Instapcompetentieprofiel van een werfleider-wegenbouw

STUREN
STUREN
EXTERNE
COMMUNICATIE
EXTERNE
COMMUNICATIE
INTERNE
COMMUNICATIE
PLANNING
PLANNING
BEHEER VAN
MATERIAAL EN
MATERIEEL
BEHEER VAN
MATERIAAL EN
MATERIEEL
BEHEER VAN
MATERIAAL EN
MATERIEEL
35. kan erop toezien dat de andere partijen (bv. onderaannemers) de
afspraken nakomen om de werken volgens plan te laten verlopen
36. kan erop toezien dat de andere werknemers en de ploegbazen de
afspraken nakomen en het werk op een bevredigende wijze uitvoeren,
zonder zijn permanente aanwezigheid voor een efficiënte
werkorganisatie
37. kan een effectieve externe communicatie voeren op een taalniveau
dat het imago van het bedrijf niet schaadt (telefonisch, in face-to-face
gesprekken, per brief of mail) om resultaten te boeken in de contacten
met opdrachtgevers (overheden), leveranciers, en onderaannemers
38. kan duidelijke afspraken maken en die naleven om op een efficiënte
manier samen te werken met de verschillende partijen (opdrachtgevers,
leveranciers, etc.)
39. kan de intermenselijke relaties met collega’s beheren om een vlotte
communicatie en samenwerking met andere afdelingen van het bedrijf
(bv. calculator, materieeldienst, aankoopdienst etc. ), niet te verhinderen
40. kan de uitvoeringsfasen en –taken onderscheiden om projectmatig te
werken
41. kan het organigram van de werf betreffende arbeiders, chauffeurs,
machinisten; materieel en materiaal; onderaannemers schematisch
voorstellen en aanpassen in functie van de vorderingen van de werken
en onvoorziene omstandigheden om projectmatig te werken; om
deadlines na te leven
42. kan materiaal afroepen om het materiaal tijdig op de werf te hebben
43. kan de voorraad materiaal beheren om onvoldoende of te veel
voorraden te voorkomen
44. kan de beschikbaarheid van gepast materieel waarborgen om de
werken op een efficiënte manier te kunnen laten verlopen
P A G I N A 15