Onafhankelijk Verbindend Verbreden

Handelingsperspectieven
Uit de aanwezige selectiecriteria van de Onderzoeksraad kunnen een aantal handelingsperspectieven
worden gedestilleerd, die de Raad handvatten zouden kunnen bieden
bij de selectie van onderzoeken. Deze competing values zijn wij tegengekomen in
deskresearch en interviews. We realiseren ons dat er meerdere denkbaar zijn, maar we
beperken ons tot deze, omdat we deze in de praktijk tegen zijn gekomen.
Het zijn manieren om tegen te selecteren onderzoeken aan te kijken. Zij geven een
basis voor de keuze om een onderzoek te starten. Deze handelingsperspectieven geven
ook een beeld van wat de Raad wil zijn en welke public value hij nastreeft. Met andere
woorden, het kan de Raad tevens helpen meer voorspelbaar te worden. Deze handelingsperspectieven
worden hieronder uitgewerkt.
Incidenteel veiligheidstekort
i
ii
Evidence-based
De vakman
spreekt
iii
De burger
spreekt
iv
Intuïtief
Metabeeldanalyses
Topjes
van de
ijsberg
Structureel veiligheidstekort
In bovenstaande figuur zijn competing values aangegeven. Deze criteria of waarden spelen
een rol bij de selectie door de Raad. Bij het gebruik van deze selectiecriteria is geen
sprake van ‘goed’ of ‘fout’. 46 De keuze voor het één heeft per definitie voordelen en
nadelen. De relevante vraag is daarom hoe in de praktijk invulling wordt gegeven aan
de selectie, welke afwegingen daaraan ten grondslag liggen en hoe die afweging in de
praktijk uitpakt. De keuze bepaalt wie de Raad wil zijn en welke public value op dat
moment wordt nagestreefd, afhankelijk van de omstandigheden en positie in het
veiligheidsdomein.
• Incidenteel veiligheidstekort versus Structureel veiligheidstekort. Deze competing
values hebben te maken met in hoeverre er geleerd kan worden van een onderzoek
en in hoeverre dit de selectie bepaalt. Het ‘leren’ zit dan meer aan de onderkant
van de figuur. Aan de bovenkant van de figuur bevindt zich een andere functie van
onderzoek, namelijk de maatschappelijke functie van rust brengen of verwerking.
46
Twist, van, Mark, Martijn van der Steen, Maarten van der Vlist, Roger Demkes (2009),
Toekomstverkenning en organisatieontwikkeling, pag. 16.
42 Onafhankelijk Verbindend Verbreden