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Estrategia para una nueva industrializacion

Anexo 1ANEXO 1Algunos casos de empresasGrupo NutresaAldorRecamierCarvajalColombinaAlpinaLuego del proceso de apertura e internalizaciónde la economía, las empresas colombianas hanhecho un esfuerzo importante por internacionalizarse,estrategia que incluso se ha fortalecidoluego de la entrada en vigencia de los tratadosde integración suscritos por el país. La internacionalizaciónde las empresas colombianas haincluido estrategias como modernización y tecnificaciónde procesos productivos, buscandocompetir exitosamente en los mercados mundiales;diversificación de la producción; búsquedade nuevos mercados; desarrollo de nuevosproductos; innovación en los bienes exportados;alianzas con socios estratégicos, adopción deestrategias de importación inteligente, e inclusopodemos hablar de multilatinas, empresas colombianascon plantas en el exterior.Algunas cifras que ilustran estos puntos sonlas siguientes. Actualmente nuestras exportacionesincluyen 4.521 posiciones arancelarias yestamos llegando a 180 países. Más de 10.500empresas ya están exportando, y de ellas, alrededorde 150 exportan a más de 20 países.Estos datos, a primera vista, podrían parecerelocuentes; pero un análisis mayor de las cifrasnos muestra que sólo 10 empresas explicanmás del 55% de nuestras ventas externas y sólo6 llegan a más de 50 países. No podemos desconocerque aún nos falta un amplio caminopor recorrer. Colombia aún presenta bajos índicesde internacionalización en el contextointernacional. Nuestro comercio exterior comoporcentaje del PIB asciende a 38%, frente a indicadoresde 439% en Hong Kong, 351% en Singapur,96% en Corea, 78% en la Unión Europea,66% en México y Chile, 59% en Ecuador, 46% enPerú y 42% en China.A lo anterior se suman algunas carencias en informaciónque nos impiden diagnosticar cómovamos en aspectos tan importantes como exportacionesde servicios, desarrollo de las cadenasproductivas o inserción de empresas colombianasen las cadenas globales de valor.En este anexo presentaremos algunos casos deempresas que se han internacionalizado o quehan focalizado su crecimiento en la innovación.Nuestro objetivo es mostrar que sí se puede,pero igualmente que estos esfuerzos microeconómicospodrían escalarse a un mayor númerode empresas, si logramos resolver cuellos debotella y grandes limitantes de competitividadque tiene el país.El anexo incluye los casos de Carvajal, pioneraen la internacionalización; Nutresa, una empresaque ha pasado por todas las etapas dela internacionalización; Comestibles Aldor, unaempresa familiar que nació internacionalizada;Productos Recamier, una mediana empresa,que insiste en la internacionalización, y Alpina,un claro ejemplo donde la innovación es el núcleode su estrategia.

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