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LE SEXISME DANS LE MONDE DU TRAVAIL

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RAPPORT SUR <strong>LE</strong> <strong>SEXISME</strong> <strong>DANS</strong> <strong>LE</strong> <strong>MONDE</strong> <strong>DU</strong> <strong>TRAVAIL</strong><br />

ENTRE DÉNI ET RÉALITÉ<br />

Bien loin d’être une source de confiance en soi, les<br />

comportements et propos qui réduisent les femmes à leur<br />

apparence ont des conséquences tangibles en termes de<br />

confiance en soi, d’acceptation de son corps, de santé et<br />

d’affirmation dans la sphère professionnelle.<br />

3.6. La complémentarité<br />

des compétences : une composante<br />

du sexisme bienveillant<br />

La notion de complémentarité des compétences a déjà<br />

été analysée ci-dessus pour dénoncer les méfaits du<br />

sexisme bienveillant. Il est important de la rappeler ici<br />

comme manifestation moderne du sexisme ordinaire.<br />

Ce n’est pas, bien sûr, l’idée d’une contribution positive des<br />

femmes à la performance organisationnelle des entreprises,<br />

fait avéré par de multiples travaux, qui est ici en cause,<br />

mais celle d’un argumentaire essentiellement fondé sur la<br />

valorisation de spécificités féminines complémentaires de<br />

celles des hommes 91 , notamment dans le domaine de la<br />

gouvernance. Une analyse du type de discours suivant<br />

met ce phénomène en lumière. « Ainsi la direction au<br />

féminin se résumerait dans une approche plus «humaine»<br />

et plus « pragmatique » et, ce dont auraient besoin les<br />

entreprises, c’est d’un style de management différent et<br />

complémentaire de celui des hommes. Les femmes<br />

apparaissent ainsi comme des facteurs de performance<br />

en termes de management des ressources humaines,<br />

commerciales et financières, leurs qualités féminines étant<br />

valorisées parce que complémentaires des qualités<br />

masculines et nécessaires aux organisations aujourd’hui 92 ».<br />

On voit bien que c’est là attribuer aux femmes un registre<br />

de compétences uniques, induisant une spécialisation des<br />

femmes dans un type de management négocié et intuitif et<br />

dans des métiers privilégiant le lien avec autrui. Ces qualités<br />

assignées aux femmes conduisent au renforcement des<br />

stéréotypes.<br />

3.7. Les considérations sexistes<br />

sur la maternité ou<br />

« les charges familiales »<br />

Les remarques apparemment anodines à l’égard des<br />

salariées-mères relèvent d’un comportement largement<br />

répandu dans le contexte du travail. Selon l’enquête du<br />

CSEP/LH2, 75% des femmes ont déjà entendu des<br />

considérations négatives sur la maternité ou le temps<br />

partiel.<br />

Ces propos jouent sur plusieurs registres, partant de<br />

réflexions qui se veulent spontanées, du genre « cri du<br />

cœur » et donc sans volonté apparente de blesser, à des<br />

considérations proches de l’intention discriminatoire.<br />

Citons quelques exemples issus de l’enquête précitée :<br />

«Ah c’est vrai, j’oublie tout le temps !<br />

On ne peut pas compter sur elle le mercredi.»<br />

«Tu es enceinte ?<br />

Mais je croyais que tu aimais ton travail ! »<br />

«On ne peut pas miser sur elle,<br />

elle va faire/avoir un enfant d’ici peu »<br />

«Je ne sais pas si on peut lui confier cette mission.<br />

Avec ses enfants, elle n’arrivera pas à tout faire »<br />

«Elle veut un temps partiel ? Tant pis pour elle !<br />

De toute façon elle devra tout faire »<br />

Ces attitudes en apparence anodines ou de faible intensité<br />

constituent du sexisme ordinaire dans la mesure où elles<br />

culpabilisent au quotidien les femmes. Elles alimentent<br />

largement ce que les anglo-saxons appellent la menace<br />

du stéréotype, déjà évoquée ci-dessus, en fragilisant leur<br />

sentiment de compétence personnelle et leur ambition<br />

d’accéder à certaines places dans l’entreprise ou leur<br />

organisation de travail, lesquelles valorisent le plus souvent<br />

au premier chef la disponibilité temporelle des salarié-e-s.<br />

91 - Irène Jonas, Psychologie évolutionniste, mixité et sexisme bienveillant, Travail genre et sociétés, 2010/1, (n°23)<br />

92 - Ibidem<br />

PREMIÈRE PARTIE<br />

<strong>LE</strong> <strong>SEXISME</strong> <strong>DANS</strong> <strong>LE</strong> <strong>MONDE</strong> <strong>DU</strong> <strong>TRAVAIL</strong> :<br />

Invisibilité, Jeu de masques et déni<br />

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