Plan Rozwoju Turystyki

1.2 Proces konstruowania Planu Rozwoju Turystyki
Proces prac nad Planem Rozwoju Turystyki - schemat
Proces prac nad Planem Rozwoju Turystyki,
który rozpoczęto w maju, a zakończono we
wrześniu 2012 r., koordynował zespół konsultantów
Centrum Doradztwa Strategicznego
s.c. D. Bieńkowska, C. Ulasiński, J. Szymańska.
Proces myślenia o rozwoju turystycznym subregionu
został zainicjowany przez projekt pn.
„EUROszansa dla Lubelszczyzny – budowanie
konsensu społecznego na rzecz zrównoważonego
rozwoju subregionu w krajobrazie
kulturowym trójkąta turystycznego Nałęczów
– Puławy – Kazimierz Dolny” finansowany
w ramach Szwajcarsko-Polskiego Programu
Współpracy.
Prace nad dokumentem Planu Rozwoju Turystyki
opierały się o wykorzystanie szeregu
wzajemnie uzupełniających się metod, prac
analitycznych, eksperckich i partycypacyjnych.
Spośród których wymienić należy:
– analizę danych zastanych;
– badania społeczne wśród mieszkańców
subregionu (zrealizowane przy współpracy
z młodzieżą ponadgimnazjalną
z terenu gmin subregionu);
– analizy strategiczne (analiza SWOT, PEST,
analiza pola sił, analiza interesariuszy);
– spotkania warsztatowe skupiające przedstawicieli
kluczowych podmiotów i instytucji
funkcjonujących na terenie subregionu
zaangażowanych w rozwój turystyczny;
– spotkania warsztatowe dla młodzieży skupiające
uczniów szkół ponadgimnazjalnych
zlokalizowanych na terenie subregionu;
– spotkania konsultacyjne z przedstawicielami
władz oraz środowiskami branżowymi
z sektora okołoturystycznego.
10 11
Zostały one dobrane przez konsultantów
Centrum Doradztwa Strategicznego na bazie
wcześniejszych, bogatych doświadczeń przy
ponad 100 strategicznych realizacjach.
W ramach spotkań o charakterze warsztatowym
wykorzystany został szereg różnego rodzaju
metod pracy takich jak: technika grupy
nominalnej – dająca w pierwszej kolejności
szansę na pracę indywidualną, następnie
dyskusję w zespołach, aby ostatecznie osiągnąć
konsensus na sesji plenarnej; dyskusja
moderowana; prace z formularzem (kwestionariuszem)
oraz zmodyfikowana metoda delficka,
opierająca się o kierowane do uczestników
warsztatów zadania/pytania bazujące
na opracowanym i przesłanym materiale powarsztatowym.
Dzięki tej metodzie, każdy
z uczestników warsztatów miał możliwość
spokojnej, indywidualnej i odłożonej w czasie
analizy, a konsultanci uzyskiwali pewność, że
nie pominięto żadnych istotnych zagadnień
i kwestii.
Przygotowany i przeprowadzony przez konsultantów
Centrum Doradztwa Strategicznego
przy aktywnym uczestnictwie mieszkańców
subregionu proces konstruowania dokumentu
Planu Rozwoju Turystyki obejmował kilka zasadniczych
etapów takich jak:
– zdefiniowanie misji rozwoju turystyki
w subegionie według modelu Ashridge;
– określenie celów strategicznych oraz istotnych
w ich kontekście działań, programów
turystycznych i produktów turystycznych;
– określenie założeń do finansowania i monitorowania
zamierzeń strategicznych.
Efekt podjętych na przestrzeni kilku miesięcy
wysiłków stanowi dokument Planu Rozwoju
Turystyki wraz z załącznikami (Diagnoza stanu
turystyki w subregionie wraz z inwentaryzacją
zasobów dziedzictwa przyrodniczo – krajobrazowego
i kulturowego subregionu; Raport
z przeprowadzonych konsultacji społecznych,
Raport z badań preferencji mieszkańców dotyczących
kierunków rozwoju turystyki).