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Estrategia para una nueva industrializacion

13 acuerdos1.500 millones / habitantesHoy Colombia cuenta con 13 acuerdos comerciales conpotencial acceso preferente a casi 1.500 millones dehabitantes.Es necesario responder, entonces, con urgencialas siguientes preguntas: ¿qué debe hacerColombia para ser un jugador importante enlas nuevas Cadenas Globales de Valor?, ¿es suficientecon una política industrial que se encarguede buscar la solución de fallas de mercado?,¿pueden las fuerzas de mercado conducir a que,una vez se hayan solucionado las fallas de mercado,un país sea exitoso en el entorno de la realidadde las Cadenas Globales de Valor?, ¿existeuna posible estrategia de país que conduzca aque seamos exitosos en lograr ese objetivo?No tenemos duda de que las fuerzas del mercado,aún combinadas con una importantesolución de fallas de mercado, no son suficientespara jugar el juego que imponen las nuevaslógicas de la economía mundial. Es importanteentender muy bien qué es lo que está sucediendoy la racionalidad que mueve a las grandesindustrias de manufactura y servicios en latoma de decisión alrededor de las inversiones,localizaciones y deslocalizaciones futuras.Tal como lo indicamos en el prólogo, nuestrapropuesta busca, entonces, diseñar e implementarun modelo de país que construya unaruta que le permita a Colombia ser un actordinámico y bien posicionado en el contextodel flujo de productos y servicios del futuro. Unpaís que se preocupe por ser el más eficientey atractivo para la inversión, pero también unpaís que cuenta con una estrategia clara de loque quiere, cuándo lo quiere y cómo lo quiere.Como dice Juan Blyde, un país que entiende queel aparato productivo mundial está compuestopor un gran sistema de “Fábricas Sincronizadas”,que buscan en forma eficiente atender lasnecesidades de un mundo cada vez más interconectadofísica y digitalmente.RECOMENDACIONES¿Qué se requiere para el diseño de dicha estrategia?3. Volver esta estrategia y su implementaciónEn nuestra opinión se requieren tres tipos de un propósito nacional, donde sector priva-acciones principales, todas indispensables por do, trabajadores, sector público, academiaser complementarias:y población sientan el compromiso desacarla adelante y sean beneficiarios de los1. El análisis objetivo de en qué cadenas productivaspotenciales buenos resultados de la misma.queremos estar y cuáles serán loseslabones que queremos ocupar. Para esto,es evidente que se tendrán en cuenta lasventajas que tiene Colombia. Seguramentetenemos una oportunidad única en el sectorde alimentos y agroindustrial, agrícola ypecuario. La oportunidad de tierras, agua,ubicación geográfica y talento humano conque cuenta Colombia es realmente privilegiadaen el mundo actual. Sin embargo,la cadena de alimentos es muy amplia, ypor lo tanto, hay que decidir claramenteen qué lugar de la misma queremos estar.2. Una vez identificadas estas cadenas y eslabones,debemos diseñar todas las accionesestratégicas que nos permitan ser un jugadorimportante en las mismas. Desde laadecuación de la política pública y la regulación,pasando por inversiones y formaciónde talento humano, hasta las gestionescomerciales de país de los sectores públicosy privados unidos frente a los potencialessocios, aliados y compradores. Esta accióncomercial deberá involucrar desde los presidentese inversionistas de compañías, hastael alto Gobierno, demostrando la decisión ycompromiso con la estrategia adoptada.24

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