You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
16. Etkisiz Stok Planlama. Çok fazla tedarikçi ile<br />
çalışmak. Hammadde ve malzemeleri çok pahalıya<br />
satın almak.<br />
Malzeme ve satınalma yönetiminin zayıf olduğu şirketlerde, ya aşırı stok tutulur<br />
ve sermaye stoklara bağlanır. Ya da fazla tedarikçilerle çalışmak sebebiyle<br />
mümkün olan iskontolar elde edilemez, satınalınan hizmet veya mal kalitesinde<br />
sorunlar yaşanılır. Ölçek ekonomisinde satın alma yapılsa çok daha ekonomik<br />
fiyatlarla satın alınabilecek mallar, pahalıya girdiği için nihai ürünler veya<br />
hizmetler yüksek maliyette piyasaya sunulur. Rakiplere karşı Pazar payı<br />
kaybedilir.<br />
17. Yönetimde Kaos. Görev Tariflerinin<br />
hazırlanmaması. Performans Değerlendirmelerinin<br />
yapılmaması. Çalışanlarla iletişimin yetersizliği.<br />
Sorumluluklar ve yetkilerin tam açıkça belirlenmediği şirketlerde çalışanlar ve<br />
yöneticilerin kafası karışır. Birlik ve düzen yerine kaos ve iki başlılık nedeniyle<br />
işler aksamaya başlar. Performansı hakkında regüler olarak feed-back alamayan<br />
yönetici ve çalışanlar, motivasyon ve hedeflerini kaybederler. Şirket içinde<br />
Yetersiz iletişim, sonunda müşterilere verilen hizmetlerde aksama ve kalitesizliğe<br />
neden olacaktır. Kötü yönetimin belirtileri olan bu hususlar, gelirlerin düşmesine,<br />
giderlerin artmasına ve iyi elemanların kaybedilmesine (yüksek personel devrine)<br />
ssbep olarak sonunda şirketi iflasa götürebilir.<br />
18. Büyüme için yanlış zamanı seçmek. Yeterli<br />
Planlama yapmadan büyümek ve yatırım yapmak.<br />
Finansal açıdan yeterli sermaye ve birikime sahip olmadan şirketi, fabrikayı<br />
büyütmek ve ilave yatırımlar yapmak, nakit darboğazına düşmeye sebep olur.<br />
Büyümeyi yönetecek tecrübeli ve yetenekli yöneticileri istihdam etmeden, yeni<br />
ürünlere veya yeni pazarlara girmek başarısızlığa davetiye çıkarmaktır.
Change language