23.08.2015 Views

Jaardocument 2010 - Martini Ziekenhuis

Jaardocument 2010 - Martini Ziekenhuis

Jaardocument 2010 - Martini Ziekenhuis

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

In <strong>2010</strong> hebben nieuwe leidinggevenden de trainingen Verzuimmanagement en Effectief leidinggeven aan psychischverzuim en werkdruk gevolgd.Arbomeldingen, bedrijfsongevallen en prikaccidentenEen arbomelding is een melding aan de arbodienst over arbeidsomstandigheden die ervaren worden als een risico voorveiligheid, gezondheid en welzijn van de werknemer(s). Over 26 meldingen heeft de arbodienst een formeel schriftelijkadvies uitgebracht. Dit aantal komt overeen met het aantal meldingen in 2009.Het beleid van het <strong>Martini</strong> <strong>Ziekenhuis</strong> is erop gericht dat medewerkers bij dreigende (werkgerelateerde)gezondheidsklachten direct advies vragen aan de arbodienst en niet wachten tot er verzuim optreedt. In <strong>2010</strong> maaktenongeveer 124 medewerkers gebruik van het preventieve arbeidsomstandighedenspreekuur.In de nieuwe arbowet is het arbeidsomstandighedenspreekuur niet langer verplicht gesteld. Het <strong>Martini</strong> <strong>Ziekenhuis</strong> kiestervoor deze preventieve voorziening toch te handhaven, omdat het een waardevolle bijdrage levert aan het voorkomenvan verzuim.In <strong>2010</strong> zijn 16 ongevallen of bijna-ongevallen gemeld aan de arbodienst (2009:25). Bij 3 ongevallen was sprake vanverzuim met een totale verzuimduur van 81 dagen. De afname wordt mede verklaard door een verdere afname van deglij-incidenten op de gietvloer in de nieuwbouw. Deze daling is een gevolg van ‘gedragsaanpassing’ aan de nieuwe vloeren de opvolging van de geadviseerde preventieve acties. Geen van de gemelde ongevallen was meldingsplichtig aan deArbeidsinspectie.In het verslagjaar ontving de arbodienst 83 meldingen over accidenteel bloedcontact (prik- en spataccidenten). In 2009was het aantal meldingen 77. Een derde van het aantal prikaccidenten vindt plaats op de OK. In tweederde van degevallen betreft het een hoogrisico-incident. Er zijn ondertussen aanvullende maatregelen genomen om het aantalprikaccidenten op de OK te verminderen.In <strong>2010</strong> deden 11 medewerkers een beroep op de vertrouwenspersoon ongewenste omgangsvormen.GriepvaccinatiesHet <strong>Martini</strong> <strong>Ziekenhuis</strong> stelt zijn medewerkers jaarlijks in de gelegenheid zich op vrijwillige basis te laten vaccinerentegen seizoensgriep. Dit naar aanleiding van het advies van de Gezondheidsraad, waarin vaccinatie van medewerkers inde zorg wordt aangeraden met het oog op bescherming van patiënten. In <strong>2010</strong> hebben 542 medewerkers zich latenvaccineren, dit zijn ruim 30 meer dan in 2009.Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E)In <strong>2010</strong> de Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) voor het ziekenhuis als geheel afgerond. De Raad van Bestuur heeft deorganisatorisch managers opdracht gegeven het plan van aanpak voor hun RVE uit te voeren.Hepatitis-B vaccinatiesVaccinatie tegen hepatitis B is een preventieve maatregel tegen mogelijke besmetting. In <strong>2010</strong> werden 200 medewerkersgevaccineerd.Preventief Medisch Onderzoek (PAGO)In <strong>2010</strong> maakten ruim 300 medewerkers uit de risicogroepen gebruik van de periodieke screening op TBC. Eenvroegtijdige opsporing van TBC bij medewerkers is zowel in het belang van medewerkers als van patiënten.4.6 SamenlevingHet <strong>Martini</strong> <strong>Ziekenhuis</strong> hecht veel waarde aan een goede relatie met zijn omgeving en zijn maatschappelijke partners. Ditis van groot belang in een tijd dat de omgeving sterk verandert.In de eerste plaats wil het <strong>Martini</strong> <strong>Ziekenhuis</strong> stilstaan bij zijn klanten en verwijzers. Het is onmiskenbaar dat technischzeer goede zorg met een hoog service- en gastvrijheidsniveau aangeboden moet worden om de adherentie uit tebreiden. In de RVE-structuur is daarvoor ook aandacht gevraagd en vele RVE’s zijn hier druk mee bezig.Daarnaast speelt ook de verhouding met collega-ziekenhuizen en andere zorginstanties een rol. Het <strong>Martini</strong> <strong>Ziekenhuis</strong>acht het noodzakelijk dat afstemming over het vormen van ketens en taakdifferentiatie noodzakelijk is. Voor het <strong>Martini</strong><strong>Ziekenhuis</strong> lijkt daarbij een directe oriëntatie op partners op de Zuid-Oost as voor de hand te liggen, naast eenversterking van de band met het UMCG. Ook een nadere invulling van afspraken met de thuiszorg en verpleeghuissectorzijn noodzakelijk om een adequate ziekenhuisorganisatie te blijven.86 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2010</strong> <strong>Martini</strong> <strong>Ziekenhuis</strong> Groningen

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!