Monographie Bonn-Rhein-Sieg
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Wirtschaftsregion Bonn/Rhein-Sieg
Business Region Bonn/Rhein-Sieg
Herausgegeben in Zusammenarbeit mit:
Published in cooperation with:
Industrie- und Handelskammer Bonn/Rhein-Sieg
Redaktion / Edition:
Michael Pieck, Pressesprecher,
Industrie- und Handelskammer Bonn/Rhein-Sieg
Autoren / Authors:
Stephanie Bulang-Matern und Birthe Fiedler, Die PR-Manufaktur, Bonn
Lothar Schmitz, Wirtschaftsjournalist, WORT & WIRTSCHAFT, Bonn
Dritte, völlig neue Ausgabe 2016
Third, completely new edition 2016
Verlag Kommunikation & Wirtschaft GmbH, Oldenburg (Oldb)
Wirtschaftsregion Bonn/Rhein-Sieg
Business Region Bonn/Rhein-Sieg
4
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Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der
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Das Buch erscheint im Verlagsbereich Regionalmedien.
Alle Rechte bei Kommunikation & Wirtschaft GmbH,
Oldenburg (Oldb)
Printed in Germany 2016
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Übersetzungen:
KERN AG, Sprachendienste, Bremen
Bildbearbeitung:
Kommunikation & Wirtschaft GmbH, Oldenburg (Oldb)
Druck:
gutenberg beuys feindruckerei, Hannover/Langenhagen
Bildquellen: Seite 184
ISBN 978-3-88363-383-1
Bibliographic information of the German National Library
The German National Library records this publication in the
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can be called up on the internet via http://dnb.ddb.de.
This book is published in the division Regionalmedien.
All rights reserved by Kommunikation & Wirtschaft GmbH,
Oldenburg (Oldb)
Printed in Germany 2016
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KERN AG, Sprachendienste, Bremen
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Printing:
gutenberg beuys feindruckerei, Hannover/Langenhagen
Picture sources: page 184
ISBN 978-3-88363-383-1
Inhalt
Contents
Vorwort
Preface
Stark und selbstbewusst 10
Strong and confident
Wolfgang Grießl, Präsident der IHK Bonn/Rhein-Sieg
Dr. Hubertus Hille, Hauptgeschäftsführer der IHK Bonn/Rhein-Sieg
Einleitung
Introduction
5
125 Jahre wirtschaftliche Selbstverwaltung in Bonn und der Region –
Rückblick und Ausblick 12
125 years of economic self-administration in Bonn and the region –
looking back and looking forward
Michael Pieck, Pressesprecher der IHK Bonn/Rhein-Sieg
Die Region im Überblick
An overview of the region
Die Bundesstadt Bonn – vom Behörden- zum Wirtschaftsstandort 16
From an administrative to a business location – the federal city of Bonn
Stephanie Bulang-Matern
Der Rhein-Sieg-Kreis – Erfolg durch Vielfalt 20
Rhein-Sieg district – success through diversity
Birthe Fiedler
Das politische Bonn – Kompetenzzentrum für Deutschland und die Welt 28
The political Bonn – centre of competence for Germany and the world
Lothar Schmitz
Jenseits des Kirchturmdenkens – eine Region formiert sich 34
Outside of parochial thinking – a region is forming
Lothar Schmitz
Chancen und Perspektiven
Opportunities and prospects
6
Fachkräfte für morgen sichern –
Aus- und Weiterbildung intensivieren 40
Securing specialists for tomorrow –
intensifying vocational education and further education
Stephanie Bulang-Matern
Der Arbeitsmarkt von heute und morgen –
die Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf 44
The labour market of today and tomorrow –
compatibility of family, nursing care and career
Lothar Schmitz
Investitionen in die Zukunft – Verkehrsinfrastruktur an Rhein und Sieg 48
Investments in the future – Rhine and Sieg transport infrastructure
Lothar Schmitz
REGINEE Bonn/Rhein-Sieg – für eine saubere Umwelt 54
REGINEE Bonn/Rhein-Sieg – for a clean environment
Birthe Fiedler
Unterstützung für Gründer und Jungunternehmer –
Raum für Büros, Raum für Ideen 60
Support for company founders and start-up entrepreneurs –
space for offices, space for ideas
Stephanie Bulang-Matern
Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen –
das CSR-Kompetenzzentrum 64
Social responsibility of companies –
the CSR competence centre
Lothar Schmitz
Branchen und Märkte
Industries and markets
Kunststoffregion Bonn/Rhein-Sieg – ein weltweiter Trendsetter 68
Bonn/Rhein-Sieg plastics region – a global trendsetter
Lothar Schmitz
Automotive und Maschinenbau –
Erfolgsgeschichten mit Tradition und Zukunft 74
Automotive and mechanical engineering –
success stories with tradition and future
Stephanie Bulang-Matern
7
Zur richtigen Zeit am richtigen Ort – Logistik und Transport 82
At the right time in the right place – logistics and transportation
Lothar Schmitz
Dienstleistungen im Wandel – Digitalisierung als Chance 90
Services in transition – digitalisation as an opportunity
Birthe Fiedler
Wachstumsstadt Bonn – Immobilienwirtschaft im Aufwind 100
Bonn, city of growth – real estate economy on the up and up
Birthe Fiedler
Sparkassen und Banken – in der Region tief verwurzelt 106
Savings banks and banks – deeply rooted in the region
Stephanie Bulang-Matern
Der Handel zwischen den Welten –
sinnliches Einkaufserlebnis oder „Click-to-buy“? 110
Retail between the different worlds –
a sensual shopping experience or “click-to-buy”?
Stephanie Bulang-Matern
Kultiviert und kreativ – Bonn setzt sich in Szene 116
Cultivated and creative – Bonn is drawing attention to itself
Birthe Fiedler
Stadt-Land-Fluss – Naturerlebnis und urbanes Flair 122
City-land-river – experiencing nature and urban flair
Birthe Fiedler
8
Bonn und munter – Gesundheitsmarkt mit Perspektive 128
Bonn and vivacious – a healthcare industry with development potential
Birthe Fiedler
Von Menschen für Menschen –
soziale Dienstleistungen im demografischen Wandel 134
By the people for the people –
social services in times of demographic change
Stephanie Bulang-Matern
Wissenschaft, Forschung und Bildung
Science, research and education
Leistungsfähige Hochschullandschaft – Lehre mit Praxisbezug 138
High-performance higher education landscape –
apprenticeship with practical orientation
Birthe Fiedler
Wissenschaftsregion Bonn – Forschung auf Weltniveau 144
Science region Bonn – world-class research
Birthe Fiedler
caesar, DZNE und LIFE & BRAIN –
drei neurowissenschaftliche Schwergewichte 150
caesar, DZNE and LIFE & BRAIN –
three neuroscientific heavyweights
Lothar Schmitz
Erfolgsfaktor Klimaschutz –
Energiewende an Rhein und Sieg 154
Climate protection as a success factor –
energy transition along the Rhine and the Sieg
Birthe Fiedler
Kultur und Lebensqualität
Culture and quality of life
9
Kultur hoch fünf – Museumsmeile Bonn 158
Culture to the power of five – Museum Mile Bonn
Birthe Fiedler
Theater und Konzerte – kulturelle Veranstaltungen mit Format 164
Theatre and concerts – cultural events with format
Stephanie Bulang-Matern
Beethoven, Wasserburgen, Siebengebirge –
Sehenswürdigkeiten und Sehenswertes 170
Beethoven, Wasserburgen, Siebengebirge –
places of interest and places worth visiting
Lothar Schmitz
Bürgerschaftliches Engagement und Stiftungswesen 176
Civic involvement and the philanthropic sector
Stephanie Bulang-Matern
Register
Index
Verzeichnis der PR-Bildbeiträge / List of illustrated contributions 182
Bildquellen / Picture sources 184
STARK UND SELBSTBEWUSST
10
Wolfgang Grießl
Dr. Hubertus Hille
Die Entscheidung war denkbar knapp.
Mit 338 zu 320 Stimmen nahm der
Bundestag am 20. Juni 1991 den
Antrag „Vollendung der Einheit Deutschlands“
an. Damit war das Ende Bonns als
Bundeshauptstadt besiegelt. Wenige Jahre
später wurde der Parlaments- und Re gie -
rungssitz nach Berlin verlegt, Bonn war „nur“
noch Bundesstadt – ohne „haupt“. Damals
waren Politik, Wirtschaft und Bevölkerung in
großer Sorge um die Zukunft der Region
Bonn/Rhein-Sieg. Der Umzugsbeschluss des
Deutschen Bundestages drohte zu einer politisch
verursachten Strukturkrise zu führen.
Heute, 25 Jahre später, können wir festhalten: Der Strukturwandel
war erfolgreich. Das war möglich, weil alle Verantwortlichen
in Bonn und der Region die Mittel des Bundes
für eine Gemeinschaftsaktion im Interesse aller genutzt
haben. Zusammenarbeit und gegenseitige Rücksichtnahme
waren das Geheimnis dieses Erfolges! Dazu kamen wichtige
Entscheidungen der kommunalpolitisch Verantwortlichen.
Erinnert sei an den Bau des Post-Towers oder die Entwicklung
des „Bonner Bogens“, heute ein Wirtschaftsstandort und
eigenes Stadtviertel mit erheblicher Ausstrahlungskraft.
Der Wandel der Region basierte auf einem „Fünf-Säulen-
Modell“:
– Bonn als Bundesstadt
– Zentrum für internationale Zusammenarbeit
– Region der Wissenschaft und Forschung
– Region zukunftsorientierter Wirtschaftsstruktur
– Modell einer umweltgerechten Städtelandschaft und
Kulturregion
Heute ruhen Stadt und Region fest auf diesen fünf Säulen.
Das Vierteljahrhundert war richtungweisend – und Bonn
ebenso wie der Rhein-Sieg-Kreis gingen gestärkt aus dem
Wandel hervor. Heute können sie selbstbewusst in die
Zukunft blicken.
Wobei „ruhen“ das falsche Wort ist. Die Region ist in Bewegung
und entwickelt sich äußerst dynamisch: Bonn und der
Rhein-Sieg-Kreis sind eine Wachstumsregion. Nach der
Bevölkerungsprognose des Statistischen Landesamtes
IT.NRW werden Stadt und Region mindestens bis 2040
weiter wachsen. Derzeit leben auf einer Fläche von knapp
1300 Quadratkilometern fast eine Million Menschen. Viele
fühlen sich angezogen, weil sie exzellente Ausbildungs -
stätten vorfinden, attraktive Arbeitgeber und einen kulturell
wie landschaftlich reizvollen Wohn- und Lebensstandort.
Trotz des Umzugs von Parlament und großen Teilen der
Bundesministerien konnten Bonn und der Rhein-Sieg-Kreis
übrigens auch an Arbeitsplätzen zulegen. Durch zahlreiche
neue Einrichtungen, Neugründungen und Ansiedlungen
wurden nach dem Regierungsumzug mehr als 25 000
zusätz liche Arbeitsplätze geschaffen. Städterankings be -
schei nigen Bonn immer wieder eine hohe Attraktivität, etwa
hinsichtlich Arbeitsmarkt und Wohlstand, Demografie und
Lebensqualität, Kaufkraft und Wirtschaftsstruktur.
Die Zahl der IHK-zugehörigen Unternehmen stieg seit 1991
um fast 50 Prozent auf rund 53 000. Dominierend ist dabei
der Dienstleistungssektor, insbesondere die Informationsund
Telekommunikationsbranche, die Logistikbranche und
andere produktionsnahe Dienstleister. Der Anteil des
Dienstleistungssektors an allen Beschäftigten liegt im IHK-
Bezirk mit 82 Prozent deutlich höher als im Bundes- und
Landesdurchschnitt. Im produzierenden Gewerbe sind die
Kunststoffindustrie, der Maschinenbau und die Auto -
mobilzulieferer die Leitbranchen. Der Anteil der hoch qua -
lifizierten Beschäftigten erreicht in der Region mit 17,1
Prozent einen sehr hohen Wert. Die Arbeitslosenquote lag
in den vergangenen Jahren immer deutlich unter dem
Landesdurchschnitt.
Die Wirtschaftsregion Bonn/Rhein-Sieg hat definitiv das
Potenzial, weiter zu wachsen und im zunehmenden Stand -
ortwettbewerb mitzuhalten. Dazu ist es allerdings unab -
dingbar, die auf vielen Gebieten längst praktizierte Zusammenarbeit
zwischen Stadt Bonn und Rhein-Sieg-Kreis, aber
auch darüber hinaus, etwa in der sich gerade formierenden
Metropolregion Rheinland, zu vertiefen und auf Bereiche zu
erweitern, in denen nach wie vor zu wenig kooperiert wird.
Das gilt vor allem für die Weiterentwicklung der Verkehrs -
infrastruktur und die Sicherung der Zukunft Bonns als
Bundesstadt gegen die zunehmende Aushöhlung des
Berlin/Bonn-Gesetzes.
Die Region ist stark. Doch nur gemeinsam bleiben wir
stark!
Wolfgang Grießl
Präsident der IHK Bonn/Rhein-Sieg
President of the Bonn/Rhein-Sieg
Chamber of Industry and Commerce
Dr. Hubertus Hille
Hauptgeschäftsführer
der IHK Bonn/Rhein-Sieg
Managing director of the Bonn/Rhein-
Sieg Chamber of Industry and Commerce
STRONG AND CONFIDENT
It was an extremely tight decision. Ultimately, with
338 votes to 320, the German Bundestag accepted the
decision on the “Completion of the Unification of
Germany”, which was taken on 20 June 1991. Bonn’s fate was
sealed with this decision, and it was no longer the capital
city of the Federal Republic of Germany. A few years later,
the parliamentary seat and the seat of government were
relocated to Berlin. Now, Bonn was “only” a federal capital,
but no longer the German capital. Back then, the political
scene, the industry and the population were gravely concerned
regarding the future of the Bonn/Rhein-Sieg region.
The decision to relocate the German Bundestag threatened
to result in a politically-induced structural crisis.
Today, 25 years later, we can state the following: the structural
change was successful. This was possible because all
responsible persons in Bonn and the surrounding region
used the means of the federal government for a joint initiative
that benefitted all involved parties. Cooperation and
mutual consideration was the secret to this success story!
Still to be added to this were important decisions taken by
the persons responsible for local politics. In this regard,
reference is to be made to the construction of the Post-
Tower or the development of the “Bonner Bogen”, which
today is a business location and own city district with
considerable charisma.
The region’s transition was based on a “five pillar model“:
– Bonn as a federal city
– a centre for international cooperation
– a region for science and research
– a region for future-oriented economic structure
– a model for an environmentally-friendly city landscape
and cultural region
Today both the city and the region rest firmly on the foundation
of these five pillars. The quarter of a century was
pioneering – and Bonn as well as the Rhein-Sieg district
emerged stronger than before from this transition stage.
Today, it can look ahead with confidence.
Whereat, in this regard, “resting” would be the wrong word.
The region is in motion and displays exceptionally dynamic
development: Bonn and the Rhein-Sieg district represent a
region of growth. According to the population forecast of
the Statistical Office IT.NRW, the city and the region will
continue to grow until at least 2040. Currently, almost one
million people are living on a surface of about 1,300 square
kilometres. Many are attracted to this region because they
find excellent educational facilities here, attractive em -
ployers and a both culturally and scenically appealing
residential location that offers high quality of life. Despite
the relocation of the parliament and significant parts of the
federal ministries, Bonn and the Rhein-Sieg district could
also, coincidentally, increase the number of jobs. More than
25,000 additional jobs have been created following the
government relocation. This was thanks to numerous new
institutions, newly established companies and new settlements.
Time and again, city rankings confirm that Bonn is
highly attractive, for instance when it comes to the labour
market and prosperity, demography and quality of life,
purchasing power and the economic structure.
Since 1991, the number of companies belonging to the
Chamber of Industry and Commerce has increased by almost
50 percent to about 53,000. In this regard, the service
sector is dominating, and here especially the information
and telecommunication industry, the logistics sector and
other production-related service providers. In the Chamber
of Industry and Commerce district, when looking at all employees,
the service sector share is at 82 percent and, as
such, significantly higher than the federal and state average.
In the manufacturing sector, it is the plastics industry,
mechanical engineering and automotive suppliers that are
counted among the main industries. The share of highlyqualified
employees is at 17.1 percent, thus reflecting a very
high rate. In the past years, the unemployment rate has
always been significantly lower than the national average.
The Bonn/Rhein-Sieg economic region definitely has the
potential to grow further and to remain competitive in the
growing competition for attractive locations. However, for
this it is absolutely essential to further intensify the co -
operation between the City of Bonn and the Rhein-Sieg district,
which is already being practised in numerous areas, but
also to go beyond this and cooperate more with the
currently developing metropolitan Rhineland region, and to
expand this cooperation to areas in which there still is too
little cooperation. This applies especially for the continued
development of the traffic infrastructure and the securing
of the future of Bonn as a federal city against the increasing
erosion of the Berlin/Bonn law.
The region is strong. However, only together will we remain
strong!
11
Michael Pieck
125 JAHRE WIRTSCHAFTLICHE SELBSTVERWALTUNG IN
BONN UND DER REGION – RÜCKBLICK UND AUSBLICK
12
Im Jahre 1891 wurde die Industrie- und Handelskammer
(IHK) in Bonn gegründet. Damit gehörten Bonn und die
umliegenden Kreise zu jenen Regionen im Rheinland, die
erst relativ spät zu einer eigenen Kammer gelangten – viele
rheinische Kammern entstanden bereits Anfang des
19. Jahrhunderts während der Zeit der napoleonischen
Besatzung. Seit ihrer Gründung hat die Wirtschaftsregion
Bonn/Rhein-Sieg eine wechselvolle Geschichte mit
mehreren, teils tiefgreifenden Strukturbrüchen durchlaufen.
Die IHK hat die Interessen der gewerblichen Wirtschaft
wahrgenommen und gegenüber Politik, Verwaltung und
Gesellschaft kraftvoll vertreten. Als Körperschaft in Selbst -
verwaltung waren es Unternehmerinnen und Unternehmer,
die die Richtung der Kammerpolitik in ihren Gremien dis -
kutierten und letztlich beschlossen – dabei freilich gut
beraten und unterstützt durch die hauptamtlichen Mit -
arbeiterinnen und Mitarbeiter der IHK.
Festschrift erarbeitet, die die Geschichte der IHK
Bonn/Rhein-Sieg sowie der Wirtschaftsregion auf 160 Seiten
zusammenfasst.
Nicht erst seit Gründung der Bundesrepublik hat die Region
durch ihre Hauptstadtfunktion und später durch Ausgleichsmaßnahmen
stets Unterstützung „von oben“ erhalten. Doch
diese Zeiten haben sich deutlich geändert. Die Region wird
lernen müssen, sich künftig stärker auf die eigene Kraft der
regionalen Wirtschaft zu fokussieren. Die Chancen, als
IT-Standort zu reüssieren, als Beethoven- und Tourismus -
region zu punkten, als Industrie- und Logistikstandort
Kernkompetenzen zu entwickeln, auch als Behörden -
standort etwas zu bieten sowie als Wohn- und Einkaufs -
region mit Lebensqualität aufzutrumpfen, liegen in den
eigenen Händen. Es gilt, das Bewusstsein für die Eigen -
verantwortung in Gesellschaft und Politik zu schärfen.
Das Jahr 2016 ist deshalb ein ganz besonderes für die IHK
Bonn/Rhein-Sieg gewesen. Seit der Gründung im Jahr 1891
vertritt die IHK unabhängig von Einzel- oder Gruppen -
interessen die Prinzipien der sozialen Marktwirtschaft sowie
die Freiheit und Verantwortung des ehrbaren Kaufmanns.
Die IHK hat 125 Jahre wirtschaftliche Selbstverwaltung mit
vielen Gästen und Zaungästen in Bonn und der Region
gefeiert. Erstmals hat sie als wichtiger Bestandteil der Stadtgesellschaft
– ausschließlich durch Spenden finanziert – am
Bonner Rosenmontagszug teilgenommen: ein einzig artiges
Erlebnis für alle Beteiligten. Auch der Festakt im World
Conference Center Bonn war ein Glanzstück des Festjahres
mit einer zum Nachdenken anregenden Rede von
Bundestagspräsident Professor Dr. Norbert Lammert.
Zum 125-jährigen Jubiläum hat die Bonner Historikerin
Dr. Barbara Hillen eine eindrucksvolle und reich bebilderte
Dazu zählt natürlich auch, dass Bonn und Rhein-Sieg für den
Verbleib jener Bundesministerien in Bonn hartnäckig
kämpfen, die eine überaus wichtige Bedeutung für den
Verbleib der in Bonn ebenfalls ansässigen Bildungs-,
Umwelt-, UN- und Entwicklungsinstitutionen haben: Verliert
man das eine, gehen möglicherweise auch die anderen.
Der Gedanke der Selbstverwaltung der Wirtschaft, der den
IHKs zugrunde liegt, ist aktueller denn je. Überall wollen
Menschen in unserer Gesellschaft an Entscheidungs -
prozessen beteiligt werden – Demokratie, Partizipation und
Mitbestimmung sind Prozesse, die immer wieder zu Recht
eingefordert werden. Die IHK bietet dies: Gewählte Vertreter
aus den Unternehmen bestimmen die Leitlinien der
regionalen IHK-Arbeit in den IHK-Gremien selbst – nicht
etwa eine staatliche Verwaltung, die meint zu wissen, was
13
125 Jahre IHK Bonn/Rhein-Sieg:
Festakt im World Conference Center Bonn
125 years anniversary Bonn/Rhein-Sieg Chamber of Industry and Commerce:
official ceremony in the World Conference Center Bonn
125 YEARS OF ECONOMIC SELF-ADMINISTRATION IN BONN AND THE REGION –
LOOKING BACK AND LOOKING FORWARD
The Chamber of Industry and Commerce (IHK) was founded
in Bonn in 1891. By means of this, Bonn and the surrounding
districts belong to those regions in Rhineland that only got
an own chamber relatively late. This is because a large
number of Rhenish chambers already came into being at
the beginning of the 19th century, during the period of
Napoleonic occupation. Since its founding, the Bonn/Rhein-
Sieg economic region has already lived through an eventful
history with numerous, and in part far-reaching, structural
breaks. The Chamber of Industry and Commerce took note
of the business economy’s interests and represented these
with fervour toward political and administration authorities
as well as society. As a corporation in self-administration, it
was the entrepreneurs who discussed the direction of
the chamber politics within their committees and,
ultimately, also decided on these. Admittedly, in so doing,
they were provided with sound consultation and support
by the Chamber of Industry and Commerce’s full-time
employees.
For this reason 2016 was a very special year for the
Bonn/Rhein-Sieg Chamber of Industry and Commerce.
Since its founding in 1891 and independently of individual
or market interests, it has represented the principles of a
14
IHK-Präsident Wolfgang Grießl war einer der Festredner anlässlich
der Feierlichkeiten zum Jubiläum der IHK Bonn/Rhein-Sieg.
Chamber of Industry and Commerce president Wolfgang Grießl
was one of the keynote speakers at the Bonn/Rhein-Sieg Chamber
of Industry and Commerce anniversary celebration.
gut für die Wirtschaft sei. Wer, wenn nicht die IHK
Bonn/Rhein-Sieg, kann als wirtschaftspolitischer Berater der
staatlichen Stellen und kritischer Mahner in unserer Region
aktiv sein? Dabei muss die IHK ihren Weg hin zu einer
modernen, dienst leistungsorientierten Organisation kon -
sequent weiter gehen: Transparenz ihrer Arbeit, ihrer Strukturen
und ihrer Entscheidungen gegenüber ihren Mitgliedern
ist Voraus setzung für Akzeptanz und Vertrauen.
social market economy and the liberty and accountability
of the honourable merchant. With many guests and lookerson,
the Chamber of Industry and Commerce celebrated 125
years of economic self-administration in Bonn and the
region. For the first time ever, as an important part of the
urban community and exclusively financed by donations, it
participated in the Bonn Rose Monday parade – a unique
experience for all parties involved. The ceremonial act in the
World Conference Center Bonn was also a showpiece of the
festive year, with a thought-provoking speech by the
presiding officer of German parliament, Professor Dr Norbert
Lammert. On the occasion of the 125th anniversary, the
Bonn historian Dr Barbara Hillen elaborated an impressive
and richly illustrated commemorative publication. On a total
of 160 pages, it summarises the history of the Bonn/Rhein-
Sieg Chamber of Industry and Commerce as well as the
economic region.
Owing to its role as a capital, the region has not only
received support “from above” since the founding of the
Federal Republic and, subsequently, as a result of the compensatory
measures. However, meanwhile, these times have
changed significantly. In future, the region will have to learn
to focus more strongly on the regional economy’s own
power. The opportunities to succeed as an IT location, to
benefit as a Beethoven and tourism region and develop core
competences as an industrial and logistics locations are all
in the region’s own hands. This also applies for its potential
as a government authority city, and when it comes to holding
trump cards regarding the region’s appeal as a residential
and shopping region with a high quality of life. The
awareness for the own responsibility, both as regards society
and politics, must increase.
It goes without saying that this also means that Bonn and
Rhein-Sieg must stubbornly fight for the retention of those
federal ministries that are still in Bonn, as they are of sig -
nificant importance for the retention of education, environmental,
UN and development institutions that are also headquartered
in Bonn: if one is lost, the possibility of losing the
other is also given.
The notion of self-administration of the economy, for which
the Chamber of Industry and Commerce forms the foundation,
is more topical than ever before. Wherever we look,
people in our society would like to be involved in decisionmaking
processes – time and again, democracy, partici -
pation and co-determination processes are demanded, and
quite rightly so. The Chamber of Industry and Commerce
offers this: selected representatives from the companies
determine the guidelines of the regional Chamber of In -
dustry and Commerce and work in the Chamber of Industry
and Commerce committees themselves; not, for instance a
state administration that believes to know what is good for
business. Who, if not the Bonn/Rhein-Sieg Chamber of
Industry and Commerce, can be active as a business-political
consultant of the government offices and a critical ad -
monisher in our region? To achieve this, the Chamber of
Industry and Commerce must consistently continue on its
path toward a modern, service-oriented organisation: transparency
with its work, its structures, decisions and toward
its members, is a prerequisite for acceptance and trust.
15
Stephanie Bulang-Matern
DIE BUNDESSTADT BONN –
VOM BEHÖRDEN- ZUM WIRTSCHAFTSSTANDORT
16
An Tagen, die bereits den Morgenkaffee durch Zeitungs -
schlagzeilen zum Abzug der Ministerien nach Berlin zu
einer finsteren Plörre werden lassen, hilft neben einem
Schluck Wasser und tief durchatmen zur Senkung des
eruptiv gestiegenen Blutdrucks die Erkenntnis, dass ein
Gesetz offenbar nicht Gesetz sein muss.
Denn wenn es anders wäre, müsste sich kein Mensch
darüber echauffieren, dass der Verbleib aller noch ansäs -
sigen Ministerien in der einstigen Bundeshauptstadt überhaupt
zur Disposition stehen könnte. Der Kaffeeduft würde
den Start in den Tag zu einer schnuckeligen Angelegenheit
machen und sein Geschmack für beflügelnde Wohligkeit
sorgen. Aber es geht auch so! Muss ja! Und deshalb wenden
wir uns lieber der Frage zu, wie das kleine Bonn mit der Entfernung
des „haupt“ aus Bundeshauptstadt fertig geworden
ist.
Die Identität einer Stadt
Bonn verändert sich oder noch besser: Bonn hat sich neu
erfunden. Nach dem Exodus der Bundesorgane und fast
aller diplomatischen Vertretungen hat sich der Bonner des
Rheinischen Grundgesetzes erinnert und mit „Et kütt wie
et kütt“ die Trümmer seines angeschlagenen Selbstbewusstseins
ausgeräumt. Die pittoresk-traditionelle Stadt am Rhein
packte ihren Charme selbstbewusst in beide Hände,
schürzte ihren Kussmund, wurde weltoffen, innovativ und
wegweisend. Die Sorge, kein Profil mehr zu haben, erwies
sich schnell als unbegründet. Im Gegenteil – die Bundesstadt
empfahl sich als Standort für einen gesunden
Mittelstand und mehrere DAX-Unternehmen. Sie öffnete
den neu angesiedelten UNO-Organisationen ihr Herz und
machte sich für Global Player interessant.
Aus dem Behördenstandort wurde eine prosperierende
Wirtschaftsregion Bonn/Rhein-Sieg mit einer Vielzahl an
Dienstleistungen und einem feinen industriellen Mittelstand
– vor allem im Rhein-Sieg-Kreis. Wirtschaftlich hat die Region
den Regierungsumzug entgegen erster Befürchtungen und
negativer Erwartungen gut verkraftet. Sie hat an Einwoh -
nerzahl und Unternehmen kräftig zugelegt: bei den IHK-
Unternehmen von 33 492 im Jahr 1990 um satte 57,6
Prozent auf 52 795 im Jahr 2016. Als besonderer wirt -
schaftlicher Schwerpunkt hat sich die IT-Branche entwickelt,
und das nicht allein durch die Privatisierung der Deutschen
Bundespost.
Bonn ist „in“
Schon vor mehr als 2000 Jahren verstanden die Römer was
von der Schönheit dieses Fleckchens Erde; denn nicht
umsonst schlugen sie genau hier am Rhein ihr Lager
auf. Den Römern folgten viele Wahlbonner nach. Aus Bonn
ist heute ein attraktiv-bedeutender Kultur-, UNO-, Universitäts-,
Wissenschafts- und Wirtschaftsstandort geworden.
Das Bundesviertel ist ein aktuelles Beispiel für den erfolg -
reichen Strukturwandel Bonns nach dem Ende der Hauptstadt-Ära:
Wo jahrzehntelang Bundesregierung und Par -
lament zu Hause waren, haben 19 UNO-Sekretariate mit
rund 1000 Mitarbeitern ihren Sitz. Im ehemaligen Plenarsaal
des Deutschen Bundestages, dem Herzstück des modernen
World Conference Center Bonn, trifft sich die Welt und gleich
nebenan stehen die modernen Firmenzentralen der
Deutschen Telekom und der Deutschen Post DHL.
FROM AN ADMINISTRATIVE TO A BUSINESS LOCATION – THE FEDERAL CITY OF BONN
There are days when the morning coffee already loses all
appeal after reading the newspaper headlines regarding
the relocation of the federal ministries from Bonn to
Berlin. Then, apart from a sip of water and a deep breath
to sink the rapidly rising blood pressure, the only thing
that helps is the realisation that a law obviously doesn’t
have to be a law.
Because, if it were different, nobody would have had to get
upset about the fact that the retention of all still remaining
ministries in the former federal capital of Germany could
even be worth the discussion. The coffee aroma would
make the start in the new day a cosy affair, and its wonderful
flavour would ensure an inspiring feeling of well-being.
However, things also work the way they are! They have to!
And for this reason, we rather ask ourselves how little Bonn
has coped with now only being a capital city and no longer
the capital city of Germany.
The identity of a city
Bonn has changed. Or, even better: Bonn has reinvented
itself. Following the exodus of the federal agencies and
almost all diplomatic representatives, the citizens of Bonn
recalled the Rhenish fundamental law and with “Et kütt wie
et kütt” cleared away the debris of their battered self-con -
fidence. The picturesque traditional city along the Rhine
River resolutely took its charm in both hands, puckered its
lips to a kiss, and became cosmopolitan, innovative and
pioneering. The concern that the city would no longer have
a profile rapidly proved itself to be unfounded. Quite the
contrary – the federal capital soon recommended itself as a
location for a healthy mittelstand (this refers to German midsized
companies) and numerous DAX companies. It opened
its heart to the newly-located UNO organisations and
became interesting for global players.
The city metamorphosed from an administrative location to
a prosperous Bonn/Rhein-Sieg business region with a large
array of service offers and a wonderful industrial mittelstand
– especially in the Rhein-Sieg district. From a business point
of view, the region has done a good job in mastering the
federal government’s relocation, and this despite initial fears
and negative expectations. There has been a significant
increase in the number of inhabitants and companies: at the
Chamber of Industry and Commerce, companies that numbered
33,492 back in 1990, have increased considerably by
57.6 percent, to 52,795 in 2016. The IT industry has developed
into a special economic area of focus, and this not only
due to the privatisation of the Deutsche Bundespost.
Bonn is “in”
Already more than 2,000 years ago, the Romans came to
appreciate the beauty of this little piece of earth. It was not
without reason that they selected this very location to set
up camp, here on the Rhine River. A large number of people
have subsequently decided to follow this example and
settle in Bonn. Today, it can rightly be said that Bonn has
evolved into an attractive and important cultural, UNO,
university, industry, scientific and business location.
The government quarter is a current example for the successful
structural transition Bonn has undergone following
the end of its era as the capital city of Germany: there where,
for decades, the federal government and parliament had
their headquarters, 19 UNO secretariats with about 1,000
employees now have their headquarters. The world meets
in the former plenary assembly room of the German
Bundestag, the heart of the modern World Conference
Center Bonn and, directly next door, visitors find the modern
company headquarters of Deutsche Telekom and Deutsche
Post DHL.
17
Die Bundesstadt Bonn hat den Strukturwandel vom
Behörden- zum Dienstleistungsstandort hervorragend bewältigt.
Bonn has done an outstanding job in mastering the structural transition
from an administrative city to a service-provider location.
Scientia Bonnensis – die Weisheit Bonns
Das Berlin/Bonn-Gesetz zusammengefasst
18
Seit 1996 nennt Bonn sich „die UN-Stadt am Rhein“. Am
28. Mai 2003 entschied die Bundesregierung, den „Langen
Eugen“ und das Bundeshaus den Vereinten Nationen zur
dauerhaften Nutzung zu überlassen und dort einen
UN-Campus zu bilden. Der Campus hat den Status eines
exterritorialen Gebietes. Jüngste UN-Organisation in Bonn
ist das am 3. März 2016 eingeweihte Wissenszentrum für
nachhaltige Entwicklung der Fortbildungsakademie des
Systems der Vereinten Nationen (UNSSC). Die Ansiedlungen
der Vereinten Nationen führten zu einem Anstieg der in
Bonn tätigen internationalen Institutionen und Nicht regie -
rungsorganisationen (NGOs), von denen sich in Bonn
inzwischen ungefähr 170 niedergelassen haben.
Seit der Verlegung des Regierungssitzes nach Berlin haben
– geregelt durch das Berlin/Bonn-Gesetz vom 26. April 1994
– sechs Bundesministerien weiterhin ihren ersten Dienstsitz
in Bonn. Außerdem dürfen in den Berliner Ministerien nicht
mehr als die 10 000 Mitarbeiter in den Bonner Ministerien
beschäftigt sein. Ebenfalls durch das Gesetz geregelt wurde
der Umzug von 22 Bundesbehörden aus Berlin und dem
Rhein-Main-Gebiet in die Bundesstadt. Und der Bund legte
die Ansiedlung der privatisierten Staatsunternehmen
Deutsche Telekom, Deutsche Post und Postbank per Gesetz
fest.
Das Thema Ausgleich
Diese starke Vernetzung von UN, NGOs und regionaler
Wirtschaft ist von immenser Bedeutung. Gerade in den
„Bonn hat den Strukturwandel vom
Behörden- zum Dienstleistungsstandort
hervorragend bewältigt.“
IHK-Hauptgeschäftsführer Hubertus Hille
Feldern Umwelt-, Klimaund
Naturschutz, Nachhaltigkeit
und Ökologie
sowie Entwicklungs -
zusammenarbeit ist die
Region sehr gut auf -
gestellt. Das Cluster aus UN, Bundesministerien, Verbänden,
NGOs und Unternehmen ist bundesweit ein Alleinstellungsmerkmal.
Von Mitte 1991 – dem Zeitpunkt des Bonn/Berlin-Be -
schlusses – bis Mitte 2002 stieg die Zahl der beschäftigten
Arbeitnehmer in der Stadt Bonn um annähernd 11 400
(8,5 Prozent) auf 145 558 Personen. Ermöglicht wurde die
positive Entwicklung unter anderem durch die Ausgleichs -
zahlungen des Bundes an die Region, die sich insgesamt auf
etwa 1,4 Mrd. Euro belaufen.
Wenn da nicht die Art und Weise des Umgangs mit dem
Berlin/Bonn-Gesetz wäre, könnte man sich hierzulande jetzt
ganz entspannt zurücklehnen und den entgangenen
Morgenkaffee mit Blick auf den Rhein in aller Form genießen.
Wichtig ist, die noch verbliebenen Ministerien am
Ort zu halten, aber genauso wichtig ist es, die wirt schaft -
lichen Anreize und Perspektiven auszuweiten. Dann lässt
sich abschließend konstatieren: „Et es noch immer jot
jejange.“
Viele internationale Player, wie zum Beispiel die Deutsche Telekom,
haben ihre Unternehmenszentrale in Bonn.
Many international players such as Deutsche Telekom have their
corporate headquarters in Bonn.
Scientia Bonnensis – the wisdom of Bonn
Ever since 1996, Bonn has called itself “the UN-city on the
Rhine River”. On the 28th of May 2003, the federal government
of Germany decided to leave “Langen Eugen” and the
Bundestag building for permanent utilisation by the United
Nations and to form a UN campus there. The campus has
the status of an ex-territorial area. The youngest UN organisation
in Bonn is the knowledge centre that was inau -
gurated on the 3rd of March 2016. It focuses on sustainable
development of the further education academy of the
System of the United Nations (UNSSC). The settlement of
the United Nations resulted in an increase in the number of
internationally-active institutions and non-governmental
organisations (NGOs), of which about 170 have meanwhile
settled in Bonn.
This strong interconnectedness of the UN, NGOs and the
regional economy is of immense significance. The region is
very well-positioned, especially in the fields of the environment,
climate and nature conservation, sustainability,
ecology, and development assistance. The cluster, consisting
of the UN, federal ministries, associations, NGOs and
companies is a unique selling proposition throughout
Germany.
The Berlin/Bonn law, in a nutshell
Ever since the relocation of the government’s headquarters
to Berlin – which was regulated by the Berlin/Bonn law of
26 April 1994 – six federal ministries retained their official
place of residence in Bonn. In addition to this, not more than
the 10,000 employees employed in the Bonn ministries may
be employed in the Berlin ministries. Also regulated by
the law, was the relocation of 22 federal authorities from
Berlin and the Rhine-Main area to the federal city. And the
federation also stipulated by law the settlement of the
privatised government companies Deutsche Telekom,
Deutsche Post and Postbank.
The topic of compensation
From the middle of 1991 – the time of the Bonn/Berlin
decision – until the middle of 2002, the number of persons
employed in the City of Bonn increased by about 11,400
“Bonn has done an outstanding job in
mastering the structural transition from
an administrative city to a service-provider
location.”
Chamber of Industry and Commerce managing
director, Hubertus Hille
(8.5 percent) to
145,558 persons.
This was facilitated
by the positive development
brought
on, among others,
by the compensation
payments of the Bund made to the region, which
amount to a total of about 1.4 billion euros.
Were it not for the way people deal with the Berlin/Bonn
law, it would be possible to lean back and feel completely
relaxed. It would also be possible to enjoy the cup of coffee
that couldn’t be drunk yet and enjoy the view across Rhine
in all its beauty. It is important to keep the still remaining
ministerial offices here on site, but equally important is
the expansion of business incentives and perspectives. Then,
in closing, it could be confirmed: “Et es noch immer jot
jejange.”
19
Birthe Fiedler
DER RHEIN-SIEG-KREIS –
ERFOLG DURCH VIELFALT
20
25 Jahre nach dem Hauptstadtbeschluss behauptet
sich der Rhein-Sieg-Kreis als Wachstumsregion. Er ist
ein wirtschaftlich starkes Gebiet mit einem vitalen Mittelstand,
einer exzellenten Wissenschaftslandschaft und
einer lebendigen Start-up-Szene.
Die Region als Tor zum romantischen Rhein hat zahlreiche
Naturschönheiten und kulturelle Perlen zu bieten. So
ursprünglich und facettenreich wie die Tourismusregion, so
authentisch und vielseitig präsentiert sich auch die
Hochschul-, Forschungs- und Unternehmenslandschaft an
Rhein und Sieg. Als Boom-Region hat der Rhein-Sieg-Kreis
das weit verbreitete Vorurteil widerlegt, dass ländlich mit
provinziell gleichzusetzen ist. Mehrere Hundert Betriebe
haben hier ihren Sitz – darunter auch Global Player, Hidden
Champions und eine wachsende Anzahl von Start-ups. Die
optimale Infrastruktur und die hohe Wohn- und Lebens -
qualität sind ein Markenzeichen der Region und garantieren
ein attraktives Arbeitsumfeld. Mit seinen 19 Städten und
Gemeinden zählt der Rhein-Sieg-Kreis zu den Gebieten mit
der dynamischsten Wirtschaftsentwicklung Deutschlands.
Die Erfolge, die der Rhein-Sieg-Kreis bei der Umstrukturierung
seiner Wirtschaft und Schaffung neuer Arbeits -
plätze verbuchen konnte, spiegeln sich in der Arbeitsmarkt -
bilanz: Mit 5,3 Prozent (Dezember 2015) weist die Region
eine der niedrigsten Arbeitslosenquoten in Nordrhein-Westfalen
(NRW: 7,7) auf.
CGN – das Tor zur Welt
Expansive Wirtschaftsentwicklung, erfolgreiche Neugründungen
und Neuansiedlungen von Unternehmen ebnen
den Weg in die Zukunft. Hauptursache für die Wachstumsstärke
des Rhein-Sieg-Kreises ist seine Lage- und
Infrastrukturqualität. Die Anbindung an den Flughafen
Köln/Bonn (CGN) ist zu einem entscheidenden Standort -
faktor für Unternehmen geworden. Nach einer Studie des
Bundesverbands der deutschen Luftverkehrswirtschaft
(DBL) würden 23 Prozent der Unternehmen an einen
anderen Standort wechseln, wenn die Flugverbindung wegfallen
würde. Für Geschäftsreisende eröffnet sich das Tor zur
Welt, die Luftfracht eignet sich hervorragend für den
Versand von Kleinteilen und Expresslieferungen. Neben
den idealen Verkehrsanbindungen profitiert die Region
weiterhin von der unmittelbaren Nachbarschaft zu Köln und
Bonn, von der überdurchschnittlichen Ausstattung mit
Wissenschafts-, Forschungs- und Bildungseinrichtungen,
von einem außerordentlich hoch qualifizierten Arbeits -
kräftepotenzial sowie vom Angebot an attraktiven und
preisgünstigen Gewerbegrundstücken.
Stimmungsbarometer Rhein-Sieg
Ob Lebensqualität, Infrastruktur oder Wissenschaft – die hier
angesiedelten Unternehmen schätzen den Standort. „Wir
sind im Rheinland und der Welt zu Hause. Durch die Nähe
zur Metropolregion Köln/Bonn, die ausgezeichnete Ver -
kehrsanbindung, die facettenreichen Schul- und Uni ver -
sitäts angebote sowie die schöne Lage am Sieben gebirge ist
Siegburg für unsere Mitarbeiter ein attraktiver Platz zum
Leben und Arbeiten“, erklärt Ulrike Lüneburg, Director
Human Resources Germany von Siegwerk, und ergänzt: „Für
uns als technisch-naturwissenschaftliches Unternehmen ist
besonders auch die Nähe zur Hoch schule Bonn-Rhein-Sieg
und der Uni Bonn eine ideale Voraus setzung, um bereits früh
auf die Fach- und Füh rungs kräfte von morgen zu treffen und
sie für uns begeistern zu können.“ Diese Faktoren zählen
auch für die Grafschafter Krautfabrik. Neben der lokalen
Nähe zu den ergiebigen Anbaugebieten der Zuckerrüben
und Obstplantagen in der Voreifel profitiert der Hersteller
auch von der zentralen Lage. „Die gute verkehrstechnische
Anbindung rund um den Wirtschaftsstandort Köln/Bonn
Fortsetzung Seite 24
RHEIN-SIEG DISTRICT – SUCCESS THROUGH DIVERSITY
25 years after the decision on the capital of Germany, the
Rhein-Sieg district is holding its ground as a growth
region. It is a strong economic region with a vital mittelstand
of small and medium-sized businesses, an ex cellent
scientific landscape and a vital start-up scene.
Being the gate to the romantic Rhine, the region has numerous
natural attractions and cultural pearls on offer. The
tourism region is original and multifaceted, and this also
applies for the higher education, research and entrepreneurial
landscape along the Rhine and the Sieg. As a boom
region, the Rhein-Sieg district has refuted the broadly held
prejudice that rural automatically equals agrarian. Hundreds
of companies have their registered office here. There are also
global players among these, hidden champions and a growing
number of start-up companies. The optimal infrastructure,
the high residential quality and quality of life found
here are trademarks of this region, all of which guarantee an
attractive working environment. With its 19 cities and
municipalities, the Rhein-Sieg district is one of the areas
boasting the most dynamic economic development in
Germany. The successes the Rhein-Sieg district can report
with the reorganisation of its economy and the creation of
new jobs are mirrored in the labour market projections: with
5.3 percent (December 2015), the region has one of the lowest
rates of unemployment in North Rhine-Westphalia
(NRW: 7.7).
CGN – gate to the world
Expansive economic development, successful start-ups and
new company settlements pave the way for the future.
The location and infrastructure quality is the main reason for
the Rhein-Sieg district’s strong growth. The connection
to the Cologne/Bonn airport (CGN) has become a decisive
locational factor for companies. According to a study by the
Federal Association of the German Aviation Industry (DBL),
23 percent of the companies would change to another
location if the flight connection were no longer there. The
gate to the world is opened for business travellers, and air
freight is excellently suited for shipping small parts and
express deliveries. Apart from ideal transport connections,
the region continues to benefit from the direct proximity
to Cologne and Bonn, as well as the above-average supply
of scientific, research and education institutions, an exceptionally
highly-qualified workforce potential, and the offer
of attractive and low-priced commercial properties.
Mood barometer Rhein-Sieg
Regardless of whether it is the quality of life, infrastructure
or science – the companies that are located here appreciate
the location. “We are at home here in Rhineland and around
the globe. Thanks to the vicinity to the metropolitan region
of Cologne/Bonn, the outstanding transport connection,
the diverse offer of schools and universities, as well as the
appealing location at the Siebengebirge, Siegburg is an
attractive place to live and work for our employees“, explains
Ulrike Lüneburg, Director of Human Resources Germany at
Siegwerk, and she supplements: “for us as a technicalscientific
company, it is in particular also the closeness to
the Bonn-Rhein-Sieg University of Applied Sciences and the
University of Bonn that provide an ideal prerequisite to meet
the experts and managers of tomorrow and get them
excited about working for us.” These factors also apply for
Grafschafter Krautfabrik. Apart from the local vicinity to the
fertile cultivation areas for sugar beets and orchards in the
Voreifel region, the manufacturer also benefits from the
central location. “The good transport connection around the
business location of Cologne/Bonn allows efficient transportation
of our goods to the large main warehouses of our
customers from the trade and industry sector. In addition to
Continued on page 25
21
Information
Gründungsjahr: 1893
Mitarbeiter: 100
Leistungsspektrum:
Herstellung und Vertrieb
von Sirupen und Frucht -
aufstrichen
Produkte:
– Zuckerrübensirup
– Fruchtaufstriche
– Flüssigzucker-Produkte
Year of foundation: 1893
Employees: 100
Range of services:
manufacture and sale of
syrups and fruit spreads
Products:
– sugar beet molasses
– fruit spreads
– liquid sugar products
www.grafschafter.de
Grafschafter Krautfabrik Josef Schmitz KG
22
Seit über 120 Jahren widmet sich das Unternehmen
aus Meckenheim der Herstellung des beliebten Zucker -
rübensirups „Grafschafter Goldsaft“ und weiterer süßer
Brotaufstriche. Dazu gehört die rheinische Spezialität
Apfelkraut. Für die Lebensmittel herstellende Industrie
bietet Grafschafter Flüssigzucker-Produkte nach indivi -
dueller Rezeptur an.
For more than 120 years, the Meckenheim-based company
has been dedicated to manufacturing the popular
“Grafschafter Goldsaft” sugar beet molasses and other
sweet spreads. This also includes the Rhenish apple syrup
speciality. For the food producing industry, Grafschafter
offers liquid sugar products in the form of individualised
recipes.
Information
Wirtschaftsdaten:
Einwohner (2016): 49 100
SV-pflichtig Beschäftigte
(2015): 10 014
Arbeitslosenquote (2016):
3,9 Prozent
GewSt.-Hebesatz (v.H.)
(2015): 485
Vermarktung:
Wirtschaftsförderungsund
Entwicklungsgesellschaft
mbH Bornheim
Economic statistics:
Inhabitants (2016): 49,100
Insurable employees
(2015): 10,014
Rate of unemployment
(2016): 3.9 percent
Trade tax rate (per cent)
(2015): 485
Marketing:
Wirtschaftsförderungsund
Entwicklungsgesellschaft
mbH Bornheim
www.wfg-bornheim.de
Wirtschaftsstandort Bornheim
Business location Bornheim
Die Stadt Bornheim ist auch aufgrund ihrer Lage am Rhein
zwischen Köln und Bonn durch ein kontinuierliches Wirtschafts-
und Bevölkerungswachstum gekennzeichnet.
Die günstigen infrastrukturellen Bedingungen haben in
den letzten 20 Jahren zur Ansiedlung von rund 150 Betrieben
verschiedenster Branchen in den neu erschlossenen
Gewerbegebieten Bornheim-Süd/Alfter-Nord, Kardorf und
Sechtem geführt, was mit der Schaffung von circa 2500
neuen Arbeitsplätzen verbunden war. Erweiterungen sind
in Planung.
Also thanks to its location along the Rhine River, the City
of Bornheim, which is situated between Cologne and Bonn,
is characterised by continuous population growth. The
beneficial infrastructural conditions have resulted in about
150 companies settling here in the past 20 years. They
represent a variety of different industries and are found
in the newly developed industrial estates of Bornheim-
Süd/Alfter-Nord, Kardorf and Sechtem, which was asso -
ciated with the creation of about 2,500 new jobs. Expan -
sions are being planned.
Dr. Starck & Co. Gesellschaft für Wärme- und Kältetechnik mbH
23
Seit 70 Jahren ist Dr. Starck Industriedienstleister für Privathaushalte
und die Industrie. Von der Entwicklung über
die persönliche Betreuung bis hin zur Endmontage in
höchster Qualität sind wir ein zuverlässiger Partner.
Energie ist kostbar geworden. In jeder Hinsicht. Wir bieten
Ihnen zahlreiche Möglichkeiten, Ihre Immobilie so auszustatten,
dass Sie Geldbeutel und Umwelt gleichermaßen
schonen können. Unsere Lösungen für Privat kunden sind
so individuell wie deren Wünsche. Egal ob Heizungsoder
Klimatechnik, ob Elektro, regenerative Energien oder
Bäder: Wir bieten alle Leistungen komplett aus einer Hand
– als Ihr star(c)ker Partner.
Für unsere Industriekunden bieten wir vom Kälte- bis zum
Schallschutz, von der Gebäude- über die Umwelttechnik
bis hin zum Rohrleitungsbau ebenfalls ein breites Leistungsspektrum.
Unsere 470 Mitarbeiter in 13 bundes -
weiten Städten betrachten ihre Arbeit dabei nicht nur als
reines Handwerk, sondern verstehen sich als moderne
Dienstleister, die Ihre individuellen Wünsche erkennen
und umsetzen.
Information
Gründungsjahr: 1947
Mitarbeiter: 470 an
13 Standorten bundesweit
Leistungsspektrum:
für Privatkunden:
– Heizungstechnik
– Badmodernisierung
– regenerative Energien
– Elektro/MSR
– Kälte-, Klima-, Lüftungstechnik
für Industriekunden:
– Isoliertechnik
– Gebäude- und
Umwelttechnik
– Rohrleitungsbau
– Verfahrenstechnik
www.dr-starck.de
Year of foundation: 1947
Employees: 470 at 13 locations
throughout Germany
Range of services:
for private customers:
– heating engineering
– bathroom modernisation
– regenerative sources
of energy
– electro/ICA
– refrigeration, air-condi -
tioning and ventilation
engineering
for industrial customers:
– insulation technology
– building services and
environmental tech -
nology
– pipeline construction
– process technology
Dr. Starck has been an industrial service provider for
private households and the industry for 70 years. From
development to personal support and right up to the final
assembly in highest quality, we are a reliable partner.
Energy has become valuable. In every respect. We offer
you a range of different possibilities for your property that
are environmentally-friendly and, to an equal extent, kind
to your wallet. Our solutions for private customers are as
individual as their wishes: be it for heating or air-condi -
tioning technology; as regards electric or regenerative
sources of energy, or bathrooms: as your powerful partner,
we offer all services from one single source.
We also offer a wide array of services for our industrial customers.
This covers everything from thermal to acoustic
protection, building to environmental technology, and
right up to pipeline construction. In the process, our 470
employees in 13 cities throughout the country do not only
consider their work from the craftsmanship perspective.
They also see themselves as modern-day service providers
who recognise your individual wishes and realise these.
Information
Gründungsjahr: 1985
Mitarbeiter: 3000 in der
Region Rheinland, davon
189 in der NL Bonn Rhein-
Sieg-Ahr
Leistungsspektrum:
Full-Service-Anbieter der
Entsorgungswirtschaft mit
Betriebsstätten in Bonn,
Hennef und Sinzig sowie
einer Wertstoffaufbereitungsanlage
in Troisdorf
www.remondis-rheinland.de
Year of foundation: 1985
Employees: 3,000 in the
Rhineland region, of which
189 are in the Bonn Rhein-
Sieg-Ahr subsidiary
Range of services:
Full-service waste management
provider with production
sites in Bonn, Hennef
and Sinzig, as well as a re -
cycling facility in Troisdorf
REMONDIS GmbH Reinland, Niederlassung Bonn Rhein-Sieg-Ahr
Branch Bonn Rhein-Sieg-Ahr
24
Die REMONDIS GmbH ist ein Full-Service-Anbieter der
Entsorgungs wirtschaft. Zu ihrem Leistungsangebot zählen
umweltgerechte Ver wertungs- und Entsorgungslösungen
für private, gewerbliche, insti tutionelle, industrielle und
kommunale Kunden. Die Dienstleistungen reichen von
der Abfallberatung über die Erfassung und den Umschlag
von Abfällen bis hin zur Behandlung, Aufbereitung und
Entsorgung. Darüber hinaus stellt das Unternehmen
seinen Kunden Behälter und Systeme für Abfall und Transport
in allen Größen zur Verfügung.
REMONDIS GmbH is a full-service provider in the waste
disposal industry. Included in its range of services are
environmentally-friendly utilisation and disposal solutions
for private, commercial, institutional, industrial and muni c -
ipal customers. The services cover everything from waste
consulting to the collection and handling of waste, right
up to waste treatment, processing and disposal. In addi -
tion to this, the company provides its customers with
containers and systems for waste and transportation in
all sizes.
ermöglicht einen effizienten Transport unserer Waren an die
großen Hauptlager unserer Kunden aus Handel und
Industrie. Der Rhein-Sieg-Kreis bietet außerdem eine große
Auswahl qualifizierter Arbeitskräfte, nicht zuletzt aufgrund
der vielen Bildungsmöglichkeiten und der hier angesiedelten
Institute für Forschung und Wissenschaft", unterstreicht
der Geschäftsführer Stefan Franceschini.
Ein gesunder Branchenmix zahlt sich aus
Die Region beherbergt eine große Vielfalt an traditionellen
sowie innovativen forschungs- und entwicklungsintensiven
Branchen. Zukunftsweisende Wirtschaftscluster sind vor
allem Gesundheitswirtschaft, Informations- und Kommunikationswirtschaft
sowie Geo-Informationswirtschaft und
Kunststoffindustrie. So zählt das Rheinbacher Unternehmen
Inmatec Technologies, das auf Design und Herstellung von
Feedstocks für den keramischen Spritzguss spezialisiert ist,
zu den Hidden Champions. Ein Schwergewicht unter den
heimlichen Weltmarkführern ist die Reifenhäuser-Gruppe,
die Technologien und Komponenten für die Kunststoff -
extrusion entwickelt. Außerdem hat sich die technologie -
orientierte Gründerszene weit über die Grenzen der Region
hinaus einen Namen gemacht. So zum Beispiel das Startup-Unternehmen
SIDACT in Sankt Augustin, dessen Software
die Größe von Crash-Simulationsergebnissen komprimiert
und somit die verteilte Produktionsentwicklung im
Automobilsektor möglich macht. Ebenso das Troisdorfer
Start-up WPX Faserkeramik, das eine Hochleistungs-
Faserverbundkeramik aus der Luft- und Raumfahrt in die
industrielle Anwendung überführt.
Blick auf Siegburg – die Kreisstadt des Rhein-Sieg-Kreises
A view toward Siegburg – the district city of the Rhein-Sieg district
this, the Rhein-Sieg district also offers a large selection of
qualified workers, not least owing to the great number of
education possibilities and the institutes for research and
science that are located here“, the managing director Stefan
Franceschini emphasises.
A healthy branch mixture pays
The region is home to a great variety of traditional and
innovative research- and development-intensive industries.
Pioneering economic clusters are found, in particular, in the
health business, the information and communications industry
as well as the geo-information business sector and
the plastics industry. Here, Rheinbacher-based Inmatec
Technologies, which is specialised in the design and production
of feedstocks for ceramic injection moulding, is con -
sidered one of the hidden champions. The Reifenhäuser
Group is a heavyweight among the secret world market
leaders, and it develops technologies and components for
plastic extrusion. What is more, the technologically-oriented
start-up scene has made a name for itself far beyond
regional boundaries. Here, for instance, the startup company
SIDACT in Sankt Augustin, whose software condenses
the size of crash-simulation results and as such allows
distributed production development in the automotive
sector. This applies equally for the Troisdorf startup, WPX
Faserkeramik, which transfers high-performance fibrecomposite
ceramic from the aerospace industry to industrial
applications.
Metropolitan region Rhineland:
setting the course for the future
Globalisation starts with the little things. The future viability
and versatility of the region is further strengthened by
the formation of the Rhineland metropolitan region – the
association going by the same name is currently in the foundation
stage. “Already today, the individual boundaries
between the regional administrative bodies often become
blurred in daily life. Topics such as the traffic infrastructure,
the securing of commercial premises, the population
growth in cities, and national and international location
marketing or the securing of specialised workers can only
be solved in a mutual approach. The influence on regional,
federal and Europe politics is significantly greater when
appearing as a single region. What is more, the metropolitan
region promotes intercommunal cooperation, and efficiency
and coordinated regional planning is strived for“, is
the conclusion of Dr Hubertus Hille, managing director of
the Bonn/Rhein-Sieg Chamber of Industry and Commerce.
This has the purpose of benefitting companies, with an
improved communal and regional offer.
25
26
Die Benediktinerabtei Michaelsberg ist eine der vielen kulturellen
Sehenswürdigkeiten des Rhein-Sieg-Kreises.
The Michaelsberg Benedictine abbey is one of many cultural places
of interest in the Rhein-Sieg district.
Metropolregion Rheinland:
Weichen für die Zukunft stellen
Globalisierung fängt im Kleinen an. Die Zukunftsfähigkeit
und Vielseitigkeit der Region wird durch die Bildung der
Metropolregion Rheinland – der gleichnamige Verein
befindet sich in der Gründungsphase – weiter gestärkt.
„Schon heute verschwimmen im Alltag oft die Grenzen
zwischen den einzelnen Gebietskörperschaften. Themen
wie die Verkehrsinfrastruktur, die Sicherung von Gewerbeflächen,
das Bevölkerungswachstum in den Städten,
nationales und internationales Standortmarketing oder die
Fachkräftesicherung lassen sich nur gemeinsam lösen. Der
Einfluss auf Landes-, Bundes- und Europapolitik ist bei einem
gemeinsamen Auftreten als eine Region wesentlich größer.
Zudem wird durch die Metropolregion die interkommunale
Zusammenarbeit und deren Effizienz gefördert und eine
abgestimmte Regionalplanung angestrebt“, bilanziert
Dr. Hubertus Hille, Hauptgeschäftsführer der IHK Bonn/
Rhein-Sieg. Dies soll den Unternehmen durch ein ver -
bessertes kommunales und regionales Angebot zugute
kommen.
WIR SIND LANDGARD
WE ARE LANDGARD
27
Täglich frische Produkte und Konzepte für Qualität und
Vielfalt, dafür steht Landgard als moderne vermarktende
Erzeugergenossenschaft für Blumen und Pflanzen sowie
Obst und Gemüse mit mehr als 3200 Mitgliedsbetrieben.
Auch bei der Landgard Vermarktungsgesellschaft für Obst
& Gemüse am Standort Bornheim-Roisdorf dreht sich alles
um die ersthändige Warenversorgung der Kunden sowie
maßgeschneiderte Produkt- und Dienstleistungskonzepte.
Der traditionsreiche Standort ist ein wichtiger Partner für
die Obst- und Gemüsebetriebe der Region. Neben einer
leistungsfähigen Logistik und einem eigenen Qualitäts -
Information
Gründungsjahr: 1914
Mitarbeiter: 3000
(Landgard gesamt)
Leistungsspektrum:
ganzjährige Vermarktung
eines Frische-Vollsortiments
regionaler, natio -
naler und internationaler
Herkunft an den Einzel-,
Fach- und Lebensmittelhandel
sowie den Discount,
Zentrallager- und
Filialbelieferung, flexible
Logistik- und Packdienstleistungen,
E-Commerce-
Lösungen, innovative
Vermarktungskonzepte,
professionelles Qualitätsmanagement
www.landgard.de
Year of foundation: 1914
Employees: 3,000
(Landgard in total)
Range of services:
all-year round marketing
of a full assortment of
fresh, regional, national
and international pro v -
enance products to the
retail, specialist, and food
trade, as well as to the
discount, central warehouse
and subsidiary store
delivery, flexible logistics
and packing services,
e-commerce solutions,
innovative marketing
concepts and professional
quality management
management ermöglicht eine zentrale Packstation
umfassende Packdienstleistungen nach den individuellen
Verpackungsanforderungen der Kunden.
Darüber hinaus ist die Niederlassung in Roisdorf Sitz der
Landgard Bio GmbH. Aufgrund der wachsenden Nachfrage
nach Bioprodukten wird der Bereich, der ein um -
fassendes Bio-Obst- und -Gemüse-Sortiment aus kontrollierten
biologischen Erzeugerbetrieben bündelt, aktuell
weiter ausgebaut.
Fresh products every day and concepts for quality and
variety. This is what characterises Landgard, a modern,
marketing producers’ cooperative for flowers and plants
as well as fruit and vegetables, with more than 3,200
member companies.
At the Landgard marketing company for fruit & vege -
tables, which is located in Bornheim-Roisdorf, everything
also revolves around the first-hand supply of goods for
the customers in addition to customised product and
service concepts. The location, which can look back at a
long tradition, is an important partner for the fruit and
vegetable companies found in the region. Apart from
high-performance logistics and own quality management,
a central packing station also facilitates extensive packing
per formances that are tailored to the customers’ individual
packaging requirements.
In addition to this, the subsidiary in Roisdorf is the head
office of Landgard Bio GmbH. This sector, which bundles
a comprehensive assortment of organic fruits and vege -
tables from controlled organic production operations,
is currently being expanded further as a result of the
growing demand for organic products.
Lothar Schmitz
DAS POLITISCHE BONN – KOMPETENZZENTRUM
FÜR DEUTSCHLAND UND DIE WELT
28
Die Silbe „haupt“ ist verschwunden. Bonn ist „nur“ noch
Bundesstadt. 25 Jahre nach dem historischen Votum des
Bundestages für Berlin ist Bonn jedoch nach wie vor Sitz
vieler Bundesministerien. Hinzugekommen sind bedeutende
Bundesbehörden – und die UNO mit inzwischen 19
Institutionen, in denen rund 1000 Menschen arbeiten.
Zahlreiche internationale Institutionen runden das neue
Profil der Bundes- und UNO-Stadt ab.
Für die meisten Bonner ist es ein ganz besonderer Ort: der
ehemalige Plenarsaal des Deutschen Bundestages im heu -
tigen World Conference Center Bonn direkt am Rhein. 1992
bis 1999 tagten hier die Bundestagsabgeordneten – auf
Abruf; denn seit dem historischen Hauptstadtbeschluss des
Bundestages vom 20. Juni 1991 war klar, dass der Parlaments-
und Regierungssitz von Bonn nach Berlin verlagert
würde. Im Sommer 1999 war es so weit.
Bundesministerien in Berlin. Nach dem Berlin/Bonn-Gesetz
vom 26. April 1994 sollte das anders sein. Der IHK-Präsident
forderte deshalb „eine neue, verlässliche Vereinbarung
zwischen Bund, der Region Bonn/Rhein-Sieg sowie den
Ländern Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz“. Sie
müsse unter den heutigen Bedingungen formulieren, was
mit der Festlegung im Berlin/Bonn-Gesetz beabsichtigt
gewesen sei: Bonn als Verwaltungsstadt des Bundes und
zugleich politische Präsenz der Bundesregierung in Bonn.
So steht es im Gesetz. Es regelt unter anderem die
Aufteilung der Ministerien. Demnach haben bis heute sechs
Ministerien ihren ersten Dienstsitz in Bonn: Verteidigung;
Ernährung und Landwirtschaft; Wirtschaftliche Zusammen -
arbeit und Entwicklung; Umwelt, Naturschutz, Bau und
Reaktorsicherheit; Gesundheit sowie Bildung und For -
schung.
In diesem besonderen Saal feierte die IHK Bonn/Rhein-Sieg
im Juli 2016 ihr 125-jähriges Bestehen. In einem zentralen
Punkt waren sich die Redner des Festakts – darunter
Bundestagspräsident Professor Dr. Norbert Lammers – einig:
„Wir brauchen Verlässlichkeit und Berechenbarkeit. Das gilt
auch für die vom Deutschen Bundestag beschlossene
Arbeits teilung zwischen der Bundeshauptstadt Berlin und
der deutschen UNO-Stadt und Bundesstadt Bonn“, um es
mit den Worten von IHK-Präsident Wolfgang Grießl zu sagen.
Eine Zäsur: das Berlin/Bonn-Gesetz
1991, nach dem Umzugsbeschluss, war die Region in großer
Sorge um ihre Zukunft. Heute sorgt sie sich erneut. Denn inzwischen
arbeiten über 60 Prozent der Beschäftigten der
Hinzugekommen ist zudem eine ganze Reihe bedeutender
Bundesbehörden, etwa das Bundeskartellamt, der Bundesrechnungshof,
das Bundesamt für Finanzdienst leis -
tungsaufsicht oder das Bundesinstitut für Arzneimittel und
Medizinprodukte.
Sechs Bundesministerien mit Hauptsitz in Bonn
Zwischen den sechs Bundesministerien mit Hauptsitz in
Bonn und vielen anderen Einrichtungen in Bonn bestehen
enge Verflechtungen. So arbeitet das Bundesministerium
für Bildung und Forschung eng mit den in Bonn ansässigen
Einrichtungen der Wissenschaftsverwaltung zusammen,
etwa der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) oder
dem Deutschen Akademischen Austauschdienst (DAAD).
Das Bundeshaus war bis 1999 Sitz des Deutschen Bundestages.
The Bundestag building was the seat of the
German Bundestag until 1999.
29
THE POLITICAL BONN – CENTRE OF COMPETENCE FOR GERMANY AND THE WORLD
The syllable “capital” has vanished. Now Bonn is “only” a
federal city. However, 25 years after the historical vote of
the German Bundestag in favour of Berlin, Bonn is still the
registered office for numerous federal ministries. Still
to be added to these are important federal authorities
and the UNO with meanwhile 19 institutions, in which
about 1,000 people work. Numerous international institutions
round off the new profile of the federal and UNO
city.
For the majority of Bonn’s citizens, this is a very special
location: the former plenary hall of the German Bundestag,
located in the present-day World Conference Center Bonn,
directly on the Rhine. The members of the Bundestag
convened here from 1992 to 1999 – on call, because, since
the historic decision of the German Bundestag on the capital
of Germany on 20 June 1991, it was clear that the seat
of parliament and government would be shifted from Bonn
to Berlin. In the summer of 1999 the time for this had come.
The Bonn/Rhein-Sieg Chamber of Industry and Commerce
celebrated its 125th anniversary in this special hall in July
2016. The speakers of the official ceremony, including
among others, the President of the Bundestag, Professor Dr
Norbert Lammers, all shared the same opinion on one
central point: “We need reliability and predictability. This also
applies for the division of labour decided by the German
Bundestag between the German capital Berlin and the
German UNO city and federal City of Bonn“, to say it with
the words of Chamber of Industry and Commerce president,
Wolfgang Grießl.
A caesura: the Berlin/Bonn law
In 1991, following the decision to relocate, the region was
gravely concerned for its future. Today, it is concerned once
again. This is because, meanwhile, more than 60 percent of
the employees of the federal ministries are working in Berlin.
Based on the Berlin/Bonn law of 26 April 1994, this was not
30
Insbesondere die beiden Bundesministerien für Umwelt,
Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit sowie für Wirt -
schaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung profitieren
von der Nähe zu zahlreichen Institutionen und NGOs, die
ihren Sitz in Bonn haben oder hierher verlagerten, darunter
die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammen -
arbeit (GIZ) mit 17 300 Beschäftigten weltweit.
UNO-Stadt Bonn:
18 Institutionen mit 1000 Beschäftigten
Eine dieser Institutionen verdient es, besonders hervor -
gehoben zu werden: Bonn hat sich neben Genf und Wien
zum wichtigsten UNO-Standort in Europa entwickelt. Zu
den insgesamt 18 UNO-Institutionen mit Sitz in Bonn
gehören unter anderem das Klimasekretariat, das Sekretariat
zur Bekämpfung der Wüstenbildung oder das Freiwilligenprogramm
der Vereinten Nationen. 1000 Beschäftigte zählen
alle UNO-Einrichtungen inzwischen zusammen.
Die Vereinten Nationen sind damit für die Region Bonn zu
einem wichtigen Image- und Wirtschaftsfaktor geworden.
Was „die Folgen des Verlustes des Parlamentssitzes und des
Regierungssitzes“, wie es im Berlin/Bonn-Gesetz heißt, etwas
schmälert. Diese sollen nämlich „angemessen ausgeglichen“
werden durch die „Übernahme und Ansiedlung neuer Funktionen
und Institutionen von nationaler und internationaler
Bedeutung im politischen, wissenschaftlichen und kulturellen
Bereich sowie durch Unterstützung bei notwendigen
Umstrukturierungsmaßnahmen“. Einer der Bereiche, in
denen der Ausgleich realisiert wurde, ist „Bonn als Standort
für Entwicklungspolitik, nationale, internationale und supranationale
Einrichtungen“. Die 18 UNO-Institutionen sowie
die zahlreichen anderen internationalen Akteure mit insgesamt
über 7000 Beschäftigten haben Bonn tatsächlich einen
„angemessenen Ausgleich“ beschert.
Ministeriumsarbeitsplätze:
den „Rutschbahneffekt“ stoppen
Wie die Stellenaufteilung der Bundesministerien zwischen
2002 und 2015 zeigt, steht es um den Ausgleich auf diesem
Gebiet weniger gut. Waren 2002 knapp 60 Prozent der
Stellen in Bonn angesiedelt, sank diese Zahl in den Folgejahren
kontinuierlich. Bereits 2007 war es nur noch die
Hälfte, 2015 sank die Anzahl auf 36 Prozent. Tendenz: weiter
fallend. Nicht nur die IHK und viele andere regionale Akteure,
sondern auch der Rat der Stadt Bonn forderte deshalb in
den vergangenen Jahren die Bundesregierung mehrfach
zur Einhaltung des Berlin/Bonn-Gesetzes auf.
Seit einigen Monaten wird der Druck auf den Bund erhöht
– und zwar mit vereinten Kräften. Die politischen Vertreter
der Stadt Bonn, die Spitzen des Rhein-Sieg-Kreises und des
Kreises Ahrweiler, Vertreter der Landesregierungen Nord -
rhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz sowie die Landtags-,
Bundestags- und Europaabgeordneten der Region ziehen
an einem Strang – sie treten gemeinsam für die Sicherung
der Zukunft Bonns und der Region als Bundesstadt ein. Der
Bonner Oberbürgermeister: „Wir stehen zusammen, wie vor
25 Jahren!“
In einem einstimmig verabschiedeten Positionspapier
forderten sie im Juli 2016, das Berlin/Bonn-Gesetz dürfe
nicht weiter ausgehöhlt werden, und es müssten ver -
bindliche Vorkehrungen getroffen werden, damit der bis -
herige „Rutschbahneffekt“ gestoppt werde. „Bundesstadt
Bonn – Kompetenzzentrum für Deutschland“ heißt das
Positions papier. Angesichts der Bedeutung, die Bonn als
UNO-Stand ort erlangt hat, könnte man auch sagen: ein
Kompetenz zentrum für Deutschland und die Welt.
31
Der UN Campus ist das Zentrum der Organisationen der Vereinten
Nationen in Bonn und ist als exterritoriales Gebiet ausgewiesen.
The UN Campus is the centre of the organisations of the United Nations
in Bonn and is designated as an ex-territorial area.
intended like this. For this reason, the Chamber of Industry
and Commerce president is calling for “a new, reliable
arrangement between the federation, the Bonn/Rhein-Sieg
region and the federal states of North Rhine-Westphalia and
Rhineland-Palatinate.“ By taking current conditions into
account, it has to formulate what was intended with the
regulation in the Berlin/Bonn law: Bonn as the administrative
city of the federal government and, at the same time, the
political presence of the federal government in Bonn.
This is what is stipulated in the law. Among other things, the
ministries’ division is regulated. According to this, six
ministries have their first place of residence in Bonn:
Defence; Nutrition and Agriculture; Economic Cooperation
and Development; Environment, Nature Conservation, Construction
and Nuclear Safety; Health, as well as Education
and Research.
Also added to this is a whole range of important federal
authorities such as the Federal Cartel Office, Federal Audit
Office, Federal Financial Supervisory Authority or the Federal
Institute for Drugs and Medical Devices.
Six federal ministries with their head office in Bonn
There are close ties between the six federal ministries with
their head office in Bonn and numerous other institutions
in Bonn. In this respect, the Federal Ministry of Education
and Research cooperates closely with the institutions for
scientific administration that are located in Bonn, such as
the German Research Foundation (DFG) or the German
Academic Exchange Service (DAAD).
Continued on page 33
32
Gustav-Stresemann-Institut e.V.
Das Gustav-Stresemann-Institut – getragen von einem
gemeinnützigen Verein – vereint die klassische politische
Bildung mit den ausgezeichneten Tagungsmöglichkeiten
eines großen Konferenzzentrums sowie einem 3-Sterne-
Superior Hotel und bietet damit die Plattform für einen
politischen „Think-Tank“.
Es gehört zu den führenden Institutionen, die sich mit
unterschiedlichen Angeboten und Formaten in die aktu -
ellen politischen Debatten einmischen und in der Öffentlichkeit
als wichtige Stimme gehört werden.
Das GSI setzt dabei Themen auf die Agenda, bietet die
inhaltliche und organisatorische Plattform für Diskus -
sionen, organisiert Expertise, führt die Experten der
Themen zusammen und macht so den politischen Diskurs
möglich, transparent und öffentlich.
Information
Gründungsjahr: 1951
Gründung des Internationalen
Jugendsekretariats
der Europäischen Bewegung;
1959 Umbenennung
in Gustav-Stresemann-
Institut e. V. (GSI)
Mitarbeiter: rund 80
Politischer Auftrag:
Internationale Kooperation,
übernationale Integration
– insbesondere in Europa –
und grenzüberschreitende
Zusammenarbeit in möglichst
weiten Bereichen;
politische Bildung
Angebotsspektrum:
– politische Bildung
– Tagungszentrum
– Hotel
www.gsi-bonn.de
Year founded: 1951 found -
ing of “Internationales
Jugendsekretariat der
Europäischen Bewegung”;
1959, renaming into
Gustav-Stresemann-Institut
e. V. (GSI)
Employees: about 80
Political brief:
International co-operation,
supranational integration -
in particular in Europe -
and transnational cooperation
in the largest
number of fields; civic
education
Range of services:
– civic education
– conference centre
– hotel
The Gustav-Stresemann-Institut – based on a non- profit
association – combines classic civic education with
the outstanding conference facilities of a large con ference
centre and a 3-star superior hotel. As such, it offers the
platform for a political “think tank”.
It ranks among the leading institutions which get involved
in a number of different offers and formats in current
political debates and are heard as an important voice in
the public sphere.
In this regard, GSI puts topics on the agenda, offers the
content-relevant and organisational platform for discussion;
organises expertise, bringing together experts on the
topics and, in so doing, facilitates the political discussion
possible, in a transparent and public manner.
Especially the two federal ministries for Environment, Nature
Conservation, Building and Nuclear Safety as well as Economic
Cooperation and Development benefit from the
proximity to numerous institutions and NGOs that have their
head office in Bonn or have relocated here. Among these is
the German Federal Enterprise for International Cooperation
(GIZ), with 17,300 employees worldwide.
UNO city Bonn: 18 institutions with 1,000 employees
One of these institutions deserves particular mention: apart
from Geneva and Vienna, Bonn has developed into the most
important UNO location in Europe. Counting among the
total of 18 UNO institutions that have their head office in
Bonn are, among others, the Climate Secretariat, the Se -
cretariat to Combat Desertification or the volunteer programme
of the United Nations. Meanwhile, when adding
together all UNO institutions, they employ 1,000 people.
Thus, the United Nations has become an important image
and economic factor for the Bonn region. This has slightly
mitigated “the consequences arising from the loss of the
parliamentary residence and seat of government“, as it is
formulated in the Berlin/Bonn law. These losses are to be
“appropriately compensated for” by the “assumption and
establishment of new functions and institutions of national
and international significance in the political, scientific and
cultural sectors, as well as with support by means of the
required restructuring measures.“ One of the sectors in
which the compensation has been realised is “Bonn as a
location for development policy, national, international and
supranational institutions.” The 18 UNO institutions, as well
as numerous other international actors, with a total of more
than 7,000 employees, have actually provided Bonn with
“adequate compensation”.
Jobs in ministries: stopping the “slide effect”
When looking at the distribution of workplaces of the
federal ministries between 2002 and 2015, it can be seen
that the compensation in this area is not as good. Whilst
almost 60 percent of the workplaces were in Bonn in 2002,
the number has continually decreased in the following
years. Already by 2007, it was only half of the amount in
2002, and in 2015 the number had decreased to 36 percent.
Trend: decreasing further. Thus, not only have the Chamber
of Industry and Commerce and a large number of other
regional actors been calling on the federal government to
comply with the Berlin/Bonn laws in the past years but also,
on numerous occasions, the municipal council of the City
of Bonn.
The pressure on the federation has been increased for a
number of months now – and this has been done in the
form of a combined effort. The political representatives of
the City of Bonn, the heads of the Rhein-Sieg and Ahrweiler
district, representatives of the provincial governments of
North Rhine-Westphalia and Rhineland-Palatinate, as well as
members of the Landtag, federal government, and members
of the European Parliament of the region are all pulling
together and acting in concert to secure the future of Bonn
and the region as a federal city. The Bonn senior mayor: “We
stand together, like we did 25 years ago!”
In July 2016, in an unanimously adopted position paper,
they demanded that the Berlin/Bonn law must not be undermined
further, and that binding measures are to be taken
to ensure that the “sliding effect“, which has been observed
to date, is to be stopped. “The Federal City of Bonn – Centre
of Competence for Germany” is the name of the position
paper. In the light of the significance that Bonn has attained
as a UNO location, one could also say: a Centre of Com -
petence for Germany and the world.
33
Lothar Schmitz
JENSEITS DES KIRCHTURMDENKENS –
EINE REGION FORMIERT SICH
34
Allein oder gemeinsam? Versuchen kann man beides,
doch auf den meisten Gebieten wird man schnell zu der
Erkenntnis gelangen, dass es gemeinsam besser geht. In
Bonn und im Rhein-Sieg-Kreis wissen die Verantwortlichen:
„Gemeinsam sind wir stark!“ Gemeinden
weisen gemeinsame Gewerbegebiete aus, Ausschüsse
von Stadt und Kreis tagen gemeinsam, gegenüber Land
und Bund werden die Reihen geschlossen.
Nicht überall werden Kooperation und Zusammenwirken
geschätzt. Im Juni 2016 stimmten rund 52 Prozent der Briten
für den „Brexit“, also dafür, dass Großbritannien die EU verlassen
soll. Eine Mehrheit der Bürgerinnen und Bürger
glaubt also tatsächlich, dass man allein besser klarkomme
als in der Gemeinschaft.
Das sieht man in Bonn und im Rhein-Sieg-Kreis anders. Zwar
sind Beethoven und der romantische Rhein weltbekannt,
doch macht man sich in Stadt und Kreis keine Illusionen
darüber, dass man im bundes-, europa- und weltweiten
Standortwettbewerb allein kaum bestehen kann. Gemeinsam
hingegen lässt sich viel bewegen.
Kommunen kooperieren
Fangen wir auf der kleinsten Ebene an: bei den Kommunen.
Nicht immer erweisen sich deren Grenzen als sinnvoll, etwa
wenn es um Gewerbeansiedlungen geht. Also werden die
Grenzen dort, wo es möglich und sinnvoll ist, ein wenig
gelockert. Als gutes Beispiel für ein gemeinsames Ge -
werbegebiet gilt zum Beispiel die Zusammenarbeit
zwischen den Nachbargemeinden Alfter und Bornheim. Die
dortige Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungs gesell -
schaft kümmert sich um die Vermarktung – und hat damit
mehr Erfolg, als wenn jede Kommune für sich allein agieren
würde. Ein anderes Beispiel ist der bio innovation park
Rheinland. Zwei Städte – Rheinbach und Meckenheim –
haben sich zusammengetan, um gemeinsam einen
Standort für grüne Technologien zu entwickeln; mit dabei
sind drei Hochschulen der Region.
Wie die Stadt Bonn und der Rhein-Sieg-Kreis
zusammenarbeiten
Auch auf der nächsthöheren Ebene geht man lieber
gemeinsam vor als jeder für sich. Die Stadt Bonn und der
Rhein-Sieg-Kreis arbeiten inzwischen auf so vielen Feldern
zusammen, dass es gar nicht so einfach ist, den Überblick
zu bewahren. Wie auch auf kommunaler Ebene spielen
dabei Flächenentwicklung und Raumordnung eine wich -
tige Rolle. Sowohl Bonn als auch der die Bundesstadt
umgebende Rhein-Sieg-Kreis wachsen, die Bevölkerungs -
zahl nimmt stetig zu. Eine der zentralen Voraussetzungen
für die Entstehung neuer und die Sicherung bestehender
Arbeitsplätze ist jedoch ein bedarfsgerechtes Gewerbeflächenangebot.
Dieses bereitzustellen, ist man sich einig,
geht nur gemeinsam.
Interkommunale Gewerbegebiete sind ein Instrument,
gemeinsame Raumplanung ein anderes. Dazu hat man
sogar den südlichen Nachbarkreis Ahrweiler mit ins Boot
genommen und den regionalen Arbeitskreis Entwicklung,
Planung und Verkehr Bonn/Rhein-Sieg/Ahrweiler (:rak) ins
Leben gerufen.
Verkehr ist ein wichtiges Stichwort: Auch hier geht man in
vielen Belangen gemeinsam vor. Die Stadt und der Rhein-
Sieg-Kreis entwickeln das Angebot des öffentlichen Personennahverkehrs
gemeinsam weiter und setzen sich zudem
Seite an Seite für Verbesserungen im regionalen Eisen -
bahnverkehr ein. Beispiele dafür sind der Ausbau der Voreifelbahn,
die rechtsrheinische Verlängerung der Linie S13
OUTSIDE OF PAROCHIAL THINKING – A REGION IS FORMING
Should we go it alone or collectively? Both options are
possible but in most sectors one will quickly come to the
conclusion that things run better when performed in
cooperation. In Bonn and in the Rhein-Sieg district, the
responsible persons know: “working together, we are
strong!” Municipalities designate mutual commercial
areas; municipal and district committees convene joint
meetings, and they are closing ranks in their communi -
cation toward the state and federal governments.
Cooperation and collaboration is not appreciated everywhere.
In June 2016, about 52 percent of the British voted
for “Brexit”, thus that Great Britain should leave the EU. Thus,
a majority of the citizens actually believe that it is better to
handle things on one’s own than in the community.
In Bonn and in the Rhein-Sieg district, people have a dif -
ferent opinion on this. Although Beethoven and the romantic
Rhine River are world famous, both the city and district
have no illusions that in federal, European and global location
competition, it is virtually impossible to remain standing
when going it alone. Together, on the other hand, a great
deal can be achieved.
Municipalities cooperate
Let’s start at the smallest level: with the municipalities. Their
boundaries do not always prove sensible, for instance when
considering the establishment of businesses. Thus, there
where it is possible and sensible, the boundaries are not
taken so seriously. A good example for a mutual industrial
park, for instance, is found with the cooperation between
the neighbouring municipalities of Alfter and Bornheim. The
business support and development company there takes
care of the marketing work – and is more successful with
this than would be the case if every municipality were to act
for itself. Another example can be seen with the bio innovation
park Rheinland. Two cities – Rheinbach and Meckenheim
– have joined forces to develop a mutual location for
green technologies, and three tertiary institutions from the
region are also involved.
How the City of Bonn and the Rhein-Sieg district
work together
Also at the next higher level, the option of taking joint action
is preferred to that of each party acting for itself. Meanwhile,
the City of Bonn and the Rhein-Sieg district are working
together in so many areas that it is not so simple to keep a
clear overview. Here, too, as was the case at a municipal
level, land development and regional planning play an
important role. Both Bonn and the Rhein-Sieg district
surrounding the federal city are growing, and the population
is constantly increasing. However, one of the key prerequisites
for the creation of new jobs and the securing of
existing jobs is a needs-based offer of commercial space.
Achieving this, and here everyone agrees, is only possible in
a mutual effort.
Inter-municipal commercial areas is one instrument, mutual
land use planning is another. For this, even the southern
neighbouring district of Ahrweiler was taken on board and
the regional Development, Planning and Traffic Bonn/Rhein-
Sieg/Ahrweiler (:rak) working group was established.
Traffic is an important key word in this regard: there also is a
mutual approach in numerous matters here. The city and
the Rhein-Sieg district work together to advance the offer
for local public transportation and, what is more, by working
side by side, they are standing up for improvements in
regional rail traffic. Examples for this are found in the expansion
of the Voreifel railway, the extension of line S13 on the
35
Information
Gründungsjahr: 2008
Tätigkeitsgebiet:
Der NVR reicht von der
deutsch-niederländischbelgischen
Grenze im
Westen bis zum Oberbergischen
Kreis im Osten. Im
NVR verkehren S-Bahnen,
Regionalbahnen und Regional-Express-Linien
auf
einer Streckenlänge von
insgesamt rund 670 km.
Year founded: 2008
Field of activity:
The NVR extends from the
German-Dutch-Belgian
border in the west to
the Oberbergisch district
in the east. The NVR has
suburban railways, re -
gional trains and regional
express lines on a track
length totalling about
670 km.
www.nvr.de
Nahverkehr Rheinland GmbH
36
Mit der Gründung des NVR beschritten Verkehrsverbund
Rhein-Sieg und Aachener Verkehrsverbund einen gemeinsamen
Weg, um ein leistungsfähiges regionales SPNV-
Angebot bereitzustellen. Neben Planung, Organisation
und Finanzierung des Nahverkehrs auf der Schiene gehören
zum Aufgabenspektrum des NVR auch die finanzielle
Abwicklung und Förderung von kleinen und großen Infrastrukturprojekten.
Wesentliche Ziele des NVR sind ein
leistungsfähiges und kundenorientiertes Angebot bereitzustellen
sowie die Infrastruktur bedarfs- und zukunfts -
gerecht zu verbessern.
With the founding of the NVR transport association, Rhein-
Sieg and Aachener transport association embarked on a
mutual path. The purpose of this was to provide a highperformance
regional rail passenger service offer. Apart
from the planning, organisation and financing of the
short-distance rail traffic, the NVR’s range oftasks also
includes the financial processing and promotion of small
and large infrastructure projects. Essential objectives of the
NVR are the provision of a high-performance and
customer-oriented offer, in addition to improving the infrastructure
in a needs-oriented and future-proof manner.
von Troisdorf bis Bonn-Oberkassel und eine linksrheinische
S-Bahn-Verbindung Köln–Bonn.
Auch bei der Straßenverkehrsinfrastruktur kooperieren Stadt
und Kreis eng – ebenso wie bei der Mobilität der Zukunft:
Gemeinsam mit den regionalen Stromversorgern erarbeiten
die Stadt- und die Kreisverwaltung ein Starthilfekonzept
Elektromobilität. Ziele: ein ausreichendes Netz an E-Tank -
stellen für Pkws, Werbung für den Einsatz der elektrisch betriebenen
Fahrzeuge – zum Beispiel in Form des jährlichen
gemeinsamen „Tages der Elektromobilität“ – und die re -
generative Erzeugung des erforderlichen Stroms.
Weitere Kooperationsthemen sind unter anderem ein
gemeinsames Baustellenmanagement, Abfallentsorgung,
Naturschutz, Schaffung von Naherholungsräumen, Hoch -
wasserschutz, Wirtschafts- und Wissenschaftsmarketing,
Fachkräftesicherung, Tourismus- und Kongressförderung
(gemeinsam mit dem Kreis Ahrweiler) und ein regionales
Übergangsmanagement, um für Jugendliche einen mög -
lichst reibungslosen Wechsel von der Schule in die be -
rufliche Ausbildung zu gewährleisten.
Region Köln/Bonn e. V.
Weil man in Bonn und im Rhein-Sieg-Kreis weiß, dass es
Themen gibt, für die bilaterale Kooperation nicht reicht,
wirken Stadt und Kreis auch auf größerer Ebene gemeinsam
mit. Im Verein Region Köln/Bonn e. V. haben sich die drei
Städte Köln, Bonn und Leverkusen, der Rhein-Sieg-Kreis und
ight side of the Rhine from Troisdorf to Bonn-Oberkassel
and the suburban rail connection on the left side of the
Rhine from Cologne to Bonn.
Also with the road traffic infrastructure, the city and district
work closely together – as is the case with the mobility of
the future: together with the regional energy suppliers, the
city and district administration are elaborating a jump-start
concept in the field of electric mobility. Here the objectives
are: an adequate network of e-filling stations for automobile;
advertisement for the use of electrically-operated vehicles –
for instance in the form of the annual mutual “Day of Electric
Mobility” – and the renewable generation of the required
electricity.
The objective of this is to strengthen regional cooperation
and, by working together, to intensify the strategic orien -
tation of the Cologne/Bonn region. In the years from 2000
to 2011, the structural programme of the federal state of
North Rhine-Westphalia “Regionale 2010” has provided
strong impulses for cooperation and regional structural development,
which the association has expanded continually
ever since. An important aspect in this regard is also the
raising of grants from the federal state, country and the
EU – and the chances of success are significantly greater
than would be the case if the city or district were to act
alone.
Metropolregion Rheinland e. V.
37
Additional cooperation topics are, among others, mutual
site management, waste disposal, nature conservation, the
creation of local recreational areas, flood protection, business
and science marketing, securing of specialists, tourism
and congress promotion (together with the Ahrweiler
district) and regional transition management, to ensure the
smoothest possible transition for young adults from school
to their vocational apprenticeship.
Region Köln/Bonn e. V.
Because it is known in Bonn and in the Rhein-Sieg district
that there are topics where bilateral cooperation is not sufficient,
the city and district also collaborate at a higher level.
In Region Köln/Bonn e. V., the three cities of Cologne, Bonn
and Leverkusen, the Rhein-Sieg district, in addition to four
additional districts, the regional savings banks and chambers
of commerce, the Rhineland Regional Council, as well as the
DGB-Region Köln-Bonn have joined forces. What is more, the
district government of Cologne and the Ahrweiler district
are also involved in the decision-making and working
bodies of the association, as guests.
It’s still possible to go a number bigger. Currently, the
Metropolregion Rheinland e. V. association is being formed.
In future, by means of appropriate measures, it would like
to intensify the cooperation of the municipal regional
authorities – among these Bonn and the Rhein-Sieg
district – and the chambers of commerce in Rhineland at a
political, economic and administrative level, right up to a
metropolitan region of European significance. Going hand
in hand with this, the business and living location of
Rhineland is to be made more attractive, and the perception
internally and externally is to be strengthened. The asso -
ciation would like to position the metropolitan region of
Rhineland as a region for working, living, doing business and
sharing knowledge, as well as traffic, planning, tourism,
culture and sport both nationally and internationally – and
as a coherent and mutual living space.
Thus, in the Bonn/Rhein-Sieg region, things will come
together that belong together – and in solidarity among
one another as well as with many additional actors, the
region will significantly increase its chances to secure
growth and prosperity also in future.
38
Information
Gründungsjahr: 1887
(damals Verband der
Berufsgenossenschaften)
Mitarbeiter: ca. 1100
Leistungsspektrum:
Interessenvertretung und
Koordination der Berufsgenossenschaften
und
Unfallkassen in Fragen
der Prävention, Rehabilitation
und Versicherung
Year founded: 1887
Employees: approx. 1,100
Range of services:
Representing the interests
of and coordinating
the German Social
Accident Insurance Institutions
as to safety and
health at work, rehabili -
tation and insurance
www.dguv.de
Deutsche Gesetzliche Unfall -
versicherung e.V. (DGUV)
Die gesetzliche Unfallversicherung ist der Zweig der So -
zialversicherung in Deutschland, der für die Absicherung
der Beschäftigten gegen Arbeits- und Wegeunfälle sowie
Berufskrankheiten zuständig ist. Schulkinder, ehrenamtlich
Tätige und weitere Gruppen stehen ebenfalls unter ihrem
Schutz. Träger der gesetzlichen Unfallversicherung sind die
Berufsgenossenschaften und Unfallkassen. Die DGUV ist
ihr Spitzenverband. Sie vertritt die Interessen ihrer Mit -
glieder gegenüber Politik, Wirtschaft und Gesellschaft und
koordiniert ihre Arbeit auf den Feldern der Prävention, der
Rehabilitation und der Versicherung.
The German Social Accident Insurance is the branch of
social security competent for insuring employees, school
children, volunteers and other groups against occupa -
tional accidents, commuting accidents and occupational
diseases. The DGUV is the umbrella organization of the
German Social Accident Insurance Institutions. The DGUV
represents the interests of its members vis-à-vis political
and social institutions and the business community and it
coordinates their activities in the fields of safety and health
at work, rehabilitation and insurance.
vier weitere Kreise, die regionalen Sparkassen und Wirt -
schaftskammern, der Landschaftsverband Rheinland sowie
der DGB-Region Köln-Bonn zusammengeschlossen. Als
Gäste sind zudem die Bezirksregierung Köln und der Kreis
Ahrweiler in die Entscheidungs- und Arbeitsgremien des
Vereins einge bunden.
Ziel ist es, die regionale Zusammenarbeit zu stärken und
gemeinschaftlich eine strategische Ausrichtung der Region
Köln/Bonn zu intensivieren. In den Jahren 2000 bis 2011 hat
das Strukturprogramm des Landes Nordrhein-Westfalen
„Regionale 2010“ starke Impulse für die Zusammenarbeit
und die regionale Strukturentwicklung gegeben, die der
Verein seitdem weiter ausbaut. Ein wichtiger Aspekt ist dabei
auch das Einwerben von Fördergeldern von Land, Bund und
EU – was im Verbund deutlich mehr Erfolg verspricht, als
wenn Stadt oder Kreis allein agieren.
Metropolregion Rheinland e. V.
Es geht noch eine Nummer größer. Derzeit formiert sich der
Verein Metropolregion Rheinland e. V. Durch geeignete
Maßnahmen möchte er künftig die Zusammenarbeit der
kommunalen Gebietskörperschaften – darunter Bonn und
der Rhein-Sieg-Kreis – und Wirtschaftskammern im Rheinland
auf politischer, wirtschaftlicher und Verwaltungsebene
intensivieren, hin zu einer Metropolregion von europäischer
Bedeutung. Damit einhergehend sollen der Wirtschaftsund
Wohnstandort Rheinland attraktiver und die Wahr -
nehmung nach innen und außen gestärkt werden. Der
Verein möchte die Metropolregion Rheinland als Arbeits-,
Wohn-, Wirtschafts-, Wissens-, Verkehrs-, Planungs-, Tourismus-,
Kultur- und Sportregion national und international
posi tionieren – und zwar als zusammenhängenden und
gemeinsamen Lebensraum.
In der Region Bonn/Rhein-Sieg kommt also zusammen, was
zusammengehört – und im Schulterschluss untereinander
sowie mit vielen weiteren Akteuren erhöht die Region beträchtlich
ihre Chancen, auch in Zukunft Wachstum und
Wohlstand zu sichern.
RSAG AöR
39
Die RSAG ist der kommunale Full-Service-Dienstleister im
Abfallbereich für die rund 600 000 Menschen in den
19 Städten und Gemeinden des Rhein-Sieg-Kreises. Das
Portfolio reicht von der reibungslosen Entsorgung der
Siedlungsabfälle bis hin zur hochwertigen Erfassung und
Weiterbehandlung verschiedener Wertstoffe.
Die RSAG ist ein verlässlicher Kooperationspartner auch
über die Kreisgrenzen hinaus. So leisten wir für den Abfallzweckverband
REK Rheinische Entsorgungs-Kooperation –
zu den Mitgliedern gehören der Rhein-Sieg-Kreis, die Stadt
Bonn, der Kreis Neuwied und der Rhein-Lahn-Kreis – die
Information
Gründungsjahr: 2014
(hervorgegangen aus der
RSAG mbH)
Mitarbeiter: rund 460 im
Unternehmensverbund
RSAG-Gesellschaften:
– ERS EntsorgungsService
Rhein-Sieg-GmbH
– RSEB Rhein-Sieg Erdendeponiebetriebe
GmbH
– KRS Kompostwerke
Rhein-Sieg GmbH
– Rhein-Sieg-Abfallwirtschaftsgesellschaft
mbH
Leistungsspektrum:
– Abfallentsorgung
und -verwertung
– Containerdienst
Konzernumsatz 2015:
79,9 Mio. Euro
www.rsag.de
Year founded: 2014
(arisen from RSAG mbH)
Employees: about 460 in
the group of companies
RSAG companies:
– ERS EntsorgungsService
Rhein-Sieg-GmbH
– RSEB Rhein-Sieg Erdendeponiebetriebe
GmbH
– KRS Kompostwerke
Rhein-Sieg GmbH
– Rhein-Sieg-Abfallwirt -
schaftsgesellschaft mbH
Range of services:
– waste disposal and
recycling
– container service
Consolidated sales 2015:
79.9 million Euro
Geschäftsbesorgung für die operativen und logistischen
Vorgänge. Gleichzeitig stellen wir den Partnern in der
Region unsere Entsorgungs- und Behandlungsanlagen zur
Mitbenutzung zur Verfügung. Ziel der Kooperation ist die
Stärkung der interkommunalen Zusammenarbeit und
die schrittweise Zusammenführung der regionalen Abfallmengen
und Stoffströme, um eine hohe Auslastung der
kommunalen Anlagen im Verbandsgebiet sowie stabile
Gebühren für die Menschen vor Ort zu erreichen.
For about 600,000 people in the 19 cities and communal
areas of the Rhein-Sieg district, RSAG is the municipal fullservice
provider in the waste industry. The portfolio consists
of trouble-free disposal of municipal waste, right up
to the high-quality collection and further treatment of a
variety of different recyclable materials.
Also beyond the district’s borders, RSAG is a reliable cooperation
partner. In this regard, for instance, we have
the contract of agency for the Abfallzweckverband REK
Rheinische Entsorgungs-Kooperation (Waste Administration
Unit REK Rhine Waste Disposal Cooperation) – which,
as members the Rhein-Sieg district, includes the City of
Bonn, the Neuwied and Rhein-Lahn district – for operative
and logistic operations. At the same time, we provide our
disposal and treatment facilities to the regional partners
for joint use. The objective of the cooperation is to
strengthen inter-municipal cooperation and attain gradual
amalgamation of the regional waste volumes and material
flows. The goal is to obtain a high degree of utilisation
with the municipal facilities in the areas covered, and
stable fees for the people on site.
Stephanie Bulang-Matern
FACHKRÄFTE FÜR MORGEN SICHERN –
AUS- UND WEITERBILDUNG INTENSIVIEREN
40
Was ist zu tun? Wie gut sind die bestehenden Voraussetzungen?
Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein?
Welche Anreize müssen zusätzlich geschaffen werden? Was
sagen die Betriebe dazu? Welche Branchen trifft besonderer
„Lehrlingsschwund“? Wie gut funktioniert Inklusion – die
Integration von Behinderten – in Betrieben? Wie ist es um
oftmals viel zu wenig genutztes Potenzial älterer
Beschäftigter, Arbeitsloser und Eltern in Teilzeit bestellt?
Wie lassen sich die bei
„Don’t immitate – innovate“ – um dieses uns lebenden Flücht -
Ziel zu erreichen, bedarf es der Ausbildung linge mit und ohne
von Fachkräften, Spezialisten, Könnern.“ (Fach-)Ausbildung in die
Arbeitswelt integrieren?
Gibt es ein Patentrezept für gute Aus- und Weiterbildung?
Was kann jeder dazu beitragen, um sich in seinem Beruf
weiterzubilden? Wie muss sich die Bildungs- und Beschäf -
tigungspolitik ändern? Welche Hilfen und Wege schlagen
IHK oder Handwerks kammer vor bzw. ein?
Fragen über Fragen. Doch um entsprechende Antworten
zu finden, ist es zunächst hilfreich, eine Bestandsaufnahme
zu machen.
Wie sieht’s aus?
Der demografische Wandel gibt das Szenario vor: Viele
Fachkräfte – nicht nur aus dem Handwerk, sondern auch aus
dem breiten Spektrum der IHK-Berufe – sind aktuell auf dem
Weg Richtung Rente. Das Land braucht mehr qualifizierten
Nachwuchs denn je. Gelingt es nicht, entsprechende Maßnahmen
zu ergreifen, werden bis 2030 eine Million
Fachkräfte mit beruflicher Ausbildung und mehr als sechs
Millionen Arbeitskräfte insgesamt fehlen. Ideen müssen her
und das schnellstmöglich, für wirtschaftliches Wachstum,
Wohlstand und Fortschritt in einem funktionierenden
demokratischen Gesellschaftssystem.
Strukturprobleme
In einigen Regionen Deutschlands sind die sinkende Zahl
junger Menschen und der Rückgang an Arbeitskräften
schon heute spürbar. Vor diesem Hintergrund haben Politik
und Wirtschaft die Aufgabe, Lösungen zur bestmöglichen
Nutzung des vorhandenen Potenzials und darüber hinaus
zu finden.
Wer heute nicht ausbildet, hat morgen keine Facharbeiter.
Doch rund 40 Prozent der Betriebe finden keine passenden
Auszubildenden. Blieben laut Bundesagentur für Arbeit (BA)
im Jahr 2009 noch 17 255 Ausbildungsstellen unbesetzt, so
waren es nur fünf Jahre später bereits 37 101. Woran liegt
das? Die Kultusministerkonferenz der Länder prognostiziert
für 2025 im Vergleich zu heute etwa 120 000 Jugendliche
weniger, die die allgemeinbildenden Schulen verlassen.
Folglich wird es auch weniger Ausbildungsinteressierte
geben. Hinzu kommt, dass immer mehr junge Menschen
studieren wollen. Schon 2013 gab es erstmals mehr Studienals
Ausbildungsanfänger.
Und so fehlen dem Mittelstand, insbesondere kleineren
Betrieben, die Azubis. Neben begehrten und weniger
begehrten Berufen spielt auch das „Wo“ eine Rolle. Die
meisten Azubis wollen während der Ausbildung möglichst
nah am Heimatort bleiben. Zudem macht das sogenannte
„Matching“ Probleme. Denn viele Betriebe sehen die
„mangelnde Ausbildungsreife“ der Jugendlichen als das
größte Problem an. Sie sind aus ihrer Sicht noch nicht reif
genug, eine Rolle im Unternehmen zu übernehmen.
An zweiter Stelle nennen die Betriebe „unklare Berufsvor -
stellungen“. Auf der anderen Seite beklagen sich viele
Jugendliche über die mangelhafte Ausbildungsqualität
der Betriebe.
Lösungsansätze
Auf bundespolitischer Ebene besteht einer der zentralen
Ansätze darin, die Ausbildung attraktiver zu machen, um
mehr Jugendliche zu gewinnen. In der „Allianz für Aus- und
Weiterbildung“ (2015–2018) haben die Bundesregierung,
die Wirtschaft, Gewerkschaften, die Bundesagentur für
Arbeit und die Länder festgelegt, die duale Berufsaus -
bildung aufzuwerten und zu stärken. Das Ziel: mehr
Jugendliche mit Schul- und Berufsabschluss, ein reibungs -
loser Übergang von der Schule in die Ausbildung, Lösung
der Matching-Probleme, höhere Qualitätsstandards und
interessante Wei terbildungsmöglichkeiten.
Die IHK Bonn/Rhein-Sieg fördert mit verschiedenen Initiativen die
Ausbildung insbesondere in kleinen und mittelständischen Betrieben.
With a number of different initiatives, the Bonn/Rhein-Sieg Chamber
of Industry and Commerce encourages vocational training, in particular
in small and medium-sized companies.
SECURING SPECIALISTS FOR TOMORROW – INTENSIFYING VOCATIONAL EDUCATION AND FURTHER EDUCATION
41
What must be done? How good are the existing prere -
quisites? Which prerequisites must be in place? Which
additional incentives need to be created? What do com -
panies say about this? Which industries are hit particularly
hard by the so-called “decline in apprentices”? How well
does inclusion – the integration of persons with disabilities –
work in companies? What is the situation with the potential
of older employees, unemployed persons and parents
working part-time, which is frequently still utilised too in -
frequently? How can those refugees who live with us, both
with and without (technical) training, be integrated into our
working environment? Is there a patent remedy for good
vocational education and further education? What con -
tribution can every individual make to educate him- or
herself further in the selected profession? What has to
change in education and employment policies? Which aids
do the Chambers of Commerce or Chambers of Crafts
suggest or deploy, and which paths do they take or suggest?
Questions upon questions. However, to find the correspond -
ing answers, it is a good idea to start by taking stock of the
current situation.
What do things look like?
The scenario is defined by demographic change: many
skilled workers - not only from the craftsman sector but also
from the wide range of Chamber of Industry and Commerce
professions - are currently in the final leg of their profession
before retiring. More than ever before, the country
needs more qualified
young talents.
Should the country
fail to succeed at
adopting the cor -
responding measures, there will be a lack of one million
skilled workers with a vocational training and more than six
million employees in general by 2030. For this reason, ideas
must be found, and they must be found as quickly as pos -
sible to ensure economic growth, prosperity and progress
in a functioning, democratic social system.
Structural problems
“Don’t imitate – innovate” – to attain this
goal, skilled workers, specialists and adept
artists need to be educated.
In some German regions, the declining number of young
people and the corresponding labour force decline can
already be felt today. Against this background, it is the task
of politics and the industry to find solutions for the bestpossible
utilisation of the existing potential and beyond.
Those who do not educate workers today will have no
skilled workers tomorrow. However, about 40 percent of
these companies no longer find any suitable apprentices.
According to the Federal Labour Office (BA), there were
17,255 vocational training places that remained vacant in
2009. This amount had already increased to 37,101 a mere
42
Ein Großteil der heranwachsenden Fachkräfte wird
in rund 330 Berufen dual ausgebildet.
A large share of the future skilled workers receives
a dual education in about 330 professions.
Zudem macht es Sinn, einen Blick darauf zu werfen, wie viel
Einsatz Betriebe bei der Werbung um potenzielle Aus -
zubildende zeigen. Denn auch hier geht es um Attraktivität:
die Attraktivität als Arbeitgeber – beispielsweise durch
gelungenes Marketing und interessante Aus- und Weiter -
bildungsangebote.
Ob Ingenieure, IT-Experten, Humanmediziner oder Pflege -
personal – in vielen Branchen fehlen gut ausgebildete Kräfte.
Ein Trend, der sich langfristig durch den demogra fischen
Wandel dramatisch verstärken wird. Um dieser Entwicklung
entgegenzuwirken, hat die Bundesregierung eine Fach -
kräfteoffensive gestartet. Insbesondere die Potenziale von
Frauen und Älteren, Behinderten, Geringqualifizierten oder
auch Menschen mit Migrationshintergrund sollen in Zukunft
noch besser in den Arbeitsmarkt integriert werden.
Gleichzeitig geht es darum, die heute schon Erwerbstätigen
in den Betrieben zu halten.
Begleitung tut gut
So hat die IHK unter anderem eine Senior-Experten-Initiative
namens VerA zur Begleitung der künftigen Fachkräfte auf
ihrem Weg durch die Ausbildung ins Leben gerufen. VerA
soll dazu beitragen, dass sich die Zahl von Ausbildungs -
abbrüchen verringert. Das ist im Interesse aller, denn qualifizierte
Fachkräfte sind Kopf, Herz und Hände des deutschen
Mittelstands.
Ein Großteil der heranwachsenden Fachkräfte wird in rund
330 Berufen dual ausgebildet: Sie lernen in zwei oder drei
Jahren die Praxis im Betrieb, die Theorie in der Berufsschule.
Bereits Schülern vermittelt die IHK, welche Erwartungen
Unternehmen an ihre Mitarbeiter stellen. Unternehmer und
Auszubildende werden von Beratern vom Ausbildungs -
vertrag bis hin zur Prüfung begleitet.
In der Berufsbildung setzt die IHK Standards für lebens -
begleitendes Lernen, Karriere und Unternehmensentwicklung
– zum Beispiel in ihrer Gemeinschaftslehrwerkstatt,
dem Weiterbildungszentrum mit der Dr. Reinold Hagen
Stiftung oder mit der Industriemeisterschule in der Stadt
Troisdorf. Sie ist gleichermaßen Forum für Unternehmer,
regionale Personalentwickler, arbeitsmarktpolitische Rat -
geber und Interessenvertreter. Und nicht zuletzt besteht
eine ihrer großen Aufgaben darin, sich an einer regionalen
Infrastruktur zu beteiligen, die Informationen und Hilfen
zum Thema Aus- und Weiterbildung für jeden bietet.
five years later. What is the explanation for this? When
compared with the numbers today, the Kultusminister -
konferenz (Conference of Ministers of Education) of the
federal states forecast that by 2025, there will be approx -
imately 120,000 fewer young adults than those who leave
the general education schools. As a consequence, there will
also be fewer persons interested in completing a vocational
apprenticeship. Still to be added to this is that increasing
numbers of young adults would like to study. Already in
2013, for the first time ever, there were more university
entrants than persons starting a vocational training.
And, as a result of this, the German mittelstand (German
mid-sized companies), and here in particular smaller companies,
is experiencing a lack of apprentices. Apart from the
popular and less popular professions, the location of the
profession also plays a role. For the course of the vocational
training, the majority of the apprentices would like to remain
as close as possible to their home town. What is more, the
so-called “matching” also causes problems. This is because a
large number of companies see the “lacking educational
maturity” of the young adults as the greatest problem. In
their opinion, they are not yet mature enough to assume a
position within the company. Coming second, the com -
panies also refer to “unclear impressions regarding the
vocation”. On the other hand, many young adults complain
about the companies’ lacking vocational training quality.
Possible solutions
At the federal policy level, one of the central approaches is
that of increasing the attractiveness of vocational education.
The purpose of this is to attract more young adults. In the
“Alliance for Vocational Education and Further Education”
(2015–2018), the federal government, the industry, trade
unions, the Federal Labour Office and the federal states have
determined that the dual vocational training is to be
upgraded and strengthened. The objective: offering more
young adults with school and vocational qualification a
smooth transition from the school to vocational training,
finding a solution for the matching problems, higher quality
standards and interesting further training opportunities.
In addition to this, it makes sense to take a look at how
dedicated companies are with regard to their advertising
that is targeted at winning potential apprentices. Because
here, too, it is about attractiveness: the attractiveness as an
employer - for instance by means of successful marketing
and interesting vocational education and further education
offers.
Be it engineers, IT experts, medical doctors or nursing
personnel – there is a lack of well-educated persons in many
industries. This is a trend that, owing to demographic
change, will become much more dramatic in the long term.
So as to counter this development, the federal government
has launched a skilled workers campaign. In particular, this
is targeted at the potential offered by women and more
senior persons, as well as persons with disabilities, lowskilled
people or also people with an immigration background
who are in future to be integrated into the labour
market even better than before. At the same time, the campaign
has the goal of keeping those people who are already
working today in the companies.
Accompaniment works well
Thus, among other things, the Chamber of Industry and
Commerce has introduced a senior expert initiative that
goes by the name of VerA. It has the purpose of accom -
panying future skilled workers on their path through the
vocational training course. VerA should contribute in re -
ducing the number of students who decide not to continue
with their vocational training. This is in the interest of all
parties, because qualified skilled workers are the head, heart
and hands of the German mittelstand.
A large share of the future skilled workers receives a dual
education in about 330 professions: within two or three
years, they get to know the practical side of work in the
company they are at and the theory in the corresponding
vocational school. The Chamber of Industry and Commerce
already conveys to school children which expectations
companies have as regards their employees. Entrepreneurs
and apprentices are accompanied by consultants, from the
signing of the apprenticeship contract right up to the
examination.
In vocational education, the Chamber of Industry and
Commerce sets standards for life-long learning, career and
corporate development – for instance in its community
training workshop, the further training centres with the
Dr Reinold Hagen foundation or with the master school for
industrial craftsmen in the City of Troisdorf. Equally, it is a
forum for entrepreneurs, regional personnel developers,
labour-political advisors and stakeholder lobbyists. And, not
least, a large portion of its tasks is found in that it participates
in a regional infrastructure that offers infor mation and
support on the topic of vocational education and further
training for everyone.
43
Lothar Schmitz
DER ARBEITSMARKT VON HEUTE UND MORGEN –
DIE VEREINBARKEIT VON FAMILIE, PFLEGE UND BERUF
44
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird zu einem
immer wichtigeren Thema. Dabei geht es nicht nur um
die Kombination von Kind und Karriere. In unserer alternden
Gesellschaft wird für immer mehr Arbeitnehmer auch
die Vereinbarkeit von Pflege und Beruf zur Herausforderung.
Viele Firmen in der Region Bonn/Rhein-Sieg
stellen sich dieser Herausforderung. Die IHK Bonn/Rhein-
Sieg unterstützt sie dabei auf vielfältige Weise.
„Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ – das ist längst kein
neuer Trend mehr, sondern vielfach gelebte Realität. Sie
gehört zum Arbeitsleben dazu. Immer mehr große, mittlere
und kleine Unternehmen in Deutschland haben erkannt,
dass sie ihren Beschäftigten Möglichkeiten bieten müssen,
ihre Arbeit mit Zeit für die Familie in Einklang zu bringen.
Das gilt nicht nur für bereits Beschäftigte, sondern auch für
die zukünftigen Arbeitskräfte. Familienfreundlichkeit ist in
Zeiten des Fachkräftemangels nämlich ein wichtiges Plus im
Wettbewerb um die besten Köpfe.
Auch in der Region Bonn/Rhein-Sieg orientieren sich immer
mehr Firmen an den Prinzipien einer familienbewussten Personalpolitik
und Unternehmenskultur. Dabei richten sie ihr
Augenmerk auf beide Seiten der „Medaille Familie“: Sie
nehmen nicht nur diejenigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in den Fokus, die Kinder und Karriere miteinander
vereinbaren möchten, auch immer mehr ältere Beschäftigte
stehen heute vor der Aufgabe, einen Familienangehörigen,
meist die eigene Mutter oder den Vater, pflegen oder
zumindest einige Zeit darauf verwenden zu müssen, alles
Erforderliche für eine Unterbringung in einer Pflegeeinrichtung
zu organisieren. Dafür sind die Beschäftigten heute
mehr denn je zwingend auf flexible Arbeitszeitmodelle
angewiesen.
Drei Beispiele: familienfreundliche Unternehmen
in Bonn und Rhein-Sieg
Diese Flexibilität bietet beispielsweise die Reifenhäuser-
Gruppe aus Troisdorf. Der Maschinenbauer beschäftigt dort
900 Menschen. „Beschäftigte und Bewerber fragen heute
viel häufiger, was wir ihnen bieten können, um Arbeit und
Familienbelange miteinander verbinden zu können“,
be richtet Dr. Monika Küpper, Leiterin Personalentwicklung.
„Wir vermitteln ihnen sehr stark, dass für Reifenhäuser
Familienfreundlichkeit ein zentraler Wert ist.“
Das reicht von einem Eltern-Kind-Zimmer im Unternehmen,
in dem sich zu einem voll ausgestatteten Arbeitsplatz
Wickelkommode und Spielecke gesellen, bis zu speziellen
Modellen für Außendienstler, bei denen diese Arbeitszeiten
ansparen können für eine spätere Auszeit oder Qualifiz ie -
rungsmaßnahme. Außerdem bietet Reifenhäuser jedem
Beschäftigten eine individuell vereinbarte Lösung, wenn Zeit
für kranke und pflegebedürftige Angehörige benötigt wird
– und zwar vom Azubi bis zum Topmanager.
Familienorientierte Personalpolitik hat sich auch die Steyler
Bank GmbH aus Sankt Augustin auf die Fahnen geschrieben.
Ein Kernpunkt dabei: Mitarbeiterbindung bei Elternzeit und
Wiedereinstieg. Bei dem kleinen Unternehmen mit 60
Beschäftigten gehen Mütter wie Väter selbstverständlich in
Elternzeit. Um ihre Fachkräfte zu halten, pflegt die Bank zu
Eltern einen intensiven persönlichen Kontakt.
Die Grundlagen für einen guten Wiedereinstieg legt das
Unternehmen bereits vor der Elternzeit. Die Arbeit wird
rechtzeitig umstrukturiert und delegiert. Ist das nicht
Immer mehr Betriebe haben erkannt, dass sie ihren Beschäftigten Möglichkeiten
bieten müssen, um Arbeitszeit und Familie in Einklang zu bringen.
More and more companies have come to realise that they must offer their
employees opportunities to reconcile their working hours with family life.
THE LABOUR MARKET OF TODAY AND TOMORROW – COMPATIBILITY OF FAMILY, NURSING CARE AND CAREER
45
The compatibility of family and career is becoming
increasingly more important. This topic does not only
refer to finding a balance between children and career
because, in our aging society, the compatibility of nursing
care and career is also becoming a challenge for a growing
number of employees. A large number of companies
in the Bonn/Rhein-Sieg region are facing this challenge.
In this regard, the Chamber of Industry and Commerce
Bonn/Rhein-Sieg supports them in manifold ways.
“Compatibility of Family and Career” – this has long since
changed from a trend to a fact that is lived-out reality, as it
is a part of daily working life. Increasing numbers of large,
medium-sized and small companies in Germany have
recognised that they will have to offer their employees
possibilities to harmonise their work with time for their
family. This does not only apply for persons who are already
employed but also for the future workforce. In times in
which there is a lack of family-friendliness, this is an im -
portant benefit in the competition for the best brains.
Also in the Bonn/Rhein-Sieg region, more and more companies
are aligning themselves to the principles of a familyconscious
corporate culture and personnel policy. Here,
attention is paid to both sides of the “family coin”. The focus
is not only on those employees who would like to have both
children and a career, since increasing numbers of older
employees are also facing the task of nursing a member of
the family, in most cases the own mother or father or, at
least, they spend quite a bit of time doing what is necessary
to organise accommodation in a care facility. For this, today
more than ever before, the employees are reliant on flexible
work time models.
Three examples: family-friendly companies in
Bonn and Rhein-Sieg
This flexibility, for instance, is offered by the Reifenhäuser
Group, based in Troisdorf. The machine builder employs 900
people at this location. “Today, much more frequently than
in the past, employees and applicants ask what we can offer
them to unite work and family interests with one another”,
auch daheim viel Verantwortung übernehmen“, betont die
stellvertretende Direktorin Olga Frank. Pflegekräfte mit
Kindern profitieren von einem Zuschuss zu Kinderbetreuungskosten,
dem Angebot von Teilzeit, flexiblen Arbeits -
zeiten und ausgewogenen Dienstplänen. Zudem können
ihre Kinder kostengünstig in der Einrichtung essen.
Diesen Ansatz versteht das zur Berliner Kursana Seniorenvilla
GmbH gehörende Unternehmen als Bestandteil einer wert -
schätzenden Führungskultur. Um gute Fachkräfte zu ge -
winnen und an sich zu binden, setzt Kursana zudem auf
Weiterbildungen, Präventions- und Gesundheitskurse,
flexible Dienstplangestaltung und gute Entwicklungs mög -
lichkeiten.
46
Hilfe auf dem Weg zum familienfreundlichen
Unternehmen: das Angebot der IHK
Die IHK Bonn/Rhein-Sieg versteht sich als Partner von Firmen auf dem
Weg zu mehr Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf.
The Bonn/Rhein-Sieg Chamber of Industry and Commerce sees itself
as a partner for companies that are on the path toward
increased com patibility of family, nursing care and career.
möglich, findet die Bank andere Lösungen, etwa in Form
zeitweiser Auslagerung an externe Dienstleister. Während
der Elternzeit besuchen die betreffenden Personen
regelmäßig ihre Kolleginnen und Kollegen in der Bank,
nehmen auch an Veranstaltungen und Weihnachtsfeiern
des Unternehmens teil. Außerdem hält ihr Arbeitgeber sie
über alle wichtigen Belange auf dem Laufenden und lädt
sie zu wichtigen Strategiesitzungen ein. Mit der Detail -
planung des Wiedereinstiegs beginnt die Personalabteilung
schon sechs Monate vorher.
Ein drittes Beispiel für familienfreundliche Unternehmen in
der Region: die Kursana Villa Bonn – Villa Camphausen. „Wir
freuen uns über Altenpflegerinnen und Altenpfleger, die
Die Beispiele zeigen die Vielfalt familienorientierter
Unternehmensführung in der Region. Viele Betriebe haben
sich längst auf diesen Weg gemacht, andere stehen noch
am Anfang. Insbesondere kleinere Firmen stehen oft vor der
Frage, wie sie angesichts ihres geringen Personalstamms die
nötige Flexibilität aufbringen können. Die IHK Bonn/Rhein-
Sieg versteht sich als Partner dieser Firmen auf dem Weg zu
mehr Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf. Allein und
als Akteur in zahlreichen Netzwerken steht sie ihren Mitgliedsunternehmen
mit Rat und Tat zur Seite.
Sie betrachtet die Vereinbarkeit von Familie, Pflege und
Beruf als unverzichtbaren Bestandteil der Fach kräfte -
sicherung und hat deshalb ihre Erfahrung und Expertise
im Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung gebündelt.
Dessen Qualifizierungsberater unterstützen die Personal -
verantwortlichen in den Unternehmen ganz individuell,
unabhängig von Branche, Größe des Unternehmens oder
Erfahrungshorizont.
Zu den Informationsangeboten gehören persönliche
Beratung, Austausch in Arbeitskreisen und Netzwerken,
Checklisten und Merkblätter sowie umfangreiche Links zu
weiteren Partnern in der Region, etwa dem von der IHK mitgegründeten
Bündnis für Fachkräfte. Das wurde übrigens
2014 für seine gute Arbeit bei einem bundesweiten Wett -
bewerb des Innovationsbüros Fachkräfte für die Region
ausgezeichnet als „Innovatives Netzwerk“.
Dr Monika Küpper, Head of Personnel Development reports.
“We explain very clearly that family friendliness is a key value
for Reifenhäuser.”
This covers everything from a parent-child room in the company,
in which, apart from a fully-equipped workplace, there
also is a baby’s changing unit and play corner, right up to
special models for field sales personnel, where they can save
working time for a subsequent break or qualification measure.
What is more, Reifenhäuser offers every employee an
individually agreed solution, should time be required for ill
family members and those in need of nursing care – and
this covers everyone, from apprentices to top managers.
Steyler Bank GmbH from Sankt Augustin is also proud of its
family-oriented personnel policy. A core element in this
regard: employee retention during parental leave and
reentry. With the small company, with its 60 employees,
mothers and fathers take parental leave as a matter of
course. So as to retain their skilled members of staff, the bank
nurtures intensive personal contact with the parents.
The legal foundations for good re-entry are already determined
by the company before the employees go on
parental leave. The work is redistributed and delegated in a
timely manner. If this is not possible, the bank finds other
solutions, for instance in the form of temporary outsourcing
to an external service provider. During parental leave, the
impacted persons regularly visit their colleagues in the bank,
and also participate in events and the company’s Christmas
celebration. What is more, their employer keeps them up
to date regarding all important matters and invites them to
important strategy meetings. The personnel department
already starts with detailed re-entry planning six months
earlier.
A third example for family-friendly companies in the region:
Kursana Villa Bonn – Villa Camphausen. “We are delighted
about geriatric nurses who also take over a great deal
of responsibility at home”, emphasises the deputy direct,
Olga Frank. Nursing staff members with children benefit
from a grant for child care costs, in addition to the offer of
working part-time, having flexible working hours and wellbalanced
duty rosters. What is more, their children can eat
in the institution for a small charge.
The company, which belongs to Berlin-based Kursana
Seniorenvilla GmbH sees this as part of an appreciative
management culture that has the purpose of finding wellskilled
members of staff and ensuring that they remain loyal
to the company. Kursana also relies on further education
measures, prevention and health courses, flexible duty roster
organisation, and good development possibilities.
Assistance on the way toward family-friendly companies:
the offer by the Chamber of Industry and Commerce
The examples demonstrate the diversity of family-oriented
company management in the region. Many companies
have long since embarked on this path; others are still at the
very beginning. When considering the small number of
employees, it is in particular smaller companies that often
have to find answers to the question as to who can provide
the required flexibility. The Bonn/Rhein-Sieg Chamber of
Industry and Commerce sees itself as a partner for these
companies that are on the path toward increased com -
patibility of family, nursing care and career. Alone and as an
actor in numerous networks, they support their member
companies with words and deeds.
It considers the compatibility of family, care and career an
indispensable component to secure the loyalty of skilled
members of staff. Thus it has bundled its experience and
expertise in the competence centre for securing skilled
members of staff. Their qualification consultants support the
persons who are responsible for personnel in the companies
in an entirely individualised manner and independent of
the sector and size of the companies or their experience
horizon.
Included among the information offers are personal consultation,
exchange in working groups and networks, checklists
and data sheets as well as comprehensive links to other
partners in the region, such as the alliance co-founded by
the Chamber of Industry and Commerce for skilled staff
members. By the way, it was distinguished as an “Innovative
Network” for its good work in 2014, in a nationwide com -
petition hosted by the innovation office for skilled staff
members for the region.
47
Lothar Schmitz
INVESTITIONEN IN DIE ZUKUNFT –
VERKEHRSINFRASTRUKTUR AN RHEIN UND SIEG
48
Flughafen, ICE-Fernbahnhof, Autobahnen und eine der
wichtigsten Wasserstraßen Europas – die Region Bonn/
Rhein-Sieg ist mit einer exzellenten Lage und sehr guten
Verkehrsanbindungen gesegnet. Da aber die Verkehrs -
leistung in den vergangenen Jahren kräftig gestiegen ist
und weiter steigen wird, gibt es insbesondere auf den
Straßen oft Engpässe. Die IHK Bonn/Rhein-Sieg und
andere Akteure setzen sich für einen Ausbau der
Verkehrs infrastruktur ein.
Der Flughafen Köln/Bonn eilt von Rekord zu Rekord. Im Jahr
2016 zählte er nach Prognosen im Herbst erstmals in der
Flughafengeschichte über elf Millionen Passagiere, genauer
11,7 Millionen. Das sind 13 Prozent mehr als ein Jahr zuvor.
Damit gilt Köln/Bonn unter den großen deutschen Airports
mit über zehn Millionen Passagieren jährlich als wachstumsstärkster
Flughafen und liegt bundesweit auf Platz 6,
im Cargo-Bereich sogar auf Platz 3. Top-Ziel mit bis zu 33 Flügen
pro Tag bleibt Mallorca. Die beliebtesten Reiseziele
dahinter sind Istanbul, Antalya, London, die Kanaren, Wien,
Izmir, Rom, Zürich und Barcelona. Neu im Angebot: die
Langstrecken von Eurowings. Die Lufthansa-Tochter fliegt
von Köln/Bonn aus zu neun Fernzielen nach Thailand, in die
Karibik, nach Kuba, Mexiko, Mauritius sowie in die USA.
Nicht nur die Region Bonn/Rhein-Sieg profitiert vom
Flughafen. Etwa 17 Millionen Menschen leben im Umkreis
von 100 Kilometern um den Airport – ein beträchtliches
Einzugsgebiet. Der Flughafen Köln/Bonn ist ein wichtiger
Teil der hiesigen Verkehrsinfrastruktur – und profitiert
seinerseits von der guten, schnellen Erreichbarkeit.
Angeschlossen ist er über Autobahn, ICE, Regional- und
S-Bahnen.
Eines der größten Verkehrsinfrastrukturprojekte
S-Bahn ist ein gutes Stichwort: Eines der größten Verkehrs -
infrastrukturprojekte der Region und Nahverkehrsprojekte
der Deutschen Bahn ist die Erweiterung der S-Bahn-Linie 13
von Troisdorf nach Oberkassel. Anfang 2017 soll mit dem
circa 13 Kilometer langen Ausbau begonnen werden. End -
lich, sagen viele Bonnerinnen und Bonner. Der Unter -
zeichnung des Realisierungs- und Finanzierungsvertrags
durch Land, Deutsche Bahn und Zweckverband Nahverkehr
Rheinland im Dezember 2014 war ein zehnjähriges Geneh -
migungsverfahren vorausgegangen.
Ziele der Baumaßnahme sind die bessere und schnellere
Anbindung Bonns an den Flughafen Köln/Bonn und die
Verbesserung der Schienenverbindungen zwischen den
Ballungsräumen Bonn und Köln. Außerdem ergibt sich eine
deutliche Verbesserung in Sachen Lärmbelastung für die
Anwohner der stark güterbefahrenen Strecke, die Teil der
Hauptschlagader Rotterdam–Genua ist. Die Jungfernfahrt
ist zurzeit für das Jahr 2028 angesetzt.
Apropos Hauptschlagader: Die erste deutsche Bahn-
Neubaustrecke, die ausschließlich für den Hoch ge schwin -
digkeitsverkehr vorgesehen ist, führt seit 2002 durch den
Rhein-Sieg-Kreis. Mit bis zu 300 Kilometern pro Stunde
verkehren ICE-Züge zwischen Köln und Frankfurt (Main). Gut
für die Region: Der ICE-Fernbahnhof Siegburg/Bonn sorgt
seitdem für erstklassige Verbindungen in Richtung Köln,
Ruhrgebiet und Benelux sowie Frankfurter Flughafen und
Süddeutschland – und für eine positive wirtschaftliche
Entwicklung in und um Siegburg.
Straße – Wunsch und Wirklichkeit
Das Sorgenkind der regionalen Wirtschaft und vieler Politiker
ist die Straße. Hier kommt es inzwischen zu erheblichen
Engpässen. Die Region profitiert auf der einen Seite ganz
erheblich von der zentralen Lage und dem insgesamt guten
Fernstraßennetz. Die Wege in andere Ballungsräume und zu
den bedeutenden Seehäfen in Belgien und den Nieder -
landen sind kurz, außerdem ermöglichen das Straßen- und
49
Der Flughafen Köln/Bonn zählte im Herbst 2016 erstmals in der Flug -
hafengeschichte über elf Millionen Passagiere.
In autumn 2016 the Cologne/Bonn airport counted for the first time in
airport history more than eleven million passengers.
INVESTMENTS IN THE FUTURE – RHINE AND SIEG TRANSPORT INFRASTRUCTURE
An airport, an ICE long-distance train station, motorways,
and one of Europe’s most important waterways – the
Bonn/Rhein-Sieg region is blessed with an excellent location
and very good transport connections. However, since
the transport load has increased significantly in the past
years and will also continue to rise, there are frequent bottlenecks,
especially on the streets. The Bonn/Rhein-Sieg
Chamber of Industry and Commerce and other actors are
advocating an expansion of the transport infrastructure.
The Cologne/Bonn airport is speeding from one record to
the next. In 2016, according to forecasts in the autumn, he
counted for the first time in airport history more than eleven
million passengers, more precisely 11.7 million. This is a
13 percent increase when compared with the same time in
the previous year. As such, among the large German airports
with more than ten million pas sengers annually, Cologne
Bonn Airport has the strongest growth and comes in 6th in
the German ranking. In the cargo area, it is even ranked 3rd.
Mallorca remains the top destination, with up to 33 flights a
day. The next most popular travel destinations are Istanbul,
Antalya, London, the Canary Islands, Vienna, Izmir, Rome,
Zurich and Barcelona. New destinations on offer: the longhaul
routes of Euro wings. From Cologne/Bonn, the Luft -
hansa subsidiary flies to nine distant destinations in Thailand,
the Caribbean, Cuba, Mexico, Mauritius and the USA.
The Bonn/Rhein-Sieg region does not only benefit from the
airport. About 17 million people live within 100 kilometres
around the airport – which is a considerable commuting
area. Cologne/Bonn airport is an important component in
this transport infrastructure. In turn, it profits from good and
rapid accessibility. It is connected via the motorway, ICE,
regional and suburban railways.
50
Der Ausbau des Schienennahverkehrs hat für die Region eine große
Bedeutung, um die täglichen Pendlerströme zu bewältigen.
In order to master the daily commuter flow, the expansion of the local rail
transport is of great importance for the region.
Schienennetz große Pendlerströme und Individualverkehr.
Auf der anderen Seite ist die Region eben wegen ihrer
günstigen geografischen Lage ein wichtiger Transitraum, die
Verkehrsinfrastruktur wird also in starkem Maße auch von
anderen Akteuren beansprucht. Hinzu kommt, dass die
Bevölkerungszahl in der Region in den kommenden Jahr -
zehnten weiter steigt. Das Gleiche gilt – wie im „Verkehrs -
leitbild Rheinland 2016“ der IHK-Initiative Rheinland
nachzulesen ist – für die Güterverkehrsleistung im Rheinland.
Sie wird bis 2030 um rund 40 Prozent zunehmen – und
mit ihr die Anforderungen an die Verkehrsinfrastruktur.
Gemeinsam mit den anderen Industrie- und Handels -
kammern des Rheinlandes setzt sich deshalb beispielsweise
die IHK Bonn/Rhein-Sieg intensiv für eine Ertüchtigung der
vorhandenen Infrastruktur sowie eine sinnvolle Erweiterung
ein.
So stehen etwa in Bonn umfangreiche Sanierungsarbeiten
an den beiden Autobahn-Rheinbrücken im Stadtgebiet an.
2016 begann die Gesamtinstandsetzung der Friedrich-
Ebert-Brücke (A 565), über die schon jetzt mehr als 100 000
Fahrzeuge pro Tag rollen; sie soll drei bis vier Jahre dauern.
Ab 2019 soll die gesamte Konrad-Adenauer-Brücke (A 562)
instand gesetzt und verstärkt werden. Zudem befindet sich
der Ausbau der A 565 in Planung – inklusive Ersatzneubau
des „Tausendfüßers“ sowie Aus- und Umbau des Autobahnkreuzes
Bonn-Nord.
Aus Sicht der IHK und anderer Akteure reichen die beiden
Autobahn-Rheinquerungen längst nicht mehr aus, um den
wachsenden Fernverkehr aufzunehmen, zumal es der A 562
– übrigens die kürzeste Autobahn Deutschlands – an
sinnvollen Anschlüssen sowohl im Rechtsrheinischen als
auch im Linksrheinischen fehlt. Den Lückenschluss zur A 3
im östlichen Rhein-Sieg-Kreis soll nach Wünschen der
Wirtschaft der sogenannte „Ennertaufstieg“ bringen, die
Verbindung zur A 565 im westlichen Rhein-Sieg-Kreis erhofft
man sich über den „Venusbergtunnel“. Damit wäre der
Autobahnring um Bonn geschlossen. Die Wahrscheinlichkeit
für eine Realisierung der beiden Mammutprojekte ist derzeit
allerdings gering.
One of the largest transport infrastructure projects
In this regard, suburban railway is a good keyword: one of
the largest transport infrastructure projects of the region
and local traffic projects of the Deutsche Bahn is the suburban
railway line 13 expansion from Troisdorf to Oberkassel.
Work is to commence on the approximately 13 kilometre
long expansion at the beginning of 2017. Finally, many
citizens of Bonn say. The signing of the realisation and
financing contract by the federal state, Deutsche Bahn and
local traffic administration union in Rhineland in December
2014 was preceded by a ten-year approval procedure.
The objectives of the construction measure are to attain a
better and faster connection to Bonn at the Cologne/Bonn
airport and improve the rail connections between the
metropolitan areas of Bonn and Cologne. In addition to this,
the measures will result in a significant improvement regarding
noise pollution for the inhabitants of the strongly trafficfrequented
stretch, which is part of the main artery to
Rotterdam–Genoa. The maiden voyage is currently planned
for 2028.
And speaking about main artery: the first new Deutsche
Bahn railway line that is exclusively intended for high-speed
traffic has passed through the Rhein-Sieg district since 2002.
Reaching speeds of up to 300 kilometres per hour, ICE trains
travel between Cologne and Frankfurt (Main). Good for the
region: since then, the Siegburg/Bonn ICE long-distance
train station has ensured first-class connections to Cologne,
the Ruhr area and Benelux, as well as Frankfurt airport and
southern Germany – in addition to a positive economic
development in and around Siegburg.
Street – wish and reality
The street is the problem child of the regional economy and
of numerous politicians. Meanwhile, a number of major
bottlenecks are found here. On the one hand, and to no
small extent, the region profits from the central location and
the highway network that, all in all, is well-developed. The
distances toward other metropolitan areas and the most
important seaports in Belgium and the Netherlands are
short; what is more, the road and rail network can handle
large commuter flows and individual traffic. On the other
hand, due to its favourable geographic location, the region
is an important transit area; thus the transport infrastructure
is also used by other actors to a considerable extent. Still to
be added to this is that the population in the region is set
to grow further in the coming decades. The same applies –
as can be read in the “Verkehrsleitbild Rheinland 2016” of the
Chamber of Industry and Commerce Initiative Rhineland –
for the freight transport performance in Rhineland. It is set
to increase by about 40 percent until 2030 – and, with it, the
demands that are to be satisfied by the transport infrastructure.
Thus, together with the other Rhineland industry and
chambers of commerce, the Bonn/Rhein-Sieg Chamber of
Industry and Commerce is intensively advocating the
modernisation of the existing infrastructure, in addition to
a sensible expansion.
In this regard, for instance, there are plans for extensive
restoration work at both Rhine motorway bridges in the city
area in Bonn. In 2016, work commenced on the overall
corrective maintenance of the Friedrich-Ebert bridge (A 565),
which today already sees more than 100,000 vehicles driving
over it every day; the work is to last three to four years. As of
2019, the entire Konrad-Adenauer bridge (A 562) is to be
refurbished and reinforced. What is more, the expansion of
the A 565 is currently being planned – including a replacement
construction of the “Tausendfüßer” as well as the
expansion and reconstruction of the Bonn-North motorway
junctions.
In the opinion of the Chamber of Industry and Commerce
and other actors, the two Rhine motorway crossings have
long since not been sufficiently able to cope with the growing
long-distance traffic, especially as the A 562 – which, by
the way, is the shortest motorway in Germany – lacks sen -
sible connections both on the right and left side of the
Rhine. Based on the wishes expressed by the economy, the
so-called “Ennertaufstieg” is to close the gap to the A 3 in the
eastern Rhein-Sieg district, and the connection to the A 565
in the western Rhein-Sieg district is to be achieved, at least
this is the hope, via the “Venusbergtunnel”. By means of this,
the motorway ring around Bonn would be closed. However,
currently, there is only a small probability of realising the two
mammoth projects.
51
52
Die IHK Bonn/Rhein-Sieg kämpft für eine bessere Finanzierung
der bestehenden Verkehrswege.
The Bonn/Rhein-Sieg Chamber of Industry and Commerce is fighting
for improved financing of the existing traffic routes.
Größere Chancen auf eine Realisierung verspricht eine
weitere Rheinquerung bei Wesseling, für die sich zahlreiche
Akteure einsetzen und die im Sommer 2016 im überarbei -
teten Referentenentwurf des Bundesverkehrswegeplans als
„vordringlicher Bedarf“ eingestuft wurde. Diese Autobahnbrücke
zwischen der A 555 und der A 59 könnte zu einer
erheblichen Entlastung des bestehenden Autobahnnetzes
führen.
Mehr Geld für die Verkehrsinfrastruktur
Visionen sind wichtig. Doch haben Akteure wie die IHK auch
die Gegenwart und nahe Zukunft fest im Blick. Gemeinsam
kämpfen sie für eine bessere Finanzierung der bestehenden
Verkehrswege. Alleine der Erhaltungs- und Nachholbedarf
bei den Bundesverkehrswegen seit 2012 beträgt jährlich
3 Mrd. Euro zusätzlich. Immerhin: Durch verschiedene
Sonderprogramme des Bundes wurden die Mittel für die
Verkehrswege seit 2015 erstmals wieder deutlich erhöht.
„Jetzt gilt es, diese Steigerung zu verstetigen und den
Verkehrsetat dauerhaft– über eine Legislaturperiode hinaus
– auf einem angemessenen Niveau zu halten“, fordern die
IHKs in ihrem „Verkehrsleitbild Rheinland 2016“.
Platz ist übrigens noch auf Deutschlands bedeutendster
Wasserstraße: dem Rhein. Auch er – das wird bisweilen
unterschätzt und wenig beachtet – ist Teil der Verkehrsinfrastruktur
und weit mehr als ein touristisches Highlight. Die
IHKs fordern deshalb eine deutliche Stärkung dieses
Verkehrsträgers.
53
Der Rhein, hier bei Königswinter, ist für die Binnenschifffahrt eine der
wichtigsten Wasserstraßen Europas.
The Rhine River, here at Königswinter, is one of the most important
waterways for inland shipping in Europe.
A project that has a bigger chance of being realised is
another Rhine crossing at Wesseling, which numerous actors
are advocating and which was classified as “an urgent
requirement” in the summer of 2016, in the reworked draft
bill of the Plan for Federal Traffic Routes. This motorway
bridge between the A 555 and the A 59 could result in providing
clear relief for the existing motorway network.
More money for the transport infrastructure
Visions are important. However, actors such as the Chamber
of Industry and Commerce also have the present and near
future closely in their sights. Together, they are fighting for
improved financing of the existing traffic routes. Since 2012,
merely the maintenance and backlog for the federal traffic
routes amounts to an additional 3 billion euros a year.
At least: by means of different special programmes of the
federal government, the means for the traffic routes have
for the first time since 2015 been clearly increased once
again. “What has to be achieved now is that this increase is
to be solidified and the traffic budget is to be kept at an
appropriate level permanently – beyond a legislative period“,
is the demand by the Chamber of Industry and Commerce
in their “Verkehrsleitbild Rheinland 2016”.
By the way, there is also still space on Germany’s most
important waterway: the Rhine. Although it is sometimes
underestimated and little attention is paid to it, it is also part
of the transport infrastructure and so much more than
touristic highlight. The Chamber of Industry and Commerce
thus demands a considerable strengthening of this traffic
carrier.
Birthe Fiedler
REGINEE BONN/RHEIN-SIEG –
FÜR EINE SAUBERE UMWELT
54
Energiekosten im eigenen Unternehmen zu senken und
dabei gleichzeitig einen Beitrag für den Klimaschutz zu
leisten, ist Ziel des REGINEE-Netzwerks Bonn/Rhein-Sieg.
Mit einem systematischen Wissens- und Erfahrungs -
austausch können Einsparpotenziale identifiziert und
ausgeschöpft werden, sodass sich Investitionen in Ener -
giesparmaßnahmen noch effizienter gestalten.
Energieeffizienz steigern ja – aber wie? Diese Frage umtreibt
derzeit zahlreiche Unternehmen. Die Möglichkeiten und
Herausforderungen sind dabei so individuell wie die
Betriebe selbst. Nichtsdestotrotz gibt es gemeinsame
Nenner, die zu gleichen Fragestellungen führen: Wie kann
eine effektive Abwärmenutzung strukturiert werden? Was
ist bei der Umrüstung der Beleuchtung auf moderne LED-
Technik zu beachten? Was sind die rechtlichen Rahmen -
bedingungen?
Hier setzt das REGIonale Netzwerk für EnergieEffizienz
(REGINEE) an, das Unternehmen dabei unterstützt, sich zu
allen Aspekten rund um die Themen Energiesparen und
Klimaschutz auszutauschen. Das Projekt ist Teil des Natio -
nalen Aktionsplans Energieeffizienz (NAPE) und des Aktions -
programms Klimaschutz der Bundes regierung. 500 Netz -
werke sollen bis Ende 2020 geschaffen werden. Die IHK
Bonn/Rhein-Sieg beteiligt sich gemeinsam mit dem Bundesverband
der Energieabnehmer e. V. (VEA) an dieser
bundesweiten „Initiative Energieeffizienz-Netz werke“ und
hat Anfang 2016 damit begonnen, REGINEE zu initiieren und
vor Ort umzusetzen.
Bisher haben sich elf Unternehmen (Stand August 2016)
REGINEE Bonn/Rhein-Sieg angeschlossen: die Reifenhäuser
GmbH & Co. KG Maschinenfabrik, die AKZENTA Paneele +
Profile GmbH, die Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG,
die Elektrisola Dr. Gerd Schildbach GmbH & Co. KG, die
die Stadtwerke Troisdorf GmbH, die SGL Carbon GmbH,
die Wilhelm Stolle GmbH, die WW-K Warmwalzwerk
Königswinter GmbH und die Grafschafter Krautfabrik Josef
Schmitz KG.
REGINEE in der Praxis: Ablauf der Netzwerkarbeit
Im ersten Schritt führen die teilnehmenden Unternehmen
mithilfe einer qualifizierten Energieberatung eine Bestands -
aufnahme über ihr jeweiliges Einsparpotenzial durch. Sie
setzen sich dann für die Laufzeit des Netzwerks je ein
eigenes Einsparziel sowie aus den kumulierten Zielen aller
Unternehmen ein Einsparziel für das Netzwerk insgesamt.
Das ist die Basis für den Erfahrungsaustausch: Während der
vereinbarten Laufzeit stehen regelmäßige Treffen auf der
Agenda, um untereinander und gegebenenfalls mit ex -
ternen Fachleuten konkrete Themen und Entwicklungen
der Energieeffizienz zu diskutieren. Die Expertenrunden
schaffen damit die Grundlage für die einzelnen Unter -
nehmen, gezielte Investitionen zur Energiekostenersparnis
zu beschließen. Die Erfahrung zeigt, dass sich auf diese
Weise die anfänglich gesetzten Netzwerkziele über die
Gesamtlaufzeit erreichen lassen oder sogar deutlich überboten
werden, sodass spürbare Energiekostensenkungen
wahrscheinlich sind.
Win-win für alle: Ideentransfer plus Motivation
Mit den elf Netzwerkpartnern ist der Zuspruch in der Region
Bonn/Rhein-Sieg sehr groß. Die Teilnehmer profitieren vor
allem vom zielgerichteten und unbürokratischen Wissensund
Erfahrungsaustausch, um neue Denkanstöße fürs
eigene Unternehmen zu erhalten. So lassen sich rentable
Effizienzpotenziale schnell und mit geringem Aufwand
verfügbar machen. Der folgende Verbesserungsprozess
steigert die Motivation und fördert einen Know-how- und
Ideentransfer.
Griebling Keramik GmbH & Co. KG, die KRUPP Druck OHG, Fortsetzung Seite 58
REGINEE BONN/RHEIN-SIEG – FOR A CLEAN ENVIRONMENT
Reducing the costs for energy within the own company
and making a contribution to climate protection at
the same time, is the objective of the Bonn/Rhein-Sieg
REGINEE network. With a systematic exchange of knowledge
and experience, savings potential can be identified
and utilised, so that investments in energy-saving measures
can be performed with even greater efficiency.
GmbH & Co. KG Maschinenfabrik, AKZENTA Paneele + Profile
GmbH, Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG, Elektrisola
Dr. Gerd Schildbach GmbH & Co. KG, Griebling Keramik
GmbH & Co. KG, KRUPP Druck OHG, Stadtwerke Troisdorf
GmbH, SGL Carbon GmbH, Wilhelm Stolle GmbH, WW-K
Warmwalzwerk Königswinter GmbH and Grafschafter Krautfabrik
Josef Schmitz KG.
Increasing energy efficiency? For sure, the answer is a definite
yes – but how to go about it? Presently, this is an
important question for a number of companies. The various
possibilities and challenges are as individual as the com -
panies themselves. Nevertheless, there are common denominators
that lead to the same questions being posed:
how can effective utilisation of waste heat be structured?
What are the important aspects to pay attention to when
changing the lighting presently used to modern LED technology?
What are the legal framework conditions?
It is here where the REGIonal Network for EnergyEfficiency
(REGINEE) comes into play. It supports companies in
exchanging views regarding all aspects revolving around
the topics of energy-saving measures and climate protection.
The project is part of the National Action Plan for
Energy Efficiency (NAPE) and the climate protection action
programme of the federal government. 500 networks are
set to be created by the end of 2020. The Bonn/Rhein-Sieg
Chamber of Industry and Commerce, together with the
Bundesverband der Energie abnehmer e. V. (VEA) (Federal
Association of Energy Consumers, non-profit organisation),
participates in this federal “Initiative Energie Effizienz-Netz -
werke” (Initiative of Energy Efficiency Networks) and started
initiating and implementing REGINEE on site at the be -
ginning of 2016.
To date, eleven companies (status August 2016) have joined
REGINEE in the Bonn/Rhein-Sieg district: Reifenhäuser
REGINEE in practice: sequence of the network’s work
To start with, the participating companies are provided with
qualified energy consultation. This has the purpose of
evaluating the respective potential for savings. Then, for the
duration of the network, each sets an own savings goal and
another savings goal for the network as a whole, which is
based on the accumulated goals of all companies. This is
the foundation for the exchange of experience: regular
meetings are on the agenda for the agreed duration. These
have the purpose of discussing concrete topics and energy
efficiency developments with one another and, as the case
may be, with external experts. Thus the expert round creates
the foundation for the individual companies to take
concrete decisions regarding targeted investments aimed
at saving energy costs. Experience has shown that, by means
of this, the initially set network goals are attained in the
course of the entire duration or even significantly exceeded.
The result is that notable energy cost reductions are
prob able.
Win-win for all: idea transfer plus motivation
With the eleven network partners, the popularity in the
Bonn/Rhein-Sieg region is very big. First and foremost, the
participants benefit from targeted and unbureaucratic
knowledge and experience exchange, providing them with
food for thought for the own company. By means of this,
viable efficiency potentials can be made available rapidly
55
56
Stadtwerke Bonn GmbH
Die Stadtwerke Bonn sind als kommunales Unternehmen
Träger der Daseinsvorsorge in Bonn und der Region,
stehen für Lebensqualität, die wirtschaftliche Entwicklung
und die Zukunftsfähigkeit unseres Standorts. Dabei bauen
wir auf eine mehr als 135 Jahre lange Tradition als kommunales
Unternehmen im Eigentum der Stadt Bonn.
Als Sitz des Klimasekretariats der Vereinten Nationen trägt
die Bundesstadt Bonn besondere Verantwortung für den
Klimaschutz. Ausgerichtet an den kommunalen Zielen,
entwickeln die Stadtwerke Bonn klimaschonende Angebote
in der Strom- und Wärmeversorgung, bringen die
Information
Gründungsjahr: 1879
Mitarbeiter: etwa 2300
Leistungsspektrum:
– öffentlicher Nahverkehr
– Energie- und Wasser -
versorgung
– Abfallwirtschaft
Gesellschaften:
SWB Energie und Wasser
SWB Bus und Bahn
SWB Mobil
SWB Service
SWB Verwertung
EGM (Gesellschaft für
Energie- und Gebäude -
management)
SWB Regional in Adenau
Umsatz: rund 500 Mio.
Euro pro Jahr
www.stadtwerke-bonn.de
Year of foundation: 1879
Employees: approx. 2,300
Range of services:
– local public transport
– energy and water supply
– waste management
Operative companies:
SWB Energie und Wasser
SWB Bus und Bahn
SWB Mobil
SWB Service
SWB Verwertung
EGM (company for energy
and facility management)
SWB Regional in Adenau
Turnover: approx.
500 million Euro per year
lokale Energiewende voran, arbeiten ressourcenschonend
in der Abfallwirtschaft und sichern die Mobilität durch umfassende
Nahverkehrsangebote mit Bussen und Bahnen.
Der langfristige Nutzen für die kommenden Generationen
steht im Zentrum unseres unternehmerischen Handelns
und zeigt sich in unserem Engagement als aktiver Förderer
der Kultur, des Brauchtums sowie von Jugend und Sport.
So tragen wir Verantwortung für eine lebenswerte und
zukunftsorientierte Stadtgesellschaft.
The Stadtwerke Bonn is a community-owned company
and public services provider in Bonn and the surrounding
region. It stands for quality of life, business development
and the future sustainability of our location. As a community-owned
company, we can look back at a long, reliable
tradition of more than 135 years.
Being the location for the headquarters of the Climate
Change Secretariat of the UN, the federal city of Bonn has
a particular responsibility when it comes to climate protection.
Aligned to the municipal objectives, Stadtwerke
Bonn have developed climate-friendly offers regarding the
provision of electricity and heating. The purpose of this is
to promote the local energy transition. Apart from this, it
works in a resource-saving manner in waste management,
and secures mobility with comprehensive short-distance
traffic offers in the form of buses and trains.
The long-term benefits for the coming generations are at
the centre of all our endeavours. This is reflected in our
commitment as an active promoter of cultural events,
traditional customs and our support for the young generation
and sports. We assume responsibility for a sustainable
future urban society that is worth living in.
REGINEE at a glance
Eight to twelve companies within one region join forces in
one network. The objectives:
– increasing energy efficiency,
reducing costs and reducing carbon dioxide emissions
(achieving the climate objectives)
–practically-oriented approach, by means of customised initial
consultation and formulation of goals
– regular meetings in the participating companies result in
an intensive exchange on topics of their own choice.
– Chamber of Industry and Commerce and VEA actively
implement the association agreement
REGI NEE
BONN/
RHEIN-SIEG
and with little effort. The following improvement process
increases motivation and promotes the own transfer of
know-how and ideas.
The municipal works of Troisdorf utilise the energy efficiency
network as an aid for the implementation of an own energy
management system in accordance with DIN EN ISO 50001.
“Promising ideas and practically-oriented measures targeted
at increasing energy efficiency or reducing carbon dioxide
emissions can be communicated in the group in a targeted
manner“, explains Dr André Baade, environmental officer
and energy manager of the municipal works of Troisdorf. The
company sees itself as the local engine and promotor
for the deployment of energy-efficient technologies – for
instance with regard to regenerative sources of energy or
an environmentally-friendly mobility concept. Concretely,
these include, among other things, fuel cell technology,
energy storage and also electromobility. “Owing to the
experience already available, these innovative technologies
and our progressive approaches can provide valuable
stimuli for emulation and continuation for our partners in
the REGINEE network“, the energy expert explains in more
detail.
To date, the thematic focal point has been the utilisation of
waste heat. In this regard, the Troisdorf municipal works is
currently inspecting whether, from energetic perspectives,
the utilisation of waste heat can be improved even further
in the area of sewage treatment plants. In addition to this,
providing the own buildings with warmth is to be optimised.
“Against this backdrop, we have invited an expert
from the REGINEE network to us. The objective is to provide
us with an overall energetic evaluation, based on his knowhow
and by taking account of concrete efficiency-increasing
options“, says Dr André Baade.
Unternehmen vernetzen
Wissen teilen
Energie sparen
Companies rely on energy efficiency
The first meeting of the Bonn/Rhein-Sieg REGINEE network
took place at Reifenhäuser GmbH & Co. KG Maschinenfabrik
in Troisdorf. Jakob Aaberg, who is the energy manager and
host, explains: “We deliver our equipment and products
throughout the world and are in international competition.
As an energy-intensive company, electricity and gas prices
play an essential role. In this regard, this naturally also applies
for energy efficiency and cost savings.” This makes it all the
more important to remain up-to-date regarding legislative
developments and investment possibilities – and exchange
experiences gained with other participants. For this, the
companies from Bonn and the Rhein-Sieg district want to
meet three times a year. They are provided with professional
support by VEA and the Bonn/Rhein-Sieg Chamber of
Industry and Commerce. The network is open for additional
participants.
57
Elektromobilität ist eine der künftigen Schlüsseltechnologien der
Partner im REGINEE-Netzwerk.
Electric mobility is one of the key future technologies of the
partners in the REGINEE network.
58
Die Stadtwerke Troisdorf nutzen das Energieeffizienz -
netzwerk als Hilfestellung für die eigene Umsetzung eines
Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO 50001. „In
der Gruppe können erfolgversprechende Ideen und praxis -
orientierte Maßnahmen zur Energieeffizienz stei gerung oder
CO 2 -Reduzierung zielgerecht kommuniziert werden“, erklärt
Dr. André Baade, Umweltbeauftragter und Energiemanager
der Stadtwerke Troisdorf. Das Unter nehmen versteht sich als
lokaler Motor und Förderer für den Einsatz von energie -
effizienten Technologien – beispielsweise im Hinblick auf
regenerative Energien oder ein umweltfreundliches Mobili -
tätskonzept. Dazu zählen konkret unter anderem die
Brennzellentechnologie, Energiespeicher und auch die Elektromobilität.
„Diese innovativen Tech nologien und unsere
fortschrittlichen Ansätze können im REGINEE-Netzwerk
aufgrund der schon vorliegenden Erfahrungen wertvolle
Impulse zur Nachahmung und Fortführung für unsere
Partner liefern“, führt der Energieexperte weiter aus.
Der bisherige Themenschwerpunkt war die Abwärmenutzung.
In diesem Zusammenhang prüfen die Stadt -
werke Troisdorf aktuell, ob im Bereich der Kläranlage die
Abwärmenutzung unter energetischen Gesichtspunkten
noch weiter verbessert werden kann. Zudem soll die
Versorgung der eigenen Gebäude mit Wärme optimiert
werden. „Vor diesem Hintergrund haben wir einen Experten
aus dem REGINEE-Netzwerk zu uns eingeladen, um mit
seinem Know-how eine energetische Gesamtbewertung
unter Berücksichtigung konkreter Effizienzsteigerungs -
optionen vorzunehmen“, sagt Dr. André Baade.
REGINEE im Überblick
8 bis 12 Unternehmen einer Region schließen sich in einem
Netzwerk zusammen mit dem Ziel:
– die Energieeffizienz zu steigern,
die Kosten zu reduzieren und ihren CO 2-Ausstoß zu senken
(Erreichung der Klimaziele)
– praxisorientierter Ansatz durch individuelle Startberatung
und Zielformulierung
– regelmäßige Treffen in den teilnehmenden Unternehmen
führen zu einem intensiven Austausch selbstgewählter
Themen
– IHK und VEA setzen die Verbändevereinbarung aktiv um
Unternehmen setzen auf Energieeffizienz
Das erste Treffen des REGINEE-Netzwerks Bonn/Rhein-Sieg
fand bei der Reifenhäuser GmbH & Co. KG Maschinenfabrik
in Troisdorf statt. Energiemanager und Gastgeber Jakob
Aaberg erklärt: „Wir liefern unsere Anlagen und Produkte in
alle Welt und stehen im internationalen Wettbewerb. Als
energieintensives Unternehmen spielen die Strom- und
Gaspreise und in diesem Zusammenhang natürlich auch
Energieeffizienz und Kosteneinsparung eine ganz wesent -
liche Rolle.“ Umso wichtiger sei es, auf dem Laufenden über
die gesetzlichen Entwicklungen und Investitionsmöglich -
keiten zu bleiben – und Erfahrungen mit anderen Teilnehmern
auszutauschen. Hierzu wollen sich die Unter neh -
men aus Bonn und dem Rhein-Sieg-Kreis dreimal jährlich
treffen. Sie werden durch den VEA und die IHK Bonn/Rhein-
Sieg fachlich betreut. Das Netzwerk ist offen für weitere Teilnehmer.
Wahnbachtalsperrenverband (WTV)
59
Der Wahnbachtalsperrenverband (WTV) hat zur Sicherheit
bei der Gewinnung über die Aufbereitung bis zur Verteilung
von Trinkwasser in hoher Qualität ein sogenanntes
Multi-Barrieren-System installiert. Jede einzelne Stufe von
nacheinander geschalteten „Hürden“ unterliegt einer
kontinuierlichen Qualitätsüberprüfung durch die WTVeigenen
Laboratorien sowie der Sicherheitsüberwachung
durch den zentralen Leitstand rund um die Uhr. Die Einzugsgebiete
und Zuläufe der Talsperre sowie die Grundwasserwerke
Untere Sieg in Meindorf sowie Hennefer
Siegbogen zur weiteren Wassergewinnung sind ausge -
wiesene Wasserschutzgebiete. In enger Zusammenarbeit
mit dem Arbeitskreis Landwirtschaft, Wasser und Boden
im Rhein-Sieg-Kreis (ALWB) wird dort jeweils Beratung und
Hilfestellung bei der landwirtschaftlichen Nutzung angeboten,
um die Gewässerqualität zu stabilisieren beziehungsweise
zu verbessern. Dieses Ziel verfolgt der WTV
auch mit seiner naturnahen Forstwirtschaft und seinem
Fischereimanagement.
Information
Gründungsjahr: 1953
Mitarbeiter: 170 und
17 Auszubildende
Leistungsspektrum:
Betrieb zur Produktion und
Förderung von Trinkwasser
für circa 800 000 Menschen
in der Region Bonn/Rhein-
Sieg/Ahr
Förderung und
Produktion:
– drei Trinkwasser -
aufbereitungsanlagen
– 230 km Transport -
leitungen bis DN 1600
– 16 Trinkwasserbehälter
– 17 Pumpwerke zur
Druckerhöhung
– 74 Stationen zur
Trinkwasserübergabe
www.wahnbach.de
Year founded: 1953
Employees: 170 and
17 apprentices
Range of services:
Company for the production
and delivery of
drinking water for approx.
800,000 people in the
Bonn/Rhein-Sieg/Ahr
region
Delivery and production:
– three drinking water
treatment plants
– 230 km of conveyor pipelines
up to DN 1600
– 16 drinking water tanks
– 17 pumping stations for
pressure increase
– 74 stations for drinking
water delivery
Wahnbachtalsperrenverband (WTV) has installed a socalled
multi-barrier system to ensure safe production,
treatment and distribution of high-quality drinking water.
Every single step of consecutively connected “hurdles” are
subjected to 24/7, continuous quality inspection by WTVown
laboratories, in addition to safety monitoring that is
conducted by the central control station. The catchment
and inlet areas of the barrage as well as the Untere Sieg
in Meindorf and Hennef’s Siegbogen ground water works
for additional water extraction have been declared water
protection areas. In close cooperation with “Arbeitskreis
Landwirtschaft, Wasser und Boden” (ALWB) in the Rhein-
Sieg-Kreis district, consultation and support is offered in
each case with regard to agricultural utilisation so as to
stabilise or improve water quality. This purpose is also
pursued by WTV with its near-natural forestry and its
management of fisheries.
Stephanie Bulang-Matern
UNTERSTÜTZUNG FÜR GRÜNDER
UND JUNGUNTERNEHMER –
RAUM FÜR BÜROS, RAUM FÜR IDEEN
60
Um es gleich von vornherein festzustellen: Bonn und die
Region Rhein-Sieg sind ein guter Nährboden für alle, die den
Schritt in die Selbstständigkeit wagen wollen. Gerade für
Existenzgründer im Dienstleistungsbereich und Freiberufler
bietet das Umfeld besonders viele Möglichkeiten. Das liegt
zum einen an der Kaufkraft, zum anderen an den
Standortvorteilen durch etliche mittelständische und große
Unternehmen.
Und wer hat’s erfunden?
Gute Chancen haben Start-ups, die eine neue Geschäftsidee
entwickeln. Ein Musterbeispiel: True Fruits. Die gesunden
Smoothies in der puristischen Glasflasche begannen
ihren Siegeszug
„Die gute Position Bonns auf dem Gebiet der im Biologiestu -
Existenzgründung ist auch eine Bestätigung für dium der drei
die umfassenden (Beratungs-)Angebote der Firmengründer.
städtischen Wirtschaftsförderung an Gründer.“ Heute gehören
Victoria Appelbe, Leiterin des Amtes für Wirtschaftsförderung die Früchtchen
zum Programm
so ziemlich je des Geschäftes in und um Deutschland, das
Lebensmittel anbietet.
Gleich mehrere Großkonzerne und DAX-notierte Unter -
nehmen bieten ein internationales, technologiefreundliches
und innovatives Umfeld. Ein paar der großen sind Deutsche
Telekom, Deutsche Post, Postbank ebenso wie Tank & Rast
oder aber mittelständische Firmen vieler Branchen. Die Universität
Bonn, die Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und die
Alanus-Hochschule fördern das innovationsfreundliche
Klima ebenso. Die hohe Medienaffinität der Region hilft
auch so manches Mal dabei, Interesse zu wecken und tolle
Ideen zu verbreiten.
Regionaler Gründergeist
Das Institut für Mittelstandsforschung (kurz IfM) in Bonn
berechnet seit 1998 jährlich das sogenannte NUI (Neue
Unternehmerische Initiative) Regionen-Ranking. Dabei
werden Existenz- und Betriebsgründungen, Übernahmen,
Zuzüge von Gewerbebetrieben und Aufnahmen einer
gewerblichen Nebenerwerbstätigkeit herangezogen. Tendenziell
lässt sich feststellen, dass sich die Gründungs -
neigung in Bonn und dem Rhein-Sieg-Kreis leicht verringert
hat.
Dennoch ist die Gründungsdynamik im Rhein-Sieg-Kreis
nach wie vor gut. Begünstigt wird sie in erster Linie durch
ein breites, fundiertes Angebot an Informations- und
Beratungsveranstaltungen. Außerdem stehen unter dem
Namen „BusinessCampus Rhein-Sieg“ in Sankt Augustin und
Rheinbach moderne Büroräume mit hervorragender Infrastruktur
zur Verfügung. Darüber hinaus existiert eine sehr
intensive regionale Kooperation im Bereich der Gründungsund
Unternehmensberatung – insbesondere durch das
STARTERCENTER Bonn/Rhein-Sieg.
Ein zentraler Baustein der Beratungsaktivitäten der Wirt -
schaftsförderung ist die Initiative BonnProfits. Sie informiert,
motiviert und berät (gemeinsam mit der Sparkasse
KölnBonn als Projektpartner) ganz gezielt Gründerinnen und
Gründer aus den wissensintensiven Dienstleistungen.
Erfolg reiches Element dieser Initiative ist das im Januar 2011
eröffnete „BonnProfits – Innovations- und Gründungs -
zentrum“, das für Jungunternehmen optimale Startmög -
lichkeiten schafft, nicht zuletzt durch Büros an bester
Adresse, viele Hilfsangebote und als Netzwerkschmiede.
61
Erfolgreiches Start-up aus der Region: die True Fruits Gründer Inga
Koster, Nic Lecloux und Marco Knauf (v. li.)
Successful start-up from the region: True Fruits founders Inga Koster,
Nic Lecloux and Marco Knauf (from left to right)
SUPPORT FOR COMPANY FOUNDERS AND START-UP ENTREPRENEURS – SPACE FOR OFFICES, SPACE FOR IDEAS
To make it clear right from the start: Bonn and the Rhein-
Sieg region are a good breeding ground for everyone
wishing to take the plunge and set up an own business. This
surrounding offers a myriad of possibilities, especially for
founders of a new business in the service-providing sector
and for freelancers. On the one hand, this is due to the
purchasing power and, on the other, the locational ad -
vantages offered by numerous medium-sized and large
companies.
And who invented it?
Start-ups that develop a new business idea have a good
shot at success. In this regard, True Fruits is a textbook ex -
ample. The healthy smoothies in the puristic glass bottle
started their triumphal procession during the biology
studies of the three company founders. Today, the fruits are
part of the product programme at almost every business
that offers food in and around Germany.
A large number of major multinational and DAX-listed
companies offers an international, technologically-friendly
and innovative surrounding. A few of the large ones
are Deutsche Telekom, Deutsche Post, Postbank just like
Tank & Rast but also medium-sized companies from a variety
of different industries. The University of Bonn, the Bonn-
Rhein-Sieg University of Applied Sciences and the Alanus
University promote the innovation-friendly climate to an
equal extent. The region’s high degree of media affinity also
sometimes helps to arouse interest and disseminate great
ideas.
Regional entrepreneurial spirit
Since 1998, the Institute for Research on Medium-Sized
Companies (abbreviated with IfM) in Bonn has been cal -
culating the so-called NUI (New Entrepreneurial Initiative)
regional ranking. In so doing, entrepreneurial and business
start-ups, takeover companies, new arrivals in the form of
62
Telekom Healthcare Solutions: Mithilfe von Tablet-PCs können
Ärzte Patienten direkt am Patientenbett besser ihre
gesundheitliche Lage erklären.
Telekom Healthcare Solutions: with the help of tablet computers, doctors can
better explain the health status to patients directly at their bed.
Wer wagt, gewinnt
In regelmäßigen Abständen lädt die IHK Bonn/Rhein-Sieg
beispielsweise zu ihren Ideenbörsen. Newcomer, Interessierte
und arrivierte Unternehmer aus Bonn und der
Region nutzen diese Plattform, sich zu präsentieren, zum
Austausch – und manches Mal ist auf dieser Veranstaltung
auch schon eine neue Idee geboren worden.
Generell ist zu beobachten, dass die Gründer immer besser
qualifiziert sind und ihre Selbstständigkeit mit mehr Vorlaufzeit
als in der Vergangenheit planen.
Viele staatliche und private Stellen unterstützen und fördern
Existenzgründer. Dabei lässt sich die Art der Förderung der
Existenzgründung grob in drei Bereiche aufteilen: die
Förderung des Lebensunterhalts, Zuschüsse für Beratung
und Coaching und der größte Bereich, die finanzielle
Förderung für Existenzgründer durch Kredite, Darlehen,
Bürgschaften und anderes mehr.
Eine ganze Reihe unterschiedlicher Behörden unterstützen
Existenzgründer mit Förderungen. Dazu gehören die
Arbeits agentur, die KfW-Bank und andere regionale Förderbanken
oder das BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und
Ausfuhrkontrolle).
Rückblickend war 2015 ein echt gutes Jahr für die deutsche
Wirtschaft und die Region Bonn/Rhein-Sieg – mit Rekord -
zahlen auf dem Arbeitsmarkt. Aber damit es auch in den
kommenden Jahren weiter so gut läuft, braucht die Region
ständig neue Innovationen und Ideen.
commercial enterprises and persons taking up a commercial
secondary occupation are consulted. As a trend, it can be
said that the tendency to found a start-up in Bonn and the
Rhein-Sieg district has decreased slightly.
Nevertheless, it can be stated that the start-up dynamics in
the Rhein-Sieg district are still good. This is favoured, first and
foremost, by a variety of offers in the form of information
and consultation events. What is more, modern office pre -
mises with an outstanding infrastructure in Sankt Augustin
and Rheinbach that go by the name of “BusinessCampus-
Rhein-Sieg” are available. In addition to this, there is highly
intensive regional cooperation in the field of company startup
and management consulting- in particular with the
STARTERCENTER Bonn/Rhein-Sieg.
A central building block of the consultation activities of the
economic development is the BonnProfits initiative. It
informs, motivates and consults (in cooperation with
Sparkasse KölnBonn as a project partner) start-up founders
from the knowledge-intensive services in a highly targeted
manner. A successful element of this initiative is “BonnProfits
– Innovations- und Gründungszentrum” (BonnProfits –
Innovation and Start-Up Founder Centre), which opened in
January 2011 and offers optimal launching possibilities for
young companies, not least by means of offices at the best
address, numerous offers of help and as a network forger.
Nothing ventured, nothing gained
The Bonn/Rhein-Sieg Chamber of Industry and Commerce
regularly issues an invitation to attend its idea exchange.
Newcomers, interested parties and successful entrepreneurs
from Bonn and the region utilise this platform for presenting
themselves, for exchanging information and, every once in
a while, a new idea has also already been born at this event.
As a general principle it can be observed that the company
founders are increasingly better qualified and that they plan
their self-employment with more lead time than in the past.
Start-up founders are supported and promoted by many
governmental and
private agencies. In
so doing, the type
of support provided
with the establishment
of a business
can, roughly stated,
be divided into
“When it comes to establishing a business,
Bonn’s good position also serves as
confirmation for the comprehensive
(consultation) offers by the municipal promotion
of trade and industry for founders.”
Victoria Appelbe, Head of the Office
for Economic Development
three areas: the support regarding livelihood, grants for consultation
and coaching, and the largest area, the financial
support for start-up founders, by means of credits, loans,
guarantees, and many others.
A whole string of different authorities support business startups
with subsidies. These include the employment agency,
the KfW Bank and other regional development banks or the
BAFA (Federal Office of Economics and Export Control).
Looking back, 2015 was a really good year for the German
economy and the Bonn/Rhein-Sieg region – with record
figures on the labour market. However, to ensure that
business will also remain this good in the coming years,
the region will always be in need of new innovations and
ideas.
63
Lothar Schmitz
GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG VON
UNTERNEHMEN – DAS CSR-KOMPETENZZENTRUM
64
Corporate Social Responsibility (kurz: CSR), also die
gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, spielt
inzwischen eine wichtige Rolle nicht nur in großen
Betrieben, sondern auch in immer mehr kleinen und
mittleren Firmen. Um diese bei ihrem verdienstvollen
Engagement zu unterstützen und weitere Akteure zu
gewinnen, hat sich in Bonn eines von landesweit fünf
CSR-Kompetenzzentren gebildet.
Freiheit und Leistung allein machen noch keine gute
Wirtschaftsordnung aus. Das wussten schon die Kaufleute
im Mittelalter. Um sich gegen Misstrauen und Bedrohung
zu wappnen, grenzten sie sich mithilfe eines Ehrenkodexes
gegen Betrüger ab – das „Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns“
war geboren. Es steht für ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein
für das eigene Unternehmen, für die Gesell -
schaft und die Umwelt. Den wohl bekanntesten „Ehrbaren
Kaufmann“ der Weltliteratur hat Thomas Mann geschaffen:
Johann Buddenbrook. Seinem Unternehmensnachfolger
schreibt er ins Stammbuch: „Mein Sohn, sey mit Lust bey
den Geschäften am Tage, aber mache nur solche, dass wir
bey Nacht ruhig schlafen können!“
Diese Maxime hat bis heute nichts an Aktualität eingebüßt.
Für viele mittelständische Unternehmen in der Region
Bonn/Rhein-Sieg ist es überhaupt keine Frage, sich sozial
gegenüber ihren Beschäftigten, Geschäftspartnern und in
der Gesellschaft zu engagieren. Auch richten viele von ihnen
von jeher ihr wirtschaftliches Handeln nach nachhaltigen
und ökologischen Aspekten aus.
Der moderne Name für solches Handeln: „Corporate Social
Responsibility“ (CSR). CSR ist inzwischen in zahlreichen
kleinen, mittleren und großen Firmen Teil einer Unter neh -
mensphilosophie, eines von Beschäftigten wie Führungs -
kräften getragenen Leitbildes. Die individuelle Haltung wird
zu einer strategischen Ausrichtung des jeweiligen
Unternehmens.
Wie geht das eigentlich – CSR?
Viele, gerade kleinere Unternehmen tun sich bisweilen dennoch
schwer damit, CSR im eigenen Betrieb umzusetzen.
Wie übernimmt man eigentlich ganz konkret gesell -
schaftliche Verantwortung? Ist die jährliche Überweisung an
den örtlichen Sportverein schon CSR? Und wie verknüpft
man unternehmerische Aktivitäten auf verschiedenen
Handlungsfeldern mit der Unternehmensstrategie und den
Firmenzielen?
Weil CSR viel mehr ist als das Sponsoring des benachbarten
Vereins und insbesondere kleinere Betriebe in der Region
Unterstützung benötigen, haben sich die IHK Bonn/Rhein-
Sieg und die Hochschule Bonn-Rhein-Sieg zusammengetan
und in einem Wettbewerb des nordrhein-westfälischen
Wirtschaftsministeriums um die Einrichtung eines CSR-Kompetenzzentrums
beworben. Mit Erfolg: Sie wurden als einer
von fünf CSR-Kompetenzzentren in NRW ausgewählt und
gingen damit im Januar 2016 – für zunächst drei Jahre – an
den Start.
Seitdem bringt das Team des CSR-Kompetenzzentrums
kleinen und mittleren Betrieben CSR als Managementansatz
näher und sensibilisiert sie für das Konzept verantwortlicher
Unternehmensführung. Es versteht sich als zentraler und
fester Ansprechpartner, bündelt bereits vorhandene
Formate und vermittelt praxisgerechte Informationen. Das
betrifft die vier Handlungsfelder Markt, Mitarbeiter/Arbeits -
platz, Umwelt und Gemeinwesen. Wichtig ist der ganz -
heitliche Ansatz, wobei CSR nicht als lästige Pflichtaufgabe
gesehen wird, sondern als Strategie und Methode, um
Wettbewerbsvorteile am Markt zu erreichen. Nur so erreicht
CSR eine breite Akzeptanz.
SOCIAL RESPONSIBILITY OF COMPANIES – THE CSR COMPETENCE CENTRE
65
Meanwhile, Corporate Social Responsibility (abbreviated
form: CSR), which refers to the social responsibility of
companies, plays an important role not only in large
companies but increasingly also in small and mediumsized
companies. To support them with their commendable
dedication and so as to win additional actors, one of
five country-wide CSR competence centres has been
established in Bonn.
Freedom and performance alone do not yet make for a
good economic system. The merchants in the Middle Ages
already knew this. To steel themselves against suspicion and
threats, they used a code of honour to distance themselves
from fraudsters. By means of this, the “Mission Statement of
the Honourable Businessman” was born. It stands for a
pronounced awareness of the responsibility for the own
company, society and the environment. Probably the bestknown
“honourable merchant” of universal literature was
created by Thomas Mann: Johann Buddenbrook. He wrote
in the family register of the successor of his company: “My
son passionately conducts business by day but only the kind
of business that ensures we can sleep peacefully by night!”
To this very day, this maxim has not lost any of its topicality.
For numerous medium-sized companies in the Bonn/Rhein-
Sieg region there is absolutely no doubt that they must treat
their employees and business partners in accordance with
social principles, and become involved in society. What is
more, many of them have always aligned their economic
actions to satisfy sustainable and ecological principles.
The modern name for this conduct: “Corporate Social
Responsibility” (CSR). Meanwhile, CSR is a part of the corporate
philosophy in plenty of small, medium-sized and large
companies; a mission statement that is underpinned by
both employees and managers. The individual attitude
constitutes the strategic alignment for the respective company.
How does it actually work – CSR?
Many and here especially smaller companies sometimes
have a hard time implementing CSR in their own company.
How, quite concretely, does a company actual assume social
responsibility? Is the annual transfer of money to the local
sport club already CSR? And how does a company link
entrepreneurial activities in different areas of activity with
the company strategy and company objectives?
Because CSR is so much more than the sponsoring of neighbouring
clubs and associations, and it is in particular smaller
companies in the region that are in need of support, the
Beim „Marktplatz Gute Geschäfte“ verhandeln Unternehmen und
Organisationen auf Augenhöhe.
At the “Marktplatz Gute Geschäfte” (Marketplace for Good Business
Transactions), companies and organisations negotiate at eye level.
66
Äußerst vielfältiges Engagement in der Region
Das gesellschaftliche Engagement der Unternehmen in
Bonn und Rhein-Sieg ist äußerst vielfältig. Das Tanzhaus
Bonn etwa setzt im Rahmen von CSR ein Tanzprojekt für
ältere Menschen mit und ohne Demenzerkrankung um und
kooperiert dabei mit dem Caritasverband für die Stadt Bonn
e. V. Außerdem unterstützt das Unternehmen Waisenkinder
in der Demokratischen Republik Kongo durch den Verein
„Sun for Children e. V.“. Die PROJEKTSERVICE Schwan GmbH
aus Meckenheim setzt auf sportliche Aktivitäten, kombiniert
mit der Förderung von Kindern und Jugendlichen. So rief
Unternehmer Holger Schwan mit Partnern den „Bonner
Nachtlauf“ ins Leben. Dessen Einnahmen kommen dem
Projekt „Sportvereine bewegen Bonner Kinder“ zugute.
Schwan und Tanzhaus-Geschäftsführer Timo Müller
engagieren sich übrigens auch ehrenamtlich als „CSR-
Botschafter“ und werben beispielsweise bei Veranstal -
tungen öffentlich für CSR.
Drittes Beispiel: das Bonner Business Center DER THÜNKER.
Seit über einem Jahrzehnt unterstützen Wilfried Thünker –
ebenfalls CSR-Botschafter – und sein Team regelmäßig Ver -
eine und Initiativen, zum Beispiel die ZNS – Hannelore Kohl
Stiftung, das Sarkoidose-Netzwerk, die German Angel Initiative,
die Hilfe für schwerstkranke Kinder „Bunter Kreis“, die
Lebenshilfe oder die international tätige Hilfsorganisation
German Doctors.
Ebenso vielfältig sind in Bonn und Rhein-Sieg die Angebote
für Unternehmen, die bereits CSR betreiben und sich
austauschen und stärker vernetzen wollen, sowie solche, die
neugierig sind und wissen wollen, wie’s geht. Da sind zum
Beispiel die regelmäßigen CSR-Frühstücke. Unter dem
Motto „Von Unternehmen für Unternehmen“ stellen kleine
und größere Betriebe ihre CSR-Strategie vor, sodass andere
Firmen davon lernen und sich untereinander austauschen
können. Ziel ist der Aufbau eines immer dichteren Unter -
nehmensnetzwerkes zum Thema CSR in der Region
Bonn/Rhein-Sieg.
Beim jährlichen „Marktplatz Gute Geschäfte“ treffen
Unternehmen auf Vereine und gemeinnützige Organisa -
tionen, die Unterstützung in Form von Dienstleistungen,
persönlichem Einsatz, logistischer Hilfe oder Zusammen -
arbeit suchen. Wie auf einem Markt handeln die Akteure
Kooperationsprojekte aus, sodass Angebot und Nachfrage
überein gebracht werden.
Mehrmals pro Jahr bietet zudem die „CSR-Freitagswerkstatt“
der IHK Bonn/Rhein-Sieg den verantwortlichen CSR-
Akteuren in Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen
sowie engagierten Bürgern und Fachreferenten eine
Plattform zum Austausch über aktuelle gesellschaftliche
Herausforderungen am Standort Bonn/Rhein-Sieg.
Das CSR-Kompetenzzentrum bündelt alle diese Formate –
und entwickelt zugleich weitere, etwa spezielle CSR-Workshops
und Infoveranstaltungen. Zum Wohle der Unter -
nehmen und der Menschen in der Region.
Bonn/Rhein-Sieg Chamber of Industry and Commerce and
the Bonn-Rhein-Sieg University of Applied Sciences have
joined forces and applied for the establishment of a CSR
competence centre in a competition called out by the North
Rhine-Westphalian Ministry of Economics. With success:
they were selected as one of five CSR competence centres
in NRW and took up their activities in January 2016 – initially
for three years.
Third example: the Bonn-based DER THÜNKER business
centre. For more than a decade, Wilfried Thünker, who is also
a CSR ambassador, and his team have regularly supported
clubs and initiatives, for example the ZNS – Hannelore Kohl
foundation, the Sarcoidosis network, the German Angel
Initiative, assistance for severely ill children “Bunter Kreis”,
Lebenshilfe (counselling) or the internationally-active relief
organisation “German Doctors”.
Ever since this time, the CSR competence centre team has
been acquainting small and medium-sized companies with
CSR as a management approach, in addition to sensitising
them for the concept of responsible company management.
It sees itself as a central and permanent contact
instance. It bundles existing formats and conveys practiceoriented
information. This refers to the four areas of market
activity, employees/workplace, environment and community.
The holistic approach is important in this respect,
whereby CSR is not viewed as a tiresome obligatory task but
a strategy and method to attain competitive advantages on
the market. This is the only way to ensure CSR will achieve
the objective of broad acceptance.
Exceptionally diverse engagement in the region
The social engagement of the companies in Bonn and
Rhein-Sieg is characterised by exceptional diversity. Within
the framework of CSR, for instance, “Tanzhaus Bonn” (Dance
House Bonn) realises a dance project for older people with
and without dementia and, in so doing, cooperates with the
Caritas association for Stadt Bonn e. V. What is more, through
the “Sun for Children e. V.” association, the company supports
orphans in the Democratic Republic of Congo.
PROJEKT SERVICE Schwan GmbH from Meckenheim promotes
sports activities, combined with the advancement of
children and young adults. Here, together with partners, the
entrepreneur Holger Schwan initiated the “Bonner Nachtlauf”
(Bon Night Run). The funds generated here benefit the
“Sportvereine bewegen Bonner Kinder” (Sport Clubs Get
Bonn’s Children Moving) project. What is more, the man -
aging director of Schwan and Tanzhaus, Timo Müller, is also
active as a volunteer “CSR ambassador” and at events, e.g.
he publicly promotes CSR.
In Bonn and Rhein-Sieg, the offers for companies that are
already implementing CSR and wish to exchange ex -
perience and network to an even greater degree is just as
varied, as well as for those who are curious and would like
to know how this works. In this regard, e.g. there are the
regular CSR breakfasts. According to the motto of “By
Companies for Companies”, small and larger companies
present their CSR strategy so that other companies can learn
from it and exchange views among one another. The ob -
jective is the establishment of an increasingly more dense
company network on the topic of CSR in the Bonn/Rhein-
Sieg region.
At the annual “Marktplatz Gute Geschäfte” (Marketplace for
Good Business Transactions), companies meet associations
and non-profit organisations who are in need of support in
the form of services, personal participation, logistic support
or cooperation. Like on a market, the actors negotiate
cooperation projects, so that supply and demand is co -
ordinated and aligned.
What is more, several times a year at the Bonn/Rhein-Sieg
location, the “CSR-Freitagswerkstatt” (CSR Friday Workshop)
of the Bonn/Rhein-Sieg Chamber of Industry and
Commerce offers a platform for exchange on current social
challenges faced by the responsible CSR actors in com -
panies and non-profit organisations, as well as dedicated
citizens and subject specialists.
The CSR competence centre bundles all these formats – and
at the same time develops additional ones, for instance
special CSR workshops and information events. All of this is
done for the benefit of the companies and the people in the
region.
67
Lothar Schmitz
KUNSTSTOFFREGION BONN/RHEIN-SIEG –
EIN WELTWEITER TRENDSETTER
68
Handy und Lenkrad, Shampooflasche und Tupperdose –
es ist fast unmöglich, sich den Alltag ohne Kunststoff
vorzustellen. Ebenso unmöglich ist es, sich die Wirt -
schafts region Bonn/Rhein-Sieg ohne Kunststoff vor zu -
stellen. Hier wurde nicht nur Kunststoffgeschichte
geschrieben, sondern hier hat sich im Lauf der Jahrzehnte
eine vielfältige und starke Kunststoffszene etabliert.
Getragen von weit über 100 großen, mittleren und
kleinen Kunststofferzeugern, -verarbeitern sowie Ma -
schinen- und Werkzeugbauern, aber auch Bildungs- und
Forschungseinrichtungen.
Bonn gilt als die Keimzelle der Blasformtechnik, oder
richtiger: der Übertragung der Blasformtechnik von Glas auf
Kunststoff. Das Blasformen ist ein Verfahren zur Herstellung
von Hohlkörpern aus thermoplastischen Kunststoffen. Im
Mai 1950 ließ Dr. Reinold Hagen, Gründer der Kautex-Werke
in Bonn-Holzlar, die Technik patentieren. 1950 entstand hier
zum Beispiel mit einem 10-Liter-Ballon aus Polyethylen der
erste nahtlos geblasene Großbehälter der Welt. Einige Jahre
später folgte der erste zugelassene Reservekanister aus
Kunststoff, 1966 der weltweit erste Benzintank aus Kunststoff
– ein Prototyp für Ford. 1973 wurden erstmals serienmäßig
Kraftfahrzeuge mit Kautex-Benzintanks ausgestattet.
Aus einem Unternehmen wurden zwei – und beide sind
auch heute noch Schwergewichte am Kunststoffstandort
Bonn/Rhein-Sieg. Die Kautex Maschinenbau GmbH ist für
viele Kunststoffverarbeiter ein unverzichtbarer Partner. Das
Unternehmen entwickelt und baut Maschinen für alle
wichtigen Anwendungssegmente der Blasformtechnologie
– von der Automobilindustrie bis zu Industrie- und Konsumverpackungen.
Kautex Maschinenbau gilt als Weltmarkt -
führer im Segment der Maschinen zur Herstellung von Kraftstoffbehältern
aus Kunststoff. KAUTEX TEXTRON wiederum
gilt als einer der Top-100-Automobilzulieferer weltweit. Das
Kerngeschäft liegt in der Herstellung von Kunststoff-Tank -
systemen für nahezu alle Automobilhersteller. Jüngst hat
man die Produktpalette um Speicherbehälter für alternative
Antriebssysteme, zum Beispiel Hybrid-Tanks oder Wasserstoff-Drucktanks,
erweitert.
Troisdorf: von Dynamit Nobel bis heute
Nur wenige Kilometer trennen Holzlar von Troisdorf, dem
anderen Ursprungsort der hiesigen Kunststoffbranche. Für
diesen Ursprung steht bis heute Dynamit Nobel – das
Weltunternehmen bot hier noch in den 1970er-Jahren über
10 000 Menschen Arbeit. Wichtige Entwicklungen im
Kunststoffsektor sind mit dem Namen Dynamit Nobel verbunden.
Das ursprüngliche Unternehmen existiert nicht mehr. Dafür
sind – auch durch die Nähe zu Dynamit Nobel, Kautex und
anderen – zahlreiche weitere Kunststoffunternehmen am
Standort Troisdorf entstanden. Das zur Wirtschaftsförderung
gehörende Kompetenzzentrum Kunststoff zählt rund 50
branchenzugehörige Betriebe in Troisdorf. Die Angebots -
palette reicht von Spezialfolien für Verbundsicherheitsglas
in Fahrzeugen, Gebäuden und Solaranlagen bis zur Wiederaufbereitung
von Kunststoffabfällen, die bei der Produktion
anfallen und zu Granulaten mit unterschiedlichsten Eigenschaften
vermahlen werden, die wiederum in den Produktionskreislauf
gehen.
Eine besonders intensive Bindung an den Standort hat die
Reifenhäuser-Gruppe, einer der großen „Hidden Champions“
in der Region: Das Unternehmen ermöglicht seinen Kunden
mit Technologien und Komponenten für die Kunststoff -
extrusion die Produktion von Folien, Vliesstoffen, Mono -
filamenten und Holz-Polymer-Verbund-Profilen. Reifenhäuser
gilt, gemessen am Umsatz, als weltweit größter
Extrusionsanlagenbauer.
Gute Standortbedingungen
Die Unternehmen der Kunststoffbranche profitieren in Bonn
und dem Rhein-Sieg-Kreis sowie der Umgebung von einem
exzellenten Nachwuchsreservoir. Die Rekrutierung junger
Fachkräfte bereitet den Akteuren bisher weniger Sorgen als
anderswo.
An der Hochschule Bonn/Rhein-Sieg zum Beispiel sind insbesondere
zwei Fachbereiche für die örtlichen Kunststoff -
unternehmen interessant: Im Fachbereich „Elektrotechnik,
Maschinenbau und Technikjournalismus“ am Standort Sankt
BONN/RHEIN-SIEG PLASTICS REGION – A GLOBAL TRENDSETTER
Mobile phones, steering wheels, shampoo bottles and
Tupperware containers – it’s almost impossible to
imagine everyday life without plastic. And it’s just as hard
to imagine the Bonn/Rhein-Sieg economic region without
plastic. Not only was plastic history written here but
a diverse and strong plastics scene has established itself
in the course of the past decades. And this scene is borne
by far more than 100 large, medium-sized and small
plastic producers, processors, machine builders and toolmakers,
in addition to education and research establishments.
Bonn is considered the nucleus of blow moulding. Or, to be
more precise: the transfer of blow moulding from glass to
plastic. Blow moulding is a procedure used for manufac -
turing hollow bodies made of thermoplastic synthetics.
Reinold Hagen, founder of the Kautex plants in Bonn-Holzlar,
had the technology patented in May 1950. Here, for instance,
in 1950, the worldwide first seamlessly blown large
container was created by using a 10-litre balloon made of
polyethylene. A few years later, this was followed by the first
approved spare canister made of plastic, and in 1966, the
first petrol tank made of plastic worldwide – a prototype for
Ford. In 1973, vehicles were equipped with Kautex petrol
tanks as a serial feature for the first time.
One company became two – and to this very day, both are
still heavyweights at the Bonn/Rhein-Sieg plastic location.
Kautex Maschinenbau GmbH is an indispensable partner for
a large number of processors of plastic. The company develops
and builds machines for all important blow moulding
technology application segments – covering everything
from the automotive industry right up to industrial and
consumer packaging. Kautex Maschinenbau is considered
a global leader in the segment of machines used for
the manufacture of fuel containers made of plastic. In turn,
KAUTEX TEXTRON is one of the top 100 automotive sup -
pliers worldwide. Its core activity is in the manufacture of
plastic tank systems for virtually all automobile manufac -
turers. Recently, the product range has been expanded to
include storage tanks for alternative propulsion systems, for
instance for hybrid tanks or hydrogen pressure tanks.
Troisdorf: from Dynamit Nobel until this day
Only a few kilometre separates Holzlar from Troisdorf, the
present day plastics branch’s other place of origin. Dynamit
Nobel is considered responsible for this – back in the 1970s,
the global player still provided jobs to more than 10,000
people. Important developments in the plastics sector are
associated with Dynamit Nobel.
The original company no longer exists. Yet, therefore – also
thanks to the proximity to Dynamit Nobel, Kautex and
others – numerous additional plastic companies have arisen
at the Troisdorf location. The plastics competence centre,
which is a part of business development, has about 50
industry-affiliated companies in Troisdorf. The product range
covers everything from special films for laminated safety
glass in vehicles, to buildings and solar panels, right up to
the recycling of plastic waste that is created during pro -
duction and ground to granulate with a great variety of
different properties. These varieties of granulate are in turn
used in the production cycle.
The Reifenhäuser Group has a particularly strong commitment
to the location, and it is one of the large “hidden champions”
in the region: with technologies and components for
plastic extrusion, the company makes it possible for its
customers to produce films, fleeces, monofilaments and
timber-polymer composite profiles. Based on its turnover,
Reifenhäuser is considered the largest extrusion line manufacturer
worldwide.
Good location conditions
In Bonn and the Rhein-Sieg district as well as the surrounding
area, the companies affiliated to the plastics branch
benefit from an excellent reservoir of junior staff. To date, the
recruiting of young specialists has been less difficult than
elsewhere.
For instance, at the Bonn/Rhein-Sieg University of Applied
Sciences there are two interesting faculties in particular for
the local plastic companies: the faculty for “Electrical Engi-
Continued on page 73
69
Information
Gründungsjahr: 1899
Mitarbeiter: 20 800 weltweit,
davon 140 in Troisdorf/Overath
Leistungsspektrum:
– thermoplastische
Spritzgussteile
– Wickelhülsen und Rollenverpackungen
für die
Folien-, Klebeband- und
Papierindustrie
– Garnträger für die
Textilindustrie u. v. m.
www.sonocoeurope.com
Year of foundation: 1899
Employees: 20,800 worldwide,
of whom 140 in
Troisdorf/Overath
Range of services:
– thermoplastic moulded
parts
– cores and roll packaging
for the film, adhesive
tape and paper industry
– yarn carriers for the
textile industry and many
more
www.sonoco.com
70
Sonoco Molded Plastics Europe
Seit inzwischen über 40 Jahren vertrauen unsere Kunden
auf unsere hochleistungsfähigen Präzisionsprodukte aus
thermoplastischen Kunststoffen. Gefertigt im Spritzgussoder
Extrusionsverfahren, finden diese Anwendung bei
Folien-, Klebeband- und Papierproduzenten sowie in der
Textilverarbeitung und -veredelung. Unser Portfolio wird
ergänzt durch medizinische Reinraumprodukte, Filtrationsprodukte
und individuell zugeschnittene Verpackungs -
lösungen. Unsere Kunden schätzen unsere Komplettlösungen,
da sie helfen, effizienter produzieren, geschützter
verpacken und sicherer transportieren zu können.
Our customers have relied on our high performance
products made from thermoplastic plastics for already
more than 40 years. Manufactured in injection moulding
or extrusion processes, these products are used by pro -
ducers of film, adhesive tape and paper, as well as in the
textile processing and finishing sector. Our portfolio is
completed by med ic inal cleanroom products, filtration
products and individually-customised packaging solu -
tions. Our customers appreciate our comprehensive
solutions because they help them produce their products
more efficiently, pack them with improved protection and
transport them with increased safety.
Augustin befasst man sich unter anderem intensiv mit
Kunst stoff und Kunststoffmaschinen. Im Fachbereich „Angewandte
Naturwissenschaften“ am Standort Rheinbach gibt
es eine Professur für Werkstoff- und Bauteilprüfung,
insbesondere Polymere. Die intensive Zusammenarbeit
zwischen den beiden Fachbereichen deckt einen großen
Teil der Wertschöpfungskette Kunststoff ab, vom Polymer
über die Verarbeitung bis hin zu Life-Cycle-Analysen. Die
Hochschule hat ein hohes Interesse an Kooperationen und
tauscht sich mit zahlreichen örtlichen Unternehmen aus.
Zudem bilden viele Unternehmen des Kunststoffsektors aus,
sie haben frühzeitig erkannt, dass sie damit einen Teil ihres
Fachkräftebedarfs selbst decken können. Die 1988 gegründete
Dr. Reinold Hagen Stiftung unterstützt sie dabei und
versteht sich als Partner der betrieblichen Ausbildung.
Angehende Fachkräfte finden die Unternehmen auch in
Troisdorf – und zwar im Bildungsgang Kunststoff- und
Kautschuktechnik der Fachschule für Technik am Georg-
Kerschensteiner-Berufskolleg des Rhein-Sieg-Kreises. Der
Abschluss zu „staatlich geprüften Technikern“ befähigt
zur Übernahme von Aufgaben im mittleren Management.
Die Industriemeisterschule Troisdorf bietet unter anderem
eine 1190 Unterrichtsstunden umfassende Qualifizierung
zum/zur „Industriemeister/-in Fachrichtung
Kunststoff (IHK)“.
Zwei weitere Institutionen runden das Profil der Kunststoff -
region ab: die 2002 gegründete Interessengemeinschaft
Kunststoff (IGK) mit mehr als 30 vorwiegend kleinen und
mittleren Mitgliedsunternehmen, die unter anderem neue
gemeinschaftliche Produktentwicklungen und die Ausund
Weiterbildung von Fachkräften organisiert, sowie
der Qualitätsverband Kunststofferzeugnisse e. V. (QKE), der
sich für die Koordination und Organisation der Güte -
sicherung zahlreicher marktführender Kunststofferzeugnisse
einsetzt. Es sind also nicht allein die vielen Unternehmen,
sondern es ist eben auch die Mischung aus Tradition und
Moderne, Nähe und Vernetzung, Bildungseinrichtungen
und Bran chen institutionen, die den Kunststoffstandort
Bonn/Rhein-Sieg so besonders macht.
Bonn gilt als die Keimzelle der Blasformtechnik.
Das Blasformen ist ein Verfahren zur Herstellung von Hohlkörpern
aus thermoplastischen Kunststoffen.
Bonn is considered the nucleus of blow moulding.
Blow moulding is a procedure used for manufac turing hollow bodies
made of thermoplastic synthetics.
71
72
Reifenhäuser GmbH & Co. KG Maschinenfabrik
Das Familienunternehmen Reifenhäuser besteht bereits
seit über 100 Jahren und ist in den letzten sechs Jahr -
zehnten zu einem der weltweit erfolgreichsten Unternehmen
des Kunststoffmaschinenbaus gewachsen. Höchstes
Technologie-Know-how, außerordentliche Ingenieurs -
kompetenz gepaart mit anerkannter Zuverlässigkeit und
Präzision „Made in Germany“ sind die Wesensmerkmale
des Unternehmens.
Das Unternehmen entwickelt und produziert heute Extrusionsanlagen
zur Herstellung von Folien, Vliesstoffen und
Monofilamenten einschließlich aller Kernkomponenten.
Information
Die Reifenhäuser Unternehmensgruppe
bildet mit
sechs Business Units das
größte Extrusionsnetzwerk
der Branche.
Gründungsjahr: 1911
Mitarbeiter: 1500
Leistungsspektrum:
– Blasfolientechnologie
– Flachfolientechnologie
– Vliesstofftechnologie
– Monofilament -
technologie
– Komponenten
– Wickler
– Hochverschleißfeste
Schnecken & Zylinder
– Spinndüsen und
Mikrokomponenten
www.reifenhauser-group.com
With six business units, the
Reifenhäuser group of companies
constitutes the largest
extrusion network
found in this sector.
Year of foundation: 1911
Employees: 1,500
Range of services:
– blown film technology
– cast film technology
– non-woven fabric
technology
– monofilament technology
– components
– winders
– highly wear-resistant
screws & barrels
– spinnerets and microcomponents
Reifenhäuser versteht sich als ein den Zukunftsthemen
der weltweiten Herausforderungen verpflichtetes Unter -
nehmen – mit intelligenter Produktion, modernster Produktionstechnik
und entsprechenden Markt-, Marketingund
Managementstrategien. Darüber hinaus ist das Selbstverständnis
von Reifenhäuser geprägt von einer klaren
Werte orientierung, einer starken Unternehmenskultur und
einem verantwortungsbewussten und umweltgerechten
Handeln auf allen Ebenen.
Reifenhäuser is a family-owned company and has already
been in business for more than 100 years. In the course of
the past six decades, it has developed into one of the
most successful companies worldwide in the plastics
machinery industry. The essential features of the company
are characterised by the highest level of technological
expertise and exceptional engineering competence,
accompanied by recognised reliability and precision
“Made in Germany”.
Today the company develops and produces extrusion
machines for manufacturing films, non-woven fabrics and
monofilaments, including all core com ponents. Reifen -
häuser sees itself as a company that is dedicated to pro -
viding solutions for the future topics revolving around the
global challenges. For this, it uses intelligent production,
state-of-the-art production tech nology and the corresponding
market, marketing and management strategies.
In addition to this, Reifenhäuser’s self-perception is char -
acterised by a clear orientation as regards its values, a
strong corporate culture and respon sible and environmentally
compatible actions at all levels.
73
Polymere sind die Basis zahlreicher Produktinnovationen von
heimischen Unternehmen aus der Kunststoffbranche.
Polymers represent the basis for a large number of product innovations
by local companies that are active in the plastics industry.
neering, Mechanical Engineering and Technical Journalism”
at the location in Sankt Augustin intensively busies itself,
among other things, with plastic and plastic machines. And
at the “Applied Sciences” faculty at the Rheinbach location,
there is a professorship for material and component testing,
and here, in particular, polymers. The intensive cooperation
between the two faculties covers a large part of the added
value plastic chain, from polymers to processing and right
up to life-cycle analyses. The University of Applied Sciences
has a great interest in cooperations and exchanges insights
and opinions with numerous local companies.
What is more, many companies belonging to the plastic
sector offer apprenticeships. This is because they have
realised early on that this places them in a position to cover
a share of their specialist staff requirements themselves. The
Dr Reinold Hagen foundation, which was founded in 1988,
supports them in this regard and considers itself a partner
for company-based training.
The companies also find future skilled workers in Troisdorf -
and here, in the course of education for plastic and rubber
technology which is offered by the Technical College at
the Georg-Kerschensteiner Vocational College of the Rhein-
Sieg district. The qualification as a “state certified technician”
provides persons with the skills to assume respon sibility
in medium-sized management. Among other things, the
industry master school in Troisdorf offers a qualification
measure consisting of 1190 teaching hours, allowing
graduates to bear the title of “Industrial Supervisor Subject
Area of Plastic (Chamber of Industry and Commerce)”.
Two additional institutions round off the plastic region’s profile:
the Interessengemeinschaft Plastik (IGK) (Interest Group
Plastics), which was founded in 2002 and consists of more
than 30 predominantly small and medium-sized member
companies that, among others, organise new mutual
product developments and the education and further
education of skilled workers, as well as the Qualitätsverband
Plastikerzeugnisse e. V. (QKE) (Quality Association Plastic
Products non-profit association), which is committed to
the coordination and organisation of quality assurance of
numerous market-leading plastic products.
Thus, it is not only the many companies but also the mixture
of a long-standing tradition and modern developments,
proximity and networking, as well as education institutions
and industry institutions that make the Bonn/Rhein-Sieg
plastic location so special.
Stephanie Bulang-Matern
AUTOMOTIVE UND MASCHINENBAU –
ERFOLGSGESCHICHTEN MIT TRADITION UND ZUKUNFT
74
Das Rheinland ist einer der wichtigsten nationalen Stand -
orte für den Automotive-Sektor mit den beiden großen
Automobilherstellern Ford in Köln und Daimler-Chrysler in
Düsseldorf. Ebenso wichtig wie diese Global Player sind
jedoch die zahlreichen kleinen und mittleren Zulieferer.
Beiderseits des Rheins von Bad Honnef bis zur Landeshauptstadt
wird fast alles produziert, was für den Bau und die
Ausrüstung von Fahrzeugen erforderlich ist.
Mit harten Bandagen
Zunehmender globaler Wettbewerb der Automobil -
hersteller untereinander, kürzer werdende Produktzyklen,
daraus resultierende rückläufige Fertigungstiefe und
steigende internationale Qualitätsstandards wirken sich auf
die Zulieferbeziehungen aus. Eingebunden in die knallhart
kalkulierten Wertschöpfungsketten der Fahrzeughersteller
und den durch sie ausgeübten Kostendruck, wird der
Handlungsspielraum der Zulieferunternehmen zunehmend
enger. Jüngste Ereignisse zeigen, wie explosiv das Spannungsfeld
ist, in dem die Zulieferbetriebe leben und liefern
müssen. Dennoch boomt die Branche, werden immer neue
Erfindungen gemacht und verbaut.
So erklärt sich auch, dass in der Region Bonn/Rhein-Sieg
neben der Branche Automotive auch der Maschinenbau
eine führende Rolle spielt. Beide Industrien zeichnen sich
durch eine starke Exportorientierung aus. Das bedeutet
mehr neue Arbeitsplätze und dadurch einen wesentlichen
Schub für die regionale wirtschaftliche Entwicklung.
Die rheinischen Zulieferbetriebe brauchen in diesem Spannungsfeld
zwischen Erfolg, Zielvorgaben und Kostendruck
Unterstützung. Um den Dialog zwischen den Zulieferern
und Herstellern zu fördern, haben die Industrie- und
Handelskammern Aachen, Bonn/Rhein-Sieg, Düsseldorf,
Köln, Mittlerer Niederrhein und Wuppertal-Solingen-
Remscheid die Aktion „Automotive Rheinland“ gegründet.
Ziel dieser Initiative ist es, für mehr Transparenz und Hilfe bei
der Lösung aktueller Probleme einschließlich Image -
werbung zu sorgen.
Netzwerken für Innovation
Zudem unterstützt die IHK gerade produzierende Unternehmen
mit seinem FORUM Innovation bei der Suche
nach Lösungen für innovative Fragestellungen. Dazu
Dr. Rainer Neuerbourg, Experte für Innovation und Technologie
bei der IHK Bonn/Rhein-Sieg: „Dies geschieht
beispielsweise durch die Vermittlung von kompetenten
Partnern aus dem Unternehmensnetzwerk, das Aufzeigen
von Lösungen im Rahmen von Workshops sowie den
Erfahrungsaustausch zwischen Unternehmen und Wissen -
schaftseinrichtungen in der Region. Die aus diesen Kon -
takten resultierenden Partnerschaften und Kooperationen
sind die treibenden Kräfte für Innovationen im Unter -
nehmens- und Wissenschaftsbereich. Damit wird nicht nur
das Innovationsmanagement in den Unternehmen selbst
verbessert, sondern auch die Innovationskraft in der
gesamten Region gestärkt.“
Und – wie schon im Beitrag über die Intensivierung von
Aus- und Weiterbildung eingehend beschrieben – setzt sich
die IHK für die stetige Verbesserung von Bildungsangeboten
ein: Denn ohne neue und gut ausgebildete Fachkräfte und
Ingenieure wäre zukunftsorientierte industrielle Produktion
nicht (mehr) möglich.
Fortsetzung Seite 78
AUTOMOTIVE AND MECHANICAL ENGINEERING – SUCCESS STORIES WITH TRADITION AND FUTURE
With the two major automobile manufacturers, Ford in
Cologne, and Daimler-Chrysler in Düsseldorf, Rhineland is
one of the most important locations nationwide for the
automotive sector. However, the large number of small and
medium-sized suppliers is just as important as these global
players. On both sides of the Rhine River, from Bad Honnef
right up to the federal state capital, almost everything that
is needed for manufacturing and equipping vehicles is
produced.
The gloves are off
Within this field of tension between success, clear targets
and price pressure, the Rhenish supplier companies are in
need of support. With the purpose of promoting the
dialogue between the supplier companies and manufac -
turers, the Chambers of Industry and Commerce Aachen,
Bonn/Rhein-Sieg, Düsseldorf, Cologne, Mittlerer Niederrhein
and Wuppertal-Solingen-Remscheid have founded the
“Automotive Rheinland” (Automotive Rhineland) drive. The
goal of this initiative is to ensure increased transparency and
support with finding solutions to current problems, in -
cluding image advertising.
75
There is increasing global competition among automobile
manufacturers, with product cycles that are becoming
shorter all the time and a decline in the depth of manu -
facturing. These factors and increasing international quality
standards are having an impact on subcontracting relationships.
More and more, the subcontracting companies’
leeway is being restricted. This is due to the fact that they
are increasingly integrated into the vehicle manufacturers’
competitively-calculated value-added chains. This, in turn,
increases the cost pressure exerted on them. Most recent
events have demonstrated how explosive this field of
tension, in which subcontractors have to survive and supply
their products, is. However, this sector is booming despite
this, and there are constant new inventions that are being
installed.
This also explains why, apart from the automobile industry,
mechanical engineering also takes on a leading role in the
Bonn/Rhein-Sieg region. Both industries are characterised
by a clear export-oriented focus. This, in turn, leads to the
creation of new jobs and – as a result – a significant boost
for regional business development.
Networks for innovation
In addition to this, in particular with its FORUM Innovation,
the Chamber of Industry and Commerce supports manufacturing
companies that are search of solutions to inno -
vative questions. In this regard, Dr Rainer Neuerbourg, expert
for Innovation and technology at the Chamber of Industry
and Commerce Bonn/Rhein-Sieg: “This is achieved, for
instance, by mediating competent partners from the cor -
porate network; by developing solutions within the context
of workshops as well as the exchange of experience
between companies and scientific institutions in the region.
The partnerships that arise from these contacts and co -
operation represent the driving power for innovation in the
corporate and scientific sector. By means of this, not only is
innovation management improved in the company itself,
but the innovative power in the entire region is also
strengthened.”
And – as already described in detail in the contribution
regarding the intensification of vocational training and
further education – the Chamber of Industry and Com-
Continued on page 81
76
Mannstaedt GmbH
Mannstaedt ist ein Unternehmen der Georgsmarienhütte
Holding GmbH und weltweit führender Hersteller von
warmgewalzten Spezialprofilen aus Stahl für internationale
Industrieunternehmen.
Die Möglichkeiten erlauben eine beinahe unbegrenzte
Palette möglicher Formen – von einfachen Profilen mit
nicht standardmäßigen Abmessungen bis hin zu hochkomplexen
Profilen.
Der Einsatz erfolgt in zahlreichen Bereichen wie zum
Beispiel der Flurfördertechnik, der Automobilindustrie,
der Nutzfahrzeug- und der Bauindustrie, aber auch im
Landmaschinenbau, dem Schiff-, Berg-, Maschinen- und
Anlagenbau sowie in der Bahn- und Schienentechnik.
Es gibt kaum eine Industrie, die nicht von Mannstaedt-
Lösungen profitiert.
Neben der Warmverformung werden weitere Bearbeitungsschritte
wie zum Beispiel Ablängen, Kaltziehen,
Strahlen, Längsnahtschweißen sowie verschiedene Fertigungs-
und Nachbearbeitungsprozesse angeboten.
Die rund 750 Mitarbeiter sind täglich hoch motiviert, um
das hohe Qualitäts- und Leistungsversprechen bei den
Kunden in aller Welt einzulösen. Das Unternehmen erzielte
2015 einen Umsatz von circa 200 Mio. Euro, mehr als die
Hälfte davon im Ausland.
Dieter Wilden, Geschäftsführer Technik und Vertrieb bei
Mannstaedt, will vor allem in Deutschland industrielle
Arbeitsplätze erhalten und schaffen, denn, so Wilden
„diese Art Industrie ist die Keimzelle, und nicht 1:1 durch
Dienstleistungsarbeitsplätze ersetzbar.“ Wilden will am
Standort festhalten – nicht nur wegen der kurzen Entfernungen
zu Großkunden, sondern auch weil hier das
Potenzial der Mitarbeiter sehr gut ist. Er betont die Ver -
antwortung gegenüber der Gesellschaft. Ein guter Arbeitgeber
mit guten Umsätzen und einer Verantwortung gegenüber
der Region, Gesellschaft, Bildung und Industrie
gehört in den Kernmarkt seiner Kunden. Hinzu kommt,
dass gerade im asiatischen Markt auf deutsche Qualitätsprofile
gesetzt wird – hier ist es also von Vorteil, im Stammmarkt
zu bleiben.
Information
Gründungsjahr: 1825;
seit 2006 ein Unternehmen
der Georgsmarienhütte
Holding GmbH
Mitarbeiter: rund 750
Kompetenzen:
– Engineering
– Metallurgie
– Walzendesign
– Warmwalzen
– Weiterverarbeitung
Produktspektrum:
maßgeschneiderte
Lösungen aus Stahl für
die Branchen
– Automobilindustrie
– Flurfödertechnik
– Nutzfahrzeugindustrie
– Bauindustrie
www.mannstaedt.de
– Landmaschinenbau
– Schiffbau
– Bahn- und
Schienentechnik
– Bergbau
– Maschinen- und
Anlagenbau u. v. m.
Zertifizierungen:
DIN EN ISO 9001
DIN EN ISO 14001
DIN ISO/TS 16949
DIN EN ISO 50001
Tochterunternehmen:
Mannstaedt Inc. in
Peachtree City, Georgia,
USA
Mannstaedt GmbH
77
Mannstaedt belongs to Georgsmarienhütte Holding
GmbH and is a global leader in the field of hot-rolled
special steel profiles for international industrial businesses.
Mannstaedt’s production facilities allow an almost infinite
range of different forms – ranging from simple profiles
with non-standardized dimensions right up to highlycomplex
profiles.
The profiles are used in numerous sectors such as the
forklift truck, automotive, commercial vehicle and construction
industries, but also for agricultural machinery,
ship building, mining, mechanical and plant engineering
as well as for railway technology.
There is almost no industry that does not benefit from
Mannstaedt solutions. Besides hot rolling further pro -
cessing such as cutting-to-length, cold drawing, shot
blasting, longitudinal welding or other finishing steps are
available.
Day by day around 750 highly motivated employees
guarantee an outstanding quality and performance level
to all customers worldwide. In 2015 Mannstaedt reached
a total turnover of around 200 million Euro. More than half
of it was generated outside of Germany.
Dieter Wilden, Mannstaedt’s Managing Director in charge
of sales and production is dedicated to create and retain
industrial jobs especially in Germany, because “this kind of
industry is a core sector and cannot be replaced one to
one by jobs in the service sector”. Wilden wants to stand
by Mannstaedt’s location – not only because of the short
distances to key accounts, but also due to the employees’
high qualification and potential.
He emphasizes the company’s responsibility towards
the society. An excellent company with a sustainable
turnover and a sense of responsibility towards the region,
the society, educational institutions and other businesses
should remain in the core market of its customers. In addition,
especially customers in Asian markets rely on special
profiles made in Germany – in this regard Mannstaedt’s
production premises in its home country are a clear
advantage.
Information
Year of foundation: 1825,
since 2006 a company
of Georgsmarienhütte
Holding GmbH
Number of employees:
around 750
Expertise:
– Engineering
– Metallurgy
– Roll design
– Hot rolling
– Further processing
Product range:
Customized steel
profiles for the following
sectors:
– Automotive
– Material Handling
– Commercial Vehicles
– Construction
– Agricultural machinery
– Shipbuilding
– Railway technology
– Mining
– Mechanical and Plant
engineering
Certifications:
DIN EN ISO 9001
DIN EN ISO 14001
DIN ISO/TS 16949
DIN EN ISO 50001
Subsidiaries:
Mannstaedt Inc.,
Peachtree City, GA, USA
www.mannstaedt.de
In der Region Bonn/Rhein-Sieg wird fast alles produziert, was für den
Bau und die Ausrüstung von Fahrzeugen erforderlich ist.
In the Bonn/Rhein-Sieg region almost everything that is needed for
manufacturing and equipping vehicles is produced.
78
Beispiele
Die bch cad/cam service GmbH entwickelte sich aus der
Systemgruppe eines großen Kölner Engineering-Dienst -
leisters. Nach einer ersten Fokussierung auf Ford-spezifische
CAD-Anwendungen hat das Unternehmen sein produkt -
unabhängiges Augenmerk in Richtung aller gängigen CAD-
Systeme erweitert. Seit vielen Jahren arbeiten zahlreiche,
renommierte Unternehmen aus den Bereichen Automotive,
Maschinenbau, Luft- und Raumfahrttechnik mit dem
Lohmarer Unternehmen zusammen.
Einer der führenden Hersteller für wärmeschrumpfende Produkte,
die DSG-Canusa GmbH hat ihren Sitz in Meckenheim.
Mit ihren Produkten liefert sie Lösungen zur elektrischen
und mechanischen Isolation von Bauteilen und Leitungen.
Deren Einsatzbereiche sind die Branchen Automotive,
Energieversorgung, Elektronik und Telekommunikation.
Die Firma Verton Technik UG hat sich auf Oberflächenver -
edlung und Korrosionsschutz spezialisiert. Das Bonner
Unternehmen arbeitet regional, national und international
mit großen Namen der Automobil- und Industriebranche
zusammen. Weitere größere Arbeitgeber sind etwa GKN
Sinter Metals, SGL Carbon, Kautex, ZF, Maxion Wheels und
EMITEC.
Zum guten Schluss
Es ist nur eine kleine Auswahl aus einer Vielzahl an
Unternehmen aus dem Bereich Automotive und Maschinenbau
in der Region Bonn/Rhein-Sieg. Sie soll stellver -
tretend Einblick in die Unterschiedlichkeit und das Spe -
zialistentum geben, das die Produktion in unserer Region
ausmacht. Allein anhand der Kurzvorstellung lässt sich be -
reits erahnen, wie vielschichtig das Angebot ist, welche
Möglichkeiten sich daraus für den Wirtschaftsstandort
Bonn/Rhein-Sieg ergeben und wie wichtig die Investition in
Wettbewerbsvorteile ist. Wir sollten „dran bleiben“ – mit
erfolgreicher Standortpolitik – in unserer Region, für unsere
Region.
GKN Sinter Metals Components GmbH
79
GKN Sinter Metals bietet eine komplette Palette von
Produkten, Technologien und technischen Lösungen aus
dem Bereich Pulvermetallurgie.
Indem wir in unseren Konstruktionsbüros die PM-verfahrensgerechte
Produktgestaltung fördern, erzielen wir in
Zusammenarbeit mit unseren Kunden den maximalen
Nutzen, den die Pulvermetallurgie für deren Anwendungen
durch einzigartige Werkstoffe, kreative Formgebung
und modernste Verfahren zu bieten hat. Unterstützt durch
unsere engagierten Entwicklungszentren und unsere weltweiten
Fertigungsstandorte, sind wir darauf bedacht,
unseren Kunden die aktuellsten Neuerungen der PM-
Technologie zugänglich zu machen.
GKN Sinter Metals, als ein Bereich des britischen Engineering-Konzerns
GKN plc, ist der weltweit größte Hersteller
von Präzi sionsbauteilen aus Metallpulver. Unser globales
Netzwerk für Produktion und Vertrieb beschäftigt 6600
Mitarbeiter in mehr als 30 Niederlassungen auf fünf Kon -
tinenten.
Information
Gründungsjahr: 1934
Mitarbeiter: 6600 weltweit,
in Bonn 600
Leistungsspektrum:
– Sintermetall -
komponenten
– selbstschmierende Lager
– Filtertechnik und Komponenten
der spezifizierten
Porosität
– Pulvermetall -
spritzgussteile
– Pulverschmiedeteile
– Sintermetallkompo -
nenten aus Aluminium
– weichmagnetische
Sintermetall -
komponenten
Year founded: 1934
Employees: 6,600 worldwide,
600 in Bonn
Range of services:
– sinter metal components
– self-lubricating bearings
– filter technology and
components of the
specified porosity
– powder metal
moulded parts
– powder forgings
– sintered metal
com ponents made
of aluminium
– magnetically soft sinter
metal components
GKN Sinter Metals offers a complete range of products,
technologies and technical solutions in the sector of
powder metallurgy.
In that we promote procedurally just PM product design
in our construction offices in cooperation with our cus -
tomers, we provide the maximum benefit that can be
offered by powder metallurgy for their applications, with
unique materials, creative design and cutting-edge pro -
cedures. Supported by our dedicated development
centres and worldwide manufacturing facilities, we strive
to provide the latest technological PM innovations to our
customers.
As a division of the British GKN plc engineering group,
GKN Sinter Metals is the largest manufacturer worldwide
of precision components made of metal powder. Our
global production and distribution network employs 6,600
people in more than 30 subsidiaries on five continents.
www.gkn.com/sintermetals
Die Wilh. Stolle GmbH ist ein weltweit anerkanntes Unternehmen in
der Herstellung von fertig bearbeiteten Sondergussstücken mit
höchster Präzision.
Wilh. Stolle GmbH is a globally recognised company in the manufac -
turing sector of finished special castings with highest precision.
80
Wilh. Stolle GmbH Maschinenfabrik und Eisengießerei
Die Wilh. Stolle GmbH ist ein Familienunternehmen in der
vierten Generation. Wir sind ein international erfolgreiches
mittelständisches Industrieunternehmen der Metallbranche
und zählen in unserem Branchensegment in Europa zu den
Marktführern. Das Unternehmen hat sich seit seiner Gründung
vor knapp 120 Jahren stetig weiterentwickelt und
aus der damaligen Eisengießerei mit angeschlossener Be -
arbeitung ist ein weltweit anerkannter Systemlieferant für
Spezialprodukte erwachsen. Wir bieten das gesamte Port -
folio von der Planung, Entwicklung und Konstruktion über
die Produktion bis hin zu Logistik und weltweiter Montage
– alles aus einer Hand. An zwei Standorten in Bonn be -
schäftigen wir rund 180 Mitarbeiter. Die vielen Kunden aus
Maschinenbau, Messtechnik und Prüfstandtechnik schätzen
unsere große Flexibilität und Fertigungstiefe verbunden mit
einem kompromisslosen Qualitätsanspruch. In unseren
Gießereien werden in Auftragsfertigung Großgussstücke bis
25 Tonnen Einzelgewicht hergestellt, die anschließend auf
den verschiedensten Zerspanungsmaschinen mit höchster,
μ-genauer Präzision bearbeitet werden.
Information
Gründungsjahr: 1898
Mitarbeiter: rund 180
Leistungsspektrum:
– Planung
– Entwicklung und
Konstruktion
– Gießerei
– Bearbeitung
– Logistik
– Montage
Produkte:
– Aufspanntechnik
– Messtechnik
– Prüftechnik
– Standardartikel
– Sonderanfertigungen
nach Kundenwunsch
www.stolle.net
Year founded: 1898
Employees: approx. 180
Range of services:
– planning
– development and
construction
– foundry
– processing
– logistics
– assembly
Products:
– clamping technology
– measurement
technology
– inspection technology
– standard items
– custom-made products
in accordance with the
customers’ wishes
Wilh. Stolle GmbH is a family-run business, managed in the
fourth generation. We are active in the metal industry and
an internationally successful medium-sized industrial
company. What is more, we are one of the European market
leaders in our industry segment. Since its founding almost
120 years ago, the company has constantly developed.
It started out as an iron foundry with adjoining processing
and over time has evolved to a globally recognised system
supplier for special products. We offer the entire portfolio,
covering everything from planning, development and construction
to production, logistics and assembly worldwide –
all from one single source. We have about 180 employees at
two locations in Bonn. The large number of customers from
mechanical engineering, measurement technology and
test bench technology appreciate our great flexibility and
vertical range of manufacture, combined with an uncompromising
quality standard. Within the context of contract
manufacturing, large castings, with an individual weight
of up to 25 tons, are produced in our foundries and sub -
sequently processed with μ-precision on the great variety
of different metal cutting machines.
81
Die Ausbildung von eigenen Nachwuchsfachkräften ist eines der
Hauptanliegen der Maschinenbaubranche.
The education of own junior staff is one of the main concerns
of the engineering industry.
merce is also dedicated to the continual improvement
of educational opportunities: because, without new and
well-educated workers and engineers, sustainable, futureoriented
manufacturing would not, or no longer, be pos -
sible.
Examples
bch cad/cam service GmbH arose from the system group of
a major Cologne-based engineering service provider. After
initially focussing on Ford-specific CAD applications, the
company expanded its product-independent focus to include
all commonly used CAD systems. For a number of
years, numerous well-known companies that are active in
the fields of automobile, mechanical engineering and aerospace
technology have been cooperating with this company,
which has its headquarters in Lohmar.
One of the leading manufacturers of thermal contracting
products, DSG-Canusa GmbH, has its headquarters in
Meckenheim. With its products, it provides solutions for electrical
and mechanical insulation components and wiring. Its
fields of application are found in the automobile, energysupply,
electronic and telecommunication industries.
Verton Technik UG is specialised in the fields of surface
finishing and corrosion protection. The company, which is
based in Bonn, cooperates regionally, nationally and internationally
with well-known companies in the automotive
and industry sectors. Additional major employers are, for
instance, GKN Sinter Metals, SGL Carbon, Kautex, ZF, Maxion
Wheels and EMITEC.
To end with
This is only a small excerpt of a large number of companies
that are active in the automobile and mechanical engi -
neering industry in the Bonn/Rhein-Sieg region. The idea is
to provide a representative impression regarding the di -
versity and scope of specialisation that characterises the
production diversity in our region. Merely by means of this
brief introduction, readers can already gain a first impression
as to how multi-faceted the offers are and which possibilities
arise from these companies for the Bonn/Rhein-Sieg in -
dustry location. In addition, it also becomes apparent how
important it is to invest in competitive advantages. We
should stay on the ball – with successful regional economic
policies – in our region, for our region.
Lothar Schmitz
ZUR RICHTIGEN ZEIT AM RICHTIGEN ORT –
LOGISTIK UND TRANSPORT
82
Die Lage macht es möglich: Bonn und der Rhein-Sieg-
Kreis liegen im Herzen Europas und im Zentrum einer
Reihe von bedeutenden Nord-Süd- und West-Ost-Ver -
bindungen. Wichtige Wirtschaftszentren lassen sich
schnell erreichen, und entsprechend hat sich die Region
zu einem wichtigen Logistikstandort entwickelt. Zugleich
gehen von hier wichtige Impulse für die Zukunft von
Logistik und Transport aus – Stichwort: Digitalisierung.
Die Region Bonn/Rhein-Sieg ist Teil einer global vernetzten
Volkswirtschaft und liegt im Schnittpunkt transeuropäischer
Transport- und Logistikkorridore. Hier kreuzen sich wichtige
Nord-Süd-Routen – etwa Rotterdam–Genua – und Ost-
West-Verbindungen – zum Beispiel Paris–Moskau. Im Güterverkehr
werden insbesondere die von den Industrie -
unternehmen produzierten Waren von Logistikspezialisten
zu Land, zu Wasser und in der Luft an ihre Bestimmungsorte
und damit zu den Kunden in Deutschland, Europa und aller
Welt gebracht. Umgekehrt gelangen Tag für Tag Rohstoffe
und Zwischenprodukte zu den produzierenden Unter -
nehmen in der Region sowie fertige Waren aller Art, insbesondere
auch Konsumgüter zu den Handelsunter -
nehmen und Endverbrauchern. Die Aktivitäten der Industrie,
der Handel in Bonn und im Rhein-Sieg-Kreis und die
Kaufkraft der hiesigen Bevölkerung sind wesentliche
Auslöser für Logistik und Transport in der Region.
Der drittgrößte Frachtflughafen Deutschlands
Ein zentraler Bestandteil der örtlichen Verkehrsinfrastruktur
ist der Flughafen Köln/Bonn. Er gilt als einer der größten
Verkehrsflughäfen Deutschlands und liegt mit rund 11,7
Millionen Passagieren pro Jahr bundesweit auf Platz sechs.
Mit knapp 770 000 Tonnen Luftfracht belegt Köln/Bonn
hinter Frankfurt (Main) und Leipzig im Cargo-Bereich sogar
Platz drei. Die weltweit größten Expressfracht-Unternehmen
fliegen Köln/Bonn an. UPS betreibt hier sein Europa-
Drehkreuz, FedEx sein Umschlagzentrum für Zentral- und
Osteuropa. Auch für DHL, den dritten Global Player, ist
Köln/Bonn ein wichtiger Standort. Über ein Dutzend Frachtfluggesellschaften
fliegen zu rund 70 Zielen in 35 Ländern
weltweit.
Auf dem Wasserweg in alle Welt
Wer für den Ex- oder Import seiner Güter auf den Wasserweg
setzt, ist in Bonn/Rhein-Sieg ebenfalls richtig. Im Bonner
Norden, bei Rheinkilometer 658, sorgt der Hafen Bonn für
den Umschlag zwischen Straße und Binnenschiff. Mittels
IT-gestützter Containerbrücken und Multifunktionskranen
sowie einer IT-gebundenen Stellplatzverwaltung ist ein
schneller Umschlag möglich. Der Bonner Hafen zählt über
50 An- und Abfahrten pro Woche zu und von den Überseehäfen
Zeebrügge, Antwerpen, Rotterdam und Amsterdam.
Betreiber ist die Bonner Hafenbetriebe GmbH, ein Zusammenschluss
der Stadtwerke Bonn GmbH und der Am
Zehnhoff-Söns GmbH. Dieses traditionsreiche Logistik -
unternehmen, gegründet 1907 von dem Kaufmann August
am Zehnhoff und heute in der dritten Generation familiengeführt,
hat sich auf den Containertransport per Schiff
von und zu den großen Seehäfen sowie den Lkw-Zubringerdienst
zwischen Bonner Hafen und den Kunden in einem
Umkreis von rund 100 Kilometern spezialisiert. Die Flotte
besteht aus 130 Zugmaschinen und 200 Chassis.
Heimat von Global Playern
In Bonn haben zahlreiche Transportunternehmen ihren Sitz.
Das größte unter ihnen und einer der weltweit führenden
Logistikkonzerne: die Deutsche Post DHL Group. DHL ist
nach eigenen Angaben in über 220 Ländern und Territorien
weltweit präsent und zählt mehr als 340 000 Beschäftigte.
Das Logistikangebot reicht von weltweiter Express-Lieferung
und Frachttransport per Flugzeug, Lkw, Schiff und Zug über
Lagerlösungen, die auf Wunsch auch alles von der Ver -
packung bis zur Reparatur beinhalten, bis zu internationalen
Briefsendungen sowie kundenspezifischem und spe -
zialisiertem Versand.
Auch der Rhein-Sieg-Kreis ist ein starker Logistikstandort. In
Troisdorf beispielsweise befindet sich der deutsche Hauptsitz
des niederländischen Unternehmens TNT, das gerade
erst vom US-Dienstleister FedEx übernommen worden ist.
Es beschäftigt weltweit 58 000 Menschen, 3700 davon in
Deutschland. TNT befördert täglich rund eine Million
Sendungen in aller Welt. 45 Frachtflugzeuge kommen in
Fortsetzung Seite 86
83
Der Flughafen Köln/Bonn ist eine Logistikdrehscheibe der Region und
nimmt Platz 3 im Cargogeschäft unter den deutschen Airports ein.
Cologne/Bonn Airport is a logistics hub in the region and,
among German airports, it ranks 3rd with the cargo business.
AT THE RIGHT TIME IN THE RIGHT PLACE – LOGISTICS AND TRANSPORTATION
The location makes it possible: Bonn and the Rhein-Sieg
district are in the heart of Europe and at the centre of a
whole string of important North-South and West-East
connections. Important business centres can be reached
quickly and, as a result of this, the region has developed
into an important logistics location. At the same time,
important stimuli for the future of logistics and transportation
start from here – and in this regard digitalisation
is the keyword.
TheBonn/Rhein-Sieg region is part of a globally-linked
national economy, and it is located at the intersection point
of trans-European transportation and logistics corridors.
Important North-South routes are found here-for instance
Rotterdam–Genoa – and East-West connections – for
instance Paris–Moscow. With freight transport, it is especially
the goods produced by industry companies that are
brought to customers in Germany, Europe and across the
globe by logistics specialists. These goods are transported
to their destinations by land, water and air. The other way
round, day by day, raw materials and intermediate products
are transported to the producing companies in the region,
as well as completed goods, in particular also consumer
goods to the commercial enterprises and end consumers.
The activities of industry and trade in Bonn and in the Rhein-
Sieg district, and the purchasing power of the population
here are prime triggers for logistics and transportation in the
region.
The third-largest freight airport in Germany
Cologne/Bonn airport is acentral component of the local
traffic infrastructure. It is considered one of the largest
passenger airports in Germany and, with about 11.7 million
Continued on page 87
84
Deutsche Post DHL Group
Deutsche Post DHL Group ist der weltweit führende
Anbieter für Logistik und Briefkommunikation und vereint
zwei starke Marken: Deutsche Post ist Europas führender
Postdienstleister, während DHL in den Wachstumsmärkten
der Welt ein großes Spektrum von Leistungen im inter -
nationalen Expressversand, Frachttransport, Supply-Chain-
Management sowie im Bereich E-Commerce anbietet. Der
Konzern verbindet Menschen, ermöglicht den globalen
Handel und leistet mit verantwortungsvollem unternehmerischem
Handeln einen positiven Beitrag für die Welt.
Deutsche Post DHL Group ist in Bonn zu Hause und
Information
Unternehmensdaten:
– in über 220 Ländern und
Territorien tätig
– rund 500 000 Mitarbeiter
– eine Million Kunden -
kontakte pro Stunde
– mehr als 59 Mrd. Euro
Umsatz (2015)
Leistungsspektrum:
– Brief- und Paketdienstleistungen
– Dialogmarketing
– E-Commerce-Lösungen
– Expressdienstleistungen
– Luftfracht, Seefracht,
europäischer Straßentransport
– Kontraktlogistik
www.dpdhl.com
Company data:
– active in more than 220
countries and territories
– about 500,000
employees
– one million customer
contacts per hour
– turnover (2015) of more
than 59 billion euros
Range of services:
– mail and parcel services
– dialogue marketing
– e-commerce solutions
– international express
– air freight, ocean freight,
european road freight
– contract logistics
beschäftigt hier fast 8000 Mitarbeiter. Von hier aus wird
nicht nur das weltweite Geschäft gesteuert, sondern auch
die Schwerpunkte der eigenen Nachhaltigkeitsaktivitäten
gesetzt. Unter anderem spielt das Unternehmen eine führende
Rolle bei der Entwicklung von umweltfreundlichen
Logistiklösungen, wie beispielsweise der Elektromobilität.
Mit dem elektrisch betriebenen StreetScooter hat der
Konzern sogar ein eigenes zukunftsweisendes Zustellfahrzeug
entwickelt, das zuerst in Bonn eingesetzt wurde und
mittelfristig die Zustellflotte in Deutschland ersetzen soll.
Deutsche Post DHL Group is the world’s leading mail and
logistics company and operates under two strong brands:
Deutsche Post is Europe’s leading postal services provider.
DHL is uniquely positioned in the world’s growth markets,
with a comprehensive range of international express,
freight transportation, e-commerce and supply chain
management services. The Group connects people,
en ables global trade and is committed to responsible
business practices, making a positive contribution to
the world.
Deutsche Post DHL Group is headquartered in Bonn,
where it employs a workforce of almost 8,000 people.
The Group’s global business agenda and the key pillars of
its sustainability efforts are managed from the Corporate
Center. Among others, the company plays a leading role
in the development of environmentally-friendly logistics
solutions such as, for example electromobility. With the
all-electric StreetScooter, the Group even has developed
a pioneering delivery vehicle that was first deployed in
Bonn and, in the medium-term is set to substitute the
delivery fleet in Germany.
Asendia Germany GmbH
85
Bei Asendia geht es um viel mehr als nur um den Versand.
Als Tochtergesellschaft der beiden führenden Postgesellschaften
La Poste (Frankreich) und Swiss Post (Schweiz),
bieten wir unseren Kunden ein umfassendes Know-how,
um erfolgreich neue Märkte zu erschließen. Per Direct
Marketing, beim Warenversand mit umfangreichen Services
für E-Commerce, bei der Distribution von Zeitungen
und Zeitschriften sowie beim zuverlässigen Versand der
täg lichen Geschäftskorrespondenz in mehr als 200 Länder.
Wir bieten Ihnen ein Servicepaket, das auf Ihre individuellen
Bedürfnisse ausgerichtet ist. Unsere Produkte sind auf
Ihre branchenspezifischen Anforderungen zugeschnitten,
wobei wir Best Practices für Handhabung und Zuverlässigkeit
sicherstellen. Vor allem aber stellt der Kunden fokus
von Asendia sicher, dass unsere Lösungen die spe zifischen
Anforderungen Ihrer weltweiten Kunden widerspiegeln.
Darüber hinaus bieten wir Ihnen eine Vielzahl an Zusatzleistungen,
um Ihren Mehrwert zu erhöhen. Ihre Logistikprozesse
laufen reibungslos ab und Sie können sich auf
Ihr eigenes Geschäft konzentrieren.
Information
Gründungsjahr: 2012
Mitarbeiter: 1000 Mitarbeiter
in 15 Ländern weltweit,
etwa 100 in Deutschland
und Österreich
Leistungsspektrum:
– internationale Postdienstleistungen
und Versandhandel
mit indi viduellen
Branchenlösungen
– Lösungen für Print -
medien für jede Stufe
des Versandprozesses
– umfassende logistische
Zusatzleistungen und
Tools
www.asendia.de
Year of foundation: 2012
Employees: 1,000 employees
in 15 countries
worldwide, about 100 in
Germany and Austria
Range of services:
– international postal
services and mail-order
business, with individual
industry solutions
– print media solutions
for every step of the
shipping process
– comprehensive addi -
tional logistic services
and tools
At Asendia, it’s about much more than just shipping. As a
subsidiary of the two leading postal companies, La Poste
(France) and Swiss Post (Switzerland), we provide our
customers with the extensive know-how that is necessary
to develop new markets successfully. This is achieved by
means of direct marketing, with commercial shipments
involving comprehensive services for e-commerce, the
distribution of newspapers and magazines, and with the
reliable shipment of daily business correspondence in
more than 200 countries.
We offer you a service package that is aligned to your
individual needs. Our products are customised to your
industry-specific requirements. In so doing, we secure best
practices regarding handling and reliability. However, first
and foremost, the customer focus of Asendia ensures that
our solutions reflect the specific requirements of your
customers worldwide. In addition to this, we offer you a
variety of additional services to increase your added value.
Your logistics processes run smoothly, and you can
concentrate on your own business.
Information
Gründungsjahr: 1880
Mitarbeiter: 26
Leistungsspektrum:
Logistik und Transport,
Umzüge
Fuhrpark: Der Fuhrpark
umfasst moderne
Sattel- und Gliederzüge,
7,5-Tonner und Sprinter
Zertifizierung:
Qualitätsmanagement
nach DIN EN ISO 9001
Year founded: 1880
Employees: 26
Range of services:
Logistics and transpor tation,
relocations
Fleet of vehicles:
modern articulated trucks
and trains, 7.5 ton vehicles
and sprinters
Certification: Quality
management in accordance
with DIN EN ISO 9001
www.spedition-dueren.de
Mathias Düren Transport GmbH & Co. KG
86
Die Spedition Mathias Düren ist ein traditionsreiches
Familienunternehmen und seit Jahrzehnten in den
Geschäftsfeldern Projektlogistik und Umzüge erfolgreich
am Markt etabliert. Als Spezialist für Gütertransport und
-spedition bietet die Firma einen umfassenden Service aus
einer Hand, der die Leistungen Planung, Lagerung, Kommissionierung
und Beförderung im Nah- und Fernverkehr,
im In- und Ausland, per Lkw, Schiff oder Flugzeug umfasst.
Abgerundet wird das Portfolio durch einen zuverlässigen
und kompetenten Umzugs service.
The Mathias Düren forwarding company is a traditional
family business. Already for decades, it has successfully
established itself on the market in the business fields of
project logistics and relocations. As a specialist for the
carriage of goods and freight forwarding, the company
offers a comprehensive service from one single source
that consists of planning, storage, order picking and
packing, and local and national transportation, domestic -
ally and abroad, by truck, ship or plane. The portfolio is
rounded off by a reliable and competent relocation service.
Europa auf rund 700 Flüge pro Woche, auf deutschen
Straßen sind rund 1800 TNT-Fahrzeuge unterwegs.
Die Zukunft der Logistik
In Troisdorf ist auch die Zukunft der Logistik zu Hause. Im
„DHL Innovation Center“ befasst sich die Deutsche Post DHL
Group mit dem Morgen und Übermorgen des Transports.
In verschiedenen „Trend Cubes“ zeigt der Konzern Logistiktrends
der kommenden fünf bis zehn Jahre. Ein „Trend Cube“
beleuchtet das Thema autonome Logistik. Zu sehen: der
„Paketkopter“, ein unbemanntes Fluggerät, mit dem Pakete
transportiert werden können. Zukunftsmusik? Ja und nein.
Denn ein Pilotprojekt gab es bereits: 2015 transportierte der
„Paketkopter“ in rund 40 Flügen Medikamente und andere
dringend benötigte Güter vom Festland zur Nordseeinsel
Juist.
Ein anderer „Trend Cube“ widmet sich dem Thema
„Augmented Reality“. Bei DHL geht man davon aus, dass in
den kommenden Jahren sogenannte „Wearables“ in die
Logistik Einzug halten werden, etwa in Lager oder auch
Werkstätten. Computersysteme also, die während der
Anwendung am Körper des Benutzers befestigt sind.
Beispielsweise Computerbrillen wie „Google Glass“. Im Lager
bekommt die Fachkraft bei der Kommissionierung der Ware
auf einem Brillenglas, das sozusagen zum Mini-Bildschirm
wird, genau angezeigt, aus welchem Fach er wie viele
Produkte nehmen muss. Er benötigt weder eine Liste und
einen Stift noch einen Barcode-Scanner und hat jederzeit
beide Hände frei. Die Arbeit lässt sich akkurater und
schneller erledigen.
Auch TNT setzt bereits auf Digitaltechnik, etwa in Wiegeund
Messsystemen, Scannern und automatisierten Sortieranlagen
in Lagerhallen oder Lkw-Cockpits. Überhaupt ist
Troisdorf ein innovativer Logistikstandort. Denn auch die
dortige Agheera GmbH befasst sich mit der Zukunft der
Logistik – Stichwort „Logistik 4.0“ –, die gerade zur Gegenwart
wird. Das kleine, noch junge Unternehmen hat eine
mobile GPS-Einheit entwickelt, die sich über eine Solarzelle
mit Strom versorgt und beispielsweise an Containern zum
Einsatz kommt. Damit lässt sich jeder Container zu jedem
Zeitpunkt exakt orten.
Die Aktivitäten der Industrie sind wesentliche Auslöser für
Logistik und Transport in der Region.
The activities of industry are prime triggers for
logistics and transportation in the region.
87
passengers per year, it ranks sixth in Germany. When considering
the cargo, with almost 770,000 tons of air freight,
Cologne/Bonn ranks third after Frankfurt (Main) and Leipzig.
The world’s largest express-freight companies fly to
Cologne/Bonn. UPS operates its European hub, and FedEx
has its transshipment hub for Central and Eastern Europe.
Cologne/Bonn is also an important location for DHL, the
third global player. More than a dozen cargo airfreight
carriers fly to about 70 destinations in 35 countries worldwide.
By water across the world
Whoever relies on waterway transport for the export or import
of their goods need look no further than Bonn/Rhein-
Sieg. In the north of Bonn, at Rhine kilometre 658, Bonn
harbour ensures cargo handling between the roads and
inland waterway vessels. Rapid cargo handling is possible
by means of IT-supported container bridges and multi-functional
cranes, as well as IT-bound slot administration. The
port of Bonn has more than 50 arrivals and departures per
week to and from the international ports of Zeebrügge,
Antwerp, Rotterdam and Amsterdam. The operator is
Bonner Hafenbetriebe GmbH, a merger between Stadt -
werke Bonn GmbH and Am Zehnhoff-Söns GmbH. This tradition-steeped
logistics company, which was founded in
1907 by the merchant August am Zehnhoff and is still
operated by family members in the third generation today,
has specialised in container transport by ship from and to
the large seaports as well as the truck feeder service
between the port of Bonn and the customers in a radius of
about 100 kilometres. The fleet consists of 130 traction
engines and 200 powered trucks.
Home of global players
Numerous transportation companies have their registered
offices in Bonn. The largest among these, and one of the
worldwide leading logistics multi-corporate enterprises, is
the Deutsche Post DHL Group. By its own account, DHL is
represented in more than 220 countries and territories
worldwide and has more than 340,000 employees. The
logistics offer covers everything from worldwide express
deliveries and cargo transportation by plane, truck, ship and
train to storage solutions that, should this be desired, also
comprise of packaging to repairs, international letters, as
well as customer-specific and specialised shipping.
The Rhein-Sieg district is also a strong logistics location. For
instance, the German headquarters of the Dutch TNT company
are located in Troisdorf, which has just recently been
taken over by the US service provider FedEx. Worldwide, it
employs 58,000 people, 3,700 of which are in Germany.
Every day, TNT transports about one million shipments
Continued on page 89
Seit mehr als 125 Jahren fürs Schwerste gut:
Die Firma Baumann verfügt in den Geschäftsfeldern Schwertransporte
und Autokrane über besondere Expertise.
For more than 125 years, for heaviest goods: Baumann has
special expertise in the business sectors of heavy-duty transports
and truck-mounted cranes.
88
Viktor Baumann GmbH & Co. KG
Im Jahr 1888 gründete Heinrich Baumann sein Fuhr -
geschäft. 60 Jahre später stieg die Familie ins Schwertransport-Geschäft
ein. Heute wird das Unternehmen in vierter
Generation geführt und hat sich als international bekannter
Projektdienstleister im Schwergutbereich am Markt
positioniert.
Besonders schwerstes Gut bewegen wir mit Fingerspitzengefühl
und Augenmaß. Neben Präzision, exaktem Timing
sowie dem passenden Equipment haben wir immer noch
einiges in Reserve; denn aus langjähriger Erfahrung wissen
wir: Die Schwierigkeit liegt oftmals im Detail.
Darum arbeiten unsere Spezialisten bereichsübergreifend
und Hand in Hand. Dieses gebündelte Know-how zeichnet
unsere Kundenbetreuung aus.
Unser zweites großes Geschäftsfeld ist der Einsatz von
Kranen. Ob im Hochbau, Brückenbau, beim Aufbau von
Wind rädern oder im Anlagenbau, ob schwer oder nur
schwierig – wir erledigen nahezu alle Hubaufgaben. Dabei
umfasst unser Equipment angefangen vom kleinen Mobilkran,
speziell für Einsätze in Hallen, bis zum Tandemhub
unter Einsatz mehrerer Großkrane bis 650 Tonnen Hubkraft
das komplette Spektrum.
Information
Gründungsjahr: 1888
Mitarbeiter: etwa 120
Geschäftsbereiche:
– Schwertransporte
– Krane
–SPMT
– Spezial-Equipment
– Montage
– Lagerung
Serviceleistungen:
– Beratung
– Streckenführung
– Brückenüberfahrsystem
– CAD-Studien
– Projektmanagement
www.viktor-baumann.de
Year of foundation: 1888
Employees: about 120
Business segments:
– heavy-duty transports
– cranes
– SPMT
– special equipment
– assembly
– storage
Services:
– consultation
– traffic routing
– bridge crossing system
– CAD studies
– project management
Heinrich Baumann founded his driving business in 1888.
60 years later, the family entered the heavy-transport
business. Today the company is managed in the fourth
generation and has positioned itself on the market as an
internationally renowned project service provider in the
heavy-duty transport sector.
We transport heaviest goods, and we do this with sure instinct
and sound judgement. Apart from precision, exact
timing and the matching equipment, we still have quite a
bit more in reserve. We are aware that the devil is often
found in the details. For this reason our specialists work
hand in hand and across different sectors. Our customer
care is characterised by this bundled know-how.
Our second large business segment focuses on the use of
cranes. Building construction, bridge building, the assembly
of wind turbines or in plant engineering – we can take
care of almost all lifting tasks. Our equipment comprises
the complete spectrum, starting from a small mobile
crane right up to tandem lifts with the use of large
cranesthat have a lifting capacity of up to 650 tons.
Innovation von Deutsche Post DHL: Der „Paketkopter“ ist ein
unbemanntes Fluggerät, mit dem Pakete transportiert werden können.
Innovation by Deutsche Post DHL: The “package-copter” is an unmanned
flying device, of which packages can be transported.
across the globe. 45 cargo aircrafts have about 700 flights in
Europe per week; on German streets, about 1,800 TNT
vehicles are on the road.
The future of logistics
The future of logistics is also at home in Troisdorf. In the
“DHL Innovation Center”, Deutsche Post DHL Group busies
itself with the transportation of tomorrow and the day thereafter.
In a variety of different “Trend Cubes”, the multi-cor -
porate enterprise presents logisticstrends of the coming five
to ten years. One “Trend Cube” casts light on the topic of
autonomous logistics. What can be seen: the “packagecopter”,
an unmanned flying device, by means of which
packages can be transported. Is this still all up in the air? Yes
and no. Because there already was a pilot project: in 2015,
in about 40 flights, the “package-copter” transported
medication and other urgently needed goods from the
mainland to the Island of Juist in the North Sea.
Another “Trend Cube” is dedicated to the topic of
“augmented reality”. DHL assumes that so-called “wearables”
will find their way into logistics in the coming years, for
instance in warehousing or also in workshops. Thus, this
refers to computer systems that are attached to the body of
the user during the specific event. An example in this regard
would be computer glasses, like “Google Glass”. When picking
the order, the skilled worker in the warehouse will have
a spectacle lens that shows him exactly where, on which
shelf, he will have to pick how many products. To do this, he
will not require a list and a pen or a barcode scanner and,
what is more, he will always have both hands free. As a result,
the work can be done more accurately and rapidly.
TNT also already relies on digital technology, for instance
with weighing and measuring systems, scanners and
automated sorting plants in warehouses or truck cockpits.
No matter which way one looks at it, Troisdorf is an inno -
vative logistics location. Because of this, also Agheera GmbH,
which is located there, busies itself with the future of
logistics – and in this regard, the keyword is “logistics 4.0” –
which is currently becoming highly topical. The small and
still young company has developed a mobile GPS unit that
uses a solar cell to supply it with electricity and is deployed,
for instance, on containers. By means of this, the exact
location of every container can be determined at any
time.
89
Birthe Fiedler
DIENSTLEISTUNGEN IM WANDEL –
DIGITALISIERUNG ALS CHANCE
90
Der Dienstleistungsstandort Bonn/Rhein-Sieg wächst und
gedeiht. Anbieter von innovativen und qualitativ hoch -
wertigen Dienstleistungen erschließen nicht nur eigene
Wachstumspotenziale, sondern verhelfen gleichzeitig
auch ihren Kunden zu mehr Produktivität und Innovation
– erst recht im digitalen Zeitalter.
Bit für Bit verändert die Digitalisierung das Leben und den
Geschäftsalltag. Im Zuge der digitalen Transformation er -
geben sich neue Chancen für die Anbieter von unter -
nehmensnahen Dienstleistungen. Diese sind schon heute
so eng mit der industriellen Wertschöpfung verzahnt, dass
sie zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor für die Produktion
werden. Das haben die beiden in Bonn ansässigen DAX-
Konzerne Deutsche Post DHL und Telekom längst erreicht.
Logistik als Dienstleistung zeichnet sich durch ein schnelles
Wachstum aus. Haupttreiber der wachsenden Produktivität
sind nach Meinung des Deutsche Post-Chefs Frank Appel
der zunehmende Einsatz von Digitaltechnik. Insbesondere
das Paketgeschäft im In- und Ausland wächst weiter rasant,
getrieben vom dynamischen Onlinehandel, ebenso wie das
Geschäft der Division Express mit zeitgenauen inter -
nationalen Sendungen (TDI). Auch die Telekom stellt
die Weichen für die Zukunft und stellt der vernetzten
Arbeitswelt mit dem IP-basierten Telekom-Anschluss
mo dernste Anschlusstechnik zur Verfügung. Bis 2018
werden alle Standard- und Universal-Anschlüsse auf die
neue IP-Technologie umgestellt, wodurch die gesamte Netz -
infrastruktur deutlich leistungsfähiger und zukunftssicherer
wird.
Die Telekom stellt der vernetzten Arbeitswelt bis 2018 modernste
Anschlusstechnik zur Verfügung.
Telekom will provide the connected labour world with state-of-the-art
connection technology by 2018.
SERVICES IN TRANSITION – DIGITALISATION AS AN OPPORTUNITY
The Bonn/Rhein-Sieg service location is growing and
flourishing. Providers of innovative and high-quality
services not only pave the way for own growth potentials
but at the same time also help their customers to increase
their productivity and innovation – and this applies more
than ever in the digital era.
Bit by bit, digitalisation has been changing life and day-today
business. In the course of the digital transformation, new
opportunities are arising for the providers of businessrelated
services. Already today these are so closely linked to
industrial value creation that they are a key success factor
for the production sector. The two multinational DAX enterprises,
Deutsche Post DHL and Telekom, which are located
in Bonn, have long since attained this. Logistics as a service
is characterised by rapid growth. According to the Deutsche
Post CEO, Frank Appel, the main drivers for growing pro -
ductivity are the increasing deployment of digital tech -
nology. It is in particular the parcel business, domestically
and abroad, that is continuing to display rapid growth,
driven by dynamic online trade, and this also holds true with
the business of the express division, with punctual inter -
national shipments (TDI). Telekom has also set the course
for the future and provides the linked world of labour with
state-of-the-art component mounting technology and an
IP-based Telekom connection. Until 2018, all standard
and universal connections will be changed to the new
IP technology, by means of which the entire network infrastructure
will become significantly more efficient and
future-proof.
91
Die Digitalisierung führt in der deutschen Wirtschaft zu grundlegenden
Veränderungen der Marktbedingungen.
In the German economy, digitalisation is leading to fundamental
changes in the market conditions.
Information
Gründungsjahr: 2000
Mitarbeiter: 40
Services: Beratung und
Projektdurchführung in
den Bereichen Server- &
Client-Administration,
IT Security-Management,
Netzwerkmanagement,
Lizenz management,
Service Desk & Support
Hotline, Inhouse- und
Classroom-Schulungen
Year of foundation: 2000
Employees: 40
Services: consultation and
project execution in server
& client administration,
IT security management,
network management,
licence management,
service desk & support
hotline, in-house and classroom
training sectors
www.offlimits-it.com
Off Limits IT Services GmbH
92
Wir sind ein mittelständisches Beratungs- und IT-Dienstleistungsunternehmen,
das Ihnen maßgeschneiderte
IT-Lösungen aus einer Hand bietet. Seit dem Jahr 2000
sind wir vor allem in den Bereichen Beratung, Konzeption,
Realisierung und Integration tätig. Dabei halten wir uns an
die Standards der IT Infrastructure Library (ITIL), die bewährte
Praxismodelle der IT aufgreift und zu einem ganzheitlichen
prozessorientierten Ansatz verbindet. Das von
uns praktizierte IT Service Management bedeutet, die
Qualität der erbrachten IT-Services zu verbessern und die
Kosten der Servicetätigkeit auf lange Sicht zu reduzieren.
We are a medium-sized consultation and IT-service pro -
vider and offer you customised IT solutions from a single
source. Since 2000, our main focus has been in the areas
of consultation, conception, realisation and integration.
In so doing, we comply with the standards of the IT Infrastructure
Library (ITIL), which pick up on tried-and-tested
practical IT models and unite these to a holistic, processoriented
approach. The IT service management practiced
by us improves the quality of IT services and reduces the
costs of service activity in the long term.
ITK-Branche als Wachstumstreiber
Big Data, Cloud Computing, Internet der Dinge – die
Digitalisierung führt in der deutschen Wirtschaft zu grund -
legenden Veränderungen der Marktbedingungen. In mehr
als jedem zweiten Unternehmen ändert sich als Folge das
Geschäftsmodell – so das Ergebnis einer BITKOM-Studie. Die
digitale Transformation durchdringt alle Bereiche eines
Unternehmens von der Produktentwicklung über den
Vertrieb bis hin zum Kundenservice. Das führt dazu, dass
immer mehr Mittelständler IT-Services einkaufen. „Die Digitalisierung
dringt in völlig neue Bereiche vor. Dadurch wird
auch das Thema IT-Sicherheit weiter an Bedeutung ge -
winnen. Mit steigender Komplexität der Systeme müssen
vorhandene Sicherheitsmechanismen angepasst und neue
Bereiche eingebunden werden. Weiterhin bleiben drahtlose
Übertragungswege als Anbindungstechnologien im Umfeld
von Industrie 4.0 ein wichtiger Zukunftsmarkt. WLAN erlaubt
im Vergleich zur festen Verkabelung deutlich mehr Flexi -
bilität bei der Datenübertragung zwischen Maschinen und
ist daher ein entscheidender Baustein für Industrie
4.0-Pläne“, sagt Enrico Bujotzek, Geschäftsführer von
EnBITCon. Als IT-Systemhaus hat sich das Bonner
Unternehmen auf die passgenaue Zusammenstellung der
IT-Infrastruktur spezialisiert – ein hartumkämpfter Markt in
Bonn/Rhein-Sieg, der nichtsdestotrotz Perspektive hat.
Fortsetzung Seite 96
Information
Gründungsjahr: 2001
Mitarbeiter: > 150
Leistungsspektrum:
– B2B-Telemarketing
– International
– Tele Sales
– Account Management
– Channel/Partner
Management
Year founded: 2001
Employees: > 150
Range of services:
– B2B-Telemarketing
– International
– Tele Sales
– Account Management
– Channel/Partner
Management
www.signforcom.de
SIGN FOR COM GmbH & Co. KG
SIGN FOR COM unterstützt den Vertrieb national und
weltweit agierender Unternehmen vom internationalen
Wirtschaftsstandort Bonn aus in 27 Sprachen und
55 Ländern. Das mittelständische Outbound- und Sales -
Center ist als Kommunikationsspezialist seit über 15 Jahren
fest im europäischen B2B-Markt etabliert.
Fachlich versierte Muttersprachler führen internationale
Telemarketingprojekte zur Vermarktung erklärungsbe -
dürftiger Produkte und Themen durch. In Geschäftsfeldern
wie IT, ITK, Automotive, Messe und Dienstleistung werden
neue Märkte erschlossen, Kunden gewonnen sowie langfristig
betreut – schnell und kosteneffizient.
SIGN FOR COM supports sales activities of national and
worldwide operating companies from the international
business location of Bonn. The medium-sized outbound
and Sales Center, offering services in 27 languages and
55 countries is been solidly established as a communi -
cation specialist in the European B2B Market for more than
15 years.
Experienced and technically versed native speakers carry
out international telemarketing projects, focusing on
product marketing and topics requiring explanation.
Our scope of work is to develop and support new and
existing markets cost efficient and on a long term base in
the fields of IT, ITC, Automotive and trade fairs.
93
ICT sector as a growth driver
Big Data, Cloud Computing, the Internet of Things – in the
German economy, digitalisation is leading to fundamental
changes in the market conditions. In more than every
second company, the business model is changing as a
result – this is the outcome of a BICTOM study. Digital transformation
is penetrating all divisions of a company, from
product development to distribution and right up to
customer service. Due to this, increasing numbers of
medium-sized enterprises are purchasing IT services. “Digitalisation
is now entering entirely new divisions. In so doing,
the topic of IT security will also become more important.
With the systems’ increasing complexity, existing security
mechanisms have to be adapted and new divisions are to
be integrated. Furthermore, wireless transmission routes, as
linking technology in the environment of Industry 4.0,
remains an important future market. In comparison with
fixed cabling, WiFi allows considerably more flexibility with
data transmission between machines and, as such, is a
decisive building block for the Industry 4.0 plans“, says Enrico
Bujotzek, managing director of EnBITCon. As an IT systemhouse,
the Bonn-based company has specialised in the
customised compilation of the IT infrastructure – a highly
competitive market in Bonn/Rhein-Sieg, which, despite this
very fact, still remains a market with perspective.
Continued on page 97
Information
Gründungsjahr: 1949
Mitarbeiter: mehr als 500
an den Standorten Bonn,
Bergisch Gladbach, Berlin,
Bornheim, Euskirchen,
Frankfurt, Gummersbach,
Köln, Trier und Wiesbaden
Leistungsspektrum:
Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung,
Rechtsberatung,
Insolvenzverwaltung,
Sanierungsberatung
Year founded: 1949
Employees: more than 500
at the locations in Bonn,
Bergisch Gladbach, Berlin,
Bornheim, Euskirchen,
Frankfurt, Gummersbach,
Cologne, Trier and Wies -
baden
Range of services: auditing,
tax consultation, legal
consultation, insolvency,
restructuring consulting
www.dhpg.de
DHPG Dr. Harzem & Partner mbB
94
Die DHPG ist eines der führenden, mittelständischen
Beratungsunternehmen in Deutschland, das sich auf die
Kernbereiche Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Rechtsberatung
sowie Insolvenzverwaltung und Sanierungsberatung
spezialisiert hat. Kern der Firmenphilosophie ist die
persönliche Betreuung. Davon profitieren mittelständische
Unternehmen ebenso wie Unternehmen der öffentlichen
Hand, Non-Profit-Organisationen und Privatpersonen
sowie auch Großunternehmen. Die DHPG ist Teil des
NEXIA-Netzwerks, das zu den Top 10 der internationalen
Beratungs-Netzwerke zählt.
DHPG is one of the leading, medium-sized consulting
firms in Germany specialised in the core areas of auditing,
tax consultation, legal consultation, as well as insolvency
and restructuring consulting. Personal support is at the
core of the firm’s corporate philosophy. Benefitting from
this are medium-sized enterprises as well as public sector
companies, non-profit organisations, private persons and
large enterprises. DHPG is part of the NEXIA network,
which is among the top 10 international consulting
networks.
Information
Gründungsjahr: 1892
Mitarbeiter: ca. 70
Produkte:
– elektrotechnische
Produkte für Gebäudetechnik,
Gongs, Klingeltaster,
Sicherheits- und
Klingeltransformatoren
– Industriesignalisation
– Sprech- und Alarm -
anlagen, Türsprechstellen
– Sicherheitstechnik,
Videoüberwachung
www.grothegmbh.de
Year of foundation: 1892
Employees: ca. 70
Products:
– electro-technical devices
for building technology,
chimes, push-buttons,
safety- and bell trans -
formers
– industrial signaling
– door phones, alarm
systems, entrance panels
– security solutions,
video surveillance
Grothe GmbH – Urmet Group
Die Grothe GmbH feiert 2017 ihr 125-jähriges Jubiläum.
Im Jahr 1892 in Köln gegründet, verlegte das Unter -
nehmen 1998 seinen Firmensitz nach Hennef. Seit 2001
gehört Grothe zu der italienischen Urmet-Gruppe mit
weltweit 2800 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von
rund 270 Mio. Euro.
Die besondere Stärke der Firma liegt in der Entwicklung
und Fertigung von innovativen Produkten und Systemen
für die Gebäude- und Sicherheitstechnik.
In 2017 Grothe GmbH celebrates its 125th anniversary.
Founded in 1892, the company relocated to Hennef in
the year 1998. Since 2001 Grothe has been part of the
Italian Urmet Group with 2,800 employees worldwide
generating 270 million Euro total revenues.
Grothe’s par ticular strength lies in research & development
and the manufacturing of innovative products and systems
for building and security technology.
ORBIT Gesellschaft für Applikations- und Informationssysteme mbH
95
ORBIT Gesellschaft für Applikations- und Informations -
systeme mbH mit Hauptsitz in Bonn ist seit 1985
kompetenter Ansprechpartner, wenn es um die
umfassende und individuelle IT-Beratung geht.
Kunden profitieren davon, dass Hard- und Software
sowie Serviceleistungen aus einer Hand bereitgestellt
werden.
Als spezialisierter IT-Dienstleister bietet ORBIT seinen
Kunden mithilfe von modernen Projektmanagement -
methoden und agiler Softwareentwicklung eine
indi viduelle Rundumbetreuung – von Datacenterüber
bedarfsgerechte Collaboration- und Business
Intelligence-Lösungen bis hin zu Managed Services.
ORBIT pflegt in diesem Zusammenhang enge Partnerschaften
zu aus gewählten Herstellern.
Als selbstständiges, wachstumsstarkes Unternehmen
gehört ORBIT zur Deutschen Telekom Gruppe.
Information
Gründungsjahr: 1985
Mitarbeiter: mehr als 250
Leistungsspektrum:
Beratung, Konzeption
und Integration von
IT-Projekten
Referenzkunden
aus der Region:
– DEVK Versicherungen
– HARIBO
– KHD Humboldt Wedag
– Kölner Verkehrs-Betriebe
– Bundesstadt Bonn
u. v. m.
www.orbit.de
Year founded: 1985
Employees: more than 250
Range of services:
consulting, conception
and integration of
IT projects
Reference customers
from the region:
– DEVK Versicherungen
(Insurances)
– HARIBO
– KHD Humboldt Wedag
– Kölner Verkehrs-Betriebe
(Cologne Public
Transport)
– Federal City of Bonn
and plenty more
ORBIT Gesellschaft für Applikations- und Informations -
systeme mbH, which has its headquarters in Bonn,
has been a competent contact partner in the field
of com prehensive and individual IT consulting since
1985. Customers benefit from the provision of hardand
software from one single source as well as service
per formances.
As a specialised IT service provider, ORBIT offers
custom ised complete support with the help of
state-of-the-art project management methods and
agile software development – from datacentres to
needs-based colla boration – as well as business
intelligence solutions and managed services. In this
regard, ORBIT maintains close partnerships with
selected manufacturers.
ORBIT belongs to the Deutsche Telekom Group as
an independent, high-growth company.
Information
Gründungsjahr: 1991
Mitarbeiter: 6
Leistungsspektrum:
Softwareentwicklung,
Analyse, Beratung,
Web-, Multimedia-, Printdesign,
Netzwerkadministration,
IT-Sicherheits -
konzepte
Produkt:
openrooms – webbasierte
Verwaltungssoftware von
Besprechungsräumen
www.arche-consulting.de
Year of foundation: 1991
Employees: 6
Range of services:
software development,
analysis, consultation,
web design, multimedia
and print design, network
administration, IT security
concepts
Product:
openrooms – web-based
administration software
for conference rooms
96
ARCHE Consulting GmbH
Die ARCHE Consulting GmbH ist seit über 25 Jahren als
innovativer IT-Systemdienstleister am Markt positioniert.
Langjährige Projekterfahrungen in der Softwareentwicklung
wie zum Beispiel die Erstellung von Intranet- und
Internet-Anwendungen, Office-Add-Ins oder daten -
bankgestützter Verwaltungssoftware sowie allgemeine
Themenfelder eines IT-Systemhauses werden aus einer
Hand gewährleistet. Zu den Auftraggebern gehören
sowohl Institutionen der öffentlichen Verwaltung als auch
zahlreiche kleine und mittelständische Unternehmen.
For more than 25 years, ARCHE Consulting GmbH has
been positioned as an innovative IT system service pro -
vider on the market. Many years of project experience
in software development such as the programming of
Intranet and Internet applications, office add-ins or database-supported
administration software as well as the
general areas of work typical for an IT systems house are
guaranteed from one single source. Our clients include
both public sector entities and numerous small and
medium-sized enterprises.
Beratungsqualität – das A und O
Die Digitalisierung ist auch in der Werbebranche ange -
kommen. Onlinemedien spielen heute eine wichtige Rolle
im Media-Mix. Die Beziehung zwischen Unternehmen und
Konsumenten ist zunehmend geprägt von Facebook,
Twitter & Co. Während sich Kommunikation auf einem
immer schnelleren Level bewegt und ein Hype den
nächsten jagt, wächst auf Agenturseite der Beratungsbedarf.
„Viele Kunden sind noch unschlüssig. Meine Philosophie:
Digitalstrategie ja, aber nicht Social Media um jeden Preis.
Es ist für uns ein wichtiger Aspekt, strategisch zu beraten
und den Kurs auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden
abzustimmen. Es gibt nichts Schlimmeres als nicht ge -
pflegte Onlineseiten oder ein Social-Media-Auftritt, der
brach liegt“, erklärt Nicole Hölscher, Geschäftsführerin von
Kreativ Konzept.
Darüber hinaus wird der Ortsbezug in der Werbung immer
wichtiger. Als Full-Service-Agentur nutzt Nexiga ihre
langjährige Erfahrung in Sachen Geomarketing. So ent -
stehen Lösungen, welche die wirtschaftliche Betrachtung
und Bewertung eines Marktes durch die räumliche Be -
trachtung mit der Frage nach dem „Wo“ grundlegend
be antworten. Auf Basis dieser Informationen kann der
Kunde ohne große Streuverluste zielgenau werben.
Geoinfor mationen sind ein wichtiger „Rohstoff“ für viele
Branchen und bieten neue Wertschöpfungspotenziale.
Bonn/Rhein-Sieg ist ein Hotspot der Geobusiness-Szene, der
durch Forschung, Entwicklung und Anwendung weiter an
Be deutung gewinnen wird.
97
Consultation quality – Alpha and Omega
Digitalisation has also found its way into the advertising
branch. Online media play an important role in the media
mix today. The relationship between companies and
consumers is increasingly characterised by Facebook, Twitter
& Co. Because communication is becoming faster all the
time, and one hyped-up trend ends up chasing the next, the
need for consultation on the part of agencies is growing.
“Many customers are still indecisive. My philosophy: yes to
a digital strategy but not social media at any cost. It’s an
important aspect for us to provide strategic consultation
and coordinate the course to the customer’s individual
requirements. There is nothing worse than online sites that
do not look professional, or a social media appearance that
is not used“, explains Nicole Hölscher, managing director
of Kreativ Konzept.
Beyond this, geographical reference is becoming increasingly
more important in advertising. As a full-service agency,
Nexiga uses its many years of experience in the field of geomarketing.
By means of this, solutions are created that
provide a fundamental answer to the commercial perspective
and evaluation of a market with the spatial view and the
question relating to the “where”. On the basis of this information,
the customer can advertise in a pinpointed manner
and without any significant spreading losses. For a large
number of industries, geoinformation is an important “raw
material” and offers new value-creation potentials. Bonn/
Rhein-Sieg is a hotspot in the geo-business scene, and this
is set to become increasingly more important, with research,
development and application.
Bechtle ist der umsetzungsstarke Partner für
zukunftsfähige IT-Architekturen.
Bechtle is the highly capable partner for
future-oriented IT architectures.
98
Bechtle IT-Systemhaus Bonn/Köln
Das Bechtle IT-Systemhaus Bonn/Köln ist ein Unter -
nehmen der Bechtle AG, einem der führenden IT-Anbieter
in Europa. Über 270 Mitarbeiter am Sitz in Bonn sowie
in den Niederlassungen in Koblenz und Köln betreuen
Unternehmenskunden und öffentliche Auftraggeber mit
einem lückenlosen Angebot rund um die IT-Infrastruktur.
Zu den Fokusthemen des Standorts gehören E-Government-Lösungen
(eAkte) und der Arbeitsplatz der Zukunft.
Darüber hinaus befinden sich in Bonn eines der bundesweit
vertretenen Bechtle Schulungszentren und insgesamt
fünf Bechtle Competence Center: Cisco, SAP Basisund
Technologie-Services, Datacenter, Virtualisierung
sowie eGov Solutions.
Bechtle ist seit Jahren mit dem spezialisierten Geschäftsbereich
„Öffentliche Auftraggeber“ erfolgreich und bietet
seinen Kunden unter anderem den Einkauf ihrer IT über
die maßgeschneiderte Online-Beschaffungsplattform
bios® an.
Im Erlebnisforum des Systemhauses Bonn können
modernste IT-Lösungen direkt vor Ort getestet werden.
Wir bieten Ihnen eine außer gewöhnliche Plattform zum
aktiven Erleben der Fujitsu Private-Cloud-Infrastruktur.
Durchgängige Anwendungsszenarien aus den Bereichen
IT-Arbeitsplatz und dynamisches Rechenzentrum zeigen
auf anschauliche Weise die Zusammenhänge und können
nach Ihren individuellen Anforderungen angepasst
werden. Ausprobieren ausdrücklich erwünscht. Unsere
Experten sind für Sie da.
Es ist unser Ziel, gemeinsam mit Ihnen ein modernes
End-to-End-Konzept für Ihre IT-Infrastruktur zu entwickeln.
Leistungsfähig, wirtschaftlich und zukunftsstark.
Die Anforderungsanalyse durch die Experten unserer
Competence Center stellt dabei sicher, dass Sie in kürzester
Zeit einen Überblick zu geeigneten Lösungen erhalten.
In unserem Erlebnisforum können Sie hautnah erfahren,
welche Vorteile Sie mit innovativen Strategien und Best
Practices realisieren können.
Information
Gründungsjahr: 2005
Mitarbeiter: über 270
IT-Lösungen:
– Client Management
– Datacenter
– Networking Solutions
– Virtualisierung
– IT-Security
– Software
Spezielle Angebote:
– SAP Basis- und Tech -
nologie-Services
– BSI IT-Grundschutz
– Sicherheitskonzepte
– diverse Lösungen im
Bereich E-Government
(eAkte)
– Java und SharePoint
– Erlebnisforum/moder -
nes Rechenzentrum
– Arbeitsplatz der Zukunft
Umsatz:
rund 113 Mio. Euro (2015)
Standorte:
Bonn, Köln und Koblenz
Das Bechtle IT-Systemhaus
Bonn/Köln bietet
Praktika für Studierende
in den Bereichen Cisco,
SAP und Projektmanagement.
Auch die Betreuung
von Bachelor- und
Master arbeiten ist möglich.
www.bechtle.com
Lernen Sie unsere Experten persönlich kennen. Bei unseren
Veranstaltungen, Workshops und Webinaren.
Get to know our experts in person at our events,
workshops and webinars.
Bechtle IT System House Bonn/Cologne
99
Bechtle IT systems House Bonn/Cologne is part of the
Bechtle Group, one of Europe’s leading IT providers. More
than 270 employees at the headquarters in Bonn as well
as in the branches in Coblenz and Cologne support cor -
porate customers and public clients with a complete offer
relating to all IT infrastructure matters.
Belonging to the location’s areas of focus are e-government
solutions (eAkte) and the workplace of the future.
In addition to this, one of the Bechtle training centres,
which are found nationwide, is located in Bonn, as well
as a total of five Bechtle Competence Center: Cisco,
SAP Basic and Technology Services, Datacenter, Virtuali -
sation as well as eGov solutions.
Bechtle has been successful with a specialised “public
clients” business segment for a number of years and,
among others, offers its customers the option of pur -
chasing their IT products via the customised bios® online
procurement platform.
In the computer retailer’s experience platform in Bonn,
state-of-the-art IT solutions can be tested directly on site.
We offer you an exceptional platform for actively experi -
encing the Fujitsu private cloud infrastructure.
Consistent application scenarios from the IT workstation
and dynamic datacenter sectors vividly demonstrate the
connections and can be adjusted to satisfy your individual
requirements. Trying them out is strongly encouraged.
Our expert advisors are there for you.
In cooperation with you, it is our objective to develop a
modern end-to-end concept for your IT infrastructure –
performance-capable, economic and future-oriented.
In so doing, the requirements analyses carried out by our
Competence Center’s experts ensure that you are pro -
vided with an overview of appropriate solutions within
the shortest time.
In our experience forum you can also observe at first hand
which advantages you can realise with innovative strategies
and best practices.
Information
Year founded: 2005
Employees:
more than 270
IT solutions:
– client management
– datacenter
– networking solutions
– virtualisation
– IT security
– software
Special offers:
– SAP Basic and Tech -
nology services
– BSI IT basic protection
– security concepts
– various solutions in the
field of e-government
(eAkte)
– Java and SharePoint
– experience forum/
modern datacenter
– workplace of the future
Turnover:
approx. 113 million Euro
(2015)
Locations:
Bonn, Cologne and
Coblenz
Bechtle IT systems house
Bonn/Cologne offers
internships for students
in the sectors of Cisco,
SAP and project management.
The supervision
of bachelor and master
theses is also possible.
www.bechtle.com
Birthe Fiedler
WACHSTUMSSTADT BONN –
IMMOBILIENWIRTSCHAFT IM AUFWIND
100
Im Ranking der teuersten Städte Deutschlands, deren
Immobilienpreise bis 2030 weiter anziehen werden,
belegt Bonn Platz 5. Die Stadt und ihre Region sind
begehrt bei Mietern, Käufern und Gewerbetreibenden –
was sich auch in der Immobilienwirtschaft spiegelt.
Die Rheinmetropole boomt, Mietwohnungen und Kauf -
gelegenheiten werden knapp. Bonn zählt zu den belieb -
testen Städten Deutschlands. Die Postbank-Studie „Wohn -
atlas 2016“ prognostiziert eine Bevölkerungsentwicklung
von plus 3,69 Prozent bis 2030. Die damit verbundene
Preisentwicklung bei Eigentumswohnungen wird um 12,04
Prozent anziehen. Schon heute haben es Miet- und
Kaufinteressenten schwer, das passende Objekt zu finden –
erst recht, wenn es um exklusive Immobilien in den
bevorzugten Lagen geht. „Wer seinen Traum vom Eigenheim
realisieren will, hat es nicht leicht. Im Bereich der Eigentumswohnungen
besteht im mittleren und gehobenen
Preissegment ein gravierendes Angebotsdefizit. Die ange -
spannte Marktsituation für Eigenheime wird sich auch in
absehbarer Zeit nicht ändern“, erklärt Franz Lanzendörfer,
Inhaber des gleichnamigen Bonner Maklerbüros.
Geringer Leerstand und moderate Mieten
prägen den Büromarkt
Im Bereich der Gewerbeimmobilien ist die Lage ent -
spannter. Mit rund 64 800 Quadratmeter Büroflächenumsatz
wies der Bonner Büromarkt 2015 ein geringes Ergebnis auf.
Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet dies ein Minus von 27
Prozent. „Nichtsdestotrotz weisen die Büroflächen einen
geringen Leerstand auf. Hier gilt das Sprichwort: Wer suchet,
der findet!“, sagt Dirk Dobat, Geschäftsführer von Engel &
Völkers Commercial Bonn. In weiten Teilen der Stadt liegen
die Bürodurchschnittsmieten zwischen 10 und 12 Euro je
Quadratmeter. In den guten Lagen rund ums ehemalige
Bundesviertel und am Bonner Bogen reicht das Spektrum
bis zu 17,50 Euro pro Quadratmeter. Kaufgesuche sind im
Bereich der Büroflächen eher selten. „Es sind allen voran die
großen Kanzleien, Konzerne oder Wirtschaftsprüfungs -
gesellschaften, die entweder selbst bauen oder kaufen
möchten“, so Dirk Dobat. Reges Kaufinteresse verzeichnet
Engel & Völkers Commercial dagegen im Bereich der
Gewerbe- und Industrieflächen. „Hier haben wir zuletzt ein
großes Objekt in Troisdorf verkauft. In der gesamten Region
gibt es florierende Gewerbegebiete, die sich beim Mittelstand
großer Beliebtheit erfreuen. Hier wird fleißig gekauft
und verkauft – und zwar zu vernünftigen Preisen“, erklärt der
Fachmann. Am gravierendsten sei die Preisspanne im
Bereich der Handelsflächen. Während die 1-a-Lagen im
Bonner Zentrum beispielsweise in der Post- oder Sternstraße
mit bis zu 120 Euro pro Quadratmeter zu Buche schlagen,
werden Einzelhändler in den Nebenlagen schon ab 13 Euro
pro Quadratmeter fündig.
Unternehmensnahe Dienstleistungen rund
um die Immobilie
Während Engel & Völkers Commercial ein zuverlässiger Partner
auf der Suche nach der passenden Gewerbeimmobilie
ist, geht DER THÜNKER Business Center den anderen Weg
und vermietet bedarfsgerecht mit variierender Laufzeit. „Wir
vermieten viele Büros, Tagesbüros und Konferenzräume,
erhalten Anfragen von Verbänden und Vorständen, die
unser Business Center nutzen wollen. Alles in allem also eine
leichte Verschiebung vom produzierenden Gewerbe, das
nach wie vor eine große Bedeutung für die Region hat, hin
zu Dienstleistern und Konzernen, die Präsenz in Bonn
101
Die Rheinmetropole boomt, Mietwohnungen und Kauf gelegenheiten
werden knapp. Bonn zählt zu den belieb testen Städten Deutschlands.
The Rhine metropolis is booming, and rental apartments and
buying opportunities are become scarce.
Bonn is one of the most popular cities in Germany.
BONN, CITY OF GROWTH – REAL ESTATE ECONOMY ON THE UP AND UP
Bonn comes in 5th in the ranking of the most expensive
German cities, where the real estate prices are expected
to continue rising until 2030. The city and surrounding
region are popular with tenants, buyers and tradesmen
alike – which is also mirrored in the real estate business.
The Rhine metropolis is booming, and rental apartments
and buying opportunities are become scarce. Bonn is one
of the most popular cities in Germany. The Postbank
“Wohnatlas 2016” study forecasts population growth of 3.69
percent until 2030. The price development associated with
it, with regard to owner-occupied apartments, is set to
increase by 12.04 percent. Already today, those parties
interested in renting and buying properties have a hard time
finding the matching object – and this applies to an even
greater extent when they are searching for exclusive real
estate in favoured locations. “Everyone wishing to realise
the dream of living in the own four walls is having a hard
time. In the field of owner-occupied apartments there is a
noticeable lack of offers in the mid- and high-range price
segment. There will also be no change in the precarious
market situation for private homes in the foreseeable future“,
explains Franz Lanzendörfer, owner of the Bonn-based realestate
agency.
Office market is characterised by low vacancy level
and moderate rent
In the commercial real estate sector, the situation is more
relaxed. With about 64,800 square metres of office space
turnover, the Bonn office market had a low result in 2015. In
comparison to the previous year, this means a minus of 27
102
suchen“, unterstreicht Wilfried Thünker, der mit seinem
Business Center schon über 30 Jahre erfolgreich ist. Ins -
gesamt bieten in Bonn und dem Rhein-Sieg-Kreis rund 4500
Unternehmen Dienstleistungen im Zusammenhang mit
Immobilien an. Die Branche steht damit für etwa acht
Prozent der knapp 53 000 IHK-Unternehmen in Bonn/Rhein-
Sieg. Dienstleistungen, die in direktem Zusammenhang mit
Immobilien stehen wie Makler, Verwalter und Facility
Manager sind in der Region sehr gefragt. Weiterhin pro -
fitieren unternehmensnahe Dienstleister wie Sicherheits -
dienste und das Gebäudereinigungshandwerk vom
boomenden Markt.
Auf Nummer sicher: Gut versichert ist halb gewonnen
Poppelsdorf und die Südstadt gehören zu den beliebtesten
Wohnlagen der Bundesstadt.
Poppelsdorf and the south city are among the most popular
residential areas of the federal city.
Wer sein Betriebsgebäude gegen Gefahren wie Einbruchsdiebstahl,
Feuer oder Unwetter und damit verbunden
gegen finanzielle Risiken absichern will, benötigt Versicherungsschutz.
Die Sachversicherung Firmen SachSchutz
der Zurich Versicherung bietet Geschäftskunden maß ge -
schneiderte Lösungen im flexiblen Baustein-System. Der
Versicherungsstandort Bonn/Rhein-Sieg hat lange Tradition.
So ist der Deutsche Herold 2002 in der Zurich Versicherung
aufge gangen, die heute ihre Deutschland-Zentrale in Bonn
unterhält. 2344 Versicherungsvermittler sind derzeit im IHK-
Bezirk Bonn/Rhein-Sieg gemeldet – darunter sind 835 ungebundene
Vermittler direkt bei der IHK registriert. Im Bereich
der Gewerbekunden profitiert die Versicherungsbranche
vom einem gesunden Mittelstand mit einem Schwerpunkt
im Dienstleistungssektor.
Information
HUCKO IMMOBILIEN
Firmeninhaberin Bettina Hucko
Company owner Bettina Hucko
Gründungsjahr: 2008
Mitarbeiter: 4
Leistungsspektrum:
Vermietung und Verkauf
von gewerblichen und
privaten Immobilien jeder
Art und Größe in Bonn
und Umgebung
Year founded: 2008
Employees: 4
Range of services:
rental and sale of every
kind and size of commercial
and private property
in Bonn and the surround -
ing area
www.hucko.de
BETTINA HUCKO ist seit über 25 Jahren auf dem Bonner
Immobilienmarkt aktiv. Das Team von HUCKO IMMOBILIEN
arbeitet seit vielen Jahren über den Dächern von Bonn in
der Friedrichstraße. Das Immobilienbüro hat sich zunächst
mit der Vermietung von Büro- und Einzelhandelsflächen
einen Namen gemacht. Zum Portfolio gehört aber auch die
Vermittlung von Privatimmobilien. Dienstleistung im wahren
Sinne des Wortes, gepaart mit hoher Fachkompetenz,
Verlässlichkeit, Diskretion und vertrauensvoller Zusammenarbeit,
ist das Arbeitsprinzip aller Mitarbeiter des Teams.
Das bedeutet auch: Lieber auf ein Geschäft verzichten, als
diesem Wert etwas schuldig bleiben!
BETTINA HUCKO has been active in the Bonn property
mar ket for over 25 years. For many years the HUCKO
IMMOBILIEN team has been working in Friedrichstraße,
above the rooftops of Bonn. Initially, the real es tate office
made their name through rental of office and retail space.
The portfolio in cludes also act ing as an estate agent for private
individuals. Service in the true sense of the word, coupled
with a high degree of professional competence, reliability,
discretion and trusting collaboration. These are the
watchwords of the entire team. What also means: rather
forgo business than forgo these values!
103
percent. “Nevertheless, the vacancy rate of the office facilities
is low. Here the following saying holds true: he who seeks
shall find!”, says Dirk Dobat, managing director of Engel &
Völkers Commercial Bonn. In many parts of the city, the
average office rent is between 10 and 12 euros per square
metre. In the good locations surrounding the former federal
government quarter and the Bonner Bogen area, the scope
is up to 17.50 euros per square metre. Purchase requests in
the area of office facilities are relatively rare. “First and
foremost, it is the large law firms, multi-national enterprises
or auditing companies that either take the decision to
purchase, or have their premises built“, says Dirk Dobat. By
contrast, Engel & Völkers Commercial registers great interest
in the field of commercial and industrial premises. “Here, we
most recently sold a large object in Troisdorf. There are
flourishing industrial parks in the entire region that are very
popular with medium-sized companies. In this area, there is
a lot of buying and selling going on – and the prices are
reasonable“, the specialist explains. The most serious situation
is found with the price scope in the commercial space
sector. Whilst the 1A locations in Bonn’s city centre, in Post
or Sternstraße cost up to 120 euros per square metre, re -
tailers in the secondary locations can already find property
starting from 13 euros per square metre.
Industry-related services revolving around
the real estate
Whilst Engel & Völkers Commercial is a reliable partner when
searching for the matching commercial property, DER
THÜNKER Business Centertakes another path and lets
property in accordance with the lessees’ needs and with
Continued on page 105
Der „Lange Eugen“ steht im Zentrum des UN-Campus
in der Bundesstadt Bonn und ist nur eine der besonderen
Liegenschaften aus dem Portfolio der Bundesanstalt
für Immobilienaufgaben.
The building "Langer Eugen" is located at the centre of
the UN campus in the federal city of Bonn, and it is only
one of the special properties belonging to the portfolio
of the Institute for Federal Real Estate.
104
Bundesanstalt für Immobilienaufgaben
Die Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA) ist die
zentrale Dienstleisterin für Immobilien des Bundes. Sie
gehört zum Geschäftsbereich des Bundesfinanzminis -
teriums und handelt nach den modernen Standards der
Immobilienwirtschaft. Zu den Aufgabenschwerpunkten
der BImA gehören das einheitliche Immobilienmanagement
des Bundes, Immobilienverwaltung und -verkauf
sowie der Bundesforst. Sitz der Zentrale ist Bonn.
Insgesamt betreut die BImA rund 21 000 Liegenschaften.
Mehr als 37 000 Wohnungen und etwa 480 000 Hektar
Grundstücksfläche befinden sich in ihrem Eigentum.
Davon entfallen rund 436 000 Hektar auf Forstflächen.
Zusammen mit ehemals militärisch genutzten Flächen
sowie Wohn-, Industrie- und Gewerbeimmobilien bildet
diese Flächenkulisse eines der größten Portfolios Deutschlands.
Konversionsimmobilien der Bundeswehr und der
ausländischen Streitkräfte führt die BImA zivilen Folge -
nutzungen zu. Hierfür erarbeitet die BImA gemeinsam mit
Kommunen unter anderem neue Erschließungskonzepte
und Nutzungsmodelle.
Information
Gründungsjahr: 2005
Mitarbeiter: 7100
Standorte: Zentrale in
Bonn und 9 Direktionen
mit insgesamt rund 120
Nebenstellen
Aufgaben:
– einheitliches Liegenschaftsmanagement
– Deckung des Grundstücks-
und Raumbedarfs
für Bundeszwecke
– Immobilienverwaltung,
-ankauf und -verkauf
– Bauherrenaufgaben
– forstliche Dienst -
leistungen
– Aufgabenspektrum
Konversion
www.bundesimmobilien.de
Year founded: 2005
Employees: 7100
Locations: Headquarters
in Bonn and 9 regional
offices and a total of 120
satellite locations
Tasks:
– standardized real estate
management
– coverage of the federal
government's need for
property sites and space
– managing, purchasing,
and selling real estate
– tasks as developer
– forest services
– tasks concerning
conversion
The Institute for Federal Real Estate (BImA) is the key pro -
vider of real estate services to Germany’s federal government.
It belongs to the purview of the Federal Ministry
of Finance and acts in accordance with modern real estate
management stan dards. Standardized management of
the federal government’s real estate, real estate administration
and sale and the Federal Forest Service are among
the BImA’s main areas of focus. The headquarters are
located in Bonn.
All in all, the BImA is in charge of about 21,000 properties.
It has within its possession more than 37,000 apartments
and 480,000 hectares of land. Of these areas, a surface of
about 436,000 hectares is wooded area. Along with former
military areas, residential, industrial, and commercial real
estate these sites constitute one of the largest portfolios
in Germany. With conversion real estate of the German
armed forces and allied forces, the BImA makes these
areas available for subsequent civic use. For this, among
other things, the BImA elaborates new land developement
and use concepts in cooperation with communities.
105
Geringer Leerstand und moderate Mieten prägen den Büromarkt.
The office market is characterised by low vacancy level
and moderate rent.
varying terms. “We let out many offices, day offices and
conference rooms. We also receive requests from asso -
ciations and management boards that would like to use
our Business Center. Thus, all in all, there is a slight shift from
the manufacturing sector, which still is of great importance
for the region, to service providers and multi-national
enterprises that are in search of a location in Bonn“, Wilfried
Thünker underscores, who has been successful for more
than 30 years with his Business Center. Everything added up,
there are about 4,500 companies offering services that are
related to real estate in Bonn and the Rhein-Sieg district.
Thus this industry stands for about eight per centof the
almost 53,000 Chamber of Industry and Commerce com -
panies in Bonn/Rhein-Sieg. Services that are directly linked
to real estate, such as real estate agents, administrators and
facility manager are highly in demand in the region. In
addition to this, industry-related service providers such as
security services and the building cleaning trade benefit
from the booming market.
Better safe than sorry: well-insured is half the battle
Insurance protection is required for those wishing to insure
their office building against dangers such as burglary, fire or
severe storms, and who desire to be insured against the
financial risks that are associated with this. SachSchutz of
Zurich Versicherung (Zurich Insurance) offers business
customers customised solutions in a flexible building block
system. The Bonn/Rhein-Sieg insurance location can look
back at a long tradition. In this regard, the German Herold
was integrated in Zurich Versicherung in 2002, which today
has its German headquarters in Bonn. 2344 insurance
brokers are currently registered in the Chamber of Industry
and Commerce Bonn/Rhein-Sieg district – among these are
835 independent brokers that are directly registered at the
Chamber of Industry and Commerce. In the area of the
commercial customers, the insurance industry profits from
a healthy medium-sized business sector that has a focal
point on the service industry sector.
Stephanie Bulang-Matern
SPARKASSEN UND BANKEN –
IN DER REGION TIEF VERWURZELT
106
Das Kerngeschäft von Sparkassen und Banken ist der
Zahlungs- und Kreditverkehr. In erster Linie befassen sie sich
mit der Vergabe von Krediten, von Spareinlagen, dem Wertpapierhandel
und der Verwaltung von Vermögen. Die einen
haben sich auf bestimmte Bereiche fokussiert, andere
fungieren als Universalbanken. Auf einen Nenner gebracht,
ist der ständige Kreislauf von Spareinlage und Kreditvergabe
das klassische Kerngeschäft, mit dem sich Geldinstitute
beschäftigen.
In der Region Bonn/Rhein Sieg sind neben den regionalen
Sparkassen, Volks- und Raiffeisenbanken auch national und
international operierende Geschäfts- und Privatbanken
inklusive ihrer Filialen vertreten.
Öffentlicher Auftrag
Viele Menschen können und wollen ihre alltäglichen
Geldgeschäfte nicht ausschließlich online oder per Telefon
erledigen. Dabei ist der obligatorische Gang zur Bank des
Vertrauens keineswegs nur eine Frage des Lebensalters. Es
ist auch eine Frage des Vertrauens. Denn das Instrumen -
tarium, das die materielle Absicherung der eigenen Zukunft
bedeutet, weiß wahrscheinlich jedermann lieber in der
Obhut vertrauter Personen als in der von Formularen oder
elektronischer Stimmen, die monoton Banking-Möglich -
keiten herunterleiert. Nein, dafür braucht es Ansprech -
partner mit Kontinuität, am besten in Wohnort- oder
Firmennähe. Gerade Sparkassen und Genossenschaftsbanken
kommen dieser Idee einer gemeinwohlorientierten
Finanz wirtschaft mit ihrer engmaschigen Filialstruktur
besonders nahe.
Das Geschäftsmodell der Sparkassen ist nicht, in erster Linie
hohe Renditen zu erzielen. Ihr öffentlicher Auftrag lautet
vielmehr: kommunale beziehungsweise regionale Kredit -
finanzierung. Da die allgemeinen Vergaberichtlinien und
Ratingkriterien in den vergangenen Jahren wesentlich
weniger Spielraum lassen, ist es auch für diese Geldinstitute
einfacher, ihr Geschäft gewinnorientiert zu führen und den
öffentlichen Auftrag im Nachhinein durch Sponsoring, Existenzgründungen
und über ihre Stiftungen wahrzunehmen.
In Bonn und der Region Rhein-Sieg gehen die Sparkassen
dieser Aufgabe mit großem Engagement nach, ohne das in
Zeiten leerer kommunaler Geldtöpfe viele gesellschaftliche,
sportliche, kulturelle und soziale Angebote nicht mehr
möglich wären. „För üch do“ lautet der Slogan der Sparkasse
KölnBonn – und das ist gut so!
Genossenschaftliche Unterstützung
Die Genossenschaftsbanken investieren – ähnlich wie Spar -
kassen – in erster Linie nachhaltig. Das bedeutet: Stabile
Renditen haben Vorrang vor risikoreicher Spekulation. Per
Genossenschaftsgesetz ist geregelt, dass jedes Genossen-
In Kürze:
Die Bankenlandschaft in Deutschland ist vielfältig. Zusammen
mit den Bausparkassen sind insgesamt rund 75 Kreditinstitute
aktiv. Dazu kommen etwa 20 Privatbanken und derzeit noch
acht Landesbanken mit fallender Tendenz.
schaftsmitglied – unabhängig von der Höhe seiner eigenen
Einlagen – eine Stimme hat. Zunächst sind Genossenschaftsbanken
erst einmal dem Wohl der Genossen ver -
pflichtet, also einer Gewinnmaximierung für alle Mitglieder.
Im zweiten Schritt sehen Genossenschaftsbanken aber auch
ihren Auftrag darin, sich für das Gemeinwohl zu engagieren.
Die Volks- und Raiffeisenbanken in Bonn und der gesamten
Region unterstützen vielfältige Projekte. Ein Fokus liegt dabei
auf der Kinder- und Jugendförderung in den unterschiedlichsten
Bereichen.
SAVINGS BANKS AND BANKS – DEEPLY ROOTED IN THE REGION
The core business of savings banks and banks is found in
payment and credit transactions. First and foremost, their
business is that of awarding credits, depositing savings,
trading securities and administrating assets. Some have
focussed on specific areas; others act as universal banks.
Brought down to a common denominator, the classic core
business of financial institutions revolves around the
constant cycle of savings deposits and the awarding of
credits.
In the Bonn/Rhein Sieg region, apart from regional savings
banks, credit unions and Raiffeisen banks are also re -
presented, as well as nationally- and internationally-oper -
ating business and private banks, including their branches
offices.
Public contract
the following: communal or regional credit financing. Since
the general lending guidelines and rating criteria have left
significantly less scope in the past years, it has also become
easier for these financial institutions to manage their business
in a profit-oriented manner and, in retrospect, observe
the public contract by means of sponsoring, start-ups and
via their foundations. In Bonn and the Rhein-Sieg region,
the savings banks perform this task with great dedication.
Without this, in these times of empty municipal coffers,
numerous societal, sporting, cultural and social offers could
no longer be provided. “För üch do” is the slogan of
KölnBonn savings bank – and this is a good thing!
Cooperative support
Similar to savings banks, cooperative banks’ primary objective
is that of investing sustainably. This means that stable
107
Many cannot and also do not want to manage all of their
daily financial transactions online or by phone. In this regard,
the obligatory physical visit to their bank is by no means
only related to the customers’ age. It is also a question of
trust. Because, and this probably applies for every individual,
one would prefer to know that the instrument that means
material security for the own future is entrusted in the hands
of trustworthy persons, rather than in forms or electronic
voices that monotonously provide different banking
options. No, in this regard, contact persons are required with
whom clients have developed a relationship over time;
ideally there where they live or close to their work. With their
dense branch structure, it is especially savings and co -
operative banks that are particularly close to this idea of a
financial sector that is aligned to the principles of serving
the common good.
The primary business model of savings banks is not that of
attaining high returns. Much rather, their public contract is
In a nutshell:
The German banking landscape is highly varied. Together with
the home loan banks, a total of about 75 credit institutes are
active. To be added to this are about 20 private banks and,
currently, still eight regional state banks, however there is a
declining trend in this regard.
yields take precedence over high-risk ventures. The law
governing the operations of cooperatives regulates that
every cooperative member – independently of the amount
of its own deposits – has one vote. First of all, cooperative
banks are liable for the members’ well-being, thus maxi -
mising profits for all members. Thereafter, though, the
cooperative banks also see their task to be that of getting
involved for the common good. The cooperative and
Raiffeisen banks in Bonn and the entire region support a
diverse number of projects. In this regard, attention is
Information
Geschäftszahlen der
Volksbanken und
Raiffeisenbanken der
Region Bonn . Rhein-Sieg:
Bilanzsumme:
6,43 Mrd. Euro
Einlagen: 4,92 Mrd. Euro
Kredite: 4,05 Mrd. Euro
Anzahl der Banken: 7
Geschäftsstellen: 90
Mitarbeiter: 1310
Business figures of the
co-operative banks and
Raiffeisenbanks in the
Region Bonn . Rhein-Sieg:
Balance sheet total:
6.43 billion Euro
Deposits: 4.92 billion Euro
Credits: 4.05 billion Euro
Number of banks: 7
Offices : 90
Employees: 1,310
Volksbanken und Raiffeisenbanken der Region Bonn . Rhein-Sieg
108
Die sieben Genossenschaftsbanken – VR-Bank Rhein-Sieg,
VR-Bank Bonn, Volksbank Bonn Rhein-Sieg, Rosbacher
Raiffeisenbank, Raiffeisenbank Sankt Augustin, Volksbank
Wachtberg, Raiffeisenbank Rheinbach-Voreifel – sorgen in
der Wirtschaftsregion Bonn/Rhein-Sieg für kompetente
und bedarfs gerechte Beratung. Neben dem klassischen
Bankgeschäft liegt den Volks banken und Raiffeisenbanken
aber vor allem die Förderung der Region am Herzen.
Durch die Schaffung von Arbeitsplätzen, Investitionen in
gemein nützige Projekte und den Einbezug der über
155 000 Mitglieder in die Geschäftspolitik, bringen sie ihre
regionale Verwurzelung zum Ausdruck und tragen zur
Wirtschaftsförderung bei.
The seven cooperative banks – VR-Bank Rhein-Sieg,
VR-Bank Bonn, Volksbank Bonn Rhein-Sieg, Rosbacher
Raiffeisenbank, Raiffeisenbank Sankt Augustin, Volksbank
Wachtberg, Raiffeisenbank Rheinbach-Voreifel – ensure
competent and needs-based consultation in the Bonn/
Rhein-Sieg business region. Apart from the classic banking
business, it is the promotion of the region that is of
primary concern for co-operative banks and Raiffeisenbanks.
With the creation of jobs, investments in charitable
projects and the involvement of the more than 155,000
members in the business policies, they emphasise their
regional roots and contribute toward business development.
Geschäfts- und Privatbanken
In Bonn und der Region sind als weitere Anbieter auch
etliche Geschäftsbanken ansässig. Die meisten davon sind
Aktiengesellschaften. Im Unterschied zu genossenschaftlich
geführten Kreditinstituten erfordert ihre Unterneh mens -
strategie in erster Linie möglichst hohe Gewinnsteigerung
für ihre Anleger. Doch auch hier wird Unterstützung
beziehungsweise Sponsoring zum Wohle der Allgemeinheit
großgeschrieben. Ein gesellschaftlich stark engagiertes
Kreditinstitut, die Commerzbank, ist gerade erst wieder in
ihren frisch rekonstruierten Sitz am Münsterplatz gezogen.
Einen ganz anderen Ansatz als die bereits beschriebenen
Institute haben Privatbanken. Ihr Wesen besteht darin, das
Vermögen einer ganzen Familie über Generationen hinweg,
durch gute und schlechte Zeiten, in Krisen, Kriegen und
Währungsreformen zu schützen und zu mehren. So erklärt
sich auch, warum das Gründungsjahr einer (Privat-)Bank
wichtige Anhaltspunkte über deren Reputation gibt. Bei
den meisten Privatbanken öffnen sich die Türen für Neukunden
in der Regel ab einer Mindesteinlagesumme von rund
einer Million Euro. Auch in Bonn und dem Umland sitzen
Ableger einiger Privatbanken, zum Beispiel das „Bankhaus
Lampe“.
Mittlertätigkeiten
Die IHK Bonn/Rhein-Sieg fördert den Austausch zwischen
Kreditinstituten und Unternehmen aus anderen Branchen.
Dabei sieht sie eine ihrer Aufgaben darin, als Mittler und
Moderator für Transparenz beim Zugang und der Vergabe
von Krediten zu sorgen. Auch die Begleitung von Gründern
oder Unternehmern in Entscheidungsprozessen und ihre
Vorbereitung auf mögliche Bankgespräche sind wichtige
Anliegen der zuständigen IHK-Experten.
109
In der Region Bonn/Rhein-Sieg ist das komplette Spektrum
an Finanzdienstleistern ansässig.
The complete spectrum of financial service providers is based
in the Bonn/Rhein-Sieg region.
focussed on the promotion of children and young adults in
a host of different areas.
Business and private banks
As an additional banking service provider, several business
banks are also found in Bonn and the surrounding region.
The majority of these are joint stock companies. In contrast
to the cooperatively-managed credit institutions, their
primary corporate strategy is that of attaining the highest
possible increase in profits for their investors. However, also
here, support or sponsoring for the benefit of the general
public is strongly emphasised. Commerzbank, a credit institute
that is strongly involved in society, has just moved back
into its newly renovated office at Münsterplatz.
An entirely different approach than that of the already described
institutions is found with private banks. Essentially,
their purpose is that of protecting and increasing the assets
of an entire family over several generations, both through
good times and bad, through crises, wars and currency
reforms. There you also find the explanation as to why the
founding year of a (private) bank provides important
indications regarding its reputation. As a general rule, with
the majority of private banks, the doors open for new
customers who bring along a minimum deposit amount of
about one million euros. There also are subsidiaries of a
number of private banks in Bonn and the surrounding area,
for instance “Bankhaus Lampe”.
Intermediation activities
The Bonn/Rhein-Sieg Chamber of Industry and Commerce
promotes exchange between credit institutions and companies
from other industries. In this regard, it considers one
of its tasks to be that of ensuring transparency relating to
the access and awarding of credits, as a mediator and
moderator. Other important issues for the responsible
Chamber of Industry and Commerce experts are also found
in the accompaniment of founders or companies in
decision-making processes and preparing them for possible
discussions with banks.
Stephanie Bulang-Matern
DER HANDEL ZWISCHEN DEN WELTEN –
SINNLICHES EINKAUFSERLEBNIS ODER „CLICK-TO-BUY“?
110
Seit der eigentliche Erfinder des Telefons Johann Philipp Reis
seinen Schwager den legendären Satz „Das Pferd frisst
keinen Gurkensalat“ in den Hörer tröten ließ, hat sich die
Technik fast schon in Quantensprüngen entwickelt. Dem
Fortschritt eine Chance zu geben, war zwar eine Bomben -
idee, hat aber bis heute nicht immer funktioniert. Denn die
menschliche Leistungsfähigkeit, sich mit neuen Dingen vertraut
zu machen und sie zielführend einzusetzen, ließe sich
manchmal mit „dezent eingeschränkt“ umschreiben.
Es war einmal . . .
Viel hat das mit Möglichkeiten zu tun, viel aber auch mit
Erziehung, (Aus-)Bildung, dem Mut zu Neuem und einer
gewissen Risikofreudigkeit. Der sattsam bekannte Satz „Das
haben wir schon immer so gemacht.“ ist wenig geeignet,
dem Fortschritt eine Chance zu geben. Wer nicht auf den
fahrenden Zug springt – der (technischen) Entwicklung
quasi hinterherhoppelt – darf sich nicht wundern, wenn sein
geschäftliches Überleben zeitlich begrenzt ist.
Ein Paradebeispiel für das Prinzip „Bloß nix Neues“ ist das
immer wieder praktizierte Verhalten des stationären Einzelhandels.
Konsequenz: Ein Laden nach dem anderen muss
schließen. Das Institut für Handelsforschung Köln prognostiziert
bis 2020 jedem zehnten Ladengeschäft in Deutschland
das Aus. Und dabei ist der stationäre Handel unver -
zichtbar. Schöne Geschäfte mit qualifizierter Beratung,
Ser vice und einem „Gesicht“ geben jedem Ort sein ganz
besonderes Flair. Einkaufen ist ein sinnliches Vergnügen.
Riechen, Schmecken, Fühlen lassen sich durch kein Internet
dieser Welt ersetzen. Aber all das hilft nichts, wenn der
Kunde immer häufiger von der Couch aus einkaufen geht.
Neue Geschäftsmodelle wagen
Was nun? Die große Frage besteht aus drei Teilen: Wie tickt
der Kunde? Was will er? Wodurch kann der Einzelhandel
den Kunden halten? Und die Antwort? Die ist recht eindeutig,
denn viele Einzelhändler haben die Entwicklung
verstanden. Für sie heißt es nicht mehr entweder-oder,
sondern sowohl-als auch. Cross-Channel-Strategien bieten
vielverspre chen de Möglichkeiten, das Angebot vor Ort mit
dem World Wide Web, die Bindung von Bestandskunden
und die Gewinnung neuer Zielgruppen zu bündeln. Hier
treffen und ergänzen sich sinnliches Einkaufserlebnis und
direkte Produktverfügbarkeit vor Ort mit Transparenz und
Bequemlichkeit beim Einkauf im Internet. Auf diese Weise
wird das Beste aus beiden Welten zusammengeführt.
Nun darf natürlich nicht unter den Teppich gekehrt werden,
dass der Weg ins Internet einer Vielzahl stationärer Händler
nicht ganz leicht fällt. Zumal sich die Frage stellt, ob sich der
Aufwand eines eigenen Onlineshops rechtfertigt. Un -
bedingt ja, aber niemand muss den Gang ins Internet alleine
wagen. Sinnvoll ist es vielmehr, sich geeignete Mitstreiter zu
suchen. Denn ein Zusammenschluss im Interessenverband
stellt für alle Beteiligten eine günstige Alternative zu
Alleingängen dar. Beruhigend, dass es dazu in Nordrhein-
Westfalen schon eine ganze Reihe funktionierender
Beispiele gibt.
Handel im Wandel
Und dann geht es sofort darum, Cross-Channel-Konzepte
für den stationären Handel zu entwerfen, die mit den
spe zifischen Vorzügen des Local Commerce zwecks
RETAIL BETWEEN THE DIFFERENT WORLDS – A SENSUAL SHOPPING EXPERIENCE OR “CLICK-TO-BUY”?
Ever since Johann Philipp Reis, the actual inventor of the
telephone, first said the legendary words “The horse doesn’t
eat any cucumber salad” to his brother-in-law on the phone,
technology has developed further. One could almost even
say in quantum leaps. The decision to give progress a
chance was a great idea. However, to this very day, it does
not always function. This is because the human ability to
become acquainted with new things and then deploy them
in a targeted manner can sometimes be paraphrased as
“discreetly restricted”.
Once upon a time . . .
This has a lot to do with possibilities but also a great deal
with upbringing, education, the courage to attempt something
new, and a certain willingness to take a risk. The
extremely well-known sentence “This is how we have always
done things.” is hardly suited for giving progress a chance.
Those who do not jump onto the moving train – and
essentially see themselves scampering behind (technical)
development – should not be surprised when noticing their
business survival is limited.
A prime example for the principle of “don’t dare try anything
new” is the behaviour practised time and again by stationary
retailers. The result: one store after the other has had to shut
down. The Institut für Handelsforschung Köln (Institute for
Retail Research Cologne) has forecast that every tenth retail
store in Germany will have closed by 2020. And this holds
true even though stationary retail is absolutely crucial. It
is beautiful stores, with qualified consultation, service and
a “face” that give every location its unique flair. Shopping is
a sensual pleasure. Smelling, tasting and feeling can never
be replaced by any form of Internet that can be found today.
However, all of this really doesn’t help if customers in -
creasingly take the decision to do their shopping from the
comfort of their couch.
Venturing new business models
What to do now? This big question consists of three parts:
how does the customer function? What does he want to
have? With what measures can retail business keep its
customers? And what is the answer to all these questions?
It is quite clear, actually, because many retail traders have
understood the development. For them, it is no longer a
case of the one or the other but rather of the one and the
other. Cross-channel strategies offer promising possibilities
for bundling the offers on site with the benefits offered by
the worldwide web; the option of ensuring the loyalty of
existing customers and acquiring new target groups. Here,
when shopping on the Internet, a sensual shopping ex -
perience and direct product availability on site is combined
with transparency and convenience. By means of this, the
best options of both worlds are combined.
However, it goes without saying that, for a large number of
stationary retailers, the decision to sell online is not a very
simple one. Especially because the question has to be asked
whether the effort involved in an own online shop would
be justified. This is answered with a definite yes. Yet, nobody
has to take the risk and establish the Internet selling channel
all by themselves. Much rather, it would be sensible to
search for suitable employees. This is because, when compared
with the option of going it alone, a coalition in an
interest group would provide a cost-effective alternative for
all involved parties. It is reassuring to know that there already
are quite a number of functioning examples in North Rhine-
Westphalia.
111
Information
Gründungsjahr: 1963
Mitarbeiter: mehr als 100
Leistungsspektrum:
– Gartencenter
– Beetpflanzen
– Zimmerpflanzen
– Baumschule
– Objektbegrünung
– Dekoration
– Innen-/Außenkeramik
– Grills
– Gartenmöbel
– Café Grün Sankt Augustin
www.pflanzen-breuer.de
Year founded: 1963
Employees: more than 100
Range of services:
– garden centre
– bedding plants
– indoor plants
– tree nursery
– object greener projects
– decoration
– indoor/outdoor ceramics
– grills
– garden furniture
– Café Grün Sankt Augustin
Pflanzen Breuer e. K. Sankt Augustin
112
Pflanzen Breuer in Sankt Augustin präsentiert sich heute als
modernes und attraktives Gartencenter mit einem breit
aufgestellten Sortiment, erstklassiger Qualität in allen
Produktbereichen und einem ausgezeichneten Preis-Leistungs-Verhältnis.
Der Familienbetrieb in zweiter Generation
hat seinen gärtne rischen Schwerpunkt nie verloren.
Neben der kompetenten Beratung schätzen Kunden das
außergewöhnliche Einkaufserlebnis auf über 8000 Quadratmetern
Verkaufsfläche und lassen sich gerne von den
Dekotrends von Breuer inspirieren. Ein Café und ein spannender
Kinderbereich runden das Angebot ab.
Today, Pflanzen Breuer in Sankt Augustin presents itself as
a modern and attractive garden centre with a diverse
product range, first-class quality in all product sectors and
an outstanding price-performance ratio. The family-run
business, which is managed in the second generation, has
never lost sight of its focus on gardening.
Apart from competent consultation, customers also appreciate
the exceptional shopping experience and a retail
surface of more than 8,000 square metres. What is more,
they are often inspired by Breuer’s decoration trends. The
offer is rounded off by a café and interesting children’s area.
Umsatzsteigerung und Kunden(rück)gewinnung punkten
können – mit Kundennähe, hoher Produktverfügbarkeit und
schneller Kaufabwicklung.
Online-Schwergewichte wie Zalando, Amazon und Co.
haben die Entwicklung in die andere Richtung klar erkannt.
Sie eröffnen Showrooms und stationäre Ladengeschäfte in
zentralen Lagen als lukratives zweites Standbein. So können
sie die Kundenbedürfnisse erfüllen, die ihnen als reine
Onlineshops fehlen.
Davon braucht sich ein innovativer, lebendiger Einzelhandel
nicht bange machen zu lassen. Zumal die steigenden
Umsatzzahlen der letzten Jahre ungebremstes Wachstum
belegen. Das soll für den Zeitraum bis 2018 so bleiben.
Pro Einkauf im stationären Ladengeschäft
Sofortige Verfügbarkeit von Produkten
Kompetente Beratung
Anfassen und Testen der Ware
Spaß und Inspiration beim Kauf
Pro Online-Einkauf
Orts- und Zeitunabhängigkeit
Niedrigere Preise
Große Produktauswahl
Einfache Bestellung
Verschiedene Bezahlungs- und Lieferoptionen
Vorzüge Kombination (in Auswahl)
Telefonische Auskunft zur Warenverfügbarkeit
Onlinebestellung
SMS- oder E-Mail-Benachrichtigung bei Eintreffen bestellter
Waren
Abholung im Laden
Warenlieferung nach Hause
Nachhaltigkeit umfasst alle Bereiche: Die KRINGS Gruppe versteht
darunter den verantwortungsvollen Umgang mit Mitarbeitern,
Kunden und Lieferanten sowie den natürlichen Ressourcen.
Sustainability covers all sectors: in this, the KRINGS Group
includes responsible dealings towards its employees, customers
and suppliers, as well as natural resources.
Information
Gründungsjahr: 1955
Mitarbeiter: über 100
Leistungsspektrum:
– eigener Obstanbau
– Handel
– Sortieren & Verpacken
– Qualitätskontrolle
– Spedition & Logistik
– Lagerung &
Kommissionierung
www.w-krings.de
Year of foundation: 1955
Employees: more than 100
Range of services:
– own fruit cultivation
– trade
– sorting & packing
– quality controls
– freight forwarding &
logistics
– storage & order picking
KRINGS Unternehmensgruppe
Die Unternehmensgruppe KRINGS wurde 1955 als Ackerbauunternehmen
durch Wilhelm Krings gegründet. Mit
anfänglichen fünf Hektar Anbaugebiet wuchs das Unternehmen
zu einer Vertriebsfirma heran. Heute besteht die
Gruppe aus vier Unternehmensteilen. Eigener Obstanbau,
sortieren und verpacken in moderner Packstation, Logistik
mit eigenem Fuhrpark, Lagerung und Qualitätskontrolle
sowie der Handel in Deutschland und im europäischen
Lebensmitteleinzelhandel – alles aus einer Hand.
The KRINGS group of companies was founded by Wilhelm
Krings in 1955 as an agricultural company. It originally
started out with five hectares of cultivation area. Over
time, it became a marketing company. Today the group
consists of four business units. It provides own fruit culti -
vation, sorting and packing in a modern packing station,
logistics with an own vehicle fleet, storage and quality
controls as well as trade in Germany and the European
food retail sector – all from one single source.
113
Retail in transition
And then, with the purpose of increasing turnover and
winning (back) customers, it’s immediately all about developing
cross-channel concepts for stationary business that
can benefit from the specific advantages of local commerce
– with customer proximity, high product availability and
rapid purchasing transactions.
Online heavyweights such as Zalando, Amazon and co. have
clearly recognised the development in the other direction.
They are opening up showrooms and stationary stores in
central locations as a lucrative second mainstay. By means
of this, they can satisfy the customer requirements they are
unable to offer as pure online shops.
There is no reason why innovative, vital retail trade need be
afraid of this. Least because the growing sales figures of the
past years confirm undamped growth. This is set to remain
the case until 2018.
Advantages of purchasing in a stationary retail shop
Immediate product availability
Competent consultation
Touching and testing of the goods
Fun and inspiration during shopping experience
Advantages of shopping online
No location and time restrictions
Lower prices
Large product selection
Simple ordering
A variety of different payment and delivery options
The advantages of combining the two (in selection)
Information by phone regarding availability of goods
Online orders
SMS or e-mail notification when the ordered goods arrive
The goods can be picked up in the store
Delivery of goods to home address
114
Autobahn Tank & Rast GmbH
Rund um die Uhr, 365 Tage im Jahr: Das Bonner Rast -
stätten-Unternehmen Autobahn Tank & Rast bietet mit
seinen Pächtern einen umfassenden Service auf deutschen
Autobahnen. An den Servicebetrieben erwartet
Reisende abwechslungsreiches Essen, Einkaufsmöglich -
keiten für die Reise, Sanitäranlagen, Übernachtungs -
möglichkeiten, Tagungsräume sowie Tankstellen.
Als Dienstleistungsunternehmen stellt Tank & Rast den
Kunden in den Mittelpunkt aller Aktivitäten. Mit Blick
auf die vielfältigen Wünsche aller Reisenden arbeitet
Tank & Rast mit vielen bekannten Gastronomiemarken
zusammen – wie zum Beispiel Burger King, McDonald’s,
Nordsee, Lavazza, Segafredo oder Coffee Fellows. Diese
modernen Marken sowie regional geprägte Angebote
ergänzen die klassische Gastronomie und gehen auf die
unterschiedlichen Bedürfnisse und Wünsche der Kunden
bestmöglich ein. Die Tankstellen bieten die verschiedensten
Kraftstoffe aller bekannten Mineralölmarken. Zudem
werden auch Mobilitätskonzepte der Zukunft wie Erd- und
Flüssiggas, AdBlue sowie Elektromobilität aktiv gefördert.
Information
Gründungsjahr: 1998
Privatisierung
(Autobahn Tank & Rast)
Mitarbeiter: ca. 350
in der Bonner Zentrale
Leistungsspektrum:
moderner Infrastrukturdienstleister
und führender
Anbieter von Gastronomie,
Einzelhandel, Hotellerie
und Kraftstoffen entlang
des Autobahnnetzes in
Deutschland
Servicenetz:
rund 390 Raststätten,
350 Tankstellen und
50 Hotels
www.tank.rast.de
Year founded: 1998
priva tisation
(Autobahn Tank & Rast)
Employees: approx. 350
at the headquarters in Bonn
Range of services:
modern infrastructure service
provider and leading
provider of food services,
retail, accommodation and
fuels along the autobahn
network in Germany
Service network:
approx. 390 service stations,
350 petrol stations and
50 hotels
Around the clock, 365 days a year: Autobahn Tank & Rast,
with headquarters in Bonn, Germany, works with its tenant
partners to offer a full range of services on Germany’s
autobahn. The service stations offer travellers a wide selec -
tion of food choices and travel needs, sanitary facilities,
overnight accommodation, conference rooms and petrol
stations.
As a service provider, Tank & Rast puts the customer first in
all of its activities. With the diverse wishes of all guests in
mind, Tank & Rast cooperates with many well-known hospitality
brands – such as Burger King, McDonald’s, Nordsee,
Lavazza, Segafredo and Coffee Fellows. These modern
brands as well as regional specialities complement the
classical food options and optimally meets the needs and
wishes of all customers. The filling stations supply various
fuels of all well-known fuel brands. In addition, mobility
concepts of the future such as natural and liquid gas,
AdBlue as well as E-mobility are actively promoted.
Geschäftsführer Christoph Windel: „Unsere Kunden vertrauen
der Qualität unserer Dienstleistung als spezieller E-Commerce-Anbieter
der pharmazeutischen Industrie.“
Managing director Christoph Windel: “Our customers rely on
the quality of our service as a special e-commerce provider for
the pharmaceutical industry.”
pharma mall Gesellschaft für Electronic Commerce GmbH
115
Wann immer eine Apotheke Bestellungen an ihre Lieferanten
versendet, wird pharma mall aktiv: Das Unternehmen
nimmt Bestellungen entgegen, verarbeitet und übermittelt
diese an die angebundenen Hersteller. Bestellende
Kunden sind (Klinik-)Apotheken und der pharmazeutische
Großhandel. Zur Abwicklung werden E-Commerce-Bestellkanäle
eingesetzt, beispielsweise Web-Shops. Die Harmonisierung
der Transaktionen reduziert manuellen Aufwand
und erhöht die Bestellqualität und Übertragungssicherheit.
Bei sinkenden Prozesskosten wird die Kundenorientierung
intensiviert. Herz dieser Dienstleistung sind die Mitarbeiter
und ihr Know-how. Einerseits benötigt pharma mall
Pharma-Kompetenz, andererseits erfordert die E-Commerce-Dienstleistung
umfassendes IT-Know-how, um die
Lösungen erfolgreich zu betreiben und Datensicherheit
zu gewährleisten.
Das Wachstum hält an. Deshalb ist der attraktive Arbeit -
geber immer auf der Suche nach interessanten Bewerbern
und Auszubildenden.
Information
Gemeinschaftsunternehmen
der Unternehmensgruppen
Bayer, Boehringer
Ingelheim, GlaxoSmith-
Kline, Merck, Novartis und
PharmLog
Gründungsjahr: 2002
Mitarbeiter: 85
Dienstleistungen:
Auftragsmanagement
für die Pharmaindustrie,
Schnittstellen zur Anbindung
der Partner-Systeme,
Software entwicklung
Ausbildungsberufe:
– Fachinformatiker –
Systemintegration/Anwendungsentwicklung
– Kauffrau/-mann für
Büromanagement
– duales Studium
www.pharma-mall.de
Joint venture of the enterprise
groups Bayer, Boehringer
Ingelheim, Glaxo-
SmithKline, Merck, Novartis
and PharmLog
Year founded: 2002
Employees: 85
Services:
order management for the
pharmaceutical industry,
interfaces to connection of
the partner systems, software
development
Vocational training
professions:
– IT specialist – system
integration/application
development
– management assistant
for office management
– integrated dual-study
degree programme
Every time a pharmacy sends orders to its suppliers,
pharma mall becomes active: the company receives
orders, processes them and then transmits them to the
connected manufacturers. Existing customers are (clinic)
pharmacies and pharmaceutical wholesale trade. For
handling these orders, e-commerce ordering channels,
such as web shops, are deployed. Harmonisation of the
transactions reduces the manual effort and increases
the order quality and transmission reliability.
Customer orientation is intensified with decreasing
process costs. Our employees and their know-how are
at the heart of this service. On the one hand, pharma mall
requires pharmaceutical competence; on the other hand,
e-commerce service calls for comprehensive IT know-how
to ensure data security and practice solutions successfully.
Growth is continuing. For this reason, the attractive
employer is always searching for interesting applicants
and apprentices.
Birthe Fiedler
KULTIVIERT UND KREATIV –
BONN SETZT SICH IN SZENE
116
Obwohl Bonn als Medienstadt nicht den Status genießt
wie Köln oder Hamburg sind heute mehr als 7,5 Prozent
der Bonner Beschäftigten in den Medien tätig. Als Stand -
ort für Kultur- und Kreativwirtschaft ist die UN-Stadt auf
der Überholspur und setzt Impulse auf regionaler und
internationaler Ebene.
Die Wahrnehmung einer Stadt als Medien- und Kreativ -
standort ist immer auch ein Stück Prestige. Nachdem der
„Bericht aus Bonn“, der 36 Jahre lang jeden Freitag Pflichttermin
für den politisch interessierten Zuschauer war, dem
„Bericht aus Berlin“ weichen musste, hatte Bonn zum
Jahrtausendwechsel in der deutschen Medienlandschaft
vorübergehend an Glanz eingebüßt. Heute kann sich
die Rheinmetropole jedoch wieder als Medienstandort
behaupten. Der mit Abstand größte Medienbetrieb ist die
Deutsche Welle (DW), die seit 2003 im Schürmann-Bau ihren
Hauptsitz hat. Der staatliche Auslandsrundfunk der
Bundes republik Deutschland gilt mit rund 1000 fest -
angestellten Mitarbeitern als Platzhirsch in der Bonner
Medienszene. Sein Angebot umfasst fünf TV-Sender in vier
Sprachen sowie Radioprogramme und digitale Dienste in
30 Sprachen. Das Flaggschiff sind die „DW News“ – ein
englischsprachiges TV-Programm, das seit 2015 nahezu
weltweit zu empfangen ist. Während die DW von der UN-
Stadt aus Themen internationaler Relevanz in alle Welt
überträgt, geht das WDR-Studio Bonn den umgekehrten
Weg – es berichtet über das, was Menschen im Rheinland
bewegt, Themen aus Politik, Wirtschaft, Kultur und Sport. Die
„Lokalzeit aus Bonn“, eine der erfolgreichsten Regional -
sendungen Deutschlands, ist ein Sprachrohr der Region
Bonn/Rhein-Sieg. Der dritte im Bunde ist der im ehemaligen
ZDF-Hauptstadtstudio beheimatete öffentlich-rechtliche
Spartensender Phoenix. Das Programm setzt sich aus Dokumentationen,
Nachrichten- und Diskussionssendungen
sowie Ereignisübertragungen zusammen. Radio Bonn/
Rhein-Sieg gibt regionalen Protagonisten eine Stimme.
Auch die Printmedien sind in Bonn/Rhein-Sieg stark
auf gestellt. Neben dem General-Anzeiger ringen unter
anderem die Bonner Rundschau, der Express, der Rhein-
Sieg-Anzeiger und die Rhein-Sieg Rundschau, die Rhein-
Zeitung sowie zahlreiche Anzeigenblätter und Citymagazine
um die Gunst des Lesers.
Medien-Davos am Rhein
Bonn als das „Davos der Medienwelt“? Mit dem jährlich
stattfindenden Global Media Forum hat die DW Fakten
geschaffen. Was 2008 noch recht ambitioniert klang, ist
heute nicht mehr weit von der Realität entfernt. Nichts
weniger als ein Medien-Davos sollte etabliert werden, als
der damalige DW-Intendant Erik Bettermann erstmals zur
dreitätigen Tagung einlud. Mittlerweile findet der vom
Auswärtigen Amt geförderte internationale und interdis -
ziplinäre Medienkongress im World Conference Center
(WCCB) statt. Den Status des Weltwirtschaftsforums mag das
DW-Event noch nicht erreicht haben, aber zur neunten
Ausgabe kamen im Sommer 2016 rund 2300 Teilnehmer aus
über 90 Ländern zusammen – Medienmacher und Politiker,
Wissenschaftler, Kulturschaffende und Aktivisten. Mit dem
Global Media Forum wollte die DW eine Institution im internationalen
Gedankenaustausch schaffen – und gleichzeitig
die Bundesstadt als Tagungsort stärken. Beides ist gelungen.
Seit dem Start hat sich die Teilnehmerzahl fast verfünffacht
und liegt heute nahezu auf gleicher Höhe wie das Welt -
wirtschaftsforum im Schweizer Kurort. Die IHK Bonn/Rhein-
Sieg richtete 2016 erstmals in Zusammenarbeit mit der DW
einen Workshop aus. „Mit unserem Beitrag zu dieser wich -
tigen internationalen Medienkonferenz wollen wir den
Medienstandort Bonn stärken und den Bezug zwischen
Entwicklungszusammenarbeit und Privatwirtschaft heraus -
arbeiten“, sagt IHK-Hauptgeschäftsführer Dr. Hubertus Hille.
Fortsetzung Seite 120
CULTIVATED AND CREATIVE – BONN IS DRAWING ATTENTION TO ITSELF
Although, in its capacity as a media city, Bonn does not
enjoy the same status as Cologne or Hamburg, more than
7.5 percent of Bonn’s employees work in the field of
media today. As a location for the cultural and creative
industry, the UN city is living life in the fast lane and
providing stimuli both at a regional and international
level.
For a city to be perceived as a location for media and the
creative industry, involves a certain degree of prestige. After
the “Bericht aus Bonn”, which was an absolute must for
politically interested viewers every Friday for 36 years, before
having to give way to “Bericht aus Berlin”, Bonn temporarily
lost some of its glamour in the German media landscape at
the start of the new millennium. Today, however, the Rhine
metropolis can once again rightfully hold its ground as an
important media location. The largest media operation by
far is Deutsche Welle (DW), which has had its headquarters
in the Schürmann building since 2003. With about 1,000
persons in its permanent employ, the state-owned foreign
broadcasting service of the Federal Republic of Germany is
considered a top dog in the Bonn media scene. Its service
offer comprises five TV channels in four languages, as well
as radio programmes and digital services in 30 languages.
The flagship is “DW News”. This TV programme is presented
in English and, since 2015, can be received almost everywhere
on earth. Whilst DW broadcasts topics of international
relevance worldwide from its base in the UN city, the WDR
studio in Bonn takes the opposite approach in that it reports
on those topics that are of importance for the people in
Rhineland. This refers to topics from the world of politics,
business, culture and sport. The “Lokalzeit aus Bonn”, one of
the most successful regional broadcasts in Germany, is a
mouthpiece for the Bonn/Rhein-Sieg region. The third member
of the group is Phoenix, the public-law specialist field
broadcaster that is located in the former ZDF capital city
studio. The programme consists of documentation, news
and discussion shows, in addition to presenting special
event transmissions. Radio Bonn/Rhein-Sieg provides
regional protagonists a voice. In addition to this, print media
is also on a sound footing in Bonn/Rhein-Sieg. Apart from
the General-Anzeiger, among others, Bonner Rundschau,
Express, Rhein-Sieg-Anzeiger and Rhein-Sieg Rundschau,
Rhein-Zeitung as well as numerous advertising journals and
city magazines compete for the readers’ favour.
Media Davos on the Rhine
Bonn, as “Davos of the media world”? With the annually
hosted Global Media Forum, DW took action and created
facts. What still sounded rather ambitious in 2008 is today
no longer far removed from reality. When the former DW
director Erik Bettermann first invited guests to the three-day
conference, the vision was that nothing less than a media
Davos were to be established. Meanwhile, the international
and interdisciplinary media congress, which is sponsored by
the Ministry of Foreign Affairs, is hosted in the World
Conference Center (WCCB). Although it might be possible
that the DW event has not quite attained the status of the
World Economic Forum yet, on the occasion of the ninth
meeting in the summer of 2016, about 2,300 participants
from more than 90 countries came together – makers of
media broadcasts and politicians, as well as scientists,
creative artists and activists. With the Global Media Forum,
DW wanted to create an institution for the international
exchange of ideas – and, at the same time, reinforce the
federal city as a conference venue. Both of these points were
successfully realised. Since its start, the number of parti -
cipants has increased almost five-fold and today is at almost
the same level as the World Economic Forum in the Swiss
health resort. For the first time in 2016, the Bonn/Rhein-Sieg
Chamber of Industry and Commerce hosted a workshop in
117
Moderne Architektur und beste Ausstattung ermöglichen
Veranstaltungen jeglicher Art für bis zu 5000 Personen.
Modern architecture and top-class furnishings offer a venue for every kind
of event for up to 5,000 persons.
118
Bonn Conference Center Management GmbH
Die Bonn Conference Center Management GmbH ist eine
100-prozentige Beteiligungsgesellschaft der Stadt Bonn.
Sie betreibt das World Conference Center Bonn und die
Beethovenhalle Bonn.
Direkt am Rhein gelegen und ein außergewöhnlicher
Veranstaltungsort: das World Conference Center Bonn, das
aus dem ehemaligen Plenarsaal und dem neu eröffneten
Hauptgebäude besteht. Bonns Kongresszentrum besticht
durch internationales Flair, prämierte Architektur, hochwertige
Ausstattung und modernste Technik. Flexible
Raumnutzungsvarianten ermöglichen Veranstaltungen
jeglicher Art für bis zu 5000 Personen.
Im Hauptgebäude bietet der Saal New York als größter
Raum Platz für 3500 Teilnehmer in Reihenbestuhlung.
Eine Erweiterung um zusätzliche 700 Plätze ist durch den
abtrennbaren, benachbarten Saal Genf möglich. Im ehemaligen
Plenarsaal des Deutschen Bundestages tagten
die Bundestagsabgeordneten von 1992 bis 1999, heute
bietet der Saal Platz für Veranstaltungen mit bis zu 1230
Personen.
Information
Gründungsjahr:
Kongresszentrum: Plenargebäude
seit 1999; Hauptgebäude
mit erheblich
erweiterten Kapazi täten
seit 2016
Mitarbeiter: 27
Eckdaten:
– Veranstaltungen bis
5000 Personen
– 5000 Quadratmeter
Ausstellungsfläche
– multifunktionale
Nutzungsmöglichkeiten
– modernste ICT-Infrastruktur
und Konferenztechnik
– einzigartiges Ambiente
im ehemaligen Plenarsaal
– zentrale Lage am Rhein
www.worldccbonn.com
Year founded:
Congress centre: plenary
building since 1999; main
building with significantly extended
capacities since 2016
Employees: 27
Basic information:
– Events for up to 5,000
persons
– 5,000 square metres of
exhibition space
– multi-functional possible
uses
– state-of-the-art ICT infrastructure
and conference
technology
– unique ambience in the
former plenary hall
– central location along
the Rhine River
Bonn Conference Center Management GmbH is a 100
percent holding company of the City of Bonn. It operates
the World Conference Center Bonn and the Beethovenhalle
concert hall in Bonn.
It is situated directly on the Rhine River and is an excep -
tional event venue: the World Conference Center Bonn,
which consists of the former plenary hall and the re -
opened main building. The appeal of Bonn’s congress
centre is found in its international flair, prize-winning
architecture, high-quality furnishings, and state-of-the-art
technology. Flexible space utilisation possibilities allow
all manner of events for up to 5,000 persons.
The New York hall is the largest room in the main building
and offers space for 3,500 participants in row seating.
Expansion by an additional 700 seats is possible, thanks to
the separable, neighbouring Genf hall. The members of
the Bundestag used to meet in what was formerly the
plenary hall of the German Bundestag, from 1992 to 1999.
Today the hall offers space for events with up to 1,230
persons.
Foyer des World Conference Centers Bonn
Foyer of the World Conference Center Bonn
cooperation with DW. “With our contribution to this important
international media conference, we would like to
strengthen the media location of Bonn by elaborating the
connection between development assistance and the
private sector enterprise,” says Chamber of Industry and
Commerce chief executive officer, Dr Hubertus Hille. At
Global Media Forum, it is all about the media and the interlocking
between media, politics and the industry – a vision
which, by means of this, does not only become a reality at
an international level but also at the location of Bonn.
It all started with an idea
Creative persons ensure dynamic motion in the region. They
initiate innovations that result in economic growth. The
bandwidth covered by culture and the creative industry is
huge. It covers everything from the broadcasting scene
to the book, music and art market, the film industry and the
market of performing arts, right up to the design industry,
architecture market, the press and advertising market, as
well as the software and gaming industry. The mutual
denominator is the so-called creative act – the idea that is
reflected in works, contents, productions and services. With
the creative industry, first and foremost, one tends to think
of large publishing houses, fashion companies and ad -
vertising agencies. However, for the largest part, the scene
consists of solo-acting, self-employed persons, as well as
small companies with two to five employees. This is confirmed
by the corresponding figures: in Bonn/Rhein-Sieg
about 5,600 companies are active in the cultural and creative
industry and, as such, represent a share of almost ten
percent of the Chamber of Industry and Commerce member
companies. All in all, in jobs in which social security
contributions are paid, the industry employs about 7,500 of
the total of 230,000 employees in the Chamber of Industry
and Commerce companies within the region. Of this share,
about 6,000 are employed in the City of Bonn and approx -
imately 1,500 in the Rhein-Sieg district. With nearly 3,000
companies, the advertising and market research sector is
the outstanding industry sector. The Kreativ Konzept agency
for advertising, the SimpleThings internet agency, the
Schwind’ agency for future communication as well as the PR
agency Patrick Schaab in Siegburg are among the most
renowned addresses in the region.
A stage for the creative industry
In Bonn/Rhein-Sieg, people working in the creative industry
come into contact with innovative companies. So as to
ensure that ideas and the recipients of these can gain even
better access to one another, the Chamber of Industry and
Commerce and Podium49 have established creative event
formats. At more than 25 idea portals, a dozen ITC forums
and four successful idea markets, more than 250 idea
providers, founders and young entrepreneurs have been
provided with a stage for presenting innovative ideas, in addition
to being offered an opportunity for networking in the
past years. Meanwhile, no small share of the former parti -
cipants has gone on to become highly successful – also far
beyond the regional borders.
119
120
Seit 2003 hat die DW ihren Sitz im sogenannten „Schürmannbau“ und
sendet von dort aus in 30 Sprachen ihr Programm in alle Welt.
DW has had its headquarters in the so-called “Schürmannbau” since 2003.
From this location, it broadcasts its programmes throughout
the world in 30 languages.
Beim Global Media Forum geht es um die Medien und um
die Verzahnung zwischen Medien, Politik und Wirtschaft –
eine Vision, die dadurch nicht nur auf internationaler Ebene,
sondern auch am Standort Bonn zur Realität wird.
Am Anfang war die Idee
Die Kreativen sorgen für Dynamik in der Region. Von ihnen
gehen Innovationen aus, die für ökonomisches Wachstum
sorgen. Die Bandbreite der Kultur- und Kreativwirtschaft ist
riesig. Sie reicht von der Rundfunkszene über den Buch-,
Musik- und Kunstmarkt, die Filmwirtschaft und den Markt
der darstellenden Künste bis hin zur Designwirtschaft, dem
Architekturmarkt, dem Presse- und Werbemarkt sowie der
Software- und Gaming-Industrie. Der gemeinsame Nenner
ist der sogenannte schöpferische Akt – die Idee, die sich in
Werken, Inhalten, Produktionen und Dienstleistungen
widerspiegelt. Bei der Kreativwirtschaft denkt man in erster
Linie an große Verlage, Modefirmen und Werbeagenturen.
Zum überwiegenden Teil setzt sich die Szene aber aus
Soloselbstständigen sowie Mini-Unternehmen mit zwei bis
fünf Angestellten zusammen. Das belegen die Zahlen: In
Bonn/Rhein-Sieg sind knapp 5600 Unternehmen im Bereich
der Kultur- und Kreativwirtschaft tätig und stehen damit für
fast zehn Prozent der IHK-Mitgliedsunternehmen. Insgesamt
beschäftigt die Branche rund 7500 der insgesamt 230 000
sozialversicherungspflichtig beschäftigten Arbeitnehmer in
IHK-Unternehmen der Region. Davon arbeiten knapp 6000
in der Stadt Bonn und etwa 1500 im Rhein-Sieg-Kreis. Mit
knapp 3000 Unternehmen ist der Bereich Werbung und
Marktforschung die herausragende Branchensparte. Die
Kreativ Konzept Agentur für Werbung, die Internetagentur
SimpleThings, die Schwind‘ Agentur für Zukunftskommunikation
sowie die Siegburger PR-Agentur Patrick Schaab
zählen zu den renommiertesten Adressen der Region.
Eine Bühne für die Kreativwirtschaft
In Bonn/Rhein-Sieg treffen schöpferisch Tätige auf inno -
vative Unternehmen. Damit Ideen und Abnehmer noch
besser zueinander finden, haben die IHK und das Podium49
kreative Veranstaltungsformate ins Leben gerufen. Auf mehr
als 25 Ideenbörsen, einem Dutzend ITK-Foren und vier
erfolgreichen Ideenmärkten wurde in den letzten Jahren
über 250 Ideengebern, Gründern und Jungunternehmern
eine Bühne zur Präsentation innovativer Ideen sowie die
Chance zum Networking geboten. Viele der ehemaligen
Teilnehmer sind mittlerweile sehr erfolgreich – auch weit
über die Grenzen der Region hinaus.
121
Die Kreativen sorgen für Dynamik in der Region. Von ihnen gehen
Innovationen aus, die für ökonomisches Wachstum sorgen.
Creative persons ensure dynamic motion in the region. They initiate
innovations that result in economic growth.
Birthe Fiedler
STADT-LAND-FLUSS –
NATURERLEBNIS UND URBANES FLAIR
122
Obwohl das politische Herz des wiedervereinigten
Deutschlands nicht mehr in Bonn pocht, strotzen die
Adern der Stadt vor urbaner Vitalität. Der Charme der
Rheinmetropole und ihres romantischen Umlands
machen die Region zu einem Touristenmagnet.
Die Legende besagt, vor mehr als 200 Jahren habe der
Naturforscher und Weltenbummler Alexander von Humboldt
am alten Zoll gestanden und seinen Blick über den
Rhein hinweg zum gegenüberliegenden Siebengebirge
schweifen lassen – und diesen Anblick den schönsten
Panoramen dieser Welt zugeordnet. Die Rheinromantik, die
rund um Bonn viele Wurzeln hat, ist bis heute lebendig. Der
Zauber der Landschaft zieht auch in modernen Zeiten
Besucher aus aller Welt in ihren Bann.
In Bonn/Rhein-Sieg ist der Tourismus mit über 2,8 Millionen
Übernachtungen und rund 8000 sozialversicherungs -
pflichtig Beschäftigten im Hotel- und Gastgewerbe ein
bedeutender Wirtschaftsfaktor. Neben dem Geschäfts- und
Kongresstourismus zieht es vor allem Naturfreunde und
Kulturbegeisterte in die Region. „Im touristischen Bereich
zeigt sich deutlich, dass die geschaffenen Produkte greifen
und gerade die Kombinationsmöglichkeiten aus Stadt und
Region, beispielsweise Kultur und Natur, immer stärker
nachgefragt werden. Hier werden Themen wie Beethoven
und der romantische Rhein oder ein Besuch der Mu -
seumsmeile kombiniert“, erklärt Udo Schäfer, Geschäftsführer
der Tourismus & Congress GmbH Region Bonn/Rhein-
Sieg/Ahrweiler (T&C), anlässlich des positiven Trends im
ersten Halbjahr 2016. Mit einem Gesamtplus von 1,7 Prozent
in den ersten sechs Monaten 2016 liegt Bonn/Rhein-Sieg
über dem NRW-Schnitt von 1,2 Prozent und kann sich damit
im Rheinland-Ranking behaupten.
Im Spannungsfeld der Gegensätze
Fünf Jahrzehnte lang wurde in Bonn Weltpolitik gemacht.
Nach dem Regierungsumzug war die Sorge groß, die Rheinmetropole
könne im Dornröschenschlaf versinken – eine
Befürchtung, die sich als unbegründet erwies. Heute zeigt
sich Bonn wieder so kosmopolitisch wie in der Ära von
Brandt, Schmidt und Co. Wer die Beethovenstadt besucht,
ist begeistert von der modernen, lebendigen und welt -
offenen Metropole – und kommt gerne wieder. Doch was
macht die Attraktivität der 320 000-Einwohner-Stadt mit
ihrer 2000-jährigen Historie aus? Es ist vor allem der Reiz der
Gegensätze, der beim Besucher Spannung weckt. Hier trifft
Internationalität auf rheinische Identität und Lebensart. Die
Gesichter der Stadt sind facettenreich: weltoffen und doch
idyllisch. Entspannt, aber nicht verschlafen. Überschaubar,
aber nicht provinziell. Modern, aber doch traditionell und
atmosphärisch.
Mit den zahlreichen erhaltenen historischen Gebäuden und
der Lage am romantischen Rhein ist Bonn überaus attraktiv.
Alles, was das Herz begehrt, ist auf kurzen Wegen erreichbar.
Mit einer der größten zusammenhängenden Fußgänger -
zonen Deutschlands begeistert das historische Zentrum
Touristen und Einheimische gleichermaßen. Zahlreiche
Geschäfte reihen sich in den schmalen Gassen aneinander
und laden zum Bummeln ein. In der multikulturellen
Altstadt, der Südstadt mit ihren schönen Gründerzeit -
häusern, in Poppelsdorf oder an der Endenicher Kulturmeile
findet sich Gastronomie für jeden Geschmack und jedes
Budget.
CITY-LAND-RIVER – EXPERIENCING NATURE AND URBAN FLAIR
Although the political heart of the reunited Germany no
longer beats in Bonn, the city’s veins are still brimming
with urban vitality. The charm of the Rhine metropolitan
city and its romantic surroundings ensure the region’s
popularity as a true tourist magnet.
According to legend, the natural scientist and globetrotter
Alexander von Humboldt, was said to have stood at “alten
Zoll” more than 200 years ago. From here, he looked
out across the Rhine toward the Siebengebirge on the other
side of the river and stated that this view was the most
beautiful panorama to be found on earth. Rhine roman -
ticism, which also has many roots around Bonn, has remained
vibrant to this very day, and the magic of this landscape
also captivates visitors from around the world in
modern times.
With more than 2.8 million overnight stays and about 8,000
socially-insured employees in the hotel and guest industry,
tourism is a significant business factor in the Bonn/Rhein-
Sieg region. Apart from business and congress tourism, it is
especially nature lovers and cultural fans who are attracted
to this region. In the tourism field, it can easily be seen that
there is a good response to products which have been
developed. It is especially the combination possibilities of
city and region, for instance culture and nature, which are
increasingly being requested. Here, different elements such
as Beethoven and the romantic Rhine River or a visit to the
Museum Mile are combined“, Udo Schäfer, managing di -
rector of Tourismus & Congress GmbH Bonn/Rhein-Sieg/
Ahrweiler region (T&C) explains the positive trend in the first
half of the year 2016. With an overall plus of 1.7 percent in
the first six months of 2016, the Bonn/Rhein-Sieg region
reflects a higher average than that of the NRW, which is at
1.2 percent. As such, it can hold its ground in the Rhineland
ranking.
The field of tension of opposites
Global politics were practised in Bonn for five decades.
Following the government’s relocation, many were very
concerned that the Rhine metropolitan region could fall into
a form of Sleeping Beauty-like oblivion – a fear that for -
tunately never materialised. Today, Bonn is once again as
cosmopolitan as in the era of Brandt, Schmidt and Co. Those
who visit the city of Beethoven are delighted by the modern,
vibrant and open-minded metropolitan city – and are happy
to come again. Yet, what is it that characterises the city’s
attractiveness, with its 320,000 inhabitants and 2,000-yearold
history? It is especially the appeal of these contrasts that
attracts the visitors’ interest. Here, international flair meets
Rhenish identity and savoir vivre. The city offers a number
of different faces: cosmopolitan and yet idyllic. Relaxed, but
not sedate. Not too big, yet not provincial. The city is
modern, yet traditional and atmospheric.
With the large number of preserved historic buildings and
the location along the romantic Rhine River, there can be no
doubt that Bonn is an exceptionally attractive city. Everything
the heart could wish for is within easy reach. With one
of the largest continuous pedestrian zones in Germany, the
historic centre is a special highlight for tourists and locals
alike. A large number of shops lace the narrow little streets
and invite shoppers to come in and browse at their leisure.
In the multicultural and historic part of town, “Südstadt”,
there are beautiful Gründerzeit houses. In Poppelsdorf or
along the Endenich cultural mile, people who are in search
of a meal are sure to find something to fit every taste and
every budget.
123
124
Das frühere Wohnhaus des 1967 verstorbenen Bundeskanzlers Konrad
Adenauer in Rhöndorf, einem Stadtteil von Bad Honnef bei Bonn,
beherbergt heute die gleichnamige Bundesstiftung.
In Rhöndorf – a quarter of Bad Honnef by Bonn – the former home of
the Federal Chancellor Konrad Adenauer, who passed away in 1967,
is home to the Federal Foundation of the same name today.
Bonner Idylle – zwischen Tradition und Moderne
Ein kühles Kölsch vor dem barocken Rathaus, einen Espresso
auf dem belebten Kaiserplatz oder ein Stück Torte in einem
der alteingesessenen Kaffeehäuser genießen – es gibt kaum
einen besseren Weg, Bonner Lebensart zu zelebrieren. Wer
ein eher stylishes, modernes Ambiente bevorzugt, findet in
der 17. Etage des Marriott World Conference Hotel im
ehemaligen Regierungsviertel eine angesagte Location.
Konrad’s Skybar, der neue Hotspot für After-Work-Drinks,
bietet neben hervorragenden Cocktails in plüschiger Bar -
atmosphäre einen Panoramablick über Bonn, den Rhein und
das Siebengebirge.
Was die Gunst der Besucher angeht, liegen das „alte“ und
das „neue“ Bonn beinahe gleichauf. Traditionsevents wie
Rhein in Flammen, Beethovens Geburtshaus und das poli-
tische Erbe mit dem Kanzlerbungalow und dem Haus der
Geschichte der Bundesrepublik Deutschland gehören
ebenso zu den Publikumslieblingen wie die hochkarätigen
Ausstellungen auf der Museumsmeile. Die Brücke zwischen
Vergangenheit und Zukunft schlägt das ehemalige Re gie -
rungsviertel, das sich mit der Ansiedlung der UNO sowie
internationalen Unternehmen und Institutionen in den
vergangenen Jahren zu einem Motor des Bonner Strukturwandels
entwickelt hat. Geführte Touren durch „das neue
Bonn“ inklusive Innenbesichtigung des Post-Towers erfreuen
sich großer Beliebtheit. Ab Herbst 2016 wird das geschichts -
trächtige Viertel zur Amüsiermeile. Dann heißt es „Vorhang
auf!“ fürs neue GOP-Varieté-Theater Bonn. Faszinierende
Shows, ansprechendes Ambiente und exzellente Küche
werden hier völlig neue Akzente setzen.
125
Mit einer der größten zusammenhängenden Fußgänger zonen
Deutschlands begeistert das historische Zentrum Touristen
und Einheimische gleichermaßen.
With one of the largest continuous pedestrian zones in Germany,
the historic centre is a special highlight for tourists and locals alike.
Bonn idyll – between tradition and modernity
Enjoying a chilled Kölsch beer in front of the baroque town
hall, an espresso at the vibrant Kaiserplatz or a piece of cake
in one of the long-established coffee shops – there is hardly
a better way to celebrate the savoir vivre of Bonn. And, for
those who rather prefer a stylish, modern ambience, there
is a hip location on the 17th floor of the Marriott World
Conference Hotel, which is located in the former government
district. Apart from outstanding cocktails in a plush
bar atmosphere, Konrad’s Skybar, which is the new hot spot
for after-work drinks, also offers a panoramic view across
Bonn, the Rhine and the Siebengebirge.
When comparing what the visitors prefer, the “old” and “new”
Bonn is almost on a par. Traditional events such as Rhein in
Flammen (Rhine in Flames), Beethoven’s birth house and the
political legacy, with the Kanzlerbungalow (chancellor
bungalow) and the Haus der Geschichte der Bundesrepublik
Deutschland (House of the History of the Federal Republic
of Germany) are just as popular as the high-calibre exhi -
bitions along the Museum Mile. The bridge between the
past and the future is represented by the former government
district. In the past years, with the settling of the UNO
as well as international companies and institutions, it has
become an engine for Bonn’s structural transition. Guided
tours through “das neue Bonn” (the new Bonn), which
include indoor visits to the Post Tower, are very popular.
Starting in autumn 2016, the historic quarter will be an
amusement mile. Then the time will have arrived to raise the
curtain on the new GOP Varieté theatre in Bonn. In this
regard, fascinating shows, an appealing ambience and
outstanding cuisine will emphasise the completely new
features.
126
Die „Rheinaue“ ist ein 160 Hektar großes, als Park
angelegtes Naherholungsgebiet in Bonn.
The “Rheinaue” is a recreational area that spans 160 hectares.
It is laid out as a park in Bonn.
Im Spiel der Elemente:
Natur- und Lebensräume entdecken
Landschaften wie aus dem Bilderbuch: Tiefe Wälder, schroffe
Felsen, steile Weinberge, grüne Auen und tiefe Flusstäler
machen die Region zu einem Sehnsuchtsziel. Alte Klöster,
düstere Burgruinen und romantische Schlösser zeugen von
einer ereignisreichen Vergangenheit. Die linksrheinische
Voreifel, die im ersten Halbjahr 2016 einen zweistelligen
Besucherzuwachs verbuchen konnte, besticht durch ihren
Abwechslungsreichtum. Auf idyllischen Routen durch das
Drachenfelser Ländchen, entlang am Römerkanal oder
durch das Vorgebirge erfährt der Wanderer ein Wechselspiel
unterschiedlichster Landschaftsperspektiven. Die Weinberge
im Ahrtal und die Naturlandschaften entlang der Sieg finden
bei Natur- und Wanderfreunden ebenfalls großen Anklang.
Neben dem Kulturtourismus ist der Wunsch nach Erholung
ein bedeutsames Reisemotiv im regionalen Tourismus, die
Grenzen sind jedoch fließend. Der Natursteig Sieg, die
Wasserburgenroute und der Rhein-Radweg haben dem
Aktivurlauber beides zu bieten – Naturschönheiten und
Kulturschätze. Für den Rheinromantiker ist das Rheintal mit
Siebengebirge, Drachenfels und Rolandsbogen ein Muss.
Der legendäre Drachenfels zählt zu den beliebtesten
Ausflugszielen NRWs. Wer das Plateau erklommen hat, wird
mit einem traumhaften Ausblick auf das Rheinland und bei
guter Sicht sogar bis auf den Kölner Dom belohnt.
127
Idyllisches Siegtal bei Dattenfeld, Gemeinde Windeck,
im Rhein-Sieg-Kreis
Idyllic Siegtal at Dattenfeld, municipality of Windeck,
in the Rhein-Sieg district
The play of the elements: discover natural
environments and habitats
Landscapes that appear to have come straight from a
storybook: dense, dark forests, jagged rocks, steep vineyards,
green meadows and deep river valleys turn this region into
an object of yearning. Ancient monasteries, bleak fortress
ruins and romantic castles bear witness to an eventful past.
In the first half of 2016, with its captivating, rich variety, the
Voreifel region, which is on the left side of the Rhine, registered
double-digit growth. When following idyllic routes
through Drachenfelser Ländchen, along the Römerkanal or
through the foothills, hikers experience a varied assortment
of different landscape perspectives. The vineyards in Ahrtal
and the natural landscapes along the Sieg are also very
popular with nature aficionados and hiking fans. Apart from
culture tourism, the desire to experience rest and relaxation
is a significant reason for regional tourism, yet the boundaries
are fluid. The Sieg natural trail, the so-called “Wasser -
burgen-Route“ and the Rhine cycle track offer holidaymakers
wishing to experience active relaxation both –
natural beauty and cultural treasures. For the fans of Rhine
Romanticism, the Rhinetal, with the Siebengebirge,
Drachen fels and Rolandsbogen, is an absolute highlight that
is not to be missed. The legendary Drachenfels is one of the
most popular excursion destinations in North Rhine-Westphalia.
Whoever has climbed up to the plateau is rewarded
with a fantastic view across the Rhineland and, when
weather conditions are favourable, it is even possible to
see Cologne Cathedral.
Birthe Fiedler
BONN UND MUNTER –
GESUNDHEITSMARKT MIT PERSPEKTIVE
128
Der menschliche Organismus besteht aus zahlreichen
miteinander vernetzten Nervenzellen – ein komplexer
„Apparat“, der von Kommunikation und Austausch lebt.
Nach dem gleichen Muster ist Bonn als Spitzenstandort
der Gesundheitswirtschaft aufgestellt.
Bonn ist doppelt gesund: Die Rheinmetropole ist die gesündeste
Stadt Nordrhein-Westfalens. Im „Gesundheitsatlas“ der
Medizinischen Hochschule Hannover belegte Bonn unter
den 81 größten Städten Deutschlands Platz vier. Die
Forscher werteten für ihre Studie Kennzahlen wie unter
anderem zur Luftqualität, zu Grünflächen und zur medizi -
nischen Versorgung aus. Darüber hinaus hat sich Bonn zu
einem starken Standort der Gesundheitswirtschaft ent -
wickelt, der sowohl auf nationaler wie auch auf inter -
nationaler Ebene einen hervorragenden Ruf besitzt. Die
Stadt beherbergt eine Vielzahl medizinischer und gesundheitsorientierter
Einrichtungen. So gibt es neben dem
Universitätsklinikum mit seinen über 30 klinischen Abtei -
lungen und 20 Forschungseinrichtungen etwa 20 Krankenhäuser,
Fachambulanzen und Tageskliniken. Insgesamt
praktizieren in Bonn rund 2700 Ärzte in über 40 verschie -
denen Fachgebieten. In den Kernbereichen des Gesundheitswesens
– das heißt stationäre und ambulante Versorgung,
therapeutische Praxen, Pflege, Facheinzelhandel
und Gesundheitshandwerk – konnten Mitte 2014 rund
24 700 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte verzeichnet
werden. Dazu kommen eine große Zahl von Beratungs -
einrichtungen sowie der Sitz vieler Organisationen und
Institutionen aus dem Gesundheitsbereich – so zum Beispiel
der Sitz des Bundesministeriums für Gesundheit, das
Europäische Zentrum für Gesundheit und Umwelt der WHO
und das Deutsche Zentrum für Neurodegenerative Erkran -
kungen e. V.
Medizintouristen aus aller Welt
Bonn und die Region bieten hervorragende Möglichkeiten
der medizinischen Versorgung. Hunderte von Patienten aus
dem Ausland reisen jedes Jahr an, um sich in den hiesigen
Kliniken und Rehazentren stationär oder ambulant behandeln
zu lassen. Die medizinische Betreuung internationaler
Gastpatienten hat in Bonn eine lange Tradition, die bereits
in der Hauptstadtära ihren Anfang nahm und sich mit der
wachsenden Bedeutung des Gesundheitsstandorts positiv
entwickelte. Zahlreiche Hotels in Bonn/Rhein-Sieg pro -
fitieren vom internationalen Renommee der Gesundheitsmetropole.
„Die medizinischen Einrichtungen Bonns
erfreuen sich besonders bei Patienten aus Russland und den
Golfstaaten großer Beliebtheit. Wir haben regelmäßig Medizintouristen
zu Gast, die je nach Art und Umfang der
Behandlung Zimmer für kurze Treatments oder auch für
längere Zeiträume buchen. Ich sehe in dem Bereich noch
ein großes Potenzial, das wir in den nächsten Jahren weiter
nutzen und ausbauen werden“, sagt Julian Teske, Marketingmanager
vom Kameha Grand Hotel.
Austausch ist alles: Vernetzte Gesundheit
Um die Position Bonns als Kompetenzzentrum im Bereich
der medizinischen Forschung, Versorgung und Verwaltung
auszubauen, gewinnt die Netzwerkarbeit an Bedeutung.
„Dort, wo eine nachhaltige enge Zusammenarbeit von
vielen Experten und Spezialisten aus Medizin und Industrie
BONN AND VIVACIOUS – A HEALTHCARE INDUSTRY WITH DEVELOPMENT POTENTIAL
The human organism consists of a myriad of neural cells
that are connected with one another – it is a complex
“apparatus” that lives from communication and exchange.
Bonn, as a world-class location for health management,
functions according to the same principle.
the Deutsche Zentrum für Neurodegenerative Erkrankungen
e. V. (German Centre for Neuro-Degenerative Illnesses,
non-profit association).
Medical tourists from around the world
Bonn is healthy in two ways: the Rhine metropolis is the
healthiest city in North Rhine-Westphalia. In the “health atlas”
of the Medical University of Hanover, Bonn ranked fourth
among the 81 largest cities in Germany. For their study, the
researchers evaluated key figures such as the air quality,
green areas and medical care offers. In addition to this, Bonn
has also developed into a strong location when it comes to
the health economy, and it has acquired an excellent reputation
both nationally and internationally. The city has a large
number of medical and health-oriented facilities. Thus, in
this regard, apart from the university clinic, with its more
than 30 clinical departments and 20 research institutions,
there are about 20 hospitals, specialist outpatient facilities
and day-care hospitals. All in all, approximately 2,700
medical doctors practise their profession in Bonn, in about
40 fields of specialisation. In the core areas of the healthcare
sector – this referring to inpatient and outpatient treatment,
therapeutic practices, nursing, specialist retailers and health
trade professions – by the middle of 2014, there were about
24,700 persons in jobs in which social insurance is paid. Still
to be added to this is a large number of counselling services
as well as the registered offices of numerous organisations
and institutions found in the healthcare industry. In this
regard, for instance, reference is to be made to the headquarters
of the Federal Ministry for Health, the European
Centre for Environment and Health of the WHO and
When it comes to medical care, Bonn and the surrounding
region offer outstanding possibilities. Every year, hundreds
of patients travel here from abroad to receive stationary or
outpatient treatment. In Bonn, the medical care of inter -
national patients can look back at a long tradition. This
already started back when Bonn still used to be the capital
of Germany, and it has displayed a positive development
with the growing importance of this healthcare location.
A large number of hotels in the Bonn/Rhein-Sieg district
benefit from the international reputation of the metropo -
litan city’s health-care offers. “The medical institutions in
Bonn are particularly popular with patients from Russia and
the Gulf countries. We regularly welcome medical tourists
who, depending on the type and scope of treatment, book
rooms for more minor treatments or also for longer periods
of time. I still see great potential for utilising and expanding
this field in the coming years“, says Julian Teske, marketing
manager of Kameha Grand Hotel.
Exchange is everything: connected health
With the purpose of expanding Bonn’s position as a com -
petence centre in the area of medical research, care and
administration, networking is becoming increasingly more
important. “True hot spots for modern medicine can
develop with sustainable, successful and closely-linked
129
Information
Gründungsjahr: 1996
Mitarbeiter: mehr als 200
Leistungsspektrum:
Fachklinik für Rehabilitative
Medizin mit den Abtei -
lungen Orthopädie, Innere
Medizin und Geriatrie
sowie einer Ambulanz für
Chinesische Medizin
Weitere Einrichtungen:
Restaurant KAROLINGER
Year founded: 1996
Employees: more than 200
Range of services:
Specialist clinic for rehabilitative
medicine with the
orthopaedics, internal
medicine and geriatrics
medicine divisions, as well
as an outpatient clinic for
Chinese medicine
Additional establishments:
KAROLINGER restaurant
www.kaiser-karl-klinik.de
Kaiser-Karl-Klinik GmbH
130
Die Kaiser-Karl-Klinik ist spezialisiert auf die rehabilitative
und konservative Behandlung von Patienten mit ortho -
pädischen, internistischen und geriatrischen Erkrankungen.
Ziel ist die bestmögliche Wiederherstellung der
Lebensqualität. Bei der Behandlung wird der Mensch in
seiner Einzigartigkeit und Ganzheit berücksichtigt. Das
medizinisch-therapeutische Konzept beruht auf neuesten
wissenschaftlichen Erkenntnissen, und das zu Beginn formulierte
Behandlungsziel wird erreicht durch eine enge
und interdisziplinäre Zusammenarbeit aller Abteilungen:
Die notwendige medikamentöse Therapie wird verbunden
mit der physikalischen Medizin, der Naturheilkunde,
dem Gesundheitstraining und der Ernährungsberatung.
Kaiser-Karl Clinic is specialised in the rehabilitative and
conservative treatment of patients with orthopaedic,
internal and geriatric medical conditions. The objective
is to achieve the best-possible restoration of quality of life.
With the treatment, each individual is looked at as a
unique whole. The medicinal-therapeutic concept is based
on latest scientific insights and the treatment objective,
as stated previously, is attained thanks to closely-inter -
meshed and interdisciplinary cooperation among all
departments: the necessary drug therapy is combined
with physical medicine, natural medicine, health training
and nutrition counselling.
gelingt und zudem eine ausreichende Finanzierung hoch -
wertiger und innovativer Lösungen bereitgestellt wird,
können sich echte ,hot spots‘ für eine moderne Medizin
entwickeln“, erklärt Professor Dr. Wolfgang Goetzke,
geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Vereins Gesundheitsregion
KölnBonn e. V. Die Region Bonn/Rhein-Sieg
profitiert seiner Meinung nach von der engen Verbundenheit
mit der gesamten Gesundheitswirtschaft im Rheinland.
„Bezieht man Düsseldorf und Aachen mit ein, dann findet
man in enger örtlicher Nähe gleich vier der insgesamt
sieben Universitätskliniken in NRW, die zudem noch auf
vielfältige Weise miteinander kooperieren“, führt der Experte
weiter aus. Neue Impulse für die Zukunft der Medizin wird
der allgemeine Trend zur Digitalisierung setzen. Sie könnte
das heutige Gesundheitssystem grundlegend verändern,
sodass der Patient von besseren Diagnosen und indivi -
duelleren Behandlungen profitiert. Auf diesem Gebiet hat
Bonn/Rhein-Sieg bereits einiges zu bieten. Auch hier ist
die enge Zusammenarbeit von Wirtschaft, Wissenschaft und
Medizin gefragt, um gemeinsam Weichen für die Zukunft
zu stellen.
131
Das Bonner Universitätsklinikum ist nicht nur Treiber
der medizinischen Forschung, sondern auch ein Ort für die Generierung
medizinischer Nachwuchskräfte.
The University Hospital in Bonn is not only the driver for medical research but
also a location for training future medical staff.
cooperation among many experts and specialists from
medicine and the industry, and when sufficient financing
for high-quality and innovative solutions is also provided for“,
explains professor Wolfgang Goetzke, managing director of
Gesundheitsregion KölnBonn e. V. In his opinion, the
Bonn/Rhein-Sieg district also benefits from the close
connection to the entire health economy in the Rhineland
region. “If we were to include Düsseldorf and Aachen, we
would immediately have four of the total of seven university
clinics in North Rhine-Westphalia, all within a small distance
from one another. What is more, they also cooperate with
one another in manifold ways“, the expert continues. The
general trend toward digitalisation will provide new stimuli
for the future of medicine. It could result in fundamentally
changing the present-day health system, so that the patient
can benefit from improved diagnoses and more indi -
vidualised treatments. In this area, the Bonn/Rhein-Sieg
district already has plenty to offer. Here, too, the close co -
operation among industry, science and medicine is needed
to set the right mutual course for the future.
Information
Gründungsjahr:
Johanniter-Krankenhaus:
1852
Waldkrankenhaus: 1970
Mitarbeiter:
mehr als 1400
Betten: mehr als 600
Medizinisches Spektrum:
Zehn Fachabteilungen und
Leistungsschwerpunkte
Year founded:
Johanniter Hospital: 1852
Waldkrankenhaus
hospital: 1970
Employees:
more than 1,400
Beds: more than 600
Medical range:
Ten departments and key
services
www.johanniter-krankenhaus-bonn.de
132
Johanniter-Kliniken Bonn
Zwei für den Patienten: Das Johanniter-Krankenhaus und
das Waldkrankenhaus in Bonn verfügen gemeinsam über
600 Betten und mehr als 1400 Mitarbeiter. Gemeinsam
bilden sie einen der bedeutendsten Gesundheitsversorger
in der Region Bonn.
Beide Kliniken gehören zur Johanniter GmbH und arbeiten
in vielen Bereichen eng und fachübergreifend zusammen.
Ob renommierte Ärzte oder engagierte Pflegekräfte:
Wir sind für Sie da. Jederzeit, einfühlsam, kompetent.
Two for the patient: together, the Johanniter hospital and
Waldkrankenhaus hospital in Bonn have more than 600
beds and more than 1400 employees. Combined, they are
one of the most important healthcare providers in the
Bonn region.
Both clinics belong to Johanniter GmbH and cooperate
closely in many areas and across different disciplines.
Be it renowned doctors or dedicated carers: we are there
for you. At all times, empathetic, competent.
Information
Mitarbeiter:
1000 (150 Ärzte, 450
Pflegende und Therapeuten,
400 Verwaltung,
Technik, Küche usw.)
Betten: 479
stationäre Patienten:
jährlich 18 000
ambulante Patienten:
jährlich 36 000
www.gk-bonn.de
Employees:
1,000 (150 doctors, 450
nursing personnel members
and therapists, 400
administrative personnel,
technology, kitchen, etc.)
Beds: 479
Stationary patients:
18,000 annually
Number of out-patients:
36,000 annually
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn gGmbH
Das Gemeinschaftskrankenhaus Bonn gGmbH St. Elisa -
beth/St. Petrus/St. Johannes ist das einzige Innenstadtkrankenhaus
Bonns und zeichnet sich durch Hightech -
medizin, menschliche Zuwendung und Ko operationen
der einzelnen Fachbereiche aus. Es hat insgesamt neun
Fachabteilungen und sieben medi zinische Zentren. Diese
Struktur spiegelt die interdiszi plinäre Arbeitsweise der
Mediziner, Pflegenden und Therapeuten wider und hilft
den Patienten auf ihrem Weg zum Therapieerfolg.
Die Klinik entstand 1996 aus der Fusion des St. Elisabeth
Krankenhauses mit dem Brüderkrankenhaus St. Petrus. Als
dritter Partner stieß 2002 das St. Johannes-Hospital hinzu.
The “Gemeinschaftskrankenhaus Bonn gGmbH St. Elisabeth/St.
Petrus/St. Johannes” communal hospital is Bonn’s
only hospital in the city centre. It is characterised by hightech
medicine, dedicated patient care and cooperation
among the various departments. It has a total of nine
specialised departments and seven medical centres. This
structure is mirrored in the interdisciplinary operating principles
of the physicians, nursing personnel and therapists,
and these all contribute to the successful therapy of the
patients. The clinic came into being in 1996, as a result of
the merger of St. Elisabeth hospital with the Brüderkrankenhaus
St. Petrus hospital. The third partner to join was
St. Johannes hospital in 2002.
LVR-Klinik Bonn
133
Die LVR-Klinik Bonn ist einer der größten Gesundheits -
versorger in der Region und sichert die psychiatrische,
psychotherapeutische, psychosomatische und neuro -
logische Versorgung für die Bevölkerung der Städte Bonn
und Wesseling sowie des Rhein-Sieg-Kreises.
Das breit gefächerte Angebot umfasst die stationäre,
tagesklinische und ambulante Diagnostik und Behandlung
von psychischen, psychosomatischen, entwicklungsbedingten
und neurologischen Erkrankungen oder
Störungen. Mit ihren acht Abteilungen und mehr als
800 Behandlungsplätzen versteht sich die LVR-Klinik Bonn
als Dienstleister für Menschen jeden Alters.
Knapp 1500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sorgen sich
Tag für Tag um das Wohl der Patientinnen und Patienten.
Eine Gesundheits- und Krankenpflegeschule sorgt für die
berufliche Qualifizierung des Nachwuchses.
Die wohnortnahe stationäre, tagesklinische und ambulante
Versorgung in den Behandlungszentren Meckenheim,
Eitorf, Euskirchen, Wesseling und im Bonner
St. Johannes-Hospital rundet das Angebot ab.
Information
Die Klinik in Zahlen:
Betten und Plätze 835
davon Plätze
teilstationär 139
Behandlungen/Fälle
im KHG-Bereich 11 910
davon Kinder und Jugend -
liche bis 18 Jahren 1191
Behandlungen/Fälle
stationär 10 751
teilstationär 1160
ambulant 15 775
Beschäftigte gesamt 1460
davon Männer 467
davon Frauen 993
Umsatz in Mio. Euro 89,6
Stand 1. Januar 2016
www.klinik-bonn.lvr.de
The clinic in figures:
beds and treatment
places 835
of which places
semi-stationary 139
treatments/cases
in the KHG field 11,910
of which children and young
adults up to the age of
18 years 1,191
treatments/cases
stationary 10,751
semi-stationary 1,160
outpatient 15,775
employees in total 1,460
of which men 467
of which women 993
turnover in million euro 89.6
status 1 January 2016
LVR-Klinik Bonn is one of the largest healthcare providers
in the region and provides psychiatric, psychotherapeutic,
psychosomatic and neurological care for the population in
the cities of Bonn and Wesseling as well as the Rhein-Sieg
district.
The highly-varied offer consists of stationary, day-clinic
and ambulant clinical diagnostics, in addition to the treatment
of psychological, psychosomatic, developmentrelated
and neurological diseases or disorders. With its
eight departments and more than 800 treatment places,
LVR-Klinik Bonn sees itself as the service provider for
people of all ages.
About 1,500 employees look after their patients every day
and ensure their well-being. A health and nursing school
provides the professional qualification for junior staff.
The healthcare offer is rounded off by healthcare facilities
that are located in the vicinity and provide stationary,
day-clinic and outpatient care in the treatment centres
of Meckenheim, Eitorf, Euskirchen, Wesseling and in the
St. Johannes Hospital in Bonn.
Stephanie Bulang-Matern
VON MENSCHEN FÜR MENSCHEN – SOZIALE
DIENSTLEISTUNGEN IM DEMOGRAFISCHEN WANDEL
134
Wer sich diesem Thema nähert, wird rasch feststellen,
dass die Definition des Begriffs „Soziale Dienstleistungen“
nicht gerade zu den eindeutig besten gehört. Daher ist
es schon fast unumgänglich, sich der Erläuterung eines
Experten zu bedienen, um das Thema zu schärfen.
Die Wissenschaftlerin Dr. Birgit Trukeschitz beschäftigt sich
mit der Komplexität von „Sozialen Dienstleistungen“ am
Forschungsinstitut für Altersökonomie/WU Wien. Ihr ist es
gelungen, eine allgemein verständliche Begriffsregelung zu
verfassen.
Eine Definition
„Soziale Dienstleistungen sind Dienstleistungen, die sich an
benachteiligte Personen bzw. Personengruppen einer
Gesellschaft (Zielgruppe) richten und die Verbesserung der
Lebenssituation dieser Personen(-gruppen) dienen (Ziel -
setzung). Sie umfassen Beratungs-, Behandlungs-, Betreuungs-
und Pflegeleistungen sowie Aktivierungs-, Beschäf -
tigungs- und Qualifizierungsleistungen, sofern sozial unterstützende
Aspekte eine wesentliche Rolle spielen (Ab -
grenzung der Dienstleistungsbereiche) und werden in
direktem Kontakt mit Klienten und Klientinnen und damit
personenbezogen erstellt (Charakterisierung des Produktionsprozesses).“
(Trukeschitz 2006: 28f)
Solchermaßen mit einer Basis der Beschreibung ausgerüstet,
fällt es wesentlich leichter, sich über „Soziale Dienstleis -
tungen im demografischen Wandel“, über Prognosen,
notwendige Weichenstellungen und Konsequenzen klar zu
werden.
Märkte für Senioren
Durch die steigende Lebenserwartung auf der einen und
sinkende Geburtenzahlen auf der anderen Seite ist die
demografische Waage schon lange aus der Balance geraten.
Unsere Gesellschaft altert stetig und bei gleich bleibenden
Voraussetzungen unaufhaltsam. Damit verschieben sich
auch die Bedürfnisse; denn eine immer älter werdende
Bevölkerung verlangt nach neuer, nach anders gearteter
Unterstützung als frühere Generationen. Angebote, um
auch im hohen Alter gesund, fit und mobil zu bleiben,
haben Konjunktur – allen voran altersgerechtes Wohnen
und Pflegedienstleistungen. Denn Prognosen sprechen bis
zum Jahr 2030 von einer Zunahme der Pflegebedürftigen
um fast 60 Prozent.
Wachstumsmarkt Gesundheitswirtschaft
Die Zeichen der Zeit führen zwangsläufig dazu, dass sich der
Gesundheitssektor mehr und mehr zu einer, wenn nicht
sogar zu der zukunftsträchtigsten Branche in Deutschland
entwickelt. Allein in Nordrhein-Westfalen liegt das prognostizierte
Wachstum proportional zum Bedarf in den nächsten
14 Jahren bei rund 200 000 Arbeitsplätzen. In Bonn ist schon
heute etwa jeder Siebte in der Gesundheitswirtschaft tätig.
Das entspricht einem Anteil von 13,1 Prozent aller sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten.
Aufgrund der medizinischen Versorgung ist Bonn bereits
jetzt im bundesweiten Vergleich einer der Spitzenstandorte
der Gesundheitswirtschaft. Mit einer komfortablen Ausstattung
an Krankenhäusern, Fachärzten und Apotheken zur
135
Prognosen sprechen bis zum Jahr 2030 von einer Zunahme der
Pflegebedürftigen um fast 60 Prozent.
Prognoses forecast an increase in the number of persons in need of
nursing care by almost 60 percent by 2030.
BY THE PEOPLE FOR THE PEOPLE – SOCIAL SERVICES IN TIMES OF DEMOGRAPHIC CHANGE
Whoever addresses this topic, quickly notices that it is not
easy to find a good definition for “social services”. Because
of this, and in order to address this theme, it is almost
unavoidable to use a statement provided by an expert.
At the research institution for the Economy of Ageing/WU,
Vienna, the scientist Dr Birgit Trukeschitz busies herself with
the complexity of “social services”. She has succeeded at
drawing up a generally understandable concept wording.
A definition
“Social services are services that address disadvantaged
persons or groups of persons within a society (the so-called
target group) and serve the purpose (objective) of im -
proving the life situation of this person (group/s). It consists
of consultation, support and nursing services, as well as
activation, employment and qualification services, to the
extent that socially-supporting aspects play a key role
136
Auch in der Region Bonn/Rhein-Sieg wird sich
der demografische Wandel auswirken, bietet aber gleichzeitig
Chancen für die Gesundheitswirtschaft.
The demographic change will also have an impact in
the Bonn/Rhein-Sieg region. However, it simultaneously offers
opportunities for the health economy.
medizinischen Versorgung der Bevölkerung (den soge -
nannten Gesundheitsindikatoren) hat die Region Bonn/
Rhein-Sieg in diesem Bereich die Chance auf dauerhafte
Zukunftssicherung und Expansion. Der demografische
Wandel und der hohe Freizeitwert der Region werden dabei
helfen, die Gesundheitswirtschaft und sie ergänzende
Branchen – zum Beispiel Tourismus und Wellness – weiter
auszubauen.
Ideen mit Tiefgang
Der Sektor Soziale Dienstleistungen birgt jede Menge Potenzial
für Geschäftsideen und zusätzliche Arbeitsplätze in sich.
Mehr Ideen braucht das Land, um die kommende Bedarfs-
flut abzudecken. Mehr Ideen brauchen mehr Existenzgründungen.
Doch dazu reicht es nicht aus, eine Vorstellung vom
möglichen Leistungsangebot zu haben. Dafür bedarf es
einer Vielzahl von Kenntnissen. Beispielsweise geht es nicht
ohne betriebswirtschaftliches Vorwissen über Finanzierung,
Kundenakquise und Marketing, über Wettbewerb und
Alleinstellungsmerkmale. Gerade in diesem Segment der
Dienstleistungen ist es unerlässlich, sich mit der bestehenden
Gesetzgebung und den politischen Rahmenbedin -
gungen auszukennen. Für Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen
gilt das in besonderem Maße. Ausführliche Beratung
und Begleitung bieten die Industrie- und Handelskammern,
Berufsverbände, regionale Gründerinitiativen ebenso wie
Technologie- und Gründerzentren an.
(delimitation of the service areas) and are created in direct
contact with clients and, as such, are personalised (char -
acterisation of the production processes).” (Trukeschitz 2006:
28f)
Thus, now equipped with the foundation of a description,
gaining a clear impression is now much easier when it
comes to “social services in demographic change” as regards
projections, the necessary positioning of points and con -
sequences.
Markets for seniors
The demographic scales have long since lost their balance.
This is due to the increasing life expectancy on the one hand
and decreasing birth numbers on the other. Our society is
continually getting older and, unless the framework con -
ditions change, this trend is unstoppable. As a result of this,
the needs are also shifting, since a continually ageing society
calls for new, differently disposed support than was the case
with earlier generations. Offers that allow people to remain
healthy, fit and mobile also in old age are very popular –
most notably in this regard, age-appropriate living and
nursing care services. This holds true because, according to
forecasts, the number of persons in need of care will increase
by almost 60 percent until 2030.
Growth market health economy
The signs of the times inevitably lead to a situation in which,
increasingly, the health sector is developing into one of
the most promising industries, if not the most promising
industry in Germany. Merely in North Rhine-Westphalia, the
forecast growth in proportion to the needs will be at about
200,000 jobs in the coming 14 years. Already today, every
seventh person working in Bonn is employed in the health
economy sector. This corresponds with a share of 13.1 percent
of all persons with insurable employment.
Thanks to the medical care and when compared with the
rest of Germany, Bonn is already one of the top locations
with regard to the health economy. With a comfortable
number of hospitals, specialised doctors and pharmacies
that are tailored to provide medical care to the population
(the so-called health indicators), the Bonn/Rhein-Sieg region
has the chance to ensure permanent safeguarding of the
future and expansion in this area. Demographic change and
the high degree of recreational value in the region will fa -
cilitate the health economy and further expand supplementing
industries – such as tourism and wellness.
Ideas with depth
The social services sector harbours plenty of potential, both
for business ideas and additional jobs. Regarding the needs,
the country needs more ideas so as to satisfy the coming
deluge. More ideas call for more start-ups. However, it is not
sufficient only to have an idea regarding the possible range
of services. For this, a great variety of different skill sets and
knowledge is required. For instance, this is not possible without
prior business knowledge regarding the aspects of
financing, customer acquisition and marketing, competition
and unique selling propositions (USPs). Especially in this
segment of services, it is essential to know ones way around
existing legislature and the political framework conditions.
For health and nursing care facilities, this applies to a par -
ticular degree. Exhaustive consultation and accompaniment
is offered by the Chambers of Industry and Commerce,
professional associations, a regional founders’ initiative, as
well as technology and business incubators.
137
Birthe Fiedler
LEISTUNGSFÄHIGE HOCHSCHULLANDSCHAFT –
LEHRE MIT PRAXISBEZUG
138
Ein dichtes Netz an Hochschulen spannt sich über die
Region. Neben der Uni Bonn, die sich seit zwei Jahr -
hunderten der Forschung verschrieben hat, glänzt der
Rhein-Sieg-Kreis mit einer Fülle neuer Akademikerschmieden.
Mit den Hochschulen in Köln und Aachen
gibt es einen regen Wissenschaftsaustausch.
Wissen ist bekanntlich Macht. Soll sich das Sprichwort
bestätigen, darf Wissen allerdings nicht isoliert im Raum
stehen. Erst dann, wenn Bildung, Forschung, Wissenschaft
und Wirtschaft eine Symbiose eingehen, kann Großes
entstehen. So zum Beispiel der Digital Hub Bonn – ein Startup-Zentrum
das in Partnerschaft mit der regionalen
Wirtschaft, der IHK Bonn/Rhein-Sieg, diversen Wirtschaftsförderungen
sowie der Universität Bonn und der Hoch -
schule Bonn-Rhein-Sieg entsteht. Obwohl das Projekt, das
Jungunternehmer mit den ansässigen Firmen vernetzen soll,
gerade in den Startlöchern steht, eilt ihm schon heute der
Ruf eines kleinen Silicon Valley voraus. „Mit dem Digital Hub
werden wir die Zusammenarbeit der Region bei der Schaffung
zukunftsfähiger IT-Kompetenzen und der Gründung
neuer IT-Unternehmen sehr verstärken“, sagt Professor
Dr. Hartmut Ihne, Präsident der Hochschule Bonn-Rhein-
Sieg (H-BRS). Die Hochschule arbeitet schon lange im Schulterschluss
mit der regionalen Wirtschaft, anderen Hoch -
schulen und Forschungseinrichtungen an der Weiterent -
wicklung digitaler Technologien für eine wirtschaftlich
erfolg reiche und nachhaltige Gesellschaft. Ein Exempel für
die gelungene Kooperation zwischen Hochschulen ist das
inter national renommierte IT-Forschungsinstitut Bonn-
Aachen International Center for Information Technology
(b-it), das seit 2002 als Gemeinschaftsprojekt der Uni Bonn,
der H-BRS, der RWTH Aachen und der Fraunhofer Gesell -
schaft betrieben wird. Finanziert wird das B-IT durch die
eigens eingerichtete Stiftung, die B-IT Foundation. Ihr Ziel
ist es, Studiengänge der angewandten Informatik auf
Eliteniveau zu internationalisieren und zu beschleunigen.
200 Jahre Uni Bonn: Exzellenz und Forschergeist
Konrad Adenauer, Friedrich Nietzsche, Heinrich Heine,
Robert Schumann, Max Ernst – die Alumni-Liste der Rhei -
nischen Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn liest sich wie
ein Who’s Who aus Politik, Wissenschaft und Kultur. Das
Hauptgebäude der Universität ist von jeher ein Wahrzeichen
der Rheinmetropole: das prächtige kurfürstliche Schloss
in der Innenstadt, einst Residenz der Kurfürsten zu Köln.
2018 steht ein großes Fest ins Haus: Die Uni Bonn feiert
200-jähriges Bestehen. Dementsprechend blickt die altehr -
wür dige Universität auf eine lange Tradition zurück. Schon
im 20. Jahrhundert zählte die Bonner Alma Mater zu den
bedeutendsten Universitäten Deutschlands – eine Erfolgs -
story, die sich bis heute fortgesetzt hat. Das britische Magazin
„Times Higher Education“ zählt die Uni Bonn zu den 200
besten Universitäten weltweit, sie landete auf Platz 94. Im
Deutschland-Ranking behauptet sie sich auf Platz acht.
Derzeit sind über 35 600 Studenten eingeschrieben, davon
etwa 4500 aus dem Ausland. Das wissenschaftliche Ansehen
der Uni Bonn wird bestimmt von den Leistungen ihrer rund
555 Professoren, knapp 4000 wissenschaftlichen und etwa
5400 nicht wissenschaftlichen Mitarbeiter – dazu zählen
auch die Mitarbeiter der medizinischen Fakultät und des
Universitätsklinikums. Die wissenschaftlichen Einrichtungen
verteilen sich auf das gesamte Stadtgebiet. Im Sommer 2017
eröffnet der Campus Poppelsdorf, in dem Informatiker und
Ernährungswissenschaftler lehren und lernen werden. In
den Naturwissenschaften hat sich die Friedrich-Wilhelms-
Universität in die internationalen Spitzenränge vorge -
arbeitet. Davon zeugen unter anderem zwei Exzellenzcluster
in Immunologie und Mathematik, 13 Verbundforschungs -
projekte des Bundesministeriums für Bildung und For -
schung (BMBF), 18 European Research Council-Grants sowie
ein BMBF-Forschungsschwerpunkt.
Fortsetzung Seite 142
HIGH-PERFORMANCE HIGHER EDUCATION LANDSCAPE – APPRENTICESHIP WITH PRACTICAL ORIENTATION
The entire region is covered in a dense network of higher
education institutions. Apart from the University of Bonn,
which has been committed to research for two centuries,
the Rhein-Sieg district also shines with a host of new
academic institutions. There is an intensive scientific
exchange among the higher education institutions in
Cologne and Aachen.
Scientia potentia est. If the saying of “knowledge is power”
turns out to be true, this knowledge may not, however,
remain isolated within the room. Only when education,
research, science and economy enter into a symbiotic
relationship, something great can be created. Thus, for
instance, the Digital Hub Bonn – a start-up centre that is
created in partnership with the regional economy, the
Bonn/Rhein-Sieg Chamber of Industry and Commerce,
diverse business developments, as well as the University of
Bonn and the Bonn-Rhein-Sieg University of Applied
Science. Although the project – which has the purpose of
providing networking opportunities for young entrepreneurs
with the local companies – is still getting off the starting
blocks, it has already gained the reputation of a small
Silicon Valley today. “With the digital hub, we will significantly
increase the cooperation of the region related to the
creation of sustainable IT competences and the founding of
new IT-competences“, says Prof Dr Hartmut Ihne, President
of the Bonn-Rhein-Sieg University of Applied Science
(H-BRS). The H-BRS has long since successfully been working
in close collaboration with the regional economy, higher
education institutions and research establishments on the
further development of digital technologies for an eco -
nomically successful and sustainable society. An example
for the successful cooperation between higher education
institutions is that of the internationally-renowned IT
research institute Bonn-Aachen International Center for
Information Technology (b-it), which has been operated
since 2002 as a joint venture of the University of Bonn,
H-BRS, RWTH Aachen and the Fraunhofer Society. B-IT is
financed by the B-IT foundation, which was created es -
pecially for this purpose. Its objective is to internationalise
and accel erate degree programmes in applied informatics
to an elite level.
200 years University of Bonn: excellence and
investigative spirit
Konrad Adenauer, Friedrich Nietzsche, Heinrich Heine,
Robert Schumann, Max Ernst – the alumni list of the Rhenish
Friedrich-Wilhelms University of Bonn reads like a who’s who
of politics, science and culture. The main building of the
University has always been a landmark of the Rhine metro -
polis: the beautiful electoral castle in the city centre, which
once used to be the residence of the Electors of Cologne.
2018 will see the celebration of a great festival: the University
of Bonn will be celebrating its 200-year anniversary. Cor -
respondingly, the venerable university can look back at a
long-standing tradition. Already in the 20th century, the
Bonn-based Alma Mater was considered among the most
important universities in Germany – a success story that has
continued to this very day. The British “Times Higher Education”
magazine ranks the University of Bonn among the 200
best universities worldwide, it was positioned 94th. In the
German ranking, it is at place eight. Currently, more than
35,600 students are registered here, of which about 4,500
are from abroad. The scientific prestige of the University of
Bonn is determined by the performance of its approximately
555 professors, almost 4,000 scientific and about 5,400 nonscientific
employees – these also include employees of the
medical faculty and the university clinic. The scientific institutions
are distributed across the entire metropolitan area.
Campus Poppelsdorf will be inaugurated in the summer of
2017, where computer scientists and nutritional scientists
will be lecturing and learning. In the field of natural sciences,
Friedrich-Wilhelms University has worked itself into top
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Einladend, modern und gut erreichbar:
der Campus Sankt Augustin der H-BRS
Inviting, modern and readily accessible:
the Sankt Augustin campus of H-BRS
Anwendungsnah lernen und forschen: Die H-BRS bietet Studierenden
eine optimale Vorbereitung für den Einstieg in das Berufsleben.
Application-oriented learning and research: H-BRS optimally prepares
students for entering professional life.
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Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
Mit der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg (H-BRS) begann 1995
ein in der Bundesrepublik bislang einmaliges Experiment:
Im Rahmen des Bonn-Berlin-Ausgleichs wurde eine vom
Bund finanzierte Hochschule gegründet, um den Wandel
der Region von einer Verwaltungs- zu einer Wissensregion
zu unterstützen. Gestartet als Lehr- und Forschungsinsti -
tution für 2500 Studierende, lernen inzwischen über 8100
Studierende in 29 Studiengängen in den Hochschul -
städten Hennef, Rheinbach und Sankt Augustin. In zehn
Forschungsinstituten treibt die H-BRS die angewandte
Forschung voran; in Bonn betreibt sie gemeinsam mit der