You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Privatizacija i strateški interes<br />
Mutna kategorija<br />
‘strateške važnosti’<br />
Foto Nikola Wolf / Cropix<br />
Danas u Hrvatskoj samo idealisti<br />
i naivci iskreno vjeruju u priču<br />
o hrvatskoj prehrambenoj industriji<br />
kao strateškoj grani u<br />
kojoj bi Podravka s državom kao kontrolnim<br />
vlasnikom imala ulogu organizatora<br />
primarne poljoprivredne proizvodnje.<br />
Sve su državne politike u posljednjih 20<br />
godina propustile napraviti ijedan realan<br />
korak u tom smjeru. Situacija na terenu je<br />
prilično apsurdna.<br />
Zalaganjem HSS-a, prehrambena industrija<br />
je još početkom 2008. u koalicijskom<br />
sporazumu s HDZ-om proglašena<br />
strateškom. U jeku afere Spice lanjske je<br />
jeseni Podravka pak proglašena kompanijom<br />
od posebnog državnog interesa. I to<br />
je tako na papiru. U stvarnosti, nakon što<br />
je dospio do stupnja u ekonomskoj praksi<br />
država. Tu se prepoznaje strateška važnost<br />
Podravke, a ne u socijalnom miru”, kaže<br />
na to Miroslav Vitković i u pravu je kad<br />
ističe taj potencijal Podravke, jer to je ono<br />
što Agrokor ni danas nema niti to može<br />
ponuditi.<br />
No, Podravka taj potencijal može<br />
ispuniti uspješnije i bolje kao potpuno<br />
privatna kompanija s kojom će država<br />
surađivati na strateški važnom projektu.<br />
Potpunom privatizacijom Podravke<br />
njezinih više od 15 tržišta i pozicioniranje<br />
neće nestati, ako joj se pomno bira kupca.<br />
Danas i u idućih godinu dana država za<br />
Podravku još uvijek može tog kupca birati<br />
postavljajući u natječaju za prodaju svojeg<br />
udjela uvjete koji će Podravkinu proizvodnju,<br />
sjedište za sva tržišta na kojima<br />
posluje te istraživanje i razvoj zadržati u<br />
Hrvatskoj. Ono što ne smije tražiti jest<br />
zadržavanje svih trenutačno zaposlenih<br />
Podravka može ispuniti strateške<br />
interese i kao privatna kompanija<br />
ako joj država pametno izabere kupca<br />
Miroslav Vitković,<br />
predsjednik Uprave<br />
Podravke<br />
poznatog pod nazivom “prevelik da propadne”,<br />
koncern Agrokor, odnosno njegovi<br />
dijelovi koji se bave primarnom poljoprivrednom<br />
proizvodnjom zaista jesu<br />
strateški važne kompanije u Hrvatskoj,<br />
iako su u privatnom vlasništvu. Dukat,<br />
koji je vlasništvu francuskog Lactalisa,<br />
u Hrvatskoj razvija centar svojeg poslovanja<br />
za 11 tržišta. Vindija je pak jedna<br />
od najuspješnijih hrvatskih mljekara, u<br />
domaćem privatnom vlasništvu, za koju<br />
će ulagači na burzi s tugom ustvrditi da<br />
žale što nije izlistala dionice na burzu. Ta<br />
tri primjera govore da je država kao vlasnik<br />
Podravke i njoj i strateškim hrvatskim<br />
interesima u posljednjih deset godina,<br />
ako ne i dulje, činila samo štetu svojom<br />
nesposobnošću da organizira upravljanje<br />
i jasno definira što je to strateški interes.<br />
Iz dosadašnjeg ponašanja vlasti može se<br />
zaključiti samo to da joj je strateški interes<br />
očuvanje socijalnog mira i politička<br />
trgovina.<br />
“Poslujemo u više od 15 zemalja svijeta.<br />
Naši proizvodi nalaze se na policama<br />
u više od 40 zemalja. S takvim pozicioniranjem<br />
Podravka može u budućnosti<br />
osigurati izvoz prehrambenih proizvoda<br />
na sva ta tržišta, a sirovinska osnova<br />
mogla bi biti hrvatska. No, preduvjete<br />
za razvoj primarne proizvodnje koja će<br />
biti dovoljno konkurentna, mora stvoriti<br />
ni zadržavanje svih neprofitabilnih ili u<br />
Podravkinoj poslovnoj slici neperspektivnih<br />
djelatnosti.<br />
Samo kompanija čije je ukupno poslovanje<br />
u skladu s parametrima uspješnosti<br />
njezinih europskih konkurenata u<br />
konačnici može ispuniti ciljeve o kojima<br />
Vitković govori. Strateški hrvatski interesi<br />
i odustajanje države od zadržavanja kontrolnog<br />
vlasničkog paketa u Podravki,<br />
međusobno se ne isključuju.<br />
ožujak 2010 F o r b e S 37
Change language