Jaardocument 2010 - Martini Ziekenhuis

Hoofdstuk 4 Beleid, inspanningen en prestaties4.1 MeerjarenbeleidMissieDe missie van het Martini Ziekenhuis is in het Kerndocument Strategie 2007- 2012 De patiënt kiest voor het Martini als volgtverwoord:“Het Martini Ziekenhuis biedt een breed, doelmatig, op de individuele patiënt toegesneden pakket van medischspecialistische,verpleegkundige en paramedische zorg van een hoog serviceniveau. Deze zorg is van controleerbare encommuniceerbare kwaliteit en wordt geboden in een patiëntvriendelijke en veilige omgeving, waar de medewerkersgeïnspireerd werken en waar onderwijs, opleiding en onderzoek worden uitgevoerd. Vanuit dit kader ontwikkelt hetziekenhuis nieuwe speerpunten van topklinische zorg en realiseert het in samenwerking met zorgpartners doelmatige,continue en innovatieve zorgketens.”VisieVanuit de hierboven beschreven missie is de volgende visie geformuleerd:Het Martini Ziekenhuis is het topklinisch ziekenhuis voor patiënten, verwijzers, verzekeraars en zorgpartners. Opleiding enonderzoek zijn geïntegreerd in excellente tweede lijns gezondheidszorg. Er wordt gewerkt in een lerende en stimulerendeomgeving met heldere afspraken.KernwaardenIn het Martini Ziekenhuis hebben we de missie en visie vertaald naar de drie kernwaarden Betrouwbaar, Betrokken enOpen. Deze kernwaarden komen op zoveel mogelijk plaatsen in de organisatie terug, bijvoorbeeld in het programmaMartini Vooruit: het thema dat centraal staat bij alle veranderingen in de organisatie, projecten en ontwikkelingen, diebijdragen aan de nieuwe organisatiestructuur en cultuur. De kernwaarden vormen ook de basis van het werving- enselectiebeleid in de gehele organisatie.Het Martini Ziekenhuis ziet zich de komende jaren geplaatst voor grote uitdagingen: marktwerking, kapitaallasten,uitbreiding DBC-segment, invoering van DOT, krapte op de arbeidsmarkt, hogere kosten en lagere budgetten entoegenomen eisen aan opleiding en onderzoek. Het ziekenhuis heeft zijn missie en visie uitgewerkt in een strategie omvoorgenoemde uitdagingen passend te kunnen aangaan.Het Martini Ziekenhuis gaat het in 2011 zijn meerjarenbeleidsplan herijken. Voor de periode 2011-2016 moet de nieuwegeïntegreerde strategie richting geven aan zowel de ontwikkeling van de organisatie als de (medische) professionals.4.2 Algemeen beleid4.2.1 StrategieIn het Kerndocument Strategie (2007 – 2012) staan strategische keuzes beschreven die gebaseerd zijn op de missie, visieen kernwaarden van het Martini Ziekenhuis en de kansen en bedreigingen. Deze strategische keuzes wordengeoperationaliseerd in meetbare doelstellingen.Het Kerndocument Strategie kwam tot stand na besprekingen intern met de diverse geledingen en een uitvoerigegespreksronde bij huisartsen, verloskundigen, verpleeghuizen, thuiszorgorganisaties en patiëntenvertegenwoordigers. Inhet kader van de geformuleerde programma’s worden de diverse strategische voornemens met de relevante partnersnader uitgewerkt en geïmplementeerd.De volgende doelstellingen zijn geformuleerd:Uitblinken in 2 e lijns gezondheidszorg als het ziekenhuis van eerste keusUit de externe analyse die in het kader van de strategieontwikkeling is uitgevoerd bij huisartsen, verloskundigen,thuiszorg, verpleeghuizen, verzekeraars en Zorgbelang blijkt dat er kansen liggen om de aantrekkelijkheid van hetMartini Ziekenhuis voor patiënten en verwijzers te vergroten. Het ziekenhuis wil zijn marktaandeel vergroten door dezorg meer vanuit de patiëntenvraag vorm te geven. Verder moet de zorg een protocollair karakter hebben en zoveelmogelijk ingericht zijn op basis van evidence based medicine. Andere belangrijke aandachtspunten zijn doelmatigheidsinnovatieen een betere afstemming tussen verschillende procesgebieden.Jaardocument 2010 Martini Ziekenhuis Groningen 55