industrialización

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Estrategia para una nueva industrializacion

GRÁFICA 28 ¿CUÁLES SON SUS PRINCIPALES ESTRATEGIAS PARA ENFRENTARLA MAYOR COMPETENCIA INTERNACIONAL? 2002 Y 2014*Adopción de nuevas tecnologíasproductivasCapacitación de personalDesarrollo de nuevas líneasde producción o productosExcepto por el comportamiento de los últimosdos años, la opinión de los empresarios sobre laposición de su empresa frente a los productosimportados que compiten en el mercado internoes relativamente estable durante el periodoconsiderado. En primer lugar, entre 2002 y 2014los empresarios que consideran que la posiciónde su empresa es excelente o buena frente alos productos importados fueron en promediode 16,1% y 62,3% de los encuestados, respectivamente.Por otra parte, los empresarios quecreen que la posición de su empresa es regular(alto riesgo de perder mercado) o mala (peligrode desaparecer) es en promedio de 19,7% y1,7% (Gráfica 27). Esto quiere decir que más de20% de las empresas encuestadas afirman queno se encuentran en una posición aceptablefrente a los productos importados que compi-Mayor especialización delas líneas de producciónAdopción de mejores sistemasde control de calidadRenovación de equiposReorganización administrativaAumento de la escala de producciónReorientación de la producciónhacia la exportaciónMayor uso de insumos importadosAsociación con empresas extranjerasReorientación de la empresahacia la importaciónMayor subcontratación deprocesos productivosImitación de productos extranjerosAdquisición de patentes deproductos extranjerosGRÁFICA 29 ¿CUÁLES SON LOS MAYORES OBSTÁCULOS PARA ENFRENTAR LA MAYOR COMPETENCIADE PRODUCTOS IMPORTADOS? 2002 Y 2014*Altos costos tributariosAltos costos de materias primas nacionalesAltos costos de mano de obraAltos costos de materias primas importadasElevadas tarifas de servicios públicosAltos costos financierosAltos costos administrativosIncertidumbre sobre costos y precios nacionalesTecnología inadecuadaPermanencia de un elevado arancel de insumosMaquinaria obsoletaRed inadecuada de mercadeo internoMarcas con poco posicionamiento internacionalSistemas de control de costos inadecuados0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50% de respuestasBaja calidad de sus productosOtros*Marzo de cada año.Fuente: Encuesta de Opinión Empresarial (EOE), sector industrial - Fedesarrollo.2002 2014*Marzo de cada año.Fuente: Encuesta de Opinión Empresarial (EOE),sector industrial - Fedesarrollo.0 10 20 30 40 50 60% de respuestas2002 2014262263

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