Edicion No 12 AAA Plus Magazine

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...Construir Futuro

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Recomendados

editorial

El recurso

más escaso

2

Imagínese que

existe un banco,

que cada mañana

deposita en su cuenta

la suma de 86.400.oo. No

exige documentos, firmas ni avales

y cada día desinteresadamente

le vuelve a depositar esa misma

suma que se supone, usted necesitas

para el diario.

No arrastra el saldo del día anterior,

ni permite que usted haga sobregiros.

No acepta pagos diferidos

ni depósitos a 30 días. Y cuando

termina el día, da como perdido el

saldo a favor que no haya invertido

en un buen propósito.¿Que haría

usted?.Retirar hasta el ultimo centavo,

¡por supuesto!.

Cada uno de nosotros, tiene esa

cuenta en el banco. Su nombre es:

Tiempo.

No tiene dueños ni Junta directiva,

cada uno de nosotros es gerente,

tesorero y presidente. No tiene cartel

ni colores y cada día nos acredita

86.400 segundos, que no se

pueden acumular o restar, solo se

nos invita a usarlos sin exigirnos

devolución, sin tener que dar cuenta

en qué y por qué los hemos gastado.

Es el regalo de la vida, la vida

que nunca pide nada a cambio. Usted

necesita utilizar hoy mismo todos

los depósitos de que dispone

y aprovechar al máximo el tiempo

disponible con el fin de conseguir

lo mejor en salud, felicidad, éxito y

bienestar. El reloj sigue su marcha:

Usted elige que hacer con el tiempo

cada día, cada hora, cada minuto

y cada segundo.

La teoría especial de la relatividad

de Albert Einstein sostiene que

el tiempo no es absoluto: lo único

constante en el universo es la velocidad

de la luz en el vacío y todo lo

demás, como por ejemplo el paso

del tiempo, que varía según el marco

referencial del observador.

¿Cuanto vale el tiempo? Pues

como el tiempo es relativo es algo

que debemos cuantificar muy bien

antes de invertirlo.

El tiempo es un recurso escaso.

Para acercarnos a la comprensión

del concepto del tiempo lo podemos

considerar como una dimensión,

lo mismo que el espacio.

Cuando se es joven existe como un

sentimiento de eternidad. Siempre

tenemos la sensación de tener mucho

tiempo y a medida que avanzamos

en la vida adquirimos un sentido

más agudo de su valor.

La dimensión del tiempo varia dependiendo

del uso que estemos

haciendo de el y del tiempo que

nos queda para hacer lo que queremos.

El tiempo transcurre lento

para aquellos que esperan. Muy rápido

para aquellos que temen. Muy

largo para aquellos que sufren.

Muy corto para aquellos que se divierten.

Y para aquellos que aman,

el tiempo es eterno.

¿Cuando no estamos haciendo

buen uso del tiempo?

1. Cuando trabajamos más horas

de lo normal.

2. Cuando tenemos varios trabajos

empezados sin poder terminarlos.

3.Cuando tenemos dificultades

para cumplir con los plazos prefijados.

4. Cuando no podemos reconocer

lo importante de lo urgente.

5. Cuando tenemos la sensación

de que lo que ganamos no está en

relación con el tiempo que empleamos.

6. Cuando hacemos trabajos que

otros podrían hacer por nosotros.

Atesore cada momento que viva, y

atesórelo más si comparte con alguien

especial, lo suficientemente

especial como para dedicarle su

tiempo y recuerde que el tiempo no

espera por nadie.


contenido

Editora Ejecutiva: Sandra Milena Arroyave E.

Director: Fernando Parra Duque

Editor Presidenta: Periodístico: Sandra Norberto Milena Arroyave Cristancho E. Prieto

Redacción: Director: Fernando Johana Andrea Parra Duque Pineda

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Ventas: Administración: Susana Gutiérrez Nataly Quintana Quintana

Contabilidad: Coordinador de Emilce Call Puerto Center: Joaquín Castro

Asistente de Servicios: Martha Cecilia Fique

Colaboradores

Ventas: Susana Gutiérrez

Especiales:

Contabilidad: Emilce Puerto

José Jaime Carmona Vega, Isabella Recio Calero,

Nubia Alvarado (Colombia),

Colaboradores Especiales:

María del P. Cristancho Olaya (España),

José Jaime Carmona Vega, Isabella Recio Calero,

Ulises Morales, Jorge Márquez (México),

Nubia Alvarado (Colombia),

Ignacio Valero (San Francisco U.S.A.).

María del P. Cristancho Olaya (España),

Giovanni Valencia

Ulises Morales, Jorge Márquez (México),

Yinni Yohana Pérez. (Colombia)

Fabio

Ignacio

Alberto

Valero

Gil

(San

Bolivar

Francisco

(Colombia)

U.S.A.).

Giovanni Valencia (Sao Paulo)

Yinni Yohana Pérez. (Colombia)

Impresión: Cargraphics S.A.

Fabio Alberto Gil Bolivar r (Colombia)

ISSN: 254505458

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AAA ISSN: Plus254505458

es una publicación de Latin Media Group

licenciada a Bussines & Marketing Solutions

Sandra AAA Plus Milena es una Arroyave publicación Escobar de Latin • Presidente Media Group

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Edición No 12

PENSANDO EN NEGOCIOS

Secretos y Consejos para los negocios............................................ 4

Franquicias abren mercado en promociones.................................... 6

Periodo financiero de maduración.................................................... 8

Notas al margen

Buen Balance del foro económico mundial........................................ 12

Contacto rápido empresarial.............................................................. 12

Mercado chino.................................................................................... 13

Zona franca........................................................................................ 13

Trabajar en equipo: Fundamental para cualquier empresa.............. 14

EMPRENDEDORES

Cámara de Comercio Hispano colombiana,

Un facilitador de negocios binacional................................................

Una franquicia con estilo: Caretas....................................................

En búsqueda de un modelo de desarrollo y descentralización........

Ibagué Metropolí..............................................................................

ESPECIAL

Universidad Empresa - Estado Sociedad, una relación necesaria

para el desarrollo y la pertinencia de la educación superior................

TECNOLOGÍA

Steve Ballmer de Microsoft en Colombia,

Novedades tecnológicas..................................................................

ECOLOGÍA

Colombia y sus derechos sobre la Antártida....................................

HISTORIAS DE VIDA

Una madre detrás de cámaras.......................................................... 42

Microempresa: Una Opción frente al desempleo.............................. 44

Una huella de Salvación.................................................................... 46

18

22

24

28

32

38

40


Pensando en Negocios

Secretos para los ne

4

Cinco Máximas

No se necesita dinero para hacer dinero,

las palabras son gratis

Robert Kiyosaki

Primera

El producto o servicio se

debe adaptar al mercado

y a lo que la gente quiere,

necesita y está dispuesta

a pagar. Los productos

o servicios que no se

ajustan a las exigencias

del mercado, tienen que

sustituirse rápidamente

por otros; de lo contrario,

corren el riesgo de desaparecer.

Segunda

La compañía debe concentrarse

en el marketing,

las ventas y la generación

de ingresos.

Las energías más significativas

de la mayoría de

los individuos de talento

en la empresa deben

centrarse en el cliente

y en vender una mayor

cantidad de los productos

más rentables a un

número siempre creciente

de clientes. La falta de

esta estrategia es la primera

causa del fracaso

empresarial.

Tercera

La empresa debe disponer

de eficaces sistemas

internos de contabilidad,

de gestión de inventario

y control de costos. Un

deficiente control de costos

operativos y de la administración

interna es la

segunda causa del fracaso

empresarial.

Cuarta

Debe existir siempre un

sentido muy claro de la

dirección, así como un

alto nivel de empatía y

de trabajo en equipo entre

los directivos y el personal

en la organización.

La compañía debería

funcionar como una máquina

bien engrasada,

con un lugar para cada

persona y cada persona

en su lugar, rindiendo al

máximo.

Quinta

La empresa no debe dejar

nunca de aprender,

de crecer, de innovar y

de mejorar. El adiestramiento

y la mejora continua

de las técnicas,

conocimientos y capacidades

a todos los niveles

de la compañía constituyen

la clave para lograr

una ventaja competitiva,

valiosa y el éxito permanente

y perdurable.

¡La perfección no tiene

límites!

Consejos

para

iniciar

un

negocio

Todo inicio emprendedor

puede resultar arriesgado

por lo que tener en cuenta

todo consejo que se nos

ofrezca es poco. El numero

siete es cabalístico,

simbólico y en cualquier

caso una atracción especial,

por eso proponemos

estos 7 consejos a tener

en cuenta para empezar

un negocio:

1 Empiece poco a poco:

Todo cambio drástico

siempre resulta brusco por

lo que abandonar de golpe

tu empleo seguro para

empezar un negocio puede

llenarlo de pesadillas.

Una transición gradual le

dará tiempo para adaptarse,

pensar, planear y

trabajar en los problemas

potenciales, lo cual aliviará

mucha tensión.

2 Busque ayuda y asesoría

profesional: “Sabe

más el diablo por viejo que

por diablo” dice la sabidu-


gocios

ría popular y en este caso

no se equivoca. El miedo

a lo desconocido ha detenido

a muchos emprendedores

y empresarios potenciales.

Y aunque no hay

nadie que pueda responder

a sus dudas con una

certeza del 100 por ciento,

los expertos y asesores

que hayan estado en sus

zapatos le pueden dar mucho

apoyo.

3 Planee su proyecto de

negocio: Vale más prevenir

que curar y vale más

planear que improvisar podríamos

añadir. “Un buen

plan de negocios puede

llevarlo muy lejos y ayudarle

a aliviar la tensión

característica de cuando

se inicia una empresa”,

dice Barbara Michaels,

vice-presidente de EmpresarioUSA.com.

4 Tenga confianza en sí

mismo: Si no confía en su

planteamiento no podrá

trabajar al 100×100 para

sacarlo adelante por lo

que tomese todo el tiempo

necesario para tenerlo

claro.

5 Ponga su miedo a trabajar

a su favor: Que el

miedo sea su viento a favor

y sea el que lo obligue

a confiar más y más en

sus propias capacidades

para llevar a cabo su planteamiento.

Utilizar el miedo

como una herramienta

motivacional significa analizar

la causa de su ansiedad,

enumerar los factores

y después actuar.

6 Cambie su mentalidad

y prioridades: Lo principal

no es ganar dinero

sino disfrutar haciéndolo y

aprender en el camino. Si

tropieza y se cae levántese

y sigua caminando…

7. Cultive relaciones con

otra gente emprendedora:

Conversar con otros

empresarios que han pasado

por lo mismo, le ayudará

a superar muchas de

sus ansiedades. Enfóquese

en el éxito, asista a seminarios,

eventos, exposiciones

y únase a alguna

asociación empresarial.

Hable con otros que hayan

iniciado una empresa,

pero que ya hayan dado un

paso más allá que usted.

Como emprendedores, no

podemos escapar al miedo

por completo. Siempre

está presente de una forma

u otra. Solamente podemos

transformarlo en

un compañero que estará

con nosotros en nuestra

aventura empresarial.

Se podría decir que nuestros

temores tienen su origen

en la idea de que no

podemos manejar situaciones

difíciles. Pero, si

usted supiera que podría

superar a casi todo lo que

se le presenta,¿por qué

tendría que temer?.

5


Pensando en Negocios

FRANQUICIAS

ABREN MERCADO CON

PROMOCIONES

6

La crisis económica no

ha sido impedimento

para el crecimiento de

este negocio, por el

contrario, ha tomado

mayor fuerza mediante

ofertas, promociones e

incentivos.

Por Johana Andre Pineda

El mercado de franquicias

no fue tocado

muy a fondo por

la crisis económica.

Y muchas de las marcas se

mantienen bajo acuerdos que

incentivan a invertir.

Según Sonia Quintero, gerente

de Caldivia Café, una tienda

que maneja como concepto

principal la venta de café

especial de origen ya sea a

modo de bebidas calientes o

frías y en grano, el negocio

opera con el pago de regalías

de cinco por ciento y un canon

de publicidad de uno por

ciento, los cuales son facturados

sobre las ventas netas

del mes anterior. Pero para

consolidar el negocio, Caldivia

Café está ofreciendo una

promoción. “Los seis primeros

franquiciados que

ingresen este año

al negocio en Bogotá

recibirán

un descuento

en el canon de

entrada de un

poco más de

cinco millones

de pesos y no

tendrán que

pagar durante

tres meses regalías”,

afirmó

la gerente.

Caldivia Café tiene

nueve tiendas,

de las cuales ocho

son manejadas con

franquicias en Bogotá,

Popayán y Pitalito.

Para adquirir esta marca

se requiere una inversión

de 117 millones de pesos,

que incluye canon de entrada,

capital de trabajo y la obra

de los locales.

Otro ejemplo que busca ampliar

su presencia en el país

mediante incentivos es FXA

Shop, un negocio especializado

en la venta de accesorios

femeninos, que le está dando


la oportunidad a sus franquiciados

de abrir nuevos puntos

sin canon de entrada. Según el

gerente, Camilo Vergara, este

beneficio se otorgará al mismo

número de establecimientos

nuevos que tienen actualmente

los franquiciados.

Para comprar esta marca

se requiere una inversión

de 140 millones

de pesos, que incluye

el canon de entrada,

inventario, adecuación

del local y un

software para la

administración

del negocio. Actualmente,

la

organización

cuenta con

16 puntos de

venta y entre

las proyecciones

está llegar

a 30 en septiembre

del

próximo año.

La internacionalización

es

otra estrategia

empleada por las

empresas. Fruchetta,

que se especializa

en la venta

de fresas con chocolate

y que cuenta con

14 puntos, cuatro propios

y 10 franquiciados en Neiva,

Valledupar, Barranquilla,

Cartagena, Bogotá y Bucaramanga

está estudiando la posibilidad

de llegar al exterior.

Para una de las dueñas, Ana

Milena Bonilla, ofrecer un negocio

reconocido y cuyo margen

de fracaso es mínimo ha

hecho que, a diferencia de

años anteriores, hayan tenido

mayores propuestas y que,

incluso, inicien un proceso de

expansión. “Creemos que el

próximo año tendremos un

nuevo punto ya sea en Ecuador,

Perú, Panamá o Chile”.

Para adquirir la franquicia de

Fruchetta, se requiere de una

inversión total que va de los 35

millones de pesos a 55 millones

de pesos, montos que incluyen

el canon de entrada, los

equipos, inventarios y el mueble

para iniciar labores.

Los incentivos que crecen para

buscar estabilidad económica

en tiempo de turbulencia han

sido avalados por FENALCO

y LFM Consulting Ltda. “Debido

a la construcción de nuevos

centros comerciales en las ciudades

intermedias se ha incrementado

la posibilidad de que

estos negocios sean exitosos,

lo que significa que existen

mayores opciones de trabajo.”

Ratificó el presidente de LFM,

Luis Felipe Jaramillo.

7


Pensando en Negocios

PERIODO FINANCIERO

Desde que La empresa recibe un pedido de un cliente

hasta que ingresa el cobro del cliente pueden pasar semanas,

incluso meses, dependiendo del tipo de producto

o servicio.

Por Andrea Pineda Muñoz

8

No resulta difícil darse

cuenta que este

hecho, bajo determinadas

condiciones,

puede llevar a experimentar

ciertas dificultades

financieras.

Si este plazo se alarga (más

de lo esperado) puede dejar

a la empresa sin dinero para

atender los pagos cotidianos,

a pesar de que, está obteniendo

beneficios de su actividad.

Pero incluso en el caso de tener

controlado este plazo de

tiempo, si por ejemplo se produce

un incremento súbito en

las ventas se puede originar

una salida excesiva de dinero

de la empresa (compras de

insumos, costos directos de

fabricación, costos de entrega,

etc.) que tardará bastante

tiempo en recuperarse.

Pero ¿Qué es periodo de

maduración? Se llama así al

periodo de tiempo que transcurre

desde que la empresa

hace un pago para comprar

materiales con los que servir

un pedido hasta que recibe de

nuevo el dinero de su cliente

una vez servido y facturado.

Teniendo en cuenta que los

periodos de maduración tienen

características distintas en

empresas industriales frente a

las de servicios. El objetivo es

el mismo: Reducir al mínimo

el tiempo que pasa desde que

se inicia la venta hasta que

se consigue el cobro. De hecho,

incluso se puede llegar a

conseguir cobrar de un cliente

antes de servir el pedido, pero

se trata de situaciones menos

comunes.

Distintas son las etapas del

Período de Maduración Financiero

que al aplicarlas correctamente

se logran simples

cambios en los hábitos de la

empresa y poder obtener resultados

muy favorables.

La Venta

El periodo de tiempo que se

tarda en vender un producto

o servicio no se suele incluir

en los análisis del periodo de

maduración pues resulta muy

difícil marcar un inicio de la

venta.


DE MADURACIÓN

La respuesta sería que esta

actividad no origina una salida

de dinero de la empresa

directamente relacionada con

un cobro sino que se trata de

“costos indirectos”, “gastos

comerciales” o incluso de “inversiones”.

Este planteamiento es correcto

en empresas de fabricación

y distribución en las que el

material se sirve de un almacén

donde termina el resultado

de la producción y tiene su

origen el material del pedido.

Sin embargo, en empresas de

servicios o que trabajen bajo

proyecto, es importante incluir

esta etapa, aunque sea

únicamente a nivel cualitativo.

De hecho, en determinados

proyectos, el periodo de negociación

y presentación de

presupuestos previa al pedido

puede hacerse realmente largo.

Conviene tener presente

este hecho para ser conscientes

de que el dinero “empieza

a salir” incluso antes de conseguir

el pedido.

La Producción

Una vez conseguido el pedido

puede suceder que se deba

proceder a la fabricación, después

al almacenaje y manipulado

antes de estar disponible

para la entrega. En empresas

de servicios este proceso es lo

que algunos autores denominan

“servucción”. La cuestión

es que este periodo no sólo

puede ser muy largo sino que

puede costar mucho dinero a

la empresa. Un ejemplo sería

un proyecto de software o en

la fabricación de una nave industrial

a medida.

La Entrega

Con el “pedido” a punto y la

entrega de este al cliente se

entra en el periodo clásico de

maduración. Tanto si se ha

terminado la fabricación como

si se recoge un material de

una estantería del almacén,

hay que hacer llegar el material

al cliente.

También conviene tener presente

este tiempo y desde luego

sus costos. Como el tiempo

de envío del material al lugar

de entrega que ha indicado el

cliente, determinadas situaciones

de servicios, el tiempo

de “instalación y puesta en

marcha” .

La Facturación

Una vez cumplido el pedido

del cliente se procede a facturar

la mercancía o el servicio.

Aparentemente este periodo

ha de ser rápido pues está totalmente

en sus manos. Pero

si su sistema de facturación es

periódico (cada final de mes)

estará añadiendo un tiempo,

9


Pensando en Negocios

10

incluso varios días o

un mes completo, al

periodo de maduración.

Conviene analizar con

detalle este proceso

ya que su modificación

depende simplemente

de su organización.

Pequeños

cambios; como facturar

con la fecha de

entrega o aumentar el

número de facturaciones

pueden ayudar a

reducir el tiempo de

cobro (y los costos de

financiación).

Además, en facturas

que se deberían cobrar

al contado con

todas las condiciones

favorables para usted,

si se envían por

correo y se espera a

que el cliente prepare

el pago, se encontrará

con un añadido al

tiempo de manipulación

del papel. Una

alternativa será la

factura electrónica

que aporta una gran

agilidad en los procesos

de cobros y pagos

y reduce los costos

administrativos de

la facturación.

El Crédito

Las prácticas comerciales

habituales en

su sector pueden

obligarlo a otorgar

unos días (meses!!)

de crédito a sus clientes.

También puede

darse el caso de fraccionamiento

del cobro

en distintos vencimientos.

En otras ocasiones

simplemente ocurre

que determinados

clientes pagan sencillamente

cuando les

apetece; independientemente

del vencimiento

marcado en

la factura.

El Cobro

Finalmente, llega el

día de cobrar la factura.

Y aun así pueden

producirse demoras.

Si el cliente tiene un

día de pago determinado

pero envía su

pago en un cheque

por correo habrá que

añadir unos días más

al periodo de maduración.

Y luego habrá

que llevar el cheque

al banco y esperar su

anotación en cuenta.

Además, pensar que

el cliente tiene establecido

un sistema de

pagos regular puede

ser un error de bulto.

El Impago

No puede suceder.

Después de esperar

al vencimiento de una

factura, el cliente no

atiende el pago. No

sólo se encontrará

con costos adicionales

sino que hay que

iniciar una labor de

cobro adicional.

Y conviene insistir

en su responsabilidad

en el cobro. En

ocasiones, el impago

es simplemente un

“no-pago” por falta de

haberle recordado al

cliente que tiene una

factura pendiente.

En conclusión, Reducir

el periodo de maduración

debe ser un

objetivo a perseguir

en cualquier empresa.

Conviene comprender

con el máximo

detalle el desarrollo

habitual de un cobro

en su empresa y

analizar en cuáles de

las distintas etapas

se puede incidir para


educir al mínimo este

tiempo.

Es importante darse

cuenta que las mismas

situaciones que

se producen con sus

clientes pueden darse

a la inversa con

sus proveedores. Esto

puede hacer que no

sólo tenga retrasos en

el cobro de sus clientes,

sino que además

sus proveedores estén

cobrando demasiado

pronto. Si piensa que

no puede modificar las

condiciones con sus

clientes, tal vez sea

bueno intentarlo con

los proveedores.

Normalmente todo

esto llevará a algún

tipo de negociación

con clientes y/o proveedores.

Hay que tener

en cuenta que este

tipo de negociaciones

se basa simplemente

en una relación de

fuerzas. La parte con

mayor poder impondrá

las condiciones que le

resulten más favorables.

Pero en ningún

lugar está escrito que

todos los clientes deban

tener las mismas

condiciones comerciales.

Y si el problema es

realmente importante,

tal vez sea rentable

contratar los servicios

de algún profesional

que ponga un poco

de orden en este proceso.

Una de las tareas fundamentales de cualquier empresa

sea el tamaño que sea, es reducir el periodo de

maduración para ser más ecifiente y tener crecimiento.”


Pensando en Negocios

notas al

margen

Buen balance del Foro Económico Mundial

La recuperación de la economía de Colombia

se consolidará en 2010 de acuerdo al balance

presentado en el foro económico mundial.

Sin embargo no se logrará retornar a los niveles

de crecimiento de 2007. La recuperación de

las economías desarrolladas y de otros países

como China e India, los mejores precios internacionales

y la mayor dinámica del comercio internacional,

contribuirán a la recuperación económica

nacional.

El fundador del Foro Económico Mundial, Klaus

Schwab hizo claros elogios sobre Colombia, por

la forma cómo se ha venido transformando en

los últimos años, gracias a la política de seguridad

democrática. Manifestó que está seguro del

futuro promisorio que le espera al país y a los

negocios que se van a llevar a cabo.

Según el Gobierno Nacional, la inversión extranjera

directa podría alcanzar este año 10 mil millones

de pesos, equiparando una cifra similar a

la de 2008. Los sectores de minería y petróleo

seguirán siendo los mayores receptores de capitales

externos, esperando que la inversión extranjera

directa repunte en otros sectores como

el manufacturero, que fortalecerá la producción

y las exportaciones con alto valor agregado.

Según el Ministro de Comercio Exterior Luis

Guillermo Plata, los resultados de la balanza de

pagos en 2009 muestran que los flujos netos de

inversión extranjera cayeron 31.96%; aún así,

en esta variable también Colombia reflejó un impacto

menor de la crisis mundial que otras economías

de la región, pues, según la UNCTAD,

en América Latina la inversión extranjera cayó

en 40.7%.

12

Mercado Chino

Durante la jornada se explicaron las recomendaciones

para acceder a los mercados de China;

pese a la distancia y las barreras, como el

idioma, el asesor de exportaciones Fernando

Quintero, aseguró que los microempresarios

sí pueden llegar a los mercados

de Asia.

Lo importante es asesorarse

por alguien que

sepa de exportacio

nes y que conozca la manera de hacer negocios

en el país asiático.

María Shirley Quintero, gerente de zona del

Banco de Occidente, destacó la importancia de

tener a muchos empresarios reunidos: “Es muy

bueno tener tantos empresarios pymes que son

los que van a mover definitivamente la economía

regional y del país reunidos con una muy

buena dinámica, mostrando sus productos, con

la rueda de negocios creo que se van a generar

muchos negocios”.


Contacto Rápido

Empresarial

Con una asistencia de 290 microempresarios se

realizó la novena jornada pymes, organizada por

el Diario Occidente, en la que las ponencias giraron

al rededor de los nuevos mercados como

una oportunidad para que los microempresarios

puedan ofrecer y posicionar sus productos y servicios

en otros países.

Alexandra Dorado, coordinadora del centro de

información y asesoría en comercio exterior de

Proexport, explicó las bondades del tratado de

libre comercio, TLC, que se adelanta con Panamá

y los beneficios que tienen los mercados del

Triangulo Norte, conformado por Honduras, Guatemala,

y Salvador.

Productos como autopartes,

textiles, dulces, ropa infantil y para

dama, snack, baterías, servicios de ingeniería,

presentan gran demanda en el triangulo del

norte y donde los empresarios colombianos tiene

una oportunidad para ofrecer sus productos.

Respecto a los microempresarios que quieren

invertir en estos países, Dorado recomendó investigar

el mercado, averiguar precios para lograr

ser competitivos, y, lo más importante, llegar primero

a Guatemala, país que no tiene fronteras

aduaneras con el Salvador y Honduras, lo que

garantiza que el producto llegará a las otras dos

naciones.

Zona franca

Aunque muchos empresarios consideraban que

no tenían cabida en las diferentes zonas francas

del país, Sobina Collazos, directora comercial de

la zona franca de Palmaseca, explicó que los microempresarios

que tengan un proyecto nuevo

pueden acceder a los beneficios de estas zonas.

“Un microempresario que tenga un nuevo proyecto

puede acercarse a la zona franca y pedir la

documentación para ser un integrante de la zona

franca. Lo más importante es que el trámite puede

durar unos 30 días, no tiene ningún costos, y

se realiza directamente con el empresario”, dijo

Collazos.

notas al margen


Pensando en Negocios

TRABAJAR EN

14

Eficacia, coordinación

y disciplina son

indispensables para

tener verdaderos

equipos.

Por Andrea Pineda Muñoz

Las organizaciones que

tienen a su cargo crear

y mantener equipos de

trabajo, reconocen la importancia

de tener fines claros,

capacitarlos permanentemente,

darles soporte y proporcionarle

los mejores equipos para desarrollar

sus funciones.

Todos tienen en común algunos de

los siguientes aspectos:

• Tener metas y funciones perfectamente

definidas y comprendidas

por todos.

• Estar perfectamente capacitados

para desarrollar sus funciones.

• Ser capaces individualmente de

tomar decisiones.

• Saber resolver los eventuales

conflictos interpersonales.


EQUIPO…

Fundamental Para

Cualquier Empresa

15

•Tener los recursos necesarios

para las actividades.

El estudio y análisis de la forma de

operar de los equipos de trabajo en

misiones críticas pueden proporcionar

enseñanzas muy valiosas a

los equipos profesionales de marketing

(y en especial de venta), en

las empresas privadas.

Objetivos claros y determinados

No solo se debe tener objetivos claros,

determinados y perfectamente

definidos. Se debe hacer que todos

los componentes del equipo los entiendan

y sean partícipes de ello. Al

igual que en un quirófanos, todos

deben trabajar para un mismo objetivo.

Si no existe una finalidad absolutamente

vital y definitiva para tener

un equipo de trabajo, y en el cual

todos estén seriamente comprometidos,

es muy difícil que las cosas

marchen. Sin liderazgo no se

va a ningún lado.

El líder de un grupo es muchas veces

la causa de los problemas de

un equipo. El líder debe ser capaz

de auto criticarse y evaluar con regularidad

acerca del estilo de liderazgo

que utiliza. Es bueno que el

líder se pregunte: ¿Estoy conectado

con las necesidades de los demás

miembros del equipo? ¿Presto

atención a la conducta interperso-


Pensando en Negocios

16

nal? ¿Escucho adecuadamente

a mis compañeros de

equipo? ¿Puedo dar ejemplo

de eficiencia y productividad?

El líder de un equipo que

trabaja en un quirófano es

siempre un cirujano de primer

orden, del cual todos sus

miembros tratan de aprender

y con el cual quieren colaborar

espontáneamente. Ser

parte de un equipo exitoso,

de liderazgo ejemplar, es el

sueño de cualquier profesional

de la medicina.

Capacitar, capacitar y capacitar.

Los equipos especializados

reciben capacitación permanente.

Los profesionales de

la medicina deben recurrir a

continuada capacitación para

mantenerse al día en sus conocimientos.

Se estima que

un profesional, que no renueve

sus conocimientos al menos

cada tres años, se queda

obsoleto en sus habilidades.

Muchos empresarios estiman

que invertir en capacitación

de su personal, de

ventas especialmente, es un

gasto innecesario. No lo ven

como una valiosa inversión

en el activo más importante

que tiene toda organización:

sus recursos humanos.

Otros empresarios, pretenden

que una charla de dos o

tres horas es suficiente para

cambiar actitudes, desarrollar

lealtad y aprender técnicas.

Se olvidan que un programa

de capacitación parte

haciendo un diagnóstico de

las necesidades individuales.

No todos los integrantes

de un equipo son iguales y

se encuentran en igual situación.

Lograr integrarlos a la

cultura de la empresa, puede

ser largo y difícil.

Participación en el grupo

La idiosincrasia conductual

de los individuos puede perjudicar

a un equipo. Un integrante

puede guardar silencio

absoluto en una reunión,

y hacer críticas fuera de ella.

En un equipo de mercadeo

de línea de productos combinada,

a cada integrante le

puede resultar difícil, hacer a

un lado sus preocupaciones

de la línea de productos a su

cargo, para participar activamente

en el grupo.

Interacciones de grupo

Con dos o más personas en

un grupo, necesariamente

se tiene diferencias de opinión,

estilos, ritmos de trabajo,

niveles de educación

y experiencia, maneras de

aprender, todo lo cual puede

originar conflictos interpersonales.

Las formas en que los miembros

de un equipo interactúan

entre sí deben fortalecer en

todo momento la confianza,

la clarificación de metas y la

toma de decisiones, aspectos

esenciales en todo desempeño

de alta productividad.

Ver el todo y no el detalle

Los miembros de un equipo

deben ver primero el todo, y

después los detalles. Para ver

la reacción de los miembros

de un equipo y demostrar la

importancia de este punto, se

hace en un pizarrón totalmente

limpio un punto grande en

el medio del mismo. Luego se

pregunta a cada uno de los

participantes lo que ven en

el pizarrón. La gran mayoría

menciona que ven un “punto”.

La verdad es que muy pocos

ven todo el tremendo espacio

en blanco, no manchado del

pizarrón. Todos estamos muy

orientados a ver el detalle, a

veces intrascendente y banal.

Cuando se trabaja en equipo

se debe ayudar a reforzar la

percepción de la imagen global

y dar a los detalles una

prioridad secundaria.

Definitivamente, no existe

negocio sin equipo, ni equipo

sin visión, aunque parezca

menos importante que la

obtención de clientes y producción,

la verdad, es que

el trabajo en equipo es el 90

por ciento para lograr todos

los objetivos propuestos en

cualquier empresa.


Ser parte de un equipo

exitoso, de liderazgo

ejemplar, es el sueño de

cualquier profesional


Recomendados

Emprendedores

Cámara

Hispano

Colombiana

de Comercio

en Bogotá

18


UN FACILITADOR DE

NEGOCIOS BINACIONAL

Usted es creativo innovador y

quiere promocionar sus productos,

pero no tiene la información

precisa?

¿Cree que lo que produce tiene futuro

y únicamente le falta un empujón

definitivo para triunfar?

La Cámara de Comercio Hispano

Colombiana lleva cincuenta

años de actividad en

nuestro país. Su propósito

es promover las relaciones no solamente

económicas y culturales entre

los dos países, también brinda

información para grandes, medianas

y pequeñas empresas, tanto

españolas que quieren invertir en

Colombia y viceversa.

El director Ejecutivo de la Cámara

de Comercio Hispano Colombiana

es Enrique Zabala, un ciudadano

español que lleva trece

años en Colombia.

Con una formación

en el

campo

del turísmo y la administración, Zabala

es un enamorado de todo lo

que sabe a colombiano. En diálogo

con AAA Plus resalta las características

positivas del empresario

colombiano, la facilidad de las relaciones

interpersonales para negociar

y la gran meta que representa

invertir y negociar para crecer. Por

sus palabras y trayectoria se considera

un embajador de Colombia en

el viejo continente.

¿Cuál es la función de la Cámara

Hispano Colombiana, qué promueve

y en qué áreas?

Nuestro propósito fundamental es

promover las relaciones económicas,

comerciales y culturales entre

ambas naciones con énfasis en los

negocios y las inversiones. Somos

una entidad privada sin ánimo de

lucro, además de ser reconocida

como la Cámara de Comercio Oficial

de España en Colombia por

parte del Ministerio de Industria

Comercio y Turismo, de acuerdo

a unos requisitos que cumplimos

y la presentación de un programa

de actividades así como nuestras

cuentas auditadas. Tenemos apoyo

y subvención para nuestro

funcionamiento. Estamos

presentes

en ruedas de

negocios


Emprendedores

20

en España y Colombia dando

asesoría, consultoría y acompañamiento

a los empresarios.

En agosto cumplimos cincuenta

años de existencia y en la

actualidad tenemos 190 empresas

afiliadas que cubren

toda clase de negocios entre

ambos países, es una composición

muy variada.

¿Cuál es la impresión del inversionista

extranjero de Colombia?

Colombia tiene problemas

como muchos países del mundo,

a veces se le da más importancia

a lo negativo, pero

desde hace algunos años se le

mira con otros ojos y es considerada

como una opción seria

para invertir por parte de empresarios

españoles. De hecho

la presencia de grandes empresas

españolas es muestra

de ello. En la actualidad hay alrededor

de 250 empresas instaladas

en Colombia.

¿Qué actividades hay para

este año?

En lo que respecta a España,

para este año tenemos la “Feria

Alimentaria en Barcelona” y

la “Bienal de maquinaria y herramienta”

en Bilbao y un foro

del sector metal en Asturias organizado

por “Asturex”. Estaremos

presentes con la Cámara

Fedemetal de la ANDI donde

se van a buscar oportunidades

de Joint Venture en el sector

del metal. En Colombia hemos

sido tradicionalmente muy activos

en varios eventos como la

Feria Internacional, Agroexpo,

la Feria del libro etc…, donde

hemos participado con grandes,

medianas y pequeñas

empresas. (Desde Telefónica,

Endesa, grupos editoriales

como Alfaguara, Planeta,

Santillana, Banco Santander,

y BBVA entre otros). Estos y

otros empresarios forman parte

de la Junta directiva de la

Cámara.

¿Que características tienen los

empresarios que participan en

estos eventos?

Cada evento tiene un perfil

diferente. Apoyamos a las

Pymes y a la gran empresa,

cada una tiene una capacidad

determinada para enfocarlas

en diferentes eventos y actividades.

¿Hay financiación de proyectos?

¿De qué manera se detectan

planes de negocios y

formación para emprendedores?

Hacemos promoción de los

mercados solamente como facilitadotes

de negocios, pero

no entramos en ellos, los negocios

los hacen las empresas

entre ellas. Damos la información

y las pautas para que los

empresarios se conozcan y

hagan negocios.

A través de los foros damos

seminarios informativos sobre

diferentes temas, información

acerca de posgrados y especializaciones

en España y para

temas de actualidad traemos

especialistas españoles.

Fomentamos y hacemos crecer

el interés por el mercado

colombiano. Buscamos oportunidades

nuevas para el empresario

español, en este sentido

ha habido un crecimiento


en lo que tiene que ver con el interés

de hacer alianzas estratégicas.

Cuando un inversionista español viene

a Colombia nosotros le asesoramos

para que pueda encontrar un socio local

adecuado con quien trabajar.

¿Qué virtudes destaca del empresario

colombiano?

Algo que admiro del empresario colombiano

es su formación. El trato con

él es muy fácil. Hay gente que trabaja

con responsabilidad y en un ambiente

muy cordial con colegas de otros

países, hay buena sintonía con el empresario

español. Cuando llegué a Colombia,

hace trece años, no había el

turismo que hay hoy, y esto representa

un cambio. Aparte del tema empresarial,

como español admiro mucho este

país, su gastronomía, su geografía

espléndida, desde la Guajira hasta el

Amazonas. Esta industria puede ir creciendo

y convirtiéndose en sector de

primera línea para el país

21

Estamos convencidos que invertir

en Colombia es bueno y con

todos los recursos que posee es

una gran oportunidad.”

La invitación es para que todos los

grandes y pequeños empresarios colombianos

sepan que hay una institución

que los asesora. Tenemos un

programa amplio de participación con

muchos eventos. Estamos convencidos

que invertir en Colombia es bueno

y con todos los recursos que posee es

una gran oportunidad.


Emprendedores

UNA FRANQUICIA

Caretas

Una marca

Fundada en 1990, Caretas se enfoca a los

productos y servicios relacionados con el

maquillaje, incluyendo no solo el diseño, fabricación

y comercialización; sino también

todas sus utilizaciones estéticas y lúdicas

para ambos sexos y diferentes edades. Caretas

empezó a franquiciar en el año 2007

y ya tiene tres franquicias.

Caretas es líder en el mercado

del maquillaje profesional

para toda ocasión

en Colombia, parte

de este logro es el respaldo de sus

laboratorios, cuyo objetivo es siempre

desarrollar componentes hipoalérgicos,

humectantes, libres

de fragancia, y que además perduren

con una sola aplicación durante

todo el día.

Sus mayores diferenciales con respecto

a los salones convencionales

son sus cursos de maquillaje y sus

productos: Fotografía; cine y televisión;

moda; hombres; caracterización

y efectos especiales; fantasía;

diversión; y careticas.

Caretas es el lugar, tanto para los

amantes de la fantasía y las caracterizaciones

en días como Halloween,

como lo es para actores,

actrices y personas que tengan un

evento especial en el que necesiten

resaltar sus rasgos particulares

con maquillaje profesional.

La seguridad y calidad de sus productos

son razones suficientes para

adherirse a esta enseña, pero se

suman a estas ventajas, la garantía

que le dan a la marca sus expertos

maquilladores, y el sentido de responsabilidad

social de la empresa,

manifiesta en su cuidado del medio

ambiente.

Caretas tiene ocho locales en Bogotá

(uno de ellos en el cercano

municipio de Chía), dos en Medellín,

uno en Cali, uno en Barranquilla

y otro en Pereira, casi todos

ubicados en los más importantes

Centros Comerciales de sus ciudades.


CON ESTILO

con mucho maquillaje

INVERSIÓN TOTAL:

$35.000.000 - $60.000.000

dependiendo formato de negocio

Canon de entrada:

$10.000.000 - $18.000.000

Royalty: No tiene

Canon de publicidad: 3%

Duración contrato: 5 Años

Ayuda a financiar: SÍ

Dimensión local: de 12m² - a 30m²

REQUISITOS LOCAL:

Población mínima: 500.000

Zona de expansión: Cartagena, Bucaramanga, Bogotá,

Cúcuta. USA, Centro y Suramérica

DATOS DE CONTACTO

YOQUIRE LTDA. Cra.47 No. 134A - 63 Bogotá

Contacto: Yolanda Quintero

Teléfono/Fax: (57+1) 2581784 / (57+1) 5220454

E-mail: yquintero@yoquire.com.co

Web: www.caretas.com.co

Nº de Establecimientos

Propios: 9 Franquiciados: 3 Totales: 12

OTROS DATOS

Constitución empresa:1990

Constitución de la cadena:2007

Origen:Colombia

Presencia en el extranjero: SÍ

Establ. extranjero:


Emprendedores

La Modernidad, la Globalización frente al Desarrollo Regional y Local

En búsqueda de un modelo de

Por Karim Lorena Ramírez Parra

Administradora Pública

con Especialización en Finanzas Publicas, ESAP.

Exclusivo para AAA Plus

El estudio del desarrollo local está determinado

por dos cuestiones fundamentales, en primer

lugar el termino desarrollo se puede mirar en

relación con una perspectiva de mundo, es

decir existen teorías que explican el desarrollo, y por

otra parte, estas teorías se pueden materializar en una

serie de instrumentos propios y normativos para la planificación,

determinados desde un ámbito nacional y

transnacional, ya que el modelo de desarrollo implementado

está construido sobre una serie de imaginarios

propios de un contexto de modernidad y de globalización,

que permean todo el accionar público estatal

en lo local.

Este modelo debe estar acorde con la realidad de las

regiones, ya que se deben incluir a las comunidades

como protagonistas en la producción de conocimientos

propios y de generación de potencialidades. Así

se podrán articular políticas públicas con procesos de

construcción social en las regiones, a partir de un fortalecimiento

de la descentralización, no solamente en

lo fiscal, sino que conduzca a nuevas dinámicas en el

marco de la autonomía para lograr el bienestar de las

poblaciones.

Las enormes desigualdades en términos sociales y

económicos que viven las regiones ponen de manifiesto

un cambio en el modelo de desarrollo implementado

hasta este momento en el país, y sugieren revisar otro

tipo de elementos culturales y sociales que puedan articular

nuevos procesos que generen bienestar para

las poblaciones locales.

El Desarrollo, la Modernidad y la Globalización

En el actual contexto social, económico, político y cultural

de las sociedades, la pregunta por el desarrollo

se hace a partir de un paradigma complejo. En la

generación de desarrollo en cualquier ámbito, existen

tensiones a partir de las trayectorias modernas y de

las nuevas lógicas de la globalización, ya que la mo-


desarrollo y descentralización

dernidad ha permeado todas las

instituciones y sus valores se han

constituido en la plataforma de

pensar el mundo, y en el curso de

constitución de las sociedades modernas

estos valores se configuraron

en una forma de organización

llamada Estados Nacionales, los

cuales definieron claramente sus

límites atravesados por redes que

formaban un sistema sociopolítico

del Estado y el orden cultural de la

nación . Este Estado-Nación moderno,

fue la institución tradicional

de organización social de la modernidad.

Sin embargo este espacio

ha sufrido una transformación a

través de los cambios políticos, sociales

y económicos de finales del

siglo XX, gracias a las nuevas tendencias

políticas y los procesos de

globalización:

“La conjunción entre modernidad y

espacio nacional, propia de la historia

y el pensamiento latinoamericanos

se escindió. Parafraseando

a los modernistas podría decirse

hoy que es posible ser modernos

sin ser nacionales. La globalización

provoca un nuevo tipo de desarraigo

de los segmentos económicos y

culturales elevados respecto de las

sociedades nacionales, integrándolos

a una totalidad que los distancia

de los grupos sociales más

pobres, marginales al mercado de

trabajo y de consumo”

En esta medida Arturo Escobar

expone un planeamiento sobre el

tema de desarrollo a partir de su

enfoque posestructuralista, él afirma

que “el mundo actual se compone

de variaciones múltiples de

la modernidad, resultantes de la

infinidad de encuentros entre la

modernidad y las tradiciones” es

decir las diversas comunidades

humanas producen diferentes tipos

de configuraciones frente a las

instituciones modernas y su cultura

la cual es el fruto de un sistema

de valores, practicas y saberes

propios, por esta razón ninguno de

los dos más importantes enfoques

en la forma de mirar el mundo en la

modernidad han precisado un concepto

real de desarrollo local para

los pueblos. Arturo Escobar continúa:

“Para la teoría liberal los actores relevantes

son los individuos, las instituciones

y el Estado. Para la teoría

marxista los actores relevantes son

las clases sociales, los movimien-

25


Recomendados

Emprendedores

26

tos sociales y un Estado democrático.

El Estado sigue siendo importante

dentro del marxismo. Según

la teoría posestructuralista lo relevante

son las comunidades locales,

los nuevos movimientos sociales,

las ONG y todos los productores de

conocimiento. La teoría posestructuralista

se centra en quién y cómo

se produce conocimiento, porque

en gran medida, en la producción

de conocimiento se produce la realidad

misma.”

De esta forma se puede inferir que

el desarrollo en local y regional

debe ser una producción de conocimientos

dentro de las mismas sociedades,

de generación de potencialidades

frente a la globalización,

de búsqueda de nuevas formas de

producción, de comunicación, de

articulación de procesos de las comunidades

y de una política pública

concertada en cada una de las

áreas de mayor importancia para el

bienestar de la comunidad.

Modelo de Desarrollo actual y el

proceso de descentralización

De acuerdo a lo anterior, asumir un

modelo de desarrollo acorde con la

realidad de las regiones es una decisión

política, ya que el desarrollo

no es solo crecimiento económico

en términos de crecimiento del PIB

o de infraestructura o asistencialismo.

El cambio de modelo se puede

dar a partir de asumir una mayor

profundización en las responsabilidades

locales y mayor participación

de los movimientos sociales

en las decisiones públicas. Por esta

razón uno de los esfuerzos que ha

hecho la institucionalidad del país

para ampliar esta esfera pública ha

sido un intento de descentralización

que ha entregado una cuota

de poder a los entes sub nacionales,

expresada en mayor autonomía

de las autoridades territoriales,

en la devolución de competencias

y en la entrega de recursos a los

departamentos y los municipios

para atender más eficazmente las

demandas de la población y en la

institucionalización de mecanismos

de participación ciudadana.

En este ámbito es necesario hacer

un cambio en el modelo de desarrollo

adoptado y abrirle paso a

nuevas dinámicas de pensamiento

que articulen procesos de construcción

social en las regiones a

partir de un fortalecimiento de la

descentralización pero con una corresponsabilidad

social entre las

autoridades municipales y las organizaciones

sociales teniendo en

cuenta su contexto cultural. Darío

Restrepo, coherente con este diagnostico

expone que debe haber “un

conjunto de propuestas de políticas

públicas para incentivar el desarrollo

económico territorial que sean

compatibles con una asociación

entre el sector estatal y privado,

que pueda haber una participación

de la sociedad civil en asuntos públicos

y una radicalización específica

del proceso de descentralización

colombiano.”

A finales de los años 80 y comienzos

de los 90 se da el cambio al

nuevo modelo de desarrollo tendiente

al mercado y se configura

que los procesos de desarrollo regional

y local se generan a partir

de la tensión creada por grandes

transformaciones: en primer lugar

un acuerdo político que lleva a procesos

de descentralización, y en

segundo lugar la influencia de los

postulados de libre mercado. De

esta forma se construyen las políticas

públicas para el desarrollo.

Esta relación de la descentralización

con el modelo del mercado se

hace evidente en la medida que

esta se concibe como un mecanismo

para introducir competencia

entre las regiones y una relación

más cercana entre el servicio y el

usuario.

Este modelo de desarrollo adoptado

en el país corresponde a tendencias

económicas instituidas por

recomendaciones de organismos

multilaterales y por análisis sociales

y económicos de estos frente a la

realidad del país, es así que el Banco

Mundial, el mayor acreedor individual

de Colombia, determina una

serie de políticas de competitividad

para superar desafíos de desarrollo

y aprovechar las oportunidades de

la liberalización del comercio en las

regiones desde una perspectiva de

libre mercado y un discurso economicista,

además afirma cual debe

ser la orientación de la competitividad

rural y reducción de la pobreza

recomendando que “ los esfuerzos

fiscales para responder la liberalización

comercial se concentren en

un mejoramiento de la competitividad

con equidad más que en apoyo

directo de ingresos a agricultores”

es decir las políticas de subsidios

a los pequeños agricultores no se

permiten en este modelo, en detrimento

de análisis y posturas diversas

entre las regiones en el que su

desarrollo puede tener un potencial

agrícola y se necesita un apoyo di-


ecto para los pequeños productores

y subsanar la volatilidad de los

precios de productos de pan coger

y de sus excedentes.

La descentralización frente a la

generación de nuevas dinámicas

del Desarrollo no es un tema solamente

económico, sino que, tiene

un componente político en cuanto

a que introduce el concepto de

ciudadanía participativa y a una

mayor toma de decisiones por parte

de los entes territoriales, pese

a esto, se le atribuyó una mirada

exclusivamente fiscal y un discurso

instrumental en temas como la

eficiencia , que se convirtió en la

justificación para la descentralización,

que sin embargo es parte

de la estrategia estatal para abrirle

paso a las políticas sociales de focalización

y asistencialismo como

afirma Restrepo:

“Más que lograr acercar grados

de desarrollo económico lo que

debería intentarse es igualar las

condiciones mínimas para que

mercados, territorios y poblaciones

puedan competir en igualdad

de oportunidades…. Pero no siempre

el mercado y los negocios son

equivalentes a fomentar desarrollo,

incluso en términos solamente

en términos de desarrollo económico”

es decir solo de crecimiento.”

Este mirada netamente instrumental

está determinada en lo

que tanto el Banco Mundial en sus

recomendaciones como el Conpes

3294 y el Decreto 28 de 2008

formulado por el Departamento

Nacional de Planeación señalan

como “la estrategia de monitoreo,

seguimiento y control integral al

gasto publico” que si bien tiene un

trasfondo constitucional en cuanto

“valorar la gestión del sector

público y sus resultados” si le ha

restado legitimidad a los procesos

democráticos tanto por que los lideres

elegidos en entes sub nacionales

ya se convierten en simples

administradores de recursos

y de ejecución de políticas formuladas

desde el ámbito nacional y

las comunidades organizadas y

movimientos sociales tienen poca

incidencia en la participación de

las decisiones y políticas públicas

y por ende no tienen espacio para

generar nuevas dinámicas de desarrollo

propias de sus regiones

y localidades y no resuelven problemas

de desigualdad y desequilibrio

en estos territorios además

por que no hay real distribución del

ingreso, y hay muy poco incentivo

para procesos productivos sostenibles

y sustentables.

Conclusiones

Es necesario entonces adoptar

nuevas perspectivas de Desarrollo

Regional y Local desde la apertura

y consolidación de procesos democráticos

entre las comunidades,

los movimientos sociales y las autoridades

estatales, así como indicadores

de bienestar. Es decir que

los que propongan las decisiones

en política pública local se apropien

de las realidades del lugar,

que se articulen en procesos investigativos

continuos en el entorno,

para formular los planes y proyectos

estudiando juiciosamente

los procesos sociales, culturales,

económicos y políticos.

No siempre el mercado

y los negocios son

equivalentes respecto

al fomento al desarrollo

y en los indicadores

de crecimiento

económico.”

Bibliografía

• Revista Gaceta, 48,ministerio de Cultura,

2002, p.55

• GIDDENS, Anthony. “Modernidad e Identidad

del yo”, Ediciones Península, 1997,

Pág. 26.

• GIDDENS, Anthony. Consecuencias de la

Modernidad, Alianza editorial, 1993 I sección.,

Pág.26

• Cultura, Modernidad e identidades, Revista

Nueva sociedad, No 133. 1995

• CONGRESO DE LA REPUBLICA DE CO-

LOMBIA. Ley 397 de 1997. Ley General de

la Cultura. Bogotá: Editorial Unión. 1999

• ESCOBAR, Arturo. “Globalización, Desarrollo

y Modernidad”. Corporación Región,

ed. Planeación, Participación y Desarrollo

(Medellín: Corporación Región, 2002), pp.

9-32

• La Alianza Estrategia con el País para la

República de Colombia 2008 – 2011 (EAP)

(2008). Banco Mundial. Pág,22

• La Competitividad rural y la reducción de

la pobreza: Contribución a la elaboración de

la Agenda Interna para la Agricultura y economía

rural en Colombia. “Una Ventaja de

Oportunidad, Notas de Políticas presentadas

por el Banco Mundial”. 2008

• RESTREPO, Darío. Transferencias y desarrollo:

un portafolio para el progreso de las

regiones. En: “Desarrollo de las Regiones y

Autonomía territorial”. Fescol. Pág.101.

27


Emprendedores

NOTABLE ESFUERZO DE IBAGUÉ

EN CRECIMIENTO COMERCIAL

28

Por: Giovanny Valencia

Enviado Especial AAA Plus

Ibagué no es ajena a la problemática

de varias ciudades colombianas

generado por la migración desde

áreas rurales en búsqueda de

oportunidades o por causa del conflicto

armado, lo cual conllevó a problemas

como el desempleo. Como no

ha sido centro de grandes empresas,

producciones a gran escala industrial,

sus habitantes se vieron en una grave

encrucijada.

Poco a poco y en parte gracias a la

capacitación y educación, muchos

ibaguereños han podido iniciar sus

propios negocios generando una extensión

y diversificación de mercados

en medio de la crisis. A pesar de la crisis

económica, la ciudad está muy activa

y variada comercialmente. Orlando

Acuña, coordinador de proyectos

de la Cámara de Comercio de Ibagué,

mencionó los retos que enfrentan ahora

y los planes a futuro inmediato.

El comercio individual comenzó por

la migración hacia la ciudad y como

forma de rebuscarse ante el desempleo.

Para ayudar a impulsarlo, la Cámara

de Comercio junto a la Alcaldía

de Ibagué decidieron dinamizar la ciudad

con proyectos macro como establecer

hipermercados y almacenes de

grandes superficies así como la construcción

de centros comerciales como

Multicentro, proyecto llevado a cabo

por el empresario Pedro Gómez.

El sector textil y

confección fue

fortalecido, porque

antes se veía

amenazado por

la inundación de

productos chinos

de bajo costo que

han llegado a

Colombia tanto por

vías legales como

de contrabando.”


29

Estos centros comerciales y almacenes

de grandes superficies ayudaron

a su vez al sector de la construcción

y a la finca raíz, debido a

que varios conjuntos residenciales

se levantaron alrededor de ellos,

fenómeno que sigue creciendo.

El sector textil y confección fue

fortalecido, porque antes se veía

amenazado por la inundación de

productos chinos de bajo costo

que han llegado a Colombia tanto

por vías legales como de contrabando.

A esto se sumó la crisis

de exportación hacia Venezuela y

Ecuador por asuntos políticos. El

resultado ha ayudado a mantener

activo el sector textil, gestando

ocho mil millones de pesos en negociaciones

en el año 2009.

También se han realizado eventos

como la 46˚ Asamblea de Confecámaras,

Rondas de Negocios, y

la creación del primer Centro de

Atención Empresarial para la organización

de trámites con la colaboración

del Gobierno Holandés.

Young Bussines reconoció a

Ibagué como una de las primeras

ciudades para hacer negocios en

2009.

Actualmente se espera fundar tres

zonas francas en la vía Ibagué-


Emprendedores

En el futuro inmediato la Alcaldía de Ibagué tiene planeado

la construcción de un terminal de descarga de mercancía y

así lograr que el transporte pesado no entre a la ciudad.

30

Flandes otro municipio del Tolima.

También fortalecer el sector turístico,

necesario para atender la gran

afluencia de visitantes desde los

últimos ocho años y consolidar el

sector de la salud con la construcción

de tres nuevas clínicas, debido

a que las construidas por el sector

privado han tenido buenos resultados.

Rumbo a ser Metrópoli

Sin embargo “La capital músical de

Colombia”, empieza a despertar

luego de ese letargo producido por

la grave crisis del año anterior y el

alto nivel de desempleo que ha vivído

y que está mejorando gracias al

esfuerzo de las entidades públicas

y privadas y al Gobierno Nacional.

El Secretario de Planeación de la

Alcaldía de Ibagué Manuel Medina

Ospina, mencionó lo más importante

que se ha implementado para el

desarrollo urbano de la ciudad. Lo

principal ha sido aprovechar la situación

geográfica de la ciudad,

ya que se encuentra ubicada entre

otras tres grandes ciudades (Bogotá,

Cali y Medellín). La Ley de Ordenamiento

Territorial, 388 de 1997, y

el Acuerdo 116 del año 2000, en la

que se dispone que los periodos de

la Alcaldía deberán ser regulados

en cuanto al ordenamiento y planeación,

han llevado a que los ibaguereños

se esmeren por ejecutar

proyectos de infraestructura y adecuación

urbanística ejemplares.

En la actualidad se está trabajando

nuevas variantes de las calles

y avenidas para agilizar el tránsito

debido al crecimiento urbano por la

construcción de vivienda.

Otro proyecto en marcha es la doble

calzada Ibagué-Bogotá, para tener

un viaducto de ida y otro de venida

que conecte la capital del Tolima

con la capital colombiana. Esta

autopista estará conectada con el

túnel de la línea, que se encuentra


en construcción, uniendo los departamentos

de Tolima y Quindío,

su propósito es unir las dos costas

Caribe y Pacífico y a la vez interconectarlas

con la vía a Bogotá.

31

En el futuro inmediato la Alcaldía

de Ibagué tiene planeado la construcción

de un terminal de descarga

de mercancía y así lograr que

el transporte pesado no entre a la

ciudad. Se piensa también reubicar

el terminal de transportes y mejorar

el aeropuerto Perales, ampliando

su pista de aterrizaje y hacer de

él un puente aéreo Nacional alternativo

al de Bogotá. Junto a todo lo

anterior se suma una extensión de

impuestos para estimular a empresas

a instalarse en la ciudad y se

convierta en centro de inversión,

algo ya dispuesto por que la capital

tolimense cuenta con 1.000

hectáreas de zona de expansión.


Especial

UNIVERSIDAD EMPRESA ESTADO SOCIEDAD

32

Por: Fabio Alberto Gil-Bolívar 1

Consultor en Prospectiva y estrategia

Exclusivo para AAA Plus

La relación Univer-

sidad-Empresa-

Estado-Sociedad

se constituye hoy

por hoy en una de las

principales estrategias

para la consolidación de

los procesos de desarrollo

nacional. Sin embargo,

entre estos cuatro actores

sociales siempre han

existido débiles relaciones,

desconfianza mutua

y carente integración de

capacidades.

Tradicionalmente, la universidad

ha puesto en

marcha acciones conjuntas

con la empresa, pero

rara vez ha generado

espacios de confluencia

donde estos

dos actores

converjan adicionalmente

con el Estado

y mucho menos iniciativas

donde también participen

organizaciones de

la sociedad civil.

En este sentido, comparto

aquella inquietud de

Xavier Gorostiaga por encontrar

el “eslabón perdido”

entre educación y desarrollo.

“El potencial extraordinario

para el desarrollo de

la educación es cada vez

más ampliamente reconocido.

Sin embargo, la educación

actual, sobre todo

la universitaria, reproduce

y aplica un desarrollo

deformado (maldevelopment).

Este se manifiesta

en las distorsiones y

carencias del crecimiento

económico moderno, en

la creciente crisis social

y medio ambiental, en la

creciente desvinculación

de los sistemas educativos

de los proyectos

de desarrollo sostenible,

en la desintegración del

continuo educativo desde

la educación básica

a la universitaria, en la

cooptación de la educación

por las fuerzas del

mercado y en la ausencia

de un contrato social

educativo en esta “era del

conocimiento”. 2

Por ello urge que la relación

Universidad-Empresa-Estado-Sociedad

se

concretice, inspirada por

dos grandes premisas:

1 Comunicador Social de la Universidad Externado de Colombia. Magíster en “Nuevas tendencias de redacción periodística” de la Universidad Autónoma

de Barcelona, España. Candidato a Doctor en “Ciencias de la Comunicación”, de la Universidad Autónoma de Barcelona. Ha sido consultor en prospectiva

científica y tecnológica, en alfabetización para el desarrollo, en redes científicas para la integración regional y en direccionamiento estratégico del

Convenio Andrés Bello (CAB); en educación superior para la transformación productiva y social del Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia

y Tecnología Francisco José de Caldas (COLCIENCIAS); en prospectiva de la educación superior de la Organización de Estados Iberoamericanos para

la Educación, la Ciencia y la Tecnología (OEI) y de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia; en prospectiva territorial de la Corporación Propósito

Boyacá. También se ha desempeñado como profesor del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y la Universidad Iberoamericana

de México y la Universidad de La Sabana, la Universidad Autónoma de Bucaramanga y la Escuela de Administración de Negocios de Colombia; profesor

invitado de la Universidad de Sonora y la Universidad Veracruzana de México; Vicerrector de Desarrollo Institucional del Politécnico Santafé de

Bogotá; y Director Ejecutivo de UMB T.V. Es autor y editor de varios libros y artículos sobre prospectiva y estrategia y sobre las industrias culturales

en Iberoamérica.

2

GOROSTIAGA, Xavier. “En busca del eslabón perdido entre educación y desarrollo”. Conferencia presentada en el III Encontro de estudios prospectivos.

Os cenários de América Latina e do Caribe no Horizonte de 2020, UNESCO-Governo do Estado do Rio de Janeiro, Red Latinoamericano de

Estudios Prospectivos, Río de Janeiro, 1999.


Una relación necesaria para el desarrollo y la

pertinencia de la educación superior

• El vínculo entre universidad,

sector productivo, el

Estado y la Sociedad debe

ser en una de las principales

estrategias para el desarrollo

social, económico

y cultural de cualquier territorio.,

• Las universidades deben

ejercitar sus capacidades

reflexivas para anticiparse

a los acontecimientos, prefigurar

los posibles escenarios

alternos del desarrollo

y viabilizar sus propuestas

de manera colaborativa

con el resto de actores

del desarrollo. Todo ello en

aras de inventar y contribuir

a la construcción de

sociedades justas, equitativas,

productivas, sostenibles

y democráticas.

Panorama actual de la

relación Universidad

Empresa

El estado actual de esta

sinergia, como se enunció

al comienzo del artículo,

lo dominan una serie de

vínculos tradicionales entre

estos dos actores, salvo

algunas excepciones

donde se han puesto en

marcha proyectos serios

de innovación tecnológica,

como es el caso de

la Universidad del Norte,

que ha desarrollado proyectos

conjuntos con empresas

como: Acerías de

Colombia S.A., Carulla-

Vivero S.A., Cementos Argos

S.A., entre otras. 3

La debilidad de esta relación

obedece a un “cliché”

que existe sobre ella donde,

tanto universidad como

empresa, tienen una visión

estereotipada del otro, que

no ha permitido avanzar

significativamente en el

análisis de los entornos

productivos y sociales que

los vinculan ni tampoco ha

posibilitado que estos dos

agentes del desarrollo perciban

estratégicamente su

relacionamiento en torno

a la generación y apropiación

del conocimiento.

Por ejemplo, en el ámbito

del desarrollo tecnológico,

las universidades asumen

que su oferta responde

mayoritariamente a las necesidades

de conocimiento

de las empresas y, que

por ende, éstas se constituyen

en la demanda de su

conocimiento y en los depositarios

de sus saberes

científicos y tecnológicos.

De igual manera, estas

instituciones creen que su

oferta formativa en materia

de pregrado y post-graduado

es la más pertinente,

y por ellos su graduados

estarían “listos” para

aplicar su conocimiento en

la empresa.

Otros aspectos, por parte

de la universidad, que contribuyen

a que su relación

con la empresa no sea dinámica

ni eficaz para el

desarrollo, son los siguientes:

4

• Un sector académico liderado

por grandes y tradicionales

universidades

públicas, enfocadas, buena

parte de ellas, sólo a la

formación de talento humano

y, en menor medida,

a la investigación financiada

por el Estado.

• Universidades que obtienen

sus ingresos fundamentalmente

de actividades

de formación y

que sólo empiezan a reconocer

en los procesos de

transferencia tecnológica

una fuente alternativa de

financiamiento.

• Débil articulación de la

academia con los procesos

de transformación productiva,

social y política.

• Unas universidades orientadas

fundamentalmente a

la educación informativa,

con una limitada incorporación

de actividades CyT

en la formación.

3

Véase para mayor información: VICERRECTORÍA ACADÉMICA-DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y

PROYECTO-UNIVERSIDAD DEL NORTE. Universidad-Empresa. Alianza para la innovación tecnológica empresarial,

Ediciones UNINORTE, Barranquilla, 2007.

4

Con base en DE LA PAZ MARTÍNEZ, Estrella y GRANELA MARTÍN, Hugo Roberto. La simbiosis Universidad-

Empresa: un enfoque hacia el mantenimiento, México, D.F., 2003.


Especial

Así, en el marco de esta relación “pasiva” se ponen en marcha mecanismos instrumentos tradicionales como:

proyectos de I+D, licencias de cesión de patentes, asesorías tecnológicas, apoyo científico y formación de talento

humano en ciencia y tecnología.

Alianzas I+D

Educación

Entrenamiento

Asistencia

empresarial

Demanda tecnológica

Saber académico

Procesos de

tranferencia

tecnológica

Universidad

Empresa

Aprendizaje

Actividades de

cooperación

Intitucional

Proyectos

conjuntos de

investigación

Visitas industriales

Pasantías de

actualización

Transmisión de

experiencias

industriales

Experiencia organizacional

34

De otro lado, la dinámica al interior

de la organización universitaria

está definida, hoy por hoy, por

eventos como la búsqueda de la diferenciación

institucional, la diversificación

de sus fuentes de financiamiento,

la celebración de alianzas

internacionales con otras universidades

y asociaciones del sector, la

consecución de inversión privada;

la agudización de tendencias como

la mercantilización, privatización y

el surgimiento de nuevos proveedores

de servicios de educación

superior; el aprendizaje organizacional

de procesos como la evaluación

y rendición de cuentas, acreditación

y certificación de programas,

instituciones y sujetos y la incorporación

de reformas académicas

(acortamiento de las carreras, títulos

intermedios, flexibilización de la

currícula a través de créditos, modelos

educativos con base en competencias

profesionales). 5

El anterior escenario ha suscitado

que universidades se encasillen

bajo varias improntas o categorías,

como las siguientes:

Universidades académicas.

Esencialmente imparten docencia,

razón por la cual sus decisiones y

recursos se orientan a la mejora de

la actividad docente.

Universidades Clásicas. Compaginan

actividades de docencia e investigación.

Universidades con carácter social.

Se centran en desarrollar un

papel protagónico en la discusión y

resolución de problemas del espacio

social en que interactúan.

Universidades empresariales.

Consideran que los conocimientos,

además de ser difundidos mediante

estrategias docentes y científicas

convencionales, tienen un valor de

mercado, y por ende, pueden ser

vendidos, por lo que enfocan con

criterios empresariales sus actividades

docentes y de I+D.

Universidades emprendedoras.

Poseen aspectos comunes con las

empresariales, sin embargo, más

que asumir el conocimiento como

un bien económico, buscan que

éste esté al servicio de sus entornos

sociales y económicos, logrando

con ello desempeñar un papel

más activo en el desarrollo.

En busca de un nuevo

escenario: Universidad-

Empresa-Estado-Sociedad

El nuevo escenario, que plantea

una articulación e interdependencia

entre universidad, empresa,

Estado y sociedad, tiene como hito

intermedio la conformación de una

sinergia entre Universidad-Empresa-Estado

a través de la dinamización

de un círculo virtuoso en

el que se buscan establecer redes

interinstitucionales de cooperación;

foros permanentes industria-investigación;

el desarrollo conjunto de

investigaciones; y la sensibilización

y movilización de sectores productivos

hacia fines que impliquen el

bien común.

Redes

de cooperación

Sensibilización

y movilización

de sectores

productivos

UNIVERSIDAD

EMPRESA

ESTADO

Foros

Industria

Investigación

Investigación

cooperativa

5

RODRÍGUEZ GÓMEZ. Roberto. “La educación superior en el mercado de configuraciones emergentes y nuevos proveedores”. En: MOLLIS, Marcela

(ed.) Las universidades en América Latina: ¿reformadas o alteradas? La cosmética del Poder financiero, Buenos Aires, CLACSO, 2003.


Esta alianza, a pesar de ser mejor

que la tradicional unión entre universidad-empresa,

no logra involucrar

a los auténticos destinatarios

de los procesos de transformación

social y productiva, que son los

ciudadanos y ciudadanas, que en

algunas ocasiones se agrupan en

organizaciones de la sociedad civil.

Es así como la nueva sinergia debe

ser planteada en términos que trasciendan

lo meramente económico y

comprendan otras dimensiones del

desarrollo como lo social, lo cultural

y lo político. Resulta, entonces,

imprescindible que este nuevo relacionamiento

involucre a la sociedad

civil como nuevo actor y al conocimiento

como su eje.

El venidero panorama del desarrollo

sugiere un cambio de perspectiva

y centralidad hacia lo científico,

tecnológico e innovativo, pero bajo

condiciones de pertinencia social

o dicho de otra manera más técnica,

hacia un nuevo modo de hacer

ciencia, denominado por Gibbons,

Limoges y Nowotvy “modo 2”.

“[Este…] modo funciona dentro de

un contexto de aplicación en el que

los problemas no se hallan encuadrados

dentro de una estructura

disciplinar, sino que es transdisciplinar,

antes que mono o multidisciplinar.

Se lleva a cabo en formas

no jerárquicas, organizadas de forma

no heterogénea, que son esencialmente

transitorias… El Modo 2

supone una estrecha interacción

entre muchos actores a través del

proceso de producción del conocimiento,

lo que significa que esa producción

del conocimiento adquiere

cada vez mayor responsabilidad

social. Una consecuencia de esos

cambios es que el modo 2 utiliza

una gama más amplia de criterios

para juzgar el control de calidad. El

proceso de producción del conocimiento

tiende a ser más reflexivo y

afecta, en los niveles más profundos,

a lo que terminará por considerarse

como «buena ciencia»”.

Así, el “modo 2” de producir ciencia

adquiere las siguientes características:

6

• Contextos dinámicos de aplicación.

Se buscan soluciones a problemas

concretos de interés social,

lo que, a su vez requiere de negociaciones

continuas con actores no

académicos.

• Transdisciplinariedad. La construcción

de consensos concretos

trasciende el ámbito disciplinar, demandando

de los científicos flexibilidad

en la adaptación de sus planteamientos

y metodologías a las

particularidades de cada objeto de

estudio. Se articulan teorías, técnicas

y procedimientos de diferentes

ámbitos en trabajo en equipo.

• Heterogeneidad organizativa. La

producción de conocimiento ya no

se concentra en las universidades

y centros de investigación. Se multiplican

los entornos potencialmente

generadores de conocimiento,

cuya interacción se da mediante

redes de comunicación.

• Responsabilidad social. Para ocuparse

de los nuevos problemas con

raíz social, los científicos deben

asumir una actitud de mayor sensibilidad

y compromiso. Ser más

reflexivos.

• Contrato social de la calidad. En el

proceso de rendición de cuentas de

los resultados se incorporan criterios

de índole pragmática, dado que

en ellos intervienen actores no tradicionales

del quehacer científico.

• Contextualización. Hay una diversidad

de formas de contextualización

en la relación ciencia-sociedad.

• Ágora. Las audiencias heterogéneas

se dirigen a los productores

de conocimiento en el ágora, que

comprende los entornos político y

de mercado. Es el espacio de donde

parte la generación y la solución

de los problemas y donde se produce

la contextualización del conocimiento.

• Comunicación inversa. Se produce

desde la sociedad a los productores

del conocimiento. La sociedad

estable qué es conocimiento.

Éste se construye con base en relaciones

fluidas entre el estado, los

mercados y la industria.

• Expertos. Actúan en un marco

de conocimiento distribuido socialmente

atendiendo las necesidades

sociales.

• Conocimiento robusto socialmente.

Su validez se sustenta en una

amplia comunidad conformada por

productores, diseminadores, comerciantes

y usuarios del conocimiento.

Lo anterior, nos invita a establecer

cuáles son esas diferencias de esta

nueva forma de hacer ciencia con el

viejo modo o “modo 1”. (Ver cuadro,

siguiente página)

35

6

GIBBONS, Michael, LIMOGES, Camile y NOWOTNY, Helga. The New Production of Knowledge. The Dynamics of science an Research in Contemporary

Societies, Londres, Sage, 1994; y NOWTNY, Helga, SCOTT, Peter y GIBBONS, Michael. Re-Thinking Science. Knowledge and the Public in

an Age of Uncertainty, Polity Press, Cambridge, RU, 2001.


Especial

MODO 1 MODO 2

Quiénes generan conocimiento

Academia: Los investigadores

Diferentes actores sociales

Qué se decide abordar

Problemas del ámbito académico

Análisis teórico

Necesidades de las comunidades

sociales

Cómo se genera conocimiento

Modo lineal

Investigación aplicada

Método científico

También criterios no académicos

Diferentes metodologías

Dónde se genera

Cómo se organiza el trabajo

Universidades y centros de

investigación

Rigen las normas de la ciencia

Contexto de aplicación en contacto

directo con los actores sociales

Heterogéneo, no jerárquico

En las estructuras universitaria

Formas de organización diversas

Jerárquico, vertical, universal, fijo

Organización disciplinar

Unidisciplinar o interdisciplinar

Transdisciplinar

Multisectorial

Resultados y beneficiarios

Publicaciones, congresos,

seminarios, docencia, tesis

Aplicación práctica: resolución de

problemas

Control de calidad

Audiencias académicas

Criterios científicos

Ofrecer alternativas

Dimensiones sociales, económicas,

ambientales, políticas

Propias comunidades y métodos

Impacto en formas de organización y

prácticas productivas

36

Relaciones con el entorno

Transferencia unidireccional de

tecnología

Constante seguimiento

Evaluación de resultados

Vinculación social

Transferencia interactiva de

conocimientos (no sólo técnicos)

Intercambio horizontal

FUENTE: JIMÉNEZ-BUEDO, María

y RAMOS VIELBA, Irene. “¿Más

allá de la ciencia académica?: Modo

2, Ciencia posacadémica y ciencia

posnormal”. En: Arbor. Pensamiento

y cultura, No. 738, Pág. 724.

En consonancia con esta nueva

manera de producir ciencia y tecnología

y de percibir el desarrollo,

las universidades deben reinventarse,

pensar y actuar de una forma

diferente, orientándose más

a las necesidades y expectativas

del resto de actores del desarrollo

que seguir guiándose por sus

propios intereses y anhelos. Es en

este sentido que surge una nueva

tipología de universidad, que bien

podríamos denominar “Universidad

modo 2”.

“…una institución sinérgica, dentro

de la cual empiezan a superarse

las anacrónicas divisiones entre

disciplinas, la investigación se articula

dinámicamente con la docencia,

se vuelve mucho más abierta

y comprensiva en un proceso de

reingeniería en pos de su total mutación,

frente a políticas públicas o

de mercado que no se presentan

de forma coherente con la profundidad

de estos cambio.

“[… Este nuevo tipo de universidad]

ingresa a un proceso de desinstitucionalización

para abrirse hacia la

sociedad de forma completa e integrada,

siempre y cuando los límites

entro lo que «lo interno» y «lo

externo» no tienen sentido entre

la sociedad y la universidad. Esta

desinstitucionalización golpea, por

así decirlo, tanto a las universidades

tradicionales como las corporativas

y empresariales y aun a las

aparentemente «novedosas» virtuales”.

7

7

DIDRIKSSON TAKAYANAGUI, Axel. “Universidad, sociedad del conocimiento y nueva Economía”. En. La universidad y los procesos de integración

social. Construcción de nuevo conocimiento en el espacio CAB, Convenio Andrés Bello, Bogotá, D.C., 2006


Esta nueva tipología de universidad

también podría dar lugar a una

nueva taxonomía, de acuerdo con

la propuesta de Rama: 8

• Universidades innovadoras. Son

aquellas en las que los cuadros directivos

ejercen nuevos roles; establecen

alianzas con nuevos aliados;

diversifican sus finanzas; y focaliza

la investigación.

• Universidades en red. Éstas se

constituyen en nodos de conocimiento

e innovación y desarrolla

investigación a través del trabajo

colaborativo.

• Universidades virtualizadas. Son

aquellas instituciones que tienen

como principal estrategia pedagógica

la ritualidad con base la incorporación

educativa de tecnologías

de la información y comunicación.

• Universidades de investigación.

Son claustros que orientan su oferta

académica esencialmente al

desarrollo de programas de postgrados

(maestrías y doctorados),

aunque pueden ofrecer otro tipo de

servicios académicos.

• Universidades globales. Son instituciones

que en virtud de la apertura,

desregulación y las TICs generan

nuevas estructura de costos,

niveles de cobertura y modalidades

de acceso, que les permite constituirse

en megauniversidades o universidades

a escala mundial.

• Universidades especializadas.

Éstas hacen referencia a centros de

educación superior que se enfocan a

un ámbito específico del conocimiento

o atienden las necesidades de un

determinado sector productivo.

A tenor de lo anterior, la empresa

también debería someterse a

un proceso de reinvención, donde

tendrá que acometer algunos retos

como los siguientes:

• Fomentar una cultura investigativa

e innovativa.

• Incursionar en sectores ligados a

las denominadas “tecnologías de

futuro”.

• Mejorar sus capacidades innovadoras.

• Identificar sus ventajas competitivas

reales vinculadas a la investigación

y al trabajo cooperativo con

las universidades y las organizaciones

de la sociedad civil.

Por su parte, el Estado deberá pensar

y actuar en aspectos como:

• Generar políticas públicas, construidas

de forma participativa con

todos los actores del desarrollo,

que promuevan y aseguren la relación

Universidad-Empresa-Estado-

Sociedad.

• Creación de un sistema de estímulos

financieros a la innovación

y el desarrollo tecnológico.

• Promoción de foros públicos de

discusión, seguimiento, evaluación

y rendición social de cuentas

en temas vinculados al desarrollo

y a esta sinergia en particular.

Así, las organizaciones de la sociedad

civil deberán también involucrarse

en el tema y mejorar sus

posibilidades de análisis, debate y

apropiación social de la ciencia y

la tecnología.

En últimas, estas dinámicas permitirán

que a través de esta alianza

Universidad-Empresa-Estado-

Sociedad se logre que el país y

sus territorios mejoren sus capacidades

para desarrollar tecnologías

acordes con sus propios intereses

y objetivos, respetuosas de

sus propios valores culturales y de

sus características ecológicas.

37

8

RAMA, Claudio. Nuevos contextos universitarios y la calidad de la Educación Superior, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima, junio

de 2009.


Tecnología

Steve Ballmer de Microsoft en Colombia

Negocios en la Nube

Adaptación Norberto Cristancho Prieto

Cansado de guardar sus datos en

el disco duro de su computador?.

No aparece aquella foto o aquél archivo

de word que escribió hace

seis meses. Es imposible recuperar

una presentación en Power Point que tanto

trabajo le costó y que no recuerda el nombre?

Su email está saturado y le aparece un

anuncio que reza: “ Le queda poco espacio

en su correo, borre mensajes..”. ¿Y si usted

es empresario y tiene millones de datos en

torres de información, diskettes, memorias

y hasta archivadores en físico y ya no tiene

espacio donde guardarlos y mucho menos

pagar onerosos arriendos?

38

¿O acaso tiene que hacer un negocio y mostrar

lo que vende pero junto a un video demostrativo

debe anexar documentos, cifras

y características comparativas del mercado

y el producto?. ¿Le desespera enviarlo a su

cliente por correo porque es muy “pesado” o

“no pasa el archivo adjunto”?

Pues ha llegado al mundo virtual una solución

en que el gigante Microsoft va a ser

pionero y baluarte fundamental: almacenar

información en centros de datos remotos.

Steve Ballmer, Presidente de Microsoft

de reciente visita en Colombia, lo llama “la

nube”, una herramienta para realizar negocios.

“La tecnología conduce los negocios de hoy

desde diversos puntos. Apoya el trabajo de

empleados, proveedores, socios de negocios

y clientes, aportando eficiencia, agilidad

y ahorros. La importancia de Internet está

también en la manera como se relacionan

las personas y los negocios. Colombia tiene

las características propias de las grandes

capitales del mundo”. En este sentido, Microsoft

está estrechando los lazos con empresarios

locales, gobernantes, líderes de

opinión, desarrolladores, ingenieros y personalidades

del sector público.

Según Ballmer,“el futuro de la tecnología tiene mucho que ver

con flexibilidad en el hardware, la interacción de las personas y

la eficiencia de los contactos”.

“Soluciones en la nube”, fue presentada como una completa

suite de trabajo que interactúa con soluciones como la nueva

cámara web de Microsoft, que permite controlar y medir todo lo

que está a su alcance, almacenándose en la web de manera

inmediata.

El portafolio incluye soluciones como Microsoft Share Point Online

y Microsoft Office Live Meeting. En Colombia cerca de 450

empresas ya están probando y trabajando estas suites y más de

45 socios de negocios se han preparado para ofrecer los pro-


en las horas que estuvo en Colombia

compartiendo y analizando como

afrontar los retos del mundo de los negocios

y las soluciones tecnológicas

para producir, promover y crecer en un

mundo en el cuál gobiernos, sociedades

y empresarios deben ser cada vez

más competitivos.

ductos dentro de sus portafolios

corporativos.

Ejecutivos de la talla del gerente

de producto regional de portátiles

para Toshiba, Sócrates Huesca,

y la gerente de mercadeo para

la región de CA, Ximena Bejarano,

creen que la visita de Ballmer

representa una oportunidad de

negocio en sí misma y evidencia

que el mercado está maduro y es

atractivo.

Steve Ballmer vino hace quince

años a Colombia y en ese entonces

se imaginaba un mundo donde

el computador personal fuera

algo normal para hacer negocios

y producir, hoy esta idea es casi

una realidad. “La computación en

la nube transformará la manera

en que las empresas grandes

entregan servicios a sus clientes

y ayudará a compañías pequeñas

a adoptar tecnología para

expandir sus negocios”,

Hoy este inquieto y creativo ejecutivo

es la cabeza principal de

Microsoft Corporation, gigante

de la fabricación de software

para informática personal y de

empresas. Vinculado hace 30

años con la compañía fue el primer

administrador de empresas

contratado su fundador, Bill Gates.

Desde entonces ascendió

rápidamente apoyado en atributos

claves como el liderazgo

y la pasión. Sus experiencias y

manera de ver el mundo virtual

con todas las herramientas que

brinda la compañía, fue algo

que aprovecharon los asistentes

Con los negocios en la nube ahora usted

podrá ingresar a Internet y desde

allí hacer cualquier búsqueda desde

un sitio propio que tendrá todas las características

y particularidades que usted

necesite, es un sistema que usted

puede tener “hecho a la medida de sus

necesidades”.

Novedades en Tecnología

La compañía Research in Motion

(RIM) presentó las versiones Bold de

BlackBerry, que ya utilizan para los

proveedores que operan redes GSM,

y 3G de la Pearl.

RIM lanzó las nuevas versiones de ambos

aparatos en la víspera de su Wireless

Enterprise Symposium (WES), un

evento anual de tres días que se desarrolla

a partir del 27 de abril en Orlando,

Florida.

Una versión Cdma del dispositivo de

gama alta BlackBerry Bold llegará en

mayo tanto a Verizon como a Sprint

Nextel, dos de los principales proveedores

celulares de Estados Unidos

que cuentan con redes Cdma.

Asimismo, el entusiasmo que rodea

este año a la WES es particularmente

intenso, y se espera que la compañía

haga anuncios sobre un nuevo buscador

y sistema operativo.

39


Ecología

Entre otras características de nuestros parques nacionales

Colombia y sus derechos

sobre la Antártida

Para muchos puede parecer descabellado la posibilidad de ver izada la bandera colombiana,

como un signo de soberanía sobre una región de la helada y lejana Antártida. Sin embargo,

se ha contemplado la posibilidad de reclamar para Colombia una pequeña franja de tierra en

el continente austral.

40

Hablar de parques nacionales

en Colombia es remitirnos

a una gran variedad

de riquezas y valores

en medio ambiente y especies que

son tesoros invaluables. Los inmensos

recursos naturales que poseemos

no son sólo un patrimonio y un

privilegio sino una responsabilidad

social. Este fascinante mosaico

está representado en 54 áreas naturales

pertenecientes al Sistema

de Parques Nacionales Naturales.

Algo curioso y que forma parte de

una teoría de derechos territoriales

en regiones de ultramar es el

supuesto derecho que le asiste a

nuestro país desde los años cincuenta,

sobre territorialidad en la

Antártida a través del Santuario de

Fauna y Flora Malpelo que representa

la posición terrestre más occidental

del País. Esta zona, emergida

de una cordillera oceánica

denominada Dorsal de Malpelo, en

el Pacífico, con un área de 3,5 km²,

junto con un área marina complementa

65.930 hectáreas se proyecta

sobre el Polo Sur, otorgándole a

Colombia derechos de territorialidad

sobre la Antártida, con sustento

en la “Teoría de la Defrontación”.

Para muchos puede parecer descabellado

la posibilidad de ver izada

la bandera colombiana, como

un signo de soberanía sobre una

región de la helada y lejana Antártida.

Sin embargo, se ha contemplado

la posibilidad de reclamar para

Colombia una pequeña franja de

tierra en el continente austral.

Teoría de la Defrontación

La teoría de la defrontación o de

enfrentación, es una tesis creada

para justificar la presencia del Brasil

en un repartimiento futuro de un

sector de la Antártida denominado

Antártida Americana o Cuadrante

Antártico Sudamericano, que fue

creada por la geopolítica brasileña

Therezinha de Castro y publicada

en su libro Antártica: Teoria da

Defrontación.Sobre esta teoría se

apoyan las posibles reclamaciones

brasileñas a un sector de la Antártida,

dando lugar al interés antártico

de otros estados sudamericanos

que fueron incluidos en el marco

teórico de su aplicación como Uruguay,

Perú, Ecuador y más recientemente

Colombia, en base a la

proyección de la isla de Malpelo.

En 1959 se firmó el Tratado Antártico

que dejó, mientras perdure su

vigencia, congeladas las reclamaciones

de soberanía y convirtió al

continente en un gran laboratorio,

en el que 24 países tienen bases

para investigación científica. Colombia

adhirió a este tratado en

1989 como miembro no consultivo

(con derecho a voz, pero no a voto).

Según Jorge Reynolds, reconoci-


do científico colombiano,

inventor

del marcapasos y

director de varias

investigaciones

hechas en la Antártida,

aunque el

tema de la soberanía

esté congelado

mientras el tratado

esté vigente, Colombia

podría tener

una presencia

científica más activa

en este continente,

para poder

ejercer algún tipo

de soberanía en

el futuro. “Si quisiéramos

reclamar

algún derecho,

por lo menos deberíamos

buscar

ser miembros consultivos

y para eso

tendríamos que

tener una base de

investigación, pero

lamentablemente

Colombia nunca

ha tenido un interés

real en la Antártida”

señaló el

científico.

Para Reynolds, el

problema no es

cuestión de dinero,

ya que varios

países que tienen

menores o iguales

posibilidades

económicas que

Colombia, como

Ecuador, tienen bases

en la Antártida.

El científico afirma

que lo que ha faltado

es un verdadero

interés político

y una proyección a

futuro de las posibilidades

que brinda

el continente

antártico. “En 20

o 25 años vamos

a tener problemas

por la falta de agua

y la Antártida es la

reserva de agua

dulce más grande

del planeta” explicó

el científico.

Lo cierto es que

mientras este vigente

el Tratado

Antártico, Colombia

no podrá reclamar

soberanía

alguna, pero no

tiene restricciones

para iniciar proyectos

de investigación

e instalar

bases científicas.

La discusión de si

se debe invertir o

no recursos para

hacer presencia en

el continente austral

queda abierta,

aunque tarde que

temprano, el país

deberá escoger si

renuncia o no, a la

posibilidad de tener

una Colombia

antártica.

CURIOSIDADES DE ALGUNOS PARQUES NACIONALES COLOMBIANOS

Nombre

Extensión en

hectáreas y alturas

Ubicación

Comunidades

Por Norberto Cristancho

Fuentes, Ministerio de

Medio Ambiente y Explora.

Algunos de los

visitantes a los

parques

La Ballena Jorobada o Yubarta

(Megaptera novaeangliae),

visita los Parques Sanquianga,

Gorgona y Utría que protegen

los sitios importantes

en su época de reproducción

y apareamiento. Aunque no

es endémica, se dice que

las Yubarta son de Colombia

porque aquí nacieron.

Tiburón Martillo (Sphyrna

lewini) Según estudios, las

concentraciones más grandes

de tiburones martillo se

encuentran en el Santuario

de Fauna y Flora Malpelo,

ubicado en el Pacífico.

Tortuga Carey (Eretmochelys

imbricada) Gorgona,

Utría, Tayrona y Malpelo. Los

Parques proveen zonas importantes

para su alimentación

y anidación.

41

El más nuevo

El más grande

El más pequeño

Con mayor área

habilitada por

comunidades

indígenas

Parque Nacional

Natural Yaigoré

Apaporis

Parque Nacional

Natural del

Chiribiquete

El Santuario de

Flora Isla de la

Corota

La Reserva

Nacional Natural

Puinawai

1.056.023 Hectáreas

1.280.000 Alturas

desde los 300m

hasta los 1.000 m.

s.n.m

16 hectáreas.Altura

2.760m s.n.m

1’092.500 hectáreas

Amazonía y

Vaupés

Guaviare y

Caquetá

Laguna de la

Cocha, Nariño

Guainía

Resguardo

indígena Yaigojé

Cultura

Carijona

Indígenas de las

etnias Puinave y

Curripaco

Flamencos Rosados (Phoenicopterus

ruber ruber) En el

Santuario de Fauna y Flora

Los Flamencos, sólo permanecen

una parte del año, durante

la temporada de llenado

de las lagunas (Septiembre -

Marzo), época en la que encuentran

mayores recursos.


Historias de Vida

Una madre

detrás de

cámaras

42

Por Norberto Cristancho Prieto

En cada municipio de nuestro país

hay historias de emprendimiento y

luchas por sacar adelante iniciativas

a partir de un saber que se hereda

generación tras generación.

Ese “saber” o talento, es el insumo

para generar un ingreso y vivir de

el. Aunque no se trate de una industria,

hay sectores de la economía

cuya explotación obedece al

amor y al apego por ese legado

que se lleva en la sangre. Un negocio

que combina arte, estrategia

y planificación es la fotografía. Pero

no aquella de los nombres que poseen

un sofisticado estudio y son

celebres en el mundo del jet set.

Hablamos de la fotografía regional,

del estudio en el barrio, del cubrimiento

de la primera comunión, el

bautizo, el matrimonio o el evento.

El negocio se transforma, los

materiales cambian, los soportes

tecnológicos avanzan y se simplifican,

sin embargo sigue creciendo

y muchas personas viven de el. La

siguiente historia es de una mujer

que nos cuenta brevemente su relación

con la fotografía y como formó

un hogar alrededor de la producción

de imágenes.

Doña Lucila Sarmiento Viuda de

Corchuelo es un ejemplo vivo de

aquella madre de familia que luego

de separarse, sacó sus hijos adelante

con su cámara fotográfica.

Nacida en el municipio de Facatativa

un 29 de febrero de 1934, luego

de casarse se vio enfrentada a

convertirse en microempresaria y

dedicarse a un oficio que aparentemente

estaba destinado para los

varones. No tuvo problema en “armarse”

de lentes, objetivos, rollos,

trípodes y químicos para “saberlo

todo” y enfrentar el mundo, generando

ingresos e imprimiéndole calidad

a su trabajo.

¿Cómo entró al negocio de la fotografía?

Para mí la fotografía, el cine y la

televisión van de la mano. Por eso

digo que “incurrí” en el séptimo

arte, por un hermano de mi difunto

esposo, llamado Alfredo Corchuelo

“el Conejo” quién fue muy celebre

en los años sesenta y setenta en

la televisión nacional como fotógrafo

y camarógrafo. “El Conejo Corchuelo”

había fundado años atrás,

en 1938, el primer estudio fotográfico

en Facatativa. Debido a que su

trabajo en Inravisión no le dejaba

tiempo para atenderlo, le vendió

aquél estudio a su hermano Álvaro,

quién más adelante sería mi esposo.

¿Entonces fue aprendiendo con

los hermanos Corchuelo?

Si. De mi cuñado Alfredo “el conejo”

aprendí, sobre las calidades del

papel, los tiempos de revelado, los

químicos, las clases de películas,

y con Álvaro, mi esposo, la toma

fotográfica propiamente dicha, los

encuadres, la iluminación, la preparación

de las poses de los clientes,

la expresión y hasta el retoque

fotográfico.

Las cámaras de lente, los rollos

y toda esa antigua técnica no

deja de ser nostálgica, ¿cómo

era un día en ese estudio en

Facatativa?

Pues es como una de estas fotos

de la iglesia de Facatativa que está

en el Museo fotográfico del Municipio:

una historia de tiempos idos.

Hace 46 años que me separé de

Alvaro, quién ya falleció. A partir de

1963 tuve que trabajar y sacar adelante

a mi familia con la única herramienta

que tenía que era el es-


Catedral de Facatativá tomada por don John Hansen Bello

en 1934 de la colección del Museo de fotografía histórico

de Facatativá, cortesía del señor Fernando Corchuelo

tudio. Afortunadamente trabajo no

faltaba. Llegaban clientes de toda

la región, hice mosaicos para colegios,

cubrimientos para empresas,

colegios, para batallones del Ejército

y cuanta clase de cliente venía

para cédulas, libretas militares, carnets

y todas las solicitudes sociales.

En realidad, como dicen hoy, “estaba

bien posicionado el negocio”.

¿Cómo ve hoy en

día el negocio y las

nuevas tecnologías

digitales?

Si uno no se actualiza

pues se queda rezagado.

Mis hijos son los

que me enseñan, o mejor

me hacen los trabajos

que ahora son por computador.

Yo sigo usando cámaras

análogas y revelando

fotografías en papel. Las

cámaras digitales han simplificado

todo y casi todo el

mundo tiene una en casa. Aun

así muchos clientes me llaman

porque quieren las fotos “como

deben ser”, en papel y buena

calidad. Cuando me piden fotografías

en CD sencillamente “se

queman” y se hacen algunas copias

en papel.

¿Que herencia de emprendedores

le deja a sus hijos?

Agradezco a dios que haya podido

sacar adelante a mis hijos con

la fotografía. Y así como he luchado,

ellos también adquirieron esa

herencia profesional y el gusto por

la fotografía y la camarografía en

televisión y video. Por ejemplo Luis

Arturo, fue cofundador de Telepacífico

y tiene una productora en Cali;

Rafael y Jaime Ernesto son camarógrafos

profesionales de estudio,

este último en RCN televisión. César

Armando es camarógrafo y

editor. Sobre mis hijas debo decir

que no se dedicaron al oficio pero

son unas responsables y adorables

amas de casa. Otro de mis hijos,

Fernando hace un trabajo muy especial

porque realizó el Museo fotográfico

Histórico de Facatativa.

La fotografía representa la memoria

de una cultura, “porque un pueblo

sin memoria… simplemente no

existe, porque nadie ama lo que no

conoce.”

Tan agradecida vive doña Lucila

que en los umbrales de sus ochenta

años de vida le agradece a dios,

“por haberme dado como profesión

este hermoso arte. Cuando me llame

a mi último viaje y que me permita

llevar “mi camarita” para tomarle

una foto a él y a las once mil

vírgenes”.

Así es doña Lucila, trabajadora y

de buen humor. Incansable y persistente

en su labor. Aconseja que

hay que amar el trabajo y hacerlo

con sinceridad y amor para que tenga

sentido crecer y beneficiar a los

demás.

43


Historias de Vida

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MICROEMPRESA,

una opción frente al desempleo

Accesorios de diseños exclusivos

Por: Giovanny Valencia.

Mucho se ha hablado que

la crisis en Colombia

ha generado emprendimiento

en cuestión

de microempresas, ya que quienes

tienen alguna habilidad se lanzan

con muy pocos recursos a conformar

un negocio que genere buenos

ingresos. Como ejemplo de esto

está una microempresa dedicada

a la elaboración manual de adornos

de fantasía para la mujer, que

gradualmente ha empezado a dar

resultados que animan a su fundadora

a continuar con ella.

Originalidad contra

“la explotación”

Con su propio nombre, Jennifer Valencia

Accesorios, registró ante la

Cámara de Comercio de Bogotá en

Noviembre de 2009 un trabajo que

venía elaborando disciplinadamente

desde Julio de ese año. Jennifer

Valencia es una diseñadora de modas

egresada de la Escuela Arturo

Tejada en el año 1995. Afirma tener

un talento nato para las manualidades,

una de las razones para

intentar emprender un pequeño

negocio, otras de las razones son

el desempleo porque sentía que

cuando le ofrecían algún empleo

se sentía haciendo algo impersonal

y que “la estaban explotando”.


A mediados del año pasado

comenzó a vender los collares

que ella misma creaba. Hubo

dos razones para ingresar al

negocio: los altos precios de

estos accesorios sin ser de diseños

exclusivos y la demanda

de las compradoras para encargar

collares con diseños que

no se encontraban en el mercado,

no estaban disponibles y

los deseaban personalizados,

además solicitaban conjuntos

como pulseras y aretes. Entonces

empezó a elaborarlos ella

misma y hasta ahora las ventas

han tenido resultado, la bisutería

en accesorios de fantasía

son adornos para la mujer que

siempre tienen acogida ya que

si cambian no pasan de moda.

En su mercadeo ha llegado a

exponer y vender sus productos

en la Ferias del Hogar 2009

y Expoempresaria 2009 de

Corferias, también se ha presentado

en el Festival del Emprendedor

de la Cámara de Comercio

de Bogotá.

Inmersión empresarial

Para Jennifer ha sido importante

asistir a los talleres de

formación y capacitación que

la Cámara de Comercio de Bogotá

ha organizado llamadas

“Cápsulas” del programa Bogotá

Emprende, junto a las asesorías

personalizadas que brinda

esta entidad, también ayudan

por medio de eventos como ferias

y ruedas de negocios. En

las dinámicas de este programa

hay una importante presencia

del área textil y de la moda.

La red, herramienta básica

Una de las formas de mercadeo

que más le han ayudado

ha sido Internet, por medio de

las redes sociales Facebook y

MSN es fácil darse a conocer

y tener contacto con personas

interesadas antes de hacerlo

personalmente, en este aspecto

es indiscutible la importancia

de las tarjetas personales, actualmente

tiene como punto de

exhibición y venta el local 1-081

de Centro Comercial Lourdes

Center.

Con respecto a las microempresas,

el tema comenzó a tener

especial cuidado en 2001

cuando el DANE propuso al Ministerio

de Desarrollo hacer una

encuesta sobre micro establecimientos.

Entre 1990 y 2005 las

microempresas representaron

el 96% de las empresas a nivel

nacional, una variante importante

es que las microempresas

crecen y dejan de ser parte

de esta categoría. El comercio

es el sector más representativo

de las microempresas con

57.45% aproximadamente, las

llamadas microempresas unipersonales

como el caso de

“Jennifer Valencia Accesorios”,

tuvieron en el 2005 el 49.7% las

más numerosas, datos según el

análisis corporativo de la Corporación

para el Desarrollo de

las Microempresas.


Historias de Vida

En defensa de los animales

Una Huella de salvación

Hambre en la calle

Mateo, un juguetón y alegre perro

callejero iba por la avenida Caracas.

Al lado de un puesto de venta

de empanadas olfateó algo de

alimento. Un olor que le pasmaría

el terrible apetito. Cuando vio en

medio de la calle lo que podría

ser su bocado del día y se lanzó

a agarrarlo en sus mandíbulas,

no se dio cuenta

¿Porqué nuestra raza,

prepotente y acaparadora

“domina” a aquellos

seres de los que alguna

vez fuimos parte?

que justo en ese

momento venía

veloz una camioneta.

La embestida

fue rápida y el

impacto lo levanto varios metros.

El golpe fue tan violento que los

huesos de Mateo crujieron y los

transeúntes se asustaron por la

frenada y el impacto. El conductor

no se detuvo, y ni siquiera quiso

averiguar qué había pasado con

el animal. Jadeante, adolorido y

sangrando en la cabeza, Mateo

balbuceó y se quejó por varios

minutos. Una persona se aproximó,

pero había que atenderlo rápido,

al parecer estaba fracturado

y con múltiples heridas en la

cabeza, nadie está para eso; “se

trata de un perro callejero que no

tiene dueño, además nadie está

en la obligación ni de tratarlo, ni

de atenderlo, ni mucho menos

buscarle un hogar así agonizante”.

En medio de terribles dolores

Mateo falleció desangrado ante

la mirada indiferente de quienes

allí estaban. “Un perro callejero

más muerto” decían algunos. El

problema ahora, era recogerlo y

quién se encargaba de sus restos

para que no “oliera” y diera

mal aspecto a la calle.

Esta es una historia más que se

repite con los animales callejeros.

En las ciudades de nuestro país

abundan y no sólo los perros, hay

muchísimos gatos

en callejones, tejados

y estrechos

zaguanes cuyas

miradas nos atraviesan

cuando los

descubrimos. Quizás nos culpan

del deterioro y apropiación de un

hábitat natural donde su especie

estuvo primero que nosotros. ¿O

acaso no son nuestros ancestros,

la sangre de un pasado tan antiguo

que ignoramos y no queremos

reconocer? ¿Porqué nuestra

raza, prepotente y acaparadora

“domina” a aquellos seres de los

que alguna vez fuimos parte?

Ancestros desconocidos

Hoy muchos animales son el sobrante

de una sociedad humana,

donde su valor reside en su categoría

de “mascota” y como mercancía

(industrial, de crianza, y

de alimento para quien domina)

y otras, como el rezago “animales

desechables”. El perro es el

más cercano al ser humano. Todos

hemos tenido alguna vez una

afinidad con esta especie. Los

queremos como miembros del

hogar y a veces los amamos más

que a cualquier otro miembro de

la familia, ¿pero los demás?, las

especies exóticas que se trafican

cuando se sacan de su entorno

natural para venderlos (como

papagayos, loros, armadillos,

babillas, osos, ardillas, etc.). Así

todos queramos que la niñez en

los campos nunca vuelva a usar

una cauchera (especie de bayoneta

con dos tiras de caucho y

una bolsa en cuero donde va una

piedra, que es usada como proyectil

letal para cazar pájaros), la

tradición cultural hace que estas

prácticas sobrevivan, porque un

“buen cazador siempre debe tener

buena puntería y matar pájaros

con cauchera es la mejor

escuela”.

“Los animales no sienten, actúan

por instinto, cazan por hambre”.

Es cuestionable. Hace varias semanas

se conoció por Internet un

video grabado en Turquía, donde

un gato trataba de revivir a una

gata que había sido atropellada

por un auto y yacía inerte en

el piso. El gato, le estimulaba el

pecho, la gente de todo el mundo

escribía argumentando que

no “eran masajes cardiacos sino

una costumbre que ellos tienen

de apretar con los puños para

darse calor”. Otros escribían que

efectivamente el gato quería revivir

y que sentía que se estaba


muriendo. A los pocos segundos el

gato se sentó al lado de ella. Sean

masajes o instintos de buscar calor,

sí hay una conciencia por otro ser

de su misma especie, aunque no

sepamos en qué grado. Lo cierto es

que hoy somos responsables no solamente

de la vida de los animales

sino de la convivencia con ellos. Hemos

irrespetado, usurpado y transgredido

su hábitat. Y que decir del

abuso que se comete con los caballos

yeguas, y mulas en la ciudad.

Organizaciones con conciencia

Medio día, sol canicular. El lugar la

carrera 30 en el puente de la calle

53. El caso: un

trancón ocasionado

por un caballo

que arrastra una

zorra que transporta

una pesada

carga de ladrillo.

Los cascos del

famélico caballo

resbalan mientras hace un esfuerzo

imposible por subir planchón, carga

y dos “tripulantes” el puente. Una

señora en un extremo de la “zorra”

hace restallar el rejo sobre el animal

para que haga más fuerza y un

hombre al otro extremo empujaba

aquél improvisado planchón que

resbala hacia la hilera de carros

que le pretenden subir el puente.

Esta escena, injusta con el animal,

contrastaba con los ensordecedores

pitos de los conductores que

quieren llegar rápido a su destino.

“Según las estadísticas solamente

en Bogotá hay más de

ochenta mil perros callejeros,

pero no hay cifras oficiales de

otras especies que llegan diariamente

a la ciudad de todo

el país.”

Son innumerables los casos y pueden

seguir mencionándose maltratos

de animales, de muertes y

hasta de exterminio, como aquella

medida del alcalde de Mosquera a

inicios de años cuando ordenó, cazar

y sacrificar a todos los perros

vagabundos que se encontraban en

las calles del municipio. Luego de la

protesta ciudadana el funcionario

se retractó y tuvo que replantear su

medida.

Cualquier iniciativa que beneficie a

los animales, su buen trato y respeto

es algo que hay que apoyar como

labor de convivencia y buen trato.

Son muchas

las organizaciones

que trabajan

comprometidamente

en Bogotá

por los animales,

como “Salva un

Amigo”, organización

que trabaja

para que la zoonosis no cobre más

víctimas. Anima Anturalis, que hace

lobby en el Congreso para que se

hagan normativas efectivas de protección

animal; ADA, que rescata

los caballos maltratados y brinda

albergue para muchas especies;

Amigos del Planeta que cura caballos

carreteros y hace campañas

pedagógicas. ONDADA, que organiza

proyectos de unificación y realiza

la marcha Mundial por los derechos

de los Animales y otras como

REDPAA, Machamamma, y ADI.

Ninguna de ellas es estatal, ni recibe

recursos públicos, todo es con

“las uñas”

Según Natalia Parra de Ondada,

hay mucho por hacer, “ya que desarrollar

programas y talleres es algo

que demanda tiempo y los que están

en este programa son voluntarios

que deben dejar de hacer sus

labores para invertir en el tema. Es

necesario involucrar entidades que

quieran colaborar, así como expertos

que tengan conocimientos veterinarios.

Hay que sentir el compromiso

a fondo para entregarle

bienestar a los animales.”

“Nuestra meta inmediata, puntualiza

Natalia, es tener un albergue

canino unido con un centro de recreación

para que la gente se divierta

cuidando perros dejando en

su alma, la satisfacción de haber

hecho una labor social. Y queremos

darle importancia a lo que significa

para los animales tener un hogar,

por eso hay que potenciar el hogar

que es fundamental”.

Hay un proyecto de albergue canino

en Ciudad Bolívar, que vamos

a remodelar e implementar. Allí

queremos tener un completo albergue

o hogar de paso para perros

callejeros unido con un centro de

recreación para que la gente se divierta

cuidando perros dejando en

su alma, la satisfacción de haber

hecho una labor social.

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Agentes de carga internacional * manejo de carga aérea y

marítima * coordinadores logísticos * portafolio aduanero

asesores en comercio exterior * servicios de importación y

exportación.

Cargo Agent

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