Allegato 3 - ASL Pavia

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVECognome Nome Dipartimento di appartenenza Descrizione Obiettivo operativo comparto/Obiettivi risultato P.O.Trasmissione e acquisizione attività come determinate nell'ambito della riorganizzazione e nuova ripartizione del lavoro all'interno della UOSAMMINISTRATIVOTrattamento economico previdenziale prevista per l'anno 2013.AMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOOb. 1Trasmissione operatiività su attività presidiate direttamente nell'ambito del processo di riorganizzazione della UOS Trattamento economicoprevidenziale.Ob. 2 Aggiornamento dati retribuzioni e risorse per trattamento accessorio secondo la tempistica di legge sul sito web.Riliquidazione voci accessorie anno 2009/2010/2011 per n. 39 fascicoli da preparare per la verifica di giugno e n. 39 per la verifica di dicembre(totale generale 78).Acquisizione attività di carattere giuridico derivante dalla riorganizzazione della UOS Trattamento economico previdenziale.Ob. 1 sistemazione dei fascicoli personali per n. 15 fascicoli a testa per giugno e dicembre (totale 30) della Dirigenza Medica SPTA per l'ASL diPavia.Ob. 2 Acquisizione attività come determinate nell'ambito della riorganizzazione e nuova ripartizione del lavoro all'interno della UOS Trattamentoeconomico previdenziale prevista per l'anno 2013Riliquidazione voci accessorie anno 2009/2010/2011 per n. 39 fascicoli da preparare per la verifica di giugno e n. 39 per la verifica di dicembre(totale generale 78).Acquisizione attività di carattere giuridico derivante dalla riorganizzazione della UOS Trattamento economico previdenziale.Trasmissione e acquisizione attività come determinate nell'ambito della riorganizzazione e nuova ripartizione del lavoro all'interno della UOSTrattamento economico previdenziale prevista per l'anno 2013 prevista per l'anno 2013.AMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOVerifica e predisposizione, almeno 20 giorni prima della data di inizio di ogni evento formativo in sede, di tutta la documentazione necessaria pergarantire l’accreditamento degli eventi ECM nei tempi previsti dalla vigente normativa regionale, e verifica e predisposizione di tutta ladocumentazione a chiusura di ogni evento formativo in sede, entro 30 giorni dalla data di fine evento.I suddetti tempi saranno considerati anche inrapporto al rispetto dei tempi da parte dei referenti operativi per la formazione: consegna della scheda di progettazione avanzata almeno 30 giorniprima dell’inizio dell’evento formativo, e consegna di tutta la documentazione a chiusura evento entro 5 giorni dalla data di fine evento.Sistemazione dei fascicoli personali per n. 15 fascicoli a testa per giugno e dicembre (totale 30) della Dirigenza Medica SPTA per l'ASL di Pavia.Trasmissione e acquisizione attività come determinate nell'ambito della riorganizzazione e nuova ripartizione del lavoro all'interno della UOSTrattamento economico previdenziale prevista per l'anno 2013.Sistemazione dei fascicoli personali per n. 24 fascicoli per giugno e dicembre (totale 48) della Dirigenza Medica SPTA per l'ASL di Pavia.AMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOVerifica e predisposizione, almeno 20 giorni prima della data di inizio di ogni evento formativo in sede, di tutta la documentazione necessaria pergarantire l’accreditamento degli eventi ECM nei tempi previsti dalla vigente normativa regionale, e verifica e predisposizione di tutta ladocumentazione a chiusura di ogni evento formativo in sede, entro 30 giorni dalla data di fine evento.I suddetti tempi saranno considerati anche inrapporto al rispetto dei tempi da parte dei referenti operativi per la formazione: consegna della scheda di progettazione avanzata almeno 30 giorniprima dell’inizio dell’evento formativo, e consegna di tutta la documentazione a chiusura evento entro 5 giorni dalla data di fine evento.Trasmissione e acquisizione attività come determinate nell'ambito della riorganizzazione e nuova ripartizione del lavoro all'interno della UOSTrattamento economico previdenziale prevista per l'anno 2013.Acquisizione attività relativa alla gestione centri di costo.Completamento acquisizione operatività, tramite affiancamento in ordine ad attività cessione del quinto e inserimenti dati obbligatori.Trasmissione e acquisizione attività come determinate nell'ambito della riorganizzazione e nuova ripartizione del lavoro all'interno della UOSTrattamento economico previdenziale prevista per l'anno 2013.Ob. 1 Proposta di revisione item di valutazione scheda di valutazione comparto utile ad una differenziazione dei comportamenti valutabili in base allacategoria di appartenenza.AMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOOb. 2 Integrazione procedura di valutazione con indicazioni specifiche in ordine ai passaggi procedurali (termini, casi di mobilità interna, passaggi dicategoria in corso d'anno etc.)Supporto alla riorganizzazione degli archivi della UOC.Invio di tutte le comunicazioni da trasmettere tramite canale Pec (gestione PEC in uscita).Monitoraggio programma annuale acquisizioni ed aggiornamento repertorio contratti.Gestione di tutta la documentazione pervenuta al fax del protocollo con registrazione della stessa nell’arco della giornata. Inserimento di elementiidentificativi esaustivi in fase di protocollazione della documentazione in entrata ai fini di agevolare il reperimento dei documenti in fase di ricerca eregistrazione di almeno 11.200 protocolli annui.Trasferimento giornaliero o secondo le scadenze concordate dei rifiuti sanitari prodotti in viale Indipendenza 5 presso il punto di raccolta definito.Sistemazione archivio sinistri pregressi (RCT/O)Predisposizione schede informatiche sinistri aperti e nuovi sinistri con aggiornamento delle stesse.

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVEPubblicazione dal 1.2.2013 di tutti gli atti aziendali sull'area internet (Albo pretorio) e sull'area intranet con relativi allegati.AMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVORegistrazione di almeno 700 infortuni sul lavoro con la procedura di protocollazione in uso che prevede l'inserimento dei dati relativi all'infortunato,alcomune dove si è verificato l'infortunio, al datore di lavoro ed alla data dell'infortunio stesso.Sistemazione e riordino documentazione amministrativa depositata presso la stanza n. 16 dell'archivio.Ricezione ricettari medici in arrivo all'azienda e stoccaggio degli stessi nella stanza n. 36; segnalazione alla ditta incaricata per la distribuzione deiricettari ai distretti richiedenti. Assenza di ritardi e/o reclami.Controllo di tutte le comunicazioni pervenute tramite Pec e loro registrazione a protocollo ed assegnazione corretta ai destinatari . Assenza di ritardie/o reclami (Gestione PEC in entrata).Ricezione dell’utenza esterna che accede al protocollo e registrazione e smistamento nell’arco della stessa giornata della documentazioneconsegnata. Inserimento di elementi identificativi esaustivi in fase di protocollazione della documentazione in entrata ai fini di agevolare il reperimentodei documenti in fase di ricerca e registrazione di almeno 11.200 protocolli annui suddivisi tra entrate ed uscite.Consegna campioni per determinazioni analitiche al Laboratorio di Parabiago con cadenza bisettimanale. Effettuazione di tutte le consegne ricihiestedal dipartimento di prevenzione medico.Potenziamento attuività sul territorio. Servizi nel Distretto Oltrepo e Lomellina in sostituzione del personale dell'AO come da tabella percorsi. Almenodue nuovi percorsi implementati nell'anno 2013.Consegna campioni per determinazioni analitiche al Laboratorio di Parabiago con cadenza bisettimanale. Effettuazione di tutte le consegne ricihiestedal dipartimento di prevenzione medico.Smistamento corrispondenza proveniente dalle sedi periferiche e corretto inserimento nelle caselle dedicate ai fini della successiva consegna.Assenza di buste consegnate non correttamente smistate. Assenza di reclami.OBIETTIVO DI RISULTATO N.1: elaborazione e diffusione indirizzario Pec relativo ad Enti Pubblici e fornitoriOBIETTIVO DI RISULTATO N.2: Revisione massimario di scarto della documentazione amministrativa.Utilizzo piattaforma MEPA ai fini delle acquisizioni di competenza dell'U.O.C.. Indagini preliminari per tutte le acquisizioni in economia di competenzadell'U.O.C. stessa.Predisposizione atti fuori uso dei cespiti aziendali. Aggiornamento inventario beni mobili ASL. Inserimento di tutte le variazioni pervenute all'U.O.C.Censimento e controllo di tutte le utenze idriche, programmazione e controlli periodici al fine di evitare perdite.OBIETTIVO DI RISULTATO N.1:Monitoraggio voci di spesa di competenza dell'U.O.C. con segnalazione .di warming di rischio dei livelli di spesa rispetto al budget assegnatonell'ottica del costante monitoraggio delle azioni di razionalizzazione previsteOBIETTIVO DI RISULTATO N.2.Attuazione.per la parte di competenza dell'U.O.C. dei nuovi adempimenti in materia di trasparenza di cui alla recente normativa: L. 190/2012 e L.134/2012.Integrazione dati in ERP al fine di garantire l'assolvimento del debito informativo ex L.190/2012.Attuazione adempimenti anagrafe tributaria. Rispetto degli indicatori di completezza e di tempistica.Predisposizione supporto informatico per il monitoraggio dei consumi degli articoli di magazzino . Monitoraggio costante dei consumi attraversol'utilizzo del suddetto strumento. Segnalazione delle situazioni di criticità per la condivisione di interventi correttiviAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOMonitoraggio rispetto tempi di pagamento fornitori a fronte delle nuove indicazioni normative di cui al D.Lvo 192/2012, per quanto di competenzadell'UOCPredisposizione supporto informatico per il monitoraggio dei consumi degli articoli di magazzino . Monitoraggio costante dei consumi attraversol'utilizzo del suddetto strumento. Segnalazione delle situazioni di criticità per la condivisione di interventi correttivi.Analisi e rivisitazione utenze in carico ASL al fine di ottenere risparmi di spesa.Censimento dati, cartografie, catasto immobili di proprietà e/o in uso; censimento costi, contratti, convenzioni strutture territoriali / creazione bancadati.Coordinamento delle attività necessarie ad ottenere la reportistica per la redazione del bilancio consuntivo ai sensi del D. LGS n118/2011.AMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOCompletare il percorso di informatizzazione del mandato/reversale con abbandono del cartaceo entro il 1°semestre 2013.Rispetto della tempistica nell’elaborazione delle rendicontazioni trimestrali del budget di cassa.Garantire la tempistica di versamento delle ritenute previdenziali e fiscali e carico Ente e trasferimento competenze alla collega designata.

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVEAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOAMMINISTRATIVOCoordinamento personale per la redazione delle rendicontazioni economiche trimestrali e annuali sezione sanitaria aspetto relativo alla medicina dibase e incarichi LP.Garantire la tempistica del ciclo attivo cui è preposta, con particolare attenzione agli incassi da libera professione del personale dipendente.Garantire la tempistica del ciclo attivo cui è preposta ed i versamenti ENPAV.Garantire la tempistica dei pagamenti cui è preposta e din particolare garantire il pagamento delle farmacie convenzionate.Garantire il trasferimento delle competenze entro la data del pensionamento alle colleghe individuate.Garantire la tempistica del ciclo attivo cui è preposta.Garantire la tempistica della registrazione delle fatture passive cui è preposta, nel rispetto dell’obiettivo aziendale dei pagamenti a 60 giorni.Garantire la tempistica del pagamento fornitori sanitari e sociosanitari in modalità diretta ed in modalità G3S cui è preposta.Garantire la tempistica della registrazione e pagamento delle fatture passive dell’area ASSI e sociale cui è preposta.Garantire versamento mensile IVA, acconti e saldi IRES e ICI e gestire l'invio quotidiano dei flussi dei mandati/reversali informatiche sul portale delTesoriere.Garantire la gestione della aprte amministrativa dei finanziamenti vincolati aziendali della sezione sanitaria del bilancio.Coordinamento personale per la redazione delle rendicontazioni economiche trimestrali sezione ASSI e sociale.AMMINISTRATIVOGarantire la gestione dei pagamenti delle strutture accreditate SANITARIE e delle sistemazioni contabili delle compensazioni finlombarda.PREVENZIONE MEDICOGiestione Infor.matizzata prenotazioni certificazioniGestione amministrativa collegi medici per ricorsi giudizio del Medico Competente e valutazione dell' idoneità lavorativa ( art. 41 comma 9 dlvo 81PREVENZIONE MEDICOe art. 5 legge 300/70 comma 3 ).PREVENZIONE MEDICOGestione flussi U.O.Personale formazione ed aggionamento.gestione cartacea del registro mortalità: - trasmissione alle asl dei decessi [ in non] entro il 90° giornoPREVENZIONE MEDICO- rischiesta degli [out res] entro 180° dalla notifica decesso -gestione prenotazione on-line certificazioni di sanita' pubblica.PREVENZIONE MEDICOCorretto inserimento delle pratiche assegnate nel Sistema Informativo Avelco finalizzato a a garantire i Flussi su Impres@.PREVENZIONE MEDICOGestione Informatizzata prenotazioni certificazioni.PREVENZIONE MEDICOArchiviazione pratiche PSAL.PREVENZIONE MEDICOGestione Informatizzata prenotazioni certificazioni.PREVENZIONE MEDICO Corretto inserimento delle pratiche assegnate nel Sistema Informativo .PREVENZIONE MEDICOGestione Informatizzata prenotazioni certificazioni.PREVENZIONE MEDICOGestione Informatizzata prenotazioni certificazioni.PREVENZIONE MEDICOGestione Informatizzata prenotazioni certificazioni.PREVENZIONE MEDICOCorretto inserimento delle pratiche assegnate nel Sistema Informativo Avelco finalizzato a a garantire i Flussi su Impres@.PREVENZIONE MEDICOGestione Informatizzata prenotazioni certificazioni.PREVENZIONE MEDICOCorretto inserimento delle pratiche assegnate nel Sistema Informativo Avelco finalizzato a a garantire i Flussi su Impres@.PREVENZIONE MEDICOGestione Informatizzata prenotazioni certificazioni.PREVENZIONE MEDICOGestione Informatizzata prenotazioni certificazioni.PREVENZIONE MEDICOGestione Informatizzata prenotazioni certificazioni.PREVENZIONE MEDICOGestione Informatizzata prenotazioni certificazioni.Gestione amministrativa attività Medico CompetentePREVENZIONE MEDICOCollaborazione segreteria DPM.Attività amministrativa per "gestione protocollo infortuni". Inserimento dati relativi ad eventi infortunistici in database dedicato.TrasmissioniPREVENZIONE MEDICOconsuntive periodiche alle Procure.PREVENZIONE MEDICOCollaborazione gestione pratiche amministrative della CML (Archiviazione, Stampa, etc).gestione cartacea del registro mortalità: - trasmissione alle asl dei decessi [ in non] entro il 90° giornoPREVENZIONE MEDICO- rischiesta degli [out res] entro 180° dalla notifica decesso -gestione prenotazione on-line certificazioni di sanita' pubblica.PREVENZIONE MEDICOGestione Informatizzata prenotazioni certificazioni.Attività amministrativa per "gestione protocollo infortuni". Inserimento dati relativi ad eventi infortunistici in database dedicato.Trasmissioni consuntivePREVENZIONE MEDICOperiodiche alle Procure.PREVENZIONE MEDICOCorretto inserimento esiti screening.PREVENZIONE MEDICOAttività amministrativa correlata alla linea di attività "RD 147/27 - certificazioni di idoneità all'uso di gas tossici".PREVENZIONE MEDICOGestione pratiche VIA VAS e AIA nell'ambito delle Conferenze di Servizio.Rispetto tempi e modalità operativePREVENZIONE MEDICOStandard.Rispetto tempi e modalità operativePREVENZIONE MEDICOStandard.Rispetto tempi e modalità operativePREVENZIONE MEDICOStandard.

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVEPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICORispetto tempi e modalità operativeStandard.Equivalenza carichi di lavoro.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Attività e compiti.Equivalenza carichi di lavoro.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Equivalenza carichi di lavoro.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rendicontazione tirocinanti.Equivalenza carichi di lavoro.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVEPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICOPREVENZIONE MEDICORispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Equivalenza carichi di lavoro.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.1)Aggiornamento procedura sanzioni.2)Codificazione modalità operative.1) Aggiornamento procedura sanzioni;2)Codificazione modalità operativeRispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Attività e compiti.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Sistemat. Procedure.Equivalenza carichi di lavoro.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Equivalenza carichi di lavoro.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.Rispetto tempi e modalità operativeStandard.

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVEob1:Assicurare l'aggiornamento del documento di valutazione dei rischi, garantendo che nello stesso siano costantemente esaminate le diverseproblematiche correlate alle tiplologie di attività lavorativa svolte in Azienda, ivi compreso lo sviluppo di istruzioni operative specifiche per le principalitipologie di attività svolte d'intesa con i responsabili di settore/UO (almeno 4 nuove istruzioni operative).IN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEIN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEIN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAob2:Gestione risorse umane: entro 30.06.2013 totale esaurimento del residuo giorni di ferie 2012 proprio e del personale assegnato.Aggiornamento/revisione documentazione presente sul sito WEB aziendale nella sezione sicurezza.Progettazione e svolgimento corsi di informazione – formazione Testo Unico -Sicurezza sul lavoro D. Lgs. 81/08 s.m.i. rivolti ai lavoratori ASL Pavia.Ob1 -Farmaceutica - File F: monitoraggio e verifica del rispetto delle indicazioni come da Regole 2013 per l'attivazione della tipologia F18 per i nuovifarmaci anti HCVIndicatore: analisi dei costi esposti in F18 da parte delle strutture erogatrici nel rispetto della normativa vigente per mantenere i livelli di sostenibilitàeconomica e di appropriatezza di cura.Ob2 - Flusso informativo obbligatorio per il monitoraggio dell’erogazione dei prodotti protesici e di assistenza integrativa e di farmaci in distribuzionediretta.Indicatore :-invio entro i termini stabiliti dalle indicazioni regionali;-completezza del flusso.Gestione e implementazione accurata delle scadenze contrattuali in capo all'UOC.Attività di coordinamento per l'elaborazioni delle rettifiche contabili relative all'analisi sugli esiti del primo monitoraggio della Scheda Farmacia per lacorretta imputazione dei crediti/debiti pregressi .Gestione e implementazione costante delle informazioni prodotti farmaceutici/dispositivi medici sull'anagrafica ERP per l'area di competenza (vaccinie farmaci non da gare aggregate)Gestione e implementazione costante delle informazioni prodotti farmaceutici/dispositivi medici sull'anagrafica ERP per l'area di competenza ((farmaci erogati in distribuzione diretta e ai CES aziendali)Supporto nell'attività di raccolta informazioni per gli adempimenti in capo all'UOC.Gestione e implementazione costante delle informazioni prodotti farmaceutici/dispositivi medici sull'anagrafica ERP per l'area di competenza (presidiprotesici).Implementazione della rendicontazione del flusso fatture erogazioni per conto farmacie rispetto della tempistica di consegna.Verifica delle prestazioni di assistenza farmaceutica rese a pazienti non residenti,e a pazienti celiaci ai fini della corretta imputazione dei costi.IN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAAttento e puntuale monitoraggio degli addebiti/accrediti della Scheda Farmacia.Gestione e implementazione costante delle informazioni prodotti farmaceutici sull'anagrafica EPR per l'area di competenza (assistenza integrativa ePht).DIPENDENZEDIPENDENZEInserimento dati di attività nel sistema informatizzato ""Dipendenze"" in uso presso le tre U.O.S. (cartella clinica), loro qualità, livello diaggiornamento e coerenza. Referente ASL progetto ""Prevenzione"" e partecipazione TTRP."Inserimento dati di attività nel sistema informatizzato "Dipendenze" in uso presso le tre U.O.S. (cartella clinica), loro qualità, livello di aggiornamentoe coerenza. Referente per la gestione ed organizzazione "gruppi" gioco patologico d'azzardo. Supporto area carcere per la Casa Circondariale diPavia.DIPENDENZEInserimento dati di attività nel sistema informatizzato "Dipendenze" in uso presso le tre U.O.S. (cartella clinica), loro qualità, livello di aggiornamentoe coerenza. Referente Progetto Prefettura : "Potenziamento attività ser.t./ consultori – art.121 e 75 ” DPR 309/90 (Terapia Strategica Breve)" .Supporto area carcere per la Casa Circondariale di Pavia.

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVEInserimento dati di attività nel sistema informatizzato "Dipendenze" in uso presso le tre U.O.S. (cartella clinica), loro qualità, livello di aggiornamentoe coerenza. Referente amministrativo “Progetto Prefettura - Segnalazioni – art.121 e 75 ” DPR 309/90 e Assegnazione Obiettivi/Valutazionepersonale.DIPENDENZEInserimento dati di attività nel sistema informatizzato "Dipendenze" in uso presso le tre U.O.S. (cartella clinica), loro qualità, livello di aggiornamentoe coerenza. Supporto area carcere per la Casa Circondariale di Vigevano.DIPENDENZEInserimento dati di attività nel sistema informatizzato "Dipendenze" in uso presso le tre U.O.S. (cartella clinica), loro qualità, livello di aggiornamentoe coerenza. Supporto area carcere per la Casa Circondariale di Vigevano.DIPENDENZEInserimento dati di attività nel sistema informatizzato "Dipendenze" in uso presso le tre U.O.S. (cartella clinica), loro qualità, livello di aggiornamentoe coerenza. Referente amministrativo gestione controllo esami cataboliti urina e capello ed accertamenti derivanti dall’art. 8 comma 6 Legge5.6.2003 n. 131 nei confronti dei lavoratori dipendenti e gestione privacy.DIPENDENZEInserimento dati di attività nel sistema informatizzato "Dipendenze" in uso presso le tre U.O.S. (cartella clinica), loro qualità, livello di aggiornamentoe coerenza. Assistente Sociale referente per l'area carcere .DIPENDENZEInserimento dati di attività nel sistema informatizzato "Dipendenze" in uso presso le tre U.O.S. (cartella clinica), loro qualità, livello di aggiornamentoe coerenza. Assistente sociale referente progetto "Problemi in corpo , soluzioni in mente". Supporto area carcere per la Casa Circondariale diVoghera.DIPENDENZEInserimento dati di attività nel sistema informatizzato "Dipendenze" in uso presso le tre U.O.S. (cartella clinica), controllo e monitoraggio loro qualità,livello di aggiornamento e coerenza. Svolgimento compito di amministratore di sistema per il software "Dipendenze".DIPENDENZE

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVEASSI1. Coordinamento dell’attività amministrativa a supporto della Direzione Sociale 2.Supporto alla Direzione Sociale in merito alle attività del personaleamministrativo.ASSI1. Visite di vigilanza e di controllo di appropriatezza pari almeno al 20% del totale di tutte le visite che verranno effettuate e che prevedono lapresenza dell'A.S. con una preponderanza di sopralluoghi presso udo dell'area anziani e dell'assistenza domiciliare con il conseguente monitoraggiodi esito e l'attuazione dei debiti informativi con particolare riferimento a tali aree 2. monitoraggio del processo di esito degli adempimenti relativi atutte le udo nonchè gestione di tutti i debiti informativi inerenti l'area della vigilanza.ASSI1. Coordinamento dell'attività amministrativa relativamente all'UOS Budget e Contratti 2. Rispetto delle scadenze regionali in relazione allastipulazione dei contratti con le UdO socio-sanitarie.ASSI1. Visite di vigilanza e di controllo di appropriatezza pari almeno al 25% del totale di tutte le visite che verranno effettuate e che prevedono lapresenza dell'A.S. con una preponderanza di sopralluoghi presso udo dell'area disabili e dipendenze con il conseguente monitoraggio di esito el'attuazione dei debiti informativi con particolare riferimento a tali aree.ASSI1. Visite di vigilanza e di controllo di appropriatezza pari almeno al 25% del totale di tutte le visite che verranno effettuate e che prevedono lapresenza dell'A.S. con una preponderanza di sopralluoghi presso udo dell'area consultoriale e dell'area delle udo sociali con il conseguentemonitoraggio di esito e l'attuazione dei debiti informativi con particolare riferimento a tali aree nonchè la gestione del raccordo con i Piani di zona peri processi relativi alle udo dell'area sociale.IN STAFF ALLA DIREZIONE SOCIALESupporto al consolidamento del lavoro di integrazione nell'ottica di revisione sia della governance territoriale sia del sistema e stabilire modalitàcomuni di azione a livello territoriale. Monitoraggio scadenze.

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVEIN STAFF ALLA DIREZIONE SOCIALEIN STAFF ALLA DIREZIONE SOCIALEPromozione del ruolo del Terzo Settore mediante un maggior coinvolgimento nel sistema di relazioni del nuovo welfare sussidiario, al fine divalorizzare il ruolo del volontariato ed il raccordo con la Rete integrata dei servizi.Monitoraggio progetti regionali riguardanti UdO socio sanitarie.ASSIInserimento ed aggiornamento dati in adempimento dei flussi regionali e nazionali e rispetto alle scadenze relative ai debiti informativi.ASSIInserimento ed aggiornamento dati in adempimento dei flussi regionali e nazionali e rispetto alle scadenze relative ai debiti informativi.ASSIInserimento ed aggiornamento dati in adempimento dei flussi regionali e nazionali e rispetto alle scadenze relative ai debiti informativi.ASSIInserimento ed aggiornamento dati in adempimento dei flussi regionali e nazionali e rispetto alle scadenze relative ai debiti informativi.ASSIInserimento ed aggiornamento dati in adempimento dei flussi regionali e nazionali e rispetto alle scadenze relative ai debiti informativi.CURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIERevisione/aggiornamento delle procedure - istruzioni operative tecniche del pool di Operatori Tecnici della Centrale di Coordinamento integrata Pavia- Lodi.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Aggiornamento dei dati statistici ed economici relativi al servizio di trasporto per utenti soggetti a trattamento dialitico.CURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIEPuntualità nell'estrazione ed elaborazione dei dati mensili di attività della Centrale di Coordinamento di CA integrata per l'ASL di Pavia e per l'ASL diLodi.Revisione procedure medicina fiscale con confronto e verifica tra le tre sedi di attività.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica delle situazioni di incompatibilità dei medici di Continuità Assistenziale.Cura della trasmissione puntuale dei dati relativi ai compensi mensili dei medici convenzionati alla UOC economico finanziaria.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Correttezza e puntualità nell'inserimento delle prescrizioni in Assistant RL.CURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIEPuntualità nell'estrazione ed elaborazione mensile dei dati di attività della Centrale di Coordinamento della CA, secondo la definizione di modelli dielaborazione concordati.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVECURE PRIMARIEVerifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.CURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECoordinamento e supervisione degli ordini e delle forniture mensili di farmaci per le sedi territoriali di Continuità Assistenziale.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.CURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIEVerifica del regolare invio delle comunicazioni mensili delel variazioni anagrafiche da parte dei comuni.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Correttezza e puntualità nell'inserimento delle prescrizioni in Assistant RL.CURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIECURE PRIMARIEIN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEAggioramento ed inserimento regolare delle variazioni angrafiche e di ambulatorio dei medici convenzionati.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Puntualità nell'estrazione ed elaborazione mensile dei dati di attività del servizio di Continuità Assistenziale, secondo la definizione di modelli dielaborazione concordati.Correttezza e puntualità nell'inserimento delle prescrizioni in Assistant RL.regolare invio delle tariffazioni spese in ambito UEPuntualità nella elaborazione dei dati economici - contabili mensili del servizio di Continuità Assistenziale.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Correttezza e puntualità nell'inserimento delle prescrizioni in Assistant RL.Revisione procedure medicina fiscale con confronto e verifica tra le tre sedi di attività.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Aggioramento ed inserimento regolare delle variazioni angrafiche e di ambulatorio dei medici convenzionati.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Regolare invio delle tariffazioni spese in ambito UE.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Coordinamento del personale amminitrativo afferente la Direzione del Dipartimento.Supporto alla Direzione Dipartimentale per la predisposizione dei compensi ai medici convenzionati.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Verifica autocertificazioni rilasciate dagli utenti.Istruzione pratiche astensione anticipata lavorativa per gravidanza a rischio, controllo correttezza procedura, trasmissione dati a INPS earchiviazione.IN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEIN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEPREVENZIONE VETERINARIOPREVENZIONE VETERINARIOAttuazione procedura astensione anticipata dal lavoro per gravidanza a rischio: istruzione pratica, verifica correttezza dell'iter procedurale ,trasmissione all'INPS ed archiviazione .Istruzione pratiche astensione anticipata lavorativa per gravidanza a rischio, controllo correttezza procedura, trasmissione dati a INPS earchiviazione.Raccolta,verifica ed invio al protocollo delle richieste di autorizzaione all'uso mezzo proporio, nonchè raccolta - verifica - dei prospetti Km mensili egiornalieri compilati dai veterinari ufficiali e trasmisisone uffici competenti entro i termini previsti.referente amministrativo del sistema di allerta negli alimente e nei mangimi- n.°segnalazioni gestite/n° segnalazioni pervenutePREVENZIONE VETERINARIO Audizione e valutazione dei ricorsi ancora aperti relativi all'anno 2011 > 80%.

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVEPREVENZIONE VETERINARIO Attività di accalappiamento cani territorio distretto di Pavia/Oltrepo - n° interventi effettuati in giornata / n.°interventi richiesti dai comuni = 80%.Ricezione verbali prelievi ed esiti Zooprofilattico PNR/PNAA/ALIMENTI e conseguente invio agl iinteressta della comunicazione di esito assenza diPREVENZIONE VETERINARIOirregolarità per distretto di Voghera e Vigevano.PREVENZIONE VETERINARIORiassegnazione ai veterinari ufficiali , mediante mail , degli esiti delle analisi effettuate dall'IZS, entro 01 giorno lavorativo.PREVENZIONE VETERINARIORilascio passaporti x espatrio animali d'affezione entro 01 giorno lavorativo dalla presentazione completa della richiesta ed inserimento in ACR.PREVENZIONE VETERINARIO Attività di accalappiamento cani territorio distretto Pavia/Oltrepo - n° interventi effettuati in giornata / n.°interventi richiesti dai comuni = 80%.Mantenimento attività di front - office anagrafe zootecnica presso sede dipartimento prevenzione- n. front office effettuati/ n. front officePREVENZIONE VETERINARIOprogrammati.PREVENZIONE VETERINARIOPREVENZIONE VETERINARIOFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIAFAMIGLIARilascio passaporti x espatrio animali d'affezione entro 01 giorno lavorativo dalla presentazione completa della richiesta ed inserimento in ACR.Estrazione dalla ACR ( anagrafe canina regionale) dei " GRANDI " proprietari di cani ( n.>10) per verificare la posizione anagrafica - estrazioneelenco - predisposizione ed invio lettera - verifca iscrizioni.Collegamento uffici amministrativi – dirigenza e corretta archiviazione delle pratiche relative all’Invalidità Civile.Collaborazione nella strutturazione e nell’avvio della metodologia informatizzata per la gestione dell’attività consultoriale.Partecipazione alla sperimentazione regionale del nuovo modello di valutazione ADI attraverso il lavoro dell’équipe multidisciplinare.Partecipazione alla sperimentazione regionale del nuovo modello di valutazione ADI attraverso il lavoro dell’équipe multidisciplinare.Collaborazione nella strutturazione e nell’avvio della metodologia informatizzata per la gestione dell’attività consultoriale.Collaborazione nella strutturazione e nell’avvio della metodologia informatizzata per la gestione dell’attività consultoriale.Partecipazione alla sperimentazione regionale del nuovo modello di valutazione ADI attraverso il lavoro dell’équipe multidisciplinare.Partecipazione alla sperimentazione regionale del nuovo modello di valutazione ADI attraverso il lavoro dell’équipe multidisciplinare.Acquisizione di competenze specifiche e utilizzo del nuovo applicativo informatico per la gestione delle procedure riguardanti l’Invalidità, incondivisione con l’INPS.1. Acquisizione di competenze specifiche e utilizzo del nuovo applicativo informatico per la gestione delle procedure riguardanti l’invalidità, incondivisione con l’INPS.2. Coordinamento del corretto svolgimento delle sedute di Invalidità Civile (Legge 104 e Legge 68) dei 3 Distretti.Collaborazione nella strutturazione e nell’avvio della metodologia informatizzata per la gestione dell’attività consultoriale.Acquisizione di competenze specifiche e utilizzo del nuovo applicativo informatico per la gestione delle procedure riguardanti l’Invalidità, incondivisione con l’INPS.Acquisizione di competenze specifiche e utilizzo del nuovo applicativo informatico per la gestione delle procedure riguardanti l’Invalidità, incondivisione con l’INPS.Collaborazione nella strutturazione e nell’avvio della metodologia informatizzata per la gestione dell’attività consultoriale.Gestione flussi regionali e nazionali inerenti all'attività consultoriale, nel rispetto delle relative scadenze.Acquisizione di competenze specifiche e utilizzo del nuovo applicativo informatico per la gestione delle procedure riguardanti l’Invalidità, incondivisione con l’INPS.Garantire le attività di segreteria generale riferite all’ambito consultoriale del Distretto Oltrepo.Collaborazione nella strutturazione e nell’avvio della metodologia informatizzata per la gestione dell’attività consultoriale.Collaborazione nella strutturazione e nell’avvio della metodologia informatizzata per la gestione dell’attività consultoriale.Acquisizione di competenze specifiche e utilizzo del nuovo applicativo informatico per la gestione delle procedure riguardanti l’invalidità, incondivisione con l’INPS.Partecipazione alla sperimentazione regionale del nuovo modello di valutazione ADI attraverso il lavoro dell’équipe multidisciplinare.Garantire le attività di segreteria generale riferite all’ambito consultoriale del Distretto Lomellina.Inserimento ed aggiornamento dati in adempimento dei flussi regionali e nazionali rispetto alle scadenze relative ai debiti informativi (L.R.23/99,sostegno scolastico, …).Collaborazione nella strutturazione e nell’avvio della metodologia informatizzata per la gestione dell’attività consultoriale.Acquisizione di competenze specifiche e utilizzo del nuovo applicativo informatico per la gestione delle procedure riguardanti l’invalidità, incondivisione con l’INPS.Acquisizione di competenze specifiche e utilizzo del nuovo applicativo informatico per la gestione delle procedure riguardanti l’invalidità, incondivisione con l’INPS.Inserimento ed aggiornamento dati in adempimento dei flussi regionali e nazionali rispetto alle scadenze relative ai debiti informativi (L.R.23/99,sostegno scolastico, …).Collaborazione nella strutturazione e nell’avvio della metodologia informatizzata per la gestione dell’attività consultoriale.Partecipazione alla sperimentazione regionale del nuovo modello di valutazione ADI attraverso il lavoro dell’équipe multidisciplinare.Acquisizione di competenze specifiche e utilizzo del nuovo applicativo informatico per la gestione delle procedure riguardanti l’invalidità, incondivisione con l’INPS.Partecipazione e supervisione ad azioni progettuali regionali quali: prosecuzione della sperimentazione delle funzioni di ascolto, orientamento esupporto psicopedagogico nei Consultori Familiari pubblici e privati accreditati tramite il progetto “Una bussola per la famiglia”; Interventi a favoredella maternità e a tutela della natalità tramite il “Fondo Nasko”.Collaborazione nella strutturazione e nell’avvio della metodologia informatizzata per la gestione dell’attività consultoriale.

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVEFAMIGLIAFAMIGLIA1. Gestione, monitoraggio e rendicontazione delle progettualità attive relativamente alla L.R.23/99.2. Revisione e riorganizzazione dell’attività di accoglienza nei Consultori.Inserimento ed aggiornamento dati in adempimento dei flussi regionali e nazionali rispetto alle scadenze relative ai debiti informativi (L.R.23/99,sostegno scolastico, …)PACProseguimento dell’attività di aggiornamento informatico delle fonti dati del Registro Tumori del Sud della Lombardia.PACPACDebito Informativo - Rispetto dei tempi e delle modalità di trasmissione dei flussi informativi di propria competenza – MEF e 28SAN.Debito Informativo - Rispetto dei tempi e delle modalità di trasmissione dei flussi informativi di propria competenza – 46SAN e Terme.PACDebito Informativo - Rispetto dei tempi e delle modalità di trasmissione dei flussi informativi di propria competenza – MEF e 28SAN.PACGestione pratiche di assistenza psichiatrica adulti e NPIA, monitoraggio fatture e relative liquidazioni.PACRapporti con strutture accreditate pubbliche e private, contrattualizzazione, provvedimenti autorizzativi.PACElaborazione e controllo dati – trasmissione flussi di competenza tramite debito informativo nel rispetto delle scadenze.PACControllo sul campo e statistico-formale delle prestazioni di specialistica ambulatoriale, psichiatriche residenziali, semiresidenziali e dineuropsichiatria dell'infanzia e dell'adolescenza ai sensi delle indicazioni fornite dalla Direzione Generale Sanità e del Piano dei Controlli Aziendale.PACIN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEControllo sul campo e statistico-formale delle prestazioni di specialistica ambulatoriale, psichiatriche residenziali, semiresidenziali e dineuropsichiatria dell'infanzia e dell'adolescenza ai sensi delle indicazioni fornite dalla Direzione Generale Sanità e del Piano dei Controlli Aziendale.Predisposizione dei report:- consumi complessivi degli assistiti dei MMG (n° 2/anno)- Consumi farmaceutici degli assistiti dei MMG (n° 2/anno)- Consumi farmaci equivalenti per MMG (n° 10/anno)IN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALE Almeno il 90% delle carte operatore registrate rispetto alle richieste pervenute nell'anno 2013.Ambito sicurezza informatica: Upgrade alla versione 9 del sistema di firewall Aziendale con verifica di tutte le policyIN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEIN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEIN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEIN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEIN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEIN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEIN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEIN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALEAmbito sistemistico: Aggiornamento alla versione 5.1 del sistema di virtualizzazione Aziendale (Vmware vSphere) e implementazione sistema dibackup delle macchine virtuali (Vmware Data Protection).Configurazione del servizio Windows Update tramite server aziendale su almeno il 50% delle PdL fisse aziendali (tot. PdL fisse al 01/01/2013: 792) erelativa gestione degli aggiornamenti dal server medesimo.Configurazione e attuazione del progetto 'Banca Ore' per l'applicativo Aliseo richiesto dalle Risorse Umane. Revisione di tutte le abilitazionidate agli interni telefonici utilizzati nell'azienda.Installazione e configurazioni postazioni remote per l'applicativo gestionale del Dipartimento di Prevenzione acque potabili (20 postazioni).Obiettivo: integrazione screening con FateBeneFratelli e Consultori Aziendali.Implementazione software per la compilazione e rilevazione statistica dei questionari destinati alle scuole sec. 1° grado relativi al "Progettoeducazione alla salute - Convivenza con gli Animali".Configurazione del servizio Windows Update tramite server aziendale su almeno il 50% delle PdL fisse aziendali (tot. PdL fisse al 01/01/2013: 792) erelativa gestione degli aggiornamenti dal server medesimo.Verifica degli ordini non ancora chiusi degli anni precedenti al fine di procedere eventualmente alla chiusura e al recupero degli importi non utilizzati.Gestione utilizzo materiale di cancelleria per contenimento costi.

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVEIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAGarantire la continuità del servizio, comprensivo della funzione di front office e sua relativa riqualificazione, attraverso l’integrazione del personalenelle tre U.O.S. della ProvinciaGarantire le attività di competenza all'interno delle case circondariali del territorio.Garantire il raggiungimento delle coperture vaccinali in ottemperanza alle regole 2012 contestualmente alla applicazione della procedura riferita allaDGR 1065 del 9 febbraio 20091)garantire la continuita’ del servizio attraverso la gestione integrata delle risorse umane, nell’ambito della riorganizzazione dei servizi distrettuali1)garantire la continuita’ del servizio attraverso la gestione integrata delle risorse umane, nell’ambito della uo/centro servizi di riferimento, e dellecase circondariali del territorio per l'organizzazione del servizio assistenziale .Garantire l' attività di progettazione , formazione,supervisione metodologica, alla pianificazione,attuazione e valutazione dei programmi aziendali dipromozione della saluteGarantire la collaborazione alle attività di controllo( appropriatezza-vigilanza) in ambito socio sanitario come previsto dalla programmazione delservizioIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIA1)garantire la continuita’ del servizio attraverso la gestione integrata delle risorse umane, nell’ambito della uo/centro servizi di riferimento2) realizzazone d'intesa con soggetti sanitari del territorio di almeno un programma di comunicazione (counselling breve) su stili di vita salutari ecessazione abitudine al fumo nell'ambito di percorsi screnneing inessere e/o percorsi nascitaAttuazione di quanto di competenza nello sviluppo di progetti inerenti alla continuità delle cure e dimissioni protetteAttuazione di quanto di competenza nella applicazione del nuovo modello di valutazione ADI previsto dalla sperimentazione regionaleAttuazione di quanto di competenza nella applicazione del nuovo modello di valutazione ADI previsto dalla sperimentazione regionaleInserimento ed aggiornamento dati in Mainf delle segnalazioni di casi M.I. con differenza tra data segnalazione e data apertura pratica inferiroe a 3giorni almeno nell'80%Realizzazone d'intesa con soggetti sanitari del territorio di almeno un programma di comunicazione (counselling breve) su stili di vita salutari ecessazione abitudine al fumo nell'ambito di percorsi screnneing inessere e/o percorsi nascitaGarantire l' attività di progettazione , formazione,supervisione metodologica, alla pianificazione,attuazione e valutazione dei programmi aziendali dipromozione della saluteGarantire il raggiungimento delle coperture vaccinali in ottemperanza alle regole 2013 contestualmente alla applicazione della procedura riferita allaDGR 1065 del 9 febbraio 2009Garantire l' attività di progettazione , formazione,supervisione metodologica, alla pianificazione,attuazione e valutazione dei programmi aziendali dipromozione della saluteRealizzazone d'intesa con soggetti sanitari del territorio di almeno un programma di comunicazione (counselling breve) su stili di vita salutari ecessazione abitudine al fumo nell'ambito di percorsi screnneing inessere e/o percorsi nascitaPromozione della rete con i soggetti del privato sociale in relazione a specifiche progettualità a favore della maternità e famigliaIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIA Garantire la gestione degli inviti ad approfondimento (2 livello) al 100% .IN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAGarantire la continuità del servizio, comprensivo della funzione di front office e sua relativa riqualificazione, attraverso l’integrazione del personalenelle tre U.O.S. della ProvinciaGarantire le attività di competenza all'interno delle case circondariali del territorio.Garantire la continuità del servizio, comprensivo della funzione di front office e sua relativa riqualificazione, attraverso l’integrazione del personalenelle tre U.O.S. della ProvinciaGarantire le attività di competenza all'interno delle case circondariali del territorio.IN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIA Garantire la gestione degli inviti ad approfondimento (2 livello) al 100% .IN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIA Garantire la gestione degli inviti ad approfondimento (2 livello) al 100% .IN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIA1)garantire la continuita’ del servizio attraverso la gestione integrata delle risorse umane, nell’ambito della riorganizzazione dei servizi distrettualiGarantire il raggiungimento delle coperture vaccinali in ottemperanza alle regole 2013 contestualmente alla applicazione della procedura riferita allaDGR 1065 del 9 febbraio 2009Attuazione di quanto di competenza nella applicazione del nuovo modello di valutazione ADI previsto dalla sperimentazione regionaleAttuazione di quanto di competenza nello sviluppo di progetti inerenti alla continuità delle cure e dimissioni protetteGarantire l' attività di progettazione , formazione,supervisione metodologica, alla pianificazione,attuazione e valutazione dei programmi aziendali dipromozione della saluteInserimento ed aggiornamento dati in adempimento dei flussi regionali e nazionali e rispetto delle scadenze relative ai debiti informativi. Indicatore: n°schede inserite /n° schede complete e senza erroriGarantire il raggiungimento delle coperture vaccinali in ottemperanza alle regole 2013 contestualmente alla applicazione della procedura riferita allaDGR 1065 del 9 febbraio 2009Realizzazione d'intesa con soggetti sanitari del territorio di almeno un programma di comunicazione (counselling breve) su stili di vita salutari ecessazione abitudine al fumo nell'ambito di percorsi screnneing inessere e/o percorsi nascita

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVEIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAInserimento ed aggiornamento dati in Mainf delle segnalazioni di casi M.I. con differenza tra data segnalazione e data apertura pratica inferiroe a 3giorni almeno nell'80%Garantire il raggiungimento delle coperture vaccinali in ottemperanza alle regole 2013 contestualmente alla applicazione della procedura riferita allaDGR 1065 del 9 febbraio 2009Garantire continuità nell'ambito del servizio SISTRI attraverso la raccolta nelle sedi aziendali perifericheGarantire il raggiungimento delle coperture vaccinali in ottemperanza alle regole 2013 contestualmente alla applicazione della procedura riferita allaDGR 1065 del 9 febbraio 20091)garantire la continuita’ del servizio attraverso la gestione integrata delle risorse umane, nell’ambito della uo/centro servizi di riferimento, e dellecase circondariali del territorio per l'organizzazione del servizio assistenziale .1) Gestione integrata delle risorse umane assegnate in relazione agli obiettivi della UOS.P.S.A. 2) Attuazione del nuovo modlelo organizzativoprevisto dal POFARealizzazione d'intesa con soggetti sanitari del territorio di almeno un programma di comunicazione (counselling breve) su stili di vita salutari ecessazione abitudine al fumo nell'ambito di percorsi screnneing inessere e/o percorsi nascitaAttuazione di quanto di competenza nello sviluppo di progetti inerenti alla continuità delle cure e dimissioni protette1)garantire la continuita’ del servizio attraverso la gestione integrata delle risorse umane, nell’ambito della uo/centro servizi di riferimento e malattieinfettiveAttuazione di quanto di competenza nello sviluppo di progetti inerenti alla continuità delle cure e dimissioni protette1) Controllo sul campo delle prestazioni di specialistica ambulatoriale, psichiatrica residenziali e semi residenziali ai sensi delle LG regionali e delpiano _Controlli AziendaleAttuazione di quanto di competenza nella applicazione del nuovo modello di valutazione ADI previsto dalla sperimentazione regionaleGarantire la continuità del servizio, comprensivo della funzione di front office e sua relativa riqualificazione, attraverso l’integrazione del personalenelle tre U.O.S. della ProvinciaGarantire le attività di competenza all'interno delle case circondariali del territorio.Garantire la collaborazione alle attività di controllo( appropriatezza-vigilanza) in ambito socio sanitario come previsto dalla programmazione delservizioRealizzazione d'intesa con soggetti sanitari del territorio di almeno un programma di comunicazione (counselling breve) su stili di vita salutari ecessazione abitudine al fumo nell'ambito di percorsi screnneing inessere e/o percorsi nascitaGarantire la continuità del servizio, comprensivo della funzione di front office e sua relativa riqualificazione, attraverso l’integrazione del personalenelle tre U.O.S. della ProvinciaGarantire le attività di competenza all'interno delle case circondariali del territorio.Garantire la continuità del servizio, comprensivo della funzione di front office e sua relativa riqualificazione, attraverso l’integrazione del personalenelle tre U.O.S. della ProvinciaGarantire le attività di competenza all'interno delle case circondariali del territorio.Gestione ambulatorio screening,+counseling breve su stili di vita salutari e cessazione abitudine al fumo.Gestione ambulatori ginecologici,attivitàconsultoriali.Realizzazone d'intesa con soggetti sanitari del territorio di almeno un programma di comunicazione (counselling breve) su stili di vita salutari ecessazione abitudine al fumo nell'ambito di percorsi screnneing inessere e/o percorsi nascitaRealizzazone d'intesa con soggetti sanitari del territorio di almeno un programma di comunicazione (counselling breve) su stili di vita salutari ecessazione abitudine al fumo nell'ambito di percorsi screnneing inessere e/o percorsi nascitaGarantire il raggiungimento delle coperture vaccinali in ottemperanza alle regole 2013 contestualmente alla applicazione della procedura riferita allaDGR 1065 del 9 febbraio 2009Garantire la continuità del servizio, comprensivo della funzione di front office e sua relativa riqualificazione, attraverso l’integrazione del personalenelle tre U.O.S. della ProvinciaGarantire le attività di competenza all'interno delle case circondariali del territorio.Attuazione di quanto di competenza nello sviluppo di progetti inerenti alla continuità delle cure e dimissioni protetteRealizzazione d'intesa con soggetti sanitari del territorio di almeno un programma di comunicazione (counselling breve) su stili di vita salutari ecessazione abitudine al fumo nell'ambito di percorsi screnneing inessere e/o percorsi nascitaRealizzazone d'intesa con soggetti sanitari del territorio di almeno un programma di comunicazione (counselling breve) su stili di vita salutari ecessazione abitudine al fumo nell'ambito di percorsi screnneing inessere e/o percorsi nascitaAttuazione di quanto di competenza nella applicazione del nuovo modello di valutazione ADI previsto dalla sperimentazione regionaleAttuazione di quanto di competenza nella applicazione del nuovo modello di valutazione ADI previsto dalla sperimentazione regionaleRealizzazone d'intesa con soggetti sanitari del territorio di almeno un programma di comunicazione (counselling breve) su stili di vita salutari ecessazione abitudine al fumo nell'ambito di percorsi screnneing inessere e/o percorsi nascitaGarantire il raggiungimento delle coperture vaccinali in ottemperanza alle regole 2013 contestualmente alla applicazione della procedura riferita allaDGR 1065 del 9 febbraio 2009Realizzazione d'intesa con soggetti sanitari del territorio di almeno un programma di comunicazione (counselling breve) su stili di vita salutari ecessazione abitudine al fumo nell'ambito di percorsi screnneing inessere e/o percorsi nascita

PIANO PERFORMANCE INDIVIDUALE 2013 PERSONALE COMPARTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVEIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAIN STAFF ALLA DIREZIONE SANITARIAAttuazione di quanto di competenza nella applicazione del nuovo modello di valutazione ADI previsto dalla sperimentazione regionaleAttuazione di quanto di competenza nello sviluppo di progetti inerenti alla continuità delle cure e dimissioni protette"Valutazione dietetico nutrizionale delle tabelle dietetiche inviate dalle mense di strutture colletiveindicatore: n. tabelle pervenute/n. valutazioni con risposta scritta = 1"Attuazione di quanto di competenza nella applicazione del nuovo modello di valutazione ADI previsto dalla sperimentazione regionaleGarantire la continuità del servizio, comprensivo della funzione di front office e sua relativa riqualificazione, attraverso l’integrazione del personalenelle tre U.O.S. della ProvinciaGarantire le attività di competenza all'interno delle case circondariali del territorio.Garantire il raggiungimento delle coperture vaccinali in ottemperanza alle regole 2013 contestualmente alla applicazione della procedura riferita allaDGR 1065 del 9 febbraio 2009Garantire l' attività di progettazione , formazione,supervisione metodologica, alla pianificazione,attuazione e valutazione dei programmi aziendali dipromozione della saluteGarantire la collaborazione alla gestione delle attività in ambito di protesica minoreGarantire la collaborazione alle attività di controllo (appropriatezza-vigilanza) in ambito socio sanitario come previsto dalla programmazione delservizioinserimento ed aggiornamento dati in adempimento dei flussi regionali e nazionali rispetto alle scadenze relative ai debiti informativi - L.R. 23/99 art.4, commi 4 e 5 e sostegno scolastico (DPCM n.185/06)"