِغبّ٘خ إ‎٠‎شاداد اٌٙٛارف إٌمبٌخ ألً‏ ثغجت اٌزشاعؽ اٌؿبٌٟ‏ فٟ‏ إ‎٠‎شاداد اٌجؾش‎٠‎‏ٓ‏
‏•عبءد ثؿض اإل‎٠‎شاداد أؾٍٝ‏ ثغجت اٌّج‎١‎ؿبد األؾٍٝ‏ ‏ٌٍٙٛارف ‏ٚاٌّؿذاد فٟ‏ اٌجؾش‎٠‎‏ٓ‏
7

Cumulative Cash Dividend
(BD M)
أسثبػ أعُٙ‏ ‏ِغزذاِخ ‏ٚؾب‎١ٌ‎خ
إعّبٌٟ‏ أسثبػ أعُٙ‏ ثٍغ 1,184
١ٍِْٛ دٚالس أِش‎٠‎ىٟ‏ ؾٍٝ‏ ‏ِذٜ‏ اٌغٕٛاد اٌغجؽ اٌّبض‎١‎خ،‏ أٞ‏ ‏ِب ‎٠‎‏ّضً‏ ‏ِؿذي رٛص‎٠‎ؿبد ثٍغ
%72
36.0
450
400
350
300
250
72.0
72.0
64.8
249.6
57.6
314.4
372
408
200
48.0
177.6
150
100
50
57.6
105.6
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
)2012ٚ
١ٍِْٛ د‎٠‎‏ٕبس ثؾش‎٠‎‏ٕٟ‏ 38.4ٚ
أسثبػ أعُٙ‏ ‏ٔمذ‎٠‎خ ثم‎١‎‏ّخ 408
١ٍِْٛ د‎٠‎‏ٕبس ثؾش‎٠‎‏ٕٟ‏ ‏ِغب‎٠ٚ‎خ ‏ٌٍم‎١‎‏ّخ االع‎١ّ‎خ ‏ٌزغضئخ أعُٙ‏ ‏)ٌٍغٕز‎١‎‏ٓ‏ اٌّب‎١ٌ‎ز‎١‎‏ٓ‏ 2007
.
95.5
رخضؽ رٛص‎٠‎ؿبد أسثبػ األعُٙ‏ ‏ٌّٛافمخ اٌّغب‎١ّ٘‎‏ٓ‏ ‏ٚلذ رمذَ‏ ‏ِغٍظ اإلداسح ثّمزشػ إٌٝ‏ اٌغّؿ‎١‎خ اٌؿ‎١ِّٛ‎خ إلعشاء رٛص‎٠‎ؽ ‏ٔمذٞ‏ ثم‎١‎‏ّخ ١ٍِْٛ 36 د‎٠‎‏ٕبس ثؾش‎٠‎‏ٕٟ‏ ‏)أٞ‏ ‏ِب ‎٠‎غبٚٞ‏ *
١ٍِْٛ دٚالس أِش‎٠‎ىٟ(،‏ أٞ‏ ‏ِب ‎٠‎‏ّضً‏ رٛص‎٠‎ؿبد ثٕغجخ %60 ألسثبػ اٌؿبَ‏ 2012 ثم‎١‎‏ّخ رجٍغ 25 فٍغًب ‏ٌٍغُٙ‏ اٌٛاؽذ،‏ رُ‏ عذاد ‏ِٕٙب ‏ِب ‏ِغّٛؾٗ‏ 15 فٍغًب ‏ٌٍغُٙ‏ اٌٛاؽذ خالي
اٌشثؽ اٌضبٌش ِٓ اٌؿبَ‏ 2012. ‏ٚثبإلضبفخ ‏ٌزٌه،‏ رُ‏ اٌزمذَ‏ ثبلزشاػ رغضئخ ‏ٌألعُٙ‏ ثّؿذي عُٙ‏ ‏ِغضأ ‏ٚاؽذ ‏ٌىً‏ 10 أعُٙ‏ ؽزٝ‏ ‎٠‎مَٛ‏ اٌّغبّْ٘ٛ‏ ثبؾزّبدٖ.‏
‎٠‎‏ّىٓ‏ أْ‏ رزفبٚد اٌّغب‎١ِ‎ؽ ‏ٚإٌغت اٌّئ‎٠ٛ‎خ ثغجت رذ‎٠ٚ‎ش األسلبَ‏ إٌٝ‏ ألشة ؾذد صؾ‎١‎ؼ
8

2. الوراجؼت التشغُلُت
9

هلخص هشتروٍ‏ الوجوىػت
‏ِشزشوٛ‏ اٌٙٛارف إٌمبٌخ
الشروبث التببؼت
(5) 739 702 681 3 ثزٍىٛ‏ اٌجؾش‎٠‎‏ٓ‏
2,382 2,377 - 2,306 3
3,084 3,058 1 3,045 1
الشروبث السهُلت
4,112 3,778 9 3,094 33
- - - 3,549 (100)
4,112 3,778 9 6,643 (38)
7,196 6,836 5 9,688 (26)
450 381 18 297 52
162 162 - 171 (5)
إعّبالً،‏ صاد ‏ِشزشوٛ‏ اٌّغّٛؾخ ؾٓ‏ 7.8
١ٍِْٛ ‏ِشزشن.‏
‏ٚأؾٍٝ‏ ِٓ اٌغٕخ اٌّبض‎١‎خ ثٕغجخ %18 ‏)ثبعزضٕبء ‏ِشزشوٟ‏ ششوخ عٟ‏ رً(‏
ٟٚ٘ أؾٍٝ‏ ‏ِمبسٔخ ثٕفظ اٌفزشح ِٓ اٌشثؽ فٟ‏ اٌغٕخ اٌّبض‎١‎خ
1
2
ثٕبءً‏ ؾٍٝ‏ رؿش‎٠‎فبد اٌّشزشو‎١‎‏ٓ‏ اٌزٟ‏ رزجؿٙب وً‏ ِٓ اٌششوبد اٌؿبٍِخ فٟ‏ دٌٚٙب
فٟ‏ اٌجؾش‎٠‎‏ٓ‏ ‏ٚاألسدْ،‏ ‎٠‎شزًّ‏ ‏ِشزشوٛ‏ اٌٙٛارف إٌمبٌخ ؾٍٝ‏ ‏ِشزشوٟ‏ اٌصٛد،‏ ‏ٚاٌج‎١‎بٔبد،‏ ‏ٚاٌخذِبد اٌزّبص‎١ٍ‎خ
10

التوُس ػلً‏ هذي الؼبم 2012-
جىائس الوجوىػت وشهبداتهب التمذَرَت
عبئضح CommsMEA
اٌزغبس‎٠‎خ
ألفضً‏ اٌخذِبد
عبئضح اٌز٘ج‎١‎خ ‏ٌٍز‎١ّ‎ض فٟ‏ ‏ِغبي ‏ِغؤ‎١ٌٚ‎خ اٌششوبد
االعزّبؾ‎١‎خ
‏-عبئضح دٚي ‏ِغٍظ اٌزؿبْٚ‏ اٌخ‎١ٍ‎غٟ‏ ألفضً‏
اعزشار‎١‎غ‎١‎خ فٟ‏ إداسح األداء
‏-عبئضح اٌز‎١ّ‎ض فٟ‏ ‏ِغبي اٌزذس‎٠‎ت
‏-عٛائض فٟ‏ ؽفً‏ عٛائض وش‎٠‎غزبي ‏ٌّٕطمخ اٌششق
األٚعط ‏ٚشّبي أفش‎٠‎م‎١‎ب
‏-عٛائض ‎١ٌ‎‏ٕىظ اٌذٌٟٚ‏ ‏ٌإلؾالْ‏ فٟ‏ دثٟ‏
•
•
•
•
•
•

االضتثوبراث فٍ‏ التٌوُت البشرَت –
رصُذًب األوبر
ِٓ
أوضش 1,100 ِٓ
ؾضٛ‏ فٟ‏ اٌّٛغف‎١‎‏ٓ‏ رُ‏ رذس‎٠‎جُٙ‏ فٟ‏ اٌجؾش‎٠‎‏ٓ‏ ؾٍٝ‏ ‏ِذٜ‏ 2012، أٞ‏ ‏ِب ‎٠‎‏ّضً‏ %80
اٌّٛغف‎١‎‏ٓ‏ ثّؿذي 40 عبؾخ رذس‎٠‎ت ‏ٌىً‏ ‏ِٛغف
58,630
عبؾبد اٌزذس‎٠‎ت –
إعّبٌٟ‏ االعزضّبس – 560
أٌف د‎٠‎‏ٕبس ثؾش‎٠‎‏ٕٟ‏
ؾذد اٌفؿب‎١ٌ‎بد – 324
‏ِمشساد اٌزؿٍُ‏ اإلٌىزشٟٚٔ‏
552 –

التسام لىٌ‏ بروح االًتوبء للوجتوغ
تن تىظُف هبلغ ولُوته 1,6 هلُىى دٌَبر بذرٌٍَ‏ لذػن الوببدراث الصذُت،‏ واالجتوبػُت،‏ والرَبظُت،‏
والتؼلُوُت بوب ‏َؼىد ببلٌفغ ػلً‏ الوجتوغ البذرٌٍَ‏
•

هببدراث الؼبم 2013
والذىووت
.3
14

The Batelco Group
Bridge Strategy: Pillars of Scale, Strength, Scope & Innovation
Scale & Strength
New geographies
Scope & Innovation
Mobile Services
Organic growth
New business development
Community
Leadership
Broadband Services
Datacom and Data Centre
Services
Fixed Services
Biz solutions
& e-Services
Cost Leadership
Deliver innovation and value to up to 30 million customers by 2015 across multiple markets through competitive
communications solutions, innovative business models, operational efficiency and people excellence.
15

(M&I)
الوببدراث األضبضُت لؼبم 2013
‎1‎‏.االعزؾٛار ؾٍٝ‏ ششوخ أَ‏ آٔذ آٞ‏
‏•اٌزشو‎١‎ض ؾٍٝ‏ اعزىّبي صفمخ االعزؾٛار ؾٍٝ‏ ششوخ
‏•اٌؾصٛي ؾٍٝ‏ ر‎٠ّٛ‎‏ً‏ ‎٠‎ض‎٠‎ذ ؾٓ‏ ١ٍِْٛ 650 دٚالس أِش‎٠‎ىٟ‏ ‏)عٕذاد(‏ ثّٕٛرط رغؿ‎١‎ش ‏ِؤاد.‏ رُ‏ إثشاَ‏ ارفبل‎١‎خ رغ‎١ٙ‎الد ر‎٠ّٛ‎‏ً‏
‏ِشؽٍٟ‏ ٟٚ٘ رغ‎١ٙ‎الد ‏ِزٛافشح ‏ٌٍّغّٛؾخ
‏•اٌزؤوذ ِٓ رؾم‎١‎ك رىبًِ‏ فٟ‏ اٌٛلذ إٌّبعت ‎٠‎‏ّزبص ثغٌٙٛزٗ‏ ‏ٚإ‎٠‎غبد رؤص‎١‎شاد ضّٓ‏ اٌّغّٛؾخ وىً‏
اٌجؾش‎٠‎‏ٓ‏ ثزٍىٛ‏
‏•اٌزشو‎١‎ض ؾٍٝ‏ االؽزفبظ ثبٌؿّالء رٚٞ‏ اٌم‎١‎‏ّخ اٌؿب‎١ٌ‎خ ر‎١ّٕ‎خ ؾّالء اٌج‎١‎بٔبد
‏•ثشٔبِظ ل‎١‎بدح اٌزىب‎١ٌ‎ف ‏)ٚفٛساد ثم‎١‎‏ّخ ١ٍِْٛ 20 د‎٠‎‏ٕبس ثؾش‎٠‎‏ٕٟ‏ ‏ٌّب ثؿذ 2014(
CWC Monaco & Islands
–
–
–
.2
‎3‎‏.األسدْ‏ أ‎١ِٕ‎‏ٗ‏
‏•ثؿذ إطالق شجىخ اٌغ‎١‎‏ً‏ اٌضبٌش ‏ٌٍٙبرف إٌمبي،‏ االؽزفبظ ثبٌؿّالء ‏ٚاالعزؾٛار
‏•رؿض‎٠‎ض ‏ِجبدساد خفض اٌّصشٚفبد اٌزشغ‎١ٍ١‎خ فٟ‏ األسدْ‏ ‏ٌّغبثٙخ رؤص‎١‎شاد اصد‎٠‎بد رىب‎١ٌ‎ف اٌىٙشثبء ‏ٚأؽٛاي اٌغٛق األوضش
صشاِخ
–
–
اٌغؿٛد‎٠‎خ ؾز‎٠‎ت
‏•ِٛاصٍخ دؾُ‏ رؾٛي اٌششوخ إٌٝ‏ ششوخ رزخصص فٟ‏ رمذ‎٠‎‏ُ‏ اٌزغبسح اإلٌىزش‎١ٔٚ‎خ ث‎١‎‏ٓ‏ إٌّشآد
ا‎١ٌ‎‏ّٓ‏ عجب فْٛ‏
‏•دؾُ‏ اٌششوخ ‏ٌزؾم‎١‎ك ّٔٛ فٟ‏ اٌشثؾ‎١‎خ ‏ٚاٌفٛص ثؾصص أوجش ِٓ اٌغٛق
.4
.5
16
6. صفمبد أذِبط ‏ٚاعزؾٛار
‏•اٌغؿٟ‏ ‏ٌزؾمك ‏ِض‎٠‎ذ ِٓ إٌّٛ‏ ؾجش رٍّه ‏ِشغٍٟ‏ ارصبالد ‏ِشِٛل‎١‎‏ٓ‏

الذىووت للؼبم 2013
الذىووت للؼبم 2013 الومُبش
%) decline( Mid Single digit اإلَراداث
(%) decline Teen digit الذخل التشغُلٍ‏
(%) decline Double digit صبفٍ‏ الربخ
رغبٚٞ‏ %14
الوصروفبث الرأضوبلُت إلً‏ ‏ًطبت
اإلَراداث
أوضش ١ٍِْٛ 80 ِٓ دٚالس أِش‎٠‎ىٟ‏ التذفمبث الٌمذَت الصبفُت
اٌزٛص‎٠‎ؿبد ‏ِزٛافمخ ‏ِؽ االرغب٘بد اٌغبثمخ
‏ًخعغ أرببح األضهن لوىافمت الجوؼُت
الؼوىهُت
ِٓ اٌّزٛلؽ أْ‏ رجمٝ‏ اإل‎٠‎شاداد،‏ ‏ٚاألسثبػ اٌزشغ‎١ٍ١‎خ،‏ ‏ٚاألسثبػ خبضؿخ ‏ٌضغٛطبد رٕبفغ‎١‎خ فٟ‏ األعٛاق األعبع‎١‎خ اٌزشغ‎١ٍ١‎خ
17

للوسَذ هي الوؼلىهبث
Batelco
Investor
Relations
Principal Analyst, Investor
Relations Telephone +973 17884557
Fax +093 17611898
e-mail
Investor@batelcogroup.com
Batelco Media Relation
Telephone +973 17884557
Group General
Manager Fax +973 17611898
Media Relations e-mail Ahmed.Aljanahi@batelcogroup.com