La innovación como estrategia

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La innovación como estrategia

La innovacióncomoestrategiaY culturaempresarial1


La innovación como estrategia ycultura empresarialuna estrategia empresarial.Cuando hace algunos años seempezó a hablar de innovación, secreyó que se trataba de una de lastantas modas en el campo de lasteorías administrativas. Sinembargo, la evolución delconcepto demostró que enrealidad la innovación podía serFue así como en el 2001 apareció el concepto dirección estratégica de lainnovación centrada en los recursos de la empresa. Y muchas compañíasdecidieron tomar este camino. A continuación algunas recomendaciones paraque su empresa emprenda el camino de la innovación como estrategiaempresarial:1. Defina metas a conseguir para cada departamento dentro de unaestrategia corporativa global.2. Determine el enfoque de innovación estratégica de su empresa, el cualpuede ser enfocado en la reducción de costos, enfocado en la consecución denuevos clientes para los mismos productos o enfocado en buscar nuevasformas de distribuir los productos o analizando las nuevas demandas de losclientes.3. Tenga en cuenta que la innovación se produce por precio, aceptabilidad,disponibilidad y conocimiento.2


4. Asuma la estrategia de innovación como filosofía de la empresa, esdecir, que debe ser algo natural y permanente en la compañía.5. Realice una gestión del conocimiento de la empresa, de lo contrario,será casi imposible que la innovación sea realmente estratégica.6. Controle la estrategia de la innovación por medio de un software otecnología que le permitan optimizar los flujos de trabajo.7. Busque el talento necesario para ser una empresa innovadora.La innovación hace la diferenciaUna de las definiciones que se encuentran sobre innovación es “todo cambiooriginado por el conocimiento, que genera valor”. Esto es lo que añade tantaoportunidad a una organización que apuesta por la innovación.Entre los tantos aspectos por los que se puede diferenciar una empresa (sermejor, ser diferente, ser menos costoso, ser más rápido), ser el másinnovador es el más importante de todos, pues la innovación radical impactatodo el negocio: costos, procesos, servicios y calidad.Por eso, una verdadera innovación como estrategia empresarial debe tener lacapacidad de generar cambios sostenibles en:- Sistemas de administración.- Procesos de producción.- Productos o servicios finales.- Sistemas o procesos de comercialización.3


Uno de los grandes apóstoles de la innovación Steve Jobs dijo alguna vez “Lainnovación es lo que distingue a un líder de los demás”.Es así como una pequeña o mediana empresa también puede tomar lainnovación como estrategia empresarial. Solo requiere líderes que puedanimpulsar la empresa a tomar el camino.Si como empresario siente que quiere seguir siendo exitoso, adapte lainnovación a su negocio. No es un asunto de capital o grandes inversiones dedinero, es un asunto de cambio y adaptación a las tendencias.Los tiempos han cambiado y los tiempos en los que una empresa nacía sincompetencia y permanecía en el mercado con unos retos mínimos, quedaronatrás.El mercado altamente competitivo hace que cada vez más las empresas esténapostándole a la innovación para adaptarse y sobrevivir exitosamente.Regístrese aquí y acceda a recursos para la innovación empresarial. Encuentremás cursos, videos y documentos académicos sobre cómo administrar.Si desea ampliar esta información descargue completamente el artículo. Unavez lo lea, compártalo con sus amigos y empleados, ingrese al sitio, califíqueloy coméntelo.4

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