DNS Ausgabe Februar 2015
Düren einIndustriestandortTeil 2Am 8.Mai 1945 war der zweite Weltkrieg beendetund mit ihm das Aus des alten EuropasGrenzen wurden neu gezogen, Einflusssphärenabgesteckt. Aus dem heißen Krieg wurde so mitund mit ein kalter Krieg. In Deutschland gab eswohl kaum eine Stadt, die nicht zerstört war, soauch Düren.02.2015Die Mitarbeiter der ISOLA krempelten die Ärmelhoch und der Wideraufbau der Industrieanlagenwurde in Angriff genommen.In Zusammenarbeit mit den ehemaligen IG-Farbenwurde mit DURAX D eine neuartige Pressmasseentwickelt und vertrieben.Der wirtschaftliche Aufstieg nahm Formen anund nach 1947 ging es steil bergauf, was vorallem der Abteilung M (Mikanit) zu verdankenwar.Im November 1950 reiste der Vorstand der ISO-LA in die USA, um sich über andere Bereicheder Elektroindustrie zu informieren. Und bekanntlichbildet Reisen ja und so hatte man aufdem Rückflug auch gleich eine Idee im Gepäck– kupferkaschierte Laminate zu produzieren.Aus der Idee wurde die Produktion von kupferkaschiertenPhenolharz-Hartpapier Laminatenfür Leiterplatten. Wie sich später herausstellteeine Idee mit sehr viel Zukunft, wirtschaftlichemErfolg, war man doch Europas einziger Herstellerdieser Produktschiene, deren Markt ständigwuchs.Weitere Basismaterialien für Leiterplatten wurdenerprobt und produziert. Die 50iger und60iger Jahre waren nicht nur für weite Teile derWelt goldene Wirtschaftwunderjahre, sondern inhohem Maße traf dies auch für West-Deutschlandund die ISOA zu.Einsatz innovativer Technik, Umweltaspekte,Steigerung der Produktion, das Suchen neuerAbsatzmärkte. In nicht weniger als 42 Ländernexportierte ISOLA seine hochwertigen Produkteund ein Ende dieses Erfolges war nicht abzusehen.Im Jahre 1970 war der Umsatz von kupferkaschiertemEpoxidharz-Glasfasergewebe höherals das ursprüngliche Standbein, die Fertigungvon Papierlaminaten (CARTA-Cu).1979 wurde die Rüttgers AG Mehrheitsaktionator,was aber, Dank des großen Erfolges derISOLA, keine nennenswerten Veränderungenmit sich brachte. ISOLA war groß genug, eigneinnovative Ideen umzusetzen und klein genugden jeweiligen Kundenwünschen schnell undunkompliziert zu entsprechen.Mit der immer rasanter werdenden Entwicklung/Verbreitung der Elektronik und dem damit einhergehendenHunger der weiterverarbeitenden20
02.2015Industrie an Basismaterialien, wuchsen auch dieProduktionskapazitäten der ISOLA- und wasdamals noch für viele ein Fremdwort war – Globalisierung– war für ISOLA gelebte Realität.Werksgründungen, Übernahmen-in nahezu derganzen Welt war ISOA zum Begriff gewordenund hatte Niederlassungen.Wachstum und Expansion schienen grenzenlos– und dann kam, was keiner voraus sah – derMarkt brach in atemberaubendem Tempo in sichzusammen. Die „dot.com-Blase“ platzte unddie Elektronikbranche verzeichnete weltweiterhebliche Einbrüche. Wenn Banken zusammenbrechen,weil eine Immobilieblase platzt oderZocker ganze Länder in die Knie zwingen, helfenRettungsfonds auf Kosten der Steuerzahler.Unternehmen, wie die ISOLA müssen quasi überNacht reagieren-und zumeist sind dies schmerzlicheEingriffe, wozu auch Werksschließungenund das Einstellen ganzer Produktionsstreckengehörte- aber ISOLA wäre nicht DIE ISOLA,wenn auch der Not nicht auch eine Tugendgemacht werden könnte. Der Standort Dürenerhielt für 25 Millionen Euro ein neues, hochmodernes und effizientes Presswerk installiert.Kostenoptimierung durch Investitionen. NeueJoint Ventures wurden eingegangen. ISOLA kamerfolgreich und gestärkt aus der Krise-die Zahlenstimmten wieder und damit einhergehend,wurde ISOLA für Investoren ein interessanterPartner.Im Jahr 2004 wurde die ISOLA AG von der TexasPacific Group (TPG) und Redfern Partnersübernommen-und zwar mit dem strategischenZiel-der Weiterführung der hoch innovativenFertigung.Die Übernahme durch starke Partner hatte aberauch einen weiteren großen Vorteil-jetzt wurdenenorme finanzielle Mittel zur Verfügung gestellt,die ISOLA auch für die weitere Zukunft wettbewerbsfähigzu halten. Die Produktpalette wurdeum Hochleistungslaminate, wie z.B. blei- halogenfreieoder thermisch beständige Laminateerweitert.Die Optimierung der gesamten Vertriebstreckenwurde erreicht.Ein Ausdruck der höchstmöglichen Qualität desStandortes Düren, erfolgte 2008 mit TS 16949,das Erreichen der höchsten Zertifizierungsstufeder globalen Automobilindustrie.Neben der Qualität steht der Name ISOLA fürInnovation. In nur 6 Monaten gelang den Entwicklern(R&D – Team) der ISOLA ein Quantensprungin der Laminatherstellung. Der rasantwachsenden Markt der smartphones, Rooteretc. in Verbindung mit gesetzlichen VorschriftenLaminate zu entwickeln, die bleifreies Lötenermöglichen sollten – und das mit verlustarmenSignalübertragungen, war eine enorme Herausforderung,der sich das R&D-Team stellte – undzwar überaus erfolgreich!Diese innovativen Fähigkeiten sowie eine fürden Standort Düren sprechende organisatorische,optimierte, hoch-qualtative Verarbeitung undFertigung, waren eindeutig harte Faktoren, dasswährend der Rezession 2009 andere Standortein Europa und China geschlossen wurde-ISOLADüren nicht!Fortsetzung folgt
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02.<strong>2015</strong>Industrie an Basismaterialien, wuchsen auch dieProduktionskapazitäten der ISOLA- und wasdamals noch für viele ein Fremdwort war – Globalisierung– war für ISOLA gelebte Realität.Werksgründungen, Übernahmen-in nahezu derganzen Welt war ISOA zum Begriff gewordenund hatte Niederlassungen.Wachstum und Expansion schienen grenzenlos– und dann kam, was keiner voraus sah – derMarkt brach in atemberaubendem Tempo in sichzusammen. Die „dot.com-Blase“ platzte unddie Elektronikbranche verzeichnete weltweiterhebliche Einbrüche. Wenn Banken zusammenbrechen,weil eine Immobilieblase platzt oderZocker ganze Länder in die Knie zwingen, helfenRettungsfonds auf Kosten der Steuerzahler.Unternehmen, wie die ISOLA müssen quasi überNacht reagieren-und zumeist sind dies schmerzlicheEingriffe, wozu auch Werksschließungenund das Einstellen ganzer Produktionsstreckengehörte- aber ISOLA wäre nicht DIE ISOLA,wenn auch der Not nicht auch eine Tugendgemacht werden könnte. Der Standort Dürenerhielt für 25 Millionen Euro ein neues, hochmodernes und effizientes Presswerk installiert.Kostenoptimierung durch Investitionen. NeueJoint Ventures wurden eingegangen. ISOLA kamerfolgreich und gestärkt aus der Krise-die Zahlenstimmten wieder und damit einhergehend,wurde ISOLA für Investoren ein interessanterPartner.Im Jahr 2004 wurde die ISOLA AG von der TexasPacific Group (TPG) und Redfern Partnersübernommen-und zwar mit dem strategischenZiel-der Weiterführung der hoch innovativenFertigung.Die Übernahme durch starke Partner hatte aberauch einen weiteren großen Vorteil-jetzt wurdenenorme finanzielle Mittel zur Verfügung gestellt,die ISOLA auch für die weitere Zukunft wettbewerbsfähigzu halten. Die Produktpalette wurdeum Hochleistungslaminate, wie z.B. blei- halogenfreieoder thermisch beständige Laminateerweitert.Die Optimierung der gesamten Vertriebstreckenwurde erreicht.Ein Ausdruck der höchstmöglichen Qualität desStandortes Düren, erfolgte 2008 mit TS 16949,das Erreichen der höchsten Zertifizierungsstufeder globalen Automobilindustrie.Neben der Qualität steht der Name ISOLA fürInnovation. In nur 6 Monaten gelang den Entwicklern(R&D – Team) der ISOLA ein Quantensprungin der Laminatherstellung. Der rasantwachsenden Markt der smartphones, Rooteretc. in Verbindung mit gesetzlichen VorschriftenLaminate zu entwickeln, die bleifreies Lötenermöglichen sollten – und das mit verlustarmenSignalübertragungen, war eine enorme Herausforderung,der sich das R&D-Team stellte – undzwar überaus erfolgreich!Diese innovativen Fähigkeiten sowie eine fürden Standort Düren sprechende organisatorische,optimierte, hoch-qualtative Verarbeitung undFertigung, waren eindeutig harte Faktoren, dasswährend der Rezession 2009 andere Standortein Europa und China geschlossen wurde-ISOLADüren nicht!Fortsetzung folgt
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