Die Wirtschaft 06_2015

Macher & Märkte: Interview 

mit BDA-Präsident Kramer 

Seite 4/5 

Geld & Geschäft: Misch-Fonds 

schützen vor Turbulenzen 

Seite 17 

Branchen & Betriebe: Ziegelei 

Schüring ist Ton angebend 

Seite 9 

DIE WIRTSCHAFT 

Münster | Münsterland 

www.agravis.de 

Aschendorff Verlag GmbH & Co. KG 

Soester Straße 13, 48155 Münster 

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Ausgabe 6/15 

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Preis: 2,00 Euro 

Firmen im Münsterland 

verlieren 800 Millionen Euro 

Wirtschaftsspionage und Cyber-Attacken schädigen vor allem die kleinen und mittleren 

Unternehmen. Laut Statistik war jeder zweite Betrieb bereits von einem Angriff betroffen. 

Die aktuelle Hochrechnung lässt 

Schlüsse zu: Wenn bundesweit der 

jährliche Schaden durch Wirtschaftsspionage 

auf rund 50 Milliarden 

Euro geschätzt wird, dann tragen 

auch Unternehmen im Münsterland 

eine schwere Bürde. Rund 800 

Millionen Euro büßen sie demnach 

pro Jahr dadurch ein, dass ihnen zumeist 

klammheimlich wertvolles 

Wissen gestohlen wird. 

Wer vermutet, 

dass sich diese 

Attacken 

nur gegen die 

„Großen“ richten, der 

irrt. „Kleine und mittlere Unternehmen, 

die in ihrer Branche Know-how-Träger 

sind, stellen sogar das Hauptangriffsziel 

dar“, berichtet Volker Hinzen vom NRW- 

Verfassungsschutz. In seinem im Innenministerium 

angesiedelten Referat „Spionageabwehr 

und Wirtschaftsschutz“ bemühen 

sich Experten um mehr Sicherheit 

für die über 760 000 Unternehmen in 

Nordrhein-Westfalen. 

Volker Hinzen: „400 000 von ihnen hatten 

im weitesten Sinne schon mit Wirtschaftsspionage 

oder einer Form der Ausspähung 

zu tun.“ Für kleinere Unternehmen 

könne so ein Vorgang sehr schnell 

existenzgefährdend sein. 

Der Experte rät zu erhöhter Vorsicht und 

warnt vor Gutgläubigkeit. Einen einhundertprozentigen 

Schutz gebe es vor allem 

in der mehr und mehr digitalisierten 

Wirtschaftswelt nicht. „Sie sollten als 

Unternehmen aber genau wissen, welche 

Gerade im Netz bieten sich für Wirtschaftsspione viele Angriffsflächen. 

‚Kronjuwelen‘ sie besitzen und wie sie 

diese sicher verwahren können“, erklärte 

Hinzen kürzlich bei einem Vortrag im 

Rahmen des VDI-Forums „Industrie konkret“ 

in Münster. Den Ingenieuren gerieten 

zeitweise ins Staunen, als der Verfassungsschützer 

aus der täglichen Praxis 

berichtete und die Trickkiste der Spione 

öffnete. 

In einer Studie des Branchenverbandes 

Bitkom wird darauf verwiesen, dass die 

KMU überwiegend nicht „cyber-ready“ 

Foto: Shutterstock 

seien. Im Klartext: Sie seien zum größten 

Teil den Attacken schutzlos ausgeliefert 

und hätten nicht einmal eine Gegenstrategie. 

wk 

► Fortsetzung auf Seite 2 und 3 

OFFEN GESAGT 

Tag für Tag 

in Gefahr 

Seit 2011 unterhält das Landeskriminalamt 

ein sogenanntes 

Cybercrime-Kompetenzzentrum. 

Eine hinsichtlich 

Prävention und Recherche fortschrittliche 

Einrichtung, die in 

den Folgejahren oft kopiert 

wurde. 

Umso erschreckender ist, dass 

die Kriminellen, die auch für 

die Wirtschaftsspionage nicht 

mehr nur Smartphones und Tablets, 

sondern gleich interne 

Netzwerke attackieren, im 

Wettlauf weiter die Nase vorne 

haben und auch den Unternehmen 

im Münsterland schaden. 

Mal merken es die betroffenen 

Firmen nicht, dass man sie 

ausspioniert hat, mal suchen 

sie schamhaft keinen Kontakt 

zu den Ermittlern. Aber ist es 

so peinlich einzugestehen, dass 

man bei den eigenen IT-Strukturen 

die allerletzten Sicherheitslücken 

(noch) nicht geschlossen 

hat? 

Experten brauchen, gerade 

weil sich die Datenströme auf 

den digitalen Autobahnen 

mehr und mehr beschleunigen, 

jeden Hinweis. Wer verschweigt, 

dass man ihn attackiert 

hat, verhindert wiederum 

Verbesserungen beim 

Schutz. Damit wächst die tägliche 

Gefahr. 

Die IT-Hersteller wiederum 

sollten konzeptionelle Schwächen 

nicht mehr verschweigen, 

sondern ihre Kunden offen informieren. 

Nur so können diese 

bewusst entscheiden, wo sie 

ihr Kern-System – die „Kronjuwelen“ 

– lagern. 

wk 

„Wir brauchen Verbündete“ 

LWL-Chef Löb: Planung des Landes bevorzugt Rheinland und Ruhrgebiet 

Der Direktor des Landschaftsverbandes 

Westfalen-Lippe, Matthias 

Löb, warnt vor einer Bevorzugung 

von Rheinland und Ruhrgebiet. 

Im Entwurf des Landesentwicklungsplanes 

würden lediglich 

diese beiden so genannten 

Metropolregionen benannt. 

Das ist der nächste 

Schritt für eine Dreiteilung 

des Landes“, sagte 

Matthias Löb in diesen 

Tagen vor der LWL- 

Landschaftsversammlung. „Wenn 

4 198869 002009 

2 0 0 5 1 

große und bevölkerungsreiche Regionen 

wie das Münsterland, Ostwestfalen-Lippe 

und Südwestfalen nicht genannt 

werden, dann werden sie in 

Düsseldorf auch nicht auf dem politischen 

Radar sein.“ Der Verdacht dränge 

sich auf, dass die sogenannten Metropolregionen 

künftig bevorzugt berücksichtigt 

werden sollen, wenn es 

um Fördermittel der Europäischen 

Union, des Bundes oder des Landes 

Nordrhein-Westfalen gehe. 

Es reiche aber nicht, einfach nur 

gegen eine Benachteiligung zu sein, 

so Matthias Löb weiter. „Wir müssen 

Verbündete suchen und den Teilregionen 

Münsterland, Ostwestfalen-Lippe 

und Südwestfalen einen gemeinsamen 

Auftritt als Gegengewicht verschaffen.“ 

Der LWL-Direktor will laut einer Pressemitteilung 

des Landschaftsverbandes 

an einem Schulterschluss von 

Wirtschaft und Politik mitarbeiten, 

um die „mittelstandsgeprägte Wachstumsregion 

Westfalen-Lippe“ in die 

Köpfe zu bekommen. Erste Ansätze 

dafür gebe es bereits. 

Matthias Löb: „Im Münsterland arbeiten 

fast 26 Prozent, in Ostwestfalen- 

Lippe über 29 Prozent und von den 

Südwestfalen sogar 38,5 Prozent der 

Beschäftigten in der Produktion, in 

den sogenannten Metropolregionen 

gibt es nur noch etwa 20 Prozent Industriearbeitsplätze. 

Westfalen ist 

eben viel mehr als Pferde, Pils und 

Pumpernickel, und darum brauchen 

wir auch ein anderes Bild unserer Region 

in den Köpfen.“ 

Wir helfen wachsen.

2 MACHER & MÄRKTE 

„Der Mensch ist die 

größte Sicherheitslücke“ 

Xing, Facebook und Smartphones machen Wirtschaftsspionen das Leben einfach. Die Trickkiste ist prall 

gefüllt: Vom Messekontakt bis zum verlorenen USB-Stick ist alles dabei 

IMPRESSUM 

Es begann so harmlos auf der Industriemesse. 

Am Stand eines Mittelständlers 

interessierte sich ein vermeintlicher 

Kunde für die Produkte 

und Dienstleistungen. Der rein fachliche 

Austausch gehörte zum gut geplanten, 

aber bösen Spiel. In einem 

Nebensatz ließ der Gast am Messestand 

erkennen, dass er gerne segelt. 

Der Unternehmer, selbst begeisterter 

Wassersportler, biss an. Bald 

plauderte er munter mit dem Gast 

über das Hobby, tauschte sogar erste 

Infos über die besten Törns aus. 

Einige Tage später brachte sich 

der nautisch erfahrene 

Standbesucher in Erinnerung. 

Er schickte eine E-Mail 

an den Firmenchef – im Anhang 

ein paar Bilder von Reisezielen. Es 

begann ein fast freundschaftlicher Email- 

Austausch. Der Unternehmer schöpfte 

auch keinerlei Verdacht, als er eines Tages 

ein Video per E-Mail erhielt – „schau 

es Dir an, ein ganz tolles Segelerlebnis“. 

Das Öffnen des Anhangs dauerte nicht 

lange; ein Film war leider nicht zu sehen. 

Aber dafür lud sich im Hintergrund eine 

Software, die es fortan ermöglichte, den 

PC des ahnungslosen Firmenchefs von 

außen nach Belieben auszuspähen. 

Keine erfundene Geschichte, sondern in 

der Welt der Wirtschaftsspionage Beispiel 

für einen Trick, um Wissen abzuzapfen. 

„Soziale Netzwerke wie Facebook 

oder Xing sind eine wahre Fundgrube für 

Angreifer“, weiß Volker Hinzen vom 

NRW-Verfassungsschutz. Wer bei Xing in 

seinem Profil eröffnet, dass er zum Beispiel 

an der Entwicklung eines wichtiges 

Produktes beteiligt war und bei Facebook 

DIE WIRTSCHAFT Münster | Münsterland 

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Redaktion: Claudia Bakker (verantw.) 

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der Hansalinie 1, 48163 Münster, Telefon: 0251.690-0, 

Telefax: 0251.690-215; Auflage: 17.000 Exemplare 

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Fachmessen sind beliebte Aufenthaltsorte für Wirtschaftsspione. Hier können sie unverfänglich Informationen 

einholen und Kontakte knüpfen. Redseligkeit ist hier fehl am Platz. 

Foto. dpa 

seine Leidenschaft für einen bestimmten 

Fußballclub preisgibt, der passt perfekt 

ins System. Die unverfängliche Kontaktaufnahme 

wird so extrem leicht gemacht. 

Fehlt nach einem bierseligen Stadionbesuch 

das Misstrauen, rutscht manche Information 

heraus. 

„Es ist wie bei einem Puzzlespiel. Angreifer 

und Spione nehmen am gesellschaftlichen 

und wirtschaftlichen Leben teil, um 

die fehlenden Stücke zu finden“, beschreibt 

Hinzen den Weg. Am Ende ist jeder 

Trick erlaubt. 

Beispiel: der verlorene USB-Stick auf 

dem Firmengelände. Hinzen: „Ein Mitarbeiter 

findet diesen Stick und fragt zunächst 

einmal im Kollegenkreis, ob ihn jemand 

verloren hat. Alle verneinen dies. 

Er schließt ihn an und freut sich über das 

hohe Volumen von zwei Gigabyte. Und: 

Der Stick ist sogar leer ... Angeblich, denn 

über diesen Weg lädt der Angreifer eine 

Schadsoftware auf den mit dem Intranet 

verbundenen Firmen-PC. „Der Mensch 

bleibt die größte Sicherheitslücke“, lautet 

eine Erkenntnis in Expertenkreisen. 

Wirtschaftsspione lassen sich deshalb 

auch solche Dinge einfallen: Sie schaffen 

im Netz eine Homepage für ein schickes 

Restaurant in der Nähe eines großen Betriebs. 

Denn sie wissen, dass die Firmenleitung 

dort gerne mit Gästen die Mittagszeit 

verbringt. Alles wirkt echt, als 

die Sekretärin im Internet wieder einmal 

nach Öffnungszeiten und Speisekarte 

schaut. Nur: Beim Öffnen der Speisekarte 

im Hintergrund öffnet sich unbemerkt 

eine Schadsoftware. Auch hier ist ein sensibler 

Arbeitsplatz in einem Unternehmen 

nicht mehr sicher. Volker Hinzen 

spricht von „traumhaften Zeiten“ für 

Spione und denkt dabei vor allem an die 

Welt der Smartphones. Diese lassen sich 

unbemerkt von außen manipulieren. Liegen 

sie dann etwa bei einer internen Besprechung 

auf dem Tisch, dienen sie als 

versteckte Abhöranlage. Unverschlüsselte 

E-Mails und Anhänge, ungeschützte 

Kalender, Daten und Unterlagen auf dem 

Smartphones – „da ist die Postkarte um 

ein Vielfaches sicherer“, betont der Fachmann 

für Wirtschaftsschutz. wk 

NETZWERK 

Um den Diebstahl von Know-how 

effektiv zu bekämpfen und den 

Wirtschaftsstandort Nordrhein- 

Westfalen zu stärken, wurde bereits 

im Jahr 2001 eine „Vereinbarung 

über die Sicherheitspartnerschaft 

Nordrhein-Westfalen gegen Wirtschaftsspionage 

und Wirtschaftskriminalität“ 

geschlossen. 

Beteiligt sind daran das Ministerium 

für Inneres und Kommunales, der 

Verband für Sicherheit in der Wirtschaft 

Nordrhein-Westfalen e.V., die 

IHK NRW – Industrie- und Handelskammern 

in Nordrhein-Westfalen 

e.V. und das Ministerium für Wirtschaft, 

Energie, Industrie, Mittelstand 

und Handwerk. 

Alle waren sich von Anfang an bewusst, 

dass nur eine vernetzte Zusammenarbeit 

zwischen Wirtschaft, 

deren Verbänden und den staatlichen 

Institutionen zum Ziel führen 

kann. Durch einen kontinuierlichen 

Austausch, gegenseitige Information, 

Beratung und Unterstützung 

wurde das Zusammenspiel zwischen 

Wirtschaft, deren Verbänden und 

den staatlichen Institutionen äußerst 

wirksam aufeinander abgestimmt. 

Dabei profitiert die Sicherheitspartnerschaft 

vom spezifischen 

Fachwissen der einzelnen Partner. 

Das Ministerium für Inneres und 

Kommunales Nordrhein-Westfalen 

bringt dabei sowohl das spezifische 

Wissen des Verfassungsschutzes zur 

Wirtschaftsspionage als auch das 

der Polizei zur Wirtschaftskriminalität 

ein. 

Das Netzwerk hält für Unternehmen 

folgendes Angebot bereit: 

• Umfassende Sensibilisierungen zu 

aktuellen Entwicklungen, Gefährdungen 

und Gegenstrategien. 

• Aktuelle unternehmensbezogene 

Informationen zur Gefährdung 

durch Wirtschaftsspionage, Wirtschaftskriminalität, 

Produkt- und 

Markenpiraterie, Cybercrime, politisch 

motivierte Kriminalität und IT- 

Sicherheit. 

• Aktuelle Lagebilder 

Fortbildungsveranstaltungen, Beratungsgespräche 

und Sicherheitstagungen. 

• Umfassende Informationsmaterialien. 

• Hinweise auf Informationsveranstaltungen. 

Unser guter Name und unser Konzept – für Ihren 

Erfolg, denn Zeitarbeit ist Vertrauenssache. 

Verfürth Zeitarbeit hat durch jahrzehntelange Erfahrung 

bei Kunden und Mitarbeitern Vertrauen 

geschaffen. Wir setzen auf unsere Mitarbeiter, 

deren Qualifikation, Motivation und deren Fähigkeiten 

im Interesse unserer Kunden. 

Als Familienunternehmen mit langjährigen Angestellten 

stehen wir für den persönlichen Kontakt 

und garantieren effiziente und zuverlässige Personaldienstleistungen. 

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Die Identifikation aller unserer Mitarbeiter mit 

unserem Unternehmen und für den jeweiligen 

Kunden wird durch eine faire, vertrauensvolle Zusammenarbeit 

erreicht und wirkt sich so unmittelbar 

im Arbeitsalltag aus.

MACHER & MÄRKTE 3 

Basisschutz reicht 

nicht mehr aus 

Laut Bitkom tun sich vor allem kleinere und mittlere Unternehmen schwer, 

sich gegen die wachsende Cyber-Bedrohung zu wappnen. 

Der Digitalverband Bitkom hat nachgerechnet: 

Um 6,5 Prozent auf stattliche 

3,7 Milliarden Euro wird in 

2015 der Umsatz mit Software und 

Services zur Verbesserung der IT-Sicherheit 

in Deutschland voraussichtlich 

gegenüber dem Vorjahr wachsen. 

Endgerätesicherheit, Zugriffsverwaltung 

oder Netzwerksicherheit 

rücken offensichtlich bei immer 

mehr Unternehmen in den Fokus. 

Kein Wunder, hört man doch aus Expertenkreisen, 

dass zum Beispiel ein 

Konzern wie Airbus pro Monat rund 

1000 Rechner von Schadprogrammen 

befreien muss. 

Insider sprechen offen von einer 

„Plage“, gegen die auch herkömmlichen 

Anti-Virenprogramme und 

Firewalls nicht mehr ausreichend 

Schutz bieten. Die Kontrolle sicherer 

Kommunikationsflüsse in weit verzweigten 

Unternehmen ist dementsprechend 

ein häufig angebotenes IT-Tagungsthema. 

Sobald jemand ein kritisches 

Ereignis in der Produktion unmittelbar 

erlebt hat, wächst die Sensibilität 

enorm. 

Längst sehen Fachleute die Unternehmen 

gefordert, ganzheitliche Sicherheitskonzepte 

nicht nur einmal zu erarbeiten, sondern 

sie auch noch in einem andauernden 

Prozess laufend fortzuschreiben. 

Behörden wie der Verfassungsschutz 

NRW organisieren ihre gesamte digitale 

Arbeit streng getrennt in einem geschützten 

internen und in einem externen Netz. 

Nur das externe Netz hat Internetanschluss. 

Werden Daten von außen benötigt, 

durchlaufen sie eine eingehenden 

Prüfung und werden erst dann physikalisch 

umgehoben. Der eigene „Safe mit 

den Kronjuwelen“ sei dadurch stets geschützt, 

sagt ein Insider. 

Sogenannte Trojaner und Würmer gehören 

nach wie vor zur größten Cyber-Bedrohung. 

Die Klassiker unter diesen 

Schädlingen nisten sich unbemerkt in 

Computersysteme ein. Von dort aus beginnen 

sie ihre Arbeit, übertragen sensible 

Daten wie Passwörter oder versenden 

selbst infizierte E-Mails. Laut Bitkom tauchen 

jeden Tag im Internet rund 350 000 

neue Formen dieser Schädlinge auf. Eine 

Abwehr muss längst nicht mehr nur allein 

über die Rechner, sondern über die gesamte 

Netzwerkarchitektur ausgeweitet 

werden. 

„Basisschutz reicht nicht mehr aus“, betonte 

im Sommer Bitkom-Präsident Prof. 

Dieter Kempf. Doch laut einer Umfrage 

verfügen nur 29 Prozent der interviewten 

Unternehmen über eine Absicherung 

gegen Datenabfluss von innen (Data Leakage 

Prevention) und nicht einmal ein 

Viertel über spezielle Angriffserkennungen 

für Attacken von außen (Intrusion 

Detection). Laut Bitkom analysieren solche 

System die Datenströme in einer 

kompletten Organisation oder einem 

Unternehmen und melden verdächtige 

Aktivitäten. „Systeme zur Früherkennung 

von Angriffen, Sicherheitsvorkehrungen 

gegen Datendiebstahl und insbesondere 

Verschlüsselung wichtiger Informationen 

machen es Angreifern deutlich 

schwerer“, erklärt Kempf. 

Jedes vierte Unternehmen setzt erweiterte 

Verfahren zur Benutzeridentifikation 

ein, zum Beispiel eine sogenannte Zwei- 

Faktor-Authentifizierung oder biometrische 

Merkmale. Ein Fünftel der Unternehmen 

testet dabei sogar die eigenen Sicherheitskonzepte 

mit Hilfe von Penetrationstests, 

bei denen Angriffe simuliert 

werden. 

Gerade kleinere und mittlere Unternehmen 

tun sich laut Bitkom immer noch 

schwer, die IT-Systeme abzusichern. Immerhin 

planen nach neusten Umfragen 

17 Prozent der Unternehmen, eine Verschlüsselung 

ihrer Daten einzuführen. 

Schäden durch webbasierte Schadsoftware, 

infizierte Websites und mobile 

Apps, gefährliche Botnetze, Denial-of- 

Service-Attacken, Phishing und Viren- 

Baukästen gehören zu den Gefahren im 

Internet. 

Doch immer noch werden sogar kleinere 

Schutzmaßnahmen, wie das Wechseln 

des Passwortes nach spätestens drei Monaten, 

nicht beachtet. Kennwert-Muffel 

hängen ihre Zugangsdaten neben dem 

Schreibtisch an die Pinnwand oder nutzen 

die gleichen Passworte für den 

Dienstrechner und den privaten Facebook-Account. 

Die Digitalisierung hat die Unternehmenskommunikation 

nach innen und 

außen beschleunigt. Das Bewusstsein für 

die Gefahren ist aber nicht mit der gleichen 

Geschwindigkeit gewachsen. Der 

Vorteil der Schnelligkeit und Effizienz 

kann dadurch zunichte gemacht werden, 

dass Prozesse ausspioniert oder behindert 

werden. 

wk 

Digitale Angriffe treffen jedes zweite Unternehmen 

Anteil von Unternehmen, die in den letzten 2 Jahren von Datendieb- 

Teile o. Ä. 

Quelle und Grafik: BITKOM 

WANDEL IN DER WELT DER SPIONAGE 

Die Welt der Wirtschaftsspione hat sich gewandelt. Hat 

man früher zum Teil auch mit Nötigung und Erpressung 

gearbeitet, um an Informationen zu gelangen, so sehen 

die Arbeitsweisen heute anders aus. 

Heute lassen sich bereits aus den der Allgemeinheit zur 

Verfügung stehenden Quellen Informationen beschaffen, 

an die früher nur schwer zu kommen war. 

Die Methoden der Spionage haben sich daher im Laufe 

der Jahre teilweise verändert. Das frühere aggressive 

Vorgehen bei der Gewinnung von Agenten ist laut Verfassungsschutz 

zwar immer noch anzutreffen, jedoch 

mehr dem Prinzip der freiwilligen Mitarbeit gewichen. 

„Informationen werden möglichst offen beschafft, um 

das Risiko der Entdeckung gering zu halten. Die weltweit 

offen zugänglichen Datenbanken, die Führung von 

Gesprächen anlässlich von Tagungen, Messen, Botschaftsempfängen 

usw. bieten einen enormen Informationsfundus“, 

heißt es in Expertenkreisen. 

Die Auswertung „offener“ Quellen genießt immer größere 

Bedeutung. Hierzu zählen zum Beispiel die systematische 

Erfassung von wissenschaftlichen Forschungsberichten, 

Diplomarbeiten, Fachliteratur, Werkszeitungen, 

Handbüchern, Dokumentationen und Werbe- beziehungsweise 

Informationsmaterial. 

Der Wandel vom nur noch sporadischen Einsatz von sogenannten 

„Toten Briefkästen“, Steckdornen, Agentenfunk 

und präparierten Containern hin zur Nutzung der 

vielfältigen Möglichkeiten modernster Kommunikationstechnik 

stellt auch die Spionageabwehr zunehmend vor 

neue Aufgaben. Die Übermittlung geheimer Nachrichten 

über Internet und andere elektronische Datenübermittlungsverfahren 

ist heute wesentlich schneller und vor 

allem mit weniger Risiko möglich. Datenträger sind auf 

Knopfdruck genauso schnell geschrieben wie gelöscht. 

Spuren und Beweismittel bleiben kaum zurück. 

Die global über Satelliten abgewickelte Kommunikation 

ist vor fremdem Zugriff heute nur selten geschützt und 

kann gezielt abgehört werden. Auch hier bleiben keine 

Spuren zurück. Gleichwohl können die fremden Nachrichtendienste 

nicht auf menschliche Quellen verzichten, 

denn einen Agenten am Zielobjekt kann die elektronische 

Aufklärung nicht ersetzen. 

Quelle: NRW Verfassungsschutz

4 MACHER & 

„Zuwanderung ist für unser L 

Ingo Kramer, Präsident der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA), fordert von der Politik einen ve 

Mindestlohn hält er grundsätzlich für falsch, aber eine niedrige Bezahlung fürFlüchtlinge würde einen problematischen V 

58 Bundesfachspitzenverbände 

14 überfachliche 

Landesvereinigungen 

Landesfachverbände 

Regionale 

Fachverbände 

Die Wirtschaft wird nicht müde, 

die Chancen zu betonen, 

die mit dem Zuzug 

Hunderttausender Flüchtlinge 

für Deutschland verbunden 

sind. Doch mischen sich auch 

deutlich kritische Töne in die Debatte. 

Ein Interview mit dem Präsidenten der 

Bundesvereinigung der Deutschen 

Arbeitgeberverbände (BDA), Ingo Kramer 

–die FragenstellteUlrich Windolph. 

Ist die Wirtschaft mit Blick auf die 

Flüchtlingskrise zu blauäugig? 

Ingo Kramer: Nein, wieso? 

Unter den Spitzenverbänden ist 

Streit entbrannt. Michael Knipper, 

Hauptgeschäftsführer des Verbands 

der Bauindustrie, hatte 

jüngst im „Tagesspiegel“ die „undifferenzierte 

Euphorie großer Teile 

der deutschen Industrie“ in puncto 

Flüchtlingskrise kritisiert. Was ist 

da los? 

Kramer: Mitte September gab es eine 

gemeinsame Stellungnahme der vier 

Spitzenverbände –also des Handwerks, 

der Industrie- und Handelskammern,der 

BDA 

1Mio. 

Betriebe. die 

20 Mio. 

Arbeitnehmer 

beschäftien 

Überfachliche 

Regionalverbände 

Arbeitgeberverbände und des Bundesverbandes 

der Deutschen Industrie–,in 

der die Chancen und die Herausforderungen 

der Flüchtlingskrise angesprochen 

werden. Diese Erklärung wurde im 

Namen der gesamten deutschen Wirtschaft 

abgegeben. 

Abervermischt die Wirtschaft nicht 

auf unzulässige Weise den lange 

gehegten und immer auch wieder 

geäußerten Wunsch nach einem 

Einwanderungsgesetz und geregelter 

Zuwanderung in den deutschen 

Arbeitsmarkt mit dem unkontrollierten 

Zustrom an Flüchtlingen? 

Kramer: Geregelte, am Arbeitsmarkt 

orientierte Zuwanderung ist weiter wichtig. 

Sie hatabermit der zunächst humanitären 

Hilfe für Flüchtlinge nichts zu tun. 

Die immense Anzahl der Flüchtlinge,die 

in kürzester Zeit zu uns gekommen sind 

und kommen, stellt Politik und Verwaltung 

ohne Zweifel vor große Probleme. 

Woher rührt dann Ihr Optimismus? 

Kramer: Wenn man sich die Entwicklung 

über einen längeren Zeitraum anschaut, 

dann wissen wir heute schon, 

dass wir 2030 sechs Millionen Menschen 

weniger im erwerbstätigen Alter 

haben werden. Wir kriegen aus der eigenen 

Bevölkerung nicht mehr den Nachschub, 

um unsere Volkswirtschaft mit 

der Leistungskraft zu fahren, wie wir sie 

heute fahren. 43 Millionen Beschäftigte, 

das werden wir in 15 Jahren allein nicht 

mehr hinbekommen. Also stellt sich die 

Frage: Wollen wir uns dann mit weniger 

Leistungsfähigkeit zufriedengeben? 

Mein Ratlautet: Dastun wir lieber nicht. 

Zuwanderung ist unsere große 

Chance? 

Kramer: Ja, Zuwanderung ist eine Notwendigkeit. 

Es ist eine riesengroße Herausforderung 

mit Problemen, aber es 

ist ebenaucheine Chance.Diese Chance 

zu nutzen, setzt allerdings voraus, 

dass wir in den nächsten Jahren vieles 

besser machen. Und es setzt voraus, 

dass nicht jedes Jahr so viele Menschen 

zu uns kommen wie derzeit, sondern 

dass wir die Asylsuchendengleichmäßiger 

über Europa verteilen und vor allem 

begrenzen. 

Flucht nach Deutschland: Der Zustrom bietet aus Sicht des BDA zumindest eine Chance 

für jene Unternehmen, die Fachkräfte und Auszubildende suchen. 

Foto: dpa 

Aber die Kräfte, die die Wirtschaft 

braucht, werdendoch viel eher über 

geregelte Zuwanderung zu bekommen 

sein als über die zugewanderten 

Asylberechtigten. 

Kramer: Natürlich. Deshalb fordern wir 

seitlanger Zeit eine gezielte undgesteuerte 

Zuwanderung vonFachkräften. Vor 

der aktuellen Flüchtlingskrise haben wir 

uns vielzulange mit der Frage beschäftigt, 

wen wir alles nicht wollen, und nicht 

damit, wen wir wollen. Da müssen wir 

dringend umdenken. 

Und was machen wir mit den Asylbewerbern 

–mit all den Menschen, 

die nicht wegen eines besseren Lebens, 

sondern ausnackter Angst 

um ihr Leben zu uns kommen? 

Kramer: Mehr als die Hälfte der Flüchtlinge, 

die aktuell zu uns kommen, sind 

jünger als 25 Jahre. Und das ist die Altersgruppe, 

die ganz normal bei uns ausgebildetwerdenkann.Voraussetzung 

ist 

natürlich, dass die Menschen Deutsch 

lernen, was innerhalb eines Jahres möglich 

sein muss. Wenn das aber gelingt, 

ist dieVorbildung,die die Menschenaus 

ihrer Heimat mitbringen, gar nicht mehr 

die entscheidende Frage. Unsere 17- 

Jährigen sind jaauch nicht alle schon 

fertig ausgebildet. 

Das Argument „Es kommen nicht 

nur Ärzte und Ingenieure zu uns“ 

zieht also gar nicht, weil die meisten 

Flüchtlinge so jung sind, dass sie 

bei uns gut ausgebildet werden 

können? 

Kramer: Genau so ist es. Schauen Sie 

sich maldie Situation allein im Handwerk 

an, da gibt es heute Zehntausende von 

unbesetzten Plätzen in Deutschland. 

Wir brauchen auch Handwerker, nicht 

nur Ärzte. 

Hört sich alles sehr gut an? 

Kramer: Setzt aber voraus, dass wir die 

richtigen Schritte machen. Nurwenndie 

Menschen schnell Deutsch lernen und in 

Ausbildung und Arbeit kommen, kann Integration 

gelingen. Stellen Sie sich mal 

vor,wir müssten monatelang zu Hunderten 

in einer Massenunterkunft leben 

und wären zur Untätigkeitgezwungen. 

Das würde auch nicht gutgehen. Je 

schneller die Menschen da rauskommen, 

desto besser ist es. 

Auch ohne Flüchtlinge hat 

Deutschland mehr als 2,5 Millionen 

Arbeitslose. Können 

Sie verstehen, dass viele 

von denen erw 

arten, dass 

zuerst etwas für sie getan 

wird? 

Kramer: Ja, das kann ich 

verstehen.Nicht alle 

dieser Arbeitslosen 

sind aber Langzeitarbeitslose. 

Daist 

vielSucharbeitslosigkeit 

dabei, 

die man 

rausrechnen muss. Bleibt 

kleinere Gruppe an Lang 

sen, die man schon heute 

cherKraft wieder in das Ar 

integrieren versucht. Dabe 

viele Hürden. Ein Beispiel: V 

Langzeitarbeitslosen man 

an Mobilität, sie sind aus 

lichsten Gründen mehr ode 

ihren Wohnort gebunden. 

Ein breiter Sockel im T 

renen? 

Kramer: Nein, sopessimistisch 

darf 

man da 

nicht sein. Wir haben 

in meiner Heimatstadt 

Bremerhaven 

die Arbeitslosenquote 

durch einen 

massiven Strukturwandel 

von 25 auf 

15 Prozent absenken 

können. Das 

zeigt: Es ist etwas 

möglich, aber esbedarf 

großer Anstrengungen. 

Natürlich dürf 

en diedeutschen 

Arbeitslosen nicht 

aus dem Blick geraten 

Abereshilft auch niemandem, 

wenn wir auf 

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Jeder Betrieb ist individuell –ebenso wie seine Anforderungen bei der Herstellung und Bearbeitung. 

Unsere Werkzeug-Profis im Münsterland besuchen Sie deshalb gerne vor Ort und ermitteln 

Ihren genauen Bedarf. Die Außendienst- und Service-Mitarbeitervon Rommelmann verfügen über 

weitreichendes Know-how, um Sie in Ihrem Unternehmen professionell zu beraten. 

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haben die Wahl zwischen den PREMIUM-Markenfabrikaten von führenden Herstellern und 

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Rommelmann GmbH 

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Telefon (02 51) 76002-0 

Fax(02 51) 76002-50 

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Der Bremerhavener Ingo Kramer (62) ist seit November 2013 Präsident der Bundesvereinigung der 

ter der Firmengruppe J. Heinr. Kramer inBerlin für weitere zwei Jahre wiedergewählt.

MÄRKTE 

5 

and notwendig“ 

rlässlichen Rechtsrahmen. Den 

erdrängungswettbewerb einleiten. 

eine deutlich 

zeitarbeitslomit 

erheblibeitsleben 

zu 

igibt esaber 

ielenälteren 

gelt es etwa 

unterschiedrweniger 

an 

al der Verlo- 

Zuwanderung verzichten und die Stellen 

danntrotzdemnicht besetztwerden können. 

Bundesarbeitsministerin Andrea 

Nahles (SPD) erwartet durch den 

Flüchtlingszustrom für 2016 mehr 

Arbeitslose und mehr Hartz-IV- 

Empfänger. Hilft so eine Prognose 

oder schadet sie eher, weil sie zusätzlich 

auf die Stimmung drückt? 

Kramer: Sie hilft, weil es 

ehrlich ist. Die Menschen 

in Deutschland 

müssen das 

Gefühl haben, 

dass die Politik 

ehrlich mit ihnen 

umgeht. 

Darum finde 

ich das gut, 

wenn Frau 

Nahles das so 

off 

en anspricht, 

weil es 

einer gewissen 

Wahrscheinlichkeit 

entspricht. 

Es kommen ja auch viele Flüchtlinge zu 

uns, die älter als 25 Jahre sind und vielleicht 

nicht so schnell die deutsche Sprache 

lernen und sich erst entsprechend 

später in das Erwerbsleben integrieren 

lassen. 

Was muss Ihrer Ansicht nach am 

dringendsten passieren 

Kramer: Der Deutschunterricht für 

Flüchtlinge ist noch nicht gut geregelt. 

Wir brauchen mehr Geld, mehr Lehrer 

unddabei bestimmt auchmehrQuereinsteiger. 

InBremerhaven beispielsweise 

gibt es einsyrisches Ehepaar,das schon 

seit mehr als zehn Jahren in Deutschland 

lebt und bestens integriert ist. Die 

Frau spricht perf 

ekt deutsch und arabisch 

und könnte sicher hervorragend 

Deutschunterricht erteilen, aber sie ist 

natürlich keine studierte Germanistin. 

Das darf 

keine Hürde sein. 

Hürden gibt’s nicht nur da, oder? 

Kramer: Die Politik muss den Rechtsrahmen 

in vielen Bereichen anpassen 

und das möglichst schnell. Denn der 

Hauptverband der Deutschen Bauindustrie, 

den sie eingangs zitiert 

haben, 

hat ja nicht nur Kritik geübt, sondern 

auch gesagt, dass 

der Bau von festen 

Flüchtlingsunterkünften 

deutlich schneller 

möglich sei, wenn 

die Genehmigungsverfahren entsprechend 

beschleunigt werden. Das ist es 

doch, was Frau Merkel meint, wenn sie 

sagt, zur deutschenGründlichkeit müsse 

jetzt deutsche Flexibilität hinzukommen. 

Aber da ist zuerst die Politik gefordert, 

sonst haben wir behördliche Willkür. 

Eine gesetzliche Vorgabe in 

Deutschland ist auch der allgemein 

verbindliche Mindestlohn. Muss der 

für Flüchtlinge ausgesetzt werden? 

Kramer: Meine Grundhaltung zum Mindestlohn 

ist bekannt. Ich halte ihn für 

falsch.Nungibtesihnaber,unddeshalb 

bin ich der Letzte, derfordert, Flüchtlinge 

unterhalb des Mindestlohns zu bezahlen. 

Denn dann hätten wir den Verdrängungswettbewerb 

zwischen deutschen 

und ausländischen Beschäftigten, den 

wir auf keinen Fall haben wollen. Wir 

müssen darauf achten, dass die große 

Hilfsbereitschaft der Bevölkerung 

gegenüber den Flüchtlingen nicht untergraben 

wird. 

Erleben Sie die politische Debatte 

rund um das Flüchtlingsthema als 

off 

en und ehrlich genug? 

Kramer: Sie wird zunehmend ehrlicher, 

ist aber zugleich von einem hohen Maß 

an Unsicherheit geprägt. Man darf aber 

Unsicherheit nicht mit Unehrlichkeit verwechseln. 

Es hilft andererseits aber gewiss 

auch nicht, Horrorszenarien an die 

Wand zu werfen. Die Probleme müssen 

benannt werden, umsie entschlossen 

anzugehen,u 

schüren. 

ZUR PERSON 

Seit November 2013 ist Ingo Kramer als Nachfolger von 

Dieter Hundt Präsident der Bundesvereinigung der Deutschen 

Arbeitgeberverbände (BDA). Vor wenigen Tagen erst 

wurde er in diesem Amt bestätigt. Der 62-Jährige ist Mitglied 

der FDP und leitet in seiner Heimatstadt Bremerhaven 

als geschäftsführender Gesellschafter die Geschicke 

der Firmengruppe J. Heinr. Kramer, die mit rund 300 Mitarbeitern 

unter anderem in den Geschäftsfeldern Schiffsbetriebstechnik, 

Energiewirtschaft und Industrieanlagenbau 

tätig ist. Kramer ist der Sohn des Unternehmers und 

früheren Bremischen FDP-Bürgerschaftsabgeordneten J. 

Heinrich Kramer. Erstudierte an der Universität Karlsruhe 

und schloss 1979 das Studium als Wirtschaftsingenieur 

ab. Er war 1980/81 bei der Firma Mannesmann/Demag in 

Duisburg tätig. Kramer ist verheiratet, Vater von vier Kindern 

und passionierter Segler. 

Er ist Präsident der Unternehmensverbände im Lande 

Bremen sowie Vorstandsvorsitzender der Stiftung der 

Deutschen Wirtschaft. Er war von 2007 bis 2013 Vorsitzender 

des Arbeitgeberverbandes NORDMETALL und hat 

von 2001 bis 2011 als Verhandlungsführer die Tarifpolitik 

in der norddeutschen Metall- und Elektroindustrie federführend 

verantwortet. 

Den BDA verbindet bei der Wahl seines Personals offenbar 

eine besondere Liebe zuWestfalen: Hauptgeschäftsführer 

ist aktuell der ehemalige CDU-Bundestagsabgeordnete 

Dr. Reinhard Göhner aus Herford. Nach 20 Jahren im 

Amt folgt ihm im Sommer 2016 der CDU-Bezirksvorsitzende 

Steffen Kampeter aus Minden. Kampeter war bis 

vor kurzem Staatssekretär imBundesfinanzministerium, 

hat diesen Posten mit Blick auf den Wechsel zum BDA 

aber bereits niedergelegt. Aus dem Bundestag wird erim 

kommenden Sommer ebenfalls ausscheiden. 

Mehr als20TransporterT6neu eingetroffen.Zum Beispiel: 

T6 Kasten 2.0TDI 2 

62 kW,Radstandkurz, 

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Klima, VorbereitungAHK, 

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Candy-Weiß. 

Ausstattung: 

Klima, Vorber. AHK,el. Spiegel, 

el.FH, Radio/CD,Bluetooth, 

PDC hinten,Heckklappe 

geschlossen. 


199,- 1 zzgl. MwSt. 



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Deep Ocean. 

Ausstattung: 

Klima, el.Spiegel,el. FH, 

Radio/CD,Bluetooth,ZV, 

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monatl. Leasingrate,netto: 

199,- 1 zzgl.MwSt. 



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Ausstattung: 


Radio/CD,Bluetooth,ZV, HFT 

geschlossen. 




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Ausstattung: 


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Bluetooth, Sitzheizung, ZV, 

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T6 Kombi2.0 TDI 3 


Deep Ocean 

Ausstattung: 

Klimavorne/hinten,VorbereitungAHK,el. 

Spiegel, el.FH, 

Radio/CD,Bluetooth,ZV, 8- 

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1 

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JährlicheFahrleistung: 10.000 km;Vertragslaufzeit:60Monate;Sonderzahlung0,- € 

zzgl. MwSt.; zzgl.Überführungs- undZulassungskosten. 

2 Kraftstoffverbrauchl/100 km:innerorts 8,3; außerorts5,8,kombiniert 6,7; 

CO2-Emission g/km:kombiniert176. 

3 

Kraftstoffverbrauchl/100 km: innerorts 6,8; außerorts5,1,kombiniert 5,7; 

CO2-Emissiong/km: kombiniert 149. 

4 

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Abbildung zeigtSonderausstattungen gegen Mehrpreis. 

Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA). Ende November wurde der Wirtschaftsingenieur und geschäftsführende Gesellschaf- 

Foto: Laurence Chaperon/ BDA 

Knubel GmbH &Co. KG 

Betrieb MünsterSüd* 

Weseler Straße 485, 48163 Münster 

Tel. (0251) 97131-280, vwn@knubel.de, www.knubel.de 

*Hauptverwaltung: Knubel GmbH &Co. KG, Hammer Str. 28, 48153 Münster


Treibstoff aus der Tonne 

In Ennigerloh wird aus organischem Abfall ein Diesel-Ersatz produziert. Ab dem Jahr 2016 soll das 

Produkt als DIN-gerechter Sprit in Fahrzeugen zum Einsatz kommen. 

„Der neue Kraftstoff schont vor 

allem Ressourcen. Wir werden dadurch 

nicht zu Ölscheichs.“ 

Jürn Düsterloh, Geschäftsführer von Dieselwest in 

Ennigerloh 

Aus Abfällen Diesel gewinnen, der 

als Heizöl oder auch als Kraftstoff für 

Autos einsetzbar ist: Diese Recycling-Revolution 

aus Ennigerloh ist 

weltweit einzigartig – und längst 

kein Traum mehr. 

Jürn Düsterloh, Geschäftsführer 

von Dieselwest, einem Unternehmen 

auf dem Gelände der 

Abfallwirtschaftsgesellschaft 

im Kreis Warendorf, beschreibt 

das Prinzip so: „Die Natur hat 300 Millionen 

Jahre gebraucht, bis aus organischen 

Bestandteilen Öl wurde. Diesen Prozess 

bilden wir nach – 

in drei bis 30 Minuten.“ 

Seines Wissens, 

so Düsterloh, 

„gibt es in der 

Welt keine andere 

Anlage, die stabil 

läuft.“ Kein Wunder 

also, dass sich 

der Betrieb in Ennigerloh 

regelrecht zur „Wallfahrtsstätte“ 

entwickelt hat. „Wir hatten inzwischen 

Besucher aus Katar, China, Brasilien und 

vielen europäischen Ländern.“ Sie alle 

wollen sich informieren, wie das Verfahren 

funktioniert. Nämlich so: Im Entsorgungszentrum 

wird ein Teil des Restmülls 

klein gehäckselt, vor allem Papier 

und Kunststoffe. In der Anlage wird der 

Müll gasförmig und dann verflüssigt, so 

dass am Ende aus zwei Kilo Müll ein Liter 

Diesel gewonnen werden kann. Um eine 

wirtschaftliche Menge produzieren zu 

können, musste die Anlage, die im Jahr 

2012 als Pilotprojekt startete, weiter umgerüstet 

werden. Das Land NRW gab eine 

Million Euro dazu, und auch der Oelder 

Unternehmer Günther Keutmeier, der bereits 

fünf Millionen Euro investiert hatte, 

legte noch einmal zwei drauf. „Herr Keutmeier 

ist für uns ein Traumpartner, denn 

er hat Geduld“, freut sich Düsterloh. 

Weil es sich um eine Risikoinvestition 

handelt, darf die kommunale Gesellschaft 

ECOWEST als Standortinhaber 

und Gesellschafter nicht selbst investieren, 

da sie mit den Gebühren der Einwohner 

finanziert wird. 

Schwarze Zahlen werden mit dem Diesel 

noch nicht geschrieben. „Aber mittelfristig 

wollen wir mit unserem Produkt natürlich 

Gewinne einfahren“, sagt Düsterloh, 

der selbst subventionierte Technologien 

wie Solar-Anlagen sehr kritisch 

sieht. Trotzdem stehe der Gewinn nicht 

im Vordergrund. „Der neue Kraftstoff 

schont vor allem Ressourcen, wir werden 

dadurch nicht zu Ölscheichs.“ Der große 

Charme des Verfahrens sei, dass man aus 

Abfall lagerfähige Energie gewinnen 

könne. Vor dem Hintergrund knapper 

werdender Ressourcen sei das ein „hoch 

spannendes Verfahren“. Damit die Produktion 

wirtschaftlich ist, müssen 350 bis 

400 Liter die Stunde hergestellt werden“, 

erläutert Düsterloh. Beim Start des Probebetriebs 

waren es 50 Liter die Stunde, 

inzwischen liege man bei der fünffachen 

Menge. Abgesehen von der Produktionsmenge 

muss der Diesel vor allem weiter 

entschwefelt werden. „Nur dann entspricht 

er den deutschen Normen für den 

Einsatz als Treibstoff in Fahrzeugen. 

„Aber wir haben jetzt ein entsprechendes 

Entschwefelungsverfahren gefunden. Im 

nächsten Jahr wollen wir um eine zweite 

Linie erweitern und dann auch gleich die 

Entschwefelung realisieren und DIN- 

Sprit herstellen.“ Beate Kopmann 

Jürn Düsterloh vor dem Steuerpult der Anlage von Dieselwest 

„Brauchen noch mehr Erfahrungen“ 

Jürn Düsterloh, Geschäftsführer von Dieselwest, sieht die Verölung auf dem Vormarsch 

Zwei Fragen an Jürn Düsterloh, 

den Geschäftsführer der Dieselwest 

GmbH in Ennigerloh im 

Kreis Warendorf: 

Wo wird das Diesel-Produkt bereits 

eingesetzt? 

Düsterloh: Neben kleineren Versuchen 

mit älteren Dieselmotoren wird das Öl 

vorwiegend in industriellen Großfeuerungsanlagen 

anstelle von Heizöl verwendet. 

Der Einsatz in Motoren soll erst 

erfolgen, wenn mehr Erfahrungswerte 

vorliegen und eine Entschwefelung 

nachgeschaltet ist. 

Kraftstoffe werden auch aus Getreide, 

Mais oder Raps gewonnen. 

Die Folge sind enorme Preissteigerungen 

der Grundnahrungsmittel 

– vor allem zum Nachteil der Drittweltbevölkerung. 

Ist das neue Verfahren 

auch ethisch der bessere 

Weg? 

Düsterloh: Soweit es sich um Reststoffe 

oder Abfälle aus der Landwirtschaft 

handelt, steht es außer Frage, dass diese 

auch gut zur Herstellung von Bioenergie 

geeignet sind und genutzt werden sollten. 

Der Anbau von Pflanzen mit dem 

Ziel, diese zur Energiegewinnung zu 

verwenden, hat im Hinblick auf den 

CO -Ausstoß Vorteile. Anderseits sollten 

² 

landwirtschaftliche Flächen zur Lebensmittelproduktion 

verwendet werden, 

zumindest sollte seitens des Gesetzgebers 

die Nutzung als Anbaufläche zur 

Energiegewinnung nicht subventioniert 

werden. 

Wenn wir bei der Herstellung von Energie 

von einem so großen Wort wie 

„Ethik“ sprechen, fällt mir die Antwort 

schwer. Ich möchte mich darauf beschränken, 

dass die Verölung von Abfällen 

ein sinnvollerer Weg zur Energiegewinnung 

ist als die Nutzung von Ackerflächen. 

bk 

Ein Liter Treibstoff entsteht in Ennigerloh bei der Verölung von zwei Kilogramm Abfall. 

VERÖLUNGSANLAGE 

In der Natur bildete sich Erdöl aus 

den Überresten von Organismen, die 

auf die Böden der Urmeere sanken 

und sich dort zersetzten. Später 

entstanden durch Wärme und die 

Einwirkung mineralischer Katalysatoren 

jene Kohlenwasserstoffe, aus 

denen Mineralölfirmen Benzin, Diesel 

oder Kerosin erzeugen. Diesen 

Prozess hat sich die Dieselwest 

GmbH von der Natur abgeguckt. Die 

Entstehung von Erdöl wird imitiert 

– nur dauert dies nicht zig Millionen 

Jahre, sondern nur noch wenige 

Minuten. Das Entsorgungszentrum 

in Ennigerloh filtert seit Jahren 

Wertstoffe aus dem Restmüll und 

produziert Sekundärbrennstoffe, die 

etwa in der Zementindustrie eingesetzt 

werden. Dieser Sekundärbrennstoff 

ist auch das Eingangsmaterial 

für die „Verölungsanlage“ 

der Dieselwest. Ferner kann so 

ziemlich alles verwendet werden, 

was in der grauen Restmülltonne 

landet – und grundsätzlich alles, 

was kohlenstoffhaltig ist. Damit dieses 

Material verölen kann, muss 

der Wasseranteil reduziert werden. 

Um dieses Ziel zu erreichen, wird 

das Material in beheizten Schnecken 

getrocknet, bevor es in das heiße 

Ölbad im Reaktor kommt. bk


Bei der Ausbildung ein Ass 

Die Münstermann GmbH & Co. KG und das „Telgter Modell“ setzen bei der Förderung des beruflichen 

Nachwuchses Maßstäbe. Inzwischen beteiligen sich schon 96 Betriebe an dem Netzwerk. 

Magdalena Münstermann und ihr 

Sohn Dirk nahmen gemeinsam mit 

sechs Auszubildenden vor einigen 

Wochen in Berlin einen Preis im Bundesministerium 

für Wirtschaft und 

Energie entgegen nehmen. Eine weitere 

Auszeichnung für den Handwerksbetrieb 

in Telgte – und ein weiterer 

Ansporn. 

Wir sehen in dem Preis 

auch eine Bestätigung, 

dass wir mit 

unseren Aktivitäten 

auf dem richtigen 

Weg sind“, freut sich Magdalena Münstermann, 

die in der Geschäftsführung des 

handwerklichen Familienbetriebes aktiv 

ist. 

Die Aktivitäten: Dazu gehört das von 

Magdalene Münstermann entwickelte 

„Telgter Modell“, für das es gerade die 

Auszeichnung gab. Viele Partner arbeiten 

inzwischen an der erfolgreichen Umsetzung 

des Modells, das Schule und Wirtschaft 

vernetzt. Der ursprüngliche Ansatz 

bestand darin, dass die Firma Münstermann 

Schülerinnen und Schüler in ihren 

Betrieb einlud, über Ausbildung informierte 

und Wirtschaft erlebbar machte. 

Daraus wurde mehr. 

Schülerinnen und Schüler, Eltern und 

Lehrer kommen in Kontakt mit Unternehmern, 

und zwar ganz konkret in einer Region. 

„Voneinander wissen – miteinander 

arbeiten,“ so bringt die Unternehmerin 

das Modell auf den Punkt. 96 Betriebe 

sind an dem Netzwerk beteiligt, alle öffentlichen 

Schulen der Region und die 

Stadt Telgte. Und das Interesse aus anderen 

Regionen ist groß. 

In der Laudatio zur Preisverleihung heißt 

es: „Von der Grundschule bis in die gymnasiale 

Oberstufe erhalten Kinder und 

Jugendliche dank der Kooperationspartner 

wertvolle Einblicke in die Praxis – 

und in die Berufswelt.“ Und das kann 

ganz einfach sein: Zum Beispiel werden 

Glückwunsch: Servaas van der Avoort, Geschäftsführer der Handwerks-Junioren 

(l.), MdB Bernhard Daldrup (2.v.l.) und MdB Reinhold 

Sentker (7.v.l.) gratulieren Magdalena Münstermann (5.v.r.) 

und ihrem Sohn Dirk (r.), die mit ihren Azubis Leon Rupe, Serkan 

Genc, Sven Breitbart, Christoph König, Sophie Klein und Jens Gronhoff 

zur Preisverleihung nach Berlin kamen. 

Der Bau eines Karts steht nicht im Ausbildungsplan, aber das freiwillige Projekt macht auf viel Spaß. Mit den Auszubildenden Jens, Max, Christian und Christoph 

freuen sich Magdalena und Dirk Münstermann (l.) 

Foto: Hubertus Kost 

Eltern an ihrem Arbeitsplatz besucht, 

Auszubildende berichten von ihrem Beruf, 

Lehrer planen eine Unterrichtsreihe 

über Wirtschaft und gehen auf Betriebe 

zu, bei der Suche nach einem Praktikumsplatz 

werden Hürden abgebaut – 

auch bei der Suche nach einer Lehrstelle. 

„Kinder und Jugendliche lernen, was in 

der beruflichen Welt los ist, und zwar 

nicht irgendwo, sondern in ihrem Heimatort,“ 

betont Magdalena Münstermann. 

In Sachen Ausbildung geht die Firma 

Münstermann schon seit vielen Jahren 

mit eigenem Beispiel voran. Dirk Münstermann 

setzt sich als Ausbildungskoordinator 

für den Berufsnachwuchs des 

international aktiven Unternehmens ein, 

das zum Beispiel Förder-, Entstaubungsund 

Trocknungstechnik entwickelt und 

entsprechende Anlagen für die Industrie 

baut. 75 Prozent der Anlagen werden ins 

Ausland exportiert. 23 junge Leute bildet 

der Betrieb aus. 260 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter werden insgesamt beschäftigt. 

Zur fachlichen Gestaltung der 

Ausbildung gehört bei der Münstermann 

GmbH & Co. KG auch eine soziale Komponente. 

So wird zum Beispiel das Verhalten 

im Team und gegenüber den Kunden 

trainiert, alle zwei Wochen treffen 

sich die jungen Leute zum Gespräch – 

und es gibt gemeinsame Veranstaltungen. 

Dazu gehört (neben dem Ausbildungsprogramm) 

ein Knigge-Kurs im 

Rahmen eines Vier-Gang-Menüs in 

einem Restaurant oder der Bau eines 

Karts von der Planung über die Materialbeschaffung, 

die Verwendung des Budgets 

bis zum fertigen Modell. Dafür kommen 

die Lehrlinge dann auch schon mal 

an einem Wochenende in den Betrieb. 

„Azubi-Runde“ heißen solche Projekte 

für die Nachwuchskräfte – „und wir haben 

insgesamt nur positive Rückmeldungen,“ 

freut sich Dirk Münstermann. Das 

gilt auch für die Ausland-Praktika, an 

denen Münstermann-Lehrlinge teilnehmen 

und von denen sie immer sehr motiviert 

zurückkehren. „Wir fördern die Motivation,“ 

betont der Ausbildungskoordinator: 

„Mit Spaß zum Erfolg.“ 

Das Unternehmen hat Auszubildende aus 

allen Schulformen, vom Förderschüler 

bis zum Abiturienten. Bei der Bewerbung 

stehe nicht das Zeugnis in der ersten Reihe, 

sondern der Mensch und auch das familiäre 

Umfeld, betont Dirk Münstermann. 

„Und wenn wir bei der Lösung von 

Problemen helfen können, dann machen 

wir das.“ Der Erfolg: Alle schließen ihre 

Ausbildung ab, alle werden übernommen 

– „und wir haben ein Potenzial an soliden 

Fachkräften“, erläutert Magdalena 

Münstermann. Die Unternehmerin und 

ihr Sohn Dirk möchten das Interesse an 

wirtschaftlichen Zusammenhängen bereits 

in der Schule mehr fördern. Dafür 

werden sie sich weiter einsetzen. 

Hubertus Kost 

AUSBILDUNGS-ASS 

Mit dem Ausbildungs-Ass würdigt die „Junge Deutsche 

Wirtschaft“ Unternehmen und Initiativen, die sich für die 

Ausbildung und Förderung von Jugendlichen engagieren. 

Der Preis soll den Stellenwert der dualen Ausbildung 

einer breiten Öffentlichkeit deutlich machen. „Wir wollen 

die besten Beispiele bekannt machen, damit sie Anerkennung 

und Nachahmer finden“, betonen die Initiatoren, zu 

denen die Wirtschaftsjunioren Deutschland und die Junioren 

des Handwerks gehören. 

Das „Ausbildungs-Ass“ wird in drei Kategorien mit jeweils 

drei Plätzen verliehen. Die Aktion steht unter der Schirmherrschaft 

des Bundesministeriums für Wirtschaft und 

Energie. Der Preis wird von der Inter-Versicherungsgruppe 

mit 15 000 Euro gefördert. Die Münstermann GmbH & 

Co. KG gehört als einziges Unternehmen aus dem Münsterland 

zu den Preisträgern. 

Stolze – Dr. Diers – Beermann GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft · Steuerberatungsgesellschaft 

Unser Angebot umfasst eine breite Spanne von Dienstleistungen insbesondere 

für mittelständische Unternehmen und deren Gesellschafter von der Einkommensteuererklärung 

über die Abschlusserstellung bis zur Jahresabschluss- und Konzernabschlussprüfung. 

Weiterhin beraten wir in Fragen des Steuerrechts – insbesondere 

im Bereich des Umwandlungsteuerrechts, des internationalen Steuerrechts 

und der Unternehmensnachfolge. Zu unserem Dienstleistungsspektrum 

Geschäftsführer: 

Prof. Dr. Fritz-Ulrich Diers 

Dr. Philipp Diers 

Dr. Marie-Theres Stolze 

Heinz Stolze 

Wilfried Beermann 

Johannes Fink 

zählt auch die betriebswirtschaftliche Beratung. Jeder Mandant hat bei uns einen 

persönlichen Ansprechpartner, der das Unternehmen langjährig betreut. Über 

unsere örtlichen Niederlassungen in Emsdetten und Rheine hinaus kooperieren 

wir im Rahmen der CW & S mit anderen Praxen und sind Mitglied des internationalen 

Netzwerks von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern „AGN“, um auch 

überregional und grenzüberschreitend unsere Mandanten betreuen zu können. 

CW&S 

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www.cw-s.de 

Neubrückenstraße 5 

48282 Emsdetten 

Telefon (0 2572) 40 85 

Telefax (0 2572) 8 56 47 

Stolze-Diers@stodibe.de 

Timmermanufer 142 

48429 Rheine 

Telefon (0 59 71) 8 08 22-6 

Telefax (0 59 71) 8 08 22-75 

info@stodibe.de

8 MACHER & MÄRKTE 

Qualifizierte 

werden knapp 

Prof. Dr. Susanne Böhlich rät Unternehmen, sich 

intensiver um ältere Mitarbeiter zu kümmern 

Moderator Uwe Hübner im Gespräch mit Prof. Dr. Susanne Böhlich 

Erfahrung stählt 

„Business Talk“ der Agentur für Arbeit in Münster 

Älteren Mitarbeitern im Unternehmen 

klebt häufig das Etikett des erfahrenen, 

aber nicht mehr leistungsfähigen 

Kollegen am Revers. Bei 

Schulungen und Innovationen werden 

sie nicht berücksichtigt, Stärken 

werden negiert, Schwächen betont. 

Falsch“, sagt Prof. Dr. Susanne 

Böhlich. „Sie müssen, wenn 

Sie als Unternehmen wertvolles 

Wissen und Erfahrung von 

älteren Mitarbeitern behalten 

wollen, die Zusammenarbeit von Jung 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Steuerberatungsgesellschaft 

Fachberater für Internationales Steuerrecht * 

Sachverständiger für Unternehmensbewertung* 

Sachverständiger für Insolvenzuntersuchungen* 

und Alt bewusst managen.“ Denn: Altersgemischte 

Teams seien zum Beispiel sehr 

häufig leistungsstärker und stabiler als 

altershomogene Gruppen. 

Dass das „alte Eisen“ gestählt sein kann, 

wurde kürzlich beim „Business Talk“ der 

Agentur für Arbeit Ahlen-Münster mehrfach 

betont. Böhlich, für die beim Blick 

auf den zunehmenden Fachkräftemangel 

die Beschäftigung der Generation 50 und 

60 plus alternativlos ist, gab Tipps und 

Ratschläge. Betriebe müssten bei der Personalführung 

heute mehr an die Älteren 

denken. 

Geschäftsführer: WP/StB Dipl.-Kfm. Rainer Witte* · WP/StB Dipl.-Kfm. Bernd Tillmanns 

Neuer Standort: Münster, Bogenstraße 11/12 

in Kooperation mit Heimann Hallermann Rechtsanwälte Partnerschaft mbB 

WPW: Experten in 

Wirtschaft und Steuern. 

Auch zertifizierter 

Restrukturierungs- und 

Sanierungsexperte. 

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Telefon (0 251) 4 90 19 53 

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Obere Bredenstiege 7 

Telefon (025 22) 93 49-0 

D-33611 Bielefeld 

Johannisstraße 1 

Telefon (0 521) 9 82 03-50 

Sie haben Recht 

… und mit uns beweisen Sie das auch! 

Gerichtsgutachten 

Privatgutachten 

Foto: Oliver Werner 

Cornelia Hesse, Geschäftsführerin der 

Schäpers Sportgerätebau, und Thomas 

Steenblock, Leiter des buw-Standorts 

Münster, ergänzten in einer offenen 

Podiumsrunde diese Gedanken mit gleichermaßen 

guten wie schlechten Erfahrungen 

aus der Praxis. 

Susanne Böhlich riet zur Eigenkontrolle. 

Betriebe sollten so flexibel sein, dass sie 

auch für ältere Mitarbeiter ein gutes 

Arbeitsumfeld schaffen und Benefits anbieten. 

Profitieren könnten die Unternehmen 

von den Tugenden dieser „Babyboomer“-Generation. 

wk 

Münster · Oelde · Bielefeld 

erstellen wir als von der IHK öffentlich bestellter und vereidigter 

Sachverständiger. 

In Kooperation mit den Rechtsanwälten und Notaren der 

HEIMANN HALLERMANN RECHTSANWÄLTE PARTNERSCHAFT MBB 

erhalten Sie die notwendige Unterstützung für die erfolgreiche 

Durchsetzung Ihres Rechtsanspruches. 

Prof. Dr. Susanne Böhlich leitet 

an der International University 

of Applied Science in Bad 

Honnef – Bonn (IUBH) den 

Studiengang Internationales 

Management. In diesem Zusammenhang 

befasst sie sich mit wichtigen Themen des 

Personalmanagements. Mehr und mehr 

gehört dazu auch die Frage, was Unternehmen 

heute mit Blick auf den Fachkräftemangel 

für ältere Mitarbeiter tun 

müssen. 

Frau Prof. Böhlich, der Kampf um 

die besten Köpfe beschäftigt die 

Unternehmen schon seit vielen Jahren. 

Warum sollen sie sich gerade 

jetzt verstärkt um ältere Mitarbeiter 

bemühen? 

Böhlich: Qualifizierte Mitarbeiter werden 

knapp, der Wettkampf auf dem 

Arbeitsmarkt wird härter. So prognostizieren 

Studien einen Fachkräfteengpass 

von zwei Millionen Menschen für das 

Jahr 2020 (McKinsey) bis zu 5,4 Millionen 

für das Jahr 2025 (Institut für 

Arbeitsmarkt- und Berufsforschung – 

IAB). Und dies ist kein Blick in die Glaskugel: 

Wer in neun bis 14 Jahren im Unternehmen 

tätig sein soll, ist heute schon geboren 

– und erste Anzeichen über die 

mögliche Qualifikation gibt es bereits 

nach den ersten Schuljahren. 

Sie fordern die Unternehmen auf, 

im Betrieb mehr für Ältere zu tun. 

Wo liegen aus Ihrer Sicht die größten 

Versäumnisse? 

Böhlich: Unternehmen müssen deutlich 

machen, wofür sie stehen, was sie auszeichnet. 

Und dabei geht es nicht darum, 

sich nur anders zu verkaufen, sondern sie 

müssen sich substanziell weiterentwickeln. 

Die Unternehmenswerte müssen 

gelebt und in konkretes Manager- und 

Mitarbeiterverhalten übersetzt werden. 

Ein wesentlicher Wert wird dabei in Zukunft 

an Bedeutung gewinnen: eine Kultur 

der Wertschätzung für alle Generationen 

im Unternehmen zu haben. Schaut 

man sich heute die Karrierewebseiten der 

meisten Unternehmen an, könnte man 

von den Fotos auf der ersten Seite den 

Eindruck gewinnen, kein Bewerber sollte 

älter als 35 Jahre alt sein. Künftig werden 

Unternehmen verstärkt alle Altersgruppen 

ansprechen müssen, um qualifizierte 

Mitarbeiter zu gewinnen. In der Vergangenheit 

wurde in der Regel wenig in ältere 

Mitarbeiter investiert. Ein Vorgehen, 

das solange logisch war, wie Unternehmen 

davon ausgingen, dass ältere Mitarbeiter 

nicht mehr lange im Unternehmen 

sein werden, während jüngere Mitarbeiter 

noch das ganze Berufsleben vor 

sich haben. Geht man aber von der heutigen 

Wechselwilligkeit gerade der Generation 

Y aus, die dies fast schon als zusätzliche 

Qualifikation betrachtet, ist es 

bei einer wahrscheinlichen Verweildauer 

eines 60-Jährigen von fünf bis sieben Jahren 

deutlich lohnenswerter, in ihn zu investieren, 

als in einen 25-Jährigen, der 

sich nach zwei Jahren ein anderes Unternehmen 

sucht, weil er für seine Karriere 

verschiedene Firmen in den Lebenslauf 

schreiben möchte. Ein weiteres Manko 

ist, dass Manager bisher meistens nicht 

berücksichtigen, dass die verschiedenen 

Altersgruppen ganz unterschiedliche Ansprüche 

an ihre Chefs haben und ebenso 

unterschiedliche Vorstellungen von Führung 

und Autorität. 

Was macht einen älteren Mitarbeiter 

für ein Unternehmen so wertvoll? 

Böhlich: In den Köpfen herrscht oft die 

Vorstellung, dass ältere Kollegen weniger 

leistungsfähig sind und mehr Schwächen 

als Stärken aufweisen. Damit verkennen 

Manager die Realität auf dem Arbeitsmarkt 

– übrigens häufig selbst dann, 

wenn sie zur Gruppe der kritisch taxierten 

Älteren gehören – und verzichten zudem 

noch auf die vielen Kompetenzen 

der älteren Generation: das erprobte 

Fachwissen, die eingespielten Kontakte 

und die Erfahrung. 

Im Stellenmarkt wetteifern die Firmen 

vor allem um den jungen, dynamischen 

und mobilen Mitarbeiter. 

Verpassen die Betriebe nicht die 

Chance, auch Ältere mit Erfahrung 

für das Unternehmen zu gewinnen? 

Böhlich: Zu gewinnen und zu halten! 

Denn Unternehmen steht ein gigantischer 

Wissensverlust bevor. Ein großes 

deutsches Chemieunternehmen hat einmal 

ausgerechnet, dass in den nächsten 

Jahren 1200 Mitarbeiter pro Jahr in den 

Ruhestand gehen – umgerechnet 40 000 

bis 50 000 Erfahrungsjahre. 

Altersgemischte Gruppen können 

nach Ihren Beobachtungen sehr 

leistungsstark seien. Woran liegt 

dies eigentlich? 

Böhlich: Wie jede heterogene Gruppe 

weisen auch altersgemischte Teams zahlreiche 

Stärken auf: unterschiedliche Erfahrungen, 

verschiedene Perspektiven, 

komplementäre Kompetenzen, mehr 

Kreativität führen zu einer besseren Performance 

– wenn eine solche Gruppe gut 

geführt wird. 

wk 

www.sachverstaendiger-gerichtsgutachter.de 

Es gibt – wie hier bei BMW – inzwischen speziell gestaltete Arbeitsplätze für ältere Mitarbeiter. 

Foto: dpa/Armin Weigel

BRANCHEN & BETRIEBE 9 

Im besten Sinne Ton angebend 

Andreas Denne übernahm 2013 die Ziegelei Schüring in Gescher und führt die Tradition des Unternehmens mit 

neuen Ideen weiter. Dafür wurde er jetzt in Düsseldorf mit dem NRW-Gründerpreis 2015 ausgezeichnet. 

Für Andreas Denne ist die Auszeichnung mit dem Gründerpreis NRW auch eine Bestätigung seiner Arbeit. 

Fotos: Hubertus Kost 

GRÜNDERPREIS NRW 

Der Gründerpreis NRW wird seit 

2012 jährlich vom Ministerium für 

Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand 

und Handwerk und der 

NRW Bank ausgelobt. Bewerben 

können sich Unternehmerinnen 

und Unternehmer, die vor zwei bis 

fünf Jahren in NRW einen Betrieb 

gegründet oder übernommen haben. 

Sie dürfen nicht mehr als 50 

Mitarbeiter beschäftigen und 

einen Umsatz von 10 Millionen 

Euro jährlich nicht überschreiten. 

Maßstäbe bei der Bewertung sind 

der unternehmerische Erfolg und 

die Kreativität der Geschäftsidee. 

Zusätzliche Pluspunkte sind eine 

besondere Unternehmensphilosophie, 

ökologische Verantwortung 

und ressourcenschonende Produkte 

oder Produktionsverfahren. 

Auch soziales und gesellschaftliches 

Engagement fließen in die 

Bewertung ein. Die Preisgelder 

von insgesamt 20 000 Euro stiftet 

die NRW Bank, die damit die Bedeutung 

von Gründungen für die 

Entwicklung der Wirtschaft unterstreicht. 

Mit dem Gründerpreis 

2015 wurden drei Betriebe ausgezeichnet. 

hko 

Ton ist die Basis für die Herstellung 

von Ziegeln. Damit beschäftigt sich 

das Ziegelwerk Schüring seit etwas 

mehr als 75 Jahren. „Ton angebend“ 

– das Wortspiel sei hier einmal erlaubt 

– ist dort seit zwei Jahren An 

dreas Denne. Ein Unternehmer, der 

den Eindruck vermittelt, dass er die 

harmonischen Tonarten liebt. Und 

das ist bestimmt auch ein Erfolgsfaktor 

bei der Gründung oder der Übernahme 

eines Betriebes. 26 Mitarbeiter 

beschäftigt die Ziegelei, die ihre 

Kunden in Deutschland und auch im 

europäischen Ausland hat. 

Um den Gründerpreis hatten 

sich in diesem Jahr rund 

100 Jungunternehmer beworben, 

zehn wurden nominiert, 

darunter zwei aus 

dem Münsterland. Drei Preise wurden 

vergeben. Er sei ebenso überrascht wie 

erfreut gewesen, als er die Mitteilung erhielt, 

dass ihn die Jury als Preisträger 

ausgewählt habe, sagt Andreas Denne. 

Die Begründung: die Übergabe des Ziegelwerks 

Schüring an Andreas Denne sei 

ein gutes Beispiel für eine erfolgreiche 

Unternehmensnachfolge. Das Konzept: 

ein traditionelles Produkt neu interpretieren. 

Dafür gab es den dritten Platz. 

Die neue Interpretation: Deutlich machen, 

dass jeder Ziegel ein farbechtes 

Unikat ist. Und dass die traditionelle Herstellung 

auch bei neuen Ziegelsorten und 

Handarbeit gehört auch heute noch zum Produktionsprozess im 

Ziegelwerk Schüring in Gescher. 

-farben erhalten bleibt. 

Im Ziegelwerk Schüring wird ohne Hightech 

produziert – und ohne Zusatzstoffe. 

Andreas Denne und sein Team legen Wert 

darauf, dass die Ziegel nur mit Kohle gebrannt 

werden. Dadurch werden die Farben 

tief in den Stein eingebrannt. Und bei 

einer Temperatur bis zu 1200 Grad bekommt 

der Ton seine besondere Farbe. 

„Original Kohle-Brand“ heißt diese Art 

der jahrhundertealten Herstellungsmethode. 

„Westfalen-Backstein“ ist ein Klassiker 

unter den Ziegelsorten, die bei Schüring 

produziert werden. Die Palette der sogenannten 

Vormauerwerkziegel gibt es in 

verschiedenen Strukturen, Formaten und 

Farben. Dazu gehören Strangpress-Ziegel 

in vielen Farbkombinationen und Formaten: 

rot-bunt, rot-braun, rot-braun-bunt, 

schwarz-hellrot-bunt, schwarz-weinrotdunkel 

oder auch feldgrau und graubunt. 

Die Formate heißen zum Beispiel 

englisches Format, Normalformat, Dünnformat 

und Reichsformat oder altes 

Reichsformat. 

Die Kunden kommen aus Architektenkreisen, 

aber auch aus dem privaten Bereich 

und aus der Denkmalpflege. Ein 

Standbein des Betriebes ist die Produktion 

von traditionellen Ziegeln für denkmalgeschützte 

Gebäude, darunter Kirchen 

und Klöster. Andreas Denne hat sich 

deshalb auch besonders darüber gefreut, 

dass die Preisverleihung in der Jahrhunderthalle 

in Bochum stattfand. Vor einiger 

Zeit musste ein Teil der Fassade der 

Halle erneuert werden – mit Schüring- 

Ziegeln aus Gescher. 

Die mit dem NRW-Gründerpreis ausgezeichnete 

Unternehmensnachfolge begann 

übrigens mit einer Frage des bisherigen 

langjährigen Firmeninhabers. Ob 

Andreas Denne sich vorstellen könne, das 

Ziegelwerk zu übernehmen? Der gelernte 

Kaufmann und Betriebswirt konnte sich 

das vorstellen. Er arbeitete bereits seit 

zwei Jahren als Geschäftsführer in der 

Ziegelei und brachte dort seine Erfahrungen 

aus 15 Jahren Tätigkeit in verantwortlichen 

Positionen bei Firmen mit, die 

Dachziegel und Verblender vertreiben. 

Hubertus Kost 

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10 BRANCHEN & BETRIEBE 

Keine Chance 

für die Schaulust 

Simpel, aber effektiv: Gronauer Metallbauer fertigt mobile Sichtschutzanlagen für Unfallopfer 

Die besten Ideen sind oftmals die, bei 

denen sich alle hinterher an die Stirn 

fassen und sagen: „Warum sind wir 

da nicht schon viel früher drauf gekommen.“ 

Markus Konermann aus 

Ochtrup hatte so eine. Der ehemalige 

Berufsfeuerwehr-Mann und gegenwärtige 

Brandschutz-Trainer hat zusammen 

mit dem Metallbauer Jürgen 

Duesmann ein „Gaffer-Gate“ 

entwickelt. Das ist ein von Einsatzkräften 

an jeder Unfallstelle leicht zu 

montierender Sichtschutz, der allzu 

neugierigen Zeitgenossen den Blick 

auf Unfallstellen und Unfallopfer 

verwehrt. 

Luftdurchlässiges Gewebe und leicht zu montierende Halterungen: Die Ochtruper Tüftler überlassen nichts dem Zufall. 

Gaffer nerven. Vor allem 

dann, wenn sie nach einem 

Unfall ihr Handy zücken 

und ohne alle Hemmungen 

filmen oder fotografieren. 

Das ist zwar verboten und darf von 

der Polizei sanktioniert werden. Nur: Haben 

die Beamten in solchen Situationen 

meistens anderes zu tun, als sich um 

Schaulustige zu kümmern. Konermann 

kennt solche Szenen, und er kennt auch 

die Klagen der früheren Kollegen. Die 

mangels Alternativen verletzte oder hilflose 

Personen nicht selten mit Decken abschirmen. 

Vor einem Vierteljahr etwa hatte er die 

Idee. Wie wäre es, einen Sichtschutz zu 

bauen, der einfach und universal zu montieren, 

effektiv, leicht und klein zu verpacken, 

nicht wirklich teuer und damit auf 

jedem Einsatzwagen mitzuführen ist? 

Einen Sichtschutz für Notfälle? „Das wäre 

sehr wünschenswert“, sagt Christoph 

Schöneborn vom Landesfeuerwehrverband 

in Wuppertal. Der Geschäftsführer 

wählt den Konjunktiv, weil die Erfindung 

aus dem Kreis Steinfurt noch zu neu ist, 

als dass er von ihr wissen könnte. Die Einsatzkräfte, 

so Schöneborn weiter, seien 

nämlich verpflichtet „die Persönlichkeitsrechte 

von Unfallopfern zu schützen“, 

sagt er. 

Um das gewährleisten zu können, stehen 

seit ein paar Monaten bei den Niederlassungen 

der Landesbetriebe Straßen NRW 

Sichtschutzzäune. „Die müssen aber jedes 

Mal zum Unfallort gefahren werden“, 

sagt der Feuerwehrchef. Das kostet Zeit, 

und ist oft vergebens, weil zu spät. Gaffer- 

Gates direkt auf den Einsatzwagen: „Das 

wäre aus Sicht der Feuerwehr eine echte 

Hilfe.“ An dieser Stelle kommt Jürgen 

GAFFEN IST STRAFBAR 

Gaffen bei Unfällen ist immer eine Ordnungswidrigkeit, 

die mit einem Bußgeld 

von bis zu 1000 Euro bestraft werden 

kann, auch wenn keine Behinderung von 

Einsatzkräften vorliegt. Wer Fotos von verunglückten 

Autos oder Verletzten macht 

oder diese filmt, begeht eine Straftat. Dabei 

ist es unerheblich, ob die Bilder weitergegeben 

oder veröffentlich werden. 

Was zählt, ist alleine die Anfertigung solcher 

Aufnahmen, die laut Paragraf 201a 

Strafgesetzbuch „die Hilflosigkeit anderer 

zur Schau stellt“. 

er 

„Die Einsatzkräfte sind verpflichtet, 

die Persönlichkeitsrechte von 

Unfallopfern zu schützen.“ 

Duesmann ins Spiel. Der 46-Jährige 

wohnt ebenfalls in Ochtrup, ist ein alter 

Bekannter Konermanns und hat sich vor 

drei Jahren mit seinem Metallbau-Betrieb 

in Gronau selbstständig gemacht. 

Die beiden steckten 

also die Köpfe 

zusammen, „verwandten 

Hirnschmalz“, 

wie 

Duesmann sagt, 

tüftelten, 

Christoph Schöneborn 

schweißten, sägten, 

flexten, 

schraubten und 

hatten am Ende ein erstes Gaffer-Gate- 

Modell, das in jeden Einsatzwagen passt, 

in der Halle stehen. Das ist simpel, wartet 

aber doch mit ein paar Besonderheiten 

auf. 

Duesmann und Konermann erklären: 

Dass die Halterungen so konstruiert sind, 

dass sie leicht auf jede Leitplanke oder 

Autobahn-Betonwand montiert werden 

können. Dass es zudem 

Fotos: Wilfried Gerharz 

Metallständer gebe, die durch das Rad 

eines Einsatzwagens fixiert werden 

könnten, dass die Stangen stabil – und 

der individuell bedruckbare Sichtschutz 

„natürlich brandsicher, aber luftdurchlässig 

ist“, die 

ganze Konstruktion 

„fünf 

Meter lang und 

individuell verlängerbar“ 

sei. 

Und im Übrigen 

vom Textilunternehmen 

Hagemann 

aus – natürlich 

– Ochtrup gefertigt wurde. 

Konermann hat seine Erfindung unlängst 

einem großen Feuerwehr-Ausstatter aus 

der Pfalz vorgestellt. Der hat das Gaffer- 

Gate sofort ins Programm aufgenommen. 

Elmar Ries 

Jürgen Duesmann (l.) und Markus Konermann mit einem Gaffer-Gate-Dummy. Der Stoff ist individuell bedruckbar.


Aloo Gobi statt Rotkohl 

Der Verpflegungsanbieter Apetito in Rheine beliefert auch Flüchtlingsheime. Und hat darum seit 

Neuestem sieben Gerichte aus der afrikanischen, arabischen und indischen Küche im Programm. 

Die beiden Produktentwickler Alexander Papst (l.) und Danny Hoelzke probieren, was sie zuvor ersonnen haben. Sieben Gerichte für Flüchtlinge hat Apetito im Angebot. Mit mancherlei exotischen Zutaten. 

„Wir haben in der Produktentwicklung 

18 Köche, das sind 390 Jahre 

Kochkompetenz.“ 

Apetito-Produktentwickler Harald von der Ahe 

Aloo Gobi statt Roulade mit Kartoffelpüree, 

Bulgur-Eintopf an Stelle 

von Erbsensuppe: Der Verpflegungsanbieter 

Apetito mit Sitz in Rheine 

kocht nun auch, was Flüchtlinge 

mutmaßlich mögen. Ein paar Wochen 

lang haben Produktentwickler 

in der Küche experimentiert. Welche 

Gerichte bevorzugen Menschen, die 

aus Afrika kommen, aus Syrien, Afghanistan 

oder vom Balkan? 

Das war die Frage am Anfang. 

Die Antwort am Ende: 

Sieben Gerichte, die 

seit Kurzem parallel zum 

Standard-Sortiment an die 

bundesweit knapp 90 Erstaufnahmeeinrichtungen 

für Flüchtlinge geliefert werden, 

die mit Apetito kooperieren. Die erste 

Auflage der speziellen Flüchtlingskost: 

75 000 Portionen. 

Business trifft auf besondere Bedingungen: 

Die Zahl der Flüchtlinge steigt. Nach 

wie vor und mutmaßlich auch weiterhin. 

Die Menschen müssen zunächst untergebracht 

und mit dem Nötigsten versorgt 

werden. Ein Dach über dem Kopf, etwas 

zu essen, im Winter warme Kleidung. Wie 

aber eine Turnhalle voller Menschen bekochen? 

Das kann auch keine noch so gut 

aufgestellte Hilfsorganisation. 

Zumindest 

nicht auf 

Dauer. 

Also haben die 

sich schon vor geraumer 

Zeit an 

externe Anbieter 

gewandt. Und damit 

auch an Apetito, 

schließlich gehört das Unternehmen 

zu den bundesweit größten Herstellern 

von Fertigmenüs, die an Firmen, Kindertagesstätten 

und Seniorenheime geliefert 

werden. 

Schnell war klar: Die Asylsuchenden sind 

nicht wählerischer, aber eben anderes gewohnt. 

„Klar, kein Schweinefleisch, kein 

Alkohol“, sagt Apetito-Geschäftsleiter 

Thomas Reich. Aber: Darauf zu verzichten, 

reichte nicht. „Wir haben festgestellt, 

dass relativ viel von dem, was wir aus 

unserem Standard-Angebot geliefert haben, 

im Mülleimer landete.“ 

Also umdenken. Hier kommt Harald von 

der Ahe ins Spiel. Der ist beim Rheiner 

Unternehmen für etwas zuständig, das 

Produktentwicklung heißt, im Kern aber 

das Kreieren von Gerichten meint. 18 Köche 

arbeiten in der Abteilung, „wir haben 

zusammen 390 Jahren Kochkompetenz“, 

sagt von der Ahe und grinst. 

Kompetenz ist das eine, als Pfund hinzukommt: 

„Wir haben Kollegen, die schon 

im Ausland gearbeitet haben.“ Thailand, 

Indien, Nordafrika, listet von der Ahe auf. 

Sie wissen nicht nur aus eigener Anschauung, 

was dort gegessen wird, sondern 

vor allem aus eigenem Tun, wie das 

Essen zubereitet wird. 

Beispielsweise Huhn mit Kichererbsen, 

Ras-el-Hanout-Gewürzen, gegrillten Auberginen 

oder: besagter Linseneintopf 

mit Kreuzkümmel, Zimt, Nelken und Zitronen, 

oder: Falafel mit scharfer Harissa-Soße 

aus Paprika und Chillis. Erst ausgedacht, 

dann ausprobiert: Bei 15 Testkunden. 

Wobei: So einfach war das dann doch 

nicht. „Allein in Indien gibt es 50 verschiedene 

Linsenarten“, sagt von der 

Ahe. Welche ist die, die vom Gros der 

Menschen akzeptiert wird? Oder das gerade 

in der orientalischen Küche nicht 

unwichtige Thema der richtigen Würze. 

Es sei schon eine Herausforderung gewesen, 

„den richtigen Würzakzent zu entwickeln“. 

Die Feedbacks seien am Ende aber 

ziemlich gut gewesen. 

Dass Deutsche Rote Kreuz jedenfalls 

steht den neuen Produkten offen gegenüber. 

„Wir nehmen natürlich auch jetzt 

schon auf die ethnischen und religiösen 

Besonderheiten der Bewohner Rücksicht“, 

sagt Bettina Jendrusz, die in der 

Erstaufnahme-Einrichtung in Unna-Massen 

für das Thema Verpflegung verantwortlich 

ist. „Und wenn jetzt etwas Neues 

kommt, probieren wir das natürlich aus.“ 

Essen für Flüchtlinge. Das ist keine Einbahnstraße. 

Stichwort: leichte Küche, vegan. 

Apetito will denn Ball auch in die andere 

Richtung spielen. Und das bisherige, 

konventionellere Angebot durch die neuen 

Gerichte bereichern. 

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12 BRANCHEN 

Konzerne interessieren nicht die 

Die Qualität in der Tasse fängt mit dem Rohstoff an. Spezialisierte Röstereien im Münsterland 

sorgen sich intensiv und höchst erfolgreich um die Magie und die vielen Nuancen des Kaffees. 

Was die großen Kaffeekonzerne bei 

800 Grad in zwei Minuten machen, interessiert 

ihn nicht die Bohne: Mit viel 

Leidenschaft und Sinnesfreude richtet 

sich Mike Novak beim Rösten 

nach seiner Nase, vertraut seinem 

richtigen Riecher –und nimmt sich 

vor allem viel Zeit; zwischen zwölf 

und 20 Minuten, um genau zu sein. 

Und die Qualität dessen, 

was Genießer unter dem 

Imping’s-Label indie Tasse 

gießen, fängt damit an, 

wo und wie welcher Rohstoff 

geerntet wird: Womit es sehr wohl 

um die reifen Bohnen aus den leuchtend 

roten Kaffeekirschen geht, für die der 

Geschäftsführer des Kaffee-Traditionsunternehmens 

weite Wege auf sich 

nimmt, um sie dann imMünsterland zu 

veredeln. 

Gerade ist der Bocholter Unternehmer 

aus Kolumbien zurück, wo er Kaffeebauern 

bei der Arabica-Ernte und der 

Weiterverarbeitung nicht nur über die 

Schulter geschaut, sondern auch die 

Geschäftsbeziehungen zu den Plantagenbesitzern 

intensiviert hat. „Beim Kaffee 

ist es wie bei einer guten Weinauslese: 

Ein geschulter Pflücker erntet nur 

gleichmäßigreife Früchte. Wederdie zu 

grünen noch die überreifen fast 

schwarzen Kaffeekirschen dürfen 

in die Ernte, sie würden 

das Aroma des Kaffees 

verderben“, erläutert der 

45-Jährige. Dieses 

Aroma ist auch nach 

dem Abquetschen 

des Fruchtfleisches 

im Entpulper noch 

zu gefährden und 

will behandelt werden 

wie ein kostbarer 

Schatz: „Schon eine 

alte, im Fermentierungsbecken 

vergessene 

Stinkerbohne – und 

200Kilogrammder frischen 

Ernte sind hinüber“, weiß Novak 

und gibt dieses Wissen um 

Herstellungshygiene andie Kaffeebauern 

weiter. Tipps, die sich auf den 

Gewinn des Kaffeebauern auswirken: 

Einige 70-Kilo-Säcke mit Spezialitäten- 

Hochlagenhat Novak auf dem Rückweg 

im Gepäck, denn beim Cupping in der 

kleinen kolumbianischen Kooperative 

hat das Mitglied der deutschen Röstgilde 

die Qualität der ganz frischen Ernte 

erschnüffelt und erschlürft. 

Bei dieser ersten professionellen Degustation 

der neuen Ernte, die in Kleinstmengen 

nur ganz kurz 

geröstet wird, wird der Preisdes Rohkaffees 

bestimmt, darüber entschieden, mit 

wie vielGeld in der Tasche der Kaffeefarmer 

nach Hause geht. Nach zehn Jahren 

in der Kaffeewirtschaft ist Novak, der 

als Elektro-Ingenieur aus der Wasserund 

Bierbranche kommt, nicht nur geschmacklich 

Experte: Beim Cupping bedarf 

es einer sehr spezialisierten Zunge 

und eines guten Blicks für die Bohne in 

Rot ist die Liebe der Kaffeepflücker: Für Spezialitäten-Kaffees werden nur die wirklich reifen 

Kaffeekirschen von Hand ausgelesen. 

Super-Sensorik für die Spitzengewächse: Beim Cupping kreiert Mario Joka (Mitte) zusammen mit 

Team mit sensiblen Zungen und geschultem Blick die neuen Sorten für Münsters Roestbar. F 

dem Schälchen, 

das der 

Nichtexperte 

eher mit einer 

PortionPommes 

denn mit edlem Hochlandgewächs assoziiert. 

Die Bohnen im Cupping-Schälchen 

sind handverlesen, von Schädlingen 

angefressene und nicht ganz reife 

aussortiert. Das Schälchen hat der Verkoster 

beim Schlürfen des Kaffees im 

Blick, erfühlt ihre Qualität per Hand. 

Als anspruchsvoller Röster versucht Novak, 

direkt bei den Erzeugern seine 

Qualitätskriterien zu vermitteln, nachhaltig 

indie wirtschaftliche Lage inden 

Herkunftsländern zu investieren.„Wir 

schauen uns vor Ort das Potenzialeiner 

Finca an und bauen diese dann über 

Jahre zu einem Spezialitäten-Lieferanten 

auf und zahlen sogar zwei Euro mehr 

fürs Kilo als Fairtrade“, betont der Kaffeeröster. 

Endlich verschifft und via Hamburg oder 

Antwerpen nach Bocholt geliefert, landen 

die Spezialitäten 

in den Händen 

von Hermann 

Wes in 

der Imping’s-Ladenrösterei 

in der 

Bocholter Innenstadt. 

15 Kilo 

Mike Novak 

Bohnen schüttet 

der Winterswijker 

in die alte Probat-Maschine von 1956. 

Der 61-Jährige steckt seit 15Jahren all 

seine Erfahrung in die Imping’s-Röstung, 

hat die Röstfarbe genau im Blick 

und das Aroma inder Nase. „Für uns 

kommt nur eine Art der Röstung in Frage: 

Das schonende Trommelröstverfahren 

bei maximal 240 Grad und einer 

„Natürlich kreieren wie hier 

auch Mainstream, aber der 

Erfolgskurs beginnt bei den 

Spezialitäten.“ 

Dauer von zwölf bis20Minuten“, erklärt 

Wes, der das ideale Geschmacksprofil 

der Sorte schon während des Röstens 

auf der Zunge hat. 

Und mit diesen besonderen Geschmacksprofilen 

erobert Novak dann 

seine Neukunden: „Natürlich kreieren 

wie hier auch Mainstream, aber der Erfolgskurs 

beginnt bei den Spezialitäten.“ 

Größere Mengenvon 120 und 240 Kilogramm 

röstet er in den Niederlanden, wo 

er sich mit zwei Röstkollegen die Infrastruktur 

eines großen Lagers und die 

Kapazität der Maschinen teilt. Kommen 

die Kaffeebohnen aus mehr als 30 Ländern, 

werden die 30 Imping’sKaffeesorten 

nicht nur deutschlandweit, sondern 

auch in Russland und England und sogar 

in Bahrain, Dubai und Israel getrunken. 

Und zwar nicht nur in Privathaushalten, 

sondern auch in der Gastronomie 

und imVending. 

Imping’s will mit Kaffee in allen Variationen 

von der ganzen Bohne biszum Pad 

über Milchpulver und Cappuccino-Produkte 

ein All-Inklusive-Paket 

Säckeweise Raritäten: M 

begutachtet die Bohnenq 

der Ladenrösterei. Foto: M 

bieten, das sogar 

die edle italienische 

Siebdruckmaschine 

beinhaltet, 

wenn es 

denn Kundenwunsch 

ist. Zudem 

bietet Novak 

mit 37 Mitarbeitern an den Standorten 

Bocholt und in der Hauptrösterei in den 

Niederlanden Privat-Label. Wenn also 

ein Unternehmen –beispielsweise ein 

Hotel oder eine Bäckerei-Kette –eine 

eigeneKaffeemarke möchte, dann kann 

der Kunde nicht nur die Sorte geschmacklich 

mit Novak abstimmen, sondernauch 

die Verpackung w 

nenWünschen gestaltet. „E 

die Trends zuerkennen un 

reagieren. Da sind wir klein 

reien den Großkonzernen 

klar im Vorteil“, ist Novak ü 

So startet Imping’s jetzt mi 

seln in drei Geschmacksric 

VomTasting überzeugend, 

vak immernochein nicht ga 

ner Kompromiss an die F 

des Marktes und der Kund 

„Die schlechte Ökobilanz 

kaffees liegt mir auf der Se 

dabei, eine Bio-Kapsel zu 

räumt der Vater von zwei K 

Aus genau diesem Grund 

seiner Custom-made-Philo 

Spezialröstungen in den 

braunen Aromaschutzve

&BETRIEBE 

13 

Bohne 

Meisterliche Röster: Seit 15 Jahren hat Hermann Wes den Duft der Bohne 

in der Nase und ihre Farbe bei der Veredelung inBocholt fest im Blick. 

einem 

oto: Roestbar 

Keine Einheitsbohne: Nostalgische Schütten in der Imping-Ladenrösterei 

lassen einen Blick zu auf die Unterschiede inForm, Farbton und Größe. 

ike Novak 

alität in 

aike Harhues 

irdnach seisist 

wichtig, 

dschnell zu 

eren Röstegegenüber 

berzeugt. 

tKaffeekaphtungen. 

aber für Nonz 

lupenreiorderungen 

enwünsche. 

des Kapselele. 

Wir sind 

entwickeln“, 

indern ein. 

und weil er 

sophie der 

packpapierrpackungen 

treu bleiben will, sind Kapseln für Mario 

Joka absolutkein Thema.MünstersKaffee-Ikone 

betreibtzusammen mit seiner 

Frau Sandra Götting seit 2003das „langsam, 

stetig und gesund wachsende“ 

Roestbar-Imperium mit 65 Mitarbeitern 

und eigener Rösterei am Bohlweg, vier 

Kaffeehäusern und einem Onlineshop. 

Der hauptsächlich von ehemaligen 

Münsteranern genutzt wird, die sich ein 

Stück „heimische“ Kaffeekultur in die 

Welt holen. 

„Der Markt dreht sich komplett und das 

Kaffeesegment ist der amschnellsten 

wachsende Wirtschaftszweig“, spürt Joka 

täglich in der Branche. Für den gelernten 

Tischler bedeutet Kaffee Magie. 

Magie, die ersich selbst nur in kleinen 

Dosen gönnt: „Mehr als drei Tassen am 

Tagtrinke ich nicht.“ Und irgendwie magisch 

ist auch seine Gabe, nach nur kurzem 

Geplänkel am Verkaufstresen zu 

erahnen, dass eben diese Kaffee-Sonderedition 

aus Nicaragua mit dem Geschmack 

nachPflaumenmus und einem 

Hauch Weinbergpfirsich zum Gaumen 

dieses anspruchsvollen Kunden passt 

wie kein andere seiner rund 30 Sorten. 

Zu einemSchnäppchenpreis von knapp 

50 Euro das Kilo.„Im Durchschnitt liegen 

wir bei 27 Euro pro Kilo“, beruhigt der 

Münsteraner. 

Jeden seiner Erzeuger kennt Joka persönlich, 

viermal pro Jahr bereist er die 

Kaffeeanbaugebiete. Und bringt von jeder 

Finca eine weitere Bohne Magie mit, 

die geröstet mal nach Schokolade, mal 

dezent nach Johannisbeere schmeckt. 

Nuancen einer Geschmacks-Galaxie, in 

die zumindest derjenige vordringt, dessen 

Sinne sensibel sind. Und alle anderen 

interessiert das ohnehin nicht die 

Bohne. 

Maike Harhues 

„Süße, Säure und Bitterkeit“ 

Erna Tosberg verdient ihre Meriten als Meister-Barista 

Sie buddelt keine Scherben aus, sondern 

gräbt in den Tiefen des Kaffee- 

Geschmacks: Erna Tosberg, Magister 

der Archäologie, ist trotz Studiums 

der Theke treu geblieben: Die 

Wahl-Münsteranerin verdient ihre 

Meriten als Meister-Barista und 

schenkt ihre Leidenschaft dem Genuss 

eines anregenden Getränks. 

Zum zweiten Mal in Folge wurde 

Erna Tosberg jetzt in 

München zur deutschen Barista-Meisterin 

gekürt, belegt 

auf der Weltrangliste den 12. 

Platz und ist beruflich in Münsters 

Roestbar zu Hause.Was die 31-Jährige 

für diesen kreativ kulinarischen Beruf 

begeistert hat? „DieVielfaltdes Kaffees! 

Es macht mir einfach Spaß, immer wieder 

Neues zu entdecken in Aroma, Geschmack 

und Zubereitung, mein Wissen 

in der Kaffeeschule weiterzugeben und 

als Barista im Café am Ende einer langen 

Produktionskette zu stehen und das 

Ergebnis unseren Gästen präsentieren 

zu dürfen.“ 

Wie viele Tassen es gebraucht hat, bis 

diezupackende Kaffeeexpertin zum ersten 

Mal mit dem Ergebnis zu 100 Prozentzufriedenwar?„Schwer 

zu sagen.. 

ich habe nicht mitgezählt,aberschon einige 

Kilo Kaffee.“ 

Wie der perfekte Kaffee duftet, 

schmeckt und aussieht, kann Tosberg 

so pauschal garnichtsagen.„Ich mages 

gern, wenn mich ein Kaffee schon mit 

seinem Aroma überrascht und neugierig 

macht, außerdem schätze ich dieBalanceaus 

Süße,Säure und Bitterkeit in der 

Tasse.“ Damit die Leiterin der Roestbar- 

Kaffeeschule den Kaffee perfekt kreiert, 

vertraut sie nicht nur ihren persönlichen 

Fähigkeiten,der Hochwertigkeit derMaschine 

und der des Kaffees: „Auch die 

Qualität des Wassers spielt eine große 

Rolle“, ist die charismatische Barista 

sich sicher. 

Maike Harhues 

Kaffee-Virtuosin: Erna Tosberg holte 

in München zum zweiten Mal den 

Titel bei den deutschen Barista-Meisterschaften. 

Foto: Andreas v. d. Heyde


IT aus Münster soll Bayerns 

Straßen sicher machen 

Neues Winterdienst-Managementsystems ist jetzt in der Pilotphase. Webbasiertes 

Geoinformationssystem entstand in Zusammenarbeit mit Geo-IT-Experten der Conterra GmbH. 

Vorhersagezeit erhöht sich auf 18 Stunden. 

Beim Winterdienst geht es um Zeit und Geld: In Bayern erprobt man ein neues Managementsystem, um streckengenau zu streuen und zu räumen. 

Foto: dpa 

Eine starke Kombination für 

einen starken Wirtschaftsraum 

Mit der Wirtschaftskombi auf 

direktem Weg zu Ihrer Zielgruppe 

in Nordwestdeutschland 

Bocholt 

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Pap nburg 

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Haren 

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Coesfeld 

Lingen 

Wittmund 

Mepp n 

Wangerooge 

Cloppenburg 

Quakenbrück 

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Varel 

Brake 

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Vechta 

NORDRHEIN- 

WESTFALEN 

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Minden 

Brunsbüttel 

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Warburg 

Stade 

Nienburg 

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Neumünster 

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Wolfenbüttel 

Gadebusch 

Dannenberg 

Puttgarden 

Ludwigslust 

CHWEIG 

Halberstadt 

Bad Frankenhausen 

Ohne Streuverluste · Überregional · Vorteilhafte Konditionen 

Bayerns Innenminister Joachim 

Herrmann hat passend zu Beginn der 

kalten Jahreszeit den Startschuss für 

die Pilotphase des neuen Winterdienst-Managementsystems 

Bayern 

(WDMS-BY) gegeben. Was hier nur 

wenige wissen dürften: Das münsterische 

Unternehmen Conterra, unter 

anderem Spezialist für intelligente 

Geo-IT-Lösungen, sitzt bei diesem 

Test mit am Tisch. 

Das neue System ermöglicht 

den Autobahn- und 

Straßenmeistereien dank 

innovativer Technologie 

einen Blick in die Zukunft. 

Wesentlich früher als bisher können sie 

auf drohende Glätte reagieren. „Früher 

wussten wir zwei Stunden vorher, wie 

das Wetter wird. Mit dem neuen Winterdienst-Managementsystem 

bekommen 

wir diese Informationen genau 18 Stunden 

vorher“, sagt Thomas Rißmann, Leiter 

der Autobahnmeisterei in Nürnberg- 

Fischbach. 

Herzstück des WDMS-BY ist ein webbasiertes 

Geoinformationssystem, das 

unter Federführung der Autobahndirektion 

Nordbayern in Zusammenarbeit mit 

Geo-IT-Experten der Conterra GmbH 

aus Münster entwickelt wurde. Das System 

bündelt die einlaufenden Daten, 

analysiert sie und fügt sie zu einem aktuellen 

Gesamtbild zusammen. Einbezogen 

werden hierfür unter anderem lokale 

Daten des Deutschen Wetterdienstes 

sowie die Daten von zurzeit 250 Glättemeldeanlagen 

im Testgebiet, die alle 80 

Kilometer entlang der Autobahnen und 

Landstraßen stehen. Hinzu kommen 

Fotos der Streckenabschnitte, die alle 

zehn Minuten von den Glättemeldeanlagen 

übermittelt werden. 

Das Besondere des Systems ist laut 

Conterra jedoch das Prognose-Modul, 

welches streckengenau Auskunft darüber 

gibt, wo in den nächsten 18 Stunden 

mit Glätte auf der Fahrbahn zu rechnen 

ist. Die Einsatzleitung kann so effektiver 

als bisher die Einsätze der Räum- und 

Streufahrzeuge koordinieren und für sichere 

Straßenverhältnisse sorgen. Die 

zu streuende Salzmenge wird Dank des 

neuen Systems präziser bestimmt, sodass 

sich auch Umwelt und bayerische 

Staatskasse freuen. Denn bisher werden 

jedes Jahr Im Schnitt 400 000 Tonnen 

Salz auf Bayerns Straßen gebracht. 

Insbesondere bei nasskalten Wetterlagen 

um null Grad zeigt das neue System 

seine Stärken, da es genauere Prognosen 

als bisher ermöglicht. 

Als eine „Investition in die digitale Zukunft 

des Automobilverkehrs“ sieht Minister 

Herrmann das neue Winterdienst- 

Managementsystem. In der jetzt gestarteten 

Pilotphase 2015/2016 kommt das 

System zunächst in 16 Straßen- und fünf 

Autobahnmeistereien des Freistaates 

zum Einsatz. „Nicht zuletzt aufgrund der 

sehr guten fachlich-technischen Zusammenarbeit 

mit den Fachabteilungen in 

der Entwicklungsphase und den vielen 

positiven Rückmeldungen der Anwender, 

bin ich von dem Erfolg dieses innovativen 

Ansatzes überzeugt“, sagt Jens 

Voigt, Leiter des Projektes bei der Conterra 

GmbH. „Eine Plattform zu nutzen, 

die alle Daten über den Raumbezug integriert, 

lag bei dieser Aufgabenstellung 

einfach auf der Hand“, so der Geo-IT-Experte 

aus Münster. 

Mit dem WDMS-BY ist es gelungen, aus 

einer Vielzahl von Daten und der geeigneten 

Technologie eine Lösung zu 

schaffen, die übersichtlich und aussagekräftig 

die Mitarbeiter im Winterdienstmanagement 

unterstützt und zudem 

leicht zu bedienen ist. Die komplexe 

Technologie bleibt dabei im Hintergrund. 

Die zentrale Komponente für die Bereitstellung 

von Geodaten und Diensten 

stammt von Esri, einem führenden Anbieter 

für Geoinformationssysteme, 

komplexe Datentransformations- und 

Verarbeitungsprozesse laufen über die 

FME des kanadischen Herstellers Safe 

Software. Weitere wichtige Komponenten 

der Lösung stammen direkt von Conterra. 

So dient der Securitymanager der 

notwendigen Absicherung der Daten sowie 

der Organisation des Rollen- und 

Rechte-Konzeptes und Map-Apps der 

Erstellung nutzerfreundlicher Geo- 

Apps. Die Apps sind für die Darstellung 

auf unterschiedlichen Geräten optimiert, 

egal ob in der Einsatzzentrale oder auf 

den Bordcomputern in den Fahrzeugen. 

Das ermöglicht auch Interaktion.


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Weinliebhaber finden bei Hassenkamp auf 100 Quadratmetern zahlreiche internationale Qualitätsweine und Spirituosen. 

Foto: Peter Wattendorff 

Etablissement 

mit Geschichte 

175 Jahre am Marienplatz in Münster – vom 

Kolonialwarengeschäft zur Weinhandlung 


Firmenname Ansprechpartner Fachgebiet Anschrift 


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Eine Fotografie aus alten Tagen. Damals betrieben die Hassenkamps 

noch ein Kolonialwarengeschäft. 

Halbtrocken, harmonisch und leicht 

oder trocken und würzig – Ludger 

Hassenkamp kennt seine Weine. 

Zwischen 400 bis 500 verschiedene 

Weinsorten lagern in seinem Geschäft 

in den gut 100 Jahre alten Regalen, 

die selbst eine kleine Familiengeschichte 

schreiben könnten. 

Noch mehr Geschichten der Familie 

Hassenkamp ranken sich aber um 

das 175-jährige Bestehen der Weinhandlung 

am Marienplatz in Münster.Der 

Geburtstag fing für Familie 

Hassenkamp gut an. 

Denn zum Auftakt würdigte 

die Stadt die Treue des 

Familienbetriebes zu 

Münster mit einem Empfang im Friedenssaal. 

Dabei schenkte Oberbürgermeister 

Markus Lewe dem Weinkenner 

Hassenkamp reinen Wein ein. 

175 Jahre – das schafft heute kaum noch 

ein Betrieb. Die Weinhandlung ist in der 

münsterischen Einzelhandelslandschaft 

eine Rarität. Nicht allein aufgrund ihres 

Alters, auch aufgrund ihrer Einrichtung. 

„Viele Menschen kommen ins Geschäft 

und sehen sich bloß um“, sagt Ludger 

Hassenkamp. 

Der 61-Jährige führt den Betrieb seit 25 

Jahren gemeinsam mit seiner Frau Judith. 

Er vertritt die fünfte Generation in 

der Weinhandlung, die vor 175 Jahren als 

Kolonialwaren- und Eisenwarenhandlung 

eröffnet und später als Feinkostgeschäft 

fortgeführt wurde. 

Zwei kleine Giebelhäuser standen damals 

nebeneinander am Marienplatz. In 

einem führte Firmengründer Theodor 

Ferdinand Hassenkamp sein Geschäft, im 

Nachbarhaus war das Lager untergebracht. 

1911 wurde das Haus neu gebaut – so wie 

es sich heute zeigt. Damals fertigte die 

Firma Christenhusz das Mobiliar, vom 

dem das meiste noch original erhalten ist. 

Auch der Fußboden stammt aus dieser 

Zeit. Da zahle es sich aus, sagt Judith 

Hassenkamp, wenn noch Fliesen im Keller 

aufbewahrt werden. 

Die Weinhandlung ist eine Fundgrube 

mit vielen Sehenswürdigkeiten. Unzählige 

Fotos hat Ludger Hassenkamp geerbt: 

Einige Motive zeigen den alten Feinkostladen, 

in dem jeden Morgen mindestens 

250 Brötchen für die Kunden belegt wurden. 

Ein Foto zeigt eine Urkunde, mit der 

am 8. Oktober 1840 die Eröffnung des 

Kolonialwarengeschäftes als „Etablissement“ 

zugelassen wurde. 

Der 61-Jährige war das jüngste Kind des 

vierköpfigen Hassenkamp-Nachwuchses. 

Er erinnert sich, dass er mit seinen 

Geschwistern im Laden spielen durfte, 

während die Eltern Fritz und Hildegard 

Hassenkamp hinter der Theke standen. 

Dabei hat er sich das kaufmännische Virus 

„eingefangen“. 

Seit Ludger und Judith Hassenkamp die 

Geschäfte führen, konzentrieren sie sich 

auf Weine aus aller Welt. „Hätten wir so 

weitergemacht wie früher, dann wären 

wir nicht mehr da“, sagt Ludger Hassenkamp. 

Früher sei bei ihnen noch kiloweise 

Studentenfutter selbst gemischt und 

zu den Studentenverbindungen ausgeliefert 

worden, so Judith Hassenkamp. Die 

53-Jährige erinnert sich daran, wie sie 

ihren Mann kennengelernt hat. Jeden 

Morgen habe sie damals im Feinkostgeschäft 

Hassenkamp ein belegtes Brötchen 

gekauft. Sie selbst verkaufte damals 

Schuhe – auch an ihren Mann. Dieser tat 

so, als wollte er bezahlen und überreichte 

ihr diskret einen Überweisungsschein 

mit dem Hinweis: „Wollen wir uns treffen?“ 

Judith Hassenkamp wollte – und 

arbeitete sich in das Thema Wein ein. 

Heute seien vor allem deutsche Weine ein 

Renner, erklärt der Firmeninhaber, der 

mit rund 30 verschiedenen Winzern zusammenarbeitet. 

Die Hassenkamps sind 

bald 25 Jahre Lieferant fürs jährlich stattfindende 

Kramermahl in Münster und 

freuen sich über eine große Stammkundschaft. 

Gabriele Hillmoth 

Steuerberaterbüro 

Mariat Loewe 

Foto: BilderBox.com 

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Wenn der Zieher mit 

der Zange arbeitet 

Bei den Metallwerken Renner in Ahlen wird Metall im über 460 Grad heißen Zink gegen 

Korrosion geschützt. Der Traditionsbetrieb gilt als Spezialist. 

Es riecht einen gerade wahrnehmbaren 

Hauch faulig; durch das Kribbeln 

an den Schleimhäuten merkt die Nase 

eher etwas, als dass sie einen konkreten 

Geruch definieren könnte. 

„Vorsicht Säure“ steht auf dem 

Schild an der Wand. Salzsäure. Die 

15-prozentig verdünnte Lösung 

macht ein Ende mit allem, was stört 

– und den Anfang eines alten, aktuell 

wieder stark gefragten Korrosionsschutzverfahrens. 

Bei den Metallwerken 

Renner in Ahlen wird nassverzinkt 

Nass heißt in diesem Fall 

flüssig, und das wird Zink 

bei 419,5 Grad Celsius. 

Verzinkt wird dann bei 

465 Grad. 

Am Anfang steht also der Beizer, der Metallenes 

zwischen etwa 30 Minuten bis 

zwei Stunden in die Säure taucht – beizt 

eben. Dieses Bad soll nur eins leisten: 

Rost und Schmutz entfernen, entfetten. 

Nach der Beize, zählt Jürgen Henke auf, 

geht das „Schwarzblech“ auf den weiteren 

Weg in die Verzinkerei am Ahlener 

Ostberg, die ein bisschen nach Alchemistenküche 

aussieht: Die Farbe an den 

Wänden ist verwittert. Die von dem Kessel 

abstrahlende Hitze macht die Raumluft 

im Spätherbst angenehm warm. Und 

im Sommer manchmal unerträglich heiß. 

„Auch wenn wir die Dachfenster öffnen 

und alle Ventilatoren laufen. Wer hier 

arbeitet“, wirft der Geschäftsführer des 

Familienunternehmens ein, „der braucht 

sonst keinen Sport.“ 

Auch weil alles hier Handarbeit ist. Aus 

der Beize geht´s zum Einlassen ins Zinkbad, 

im Bereich mit Fluxschicht. Hier findet 

eine weitere kurze, heftige Beizung 

statt. „Ohne Fluxmittel würde die chemische 

Reaktion zwischen den Metallen 

nicht richtig funktionieren.“ Der Mann, 

der hier die Hände im Spiel hat, heißt 

Einlasser. Durch Ammoniumchlorid wird 

das Produkt – sei es ein Eimer, ein alter 

Treckertank, eine Stahlfelge oder ein 

hochwertiger Abfallbehälter – ins flüssige 

Zink getaucht. Nun übernehmen die 

Zieher und Abstreifer. Alle bedienen sich 

dabei spezieller, lang geformter Zangen, 

die im Haus selbst hergestellt werden. 

Henke: „Aufgrund des großen Produktportfolios 

benötigen wir die verschiedenen 

Zangenformen und -größen. Jedes 

Produkt wird anders angepackt.“ 

Nach dem Tauchvorgang im Zink muss 

das veredelte Produkt noch am Kesselrand 

vom Zieher mit der Zange gedreht 

werden, damit möglichst keine Tropfen 

und Schlieren entstehen. Und falls doch: 

METALLWERKE RENNER 

1923 gründet Josef Renner den Betrieb am Ostberg, direkt 

am Ahlener Güterbahnhof gelegen. Anfangs fertigt die 

Firma verzinnte und verzinkte Haushalts-Blechwaren. 

Später kommen Fütterungsanlagen für Geflügel und 

Stalleinrichtungen für die Vieh- und Pferdehaltung dazu. 

1989 erweitert sich das Unternehmen erheblich, mittlerweile 

werden auch Tiefbauprodukte wie Schmutzfänger 

und Kanalkörbe hergestellt. 1998 feiert das reine Familienunternehmen 

sein 75-jähriges Bestehen. 

Heute sind Abfallbehälter, Mülleimer, Ascher (auch in Zigarettenform) 

für die professionelle Abfallentsorgung die 

Hauptprodukte. Die Entsorgungsprodukte werden kontinuierlich 

weiterentwickelt. Jürgen Henke ist alleiniger Geschäftsführer. 

Renner setzt auf Kooperation mit örtlichen Schulen, engagiert 

sich stark in der Integration von Mitarbeitern mit 

Migrationsgeschichte. Aktuell zählt die Belegschaft 50 Beschäftigte. 

jp 

Von Hand wird das Metallteil im kleinen Becken mit speziellen Zangen angepackt und mit Zink überzogen. 

Heiß: Ab 465 Grad wird verzinkt. 

Sobald die verzinkte Ware aus dem 93 

Grad heißen Abschreckungsbad kommt, 

wird bei Bedarf noch per Feile nachgearbeitet. 

Sechs bis sieben Leute stehen pro Schicht 

ihren Mann in dieser Abteilung; demnächst 

im Dreischichtbetrieb. Der Job ist 

hart und einer für Spezialisten. Genau 

das macht für viele den Reiz aus. Jürgen 

Henke hat keine große Fluktuation. Er 

würde einen seiner ganz langjährigen 

Mitarbeiter am liebsten gar nicht gehen 

lassen. „Er geht leider in Rente.“ Leider? 

„Er ist ein Top-Mann. Der weiß alles.“ 

Hier am Kessel gehe es um reine Gruppenarbeit. 

„Da muss jedes Rädchen laufen“, 

meint Henke beim Blick auf das heiße 

Zink, von dessen Oberfläche der Abstreifer 

fortlaufend mit einem langgezogenen 

Blechrechen die Haut wie auf 

einem Kakao entfernt. 

Auch wenn der zinktypische Glanz ein 

paar Monate nach dem Beschichtungsvorgang 

unter der milchigen Oxidschicht 

verschwindet: verzinkt, das heißt lange 

haltbar. Es kommt vor, dass der Chef, der 

das Werk der Familie von klein auf kennt, 

immer wieder einmal „alte Bekannte“ bei 

den Lohnverzinkungsaufträgen hat: 

„Dann lässt jemand seine 50 Jahre alte 

Wanne noch einmal verzinken.“ 

Die Dimensionen haben aber ihre Grenzen. 

Der Kessel misst zweieinhalb mal 

einen Meter und ist eineinhalb Meter tief. 

Aber der Aufwand für ein größeres Becken 

mit mehr Zink und höherem Strombedarf 

für die Schmelze lohnt nicht. Die 

Nachfrage für die selbst hergestellten 

Produkte und im Lohnverzinkungsbereich 

ist aber auch so profitabel. Wer es 

noch haltbarer, vor allem bunter haben 

will, dem bietet der Traditionsbetrieb 

noch eine zusätzliche Pulverbeschichtung 

an. 

Jörg Pastoor 

Behälter wie diese warten bei Renner auf das heiße Bad. Danach sind sie dauerhaft geschützt. 

Fotos:Jörg Pastoor 

„Wir haben 

unsere 

Nische“ 

Drei Fragen an Dipl.-Ing 

Jürgen Henke 

Drei Fragen an Jürgen Henke, 

Geschäftsführer Metallwerke 

Renner 

Sie suchen Personal. Warum 

haben Sie so viel zu tun? 

Henke: Wir haben unsere spezielle 

Marktnische. Zum Beispiel stellen wir 

eine Kanne für Bitumenguss im Straßenbau 

her. Jetzt haben 

wir gerade 

einen Spezialauftrag 

für verzinkte 

Werkzeugkisten, 

sogenannte Schäferkästen, 

und gehen 

deshalb zum 

Drei-Schicht-Betrieb 

über. 

An einem 470 

Grad heißen Kessel 

mit Zink stehen 

– das ist schwere 

Arbeit, oder? 

Jürgen Henke, Geschäftsführender 

Gesellschafter 

der 

Renner GmbH 

Henke: Ja. Aber wer das gern macht, der 

bleibt auch dabei. Die Männer sind zufrieden. 

Und sie haben laut unserer Statistik 

auch am längsten etwas von der 

Rente. 

Finden Sie genug Nachwuchs? 

Henke: Ja. Dies hängt auch mit unserer 

Systematik zusammen, dass wir sehr viel 

mit Schulen und diversen Organisationen 

(wie z.B. SBH, bfw, KHW) kooperieren 

und Lernpartnerschaften aufgebaut 

haben. Wir haben kein Fachkräfteproblem. 

Wir bilden auch im Verbund aus. jp

GELD & GESCHÄFT 17 

Die richtige Mischung 

Mischfonds sind eine bequeme Lösung für Anleger, die ihr Kapital breit streuen möchten. Allerdings 

sollten Anleger sich darüber klar sein, welches Risiko sie eingehen wollen. 

Potpourri: Bei der Geldanlage kommt es auf die richtige Mischung an. 

Foto: colourbox.de 

OFFEN GESAGT 

Genau hinsehen 

In stürmischen Zeiten – wie jetzt im 

November – sehnen sich viele Menschen 

nach Ruhe. Kein Wunder, dass 

auch Kapitalanleger auf der Suche 

nach dem sicheren Hafen sind, wenn 

es an den Finanzmärkten wieder auf 

und ab geht. 

Mischfonds scheinen da eine gute Lösung 

zu sein. Das legen zumindest die 

Verkaufszahlen der vergangenen Monate 

nahe. Im Schnitt fließen derzeit pro 

Tag rund 100 Millionen Euro in Multi- 

Asset-Fonds – statistisch gesehen investieren 

Anleger also jeden zweiten Euro, 

der neu in Fonds angelegt wird, in ein 

solches Mischprodukt. 

Doch Vorsicht! Anlageberater legen 

ihren Kunden oft Mischfonds ans Herz, 

weil die Provisionen hier meist deutlich 

höher ausfallen als beispielsweise 

beim Verkauf von Indexfonds. Zudem 

ist bei der Auswahl des Fonds Fingerspitzengefühl 

gefragt. Investmentgesellschaften 

orientieren sich gerne an den 

Mitbewerbern – sobald ein Fonds gute 

Verkaufszahlen schreibt, bietet die 

Branche ein ähnliches Produkt feil. Im 

Zweifel sollten Anleger dann zum Original 

greifen. 

Andreas Fier 

Erst geht die Börse hoch, dann plötzlich 

wieder runter. Viele Anleger, die 

trotzdem die Chancen der Aktienmärkte 

nutzen wollen, setzen deshalb 

auf Mischfonds. 

Börsenweisheiten gibt es viele. 

„Nicht alle Eier in einen 

Korb legen“, lautet eine bewährte 

Regel. Soll heißen: 

Anleger sind gut beraten, 

wenn sie ihr Vermögen über verschiedene 

Anlageklassen möglichst breit streuen. 

Wer sein Geld nicht gerade in Mietwohnungen 

investieren will und vor 

Edelmetallen oder Devisen zurückschreckt, 

stößt deshalb fast zwangsläufig 

auf Mischfonds. 

Ein Mischfonds – in Fachkreisen ist auch 

von Multi-Asset-Fonds die Rede – kombiniert 

Aktien und Anleihen, mitunter werden 

auch Rohstoffe oder Immobilienanteile 

untergemischt. Eine solche Streuung 

scheint im Sinne der Risikoreduzierung 

durchaus sinnvoll. Je breiter die Anlage, 

desto geringer ist die Gefahr, dass 

alle Kurse gleichzeitig Richtung Süden 

abdrehen. 

In der Praxis stellt sich allerdings schnell 

heraus, dass nicht nur die Anzahl der einzelnen 

Anlageklassen über Erfolg und 

Misserfolg entscheidet, sondern das Können 

des Fondsmanagers das Zünglein an 

der Waage ist. Obendrein ist die Rendite 

der Mischfonds oft vom Anteil der Aktien 

abhängig. Generell werden offensive, defensive 

und ausgewogene Mischfonds am 

Bulle und Bär: Dank einem Mix aus Aktien und Anleihen versprechen 

Mischfonds Sicherheit in turbulenten Börsenzeiten. Foto: Fotolia 

Markt angeboten. In welche Klasse ein 

Fonds fällt, hängt vom Anteil der Aktien 

ab: Der Fondsmanager nimmt also je 

nach Performance mal mehr Aktien, mal 

mehr Anleihen ins Portfolio. Im Extremfall 

schwankt der Aktienanteil bei einem 

flexiblen Mischfonds zwischen 0 und 100 

Prozent. Anleger, die nicht auf volles Risiko 

setzen wollen, sollten deshalb nach 

einem Fonds Ausschau halten, bei dem 

Ober- und Untergrenzen für den Aktienanteil 

vereinbart sind. 

Wer sich fragt, warum Mischfonds in den 

vergangenen zwei Jahren so erfolgreich 

waren, muss eigentlich nur einen Blick 

auf die Entwicklung der Börsen werfen. 

Weil die Kurse in ungeahnte Höhen vorgestoßen 

sind, haben auch die Fonds ordentliche 

Renditen abgeworfen. Zugleich 

hat die Niedrigzinsphase die Kurse von 

Anleihen in die Höhe getrieben. Üblicherweise 

marschieren die Kurse am Aktienmarkt 

und am Rentenmarkt allerdings 

nicht im Gleichschritt. Inzwischen 

treten die Börsenkurse auf der Stelle. 

Theoretisch kann also eine Anlage die 

Schwäche der anderen abfedern. Ein defensiver 

Mischfonds wäre deshalb die 

richtige Wahl für Anleger, die eher auf 

Rentenpapiere vertrauen. Wer auf eine 

erneute Rallye an den Aktienmärkten 

setzt, ist möglicherweise mit einem offensiven 

Fonds gut beraten. Einen Mittelweg 

versprechen ausgewogene Mischfonds, 

die etwa zur Hälfte aus Aktien bestehen. 

Um sich über Chancen und Risiko des Investments 

klar zu werden, sollten Anleger 

ihren Bankberater gleich zu Anfang 

nach dem Vergleichsindex fragen, der 

sich im Fall von Mischfonds aus unterschiedlichen 

Indizes zusammensetzt. 

Das gewählte Anlageprodukt sollte den 

Vergleichsindex im Idealfall schlagen – 

wichtig ist vor allem die Rendite nach Abzug 

aller Gebühren, die oft zwischen ein 

und zwei Prozent pro Jahr liegen. Mitunter 

verlangen die Anbieter sogar eine Performancegebühr. 

Im Zweifel sollten Anleger 

deshalb einem Produkt ohne erfolgsabhängige 

Vergütung den Vorzug geben. 

Vorsicht ist zudem geboten, wenn kein 

Vergleichsindex vorliegt. Andreas Fier 

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18 GELD & GESCHÄFT 

Wichtige Hilfe aus dem Koffer 

Vereinbarkeit von Beruf und Pflege im Mittelstand – 

vier Wirtschaftsförderungsgesellschaften luden zum Austausch nach Ahaus ein 

Immer mehr Beschäftigte müssen 

sich zusätzlich zu ihrer Berufstätigkeit 

um pflegebedürftige Angehörige 

kümmern. Aktuell sind etwa 23 

Prozent der Erwerbstätigen in 

Deutschland in die Pflege Angehöriger 

eingebunden. Rund 33 Prozent 

davon reduzieren ihre Arbeitsstunden, 

etwa 22 Prozent bleiben häufiger 

ungeplant der Arbeit fern, und 

zirka 16 Prozent scheiden ganz aus 

dem Berufsleben aus. Diese Situation 

stellt Arbeitgeber und Arbeitnehmer 

vor neue Herausforderungen.Das 

Thema braucht Orientierung, 

Informationen und 

vor allem einen sensiblen 

Umgang – so lautete das 

Resümee der Veranstaltung 

„Vereinbarkeit von Beruf und Pflege 

im Mittelstand“. Die Wirtschaftsförderung 

Kreis Coesfeld (wfc), die Gesellschaft 

für Wirtschaftsförderung im Kreis 

Warendorf mbH (gfw), die Wirtschaftsförderungs- 

und Entwicklungsgesellschaft 

Steinfurt mbH (WEST) sowie die 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft für 

den Kreis Borken mbH (WFG) hatten 

kürzlich dazu nach Ahaus eingeladen. 

Gastgeber für das Austauschtreffen war 

die Kurt Pietsch GmbH & Co. KG, die sich 

im Zuge ihrer personalorientierten Unternehmenskultur 

selbst aktiv mit dem Thema 

auseinandersetzt. 

Unternehmensvertreter folgten aufmerksam 

dem Impulsvortrag von Ingeborg Bispinck-Weingart 

aus Nottuln. Die Personal- 

und Organisationsberaterin ging auf 

die zunehmende Bedeutung des 

„Change-Management“ 

ein 

und zeigte auf, 

wie Veränderungen 

in Unternehmen 

leichter gelingen 

können. 

Deutliche und 

spürbare Veränderungen 

wür- 

„Wir konnten insbesondere im Erfahrungsaustausch 

wertvolle Impulse 

für unsere eigene Personalarbeit 

zu diesem Thema sammeln.“ 

Klaus Harpering, Personalleiter bei Pietsch 

den sich nicht 

„einfach so ergeben“. Vielmehr sei es 

wichtig und notwendig, daraus im Unternehmen 

einen bewusst inszenierten Prozess 

zu gestalten. Das gelte auch bei der 

Einführung des „Betrieblichen Pflegekoffers“. 

Die mittlerweile vierte Auflage dieses 

praktischen Beratungsinstruments ist 

münsterlandweit nach einer Mitteilung 

der WFG im Kreis Borken bereits in rund 

300 Unternehmen im Einsatz. 

Welche verschiedenen Einsatzmöglichkeiten 

dieser „Betriebliche Pflegekoffer“ 

bietet, wurde insbesondere in der Gesprächsrunde 

mit Heinrich Benneker 

(Ernsting´s family GmbH & Co. KG), Gaby 

Hampel (perbit Software GmbH), Angela 

Franck (Job find 4 you) und Dr. Floriane 

Schmied von der Fachhochschule 

Münster deutlich. So bietet sich an, den 

Pflegekoffer zum Beispiel im Rahmen von 

Mitarbeiterversammlungen vorzustellen. 

Bewährt hat sich auch die Qualifizierung 

eines unternehmensinternen „Pflegelotsen“, 

der Kolleginnen und Kollegen als 

Ansprechperson 

bei Pflegefragen 

zur Verfügung 

steht. 

Ergänzt wird das 

Angebot des betrieblichen 

Pflegekoffers 

seit Neuestem 

auch durch 

einen Filmspot 

und einen Internetauftritt 

unter www.betrieblicher-pflegekoffer.de. 

Dort erhalten interessierte 

Unternehmen auch einen Überblick über 

die Ansprechpersonen in den Kreisen Borken, 

Coesfeld, Steinfurt und Warendorf. 

„Wir konnten insbesondere im Erfahrungsaustausch 

wertvolle Impulse für 

unsere eigene Personalarbeit zu diesem 

Thema sammeln“, so Klaus Harpering, 

Personalleiter bei Pietsch. „Die Veranstaltung 

machte die hohe Aktualität des Themas 

deutlich. Wir freuen uns, dass die 

Neuauflage des Pflegekoffers auf so große 

Akzeptanz gestoßen ist“, resümiert 

WFG-Projektleiterin Veronika Droste. 

Sie steht Unternehmen ebenso wie ihre 

Kolleginnen und Kollegen der Wirtschaftsförderungsgesellschaften 

wfc, gfw 

und WEST für Fragen zur Vereinbarkeit 

von Pflege und Beruf zur Verfügung. 

Freuten sich über das große Interesse der Unternehmen zum Thema „Vereinbarkeit von 

Pflege und Beruf“ und zum „Pflegekoffer“: (v.l.) Klaus Harpering (Pietsch), Dr. Kirsten Tacke-Klaus 

(wfc), Ingmar Ebhardt (WEST), Veronika Droste (WFG) und Bettina Dittmar (gfw). 

++ TERMINE +++ TERMINE +++ TERMINE ++ 

18. Januar 2016: 7. Marketing-Preis Münster/Osnabrück, 

Neujahrsempfang des Marketing-Clubs, 16.30 Uhr, GOP 

Varieté-Theater Münster 

21. Januar 2016: 3D-Druck als Schlüssel für zukünftige 

Produktionsprozesse, 17.30 – 19 Uhr, MBB Fertigungstechnik 

GmbH in Beelen, Info: gfw – Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

im Kreis Warendorf 

28. Januar 2016: Moderationstraining für Führungskräfte, 

10 – 14 Uhr, gfw – Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

im Kreis Warendorf 

30./31. Januar 2016: Hochzeitstage, 11 – 18 Uhr, Messeund 

Congress-Centrum Halle Münsterland, Münster 

10. bis 14. Februar 2016: Art- und Antik-Messe Münster, 

Mi. (Vernissage) 17 – 21 Uhr; Do. – Sa. 11 – 18 Uhr; So. 11 

– 18 Uhr, Messe- und Congress-Centrum Halle Münsterland, 

Münster 

24. Februar 2016: Seminar „Wohl überlegt – sorgfältig geplant“, 

Erstinformationen für Gründerinnen, 9 Uhr, Rathaus 

in Bocholt, Info: WFG für den Kreis Borken 

24. Februar 2016: Kalksandstein-Bauseminar 2016 „Zukunft 

Bauen“, Messe- und Congress-Centrum Halle Münsterland, 

Münster 

2. März 2016: zdi-Partnertreffen zur digitalen Arbeitswelt, 

15.30 – 18 Uhr, Tobit Software AG in Ahaus, Info: WFG für 

den Kreis Borken 

5./6. März 2016: Bildungsmesse Horizon, 10 – 16 Uhr, 

Messe- und Congress-Centrum Halle Münsterland, Münster 

9./10. März 2016: Frühjahrsmesse der Agravis Raiffeisen 

AG, Messe- und Congress-Centrum Halle Münsterland, 

Münster 

16. März 2016: Effizienz-Forum-Wirtschaft, 10 – 18 Uhr, 

Zeche Westfalen in Ahlen, gfw – Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

im Kreis Warendorf und Effizienz-Agentur 

NRW 

18. bis 20. März 2016: Bauen & Wohnen, 10 – 18 Uhr, 

Messe- und Congress-Centrum Halle Münsterland 

Maßgeschneidert 

für mehr Inklusion 

Die Agentur für Arbeit, das Jobcenter sowie der Verein „Lernen fördern“ 

starten ihr Projekt „PASST“. Neue Arbeitsplätze für Menschen mit Handicap. 

Nicht abgestempelt, sondern ausgezeichnet. 

Wo das neongrüne 

„PASST.“ draufsteht, geht es um wesentlich 

mehr als einfache Arbeitsvermittlung. 

Betriebe stellen neu 

entwickelte Arbeitsplätze zur Verfügung, 

die für Menschen mit Schwerbehinderungen 

maßgeschneidert 

werden. Im November ging PASST in 

Münster an den Start – als Gemeinschaftsprojekt 

der münsterschen 

Agentur für Arbeit und des Jobcenters 

sowie des gemeinnützigen Vereins 

„Lernen fördern“. 

Es geht darum, Menschen mit 

schwerwiegenden körperlichen, 

seelischen oder sonstigen 

Handicaps dauerhaft 

und sinnvoll in die Arbeitswelt 

zu integrieren, in der sie sonst 

schwer Fuß fassen können. Aber nicht 

nur sie profitieren. „In Betrieben suchen 

wir nach alltäglichen Arbeiten, die erledigt 

werden müssen, aber aus unterschiedlichen 

Gründen liegen bleiben und 

damit betriebliche Abläufe stören. Sind 

solche Arbeiten gefunden, entwickeln 

wir daraus gemeinsam mit dem Betrieb 

einen passgenauen Arbeitsplatz“, erklärt 

Annette Grusemann von „Lernen fördern“. 

In der Praxis können solche Arbeiten vom 

Wegräumen von Kartons oder Leergut im 

Lebensmittelhandel bis hin zu sehr spezialisierten 

und qualifizierten Teilaufgaben 

reichen. „Größtenteils sind es Aufgaben, 

mit denen die Betriebe ihr Fachpersonal 

entlasten können“, ergänzt Wolfgang 

Abeln, Teamleiter für Rehabilitation 

der Agentur für Arbeit. 

Das ist das Neue an PASST. „Die Betriebe 

müssen über den Tellerrand der klassischen 

Stellenbesetzung schauen und etwas 

anderes ausprobieren“, sagt Marcus 

Schölling, stellvertretender Amtsleiter 

des Jobcenters. Anhand differenzierter 

Interviews ermittelt „Lernen fördern“ gemeinsam 

mit den Betrieben Beschäftigungsoptionen 

für Menschen mit Behinderung. 

Mitarbeiter des Vereins erledigen 

für einige Tage diese Arbeiten, um 

ein genaues Arbeitsprofil zu erstellen. 

„Wie kann die Zusammenarbeit mit den 

Arbeitskollegen funktionieren, welche 

Fähigkeiten muss die Arbeitskraft unbedingt 

mitbringen ...? Erst wenn das klar 

ist und die Betriebe bereit sind, an dieser 

Stelle jemanden einzusetzen, suchen wir 

einen geeigneten Teilnehmer“, sagt Annette 

Grusemann. 

Dieser wird auf seine Aufgaben vorbereitet 

und eingearbeitet. Stets begleitet und 

unterstützt durch einen festen externen 

Ansprechpartner, auf den auch der Betrieb 

jederzeit zurückgreifen kann. Wer 

als Teilnehmer für PASST in Frage 

kommt, wählen das Jobcenter und die 

Agentur für Arbeit in Zusammenarbeit 

mit „Lernen fördern“ nach intensiven 

Einzelgesprächen aus. Die Teilnahme am 

Projekt ist freiwillig. 

„PASST ist auf Personen ausgelegt, die 

einen Behinderungsgrad von mindestens 

50 Prozent haben oder gleichgestellt 

sind“, erläutert Grusemann weiter. Deshalb 

ist der Abgleich, was der jeweilige 

Teilnehmer für die neue Stelle mitbringen 

muss, besonders wichtig. Nicht jeder 

Teilnehmer kommt für jede Arbeit in Frage 

und wird auch nicht wahllos auf die 

vorhandenen Plätze verteilt. „Uns geht es 

um Qualität statt Quantität. Deshalb 

arbeiten wir pro Durchlauf auch nur mit 

neun Teilnehmern“, sagt Abeln. 

Insgesamt drei Durchläufe soll es geben, 

von denen jeder auf neun Monate angelegt 

ist. Das Ziel ist immer, die Teilnehmer 

nach dieser Zeit in ein sozialversicherungspflichtiges 

Beschäftigungsverhältnis 

überführen zu können. Erst ab 

dann steht der Betrieb für seinen neuen 

Arbeiter monetär in der Pflicht. In der 

Zeit davor – von den einführenden Interviews, 

über die Einarbeitung der Teilnehmer 

bis zum Probearbeitsverhältnis – decken 

die Fördergelder sämtliche Kosten. 

Die Mittel dafür stammen überwiegend 

aus dem Ausgleichsfonds des Bundesministeriums 

für Arbeit und Soziales, über 

den dieses Modellprojekt finanziert wird. 

„Wir sehen in PASST einen absoluten 

Mehrwert für die Betriebe. Sie bekommen 

eine kostenlose Beratung und können 

einen Arbeitsplatz schaffen“, erklärt 

Marcus Schölling. 

„Lernen fördern“ kommt jetzt mit den 

Betrieben ins Gespräch. Innerhalb der 

nächsten drei Monate sollen die Teilnehmer 

in den Betrieben Fuß fassen. 

Informationen für Betriebe und Teilnehmer: 

www.passt-ms.de; passt@lernenfoerdern-ms.de 

oder Telefon 

0251/133482-61. Maxi Krähling


Eine Frage des Vertrauens 

Ein teurer Streit unter mehreren Erben lässt sich meistens verhindern. Das Gesetz räumt dem 

Testamentsvollstrecker eine starke Stellung ein. 

Wer Streit vermeiden will, sollte 

einen Testamentsvollstrecker einsetzen. 

Die Testamentsvollstreckung 

ist nicht nur ein Instrument, um Zerwürfnisse 

unter Erben zu vermeiden. 

„Da der Erblasser schon vor seinem 

Tod mit dem Testamentsvollstrecker 

seinen letzten Willen bespricht, werden 

komplizierte Nachlässe im Sinne 

des Erblassers abgewickelt“, meint 

die Westfälische Notarkammer. 

Einen Testamentsvollstrecker 

ordnet der Erblasser bereits 

im Vorfeld im Testament oder 

Erbvertrag an. Bei der Auswahl 

sollte der Erblasser darauf 

achten, dass die Person nicht nur 

wirtschaftlichen Sachverstand besitzt, 

sondern darüber hinaus juristische und 

erbrechtliche Kenntnisse mitbringt. Das 

Gesetz gibt dem Testamentsvollstrecker 

eine starke Stellung: Nur er kann über die 

Vermögenswerte des Nachlasses verfügen. 

Er vertritt die Erbengemeinschaft sowohl 

gerichtlich als auch außergerichtlich. 

Dabei sind die Erben grundsätzlich 

an seine Entscheidungen gebunden. 

Sollte der Testamentsvollstrecker seine 

Pflichten verletzen, können ihn die Erben 

dafür haftbar machen. Da es keine gesetzlichen 

Vorgaben zur Bezahlung eines 

Testamentsvollstreckers gibt, sollte die 

Vergütung vom Erblasser oder Nachlassgericht 

festgesetzt werden. 

Der Testamentsvollstrecker ist dazu verpflichtet, 

seinen Auftrag nach kaufmännisch 

bestem Wissen und Gewissen zu erfüllen. 

Je nach Art der Testamentsvollstreckung 

– Abwicklungs-, Dauer- oder 

Verwaltungstestamentsvollstreckung – 

übernimmt er vielfältige Aufgaben: Er 

stellt fest, welchen Umfang der Nachlass 

hat und legt darüber ein Nachlassverzeichnis 

an. Gemäß der Anweisung des 

Erblassers muss er zum Beispiel den 

Nachlass zwischen mehreren Erben aufteilen 

oder das Erbe für minderjährige 

bzw. unter Betreuung stehende Personen 

verwalten und das Vermögen vermehren. 

Teurer Streit unter mehreren Erben lässt 

sich damit meistens verhindern. Zu seinen 

Pflichten gehören ebenfalls das Erstellen 

der Erbschaftsteuererklärung und 

das Bezahlen der anfallenden Erbschaftsteuer 

an das Finanzamt aus dem Nachlassvermögen. 

Erstellt der Erblasser zusammen mit 

einem Notar das Testament, steht dieser 

dem Betroffenen beratend zur Seite, 

auch, wenn es um Formulierungen rund 

um die Testamentsvollstreckung und die 

Auswahl der Person des Testamentsvollstreckers 

geht. Oft wünschen die Erblasser, 

die Bank ihres Vertrauens mit dieser 

Aufgabe zu betrauen. Dabei sollte sich jeder 

darüber im Klaren sein, dass die Bank 

ein gewerbliches Unternehmen mit Gewinnmaximierungszielen 

ist. Mit der Testamentsvollstreckung 

werden eher weniger 

Aufgaben der Vermögensanlage, sondern 

mehr juristische Probleme zu lösen 

sein. Dies liegt allerdings nicht im gewöhnlichen 

Geschäftsbereich einer 

Der letzte Wille sollte respektiert werden. Wer sicher sein will, bestimmt einen Testamentsvollstrecker. 

Bank. Im Gegensatz zu Banken verfügen 

Juristen über das nötige rechtliche Knowhow. 

Außerdem sind sie als unabhängige 

Organe der Rechtspflege zur Verschwiegenheit 

verpflichtet. 

Als Testamentsvollstrecker sollte der Erblasser 

eine Person wählen, der er nach 

seinem Tode vertrauen kann. Sieht er den 

langjährigen Kundenberater seiner Bank 

als Vertrauensperson und betraut er das 

Bankhaus mit der Testamentsvollstreckung, 

sollte der Betroffene wissen, dass 

damit automatisch nicht der Kundenbetreuer 

beauftragt wird. Stattdessen wird 

die Rechtsabteilung des Bankhauses die 

Aufgabe übernehmen. Selbst wenn der 

Kundenberater als Person diese Aufgabe 

zugeteilt bekäme, muss sich seine vertrauensvolle 

Kundenbeziehung nicht 

zwangsläufig auf die Erben übertragen. 

Als Angestellter der Bank ist der Kundenberater 

hauptsächlich dem Geldinstitut 

verpflichtet und unterliegt keiner Geheimhaltungspflicht. 

Außerdem kann 

der Bankmitarbeiter jederzeit seinen 

Arbeitgeber wechseln – die erwartungsvolle 

Aufgabe der Testamentsvollstreckung 

führen andere für ihn weiter. 

Quelle: Westfälische Notarkammer 

Foto: dpa 

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20 GELD &G 

Auf westfälischem Nährbode 

Das Netzwerk „Technische Textilien imBauwesen“ wirkt erfolgreich als Schnittstelle zwischen fast 30 

Münsterland. Kenntnisse und Wissen sind das Pfund, mit dem die Firmen in der Region bequem wu 

-Als die Bekleidungsindustrie zurückging, 

mussten münsterländische 

Textilunternehmen aus der Not 

eine Tugend machen. Gemeinsam mit 

Forschungs- und Bildungseinrichtungen 

galt es, das vorhandene 

Potenzial als Nährboden für neue innovative 

Produkte zu nutzen. So ergaben 

sich Betätigungsfelder im Bereich 

der Technischen Textilien. 

KIWA TBU 

Seit der Gründung 1992 ist die Kiwa TBU ein An-Institut 

der FH Münster. Esunterstützt Baufirmen, Behörden und 

Ingenieurbüros bei der Prüfung und Entwicklung von 

Geokunststoffen/technischen Textilien –international. 

Technische Textilien sind oft mehr als 30Jahre imEinsatz. 

Sie sichern den Untergrund unter Flughäfen, liegen 

unter Autobahnen, dränen Deponieoberflächen und 

Gründächer und schützen auch als sandgefüllte Vliesstoffschläuche 

die Küste auf Sylt vor dem Meer, das 

nach jeder Sturmflut bis zu zwölf Meter Strand wegspült. 

Prof. Dr. Frank Heimbecher ist wissenschaftlicher Leiter 

des Instituts. 

pesa 

Technische Textilien in der Bundesliga: Membrandächer können enorme Lasten tragen, massive Baustoffe ersetzen und Akzente setzen. Da 

Technische Textilien sind Erzeugnisse, 

die wegen ihrer 

funktionellen Eigenschaften 

produziert und eingesetzt 

werden, zum Beispiel als 

textile Fassaden-Unterbausysteme, 

Membrane für leichte Flächentragwerke, 

Isoliermaterial gegen Kälte und Wärme, 

Sonnenschutz-Textilien, Drainage- 

Vliesstoffe, Erosionsschutzmatten oder 

Trennschichten für den Eisenbahn- und 

Deichbau. Die Kunst liegt in maßgeschneiderten 

Produkten oder Systemlösungen. 

So können Textilien im Tief-, Erd- und 

Hochbau unterschiedliche Funktionen 

erfüllen. Sie filtern, trennen, schützen 

oder bewehren. Und dies mit Erfolg. 

TechnischeTextilien sindheute in Architektur 

und Bauwesen beliebt, vor allem 

wenn es darum geht, Funktionalität und 

Ästhetik miteinander zu verbinden wie 

beim neu erbauten Dach der Rhein-Neckar-Arena 

des Bundesligisten TSG 

Hoffenheim. 

Der Baustoffhandel setzt vermehrt auf 

technische Textilien statt auf Holz, Mörtel, 

Beton, Metalle und Bitumen. So ersetzenimBetonbautextile 

Bewehrungsmaterialien 

die üblichen Baustahlmatten. 

In der Fachhochschule Münster, FachbereichGeotechnik, 

hat sich der seltene 

Arbeitsschwerpunkt zur Anwendungder 

Technischen Textilien/Geokunststoffe 

etabliert. Ein An-Institut der FH in Greven, 

die Kiwa GmbH TBU, befasst sich 

mit der Produktprüfung und Qualitätssicherung 

Technischer Textilien. 

Das Netzwerk „Technische Textilien im 

Bauwesen“ hat –als Schnittstelle zwischen 

den Textilunternehmen im Münsterland 

– die Ziele ,Synergien zunutzen, 

Innovationen zu entwickeln, Wissen 

zu teilen, Kompetenzzuzeigen.Ihm 

gehören rund 30 Unternehmen (darunter 

BNP Brinkmann, Ceno Membrane 

Technology, Saertex multiCom, wedi 

GmbH) sowie Forschungs- und Bildungseinrichtungen 

an–darunter der 

Förderkreis für textile Bau- und Umwelttechnik, 

Kiwa TBU, Transferagentur 

Fachhochschule Münster, Verband der 

Nordwestdeutschen Textil- und Bekleidungsindustrie 

und die Wirtschaftsförderungs- 

und Entwicklungsgesellschaft 

Steinfurt 

Das Netzwerk „Technische Textilien im 

Bauwesen“ ist Teil der „Innovationsnetzwerke 

Textil- und Bekleidungswirtschaft“. 

Dieses Projekt wurde im Rahmen 

des aus dem Europäischen Fonds 

für Regionale Entwicklung finanzierten 

Programms für NRW („Regionale Wettbewerbsfähigkeit 

und Beschäftigung“) 

für die Jahre 2007 bis 2010 ausgewählt 

und vom Land und von der EU gefördert. 

Die Netzwerkaktivitäten werden von 

einem Team unter Leitung von Prof. Dr. 

Ing.Frank Heimbecherinder Fachhochschule 

Münster koordiniert. Die FH hat 

dieFederführung und verbindet alle Teilprojektmaßnahmen. 

Dafür kann sie auf 

ihre bisherige Forschungsarbeit und 

Prüftätigkeit im Bereich der technischen 

Textilien und die Kooperationmit derKiwa 

TBU in Greven zurückgreifen. 

Dieses An-Institut arbeitetfür Hersteller, 

Baufirmen, Behörden und Ingenieurbüros 

und hat sich auf die Prüfung, Zertifizierung 

undInspektionvon weltweit produzierten 

Geokunststoff 

en (darunter 

Geotextilien und Dichtungsbahnen) 

spezialisiert. 

Wissenschaftlicher 

Leiterder Kiwa TBU 

ist Frank Heimbecher. 

Für den erf 

ahrenen 

Wissenschaftler 

sind Technischen 

Textilien 

eine 

spannende 

Sache, 

diesich vielerorts 

im Alltag 

wiederf 

indet: Ob 

beim Böschungsbau 

an der A1 zwischen 

Münster-Nord und Greven 

nach dem verheerenden 

Starkregen 2014, bei den 

Kunststoff 

dichtungsbahnen 

beim Tunnelbau, zum Abdichten 

von Deponien oder zum Verstärken 

von Bodenschichten für den Straßenbau 

wie bei der Ortsumgehung Altenberge. 

Netzwerktreffen der beteiligten Partner 

bieten Gelegenheit für einen offenen 

und kreativen Austausch.Zwischenden 

Netzwerkpartnern entwickeln sich Ideen 

zur Umsetzung von Projekten. Bei Seminaren 

und anderen Gelegenheiten werden 

weitere Kontakte geknüpft. Anwender 

Technischer Textilien im Bauwesen 

sollen so auf dievielseitigen Kompetenzen 

und Angebote münsterländischer 

Firmen und Einrichtungen aufmerksam 

gemacht werden. 

Das Ziel des Netzwerks beschreibt 

Frank Heimbecher so: „Wir wollen die 

Zusammenarbeit unter den Firmen fördern. 

Dafür ist es wichtig, sich davon zu 

befreien, Konkurrenten 

in 

Kraftprotz: Solche Geogittereinlagen 

unter dem Asphalt sieht man 

erst, wenn Straßen Schlaglöcher bekommen 

Foto: Peter Sauer 

der Branchezusein. Es ist wichtig Teamplayer 

zu werden zum Wohle eines neuen 

Produktes im Dienste des Kunden.“ 

Dies ist nicht ganz so einfach. Geplante 

Kooperationen sind bislang noch nicht 

zu 100 Prozent realisiert worden. Trotz 

toller Konzepte tuen sich manche Firmen 

schwer,sichneben demAlltagsgeschäft 

auf Neues oder auf andere Firmen 

einzulassen, die immer noch als 

Konkurrenten gesehen werden. 

Immerhin hat es das Netzwerk aber 

schon geschafft, dass sich diese Firmen 

an einenTisch setzen. Dafür sorgt Prof. 

Heimbecher als Koordinator. Erspricht 

Firmen an, umPotenziale zu erkennen 

und zu fördern, um sie fit für dieZukunft 

zu machen, ökonomisch 

und ökologisch: 

„Das Münsterland 

ist sehr stark als 

Textilregion. Wir sollten 

mit diesem 

Pfund mehr 

wuchern.“ 

Heimbecher 

führt seine Diskussionen 

mit Firmen 

und Forschern 

etwa in Workshops zu 

neuen Prüfverfahren, 

die in der FH beziehungsweise 

im An-Institut in Greven 

entwickelt werden. Dort 

geht esauch um Qualität und 

Nachhaltigkeit. „Wer etwas Gutes 

auf den Weg bringt, sorgt dafür, 

dass dies auf die ganze Baubranche 

zurückfällt und sie nach 

vorne bringt.“ Herstellungs- oder Einbaufehler 

sind eine „Negativwerbung“, 

die man in der Branche unbedingt vermeiden 

will. 

Frank Heimbecher: „Der Vorteil des 

Netzwerks besteht darin, dass man darüber 

informiert ist, welche 

der Region gibt und was w 

Prüfinstitut machen. Wir g 

hängig und offen auf die Fir 

den sie eng in die Entwicklun 

mit ein.“ Das Netzwerk se 

form“ für den Austausch: 

man losgelöst vom rein wir 

Interesse sehen. Denn wir 

einem Boot.“ Heimbecher 

Netzwerk auch internationa 

teil, etwa um die deutsche 

europäischer Ebene bei 

werksgestaltung zu stärken 

rum, das Bewusstsein für z 

sendeProdukte nicht nur in 

sondern auch bei den Kun 

dern. 

Statt auf Beton setzt die 

vermehrt auf Geokunststof 

spiel für Stützwände: „Mit K 

ZUR PERSON 

„Ohne ordentliches Funda 

würde kein Gebäude steh 

ben, kein Tunnel ließe sic 

nünftig bauen – alles das 

die Geotechnik.“ Prof. Dr. 

Heimbecher kümmert sich 

FH Münster um alles, was 

der Interaktion zwischen B 

und Baugrund beschäftigt 

wissenschaftlicher Leiter d 

Instituts der FH Münster, 

GmbH TBU in Greven, un 

nator des Netzwerks Tech 

Textilien im Bauwesen. Vo 

er Referatsleiter bei der B 

stalt für Straßenwesen, be 

Bundesverkehrsministeriu 

großen Bauprojekten im F 

kehr (u.a. Tunnel).

ESCHÄFT 

21 

n 

Unterunternehmen im 

chern können. 

Vliesstoffe,, Gewebe und Dachunterspannbahnen sind typische Technische Textilien. 

Netzwerker lernen 

ständig dazu 

Neue Dachformen /Rohrsanierung ohne Graben 

sDach des Hoffenheim-Stadions sieht aus wie eine Wolke. 

Firmen es in 

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kann man auch ökologisch interessante 

Bauwerke mit langer Lebensdauer errichten“, 

sagt Heimbecher.Geogittereinlagen 

verhindern im Straßenbau, dass 

man, wie frühernochüblich, den ganzen 

Boden austauschen oder andere aufwendigeBodenverbesserungsmaßnahmen 

vornehmen muss. Das spart Zeit 

und Geld. Geogitter zeigen beim Einsatz 

für die Bodenstabilisierung erstaunliche 

Eigenschaften. Durch sie erhöht sich sofort 

die Tragfähigkeit des Bodens; Bodenschichten 

setzen sich besser. Der 

Grund:die Gitter besitzeneine sehr gute 

Foto: FH Münster /Uwe Gruen 

Verzahnungseigenschaft mit dem Bodenmaterial. 

Durch die Korn- und Punktkontakte 

der Bodenpartikel kann das 

Gesamtkorngerüst nicht ausweichen 

und erfährt eine innere Versteifung. 

Hierdurch kann mehr Last auf den Boden 

gegeben werden. 

Zudem wiesentextile Geogitter eine gute 

Ökobilanz auf. Diese Gitter wurden, 

so Heimbecher, auch beider Ortsumgehung 

Altenberge verwendet oder zunehmend 

für Kranaufstandsflächen zur Errichtung 

heimischer und überregionaler 

Windkraftanlagen. Peter Sauer 

Textlabor: Prof. Dr. Frank Heimbecher untersucht an der Material-Prüfmaschine 

im Institut der Kiwa TBU in Greven Geokunststoffe mit Belastungsmöglichkeiten 

von bis zu 600 Kilo-Newton. 

Foto: Peter Sauer 

Seminare, Workshops, Ausstellungen, 

Werks- und Laborbesichtigungen 

und Tagungen bilden wichtige 

Pfeiler der Netzwerkarbeit. 70 Vertreter 

aus Wirtschaft, Politik und Forschung 

informierten sich zum Beispiel 

darüber, wie Technische Textilien 

imBauwesen aus der münsterländischen 

Tradition heraus zur globalen 

Innovation von morgen werden 

können, ob sichtbar bei der Membranarchitektur 

oder unsichtbarbei Innenausbau 

und Rohrsanierung. 

Im Fassadenbau ersetzen bruchsichere 

Kunststofffolien zunehmend 

den BaustoffGlas. Bodenelemente 

aus glasfaserverstärktem Polystyrol-Hartschaum 

bieten in sanitären 

Einrichtungen eine bessere Abdichtung 

und Isolation. Die Bauplatte gilt als wasserabweisend, 

stabil und einfach in der 

Montage – auch für barrierefreie Badund 

Wellnesslandschaften. Die Platten 

können ebenso für die Innendämmung 

genutzt werden. Technische Textilien 

finden sich auch beim Fußball. Doppelt 

gekrümmte Membrandächer können in 

Stadien enorme Lasten tragen, als vergleichsweise 

leichte Systeme klassische 

massive Baustoffe ersetzen und 

ästhetische Akzente setzen. 

Das Dach des TSG-Hoffenheim-Stadions 

sieht zum Beispiel aus wie eine 

schwebende Wolke. 75 Prozent der 

Dachfläche sind in 56 Feldern mit einer 

transluzenten Membran aus PVC-beschichtetem 

Polyestergewebe abgedeckt, 

der etwa zwölf Meter breite innere 

Ring mit einer transparenten Markrolon- 

Eindeckung. Die Membran auf der 

Unterseite der Dachkonstruktion besteht 

aus fein gelochtem PVC. Am äußeren 

Dach-Rand bilden gebogene Alu- 

Bahnen mit Belüftungsöffnungen den 

Abschluss. 

ETFE-Folie (Ethylen-Tetraflourethylen) 

als Alternative zur Glasarchitektur überdacht 

das Vergnügungsbad„Tropical Island“ 

inBerlin ebenso wie die Allianz- 

Arena in München. Die Folien ermöglichen 

neue gestalterische Formen. Das 

geringe Eigengewicht und die großen 

Spannweiten der Folien erlauben den 

Bau leichter und wirtschaftlicher Tragkonstruktionen. 

Auch die Rohrsanierung gehört zuden 

Seminarthemen. Mit Epoxidharz getränkte 

textile GFK-Liner haben demnach 

zwei große Vorteile gegenüber 

klassischen Methoden:die Sanierung ist 

grabenlos und kostengünstiger. Aufgrund 

vieler schadhafter Abwasserkanäle 

bei gleichzeitig klammen öffentlichen 

Kassen ist die textile Sanierung 

sehr gefragt. So werden GFK-Schlauchliner 

aus mehreren Lagen Glasfaser gefertigt 

und mit hochwertigem Polyesterharz 

getränkt, über einen Schacht in den 

Altkanal eingebracht und mit Dampf 

oder UV-Licht ausgehärtet. Die Lebenszeit 

soll sich gegenüber früheren Methoden 

deutlich verlängern. DerSchlauchliner 

dichtet den Kanal ab und erhöht seine 

Tragkraft. Weiterer Vorteil: Die Bauarbeiter 

müssen nur noch an zwei Stellen 

die Straße öffnen und ersparen den 

Anliegern über Monate offene Baugruben 

vor ihren Haustüren. 

Auf den Netzwerk-Veranstaltungen wird 

stets rege diskutiert, etwa über die Nutzung 

der Wärme im Abwasser und zum 

Langzeitverhalten der GFK-Liner auf 

Basis von Erfahrungswerten und wissenschaftlichen 

Untersuchungen. Die 

enge Verzahnung zwischen Wirtschaft 

und Wissenschaft ist eine große Stärke 

des Netzwerks. Wie wichtig vernetztes 

Arbeitenist, veranschaulichteein Workshop 

in Emsdetten rund um Bauen im 

Bestand und den demografischen Wandel 

als wichtige Bausteine von Nutzerqualität(en). 

Bei einem Sicherheitstraining-Workshop 

in Greven besichtigten 

30 Teilnehmer dieLabore derKiwa TBU 

und der Ceno Membrane Technology. 

40 Netzwerkpartner machten sich wiederum 

über Maßnahmen zur Qualitätssicherung 

bei „KDB-Dichtungssysteme 

im Tunnelbau“ und über gemeinsame 

Marketingstrategienund Öffentlichkeitsoffensiven 

schlau. 

Die Fachtreffen kommen an. Workshop- 

Teilnehmer geben mehrheitlich die 

Rückmeldung,guteAnregungen fürihre 

Arbeit erhalten zu haben. Im Gegenzug 

nehmen die Veranstalter Hinweise zur 

Überarbeitung der Regelwerke entgegen. 

Auch über Seminare hinaus 

unterstützen sich Netzwerkpartner, so 

im Sport-und Freizeitbereich. Weil man 

sich gut vom Netzwerk her kennt, unterstützte 

zum Beispiel die Firma Saertex 

aus Saerbeck das Team der Fachhochschule 

Münster bei der Deutschen Betonkanu-Regatta. 

Peter Sauer

Handelsregister 

STADT MÜNSTER 

NEUEINTRAGUNGEN 

HR B 15786 ADD-Verlag GmbH, Pinienweg 22, 48165 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die Entwicklung, 

die Herstellung und der Vertrieb von Druckerzeugnissen aller Art und die Vertretung und Wahrnehmung von Autorenrechten. 

Die Gesellschaft ist zu allen Handlungen berechtigt, die geeignet erscheinen, den Gesellschaftszweck unmittelbar 

oder mittelbar zu fördern. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Nadine Westhues, Münster; Geschäftsführer: 

Franz Keggenhoff, Münster. 11. 11. 2015 

HR A 10149 AGI Befrachtungsgesellschaft mbH & Co. KG, Nevinghoff 16, 48147 Münster. Gegenstand der 

Gesellschaft ist die Fluß- und Seespedition, die See- und Flußschiffahrt, Spedition und Lagerung, der Transport und 

Umschlag von Gütern sowie die Beteiligung an und die Geschäftsführung von anderen Firmen sowie alle Tätigkeiten, 

die mit den vorstehenden Zwecken zusammen hängen. Haft. Ges.: AGI Verwaltungsgesellschaft mbH, Münster. 

18. 11. 2015 

HR B 15788 AGI Verwaltungsgesellschaft mbH, Nevinghoff 16, 48147 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist das Betreiben der Schiffahrt sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Schifffahrtsgesellschaften. 

Die Gesellschaft darf andere Unternehmen gleicher oder ähnlicher Art erwerben, vertreten oder 

sich an solchen Unternehmen beteiligen. Sie darf auch Geschäfte vornehmen, die der Erreichung und Förderung 

des Unternehmenszweckes dienlich sein können. Sie darf auch Zweigniederlassungen errichten. Stammkapital: 

26.000,– EUR. Geschäftsführer: Klaus Götsch, Oldenburg in Holstein; Geschäftsführer: Mark Schöning, Haren (Ems). 


HR B 15768 Bawari Taxi- und Mietwagen UG (haftungsbeschränkt), Blomenkamp 2, 48163 Münster. Gegenstand 

des Unternehmens ist der Personentransport mit Taxi- und Mietwagen, sowie die weiteren damit verbundenen 

Tätigkeiten. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Gulaziz Bawari, Münster. 3. 11. 2015 

HR B 15781 Bono GmbH, Raiffeisenstr. 3, 48161 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der Erwerb und 

die Verwaltung von Beteiligungen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Christian Lorenz, Münster. 


HR B 15779 clAPPline GmbH, Wienburgstr. 207, 48159 Münster. Gegenstand des Unternehmens sind Einrichtung, 

Betrieb und Unterhaltung einer digitalen Vermarktungsplattform für Club und Gastronomie Dienstleistungen. Stammkapital: 

25.500,– EUR. Geschäftsführer: Frank Rohmann, Münster; Geschäftsführer: Nils Christian Liebich, Münster; 

Geschäftsführer: Dr. Burkhard Peter Breuer, Münster. 6. 11. 2015 

HR B 15793 Die Autohauskenner GmbH, Martin-Luther-King-Weg 2, 48155 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist die Zurverfügungstellung einer Internetplattform zur qualitativen Bewertung von Autohäusern Stammkapital: 

35.710,– EUR. Geschäftsführer: Franz-Werner Drees, Lippstadt; Geschäftsführer: Christian Heinemann, Lippstadt. 


HR B 15784 Dominus Immobilien Projekt GmbH, Ludgeriplatz 12, 48151 Münster. (1) Gegenstand des Unternehmens 

sind der An- und Verkauf von Grundstücken und grundstücksgleichen Rechten, die Vermittlung des An- und 

Verkaufs von Grundstücken und grundstücksgleichen Rechten (Maklertätigkeiten); die Durchführung von Bauvorhaben 

im eigenen Namen und auf eigene Rechnung, auch unter Verwendung von Mitteln von Erwerbern und Nutzungsberechtigten, 

die Entwicklung und Sanierung sowie die anschließenden Weiterveräußerung von Immobilien, die Durchführung 

von Bauvorhaben als Baubetreuer im fremden Namen und für fremde Rechnung, die Vermittlung von Miet- und 

Pachtverträgen, auch für Wohnungen, die Vermittlung von Versicherungsverträgen aller Art und von Bausparverträgen, 

des weiteren die Verwaltung von Immobilien und Grundstückseigentum. Die Gesellschaft ist berechtigt, weitere gleichartige 

oder ähnliche Unternehmen an jedem Ort neu zu errichten oder bestehende zu erwerben oder sich an bestehenden 

zu beteiligen. (2) Die Gesellschaft ist zu allen Geschäftsmaßnahmen berechtigt, die dem Gegenstand des Unternehmens 

dienen. Sie ist berechtigt, sich zu diesem Zweck auch an anderen Unternehmen zu beteiligen, auch die 

Geschäftsführung und die persönliche Haftung in Kommanditgesellschaften zu übernehmen und Zweigniederlassungen 

im In- und Ausland zu errichten. Stammkapital: 27.000,– EUR. Geschäftsführer: Nicolas Gerdemann, Telgte; Geschäftsführer: 

Julius Gerdemann, Telgte. 11. 11. 2015 

HR A 10151 eCAPITAL IV Technologies Fonds GmbH & Co. KG, Hafenweg 24, 48155 Münster. Erwerb, Halten 

und Verwalten sowie Verwerten von Beteiligungen im eigenen Namen und auf eigene Rechnung. Haft. Ges.: eCapital 

Technologies Fonds Verwaltungs GmbH, Münster. 19. 11. 2015 

HR B 15770 entertainment driven GmbH, Hammer Str. 46, 48153 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die 

Organisation, Planung und Durchführung von Erlebnisveranstaltungen aller Art sowie alle damit zusammenhängenden 

weiteren Leistungen und Lieferungen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Wolfgang Markhofer, 

Großaitingen. 3. 11. 2015 

HR B 15775 H. Gotthardt Verwaltungs GmbH, Gildenstr. 18 a, 48157 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist die Beteiligung an anderen Gesellschaften und die Übernahme der Geschäftsführung und Vertretung sowie die 

Verwaltung anderer Gewerbebetriebe bei gleichzeitiger Übernahme der persönlichen Haftung. Die Gesellschaft ist 

insbesondere berufen, die Geschäftsführung und Vertretung der Firma H. Gotthardt Gerüstbau GmbH & Co. KG bei 

gleichzeitiger Übernahme der persönlichen Haftung zu übernehmen. Stammkapital: 25.000,– EUR. 4. 11. 2015 

HR B 15795 Grau Grundbesitz AG, Bremer Platz 9, 48155 Münster. Der Erwerb von und der Handel mit Immobilien. 

Grundkapital: 100.000,– EUR. Vorstandsvorsitzender: Hendrik Grau, Münster. 13. 11. 2015 

HR B 15794 GS Consulting GmbH, Heimatfrieden 13, 48159 Münster. Unternehmensgegenstand ist die Erbringung 

von Beratungs- und Schulungsdienstleistungen jeglicher Art und deren Vertrieb. Stammkapital: 2.556.459,– EUR. 

Geschäftsführer: Dirk Brockhaus, Münster. 13. 11. 2015 

HR B 15797 GS Software Projects GmbH, Heimatfrieden 13, 48159 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist 

die Erstellung von Software und deren Vertrieb, sowie der Vertrieb von IBM Produkten und die Beratung und Schulung 

von Unternehmen für den Einsatz von Datenverarbeitung. Stammkapital: 25.564,59 EUR. Geschäftsführer: Dirk 

Brockhaus, Münster. 16. 11. 2015 

HR B 15796 GS Software Solutions GmbH, Heimatfrieden 13, 48159 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist 

die Entwicklung von Standardsoftware, Individualsoftware sowie der Handel und Vertrieb von Software und ähnlichen 

Produkten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Dirk Brockhaus, Münster. 16. 11. 2015 

HR B 15785 HOFRA Holding GmbH, Hafenstr. 29–31, 48153 Münster. Gegenstand des Unternemens ist der Erwerb 

und die Verwaltung von Beteiligungen im In- und Ausland. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Michael 

Osterloh, Friedrichroda. 11. 11. 2015 

HR B 15762 ITT Münster GmbH, Dennenkamp 45, 48161 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die Verwaltung 

eigenen Vermögens; insbesondere der Erwerb und die Errichtung von Immobilien zur langfristigen Vermietung. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Thomas Thyen, Münster; Geschäftsführer: Markus Thyen, Münster. 


HR B 15806 KIFFE Verwaltungs GmbH, Admiral-Scheer-Str. 14, 48145 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist 

die Beteiligung an anderen Unternehmen und Gesellschaften, insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende 

Gesellschafterin an der Kommanditgesellschaft unter der Firma ETK Grundstücksgesellschaft mbH & Co. KG mit dem 

Sitz in Münster, sowie die Führung der Geschäfte dieser Gesellschaften. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Christian Kiffe, Münster; Geschäftsführer: Elke Turner-Kiffe, Münster; Geschäftsführer: Dr. Hans-Burchard Turner, 

Münster. 23. 11. 2015 

HR B 15749 Lichtpoesie UG (haftungsbeschränkt), Burgstr. 23, 48151 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist die Dienstleistungsfotografie, das Durchführen von Fotografie- und Medienproduktionen, das Betreiben einer Modelagentur, 

das Betreiben eines Online-Magazins mit allen dazugehörigen Internetpräsenzen, der Handel mit eigener Ware 

(im eigenen E-Commerce Shop und stationär) sowie das Betreiben des Lizenzgeschäfts der Marke „Lichtpoesie“. 

Stammkapital: 800,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Niklas Heinen, Münster. 20. 10. 2015 

HR B 15782 Meinhold Verwaltungs-GmbH, Hessenbusch 202, 48157 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist 

die Übernahme der Stellung der persönlich haftenden Gesellschafterin in der Meinhold GmbH & Co. KG und alle damit 

im Zusammenhang stehenden Aufgaben. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Christian Rainer Meinhold, 

Münster; Geschäftsführer: Alexander Tschöpe, Münster. 10. 11. 2015 

HR B 15805 MIKANO UG (haftungsbeschränkt), Von-Schonebeck-Ring 64, 48161 Münster. Gegenstand des 

Unternehmens ist das Eingehen von Unternehmensbeteiligungen und Vermögensverwaltung des eigenen Vermögens. 

Stammkapital: 6.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Stephan Ludwig, Münster. 20. 11. 2015 

HR B 15804 MKS Energie GmbH, Hohenzollernring 72, 48145 Münster. Gegenstand der Gesellschaft ist die 

Versorgung von Krankenhäusern und anderen Unternehmen des Gesundheitswesens mit Energie, z. Bsp. Strom und 

Gas, die Beratung in Bereichen der Energieversorgung sowie die Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von 

Projekten zur Energie- und Medienversorgung. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Burkhard 

Nolte, Lüdinghausen; Geschäftsführer: Tobias Krüer, Ibbenbüren. 20. 11. 2015 

HR B 15763 Peters Immobilien Beteiligungs GmbH, Scheibenstr. 117, 48153 Münster. Gegenstand der Gesellschaft 

ist ausschließlich die Beteiligung als persönlich haftende Gesellschafterin an der Kommanditgesellschaft unter 

der Firma Peters Immobilien GmbH & Co. KG. Die Gesellschaft ist insbesondere berufen, die Geschäfte der vorbezeichneten 

Kommanditgesellschaft, deren Gegenstand der Erwerb, die Veräußerung und Vermietung von gewerblichen und 

nichtgewerblichen Immobilien aller Art ist, zu führen und sie zu vertreten. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Peter Peters, Münster. 30. 10. 2015 

HR A 10144 Peters Immobilien GmbH & Co. KG, Scheibenstr. 117, 48153 Münster. Der Erwerb, die Veräußerung 

und Vermietung von gewerblichen und nicht gewerblichen Immobilien aller Art. Die Gesellschaft ist zu allen Handlungen 

berechtigt, die unmittelbar geeignet sind, den Gegenstand des Unternehmens zu fördern. Die Gesellschaft kann 

zu diesem Zweck auch Zweigniederlassungen errichten. Haft. Ges.: Peters Immobilien Beteiligungs GmbH, Münster. 


HR B 15792 SAG-Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), Westerheide 14, 48157 Münster. Gegenstand des 

Unternehmens ist die Übernahme der Geschäftsführung anderer Unternehmen und die Beteiligung an anderen Unternehmen, 

auch unter Übernahme der persönlichen Haftung, insbesondere hierbei die Übernahme der Rechtsstellung 

einer Komplementärin in der Schmidt-Abbenhaus Gebäudereinigung UG haftungsbeschränkt & Co. KG mit dem Sitz 

in Münster. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Ulrich Ralf Schmidt-Abbenhaus, Münster. 


HR A 10145 Schöllnitzer Forst GmbH & Co. KG, Vennemannstr. 8, 48157 Münster. Der Erwerb, die Errichtung, das 

Betreiben und die Unterhaltung sowie die Vermietung und Verpachtung von land- und forstwirtschaftlcihen sowie sonstigen 

Flächen und Gebäuden in der Region Schöllnitz. Haft. Ges.: JKM Verwaltungs-GmbH, Münster. 3. 11. 2015 

HR A 10146 SMS Projekt I GmbH & Co. KG, Joseph-König-Str. 3, 48147 Münster. Verwaltung eigenen Vermögens 

sowie das Halten und Verwalten von Beteiligungen an anderen Gesellschaften. Die Gesellschaft betreibt keine Geschäfte, 

die einer Erblaubnis bedürfen. Haft. Ges.: SMS Beteiligungs GmbH, Münster. 4. 11. 2015 

HR B 15773 SMS Beteiligungs GmbH, Joseph-König-Str. 3, 48147 Münster. Gegenstand des Unternehmens der 

Gesellschaft ist die Beteiligung an anderen Gesellschaften, die mit der Sparda-Bank Münster eG im Sinne von §§ 15 ff. 

AktG verbunden sind, und insbesondere die Übernahme der Stellung als persönlich haftende Gesellschafterin in mit der 

der Sparda-Bank Münster eG im Sinne von §§ 15 ff. AktG verbundenen Kommanditgesellschaften. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Hildegunde Klesper, Greven; Geschäftsführer: Jens Michael Heine, Wetter (Ruhr). 


HR B 15778 star.place UG (haftungsbeschränkt), Urbanstr. 12, 48143 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist die Erstellung und der Betrieb eines Internet-Handelsportals. Der Gesellschaft ist jede Betätigung gestattet, die 

geeignet ist, mittelbar oder unmittelbar den Zweck des Unternehmens zu fördern. Sie kann Zweigniederlassungen 

errichten und andere branchengleiche oder branchenähnliche Unternehmen erwerben, pachten oder sich an solchen 

Unternehmen beteiligen. Stammkapital: 2.500,– EUR. Geschäftsführer: Oliver Baltz, Haltern am See; Geschäftsführer: 

Thomas Endler, Münster. 6. 11. 2015 

HR B 15765 Traumautoarchiv UG (haftungsbeschränkt), 48200 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist 

der Verkauf von (Klein-)Artikeln über das Internet (Schlüsselanhänger, Tassen, USB-Sticks und ähnliches) und die Lizensierung 

von Fotos. Stammkapital: 1,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Karsten Bauermeister, Münster. 2. 11. 2015 

HR B 15808 Vita Gastronomie GmbH, Neubrückenstr. 35–37, 48143 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist 

das Betreiben und die Unterhaltung von Gastronomiebetrieben jeglicher Art sowie aller damit verbundenen Tätigkeiten. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Alessandro Magnolo, Münster. 25. 11. 2015 

HR B 15809 Voltark UG (haftungsbeschränkt), Dortmunder Str. 25, 48155 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist der Vertrieb und Installation von elektrischen Anlagen Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: 

Phil Eisberg, Münster. 25. 11. 2015 

HR B 15791 yourSHOUTER UG (haftungsbeschränkt), Wolbecker Str. 14, 48155 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

sind Softwareentwicklung und Beratung. Stammkapital: 11.500,– EUR. Geschäftsführer: Dr. Elke Focke, 


INSOLVENZEN 

AC Biogasanlage Teutschenthal GmbH & Co. KG, 48155 Münster. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des 

Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 13. 11. 2015 – 73 IN 

63/14). Gemäß § 143 Absatz 1 Satz 3, § 161 Absatz 2 HGB von Amts wegen eingetragen. 20. 11. 2015 

AC Biogasanlage Dreiunddreißig GmbH & Co. KG, 48155 Münster. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des 

Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 23. 10. 2015 – 73 IN 

43/15). Gemäß § 143 Absatz 1 Satz 3, § 161 Absatz 2 HGB von Amts wegen eingetragen. 30. 10. 2015 

AC Agrar Management GmbH, 48155 Münster. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens über 

ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 28. 10. 2015 – 73 IN 70/15). Gemäß § 65 Absatz 1 

Satz 3 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 5. 11. 2015 

ALF – Aracri Lebensmittel Feinkost – GmbH, 48163 Münster. Die Gesellschaft ist nach Ablehnung der Eröffnung 

des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 29. 10. 2015 – 

83 IN 12/15). Gemäß § 65 Absatz 1 Satz 3 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 26. 11. 2015 

AS-Netconsult UG (haftungsbeschränkt), 48159 Münster. Die Gesellschaft ist nach Ablehnung der Eröffnung 

des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 3. 11. 2015 – 84 IN 

39/15). Gemäß § 65 Absatz 1 Satz 3 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 26. 11. 2015 

Drees Akzente GmbH, 48163 Münster. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (74 IN 63/15) vom 24. 11. 2015 

ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt. 26. 11. 2015 

EUROTRADE LTD & CO. KG, 48161 Münster. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens über ihr 

Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 16. 11. 2015 – 72 IN 11/15). Gemäß § 143 Absatz 1 Satz 

3, § 161 Absatz 2 HGB von Amts wegen eingetragen. 23. 11. 2015 

HWN-Haustechnik Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), 48161 Münster. Die Gesellschaft ist nach Ablehnung 

der Eröffnung des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 

17. 7. 2015 – 70 IN 14/15). Gemäß § 65 Absatz 1 Satz 3 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 4. 11. 2015 

Mendatec GmbH & Co. KG, 48153 Münster. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (84 IN 60/15) vom 

13. 11. 2015 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt. 19. 11. 2015 

per Pedale GmbH, 48151 Münster. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (79 IN 52/13) 

vom 23. 10. 2015 ist das Insolvenzverfahren eingestellt. 20. 11. 2015 

Planungsbüro Münster GmbH für Heizung, Sanitär, Lüftung, 48155 Münster. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung 

des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 11. 11. 2015 – 

85 IN 35/15). Gemäß § 65 Absatz 1 Satz 3 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 18. 11. 2015 

Stadtquadrat Aktiengesellschaft, 48155 Münster. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 29. 10. 2015 – 86 IN 24/15). 11. 11. 2015 

WERSE Schiffahrts GmbH & Co. KG MB „WB BALTIC“, 48157 Münster. Durch rechtskräftigen Beschluss 

des Amtsgerichts Münster (70 IN 3/15) vom 23. 10. 2015 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen 

der Gesellschaft mangels Masse abgelehnt. 26. 11. 2015 

WERSE Schiffahrts Verwaltungsgesellschaft mbH, 48157 Münster. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts 

Münster (70 IN 96/11) vom 16. 10. 2015 ist das Insolvenzverfahren eingestellt. 19. 11. 2015 

KREIS STEINFURT 


HR B 11043 Laubscher Verpackungen GmbH, Westenfeld 151, 48341 Altenberge. Handel und die Beratung 

in Verpackung aller Art sowohl im Food- als auch Non-Food-Bereich, insbesondere in europäischen Ländern. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Christina Laubscher, Altenberge. 23. 11. 2015 

HR B 11025 C.P. Nemitz Holding GmbH, Bahnhofstr. 65, 48341 Altenberge. Halten und Verwalten von Beteiligungen. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Cordula Nemitz, Altenberge. 16. 11. 2015 

HR B 11020 EMSTEX GmbH, Drosselweg 17, 48282 Emsdetten. Handel und der Vertrieb von Waren aller Art, insbesondere 

von Möbelbezugsstoffen, Leder und Kunstleder. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Thomas 

Gravenkötter, Emsdetten. 11. 11. 2015 

HR B 11008 FineArt GmbH, Sinninger Str. 36, 48282 Emsdetten. Import und Export von Glasprodukten, insbesondere 

im Bereich der Automobilindustrie Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Zhou Jianguo, Changzhou 

City. 29. 10. 2015 

HR B 11048 LANO-DC 4U GmbH, Nordwalder Str. 109, 48282 Emsdetten. IT-Dienstleistungen. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Stefan Lammers, Emsdetten. 26. 11. 2015 

HR B 11018 solarno GmbH, Rheiner Str. 32, 48282 Emsdetten. Erwerb und Betrieb einer Photovoltaikanlage sowie 

Erbringung von betriebswirtschaftlichen Beratungsleistungen in den Branchen Energie, Sport und Freizeit. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Thomas Nachtigall, Münster; Geschäftsführer: Georg Ohde, Greven. 4. 11. 2015 

HR B 10956 VACU-LIFT Transportsysteme GmbH, Kuhlmannstr. 12, 48282 Emsdetten. Herstellung und Vertrieb 

von Maschinen und Maschinenteilen, insbesondere des unter der Bezeichnung „Vacu-Lift“. Stammkapital: 25.000,– 

EUR. Geschäftsführer: Andreas Schlickmann, Emsdetten. 27. 8. 2015 

HR B 11024 BFR-Transfer UG (haftungsbeschränkt), Hansaring 38 b, 48268 Greven. Hol- und Bringdienst von 

Fahrzeugen jeglicher Art. Stammkapital: 1.800,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Stefanie Freigang, Greven. 


HR B 11032 miamade UG (haftungsbeschränkt), Hemeweg 25, 48268 Greven. Handel mit Waren und Dienstleistungen 

gebäudetechnischer Art. Stammkapital: 2.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Carsten Fischer, 

Greven. 16. 11. 2015 

HR B 11050 mp solid GmbH, Jürgen-Hornemann-Str. 6, 48268 Greven. Eingehen, Halten und Veräußern von 

Beteiligungen, Beratung und Vermögensverwaltung. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Michael Patzelt, 

Greven. 27. 11. 2015 

HR B 11039 RI Wohnbau GmbH, Münsterstr. 25, 48268 Greven. Erwerb, die Veräußerung der Handel mit Immobilien 

jeglicher Art sowie die Planung und Herstellenlassen von Bauvorhaben in eigenem oder fremden Namen. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Vladimir Ilic, Rheine; Geschäftsf. befreit v. §181: Udo Reehuis, Gronau 

(Westf.). 19. 11. 2015 

HR B 11026 SW Westfalen Invest GmbH, Bismarckstr. 34, 48268 Greven. Errichtung, der Erwerb und Verkauf, der 

Um- und Ausbau, die Modernisierung, Betreuung, Bewirtschaftung und Verwaltung von Immobilien in allen Rechts- und 

Nutzungsformen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Albert Sahle, Greven. 16. 11. 2015 

HR A 6946 Bepenie GmbH & Co. KG, Gelsbach 13, 48477 Hörstel. Betreiben von Immobiliengeschäften und damit 

zusammenhängender Geschäfte jedweder Art, insbesondere die Bewirtschaftung, die Vermietung, der Neu- und 

Umbau, der Erwerb und der Verkauf von Wohnungen bzw. Immobilien sowie das Erbringen von sonstigen Dienstleistungen 

im Zusammenhang mit Immobilien, selbst oder durch Unternehmen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist. 

Haft. Ges.: Bepenie Immobilien GmbH, Hörstel. 11. 11. 2015 

HR B 11019 Bepenie Immobilien GmbH, Gelsbach 13, 48477 Hörstel. Halten und Verwalten von Immobilien sowie 

der Abschluss aller damit in Zusammenhang stehender Geschäfte. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Peter 

Niemeyer, Berlin. 5. 11. 2015 

HR B 11042 EnRa Beteiligung GmbH, An de Wurth 5, 48496 Hopsten. Beteiligung an anderen Unternehmen, insbesondere 

die Übernahme der Geschäftsführung und der Komplementäreigenschaft bei Kommanditgesellschaften 

Stammkapital: 26.100,– EUR. Geschäftsführer: Ingeborg Kulgemeyer, Bippen. 20. 11. 2015 

HR A 6922 Goldbeck Wasseraufbereitung & Hygiene GmbH & Co. KG, Rudolf-Diesel-Str. 22, 49479 Ibbenbüren. 

Der Einbau, die Wartung, der Handel mit Wasseraufbereitungsanlagen, Hygieneartikeln und Zubehörfür Schwimmbadtechnik 

jeder Art, die Wasseraufbereitung für Schwimmbadtechnik, Großküchen und Industriebetriebe. Haft. Ges.: 

Goldbeck Wasseraufbereitung & Hygiene Verwaltung GmbH, Ibbenbüren. 19. 8. 2015 

HR B 11017 asdec life GmbH, Zur Königsbrücke 16, 49549 Ladbergen. Vertrieb / Dienstleistung / Produktion von 

– Lifestyle – Zukunft – und Innovationstechnologien – Umwelt und Energiesparprodukte – Sanitär – Fitness – Wellness. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Matthias Böttcher, Ladbergen. 4. 11. 2015 

HR B 11010 Nosact UG (haftungsbeschränkt), Huckrieden Esch 12, 49549 Ladbergen. Handel mit Gebrauchsgegenständen 

aller Art, insbesondere Sanitäranlagen. Stammkapital: 5.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Jaanika 

Reinson, Greven. 2. 11. 2015 

HR A 6942 Milchhof Oskamp KG, Borghorster Str. 54, 48366 Laer. Groß- und Einzelhandel von selbsterzeugten und 

zugekauften Produkten sowie die Lebensmittelherstellung. Pers. Haft. Ges.: Franz-Josef Oskamp, Laer. 3. 11. 2015 

HR A 6945 Kötterheinrich Com e.K., Nachtigallenweg 26, 49525 Lengerich. Beratung und Vertrieb im Bereich der 

Kommunikation. Inhaber: Nils Kötterheinrich, Melle. 4. 11. 2015 

HR B 11049 KFZ Milancenter Guddorf & Bunte Verwaltungs GmbH, Industriestr. 44, 48629 Metelen. Erwerb 

und die Verwaltung von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei 

Handelsgesellschaften, insbesondere als persönlich haftende Gesellschafterin der „KFZ Milancenter Guddorf & Bunte 

GmbH & Co. KG“. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Martin Guddorf, Steinfurt; Geschäftsführer: Bunte 

Friedgerd, Steinfurt. 27. 11. 2015 

HR B 11011 partyperfekt UG (haftungsbeschränkt), Steinbreede 16, 49497 Mettingen. Organisation und 

Durchführung von Partys und Events aller Art im eigenen Namen und für Dritte. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsführer: 

Hendrik Büring, Ibbenbüren; Geschäftsführer: Tim Otte, Mettingen. 2. 11. 2015 

HR B 11035 Kesa Technische Software GmbH, Sepp-Herberger-Str. 12, 48485 Neuenkirchen. Entwicklung von 

Software jeglicher Art. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Jürgen Kesa, Neuenkirchen; Geschäftsführer: 

Imgard Brüning, Neuenkirchen. 17. 11. 2015 

HR B 11033 CJS Grundbesitz UG (haftungsbeschränkt), Fürstengrund 59, 48356 Nordwalde. Planung, Projektierung 

und Errichtung von Gebäuden, der An- und Verkauf und die Vermietung von Immobilien sowie die künstlerische 

Gestaltungsberatung und Projektbegleitung bei Immobilien Stammkapital: 500,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: 

Christiane Soller, Nordwalde. 16. 11. 2015 

HR A 6948 Röttger Ochtruper Handels KG, Laurenzstr. 13, 48607 Ochtrup. Verkauf von Lebensmitteln und Waren 

aller Art im Einzelhandel. Pers. Haft. Ges.: Carsten Röttger, Hopsten. 16. 11. 2015 

HR B 11038 TRLH GmbH, Kreuzweg 68, 48607 Ochtrup. Erwerb, das Halten und die Verwaltung von Beteiligungen, 

die Verwaltung von Grundbesitzungen sowie alle damit im Zusammenhang stehenden Geschäfte. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Thomas Dankbar, Ochtrup. 19. 11. 2015 

HR B 11037 Uhtepe Verwaltungs GmbH, Kreuzweg 68, 48607 Ochtrup. Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen 

an Handelsgesellschaften sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und Geschäftsführung bei diesen, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin an der Hütten Holding GmbH 

& Co. KG. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Paul Dankbar, Ochtrup; Geschäftsführer: Thomas Dankbar, 

Ochtrup. 18. 11. 2015 

HR A 6953 Uhtepe Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. KG, Kreuzweg 68, 48607 Ochtrup. Der Erwerb, das Halten 

und die Verwaltung von Beteiligungen, die Verwaltung von Grundbesitzungen sowie alle damit im Zusammenhang 

stehenden Geschäfte. Haft. Ges.: Uhtepe Verwaltungs GmbH, Ochtrup. 26. 11. 2015 

HR B 11022 Fuxx-Holding Beteiligungsgesellschaft mbH, Kuhstr. 14, 49509 Recke. Erwerb, das Halten und die 

Verwaltung von Beteiligungen an Kapital- und Personengesellschaften im Inland sowie die Förderung und Steuerung 

dieser Unternehmen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Peter Uhlenberg, Recke. 11. 11. 2015 

HR B 11030 Alvarez Holding UG (haftungsbeschränkt), Friedenstr. 51, 48431 Rheine. Halten von Patenten, Markenrechten 

und Beteiligungen sowie die Gewährung von Lizenzen. Stammkapital: 2.000,– EUR. Geschäftsf. befreit 

v. §181: Jose Carlos Alvarez Arribas, Rheine. 16. 11. 2015 

HR B 11028 Bernhard Eggert Verwaltungs- und BeteiligungsGmbH, Laugärten 12, 48432 Rheine. Halten und 

Verwalten von Beteiligungen sowie das Ausüben der Geschäftsführung in Kommanditgesellschaften und die Übernahme 

der Komplementärfunktion. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Bernhard Eggert, Rheine. 16. 11. 2015 

HR A 6951 Bernhard Eggert GmbH & Co. KG, Laugärten 12, 48432 Rheine. Nutzungsüberlassung und Verwaltung 

von Grundstücken und Erbbaurechten. Haft. Ges.: Bernhard Eggert Verwaltungs- und BeteiligungsGmbH, Rheine. 


HR A 6944 Exeler GmbH & Co. KG, Sundernweg 29, 48432 Rheine. Handel, Vertrieb und Herstellung von Fahrzeugsystemen 

und Zubehör sowie die Vermietung von Immobilien und der Handel mit Agrarprodukten aller Art sowie 

alle damit verbundenen Tätigkeiten. Haft. Ges.: Exeler Verwaltungsgesellschaft mbH, Rheine. 3. 11. 2015 

HR B 11014 Exeler Verwaltungsgesellschaft mbH, Sundernweg 29, 48432 Rheine. Erwerb und die Verwaltung 

von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Personengesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin (Komplementärin) an der 

Exeler GmbH & Co. KG. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Anke Exeler, Rheine; Geschäftsführer: Andreas 

Exeler, Rheine. 2. 11. 2015 

HR A 6943 Elektro Heckhuis elektrotechnik e.K. Inh. Stephan Heckhuis, Friedrich-Ebert-Ring 334, 48429 

Rheine. Die Elektroinstallation, die Techniküberwachung und -unterhaltung, im Einzelnen die Errichtung von elektrischen 

Anlagen der Niederspannungstechnik in Wohnhäusern sowie Industrie- und Gewerbebetrieben, die Errichtung 

von Beleuchtungsanlagen, die Instandhaltung von elektrischen Anlagen und der damit verbundene Kundendienst, die 

Errichtung von Antennen und Hauskommunikationsanlagen sowie die Verkabelung von Datennetzen. Inhaber: Stephan 

Heckhuis, Rheine. 3. 11. 2015 

HR B 11031 Weihnachtsbaumservice Matheisen UG (haftungsbeschränkt), Kollwitzstr. 9, 48431 Rheine. 

Handel mit Weihnachtsbäumen sowie alle damit im Zusammenhang stehenden Geschäfte. Stammkapital: 500,– EUR. 

Geschäftsführer: Yasar Matheisen, Rheine. 16. 11. 2015 

HR B 11040 MTU Unternehmensverwaltung GmbH, Hovesaatstr. 6, 48432 Rheine. Der Erwerb und das Verwalten 

von Beteiligungen an Unternehmen, die im medizinisch-technischen Bereich tätig sind, in der für Kapitalvermögen 

üblichen Art und Weise (vermögensverwaltende Holdinggesellschaft). Stammkapital: 25.600,– EUR. Geschäftsführer: 

Johannes Wilhelmus Stanislaus Fabels, Hengelo. 19. 11. 2015 

HR B 11012 PR IR Wachstum GmbH, Bültstiege 14, 48429 Rheine. Erbringung von nicht zulassungspflichtigen 

Dienst- und Beratungsleistungen, insbesondere in den Bereichen Public Relations und Investor Relations (PR, IR), Vertrieb 

und Marketing (Wachstum), Industrievertretungen und Sanierung. Weiterhin der Handel, Import und Export von 

Waren des täglichen Bedarfs, insbesondere im Bereich Unternehmens- und Bürobedarf. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Ruth Fislage, Rheine; Geschäftsführer: Ulrich Späing, Rheine. 2. 11. 2015 

HR B 11047 Studentenguru UG (haftungsbeschränkt), Dörenbergstr. 18 a, 48429 Rheine. Akquise/Generierung 

von Kontakten (Leads) und der Verkauf der Leads, Generierung von Werbeeinnahmen, Vermittlung von Produkten und 

Dienstleistungen, Verkauf von Merchandiseartikeln (Kleidung, Tassen, Taschen etc.). Stammkapital: 600,– EUR. 

Geschäftsführer: Heike Blanke, Rheine. 26. 11. 2015 

HR B 11045 Ultrasun Deutschland GmbH, Hovesaatstr. 6, 48432 Rheine. Produktion und Vertrieb von Solarien. 

Stammkapital: 102.258,38 EUR. Geschäftsführer: Johannes Wilhelmus Stanislaus Fabels, Hengelo. 24. 11. 2015 

HR B 11023 Westfälische Wertarbeit GmbH, Am Schulkamp 75, 48369 Saerbeck. a) der Handel mit Baustoffen 

aller Art, insbesondere für den Innenausbau und Dämmungen, b) die Erstellung und Umsetzung von Um- und Ausbaukonzepten, 

c) der Betrieb einer Ausstellung und Bemusterung sämtlicher Materialien für Neubau, Ausbau und Umbau 

von Bauwerken, d) die Vermittlung, Koordinierung und Erteilung von Handwerkeraufträgen, e) die Schulung von Handwerkern 

auch im kaufmännischen und vertrieblichen Bereich, f) die Vermietung von Baumaschinen und Werkzeugen, g) 

Bauführung / Bauleitung, h) der Vertrieb von schlüsselfertigen Bauten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Martin Alexander Chrubasik, Havixbeck. 12. 11. 2015 

HR B 10995 Willebrandt & Reckfort Elektrotechnik GmbH, Am Schulkamp 79, 48369 Saerbeck. Planung und 

Installation von elektrotechnischen Anlagen jedweder Art sowie der Erwerb und die Veräußerung entsprechender 

elektrotechnischer Anlagen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Günter Reckfort, Saerbeck. 15. 10. 2015 

HR A 6947 Windpark Möhler GmbH & Co. KG, Sellen 38, 48565 Steinfurt. Planung, Errichtung, Betrieb und Verkauf 

von Windkraftanlagen sowie die Produktion und der Verkauf von Strom und alle sonstigen damit in Verbindung 

stehenden Geschäfte. Haft. Ges.: Arning Immobilien Verwaltungs-GmbH, Steinfurt. 11. 11. 2015 

HR B 11016 ARECO Beteiligungs UG (haftungsbeschränkt), Gartenkamp 8 b, 49492 Westerkappeln. Die 

Beteiligung an anderen Unternehmen sowie die Verwaltung und Geschäftsführung an anderen Gesellschaften, insbesondere 

an der ARECO Maschinenbau UG (haftungsbeschränkt) & Co. KG. Stammkapital: 500,– EUR. Geschäftsf. befreit 

v. §181: Peter Arent, Westerkappeln. 4. 11. 2015 

HR A 6941 Stiegemeyer Hähnchenmast UG (haftungsbeschränkt) & Co. KG, Roter Berg 20, 49492 Westerkappeln. 

Betrieb von Hähnchenmastställen. Haft. Ges.: Stiegemeyer Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), 

Westerkappeln. 28. 10. 2015 

HR A 6949 Ehling GmbH & Co. KG, Rothenberge 63, 48493 Wettringen. Erwerb und Verwaltung eigenen 

Grundbesitzes. Grundstücksgeschäfte i. S. d. MaBV sind ausgeschlossen. Haft. Ges.: Ehling Verwaltungs-GmbH, 

Wettringen. 17. 11. 2015 

HR B 11027 Ehling Verwaltungs-GmbH, Rothenberge 63, 48493 Wettringen. Beteiligung an anderen Gesellschaften, 

insbesondere die Übernahme der persönlichen Haftung in Gesellschaften, insbesondere in der Ehling GmbH 

& Co. KG, die den Erwerb und die Verwaltung eigenen Grundbesitzes zum Gegenstand hat. Grundstücksgeschäfte 

i. S. d. MaBV sind ausgeschlossen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Hermann Ehling, Wettringen. 


INSOLVENZEN 

AS GmbH, 48282 Emsdetten. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (78 IN 51/15) vom 3. 11. 2015 ist ein vorläufiger 

Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen der Gesellschaft über Gegenstände 

ihres Vermögens nur mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam sind. 6. 11. 2015 

Fischbach GmbH Versicherungsmakler, 48268 Greven. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts 

Münster (74 IN 26/13) vom 9. 10. 2015 ist das Insolvenzverfahren eingestellt. 5. 11. 2015 

Ibug Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt), 48268 Greven. Durch Beschluss des Amtsgerichts 

Münster (72 IN 48/15) vom 16. 11. 2015 ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die 

Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen eingetragen. 25. 11. 2015 

JDB Gussasphalt GmbH & Co. KG, 48268 Greven. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (85 

IN 39/15) vom 15. 10. 2015 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Gesellschaft mangels 

Masse abgelehnt. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen eingetragen. 18. 11. 2015 

PCD Maschinen + Fahrzeug Verleih Geschäftsführungs-GmbH, 48268 Greven. Durch rechtskräftigen 

Beschluss des Amtsgerichts Münster (85 IN 37/15) vom 16. 10. 2015 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das 

Vermögen der Gesellschaft mangels Masse abgelehnt. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen 

eingetragen. 20. 11. 2015 

PCD Ingenieurgesellschaft Geschäftsführungs-GmbH, 48268 Greven. Durch rechtskräftigen Beschluss des 

Amtsgerichts Münster (85 IN 38/15) vom 15. 10. 2015 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen 

der Gesellschaft mangels Masse abgelehnt. Die Gesellschaft ist aufgelöst.Von Amts wegen eingetragen. 18. 11. 2015 

SBS Heizkessel GmbH, 48268 Greven. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (87 IN 43/15) vom 1. 11. 2015 

ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen 


Schweifel GmbH & Co. KG, 48268 Greven. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 73 IN 55/09) vom 

21. 9. 2015 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 30. 10. 2015 

K-P Logistik Peter Kasperczyk e.K., 49479 Ibbenbüren. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (84 IN 54/15) 

vom 19. 11. 2015 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen über 

Gegenstände des Inhabers nur mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam sind. 25. 11. 2015 

JSK Textilvertriebs GmbH, 48366 Laer. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (70 IN 33/15) vom 29. 10. 2015 

ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen 


Lorenz Immobilien GmbH & Co. KG, 49525 Lengerich. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (82 IN 46/15) 

vom 6. 11. 2015 ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

Von Amts wegen eingetragen. 13. 11. 2015 

Sonntag Druckpartner GmbH, 49525 Lengerich. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster 

(85 IN 2/13) vom 14. 10. 2015 ist das Insolvenzverfahren eingestellt. 14. 11. 2015 

Bruckschen Verwaltungs-GmbH, 49497 Mettingen. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (83 IN 36/12) 

vom 19. 10. 2015 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 18. 11. 2015 

ES-Transformer GmbH, 48356 Nordwalde. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (73 IN 77/15) vom 20. 11. 

2015 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen der Gesellschaft über 

Gegenstände ihres Vermögens nur mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam sind. 25. 11. 2015 

Shala KG, 49509 Recke. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (87 IN 26/15) vom 23. 10. 2015 ist über das Vermögen 

der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen 


Unirail Schienenfahrzeuge GmbH, 49509 Recke. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (88 IN 18/15) vom 

19. 11. 2015 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen der Gesellschaft 

nur mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam sind. 25. 11. 2015 

KREIS WARENDORF 


HR B 15807 Bursch Medizintechnik GmbH, Gersteinstr. 7 a, 59227 Ahlen. Gegenstand des Unternehmens sind der 

Handel mit chirurgischen und zahnärztlichen Instrumenten sowie ärztlichen Einrichtungsgegenständen aller Art sowie 

Logistik- und Distributionsservices für Medical-Produkte sowie Handel mit Waren aller Art, insbesondere Herstellung, 

Vertrieb und Wartung von medizinischen und medizinisch-technischen Produkten und Geräten, Vergabe und Durchführung 

von Forschungsaufgaben im medizinisch-technischen Bereich sowie Schulung der Anwender für den Einsatz 

der hergestellten oder zum Vertrieb erworbenen medizinisch-technischen Geräten in der Bundesrepublik Deutschland, 

in Europa und Übersee. Stammkapital: 100.000,– EUR. Geschäftsführer: Johann Maier, Steinhöring. 24. 11. 2015 

HR B 15721 ISS Sicherheit GmbH, Von-Vincke-Str. 12, 59229 Ahlen. Der Gegenstand des Unternehmens sind Sicherheits- 

und Servicedienstleistungen aller Art. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Thomas Biehs, Ahlen. 


HR B 15764 DB Aluminium Vertriebs-UG (haftungsbeschränkt), Frankenstr. 5, 59269 Beckum. Gegenstand des 

Unternehmens ist der Verkauf von Aluminiumprofilen auf Provisionsbasis. Stammkapital: 1.500,– EUR. Geschäftsf. 

befreit v. §181: Tugrul Bayazit, Beckum. 30. 10. 2015 

HR A 10147 Frick-KG, Everkeweg 27, 59269 Beckum. Gegenstand des Unternehmens ist die Bewirtschaftung, die 

Verwaltung, der Erhalt und die Weiterentwicklung des eigenen Vermögens. Die Gesellschaft ist jedoch nicht berechtigt, 

in irgendeiner Weise gewerblich tätig zu werden, d. h. sie darf keine gewerblichen Einkünfte erzielen, insbesondere 

keine Vermögensanlagen durchführen, die zu gewerblichen Einkünften führen. Bei der Verfolgung des Gesellschaftszwecks 

dürfen die Grenzen einer rein vermögensverwaltenden Tätigkeit nicht überschritten werden. Pers. Haft. Ges.: 

Peter Frick, Beckum. 5. 11. 2015 

HR B 15769 KNAPHEIDE GmbH Hydraulic-Hoses, Daimlerring 1, 59269 Beckum. Gegenstand des Unternehmens 

ist die Entwicklung, die Herstellung und der Vertrieb von Höchstdruck-Hydraulikschläuchen. Die Gesellschaft kann sich 

an gleichartigen Unternehmen beteiligen sowie Zweigniederlassungen errichten. Stammkapital: 100.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Kai-Uwe Knapheide, Beckum. 3. 11. 2015 

HR B 15803 LCB Immobilienverwaltung GmbH, Vorhelmer Str. 170 a, 59269 Beckum. Gegenstand des Unternehmens 

ist das Halten und die Verwaltung von eigenem Grundbesitz. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Hubertus Beumer, Beckum. 19. 11. 2015 

HR B 15776 Solidare Consulting GmbH, Oelder Str. 66, 59269 Beckum. Gegenstand des Unternehmens ist die 

Beratung von Immobilieneigentümern und -investoren, insbesondere bei Analysen, Ideenfindung, Konzeption, Finanzierung, 

Marketing und Projektorganisation, – die Kontaktvermittlung und Interessenvertretung bei Immobiliengeschäften, 

– die Immobilienverwaltung, – die Vermittlung von Grundstücken, grundstücksgleichen Rechten, Gesellschaftsbeteiligungen 

und Finanzierungen aller Art, – die Beratung von Unternehmen mit Ausnahme von Rechts- und 

Steuerberatung, – die Vermittlung von Gewerbeobjekten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Patrick 

Rehberger, Oelde. 5. 11. 2015 

HR B 15789 STEROS Vertriebsgesellschaft mbH, Im Lennebrok 7 a, 59269 Beckum. Gegenstand des Unternehmens 

ist der Vertrieb und Handel mit Produkten, Maschinen und Anlagen für den landwirtschaftlichen und industriellen 

Bedarf, insbesondere von Produkten, Maschinen und Anlagen der Firma STEROS GmbH, Templin, sowie 

das Stoffstrommanagement (z. B.: Handel mit Rohstoffen). Die Erbringung von Rechts- und Steuerberatungsleistungen 

ist ausgeschlossen. Stammkapital: 25.500,– EUR. Geschäftsführer: Burkhard Laukemper, Beckum. 11. 11. 2015 

HR B 15460 Tischlerei Glade GmbH, Büren 12, 48317 Drensteinfurt. Der Betrieb einer Bau- und Möbel- 

Tischlerei. Stammkapital: 25.200,– EUR. Geschäftsführer: Wilfried Glade, Drensteinfurt; Geschäftsführer: Mario Glade, 

Drensteinfurt; Geschäftsführer: Manfred Reher, Ascheberg. 25. 3. 2015 

HR A 10130 Hammelmann Service GmbH & Co. KG, Am Flachswerk 5, 59320 Ennigerloh. Betrieb einer Reinigungsanlage 

für LKW, Container, IBC und sonstiger Transportbehältnisse, sowie deren Reparatur und Transport incl. 

Betrieb einer Kfz-Werkstatt. Haft. Ges.: Hammelmann Verwaltungs-GmbH, Ennigerloh. 29. 9. 2015 

HR B 15767 Lebe Suchtfrei UG (haftungsbeschränkt), Hohe Str. 12 a, 59320 Ennigerloh. Gegenstand des 

Unternehmens ist der Einsatz des Neversmoke-Rauchentwöhnungskonzeptes sowie die Entwicklung weiterer 

Methoden zur Suchtbehandlung. Stammkapital: 300,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Jürgen Gerste, Ennigerloh. 


HR B 15774 Peter Willms Bauunternehmung GmbH, Münsterlandstr. 1, 59320 Ennigerloh. Gegenstand des 

Unternehmens sind Bauarbeiten jedweder Art. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Peter Willms, 

Ennigerloh. 4. 11. 2015 

HR B 15787 Creative Competence Center UG (haftungsbesschränkt), In der Reishege 11, 59302 Oelde. 

Gegenstand des Unternehmens ist die Beratung im Bereich IT und des Designs mit den neuen Medien, Weiterentwicklung 

und Design von Marketingkonzepten mit den neuen Medien und Fortbildung im Bereich IT und neuen Medien 

(Computer/Fotografie/Bildbearbeitung und Mediendesign). Stammkapital: 100,– EUR. Geschäftsführer: Stefan Bauch, 

Oelde. 11. 11. 2015 

HR B 15783 SignBuy UG (haftungsbeschränkt), Haberkamp 15, 59302 Oelde. Gegenstand des Unternehmens ist 

der Betrieb eines Internethandels, insbesondere das Anbieten einer Internetplattform für Nutzer zum Zwecke des Kaufs 

und Verkaufs von Produkten aller Art, soweit nicht erlaubnispflichig. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsführer: 

Michael Tanne, Oelde. 10. 11. 2015 

HR B 15790 FEWÜ Fassaden-Engineering Würzburg GmbH, Füchtorfer Str. 60, 48336 Sassenberg. Gegenstand 

des Unternehmens sind Planungs-, Konstruktions-, Bauüberwachungs- und sonstige ingenieurtechnische Leistungen im 

Fenster-, Fassaden- und Objektgeschäft; insbesondere auch Leistungen für die Arbeitsvorbereitung, Objektleitungen, 

Aufmaßerstellungen, die Beratung von Architekten und Bauherren sowie alle Vermittlungstätigkeiten in diesem 

Zusammenhang. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Thomas Scheffer, Warendorf. 12. 11. 2015 

HR B 15780 Strotmeier GmbH, Laerer Str. 23, 48336 Sassenberg. Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb 

einer Tischlerei Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Ralf Strotmeier, Sassenberg. 9. 11. 2015 

HR B 15766 MaWest Service GmbH, Marcillatstr. 30, 59329 Wadersloh. Gegenstand des Unternehmens ist Entwicklung, 

Vertrieb, Beratung und Service von lT Produkten, System-, Hard- und Software sowie Entwicklung und Betrieb 

von lnternetplattformen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Martin Westbomke, Wadersloh. 2. 11. 2015 

HR A 10148 Schmiesbach Wind GmbH & Co. KG, Mühlenweg 9, 59329 Wadersloh. Errichtung und der Betrieb 

einer oder mehrerer Windenergieanlagen zur Erzeugung und Lieferung von regenerativer Energie und Veräußerung an 

Energieversorgungsunternehmen oder sonstige Abnehmer sowie alle damit verbundenen Tätigkeiten. Haft. Ges.: 

Schmiesbach Wind Verwaltungsgesellschaft mbH, Wadersloh. 9. 11. 2015 

HR B 15800 Wadersloh Wind GmbH, Liesborner Str. 5, 59329 Wadersloh. Gegenstand des Unternehmens sind die 

Planung, Errichtung und der Betrieb einer Anlage zur Gewinnung von umweltfreundlicher elektrischer Energie aus Wind 

in der Kommune, sowie der Vertrieb von Energie. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Norbert Morfeld, 

Wadersloh. 17. 11. 2015 

HR B 15813 Birkeneck Verwaltungs GmbH, Birkenweg 2, 48231 Warendorf. Gegenstand des Unternehmens ist 

das Betreiben von Hotel- und Gaststättenbetrieben, deren Verpachtung und die Vermietung bzw. Verpachtung von 

Grundstücken sowie die persönliche Haftungsübernahme und Geschäftsführung als Komplementärin einer Kommanditgesellschaft, 

welche das Betreiben bzw. das Verpachten von Hotel- und Gaststättenbetrieben oder die Vermietung 

und Verpachtung von Grundstücken zum Gegenstand hat. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Wolfgang 

Grothues, Warendorf. 27. 11. 2015 

HR B 15801 Oertker Bau Verwaltungs GmbH, Splieterstr. 45, 48231 Warendorf. Gegenstand des Unternehmens 

ist die Beteiligung an anderen Unternehmen, die Geschäftsführung in anderen Unternehmen sowie der Erwerb an anderen 

Unternehmen einschließlich der Verwaltung der erworbenen Beteiligungen und Unternehmungen, insbesondere die 

Beteiligung an und die Geschäftsführung für die Oertker Bau GmbH & Co. KG, die ihrerseits den Betrieb eines Baugeschäftes, 

die Errichtung von Gebäuden auf eigenen und fremden Grundstücken, das Halten und Verwalten von Beteiligungen, 

insbesondere von Grundbesitz einschließlich sämtlicher Geschäfte, die unter die Regelung des § 34 c GewO 

fallen, zum Gegenstand hat. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Heinz-Dieter Oertker, Bau-Ingenieur, Warendorf; 

Geschäftsführer: Rene van der Wurff, Warendorf. 18. 11. 2015 

INSOLVENZEN 

IMR GmbH, 59227 Ahlen. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (79 IN 46/15) vom 13. 11. 2015 ist ein vorläufiger 

Insolvenzverwalter bestellt. 16. 11. 2015 

KC System UG (haftungsbeschränkt), 59227 Ahlen. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (70 IN 43/15) 

vom 13. 11. 2015 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt. 17. 11. 2015 

KKD Krankentransport und Kurierdienst GmbH, 59229 Ahlen. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster 

(Az. 77 IN 72/04) vom 6. 10. 2015 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 9. 11. 2015 

Samex GmbH, 59269 Beckum. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (70 IN 86/13) vom 

28. 9. 2015 ist das Insolvenzverfahren eingestellt. 29. 10. 2015 

VBM Brinkrode GmbH, 59302 Oelde. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen 

aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 13. 11. 2015 – 80 IN 51/15). Gemäß § 65 Absatz 1 Satz 3 

GmbHG von Amts wegen eingetragen. 19. 11. 2015 

C. TEC AG, 59302 Oelde. Die Gesellschaft ist nach Ablehnung der Eröffnung des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen 

aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Essen vom 1. 10. 2015 – 162 IN 81/15). Gemäß § 263 S.3 AktG von Amts 

wegen eingetragen. 9. 11. 2015 

Hummelt Verwaltungsgesellschaft mbH, 59302 Oelde. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 72 IN 

12/09) vom 28. 9. 2015 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 2. 11. 2015 

MS Golfbau- und Betreibergesellschaft mbH, 59302 Oelde. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Amtsgericht Köln vom 16. 10. 2015 – 73 IN 

330/15). Gemäß § 65 Absatz 1 Satz 3 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 2. 11. 2015 

Keine amtlichen Mitteilungen • Angaben ohne Gewähr


Ein zweites 

Zuhause 

Unternehmen lassen sich Familienfreundlichkeit 

inzwischen immer mehr kosten: drei Beispiele. 

Kinderabenteuer nah dem elterlichen Arbeitsplatz: Den „Lackikids“ von Dr. Matthijs Groenewolt (Clearcoat Competence 

Center Europe) (v.l..), Teresa Kues, Christina Handrup (Kitaleiterin), Sonja Glanemann (Marketing Management 

Europe) und Dr. Jan-Bernd Kues (New Business Development) bietet die Betriebskita von Coatings ein 

zweites Zuhause. 

Foto: Maike Harhues 

Nur unter lautstarkem Protest und 

mit Tränen in den Augen lassen sie 

sich früher abholen: Wenig lucky 

sind die „Lackikids“, wenn ihr Abenteuertag 

in der BASF-Betriebskita 

schon mitten am Nachmittag endet, 

weil Mama oder Papa heute vorzeitig 

Feierabend machen können. 

Es ist unser erklärtes Ziel, den 

Kindern ein zweites Zuhause 

zu bieten“, betont Kitaleiterin 

Christina Handrup – mit viel 

Flexibilität bezüglich der Abholzeiten 

bis spätestens 18 Uhr: „Da kann 

eine Telefonkonferenz auch ruhig mal 

eine Viertelstunde länger dauern als die 

gebuchte Betreuungszeit für mein Kind. 

Durch flexibles Buchen von Ad-hoc-Stunden 

kann ich das wieder ausgleichen“, erläutert 

Sonja Glanemann. Für die BASF- 

Marketing-Managerin sowie für Dr. Jan- 

Bernd Kues und Dr. Matthijs Groenewolt 

stimmt in Sachen Familienfreundlichkeit 

bei der Coatings in Münster die Chemie. 

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, 

Thema vieler Wettbewerbe, reift zur 

Unternehmenskultur. Die BASF an den 

Standorten Münster, Oldenburg und 

Würzburg ergatterte den „361 Grad Family 

Award“ der Unternehmensberatung 

A. T. Kearney. 

Das Engagement ist freilich nicht ganz uneigennützig: 

„Wir sind überzeugt, dass familienfreundliche 

Unternehmen den Wettstreit 

um die besten Köpfe für sich entscheiden 

– und zwar in allen Phasen eines Erwerbslebens“, 

ist Thomas Hartmann, Geschäftsführer 

der BASF Coatings sich sicher. 

►Fortsetzung auf Seite 24 

KREIS BORKEN 


HR A 7955 Apotheke Am Wall e.K., Wallstr. 16–20, 48683 Ahaus. Das Betreiben einer Apotheke nebst sämtlicher 

hiermit in Zusammenhang stehender Dienstleistungen und Tätigkeiten. Inhaber: Hendrik Niemann, Münster. 


HR B 15953 BTW Unternehmensberatungs- und Beteiligungsgesellschaft mbH, Barle 24, 48683 Ahaus. 

Unternehmensberatung sowie das Halten und Verwalten von Unternehmensbeteiligungen im eigenen Namen, auf eigene 

Rechnung und nicht als Dienstleister für Dritte. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Heiner Wenning, 

Ahaus. 9. 11. 2015 

HR B 15927 R. Buß Beteiligungs GmbH, Unterortwick 62, 48683 Ahaus. Die Beteiligung an anderen Unternehmen 

sowie der Erwerb und Verwaltung eigenen Vermögens und artverwandte Geschäfte. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Reiner Buss, Ahaus. 28. 10. 2015 

HR B 15960 Dieker Grundstücksverwaltung GmbH, Dieselstr. 4, 48683 Ahaus. Die Beteiligung als persönlich haftende 

Gesellschafterin der Firma Dieker Grundstücksgesellschaft GmbH & Co. KG in Ahaus und aller damit in 

Zusammenhang stehender Tätigkeiten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Wilhelm Dieker, Stadtlohn. 


HR A 7959 Dieker Grundstücks GmbH & Co. KG, Dieselstr. 4, 48683 Ahaus. Erwerb und die Vermietung von 

Immobilien und beweglichen Gegenständen und aller damit im Zusammenhang stehenden Tätigkeiten inklusive 

der Berechtigung, Zweigniederlassungen zu gründen Haft. Ges.: Dieker Grundstücksverwaltung GmbH, Ahaus. 


HR B 15986 GreenPlan UG (haftungsbeschränkt), Heinrichstr. 16, 48683 Ahaus. Vermittlung von energetischen 

Bau-/Sanierungsmaßnahmen sowie die Erbringung von Bürodienstleistungen. Stammkapital: 5.000,– EUR. Geschäftsf. 

befreit v. §181: Marion Bronstering, Gescher. 26. 11. 2015 

HR B 15951 TWV GmbH, Högerstr. 15, 48683 Ahaus. Der Handel mit Wasseraufbereitungsanlagen und sämtliche 

damit in Zusammenahng stehende Tätigkeiten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Norbert Potreck, 


HR B 15998 Vöcker Hospitality GmbH, Vissingkamp 80, 48683 Ahaus. Die Planung und Erstellung schlüsselfertiger 

Hotel- und Ladenbauprojekte. Die Erstellung erfolgt ausschließlich durch Nachunternehmer, die die entsprechenden 

Erlaubnisse besitzen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Ludwig Vöcker, Ahaus. 27. 11. 2015 

HR B 15978 L. Vöcker Beteiligungs GmbH, Vissingkamp 80, 48683 Ahaus. Der Erwerb und die Verwaltung von 

Unternehmensbeteiligungen im Inland und Ausland sowie artverwandte Geschäfte. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Christa Vöcker, Ahaus. 20. 11. 2015 

HR A 7965 Abina oHG, Bömkesweg 57, 46395 Bocholt. Der Erwerb, das Halten und Verkaufen von Produktionsanlagen 

für regenerative Energien, Produktion und der Verkauf regenerativer Energien und das Betreiben eines Ingenieurbüros 

für regenerative Energien Pers. Haft. Ges.: Christoph Weigelt, Bocholt; Pers. Haft. Ges.: Klaus Passerschröer, 

Rhede. 19. 11. 2015 

HR B 15949 Pe Es Motorräder Verwaltungs-GmbH, Am Busskolk 15, 46395 Bocholt. Der Erwerb und die Verwaltung 

von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin an der Pe Es 

Motorräder GmbH &; Co. KG, die den Handel mit Fahrzeugen aller Art, insbesondere Motorrädern, nebst Zubehör und 

dazugehörige Werkstattleistungen (einschl. Reparatur) zum Gegenstand hat. Stammkapital: 25.200,– EUR. Geschäftsführer: 

Jörg Wanny, Bocholt; Geschäftsführer: Stefan Nibbeling, Isselburg; Geschäftsführer: Tobias Liesegang, 

Bocholt. 6. 11. 2015 

HR B 15938 Kruecon GmbH, Horneburgweg 1, 46325 Borken. Erwerb und Veräußerung von Grundstücken und 

Immobilien, Entwicklung von Grundstücken und Immobilien, Abschluss von Mietverträgen. Der Erwerb, die Beteiligung 

an, die Verwaltung und Geschäftsführung von anderen Unternehmen als deren persönlich haftende Gesellschafterin. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Jan Kruithoff, Borken. 3. 11. 2015 

HR B 15962 Lesbar – Bücher und Geschenke UG (haftungsbeschränkt), Kornmarkt 4, 46325 Borken. Handel 

mit neuen und gebrauchten Büchern und Verlagserzeugnissen sowie Geschenkartikeln aller Art. Stammkapital: 

500,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Achim Johannes Landvogt, Berlin. 11. 11. 2015 

HR B 15959 MOVEO Automobile GmbH, Nordring 223, 46325 Borken. Der An- und Verkauf von Fahrzeugen aller 

Art. Der Gegenstand der Gesellschaft umfasst auch die Beratung in diesen Bereichen. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Bernd Bleker, Borken; Geschäftsführer: Hermann Bleker, Borken. 10. 11. 2015 

HR B 15974 Ambulanter Pflegedienst Hörster Straße GmbH, Hörster Str. 4, 48599 Gronau (Westf.). Die 

Durchführung von ambulanten, medizinischen Pflegediensten aller Art. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Gisela Kosel, Gronau (Westf.); Geschäftsführer: Sabrina Wolbrink, Gronau (Westf.). 19. 11. 2015 

HR B 15924 Mtel GmbH, Füchtenfeld 9, 48599 Gronau (Westf.). Beratung, der Bau, die Durchführung, Verwaltung 

und Instandhaltung bzw. Wartung von Telekommunikations- und ICT-Infrastrukturen, Software und Dienstleistungen, 

darunter auch die telefonischen Transaktions- und Informationsleistungen sowie Hilfsmittel für die Leitwegeermittlung. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Leendert Michiel van Dis, Vreeland. 23. 10. 2015 

HR B 15995 Nysa Food GmbH, Füchtenfeld 20, 48599 Gronau (Westf.). Handel und Vertrieb von und mit Lebensmitteln 

aller Art insbesondere getrockneten Feigen und Aprikosen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Dogan Melek, Enschede. 27. 11. 2015 

HR B 15961 Romath GmbH, Einstein-Ring 19, 48599 Gronau (Westf.). Handel mit Textilien aller Art sowie 

Accessoires. Stammkapital: 50.000,– EUR. Geschäftsführer: Thomas Anders, Gronau (Westf.); Geschäftsführer: 

Rogier Henricus Geradus Horsten, Hilversum; Geschäftsführer: Thorsten Heinz Grönlund, Quickborn. 11. 11. 2015 

HR B 15954 Triton Deutschland GmbH, Fabrikstr. 3, 48599 Gronau (Westf.). Großhandel mit Lebensmitteln und 

alle damit im Zusammenhang stehenden Tätigkeiten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Jozias Theo de 

Koeijer, Arnemuiden (NL); Geschäftsführer: Cornelis de Koeijer, Arnemuiden (NL). 10. 11. 2015 

HR B 15984 Bürgerwindpark Dannenkamp Verwaltungs-GmbH, Ahle 151, 48619 Heek. Beteiligung an anderen 

Gesellschaften, insbesondere die Übernahme der Stellung der Komplementärin in der Bürgerwindpark Heek- 

Ahle Dannenkamp GmbH & Co. KG. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Ludger Wissing, Ahaus; Geschäftsführer: 

Christoph Herdering, Heek; Geschäftsführer: Christoph Wischemann, Heek; Geschäftsführer: Josef Hoge, 


HR A 7963 JDDJ Handel mit Büro- und Tierbedarf UG (haftungsbeschränkt) & Co. KG, Brinker Esch 42, 

48619 Heek. Der Handel mit Büround Tierbedarf. Haft. Ges.: Jochen Depeweg Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), 

Heek. 16. 11. 2015 

HR B 15997 Josef Weilinghoff Verwaltungs GmbH, Benzstr. 11, 48619 Heek. Erwerb und die Beteiligung an 

Unternehmen und die Übernahme der Komplementärstellung bei Kommanditgesellschaften, insbesondere bei der Josef 

Weilinghoff Grundstücks GmbH & Co. KG und allen damit in Zusammenhang stehenden Tätigkeiten. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Josef Weilinghoff, Heek. 27. 11. 2015 

HR A 7960 van Dreuten Tiefbau GmbH & Co. KG, Neustr. 18, 46419 Isselburg. Betrieb eines Tiefbauunternehmens 

Haft. Ges.: van Dreuten Verwaltungs GmbH, Isselburg. 13. 11. 2015 

HR B 15957 van Dreuten Verwaltungs GmbH, Neustr. 18, 46419 Isselburg. Die Verwaltung eigenen Vermögens, 

die Beteiligung an anderen Unternehmen sowie die Übernahme deren persönlicher Haftung, insbesondere die Beteiligung 

als persönlich haftende Gesellschafterin an der van Dreuten Tiefbau GmbH & Co. KG mit dem Sitz in Isselburg, 

deren Gegenstand ist der Betrieb eines Tiefbauunternehmens. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Dirk van 

Dreuten, Isselburg. 10. 11. 2015 

HR B 15968 Erdbeerhof Mäteling UG (haftungsbeschränkt), Buchenallee 4, 46419 Isselburg. Produktion und 

der Vertrieb von Beerenobst aus Gewächshäusern. Stammkapital: 500,– EUR. Geschäftsführer: Franz-Josef Mäteling, 

Isselburg; Geschäftsführer: Raphael Mäteling, Isselburg. 17. 11. 2015 

HR B 15946 VD Handelsgesellschaft UG (haftungsbeschränkt), Dreibömerweg 8, 46419 Isselburg. Der Handel 

und das Halten von Anteilen an Personen- und Kapitalgesellschaften. Stammkapital: 1000,– EUR. 5. 11. 2015 

HR B 15996 KKRC Bau Verwaltungs-GmbH, Industriestr. 24, 48734 Reken. Die Übernahme der persönlichen Haftung 

und die Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, insbesondere die Geschäftsführung und Vertretung der KKRC 

Bau GmbH & Co. KG als deren persönlich haftende Gesellschafterin. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Norbert Kessel, Reken; Geschäftsführer: Jürgen Köhne, Reken; Geschäftsführer: Bernhard-Josef Cosanne, Dorsten; 

Geschäftsführer: Klemens Rochner, Reken. 27. 11. 2015 

HR B 15967 Wavebutler UG (haftungsbeschränkt), Bonhoefferring 12, 48734 Reken. Die Reisevermittlung. 

Stammkapital: 1.500,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Gerrit Lars Kesten, Reken. 17. 11. 2015 

Handelsregister 

HR B 15969 Essingholt & Ueffing UG (haftungsbeschränkt), Wissingkamp 17, 46414 Rhede. Der Handel mit 

Elektroartikeln und Taschen aus umweltfreundlichen Textilien. Stammkapital: 2.000,– EUR. Geschäftsführer: Geronimo 

Ueffing, Rhede; Geschäftsführer: Chris Essingholt, Rhede. 18. 11. 2015 

HR B 15944 Hoffjan Wohnbau GmbH, Holtkamp 11 a, 46414 Rhede. Die Erbringung von Bauträgerleistungen. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Werner Josef Hoffjan, Borken; Geschäftsführer: Marvin Hoffjan, Rhede; 

Geschäftsführer: Björn Hoffjan, Borken. 5. 11. 2015 

HR B 15980 Wigger Frischehalle GmbH, Steinfurter Str. 10, 48624 Schöppingen. Der Handel mit Frischwaren aller 

Art und sämtliche damit in Zusammenhang stehende Tätigkeiten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Markus Wigger, Schöppingen. 23. 11. 2015 

HR B 15950 Avian Verwaltungs GmbH, Benzstr. 12, 48703 Stadtlohn. Die Übernahme der alleinigen Stellung einer 

persönlich haftenden Gesellschafterin (Komplementärin) und der alleinigen Geschäftsführung und Vertretung in der 

Avian Germany GmbH & Co. KG, deren Gegenstand der Handel mit Maschinen und Maschinenteilen sowie Ersatzteilen 

und damit zusammenhängenden Dienstleistungen ist. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Patrick Wissing, 

Stadtlohn. 9. 11. 2015 

HR A 7962 Avian Germany GmbH & Co. KG, Benzstr. 12, 48703 Stadtlohn. Das Handeln mit Maschinen und 

Maschinenteilen sowie Ersatzteilen und damit zusammenhängende Dienstleistungen. Haft. Ges.: Avian Verwaltungs 

GmbH, Stadtlohn. 13. 11. 2015 

HR A 7961 Bürgerwind Almsicker Loh GmbH & Co KG, Almsick 20, 48703 Stadtlohn. Errichtung und der Betrieb 

einer oder mehrerer Windenergieanlagen zu Erzeugen und Lieferung von regenerativer Energie und Veräußerung an 

Energieversorgungsunternehmen oder sonstiger Abnehmer sowie alle damit verbundenen Tätigkeiten. Die Gesellschaft 

ist zur Vornahme aller Geschäfte und Maßnahmen sowie zum Abschluss sämtlicher Verträge berechtigt, die den Gesellschaftszweck 

unmittelbar oder mittelbar zu fördern geeignet sind oder die zu Erreichung des Gesellschaftszwecks notwendig 

oder zweckmäßig erscheinen. Haft. Ges.: Bürgerwind Almsicker Loh Verwaltungsgesellschaft mbH, 

Stadtlohn. 13. 11. 2015 

HR B 15976 H&PNummer Einhundertdreißig GmbH, Timpenweide 2, 48703 Stadtlohn. Die eigene Vermögensverwaltung. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Eva-Maria Schmäing, Stadtlohn. 19. 11. 2015 

HR B 15975 H&PNummer Einhunderteinunddreißig GmbH, Timpenweide 2, 48703 Stadtlohn. die eigene 

Vermögensverwaltung. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Eva-Maria Schmäing, Stadtlohn. 19. 11. 2015 

HR B 15966 nl4p Compounding GmbH, Bomers Kamp 35, 48703 Stadtlohn. Recycling von Kunststoffprodukten. 

Stammkapital: 200.000,– EUR. Geschäftsführer: Patrick Wissing, Stadtlohn. 13. 11. 2015 

HR B 15933 H&PNummer Einhundertachtundzwanzig GmbH, Timpenweide 2, 48703 Stadtlohn. Die eigene 

Vermögensverwaltung. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Eva-Maria Schmäing, Stadtlohn. 2. 11. 2015 

HR B 15939 H&PNummer Einhundertneunundzwanzig GmbH, Timpenweide 2, 48703 Stadtlohn. Die 

eigene Vermögensverwaltung. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Eva-Maria Schmäing, Stadtlohn. 


HR B 15965 Plodden GmbH, Lange Str. 17, 46342 Velen. Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen sowie die 

Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, insbesondere die Beteiligung 

als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin an der Bäckerei Mensing OHG, die den Betrieb einer 

Bäckerei und Konditorei zum Gegenstand hat. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Stephan Mensing, 

Velen. 12. 11. 2015 

HR B 15958 ParcelStock GmbH, Ammeloe 90, 48691 Vreden. Betrieb eines Lagers für zum Verkauf über das Internet 

bestimmte Waren sowie deren Kommissionierung. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Marloes Maria 

Elena Hubers, Vreden. 10. 11. 2015 

INSOLVENZEN 

Röhm Bau GmbH, 48683 Ahaus. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 80 IN 34/08) vom 16. 9. 2015 ist 

das Insolvenzverfahren aufgehoben. Von Amts wegen eingetragen nach § 32 HGB. 28. 10. 2015 

Babel & Partner GmbH, 46395 Bocholt. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (82 IN 59/15) vom 27. 10. 2015 

ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen der Gesellschaft nur mit 

Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam sind. 2. 11. 2015 

BTM Bocholter Türenmanufaktur GmbH, 46395 Bocholt. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (88 IN 

19/15) vom 1. 11. 2015 ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. Von Amts wegen eingetragen. 13. 11. 2015 

Carl Herding GmbH & Co KG, 46395 Bocholt. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 81 

IN 34/05) vom 10. 7. 2015 ist das Insolvenzverfahren nach Vollzug der Schlussverteilung aufgehoben. 23. 11. 2015 

Udo Werner Stall- und Zaunanlagen GmbH, 48712 Gescher. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts 

Münster (Az. 84 IN 96/07) vom 30. 9. 2015 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 18. 11. 2015 

Kältetechnik Perplies GmbH, 48599 Gronau (Westf.). Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster 

(80 IN 111/10) vom 17. 9. 2015 ist das Insolvenzverfahren eingestellt. Von Amts wegen eingetragen nach § 32 

HGB. 29. 10. 2015 

SEMI Invest GmbH, 48599 Gronau (Westf.). Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (86 IN 

6/15) vom 6. 10. 2015 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Gesellschaft mangels Masse 

abgelehnt. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen eingetragen. 2. 11. 2015 

work-together GmbH, 48599 Gronau (Westf.). Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 71 

IN 66/12) vom 14. 10. 2015 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 25. 11. 2015 

ELO BAU GmbH, 46359 Heiden. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 81 IN 117/10) vom 

29. 9. 2015 ist das Insolvenzverfahren nach Vollzug der Schlussverteilung aufgehoben. 5. 11. 2015 

GW Großhandels GmbH, 46359 Heiden. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 85 IN 

64/09) vom 28. 9. 2015 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben (§ 200 InsO). 28. 10. 2015 

Bernhard Belting, 46419 Isselburg. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 79 IN 90/11) vom 1. 8. 2014 

ist das Insolvenzverfahren nach Vollzug der Schlussverteilung aufgehoben. 11. 11. 2015 

Wiblu GmbH & Co. KG, 46419 Isselburg. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (70 IN 50/15) vom 

19. 11. 2015 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen der Gesellschaft 

nur mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam sind. 25. 11. 2015 

Spooty GmbH, 48691 Vreden. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (78 IN 45/15) vom 1. 11. 2015 ist über 

das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen 


KREIS COESFELD 


HR B 15932 Beckmann Verwaltungs GmbH, Mühlenflut 4, 59387 Ascheberg. Die Beteiligung an der Kommanditgesellschaft 

in Firma Uckelmann Treppenbau GmbH & Co. KG als alleinige persönlich haftende Gesellschafterin sowie 

deren Geschäftsführung. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Robert Beckmann, 

Nordkirchen. 29. 10. 2015 

HR B 15941 Gartenpflege Gorschlüter UG (haftungsbeschränkt), Pastoratsweide 11, 59387 Ascheberg. Gartenpflege 

und der Baumschnitt und alle damit verbundenen Tätigkeiten. Stammkapital: 2.000,– EUR. Geschäftsf. befreit 

v. §181: Michael Gorschlüter, Ascheberg. 4. 11. 2015 

HR B 15929 IMEX UG (haftungsbeschränkt), Lüdinghauser Str. 38, 59387 Ascheberg. Der Handel mit IT-Produkten, 

Computern, Elektrogeräten aller Art. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Saranieya Vinoyan, 


HR B 15900 Wördemann Bodentechnik UG (haftungsbeschränkt), Rheinsbergring 59, 59387 Ascheberg. 

Durchführung von Bodenbelagsarbeiten aller Art, der Verkauf aller Arten von Bodenbelägen sowie die Beratung im 

Zusammenhang mit der Lieferung und dem Einbau von Bodenbelägen. Stammkapital: 500,– EUR. Geschäftsf. befreit 

v. §181: Dietmar Wördemann, Ascheberg. 6. 10. 2015 

HR A 7958 Charon Biogas GmbH & Co. KG, Bahnhofstr. 9, 48727 Billerbeck. Betreiben von Biogasanlagen und 

Photovoltaikanlagen. Haft. Ges.: HD-Nahwärme Verwaltungs-GmbH, Billerbeck. 11. 11. 2015 

HR B 15992 Tagespflege am Seniorenstift Baumberge GmbH, Darfelder Str. 44, 48727 Billerbeck. Tagesbetreuung 

für pflegebedürftige in der Regel ältere Menschen im Sinne des Pflegeversicherungsgesetzes nach dem SGB XI. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Dr. Alfred Knierim, Billerbeck. 26. 11. 2015 

HR B 15970 Das Auto GmbH, Bruchstr. 145, 48653 Coesfeld. Der Handel mit Kraftfahrzeugen aller Art und Kraftfahrzeugzubehör, 

das operative Leasing von Fahrzeugen sowie alle in diesem Zusammenhang stehenden Geschäfte. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Christian Kerkhoff, Coesfeld; Geschäftsführer: Stefan Kerkhoff, 

Coesfeld. 18. 11. 2015 

HR B 15991 Bauplan Coesfeld GmbH, Rekener Str. 34, 48653 Coesfeld. Die Planung privater und gewerblich 

genutzter Gebäude, Bauleitung und Unterstützung bei der Ausführung von privaten und gewerblichen Gebäuden, 

Erstellung von Sanierungskonzepten für private und gewerbliche Gebäude, alle Aufgaben eines Brandschutzbeauftragten 

nach der vfdb-Richtlinie, alle Arbeiten in Anlehnung an die HOAI mit den Leistungsphasen 1 bis 9 , Dienstleistungen 

für Architekten und Ingenieure im Zusammenhang mit den vorgenannten Tätigkeiten. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsf. befreit v. §181: Andy Weiling, Coesfeld. 26. 11. 2015 

HR B 15955 R-CON GmbH, Flamschen 14 a, 48653 Coesfeld. Erwerb und die Verwaltung eigenen und fremden 

Vermögens, insbesondere von Unternehmen und Unternehmensbeteiligungen sowie von Grundstücken und grundstücksgleichen 

Rechten, die Beratung dritter Gesellschaften und natürlicher Personen sowie die Unternehmensberatung, 

ohne dass es einer staatlichen Genehmigung bedarf. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Andreas 

Rulle, Coesfeld. 10. 11. 2015 

HR B 15963 HeilberufePlus UG (haftungsbeschränkt), Am Rullenweg 11 A, 48653 Coesfeld. Die Bildung eines 

Beratungsnetzwerks unterschiedlicher Unternehmen, die im Gesundheitsmarkt ihre Zielgruppe sehen. Stammkapital: 

1000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Peter Berkowski, Coesfeld. 11. 11. 2015 

HR B 15981 Homann Engineering UG (haftungsbeschränkt), Brink 36, 48653 Coesfeld. Entwicklung, Beratung, 

der Vertrieb, die Projektierung sowie die Überwachung von Anlagen zur Erzeugung und Nutzung regenerativer Energien. 

Die Gesellschaft darf andere Unternehmen gleicher oder ähnlicher Art übernehmen oder vertreten, sie darf sich 

an solchen Unternehmen beteiligen, und zwar auch als persönlich haftende Gesellschafterin. Stammkapital: 100,– EUR. 

Geschäftsführer: Mechthild Homann, Coesfeld. 23. 11. 2015 

HR B 15937 Wohnen & Leben Immobilien GmbH, Süringstr. 44, 48653 Coesfeld. Die Vermittlung des Abschlusses 

und der Nachweis der Gelegenheit zum Abschluss von Verträgen über Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte, 

Wohnraum und gewerbliche Räume sowie die Vorbereitung und die Durchführung von Bauvorhaben/Sanierungen als 

Bauherr in eigenem Namen für eigene und fremde Rechnung unter Verwendung von Vermögenswerten von Erwerbern, 

Mietern, Pächtern, sonstige Nutzungsberechtigten, Bewerbern von Erwerbs- oder Nutzungsrechte durch Auftragsvergabe 

von vollhandwerklichen Tätigkeiten von Drittunternehmer sowie die wirtschaftliche Vorbereitung und Durchführung 

von Bauvorhaben/Sanierungen als Baubetreuer im fremden Namen für fremde Rechnung. Stammkapital: 25.000,– 

EUR. Geschäftsführer: Hans-Georg Kreuziger, Ahaus. 3. 11. 2015 

HR B 15993 Gisbert Fuchs UG (haftungsbeschränkt), Nordlandwehr 44, 48249 Dülmen. Handelsvertretung 

Stammkapital: 2.500,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Gisbert Fuchs, Dülmen. 26. 11. 2015 

HR B 15928 Wiesmann International GmbH, An der Lehmkuhle 87, 48249 Dülmen. Der Erwerb, die Veräußerung, 

das Halten und die Verwaltung sowie die entgeltliche Lizenzierung von gewerblichen Schutzrechten und ähnlichen 

Rechten und Werten sowie von Lizenzen an solchen Rechten und Werten, sowie die Erbringung von Dienstleistungen 

gegen Entgelt in diesem Zusammenhang. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Berry Roheen, London (GB); 

Geschäftsführer: Anita Tatalovic, London (GB). 29. 10. 2015 

HR B 15935 Wiesmann Immobilien GmbH, An der Lehmkuhle 87, 48249 Dülmen. Der Erwerb, die Veräußerung, 

das Halten und die Verwaltung von Grundstücken, Rechten an Grundstücken und grundstücksgleichen Rechten, die Entwicklung, 

Bebauung und entgeltliche Vermietung von Grundstücken sowie die Erbringung von Dienstleistungen gegen 

Entgelt in diesem Zusammenhang. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Berry Roheen, London (GB); 

Geschäftsführer: Anita Tatalovic, London (GB). 3. 11. 2015 

HR B 15948 EC Speed DiLei UG (haftungsbeschränkt), Hohenholter Str. 1, 48329 Havixbeck. Dienstleistungen 

im Bereich des Transportund Speditionsgewerbes sowie der Logistik. Stammkapital: 500,– EUR. Geschäftsf. befreit v. 

§181: Markus Kemper, Ochtrup. 5. 11. 2015 

HR B 15931 B&Y Beteiligungsgesellschaft mbH, Strotkampweg 15, 59348 Lüdinghausen. Haben, Halten und 

die Verwaltung eigenen Vermögens, inkl. der Veräußerung sowie des Erwerbs desgleichen. Stammkapital: 25.000,– 

EUR. Geschäftsführer: Dr. Klaus Flacke, Lüdinghausen. 29. 10. 2015 

HR B 15877 Bohr und Nahirci GmbH, Westrup 22, 59348 Lüdinghausen. Die Erbringung sämtlicher Leistungen 

des Dachdeckerhandwerkes und der Bauspenglerei. Hierzu gehören insbesondere das Eindecken und Abdecken von 

Haus- und Industrie-Wandflächen und Dächern, das Abdichten von Dachflächen, Wand-. und Bodenflächen, das Bekleiden 

von Fassaden mit verschiedenen Materialien, Wärmedämmung an Dach und Außenwand nach Energieeinsparverordnung, 

Einbau von Dachfenstern und in diesem Zusammenhang auch Arbeiten am Dachstuhl, Installation von Solaranlagen 

(Photovoltaikanlagen ohne thermische Solaranlagen), Erstellung von Dachabdichtungen mit Bitumenbahnen, 

Kunststoffbahnen und Flüssigkunstoff, Dachentwässerung und in diesem Zusammenhang auch die Maßanfertigung von 

Vorrichtungen und Bauteilen nach alter und neuer Handwerkskunst, Errichten von Blitzableitern, Aufbau von begrünten 

Dächern und vergleichbare Tätigkeiten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Christoph Bohr, Lüdinghausen; 

Geschäftsführer: Mesut Nahirci, Lüdinghausen. 24. 9. 2015 

HR A 7956 KGS Gebäude- u. Schadensmanagement UG (haftungsbeschränkt) & Co. KG, Hans-Böckler-Str. 

59 a, 59348 Lüdinghausen. die Verwaltung von eigenem Vermögen, Beteiligung an Gesellschaften und Immobilien. 

Haft. Ges.: KGS Gebäudemanagement UG (haftungsbeschränkt), Lüdinghausen. 3. 11. 2015 

HR B 15936 PBFK GLOBAL LIMITED, Oskamp 9, 59394 Nordkirchen. Interimsmanagement, insbesondere im Rahmen 

der Tätigkeit als Fremdgeschäftsführer, sowie Mergers & Acquisations, Kooperation mit und Beteiligung an Unternehmungen 

im In- und Ausland Stammkapital: 500,– EUR. Geschäftsführer: Boris Kühn, Nordkirchen. 3. 11. 2015 

HR B 15892 Winder Works Maschinenbau GmbH, Im Südfeld 64, 48308 Senden. a) Entwicklung, Engineering, 

Konstruktion, Fertigung und Montage von Maschinen und Sondermaschinen sowie deren Wartung und Reparatur; 

b) Entwicklung, Engineering, Konstruktion, Fertigung und Montage von Einzel- und Serienteilen für den Bereich Maschinenbau, 

Sondermaschinenbau und Feinmechanik sowie der Handel mit derartigen Teilen; c) Erbringung von Beratungsdienstleistungen 

im Bereich Maschinenbau, Sondermaschinenbau und Feinmechanik; d) Erbringung von kommerziellen 

Dienstleistungen, insbesondere aber nicht ausschließlich die Handelsvermittlung sowie der Handel, der Import 

und Export mit/von Maschinen und Ersatzteilen jeglicher Art. Die Gesellschaft kann alle Arten von Wertpapieren erwerben, 

sei es durch Einlage, Zeichnung, Festübernahme, Kaufoption, Kauf sowie jede andere Transaktion oder Maßnahme. 

Sie kann diese Wertpapiere durch Verkauf, Abtretung, Tausch oder auf jede Art und Weise veräußern. Sie kann 

sich an der Gründung, Entwicklung, Geschäftsführung, Verwaltung und Kontrolle von Gesellschaften und Unternehmen 

beteiligen und diese unterstützen. Die Gesellschaft hat außerdem zum Gegenstand den Erwerb, die Veräußerung, 

die Vermietung, die Verwaltung, die Nutzung und die Verwertung von eigenen Immobilien oder solchen, die für 

das eigene Immobilienvermögen bestimmt sind. Die Gesellschaft kann Zweigniederlassungen errichten und alle 

Geschäfte betreiben, die geeignet sind, den Zweck der Gesellschaft und ihrer Unternehmen zu fördern. Stammkapital: 

26.000,– EUR. Geschäftsführer: Norbert Höltker,Dülmen; Geschäftsführer: Holger Meyer,Löhne. 2.10. 2015 

INSOLVENZEN 

DA MASSIMO UG (haftungsbeschränkt), 48249 Dülmen. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts 

Münster (78 IN 25/15) vom 29. 9. 2015 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Gesellschaft 

mangels Masse abgelehnt. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen eingetragen. 13. 11. 2015 

myteeland UG (haftungsbeschränkt), 48249 Dülmen. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts 

Münster (74 IN 35/15) vom 14. 10. 2015 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Gesellschaft 

mangels Masse abgelehnt. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen eingetragen. 24. 11. 2015 

Demir Bauunternehmung UG (haftungsbeschränkt), 59348 Lüdinghausen. Durch rechtskräftigen Beschluss 

des Amtsgerichts Münster (77 IN 27/15) vom 25. 9. 2015 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen 

der Gesellschaft mangels Masse abgelehnt. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen eingetragen. 3. 11. 2015 

Neo Company GmbH, 59394 Nordkirchen. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 80 IN 

23/10) vom 1. 10. 2015 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 18. 11. 2015 

Altmetallverwertung Voskuhl + Sohn GmbH & Co. Kommanditgesellschaft, 48308 Senden. Durch rechtskräftigen 

Beschluss des Amtsgerichts Münster (86 IN 11/14) vom 28. 5. 2015 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über das Vermögen der Gesellschaft mangels Masse abgelehnt. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen 


Keine amtlichen Mitteilungen • Angaben ohne Gewähr

24 GELD & GESCHÄFT 

Mit dem Beruf leben 

Bei BASF Coatings, DWL und Wessling macht man sich viele Gedanken darüber, wie man den 

Arbeitsplatz familienfreundlich gestalten kann. Von der eigenen Kita bis zur Pflege-Teilzeit. 

Die BASF Coatings hat seit 

2013 nicht bloß in die Betriebskita 

investiert, die 

einen Katzensprung vom 

Arbeitsplatz der Eltern angesiedelt 

ist. Auch die jeweiligen Ehepartner 

können trotz eines, zwei oder sogar 

drei Kita-Kindern in hoch qualifizierten 

Berufen in Teil- und Vollzeit Karriere 

machen. „Auch wenn das manchmal eine 

enorme logistische Herausforderung ist“, 

räumt Dr. Matthijs Groenewolt ein. 

Die 60 Plätze in der inklusiv arbeitenden 

BASF-Bildungskindertagesstätte sind 

nicht nur dem Nachwuchs aus der Führungsetage 

vorbehalten. Bei 2300 Mitarbeitern 

am Standort Münster sind die 

Kita-Plätze quer durch alle Abteilungen 

sehr gefragt. 

„Wenn zum Beispiel eine Laborantin aufgrund 

von Schwangerschaft und Elternzeit 

ausfällt, diese Mitarbeiterin aber 

dringend zur Unterstützung eines Projektes 

gebraucht wird, werden wir ihr die 

schnelle Rückkehr an den Arbeitsplatz so 

attraktiv wie möglich machen“, erläutert 

Human-Resource-Managerin Petra 

Kneppe. 

Kurze Kommunikationswege zwischen 

Mitarbeitern und 

zu den Chefs sind 

Grundvoraussetzung 

für gelebte 

Familienfreundlichkeit: 

„Manchmal 

kommt bei 

der Arbeit etwas 

dazwischen – das 

Leben“, hat Petra 

Kneppe oft erfah- 

„Wenn die Kinder krank sind und 

die Kollegin deshalb zu Hause 

bleiben muss, ist es für uns eine 

Selbstverständlichkeit, ihr dann – 

falls erwünscht – ein Firmenlaptop 

nach Hause zu bringen.“ 

Birgit Saborowski, DWL 

ren. Ereignisse, 

die Mitarbeiter in 

Lebenskrisen 

stürzen können: Unfälle und schwere 

Krankheiten von nahen Familienmitgliedern 

etwa oder die zunehmende Pflegebedürftigkeit 

der Eltern, die es dem Mitarbeiter 

unmöglich macht, im Job alles 

zu geben. 

Hier fängt die Sozialberatung der BASF- 

Stiftung die Arbeitnehmer auf, hilft nicht 

nur bei der Organisation der Pflege, sondern 

bei der Abstimmung eines passgenauen 

Arbeitszeitmodells auf die Pflegesituation. 

Coatings bietet Möglichkeiten, 

die weit über die Gesetzeslage hinausgehen: 

Von der Familienpflege-Teilzeit bis 

zur BASF-Regelung der unbezahlten 

Freistellung für zwei Jahre kann sich der 

betroffene Mitarbeiter für individuelle 

nötige Zeiträume entscheiden. 

Vom Arbeitgeberdarlehen in Krisenzeiten 

über Ferienfreizeitaktivitäten für 

Schulkinder, Hausbank, Einkaufs- und 

Wäscheservice bis hin zur Paket-Abholstation 

und Vermittlung einer Putzhilfe: 

Coatings Münster umsorgt seine Beschäftigten 

mit einem All-inklusive-Paket. 

Einen Schritt weiter geht die Steuerberatungs- 

und Wirtschaftsprüfungskanzlei 

Döcker Wigger Lührmann (DWL) in ihrer 

Rolle als Multiplikator für familienfreundliche 

Unternehmenskultur. Sie 

spielt damit in der Champions League. 

Die Sozietät aus Rheine erhielt in der 

gleichnamigen Liga den Wirtschaftspreis 

des Kreises Steinfurt aus den Händen von 

NRW-Familienministerin Christina 

Kampmann, nachdem sie beim Unternehmensprogramm 

„Erfolgsfaktor Familie“ 

des Bundesministeriums für Familie, 

Senioren, Frauen und Jugend jüngst den 

Titel geholt hat. 

Was für die 37 – davon 28 weiblich – Mitarbeiter 

mit Teilzeitmodellen von acht 

Stunden bis zur vollzeitnahen Arbeit von 

35 Stunden in der Woche und Übernahme 

der Kinderbetreuungskosten durch 

den Arbeitgeber Selbstverständlichkeit 

ist, geben sie immer stärker an ihre Kunden 

weiter: 1350 Mandanten, die meis- 

Personalgespräch mit Kind: Wenn Betriebswirtin Cornelia Lohaus mit ihrem Chef Bernward Wigger von der Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzlei 

Döcker Wigger Lührmann ihren Wiedereinstieg in den Job nach der Elternzeit bespricht, ist auch ihre einjährige Tochter willkommen. 

Foto: DWL 

OFFEN GESAGT 

Weit mehr als eine Geste 

Der Kampf um Köpfe tobt schon länger. 

Doch künftig wird er mit noch härteren 

Bandagen geführt. Denn die Zahl der Kandidaten, 

die überhaupt in Betracht kommen, 

schrumpft, sobald der demografische Wandel 

voll durchschlägt. Fachkräfte als Mangelware: 

Ob Azubi oder Akademiker – nicht Absolventen 

werden sich künftig bewerben, sondern 

die Arbeitgeber, die um die Beschäftigten in 

spe buhlen. 

Vor diesem Szenario wird deutlich, dass 

Unternehmen nicht nur mit Blick auf Gehälter 

und Aufstiegschancen im Wettbewerb stehen, 

sondern sie auch und gerade flexibel 

auf die Lebensphase ihrer Beschäftigten eingehen 

müssen. Familienfreundlichkeit ist da 

Diana Weßling, Gesellschafterin des Familienunternehmens 

WESSLING, Altenberge 

ein zentraler Faktor. 

Das haben schon viele Firmen erkannt. Und 

bemerkt, dass es nicht um eine Geste des 

Gönnens geht. Vielmehr schlägt sich die Zufriedenheit 

von Mitarbeitern in deren Einsatzfreude 

und Loyalität nieder. So dass Investitionen 

in die Familienfreundlichkeit 

nicht nur etwas kosten, sondern unterm 

Strich zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. 

Dazu reicht es allerdings nicht, bloß Infrastruktur 

wie eine Betriebs-Kita oder Laptops 

fürs Home-Office anzubieten. 

Vielmehr gilt es, eine wertschätzende Unternehmenskultur 

zu pflegen, bei der sogar das 

Personalgespräch mit dem Filius auf dem 

ten selbst Unternehmen, die von mehr 

Familienfreundlichkeit nicht nur steuerlich 

profitieren und von DWL sensibilisiert 

werden: „Betriebswirtschaftliche 

Vorteile sind geringere Personalbeschaffungskosten, 

weniger Fehlzeiten, produktivere 

Mitarbeiter und ein schnellerer 

Wiedereinstieg nach der Elternzeit“, erläutert 

Kanzleipartner Bernward Wigger, 

Vater von vier Kindern. „Kids are welcome“ 

sind am Arbeitsplatz selbst nicht nur 

schöne Worte: Wenn die Betriebswirtin 

Cornelia Lohaus ihre gerade einjährige 

Louisa beim Personalgespräch mit dem 

Chef über ihren Wiedereinstieg bei DWL 

noch vor Weihnachten auf dem Schoß 

hat und die Kleine vergnügt zappelt und 

quiescht, wird das sogar gern gesehen. 

Besondere Hürden bei der Umsetzung familienfreundlicher 

Maßnahmen seien im 

eigenen Unternehmen nicht zu überwinden 

gewesen. Von acht Führungskräften 

haben sechs selbst Kinder und eine ist in 

die Pflege eines Angehörigen eingebunden. 

Organisatorisch griffen die diversen 

Maßnahmen natürlich in den Ablauf ein. 

„Wenn die Kinder krank sind und die Kollegin 

deshalb zu Hause bleiben muss, ist 

es für uns eine Selbstverständlichkeit, ihr 

dann – falls erwünscht – ein Firmenlaptop 

nach Hause zu bringen“, liefert Birgit 

Saborowski Beispiele aus dem Arbeitsalltag. 

Bei ihr laufen in Sachen Familienfreundlichkeit 

und Work-Life-Balance 

seit Jahren alle Drähte zusammen. Die 

gelernte Steuerfachangestellte ist seit einigen 

Jahren bei (DWL) für Firmenverwaltung, 

Personal und Marketing zuständig 

und profitiert als Mutter von vier Kindern 

und einer zunehmend zu umsorgenden 

Schwiegermutter selbst von der Flexibilität 

ihres Arbeitsgebers. Saborowski 

ist zentrale Ansprechpartnerin für alle 

Belange an der Schnittstelle Beruf und 

Familie. Zusammen mit anderen Unternehmen 

unter dem Motto „Rheine – Stadt 

der guten Arbeitgeber“ macht sich Saborowski 

für Randzeitenbetreuung stark 

und kennt die persönliche Situation jedes 

Kollegen. So kann sie in Krisensituation 

sehr passgenau unterstützen und 

Arbeitszeitmodelle anpassen. In einer 

Branche mit extrem hoher und langjähriger 

persönlicher Bindung zwischen Mandant 

und Steuerfachkraft gibt es für DWL 

eine hohe Motivation, die Arbeitskraftfluktuation 

weiterhin gen null zu halten. 

Als Analytik-, Prüf- und Beratungsunternehmen 

ist das Mitarbeiterwissen für 

Wessling in Altenberge Firmengrundlage. 

Schon seit Firmengründung im Jahr 

1983 ist Familienfreundlichkeit Herzensangelegenheit 

des heutigen Seniorchefs 

Dr. Erwin Weßling. Als eines der ersten 

Unternehmen im Münsterland startete er 

in den neunziger Jahren auf dem Firmengelände 

eine Kindertagesstätte, in der 

das Unternehmen heute immer noch 

Plätze für Mitarbeiter reservieren kann. 

Vom Know-how des Firmengründers profitieren 

seit Jahren andere Unternehmen 

des Kreises Steinfurt. Er nimmt sie beim 

Wirtschaftswettbewerb „Betriebsplus Familie“ 

als Juror unter die Lupe. Familienfreundlichkeit 

ist gelebte Firmenphilosophie: 

„Immer neue kluge Lösungen finden 

– das ist natürlich nur möglich mit 

Menschen, die begeistert sind von dem, 

was sie tun“, bringt es Diana Weßling auf 

den Punkt. Voraussetzung für die Gesellschafterin 

des Biotechnologieunternehmens 

mit 1200 Beschäftigten an 30 

Standorten in Europa und in China sind 

zufriedene Führungskräfte und Mitarbeiter, 

die Beruf, Familie und Privatleben 

vereinen können. „Wir erwarten von 

unseren Führungskräften, dass sie als 

Vorbilder Work-Life-Balance leben“, erklärt 

Diana Weßling, die zusammen mit 

ihren drei Geschwistern operativ im 

Unternehmen tätig ist. So innovativ und 

vorbildlich, dass sich bei Wessling Ingenieurinnen 

in Teilzeit Laborleitungen 

und damit Führungspositionen teilen. 

Maike Harhues 

Schoß von Vater oder Mutter kein mehr Tabu 

sein darf. Ein Klima, in dem Chefs und Führungskräfte 

ehrlich aufgeschlossen sind für 

die Wünsche ihrer Mitarbeiter. In der berechtigten 

Erwartung, dass sich diese dafür umso 

mehr mit dem Unternehmen identifizieren 

und zu seinem Wohl beitragen. 

Der erfolgreiche Kampf um Köpfe beginnt also 

in den Köpfen, mit der Haltung der Männer 

und Frauen auf der Kommandobrücke 

der Unternehmen. Große Betriebe ebenso wie 

der inhabergeführte Mittelstand im Münsterland 

setzen in dieser Hinsicht schon viele 

Zeichen. Um deren Zukunftsfähigkeit muss 

niemanden bange sein, auch wenn kluge 

Köpfe knapp werden. Maike Hauhues

LEBEN & WISSEN 25 

Ein Frage des Vertrauens 

Individuelle Gesundheitsleistungen sind hoch im Kurs – doch in der Bevölkerung und in der Ärzteschaft 

bleiben sie umstritten. Auch Hotels und Fitness-Studios gehören inzwischen zu den Anbietern. 

„Das zahlt aber leider nicht die Krankenkasse.“ 

Diesen oder einen ähnlichen 

Satz hat mit Sicherheit jeder 

Besucher einer Arztpraxis schon einmal 

gehört. Im Zuge der Gesundheitsreformen 

sind teils medizinische 

Leistungen gestrichen worden, 

die zuvor von den gesetzlichen Krankenkassen 

übernommen wurden. 

Andere Leistungen sind neu auf dem 

Markt, deren Nutzen jedoch wissenschaftlich 

nicht belegbar ist. Die Folge: 

Es gibt vom Patienten privat zu 

zahlende individuelle Gesundheitsleistungen, 

Kurzform „IGeL“. 

Individuelle Gesundheitsleistungen 

sind Leistungen, welche von 

den gesetzlichen Krankenkassen 

als medizinisch nicht notwendig 

erachtet werden und somit aus 

dem Leistungskatalog herausfallen, aber 

dennoch von Patienten nachgefragt oder 

von Ärzten empfohlen werden. Sie sind 

medizinisch sinnvoll oder zumindest medizinisch 

vertretbar. Die Kosten dafür 

müssen vom Patienten selbst getragen 

werden, unabhängig davon, ob er diese 

Leistungen aus Eigenverantwortung für 

seine Gesundheit in Anspruch nimmt 

(zum Beispiel als Vorsorgeuntersuchung) 

oder ob eine Untersuchung zwingend 

vorgeschrieben ist (zum Beispiel die 

Tauglichkeitsuntersuchung für einen 

LKW-Führerschein). 

Im Unterschied zur kurativen „Reparaturmedizin“ 

sind die klassischen Ziele 

der IGeL primär Gesundheitsförderung 

und Krankheitsverhütung. Im Mittelpunkt 

steht hier nicht der bereits erkrankte, 

sondern der gesunde Patient, der sich 

etwas gönnen möchte, seine Gesundheit 

hoch schätzt und bereit ist, sie sich etwas 

kosten zu lassen. Studien zeigen, dass 

sich der Gesundheitsmarkt stark verändert: 

Der Trend geht vom pauschal versorgten 

Patienten hin zum Patienten mit 

hoher gesundheitlicher Eigenverantwortung 

und entsprechender Zahlungsbereitschaft. 

Dies hat natürlich auch Auswirkungen 

auf 

das Angebot und 

Nachfrage bei 

IGeL-Leistungen. 

Doch IGeL sind 

und bleiben sowohl 

in der Ärzteschaft 

wie auch in 

Bevölkerung und 

worauf die Studie „IGeL: Was nutzt den 

Patienten“ aus dem Jahr 2011 hinweist? 

Sind IGeL mit dem Arztberuf als solchem 

nicht zu vereinbaren, da sich so eine 

Zwei-Klassen-Versorgung auftut? Suggerieren 

IGeL zudem eine Unterversorgung 

gesetzlich Versicherter? Werden von 

schwarzen Schafen womöglich Leistungen 

in Rechnung gestellt, die eigentlich 

von Krankenkassen erstattet oder insgesamt 

als medizinisch sinnlos angesehen 

werden? Und: Wie sollten Patienten damit 

umgehen, wenn ihnen von ihrem Arzt 

IGeL angeboten werden? Wird so das 

Arzt-Patienten-Verhältnis unnötig belastet? 

Eine Untersuchung 

des Wissenschaftlichen 

Während 2005 noch 15,9 Millionen 

IGeL angeboten wurden, waren es Instituts der AOK 

im Jahr 2012 bereits 26,2 Millionen 

(WIdO) zeigt: 

mit einem Gesamtvolumen 

Der IGeL-Markt 

wächst – fast 29,9 

von rund 1,3 Milliarden Euro. 

Prozent der GKV- 

Politik umstritten. 

Aus einer Studie des Wissenschaftlichen Instituts Versicherten galung 

Selbstzahben 

an, dass ih- 

von Kassenpatienten 

für bestimmte ärztliche Leistungen 

ist zwar keine Erfindung der letzten 

Jahre, denn spezielle Vorsorgeuntersuchungen 

oder Wunschleistungen im 

Zusammenhang mit Urlaub, Sport oder 

Beruf durften noch nie über die Solidargemeinschaft 

der gesetzlichen Krankenversicherer 

abgedeckt werden. In vielen 

Praxen und bei vielen Patienten sind IGeL 

nen in den letzten 

zwölf Monaten beim niedergelassenen 

Arzt eine ärztliche Leistung als Privatleistung 

angeboten oder in Rechnung gestellt 

wurde. Während 2005 noch 15,9 

Millionen IGeL angeboten wurden, waren 

es im Jahr 2012 bereits 26,2 Millionen 

mit einem Gesamtvolumen von rund 

1,3 Milliarden Euro. Ein riesiger Markt also, 

den sich die unterschiedlichsten Anbieter 

aber nicht voll akzeptiert. Patienten 

teilen: Das sind zum einen klassi- 

fürchten, dass IGeL-Ärzte wirtschaftliche sche medizinische Einrichtungen wie 

Interessen haben und sich nicht ausreichend 

Arztpraxen oder Kurkliniken, doch auch 

auf die Heilung von Krankheiten private Anbieter wie Wellness-Hotels 

konzentrieren. Dem Geldverdienen mit 

medizinischen Leistungen haftet immer 

noch ein Makel an, obwohl das Prinzip 

zum Beispiel im Bereich der Homöopathie 

schon seit vielen Jahren angewendet 

wird. Der Kassenpatient wird hier zum 

Privatpatienten, es gilt die privatärztliche 

oder Fitness-Studios betätigen sich auf 

dem Markt und werben mit privat zu zahlenden 

Gesundheitsleistungen. Auch Reformhäuser, 

Drogeriemärkte, Apotheken 

und Sanitätshändler werden zu Anbietern, 

zum Beispiel mit gesundheitsunterstützenden 

rezeptfreien Medikamenten, 

Abrechnungsgrundlage: die Amtliche außerdem Krankenhäuser, Krankenkassen, 

Gebührenordnung für Ärzte (GOÄ). Ist 

das Vermarkten dieser zusätzlichen Leistungen 

tatsächlich reine Geldmacherei? 

Therapeuten oder Sportvereine mit 

Angeboten wie beispielsweise speziellen 

Sport- oder Rauch-Entwöhnkursen. 

Sind IGeL in den meisten Fällen unnütz, 

unseriös und manchmal sogar schädlich, ► Fortsetzung auf Seite 26 

Der Patient entscheidet mit: Er kann ganz individuell Leistungen abrufen, muss sie aber auch selbst bezahlen. 

der AOK T6 Kasten Caddy Kasten 

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26 LEBEN & WISSEN 

Aufklärung ist Pflicht 

Wünscht ein Patient eine individuelle Leistung, muss ihn der Arzt verständlich über 

die Vorteile und die möglichen Risiken der einzelnen Maßnahmen informieren. 

IGEL IM ÜBERBLICK 

• Früherkennungsuntersuchungen, z.B.: Zusätzliche jährliche 

Gesundheitsuntersuchung („Intervall-Check“) 

Ultraschall-Check-up von Organen („Sono-Check“) 

Untersuchung zur Früherkennung von Hautkrebs 

• Freizeit, Urlaub, Sport, Beruf, z.B. 

Reisemedizinische Beratung einschließlich Impfberatungen 

und Impfungen 

Sportmedizinische Beratungen und Untersuchungen 

Ärztliche Berufseingangsuntersuchungen 

• Medizinisch-Kosmetische Leistungen, z.B. 

Ästhetische Operationen (z.B. Facelifting, Lidkorrektur, 

Fettabsaugung) 

Entfernung von Tätowierungen 

• Ärztliche Serviceleistungen, z.B. Ärztliche Untersuchungen 

und Bescheinigungen außerhalb der kassenärztlichen 

Leistungen 

Bescheinigungen auf Wunsch des Patienten (z.B. für den 

Besuch des Kindergartens, der Schule oder des Sportvereins 

oder bei Reiserücktritt) 

• Labordiagnostische Wunschleistungen, 

z.B. Blutgruppenbestimmung auf Wunsch 

Zusatzdiagnostik in der Schwangerschaft auf Wunsch der 

Schwangeren 

• Psychotherapeutische Wunschleistungen, z.B. 

Stressbewältigungstherapie, Paartherapie 

IGeL: Das Spektrum der individuellen Gesundheitsleistungen ist umfangreicher, als man 

denkt. 

Foto: Shutterstock 

Prinzipiell kann jeder zum 

Nachfrager von IGeL werden. 

Im Speziellen handelt es sich 

aber meist um Personen, die 

über ein gutes Einkommen 

verfügen, überdurchschnittlich gebildet 

und gesundheitsbewusst sind, sowie vor 

allem um gesunde Menschen, die aktiv 

etwas für ihre Gesundheit tun und Krankheiten 

früh erkennen wollen. Laut der 

Studie des WIdO waren 2012 die am häufigsten 

in Anspruch genommenen IGeL 

Ultraschalluntersuchungen zur Krebsfrüherkennung 

beim Frauenarzt und die 

augenärztliche Glaukom-Vorsorgeuntersuchung. 

Die Kostenträger für Gesundheitsleistungen 

sind in der Regel die Krankenkassen, 

private Zusatzversicherungen, eventuell 

Arbeitgeber sowie die Patienten selber als 

Privatzahlende. 95 Prozent aller Leistungen 

der gesetzlichen Krankenkassen sind 

verpflichtend festgelegt. Doch Kassen haben 

die Möglichkeit, sich durch Angebote 

von ihren Mitbewerbern zu unterscheiden. 

Daher gibt es einzelne IGeL, die von 

manchen Krankenkassen bezahlt werden. 

Außerdem tragen Krankenkassen 

oft zumindest einen Teil der Kosten für 

bestimmte Präventiv- oder IGeL-Maßnahmen 

wie Sportangebote. Auch Bonusprogramme 

sind eine Möglichkeit, die 

Patienten von einem Kostenanteil zu entlasten: 

Der Patient erhält einen Bonus, 

wenn er durch regelmäßige Teilnahme 

an Untersuchungen oder Präventionsmaßnahmen 

sein Engagement für die 

eigene Gesundheit beweist und Leistungen 

sinnvoll nutzt. Außerdem haben die 

Krankenkassen die Möglichkeit, Arbeitgebern 

und Versicherten bei betrieblicher 

Gesundheitsförderung einen Bonus anzubieten. 

Dadurch wird für die Arbeitgeber 

ein Anreiz geschaffen, sich in der betrieblichen 

Gesundheitsförderung zu engagieren. 

Eine weitere Möglichkeit: Private Zusatzversicherungen 

– dadurch werden Kassen- 

zu Privatpatienten. Bereits im Vorhinein 

werden in diesen Tarifen bestimmte 

ausgewählte Präventionsleistungen 

oder IGeL eingeschlossen. Alle darüber 

hinausgehenden Leistungen müssen jedoch 

vom Patienten weiter selber gezahlt 

werden. 

Generell ist ein Vertragsarzt einer gesetzlichen 

Krankenkasse verpflichtet, seine 

Patienten mit dem zu versorgen, was 

nach den Regeln der ärztlichen Kunst als 

ausreichend und zweckmäßig gilt. Diese 

Pflicht darf er nicht zugunsten einer alternativ 

angebotenen privatärztlichen 

Behandlung vernachlässigen. Als Vertragsarzt 

darf ein Arzt auch keine GKV- 

Leistungen aus seinem Behandlungsangebot 

streichen, um diese dann privat mit 

dem Patienten abzurechnen. Auch (Zu-) 

Zahlungen für GKV-Leistungen sind in 

der Regel unzulässig. Für Ärzte gibt es im 

Allgemeinen vier Gründe, zusätzlich zu 

den GKV-Leistungen IGeL anzubieten: 

Weil sie die Leistungen für sinnvoll halten, 

weil sie die Wünsche ihrer Patienten 

nach besonderen Leistungen erfüllen 

möchten, weil sie ihrer Praxis damit ein 

besonderes Profil geben wollen und weil 

sie damit Geld verdienen können. 

Der Deutsche Ärztetag hat schon im Jahr 

2006 Grundsätze zum Umgang mit IGeL 

formuliert, die jeder Arzt beachten sollte. 

Wenn also ein Arzt eine IGeL vorschlägt 

oder ein Patient eine Leistung wünscht, 

muss der Arzt den Patienten ausführlich 

und verständlich über die Vorteile und 

Risiken der einzelnen Maßnahme aufklären 

und auch Hinweise zu Studien und 

wissenschaftlichen Belegen geben. Der 

Patient muss die Möglichkeit haben, Fragen 

zu stellen. Die Aufklärung sollte 

schriftlich festgehalten werden. Zu IGeL 

beraten darf nur ein Arzt, denn nur er 

kennt die gesundheitliche Situation des 

Patienten. Ein Gespräch mit medizinischen 

Fachangestellten ist keine hinreichende 

Beratung. Besonders wichtig ist, 

dass der Arzt die Leistungen nicht aufdringlich 

anpreist. Er darf Patienten auch 

auf eigene Initiative hin über IGeL informieren, 

muss dies aber sachlich tun, ohne 

den freien Willen des Patienten zu beeinflussen 

und ihn zu drängen. Ärzte dürfen 

keine Leistungen als sinnvoll und erfolgversprechend 

darstellen, wenn es keine 

wissenschaftlichen Belege für den Nutzen 

gibt. 

Doch trotz entsprechender Vorschriften 

werden die rechtlichen Vorgaben oft 

nicht eingehalten. Aussagen von Patienten 

im Rahmen der WIdO-Studie zeigen, 

dass die notwendige Beratung zu Nutzen 

und Zuverlässigkeit von IGeL oft nicht erfolgt, 

die Angebote unter Druck und ohne 

Bedenkzeit gemacht werden. So wirkt 

sich das IGeL-Angebot negativ auf das 

Verhältnis zwischen Arzt und Patient aus. 

Ärzte werden zu Verkäufern. 

Wie so oft im Leben: Alles hat zwei Seiten 

und ehe man sich entscheidet, für etwas 

Geld auszugeben, sollte man sich darüber 

informieren, ob dieses Geld auch gut 

angelegt ist. Die Entscheidung für oder 

gegen IGeL treffen allein die Patienten. 

Nutzen, Risiko und Kosten sollten dabei 

gut gegeneinander abgewogen werden. 

Während die Krankenkassen zwar einige 

IGeL als nützlich ansehen, viele jedoch 

als schlicht überflüssig und lediglich als 

eine lukrative Einnahmequelle für Ärzte 

und Zahnärzte, raten Bundesärztekammer 

und Kassenärztliche Bundesvereinigung 

zu Folgendem: Patienten sollten 

sich aus verschiedenen unabhängigen 

Quellen informieren und prüfen, ob die 

angebotenen Leistungen für sie persönlich 

auch wirklich von Nutzen sind. Wenn 

Patienten Zweifel am Sinn einer IGeL haben 

oder die Anwendung ablehnen, sollten 

sie das mit ihrem Arzt offen besprechen. 

IGeL oder nicht: Das ist also in vieler 

Hinsicht auch immer eine Frage des 

Vertrauens zwischen Patient und Arzt. 

Ein altes Sprichwort sagt: Vorbeugen ist 

besser als Heilen. Was also sollte gegen 

IGeL in einem sinnvollen Rahmen, mit 

vernünftiger Information, Aufklärung 

und Einhaltung der rechtlichen Vorgaben 

einzuwenden sein? 

Für das Vertrauensverhältnis zwischen 

Arzt und Patient ist ein offener Umgang 

mit Selbstzahlerleistungen unverzichtbar, 

klare Regeln leisten einen Beitrag zu 

Fairness und Transparenz. Die Bundesärztekammer 

und die Kassenärztliche 

Bundesvereinigung haben aus diesem 

Grund einen IGeL-Ratgeber sowohl für 

Ärzte als auch für Patienten gestaltet 

(www.igel-check.de). Hier finden sich 

Informationen zu den verschiedenen Arten 

von IGeL, Checklisten, wichtige Fragestellungen 

und Musterbehandlungsverträge. 

Das Online-Portal IGeL-Monitor 

des Medizinischen Dienstes des GKV- 

Spitzenverbandes (www.igel-monitor.de) 

bewertet Nutzen und Schaden 

von IGeL nach wissenschaftlichen Kriterien. 

Auf dem Portal www.igel-aerger.de 

können Patienten Meldung machen, die 

z.B. von ihrem Arzt unter Druck gesetzt 

wurden, eine kostenpflichtige Behandlung 

in Anspruch zu nehmen. 

Beate Schräder 

PATIENTENINFORMATION 

• Die Information muss schriftlich, sachlich, ausgewogen, 

umfassend und verständlich erfolgen. 

• Der Patient muss verstehen, dass die Leistung optional 

ist und nicht zwingend erbracht werden muss. Der Arzt 

muss die Gründe erklären, warum die Leistung nicht von 

den Krankenkassen bezahlt wird und darf in dem Zusammenhang 

die Leistungen der Gesetzlichen Krankenkasse 

außerdem nicht als unzulänglich hinstellen. 

• IGeL sind niemals dringend. Dem Patient muss Bedenkzeit 

eingeräumt werden, er muss in der Praxis weiterführende 

Informationen und Entscheidungshilfen zu der Leistung 

bekommen. 

• Der Patient muss informiert werden, dass er eine ärztliche 

Zweitmeinung einholen oder seine Krankenkasse befragen 

kann. 

• Es wird ein Vertrag geschlossen, mit genauer Beschreibung 

der Leistung, Angaben über die Kosten und der Erklärung, 

dass der Patient der Leistung zustimmt. 

• Nach der Behandlung erhält der Patient eine nachvollziehbare 

Rechnung nach den Vorgaben der Gebührenordnung 

für Ärzte. 

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DE 

NÄCHSTE AUSGABE 

23.02.2016


Gesellschafter treten 

an die Stelle der Vereine 

Die Deutsche Fußball-Liga (DFL) steht für Strukturwandel im deutschen Profi-Fußball. 

Eine Frage der Einstellung oder 

mehr? Mehr. „Wenn der Fußball Heimat 

und Sinn bieten soll, wird es teuer“, 

überschrieb die „FAZ“ unlängst 

das Zusammenspiel von Wirtschaft, 

Investoren und Fußball. Hintergrund 

der Analyse war eine Bestandsaufnahme 

der Fußballstadien 

in Deutschland respektive deren 

Neubauten und Sanierungen. Kleine 

Vereine, so ein beispielhafter Vorwurf, 

„bauen große Stadien und leben 

weit über ihre Verhältnisse“. In 

Essen, Aachen, Chemnitz, Regensburg 

etwa sind neue Arenen für 

Dritt- und Viertligisten entstanden. 

Die Kosten trägt nicht selten 

die Allgemeinheit. Gebaut wird 

trotzdem, aus gutem Grund. 

Wo ein Bundesliga-reifes 

Stadion 

ist, dort 

wird früher 

oder später 

auch ein Erstligist spielen – und 

nicht umgekehrt“, brachte der 

ehemalige Vorstandsvorsitzende 

des FC Augsburg und Stadion-Investor 

Walter Seinsch 

seine Sicht der Dinge auf den 

Punkt. Und der Unternehmensberater 

und Hochschulprofessor 

(Uni Heilbronn) Alfons Madeja ergänzt: 

„Das Service-Konzept ist für 

die Zuschauer genauso wichtig wie 

sportlicher Erfolg. Wer heute in ein 

Stadion geht, will nicht nur einen Sieg 

seiner Mannschaft sehen, sondern 

einen schönen Tag verbringen. Das müssen 

die Vereine erkennen.“ 

Als im Jahr 2001 die Deutsche Fußball Liga 

GmbH (DFL) die Arbeit aufnahm – als 

Nachfolgerin des DFB-Liga-Ausschusses 

– war der Strukturwandel im bundesweiten 

Profifußball beschlossene Sache. Hier 

waren fortan „Gesellschafter“ an die zuvor 

von den „Vereinen“ besetzte erste 

Stelle getreten. 36 dieser gleichberechtigten 

Gesellschafter sind hier jede Saison 

in einer, nennen wir es Wirtschaftsund 

Wertegemeinschaft vertreten, in der 

Fußball gespielt und viel Geld verdient 

wird. 

Fußball ist zum Event geworden, spätestens 

seitdem die WM 2006 im eigenen 

Land Feuilleton-kompatibel wurde. Und 

er wird – aus Anbietersicht – zu einer geschlossenen 

Gesellschaft. 

Seit der Gründung der DFL sind bislang 

61 Vereine darin Gesellschafter geworden. 

Das Geld spielt mit – oder auch 

nicht: Neun wurden nach ihrem Ausscheiden 

aus der DFL seit 2001 insolvent 

Der Stadionbesuch wird zum Event – hier die Fans in der Nordkurve der Schalke-Arena 

(eigentlich 

zehn, 

den VfB Lübeck 

traf es zweimal), 

sieben spielen aktuell in 

der 3. Liga, 15 in der Regionalliga 

und drei in unteren Spielklassen. 

Von den 36 Gründungsgesellschaftern 

(2001) sind aktuell noch 25 dabei. 16 

neue Gesellschafter kamen im Laufe der 

Jahre dazu. Seit 2008, nach Einführung 

der 3. Liga als bundesweit oberste DFB- 

Spielklasse, waren es nur noch fünf: Ingolstadt, 

VfR Aalen Sandhausen, Heidenheim 

und RB Leipzig. 90 Prozent der 

DFL-Gesellschafter sind dauerhaft dabei, 

75 Prozent mehr als zehn Jahre. Das 

heißt, es ist sehr schwer hineinzukom- 

dpa 

men in diesen nahezu geschlossenen 

Kreis. Und es ist sehr schwer, mit der von 

den (folkloristischen) Fans proklamierten 

„Wahrheit“ umzugehen: Nur zwei 

Vereine gelten noch als „reine“ Traditionsclubs: 

der FSV Mainz 05 und Schalke 

04. Alle anderen (der VfB Stuttgart bereitet 

ebenso wie Darmstadt 98 seine 

Umwandlung zurzeit vor) DFL-Gesellschafter 

spielen in der aktuellen Bundesliga 

mit Kapitalgesellschaften. 

Mit der Neubauwelle für die WM 2006 

und der damit folgenden Stadionsanierungsphase 

stieg die Verweildauer der 

Fans in den Arenen, ebenso wie die Karten-Nachfrage 

wuchs. In der Bundesliga 

lag die Auslastung in der letzten Saison 

bei 90, in der 2. Bundesliga immerhin bei 

60 Prozent (Quelle: H-K-S-Helmut-Kalthoff-Stiftung). 

Mit Einführung des Pay- 

TV von „Premiere“ über „Arena“ bis hin 

zu „Sky“ und den mittlerweile etablierten 

Sport-Vollprogrammen mit Fußball- 

Übertragungen von Montag bis Sonntag 

hat zudem eine gegenseitige Befruchtung 

von Live-Event und TV-Angebot 

stattgefunden. 

Stadion-Qualität, Live-Erlebnis, TV-Honorar 

und Veränderung der Vereine hin 

zu Kapitalgesellschaften bedingen auch 

eine konkurrierende Wettbewerbssituation 

innerhalb des Systems. Nicht mehr 

das reine Fassungsvermögen der Stadien 

bedingt entsprechende Einnahmen, sondern 

die Ausgestaltung der Sitzplatzkapazitäten 

für Service-Konzepte wie Business- 

und 

Logenplätze, 

eine entsprechende 

Infrastruktur für die Verweildauer 

im Stadion sowie zusätzlicher gewerblicher 

Nutzung. Aus dieser Perspektive 

erhält auch die von Bayern-Manager 

Uli Hoeneß gehaltene „Wutrede“ bei der 

Jahreshauptversammlung 2007 seine Bedeutung: 

Bayern-Fan Ralf Seeliger hatte 

sich damals über die schlechte Stimmung 

in der Allianz Arena gewundert, da dort 

zu wenig echte 

Fans seien. Das 

brachte Hoeneß 

bekanntlich derart 

in Rage, dass 

er mittlerweile legendär 

polterte: 

„Das ist populistische 

Scheiße. 

Was glaubt ihr 

eigentlich, wer 

ihr seid? Wer 

euch finanziert, 

wer sich das ganze 

Jahr den Arsch 

aufreißt, damit 

ihr für sieben 

Euro in die Südkurve kommt?“ Was Hoeneß 

ansprach: Geld wird mit den gepolsterten 

Sitzplatzbereichen, den Stadionund 

VIP-Logen verdient. Der Stehplatzkunde 

dient der Folklore, die die VIPs 

zum Stadionbesuch animiert. 

Fazit: Bundesliga-Fußball ist nicht mehr 

sportliche Unterhaltung allein, sondern 

längst eine an Effizienz gebundene Institution. 

Nicht erst seit 2001, als die DFL 

auf den Plan trat. Jürgen Beckerd 

„Das Service-Konzept ist für die 

Zuschauer genauso wichtig wie 

sportlicher Erfolg. Wer heute in 

ein Stadion geht, will nicht nur 

einen Sieg seiner Mannschaft sehen, 

sondern einen schönen Tag 

verbringen. Das müssen die Vereine 

erkennen.“ 

Alfons Madeja, Unternehmensberater und Hochschulprofessor 

(Uni Heilbronn)


Auf dornigem Grund 

Höchst professionell wird in Bad Rothenfelde der Winter mit projizierten Licht- und Bildeffekten vom 

Dunkel befreit. Heristo AG erhielt dafür diesmal den Deutschen Kulturförderpreis des BDI. 

Szenegrößen wie William Kentridge, 

mehrfacher Teilnehmer der Biennale 

in Venedig und der Documenta in 

Kassel, und Robert Wilson, weltweit 

als Künstler und Theatermacher gefeiert, 

zeiht es ins niedersächsischen 

Bad Rothenfelde. Warum nur? 

Robert Wilson zeigt in Bad Rothenfelde seine „Video Portraits“, 

2004 – 2015. Foto: Franz Wamhof 

Enorme Kraft geht von den großflächigen Videoprojektionen aus. Über 400 Meter lang ist das größte Gradierwerk 

Wintertage können 

auch in Bad Rothenfelde 

trist und trübe 

sein. Noch vor Jahren 

versank der Kern des 

Kurortes in Finsternis, wenn Besucher 

abends an den unendlich lang erscheinenden 

dornigen Gradierwerken vorbei 

ihren Weg durch die Dunkelheit des 

Parks suchten. 2007 war es damit vorbei: 

Die Heristo AG, das in Bad Rothenfelde 

ansässige umsatzstarke Familienunternehmen, 

initiierte über die Heinrich W. 

Risken-Stiftung die erste „Lichtsicht – 

Projekts-Biennale“. Eine faszinierende 

und reizvolle Licht- und Videoinszenierung 

auf Salinen, mit der sich Weltstädte 

gerne schmücken würden. 

Im beschaulichen Kurort, wo zurzeit 

„Lichtsicht 5“ die Menschen lockt, verbucht 

man indes einen Achtungserfolg. 

Nicht Konzerne wie Audi, BASF oder Bayer, 

sondern die Heristo AG (u.a. Stockmeyer, 

Appel) wurde in diesem Jahr mit 

dem Deutschen Kulturförderpreis des 

Kulturkreises der deutschen Wirtschaft 

im BDI e.V. ausgezeichnet. Der Ritterschlag 

für das kreative Unternehmen. Vor 

Gästen aus Wirtschaft, Kultur, Politik und 

Medien erfolgte die Auszeichnung in Berlin. 

Marion T. Carey-Yard, Geschäftsführerin 

der Lichtsicht gGmbH, und Prof. Dr. 

Peter Weibel, Leiter des Karlsruher Zentrums 

für Kunst und Medientechnologie, 

der die Projektions-Biennale erstmals kuratiert, 

nahmen den Preis entgegen. 

Höchst professionell wird in Bad Rothenfelde 

seit 2007 der Winter unter freiem 

Himmel mit projizierten Licht- und Bildeffekten 

vom Dunkel befreit. Bis in die 

Nacht hinein entstehen auf der wuchtigen 

und dornigen Haut der Salinen dank 

54 Hochleistungsbeamern und einem Laserprojektor 

mal atemberaubend schöne, 

mal verstörende, doch stets magische Bilderwelten. 

Auch „Lichtsicht 5“, die am 18. September 

eröffnet wurde, vereint die Arbeiten 

einer internationalen Künstlerriege. 11 

000 Quadratmeter Fläche werden bei 

freiem Eintritt bespielt. Bei Wind, Regen, 

Eis und Schnee. Das ungemein imponierende 

Neue Gradierwerk – über 400 Meter 

lang, fast zehn Meter hoch – wird dabei 

zur mutmaßlich größten Leinwand 

der Welt. 

„Ziel ist es, die Projektionskunst als autonome 

Kunstgattung weiter zu etablieren“, 

erläuterte kürzlich Peter Weibel in 

einem Interview. Der Lichtsicht-Macher 

spricht von „digitalen Visionen“, wobei 

die fünfte Auflage mehr interaktive und 

partizipative Arbeiten als die früheren 

Biennalen bietet. Auch 3D-Simulationen 

auf der Fontäne im Kurpark gehören diesmal 

dazu. Mit einer Handy-App lassen 

sich Inszenierungen mitgestalten. 

Szenegrößen wie William Kentridge, 

mehrfacher Teilnehmer der Biennale in 

Venedig und der Documenta in Kassel, 

und Robert Wilson, weltweit als Künstler 

und Theatermacher gefeiert, sind im niedersächsischen 

Bad Rothenfelde mit beeindruckenden 

Arbeiten vertreten. Ryoji 

Ikeda zeigt in „the radar [bad rothenfelde]“ 

Daten, Radarbilder und die Kartographie 

des Universums. Ebenso dabei 

sind die Künstlergruppe Random International, 

die Künstlerin „rosalie“, Hightech-Visionär 

Eyal Gever, Tim Otto Roth, 

eine deutsche Künstlergruppe mit ihrem 

Projekt LASACT, Holger Förterer und Daniel 

Crooks. 

Kuratorische Klammer der Arbeiten ist 

der Einsatz aktuellster technischer Verfahren 

– vom „projection mapping“, mit 

dem man bereits das Opernhaus in Sydney 

in einen Farbtempel verwandelte, bis 

hin zu 3D-Simulationen. Das Ganze im 

Kurort auf dem bizarren Flechtwerk des 

Schwarzdornreisig. 

„Lichtsicht 5“, bis 7. Februar 2016 täglich 

im Kurpark von Bad Rothenfelde. Projektionsbeginn 

um 17.30 Uhr; Projektionsende 

sonntags bis donnerstags um 22 

Uhr, freitags und samstags um 23 Uhr. 

Eintritt frei. 

wk 

Foto: Franz Wamhof 

„Wendelstein 7-X“ ahmt 

die Sonne nach 

Der Kernfusionsreaktor in Greifswald hat zum ersten Mal Plasma erzeugt. 

Nach neun Jahren Bauzeit ist in 

Greifswald in Mecklenburg-Vorpommern 

die weltweit größte Anlage zur 

Erprobung eines speziellen Kernfusionsreaktors 

in Betrieb gegangen. 

Mit der Erzeugung des ersten Helium-Plasmas 

begann in der Fusionsanlage 

„Wendelstein 7-X“ der Experimentierbetrieb, 

wie das Max- 

Planck-Institut für Plasmaphysik 

(IPP) mitteilte. 

Plasma ist ionisiertes Gas und 

Brennstoff von Fusionsreaktoren. 

Ziel der Fusionsforschung 

ist es, ein klima- und 

umweltfreundliches Kraftwerk 

zu entwickeln. Ähnlich wie die Sonne 

soll es aus der Verschmelzung von 

Atomkernen Energie gewinnen. 

„Wendelstein 7-X“ ist eine Fusionsanlage 

vom Typ Stellerator und soll die Eignung 

dieses Bautyps als Kraftwerk untersuchen. 

Eine Kernfusion zur Energieerzeugung 

ist in der Anlage nicht geplant. 

Bei der Kernfusion wird Energie nach 

dem Vorbild der Sonne durch das Verschmelzen 

von Atomen erzeugt – im 

Gegensatz zur Kernspaltung, wie sie in 

Atomkraftwerken zur Energiegewinnung 

angewandt wird. Laut IPP könnte ein 

Gramm Brennstoff in einem Fusionskraftwerk 

90 000 Kilowattstunden Energie 

erzeugen – das entspricht der Verbrennungswärme 

von elf Tonnen Kohle. 

Trotz jahrelanger Forschung gelang es 

den Wissenschaftlern bisher nicht, eine 

Kernfusion herbeizuführen, bei der nennenswert 

mehr Energie herauskam als hineingesteckt 

wurde. Das Problem: Um 

eine Kernfusion zu schaffen, sind extrem 

hohe Temperaturen von mindestens hundert 

Millionen Grad nötig und ein extrem 

hoher Druck von außen – wie etwa bei 

Sternen. 

Weil das Fusionsfeuer erst bei Temperaturen 

von über 100 Millionen Grad Celsius 

zündet, darf in einem Fusionskraftwerk 

der Brennstoff – ein dünnes Wasserstoffplasma 

– nicht in Kontakt mit kalten 

Gefäßwänden der Anlage kommen. Vielmehr 

schwebt er von Magnetfeldern gehalten 

nahezu berührungsfrei im Inneren 

einer Vakuumkammer. 

„Wir beginnen mit einem Plasma aus 

dem Edelgas Helium. Erst im nächsten 

Jahr wechseln wir zu dem eigentlichen 

Untersuchungsobjekt, einem Wasserstoff-Plasma“, 

erläuterte der Projektleiter 

Thomas Klinger. 

Ein farbig aufbereitetes Computerbild vom ersten Plasma präsentiert 

hier der Projektdirektor der Forschungsanlage „Wendelstein 7- 

X“, Thomas Klinger. 

Foto: dpa



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Großmeister 

der Entfremdung 

Kunstmuseum Picasso zeigt Alberto Giacometti 

Selbst wer noch nie eine Skulptur 

von Alberto Giacometti gesehen hat, 

weiß in etwa, wie diese Kunstwerke 

eght in Südfrankreich zeigt das Museum 

in der imposanten, vom Sparkassenverband 

gesponserten Ausstellung. Markus 

aussehen: Dürre, langgezogene Müller wies schon vorab die Mutmaßung 

Menschenwesen sind das, mit weiten zurück, sein Haus wolle bloß durch 

Beinen schreitend oder starr aufrecht 

Blockbuster-Schauen Zuschauer anlocken: 

stehend. Was jedoch auf Fotos 

kaum zu erkennen ist: Wie groß sind 

diese Werke eigentlich? 

Alberto Giacometti aus der Schweiz 

und der ältere Pablo Picasso aus Spanien 

teilten vielmehr das biografische Schicksal, 

in der Kunstmetropole Paris hängengeblieben 

zu sein, ohne ihre Nationalität Das Kunstmuseum Pablo Picasso 

lässt den unbefangenen 

Betrachter jetzt stauren 

mal befreundet, mal verkracht, bilde- 

aufzugeben. Sie kannten einander, wanen. 

Denn im selben ten aber auch ein Gegensatzpaar: Hier 

Raum, in dem mehrere gut der vom eigenen Genie überzeugte Picasso, 

einen Meter große „Frauen für Venedig“ 

von ihrem Podium auf die Museumsbesucher 

herabblicken – oder besser: über sie 

hinweg –, hält auch die „Große stehende 

Frau“ aus dem Jahr 1960 Hof: eine imposante 

Dame von 276 Zentimetern Höhe. 

Der Anblick ist eine Wucht – und liefert 

den denkbar größten Kontrast zum nur 

dort der skrupulöse, dem Existenzia- 

lismus anhängende Giacometti, der wie 

ein kreativer Sisyphos zerstören musste, 

was er geschaffen hatte, um täglich neu 

zu beginnen. Insofern haben seine Grafiken, 

die jetzt auch in Münster gezeigt 

werden, einen eigenen Reiz: Ihre Fertigung 

schloss nachträgliche Korrekturen, 

wenige Schritte entfernten „kleinen wie sie Giacomettis Zeichnungen prägen, 

Platz“ oder der „Lichtung“, deren bronzenes 

Personal manchmal kaum größer als 

ein Zahnstocher ist. 

„Es sind Figuren in der Distanz“, erklärt 

von vornherein aus. Und seine etwas trist 

anmutenden Gemälde aus Paris haben 

auch etwas von Entfremdung: Man sieht 

Prachtstraßen – aber in nächtlicher Leere. 

Museumsdirektor Prof. Markus Müller, 

man könnte sich die kleinen Figuren als 

fern stehende Monumentalfiguren vorstellen. 

Und doch sind es keine Entwürfe, 

wie frühe Betrachter irrigerweise vermuteten, 

sondern vollgültige Werke. Die Distanz 

ist für den Experten ein Schlüsselbegriff 

für das Werk des schweizerischen 

Zeichners, Malers und Bildhauers: Auch 

in dessen Porträts schaffe Annäherung 

keine Nähe, sondern eine Fremde, die die 

Bezeichnung „Großmeister der Entfremdung“ 

nahelege. Im Katalog wird Giacometti 

zu einem anderen Werk zitiert: „Die 

Skulptur, die ich von dieser Frau machen 

wollte, entsprach in Wirklichkeit genau 

der Art und Weise, wie ich sie in einer gewissen 

Entfernung von mir auf der Straße 

gesehen hatte. Ich wollte ihr also die Größe 

geben, die sie hatte, als sie sich in die- 

Harald Suerland 

| www.kunstmuseum-picasso-muenster.de ser Entfernung befand.“ 

Museumsdirektor Markus Müller freut 

115 Kunstwerke aus der Fondation Ma- 

sich über die hochkarätige Schau. Foto: -kal- 

Die Vielfalt Giacomettis ist ein Thema der Ausstellung – so sind große Frauenskulpturen, der berühmte Hund, 

eine Büste oder auch Gemälde zu sehen. 

Foto: Wilfried Gerharz 

ALBERTO GIACOMETTI – MEISTERWERKE 

Die Giacometti-Schau ist bis zum 24. Januar 2016 montags 

bis sonntags von 10 bis 18 Uhr geöffnet, freitags bis 

20 Uhr, am Zweiten Weihnachtstag und Neujahr ab 13 

Uhr. Heiligabend, am Ersten Weihnachtstag und Silvester 

geschlossen. Parallel ist die Ausstellung „Picasso – Süßer 

Vogel Jugend“ zu sehen. Infos unter 02 51 / 4 14 47 10.

LEBEN & WISSEN 31 

Ein allzu kurzer Schaffensrausch 

Imposant: „Wilhelm Morgner und die Moderne“ im Westfälischen Landesmuseum in Münster 

Farbenpracht: Landesrätin Dr. Barbara Rüschoff-Thale und Museumsdirektor Dr. Hermann Arnhold vor Wilhelm Morgners Bild „Ziegelbäcker“, das 1911 entstand. 

Foto: Jürgen Peperhowe 

Die Schau beginnt mit einem Mittagsmahl: 

Eine siebenköpfige Familie 

sitzt löffelnd um den Tisch herum, 

schweigend, in etwas gedämpfter 

Stimmung. Das großformatige Ölgemälde 

hat Wilhelm Morgner im Jahr 

1910 geschaffen, da war er noch keine 

20 Jahre alt. Ein stimmungsvolles 

Entree zur Sonderausstellung „Wilhelm 

Morgner und die Moderne“, 

das in Münsters Landesmuseum den 

Eindruck erwecken könnte: Hier 

herrscht die Idylle. 

„Wir wollten Wilhelm Morgner 

erstmals im großen europäischen 

Kontext zeigen.“ 

Museumsdirektor Hermann Arnhold 

Was natürlich nicht 

stimmt. Im ersten 

Raum gibt es zwar allerlei 

Liebliches, gibt 

es zum Beispiel Landschaften 

aus Worpswede, kann man ein 

Bauernhaus von Fritz Overbeck mit 

einem entsprechenden Gemälde Morgners 

vergleichen. Auch, dass Vincent van 

Gogh für das „Mittagsmahl“ Pate gestanden 

hat, ist mit Händen zu greifen – seine 

„Kartoffelgrabende Bäuerin“ von 1885 

wiederum verweist auf Radierungen von 

Jean François Millet, die ebenfalls in 

Münster gezeigt 

werden. In den 

weiteren Räumen 

jedoch werden 

Farben und Motive 

greller, die Formen 

geradezu explosiv. 

„Wir wollten Wilhelm 

Morgner erstmals im großen europäischen 

Kontext zeigen“, erklärt Museumsdirektor 

Hermann Arnhold. Münster 

hatte dem westfälischen Künstler zuletzt 

1991 eine Retrospektive anlässlich 

seines 100. Geburtstags gewidmet. Aus 

Soest, wo er geboren wurde, stammen 

zahlreiche Werke der jetzigen Schau, 80 

von 172 Exponaten konnte Münsters Museum 

beisteuern, weil es neben Soest den 

größten Teil des Œuvre besitzt. Aber den 

beiden Kuratorinnen Tanja Pirsig-Marshall 

und Andrea Witte ging es ja eben 

nicht isoliert um Morgner, der im vorletzten 

Jahr des Ersten Weltkriegs ums Leben 

kam und seine letzten Gemälde 1913 geschaffen 

hatte – mit gerade mal 22 Jahren. 

Sie wollten vielmehr zeigen, wo Paul 

Cézanne oder Vincent van Gogh, wo kurz 

darauf Franz Marc oder Max Pechstein 

Spuren im Werk Morgners hinterlassen 

haben – oder wo es übereinstimmende 

Motive zwischen dem jungen Westfalen 

und den im Schnitt zehn Jahre älteren Expressionisten 

gibt. 

In Worpswede lernte Morgner die private 

Malschule des Berliners Georg Tappert 

kennen, der ihn auch später prägte und 

ihn zur Teilnahme an Ausstellungen 

drängte. Bedeutsam für Morgner, so 

schildern die Kuratorinnen, war die vierte 

Ausstellung der Neuen Secession im November 

1911 in Berlin: Dort trafen Werke 

der „Brücke“-Maler und des „Blauen Reiters“ 

aufeinander, was bei Wilhelm Morgner 

offensichtlich zu einem gewaltigen 

Inspirationsschub führte: Im darauffolgenden 

Jahr 1912 malte und zeichnete er 

gleichsam pausenlos, schuf er über 90 Gemälde. 

Vor diesem Hintergrund verwundert 

es nicht, dass in der münsterschen 

Schau Bilder hängen, deren Kühnheit 

und Innovationskraft Staunen machen. 

Morgner wird abstrakt (etwa in „Astrale 

Landschaft“ und 

den Kompositionen), 

in der Wahl 

mancher Motive 

auch sehr drastisch 

(wie in einer 

„Kreuzabnahme“), 

bringt in 

seinen letzten Ölbildern 

die Leinwand zum Leuchten. Mögen 

auch einzelne Meisterwerke von 

Franz Marc oder Wassily Kandinsky den 

Rang ihrer Schöpfer behaupten, so zeigen 

Morgners Bilder gleichwohl, wie mutig er 

mit seinem Schaffen, das auf so wenige 

Jahre begrenzt war, in die Zukunft wies: 

Bisweilen glaubt man, einen Keith Haring 

zu sehen. 

Harald Suerland 

„Wilhelm Morgner und die Moderne“ im 

Westfälischen Landesmuseum in Münster. 

Zu sehen bis zum 6. März, dienstags bis 

sonntags 10 bis 18 Uhr, am 2. Freitag im 

Monat bis 22 Uhr. 

| www.lwl-museum-kunst-kultur.de

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Die Wirtschaft 06_2015

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