industrialización

oscarlizar

Estrategia para una nueva industrializacion

Tratemos entonces inicialmente de tipificar yentender qué son las Cadenas Globales de Valory así podremos plantear cuáles son las estrategiasa seguir.Desde el punto de vista de los grandes productoresde manufactura y servicios, y aspiramos aque sea también el punto de vista de los países,tanto desde lo público, como desde lo privado,las Cadenas Globales de Valor (CGV) son en laactualidad el camino para ser un jugador en laproducción globalizada y comercialmente internacionalizado.Hay muchas definiciones para este conceptotan especializado que consiste en lo siguiente,de acuerdo con la OCDE:La producción internacional, el comercio y lasinversiones se están organizando de una maneraincremental dentro de lo que se denominacadenas globales de valor (CGV), donde diferentesetapas de los procesos de producción estánlocalizadas en diferentes países. La globalizaciónmotiva a las compañías a reestructurarsu operación internacionalmente a través del“outsourcing” y “offshoring” de las diferentesactividades.Las empresas intentan optimizar sus procesosde producción ubicando diferentes fases de laproducción en diferentes sitios. En las últimasdécadas se ha evidenciado la tendencia haciadispersar internacionalmente las actividadesde la cadena de valor, tales como el diseño, laproducción, el mercadeo, la distribución, etc.El surgimiento de las CGVs plantea unos retosen cómo se entiende la globalización económicay las políticas que se desarrollan alrededorde ésta.Según los autores de la publicación “Implicationsfor 21st Century Trade and Developmentof the Emergence of Services Value Chains”,Jane Drake-Brockman y Sherry Stephenson, lasfases de la CGV son ilustradas con una “caritafeliz” por la forma que toma el ejecicio de graficarsus distintas fases. La producción y ensamblaje- la actividad central del proceso - se encuentranen la base de la carita feliz, mientrasque las fases de diseño, investigación y desarrollo,así como de logística, son aquellas donde seagrega valor al producto final.Para mejorar su competitividad, las empresasestán buscando acercamientos a la cadena devalor en cualquier punto de la curva para potencializarsu especialidad y “outsource” en el restode la cadena. Así, las empresas y las economíasparticipan en la producción de bienes, sin tenerque desarrollar industrias completas, y de estamanera la producción y el comercio internacionalse fraccionan y se atomizan. Esto, además, permiteque los países se beneficien de las utilidadesdel producto final, sin tener que ser responsablespor todas y cada una de las fases de producción.Esta integración en las CGV permite saltos cualitativosen términos de intercambios de información,know-how comercial y tecnología.CompetitividadPara que Colombia sea más competitiva yatractiva, y logre esa verdadera inserción en lasCGV, los retos son muy grandes, aunque muchosde estos se vienen dando. Esta estrategiade industrialización contempla las variablesque se requieren para que esto se pueda dar.LAS CADENASGLOBALES DE VALORValorAgregadoProcesosCentro deInvestigación ydesarrolloEstandarizaciónEstandarizaciónInnovaciónInnovaciónInvestigacióny DesarrolloInvestigación yDesarrolloDiseñoDiseñoHoy Colombia tiene un gran espacio para interveniren las CGV, de acuerdo al análisis de JuanBlyde. Opina el autor que aunque el país estápor encima de América Latina, se encuentramuy por debajo de Asia en cuanto al comerciointraindustrial en el sector manufacturero. Estadiferencia es del orden de casi 12 puntos en elíndice de comercio intraindustrial.Por otro lado, en cuanto al valor agregado extranjeroen la línea de exportaciones la situación noes mejor. Colombia está por debajo de la UniónEuropea, de Asia e inclusive del promedio de AméricaLatina, según el análisis del mismo autor.Productos conalto valoragregadoCreación de valorProducción EnsambleProducciónEmsableFuente: Drake - Brockman, Jane y Stephenson, S.LogísticaLogísticaMercadeoMercadeoCentroLogísticoMarcaMarcaEn este escenario el reto de Colombia será endos vías. Por una parte, el análisis que debenrealizar las empresas a su interior, para identificardentro de sus cadenas de produccióndónde y cómo las pueden hacer más competitivas.De otra parte, es claro también, quepara alcanzar la verdadera inserción estaspreocupaciones deben convertirse en retos depolítica pública, para así generar las condicionesde competencia y ventajas competitivaspara la industria. Sin embargo, como hemosvenido argumentando, una politica industrial,en este caso aquella destinada a entrar en estenuevo flujo mundial, en realidad es el resultadode la actuación decidida y contundente de un2627

More magazines by this user
Similar magazines