El presidente de la Generalitat recibe en audiencia a la Comisión ...

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El presidente de la Generalitat recibe en audiencia a la Comisión ...

LA VISITA SE ENMARCA DENTRO DEL ÁMBITO DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES QUE LA NUEVA JUNTA DE GOBIERNO ESTÁ DESARROLLANDOEl presidente de la Generalitat recibe en audiencia a laComisión Permanente de la Junta de Gobierno del COEVEl presidente de la Generalitat Valenciana, Alberto Fabra, en el centro junto con el decano del COEV, Juan Manuel Pérez Mira, fl anqueados por FernandoMª Zárraga, vicedecano, y por Juan Carlos Moragues, conseller de Hacienda y Administración Pública, a la izquierda de la fotografía, y por Federico Varona,secretario y Antonio Paños, tesorero, a la derecha.El presidente de la Generalitat Valenciana, Alberto Fabra, recibió el pasado7 de febrero a la Comisión Permanente de la Junta de Gobiernodel Colegio de Economistas de Valencia que está constituida por eldecano, Juan Manuel Pérez Mira, el vicedecano, Fernando Zárraga, elsecretario, Federico Varona, y el tesorero, Antonio Paños.Tras exponerle el decano los objetivos y las características másrelevantes de la institución colegial así como su intención de colaboraren aquellos ámbitos en los que la opinión de los economistas debaser tenida en cuenta, el presidente, conversó extensamente con losmiembros del COEV mostrando su preocupación por diversos temasde actualidad especialmente el relativo a la asimetría existente en lafinanciación de las comunidades autónomas.La visita se enmarca dentro del ámbito de las relaciones institucionalesque la nueva Junta de Gobierno está estableciendo desdesu reciente toma de posesión, y en la audiencia también estuvo presenteel conseller de Hacienda y Administración Pública, Juan CarlosMoragues, persona muy vinculada con el Colegio al haber sido profesordel Máster en Tributación desde 2006, y que realizará la clausuradel acto de la Ceremonia de Acreditación de Economistas que tendrálugar el próximo 26 de febrero.Hasta el momento, los representantes colegiales han mantenidoreuniones con Manuel Cabrera, delegado especial de la AEATen Valencia, con Inocente Altozano, presidente del TEAR de laComunitat Valenciana, con el rector de la Universitat de València,Esteban Morcillo, con el decano de la Facultat d’Economia de la misma,Vicent Soler, con su homónimo en la Facultad de ADE de la UPV,Ismael Mollá, o con Mariano Durán, decano del Colegio de Abogadosy presidente de Unión Profesional de Valencia, entre otros.437contenidosJ. M. Guijarro: “En la innovación no hay fórmulas magistrales”Perfiles profesionales: Asesor en Corporate Finance34Publicación del Colegiode Economistasde Valenciafebrero 2013La búsqueda de empleo: un proceso dinámico yparticipativoEl avance de las notifi caciones electrónicas obligatoriasPróximas actividadesNoticias consejo general y órganos especializadosLa sexta edición de FORINVEST se celebrará del 6 al 8 de marzoen Feria Valencia56 Y 7789


2economistes nº 437 · febrero 2013el COEV informacomisionesLas Comisiones de Trabajo están abiertas a todoslos colegiados del COEV. Se ruega confirmarasistencia.■ Comisión de MarketingJueves, 28 de febrero de 2013.19 horas.Tema: Errores más habituales a evitar en el proceso deinternacionalización de la empresa.¿Existen diferencias entre internacionalizar productosy servicios?Ponentes:Karin Varvaró Marcinek. Economista. Miembro de la Comisiónde Marketing del COEV.Asia & Oceania Área Manager de Zumex.Ángel Amutio Castaño. Economista. Miembro de la Comisiónde Marketing del COEV. Gerente de INCEX Asesores,SL. Consultor homologado Programa ICEX NEXT. PromotorILI Consejo Superior de Cámaras de Comercio.■ Comisión de FiscalMartes, 5 de marzo de 2013.18’30 horas.Tema: Principales novedades del RD 1619/2012 por elque se regulan las obligaciones de facturación.Ponente: Enrique Bisbal Mirasol. Administrador de laAEAT de Manises.nombres propiosRafael Olcina Reig. Exdecano del COEV, que ha sido nombradorecientemente, secretario general de la Asociaciónde Empresas de Consultoría del Terciario Avanzado de laComunidad Valenciana (AECTA).ofertas a colegiadosEl Colegio realiza una labor de selección de ofertasy en su función de intermediación se limita a ponerlasen conocimiento de los colegiados, por lo quese resalta la ausencia de responsabilidad de estaCorporación respecto a las prestaciones o servicios alos que se acojan los colegiados, que en ningún casoproceden de este Colegio.Asun Oliver acaba de inaugurar una óptica en Valencia, enla calle Conde Altea, nº 10, y se compromete a cuidar dela salud de los ojos y aconsejar la gafa que más favorezca.Además, por ser miembro del Colegio, ofrece un 15%de descuento en todos sus productos ópticos: gafas, gafainfantil, gafas de sol, lentes de contacto, accesorios y productosde baja visión. Tiene parking concertado en Avda.Reino de Valencia, nº 15. Acércate a conocer esta ópticaen la que encontrarás propuestas originales y creativasademás de una atención especial.Conde Altea, 10Tel. 963 342 994www.asunoliver.comGenerali Seguros, tercer grupo asegurador en España,ofrece unas condiciones especiales a los miembrosdel Colegio de Economistas de Valencia en la contratacióndel producto Seguro Hogar y Seguro DespachoProfesional. Los miembros del Colegio que se asegurena través de esta oferta se benefi ciarán de un descuentocomercial —desde un 25% hasta el 35%— aplicado sobrela prima total del proyecto de seguro personalizado paracada caso (prima mínima 100 euros). Además, la contrataciónse realiza mediante agente exclusivo, con todaslas ventajas que ello implica en cuanto al asesoramientoy la atención en todas las necesidades del asegurado.Para solicitar más información o cotización, sin ningúncompromiso contactar con:Macarena PerisAgente exclusivo Generali Segurosmacarenaperis@generalimediadores.esMov. 672.020.282El Grupo Atalanta Club Olímpico ofrece a los miembrosdel Colegio de Economistas de Valencia unas condicionesespeciales para poder disfrutar de sus instalaciones deportivasy servicios. La oferta para quien se dé de altaen el Club como socio incluye la matrícula gratuita (coste80/100 euros) y un precio especial en la cuota mensual,según se indica a continuación (de 30 a 20 euros).CuotamensualColegiadosAtalantaJoaquínCostaAtalantaRamónAsensioAtalantaRonda Norte68 euros 66.95 euros 64.95 euros• Atalanta Joaquín Costa Sport Club – C. Joaquín Costa,7. Tel. 963 951 376• Atalanta Ramón Asensio Sport Club Spa – C. RamónAsensio, 10. Tel. 963 601 161• Atalanta Ronda Norte Sport Club Spa - Av. Ecuador, 6.Tel. 963 489 531Para ampliar información consultar en el centro de interés.Visitar www.atalantaclub.comcontactosprofesionalesEconomista ofrece despacho de 14 m 2 , por 400 euros/mesy despacho de 20 m 2 , por 500 euros/mes.Los precios incluyen todos los gastos y servicio de Secretaría.Telf: 963 162 720economistesPublicación mensualdel Colegio deEconomistas deValencia (COEV)Edita: Colegio de Economistas de Valencia (COEV). Taquígrafo Martí, 4 - 46005 Valencia • Teléfono 963 529 869 • Fax 963 528 640e-mail: coev@coev.com Diseño: www.fi lmac.es Maquetación/producción: Ugarit Comunicación Gráfi ca S.L. Publicidad: Inmaculada Zafrilla(COEV) Depósito Legal: V-3373-1991La redacción de economistes se reserva el derecho de publicar o no los textos que reciba, así como la posibilidad de resumirlos oextractarlos cuando lo considere oportuno. En ningún caso se hace responsable de las opiniones de los autores de los artículos publicados.


nº 437 · febrero 2013economistes 3JOSÉ MARÍA GUIJARRO, SUBDIRECTOR DE AIDO, REIVINDICA LA INNOVACIÓN COMO FORMA DE CREAR VALOR EN LA EMPRESAJ. M. Guijarro: “En la innovación no hay fórmulasmagistrales”José Mª Guijarro,subdirector de Aido, planteódiez claves para que lasempresas empiecen asistematizar el proceso deinnovación./COEVA mediados del pasado año se celebró en el COEV la sesión Innovación:Mas allá de la teoría y de las grandes empresas, en la que intervinoJosé María Guijarro, subdirector de Aido, además de expertoen I+D+I, profesor e investigador en la Universitat de València, queimparte clases en cursos relacionados con la gestión de proyectosy la innovación empresarial. Aido, Instituto Tecnológico de Óptica,Color e Imagen, es una asociación industrial privada creada en1988 con la misión de aportar soluciones tecnológicas a las empresasmediante la óptica industrial.“Tengo la inquietud de trasladar la innovación en todotipo de foros. No vengo a dar ninguna charla magistral o conferenciaacadémica, vengo a trasladar la experiencia, después demás de 25 años dedicándome a la gestión de la innovación enel entorno de las pequeñas y medianas empresas y micropyme”,advirtió el economista al comenzar la sesión. “En la innovaciónno hay fórmulas magistrales. Es un proceso, una actitud, dentrode la organización, que hay que interiorizarla, sistematizarlay creer en ella”.La innovación, lamentó Guijarro, ha pasado de ser un trendingtropic a un término con el que se frivoliza. “Se ha habladodemasiado de la innovación desde un punto de vista teórico y nadapráctico”. De las numerosas definiciones del término que se han recogido,el ponente se queda con la de crear valor, “en cualquier tipode entorno y actividad dentro de la empresa”, no sólo en tecnología.Sin embargo, a la mayoría de empresas les cuesta encontrar unmodelo conceptual de innovación. “La empresa valenciana innovade una forma bastante reactiva, y nada proactiva. No se entiende lainnovación dentro de la organización”, aseguró. Las empresas tiendena externalizar los servicios, cuando “la solución en el reto innovador,en un porcentaje altísimo, está dentro de la propia empresa.La innovación es un proceso, no un parcheo, y si no se sistematiza,difícilmente se puede hacer carne dentro de la organización”.El ponente insistió en no confundir innovación con creatividad.Ésta es el proceso de generar ideas, mientras que la primeraes llevar ideas a negocios. “No entiendo la innovación si detrás nohay dinero, si no se traslada al mercado”, reconoció. Parafraseandoa Steve Jobs, fundador de Apple, subrayó que “la innovación no escuestión de dinero, es cuestión de personas”.En este momento de cambio, de replantearse el modelo denegocio por la brutal crisis económica, innovar no es una opciónde las empresas, sino una necesidad para salir adelante. “Cuandosabíamos todas las respuestas, nos han cambiado todas las preguntas”,afirmó. A las empresas que empiezan a sistematizar el procesode innovación, Guijarro les plantea diez claves:- Producir significado. “¿En qué se diferencia tu empresa delas demás? ¿Tu producto o servicio es curioso? Con la globalización,la oferta es cada vez mayor, por lo que hay que poner en valor laempresa, diferenciarse”.- Especifica tu declaración de misión. “¿Por qué tengo mi negocio?,¿a quién quiero vender? Que la misión de la empresa, la visión,los valores, no quede en una frase retórica; hay que trasladarla a losmiembros de la organización”.- Crear más razones y cualidades. “Estamos habituados a trabajaren el entorno de nuestros clientes, pero si queréis innovar,es fundamental escuchar también al que no es tu cliente. Es unaforma de atraer la potencialidad de tu negocio”.- Tus productos pueden ser algo malos. Conviene interrogarsesobre la calidad de tu servicio o producto y adaptarse a las necesidadesde tus clientes.- Segmenta. “Cada vez queremos llegar a más sitios, pero elque quiere acaparar mucho, al final muestra su mediocridad. Esimportante, sobre todo en el sector servicios, tener claro el foco”.- No escuches voces negativas. “En la innovación, todas lasvoces negativas vienen de barreras de entrada dentro de la propiaempresa. El principal problema de la innovación en la empresasiempre parte de la propia organización”.- Dialoga con los clientes. Muchas empresas aprovechan lasredes sociales para testar sus productos con los clientes y recabaropiniones y sugerencias.- Equivocarse no es fracasar. “Es imposible innovar y no encontrarel impedimento del fracaso. Cada impedimento es un valormás en nuestro aprendizaje”.- Pensar junto a otros. “Dos cabezas piensan más que una yla innovación siempre se hace en equipo”. El primer miembro delcomité de gestión de la innovación debe ser el gerente y deben formarparte de él el empleado más antiguo, el más joven y los representantesde cada departamento. “Cuando lanzas un reto, la visiónes completamente distinta de una persona a otra. Las solucionessiempre vienen de la persona más inesperada”.- Ilusión. “La motivación tiene que existir como tal”.Con la finalidad de promover ideas innovadoras de lasempresas, Aido ha creado dos proyectos durante 2012. En marzopresentaron el proyecto “50 empresas innovadoras a un clic”(www.50empresasaunclic.es), que recoge ejemplos muy actuales decasos de éxito de pequeñas empresas, a través de los cuales pretendetransmitir un mensaje positivo y de superación dirigido a todaslas empresas, en especial a las pyme. “Esto es una ventana de airefresco en el que, frente a todas las noticias que nos van cayendo, vemosque hay gente que apuesta por la innovación”. Las 50 empresasrepresentan diferentes sectores productivos, y muchas de ellas sonpequeñas start ups con menos de cinco años de vida.“Usa el coco” (www.usaelcoco.tv) es un proyecto, al igual queel anterior, puesto en marcha en colaboración con la FundaciónEspañola para la Divulgación de la Ciencia y la Tecnología. Consisteen la realización de tres cortometrajes animados, dirigidos alpúblico infantil, que tienen como objetivo la difusión y promocióndel talento creativo y la innovación en la ciudadanía a través deHonky y Tonk, dos personajes para quien la creatividad y uso delconocimiento desempeña un factor clave en la mejora de sus condicionesde vida, la resolución de problemas y la consecución demetas en su día a día. La campaña se emitió en salas digitales 3Dde todo el país durante cuatro meses. Se pretendía impulsar “elespíritu emprendedor e innovador en los más pequeños de la casa”,explicó Guijarro.“La empresavalencianainnova de unaforma bastantereactiva, y nadaproactiva. Nose entiendela innovacióndentro de laorganización”.


4economistes nº 437 · febrero 2013perfiles profesionalesSerie 2. El economista en el ámbito externoespecificacionesdescripción del puesto• FormaciónAsesor en Corporate FinanceEl corporate fi nance o fi nanzas corporativas se refi ere a todas aquellas actividades y decisiones relacionadas con la estrategia de una empresa y que pueden ser de trestipos:a) Decisiones directivas. Son tanto decisiones operativas como fi nancieras.b) Decisiones de fi nanciación. Obtención de fondos para que la empresa pueda invertir en los activos.c) Decisiones de inversión y desinversión. Estudio de los activos en los que la empresa debe invertir, y reorganización de las empresas para conservar aquellas áreas quetienen un sentido estratégico.Su principal objetivo, como el de todas las áreas de la empresa, es la maximización del valor accionarial de ésta, generando el mayor valor posible para los accionistas,es decir, hacer que la compañía valga cada vez más. Por medio de la toma de decisiones sobre inversión-desinversión, fi nanciación, reparto de dividendos, operativas yfi nancieras del día a día, las empresas pueden obtener mejores resultados y consolidarse para afrontar nuevos retos o superar momentos difíciles. Antes de tomar unadecisión en éste ámbito se debe considerar una serie de aspectos como son la viabilidad de los proyectos, el riesgo que éstos entrañan, el nivel de fl exibilidad quecomportan y las opciones estratégicas asociadas a ellos, siendo el corporate fi nance la disciplina que proporciona los instrumentos necesarios para analizar todos estoselementos.El corporate fi nance ayuda a prevenir resultados, mejora la comprensión de los aspectos fi nancieros, impulsa las decisiones de inversión-desinversión seleccionadas y arrojadatos para la predicción y control del negocio.El término corporate fi nance también es utilizado para referirse a las transacciones de la banca de inversión, cuya actividad principal consiste en la fi nanciación deldesarrollo de las grandes empresas, aportando valores añadidos como son el asesoramiento, aseguramiento de las emisiones, administración de fondos y gestión decarteras. Entre las actividades de este tipo de banca que pueden considerarse como corporate fi nance, se encuentran las del área de fusiones y adquisiciones, que seocupa de aquellas transacciones en las que el control de la empresa cambia. Las compras apalancadas y más en general las transacciones conocidas como private equitytambién se consideran parte de corporate fi nance.Dada la complejidad de ciertas decisiones fi nancieras que contempla el corporate fi nance, es muy importante para el cliente contar con un asesoramiento profesional externoque aporte la experiencia necesaria en este tipo de operaciones. Un asesor que le acompañe y asesore a lo largo de todo el proceso y que coordine y lidere la transacción,que le facilite la defi nición de los objetivos empresariales y accionariales, que garantice la independencia y la ausencia de confl ictos de interés a la hora de analizar lasalternativas estratégicas y seleccionar la que mejor se adecue a los objetivos defi nidos. El consultor en corporate fi nance ofrece a sus clientes servicios orientados a cubrirlas necesidades corporativas y fi nancieras del negocio de acuerdo a su plan estratégico, interviniendo desde la concepción y estructuración de las operaciones hasta sucierre y aportando su experiencia en todas y cada una de las fases del proceso (preparación de la empresa, elaboración de la documentación, valoración de la compañía,identifi cación de interesados, establecimiento de contactos, negociación de ofertas…), lo que le va a permitir al cliente continuar centrado en su empresa asegurándose deque la gestión de ésta no va a ver alterada su marcha habitual, asegurando así que durante el proceso no va a caer su valor inicial.• La actividad profesionalLicenciado en Administración y Dirección de Empresas, Economíao similares.Imprescindible formación y experiencia en el ámbito fi nancieroAmplios conocimientos de:− Estructura de fi nanciación/capital y nivel óptimo de endeudamiento.− Decisiones de fi nanciación y sus instrumentos.− Valoración de empresas y salidas a Bolsa.− Evaluación de proyectos de inversión, tanto en el ámbito nacionalcomo internacional. Principales técnicas de evaluación: VAN y TIR.− Creación de valor y política de dividendos.− Financiación de Proyectos de Inversión: Project Finance.− Capital Riesgo y sus diferentes modalidades.− Gestión bajo estrés fi nanciero: renegociación de deuda, reestructuraciónde pasivos, realización de activos, procesos concursales,etcétera.− Conocimiento de idiomas, imprescindible para valoraciones yanálisis en el extranjero.El consultor en corporate fi nance proporciona servicios de asesoramientofi nanciero, económico y estratégico especializado a empresas, institucionesfi nancieras, al private equity, incluso a gobiernos, interviniendo desde la concepcióny estructuración de las operaciones hasta que éstas se cierran. Abarcaun amplio rango de operaciones: procesos de compraventa de empresas,asesoramiento a fondos de private equity e inversores fi nancieros, búsquedade socios fi nancieros para compañías industriales, asesoramiento al equipodirectivo en operaciones apalancadas (Management Buy-Outs, ManagementBuy-Ins, Secondary Buy-Outs...), búsqueda de fi nanciación y elaboración deplanes de negocio y asesoramiento estratégico y fi nanciero, ofreciendo en todoslos casos soluciones para el futuro del negocio, asesorando también enaquellos momentos críticos que requieren una rápida toma de decisiones.■ ResponsabilidadesLa mayor responsabilidad que tiene el asesor en corporate fi nance, al igual queel resto de consultores y asesores, es defender los intereses del cliente teniendocomo máxima prioridad la excelencia, la confi dencialidad y la independencia.El cliente debe conocer los aspectos fundamentales de la colaboraciónprofesional que se le va a prestar, en qué va a consistir este servicio y quépuede esperar de él, así como los honorarios profesionales y gastos que sedevengarán como consecuencia. Debe tener la seguridad de que va a contarcon un asesor especializado que le va a asistir y asesorar durante todo elproceso coordinando y liderando todas las transacciones, informándole sobrelos avance del proyecto para el que ha sido contratado y manteniendo siempreuna actitud receptiva ante las posibles propuestas del cliente.• Habilidades− Liderazgo.− Honestidad, integridad y ética.− Visión y orientación estratégica.− Gran profesionalidad y método de trabajo.− Capacidad de trabajo en equipo y enun entorno altamente cambiante.− Hábil en la comunicación interpersonal.Capacidad de interlocución y de negociación.− Visión multidisciplinar.− Disciplina y rigor. Objetividad e independencia.− Capacidad analítica.− Total orientación al cliente.− Vocación por la formación continua.− Iniciativa y dinamismo.• FuncionesLas funciones a desempeñar dependerán del tipo de transacción:Venta de empresasCompra o fusión deempresasOperacionesFinancierasBúsqueda definanciación(inversores o deuda)ReestructuraciónaccionarialReestructuraciónfinanciera− Análisis estratégico de la compañía.− Revisión de proyecciones fi nancieras y de planesde futuro.− Valoración de la compañía.− Preparación del cuaderno de ventas.− Contacto con potenciales interesados.− Asesoramiento en el proceso de negociación.− Seguimiento y asistencia en la due dilligence.− Asesoramiento en la negociación fi nal.− Análisis estratégico de la compañía.− Defi nición de la estrategia de consolidación.− Revisión de proyecciones fi nancieras y deplanes de futuro.− Preparación de proyecciones fi nancieraspostconsolidación.− Valoración de compañías implicadas.− Asesoramiento en el proceso de negociaciónde la consolidación.− Asistencia en la obtención de mecanismosde fi nanciación.− Asistencia en el proceso de due diligence.− Asesoramiento en la negociación de acuerdosfi nales.− Asesoramiento en el proceso de integración.− Análisis estratégico de la compañía.− Revisión de proyecciones fi nancieras y de planesde futuro.− Preparación del proyecto de fi nanciación.− Valoración de la compañía.− Preparación presentación.− Selección de candidatos y contacto inicial.− Asesoramiento en el proceso de análisis y lanegociación de acuerdos.− Asistencia en la due dilligence.− Asesoramiento en la negociación de condicionesfi nales.− Análisis de alternativas.− Valoración de las acciones de la empresa.− Asistencia en el proceso negociador.− Asistencia en la búsqueda de mecanismos defi nanciación de la adquisición de acciones.− Renegociación de la estructura fi nanciera dela empresa.− Refi nanciación de activos y negocios.− Venta de activos para generar cash-fl ow extraordinarios.− Diseño y ejecución del plan fi nanciero de laempresa a corto y largo plazo.


nº 437 · febrero 2013economistes 5LA PARTICIPACIÓN E IMPLICACIÓN DE LOS COLEGIADOS ES FUNDAMENTAL PARA MEJORAR EL RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOSLa búsqueda de empleo: un procesodinámico y participativoEl Área de Orientación y Empleo (AOE) del Colegio de Economistasde Valencia nació en mayo de 1991, y se ha desarrolladocon la vocación clara de cumplir una importante labor socialenfocada al fomento de la empleabilidad de los economistasvalencianos, contribuyendo a su desarrollo profesional. Desdesus inicios, la política del servicio se ha caracterizado porprestar un trato personal e individualizado al colegiado, con laconfidencialidad que requieren los aspectos relacionados conla búsqueda de empleo y el reclutamiento de candidatos. Lagratuidad del servicio y la equidad en la consideración de loscandidatos, son otras de las normas de actuación.Una de las características que más valoran las empresasy consultoras, es la especialización. La bolsa de empleo delCOEV está compuesta por un amplio número de economistas,desde recién titulados hasta profesionales expertos en todas ycada una de las áreas funcionales que conforman las empresasy organizaciones y que, sin lugar a dudas, representa el mayoryacimiento de economistas de Valencia y por tanto el puntode referencia imprescindible si se buscan candidatos de esteperfil.Hace ya más de cuatro años que el AOE del COEV pusoen marcha una herramienta, novedosa en su momento, parala gestión de la intermediación laboral, el Registro de Demandantesde Empleo (RDE). Esta nueva vía de comunicación empezóa funcionar en el último cuatrimestre de 2008 con el objetivode agilizar y mejorar la gestión de las ofertas de empleoy desde su puesta en marcha, más de 1.000 colegiados se hanido incorporando a él.La incorporación de este nuevo procedimiento permitiócontar con un sistema dinámico y, por supuesto, mejorable,que camina en la consecución de un doble objetivo. Por unlado, poner a disposición de los colegiados detallada informaciónde los procesos de selección que se reciben y gestionanen el AOE y, por otro, facilitarles la tarea de la actualizaciónde los datos profesionales, imprescindibles para llevar a cabouna buena labor de intermediación ya que sólo contando conla implicación de los colegiados y con su participación activaen la actualización de sus datos, es posible que el RDE proporcioneinformación veraz y de gran utilidad, tanto para loscolegiados como para los técnicos del departamento.Al RDE deberían incorporarse todos aquellos colegiadosinteresados en la búsqueda activa de empleo sin limitaciónpor situación laboral o perfil profesional. Los límites los marcanlos requisitos que presenta el propio puesto y la empresay que son los que determinan quién va a poder ser incluidocomo candidato en un proceso de selección, sin establecerserestricción alguna a nivel interno.El colegiado registrado como demandante de empleorecibe semanalmente en una dirección de correo electrónicofacilitada para tal fin, información acerca de los procesos deintermediación, recibiendo también por esta vía informaciónacerca de ofertas externas que han salido publicadas en distintosmedios y que pueden interesar a un economista, sea cualsea su perfil.Pero la búsqueda de empleo no se entiende sin la consideraciónde ser un proceso activo y dinámico, que requierededicación y total implicación por parte del interesado paraque se vean aumentadas las posibilidades de éxito, por tanto,el compromiso formal que debe asumir el colegiado al registrarsees el de mantener actualizados los datos que se lesolicitan: currículum vitae, perfil profesional, dirección decorreo electrónico y teléfono de contacto. Además de éstosque son absolutamente imprescindibles, también ayuda al reclutamientoel conocer la retribución en la que cada uno estáinteresado o aquella que consideraría mínima para plantearseun cambio o mejora profesional. En breve, el usuario del RDEencontrará también en su panel personal un apartado que vaa recoger información acerca de la situación laboral en la quese encuentra el colegiado, así como la opción de poder realizardesde allí las modificaciones que sean necesarias, indicandosi se encuentra en Activo por Cuenta Ajena, en Activo por CuentaPropia, en Desempleo u otros.Desde el AOE se anima a todos los inscritos como demandantesde empleo a que revisen y actualicen periódicamentela información que han facilitado porque sólo así seconseguirá llevar a cabo una gestión eficiente de la intermediaciónobteniendo los resultados deseados por todos.Los colegiados que se encuentran en desempleo y presentan el certifi cado DARDE expedido por su ofi cina del Servef correspondiente que justifi cala situación de desempleado, pueden solicitar la aplicación de la cuota colegial reducida durante los dos trimestres siguientes. Acabado esteperiodo (dos trimestres) y si no ha habido renovación de esa solicitud por parte del interesado, se dará por fi nalizado el plazo de reducción y seaplicará automáticamente la cuota general, no pudiéndose aplicar la reducción de la cuota con efecto retroactivo.Para mayor información contactar con Trini Arnal, contabilidad@coev.com o en el teléfono del COEV, 963 529 869.


6economistes nº 437 · febrero 2013EL COLEGIO ORGANIZA UNA SESIÓN DE TRABAJO SOBRE LA GESTIÓN DE LAS NEOs EN EMPRESAS Y DESPACHOS PROFESIONALESEl avance de las notificacioneselectrónicas obligatoriasDe izquierda a derechaTomás Font, José Saz,Fernando Mª Zárraga,Camilo Dolz, Sergio Ruiz yRosario Márquez./COEVEl Colegio de Economistas de Valencia, en colaboración con laAgencia Estatal de la Administración Tributaria, la Tesorería Generalde la Seguridad Social de Valencia, las empresas Artic Solucionesy Wolters Kluwer España y la entidad certificadora AC Camerfirma,celebraron el pasado 6 de febrero, en el Salón de Actosde Cajamar, una sesión de trabajo sobre la gestión de las notificacioneselectrónicas obligatorias. La sesión estuvo moderada por elvicedecano del Colegio, Fernando Mª Zárraga.Durante la sesión se informó de la emisión y gestión de las NEOsen la Administración Tributaria y la Tesorería General de la SeguridadSocial, se presentó el Portal NEOS, herramienta informáticapara que los despachos profesionales gestionen de forma práctica ysencilla las notificaciones electrónicas de sus clientes, y se analizaronlas ventajas de la certificación digital.Tal como expuso el vicedecano del COEV, Fernando Mª Zárraga,en la presentación de la jornada, “el avance y desarrollo de lasnuevas tecnologías de la información y comunicación han permitidoa las administraciones públicas progresar notablemente en susrelaciones con el ciudadano y modernizar sus procedimientos encuanto a comunicaciones y notificaciones se refiere”. La tradicionalnotificación administrativa, enviada mediante correo postal, estásiendo sustituida paulatinamente por las notificaciones electrónicasobligatorias (NEOs). La Agencia Tributaria lo implemenen 2011;posteriormente, la Seguridad Social ha ido siguiendo los mismospasos. “Sin lugar a dudas, un cambio importante que es imprescindibleconocer, fundamentalmente por su carácter obligatorio, y queimplica que las empresas deban revisar periódicamente sus buzoneselectrónicos en los distintos organismos y boletines oficiales, accediendomediante su certificado digital a las distintas plataformas ypáginas web de estas administraciones”, insistió Zárraga.Camilo Dolz, jefe de la Dependencia Regional de Informáticade la Agencia Tributaria, hizo un balance de la gestión de lasnotificaciones telemáticas obligatorias en el ámbito de la AgenciaEstatal de Administración Tributaria. Desde enero de 2011, cuandola AEAT puso en marcha la administración electrónica, se han enviado14 millones de notificaciones y comunicaciones a obligadospor medios electrónicos.Las notificaciones de la Agencia están disponibles por dosvías: la Dirección Electrónica Habilitada y mediante comparecenciaelectrónica en sede. “Hace dos años, la Agencia dede producirdocumentos en papel; produce documentos electrónicos, delos cuales obtiene copias en papel”. Este sistema ha acortado losplazos de los procedimientos: algunos se han reducido tres o cuatromeses, el tiempo transcurrido entre la primera notificación hastala publicación en el BOE, a once días. Aunque la Ley de accesoelectrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos lo permite,desde un principio se descartó el envío de notificaciones por correoelectrónico.La Dirección Electrónica Habilitada (DEH), ofrecida a travésde Correos, engloba las notificaciones efectuadas por la AgenciaTributaria en el marco de sus actuaciones y procedimientos tributarios,aduaneros, estadísticos de comercio exterior y en la gestiónrecaudatoria de los recursos de otros organismos públicos. Las personasy entidades obligadas a utilizar este servicio alcanzan los tresmillones, aunque la ley prevé supuestos excepcionales en los quelas notificaciones pueden realizarse por medios tradicionales.Las notificaciones permanecen 30 días en la Dirección ElectrónicaHabilitada. Pueden visualizarlas los titulares, con su certificadoelectrónico, y un representante del titular designado medianteapoderamiento, que puede hacerse por Internet, por comparecenciaen las delegaciones de la AEAT o mediante documento públicoo privado con firma notarialmente legitimada. “Los apoderamientosse van utilizando cada vez más. Al principio causaba temor,como en 1999 lo causaba la presentación de las declaraciones derenta por Internet”, comparó Dolz.Si el apoderado tiene DEH propia y ha consignado en superfil una dirección de correo electrónico, recibirá por mail avisostanto de sus notificaciones particulares como de las notificacionesque se enen a las DEH de sus poderdantes.La Agencia Tributaria ha ido incorporando mejoras en lagestión de las notificaciones electrónicas obligatorias: un sistemade alertas para tareas pendientes, la posibilidad de disponer deunos días de cortesía (un máximo de treinta días naturales cadaaño) en los trámites electrónicos y la opción de comprobar si otrasempresas están incluidas en el censo del NEO.José Saz, director de la Administración de la Tesorería Generalde la Seguridad Social 4603 de Valencia, explicó cómo elorganismo estatal está implementando las notificaciones electrónicasobligatorias. Un proceso en el que sigue la estela de la AdministraciónTributaria, y cuyo punto de partida normativo es laDisposición Adicional quincuagésima del texto refundido de laLey General de la Seguridad Social, que establece las notificacio-


nº 437 · febrero 2013economistes 7nes de actos administrativos por medios electrónicos, informáticoso telemáticos. “Si en la Agencia Tributaria prácticamente todoestá reglamentado, en la Tesorería General de la Seguridad Social,prácticamente todo está pendiente de publicar”, reconoció Saz. Elarranque, previsto para enero de 2013, ha tenido que retrasarse.Hay numerosas acciones normativas pendientes, como el proyectode Orden Ministerial de Notificaciones Telemáticas de SeguridadSocial o el de Orden Ministerial Sistema RED, que debe regular elSistema de Remisión Electrónica de Datos (RED), a través del quese gestionarán las notificaciones telemáticas.Las empresas y autorizados RED dispondrán de un puntoúnico de acceso para todas las notificaciones, podrán identificary subsanar las incidencias con mayor celeridad y tendrán garantizadala confidencialidad en la recepción de las notificaciones.Según informó Saz, se calcula que afectará a un millón y mediode empresas y en torno a medio millón de trabajadores autónomos.La normativa distingue entre sujetos obligados permanentesque, “quieran o no quieran” deben incorporarse al Sistema RED, yobligados transitorios, sujetos que sin estar obligados a incorporarseal Sistema RED, se hayan adherido voluntariamente al mismo(trabajadores autónomos que no hayan constituido empresas). Sazadvirtió de que aquellos autónomos “que tengan o hubieran tenido”una empresa incorporada al Sistema RED, van a recibir las notificacionespor medios electrónicos. Esto afectará a muchos autónomosque han cerrado sus empresas durante la crisis.La Seguridad Social empleará las notificaciones telemáticasen reclamaciones de deuda, providencias de apremio, actos vía ejecutiva,procedimientos de deducción y aplazamientos. A diferenciade las notificaciones de la Agencia Tributaria, la documentaciónsólo estará disponible y podrá visualizarse durante diez días, ytampoco se concederán días de cortesía en el cumplimiento de losplazos. El organismo estatal incorporará un sistema de acuse derecibo de las notificaciones electrónicas.En la sesión de trabajo organizada por el Colegio también sepresentó el Portal NEOS, aplicación de Artic Soluciones que está integradaen exclusiva con la solución a3 Asesor de Wolters Kluwer.Dirigida a asesorías de empresas y despachos profesionales, permitegestionar las notificaciones electrónicas de forma eficiente ysencilla. Tomás Font, director de negocio de asesorías y despachosprofesionales de Wolters Kluwer, explicó que esta solución informática“pone al cliente en el centro de toda la actividad”. Permiteel acceso automático a todas las direcciones electrónicas de notificacionesy desde una misma asesoría se pueden acceder a tantosbuzones como clientes se hayan suscrito al servicio de recepciónde NEOs.Font advirtió del impacto que estos cambios van a propiciaren las empresas y recordó a los asesores de empresas que supone“una oportunidad de negocio bestial” asumir esta gestión. “A vecesla Administración te hace trabajar y colaborar con ellos de formamuy proactiva, sin un retorno a corto plazo, pero en otras ocasioneslos propios cambios legislativos nos dan la posibilidad de desarrollarnuestro propio negocio; hay que estar atentos a lo que la Administraciónhace y en la dirección en la que va”, aconsejó Font, quiendurante doce años trabajó en Accenture, desarrollando proyectosen entidades financieras en España y en Alemania, así como enempresas de medios de comunicación y telecomunicaciones.Sergio Ruiz, CEO de Artic Soluciones, destacó que esta herramienta,“sencilla e intuitiva”, reduce considerablemente la cargade trabajo en las empresas y despachos profesionales. “Es unaaplicación de gestión de la vida de una notificación, desde que serecibe el aviso hasta que se cierra el trámite”, describió Ruiz, quienha desarrollado su actividad profesional en la gestión de empresastecnológicas. Fue director general de Camerfirma y Camerpyme,además de consejero delegado en el Grupo Domestika.Por último, Rosario Márquez, directora general de AC Camerfirma,habló de las ventajas de la certificación digital, “unaherramienta fundamental para el mundo online, donde es fundamentalentender que las transacciones se pueden hacer, pero congarantías jurídicas”. El certificado digital es un documento electrónicomediante el cual un tercero confiable (una autoridad de certificación)garantiza la vinculación entre la identidad de un sujeto oentidad y su clave pública.Esta empresa, constituida en el año 2000 con mayoría accionarialde las Cámaras de Comercio, emite certificados digitales.Así como las Cámaras asumen el papel de garantes entre empresasen el mundo mercantil, ahora también facilitan la gestión para laobtención de los certificados digitales de Camerfirma, garantizandoa las empresas que la información contenida por el certificadoes correcta.“Entendemos el certificado como un servicio, no comoun producto concreto para un trámite concreto. Vamos hacia unmundo digital y ofrecemos soporte y atención al cliente”, explicóMárquez. El certificado digital cumple las cuatro premisas de seguridaden Internet: garantiza la identidad, la integridad del documentoy la confidencialidad, e impide que una entidad nieguecompromisos anteriores. Aunque las administraciones públicashan sido las impulsoras de la certificación digital, las empresasgrandes han ido automatizando sus procesos porque es “un ahorrode costes fundamental”. Y esto se irá extendiendo a las pequeñas ymedianas empresas, vaticinó la responsable de Camerfirma. “Cadavez más será una realidad que se puedan firmar los contratos conplena validez jurídica; que se puedan firmar las actas sin necesidadde desplazamientos; que se puedan validar los documentos en unentorno online. Para todo esto, será necesaria la firma electrónica”.Las asesorías y despachos profesionales cuentan con otraoportunidad de negocio al poder convertirse en Puntos de VerificaciónPresencial: un puente entre el solicitante del certificado(cliente) y las autoridades de registro (Cámaras de Comercio). Seencargan de identificar los solicitantes, tramitar los contratos y enviarla documentación.Lasnotificacionestelemáticasobligatorias de laSeguridad Socialafectarán a unmillón y mediode empresasy en torno amedio millón deautónomos.Sesión de Trabajo – El Patent Box comoherramienta de ahorro fiscal en el ISCalendario: 25 de febrero de 2013. De 18’30 a 20’30 horas.Ponentes: Ángel Pérez Rivas. Jefe de Servicios de la Subdirección General de Fomentode la Innovación Empresarial. Ministerio de Economía y Competitividad.Félix de la Guía Muñoz. Economista. Socio director de Evalue.Programa: El Patent Box: normativa y regulación aplicable.Matrícula: Colegiados: gratuita.Las plazas se cubrirán por riguroso orden de preinscripción, dando prioridad alos economistas del COEV.Lugar de celebración: Salón de Actos de Cajamar.Paseo Alameda, 34Sesión de Trabajo – Errores máshabituales a evitar en el proceso deinternacionalización de la empresa¿Existen diferencias entreinternacionalizar productos y servicios?Calendario: 28 de febrero de 2013. 19 horas.Ponentes: Karin Varvaró Marcinek. Economista. Miembro de la Comisión de Marketingdel COEV. Asia & Oceania Área Manager de Zumex.Ángel Amutio Castaño. Economista. Miembro de la Comisión de Marketingdel COEV. Gerente de INCEX Asesores, SL. Consultor homologado ProgramaICEX NEXT. Promotor ILI Consejo Superior de Cámaras de Comercio.Matrícula: Colegiados: gratuita.Otros participantes: 66 euros.Sesión de Trabajo – Principales novedadesdel RD 1619/2012 por el que se regulanlas obligaciones de facturaciónCalendario: 5 de marzo de 2013. De 18’30 a 20’30 horas.Ponente: Enrique Bisbal Mirasol. Administrador de la AEAT de Manises.Matrícula: Colegiados gratuita.Las comisiones de trabajo son de asistencia gratuita y exclusiva para loscolegiados del COEV.Convoca: Comisión de FiscalColabora:Curso – Impuesto sobre Sociedades.Liquidación del ejercicio 2012Calendario: 8 de marzo de 2013. De 10 a 14’30 horas y de 16 a 18’30 horas.Ponentes: Laureano Beltrán Vila. Gerente Departamento Fiscal de Deloitte.Carlos Vilaplana Pastor. Gerente Departamento Fiscal de Deloitte.Matrícula: Colegiados: 156 euros.Otros participantes: 234 euros.Colabora:próximasactividadesConvoca: Comisión de MarketingLas solicitudes de asistencia se realizarán preferentemente a través del correo electrónico formacion@coev.com.Las plazas se cubrirán por riguroso orden de inscripción, dando prioridad a los colegiados.Toda inscripción no anulada 24 horas antes del comienzo de la Actividad supondrá el pago íntegro de la matrícula.


8economistes nº 437 · febrero 2013noticias consejo generaly órganos especializadosEl Consejo General presentael estudio: ‘Un nuevomodelo productivo paraEspaña’El Consejo General de Colegios de Economistas de España (CGCEE)ha presentado la tercera edición de su estudio Un nuevo modelo productivopara España. Al igual que en las dos ediciones anteriores de2006 y 2009, se aportan una serie de reflexiones útiles para que losresponsables políticos, institucionales y empresariales, puedan desarrollarun debate fructífero sobre la urgente necesidad que tieneEspaña de un nuevo modelo productivo.La presentación de este informe fue realizada por ValentíPich, presidente del Consejo General y de Ángel Hermosilla,economista, miembro del Departamento de Estudios del CGCEEy coordinador del estudio. Intervinieron además, dos destacadoseconomistas que han desarrollado su actividad profesional en lugaresrelevantes del sector industrial; Jorge Lasheras, presidente deTorrot Electric Europa, director general de la Fundación Onuart,Partner de J. Lasheras & Associates, ex presidente y ex consejerodelegado de Yamaha Motor España y Juan Canals, economistaauditor, presidente de la Comisión Internacional de la CEOE, fuepresidente de Pulligan.Un nuevo modelo productivo para EspañaEn el periodo expansivo 2000-2007, se ha atendido a un modeloindustrial cortoplacista y vulnerable, cuyo eje central ha sido lapresión de la demanda interna, especialmente focalizada hacia laconstrucción y, en parte, al consumo familiar, modelo que, comoapuntó en su día el Consejo General de Colegios de Economistas,era difícilmente sostenible a medio plazo.Al igual que en otros países desarrollados, en los últimosaños se ha producido una pérdida en el peso relativo del sector industrialen España, como se refleja en el descenso en 6,4% del valorañadido bruto en el periodo 1995-2009. Paralelamente, el empleoindustrial también ha visto reducir su relevancia desde el 18,4% en1995 hasta el 14,2% en 2011.El peso de la industria españolaLa industria en España tiene una relevancia superior a la que muchasveces reflejan los indicadores meramente cuantitativos. Concretamente:1.- Contribuye directamente con un 15,3% a la economíadel país en términos de valor añadido bruto y emplea a 2,5 millonesde personas. El empleo fijo ronda el 85%.2.- Tiene importantes efectos positivos sobre los otros sectoresde actividad de la economía, y, en especial, sobre los servicios.Se estima que cada puesto de trabajo en la industria genera dospuestos adicionales en servicios vinculados, que representan enconjunto, el 47% del PIB.3.- Es responsable de casi el 61% de los ingresos de la balanzapor cuenta corriente en el año 2011.4.- Aporta fortaleza competitiva a la economía, ya que registraun crecimiento de la productividad que resulta ser bastantemayor que el de la media general, sin olvidar su contribución entérminos de tecnología y de conocimiento.5.- Lidera los esfuerzos de innovación -privada- del país,puesto que casi el 45,7 % de las empresas españolas que haceninvestigación y desarrollo son industriales y que en 2010, el 46,4%de los gastos en innovación se realizan por ellas.Hoy por hoy, el peso de la industria en términos de PIB enEspaña, es de un 15%, frente a un 20% en Europa y un 25% en Alemania.Aunque la actividad industrial cae, es importante frenar estatendencia como estrategia fundamental de recuperación y desarrollo.Así, en el horizonte 2020 la industria en España debería aportarcomo mínimo el mismo porcentaje del PIB que en la zona euro.Actuación inmediata a corto plazoSe ha de realizar un esfuerzo en innovación en el sector industrialen España, pues es un motor de desarrollo clave, con empleo demayor calidad y estable, que actúa como “factor de arrastre” irradiandoconocimiento a otros sectores. Además, es nuestra principalactividad exportadora y contiene conocimiento especializado, nosólo en habilidades técnicas sino también en gestión económica yempresarial.¿Qué podemos hacer?1.- Estimular la demanda interna, mediante medidas fiscales,financieras y de otro tipo.2.- Inyectar en el conjunto de la economía recursos financierosque lleguen de forma efectiva y a un coste razonable a las familiasy a las empresas, especialmente a las pyme, buscando nuevosmecanismos financieros.3.- Facilitar la adaptación de la capacidad productiva y económicaa la realidad de los mercados nacionales e internacionales.4.- Perseguir el aumento de la productividad: imprescindiblepara la consideración de España como país atractivo para invertir.Algunas medidas concretas:• Involucrar a la plantilla y asociar la remuneración generala la producción.• Formación continua de sus profesionales.• Eliminar las altas tasas absentismo.• Pyme: 70% empleo industrial menor capacidad de accesoa mercados, inversión, i+d…Las administraciones públicas juegan un papel clave y esnecesaria su coordinación a nivel autonómico, nacional y europeo,para favorecer el establecimiento de nuevas instalaciones y líneasde negocio, mediante la eliminación de barreras y trámites burocráticospara la creación de empresas.Será difícil cambiar la inercia de la economía española sin laparticipación de la industria:• El empleo industrial es de mayor calidad y estable.• Estos esfuerzos conllevan resultados y efectos visibles enel largo plazo.• Hoja de ruta para el medio y largo plazo.En línea con las tendencias industriales internacionales ycon las directrices definidas en el marco de la Unión Europea, loscinco vectores clave sobre los que debe pivotar el cuadro de mandode la industria española son: La innovación, el conocimiento,el espíritu emprendedor y empresarial, la internacionalización degrandes, medianas, pequeñas y micro empresas y la sostenibilidad.Reunión del ConsejoDirectivo de la EFAA y elComité Ejecutivo del REA-CGCEEEl pasado 1 de febrero, se reunieron en la sede del Consejo Generalde Colegios de Economistas (CGCEE), atendiendo a la invitacióndel presidente del Consejo General, Valentí Pich, el Comité Directivode la Federación Europea de Contables y Auditores Medianasy Pequeñas Empresas en el que están representados profesionalesde la contabilidad y de la auditoría de Gran Bretaña; Alemania; Italia;Holanda; Polonia y España y que representa a más de 250.000profesionales europeos de 14 países, con sus colegas economistasauditores del Consejo General de Economistas de España.Carlos Puig de Travy, presidente del REA-CGCEE y GeoffryBritton, presidente de la EFAA coordinaron el grupo de trabajoconjunto, en el que también participaron, Oriol Amat, presidentede ECIF-CGCEE y miembro del Consejo de la CNMV y MarcosAntón, representante del CGCEE en la EFAA. Ambos presidentescoincidieron en destacar que, alrededor del 90% del tejido empresarialde la UE corresponde a las pequeñas y medianas empresas yapuntaron que las nuevas Directivas Legales en proceso en la UE,deben tener muy en cuenta y respetar la obligación de auditar lasmedianas empresas y que, aunque no se imponga a nivel europeola obligación legal de efectuar auditoría para las pequeñas empresas,debemos recomendar y defender frente a los poderes públicosnacionales las ventajas de la auditoría en todo tipo de pyme (90%del total de las empresas en la UE) con objeto de dotar al sistemaeconómico y financiero de una mayor transparencia y credibilidad,como medio de combatir el fraude y la opacidad de la informaciónde determinadas empresas así como para recuperar informaciónestadística y comparativa.En la reunión se realizó un análisis de las nuevas Directivassobre Contabilidad y Auditoría que se están discutiendo en el UE ysu impacto en las medianas y pequeñas empresas en nuestro país,así como la evolución de los principios y recomendaciones para laspyme y los Principios Éticos y Contabilidad.Revista Economistas delConsejo GeneralHa sido publicado el nº 14 de la Revista “Economistas” del ConsejoGeneral, cuyo objetivo es contribuir al debate económico. Se encuentradisponible en:http://www.economistas.org/index.php?option=com_content&view=article&id=134:revistaeconomistas&catid=6


nº 437 · febrero 2013economistes 9EL VICEDECANO DEL COEV, FERNANDO Mª ZÁRRAGA MODERARÁ UNA DE LAS PONENCIAS DEL DÍA 8 DE MARZOLa sexta edición de FORINVEST secelebrará del 6 al 8 de marzo en FeriaValenciaCon el objetivo de respaldar e incentivar la iniciativa emprendedora,el certamen Forinvest se celebrará del 6 al 8 de marzo, y ensu sexta convocatoria promoverá encuentros face to face entre empresase inversores, con la presencia de business angels o empresasde capital riesgo en busca de oportunidades de inversión. En estaocasión contará como invitado de excepción con Kenneth Morse,quien fuera asesor del presidente norteamericano Obama en materiade emprendedores. Actualmente profesor de la escuela de negociosEsade y del Massachussets Institute of Technology (MIT),Morse formará parte del elenco de ponentes que intervendrán enForinvest 2.0. En este nuevo foro, el ex asesor de la Casa Blancapresentará el Valencian Global Growth Program, proyecto que lideray que está orientado a la introducción de empresas valencianasen el ecosistema del MIT, uno de los centros más prestigiosos enel desarrollo de proyectos innovadores. También se celebrará untaller práctico para los participantes sobre cómo vender una ideaen tiempo limitado, para conseguir financiación, convencer a unnuevo socio o simplemente seducir a un cliente.Dentro de la variada oferta expositiva y el extenso catálogode acciones formativas se encuentra Forinvest 2.0, zona dondePROGRAMA Jueves, 7 de marzoestarán presentes los grandes grupos de inversión y los proyectosemprendedores. Con este nuevo espacio, los organizadores de laprimera feria global de finanzas de España prestarán especial atencióna las necesidades de los emprendedores, con las miras puestasen el capital semilla y el venture capital.Previo a estos encuentros face to face entre emprendedores einversores, dentro de Forinvest 2.0 se dedicará una parte fundamentala formar a las empresas en la búsqueda de financiación.Como antesala a la apertura oficial del certamen, el 5 demarzo tendrá lugar una nueva convocatoria de La Noche de lasFinanzas, acto que reúne anualmente a numerosas personalidadesdel mundo político, económico y financiero y que este añocontará como ponente con el economista Juergen B. Donges.Forinvest cuenta con la colaboración y el respaldo institucional delColegio de Economistas, que es miembro del Comité organizadory participa en el evento como expositor. Además, el día 8 de marzo,el vicedecano del COEV, Fernando Mª Zárraga, moderará lamesa: Mirando hacia el exterior. Oportunidades y retos de un mundoglobalizado.La asistencia es libre y gratuita.Miércoles 6 de marzo10:00 - 12:00 FORO DE FINANCIACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL.Organiza: PWC y APD.JORNADA DE FINANCIACIÓN EMPRESARIAL – CAPITAL RIESGO.10:00 BIENVENIDA.Francisco Juan Ros. Presidente APD - Levante.Rafael Sanmartín. Socio Director PwC Levante.Máximo Buch. Conseller d’Economia, Indústria, Turisme i Ocupació.10:20 - 11:30 EL SOCIO FINANCIERO: FUENTES ALTERNATIVAS DE FINANCIACIÓN DE PRO-YECTOS Y EMPRESAS.Ángel Bravo. Socio de PwC, responsable de Corporate Finance.11:45 - 12:45 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS PROCESOS DE REFINANCIACIÓN Y PROCESOS DEDISTRESS M&A.Enrique Bujidos. Socio de PwC responsable de Business Recovery Services.Ignacio Marqués del Pecho. Responsable de PwC Deals-Levante.José María Martínez. Director de Negocio de Empresas de Levante y Balearesen Bankia.David Rodríguez. Director Restructuring Barclays.Alexander Wit. Director PHI-Fondo Reestructuración Industrial.13:00 - 14:00 SITUACIÓN INMOBILIARIA EN EL CONTEXTO ACTUAL.Juan Velayos. Responsable de PwC Real Estate.Rafael Avilés. Director-Responsable ofi cina España.Área Propoperty Partners.Responsable del área inmobiliaria Sabadell-CAM.14:00 - 14:30 CLAUSURA.Antonio Carrascosa. Director General del FROB.14:30 CONFERENCIA-ALMUERZO.José Ignacio Goirigolzarri. Presidente de Bankia.Máximo Buch. Conseller d’Economia, Indústria, Turisme i Ocupació.16:30 - 18:30 JORNADA EUROPEAN FINANCIAL PLANNING ASSOCIATION (EFPA).Carlos Tusquets. Presidente de EFPA ESPAÑA.EFPA 2EFPA 310:00 - 12:00 RETOS DE LA BANCA. EL CAMINO HACIA LA RENTABILIDAD, PLANES DE RE-CAPITALIZACIÓN, REESTRUCTURACIÓN, DESAPALANCAMIENTO Y NUEVASOPORTUNIDADES.Joaquín Maudos. Catedrático de Economía.Santiago Carbó. Catedrático de Economía. Consejero de la Reserva Federalde Chicago.Marino Sánchez-Cid. Responsable de FAS-Financial Advisory Service de BDOa nivel nacional.Rafael Doménech. Servicio de Estudios del BBVA.Antonio Cortina. Departamento de Estudios BANCO SANTANDER.Moderador:José Manuel Pastor. Vicedecano de Prácticas, Relaciones con la Empresa y laEconomía. Facultad de Economía.12:00 - 14:00 ESTRATEGIAS PARA GANAR EL FUTURO.Jorge Luna. Consultor de Branding y Marketing Estratégico. Socio DirectorMetabranding.Leopoldo Abadía. Ingeniero Industrial e ITP Harvard. Business School.Moderador:Juan Fort. Vocal de la Comisión de Corredores del Colegio de Mediadores deSeguros de Valencia.14:15 CONFERENCIA-ALMUERZO.Jaime Guardiola. Consejero Delegado Banco Sabadell-CAM.Presenta:Máximo Buch. Conseller d’Economia, Indústria, Turisme i Ocupació.16:15 - 17:15 EL CÍRCULO VICIOSO. CÓMO ARREGLAR LAS FINANZAS PÚBLICAS.Álvaro Nadal. Director de la Ofi cina Económica del Presidente del Gobierno.Juan Carlos Moragues. Conseller d’Hisenda i Administració Pública.Máximo Buch. Conseller d’Economia, Indústria, Turisme i Ocupació.Viernes 8 de marzo10:00 - 11:45 MIRANDO HACIA EL EXTERIOR. OPORTUNIDADES Y RETOS DE UN MUNDOGLOBALIZADO.Felipe Buhigas. Director Comercial y de Marketing Corporativo de SoluniónSeguros de Crédito SA.Xavier Puig. Director de Negocio Internacional de SABADELL-CAM.Empresas de éxito: Porcelanosa.Moderador:Fernando Mª Zárraga Quintana. Vicedecano del Colegio de Economistas deValencia.12:00 - 14:00 CLAUSURA: COYUNTURA ECONÓMICA Y PERSPECTIVAS DE FUTURO.Josep Piqué i Camps. Presidente del Círculo de Economía. Presidente de Vueling.

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