business krone wirtschaft 151021

Foto: Oliver Wolf/www.greenrocket.com
Umfrage: Wie heimische Jungunternehmer den Wirtschaftsstandort Österreich beurteilen
? Idee
Wie beurteilen Sie die Chancen, in
Österreich mit einer unternehmerischen
wirtschaftlichen Erfolg zu haben?
Nachdem es bei Finalit erfolgreich geklappthat,
ist die Fragemit „Ja, es gibt diese Chance“ zu
beantworten. Prinzipiell aber gibt es immerwieder
Schwierigkeitender Einstiegsfinanzierung, bürokratische
Hürden und lohntechnischeHerausforderungen. Viele
scheuen sich davor, selbstständig zu werden, da sie sich
im Dschungelder Anmeldungen nichtzurechtfinden.
Die größte Angst herrscht vor,versteckten’ Kosten –
wie Nachzahlungen von
Einkommensteuer und
Sozialversicherung.
Margit
Leidinger
GF und Inhaberin
von Finalit.
Finalit ist internationaler
Marktführer
im Bereich Stein- &
Fliesenpflege für öffentliche
und private Gebäude
und mittlerweile in
22 Ländern der
Welt tätig.
Foto: Finalit
Private Pensionsvorsorge:
Umfrage:Paul Christian Jezek
Abgesehen von großer Bürokratie
und den hohen Lohnnebenkosten,
ist Österreichsicherlich nichtdie
schlechteste Startrampe, um mit einem
Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich
zu sein. Fast jedeIdee hat in Österreich
Chance auf eine Förderung! Fürviele
Gründer mag das eigene Land langfristig
zu klein scheinen, ein guter Ort fürden
Startkann es trotzdem sein.
Mut den österreichischenGründern!
Wolfgang Deutschmann und Peter Garber
betreiben unter greenrocket.com und
homerocket.com zwei der größten
Crowdfunding-Plattformen Österreichs.
Starten statt warten
Wer noch keine Reserven für später angelegt hat,
solltegenau jetzt damit anfangen.
Ein schöner Ruhestand, endlich
die Zeit selbstbestimmt genießen
–davon träumt wohl jeder. Umsetzbar
ist der Traum allerdings
nur, wenn entsprechend vorgesorgt
wurde. Im Rahmen des
Herbstschwerpunkts der Zentralen
Raiffeisenwerbung und der Raiffeisen
Verbundunternehmen demonstrieren
Hermann Maier und
Marcel Hirscher, dass die richtige
Vorsorge so individuell wie ein
Möbelstück ist. Hermann Maier
bevorzugt im Vorsorgerennen einen
bequemen braunen Lederfauteuil
und Marcel Hirscher einen
extravaganten, karierten Stoffsessel.
Die Raiffeisenbanken haben
für jeden die richtige Lösung.
vorsorgen.raiffeisen.at
Foto: ZentraleRaiffeisenwerbung
Hermann Maierund
Marcel Hirscher:
Jeder hat bestimmte
Ziele im Leben, aber
für die Erreichung der
Ziele muss man etwas
tun –Ganz nach
dem Motto „Starten
statt warten“.
Anzeige
Foto:coop wassermann marketing
He ber Ro rm ir- ew ist G s häftsführer
de Wi ner We ea en rLobster und
sei 20 4 Bund sv rsi en e
de Ju gen Wi sc aft
Mit richtiger Vorbereitungstehen die Chancen
gut. Immerhin sindnach fünf Jahren sieben von
zehn Gründern noch im Geschäft. Dennoch gibt es viele
bürokratische Hürden, z.B.Notariatspflicht, Veröffentlichungspflichtinder
Wiener Zeitung und
Kosten –Stichwort Lohnnebenkosten –,
die Jungunternehmernzusetzen.Sie sollten
besser arbeiten können unddadurch Jobs
schaffen, statt sich mit der Bürokratieherumschlagen
zu müssen.
ich el uit er, Ge ch tsf r Secure P m t
T ch ol ies.Daserfol rei h nternehm i Si
i Inn bruck ist a fdientwi l ng von mo le
B za lte hnologi n r n nd Handel e i li ert .
Die Chancenstehen ähnlich gut wieanderswo.
Die Technologieskepsis istbei österreichischen
Konsumenten erfahrungsgemäßgrößer. Erfolgsentscheidend
ist jedoch der Fokus auf ein klares
Ziel.Konsequent nutzen, was schon da ist,
kooperieren,woimmer es nur geht.
Innovation muss auf den Kundennutzen hin
ausgerichtet werden. Umso spektakulärer
dieunternehmerische Idee,desto
schwieriger dieVermarktung.
IMPRESSUM
MEDIENINHABER: Mediaprint Zeitungs- und
Zeitschriftenverlag GmbH &CoKG;
GESAMTLEITUNG: Mag. Thomas Kreuzer
thomas.kreuzer@mediaprint.at
PROJEKTLEITUNG: Mag. Günther Regner
guenther.regner@mediaprint.at;
Katharina Vokurka gründete 2008 die Wiener Agentur
coop wassermann. Diese ist auf die Betreuung
eigentümergeführter Unternehmen spezialisiert, die über
keine eigenen Kommunikationsmitarbeiter verfügen.
Ich sehe den wirtschaftlichen
Erfolg aufgrund der hohen
Sozialabgabenals massiv gefährdet. DieSozialversicherung
ist derart hoch, dasskleine
Betriebe trotz harter Arbeit kaum normal
leben können. Die Senkung der Mindestbeitragsgrundlage
fürGeringverdiener ist ja nett.
Aber gerade EPU, die darüber hinaus sind
und noch immerbescheidene (!) Gewinne
machen, werden voll zur Kassa gebeten.
Das zerstört Österreichs Potenzial!
REDAKTION: Jakob Hübner (Leitung), Paul Christian
Jezek, Nadia Weiss; LAYOUT: Markus Pötzl
FOTOREDAKTION: Monika Weinberger;
HERSTELLER: Niederösterr. Pressehaus Druck- und
Verlagsgesellschaft m.b.H., 3100 St. Pölten;
VERLAGSORT: Wien; HERSTELLUNGSORT: St. Pölten
Foto: Junge Wirtschaft/ Junge Wirtschaft/LISISPECHT
Foto: Richard.Tanzer@Richardtanzer.com
KOLUMNE
Dr. Georg Wailand
Die neuen „Solisten“
alsWirtschaftsmotor
Zwei Drittel der neu gegründeten Firmen
werden von Einzelpersonen gestartet. Anders
als früher warten „die Jungen“ nicht,
bis sie gnadenhalber irgendwo eine
Anstellung bekommen –sie nehmen ihr
Schicksal lieber selbst in die Hand. Ich
halte das für eine positive Entwicklung,
Österreich verfügt über ein gutes Ausbildungsniveau,
wer etwas kann, bei dem
macht es auch Sinn, es als Selbständige(r)
zu versuchen. Durch die Innovationsschübe
und die rasante technische
Entwicklung tun sich auch ständig neue
Möglichkeiten für Spezialisten auf.
Dienstleistungen, die in der komplex
gewordenen Welt essentiell sind, bieten
die Chance, es selbst zu probieren.
Die Statistiken zeigen, dass die Erfolgsquote
dabei gar nicht so schlecht ist. Wer
die ersten drei Jahre quasi „überlebt“, hat
gute Voraussetzungen für einen dauerhaften
Erfolg. Wer als „Solist“ ins Rennen
geht, tut etwas für die Gemeinschaft:
Es werden Werte geschaffen, marktkonforme
Leistungen erbracht und auch einmal
Steuern und Abgaben geleistet (statt
auf Hilfe „von oben“ zu warten). Daher
sollte auch in unseren Schulen und Universitäten
auf dieses „Sich-Selbständig-
Machen“ eingegangen werden: Je besser
man darauf vorbereitet ist, was einen
dann erwartet, desto höher wird auch die
Erfolgsquote sein.
Und für jene, die die Startphase schaffen,
soll es auch vermehrt Anreize geben,
einen „ersten“ Mitarbeiter einzustellen.
Das ist meist eine heikle Kostenfrage,
wenn aber dieser Entschluss gut unterstützt
wird, kann der Wirtschaftsmotor
ins Laufen kommen.
Und letztlich ist auch die gute Vernetzung
der „Solisten“ mit anderen Unternehmen
erfolgsentscheidend: Der Informationsaustausch
mit anderen Gründern ist
dabei ebenso fruchtbar wie die Kontakte
mit erfahrenen „Business angels“ oder
potenziellen Investoren. Hier beginnt
sich eine neue Szene zu entwickeln, die
in Zukunft immer bedeutender sein wird.
Darum: Rückenwind für alle, die den
Sprung ins Unternehmertum wagen!
2 Business Krone Wirtschaft Business Krone Wirtschaft 3

Foto: Floodprotect
Foto: Armin Russold –FotoFreisinger
Ries Bouwman,(Mit-)Gründer und
CEO von Omi’s Apfelstrudel.
Omi’s Apfelstrudel Fruchtsaft ist
nach 1,5 Jahren und ca. 2Mio.
verkaufter Flaschen ein wahres
Getränkewunder. Der Marketing-
Hit aus Österreich konnte bereits
nach kurzer Zeit den
Export auf 16 Länder
ausweiten.
Da e H ra t- rü derund Ge häfts hrer von on a.
C nd s die größ C in esting- ttfor Öst rreic sund
seit w ig n t n nDeutschl n r
Sch ei a iv. ei CONDA nn je rab 100 ur in
at eSta t sundKMUinvestieren.
Markus Niederdorfer ist der Erfinder von Floodprotect (nominiert zum Energy Globe World
Award 2015), einem innovativen Hochwasserschutz-System, das sich durch die Speicherung
und Erzeugung von sauberer (Wärme-)Energie über die Jahre von selbst finanziert.
Innovative Jungunternehmer ohne Eigenkapitalhaben keine Chance. Erfinderschicksalpur,
trotz internationaler Auszeichnungen. DieBanken geben vordem
Markteintritt keinen Cent her. Hohes Risiko ohneBesicherung –Basel II lässt grüßen.
Die drei Fs (Family, Fools andFriends)sind längst schon ausgepumpt. Für Business
Angels sind die Beträge zu hoch und für Venture Capital, Seed-Financing und Private-
Equitiy ist dieWachstumskurvenoch nichtsteil genug. Die Crowd fährt daraufnoch
nichtab, weil das Produkt noch keiner kennt. Die Politik redetviel und schön,möchte
zwar gerne –kann aber leidernicht. Der Förderdschungelist dicht und für Innovatoren
schier undurchdringbar. Geld ist dort zwarvorhanden, es ,abzuholen‘ dauert lange, ist
kompliziert und hoch-bürokratisch. An die EU in Brüssel gar nichterst zu denken...
Im internationalen Vergleichhat Österreich
einiges aufzuholen: bei unternehmerischer
Mentalität, früher wirtschaftlicher (Schul-)Bildung,
aber auch bei den Rahmenbedingungen für Gründer.
Betrachtetman, wo wir vor einigen Jahren
gestartet sind, wurden dennoch viele
Fortschritteerzielt.Erfolgsgeschichten
wie Runtastic zeigen,dass man es auch
in Österreichschaffen kann. Wir sollten
uns aber nicht zurücklehnen, sondern
stetig versuchen,die Chancen
für Gründer zu erhöhen.
Foto: www.anjagrundboeck.com
Da ich bereits in Belgien und Deutschland
gewohnt und gearbeitethabe, denke ich,
die Chancen in Österreich im Vergleich zu
andere EU-Ländern gut einschätzen zu
können.Vorteilesind auf jedem Fall die
Vielfalt an gut ausgebildeten Leuten, eine tolle
Arbeitsmoral und (soziale) Sicherheiten, die
es einem ermöglichen,kleinereRisiken
einzugehen.Paradoxerweise ist
Österreich aberauch ein Land, in
dem Scheiternnicht gerne
gesehen wirdund Risikokapital
sehr schwerzufinden ist.
Österreichersind meiner
Meinung nach auchzu
bescheidenund versuchendaheroft
erst
(zu) spät, am internationalenParkett
mitzumischen.
Foto: Franz Oss
Foto: Immobilienrendite AG/MarcusDeak
l C O
Cons in Gm s
t rn m m S z n
r ck h s c ls Ex r e
i e Da n
m nik on e n l g e
N
t u
u t t U t h
ei opt e su g n u
nden n z se e .
Unter einer
,unternehmerischen
Idee’
versteheich eine
Idee,die einen echten Bedarf deckt,und nicht
nur ein erfolgreiches Unternehmen kopiert.
,Chance’ heißt für mich die Einfachheit, eine
Firmaaufbauen und erhalten zu können.Leider
hat ÖsterreichindieserHinsicht keine besondere
Unterstützung oderErfahrung vorzuweisen.
Bürokratische Hürden und hohe Kosten
verhindern die Verwirklichung guter Ideen.
ra z J. K l ri Grü dGesc ftsf re
er e e i G H.eye n arketing oft re
ietet S ft r Lösun u dUmse ngskompetenz
für E-Mail- e etter-Ka pagnen,
Online-Eventmarketing und Online-Umfragen
sowie Gewinnspiele un ial Medi
om u i t n an.
Wer eine gute Idee, das nötige
Know-how und Durchhaltevermögenhat,
wird Erfolg haben.
Was Start-ups betrifft, kann ich
aber für den Wirtschaftsstandort
Österreich keine Lanze brechen. Ein Großteil der Förderungen
geht in die etablierte Industrie, Kleinunternehmer werden
durch bürokratische Hürden abgeschreckt. Wir brauchen einfache
Seed-Finanzierungsmodelle und eine Kultur, die auch
Scheiternerlaubt.
t a M h fer i r ta dder Immo i i n ndit AG
ie k t t k i I m b l ninÖsterreich, sanie tsie e
n twe ig n r auft e ve iet t ie w ite
Österreich ist besserals sein Ruf: Wir haben ein
stabiles Rechtssystem, ein verlässliches Bankensystem
und keine nennenswerte Korruption.Selbst einen
Gewerbeschein bekommt man in den meisten Branchen
rasch und fair. Was wir zu wenig haben,ist eine
Unternehmerkultur:Wer etwasaufbaut und vielleicht
auch nochgut damitverdient,riskiert Anfeindung und
Neid. Eigentlich sollten wiruns alle mit den Unternehmernfreuen,
die Erfolghaben!
heresa tei in e i esc ftsf hre in n
nwagon. sjungeUntern m n
aus Wi stell ob le, a ta e
W h inh i n lz h .
Was ist Erfolg? Funktionierender
Familienbetrieb
oder Start-up, das um Millionen
verkauft wird? Ichdenke,es
braucht eine wirklichguteIdee,
für die man brennt,und ein
Team mit dem richtigen Drive.
Strategischer Vorteil: Wenig
Geld brauchen, mit möglichst
geringen Fixkosten starten
und dann:Dran bleiben!
Mit der richtigen Portion
Sturheit, Mut und
Unternehmergeist geht’s.
Foto: wohnwagon
Foto: eyepin
Mit einerIdee Erfolg zu haben, ist
nie besonders einfach.
Mittlerweileist dasThema Start-ups
aber in Österreich in der
öffentlichenDiskussion
angekommen. Für junge
Unternehmer gibt es einige Hürden,
dessen ist man sichseitens der Politik
bewusst.
Aber um ganzehrlich zu sein:
Ich bin nicht sicher,obwir ein
unternehmerfreundliches Land
werden.Eswirdbesser,
aber zu wenig undzu
langsam.
Florian Gschwandtner
Runtastic-Gründer.
Runtastic ist eine
der erfolgreichsten
Fitness- und Gesundheits-Apps
der Welt.
Im August 2015 ging
das Unternehmen
eine strategische
Partnerschaft mit
adidas ein.
Starten statt warten:
Mit dem Raiffeisen Vorsorge-Plan.
vorsorgen.raiffeisen.at
Mehr Infos zum
Vorsorge-Rennen.
Fotos: Runtastic

AUSTRIA
TOP
Novomatic ist Trendsetter für Forschung und Entwicklung
Wer forscht, gewinnt
Wissen ist für Unternehmen von unschätzbarem Wert. Die NOVOMATIC-Gruppe, Europas
größter Gaming-Technologiekonzernund mit über 23.000 Mitarbeitern einer der Top-Player
weltweit, fördert Know-how und Ausbildung als ihr größtes Kapital.
ZUKUNFTSWEISENDE
ENTWICKLUNGEN
beginnen hier.
Anzeige
NOVOMATIC – ein Arbeitgeber
für die Zukunft
Die NOVOMATIC-Gruppe ist mit
mehr als 3,8 Milliarden Euro
Umsatz im Jahr 2014 einer der
größten Gaming-Technologiekonzerne
der Welt und beschäftigt
weltweit rund 23.000 Mitarbeiter,
davon 3.300 in Österreich.
Die vom Industriellen Prof. Johann
F. Graf im Jahr 1980 gegründete
Unternehmensgruppe
verfügt über Standorte in 50
Staaten und exportiert Hightech-Gaming-Equipment
in 80
Länder.
Zur Gruppe gehört auch der mit
mehr als 200 Standorten filialstärkste
Sportwetten-Anbieter Österreichs,
die ADMIRAL Sportwetten
GmbH sowie der Online
Gaming-Spezialist Greentube
Internet Entertainment Solutions
GmbH.
Mit der Akquisition von Betware
und der erfolgreichen Gründung
von NOVOMATIC Lottery Solutions
im Jahr 2013 erschloss die
Unternehmensgruppe auch das
Lotterien-Segment.
Weltmarktführer durch
Forschung &Entwicklung
Als einer der führenden Technologiekonzerne
in Österreich hat
sich NOVOMATIC bewusst gegen
den Trend des Outsourcings entschieden.
Die in der NOVOMATIC-Gruppe
tätigen Unternehmen geben ihre
wertvollsten Ressourcen nicht aus
der Hand, sondern produzieren
alles, was man für Hightech-Gaming-Terminals
braucht, im eigenen
Haus. Die Fertigungstiefe
ist mit mehr als 90 Prozent außergewöhnlich
hoch. Zentraler
Bestandteil des Konzerns ist die
Position als Trendsetter bei Forschung
und Entwicklung. Der in
ZukunftsweisendeEntwicklungen beginnen hier.
Foto: Joachim Haslinger
19 Technologiezentren in 11
Ländern erarbeitete Vorsprung
bei Design, Entwicklung, Produktion
und Vertrieb von innovativem
Gaming-Equipment hat dem Unternehmen
in den vergangenen
Jahren einen enormen Wachstumsschub
beschert.
Gemeinsam erfolgreich.
Weltweit.
Neben der technologischen Entwicklung
spielen jedoch unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
als Basis des langfristigen Erfolges
eine zentrale Rolle.
Ganz nach unserem Motto „Gemeinsam
erfolgreich. Weltweit.“
entwickeln wir Qualitätsprodukte
und unterstützen Mitglieder der
NOVOMATIC-Familie bei der Ausschöpfung
ihres Potenzials.
Daher fördern wir sie durch eine
zielgerichtete Aus- und Weiterbildung
und unterstützen aktiv
die Zusammenarbeit zwischen
den einzelnen Bereichen und den
Tochtergesellschaften.
careers.novomatic.com
www.novomatic.com
Wir investiereninunsere Mitarbeiter, dennsie sind
unser wertvollstes Kapital.Mit ihremKönnen und
Wissen tragensie entscheidenddazu bei, dass
NOVOMATIC auch in Zukunft stetig wächstund
erfolgreich ist. Als einer derTop-Player weltweit fördern
wir gezieltKnow-howund setzen auf ein positives
Arbeitsklima, in dem Innovationenentstehenkönnen.
Mag.HaraldNeumann, Vorstandsvorsitzender der NOVOMATIC AG
WELTMARKTFÜHRER
Forschung und Entwicklung
nimmt bei NOVOMATIC einen
extrem wichtigen Stellenwert ein
und ist die Basis für die Positionierung
des Weltmarktführers.
Foto: Novomatic
Technologisches Trendsetting
durch Forschung
und Entwicklung
NOVOMATIC ist Weltmarktführer
und führender Hersteller
von Gaming-Equipment
in Europa.
Diese Top-Position auf den internationalen
Märkten verdankt
das Unternehmen seiner intensiven
Forschungs- und Entwicklungsarbeit,
maximaler
Qualität und Kundenorientierung,
aber auch dem Bekenntnis
zu „Responsible Gaming“.
Gaming innovation starts here.
Als einer der führenden Gaming-Technologiekonzerne der Welt verdanken
wir unseren Erfolg den mehr als 23.000 MitarbeiterInnen. Die Basis dafür
bilden ihre multikulturelle Vielfalt, konsequente Weiterbildung und ihr
vernetztes Wissen. Damit fördern wir großartige Karrieren ebenso wie
innovative Technologien – am Standort unseres Headquarters in Österreich
und in mehr als 50 weiteren Ländern.
Mehr dazu auf www.novomatic.com
6Business Krone Wirtschaft

Interview:Nadia Weiss
PUNK MIT DISZIPLIN
Fotos: Bubu Dujmic
hen, die nicht bedient
werden, zweitens der totale
Reformstau unddrittensder
Rechtsruck,der aufinternationaler
Ebenevon der Wirtschaft
sehr kritisch beobachtetwird.
Einen derart großen
Zustromzueiner rechtspopulistischen
Partei hatetwa
Deutschlandaufgrund seiner
Vergangenheitsbewältigung
undseinen politischen
Strukturen nicht.
Fürchtet die Wirtschaft
durch einen Rechtsruck um
die Stabilität des Landes?
Radikalisierungen, seiesvon
rechteroder linkerSeite, gefährden
immer die Stabilität.
Einenationalistische, EUfeindliche
Partei istnicht gut
fürÖsterreich. Wenn es die
EuropäischeGemeinschaft
zerreißt, wird dies weltweit
ein wirtschaftlichesErdbeben
auslösen. Genausogefährlich
isteineLinksradikale Politik,
die eineunternehmerfeindliche
Politik betreibenwill.
Es kommtdannaberimmer
darauf an,was eineRegierung
tatsächlichmacht und
nicht wassie vorgibtzutun.
Rot-Grünhat in Deutschland
Hartz-IV eingeführt, unddas
Stiftungsrecht in Österreich
vonder SPÖ.
Wirmüssendas Bestedaraus
machen. Nurdie Flüchtlinge
in Lagern herumsitzen und
nichtstun zu lassen, istmit
Sicherheit der falscheWeg.
Da würdejajeder narrisch
werden undsichim
schlimmstenFalleradikalisieren
lassen. Fürunser Land
bringt dasalles nichts. Wir
können nurdie Causazum
Wohlealler abarbeiten, indem
wirmöglichstschnell
über Asyl oder nicht Asyl
entscheiden unddanndas
Potenzial fürden Arbeitsmarktoptimal
einsetzen.
Diejenigen, die jetzt zu uns
kommen undsichdie Kosten
fürdie Schlepperleistenkönnen,
gehörenmit Sicherheit
nichtzur Unterschicht ihres
Herkunftslandes. Dass jedoch
derSozialstaat,sowie er in
Österreichund in Deutschland
praktiziertwird, nicht
finanzierbar ist, muss jedem
mitoder ohne Flüchtlingskriseklarsein.
Glauben Sie, dass diese
Einstellung in Österreich
mehrheitsfähig ist?
Zu sagen, dass manhart
arbeiten muss,umgut zu
leben, istsichernicht mehrheitsfähig.Die
Menschen
träumenimmer davon, dass
Leistung undErfolgohne
Einsatz möglichsind. Mich
fragtman oft, wieman reich
werden kann. Wenn ichanbiete,
dass michdiejenigen
ein, zwei Arbeitstagebegleiten,
machen sie Augen.
Früher Flug nach Deutschland,fünfzehn
Wohnungen
besichtigen, Meetings und
dann noch ein Abendessen
miteinem Anwalt oder
Investoren, im Anschluss
noch E-Mails beantworten...
so habensie sichdas dann
nicht vorgestellt.
Die Konkurrenz am Arbeitsmarkt
steigt, der Sozialstaat
ist nicht mehr finanzierbar
und durch den Zuzug in den
Städten wird es Druck auf die
Mieten geben: Die Zukunftsängste
des Durchschnittsverdiener
scheinen ihre
Berechtigung zu haben?
Wasden Wohnungsmarkt
betrifft, sindeinigefalsche
Mythen im Umlauf.Die
Mieten in Deutschlandund
in Österreichsindinden ver-
Fortsetzungauf Seite10
Gerald Hörhan machtesich als „Investment-Punk“einen
Namen und Millionen. Nun konzentriert sich der Immobilien-
Profi und Investor aufein neues, weites Feld:die Bildung.
Die Wiener Börseander
Ringstraße istein altehrwürdiges
Gebäude,das
mittlerweileneben Gastronomie
undNobel-Blumenhändler
mehrereeleganteBüros
beherbergt. Eines vonihnen
istdie „Pallas Capital“ von
Gerald Hörhan.Der bald40-
Jährigehat sichinden vergangenenJahrendurch
Geschick,
Bodenständigkeit undFleiß
ein solides Unternehmenaufgebaut,das
sein Portfolio auf
internationale Immobilien-
Projekte ausgeweitethat.Statt
dunkelgrau-und blauen
Anzügenmit Krawatte kombiniertHörhannachwie
vor
Lederjackeund DocMartens
zu Jean undT-Shirt. Genau
so klar wiesein Stil isterin
seinen Aussagen zum Wirtschaftsstandort
Österreich.
Herr Hörhan, durch Ihre Investments
und Initiativen
verbringen Sie die Hälfte des
Jahres im Ausland. Mit welchem
Bild von Österreich aus
der Sicht von Wirtschaftstreibenden
werden Sie dabei
konfrontiert?
Heuer warich bereitsin
Hongkong undinden USA,
am häufigstenreise ichaufgrundunserer
Geschäftsinteressen
nachDeutschland.Die
Einstellung dort denÖsterreichern
gegenüberist eine
Mischung ausBelächelnund
Bewundern. Manfindet sie
sindetwas fauler,etwas gemütlicher,
etwasgeschickter
undauchgerissener. DerGesamteindruck
istdurchausein
Positiver, derabermit einer
Spur Überheblichkeit erfolgt.
Der„Spiegel“ titelte vor zehn
Jahren immerhin „Was machen
die Österreicher besser
als wir?“. Stellt sich diese
Frage noch?
Die Österreicherwurden
damals tatsächlichvon den
Deutschenumden wirtschaftlichenErfolgbewundert.
Derzeitliegt aber
Deutschlandwirtschaftlich
weit vorneund wird deshalb
bewundert, auch weltweit.
Die Gründe dafürliegen auf
der Hand.Auf der einen Seite
gibt es externe Ursachen wie
die Russland-und die
Ukrainekrise,die Österreichs
Kernmärkte betreffen. Der
Rest istaberhausgemacht:
Da isterstens die Hypo-Alpe-
Adria-Causa,mit allen Anlei-
Ein Thema, das den Menschen
derzeit unter den Nägeln
brennt, ist der Umgang mit
den Flüchtlingsströmen und
die darauf folgenden Integrationsmaßnahmen.
Sie haben
sich auf Facebook klar positioniert,
indem Sie einen
raschen Zugang zum Arbeitsmarkt
fordern. Wird dieser
liberale Zugang die Arbeitsbedingungen
verändern?
DerWohlstand der eigenen
Bevölkerungmussmit einer
menschenwürdigen undfairen
Behandlung jenerkombiniertwerden,
die voreinem
brutalen Konflikt flüchten.
„Diejenigen, die jetzt zu
uns kommen und sich die
Kosten für die Schlepper
leisten können, gehören
mit Sicherheit nicht
zur Unterschicht ihres
Herkunftslandes.“
8 Business Krone Wirtschaft
Business Krone Wirtschaft 9

Fortsetzungvon Seite 9
ZUR PERSON:
„Selbständiges Denken muss gelernt werden und nicht wann welcher Dinosaurier
mit dem Schwanz gewedelt hat. Das kann man im Internet nachschlagen.“
den hingegendurch gesetzliche
Beschränkungenund
die Dominanzdes städtischenWohnbausinWien
untengehalten.
Gerald Hörhan wurde am 28. Oktober 1975 in
Wien geboren und besuchte das Gymnasium in
Mödling. Mit 18 Jahren gewann er die Silbermedaille
bei der internationalen Mathematik-Olympiade
in Istanbul. Fünf Jahre später, 1998, schloss
er das Studium der angewandten Mathematik und Wirtschaft in Harvard
mit Auszeichnung ab. Nach seiner Tätigkeit als Investmentbanker
bei JP Morgan inNew York und McKinsey in Frankfurt machte er
sich 2003 als Unternehmer im Bereich Immobilien und Investment
Banking selbständig. Heute hält Hörhan 50Prozent der Pallas Capital
Holding, ist Lektor an der Wirtschafts-Universität Wien, Buch-Autor
und Kolumnist der Kronenzeitung.
10 Business Krone Wirtschaft
Kann ein Neueinsteiger heute
in der Immobilienbranche
noch in derart kurzer Zeit
wie Sie zu einem großen
Vermögen kommen?
In Österreichist es viel
schwieriger geworden. Es
lohntsichnochdie Immobilienentwicklung
undteilweiseder
Kauf undVerkauf
vonGewerbeimmobilien. Bei
Wohnimmobilien istder PlagangenenJahrenmit
Ausnahmevon
Spezialteilen
Münchens,Berlinsoder
Wiensweniger alsdie Inflation
gestiegen. Starkgestiegen
sindhingegendie Betriebskostenund
die Immobilienkaufpreise.Damachensich
die Gelddruckereider Europäischen
Zentralbankund
die extremniedrigen Zinsen
bemerkbar. Da Österreichals
sicheresLandgilt, istdie
NachfragenachImmobilien
gestiegen. Die Mieten werfond
in großen Städtenerreicht.Esist
also ein knappes
Geschäft.
Sie haben Ihr Interessensgebiet
auf den Bereich Bildung
ausgedehnt und mit der
Investmentpunk Academy
eine Online-Ausbildungsfirma
gegründet. Was ist Ihre
Motivation?
Ichmöchtemichindie Gesellschaft
einbringenund
etwasvon meiner Erfahrung
zurückgeben. DasAusbildungssysteminÖsterreichist
teuer undineffizient. Es
müsste miteinem Federstrich
neuaufgestelltwerden.
Es soll jedem aufgrund seiner
Fähigkeiten möglichsein, auf
die bestenSchulen zu gehen.
Wenn er gutist,steigt er auf,
wenn er schlecht ist, ab.
Aber auch ein Lehrer soll,
wenn er durchBewertung
vonSchülern, Kollegen und
den Ergebnissenseiner Klassenein
Star ist, durchaus
einen sechsstelligen Euro-
Betrag im Jahr verdienen
können. Die erhöhteFlexibilitätzwischenden
Leistungsgruppen
muss miteiner
komplettenEntrümpelung
der Lehrpläneeinhergehen.
SelbständigesDenkenmuss
gelernt werden undnicht
wann welcherDinosaurier
mitdem Schwanzgewedelt
hat. Daskannman im Internet
nachschlagen. DasThema
der Zukunftwirdder digitale
Analphabetismus sein.
Wer ist die Zielgruppe für Ihre
Fortbildungs-Plattform?
Die meisten sindzwischen
18 und30Jahre alt. Manche
sindauchälter,ich selber
gehe auch zwei,bis drei Mal
proJahrinden USA auf
Fortbildungsseminare.
Wo sehen Sie sich in fünf
Jahren?
Dasweiß ichrelativ genau,
da ichimmer klareZiele verfolge.
Mitdreizehn Jahren
warmir bereitsbewusst,dass
ichnicht dasDurchschnittslebenführenmöchtemit
frühaufstehen, Schnee schaufeln,indie
Firma fahren und
dem Chef in den Hintern
kriechen. Diesen Punkt habe
ichmit sehr viel Arbeit und
Disziplin erreicht.Luxus
selbst machtnicht glücklich.
Geld gibt einem die Möglichkeit,die
Zeit selber einzuteilen,
die Freiheit,sichfür
jene Dinge zu engagieren, die
einem Spaß machen und
gleichzeitigein angenehmes
Leben zu führen. Es macht
einen Unterschied, ob manin
einem altenVWPolooder
einem Mercedes fährt, auf
LangstreckeEconomy oder
BusinessClass fliegt. Ein
überbordender Luxus, mit
Protzpalästen, Yachten,
Champagner,Koksund
Affärenist fürmichVerschwendung.Verschwendung
istnicht ohne Grundeineder
Todsünden. Dahersteckeich
meinepersönlichenZiele anders.
In fünf Jahren möchte
ichmeineOnline-Universität
am Laufen haben.
Siemens zählt zu den führenden Technologieunternehmen und größten Arbeitgebern des Landes
Innovationen als Motor in Österreich
Mit sechs Werken und lokaler Kompetenz in
jedem Bundesland beschäftigt Siemens rund
6.600 weitere Lieferanten und Geschäftspartner
in ganz Österreich.
Siemens ist seit mehr als
135 Jahren in Österreich
aktiv. Fast jeder in diesem
Land kommt im täglichen
Leben mit dem Unternehmen
in Berührung –wenn
auch nicht immer auf den
ersten Blick sichtbar. Insgesamt
arbeiten rund 10.400
Menschen für Siemens in
Österreich. Siemens ist
aber auch mit vielen seiner
in Österreich entwickelten
Produkte und Lösungen am
Weltmarkt vertreten. Um
im internationalen Konkurrenzkampf
bestehen
zu können, setzt das Unternehmen
auf innovative
Technik und branchenspezifisches
Know-how.
In Wien ist beispielsweise
die weltweite Geschäftsverantwortung
für Schie-
wusst in seine Unternehmensstandorte
in Österreich,
und sorgt so für
wichtige Wertschöpfung
in der Region. Mit der Innovationskraft
von Top-
Mitarbeitern, lokalen Partnern
und Lieferanten kann
Österreich weiterhin seine
führende Position auf dem
Weltmarkt behaupten.
Innovation zahlt
sich aus
Siemens forscht in der Seestadt Aspern am Energiesystem der Zukunft.
Hesoun: „Innovationen sind das Rückgrat eines erfolgreichen
Wirtschaftsstandortes.“
nenverkehrsprodukte gebündelt,
in Linz und Graz
werden Transformatoren
für den Weltmarkt entwickelt
und gefertigt. Siemens
investiert ganz belich:
Wenn in Österreich geforscht
und produziert wird,
dann muss das auf internationalem
Top-Niveau sein,
um Standortnachteile wie
höhere Lohnkosten ausgleichen
zu können.“
Aspern: Schritt
zum intelligenten Netz
Ein Indiz, dass der Standort
auch innerhalb des Siemens-Konzerns
geschätzt
wird, ist die Investition in
die Forschungsgesellschaft
„Innovationskraft und
Know-how sind das Rückgrat
eines erfolgreichen
Wirtschaftsstandortes“,
erläutert Generaldirektor
Wolfgang Hesoun die wesentliche
Rolle von Forschung
und Entwicklung
für Österreich. Sie sind
die Voraussetzungen, um
Produktivität auf hohem
Niveau zu halten und international
wettbewerbsfähig
zu bleiben. Hesoun: „Damit
die Rechnung aufgeht,
ist allerdings eines wesentin
der Seestadt Aspern.
Das Besondere an der Forschungsgesellschaft
ist, dass
im realen Umfeld gearbeitet
wird; nicht im Labor,
sondern gemeinsam mit den
künftigen Bewohnern vor
Ort. Im Fokus steht die Vernetzung
von Technologien
bzw. Energieerzeugungsund
Speicherarten. Ziel
ist es, mehr Intelligenz in
das Energiesystem der Zukunft
zu bringen. Das Forschungsprojekt
ist ein wesentlicher
Baustein am Weg
vom klassischen Stromnetz
hin zum Smart Grid. „Für
uns steht die Beteiligung an
der Forschungsgesellschaft
in direktem Zusammenhang
mit unseren Aktivitäten
und Entwicklungen
in den Bereichen Energieeffizienz
und nachhaltige
Stadtentwicklung. Mit diesem
Projekt stärken wir
den Forschungsstandort.
Die innovativen Technologieentwicklungen
aus dem
Forschungsprojekt Aspern
verleihen dem Standort
Österreich eine internationale
Vorreiterrolle“, so
Generaldirektor Wolfgang
Hesoun. Gemeinsam mit
den Forschungspartnern
undBewohnernvonAspern
bringt Siemens den Standort
Österreich so einen wesentlichen
Schritt voran.
Anzeige
Business Krone Wirtschaft 11

Gemeinsam bringen wir
Österreich voran.
Wir elektrifizieren, automatisieren und digitalisieren:
mit unseren Kunden verwirklichen wir, worauf es ankommt.
Wir stehen in vielen Bereichen unseres Lebens vor einem
grundlegenden Wandel: Unsere Energie? Wird immer
grüner. Unsere Industrie? Wird immer digitaler. Unsere
Mobilität? Nimmt neue Formen an. Und unsere Städte?
Beginnen sogar zu denken! Österreichs Wirtschaft und
Gesellschaft stehen durch diesen Paradigmenwechsel
vor einer enormen Herausforderung: es geht um nichts
Geringeres als die Wettbewerbsfähigkeit und Leistungsfähigkeit
unseres Landes.
Wir von Siemens stellen uns diesen Herausforderungen.
Gemeinsam mit unseren Kunden bringen wir erneuerbare
Energien in Österreichs Stromnetze, finden neue innovative
Lösungen für Österreichs öffentlichen Verkehr und treiben
die Digitalisierung von Österreichs Industrie voran.
Darüber hinaus entwickeln wir gemeinsam mit Forschungspartnern
in einem europaweit einzigartigen Projekt die
Seestadt Aspern zu einer Smart City – einer denkenden,
grünen Stadt der Zukunft.
siemens.at/gemeinsam