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08_Informe avance diciembre 2015

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Plan de mejoramiento y<br />

programa de trabajo anual –<br />

PMG de Excelencia<br />

<strong>Informe</strong> de <strong>avance</strong> n° 8<br />

Diciembre <strong>2015</strong><br />

Gerencia de Desarrollo


Avances del Plan de Mejoramiento<br />

• Al 30/11/<strong>2015</strong>, el <strong>avance</strong> promedio del Plan de<br />

Mejoras es de un 92%.<br />

• El Plan de Mejoras elaborado durante el año<br />

2014, consta de 22 iniciativas de las cuales 6<br />

fueron acciones de mejora inmediatas (AMIS) y<br />

16 son Proyectos.<br />

• De estos 16 proyectos, 15 se deben ejecutar<br />

durante el <strong>2015</strong>. Sólo 1 proyecto tiene fecha de<br />

término para el año 2016.


Avances Programa de Trabajo <strong>2015</strong><br />

Avance iniciativas <strong>2015</strong> - 2016<br />

100%<br />

90%<br />

80%<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

50%<br />

63% 67% 75% 80% 89% 92% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%<br />

% AVANCE<br />

Al 30/11/<strong>2015</strong>, las iniciativas poseen un <strong>avance</strong> promedio de un 88%.


Avances Programa de Trabajo <strong>2015</strong><br />

Nº DESCRIPCIÓN INICIATIVA DE MEJORA RESPONSABLE FECHA FECHA % AVANCE<br />

INICIO TÉRMINO<br />

7 Implementar a nivel nacional la aplicación de<br />

Gerencia de 01-01-<strong>2015</strong> 31-12-<strong>2015</strong> 50%<br />

encuestas de satisfacción de clientes<br />

Comunicaciones<br />

2 Proponer a los Gerentes del Servicio un nuevo Gerencia de Desarrollo 01-10-2014 29-05-<strong>2015</strong> 63%<br />

modelo de control de gestión Institucional,<br />

considerando un enfoque integral de monitoreo y<br />

mejora continua<br />

19 Elaborar un Código de Ética Unidad de Fiscalía 01-01-<strong>2015</strong> 31-12-<strong>2015</strong> 67%<br />

12 Elaborar un listado de proveedores a nivel nacional<br />

y proponer para futuras licitaciones mecanismos<br />

que permitan seleccionar proveedores en base a<br />

esta información<br />

18 Presentar propuesta de actualización del<br />

Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad<br />

y realizar su respectiva actualización<br />

11 Realizar un proceso participativo de Planificación<br />

Estratégica Institucional con actualización anual<br />

9 Implementar de manera formal mecanismos de<br />

evaluación de la capacitación, haciendo énfasis en<br />

los instrumentos orientados a evaluar la<br />

transferencia de la capacitación en el puesto de<br />

trabajo.<br />

Unidad de Adquisiciones 01-11-2014 31-12-<strong>2015</strong> 75%<br />

Gerencia de Personas 01-01-2014 31-12-<strong>2015</strong> 80%<br />

Gerencia de Desarrollo 01-<strong>08</strong>-2014 31-12-<strong>2015</strong> 89%<br />

Gerencia de Personas 01-01-<strong>2015</strong> 31-12-<strong>2015</strong> 92%


Medidas correctivas / preventivas<br />

Iniciativa Análisis Mejora implementada<br />

Proponer a los Gerentes<br />

del Servicio un nuevo<br />

modelo de control de<br />

gestión Institucional,<br />

considerando un enfoque<br />

integral de monitoreo y<br />

mejora continua<br />

Cuando esta iniciativa se<br />

elaboró en el contexto del<br />

Plan de Mejoras 2014 -<br />

2016, el desafío era armar<br />

y posicionar una Unidad de<br />

Control de Gestión<br />

orientada a los procesos de<br />

soporte, estratégicos y de<br />

negocio. Sin embargo, al<br />

ser trasladada hacia la<br />

Gerencia de Desarrollo,<br />

este foco cambió,<br />

privilegiándose la<br />

generación de información<br />

estratégica vinculada a los<br />

procesos de negocio.<br />

Dado esto, se consideró<br />

que sería de más utilidad e<br />

impacto para el Servicio,<br />

elaborar un tablero de<br />

control que permitiera ver<br />

a los gerentes del Servicio,<br />

información relevante<br />

respecto con la ejecución<br />

de los instrumentos que se<br />

encuentran insertos en la<br />

oferta institucional. Dado<br />

esto, se agrega a la<br />

actividad n° 3 el desarrollo<br />

de un Tablero de Gestión<br />

con MicroStrategy.


Medidas correctivas / preventivas<br />

Iniciativa Análisis Mejora implementada<br />

Realizar un proceso<br />

participativo de<br />

Planificación Estratégica<br />

Institucional<br />

Considerando que la<br />

planificación estratégica<br />

formulada durante el año<br />

2014 ha experimentado<br />

cambios importantes<br />

durante el año en curso, se<br />

requiere la realización de<br />

un proceso de<br />

actualización que la haga<br />

más coherente con los<br />

lineamientos y mandatos<br />

encomendados al Servicio.<br />

Dado esto, esta iniciativa<br />

ha sido mejorada,<br />

agregándose a la iniciativa<br />

la actualización de la<br />

planificación estratégica<br />

formulada. Este cambio<br />

permitirá profundizar el<br />

proceso de planificación<br />

estratégica,<br />

estableciéndolo como una<br />

práctica en el Servicio.


Medidas correctivas / preventivas<br />

Iniciativa Análisis Mejora implementada<br />

Presentar propuesta de<br />

actualización del<br />

Reglamento Interno de<br />

Orden, Higiene y Seguridad<br />

Considerando que esta<br />

iniciativa fue cumplida a<br />

cabalidad durante el año<br />

2014 y, tomando en cuenta<br />

la necesidad de disponer<br />

de normativa actualizada<br />

en el ámbito de la gestión<br />

de personas, se ha<br />

considerado trabajar<br />

durante el año <strong>2015</strong> en la<br />

actualización del<br />

Reglamento Interno de<br />

Orden, Higiene y Seguridad<br />

Durante el año <strong>2015</strong> se<br />

avanza en la actualización<br />

de la normativa<br />

Reglamento Interno de<br />

Orden, Higiene y<br />

Seguridad.

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