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Estrategia para una nueva industrializacion

OFICINAS Y PLANTAS DE CARVAJAL EN EL MUNDOEXPORTACIONES DE CARVAJAL EN EL MUNDOLa centralOficinas de CarvajalPlantas de CarvajalPaíses a donde exporta CarvajalEn años siguientes invirtieron en Chile, México,el Caribe y posteriormente en Argentina y Brasil.También trataron de invertir en el campo editorialen España, pero esta iniciativa fue poco exitosa.En sus experiencias de inversión en el exterior enocasiones comienzan con socios locales, peroeventualmente adquieren el 100% de la firma.La administración de estas empresas en otrospaíses se realiza con personal colombiano, loque se traduce en una oportunidad de vida paralas familias.La pregunta obvia en esto punto es ¿por qué estospaíses? Las decisiones sobre dónde montaruna planta las determina la lógica del negocio. Setrata de una estrategia estructurada de planeaciónen la que el grupo inicia en Colombia, profundizaen el conocimiento del sector y luego seextiende hacia otros mercados.Algunos países y regiones donde Carvajal cuentacon oficinas y plantas son: México, Ecuador, Perú,Chile, Argentina, y en la mayoría de países deCentroamérica.Hoy Carvajal es una Organización con ingresosoperacionales consolidados de $2,9 billones depesos, que comprende 7 empresas en el país y enel exterior, con un amplio portafolio de productos:empaques, papel, productos escolares, serviciosde tecnología de información y tercerización deprocesos, muebles, soluciones modulares parael manejo de espacios, servicios de impresión,intercambio electrónico de documentos. Aquítambién encontramos una actividad pionera. LaOrganización Carvajal representa la industria ensu sentido más amplio: concepción de cadena devalor, industria manufacturera, industria de serviciose industria del conocimiento.La organización cuenta con presencia en 17 paisesy exporta a más de 50 destinos:Los retos de la Organización Carvajal hacia elfuturo son múltiples. En el inmediato plazo estáel desafío que representan los mercados de laregión. Mercados naturales como Venezuela estánbastante restringidos, por tanto se necesitabuscar otros. En otros países encontramos riesgosmacroeconómicos, que si bien no son del resortede la empresa, sí implican decisiones a nivelmicroeconómico.Y están los retos que se ha trazado la OrganizaciónCarvajal en sus más de 100 años de existencia:ser pionera en diversificación, internacionalizacióny desarrollo social. Hoy, este desafío no esmenor. Estamos en un entorno donde el futuro esla economía del conocimiento y el país y las empresasdeben insertarse en las cadenas globalesde valor.202203

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