ZAKŁAD ENERGETYCZNY ŁÓDŹ-TEREN S.A
Raport roczny 2004r.
Raport roczny 2004r.
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>ZAKŁAD</strong> <strong>ENERGETYCZNY</strong> <strong>ŁÓDŹ</strong>-<strong>TEREN</strong> S.A.
RE Piotrków Trybunalski<br />
97-300 Piotrków Trybunalski<br />
ul. Narutowicza 35<br />
tel. (0-44) 645 05 00<br />
fax (0-44) 647 14 04<br />
<strong>ZAKŁAD</strong> <strong>ENERGETYCZNY</strong><br />
<strong>ŁÓDŹ</strong>-<strong>TEREN</strong> S.A.<br />
ul. Piotrkowska 58, 90-950 <strong>ŁÓDŹ</strong><br />
tel. centr. +48 (0-42) 675 22 01<br />
faks +48 (0-42) 633 98 93<br />
e-mail: centrala@zelt.lodz.pl<br />
www.zelt.lodz.pl<br />
REJONY ENERGETYCZNE ZE£-T S.A. / POWER REGIONS OF ZE£-T S.A.<br />
RE Żyrardów<br />
96-300 Żyrardów<br />
ul. Mazowiecka 1-5<br />
tel. (0-46) 854 55 00<br />
fax (0-46) 854 52 02<br />
RE Sieradz<br />
98-200 Sieradz<br />
ul. Wojska Polskiego 98<br />
tel. (0-43) 826 75 00<br />
fax (0-43) 826 72 02<br />
RE Łowicz<br />
99-400 Łowicz<br />
ul. Mostowa 30<br />
tel. (0-46) 830 12 01<br />
fax (0-46) 830 12 02<br />
RE Radomsko<br />
97-500 Radomsko<br />
ul. B. Joselewicza 6<br />
tel. (0-44) 685 85 00<br />
fax (0-44) 685 82 02<br />
RE Tomaszów Mazowiecki<br />
97-200 Tomaszów Mazowiecki<br />
ul. M. Curie-Skłodowskiej 51/53<br />
tel. (0-44) 726 35 00<br />
fax (0-44) 726 32 02<br />
RE Wieluń<br />
98-300 Wieluń<br />
ul. Sieradzka 62<br />
tel. (0-43) 842 04 37<br />
fax (0-43) 842 02 02<br />
RE Bełchatów<br />
97-400 Bełchatów<br />
z/s w Rogowiec-Kurnos<br />
tel. (0-44) 634 95 00<br />
fax (0-44) 634 92 02
SPIS TREŒCI: / CONTENTS:<br />
5 s. Szanowni Pañstwo / Dear Sirs<br />
6-7 s. Spó³ka / The company<br />
8 s. Struktura organizacyjna<br />
Organisational structure<br />
9 s. Historia / History<br />
10-11 s. W³adze Spó³ki / Authorities<br />
12-13 s. Kadra / Team<br />
14 s. Informatyzacja / Computerisation<br />
15 s. Potencja³ / Potential<br />
16-17 s. Zakup, sprzeda¿, przesy³ i dystrybucja energii elektrycznej<br />
Purchase, sale, transmission and distribution of electric power<br />
18-19 s. Klienci / Customers<br />
20-21 s. Inwestycje / Investments<br />
22 s. Otoczenie / Surrounding area<br />
23 s. Ochrona œrodowiska / Environmental protection<br />
24 s. Bilans Spó³ki na dzieñ 31 grudnia 2004 r.<br />
Balance sheet dated December 31st, 2004<br />
25 s. Rachunek zysków i strat<br />
Profit and loss account<br />
27 s. Opinia bieg³ego rewidenta<br />
Opinion of chartered auditors
Szanowni Państwo<br />
Dear Sirs<br />
W imieniu Zarządu Zakładu Energetycznego Łódź-Teren S.A. mam zaszczyt przedstawić<br />
Państwu Raport Roczny, będący podsumowaniem naszych najważniejszych osiągnięć<br />
w 2004 roku.<br />
Tak jak w poprzednich latach, największy nacisk położyliśmy w nim na działania podnoszące<br />
jakość świadczonych usług i zwiększające satysfakcję Klienta. Tradycyjnie już<br />
w strukturze wydatków Spółki znaczący udział miały inwestycje, których celem było polepszenie<br />
jakości świadczonych usług i zapewnienie Odbiorcom ciągłości dostaw energii o wysokich<br />
parametrach. W 2004 r. ZEŁ-T S.A. wydał na takie inwestycje ponad 100 mln złotych. Dzięki nim<br />
energetyka regionu łódzkiego nie odstaje od zaawansowania technologicznego energetyki w krajach<br />
unijnych.<br />
ZEŁ-T S.A. od dawna wprowadza polskie nowoczesne systemy informatyczne, inwestuje w aplikacje<br />
podnoszące standard świadczonych usług, stosuje najlepsze technicznie i środowiskowo rozwiązania<br />
techniczne w swojej sieci dystrybucyjnej i w systemach rozliczeniowych z naszymi Klientami. Tak było<br />
i w 2004 roku. Rozwijaliśmy funkcjonujące już i wdrażaliśmy nowe rozwiązania, wspomagające zarządzanie<br />
Spółką, obrót i dystrybucję energii elektrycznej oraz obsługę Klientów.<br />
Jednym z powodów do radości i dumy Zarządu oraz Załogi Zakładu Energetycznego Łódź-Teren S.A. są wyniki<br />
finansowe, osiągnięte przez naszą Spółkę w 2004 r. Dzięki wzrostowi efektywności gospodarowania i systematycznemu<br />
ograniczaniu kosztów własnych znacząco zwiększyliśmy wynik finansowy, wypracowując zysk netto<br />
w wysokości ponad 40 mln zł. Powodem do zadowolenia - nie tylko dla ZEŁ-T S.A. - jest też obserwowane od kilkunastu<br />
miesięcy zwiększone zapotrzebowanie na energię elektryczną wśród małych i średnich przedsiębiorców.<br />
Nasze funkcjonowanie ma ogromny wpływ na region. Zdajemy sobie sprawę z tej odpowiedzialności.<br />
W miarę możliwości w 2004 r. staraliśmy się wspierać rozwój otoczenia - promowaliśmy rozwój<br />
gospodarczy, inwestowaliśmy w lokalne przedsięwzięcia. Nie zapominaliśmy również o wspieraniu kultury,<br />
edukacji, ochrony zdrowia - oczywiście zdając sobie sprawę z nadrzędnego celu, jaki stawia się naszej<br />
firmie - wypracowaniu zysku i rozwoju.<br />
Nie byłoby sukcesów Zakładu Energetycznego Łódź-Teren bez ciężkiej i odpowiedzialnej pracy naszej<br />
Załogi, ale również bez pracy i przychylności naszych Przyjaciół, Współpracowników i Kontrahentów.<br />
Zawsze możemy liczyć na mądre wsparcie Rady Nadzorczej naszej Spółki oraz Jej Właściciela. Bardzo<br />
dobrze układa się nam współpraca z wojewódzką administracją rządową i samorządową. Od wielu<br />
lat mamy również dobre relacje z samorządami gmin, na terenie których funkcjonujemy.<br />
Przedstawiając Państwu Raport Roczny, wierzę, że pozwoli on lepiej poznać miejsce i rolę Zakładu<br />
Energetycznego Łódź-Teren S.A. na gospodarczej i społecznej mapie regionu łódzkiego i Polski.<br />
Z poważaniem<br />
On behalf of the Board of Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A. (Łódź Region Power<br />
Distribution Company) I have the honour to present the Annual Report which sums up our<br />
most important achievements in 2004.<br />
As in previous years, we put a major focus on actions which would raise the standard<br />
of the services we provide and increase customer satisfaction. It has already become a tradition<br />
that, a significant share of the Company's profits is constituted to investment and the ultimate<br />
goal is to improve the quality of services provided and to ensure the continuous supply<br />
of high-parameter electric power to Consumers. In 2004 ZEŁ-T S.A. spent over PLN 100 million on such<br />
investments. As a result, the power industry sector in the Łódź region has reached the technological<br />
level of its equivalents in other EU countries.<br />
ZEŁ-T S.A. has been implementing up-to-date Polish IT systems for a long time now, investing in<br />
applications which raise the standard of the services provided, applying the best technological and ecological<br />
solutions in its distribution network and in customer billing systems. This was also the case in<br />
2004. We developed already existing solutions and implemented some new ones, intended to assist<br />
company management, the handling and distribution of electric power, as well as customer service.<br />
One of the reasons to be pleased about and proud of for the ZEŁ-T S.A. Board and Team are the<br />
financial results achieved by our Company in 2004. Thanks to an increase in economic effectiveness and<br />
a systematic reduction of own costs we have significantly raised our financial result, achieving a net<br />
profit of over PLN 40 million. Another reason to be satisfied with, not only for ZEŁ-T S.A., - is the increasing<br />
demand for electric power (a clear tendency which started to be observed before last year) on part<br />
of small and medium sized businesses.<br />
Our activity has a great influence on the region. We are aware of this responsibility. In 2004 we tried<br />
to do all that was possible to support our environment, promoting economic development and investing<br />
in local initiatives. We did not forget to support culture, education and healthcare, well aware however of<br />
the principal goal set before our company, which is the achievement of profit and development.<br />
ZEŁ-T S.A. would not have succeeded without the hard and responsible work of our Team and the<br />
work and help provided by our Friends, Co-operators and Contractors. We can always count on the prudent<br />
support of our Company's Supervisory Board and of its Owner. We are also cooperating on very<br />
good terms with the voivodship administration, on a national, as well as local level. For many years now<br />
we have had very good relations with local governing bodies in the areas we operate in.<br />
On presenting this Annual Report, I believe it will help you understand better the part ZEŁ-T S.A.<br />
plays and its place on the economic and social map of the Łódź region and of Poland.<br />
Yours sincerely<br />
Józef Szpoton<br />
Dyrektor Naczelny, Prezes Zarządu ZEŁ-T S.A . / General Director, President of the Board of ZEŁ-T S.A.
Spó³ka / The company<br />
Misja ZE£-T S.A.<br />
The mission of ZE£-T S.A.<br />
RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT<br />
6<br />
Z<br />
awsze zapewniamy komfort i bezpieczeñstwo, jakie Zakład Energetyczny<br />
Łódź-Teren S.A.<br />
daje energia elektryczna.<br />
jest jednym z większych<br />
dystrybutorów<br />
Stosujemy rozwi¹zania technologiczne zgodne z najnowszymi<br />
trendami i przyjazne dla œrodowiska. energii elektrycznej<br />
w Polsce. Udział Spółki<br />
w krajowym rynku<br />
Nasi specjaliœci wci¹¿ pracuj¹ nad utrzymaniem wysokich<br />
standardów obs³ugi klientów oraz poszerzaj¹ zakres<br />
œwiadczonych us³ug, zachowuj¹c najwy¿sz¹ jakoœæ.<br />
energii elektrycznej<br />
wynosi 4,3 proc. Obszar<br />
działania Spółki<br />
obejmuje swym zasięgiem<br />
województwa: łódzkie, mazowieckie i świętokrzyskie.<br />
ZEŁ-T S.A. prowadzi swoją działalność na terenie<br />
o powierzchni 15 100 km 2 , zamieszkiwanym przez ponad<br />
1,5 mln osób.<br />
ZEŁ-T S.A. to jednoosobowa Spółka Skarbu Państwa powstała<br />
12 lipca 1993 r. i wpisana do rejestru handlowego<br />
w Sądzie Rejonowym w Łodzi 1 września 1993 r. pod numerem<br />
RHB 4687, a począwszy od 31 sierpnia 2001 r. wpisana do<br />
Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS:<br />
0000040237. Kapitał akcyjny Spółki wynosi 55 185,3 tys. zł<br />
i dzieli się na 551 853 akcji zwykłych o nominale 100 zł każda.<br />
Podstawowymi rodzajami działalności ZEŁ-T S.A. są:<br />
obrót energią elektryczną oraz jej przesyłanie i dystrybucja,<br />
realizowane w celu zaspokojenia obecnych i przyszłych potrzeb<br />
Klientów - odbiorców finalnych na moc i energię elektryczną,<br />
zgodnie z warunkami i wymogami, jakie dla przedsiębiorstwa<br />
energetycznego określa obowiązująca ustawa<br />
Prawo energetyczne oraz wydane na jej podstawie rozporządzenia<br />
wykonawcze. Działalność tę Spółka prowadzi na podstawie<br />
koncesji nadanych jej 16 listopada 1998 r., przez Prezesa<br />
Urzędu Regulacji Energetyki na okres 10 lat.<br />
W ramach ww. działalności koncesjonowanych Spółka świadczy<br />
także usługi przesyłowe dla tranzytu energii zakupywanej na<br />
rynku przez inne Spółki Dystrybucyjne i wykonuje przyłączenia nowych<br />
odbiorców energii elektrycznej do własnej sieci dystrybucyjnej.<br />
W<br />
e always provide comfort and safety given by electric<br />
power.<br />
tyczny Łódź-Teren S.A.<br />
Zakład Energe-<br />
is one of the largest distributors<br />
of electric<br />
We apply the most up-to-date and environmentalfriendly<br />
technological solutions.<br />
power in Poland. The<br />
Company has a 4.3%<br />
Our specialists are constantly occupied with keeping up<br />
share in the national<br />
the high standards of customer service and with broadening<br />
the range of services we provide, while retaining<br />
electric power market.<br />
The Company's area of<br />
the highest quality level possible<br />
activity comprises the<br />
łódzkie, mazowieckie<br />
and świętokrzyskie voivodships. ZEŁ-T S.A. operates in an area<br />
of 15,100 km 2 inhabited by over 1.5 million people.<br />
ZEŁ-T S.A. is a joint-stock company of the State Treasury,<br />
created on July 12th, 1993 and entered in the business<br />
register maintained by the Regional Court of Łódź on September<br />
1st, 1993 under no. RHB 4687, and on August 31st,<br />
2001 it was entered in the National Court Register under the<br />
no. KRS 0000040237. The Company's share capital equals<br />
PLN 55,185,300 and is divided into 551,853 shares with<br />
face value of PLN 100 each.<br />
The business activity of ZEŁ-T S.A. consists of: trading<br />
of electric power, its transmission and distribution, carried<br />
out in order to fulfil current and future demand for<br />
the customers-end users for electric power, according to<br />
the terms and requirements set out for power industry<br />
companies by the Energy Bill and executive directives based<br />
on it. The Company carries out its activity on the basis<br />
of licences granted on November 16th, 1998 by the<br />
President of the Power Regulation Office for a period of<br />
10 years.<br />
Within the range of the above mentioned licensed<br />
activities the Company also provides transmission services<br />
for the transit of energy purchased on the market by<br />
other Distribution Companies, and connects new consumers<br />
of electric power to its distribution network.
Spó³ka / The company<br />
7
Struktura organizacyjna / Organisational structure<br />
RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT<br />
W<br />
realizację misji i celów ZEŁ-T S.A. są zaangażowane: Centrala Spółki z siedzibą w Łodzi<br />
oraz osiem Rejonów Energetycznych i Zakład Obsługi Energetyki Sp. z o.o. w Zgierzu.<br />
W Centrali Spółki skupione są wszystkie funkcje zarządcze i sprawozdawcze. Centrala zajmuje<br />
się m.in. hurtowym zakupem energii elektrycznej i usług przesyłowych, sprzedażą energii<br />
elektrycznej i usług przesyłowych Klientom bezpośrednio przyłączonym do sieci 110 kV<br />
i 15 kV oraz pełni funkcję operatora systemu dystrybucyjnego.<br />
Rejony Energetyczne zajmują się detaliczną sprzedażą energii elektrycznej i świadczą<br />
usługi przesyłowe dla odbiorców przyłączonych bezpośrednio do sieci niskiego napięcia, wykonują<br />
przyłączenia, zajmują się eksploatacją systemu rozdzielczego, prowadzeniem ruchu<br />
sieciowego dla sieci 15 kV i 0,4 kV oraz modernizacją i remontami sieci i likwidowaniem<br />
awarii. Rejony Energetyczne świadczą również usługi dodatkowe, nieobjęte działalnościami<br />
koncesjonowanymi.<br />
ZEŁ-T S.A. pozostaje również jedynym właścicielem utworzonej w lipcu 1996 r. spółki o nazwie<br />
Zakład Obsługi Energetyki Sp. z o.o. w Zgierzu, która m.in. wykonuje część specjalistycznych<br />
zadań związanych z eksploatacją systemu dystrybucyjnego ZEŁ-T S.A., a ponadto prowadzi<br />
techniczną działalność usługową dla innych podmiotów gospodarczych, m.in. dla PSE S.A.,<br />
ŁZE S.A., ZEORK S.A.<br />
Zakład Obsługi Energetyki Sp. z o.o. w Zgierzu specjalizuje się w:<br />
• konserwacji i naprawach linii 110 kV, aparatury stacyjnej 110 kV i 15 kV<br />
oraz urządzeń instalacji sprężonego powietrza;<br />
• badaniach profilaktycznych transformatorów 110 kV/15 kV;<br />
• pomiarach termowizyjnych;<br />
• montażach urządzeń automatyki i zabezpieczeń sieciowych;<br />
• lokalizowaniu uszkodzeń kabli elektroenergetycznych;<br />
• kontrolach układów pomiarowo-rozliczeniowych.<br />
W 2004 r. ZOE Sp. z o.o. w Zgierzu<br />
wypracował zysk brutto w wysokości<br />
740 878,12 zł, a zysk netto w wysokości<br />
579 439,16 zł.<br />
8<br />
Rejon Energetyczny Długość sieci Obszar Klienci<br />
elektroenergetycznej działania<br />
Power Region Length of power Area (km 2 ) Customers<br />
lines (km)<br />
Piotrków Trybunalski 3403 1275 70 706<br />
Żyrardów 6344 2152 97 836<br />
Sieradz 7479 2700 110 072<br />
Łowicz 5073 1805 73 123<br />
Radomsko 4261 1692 53 087<br />
Tomaszów Mazowiecki 5903 2280 87 583<br />
Wieluń 4742 2156 54 443<br />
Bełchatów 3113 1040 45 680<br />
The following are involved in the accomplishment of the goals of ZEŁ-T S.A.: the<br />
Company's Headquarters in Łódź; eight Power Regions and Zakład Obsługi Energetyki<br />
Sp. z o.o. (Power Service Company) in Zgierz.<br />
The Company's Headquarters unites all management and reporting functions. The Headquarters<br />
is responsible e.g. for the wholesale purchase of electric power and transmission services, as well<br />
as for the sale of electric power and transmission services to customers who are directly connected<br />
to the 110 and 15 kV network; it also performs the function of a distribution system operator.<br />
The Power Regions are responsible for the retail sale of electric power and provide transmission<br />
services for consumers directly connected to the low voltage network, they establish connections,<br />
exploit the distribution system, direct network traffic for the 15 and 0,4 kV network, as well<br />
as carry out modernisation and repairs of networks and clear faults. The Power Regions also provide<br />
additional services, not included in the licensed activity.<br />
ZEŁ-T S.A. also remains the sole owner of the Zakład Obsługi Energetyki Sp. z o.o. (Power<br />
Service Company) in Zgierz, created in July 1996, which carries out, among other tasks, specialist<br />
jobs connected with the exploitation of the ZEŁ-T S.A. distribution system; it also provides<br />
technical service to other business entities, including PSE S.A., ŁZE S.A., ZEORK S.A.<br />
Zakład Obsługi Energetyki Sp. z o.o. deals with:<br />
• maintenance and repairs of 110 kV lines, 110 kV<br />
and 15 kV station apparatus as well as compressed air system equipment;<br />
• preventive tests of 110 kV /15 kV transformers;<br />
• thermovision measurement;<br />
• assembly of automatics appliances and network<br />
protection devices;<br />
• power cables troubleshooting;<br />
• measurement and counting systems verification.<br />
In 2004 ZOE Sp. z o.o. in Zgierz<br />
achieved a gross profit of PLN 740,878.12,<br />
and a net profit of PLN 579,439.16.
Historia / History<br />
Chociaż w obecnej formule prawnej i organizacyjnej - Spółki Akcyjnej Skarbu Państwa<br />
- funkcjonujemy zaledwie od 12 lat, to nasza praca na rzecz zaspokajania potrzeb<br />
mieszkańców regionu łódzkiego oraz na rzecz jego rozwoju trwa o wiele dłużej.<br />
Kontynuujemy tradycję przedsiębiorstw energetycznych, które od 68 lat niemal nieprzerwanie<br />
pełniły zaszczytną służbę publiczną, dostarczając odbiorcom energię elektryczną<br />
i świadcząc inne, społecznie użyteczne usługi.<br />
Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A. jest spadkobiercą tradycji pierwszego na ziemiach<br />
województwa łódzkiego przedsiębiorstwa energetycznego o statusie zakładu użyteczności<br />
publicznej - ZEMPOŁ-u. Powstały w 1937 r. ZEMPOŁ zasilał w energię nie tylko zakłady przemysłowe,<br />
ale również osiedla mieszkaniowe i wsie.<br />
Po wojnie Zakład przechodził kilka reorganizacji, nieustannie powiększając jednak swój<br />
potencjał. W 1960 r. posiadał już 12 tys. km linii i 1900 stacji transformatorowych, obsługując<br />
ponad 250 tys. odbiorców energii.<br />
Znaczący rozwój techniczny, wprowadzanie coraz to nowszych rozwiązań, gwarantujących<br />
lepszą jakość świadczonych usług, zanotowano w latach 1960-1980. W tym czasie wybudowano<br />
316 km linii najwyższego napięcia 220 kV, 876 km linii wysokiego napięcia 110 kV,<br />
4752 km średniego napięcia 15 kV i 3753 km linii niskiego napięcia. Nowoczesne stacje transformatorowe<br />
110 kV otrzymało wiele aglomeracji w rejonie działania Zakładu, m.in.: Zduńska<br />
Wola, Łowicz, Bełchatów, Radomsko czy Piotrków Trybunalski. W latach 70. ubiegłego<br />
wieku, wraz z budową paliwowo-energetycznego zagłębia bełchatowskiego, załoga aktywnie<br />
uczestniczyła zarówno w tworzeniu koncepcji zasilania Kopalni Węgla Brunatnego, budowie<br />
Elektrowni Bełchatów, jak i wyprowadzenia mocy i energii z tej elektrowni do krajowego<br />
systemu przesyłowego, wnosząc nieoceniony wkład w realizację tych przedsięwzięć.<br />
Dopiero w 1988 r. Zakład - po wydzieleniu go z Okręgu Centralnego w Warszawie<br />
- otrzymał status samodzielnej jednostki gospodarczej. Kolejne 10-lecie przyniosło dynamiczny<br />
rozwój zakładu, szerzej korzystającego z najnowocześniejszych zachodnich rozwiązań<br />
technicznych, a także komputeryzacji.<br />
W 1993 r. dotychczas państwowy Zakład otrzymał status jednoosobowej Spółki Akcyjnej<br />
Skarbu Państwa pod firmą Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A.<br />
Although we have been operating in our current legal and organisational form (a<br />
joint stock company of the State Treasury) for only 12 years, our work to fulfil the<br />
needs of the inhabitants of the Łódź area and for its development dates back to much<br />
earlier times. We follow the tradition of power companies providing the society almost<br />
uninterruptedly, for 68 years, with electric power and other useful services.<br />
ZEŁ-T S.A. is heir to the tradition of the first socially useful power company in the<br />
łódzkie voivodship, ZEMPOŁ. Created in 1937, ZEMPOŁ provided electric power not only<br />
industrial plants, but also to residential areas and villages.<br />
After the war, the plant underwent reorganisation several times, constantly increasing<br />
its potential. In 1960, it already had 12 thousand km of power lines and 1,900 transforming<br />
stations, serving over 250 thousand consumers.<br />
Considerable technical development, the continuous introduction of new solutions<br />
which guaranteed better quality of the services provided, was registered in the years 1960-<br />
-1980. At that time, the Company could boast 316 km of highest voltage 220 kV power<br />
lines, 876 km of high voltage 110 kV power lines, 4,752 km of medium voltage 15 kV power<br />
lines and 3,753 km of low voltage power lines. Modern 110 kV transforming stations were<br />
installed in many agglomerations in the plant's operating area, incl. Zduńska Wola, Łowicz,<br />
Bełchatów, Radomsko or Piotrków Trybunalski. In the seventies, together with the construction<br />
of the fuel and power Bełchatów industrial zone, the company's team actively participated<br />
both in the creation of the power supply conception for the brown coal mines and<br />
the construction of the Bełchatów Power Plant; also introducing the power from that power<br />
station into the national transmission system, making a priceless contribution to the accomplishment<br />
of these initiatives.<br />
Only in 1988, after its exclusion from the central region of Warsaw, did the plant gain<br />
the status of an autonomous economic entity. The next decade brought about dynamic<br />
development of the plant, with the wider application of the most up-to-date technical solutions<br />
from the West, as well as IT systems.<br />
In 1993, the plant which used to be state property gained the status of a joint stock<br />
company of the State Treasury under the name Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A.<br />
9
W³adze Spó³ki / Authorities<br />
ZARZ¥D<br />
Józef Szpoton, Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny<br />
Roman Pionkowski, Członek Zarządu<br />
Bogdan Stefaniak, Członek Zarządu, Dyrektor ds. Inwestycji i Usług<br />
Dariusz Szychta, Członek Zarządu<br />
BOARD OF DIRECTORS<br />
Józef Szpoton, President of the Board, General Director<br />
Roman Pionkowski, Member of the Board<br />
Bogdan Stefaniak, Member of the Board, Director for Investments and Services<br />
Dariusz Szychta, Member of the Board<br />
RADA NADZORCZA:<br />
SUPERVISORY BOARD:<br />
Przewodniczący:<br />
Wiceprzewodniczący:<br />
Sekretarz:<br />
Członkowie:<br />
Tadeusz Janusz<br />
Jaros³aw Soko³owski<br />
Zbigniew Fa³ek<br />
Maciej Kotecki<br />
Marcin Przychodzki<br />
Chairman:<br />
Vice-Chairman:<br />
Secretary:<br />
Members:<br />
Tadeusz Janusz<br />
Jaros³aw Soko³owski<br />
Zbigniew Fa³ek<br />
Maciej Kotecki<br />
Marcin Przychodzki<br />
(30 września 2004 r. decyzją Walnego Zgromadzenia ZEŁ-T S.A.<br />
ze składu Rady Nadzorczej został odwołany Tadeusz Matyjek)<br />
(on September 30th, 2004 by decision of a General Meeting held<br />
at ZEŁ-T S.A., Tadeusz Matyjek was removed from the Supervisory Board)<br />
RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT<br />
10
WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY / GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS<br />
RADA NADZORCZA / SUPERVISORY BOARD<br />
ZARZĄD / BOARD OF DIRECTORS<br />
DN<br />
Dyrektor Naczelny (Prezes Zarządu)<br />
General Director (President of the Board)<br />
Schemat organizacyjny ZE£-T S.A.<br />
(stan na 31 grudnia 2004 r.)<br />
ZE£-T S.A. organisational scheme<br />
(as of December 31st, 2004)<br />
DT<br />
Dyrektor Techniczny<br />
Technical Director<br />
DI<br />
Dyrektor ds. Inwestycji i Usług<br />
Director for Investments and Services<br />
Główny Specjalista ds. Dystrybucji Energii El.<br />
Biuro Zamówień i Inwestycji<br />
Główny Specjalista ds. Organizacji i Restrukturyzacji<br />
TD II<br />
NO GK<br />
Main Power Distribution Specialist<br />
Order and Investment Office<br />
Main Specialist for Organisation and Restructuring<br />
Wydział Zarządzania Majątkiem Sieciowym<br />
Zespół Planowania Inwestycji<br />
Biuro Zarządu i Nadzoru Właścicielskiego<br />
DM OZ KS<br />
Network Property Management Department<br />
Investment Planning Team<br />
Ownership Management and Supervision Office<br />
DE<br />
Dyrektor Ekonomiczny<br />
Economic Director<br />
Główny Księgowy<br />
Main Accountant<br />
Główny Specjalista ds. Rachunkowości<br />
Main Accounts Specialist<br />
DP<br />
DR<br />
TN<br />
TO<br />
Zespół Eksploatacji Sieci<br />
Network Exploitation Team<br />
Wydział Pomiarów i Kontroli<br />
Measuring and Control Department<br />
Zespół Pomiarów Energii Elektrycznej<br />
Electric Power Measuring Team<br />
Zespół Kontroli Układów Pomiarowych<br />
Measuring Systems Control Team<br />
Wydział Planowania Rozwoju Sieci<br />
Network Development Planning Department<br />
Główny Specjalista ds. Nowych Technik<br />
Main Specialist for New Techniques<br />
Biuro Operatora Sieci<br />
Network Operator Office<br />
Zespół Usług Przesyłowych i Strat Sieciowych<br />
Transmission Services and Network Losses Team<br />
IR<br />
IL<br />
IP<br />
IS<br />
IT<br />
Wydział Realizacji Inwestycji i Stanu<br />
Prawnego Sieci<br />
Investment Realisation and Network Legal<br />
Status Team<br />
Zespół Nadzoru Inwestycyjnego<br />
Investment Supervision Team<br />
Licznikownia<br />
Counter Room<br />
Biuro Ochrony Pracy i Środowiska<br />
Work and Environment Protection Office<br />
Wydział Socjalno-Administracyjny<br />
Social and Administrative Department<br />
Zespół Technik Multimedialnych<br />
Multimedia Technologies Department<br />
Wydział Transportu<br />
Transport Department<br />
NP<br />
NR<br />
NI<br />
Zespół ds. Strategii Rozwoju<br />
Development Strategy Team<br />
Zespół ds. Promocji i Informacji<br />
Promotion and Information Team<br />
Kancelaria i Sekretariat<br />
Secretary's Office<br />
Zespół Audytu i Kontroli<br />
Audit and Control Team<br />
Biuro Spraw Pracowniczych<br />
Employee Service Team<br />
Zespół Rachuby Płac<br />
Salary Team<br />
Zespół Radców Prawnych<br />
Legal Advisors Team<br />
Pełnomocnik Ochrony Informacji Niejawnych<br />
Representative for the Protection of Confidential Information<br />
EE<br />
EO<br />
Zespół ds. Księgowości Ogólnej i Sprawozdawczości<br />
General Accounts and Reports Team<br />
KK<br />
KF<br />
KM<br />
OS<br />
Wydział Księgowości, Kosztów i Podatku<br />
Cost Accounts and Fiscal Department<br />
Wydział Zarządzania Finansami<br />
Finance Department<br />
Wydział Księgowości Majątkowej<br />
Property Accounts Department<br />
Biuro Ekonomiczne<br />
Economic Office<br />
Zespół ds. Inwentaryzacji<br />
Inventory Control Team<br />
Główny Specjalista ds. Obsługi Klienta<br />
Main Customer Service Specialist<br />
Biuro Sprzedaży Energii El. i Windykacji<br />
Sale of Electric Power and Vindication Office<br />
Zakładowa Dyspozycja Ruchu<br />
Traffic Disposition<br />
NE<br />
Biuro Zakupu i Bilansowania Energii El.<br />
Electric Power Purchase and Balancing Office<br />
Zespół ds. Sprzedaży Energii Elektrycznej<br />
Electric Power Sales Team<br />
TT<br />
Biuro Systemów Teleinformatycznych<br />
ICT Systems Office<br />
Zespół ds. Bilansowania Energii<br />
Power Balancing Team<br />
Zespół ds. Windykacji<br />
Vindication Team<br />
Zespół Utrzymania Infrastruktury Informatycznej<br />
IT Infrastructure Maintenance Team<br />
ND<br />
Biuro Logistyki i Dostaw<br />
Logistics and Delivery Office<br />
OK<br />
Biuro Obsługi Klienta, Taryf i Marketingu<br />
Customer Service, Tariffs and Marketing Office<br />
Zespół Administrowania Systemami<br />
System Administration Team<br />
Magazyn<br />
Warehouse<br />
Zespół ds. Obsługi Klienta i Marketingu<br />
Customer Service and Marketing Team<br />
Zespół Wdrożeń i Rozwoju<br />
Implementation and Development Team<br />
Zespół Teletransmisji<br />
Remote Transmission Team<br />
OU<br />
Zespół ds. Taryf i Analiz<br />
Tariffs and Analysis Team<br />
Wydział Umów Taryfowych<br />
Tariff Agreements Department<br />
11<br />
RE Piotrków<br />
RE Żyrardów<br />
RE Sieradz<br />
RE Łowicz<br />
RE Radomsko<br />
RE Tomaszów<br />
RE Wieluń<br />
1 2 3 4 5 6 7 8<br />
Power Region<br />
PR<br />
PR<br />
PR<br />
PR<br />
PR<br />
PR<br />
RE Bełchatów<br />
PR
Kadra / Team<br />
RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT<br />
12<br />
Osukcesie firmy decydują przede wszystkim ludzie. Działając na konkurencyjnym<br />
rynku energii, przewagę rynkową zdobywa się również kompetencjami pracowników,<br />
dlatego ZEŁ-T S.A. przywiązuje tak dużą wagę do ciągłego doskonalenia umiejętności<br />
pracowniczych i inwestuje w ludzi.<br />
Według stanu na 31 grudnia 2004 r. w Spółce zatrudnione były 1532 osoby (średnioroczny<br />
poziom zatrudnienia w 2004 r. wyniósł 1515 pracowników i w porównaniu do 2003 r.<br />
zmniejszył się o 12 osób). Polityka personalna dotycząca zmniejszenia poziomu zatrudnienia<br />
była realizowana głównie poprzez naturalne odejścia (emerytury, renty chorobowe, zwolnienia<br />
pracowników na własną prośbę).<br />
Podobnie jak w latach ubiegłych, w 2004 r. w ZEŁ-T S.A. wzrósł udział pracowników zatrudnionych<br />
na stanowiskach nierobotniczych (49,7 proc. w 2003 r., 50,9 proc. w 2004 r.),<br />
zmalał natomiast udział pracowników zatrudnionych na stanowiskach robotniczych i pokrewnych<br />
(50,3 proc. w 2003 r., 49,1 proc. w 2004 r.).<br />
Dominującą grupę stanowili w Spółce pracownicy z wykształceniem średnim<br />
(51,6 proc. ogółu zatrudnionych). W porównaniu z 2003 r. wzrósł udział pracowników z wykształceniem<br />
wyższym (z 17,6 proc. w 2003 r. do 20 proc. w 2004 r.). Z roku na rok zmniejsza<br />
się liczba pracowników z zasadniczym wykształceniem zawodowym (z 385 w 2003 r. do<br />
372 w 2004 r.) oraz podstawowym (z 69 w 2003 r. do 62 w 2004 r.). Struktura wiekowa pracowników<br />
Spółki nie uległa w 2004 r. znaczącym<br />
zmianom. Nadal najliczniejszą grupą byli pracownicy<br />
w przedziale wiekowym 31-50 lat (1079 osób), którzy<br />
na koniec 2004 r. stanowili 70,4 proc. ogółu załogi<br />
Spółki.<br />
Ważnym, realizowanym sukcesywnie od lat, działaniem<br />
Spółki w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi,<br />
jest proces doskonalenia kwalifikacji, wiedzy<br />
i umiejętności pracowników Spółki. W 2004 r. w różnego<br />
rodzaju szkoleniach, kursach, sympozjach, seminariach,<br />
konferencjach i studiach podyplomowych<br />
uczestniczyło ogółem 1237 osób, co stanowiło około<br />
82 proc. przeciętnego zatrudnienia w Spółce. 55 pracowników<br />
Spółki studiowało w wyższych uczelniach<br />
(studia licencjackie i magisterskie). Wykorzystywanie<br />
wiedzy i umiejętności, które pracownicy nabywają<br />
w trakcie kursów, seminariów i innych szkoleń, wpływa<br />
w znaczący sposób na poprawę efektywności pracy<br />
pojedynczych osób, jak również całych zespołów<br />
pracowniczych, realizujących wyznaczane im zadania<br />
i cele.<br />
Œrednioroczne zatrudnienie w Spó³ce w latach 1993-2004<br />
Average annual employment at the Company in the period 1993-2004<br />
osoby / employees<br />
The success of a company relies mostly on the people who work for it. Operating on<br />
the competitive power market, market advantage can also be gained with the competences<br />
of one's employees. That is why ZEŁ-T S.A. puts so much focus on the constant<br />
improvement of employee skills and makes investments in people.<br />
As from December 31st, 2004 the Company employed 1,352 people (average annual<br />
employment in 2004 was 1,515 employees, a decrease by 12 employees compared to 2003).<br />
Staff policy connected with employment reduction was carried out mostly by natural leavers<br />
(old-age pension, disability pensions, and employees leaving on their own request).<br />
Similarly to previous years, in 2004 ZEŁ-T S.A. registered an increase in the share of white-collar<br />
employees (49.7% in 2003 and 50.9% in 2004), and a decrease in the share of bluecollar<br />
employees (50.3% in 2003 and 49.1% in 2004).<br />
Employees with secondary education dominated in the company (51.6% of all employees).<br />
Compared to 2003, there was an increase in the number of employees with higher education<br />
(17.6% in 2003 and 20% in 2004). Year by year the number of employees with basic professional<br />
education is decreasing (from 385 in 2003 to 372 in 2004), as well as the number of employees<br />
with elementary education (from 69 in 2003 to 62 in 2004). The age structure of the Company's<br />
employees did not undergo significant changes in 2004. The most numerous group were<br />
still employees aged between 31 and 50 (1,079 people), and it was them who constituted 70.4%<br />
of the Company's staff in 2004.<br />
lata / years<br />
One of the most important activities of<br />
the Company, carried out successively over<br />
the years in the area of Human Resources Management,<br />
has been the process of improving<br />
the qualifications, knowledge and skills of the<br />
Company's employees. In 2004 a total of<br />
1,237 people (about 82% of all the Company's<br />
employees) participated in various trainings,<br />
courses, symposiums, seminars, conferences<br />
and postgraduate studies. 55 of the<br />
Company's employees studied at universities<br />
(bachelor and master courses) Using the<br />
knowledge and skills gained by the employees<br />
during the courses, seminars and other trainings<br />
greatly improves the efficiency of individual<br />
work, as well as the effectiveness of<br />
whole working teams in accomplishing the<br />
goals and carrying out the tasks assigned to<br />
them.<br />
* 1996 r.- wydzielenie Zaplecza Technicznego ZE£-T S.A. w Spó³kê „córkê" - Zak³ad Obs³ugi Energetyki Spó³ka z o.o. w Zgierzu (odejœcie ze Spó³ki 157 osób)<br />
* 1996 r.- autonomisation of ZE£-T S.A. Technical Back Office into a “daughter company“ - Zak³ad Obs³ugi Energetyki Spó³ka z o.o. in Zgierz (Power Service Company): 157 people left the Company
Kadra / Team<br />
Zmiany w strukturze zatrudnienia w Spó³ce<br />
wg poziomu wykszta³cenia, w proc., w latach 2003-2004<br />
Changes in employment structure at the Company<br />
according to the level of education in 2003-2004 (in %)<br />
zasadnicze<br />
basic<br />
vocational<br />
25,4%<br />
zasadnicze<br />
basic<br />
vocational<br />
24,3%<br />
œrednie<br />
secondary<br />
52,4%<br />
œrednie<br />
secondary<br />
51,6%<br />
4,6%<br />
podstawowe<br />
elementary<br />
4,1%<br />
podstawowe<br />
elementary<br />
17,6%<br />
wy¿sze<br />
2003 r. higher<br />
2004 r.<br />
20,0%<br />
wy¿sze<br />
higher<br />
13
Informatyzacja / Computerisation<br />
RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT<br />
14<br />
Zakład Energetyczny Łódź-Teren<br />
S.A. od szeregu lat prowadzi<br />
konsekwentną politykę<br />
budowania spójnych rozwiązań<br />
teleinformatycznych.<br />
W 2004 roku<br />
działania te były<br />
kontynuowane. Ich<br />
efektem jest łatwiejszy<br />
dostęp do<br />
informacji oraz ich<br />
szybki przepływ<br />
i przetwarzanie, a także pełna kontrola nad posiadaną infrastrukturą energetyczną.<br />
W oczywisty sposób wpływa to na poprawę jakości obsługi Klientów.<br />
Zapewnienie ciągłości dostaw energii o odpowiednich parametrach możliwe jest dzięki systemowi<br />
czasu rzeczywistego WindEx. Umożliwia on zdalne monitorowanie i sterowanie obiektami energetycznymi<br />
z Dyspozycji Ruchu, prowadzenie prac remontowych w sposób niezauważalny dla Klientów oraz<br />
szybkie przywracanie zasilania w sytuacjach awaryjnych. Infrastruktura systemu umożliwia także prowadzenie<br />
zdalnych pomiarów przepływów energii we wszystkich najważniejszych punktach wymiany.<br />
Utrzymanie infrastruktury energetycznej wspierane jest przez system informacji przestrzennej KOMIT.<br />
System ten obok pełnienia funkcji paszportyzacji sieci wspomaga także proces wydawania technicznych<br />
warunków zasilania nowych Klientów i analizowanie awarii.<br />
Aby zapewnić jednakowe standardy na całym terenie naszego działania, stworzyliśmy (wykorzystując<br />
linie światłowodowe na naszych liniach energetycznych) rozległą sieć teleinformatyczną,<br />
łączącą wszystkie nasze Rejony Energetyczne. Dzięki niej nasi pracownicy mają na wszystkich<br />
stanowiskach komputerowych bezpośredni dostęp do kompletu niezbędnych danych. Sieć<br />
ta zrealizowana w technologii GigaBit Ethernet była pierwszym w Polsce takim rozwiązaniem,<br />
ze względu na swój zasięg, jak i zaawansowanie technologiczne.<br />
W Spółce działa również Elektroniczny System Obiegu Dokumentów i Informacji INFOS. Rzetelne<br />
rozliczenie Klientów wspomaga system billingowy SELEN, dzięki któremu nasi pracownicy mogą szybko<br />
sięgać do wszelkich danych o Kliencie, aby możliwie szybko rozwiązywać pojawiające się problemy.<br />
W 2004 r. w ZEŁ-T S.A. uruchomiono elektroniczne Biuro Obsługi Klienta umożliwiające odbiorcom<br />
kontaktowanie się ze Spółką za pomocą internetu oraz system CRM (Customer Relationship Management),<br />
pozwalający zarządzać kontaktami z odbiorcami energii elektrycznej oraz dokładnie analizować<br />
ich indywidualne wymagania.<br />
ZEŁ-T S.A. wykorzystuje również nowoczesne systemy komputerowe dedykowane sferze<br />
ekonomicznej (Finansowo-Księgowy, Gospodarki Materiałowej, Budżetowania i inne)<br />
oraz obrotowi energią elektryczną na Rynku Energii, bez których niemożliwe byłoby prowadzenie<br />
naszej działalności.<br />
In 2004, ZEŁ-T S.A. continued its policy of implementing coherent<br />
data communications solutions. A result of this is easier access to<br />
information, its quick transmission and processing, as well as full<br />
control over the available power infrastructure. This improves the quality<br />
of customer service in an obvious way.<br />
Ensuring the continuous supply of power compliant with the<br />
parameters set is only possible thanks to a real-time system called<br />
WinEx. It allows the remote monitoring and steering of power facilities<br />
from the Traffic Dispatch Office, the conducting of renovation<br />
works in a way unnoticeable to Customers, as well as and quick restitution<br />
of power in emergency situations. System infrastructure<br />
also allows to measure power flow remotely in all the crucial points<br />
of exchange.<br />
Keeping up the power infrastructure is supported by the spatial information<br />
system KOMIT. This system, apart from functioning as network<br />
inventory, also supports the process of issuing technical power supply<br />
conditions to new customers and analysing faults.<br />
In order to ensure unified standards for the whole area we operate<br />
in, we have created (using optic fibre lines) a broad telematic network,<br />
connecting all our power areas. Thanks to this our employees have direct<br />
access to all the data necessary from any computer. This network was<br />
created using the GigaBit Ethernet technology and it was the first such<br />
solution in Poland, considering its range and level of technological<br />
advancement.<br />
An Electronic Document Circulation System INFOS is also used<br />
by the Company. Reliable customer billing is possible thanks the billing<br />
system SELEN, by means of which our employees can quickly reach<br />
any data about the customer in order to quickly solve the problems<br />
that arise.<br />
In 2004 an electronic Customer Service Office was started at ZEŁ-T S.A.,<br />
enabling the consumers to contact the Company through the Internet, and<br />
a Customer Relationship Management system was implemented, allowing to<br />
manage the contacts with electric power consumers and to analyse their individual<br />
requirements in detail.<br />
ZEŁ-T S.A. also uses modern computer systems dedicated to the<br />
economic area (Finance, Accounting, Materials Handling, Budgeting<br />
and others) as well as to the sale and purchase of electric power on<br />
the Power Market, without which we would not be able to carry out<br />
our activity.
Potencja³ / Potential<br />
ZEŁ-T S.A. jest spółką o znaczącym potencjale<br />
technicznym. Umożliwia on realizację zadań<br />
statutowych ZEŁ-T S.A. na podstawie udzielonych z urzędu<br />
przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki koncesji:<br />
• na obrót energią elektryczną,<br />
• na przesyłanie i dystrybucję energii elektrycznej<br />
na terenie województw: łódzkiego,<br />
mazowieckiego i świetokrzyskiego.<br />
Poza tym, ZEŁ-T S.A. zgodnie ze statutem, produkuje<br />
energię elektryczną w Elektrowni Wodnej Smardzewice (na<br />
podstawie koncesji udzielonej na wniosek ZEŁ-T S.A. przez<br />
Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki).<br />
Spółka sprzedaje energię elektryczną oraz świadczy<br />
usługi przesyłowe między innymi dla takich odbiorców jak:<br />
Kopalnia Węgla Brunatnego „Bełchatów“ S.A., PKP Energetyka<br />
Sp. z o.o., Zakład Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o.,<br />
Zakłady Przemysłu Spożywczego „Master Foods Polska“ Sp.<br />
z o.o., Zakłady Przetwórstwa Owocowego „Bakoma“ S.A.,<br />
Centrum Dystrybucji IKEA Hanim Polska, a wśród miast, do<br />
których przesyłana jest energia elektryczna siecią 110 kV<br />
Spółki znajdują się m.in.: Piotrków Trybunalski, Tomaszów<br />
Mazowiecki, Bełchatów, Radomsko, Skierniewice, Żyrardów,<br />
Sochaczew, Zduńska Wola, Sieradz i Wieluń.<br />
ZEŁ-T S.A. is the company of considerable technical<br />
potential. This makes it possible to implement<br />
the Company's statutory tasks based on the licenses<br />
granted ex offcio by the President of Power<br />
Regulation Office for:<br />
• trade in electricity at the area of the whole<br />
country,<br />
• transmission and distribution of electrici<br />
ty at the area of the districts: łódzkie,<br />
mazowieckie and świętokrzyskie.<br />
Apart from that, the Company, pursuant to the<br />
statutes, produces electricity at the Water-Power Plant<br />
„Smardzewice“ (licensed at ZEŁ-T S.A.'s request by the<br />
President of Power Regulation Office).<br />
ZEŁ-T S.A. sales electricity and renders transmission services<br />
among other things for such important Receivers as: Brown<br />
Coal Mine „Bełchatów“ S.A., PKP Energetyka Sp. z o.o., Water<br />
and Sewage Plant Sp. zo.o. Food Articles Plant „Masterfoods<br />
Polska“ Sp. z o.o., Fruit Processing Plant „Bakoma“<br />
S.A., Distribution Center IKEA Hanim Poland and among<br />
the cities supplied via the Company's 110 kV network are<br />
among others: Piotrków Trybunalski, Tomaszów Mazowiecki,<br />
Bełchatów, Radomsko, Skierniewice, Żyrardów, Sochaczew,<br />
Zduńska Wola, Sieradz and Wieluń.<br />
Sieæ przesy³owa i dystrybucyjna / Power supply<br />
Długość linii 220 kV / Lenght of 220 kV lines<br />
Długość linii 110 kV / Lenght of 110 kV lines<br />
Długość linii 15 kV / Lenght of 15 kV lines<br />
Długość linii 0,4 kV / Lenght of 0,4 kV lines<br />
Ogółem długość linii / Overall lenght of power lines<br />
21 km<br />
1256 km<br />
13 787 km<br />
25 254 km<br />
40 318 km<br />
Ogółem ilość stacji / Overall number of stations 11 161<br />
Ogółem ilość transformatorów / Overall number of transformers 11 270<br />
Ogółem moc transformatorów / Overall power of transformers<br />
3339,9 MVA<br />
15
Zakup, sprzeda¿, przesy³ i dystrybucja energii elektrycznej / Purchase, sale, transmission and distribution of electric power<br />
RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT<br />
W2004 r. obroty ZEŁ-T S.A. przekroczyły miliard złotych.<br />
Spółka wypracowała zysk brutto w wysokości 61,3 mln<br />
zł i zysk netto w wysokości 40,1 mln zł. Znakomitą większość<br />
tego wyniku osiągnięto z działalności podstawowej Spółki<br />
- sprzedaży, przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej.<br />
W ramach kontraktów długoterminowych ZEŁ-T S.A. został zobowiązany<br />
do nabycia 1691 GWh energii od Polskich Sieci Elektroenergetycznych<br />
S.A. (co stanowiło 35 proc. całkowitego zapotrzebowania)<br />
oraz do obowiązkowego zakupu energii wyprodukowanej<br />
w źródłach odnawialnych (w wymiarze 2,85 proc. sprzedaży odbiorcom<br />
finalnym zużywającym energię na własne potrzeby), a także<br />
energii wytwarzanej w skojarzeniu z wytwarzaniem ciepła<br />
(12,4 proc.). Ponadto Spółka dokonywała bezpośrednich zakupów<br />
energii elektrycznej od wytwórców (47,2 proc. całkowitego zapotrzebowania).<br />
Pozostałe zakupy były realizowane na Giełdzie Energii, na<br />
Platformie Obrotu Energią Elektryczną, na podstawie porozumień<br />
transakcyjnych SPOT - tzw. natychmiastowych, natomiast bilansowanie<br />
zapotrzebowania dokonywane było na Rynku Bilansującym.<br />
Sprzedaż energii elektrycznej, jej przesyłanie i dystrybucja oraz<br />
przyłączanie nowych odbiorców do sieci dystrybucyjnej ZEŁ-T S.A.<br />
odbywało się w 2004 r. według opracowanej przez Spółkę i zatwierdzonej<br />
przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki V Taryfy dla<br />
energii elektrycznej ZEŁ-T S.A., która obowiązywała w okresie<br />
01.07.2003 r.-31.12.2004 r. W 2004 r. ZEŁ-T S.A. sprzedał swoim<br />
Klientom 4045 GWh energii elektrycznej.<br />
Przesyłanie i dystrybucja energii elektrycznej do odbiorców<br />
Spółki realizowane były systemem rozdzielczym, składającym się z<br />
linii 220 kV, 110 kV, 15 kV i 0,4 kV, o łącznej długości 40 318 km<br />
oraz z 11 161 stacji transformatorowo-rozdzielczych, w których zainstalowanych<br />
było 11 270 transformatorów o łącznej mocy<br />
3339,9 MVA.<br />
Od kilkunastu lat w ZEŁ-T S.A. prowadzone są systematyczne<br />
działania zmierzające do ograniczania różnicy bilansowej, które<br />
przyniosły znaczące efekty finansowe. Na przestrzeni lat 1993-<br />
-2004, przy podobnych wielkościach przepływów, różnica bilansowa<br />
została zmniejszona z 889 do 443 GWh, tj. o ponad 50 proc.<br />
W latach 2000-2004 różnica bilansowa została zmniejszona<br />
o 81,2 GWh, natomiast w 2004 r. o 15,2 GWh. W 2004 r. Zarząd<br />
Spółki przyjął do realizacji kolejny program ograniczenia strat<br />
bilansowych w ZEŁ-T S.A., obejmujący lata 2005-2007. Główny<br />
nacisk położono w nim na dalsze zmniejszanie strat handlowych<br />
energii w sieci SN i nn.<br />
16<br />
Struktura wielkoœci zakupu energii elektrycznej<br />
Quantitative structure of purchased electric power<br />
E n e r g i a e l e k t r y c z n a / E l e c t r i c p o w e r<br />
2 0 0 3 r . 2 0 0 4 r .<br />
Źródło zakupu i dostawy MWh MWh<br />
Source of purchase and delivery MWh MWh<br />
Zakup od PSE S.A., w tym:<br />
1 805 514 1 738 685<br />
Purchase from PSE S.A., including:<br />
Kontrakty długoterminowe<br />
Long-term Contracts<br />
1 755 886 1 691 423<br />
Rynek bilansujący<br />
Balancing Market<br />
49 628 47 262<br />
Zakup energii od wytwórców systemowych<br />
Purchase of power from system manufacturers<br />
2 558 595 2 260 085<br />
Zakup energii na Giełdzie Energii<br />
Purchase of power at the Power Exchange<br />
40 318 5540<br />
Transakcje SPOT, POEE<br />
SPOT transactions, POEE<br />
80 371 141 814<br />
Zakup „zielonej“ energii od wytwórców spoza obszaru ZEŁ-T S.A.<br />
Purchase of “green“ energy from producers 57 618 73 220<br />
form outside the ZEŁ-T S.A. area<br />
Zakup „zielonej“ energii ze źródeł lokalnych<br />
Purchase of “green“ energy from local sources<br />
22 297 26 315<br />
Produkcja własna<br />
Own production<br />
14 786 12 783<br />
Zakup energii skojarzonej<br />
Purchase of associated energy<br />
247 261 474 883<br />
Zakup energii na SN i nn od sąsiednich Spółek Dystrybucyjnych<br />
Purchase of energy for medium and low voltage 56 429 59 717<br />
networks from neighbouring Distribution Companies<br />
Zakup energii od PKP<br />
Purchase of energy from PKP (Polish Rail)<br />
8 45<br />
Zakup od OSR<br />
Purchase from Power System Operator<br />
- 230<br />
Razem zakup<br />
Total purchase<br />
4 883 197 4 793 317
Zakup, sprzeda¿, przesy³ i dystrybucja energii elektrycznej / Purchase, sale, transmission and distribution of electric power<br />
In 2004, the turnover of ZEŁ-T S.A. exceeded 1 billion PLN. The<br />
Company achieved a gross profit of PLN 61.3 million and<br />
a net profit of PLN 40.1 million. A vast majority of this profit came<br />
from the Company's basic activity - the sale, transmission<br />
and distribution of electric power.<br />
As a result of long-term contracts, ZEŁ-T S.A. was obliged to<br />
purchase 1691 GWh of power from Polskie Sieci Energetyczne S.A.<br />
(Polish Power Networks Company) (which covered 35% of the overall<br />
demand); it was also mandatory for the Company to purchase<br />
energy produced from renewable resources (equal to 2.85% of the<br />
sale to end users of power for own purposes), as well as energy<br />
produced in connection with heat generation (12.4%). The Company<br />
also made direct purchases of electric power from its producers<br />
(47.2% of the overall demand). Remaining purchases were made at<br />
the Power Exchange, at the Power Trading Platform, on the basis of<br />
so-called SPOT transactional agreements, whereas the demand was<br />
balanced on the Balancing Market.<br />
The sale of electric power, its transmission and distribution, as<br />
well as the connection of new consumers to the ZEŁ-T S.A. distribution<br />
network was carried out in 2004 according to the V ZEŁ-T S.A.<br />
Tariff for Electric Power developed by the Company and accepted<br />
by the President of the Power Regulation Office. This tariff was effective<br />
in the period 01.07.2003-31.12.2004. In 2004 ZEŁ-T S.A.<br />
sold 4045 GWh of electric power to its customers.<br />
Transmission and distribution of electric power to the Company's<br />
consumers was carried out by means of a distributive system<br />
comprising 220 kV, 110 kV, 15 kV and 0.4 kV power lines, in the total<br />
length of 40,318 km, and by means of 11,161 transforming and<br />
distributing stations in which 11,270 transformers with the total<br />
power output of MVA 3339.9 were installed.<br />
For more than a decade now systematic activities have<br />
been carried out at ZEŁ-T S.A. in order to reduce. These activities<br />
have brought significant financial results. Over the period<br />
1993-2004, with similar transmission quantities, distribution<br />
losses were reduced from 889 to 443 GWh, i.e. by over 50%.<br />
In the period 2000-2004 distribution losses were reduced by<br />
81.2 GWh, and in 2004 by 15.2 GWh. In 2004 the Company's<br />
Board accepted a further programme of reducing distribution<br />
losses at ZEŁ-T S.A., which comprises the years 2005-2007. Focus<br />
was put mainly on the further reduction of power losses in the medium<br />
voltage and low voltage network.<br />
17
RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT<br />
18<br />
Klienci / Customers<br />
W2004 r. Zakład Energetyczny Łódź-Teren zajmował się<br />
zakupem i sprzedażą oraz przesyłaniem i dystrybucją<br />
energii dla 592 530 odbiorców finalnych. W porównaniu<br />
z 2003 r. liczba naszych Klientów wzrosła o 2439. W 2004 r.<br />
sprzedaliśmy 4045 GWh energii elektrycznej.<br />
Liczba odbiorców przemysłowych zasilanych z sieci SN i nn<br />
wzrosła w porównaniu do 2003 r. o 579, zaś liczba odbiorców<br />
w grupach gospodarstw domowych o 1860. W trakcie 2004 r.<br />
zmniejszyła się o 70 liczba klientów przemysłowych, zasilanych<br />
z sieci SN, natomiast podpisane zostały umowy ze 115 nowymi<br />
odbiorcami. Wśród nowo pozyskanych odbiorców są przedsiębiorstwa<br />
pobierające duże ilości energii elektrycznej, rozliczane<br />
w trzech strefach czasowych. W grupie taryfowej B23, z której korzystają<br />
najwięksi odbiorcy, Spółka podpisała w 2004 r. umowy z 45<br />
przedsiębiorstwami, co świadczy o rozwoju gospodarczym województwa<br />
łódzkiego.<br />
Dlatego też kontynuowane były przedsięwzięcia, mające<br />
na celu poprawę jakości obsługi Klientów.<br />
Wdrożyliśmy system billingowy SELEN. Dbając o wzrost jakości<br />
obsługi, dokonaliśmy połączenia systemów informacji przestrzennej<br />
i billingowego, dzięki czemu nasi pracownicy mogą szybko<br />
sięgać do wszelkich danych o Kliencie, aby możliwie szybko rozwiązywać<br />
pojawiające się problemy. Szybkość pozyskiwania tych<br />
danych jest szczególnie istotna, aby zgłaszający się Klient był obsłużony<br />
kompleksowo i bez zbędnego czekania.<br />
Z początkiem września 2004 r. Klienci Zakładu Energetycznego<br />
Łódź-Teren S.A. mogli regulować opłaty za prąd,<br />
nie tylko w Biurach Obsługi Klienta, na poczcie, czy w banku,<br />
ale również podczas zakupów w osiedlowym sklepie lub<br />
w supermarkecie, dzięki obsłudze płatności gotówkowych<br />
poprzez sieć Moje Rachunki.<br />
Na przełomie 2004 r. i 2005 r. ZEŁ-T S.A. uruchomił dla<br />
swoich Klientów internetowe Biuro Obsługi Klienta oraz wdrożył<br />
system CRM (Customer Relationship Management).<br />
Liczba odbiorców energii<br />
elektrycznej w grupach<br />
taryfowych<br />
Number of electric power<br />
consumers in tariff groups<br />
Grupy taryfowe Charakter odbioru Liczba odbiorców<br />
Tariff groups Type of consumer Number of consumers<br />
Grupy taryfowe A<br />
A tariff groups<br />
Grupy taryfowe B<br />
B tariff groups<br />
23,20% 14,61%<br />
lokale mieszkalne<br />
households<br />
27,97% 34,22%<br />
przemys³ na WN<br />
industry - high voltage<br />
2 0 0 3 r . 2 0 0 4 r .<br />
przemysł zasilany z sieci WN<br />
industry supplied by high voltage network<br />
5 5<br />
przemysł zasilany z sieci SN<br />
industry supplied by medium voltage network<br />
1245 1290<br />
Grupy taryfowe C<br />
odb. zasilani z sieci nn<br />
(handel, usługi, rzemiosło)<br />
C tariff groups<br />
low voltage reception<br />
(trade, services, craft)<br />
Grupa taryfowa R odbiorcy ryczałtowi<br />
R tariff group<br />
bulk recipients<br />
Razem odbiorcy przemysłowi<br />
Total industrial consumers<br />
odbiorcy indywidualni<br />
Grupy taryfowe G<br />
w lokalach mieszkalnych<br />
individual consumers -<br />
G tariff groups<br />
households<br />
Ogółem liczba odbiorców taryfowych<br />
Total number of tariff consumers<br />
handel, us³ugi,<br />
rzemios³o<br />
trade, services,<br />
craft<br />
przemys³ na SN<br />
industry - medium voltage<br />
23,79% 15,02%<br />
lokale mieszkalne<br />
households<br />
24,78% 36,40%<br />
przemys³ na WN<br />
industry - high voltage<br />
2003 r. 2004 r.<br />
63 862 64 336<br />
234 294<br />
65 346 65 925<br />
524 745 526 605<br />
590 091 592 530<br />
handel, us³ugi,<br />
rzemios³o<br />
trade, services,<br />
craft<br />
przemys³ na SN<br />
industry - medium voltage
Klienci / Customers<br />
Struktura iloœciowa sprzeda¿y energii elektrycznej w proc., w latach 2003-2004<br />
Quantitative sales structure for electric power in 2003-2004 (%)<br />
Sprzeda¿ i dostawa energii elektrycznej poszczególnym grupom odbiorców<br />
Sale and supply of electric power to single consumer groups<br />
Grupy taryfowe Charakter odbioru IloϾ energii w MWh<br />
Tariff groups Type of consumer Quantity of power in MWh<br />
Grupy taryfowe A<br />
A tariff groups<br />
Grupy taryfowe B<br />
B tariff groups<br />
2 0 0 3 r . 2 0 0 4 r .<br />
przemysł zasilany z sieci WN<br />
industry supplied by high voltage network<br />
1 155 456 1 002 459<br />
przemysł zasilany z sieci SN<br />
1 413 568<br />
industry supplied by medium voltage network<br />
1 472 344<br />
Grupy taryfowe C<br />
odb. zasilani z sieci nn<br />
(handel, usługi, rzemiosło)<br />
C tariff groups<br />
low voltage reception<br />
(trade, services, craft)<br />
Grupa taryfowa R odbiorcy ryczałtowi<br />
R tariff group<br />
bulk consumers<br />
Razem odbiorcy przemysłowi<br />
Total industrial consumers<br />
odbiorcy indywidualni<br />
Grupy taryfowe G<br />
w lokalach mieszkalnych<br />
individual consumers -<br />
G tariff groups<br />
households<br />
Ogółem sprzedaż dla odbiorców taryfowych<br />
Total sales to tariff consumers<br />
Energia dostarczona do odbiorców korzystających z TPA<br />
Power supplied to consumers using TPA<br />
Razem energia dostarczona odbiorcom końcowym<br />
Total power supplied to end users<br />
603 295 607 124<br />
257 304<br />
3 172 576 3 082 231<br />
958 439 962 409<br />
4 131 015 4 044 640<br />
33 211 81 947<br />
4 164 226 4 126 587<br />
In 2004 The ZEŁ-T S.A. Power Company carried out<br />
purchase and sales, as well as transmission and<br />
distribution of power for 592,530 end users, compared<br />
to 2003 the number of our customers<br />
increased by 2,439. In 2004 we sold 4,045 GWh of<br />
electric power.<br />
Industrial consumers supplied by the medium<br />
and low voltage network, increased by 579 compared<br />
to 2003, and the number of household consumers increased<br />
by 1,860. In the course of 2004, industrial customers<br />
supplied by the medium voltage network decreased<br />
by 70 and contracts were signed with 115 new<br />
recipients. Among the newly-gained consumers there<br />
are companies which receive large quantities of electric<br />
power, billed in three time zones. In the B23 tariff<br />
group, related to the biggest consumers, the Company<br />
signed contracts with 45 enterprises in 2004, which<br />
can be seen as proof of economic development in the<br />
łódzkie voivodship.<br />
That is why initiatives were continued aiming at<br />
the improvement of service quality for our customers.<br />
We implemented the SELEN billing system. Caring<br />
for the improvement of service quality, we managed to<br />
merge the spatial information system and the billing<br />
system. As a result, our employees can quickly reach<br />
any data concerning the customer in order to solve<br />
problems more quickly. The speed in which this data<br />
can be made available is particularly important as far<br />
as integral and fast customer service is concerned.<br />
In early September 2004, the customers of<br />
ZEŁ-T S.A. could settle their payments for electric current<br />
not only in Customer Service Offices, at the post office<br />
or at the bank, but also while shopping in your local<br />
grocery shop or supermarket, thanks to cash payment<br />
servicing via the Moje Rachunki (My Bills) network.<br />
Between 2004 and 2005 ZEŁ-T S.A. inaugurated<br />
an on-line Customer Service Desk and implemented<br />
a Customer Relationship Management system.<br />
19
Inwestycje / Investments<br />
RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT<br />
20<br />
Działalność inwestycyjna Zakładu Energetycznego Łódź-<br />
-Teren S.A. w 2004 roku była ukierunkowana przede<br />
wszystkim na modernizację oraz rozbudowę systemu sieci<br />
dystrybucyjnej oraz rozbudowę infrastruktury teleinformatycznej<br />
integrującej i wspomagającej zarządzanie przedsiębiorstwem.<br />
Na inwestycje z tym związane ZEŁ-T S.A. wydał<br />
w 2004 roku ponad 100 milionów złotych.<br />
W działalności inwestycyjnej duży nacisk położono na wymianę<br />
wyeksploatowanych urządzeń i elementów sieci elektroenergetycznej<br />
(ze szczególnym uwzględnieniem sieci wiejskich),<br />
poprawę standardów jakościowych energii elektrycznej, budowę<br />
i rozbudowę sieci dla potrzeb przyłączeń nowych Klientów i producentów<br />
energii elektrycznej oraz osiągnięcie wysokiego standardu<br />
obsługi Klientów i zmniejszenie strat sieciowych.<br />
W 2004 r. zakończone zostały m.in. modernizacje należących<br />
do ZEŁ-T S.A. stacji 110 kV Piaski i rozdzielni 15 kV „Mostostal“<br />
Radomsko oraz budowa Posterunku Energetycznego<br />
w Brzezinach. Wybudowano i zmodernizowano również:<br />
82,4 km linii średniego napięcia napowietrznych i kablowych<br />
(w tym wymieniono 12,8 km najbardziej awaryjnych odcinków<br />
linii kablowych 15 kV w sieciach miejskich), 118 km linii rozdzielczych<br />
niskiego napięcia napowietrznych i kablowych oraz<br />
123 stacje transformatorowe SN/nn. Dla przyłączenia odbiorców<br />
wykonanych zostało 3978 przyłączy niskiego napięcia,<br />
kablowych i napowietrznych.<br />
W 2004 r. rozpoczęto również realizację kolejnych inwestycji:<br />
modernizację stacji 110/15 kV Poddębice 1<br />
modernizację stacji 110/ 15 kV Szadek<br />
modernizację linii 110 kV Poddębice - Adamów<br />
modernizację linii 110 kV Wieluń - Wieruszów<br />
modernizację linii 110 kV Sochaczew - Teresin - Bielnik - Żyrardów<br />
The investment activity<br />
of ZEŁ-T S.A. in 2004<br />
was focused mainly on the modernisation<br />
and development of the distribution<br />
network, and on the development<br />
of an IT/telecommunications infrastructure to<br />
integrate and assist company management. ZEŁ-T S.A.<br />
spent over PLN 100 million in 2004 on such investments.<br />
In our investment activity much focus was put on the<br />
exchanging of old equipment and elements of electric power networks<br />
(with particular regard to networks in villages), on improving<br />
quality standards of electric power, on the building and re-building of<br />
the network in order to enable new customer connections and connect<br />
electric power producers, as well as on achieving high standards of customer<br />
service and on reducing network losses.<br />
In 2004 we carried out, for example, the modernisation of the Piaski 110 kV<br />
station belonging to ZEŁ-T S.A.<br />
and of a the 15 kV distributing<br />
station "Mostostal" in Radomsko.<br />
We also built a power plant in<br />
Brzeziny. Other activities included<br />
the construction and modernisation<br />
of 82.4 km of medium<br />
voltage power lines, both overhead<br />
and cable (including the<br />
replacement of 12.8 km of the<br />
most vulnerable 15 kV cable<br />
power lines in urban networks),<br />
118 km of low voltage overhead<br />
and cable lines, as well as 123<br />
medium and low voltage transforming<br />
stations. 3978 low voltage<br />
cable and overhead service<br />
lines were made in order to connect<br />
new consumers.<br />
In 2004 we began further<br />
investments:<br />
modernisation of the 110/15 kV<br />
station Poddębice 1<br />
modernisation of the 110/15 kV<br />
station Szadek<br />
modernisation of the 110 kV<br />
power line Poddębice - Adamów<br />
modernisation of the 110 kV<br />
power line Wieluń - Wieruszów<br />
modernisation of the 110 kV<br />
power line Sochaczew -<br />
Teresin - Bielnik - Żyrardów
Nak³ady na inwestycje 2004 r. Jednostka miary 2003 r. 2004 r.<br />
Expenses for investments 2004<br />
Unit<br />
Nakłady ogółem, z tego:<br />
Total expenses, of which:<br />
tys. zł / PLN ‘000 58 335,8 98 487,6<br />
Linia 110 kV km 0,31 2,17<br />
110 kV line tys. zł / PLN ‘000 289,4 8974,4<br />
Linia SN, w tym:<br />
Medium voltage power line, including:<br />
km 58,4 82,4<br />
- linia kablowa<br />
- cable<br />
km 36,6 58,4<br />
- linia napowietrzna<br />
- overhead power line<br />
km 21,8 24,0<br />
tys. zł / PLN ‘000 8368,4 10 812,6<br />
Linia nn, w tym:<br />
Low voltage power line, including:<br />
km 136,7 118,0<br />
- linia kablowa<br />
- cable<br />
km 92,5 62,53<br />
- linia napowietrzna<br />
- overhead power line<br />
km 44,2 55,47<br />
tys. zł / PLN ‘000 6971,7 9154,9<br />
Przyłączenia odbiorców, w tym:<br />
Consumer connections, including:<br />
tys. zł / PLN ‘000 10 417,5 9870,7<br />
- przyłącza nn<br />
- low voltage connections<br />
tys. zł / PLN ‘000 9350,4 8257,9<br />
- rozbudowa sieci nn<br />
- low voltage network development<br />
tys. zł / PLN ‘000 1067,1 1612,8<br />
Stacje 110 kV MVA 41<br />
110 kV stations tys. zł / PLN ‘000 9066,7 30 081,2<br />
Stacje SN + transformatory szt. / pcs 78 123<br />
Medium voltage statio + transformers MVA 10,0<br />
tys. zł / PLN ‘000 5072,4 5829,7<br />
Układy pomiarowe<br />
Measuring systems<br />
tys. zł / PLN ‘000 1080,2 1755,8<br />
+ zakup liczników<br />
+ purchase of counters<br />
tys. zł / PLN ‘000 3991,7 4562,0<br />
Łączność<br />
Communication<br />
tys. zł / PLN ‘000 1072,1 2253,1<br />
Informatyka, w tym:<br />
IT, including:<br />
tys. zł / PLN ‘000 4662,0 5164,2<br />
- modernizacja sprzętu komputerowego<br />
- hardware modernisation<br />
tys. zł / PLN ‘000 1063,6 1581,1<br />
Zakupy gotowych dóbr inwestycyjnych,<br />
Purchase of finished goods investment,<br />
tys. zł / PLN ‘000 4293,8 5066,1<br />
w tym: transport<br />
including: transport<br />
tys. zł / PLN ‘000 2481,9 3031,2<br />
Zaplecze techniczno-administracyjne m 3 1460,0<br />
Technical/admin. back office tys. zł / PLN ‘000 2152,8 3277,1<br />
Ochrona środowiska<br />
Environmental protection<br />
tys. zł / PLN ‘000 833,6 494,3<br />
Budowa źródeł energii elektrycznej<br />
El. power source construction<br />
tys. zł / PLN ‘000 63,5 1191,5<br />
Roboty budowlano-montażowe: system gospodarczy<br />
Building-assembly works - economic system<br />
tys. zł / PLN ‘000 790,1 785,7<br />
Inwestycje / Investments<br />
21
Otoczenie / Surrounding area<br />
RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT<br />
22<br />
Dla Zakładu Energetycznego Łódź-Teren S.A. wypełnianie<br />
powinności i obowiązków wobec otoczenia jest<br />
nie mniej ważne niż realizacja głównych celów biznesowych.<br />
Spółka jest trwałym elementem regionalnego pejzażu<br />
gospodarczego, społecznego i kulturalnego.<br />
Od lat z dumą wspieramy inicjatywy użyteczne społecznie:<br />
naukowo-techniczne i oświatowo-wychowawcze, ochronę zdrowia,<br />
pomoc społeczną, działalność charytatywną oraz kulturę fizyczną<br />
i sport. W 2004 r. Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A.<br />
po raz kolejny aktywnie włączył się w ogólnopolską akcję „Bezpieczniej<br />
z prądem“, której celem jest przekazywanie najmłodszym<br />
wiedzy o bezpiecznym korzystaniu z energii elektrycznej<br />
i urządzeń nią zasilanych. Współorganizowaliśmy konkurs plastyczny<br />
dla dzieci szkół podstawowych, konkurs komputerowy<br />
dla uczniów szkół gimnazjalnych oraz konkurs<br />
dla nauczycieli. Ponadto pracownicy Spółki<br />
na bieżąco prowadzili prelekcje na temat bezpiecznego<br />
użytkowania energii elektrycznej.<br />
Uczestniczyliśmy też w wydawnictwach prezentujących<br />
miasta, obiekty historyczne i dokonania regionu<br />
łódzkiego. Wspomagaliśmy konferencje i seminaria naukowe<br />
o tematyce energetycznej. Aktywnie współpracowaliśmy<br />
z łódzkimi uczelniami, w szczególności z Politechniką<br />
Łódzką i Uniwersytetem Łódzkim.<br />
Za te i wiele innych przedsięwzięć ZEŁ-T S.A. otrzymał,<br />
po raz czwarty, tytuł i certyfikat PRZEDSIĘBIORSTWA FAIR<br />
PLAY 2004 r. w VII edycji Programu Promocji Kultury Przedsiębiorczości<br />
„Przedsiębiorstwo Fair Play“, organizowanego przez<br />
Krajową Izbę Gospodarczą oraz Fundację „Instytut Badań nad<br />
Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym“. To prestiżowe<br />
wyróżnienie jest przyznawane tym przedsiębiorstwom, które<br />
w relacjach przedsiębiorców z kontrahentami, klientami, pracownikami,<br />
wspólnikami oraz społecznością lokalną, władzą lokalną<br />
i państwową, kierują się zasadami etyki.<br />
W najbliższym czasie czeka nas wiele zmian, wynikających z konieczności<br />
przystosowania się do nowych warunków rynkowych, biznesowych<br />
i organizacyjnych. Nie zmieni się z pewnością jedno -<br />
związki Spółki z miastem i regionem pozostaną silne.<br />
For ZEŁ-T S.A., fulfilling the obligations and duties towards<br />
the surrounding are is no less important than the fulfilment<br />
of main business goals. The company is a constant element<br />
of the regional industrial, social and cultural landscape.<br />
We have been supporting socially useful initiatives for years, including<br />
scientific, technical, educational, healthcare, social assistance, charitable<br />
and sporting initiatives. In 2004 ZEŁ-T S.A. once more joined<br />
the European action "Safer with current" whose aim<br />
is to transmit to the youngest people knowledge<br />
of how to use electric power safely and information<br />
regarding electrical appliances. We<br />
helped organise an artistic contest for elementary<br />
school children, an IT contest for lower-secondary<br />
school students and a contest for teachers.<br />
Moreover, the Company's employees held lectures<br />
on a current basis on the subject of how to use<br />
electric power safely.<br />
We also contributed to publications presenting<br />
the towns, the historical monuments and the achievements<br />
of the Łódź region. We helped organise conferences<br />
and scientific seminars concerning electric power.<br />
We actively cooperated with universities in Łódź, in<br />
particular with the Łódź University of Technology and<br />
Łódź University.<br />
For these and many other initiatives ZEŁ-T S.A. was<br />
granted, for the fourth time, the title and certificate of FA-<br />
IR PLAY COMPANY of 2004 in the 7th edition of the "Fair<br />
Play Company" programme for the promotion of business<br />
culture, organised by the National Chamber of Economy<br />
and the Institute for Private Enterprise and Democracy foundation.<br />
This prestigious award is granted to companies<br />
which follow ethical principles in the relations of their managers<br />
with contractors, employees, partners and the local<br />
community.<br />
Many changes are awaiting us in the near future, resulting<br />
from the necessity to adapt to new market, business and organisational<br />
conditions. One thing will not change for sure - the relations of<br />
the Company with the city and with the region will remain strong.
Ochrona œrodowiska / Environmental protection<br />
Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A. działa na obszarze bogatym w unikalne ekosystemy<br />
i walory przyrodnicze. Zobowiązuje nas to do szczególnej dbałości o środowisko<br />
oraz stosowania proekologicznych technologii i rozwiązań w każdym z aspektów<br />
naszej działalności.<br />
Od wielu lat prowadzimy szereg działań zmierzających do zachowania walorów przyrodniczych<br />
centralnej Polski.<br />
Część sprzedawanej przez ZEŁ-T S.A. energii elektrycznej pochodzi z należącej do Spółki<br />
Elektrowni Wodnej „Smardzewice“. Pozwala nam to nie tylko zrealizować ustawowy obowiązek<br />
zakupu energii ze źródeł odnawialnych, ale również przyczynić się do zmniejszenia zanieczyszczenia<br />
środowiska w elektrowniach wykorzystujących węgiel kamienny i brunatny.<br />
Rozbudowując i modernizując naszą infrastrukturę, stosujemy nowoczesne konstrukcje<br />
linii i stacji elektroenergetycznych wysokich napięć o zmniejszonej emisji promieniowania<br />
elektromagnetycznego, zakłóceń radioelektronicznych i hałasu. Wykorzystujemy też małogabarytowe<br />
urządzenia i aparaturę oraz słupy z małą średnicą trzonu, co pozwala znacząco<br />
zmniejszyć zajmowaną powierzchnię, zwłaszcza w obszarach o walorach ekologicznych<br />
i krajobrazowych. W liniach średniego i niskiego napięcia stosujemy przewody izolowane<br />
- pozwala to ograniczyć wycinkę drzew lub gałęzi w miejscach, w których przebiegają linie<br />
energetyczne.<br />
ZEŁ-T S.A. jako jedyny polski zakład energetyczny uczestniczy w europejskim Programie<br />
EU-DEEP „Narodziny współpracy europejskich zakładów energetycznych umożliwiającej szerokie zastosowanie<br />
rozproszonych źródeł energii w Europie“ (The birth of a European Distributed Energy<br />
Partnership that will help the large scale implementation of distributed energy resources in Europe).<br />
Wieloletni wspólnotowy program wspiera koncepcję rozproszonego wytwarzania energii elektrycznej<br />
oraz służy opracowaniu techniczno-ekonomicznych aspektów wdrażania rozproszonych źródeł<br />
energii odnawialnej do sieci rozdzielczej. M.in. za to przedsięwzięcie w grudniu 2004 r. Zakład Energetyczny<br />
Łódź-Teren S.A. otrzymał nagrodę w kategorii Wydarzenia w konkursie „Jakość dla środowiska“,<br />
organizowanym przez ogólnopolski kwartalnik Ekoprofit. Kapituła konkursu postanowiła<br />
przyznać nam nagrodę za wysiłki zmierzające do promowania czystej energetyki,<br />
a także za międzynarodową współpracę oraz skuteczne wdrażanie dorobku naukowego<br />
badaczy z Polski i Unii Europejskiej.<br />
Spółka, współpracując z ekologami z Polskiego Towarzystwa Przyjaciół Przyrody<br />
pro Natura, aktywnie uczestniczy również w programie ochrony siedlisk bociana białego.<br />
Staraniem i nakładem ZEŁ-T S.A. na słupach linii niskiego napięcia instaluje się specjalne<br />
konstrukcje, które chronią gniazda zakładane przez te ptaki na słupach linii<br />
niskiego napięcia przed upadkiem lub przypadkowym porażeniem prądem.<br />
Oprócz tego, na słupach linii wysokiego napięcia Spółka instaluje systemy wizualnego<br />
ostrzegania bocianów, chroniące je przed zderzeniem się z tymi<br />
obiektami. W ramach przedsięwzięcia przeprowadzono również spis bocianich<br />
gniazd, renowację najbardziej zagrożonych stanowisk oraz cykl<br />
szkoleń dla pracowników ZEŁ-T S.A.<br />
Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A. operates in an area rich in unique ecosystems<br />
and environmental assets. This commits us to devote special care to the<br />
environment, using pro-ecological technologies and solutions in every aspect of our activity.<br />
For many years we have been carrying out work aimed at the preservation of environmental<br />
assets of central Poland.<br />
Part of the electric power sold by ZEŁ-T S.A. comes from the "Smardzewice" waterpower<br />
plant which belongs to the Company. This allows us not only to fulfil the legal duty<br />
of buying energy from renewable sources, but also to contribute to the reduction of environmental<br />
pollution in plants which use brown and bituminous coal<br />
In the development and modernisation of our infrastructure we apply modern<br />
constructions of lines and high voltage electric power stations with reduced emission<br />
of electromagnetic radiation, electronic distortion and noise. We also use small sized<br />
equipment and appliances, as well as poles with a small diameter, which helps reduce<br />
the surface they occupy considerably, especially in areas with ecological and landscape<br />
assets. In the case of medium and low voltage lines we use insulated cables -<br />
which helps reduce the cutting of branches and trees in places where power lines are<br />
conducted.<br />
ZEŁ-T S.A. is the only Polish power participating in the European EU-DEEP programme<br />
(The birth of a European Distributed Energy Partnership that will help the<br />
large scale implementation of distributed energy resources in Europe). A long-term<br />
community programme, which supports the conception of dispersed electric power<br />
production and supports the technical and economic aspects of implementing dispersed<br />
sources of renewable energy into the distribution network. This initiative,<br />
among others, brought Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A., in December 2004, a prize<br />
in the Events category of the "Quality for the Environment" contest organised by<br />
the Poland-wide quarterly, Ekoprofit. The board of the contest decided to grant<br />
the award to us for our efforts aimed at the promotion of clean energy and<br />
of international cooperation and effective implementation of the results of<br />
scientific research carried out in Poland and in the rest of the EU.<br />
The Company, in cooperation with ecologists from the Polish Society of<br />
Friends of Nature pro Natura, actively participates in a programme developed<br />
to protect the habitats of the white stork. Thanks to the effort and the<br />
expenses of ZEŁ-T S.A., special devices have been installed on low voltage<br />
poles which protect those birds' nests from falling or accidental electric<br />
shock. Apart from this, the Company installs visual warning systems for storks<br />
on high voltage poles, protecting the birds from colliding with them. As part<br />
of the initiative, existing storks' nests were counted and registered, the most<br />
threatened posts renovated, and a special training cycle for ZEŁ-T S.A. employees<br />
was held.<br />
23
Bilans / Balance sheet<br />
A K T Y W A / A S S E T S<br />
stan na 31 grudnia 2003 r. w tys. z³ stan na 31 grudnia 2004 r . w tys. z³<br />
state as of December 31st, 2003 in PLN ’000 state as of December 31st, 2004 in PLN ’000<br />
Aktywa trwałe / Fixed assets 530 005,8 552 149,9<br />
Wartości niematerialne i prawne / Intangible assets 3952,3 4645,2<br />
Rzeczowe aktywa trwałe / Tangible fixed assets 500 939,9 534 323,4<br />
Należności długoterminowe / Long-term receivables 0,0 0,0<br />
Inwestycje długoterminowe / Long-term investments 20 668,4 1622,1<br />
Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe / Long-term accruals 4445,1 11 559,2<br />
Aktywa obrotowe / Current assets 204 640,0 246 838,3<br />
Zapasy / Stock 875,5 936,3<br />
Należności krótkoterminowe / Short-term receivables 89 974,0 99 645,0<br />
Inwestycje krótkoterminowe / Short-term investments 73 209,8 106 399,2<br />
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe / Short-term accruals 40 580,8 39 857,8<br />
Aktywa razem / Total assets 734 645,8 798 988,2<br />
RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT<br />
24<br />
P A S Y W A / L I A B I L I T I E S<br />
stan na 31 grudnia 2003 r. w tys. z³ stan na 31 grudnia 2004 r . w tys. z³<br />
state as of December 31st, 2003 in PLN ’000 state as of December 31st, 2004 in PLN ’000<br />
Kapitał własny / Shareholders’ equity 555 603,3 592 421,7<br />
Kapitał podstawowy / Share capital 55 185,3 55 185,3<br />
Należne wpłaty na kapitał postawowy / Payments due for share capital 0,0 0,0<br />
Akcje własne / Own shares 0,0 0,0<br />
Kapitał zapasowy / Supplementary capital 164 358,7 179 506,0<br />
Kapitał z aktualizacji wyceny / Revaluation capital 316 918,7 316 605,2<br />
Pozostałe kapitały rezerwowe / Other supplementary capital 1031,2 1026,5<br />
Zysk (strata) z lat ubiegłych / Profit (loss) from previous years 0,0 0,0<br />
Zysk (strata) netto / Net profit (loss) 18 109,4 40 098,6<br />
Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego/ Deductions from net profit in financial year 0,0 0,0<br />
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania / Payables and reserves for payables 179 042,5 206 566,5<br />
Rezerwy na zobowiązania / Reserves for payables 29 626,4 40 865,5<br />
Zobowiązania długoterminowe / Long-term payables 0,0 0,0<br />
Zobowiązania krótkoterminowe / Short-term payables 121 826,5 138 882,3<br />
Rozliczenia międzyokresowe / Accruals 27 589,6 26 818,7<br />
Pasywa razem / Total liabilities 734 645,8 798 988,2
Rachunek zysków i strat / Profit and loss account<br />
1 stycznia 2004 r. - 31 grudnia 2004 r. w tys. z³ / January 1st, 2004 - December 31st, 2004 in PLN ’000<br />
2003 r. 2004 r.<br />
2003 2004<br />
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów<br />
Net revenue from sale of products, goods and materials<br />
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów<br />
Cost of sold products, goods and materials<br />
Wynik brutto ze sprzedaży<br />
Gross result form sales<br />
Koszty sprzedaży<br />
Sales costs<br />
Koszty ogólnego zarządu<br />
General management costs<br />
Wynik ze sprzedaży<br />
Result form sales<br />
Pozostałe przychody operacyjne<br />
Other operating income<br />
Pozostałe koszty operacyjne<br />
Other operating costs<br />
Wynik na działalności operacyjnej<br />
Result on operating activity<br />
Przychody finansowe<br />
Financial revenue<br />
Koszty finansowe<br />
Financial costs<br />
Wynik z działalności gospodarczej<br />
Result on business activity<br />
Wynik na operacjach nadzwyczajnych<br />
Result on extraordinary operations<br />
Razem zysk brutto<br />
Gross total profit<br />
Obowiązkowe obciążenie wyniku finansowego<br />
Obligatory burden on financial result<br />
Zysk netto<br />
Net profit<br />
1 087 592,2 1 108 361,5<br />
1 019 471,5 1 009 540,4<br />
68 120,7 98 821,1<br />
26 747,2 28 643,8<br />
11 375,9 13 837,1<br />
29 997,6 56 340,2<br />
2864,6 6882,0<br />
6591,2 9753,5<br />
26 270,9 53 468,7<br />
6157,7 8370,7<br />
280,5 534,2<br />
32 148,2 61 305,2<br />
0,0 0,0<br />
32 148,2 61 305,2<br />
14 038,8 21 206,6<br />
18 109,4 40 098,6 25
RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT
Opinia bieg³ego rewidenta / Opinion of chartered auditors